Катя Базилевская, коммерческий директор look at media....
TRANSCRIPT
Медиаменеджмент, основанный на данныхКатя Базилевская, Со-основатель Setka и Look At Media
1
«Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.»
Терри Александр Гибсон
Управляем ли мы затратами также хорошо, как управляем выручкой?
Стоит остановиться на на количестве и качестве контактов или смотреть на ROI?
Генри Форд
«Прибыль должно дать более искусное руководство делом: побольше мозга в вашей работе — мозга и еще раз мозга.»
Кто может придумать и внедрить методы, которые повлияют на эффективность наших инвестиций в контент? Редакция. Есть ли сейчас у редакции достаточно данных, чтобы принимать и подтверждать свои решения?
Предпринимательский подход к контенту Только полноценное управление ресурсами дает редакции возможность найти пути достижения цели. Только предпринимательская, ориентированная на результат культура соответствует современному темпу изменений.
Сила экспериментаБез экспериментов, вы не сможете улучшить свои показатели. Но ваши гипотезы нельзя ни подтвердить, ни опровергнуть без возможности измерять результаты.
Решения = результат
Решения, связанные с форматами и тематикой
• Может, стоит закрыть эту рубрику?
• Может, стоит создать вот такую рубрику?
• Может, стоит увеличить команду и бюджеты на вот этот раздел, а на этот уменьшить?
• Может, стоит выпускать больше фото-репортажей?
• Может, стоит добавить больше fashion-съемок?
• Может, стоит попытаться выпускать больше материалов в день?
• Может, стоит делать больше новостей?
….
Процесс = результат
• Может, стоит поменять структуру дизайн-отдела и это увеличит объем выпуска?
• Мы сотрудничаем с этим фотографом несколько месяцев. Может, стоит пригласить его в нашу штатную команду?
• А что если нам иначе выстроить процесс работы редакции и тогда мы сможем больше времени уделять сложным темам и эффективнее выпускать быстрые форматы?
• …
Уровень работы каждого в команде = результат • Мне кажется, что эта команда работает хуже, чем другая. Или мне кажется?
• «Почему статья вчера не вышла?» — «Я подготовил все для выпуска, это редактор не опубликовал»
• Как мы можем передать опыт от более успешных команд к менее успешным? Каким стандартам мы должны следовать в работе?
