MATERI PENUGASAN AKUNTANSI MANAJEMENBAB 1, 3, 6, & 7

Disusun oleh : Fadillah Fajriani M. Fadhil Muhammad Erwanto David Kurnia

JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS RIAU 2012

BAB 1 Peran Akuntan Dalam Organisasi

Materi Penugasan 1.Apakah perbedaan antara akuntansi manajemen dengan akuntansi keuangan ?

Tujuan informasi

Akuntansi manajemen Membantu manajer mengambil keputusan untuk memenuhi tujuan organisasi Manajer organisasi

Pemakai utama

Fokus dan penekanan

Berorientasi masa depan (anggaran untuk tahun 2006 disiapkan pada tahun 2005) Pengukuran dan laporan internal tidak harus dibuat sesuai dengan GAAP tetapi didasarkan pada analisis biaya manfaat Bervariasi, mulai dari informasi per jam hingga 15 sampai 20 tahun , berupa laporan keuangan dan laporan nonkeuangan mengenai produk, departemen , daerah, dan strategi Dirancang untuk mempengaruhi

Aturan pengukuran dan pelaporan

Akuntansi keuangan Mengomunikasikan posisi keuangan organisasi kepada para investor , bank , regulator, dan pihak-pihak luar lainnya. Pemakai eksternal seperti para investor, bank , regulator, dan pemasok. Berorientasi masa lalu(laporan mengenai kinerja tahun 2005 disiapkan pada tahun 2006) Laporan keuangan harus disajikan sesuai dengan GAAP dan disahkan oleh auditor eksternal yang independen Laporan keuangan tahunan dan kuartalan, terutama mengenai perusahaan secara keseluruhan

Rentang waktu dan jenis laporan

Implikasi perilaku

Terutama melaporkan

perilaku manajer dan karyawan lainnya

kejadian-kejadian ekonomi tetapi juga mempengaruhi perilaku karena kompensasi manajer sering didasarkan pada hasil keuangan yang dilaporkan

2.Akuntansi manajemen tidak akan cocok dengan keketatan gaya akuntansikeuangan .Jelaskan dan beri contoh ! Akuntansi manajemen mengukur , menganalisis , dan melaporkan informasi keuangan dan non keuangan yang membantu manajer membuat keputusan guna mencapai tujuan organisasi.Manajer akan menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk memilih , mengomunikasikan , dan mengimplementasikan strategi. Mereka juga menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk mengoordinasikan keputusan keputusan desain produk , produksi , serta pemasaran. Akuntansi manajemen berfokus kepada pelaporan internal. Sedangkan akuntansi keuangan berfokus kepada pelaporan kepada pihak eksternal seperti investor , lembaga pemerintah , bank dan pemasok. Akuntansi keuangan mengukur dan mencatat transaksi bisnis serta menyajikan laporan keuangan yang disusun berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi yang diterima umum ( GAAP) Kompensasi manajer sering kali dipengaruhi secara langsung oleh angka angka yang ada pada laporan keuangan tersebut. Konsekuensinya , manajer berkepentingan baik dengan akuntansi manajemen maupun akuntansi keuangan . 3.Bagaimana akuntan manajemen membantu perumusan suatu strategi ? Membuat keputusan diantara strategi merupakan bagian terpenting dari tugas manajer. Akuntan manajemen bahu-membahu dengan manajer dalam merumuskan strategi dengan cara menyediakan informasi tentang sumber keunggulan kompentitif contohnya adalah informasi tentang keunggulan biaya, produktivitas, atau efisiensi yang dapat dikenakan perusahaan relatif dibandingkan perusahaan pesaing atau informasi tentang premi harga yang dapat dikenakan perusahaan relatif terhadap biaya fitur tambahan yang membuat produk atau jasanya berbeda. Akuntan manajemen juga membantu merumuskan strategi dengan membantu manajer menjawab pertanyaan berikut : a. Siapa pelanggan terpenting, dan bagaimana memberikan sesuatu yang bernilai kepadanya ? Seberapa sensitif pembeliannya terhadap harga , mutu , dan jasa ? b. Produk substitusi apa yang terdapat di pasar, dan bagaimana perbedaan produk subtitusi tersebut dengan produk kita dalam hal harga dan mutu ?

c. Spakah sumber daya terpenting ?Apakah teknologi , produksi , atau pemasaran ?Apakah yang akan diminta proyek strategis baru ini dari sumber daya tersebut ? d. Apakah cukup terdapat kas untuk mendanai strategi itu , atau apakah perusahaan harus mencari dana tambahan ?

4. Jelaskan fungsi bisnis pada rantai nilai! 1. Penelitian dan pengembangan . Berusaha menemukan dan melakukan percobaan atas gagasan-gagasan produk , jasa atau proses baru. Di SONY , fungsi ini meliputi penelitian atas cara yang berbeda dari transmisi sinyal televisi ( analog, digital, definisi tinggi ) dan atas kejernihan dari ketebalan bentuk layar televisi yang berbeda. 2. Desain produk , jasa , atau proses . Rencana dan rekayasa yang terinci dari produk , jasa, atau proses . Desain di SONY termasuk penentuan jumlah suku cadang sebuah televisi serta pengaruh desain produk alternatif terhadap kualitas dan biaya manufaktur. 3. Produksi . Perolehan , pengordinasian, dan perakitan sumber daya untuk memproduksi barang atau menyampaikan jasa. Produksi sebuah televisi SONY termasuk perolehan dan perakitan setiap komponen elektronik , pembungkus , serta pengepakan yang digunakan untuk pengiriman. 4. Pemasaran. Mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan atau calon pelanggan. SONY memasarkan televisinya melalui pameran dagang,iklan di koran dan majalah serta internet. 5. Distribusi. Mengirimkan produk atau jasa kepada pelanggan. Distribusi di SONY meliputi pengiriman ke pengecer , katalog pemasok, penjualan langsung melalui internet, dan saluran lain tempat pelanggan membeli televisi 6. Layanan pelanggan. Menyediakan dukungan purna jurnal bagi pelanggan. SONY menyediakan layanan langganan atas televisinya dalam bentuk jalur telepon bantuan pelanggan , dukungan di internet, serta garansi.

