ÍNDICE

Pàg.

1.- Breve reseña histórica ………………………………………………………… 2

2.- Ficha RUC……………………………………………………………………. … 5

3.- Organigrama…………………………………………………………………… 6

4.- Flujo gramas de gestión……………………………………………………… … 7

4.1.-Compras………………………………………………………………… 7

4.1.1 mercadería…………………………………………………… 7

4.1.2 servicios……………………………………………………… 8

4.2.-Ventas………………………………………………………………… 9

5.- Contingencias Tributarias…………………………………………………….. …. 10

6.- Descripción del Sistema Contable……………………………………………..…. 13

7.- Estados Financieros, comparativos 2009 / 2010………………………………. 14

7.1 Balance General……………………………………………………….. 15

7.1.1. Análisis Vertical…………………………………………….. 16

7.1.2. Análisis Horizontal………………………………………….. 18

7.2 Estado de Ganancias y Pérdidas ……………………………………….. 20

7.2.1. Análisis Vertical………………………………………………. 21

7.1.2. Análisis Horizontal…………………………………………… 22

7.3.- Ratios…………………………………………………………………. 23

7.3.1. Liquidez y capital de trabajo…………………………………… 23

1

BREVE RESEÑA

El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores Jacobo Backus y

Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fábrica de hielo en el

tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery

Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.

Por otro lado, en 1954 Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios

peruanos liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería

Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa

privada y accionariado difundido. En el año 1993, se inaugura la planta de Ate en donde

esta inversión permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión del

mercado cervecero, convirtiéndose en una de las más modernas de América.

En 1994, adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza

S.A. (CNC), su principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado

de aguas y gaseosas del país. Con una visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias

en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A.,

Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de

Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en

Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus

y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.

En el año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) pasa a formar parte

del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir

efectivamente en un entorno globalizado. Pero en el año 2002, el grupo empresarial

Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de

una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la desinversión en sectores

que no constituye el “core business” con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y

de bebidas, con miras a una mayor competitividad.

En el 2005, con la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa

sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a

2

nivel mundial, con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170

marcas.

El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación accionaria

en Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.

El Grupo Backus anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de ventas

anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se

suma la consolidación de su portafolio de marcas a través de una acertada estrategia de

segmentación, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus

marcas.

Evolución reciente del mercado:

El crecimiento de la producción de cerveza de 14% en el año 2002, se dio sobre la base de

un desplazamiento de la demanda de bebidas de mayor grado de alcohol hacia la cerveza y

estimulada por la reducción de precios. También contribuyó la reducción del ISC de S/.

1.45 a S/. 1.16 por litro implantando desde noviembre del 2001 hasta agosto del 2002, así

como al lanzamiento de promociones. Además para el 2003, se espera un crecimiento de la

producción de 4% determinada por la recuperación en el consumo interno y la mayor

orientación hacia el mercado externo. Asimismo, existen expectativas favorables sobre un

mejor nivel de consumo per cápita de 22.8 a 23.7 litros, impulsado por las mayores

promociones de venta, aunque aún seguirá siendo uno de los más bajos en Latinoamérica.

Adicionalmente podemos mencionar el consumo per-cápita de algunos países de Europa

como España70 lt., Inglaterra 99 lt y Alemania 128 lt. En cuanto a las exportaciones, los

cuadros siguientes muestran el detalle de la venta por empresas: Entre enero y septiembre

del 2002 las exportaciones de cerveza descendieron en 6.6% respecto asimilar periodo del

año anterior, determinadas por el menor dinamismo de la economía latinoamericana y la

mayor competencia en el mercado externo que implicó la contracción de los envíos a Chile

y Bolivia, lo cual contrarrestó el efecto positivo de las mayores ventas a EEUU (58.9% del

total exportado). Esta última plaza estuvo favorecida por la demanda proveniente de las

3

colonias peruanas ubicadas en Nueva York, California, Los Angeles y Florida.La principal

exportadora del periodo enero-setiembre 2002 fue la empresa del Grupo, UCPB&J, al

concentrar el 55.2% del total, a pesar de la reducción de sus ventas hacia Colombia (-

32.7%) y Japón (-65.6%), las cuales se contraponen a los envíos hacia EEUU (+14.9%).

Sin embargo, para este año la mayor penetración hacia EEUU y Europa debiera alentar un

repunte (+2.3%).

