tiimiakatemia magazine kevÄt 2016

Business-Akatemian tiimiliideri Tiia Lappalainen

TIIMIAKATEMIA Mag

azin

e

AlumnitarinaInnovate or die!

Kuinka tiimivalmentajien Tiimiakatemia syntyi?

Johannes Partanen

Valtteri Karjula – Tuhonomia

Timo Lehtonen Ei enää koskaan yksin! – Teen ja opin tiimissä

Kaksi miestä, kaksi kirjaa

KEVÄT/ 2016

Onko tiimin kehittyminen

rakettitiedettä,sattuman kauppaa vai systemaattisen toiminnan tulosta?Ulla Luukas

Tiimiakatemiavärittää Suomen

kesää- mistä meidät löydät?

Sisällys

Pääkirjoitus ............................................................................................................1

Tiesitkö tätä Tiimiakatemiasta? .......................................................2

Päävalmentajan kolumni - Ulla Luukas...................................3

Osuuskunnat .......................................................................................................5

Meistä on moneksi - projektikatsaus.........................................6

Alumnitarina - Innovate or die ........................................................9

Kaksi miestä, kaksi kirjaa

Timo Lehtonen ..................................................................................................11

Valtteri Karjula ...................................................................................................12

Tiimiakatemia Global ................................................................................13

Uusia tuulia Etelä-Afrikasta .................................................................15

TOIMITUSEmma Kauttopuh. 040 704 [email protected]

ULKOASUNoora [email protected]

= KANNESSA

TIIMIAKATEMIAN BRAND MANAGERPasi Suojalapuh. 040 912 [email protected] Halutessasi ota yhteyttä ilmoitusmyyntiin liittyen!

TIIMIAKATEMIAN PÄÄVALMENTAJAUlla [email protected]

KANNENHENKILÖKUVAEemeli KiukkonenPhotography

TIIMIAKATEMIA mAG

AZIN

E

“Totesin, että nythän on hyvä tilaisuus tarjolla!” Niko Niemelä s.9

“Olen koko Tiimiakatemian ajan joka päivä kirjoittanut oppimispäiväkirjaa.”Valtteri Karjula s.12

“Teimme muun muassa markkinointisuunnitelman, asiakastutkimuksen sekä valmistelimme tulevaa brändin julkaisua.”Claudia Kalin s.15

PAINOKeuruun Laatupainopuh. 020 719 [email protected]

1 TIIMIAKATEMIA MAGAZINE KEVÄT 2016

Rohkea rokan syö

PÄÄKIRJOITUS

Muistatko sen tunteen, kun astuit ensimmäisenä päivänäsi uuteen työ- tai koulupaikkaasi? Olo oli hieman hämmentynyt, odottava ja jopa jännittynyt.

Ensimmäisen Tiimiakatemia-päiväni jälkeen minulla oli hirvittävä päänsärky. Olin jo ymmärtänyt, etten ollut hypännyt kovin tavallisen koulun syövereihin. Sopeutuminen uudenlaiseen tapaan oppia vei aikansa, mutta imaisi täysillä mukaansa. Ympärillä pyöri kymmeniä innostuneita persoonia, jotka lietsoivat itseänikin kokeilemaan kaikenlaista uutta ja moneen soppaan tulikin lusikkansa työnnettyä. Ensimmäisen kesän kahvilayrittäjyydestä siirryin mukaan valtakunnalliseen innovaatiotapahtumaan Innovate or die!hin, pyöritin vuoden Tiimiakatemia Brandstore verkkokauppaa, otin vastaan haasteen Tiimiakatemian Alumnipäällikkönä ja siinä sivussa kokeilin monia erilaisia pienempiä projekteja. Tiesinkö mitään verkkokauppa- tai kahvilatoiminnasta ennen ryhtymistäni niihin? En yhtikäs mitään!

Mutta tiesin että minulla on halu oppia. Olen oppinut oppimaan. Olen oppinut, ettei rohkea ole se joka vain menee, vaan se joka menee peloistaan huolimatta. Voi sitä onnistumisen riemua ja mokaamisen tuskaa. Kaikki ei todellakaan mennyt kivuitta, virheitä tehtiin toisinaan aivan olan takaa, mutta sekin oli tärkeä taito oppia - ei se miten mokaat, vaan se kuinka otat opiksesi siitä. Ja oppiminen todellisen kokeilun kautta, se on se tärkein taito minkä Tiimiakatemia voi tarjota. Rohkeus mennä ja tehdä, vaikka ei olisikaan aina aivan varma miten tulee käymään. Sitä ei pelkästään kirjoja lukemalla saavuteta. Ja se rohkeus on niin hirvittävän palkitsevaa!

Tätä samaa rohkeutta tulevat tänäkin kesänä toteuttamaan lähemmäs sata tiimiyrittäjää, jokainen oman tiiminsä yritystoiminnan puitteissa. Kesäkahvilat, vaatekaupat, elämyspalvelut ja tapahtumat värittävät niin Jyväskylän katuja kuin myös monia muita paikkakuntia ympäri Suomen. Siellä elämyksien taustalla, tiimiyrittäjä miettii päänsä puhki kuinka parantaisi palveluitaan entisestään, jotta palvelu oli parasta laatuaan.

Tervetuloa peremmälle Magazinen maailmaan kurkistamaan kuinka Tiimiakatemia synnyttää rohkeita tiimiyrittäjiä!

Annu Karkama1 TIIMIAKATEMIA MAGAZINE KEVÄT 2016

KEVÄT 2016 TIIMIAKATEMIA MAGAZINE 2

Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö, jonka opiskelijat ovat jokainen osa yritystoiminnan kehittämisen koulutusohjelmaa. Opin-tomme poikkeavat perinteisestä ammattikorkeakouluopiskelusta siten, että oppi-misemme tapahtuu pääpainotteisesti käytännön yritystoiminnan kautta. Toimimme opintojemme ajan osuuskunnissa, eli tiimiyrityksissä, ja harjoitamme oikeaa yritystoi-mintaa useilla eri toimialoilla.

Tiimiakatemia toimii siis yritysmaailman ja perinteisen koulun leikkauspisteessä. Pääsemme näkemään läheltä työmarkkinoiden kysyntätilanteen ja yritysmaailman tarpeet. Sen pohjalta me pystymme ohjaamaan omaa oppimistamme vastaamaan paremmin tunnistettuihin tarpeisiin ja kysyntään.

KOULUYRITYKSET

TIIMIAKATEMIA

Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö, jonka opis-kelijat ovat jokainen osa yritystoiminnan kehittämisen koulutusohjelmaa. Opintomme poik-keavat perinteisestä ammattikorkeakouluopiskelusta siten, että oppimisemme tapahtuu pääpainotteisesti käytännön yritystoiminnan kautta. Toimimme opintojemme ajan osuus-kunnissa, eli tiimiyrityksissä, ja harjoitamme oikeaa yritystoimintaa useilla eri toimialoilla.