5. Jelaskan istilah rantai suplai dan arti pentingnya bagi manajemen biaya ? Rantai suplai ( supply chain) menggambarkan arus barang , jasa dan informasi dari sumber awal bahan dan jasa sampai pengiriman produk kepada konsumen, tidak peduli apakah aktivitas tersebut terjadi pada perusahaan yang sama atau pada perusahaan yang lain. Contohnya pada minuman ringan , coke dan pepsi . Banyak perusahaan yang terlibat untuk membawa produk tersebut sampai ke tangan konsumen. Manajemen biaya menekankan integrasi dan koordinasi aktivitas antar seluruh perusahaan yang terlibat dalam rantai suplai, serta antar fungsi bisnis pada rantai nilai perusahaan untuk mengurangi biaya.

Sebagai contoh, baik coca cola company maupun pepsi mengadakan kontrak kerja dengan pemasok (seperti perusahaan plastik dan aluminium serta produsen gula ) untuk mengirimkan sjumlah kecil bahan secara berkala langsung ke lantai produksi dalam upaya untuk mengurangi biaya penanganan bahan. Untuk mengurangi tingkat persediaan dirantai suplai, Wal-Mart meminta para pemasoknya seperti coca-cola untuk bertanggung jawab dan mengelola persediaan baik di gudang coca cola maupun wal-mart.

6. Akuntansi manajemen hanya berurusan dengan biaya. Apakah anda setuju ? jelaskan ! Tidak setuju , karena di dalam akuntansi manajemen rentang waktu dan jenis laporannya bervariasi, mulai dari informasi per jam hingga 15 sampai 20 tahun, berupa laporan keuangan dan laporan non keuangan mengenai produk, departemen , daerah, dan strategi. Dalam hal tersebut sudah dijelaskan bahwa akuntansi manajemen tidak hanya berurusan dengan biaya atau keuangan , akuntansi manajemen juga berurusan dengan hal hal yang mengangkut tentang non keuangan karena akuntansi manajemen mempunyai tujuan informasi untuk membanyu manajer mengambil keputusan untuk memenuhi tujuan organisasiyang dirancang untuk mempengaruhi perilaku manajer dan karyawan karyawan lainnya. 7. Bagaimana akuntan manajemen membantu meningkatkan kualitas dan mencapai pengiriman produk tepat pada waktunya ? Agar akuntan manajemen dapat meningkatkan kualitasnya , harus dilakukan beberapa cara salah satu dari harapan pelanggan mengharapkan mutu pada tingkat yang tinggi. Manajemen mutu total ( Total Quality Management TQM) merupakan filosofi dimana manajemen akan meningkatkan operasi di sepanjang rantai nilai untuk menghasilkan produk dan jasa yang melebihi harapan pelanggan. TQM meliputi perancangan produk atau jasa untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan , serta membuat produk dengan kerusakan nol (atau minimal) tanpa sisa dan persediaan yang rendah. Akuntan manajemen mengevaluasi manfaat biaya dan pendapatan dari pelaksaan program TQM. Waktu (Time ) . Waktu memiliki banyak komponen .Waktu pengembangan produk baru adalah waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan sampai membawa produk baru ke pasar. Semakin cepatnya inovasi teknologi menyebabkan siklus hidup produklebih pendek dan meningkatkan kebutuhan peluncuran produk baru ke pasar dengan lebih cepat. Akuntan manajemen mengukur biaya dan manfaat produk selama siklus hidupnya.Waktu tanggapan pelanggan menunjukkan kecepatan organisasi memberi tanggapan atas permintaan pelanggan. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, perusahaan harus mampu untuk menyelesaikan aktivitas dengan lebih cepat dan lebih handal untuk memenuhi jadwal pengiriman yang dijanjikan . Keterlambatan atau kemacetan akan terjadi apabila pekerjaan yang harus diselesaikan melebihi kapasitas yang tersedia . Untuk meningkatkan output pada situasi seperti ini,

manajer perlu meningkatkan kapasitas operasi yang mengalami kemacetan . Peran akuntan manajemen adalah menghitung biaya dan manfaat dari penghapusan hambatan kemacetan.

8.Bedakan antara keputusan perencanaan dengan keputusan pengendalian ? Perencanaan (planning) terdiri dari pemilihan tujuan organisasi, memprediksi hasilnya dengan berbagai cara untuk mencapai tujuan , memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkannya , dan mengkomunikasikan tujuan serta bagaimana mencapainya keseluruh bagian dalam organisasi. Akuntan manajemen berfungsi sebagai mitra bisnis dalam aktivitas perencanaan ini dengan membantu mengembangkan strategi , memperbaiki proses bisnis, dan membangun kerjasama tim dan komitmen. Berkat pemahaman mereka atas apa yang menciptakan nilai dan faktor kunci keberhasilan , akuntan manajemen membantu para manajer mengambil keputusan lebih baik dan dapat meningkatkan kinerja. Sedangkan pengendalian , mempunyai implementasi yang sempurna memerlukan tindak lanjut untuk menilai seberapa baik rencana telah terwujud. Ini adalah peran pengadilan. Pengadilan (control) mencakup tindakan mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik yang akan membantu pengambilan keputusan dimasa depan. Contoh nya adalah rencana tindakan sering memasukkan target pangsa pasar , kualitas , pengembangan produk baru, dan kepuasan pelanggan. Ketika melakukan pengendalian , para manajer membandingkan ukuran nonkeuangan aktual dan yang ditargetkan serta melakukan tindakan koreksi.

