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Universidad Técnica NacionalAuditoría de Sistemas
Tema: COBIT 4.1Integrantes:
María Fernanda Palma Jenkins
Katherine Solano Vega
Jose Cerdas Corella
Porfirio Chaves Campos
I cuatrimestre 2014
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Es un marco de trabajo y un conjunto de herramientas de Gobierno de Tecnología de Información (TI) que se aplican en los sistemas de información de toda la organización para investigar, desarrollar, publicar y promover un conjunto de objetivos que controlen la tecnología de información con autoridad.
COBIT habilita el desarrollo de políticas claras y buenas prácticas para el control de TI a lo largo de las organizaciones.
Concepto
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Objetivos Generales
Mejor alineación, con base en su enfoque de negocios
Reduce riesgos y mejora el desempeño de las TI
Una visión, entendible para la gerencia, de lo que hace TI
Propiedad y responsabilidades claras, con base en su orientación a procesos
Aceptación general de terceros y reguladores
Entendimiento compartido entre los interesados, con base en un lenguaje común
Cumplimiento de los requerimientos COSO para el ambiente de control de TI.
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Objetivos de negocio-gobierno que cubre COBIT
PLANEAR Y ORGANIZAR (PO) : Cubre las estrategias y tácticas, tiene que ver con buscar el modo en que TI puede apoyar de la mejor manera al logro de los objetivos del negocio.
ADQUIRIR E IMPLEMENTAR (AI): Para llevar a cabo la estrategia de TI, las soluciones necesitan ser identificadas, desarrolladas o adquiridas así como implementadas e integradas en los procesos del negocio.
ENTREGAR Y DAR SOPORTE (DS): Cubre la entrega en sí de los servicios requeridos, lo que incluye la prestación del servicio, la administración de la seguridad y de la continuidad, el soporte del servicio a los usuarios, la administración de los datos y de las instalaciones operativos
MONITOREAR Y EVALUAR (ME): Todos los procesos de TI deben valorarse de forma regular en el tiempo en cuanto a su calidad y cumplimiento de los requerimientos de control.
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Áreas de enfoque de gobierno de TI (COBIT)
Alineación estratégica.
• Garantizar la vinculación de las empresas y los planes de TI, define, mantiene y valida la propuesta de valor de TI.
Entrega de valor.
• Asegura que TI genere los beneficios prometidos en contra de la estrategia, centrándose en la optimización de costes y demostrar el valor intrínseco de las TI.
Administración o gestión de recursos.
• Inversión óptima en, y la correcta gestión de los recursos críticos de TI: aplicaciones, información, infraestructura y personas.
Gestión del riesgo.
• Requiere conocimiento de los riesgos altos funcionarios de la empresa.
Medición del desempeño.
• Implementación de la estrategia , determinación de proyectos, uso de recursos , rendimiento de los procesos y de prestación de servicios, utilizando, por ejemplo, cuadros de mando que traducen la estrategia en acción para alcanzar objetivos medibles.
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Alcances
Avances en la medición del desempeño.
Mejores objetivos de control.
Excelente alineación entre objetivos de negocio y de TI.
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Ventajas
Mejora la calidad medición de las Tecnologías de Información a través de todo el ciclo de vida de todas las aplicaciones interrelacionadas.
Ayuda a implementar un sistema de control. Define, implementa, audita, mide y mejora los controles de aquellos procesos transversales que afectan el funcionamiento de TI.
Presenta las actividades en una estructura manejable y lógica.
Desventajas
Las buenas prácticas de COBIT están enfocadas fuertemente en el control y menos en la ejecución.
El marco de referencia mejora las áreas TI desde el punto de vista del gobierno corporativo.
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Esquema COBIT
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Gracias!!