bab 8 akmen
TRANSCRIPT
BAB 8PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Kelompok 7 :• Ana Nurmuslimah• Annisa Khoerunnisya• Bagus Budiyono• Reinaldi• Siti Komariyah
Tujuan Pembelajaran• Mendiskusikan anggaran dan peranannya dalam
perencanaan,mengendalikan dan pengambilan keputusan• Mendefinisikan dan menyiapkan sebuah anggaran induk,
megidentifikasi komponen-komponen utamanya, dan menguraikan hubungan antarkomponen tersebut.
• Mendeskripsikan anggaran fleksibel dan menyebutkan fitur-fitur yang seharusnya dimilikisebuah sistem penganggaran agar mendorong para manajer untuk menerapkan perilaku yang sesuai dengan tujuan
• Menjelaskan cara kerja anggaran berdasarkan aktivitas.
DESKRIPSI ANGGARANAnggaran,Perencanaan,dan Pengendalian
Perencanaan
Rencana Strategis
Tujuan Jangka Panjang
Tujuan Jangka Pendek
RencanaJangka Pendek
Anggaran
Umpan Balik
Pengendalian
Pengawasan Aktivitas Aktual
Perbandingan Antara Aktual dengan yang Direncanakan
Investigation
Corrective Action
Manfaat Anggaran
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan
3. Menyediakan Standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Menyiapkan Anggaran Induk
• Anggaran Induk adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan.
• Anggaran Kontinu adalah Aanggaran 12 bulan yaqng terus bergerak.
Mengarahkan dan Mengoordinasikan
• Komite Anggaran adalah untuk menijau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timul saat anggaran disiapkan, menyetujui anggarn akhir , dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan berjalannya tahun.
Komponen-komponen Utama Anggaran Induk
• Anggaran operasional mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi suatu perusahaan
• Anggaran Keuangan memerinci aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas.
Menyiapkan Anggaran Operasional
Anggaran Operasional terdiri atas perkiraan laporan laba rugi yang disertai dengan laporan pendukung sebagi berikut :1. Anggaran Penjualan
adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yangmnjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang
Laporan 1 Texas rex,inc Anggaran penjualan
Untuk Tahun Berakhirya 31 Desember 2008 Kuartal
1 2 3 4 tahunUnit 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700Harga Jual Per unit x $10 x $ 10 x $10 x $10 x $10 Anggaran Penjualan $10.000 $12.000 $15.000 $20.000 $57.000
2. Anggaran produksi• Menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk
memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan akhir.
3. Anggaran Pembelian Bahan Baku langsung • Setelah jadwal produksi diselesaikan, anggaran untuk bahan
baku langsung, tenaga kerja langsung,dan overhead dapat disiapkan.
Unit Yang akan diproduksi
Perkiraan Penjualan Unit
Unit dalam Persediaan
akhir
Unit dalam persediaan
awal= + -
PembelianBahan Baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi +bahan baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir _ bahan baku langsung dalam persediaan awal
=
4. Anggaran Tenaga Kerja langsung• Menunjukan Jumlah Jam tenaga kerja langsung yang
dibutuhkan dan biaya terkait yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi
5. Anggaran Overhead • Menunjukan biaya yang diharapkan dari semua komponen
produksi tidak langsung.
6. Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi• Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan
juga betindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan.
Laporan 6Texas Rex, Inc
Anggaran Persediaan Akhir Barang JadiUntuk Tahun Berakhirnya 31 Desember 2008
Perhitungan biaya per unitBahan baku langsung 4,00Tenaga kerja langsung 1,20
OverheadVariabel 0,60Tetap 1,15
Jumlah biaya perunit 6,95
7. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN
Laporan 7Texas Rex, Inc
Anggaran Harga Pokok PenjualanUntuk tahun berakhir 31 Desember 2008
Bahan baku langsung yang digunakan 22.880Tenaga kerja langsung yang digunakan 6.864Overhead 10.012Harga pokok produksi yang dianggarkan 39.756Barang jadi awal 1.251Barang yang tersedia untuk dijual 41.007Dikurangi : barang jadi akhir (1.390)
Harga pokok penjualan yang dianggarakan 39.617
8. ANGGARAN BEBAN ADMINISTRASI
LAPORAN LABA RUGI YANG DIANGGARKAN
MENYIAPKAN ANGGARAN KEUANGAN
1. Anggaran kas2. Anggaran neraca3. Anggaran untuk pengeluaran modal
ANGGARAN KAS
NERACAYANG DIANGGARKAN
MENGGUNAKAN ANGGARAN UNTUK EVALUASI KINERJA
Anggaran statis versus anggaran fleksibel• Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat
aktivitas tertentu.• Anggraan fleksibel adalah anggaran yang
memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas.
Anggaran
Anggaran Statis versus Anggaran Fleksibel
Anggaran dapat di gunakan untuk perencanaan dan pengendalian.• Anggaran Statis• Anggaran Fleksibel
Dimensi Perilaku dari Anggaran
• Anggaran sering di gunakan untuk menilai kinerja para manajer.
• Anggaran dapat berpengaruh positif dan negatif.
• Sistem anggaran yang ideal adalah sistem anggaran yang mencapai kesesuaian tujuan secara utuh dan simbolkan,serta menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
• Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja• Insentif Uang dan Bukan Uang• Anggaran Partisipatif• Standar yang Realistis• Keterkendalian Biaya• Berbagai Ukuran Kinerja
Anggaran Berdasarkan Aktifitas
Pendekatan anggaran berdasarkan aktifitas dapat di gunakan untuk menekankan penurunan biaya melalui peniadaan aktifitas yang tidak berguna dan untuk memperbaki efisiensi aktifitas yang di perlukan.
• Anggaran Aktivitas StatisLangkah-langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :(1) Aktivitas dalam organisasi harus di identifikasi(2) Permintaan tiap output aktivitas harus
diperkirakan(3) Biaya sumber daya yang diperlukan untuk
memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai.
• Anggaran Fleksibel AktivitasAnggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas.