una entrevista de cine

UNA ENTREVISTA... "DE CINE"

UNA ENTREVISTA...“DE CINE”

Como afrontar una Entrevista de selección

Pruebas de SelecciónPruebas de Selección


Killers Questions


Temor a las entrevistas?????

Hablame de tí

Assessment Center

Selección por competencias Marketing

Personal

entrevista de reclutamiento

A.P.T. ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Técnica de Incidentes Críticos


¿POR QUÉ ES IMPORTANTE UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?

¿… o por qué tememos enfrentarnos a ellas ?



¿QUIÉN TEME AL LOBO FEROZ?

ESCENA : NERVIOS.

PELÍCULA : RECURSOS HUMANOS (FRANCIA)



ME PREOCUPAN PORQUE

Te juegas mucho en poco tiempo.

Es el último obstáculo antes de tener el trabajo.

Las características personales son ya más importantes

que las técnicas o profesionales –COMPETENCIAS-

Es un arma de doble filo.




PARA QUÉ PREOCUPARME SI…

No hay recetas mágicas.

Cada entrevista es distinta.

La Empresa sólo quiere comprobar SABES, QUIERES Y

PUEDES hacer ese trabajo - SELECCIÓN POR

COMPETENCIAS -

VENDETE y demuestra que SABES, QUIERES Y PUEDES.


TAN SÓLO DEMUESTRA QUE SABES, QUIERES Y PUEDES…

“VÉNDEME EL BOLIGRAFO”

ESCENA: SABES, QUIERES Y PUEDES

PELÍCULA: EN BUSCA DE LA FELICIDAD



Tipos de entrevista: Según la estructura.

Cerradas.

Abiertas.

Mixtas.

Según el momento. Reclutamiento

Selección.

Según el grado de tensión. Cordial.

Informal.

Tensión.

Según el número de personas que intervienen. Individual.

De panel.

Grupal o dinámica de grupo (assessment center)



¿QUÉ TIPO DE ENTREVISTA ES …. ?

ESCENA: ENTREVISTA INCORRECTA.

PELÍCULA: SE BUSCAN FULLMONTIS.



Fases de la entrevista:

Fase de acogida.

Fase informativa.

Fase de preguntas.

Fase de cierre.

Despedida.



Recomendaciones antes de la entrevista:

1. Conócete para venderte mejor.

2. Saber algo de la empresa.

3. Saber algo del puesto de trabajo.

4. Preparar las respuestas a posibles preguntas que nos puedan

hacer.

5. Preparar la documentación.



EN LA PIEL DEL ENEMIGO…

¿Qué busca la empresa?...algunas pistas SABES (formación y experiencia) – QUIERES (motivación) – PUEDES

(competencias)

APT: PERFIL DURO (condiciones + req. objetivos + formación + experiencia) + PERFIL BLANDO (competencias).

ENTREVISTA POR COMPETENCIAS: Una estrategia estructurada de exploración que obtiene y analiza comportamientos concretos que la persona realiza en su trabajo cotidiano con el propósito obtener evidencias de que el candidato puede desempeñar el puesto de manera excelente.

TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS (BEI, Behavioral Event Interview) “el mejor predictor del desempeño futuro es el desempeño pasado”

EJEMPLO: ¿Cuénteme una ocasión en la que hubiera hecho algo nuevo o de manera diferente y que originó una mejora en su puesto de trabajo, departamento o en la organización? * ¿Qué hizo que llegase a esa situación? * ¿Quiénes intervinieron? * ¿Qué pensó en esa situación? * ¿Cuál era su papel? * ¿Qué hizo usted? * ¿Qué resultado se produjo?



¿QUÉ HACE MAL SPUB?:

ESCENA: ENTREVISTA DE SPUB.

PELÍCULA: TRAINSPOTTING.



Recomendaciones durante de la entrevista:

1. Generales.

2. Comportamiento no verbal (cómo actúas).

3. Comportamiento verbal (qué dices y como lo dices).

Video TEORIENTA



Generales. Puntualidad (5 ó 10 min. Antes)

Vestido: conforme al puesto.

Ve sólo para no dar sensación de inseguridad.

No fumes aunque te lo ofrezcan da sensación de inseguridad.

No te sientes hasta que no te lo pidan.

Convéncete, eres la persona idónea. Ten

confianza en tus posibilidades y conoce todo lo bueno que

puedes aportar.



Comportamiento no verbal (cómo actúas).

Postura cómoda y correcta. Ni excesivamente reclinado ni estirado piernas y brazos

Mirar al entrevistador.

Evita tics y movimientos excesivos de las manos.

No desvíes la mirada cuando estas respondiendo ni te tapes la boca.

Estar tranquilo (o aparentarlo).Puede interpretarse como inseguridad o falta de madurez para el puesto.



Comportamiento verbal (qué dices). No utilices un lenguaje inapropiado. Ni tutees ni jergas.

No evitar preguntas. Contesta a lo que te preguntan. Escucha atentamente y pregunta si no has entendido algo. Contesta sin agresividad aunque las preguntas resulten molestas( posible prueba).

No interrumpir. Saber escuchar es tan importante como saber hablar.

No hablar más de la cuenta. Claro, conciso y directo.

No criticar tus trabajos anteriores.

No mentir, mejor una reformulación positiva.

Prepara tus puntos fuertes e intenta que salgan en la conversación.



