METRO Cash & Carry Member of

METRO Cash and Carry Uktaine

HR partnership

October 04, 2013

METRO Cash & Carry Member of

Наши стратегические бизнес приоритеты 2012 - 2015

1) Обеспечить надежную

основу для нашего бизнеса

2) Сосредоточиться на

потребностях

профессиональных клиентов

3) Покрытие потребностей

клиентов для личных нужд

4) Люди и Культура:

Быть командой компетентных профессионалов, которые нацелены на результат и развитие карьеры

METRO Cash & Carry Member of

1 Взаимосвязь

От глобального до локального и

до индивидуального уровня

среди всех сотрудников MCC

Создание стратегической

ориентации и фокуса для

внедрения

2 Вовлеченность

Создание прямой вовлеченности

всей организации в изменениях

MCC, вдохновляя и мотивируя

сотрудников

3 Ответственность

Внедрение новых ценностей и

общего, нового подхода на

примере лидеров компании Metro

Культивация чувства персональной

ответственности

Изменение мышления,

формирование принципов,

ценностей и отношения

Ключевые составляющие для реализации стратегии Люди и Культура

Подробный план действий:

лидер, функция, команда (каждый индивидуально)

Реализация стратегии Люди и Культура

METRO Cash & Carry Member of

Культура вознаграждения за результат

Мы вознаграждаем за результат

Анализ компенсационной политики в

соответствии с рыночной ситуацией

Эффективный офис

Оценка деятельности, планирование карьеры, система развития талантов

Планирование преемников для уровня 2 и 3 MЕТРО Лидеры

Бренд работодателя

Построение привлекательного бренда работодателя изнутри и снаружи

Повышение вовлеченности сотрудников

Контроль затрат

Эффективный офис поддержки торговых центров

Система развития талантов

Эффективность затрат (персонал) Понимание и обоснование количества и

продуктивности персонала

Люди и культура

HR приоритеты 2012 - 2015

METRO Cash & Carry Member of

Мы вознаграждаем за результат

ЛЬГОТЫ

Соответствуют политике компании в

сфере социальной ответственности, ее

имиджу и репутации,

позиционированию на рынке труда

ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ

Стимулирует к повышению

эффективности, вовлекает в процесс

работы на результат, повышает

заинтересованность сотрудника в

личных результатах и результатах

компании в целом

БАЗОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ

ПЛАТА

Справедливая, соответствует

рыночному курсу компании и

выстроена согласно грейдинговой

структуре базовая

заработная

плата

КОМПЕТЕНЦИИКаким образом цель достигнута, какие

компетенции использовал сотрудник?

пересмотр

заработной

платы

ЦЕЛИ/

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ

ПРИОРИТЕТЫ

Какие из поставленных задач

выполнены, какие цели достигнуты?

ПОТЕНЦИАЛКакие достижения, вклад можно

ожидать от сотрудника в будущем?

со

тр

уд

ни

к

переменная ч

асть

ко

мп

ан

ия

продвиж

ение,

карьера

базовы

й к

омпенсационны

й

пакет

полны

й к

омпенсационны

й п

акет

METRO Cash & Carry Member of

Административные задания HR как бизнес партнер

№ of FTE

Стандартизация

процессов

Проект Blue Sky

37%

63%73%

27%

От административной функции до Партнера, создающего ценность для

бизнеса

Коммерческая ценность

METRO Cash & Carry Member of

LevelsStore Kyiv SSO

L6: Staff

L5: DDM, Specialist, Sommelier

L4: DM, CM

Development / Assessment Center

L2: SM

L1: District Manager

L2: Head Of

L3: FM, FOM L4: Junior Buyers

L5: Assistants

L1: Board Member

Universitygraduates

10% top performers of normal staff

Retail School

(till 6 years)METRO Leaders

(3 years)

International

Development CenterSenior Management

Development Program (2011)

Regional Development Center

Management Development Program (2013)

L3: Manager

Externaltalent pool

Cross-functional / international experience

METRO Cash & Carry Member of Page 8

InductionTo be completedduring the 3months

Objective:

To integrateemployee to theCompany

BasicTo be completedduring the year

Objective:

To provide theemployee with thenecessary level ofknowledge for jobresponsibilitiesfulfillment

AdvancedTo be completedduring after the yearof the performance

Objective:

Development of thespecial skills

SupportiveDevelopmentMeasuresUpon Request accordingto the Set Priorities

Objective:

Development of the skillsso as to fulfill the SetPriorities

Individual concept

METRO Cash & Carry Member of

Развитие молодых талантов

МЕТРО Лидеры

METRO Cash & Carry Member of Page 10

Цели, Задачи, КПЭ, Планы, ПрограммыВЕТЕР

ТЕЧЕНИЕ

Культура и Традиции

Привычки

Шаблонное поведение

Убеждение

Ценности

Страхи

Чувства

METRO Cash & Carry Member of

Модель лидерства «Изнутри»

METRO Cash & Carry Member of

Спасибо за внимание!