9.Apakah tiga peran yang dimainkan oleh akuntan manajemen ? Pada kebanyakan organisasi, akuntan manajemen memainkan berbagai peran untuk menetapkan strateginya yaitu : 1.Pemecahan masalah. Melakukan analisis komperatif untuk pengambilan keputusan dan perencanaan . contohnya dari beberapa alternatif yang tersedia, pilih yang terbaik. Suatu contoh pemecahan masalah adalah membandingkan pendapatan dan biaya yang diharapkan dari tiga perusahaan yang berbeda untuk mengembangkan versi internet baru Daily news. 2. Scorekeeping . Mengumpulkan data dan melaporkan hasil yang dapat diandalkan. Cara melakukannya adalah mengumpulkan data dan pelaporan hasil kepada manajemen akan menjelaskan bagaimana organisasi dijalankan dan seberapa baik pengimplementasian strateginya. Sebagai contoh , di Daily news akuntan manajemen mencatat pendapatan aktual dan pembelian kertas cetak relatif terhadap jumlah yang dianggarkan.

3. Pengarahan perhatian.Membantu manajer agar memfokuskan perhatian secara benar pada permasalahan dan peluang . Permasalahan apakah yang harus dilakukan oleh para manjer ?. Di daily news , akuntan manajemen menyiapkan laporan yang menganalisis hari ketika banyak sekali koran yang tidak terjual dikembalikan dan ketika biaya utilitas harian untuk mengoperasikan mesin cetak meningkat, laporan ini mengarahkan perhatian majnajer ke situasi yang perlu diselesaikan. Akuntan manajemen tidak hanya mengarahkan perhatiannya pada berbagai permaslaahan tetapi kadang kadang juga memberi tahu manajer akan adanya peluang yang dapat memberi nilai tambah bagi perusahaan , seperti kebijakan berlangganan koran yang kreatif yang mungkin dapat meningkatkan penjualan. 10. Jelaskan tiga pedoman yang membantu akuntan manajemen menyediakan nilai terbaik bagi manajer ? a. menggunakan pendekatan biaya-manfaat Pendekatan ini seharusnya digunakan untuk membuat keputusan tersebut. Sumber daya hanya boleh dikeluarkan jika diperkirakan akan mampu mencapai tujuan perusahaan dengan lebih baik dibandingkan perkiraan biaya sumber daya tersebut. Biaya dan manfaat yang diharapkan itu mungkin tidak mudah dihitung . namun ,pendekaytan biaya manfaat sangat berguna dalam membuat keputusan pengalokasian sumber dana. b. memperhatikan aspek prilaku serta pertimbangan teknis Sistem akuntansi manajemen memiliki dua misi simultan , yaitu teknis dan perilaku. Pertimbangan teknis membantu para manajer mengambil keputusan ekonomi yang bijaksana dengan menyediakan informasi yang diinginkan (misalnya : hasil aktual versus jumlah yang dianggarkan) dan pada frekuensi yang pas (misalnya : mingguan atau bulanan.) Pertimbangan perilaku akan memotivasi para manajer dan karyawan lain dalam mencapai tujuan organisasi. c. mengidentifikasikan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda Buku ini menyajikan cara lain untuk menghitung biaya. Hal ini dilakukan karena terdapat penggunaan biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. Topik ini merupaka versi akuntan manajemen yang menyebutkan satu ukuran tidak cocok untuk semua,. Konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan eksternal mengenai akuntansi mungkin bukan konsep yang tepat untuk pelaporan rutin internal manajer.

11. Pengetahuan akan isu-isu teknis seperti teknologi komputer adalah diperlukan namun belum cukup untuk menjadi seseorang akuntan manajemen yang sukses. Apakah anda setuju ? mengapa ? Setuju, menurut saya untuk menjadi seseorang akuntan manajemen yang sukses tidak hanya diperlukan isu teknis seperti teknologi komputer , karena

akuntan manajemen juga harus mempunyai kompetisi analitis, disamping perilaku dan keahlian interpersonal. menyediakan informasi tentang keunggulan biaya, produktivitas, atau efisiensi perusahaan relatif dibandingkan perusahaan pesaing.Akuntansi manajemen menyediakan masukan yang dapat membantu dalam pengembangan dan pengimplementasian strategi.Para akuntansi manajemen harus mempunyaii strategi-strategi karena hal ini adalah hal terpenting untuk para manajer.Oleh sebab itu tidak hanya teknologi yang diperlukan seorang akuntan manajer agar sukses tetapi masih banyak faktorfaktor lainnya yang harus dilakukan oleh akuntan manajemen seperti harus mempunyai strategi apa yang akan dilaksanakan, harus banyak mengimplementasikan strategi nya dengan bertindak agar dapat meramal pesaing yang akan beraksi.Faktor faktor biaya, kualitas barang, serta inovasi sebuah produk juga merupakan hal yang perlu diperhatikan apabila akuntan manajemen tersebut ingin sukses. 12.Sebagai kontroler baru, beri tanggapan atas pernyataan manajer pabrik berikut ini : sebagaimana saya perhatikan, akuntan kita tidak mungkin dibutuhkan untuk menyelenggarakan catatan bagi para pemegang saham dan bagi pemerintah Amerikaserikat, namun saya tidak ingin mereka terlibat pada kegiatan operasi sehari-hari saya. Saya tahu bagaimana melakukan yang terbaik. Tidak ada akuntan yang cukup memahami tanggung jawab saya hingga dapat bermanfaat bagi saya. 13.Sebagaimana digunakan pada akuntansi , untuk apa IMA dan CMA didirikan ? IMA adalah asosiasi akuntan manajemen terbesar di Amerika Serikat yang menyediakan program untuk mendapatkan sertifikat akuntan manajemen (CMA) .Sertifikat itu menunjukkan bahwa seseorang atau pemegangnya itu mempunyai kompetensi pengetahuan teknis yang disyaratkan oleh IMA dalam akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.IMA telah menerbitkan Standar Etika Akuntan Manajemen . IMA menyajikan masalah tentang sejumlah isu terkait dengan masalah kompetensi ,kerahasiaan , integritas , dan objektivitas. IMA juga menyediakan saluran layanan masalah etika bagi para anggotanya. Anggota IMA dapat memita pembimbing profesional melalui IMAs Ethics Counseling Service untuk membahas dilema etika yang mereka hadapi. Pembimbing akan membantu mereka mengidentifikasi masalah etika kunci dan alternatif pemecahan masalah yang memungkinkan dengan memberi jaminan atas kerahasiaan. 14. Sebutkan empat area berlakunya standart perilaku etis bagi akuntan manajemen di Amerika Serikat. Organisasi apa yang menetapkan standart tersebut ? 15. Tahap apa yang harus ditempuh akuntan manajemen jika kebijakan baku yang tertulis tidak memberi pedoman yang cukup untuk menangani masalah konflik etika yang timbul ? Akuntan manajemen harus bisa berkomunikasi baik terhadap smua para karyawan yang lainnya agar apabila terdapat kesalahan atau konflik dapat dibicarakan langsung melalui pertemuan sehingga tidak terjadi kesalah pahaman