Tiimiakatemia toimii siis yritysmaailman ja perinteisen koulun leikkauspisteessä. Pääsem-me näkemään läheltä työmarkkinoiden kysyntätilanteen ja yritysmaailman tarpeet. Sen pohjalta me pystymme ohjaamaan omaa oppimistamme vastaamaan paremmin tunnis-tettuihin tarpeisiin ja kysyntään.

Kesällä lähemmäs sata tiimiyrittäjää työllistää itse itsensä erilaisten projektien kautta - on kesäkahviloita ja -ravintoloita, vaatekauppoja, elämyspalveluita, tapahtumia ja paljon muuta! Katso lisää lehden keskiaukeaman kartasta, jotta tiedät, mistä meidät kesällä löytää!

KOULUYRITYKSET

TIIMIAKATEMIA

TIIMIAKATEMIA



Onko tiimin kehittyminen rakettitiedettä, sattuman kauppaa vai systemaattisen toiminnan tulosta?

PÄÄVALMENTAJA Ulla Luukas

Tiimiakatemiassa vierailee vuosittain satoja ihmisiä. Halutaan oppia ymmär-tämään tiimioppimisen ihmeellisyyttä, itseohjau-tuvuuden syntymekanis-meja sekä perimmäistä

kysymystä siitä, mikä saa ihmiset toimimaan sisäisen motivaation eli draivin siivittämänä eteenpäin.

Tässä kirjoituksessa ei kuiten-kaan pureuduta sisäisen motivaati-on syntyyn, vaan tiimin kehittymi-sen kannalta olennaisiin asioihin. Uskallan väittää, että kaikki merki-tykselliset asiat tehdään yhdessä toisten ihmisten kanssa. Uskallan myös väittää, että tiimissä tapahtuu huomattavasti enemmän oppimista kuin yksin oppimalla voi koskaan

saavuttaa. Tiimin kehittymisessä on omat vaiheensa. Luotta-

mus, kyky käsitellä konflik-teja, tiimin sitoutuminen,

vastuunottaminen ja huomion kiinnit-täminen tuloksiin ovat askelia, jotka jokainen tiimi ainakin periaatteessa ottaa olemassaolonsa aikana. Kaikes-sa yksinkertaisuudessaan voidaan sanoa, että olet toimivassa tiimis-sä silloin, kun tiimi ja sen jäsenet ovat oivaltaneet kyseiset teemat ja toimivat niiden mukaan myös käytännössä. Vaikuttaa helpolta vai mitä? Kokemuksesta voin kuiten-kin sanoa, että se mikä vaikuttaa teoriassa yksinkertaiselta, ei sitä välttämättä ole käytännössä.

Tiimitoiminnan ydin on luot-tamuksen rakentumisessa. Se on tunnetta siitä, että kaikki tiimin jäsenet ovat luottamuksen arvoi-sia, asioista voidaan puhua suoraan

ja asiat hoituvat sovitunlaisesti. Käytäntö on osoittanut, että jos tässä

ensimmäisessä vaiheessa ”tössitään”, saa seurauksia katsella pitkään ja tiimin

kehittyminen hidastuu. Luottamuk-sen rakentaminen vaatii tiimin jäseniltä

sekä yhteistä aikaa että yhteistä tekemistä. ”Piiri- ja hippaleikit eivät riitä, vaan tarvitaan todellisten työtehtävien suorittamisen muka-naan tuomaa tunnetta siitä, että asiat hoituvat sovitunlaisesti. Luottamus on tiimin jäsenten keskinäistä uskoa siihen, että toisten aikeet ovat hyvät ja ettei tiimissä ole mitään syytä olla

puolustuskannalla tai varovainen.Entäs jos tiimissä vallitsee luottamuspula,

miten tiimi toimii ja miten siinä toimivat ihmi-set käyttäytyvät? Lukuisia tiimejä valmentanee-na voin todeta, että tiimin luottamuspula näkyy omien heikkouksien ja virheiden peittelemise-nä, ei uskalleta pyytää toisilta apua, eikä toisille myöskään tarjota apua. Luottamuspulasta kärsivä tiimi on myös hyvä keksimään verukkei-ta välttääkseen yhdessäoloa. Tässä vaiheessa ei ole oikotietä onneen, vaan luottamuksen rakentaminen vaatii työtä jokaiselta tiimin jäseneltä.

Anyway, kun tiimin jäsenten välille on rakentunut keskinäinen luottamus, kehittyy tiimille kyky käsitellä konflikteja. Tämä vaihe on tiimivalmentajalle herkullinen. Tiedät, että tiimi on ottanut ensimmäisen harppauksen kohti todellista tekemistä. Tiimillä on kyky ja halu nostaa myös epämiellyttävät asiat pöydälle, asioita ei lakaista maton alle ja odotella, että kyllä aika korjaa. Konflikteja käsitellään ja asioista keskustellaan aika ajoin kiivaaseen-kin sävyyn. Hyvä niin, sillä halihali ja pusipusi meinigillä ei synny tuloksia – korkeintaan pikkunättiä puuhastelua. Konflikteja pelkäävän tiimin treenit ja palaverit ovat luonteeltaan pitkäveteisiä ja niistä puuttuu tekemisen meininki. Tiimin jäsenet nostavat helposti esiin ”en opi mitään ja tiimi hidastaa minun kehitty-mistäni” tyyppisiä kommentteja. Minä, minä tauti on pinnalla ja tiimin jäsenet yrittävät etsiä pakotietä epämukavasta tilanteesta poispää-

5.Huomioi tuloksia

4.Vastuun ottaminen

3. Sitoutuminen

2. Kyky käsitellä konflikteja

1. Luottamus

Muokattu kirjasta: Tiimin viisi toimintahäiriötä, Lencioni P. (2014).



Onko tiimin kehittyminen rakettitiedettä, sattuman kauppaa vai systemaattisen toiminnan tulosta?

Kehitä tiimiäsi Ideapakan avulla!Jokainen meistä Tiimiakatemian valmentajista on heitetty kylmään veteen ensimmäisen oman tiimimme kanssa. Alkuvuodet olemme räpiköineet ja koonneet itsellemme valmennusideoita, menetelmiä ja jäsennyksiä, joilla voimme edistää tiimien oppimista erilaisissa tilanteissa. Helpottaaksemme uusien tiimivalmentajien, tiimiliidereiden ja tiimien jäsenten elämää, halusimme julkaista tärkeimmät ja käytetyimmät menetelmämme. Julkaisijana toimii loistava Ideapakka yritys Helsingistä.Olemme kokeilleet pakan sisältämiä työkaluja kymmeniä ja satoja kertoja. Niistä suuri osa on klassikoita, joita on hyödynnetty eri puolilla maailmaa lukuisissa erilaisissa yrityksissä. Olemme testanneet pakkaa alumnien ja yritysten kanssa pyytämällä heitä heittämään yrityksestään ajankohtaisen haasteen, johon menetelmällä etsitään ratkaisukeinoja. Vielä koskaan ei ole tullut eteen tilannetta, jossa pakka ei tarjoaisi sopivaa apukeinoa niin yrityksen myynnin kehittämiseen, projektiportfolion päivittämiseen tai vaikka tiimin johtamiseen. Tiimivalmentamisen pakka sisältää 50 käytetyintä menetelmää tiimien kehittämiseen ja johtamiseen, myynnin ja asiakkuuksien tehostamiseen sekä sinun itsesi johtamiseen. Ideapakka tarjoaa tiimiliiderille ja aloittavalle valmentajalle helposti ymmärrettävän ohjeen miten edetä haasteellisessakin tilanteessa. Kokeneelle fasilitoijalle se on käteen istuva muistikirja. Sinä lehden lukija, mitäpä jos testaisit työkalupakkiamme tiimisi kanssa? Ja jos innostut, niin jaa toki kokemuksesi kanssamme!