Algunos logros y premios obtenidos por UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A

2010

Premios Anda:o Categoría: Agencia o Área de Medios o Campaña: Autorregulación Publicitaria

Premio Effie: Gran Marca Clásica o Cuzqueña

2009

Premios Anda:o Categoría: Empresa Anunciante

Premio Effie: Premio Effie Oro o Campaña: Héroes de la Unión

2008

Premio Effie: Premio Gran Effie y Effie Oro o Campaña: Reposicionamiento Pilsen Callao

Premio Effie: Premio Effie Plata o Campaña: Pilsen Trujillo a nivel nacional

2007

Premio Effie: Premio Effie Plata

4

o Campaña: Renovación marca Cristal

5

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

6

FLUJO-GRAMAS DE GESTIÓN

Flujo-grama de Compra

Mercadería

7

Servicios

8

Flujo-grama de Venta

9

CONTINGENCIAS TRIBUTARIAS

Procesos Judiciales, Administrativos O Arbitrales No Rutinarios

Procedimientos tributarios

Al 31 de diciembre de 2010, se encuentran en proceso reclamos presentados por la Compañía ante la Superintendencia de Administración Tributaria (SUNAT) por acotaciones relacionadas con el Impuesto General a las Ventas más intereses y multas de los años 1998, 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005 y 2006 por S/.39,558 (miles); Impuesto a la Renta más intereses y multas de los años 1997, 1998, 2000, 2001, 2002 , 2003, 2004 y 2005 por S/. 126,762 (miles); y por Impuesto Selectivo al Consumo mas intereses y multas del año 2002 por S/.3, 026 (miles).

Asimismo, se encuentran en proceso reclamos presentados ante diversas municipalidades relacionados con Arbitrios, Impuesto Predial y Alcabala que incluyendo intereses y multas hacen un total de S/.3, 454 (miles).

En atención a un reciente fallo del Tribunal Fiscal por el mismo tema, el principal reparo de los años 2000, 2001 y 2002, debería quedar sin efecto por disposición del Tribunal Fiscal. En opinión de la Gerencia y sus asesores legales, los argumentos expuestos en los reclamos presentados hacen prever razonablemente que es posible obtener una resolución favorable o de ser adversa no se derivaría en un pasivo importante para la Compañía.

Procesos Judiciales

1. El Ministerio de Educación ha presentado una demanda por US$ 12 millones en contra de la cervecería y otros, por supuesta responsabilidad en los daños sufridos en el monumento histórico "Intihuatana", causado por la caída de una grúa sobre la piedra, cuando se filmaba un comercial para la marca Cusqueña.

Hasta la fecha, no se dicta sentencia de primera instancia. En opinión de los abogados encargados de nuestra defensa en este asunto, esta demanda debería ser desestimada en cuanto a la cervecería.

2. El señor Ramón Lezama Paredes y esposa han presentado una demanda contra la cervecería por US$ 1 millón, por daños y perjuicios derivados del fallecimiento de su hija Zarella Lezama Durand en el naufragio del yate Nebeska Voda en septiembre de

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2007. Se pretende atribuir responsabilidad a la empresa, a pesar de que nuestra participación se limitó a instalar publicidad en el yate naufragado, tal como ha sido reconocido en el proceso penal en el que se ha excluido de responsabilidad a Backus. En opinión de los abogados externos encargados de este caso, esta demanda debería ser desestimada en cuanto a la cervecería, pues no tuvo participación alguna en las causas del naufragio, ni en el evento que se celebraba en el yate.

3. Se encuentran en trámite otros procesos de indemnización por daños y perjuicios iniciados por terceros, ascendentes a S/. 22 millones, aproximadamente, que, de acuerdo con la opinión de nuestros asesores legales, deberían ser declarados infundados por carecer de sustento.

4. Hemos sido demandados en la República de Eslovenia por la empresa HMEZAD Export Import para el pago de 884,686.57 euros. En esta demanda, se pretende Memoria Anual 2010 Versión Final para el Directorio 65 imputarnos responsabilidad en las causas de la quiebra de dicha empresa, por solamente exigir que se respetara el precio pactado para la adquisición del lúpulo. Esta demanda también ha sido dirigida contra SABMiller Europe y la empresa UNIHOP TRGOVINA de Eslovenia.