REFORMULACIÓN POSITIVA:

CONVERTIR UN PUNTO DÉBIL EN UNA VENTAJA



NO INTENTES FINGIR, REFORMULA :

ESCENA: PARECER MÁS JOVEN.

PELÍCULA: LOS LUNES AL SOL.



Ejemplos:

“Su edad no es la adecuada (es mayor)”

“No tienes experiencia en este puesto”

Fracaso en los estudios

“Le veo nervioso”

“Está usted casada …”

“está usted soltero …”



¿CÓMO REFORMULARÍAS SI FUESES JOHN Q?

ESCENA: SOBRECUALIFICADO.

PELÍCULA: JONH Q.



“Las 11 Killers Questions”

1. Hábleme de usted Se supone que es una pregunta "rompehielos“ pero…

Responde de manera concisa

Sé afable

Recuerda que es el momento de comenzar a utilizar técnicas de marketing personal (ELEVATOR PITCH)

Esquema: 1. NOMBRE Y EDAD.

2. ESTUDIOS (títulos y cursos complementarios…).

3. EXPERIENCIA (puestos, empresas, funciones desempeñadas y logros.

4 COMPETENCIAS (cualidades relacionadas con puesto)




2. ¿Qué le hace a usted mejor que el resto de candidatos? .

No hay que ser demasiado modesto ni especialmente narcisista

Aplica la fórmula de demostrar como tus conocimientos, experiencia y aptitudes encajan con el perfil que se necesita

Evita posibles comparaciones odiosas con otros candidatos y

Vincula tus habilidades personales con los requisitos para el puesto.




3. ¿Por qué quiere trabajar con nosotros? Es importante conocer algunos datos de la compañía:

- sector,

- situación estratégica respecto a sus competidores,

- proyectos inmediatos...

Responde de una forma razonada

Deja bien clara tu iniciativa e interés por el puesto.




4. .¿Por qué quiere cambiar de empresa? En ningún caso comiences a criticar a tu antigua compañía o

colegas.

Apuesta por "quiero asumir más responsabilidades" o "ganar más experiencia“

Puedes explicarlo pidiendo discreción a tu interlocutor

De momento no menciones el tema, de que quieres ganar más dinero

Si otra de las razones es la cercanía a tu lugar de residencia, óbvialo




5. ¿Cuáles son tus expectativas económicas?

Decir que se espera un salario acorde con nuestra aportación y

responsabilidades.

- Informarse sobre el sueldo medio de tu puesto de trabajo.

Demostrar que NO sólo nos interesa el dinero

- Explica que estás más interesado en las oportunidades

- El momento de negociar es al conseguir el empleo.




6. Preguntas personales o íntimas: ¿Está casado/a?¿Tiene intención de quedarse embarazada?

El entrevistador tiene derecho a realizar alguna de estas preguntas, otras en cambio están fuera de lugar.

Distingue a las unas de las otras. Si te sientes cohibido ante alguna de estas preguntas o crees que pueden ser motivo de discriminación,

Un método diplomático de evitarlas sería decir: "no me acabo de sentir cómodo con esta pregunta, pero si para el proceso de selección es importante yo intentaré responderla".




7. ¿Cuál es su proyecto de futuro a tres o cinco años vista?

Debes tener claras sus metas

Intenta no ser demasiado concreto

Cíñete a tus aspiraciones en sentido genérico

- Explica que esperas tener un trabajo que sea un reto continuo y permita desarrollarte profesionalmente y personalmente.




8. ¿Cuáles son tus mayores defectos?

La respuesta estereotipada e, incluso, aceptada era "soy demasiado perfeccionista" o "trabajo demasiado duro".

Es preferible sustituirlas por otras más realistas y añadir qué estás haciendo para superar el problema.




9. ¿Prefieres trabajar sólo o en equipo?

En teoría, la respuesta correcta es la segunda pero que ocurre si debes trabajar sólo

No te mojes sino lo ves claro.

Comenta que en las dos situaciones puedes desenvolverte haciendo referencia a tu experiencia profesional.




10. ¿Qué significa para usted el trabajo?

Prohibido responder «por el dinero».

Quieren conocer tu orden de prioridades en la vida,

- Puedes comentar que es un forma de realización personal al que dedicas todos tus esfuerzos.




11. ¿Tienes alguna pregunta?

Es la última cuestión planteada

Formula un par de preguntas para demostrar interés.

- ahonda en las responsabilidades del cargo o cualquier otra pregunta relacionada.



¿QUÉ ES UNA DINÁMICA DE GRUPO ?

ESCENA: ESTO DEBE SER … UNA DINÁMICA DE GRUPO.

PELÍCULA: EL MÉTODO.



Dinámicas de grupoSon pruebas utilizadas para selección de

personal que examinan como las personas se comportan en grupo.

Se evalúa:

El liderazgo

El trabajo en equipo

La comunicación.



Recomendaciones:

Rompe el hielo.

Pon orden.

No impongas tus ideas.

Preocúpate de tus compañeros más débiles.

Vigila el tiempo.

Recapitula.



Pruebas Psicotécnicas y Profesionales

Test Psicológicos:

Test de Inteligencia

Test de Personalidad: Escala de Veracidad o de Manipulación de

Imagen

Test Proyectivos: Árbol o Manchas.

Grafología

Habilidades Mecánicas y Manuales

Sensoriales

Test de Cultura General

Pruebas Profesionales


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