Pakkaa voit tilata suoraan valmentajilta, [email protected] tai Tiimiakatemian Brand Storesta www.tiimiakatemiastore.com

syyn. Ratkaisu tilanteesta eteenpäin pääsyyn on kuitenkin yksinkertainen – epämiellyttä-vät ja vaikeat asiat on uskallettava kohdata rehellisesti! Mikä nykyisessä tilanteessa aiheuttaa närää, mitä meidän on tehtävä päästäksemme eteenpäin, millaista toimin-taa ja tekemistä odotamme itseltämme ja tiimin jäseniltä? Aito dialogi ja aito toisten kohtaaminen ovat avainasemassa.

Tiimiin sitoutuminen on tunnetta siitä, että tästä tulee vielä jotain, yhdessä voim-me saada aikaan jotain merkittävää. Se on oivallusta myös siitä, että tiimin asettamat tavoitteet menevät omien tavoitteiden tai päämäärien edelle. Omat tavoitteet on sisäänrakennettu tiimin tavoitteisiin. Otetaan esimerkiksi vaikka tiimin tavoi-te, viiden uuden asiakkaan hankkiminen päivämäärään x mennessä. Tiimi on jäljellä tavoitteen saavuttamisesta ja yksittäisten tiimin jäsenten lomasuunnitelmat nostavat päätään. Tiimin jäsenten ollessa sitoutuneita tiimiin, ei asiasta juurikaan tarvitse keskus-tella, vaan jokainen tiimin jäsen haluaa päästä tavoitteeseen ja samalla mahdollistaa lomasuunnitelmien toteutumisen. Sitou-tuneilla tiimin jäsenillä on korkea moraali suhteessa yhdessä asetettuihin tavoitteisiin. Alisuorittaminen ei kuulu tiimin sanastoon.

On kuitenkin muistettava, että tiimiin sitoutuminen vie aikaa; Tähän kuuluu lukui-sia keskusteluja, pelisääntöjen kirkastamisia ja tiimisopimukseen tehtyjen lupausten esiin nostamista. Miksi olemme yhdessä, mitä haluamme saavuttaa ja miten pääsemme päämäärään. Keskustelulle on annettava aikaa, tunnetiloista on voitava puhua, tiimin tavoite ja päämäärä on nostettava esille säännöllisen epäsäännöllisesti. Vain tuomal-la tiimi keskiöön, tiimi saadaan keskiöön.

Vastuunottaminen, tuo maaginen sana, joka samalla houkuttaa ja pelottaa. Hyvin toimivassa tiimissä vastuupallo ei kierrä henkilöltä toiselle, vaan vastuuta halutaan ottaa. Tiimin jäsenet tietävät, että ottamalla vastuuta, antaa itselleen mahdollisuu-den kehittyä ja tekee palveluksen toisille tiimin jäsenille. Luit oikein, palveluksen. Itseohjautuvassa organisaatiossa jokainen uskaltaa ottaa johtamishaasteita, jokainen tietää oman vastuunsa tiimin tavoitteiden saavuttamisessa ja jokainen haluaa tehdä parhaansa tiimin tavoitteiden saavuttami-seksi. Vastuunottaminen on seurausta siitä, että tiimissä on luottamus kohdillaan, siinä

osataan käsitellä konflikteja ja tiimin jäse-net ovat sitoutuneita tiimiin. Vastuunot-tamisen halu on jotain, mitä toisilla on enemmän kuin toisilla, mutta kokemus osoittaa, että tiimin kehittyminen lisää yksilöiden halukkuutta vastuunottamiseen; silloin kun epäonnistumisen pelko ei ole päällimmäisenä mielessä, niin yksilön kyky tehdä hyviä asioita kasvaa. Vastuunvälttely puolestaan näkyy tiimin jäsenten erilaisina suoritusvaatimuksina ja sovittujen dead-linejen venymisinä; tiimissä hyväksytään keskinkertaisuus ja tiimissä vallalla olevat käytännöt jopa yllyttävät keskinkertaisuu-teen.

Tiimin rakentaminen on palapeliä, jossa jokainen pala on kokonaisuuden raken-tamisen kannalta tärkeää. Kun palat ovat löytäneet paikkansa alkaa tiimi keskittää huomionsa tuloksiin. Asetetut tavoitteet konkretisoituvat jokaisen tiimin jäsenen osallistumisena niiden tekemiseen. Omat ja toisten vahvuudet tunnistetaan ja saavutetuista tuloksista osataan nauttia ja iloita yhdessä. Huomionarvoista on myös se, että jos tavoitteita ei saavuteta, niin tiimin toiminta on ratkaisukeskeistä; mitä teemme toisin, jotta korjaamme havaitut epäkohdat, mitä osaamista meidän pitää kehittää saavuttaaksemme yhdessä asetut tavoitteet. Toisia ei tarvitse syytellä, vaan jokainen tietää, että tiimin tulos on sen kaikkien jäsenten toiminnan tulos.

Tiimin kehittyminen ei ole rakettitie-dettä vaan itsensä altistamista toisten kohtaamiselle; se on päivittäistä tekemistä yhdessä toisten kanssa. Luottamuksen rakentaminen, kyky käsitellä tiimin toimin-taan liittyviä vaikeitakin asioita, sitoutu-misen aikaansaaminen, vastuunottaminen tiimin toiminnasta ja lopulta tuloksiin keskittyvä toiminta ovat askeleet, jotka jokainen tiimi ainakin periaatteessa käy läpi. Kaikki tiimit ovat erilaisia ja tiimitaito-ja voi oppia ainoastaan toimimalla tiimeis-sä. Aina et voi valita sitä, kenen kanssa teet töitä, mutta jokainen meistä pystyy itse vaikuttamaan siihen, miten suhtautuu toisiin ihmisiin ja omaan tekemiseen!

Riemullisia hetkiä kaikille tiimeille ja tiimeissä toimiville.

Ulla Luukas



Meistä on moneksi

Jyväskylän Yläkaupungin sosiaalinen media

OSUUSKUNNAT



JyväskyläSuovanlahti

Tampere

Pielavesi

Meistä on moneksi

Meistä on moneksiKesällä meidät löydät muun muassa seuraavista kohteista...