Como consecuencia, también hemos sido demandados para el pago de 643,066.66 euros en la República de Eslovenia por la empresa UNIHOP TRGOVINA, igualmente declarada en quiebra. En este caso, la Corte de Slovenia ha desestimado la demanda en primera instancia.

En ambos procesos, la defensa de Backus está a cargo de los abogados de SABMiller Europe, cuya opinión sostiene que estas demandas deberían ser desestimadas.

5. Los señores Oscar Berckemeyer Prado y Yolanda Angélica Quispe Arata, accionistas minoritarios de la empresa, han demandado ante el Juzgado Comercial la nulidad de la fusión entre Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. y las empresas Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A., Embotelladora San Mateo S.A., Corporación Backus y Johnston S.A., Backus y Johnston Trading S.A., Vidrios Planos del Perú S.A., Inmobiliaria Pariachi S.A. Muñoz S.A., Inversiones Nuevo Mundo 2000 S.A. y Quipudata S.A., acordada en septiembre de 2006, así como la nulidad de los demás acuerdos adoptados en la referida Junta.

En opinión de los abogados externos encargados de este caso, la pretensión carece de sustento legal y debería ser declarada improcedente.

6. El Tribunal Fiscal ha emitido una Resolución que confirmó reparos formulados por SUNAT a la Compañía por Impuesto a la Renta e IGV del año 1998, estableciendo que

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los descuentos otorgados mediante Notas de Crédito a los Distribuidores no eran válidos por haberse omitido una formalidad en las Notas de Crédito. Esta resolución determina un supuesto adeudo de Impuesto a la Renta e IGV, que incluyendo multas e intereses asciende a S/. 72 Millones.

La Compañía ha presentado una demanda contenciosa administrativa para que se declare la nulidad de la Resolución del Tribunal Fiscal. De acuerdo a la opinión de nuestros abogados externos, dicha resolución adolece de nulidad por haber transgredido diferentes normas legales y, consideran que existen sólidos argumentos legales para obtener un resultado favorable para la Compañía en este proceso.

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DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA CONTABLE

El sistema contable que utiliza la empresa Backus es el computarizado, teniendo como

principal software al SAP ERP (System Applications and Products in Data Processing),

aquel que viene a ser una base de datos centralizada que actúa entre sí, consolidando todas

las operaciones e integra la información logística, financiera y de recursos humanos.

Este sistema permite adaptarse continuamente y operar de manera creciente y sostenible.

El SAP proporciona a las organizaciones la capacidad de trabajar de forma conjunta y

eficiente.

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ESTADOS FINANCIEROS

Balance general (en millones de soles)

Cuentas Notas 2010 2009ActivoActivo CorrienteEfectivo y equivalente de efectivo 3 167.145 192,672Inversiones FinancierasCuentas por Cobrar 4 198,076 219,609Otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto) 5 155,136 18,629Otras cuentas por cobrar (neto) 6 65,934 68,979Existencias (neto) 7 166,608 208,540Activos no corrientes mantenidos área de ventas 22,008 0Gastos contratos por anticipado 10,394 33,029

Total del Activo Corriente 785,301 741,458

Activo No Corriente

Inversiones Financieras 313,330 313,364(-) Financieros disponibles al área de venta 8 7,843 7,086(-) Inversiones al método de participación 8 305,487 306,278Inversiones Inmobiliarias 21,624 14,992

Inmuebles, Maquinaria y Equipo 91,461,78

4 1,472,699Activos Intangibles (neto) 530,647 548,056

Total del Activo No Corriente2,327,38

5 2,349,111

Total del Activo3,112,68

6 3,090,569

Pasivo y PatrimonioPasivo CorrienteObligaciones Financieras 10 231,562 3,280Cuentas por pagar comerciales 11 134,628 135,242Otras cuentas por pagar a partes relacionadas 140,410 72,950Impuesto a la renta y participación corrientes 87,630 112,943Otras cuentas por pagar 12 331,132 308,130

14

Provisiones 12, 13, 14 50,886 31,438

Total pasivo Corriente 976,248 663,983

Pasivo No CorrienteObligaciones Financieras 626 292,183Pasivo por impuesto a la renta y participación diferidos 15 162,824 158,143Otras cuentas por pagar 112,337 89,434Provisiones 14 25,184 59,199Ingresos Diferidos (neto) 0 176