dan orang yang dimaksud (karyawan ) dapat merubah apa yang tidak baik atau kurang dalam pekerjaannya tersebut . Apabila pembicaraan secara langsung tidak dapat diselesaikan maka harus adanya penyelesaian konflik dengan membawa pihak lain yang objektif . Dalam menerapkan standart perilaku etis , praktisi akuntansi manajemen dan manajemen keuangan mungkin menghadapi masalah dalam mengidentifikasi perilaku yang tidak etis serta dalam memecahkan masalah konflik etika. Ketika menghadapi isu etika yang serius , praktisi akuntansi manajemen dan manajemen keuangan harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan organisasi dalam rangka menyelesaikan konflik tersebut. Jika kebijakan ini tidak menyelesaikan konflik etika yang dihadapi, praktisi dimaksud harus mempertimbangkan untuk mengambil tindakan-tindakan berikut : a. Membahas masalah dengan atasan langsung kecuali atasan tersebut juga terlibat, dimana dalam kasus ini maslaah harus dibawa kepada tingkat manajer yang lebih tinggi. Jika pemecahan yang memuaskan tidak dapat dicapai setelah diajukan , sampaikan masalah tersebut kepada manajer yang lebih tinggi. Jika atasan langsung adalah seorang kepala eksekutif (CEO) atau stingkat CEO, yang berkewenangan untuk meninjau masalah tersebut dapat berupa komite audit , dewan direksi ,dewan wali amanat atau pemilik perusahaan. Menghubungi manajer pada tingkat yang lebih tinggi dari atasan langsung harus dilakukan dengan sepengetahuan atasan langsung , jika atasan tidak terlibat. Kecuali diatur secara hukum , mengomunikasikan masalah seperti itu kepada individu atau pihak yang berwenang yang tidak bekerja atau terikat apapun dengan perusahaan dipandang sebagai tindakan yang tidak tepat. b. Klarifikasi isu ketika yang relevan dalam diskusi tertutup dengan penasihat yang objektif ( seperti layanan konseling etika IMA) untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik atas tindakan yang dapat diambil. c. Konsultasikan dengan pengacara tentang hak dan kewajiban hukum yang terkait dengan konflik etika tersebut. d. Jika konflik etiks tetap terjadi setelah melakukan review internal yang mendalam , mungkin tidak terdapat pilihan yang lebih baikdari pada mengundurkan diri dari organisasi dan mengirimkan memorandum informatif kepada perwakilan organisasi yang tepat. Setelah mengundurkan diri , tergantung pada sifat dasar konflik etika, lebih baik dan tepat berbicara dengan pihak lainnya.

BAB III Analisis Biaya Volume Laba (CVP)

# question? 1. Jelaskan defenisi analisis CVP! 2. Jelaskan asumsi yang mendasari analisis CVP! 3. Jelaskan perbedaan antara laba operasi dan laba bersih! 4. Jelaskan defenisi margin, kontribusi, margin per unit dan persentase margin kontribusi! 5. Jelaskan tiga metode yang dapat digunakan untuk menyatakan hubungan CVP! 6. Mangapa topik bab ini lebih tepat disebut analisis CVP dan bukan analisis impas? 7. analisis CVP adalah sederhana dan disederhanakan. Jika anda menghendaki analisis yang realitis untuk memperkuat keputusan anda pelajari lebih jauh analisis CVP. Apakah snda setuju? 8. Bagaimana kenaikan tarif pajakpenghasilan mempengaruhi titik impas? 9. Apa yang dimaksud dengan analisis sensitivitas. Bagaimana kemajuan spreadsheet elektronik mempengaruhi penggunannya? 10. Berikan contoh bagaimana manajer dapat mengurangi biaya variabel bersamaan dengan meningkatkan biaya tetap. 11. Berikan contoh bagaimana manajer dapat meningkatkan biaya variabel bersamaan dengan mengurangi biaya tetap. 12. Apa yang dimaksud dengan leverage operasi? Bagaimana pemahaman tentang tingkat leverage operasi berguna bagi manajer? 13. sebenarnya tidak ada biaya yang benar-benar tetap. Semua biaya akan menjadi tidak tetap dalam jangka waktu tertentu. Apakah anda setuju dengan pernyataan tersebut? Bagaimana implikasi jawaban anda pada analisis CVP?////// 14. Bagaimana perusahaan yang mempunyai multi produk menghitung titik impas? 15. pada analisis CVP, konsep margin kotor kurang bermanfaat dibandingkan konsep margin kontribusi. Apakah anda setuju? Jelaskan secara singkat!

# answer 1. Analisis CVP ini menguji prilaku pendapatan total, biaya total dan laba operasi yang mana ketika terjadi perubahan dalam tingkat outpu,t harga jual, biaya variabel per unit, atau biaya tetap produk dan analisis ini bermanfaat bagi para manajer untuk

melaksanakan tugasnya dengan baik dalam memahami hubungan antar CVP yang fokus pada lima elemen yaitu : harga jual produk, volume ataupun tingkat kegiatan, biaya variabel perunit, jumlah biaya tetap periode tertentu, dalam bauran produk yang dijual. 2. Asumsi yang mendasari analisis CVP: a. perubahan tingkat pendapatan dan biaya hanya disebabkan oleh perubahan jumlah unit produk/jasa yang diproduksi dan dijual. Misalnya : apabila sebuah perusahaan menambah jumlah unit produksinyamaka akan merubah tingkat pendapatan yang akan meningkat dan biaya pu akan dipengaruhi (biaya meningkat). b. Biaya total dapat dipisahkan kedalam komponen tetap yang tidak berubah mengikuti perubahan tingkat output dan komponen variabel yang merubah mengikuti tingkat output. c. Ketika disajikan secara grafik. Prilaku pendapatan total dan biaya total bersifat linear (yaitu dapat digambarkan sebagai garis lurus) ketika dihubungkan dengan tingkat output dalam rentang (waktu tertentu) yang relevan. d. Harga jual, biaya perunit, serta biaya tetap total (dalam rentang dan periode waktu yang relevan) telah diketahui dan konstan. e. Analisis mencangkup satu produk or mengasumsikan bahwa proporsi produk yang berbeda ketika perusahaan menjual beragam produk adalah tetap konstan ketika tingkat unit yang terjual total berubah. f. Seluruh pendapatan dan biaya dapat ditambahkan, dikurangkan dan dibandingkan tanpa menghitung nilai waktu dari uang. 3. Laba operasi merupakan pendapatan operasi total dikurangi dengan harga pokok penjualan dan biaya operasi (tidak termasuk pajak), sedangkan laba bersih merupakan laba operasi ditambah pendapatan non operasi ( seperti biaya bunga) dikurangi pajak penghasilan. Disederhanakan lagi pendapatan operasi dikurangi pajak penghasilan. 4. Margin kontribusi adalah selisih antara pendapatan total dan biaya variabel total, yang mana keseluruhan pendapatan dari penjualan dikurangi dengan biaya-biaya variabel yang telah dikeluarkan untuk menjalankan penjualan, sedangkan margin kontribusi per unit merupakan suatu alat yang multti fungsi untuk menghitung margin kontribusi dan laba operasi, sedangkan presentase margin atau juga disebut rasio margin kontribusi adalah margin kontribusi per unit dibagi dengan harga jual.

5. Tiga metode yang dapat digunakan untuk menyatakan hubungan CVP : a. Metode persamaan yaitu seperti struktur laba/rugi kontribusi setiap bagiannya diekspresikan sebagai suatu persamaan : Dalam menghitung laba operasi : pendapatan dikurangi biaya variabel lalu dikurangi biaya tetap. Untuk menghitung pendapatan : harga jual dikalikan dengan jumlah unit output yang terjual. Jadi dengan itu kita dapat memakai persamaan 1 untuk menghitung laba operasi diatas berbagai jumlah unit output yang terjual. (harga jual dikalikan jumlah unit output yang terjual dikurangi biaya variabel per unit yang dikalikan dengan jumlah output yang terjual lalu dikurangi dengan biaya tetap dapatlah laba operassinya. b. Metode margin kontribusi yaitu persamaan pertama yang dapat ditulis kembali untuk menekankan margin kontribusi, sehingga metode ini disebut seperti itu. c. Metode grafik : dalam metode ini menunjukan biaya total secara grafis masingmasing jenis biaya itu digambarkan sebagai sebuah garis pada grafik. Baagian 3-2 mengilustrasikan metode grafik untuk do-aLL-software. Karena kita mengasumsikan bahwa biaya total dan pendapatan total berprilaku secara linear yang diperlukan hanya ada dua titik untuk memplot garis yang mencerminkan keduanya. 6. Karena CVP ini menguji untuk mengetahui secara keseluruhan yaitu didalamnya prilaku pendapatan total, biaya total, dan laba operasi. Untuk mengetahui seluruhnya dapat diuji dengan melihat tingkat pengeluaran, harga jual, biaya variabel per unit, biaya tetap produk. Sedangkan analisis impas merupakan anggaran kita untuk mencapai hasil yang seimbang antara jumlah penjualan output yang akan sesuai dengan pendapatan yang didapatkan beserta biaya total. 7. Setuju, karena telah dijelaskan CVP itu adalah sederhana yang disederhanakan kembali untuk itulah apabila kita menghendaki analisis yang realitis maka harus dipelajari lebih jauh lagi. 8. Apabila terjadi kenaikan pada pajak penghasilan maka biaya pun akan mengalami kenaikkan, apabila biaya bertambah maka penjualan pu harus dinaikkan sehingga sesuai engan titik impas yang didapatkan.

9. Analisis sensitivitas adalah teknik bagaimana jika (what-if) yang digunakan manajer untuk menguji bagaimana akibatnya jika prediksi data awal tidak tercapai/jika asumsi yang mendasari berubah. Dengan adanya kemajuan dari spreadsheet teknologi akan memudahkan para penggunanya untuk menganalisis sensitivitas berdasarkan CVP dengan cara yang sistematis dan efisien. 10. Contohnya : dalam suatu perusahaan, mereka telah menetapkan untuk menignkatkan biaya tetap terhadap pembelian raw materials dengan meningkatkan biaya tetapnya perusahaan juha menyeimbakan dengan mengurangi biaya variabel. 11. Contohnya : dalam suatu perusahaan manajer mengambil kebijakan dalm penjualan mereka menargetkannya maka daripada itu manajer harus menaikkan biaya-biaya variabelnya untuk mencapai maksimal dari targetnya itu, ddisamping itu manajer juga mengurangi biaya tetapnya agar menghemat proses produksi.