Jyväskylän Yläkaupunki

jkl_ylakaupunki

Jyväskylän Yläkaupungin sosiaalinen mediaOlemme keränneet yhteen Jyväskylän Yläkaupungin yrityksiä, joita voit nyt seurata kaikkia helposti yhdestä kanavasta!

OSUUSKUNNAT



Satamaravintola Laivuri Puustellintie 4, 72400 Pielavesi

Satamaravintola Laivuri on Pielaveden sydämessä sijaitseva ravintola, joka tuo iloa kesään rennolla meiningillä ja mahtavilla tapahtumilla. Tarjoamme rakkaudella leivottua pitsaa, kylmiä virvokkeita ja hyvää musiikkia kauniissa miljöössä. Laivuri kannattaakin ottaa kohteeksi, kun suunnittelee kesän roadtrippejä!

Aukioloajat 21.5 - 27.8.2016SU-TO 11- 21 PE-LA 11-02

Satamaravintola Laivuri

Kahvila MyllytupaVesannontie 2124, 44670 Suovanlahti

Myllytupa on idyllinen kesäkahvila Suovanlahdella, Viitasaarella, Keski-Suomen sydämessä. Myllytupa on toiminut yhtäjaksoisesti 13 vuoden ajan kesäkahvilana ja kylän tärkeänä kohtaamispaikkana. Tuvalla on ollut useita yrittäjiä ja kesästä 2011 lähtien Myllytupaa ovat pitäneet tiimiyrittäjät Jyväskylän Tiimiakatemialta. Myllytuvalla voi nauttia makeiden ja suolaisten pikkupurtavien lisäksi vaikka huurteista olutta kesäpäivän kunniaksi!

myllytupa.wordpress.com

Kahvila Myllytupa

kahvilamyllytupa

Maru Second HandJyväskylän keskusta

Maru Second Hand on uudenlainen käytettyjen vaatteiden liike, jossa myymme pelkästään hyväkuntoisia, sesongin mukaisia ja muodikkaita naisten vaatteita ja asusteita. Asiakkaat voivat itse tuoda meille vaatteitaan myyntiin, ja myydyistä vaatteista asiakas saa itselleen 50%.

Maru Second Hand

Vanha Kunnon KahvilaOikokatu 7, 40100 Jyväskylä

Upeassa Mäki-Matin perhepuistossa sijaitseva kahvila. Tarjoilemme ihania päivittäin itse leivottuja leivonnaisia ja muita maukkaita tuotteita koko kesän.

www.vanhakunnonkahvila.com

Vanha Kunnon Kahvila

Rantakioski MahlaErämiehenkatu 40360 Jyväskylä

Kesäisin auki oleva rantakahvila, joka palvelee Köhniöjärven rannalla Jyväskylässä.

Rantakioski Mahla

PaniinikärryJyväskylän keskusta, Kirkkopuisto

Myymme Mr. Paninin panineja ja niiden paikallista versiota, paninien omassa kärryssä.

WayOut JyväskyläPuistokatu 4, 40100 Jyväskylä

WayOut TampereHämeenpuisto 35, 33100 Tampere

Tosielämän room escape-peli, joka tarjoaa tämän hetken upeimman elämyksen mitä maailmalta löytyy.



VohvelssonSatamakatu 27, 40100 Jyväskylä

Vohvelikioski Jyväskylän satamassa. Kaupungin parhaat suolaiset ja makeat vohvelit!

Vohvelsson

vohvelsson

Jyväskylän Satama

Anttoni Kerkkonen

jklsatama

Jyväskylän Sataman sosiaalinen mediaMitä Jyväskylän Satamassa oikeastaan tapahtuu kesällä? Ainakin moni yritys avaa ovensa ja lähes jokaiselle viikonlopulle riittää tapahtumia ja tekemistä!

OlutsatamaSatamakatu 8, Jyväskylän satama

Uusi, uniikki ja nuorekas pienpanimotapahtuma tuo laadukkaat käsityöläisoluet Jyväskylän satamaan 10.-11.6.2016

OlutSatama

www.olutsatama.fi

...Lämpimästi tervetuloa!

Jyväskylän keskusta-alue

KUVA Anttoni Kerkkonen



Emma Kautto

INNOVATE OR DIE! on korkeakouluopis-kelijoille suunnattu ilmainen innovaa-tiokilpailu, jossa eri alojen opiskelijat tuottavat 24 tunnissa uusia, raikkaita ideoita toimeksiantajien antamiin haasteisiin mahdollisuutenaan voittaa tiimilleen 1000 euroa. Innovaatiokil-pailu tarjoaa opiskelijoille uudenlaisen ja tehokkaan oppimismuodon sekä mukavan mahdollisuuden verkostoi-tumiseen. Toimeksiantajayrityksille tapahtuma tarjoaa mahdollisuuden saada haasteisiinsa ratkaisuja tehok-kaasti lyhyessä ajassa.

Kuinka Innovate or die! syntyi?

Oli kevät 2013, kun Idealekan valmentaja Riikka Ahmaniemi tarjo-si tiimillensä Idealekalle mahdol-lisuutta nostaa vanhan Idis-kisan feenikslintu tuhkistaan. Idis-kisa oli korkeakouluopiskelijoille suunniteltu ideointi- ja innovointitapahtuma, joka oli järjestetty pari kertaa aiemmin joidenkin muiden JAMKin opiskelijoi-den toimesta. Tapahtuma piti sisällään parin päivän mittaisen reissun johonkin valittuun paikkaan, inspiraatiopuhu-jia, valmennusta sekä kaksi yritystä, eli toimeksiantajaa, joiden antaman haasteen ratkaisemiseksi opiskelijaryh-

mät innovoivat 24 tuntia yhteen soittoon. Innovoinnin jälkeen tulokset pitchattiin toimeksiantajille ja paras ryhmä palkittiin.

– Totesin, että nythän on hyvä tilai-suus tarjolla! Tapahtumia on aina mukava suunnitella, varsinkin Idis-kisan tyyppi-siä, vertaisille toteutettavia tapahtumia, muistelee Niko Niemelä, yksi nykyisen Innovate or die!-projektiryhmän jäsenistä.

Niko laittoi Riikalle viestiä ja sopi siitä, että tapahtumaa lähdetään viemään eteenpäin idealekalaisten voimin. Tästä hetkestä voisikin näin jälkeenpäin katsoa Innovate or die!:n saaneen alkunsa. Syksyn 2013 tapahtumaa Nikon kanssa lähtivät suunnittelemaan ja toteuttamaan tiimikaverit Ibrahim Sekersöz, tutummin Ibu sekä Ville Komaro.