Total del Pasivo No Corriente 300,971 599,135

Total del Pasivo1,277,21

9 1,263,118

Patrimonio NetoCapital 779 779 Capital Adicional 3,732 -4,383Acciones de inversión 569,515 569,515Resultados no realizados 89,036 93,537Reservas Legales 156,392 156,144Otras Reservas 90,259 89,090otras Reservas 147,548 144,563

Total del patrimonio Neto1,835,46

7 1,827,451

Total pasivo y patrimonio neto3,112,68

6 3,090,569

Análisis método Vertical

Cuentas 2010 % 2009 %ActivoActivo CorrienteEfectivo y equivalente de efectivo 167, 145 5 192,672 6Cuentas por Cobrar 198, 076 6 219,609 7Otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto) 155,136 5 18,629 3Otras cuentas por cobrar (neto) 65,934 2 68,979 9Existencias (neto) 166,608 5 208,540 7Activos no corrientes mantenidos área de 22,008 1 0 0

15

ventasGastos contratos por anticipado 10,394 0 33,029 1

Total del Activo Corriente 785,301 25 741,458 24

Activo No CorrienteInversiones Financieras 313,330 10 313,364 10(-) Financieros disponibles al área de venta 7,843 0 7,086 1(-) Inversiones al método de participación 305,487 10 306,278 10Inversiones Inmobiliarias 21,624 1 14,992 0Inmuebles, Maquinaria y Equipo 1,461,784 47 1,472,699 48Activos Intangibles (neto) 530,647 17 548,056 18

Total del Activo No Corriente 2,327,385 75 2,349,111 76Total del Activo 3,112,686 100 3,090,569 100

Pasivo y PatrimonioPasivo CorrienteObligaciones Financieras 231,562 18 3,280 0Cuentas por pagar comerciales 134,628 11 135,242 11Otras cuentas por pagar a partes relacionadas 140,410 11 72,950 6Impuesto a la renta y participación corrientes 87,630 7 112,943 9Otras cuentas por pagar 331,132 26 308,130 24Provisiones 50,886 4 31,438 2

Total pasivo Corriente 976,248 76 663,983 53

Pasivo No CorrienteObligaciones Financieras 626 0 292,183 23Pasivo por impuesto a la renta y participación diferidos 162,824 13 158,143 13Otras cuentas por pagar 112,337 9 89,434 7Provisiones 25,184 2 59,199 5Ingresos Diferidos (neto) 0 0 176 0

Total del Pasivo No Corriente 300,971 24 599,135 47Total del Pasivo 1,277,219 100 1,263,118 100

Patrimonio NetoCapital 779 0 779 0 Capital Adicional 3,732 0 -4,383 0Acciones de inversión 569,515 31 569,515 31

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Resultados no realizados 89,036 5 93,537 5Reservas Legales 156,392 9 156,144 9Otras Reservas 90,259 5 89,090 5otras Reservas 147,548 8 144,563 8

Total del patrimonio Neto 1,835,467 100 1,827,451 100Total pasivo y patrimonio neto 3,112,686 3,090,569

Comentarios

- Activo

Efectivo y equivalencia de efectivo (5%)

Mantiene sus depósitos a y cuentas corrientes a corto plazo en bancos locales.

Cuentas por cobrar (6%)

Se encuentran vencidas pero no deterioradas ya que se relacionan con clientes.

Existencia (5%)

El costo de existencias está reconocida como gasto e incluida en el estado de

ganancias y pérdidas.

- Pasivo

Obligaciones financieras

Se encuentra en la capacidad de mantener prestamos en moneda nacional y

están devengados en una tasa de interés de 1.85%

- Patrimonito

Capital

Según el estado financiero el capital que representa Backus no presenta un

capital apto para invertir y recuperar los gastos que tienen.