12. Laverage operasi ialah sesuatu yang menggambarkan dampak perubahan biaya tetap terhadap laba operasi ketika terjadi perubahan unit yang terjual dan tentunya margin kontribusi. Laverage operasi sangat berguna bagi para manajer karena adanya L.O ini manajer dapat menganalisa tradeoff resiko-pengembalian yang mana membantu manajer untuk meminimalkan resiko tersebut dalam struktur biaya (biaya tetap) yang akan berdampak pada laba operasi. 13. Setuju, karena biaya itu adalah sesuatu yang tidak dapat diukur secara pasti dan biaya akan selau berubah apabila terjadi hal yang tiba-tiba yang tidak dinginkan. Misalnya saja : perusahaan telah memesan bahan baku dengan jumlah tertentu dengan jangka waktu tertentu, ternyata sebelum habis jangka waktu dari bahan baku tersebut telah terjadi kehilangan dan kerusakan pada bahan baku tersebut maka perusahaan harus menanggung resiko yang tiba-tiba tersebut dan menambah biaya yang harus mereka keluarkan.

14. Untuk menghitung titik impas pada perusahaan yang mempunyai multi produk yaitu dengan mengelompokkan jumlah tiap-tiap jenis dari produk-produk yang ada diperusahaan tersebut dan lihatlah serta jabarkan biaya-biaya dari tiap produk tersebut. Lalu manajer harus memperhitungkan pengeluaran dari produknya dan manajer melakukan analisis serta menganggarkan berapa keuntungan yang harus diperoleh dari seluruh penjualan produk tersebut dengan menyesuaikan dengan biaya-biaya yang telah dkeluarkan maka akan dapat or diketahui titik impasnya.

15. Setuju, karena margin kotor ini tidak memberikan spesifikasi keselurahan biaya sehingga tidak memperoleh hasil yang maksimal yang belum sesuai dengan pengeluaran, maka dari itu margin kotor ini tidak dapat dijadikan acuan penuh didalam suatu perusahaan karena tidak sesuai dengan analisis CVP.

BAB 6 Anggaran Induk dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Materi Penugasan 6-1. apa saja empat unsur siklus penganggaran?

Jb: 1. Manajer dan akuntanmanajemen bekerja sama dalam merencanakan kinerjaperusahaan secarakeseluruhan serta kinerja dari subunitnya (seeperti departemen atau devisi). Dengan memperhitungkan kinerja masa lalu dan mengantisipasiperubahan yang akan datang, manajemen pada semua tingkatan setuju atas apa yang diharapkan. 2. Manajer senior memberikan kerangka referensi kepada manajer bawahannya, berupa expektasi keuangan dan nonkeuangan khusus yang dapat dibandingkan dengan hasil aktual. 3. Akuntan manajemen membantu manajer menginfestigasi penyebab perbedaan dari rencana, seperti penurunan penjualan yang tidak diharapkan. Jika perlu, diikuti dengan tindakan korektif, seperti pengurangan hargauntuk mendongkrak penjualan atau memotong biaya untuk mempertahankan profitabilitas. 4. Manajer dan akuntan manajemen memperhitungkan umpan balik pasar, perubahan kondisi, dan menggunakan pengalamannya untuk memulai membuat rencana untuk periode selanjutnya. Sebagai contoh, penurunan penjualan mungkin menyebabkan manajer berpikir tentang peluncuran produk baru pada periode selanjutnya.

6-2. Defenisikan anggaran induk Jb: Anggaran induk adalah anggaran yang menyertakan rencana oprasi dan keuangan yang dibuat manajemen untuk periode tertentu (biasanya tahun fiskal), dan mencakup sekumpulan laporan keuangan yang dianggarkan.

6-3. Strategi, perencanaan, dan anggaran tidak terkait satu sama lain apakah anda setuju? Jelaskan! Jb:

Tidak. Karena strategi, perencanaan , dan anggaran sangat berkaitan. Dalam membuat strategi manajemen harus terlebih dahulu membuat perencanaan sehingga strategi yang dibuat dapat berjalan sesuai dengan rencana, dalam menjalankan perencanaan dan anggaran juga harus sesuai dengan anggaran yang sudah ditetapkan agar berjalan seefisien mungkin.

6-4. Kinerja yang dianggarkan merupakan kinerja yang lebih baik daripada kinerja masa lalu untuk menilai kinerja menejer apakah anda setuju? Jelaskan. Jb: Ya, karena biasanya anggaranselalu meningkat dri tahun ke tahun, jdi kinerja yang di anggarkan pada tahun ini lebih baik di bandingkan kinerja masa lalu. Hal ini dapat di jadikan penilaian untukkinerja manajer, karana apabila kinerja manajer sesuai dengan yang di anggarkan berarti sudah dipastikan kinerjanya lebih baik dari masa lalu.

6-5. manajer produksi dan manajer pemasaran seperti minyak dan air. Mereka tidak bisa bersatu. Bagaimana anggaran dapat membantu mengurangi perselisihan diantara dua manajer ini? Jb: Manajer produksi menginginkan barang yang berkualitas, dengan demikian membutuhkan bahan baku yang relatif mahal. Sedangkan manajer pemasaran menginginkan harga jual yang relatif rendah agar target penjualan dapat terpenuhi. Dengan adanya anggaran dapat menentukan berapa biaya produksi dan seberapa besar harga jual dan target pemasaran sehingga mereka menjalankan tugasnya sesuai dengan anggaran yang sudah di tetapkan tanpa ada perselisihan di antara mereka.