Aluksi pojat purkivat itselleen auki sen, mitä kaikkea aiempiin tapahtumiin oli kuulunut ja lähtivät sen pohjalta kehit-tämään sitä eteenpäin. Heillä oli myös Tiimiakatemialla suorittamistaan innovaa-tioprosesseista, eli synnytyksistä, jo sen verran kokemusta, että he osasivat lähteä heti tavoittelemaan useampia toimeksi-antajia. Tämä siksi, etteivät opiskelijaryh-mien tulokset tietyn pisteen jälkeen alkai-si vain toistaa ja muistuttaa liikaa toisiaan, kun suuri määrä ihmisiä ideoi samalle toimeksiantajalle samasta aiheesta. Pojat muokkasivat myös tapahtuman valmen-nusosuuden omaksi, erilliseksi päiväk-

seen, joka oli noin kuukautta ennen varsinaista tapahtumaa. Valmennuspäi-vän oli tarkoitus sisällöltään valmistaa osallistujia päätapahtumaan.

Tapahtumaan saatiinkin mukaan suuria ja merkittäviä toimeksiantajia niin paikallisesti kuin valtakunnallises-tikin - mukana olivat vuonna 2013 mm. Hartwall, Aava & Bang, Silmu Software sekä Peurunka, joka toimi myös tapah-tumapaikkana. Myös opiskelijamäärä kasvoi aiemmasta noin 70 osallistujasta nyt noin 80 osallistujaan. Opiskelijoita tavoiteltiin useammistakin kouluista, mutta tässä vaiheessa mukana olivat lopulta “vain” JAMK sekä Jyväskylän Yliopisto.

– Kokonaisuudessaan tämä meidän ensimmäinen tapahtumamme saatiin aika nätisti pakettiin! Henki oli hyvä ja sisältökin ok, vain pieniä fiksailuja löytyi sieltä täältä, Niko summaa ja jatkaa:

– Tapahtuman jälkeen keräsimme osallistujilta palautetta ja siitä rohkais-tuneena päätimme, että eihän tätä nyt kannata tähän jättää!

Kehitystä ja kokeiluja / vuosi 2014

Seuraavaa, syksyn 2014 tapah-tumaa, alettiin puskea heti vuoden vaihteen jälkeen. Pojat miettivät,

INNOVATE OR DIE!TEKSTI Emma Kautto KUVA Eemeli Kiukkonen Photography



että millaisia yrityksiä he tällä kertaa voisivat pyytää mukaan. Tuloksena olivat Hartwallin tyyppiset ja kokoiset, muidenkin alojen yritykset. Silloin Ville keksi, että hän haluaa Helsingin Sano-mat mukaan tapahtumaan.

– Sinnehän buukattiin sitten käynti, joka johti siihen, että Helsingin Sanomat päätti lähteä mukaan, Niko hymyilee.

Helsingin Sanomien lisäksi toimeksi-antajina olivat tällä kertaa Hartwall (jo toista kertaa) sekä If, Ahlström, Taffel ja Himos, joka toimi samalla tapahtuma-paikkana. Keväällä mukaan projektiryh-mään liittyi myös Annu Karkama, joka oli ilmaissut kiinnostuksensa olla osana tapahtuman tuottamista.

– Alettiin siinä sitten Annun kanssa pyöritellä ajatusta, että pitäisikö myös toisen asteen opiskelijoille järjestää saman tyyppinen tapahtuma. Siitä syntyikin uusi kokeilu, JUNIOR Innovate or die!, joka toteutettiin yhteistyössä JAMKin ja Boulderpajan kanssa. Kaikki-neen Annu koordinoi tätä tapahtumaa hyvin paljon, Niko kertoo.

Syksyllä päätapahtuman kanssa meinasi iskeä pieni kiire, ja sitä helpot-tamaan hyppäsi kelkkaan vielä Jari Savolainen. Juuri Jaria saa kiittää muun muassa Taffelin lähtemisestä mukaan tapahtumaan. Opiskelijapaikkojakin saatiin lisää ja tällä kertaa mukana oli muitakin kuin Jyväskylän alueen korkeakouluja - osallistujia oli Lahden, Kymenlaakson sekä Jyväskylän ammat-tikorkeakouluista, Haaga-Heliasta sekä Jyväskylän yliopistolta. Lisäksi tapahtu-maa oli tukemassa myös Jykes. Ensim-mäistä kertaa tapahtuman kumppanina toimi myös JES, eli Jyväskylä Entrepre-neurship Society.

– Tässä toisessakin tapahtumassam-me homma toimi! Kaikki uudet toimeksi-antajayritykset olivat aivan äimänkäkenä siitä, kuinka vuorokaudessa voi tulla niin paljon hyviä ideoita, Niko sanoo.

Kovaa ja korkealta / vuosi 2015Vuonna 2015 Niko, Ville ja Jari jäivät

kolmistaan Ibun ja Annun jäätyä pois projektiryhmästä uusien haasteiden myötä. Pojat kävivät keskenään ajatus-ten vaihtoa siitä, mitä Innovate or die! voisi heille ja osallistujille tällä kertaa tarjota. Selvää oli se, ettei tähän kannat-taisi missään nimessä ainakaan lopettaa. Samalla oli kuitenkin alkamassa heidän viimeinen kokonainen vuotensa Tiimia-katemialla – kaikkien kolmen ajatukset alkoivat jo kääntyä jonkin verran kohti maailmanympärimatkaa ja valmistumis-ta. Pojat päättivät pyöräyttää paletin läpi kolmistaan työskentelyään tehostaen, pyrkien pitämään kulut minimissä sekä tuotot mahdollisimman maksimis-sa. Samalla unelmointiin kuitenkin jo hieman vuoden 2016 tapahtumasta.

Toimeksiantajat löydettiin melko nopeasti: If, Taffel, Helsingin Sanomat sekä Himos jatkoivat toimeksiantaji-na myös tässä tapahtumassa. Uutena mukaan tulivat Sanoma Lifestyle, Paulig sekä Finnair. Pauligin edustaja oli ollut mukana aiemmassa tapahtumassa, työskennellessään vielä silloin Hartwal-lille. Hän oli tuolloin todennut Inno-vate or die!:n konseptin hyväksi sekä hyödylliseksi ja halusi nyt mukaan myös Pauligin kanssa. Finnair puolestaan oli jälleen Villen itselleen asettama tavoite – hän halusi lentoyhtiön toimeksianta-jaksi, samoin kuin oli aiemmin halunnut Helsingin Sanomat. Ja jälleen Ville sai mitä halusi.

– Finnairin saaminen toimeksianta-jaksi oli Komarolta jälleen kova tahdon

- sekä taidonnäyte, Niko painottaa.Opiskelijamäärää saatiin kasva-

tettua vielä tänäkin vuonna. Se nousi jo yhteensä 176 kiintiö-

paikkaan, jotka kaikki saatiin täyteen! Mukana olivat Lahden ja Jyväskylän ammattikorkeakoulut, Kuopion ammat-tikorkeakoulu sekä yliopisto, Jyväskylän yliopisto, Laurea, HUMAK ja Arcada. Tapahtumaa oli jälleen tukemassa myös Jykes. Myös JES jatkoi tapahtuman kumppanina tänäkin vuonna. Lisäksi JES:ltä oli osallistumassa yksi kokonainen tiimi ja sen ansiosta myös muut Suomen Entrepreneurship Societyt, eli tutummin ES:t, kiinnostuivat tapahtumasta.