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Análisis Horizontal

Cuentas 2010 2009 S/. o/oActivoActivo CorrienteEfectivo y equivalente de efectivo 167,145 192,672 -25,527 -13Cuentas por Cobrar 198,076 219,609 -21,533 -10Otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto) 155,136 18,629 136,507 733Otras cuentas por cobrar (neto) 65,934 68,979 -3,045 -4Existencias (neto) 166,608 208,540 -41,932 -20Activos no corrientes mantenidos área de ventas 22,008 0 22,008Gastos contratos por anticipado 10,394 33,029 -22,635 -69

Total del Activo Corriente 785,301 741,458 43,843 6

Activo No CorrienteInversiones Financieras 313,330 313,364 -34 0(-) Financieros disponibles al área de venta 7,843 7,086 757 11(-) Inversiones al método de participación 305,487 306,278 -791 0Inversiones Inmobiliarias 21,624 14,992 -509,023 -3395Inmuebles, Maquinaria y Equipo 1,461,784 1,472,699 -10,915 -1Activos Intangibles (neto) 530,647 548,056 530,647 97

Total del Activo No Corriente 2,327,385 2,349,111 -21,726 -1Total del Activo 3,112,686 3,090,569 22,117 1

Pasivo y PatrimonioPasivo CorrienteObligaciones Financieras 231,562 3,280 228,282 6960Cuentas por pagar comerciales 134,628 135,242 -614 0Otras cuentas por pagar a partes relacionadas 140,410 72,950 27,467 38Impuesto a la renta y participación corrientes 87,630 112,943 -25,313 -22Otras cuentas por pagar 331,132 308,130 23,002 7Provisiones 50,886 31,438 19,448 62

Total pasivo Corriente 976,248 663,983 312,265 47

18

Pasivo No CorrienteObligaciones Financieras 626 292,183 -291,557 -100Pasivo por impuesto a la renta y participación diferidos 162,824 158,143 -199,928 -126Otras cuentas por pagar 112,337 89,434 22,903 26Provisiones 25,184 59,199 -34,015 -57Ingresos Diferidos (neto) 0 176 0

Total del Pasivo No Corriente 300,971 599,135 -298,164 -50Total del Pasivo 1,277,219 1,263,118 14,101 1

Patrimonio NetoCapital 779 779 0 0 Capital Adicional 3,732 -4,383 8,115 -185Acciones de inversión 569,515 569,515 0 0Resultados no realizados 89,036 93,537 -4,501 -5Reservas Legales 156,392 156,144 248 0Otras Reservas 90,259 89,090 1,169 1otras Reservas 147,548 144,563 2,985 2

Total del patrimonio Neto 1,835,467 1,827,451 8,016 0Total pasivo y patrimonio neto 3,112,686 3,090,569 22,117

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Estado de Ganancias y pérdidas (en millones de soles)

Cuentas Notas 2010 2009Ingresos operacionales Ventas Netas ( Ingresos Operacionales) 2588671 2372272 Otros Ingresos Operacionales 88052 75344Total de Ingresos Brutos 2676723 2447616 Costo de ventas (operacionales) 16 -774108 -784296 Otros costos operacionales 16 -23566 -22681 Total costos operacionales -797674 -806977Utilidad Bruta 1879049 1640639 Gastos de Ventas 17 -843044 -711017 Gastos de Administración 18 -349967 -270250 Ganancia por la venta de activos 13054 15838 Otros ingresos 19 14457 18158 Otros Gastos 19 -23588 -24726Utilidad Operativa 689961 668642 Ingresos Financieros 20 10863 21803 Gastos Financieros 20 -22107 -45637 Participación en los resultados de partes

relacionadas por el método de participación 62625 66197Resultados antes de la Participación y del Impuesto a la Renta 741342 711005

Participación de los trabajadoresImpuesto a la renta -222099 -208913Utilidad Neta de Actividades Continuas 519243 502092

Utilidad (perdida) Neta del ejercicio 519243 502092Utilidad por acción

Utilidad básica por acción FRP 21 3.89 3.76Utilidad básica por acción de inversión 21 4.28 4.14Utilidad básica por acción FRP 21 0.39 0.38Utilidad diluida por acción de inversión

Utilidad (perdida) Neta de la actividad ContinuasUtilidad BIMFA por acción de CRP 21 3.89 3.76Utilidad BIMFA por acción de inversión 21 4.28 4.14Utilidad diluida por acción común 21 0.39 0.38

20

Análisis Vertical

Cuentas 2010 % 2009 %Ingresos operacionales Ventas Netas ( Ingresos Operacionales) 2588671 100 2372272 100