6-6. Anggaran memenuhi uji biaya-manfaat. anggaran memaksa manajer berindak secara berbeda apakah anda setuju? Jelaskan. Jb: Tidak, karena dengan adanya anggaran manajer bertindak sesuai dengan apa yang sudah di anggarkan agar anggaran-anggaran yang sudah di buat dapat tercapai. Jadi kemungkinan manajer bertindak secara berbeda sangatlah kecil.

6-7. Definisikan anggaran berjalan. Beri sebuah contoh Jb: Anggaran berjalan (rolling buget), yang juga disebut anggaran kontunue, merupakan anggaran yang selalu tersedia untuk periode tertentu di masa depan. Anggaran itu dibuat dengan terus menambah sebuah periode bulan, kuartal, atau tahunbegitu periode terahir telah berlalu. Contoh: Elektrolux, sebuah perusahaan global pembuat alat alat rumah tangga, yyang memiliki rencana strategis tiga hingga lima tahun untuk anggaran berjalan empat kuartal. Anggaran berjalan empat kuartal untuk periode april 2007 hingga maret 2008 akan diganti pada kuartal berikutnya yaitu pada juni 2007 dengan anggaran berjalan empat kuartal untuk juli 2007 hingga juni 2008, dan seteusnya.selalu ada anggaran 12 bulan (untuk tahun mendatang).

6-8. Sebutkan langkah langkah dalam penyusunan anggaran oprasi. Jb: Membuat anggaran pendapatan. Secara bersamaan membuat anggaran produksi dan anggaran persediaan akhir. Selanjutnya membuat anggaran biaya bahan langsung berdasarkan anggaran produksi. Membuat anggaran biaya tenaga berdasarkan anggaran produksi. Membuat anggaran anggaran produksi. biaya kerja manufaktur langsung

overhead

manufaktur

berdasarkan

Membuat anggaran persediaan ahir berdasarkan anggaran produksi. Membuat anggaran harga pokok penjualan berdasarkan anggarananggaran yang ada di atas. Membuat anggaran dan rise pengembangan, anggaran biaya distribusi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya pelayanan, anggaran biaya administrasi, dan anggaran laba rugi.

6-9. perkiraan penjualan merupakan titik awal bagi penganggaran. Jelaskan.

Jb: Karena dengan memperkirakan penjualan kita dapat memperkirakan pendapatan yang akan diperoleh, dengan demikian dapat diperkirakan beban-beban yang harus dikeluarkan dalam menjalankan aktifitas usaha agar berjalan seefisien mungkin sehingga dapat diperkirakan laba yang akan diperoleh.

6-10. bagaimana analisis sensitivitas meningkatkan manfaat penganggaran? Jb:

dapat

digunakan

dalam

Dengan menelaah perubahan hasiljika data yang diprediksi semula tidak tercapai atau jika ada perubahan asumsi yang mendasari, maka analisis sensitifitas membuat manajer secara langsung menerapkan program kontijensi untuk memotong biaya guna mengurangi kerugian.

6-11. Defenisikan penganggaran kaizen. Jb: Penganggaran kaizen adalah penganggaran yang secara eksplisit memasukan perbaikan kontinue yang di antisipasi selama periode anggaran ke dalam jumlah yang di anggarkan.

6-12. Jelaskan bagaimana pemicu biayaberdasarkan data non output bisa dimasukan dalam penganggaran. Jb: 6-13. Jelaskan pengaruh pemilihan jenis pusat pertanggungjawaban (biaya, pendapatan, laba atau investasi) terhadap prilaku. Jb: Pemilihan pusat pertanggung jawaban sangat berpengaruh terhadap prilaku manajemen dalam pengambilan keputusan, karena manajer lebih memusatkan fikirannya kepada hal yang menjadi pusatpertanggung jawaban yang telah di pilih (biaya, pendapatan, laba atau investasi).

6-14. Berapa tambahan pertimbangan apakah yang muncul ketika menyusun anggaran diperusahaan multinasional?

Jb: Membuat anggaran dalam banyak mata uang yang berbeda sesuai dengan negara tempat beroprasi perusahaan, dan harus menerjemahkan kinerja oprasi kedalam satu mata uanguntuk melaporkan hasil kepada para investor. Menganggarkan untuk kurs mata uang asing. Kurs selalu berfluktuasi sehingga untuk mengurangi kemungkinan dampak negatif terhadap kinerja yang disebabkan oleh pergerakan kurs yang tidak menguntungkan manajemen keuangan akan sering memakai teknikteknik canggih, seperti forward, future, dan option untuk meminimalkan dampak fluktuasi mata uang asing.

6-15. Anggaran kas harus disiapkan sebelum aggaran laba oprasi. Apakah anda setuju? Jelaskan. Jb: Ya, karena dalam anggaran kas tercantum nilai kas dan aliran arus kas yang akan digunakan dalam menjalankan oprasi perusahaan, sehingga anggaran laba oprasi sngt tergantung terhadap anggaran kas.

BAB 7 Anggaran Fleksibel, Varians Biaya Langsung, dan Pengendalian Manajemen

Materi Penugasan 1. Apa hubungan antara manajemen dengan pengecualian dan analisis varians? Analisis varians adalah salah satu alat dalam fungsi manajemen yakni perencanaan dan pengendalian, sedangkan pengecualian merupakan praktek atau tindakan yang harus dilakukan sesuai dari hasil analisis varians yang dilakukan akuntan.