Kuinka tästä eteenpäin? / vuosi 2016

– Projektina Innovate or die! on ollut erittäin opettavainen. Tämä ei ole ollut pelkkää myyntiä ja rekryämistä, vaan paljon muutakin. Olemme joka vuosi kokeilleet jotakin uutta liittyen esimer-kiksi valmennuspäiviin tai tapahtuman sisältöön. Vaihdoimme joka vuosi projek-tin projektipäällikköä, niin että jokainen on vuorollaan päässyt haastamaan itsensä tsempatessaan ja välillä myös jarrutellessaan muita. Uusi projektipääl-likkö tuo mukanaan aina myös uusia tapoja ja ajatusmalleja, joiden avulla tapahtumaa on voitu kehittää eteenpäin. Olemme päässeet tekemään sitä, mistä tykkäämme, Niko kertaa ja summaa kolmen vuoden kokonaisuutta.

Innovate or die! tullaan näkemään myös tänä vuonna! Sen tarkempia kuvioita tai suunnitelmia pojat eivät kuitenkaan vielä suostu paljastamaan. Tulevaisuuteen liittyen on kuitenkin tavoitteena, että Innovate or die!:sta kuultaisiin myös muuallakin kuin vain Suomessa! Jääkäämme siis korvat höröl-lä kuulostelemaan, mitä tuleva tuokaan tullessaan!

Kolme kovinta oppia:

1. Monisisältöisen tapahtu-

man tuottaminen

2. Sinnikkyys

3. Tavoitteiden tärkeys

Innovate or die! on myös opintokokonaisuus, josta saa 2op

Innovate Or Die

www.innovateordie.fi



Pitkän linjan tiimivalmentaja Timo Lehtonen, tutum-min Letim, julkaisee 12-vuotisen valmentajan uransa toisen tiimioppimiseen liittyvän kirjan. Valmenta-javuosiensa aikana on Timo ehtinyt valmentamaan useita tiimejä sekä olemaan intensiivisesti mukana

niiden eri kehitysvaiheissa. Hänen ensimmäinen kirjansa Tiimiakatemia: Kuinka kasvaa tiimiyrittäjäksi kertoo Tiimia-katemiasta tiimiyrittäjän silmin. Tämä toinen, enemmän opet-tajille suunnattu kirja taas keskittyy jakamaan valmentajan hiljaista tietoa.

– Tässä kirjassa pureudun siihen, kuinka saadaan aikai-seksi tekemistä ja oppimista tiimien avulla. Sisältö ei ole sidonnainen Tiimiakatemiaan, vaan tätä metodia voi soveltaa opiskelijaryhmien lisäksi esimerkiksi käynnistettäessä työttö-mille ja eläkeläisille tarkoitettuja tiimejä, Timo summaa.

Timon omin sanoin kirja on “maailman hulluin suomen kielellä kirjoitettu tiimikirja.” Yksi sen keskeisistä metodeis-

ta on niin kutsuttu TEOT-malli, josta kirja on osaksi saanut myös nimensä. Mallin nimi muodostuu lauseesta “Teen ja Opin Tiimissä”.

– Hiljaisen tiedon jakamisenlisäksi halusin tämän kirjoitus-prosessin avulla myös kiteyttää omaa oppimistani ja ajatuksiani, Lehtonen kuvailee.

Kirjaan on siis rakennettu ja kuvattu erittäin yksinkertai-nen, tiimioppimiseen perustuva malli, jota voi soveltaa hyvin monenlaisissa paikoissa ja tilanteissa. Puolentoista vuoden ajan kirja ja sen sisältö eli Timon alitajunnassa. Sitten hän päätti aloittaa kirjoittamisprosessin.

– Aluksi ajattelin, että tästä olisi tehtävä jotenkin tieteel-lisempi. Lopulta kuitenkin oivalsin, että on vain valittava itselleen sopivin tapa kirjoittaa. Minun tyylini on ehkä sitten tarinoiden kertominen. Tarinat ja yleisesti tarinankerronta kun ovat olleet elämässäni vahvasti läsnä aina lapsuudestani saakka, Timo hymyilee.

Ei enää koskaan yksin! - Teen ja opin tiimissä julkaistaan omakustanteena Tiimiakatemian kumppanuuspäivien yhtey-dessä 22.04.2016. Kirjoja painetaan vain rajoitettu määrä, joten ole nopea ja osta omasi osoitteesta tiimivalmentaja.com!

Timo Lehtonen

EI ENÄÄ KOSKAAN YKSIN! - Teen ja opin tiimissä

TEKSTI Emma Kautto KUVAT Timo Lehtonen



Tuhonomia on kolmannen vuoden tiimiyrittäjän ja esikoiskir-jailija Valtteri Karjulan elämänkerrallinen, kokemuspohjaan perustuva kertomus hänen matkastaan Tiimiakatemialla.

– Olen koko Tiimiakatemian ajan joka päivä kirjoittanut oppimispäiväkirjaa. Siihen olen kirjannut ylös, mitä kaikkea olen minäkin päivänä tehnyt ja oppinut. Lisäksi ovat tietysti opintojen kirjaukset ja reflektiot. Näistä muistiinpanoista ja reflektioistahan se idea sitten lähti, Valtteri muistelee.

Päätös kirjan kirjoittamisesta syntyi syksyllä 2015. Haave omasta kirjasta oli kuitenkin kytenyt Valtterin mielessä jo pidempään. Aiem-min ei vain ollut osunut kohdalle sopivaa saumaa ja syytä kirjoittaa. Oman oppimisen reflektoinnista sekä ajatusten jakamisesta se sitten vihdoin löytyi. Kirja on myös osa Valtterin opinnäytetyötä.

Tuhonomia käsittelee niin tiimiä kuin koko Tiimiakatemiaakin Valtterin näkökulmasta. Se sisältää kirjailijan omin sanoin simppelei-tä ja arkisia asioita, joita ei vain kaikkia ehkä aina sanota ääneen.

– Ajattelin, että tällainen näkökulmien ja arkisten asioiden esille tuominen voisi helpottaa ja hyödyttää tulevia tiimiyrittäjiä Tiimiaka-temialla, etenkin alussa vallitsevan sekasorron keskellä. Kirja voisi antaa perspektiiviä asioihin ja rauhoittaa, Valtteri kiteyttää.