Otros Ingresos Operacionales 88052 3 75344 3

Total de Ingresos Brutos 2676723 103 2447616 103

Costo de ventas (operacionales) -774108 -30 -784296 -33

Otros costos operacionales -23566 -1 -22681 -1

Total costos operacionales -707674 -27 -806977 -34

Utilidad Bruta 1879049 73 1640639 69

Gastos de Ventas -843044 -33 -711017 -30

Gastos de Administración -349967 -14 -270250 -11

Ganancia por la venta de activos 13054 1 15838 1

Otros ingresos 14457 1 18158 1

Otros Gastos -23588 -1 -24726 -1

Utilidad Operativa 689961 27 668642 28

Ingresos Financieros 10863 0 21803 1

Gastos Financieros -22107 -1 -45637 -2 Participación en los resultados de partes

relacionadas por el método de participación 62625 2 66197 3

Resultados antes de la Participación y del Impuesto a la Renta 741342 29 711005 30

Participación de los trabajadoresImpuesto a la renta -222099 -9 -208913 -9

Utilidad Neta de Actividades Continuas 519243 20 502092 21

Utilidad (perdida) Neta del ejercicio 519243 502092Utilidad por acción

Utilidad básica por acción FRP 3.89 0.0002 3.76 0.0002

Utilidad básica por acción de inversión 4.28 0.0002 4.14 0.0002

Utilidad básica por acción FRP 0.39 0.0000 0.38 0.0000Utilidad (perdida) Neta de la actividad Continuas

Utilidad BIMFA por acción de CRP 3.89 0.0002 3.76 0.0002

Utilidad BIMFA por acción de inversión 4.28 0.0002 4.14 0.0002

Utilidad diluida por acción común 0.39 0.0000 0.38 0.0000

El ejercicio neto de la empresa Backus en el año 2010 ha sido más favorable a comparación del año 2009, pero con una mínima diferencia de utilidades.

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Análisis Horizontal

Cuentas 2010 2009 S/. %Ingresos operacionales Ventas Netas ( Ingresos Operacionales) 2588671 2372272 216399 9

Otros Ingresos Operacionales 88052 75344 12708 17

Total de Ingresos Brutos 2676723 2447616 229107 9

Costo de ventas (operacionales) -774108 -784296 10188 -1

Otros costos operacionales -23566 -22681 -885 4

Total costos operacionales -707674 -806977 99303 -12

Utilidad Bruta 1879049 1640639 238410 15

Gastos de Ventas -843044 -711017 -132027 19

Gastos de Administración -349967 -270250 -79717 29

Ganancia por la venta de activos 13054 15838 -2784 -18

Otros ingresos 14457 18158 -3701 -20

Otros Gastos -23588 -24726 1138 -5

Utilidad Operativa 689961 668642 21319 3

Ingresos Financieros 10863 21803 -10940 -50

Gastos Financieros -22107 -45637 23530 -52 Participación en los resultados de partes

relacionadas por el método de participación 62625 66197 -3572 -5

Resultados antes de la Participación y del Impuesto a la Renta 741342 711005 30337 4

Participación de los trabajadoresImpuesto a la renta -222099 -208913 -13186 6

Utilidad Neta de Actividades Continuas 519243 502092 17151 3

Utilidad (perdida) Neta del ejercicio 519243 502092 17151 3

Utilidad por acciónUtilidad básica por acción FRP 3.89 3.76 0.13 3

Utilidad básica por acción de inversión 4.28 4.14 0.14 3

Utilidad básica por acción FRP 0.39 0.38 0.01 3

Utilidad diluida por acción de inversión 3Utilidad (perdida) Neta de la actividad Continuas

Utilidad BIMFA por acción de CRP 3.89 3.76 0.13 3

Utilidad BIMFA por acción de inversión 4.28 4.14 0.14 3

Utilidad diluida por acción común 0.39 0.38 0.01 3

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Ratios

1. Liquidez

1.1. Liquidez total

2010 2009

785 301 = 0.80 741 458 = 1.12 976,248 663 983

1.2. Liquidez prueba acida

2010 2009

167,145 + 198, 076 + 155,136 + 65,934= 0.46 192,672 + 219,609 +18,629 +68,979= 0.40

1’ 277,219 1’ 263,118

1.3. Liquidez prueba defensa

2010 2009

167,145 = 0.13 192,672 = 0.151’ 277,219 1’ 263,118

2. Capital de trabajo neto

2010

785 301 – 976 248 = – 190 947

2009

741 458 – 663 983 = 77 475

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