Риски в стартапе

2

О докладчике

• лет опыта работы в управлении проектами• Опыт работы в компаниях

АСКОНа также создания собственной ИТ компаниидиректором УЦ и др

• Была возможность взглянуть на проекты с разных сторончлена команды менеджера проекта заказчика

директора компании интегратора• В настоящий момент

3

О чем будем говорить

Почему не бывает проектов без рисковСтартап план развития и мир фантазийКакие команды наиболее успешны по отношению к рискуОсобенности межкультурных коммуникацийСтандартный процесс управления рискамиКто такой владелец риска и что он делаетТОП рисков которые есть и у вас

Бонус для всех резидентов технопарка

4

Почему не бывает проектов без рисков

• Проект не должен быть амбициозным• Деятельность должна быть хорошо знакома• Проект должен быть изолирован от

внешнего мира• и вообще от всех кроме вас

Или вы должны видеть будущее

5

Почему не бывает проектов без рисков

Обычно все несколько иначе

7

Стартап план развития и мир фантазий

Чрезмерный оптимизмсвойство, которое присуще абсолютно каждому из нас

(Overconfidence bias)

Эта ментальная ловушка не имеет ничего общего с оптимизмом и парсизмом, потому что даже самый отчаянный пессимист все равно будет недооценивать неопределенность. Так уж устроен наш мозг.

8

Стартап план развития и мир фантазий

Опыт, образование и даже привычки помещают многие риски в серую зонумногие риски будут не могут и не будут выявлены

(Déformationprofessionnelle)

Ни в коем случае нельзя выявлять риски в одиночку, это процесс, который требует вовлечения нескольких сотрудников компании.

9

Стартап план развития и мир фантазий

Существует опасная тенденция убеждать себя и других в том, что уже принятое решение было

верное

несмотря на новые вводные или промежуточные результаты

(Irrational escalation, post-purchase rationalization)

10

Исследование А В Вайнера

Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску

показывает лучшую результативность при решении творческихзадач по сравнению с гомогенными

эффективность данной группы управленцев носит стабильныйхарактер

при решении задач разного уровня сложности

а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой

11

Исследование А В Вайнера

А Гомогенная группа высокая степень рискованности

при решении творческих задач показывает либо очень высокуюлибо совсем низкую результативность

Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности

в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другиегомогенные команды

В Гомогенная группа низкая степень рискованности

успешно справляется с простыми задачами однако сложныерешает хуже других групп

12

Культурные различия

Источник

13

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ряд1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%

Не умеют управлять рисками, нет опыта ; 26%

Не считают важным думать о будущем, переоценивают себя,

собираются все решать по факту, да и авось пронесет; 19%

Неприятно думать о негативных сценариях, проекты не начнутся, если анализировать риски; 16%

Не хватает времени,

Не видят пользы

от управления рисками; 8%

Не готовы или не могут предотвращать риски, а если не

можешь предотвращать, то лучше о них не знать; 6%

Нет регламента, низкая зрелость процесса, это не является

должностной обязанностью; 6%

Низкая культура

За все в итоге заплатит заказчик, нужно риски

переложить на него, проект оценить без учета рисков, а

потом ставить перед фактом.;

Лень; 4%

% р

есп

он

де

нто

вОтвет на вопрос

"Почему люди редко анализируют риски?"

14

Надежды оправдываются в случае из

ИТ ПРОЕКТОВ

Источник

Выполнены вовремяв рамках бюджета

Отменены цели недостигнуты

Выполнены с затратамив от бюджета

ИССЛЕДОВАНО

Проблема известна давно

Есть способы решения

16

17

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

18

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

•Коллективность•Регулярность•Понимая ловушки

19

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

•Коллективная оценка•Score = Probability x Impact •Приоритеты

20

Самое простое видение

Идентификациярисков

Оценка рисков и приоритеты

•Владелец риска•4 стратегии•План

•Проактивно действовать

•Контроль•Переоценка•Корректировать план

21

главных условия управления рисками

Согласиться стем что риски

могут случиться

Этоколлективная

работа

Эторегулярная

работа

22

ТОП рисков стартапов

Ваш продукт окажется никому не нуженКлиенты не увидят достаточных конкурентных преимуществЦикл продаж окажется в Х раз длиннее дороже чем предполагалосьНепонимание целевой аудиторииВ основу бизнес модели положены ошибочные гипотезыКонфликт между основателямиКонфликт с инвесторомНедооценка барьеров входа и конкуренции на целевом рынкеНарушение патентов иски связанные с правами наЗначительные кассовые разрывы

23

для слушателей

• Веб сервис для коллективной работы

• Ведение шаблонов рисков иформирование

• Экспертная система обращаетвнимание на неизвестные риски

24

Вовлечение команды проекта

25

Онлайн реестр рисков

26

Визуализация карты рисков

27

Ведение шаблонов

28

Рекомендации экспертной системы

Попробовать можно на

30

Полезные книги и ссылки

http://riskgap.ru/blog

31

Полезные ссылки

автоматизация вебинары и методология

материалы для скачивания

интерактивный курс

32

В чем ценность

Экономия за счетпредотвращенных

угроз

Доверие в командеи с клиентом накопление опыта

и развитие

Прозрачностьбизнеса

33

Буду рад рассказать о нашем проекте

Анатолий Суздальцев

моб

Бесплатно попробовать сервис

ущерба от закрытых в США ИТ проектовперерасход бюджета в ИТ проектах в США

Думаете что риски это не про вас