Kirja on siis suunnattu ensisijaisesti tuleville ja entisille tiimiaka-temialaisille. Sen sisältöä on kaikista helpoin ymmärtää, jos tuntee Tiimiakatemian edes jollakin tasolla. Kuitenkaan se ei estä lukemasta Tiimiakatemian ulkopuolista henkilöä, sillä kirja on pyritty kirjoitta-

maan kaikille yrittäjyydestä ja itsensä kehittämisestä kiinnos-tuneille. Kirjan nimi, Tuhonomia, on omalta osaltaan huomio-ta herättävä. Mistä se juontaa juurensa?

– Tiimiakatemiahan “tuhoaa” elämästä lähes kaiken. Se tuhoaa sen hataran maailmankuvan, jonka yksilö on raken-tanut ennen tänne tuloaan. Kovan tekemisen myötä tulee hirveä kiire, ja loppu aika meneekin omaan ajanhallintaan. Aina välillä tuntuu, että olemme tuhon omia, Valtteri toteaa - joskin hienoinen hymyn häivä kasvoillaan.

Valtterin toiveena on, ettei Tuhonomia jäisi hänen ainoak-si kirjakseen. Haaveissa onkin jopa elinikäinen projekti.

– Minulla kun on näitä useampia persoonallisuuksia. Kirjoittamalla saan toteuttaa sitä “taitelija-minää.” Sillä tavoin voin myös ottaa kantaa asioihin, joihin se voisi muin tavoin olla hieman hankalaa, Valtteri kuvailee.

Jäämme siis jännityksellä odottamaan tämän herran seuraavaa siirtoa! Tuho-nomia ilmestyy Tiimiakatemian kumppanuuspäivien yhteydes-sä 22.4.2016. Kirjan voi ostaa verkkokaupasta osoitteesta www.tinyurl.com/tuhono-mia.

VALTTERI KARJULA

Tuhonomia TEKSTI Emma Kautto


Tiimivalmentajien OMA Tiimiakatemia


Lue koko juttu, kuvaa qr-koodi

Lokimerkintä 6.4.2016Tänään vierailimme Tiimiakatemia Globalin ydintiimin kanssa vanhassa tehtaassa, kotipesässä, minne Tiimiakatemia kult-tuurin juuret istutettiin vuonna 2000.

Tiimiakatemia sai alkunsa 1993 Luokasta 147. Vuonna 1996 tapahtui muutto Jyväskylän Lutakon vanhalle tehdasalueel-le. Ensin Scahumanin vanhaan Pääkonttoriin ja vuonna 2000 vanhaan vaneritehtaaseen, Suomen ensimmäiseen sellaiseen. Samalla synnytettiin visio Lutakon Hullusta Kaupungista, aivo-teollisuuden keskittymästä, jossa vanhan vaneritehtaan syke muuttuu uutta energiaa ja yrittäjyyttä synnyttäväksi aivote-htaaksi. Jollain tavalla Schamanin tehdas ja Lutakko ovat siitä asti symboloineet tiimiyrittäjyyden sykkivää sydäntä. Jollain erikoisella tavalla tehtaan tyhjilläänkin ollessa.

Tiimiakatemia- movement elää ja hengittää jatkuvista kokeiluista ja jatkuvasta uuden synnyttämisestä. Yksi viime aikojen kirkastuneita visioita ja käytäntöön menneitä tekoja on idea Tiimivalmentajien omasta Tiimiakatemiasta. Akatemias-ta, joka on myös tiimivalmentajien kotipesä, jossa kehitytään, kehitetään ja synnytetään yhdessä uutta. Tullaan yhteen ja kohdataan. Se on yhtä aikaa virtuaalinen ja verkottunut, paikal-linen ja globaali. Lähes joka viikonloppu Tiimivalmentajien Tiimiakatemian tiimit kokoontuvat treeneihin Tiimimestari- ja Ihmevalmentaja-istunnoissa eri puolella Suomea ja maailmaa. Näiden istuntojen jälkeen tiimivalmentajat suuntaavat takaisin omiin kotipesiinsä. Lähes poikkeuksetta aina energisoituneina ja innostuneina, uusia kokeiluideoita rikkaampana - ja joka kerta myös rohkeuslihas piirun verran lisää kasvaneena.

Tänään varmistui, että muutto takaisin tehtaaseen tulee tapahtumaan heti alkusyksystä. Näky tehtaasta tiimivalmen-tajaheimon yhteisenä oppimis-, kohtaamis- ja sykepisteenä näkyy nyt kirkkaana.

Se, että tehdas tulee pitämään sisällään myös tiimiyrittäjät on tietysti kaiken suola. Tiimivalmentajia ei ole ilman tiimiyrit-täjiä. Heitä varten olemme. Heitä varten haastamme itsemme joka päivä piirun verran kovempiin harjoitteisiin ja uuden oppi-in. Se mitä yhteiselo saman katon alla tulevaisuudessa synny-ttääkään, jää nähtäväksi mutta vahva aistimus on, että siitä tulee hienoa ja jälleen kerran jotain aivan uutta synnyttävää.

Olemme palaamassa kotiin. Yhteiseen kotiin.

Tiimiakatemiarakkaudella,

Hanna

Johannes PartanenKuinka tiimivalmentajien Tiimiakatemia (Tiimiakatemia® for Team Coaches) syntyi?

Minulla on ollut jo monta vuotta ajatuksena perustaa sellainen valmennuskeskus, joka yhdistää urheilun, liike-elämän ja koulumaa-ilman parhaat käytännöt ja kokemukset tiimivalmentamisesta, tiimien johtamisesta ja rakentamisesta, tiimioppimisesta sekä tiimiyrittämisestä. Vihdoin viime keväänä idea alkoi hahmottua tiimissämme ja istutimme 10.6.2015 perustamispuun Piilukkoon.

Tiimivalmentajat voivat oppia paljon toistensa käytännöistä. He voivat mm. oppia kysymään hyviä kysymyksiä ja olemaan vähem-män ohjaavia sekä olemaan luovempia löytääkseen oppijoilleen sellaisia harjoituksia, jotka käytännössä kehittävät heidän uusia taitojaan.

Hyvän tiimivalmentajan on oltava persoona. Kaikista ei ole inspiraattoreiksi, mutta kaikki me voimme olla silti innostuneita, tietää ja välittää aiheestamme sekä jakaa ajankohtaista materiaalia. Kaikki me voimme tuoda kehiin jotain erityistä. Parhaat tulokset saavutetaan hyvien oppimistyökalujen avulla oikeitten asiakkaitten kanssa oikeissa tilanteissa.

KoulumaailmaSuurimpia ongelmia perinteisessä koulutuksessa on sen koulumaisuus. Tiimioppimista ei juurikaan käytetä, koska tiimi ei usein käyttäydykään ennakko-odotusten mukaisesti.

Pystytäänkö kouluissa luomaan sellainen toimintakulttuuri, joka ei lähde opettajakeskeisestä sisältöjen välittämisestä, vaan rakentuu luontaisen oppimismotivaation ja oppimisen ilon vahvistamiselle? Rooliodotus opettajaa kohtaan on opettajakeskeinen. Tämä edellyt-tää tietoista poisoppimista totutuista käytänteistä. Saman haasteen edessä on myös johtajat ja valmentajat lähivuosina.