2. Sebutkan dua sumber informasi yang bisa digunakan perusahaan untuk menghitung jumlah yang dianggarkan dalam analisis varians? a. Anggaran statis b. Anggaran aktual

3. Bedakan antara menguntungkan.

varians

yang

menguntungkan

dan

yang

tidak

Varians yang menguntungkan adalah varians yang memiliki pengaruh dalam meningkatkan laba operasi relatif tehadap jumlah yang dianggarkan.

Varians yang tidak menguntungkan adalah varians yang memiliki pengaruh menurunkan laba operasi relatif terhadap jumlah yang dianggarkan.

4. Apa perbedaaan utama antara anggaran statis dan anggaran fleksibel? Anggaran statis adalah anggaran yang didasarkan pada tingkat output yang direncanakan pada awal periode anggaran. Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menghitung pendapatan yang dianggarkan dan biaya yang dianggarkan berdasar output aktual pada periode anggaran.

5. Mengapa manajer bisa berpendapat bahwa analisis anggran fleksibel level 2 lebih informatif dibandingkan analisis anggaran statis level 1? Karena pada analisis anggaran fleksibel level 2 kita dapat melihat perbedaan antara hasil aktual dan jumlah anggaran fleksibel yang berkaitan berdasarkan tingkat output aktual pada periode anggaran sedangkan pada analisis anggaran statis level 1 hanya dapat dilihat perbedaaan hasil aktual dan jumlah yang dianggarkan dalam anggaran statis.

6. Jelaskan langkah-langkah dalam penyusunan anggaran fleksibel.

a. Mengidentifikasi kuantitas output aktual. b. Menghitung anggaran fleksibel untuk pendapatan berdasarkan harga jual yang dianggarkan dan kuantitas output aktual. c. Menghitung anggaran fleksibel untuk biaya berdasarkan biaya variabel per unit output yang dianggarkan, kuantitas output aktual, dan biaya tetap yang dianggarkan.

7. Sebutkan empat alasan digunakannya biaya standar.a. Mengetahui biaya yang dibutuhkan untuk tiap unit produk.

b. Sebagai acuan untuk anggaran statis pada periode berikutnya.

c. Menentuakan biaya operasi yang efisiensi tetapi masih menolerir terjadinya gangguan normal. d. Sebagai alat motivasi dalam peningkatan kinerja.

8. Bagaimana manajer bisa mendapatkan pemahaman penyebab varians anggaran fleksibel untuk bahan langsung?

mengenai

Hal ini didapatkan dari berapa bahan langsung yang sebenarnya terjadi dibandingkan dengan biaya bahan langsung yang telah dianggarkan pada periode sebelumnya.

9. Sebutkan tiga penyebab menguntungkan.

varians

harga

bahan

langsung

yang

a. Harga bahan langsung yang lebih murah dari yang dianggarkan. b. Tingkat pemakaian bahan langsung yang lebih sedikit dari yang dianggarkan. c. Harga bahan langsung yang turun secara tiba-tiba dikarenakan stok yang melimpah.

10. Jelaskan tiga alasan bagi varians efisiensi tenaga kerja manufaktur langsung yang tidak menguntungkan. a. Adanya pemakaian pekerja yang tidak terampil. b. Penyusunan skedul waktu yang tidak efisien dalam menjadwal pekerjaan. c. Standar waktu yang ditetapkan terlalu ketat tanpa menganalisis kondisi operasi dan keterampilan kerja.

11. Bagaimana kontinu?

analisis varians membantu dalam perbaikan yang

Dengan melakukan analisis varians kita dapat menyoroti 2 hal, yaitu: a. Efektifitas, tingkat pencapaian tujuan atau sasaran yang telah ditetapkan.

b. Efisiensi, jumlah relatif input yang digunakan untuk mencapai tingkat output tertentu. Dengan melihat kedua hal diatas, manajer dapat mengetahui hal-hal yang baik untuk dilakukan dan hal-hal yang seharusnya diperbaiki atau malah harus tidak dilakukan lagi.

12. Mengapa seorang analis bisa menelaah varians pada area produksi dengan melihat jauh ke fungsi bisnis guna mencari penyebab variansvarians tersebut? Karena pada area produksi sebagian besar dari biaya variabel dan biaya tetap digunakan jadi melakukan analisis pada area produksi,telah menampakkan sebagaian besar dari proses penggunaan biaya yang menyebabkan timbulnya varians di dalam anggaran perusahaan.

13. Berikan komentar anda terhadap pernyataan berikut ini yang dibuat oleh

manajer pabrik: Bertemu akuntan pabrik cukup membuat saya frustasi. Dia hanya ingin menyalahkan seseorang atas terjadinya banyak varians dalam laporannya. Menurut saya pantas untuk seorang akuntan menyalahkan atau lebih tepatnya memberitahukan manajer produksi tentang varians yang muncul pada laporannya. Karena akuntan tidak bertanggung jawab langsung terhadap penggunaan biaya yang memunculkan varians tersebut, tetapi lebih merupakan tanggung jawab manajer produksi untuk menggunakan biaya tersebut dengan lebih efektif dan efisien agar varians yang muncul malah yang varians yang menguntungkan.

14. Bagaimana varians dapat digunakan untuk menganalisis biaya pada setiap area aktivitas? Karena dengan menggunakan varians kita dapat melihat tingkat efisiensi dan efektifitas dari penggunaan biaya pada setiap area aktifitas. Sebab dari varians dapat dilihat perubahan dari biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual yang terjadi.

15. Tolak ukur terhadap perusahaan lain memungkinkan perusahaan

mengidentifikasi produsen yang memiliki biaya terendah. Jumlah ini akan menjadi ukuran kinerja pada tahun depan. Apakah anda setuju? Saya tidak setuju, karena ada beberapa hal yang menjadi acuan bagi perusahaan kita yang tidak sama dengan perusahaan lain. Seperti kualitas, ketepatan pemasokan, dan rantai suplai. Jadi tidak hanya harga yang menjadi ukuran kinerja perusahaan di masa depan.