UrheilumaailmaVoimmeko oppia jotain urheilusta? Urheiluvalmentajat ovat vastuussa joukkueista ja pyrkivät käyttämään hyväkseen kaikkien tiimin jäsenten osaamista. Usein ei olekaan kyse pelkistä taidoista vaan parhaitten tiimin jäsenten asenteista, joilla on suuri vaikutus koko tiimiin. Urheilussa on annettava tilaa itsetunnolle. Siihen vaikuttaa neljä voimanlähdettä. Ensiksi huippusuoritukseen tarvi-taan taitoja: mitä parempi taitotaso, sitä suurempi on suorituspo-tentiaali. Toiseksi urheilussa merkittäviä ovat roolimallit. On oltava joku, jota voi seurata. Kolmanneksi valmentajan rooli on tyynny-tellä, vakuuttaa ja tulkita tapahtunutta. Neljänneksi on tärkeää saada informaatiota fyysisestä tilasta, kehosta ja sen toiminnasta.


Tiimiakatemia Global, Piippukatu 11, 40100 Jyväskylä, [email protected], p. 040 521 1067

www.tiimiakatemia.com

Tiimiakatemia Global

Voittajien kalenteriHUHTIKUU

12.4. Tiimiakatemia Factoryn (PopUpCollege) avajaiset Helsingin Kampissa

26. - 27.4. Tiimiopiston 24 h synnytys Pieksämäellä

27.4. Avoin tutustumispäivä tiimioppimiseen Kiipulassa

29.4. Avoin tutustumispäivä tiimioppimiseen Salpauksessa

TOUKOKUU

4.5. #Koulutuskeskiviikko Jyväskylän Tiimiakatemialla

9.5. Avoin kutsu: kevätretki Tiimiakatemia Factoryyn Helsinkiin

10.5. Aineistopäivä: Tiimival-mentajien sertifiointiaineistot toimikunnalle

KESÄKUU

7. - 9.6. Summer Camp tiimi-valmentajille Morvassa

7. - 9.6. Reksi Camp rehtoreille Taulun kartanolla

10.6. Tiimivalmentajien Tiimiakatemian 1-v. synttärit. Juhlat Savutuvan apajalla klo 13 alkaen.

KESÄTAUKO

SYYSKUU

6.9. Tiimimestari 73 ryhmän orientaatio

15.9. Sammon Takoja 24 alkaa



Tiimimestari 2. asteelle alkaa

Ihmevalmentaja valmennus alkaa

LOKAKUU

10.10. Sammon Takoja ryhmä kulttuurialalle

27.10. Sammon Takoja ryhmä kauneusalalle

27.10. Tiimikisälli ohjelma alkaa

Tiimivalmentajien oma akatemia!

"Kuka tarvitsee lottovoittoa, kun voi opiskella?"

lainaus tulevan tiimivalmentajan reflektio-sta.

Katso lisätietoja:http://tiimiakatemia.com/fi/ajankohtaista/alkavat-ryh-mat-ja-kohtaamiset

Tiimivalmentajien OMA Tiimiakatemia

Tiimiakatemia Factory/PopUpCollege Facebookissa

PopUpCollege avautuu Kampiin Olemme mukana Tiimiakatemia Factory/PopUpCollege –pilotissa jossa kumppaneitamme ovat Stadin ammattiopisto ja Suomen Liikemiesten Kauppaopisto. PopUpCollege on uusi ammatillisen koulutuksen innovaatio jonka tavoitteena on kokeilla uutta tapaa oppia yrittäjyyttä ja ammattia siirtämällä kahden ammatillisen oppilaitoksen yhteinen uusi oppimisympäristö koulun seinien ulkopuolelle keskelle Helsingin sykkivää ydinkeskustaa. Kokeilussa sovelletaan tiimioppimisen pedagogiikkaa meidän ohjaamana. Pilottiin mukaan lähtevät nuoret jalkautuvat oppimaan ja to-imimaan osana ympäröivää työ- ja liike-elämää.

Kahden kuukauden ajan neljäkymmentä eri osaamisalojen opiskelijaa työskentelee Kampin kauppakeskuksen ensimmäisessä kerroksessa Helsingin sydämessä PopUpCollegessa. Oppijat ideoi-vat ja tuottavat erityyppisiä palveluja asiakkaille sekä ympäröivän kauppakeskuksen yrityksille. Aitoja asiakasprojekteja toteutetaan monialaisissa tiimeissä. Projekteissa työskentely kerryttää opin-topisteitä kunkin oppijan henkilökohtaisen oppimissuunnitelman mukaisesti. Nuorilla on mahdollisuus tienata asiakasprojektien kautta myös euroja.

Kokeilussa sovelletaan tiimioppimisen pedagogista menetelmää ammatillisen toisen asteen koulutukseen. Tavoit-teena on, että tekemällä asiakasprojekteja tiimeissä opiskelijat innostuvat ja motivoituvat oppimaan. Mukana valmentajina ovat Stadin ammattiopiston sekä Suomen Liikemiesten Kauppaopiston neljä opettajaa. Kokeilun tulosten perusteella rakennetaan malli uudesta tavasta oppia ammattia ja yrittäjyyttä koulun seinien ulkopuolella.

Tervetuloa avajaisiin! 12.4.2016 klo 12-17


Viime syksynä rustattiin Driimin kanssa gameplania tulevalle vuodelle. Silloin alkoi itää ajatus kansainvä-lisestä projektista, monella meistä kun on kiinnostusta sinne suuntaan. Monen

mutkan kautta tämä mystinen ”joku projekti ulkomaille” muodostui kuukau-den työharjoitteluksi Etelä-Afrikassa, Kapkaupungissa. Matkaan meitä lähti kolme: minä, Matleena ja Saara ja työpaikkana toimi paikallinen co-working toimisto. Toinen pomoistamme, Nathan, oli aikanaan Ruotsissa opiskellessaan tehnyt yhteistyötä Tiimiakatemian kanssa ja sitä kautta tiesi meistä jotain. Näin niitä jänniä kontakteja löytyy kun vain jaksaa etsiä.

Kyseisessä toimistossa elettiin juuri jännittäviä aikoja, sillä siellä ollessamme julkaistiin heidän uusi brändinsä. Tämä Spin Street House niminen toimisto on ollut pystyssä nyt reilut kaksi vuotta ja rakentuu sen perustajien Nathanin ja Garethin omistautuneelle työlle. Nyt oli kehittymisen ja eteenpäin siirtymisen aika, varsinkin kun mukaan oli tullut iso yhteistyökumppani. Pääsimme työsken-telemään heidän kanssaan tiiminiä hyvin monenlaisten asioiden parissa. Kummal-lakin oli toki myös omat työnsä, joten meiltä vaadittiin paljon itseohjautuvuut-ta. Teimme paljon tärkeää pohjatyötä sekä toimimme päivittäin hosteina yhtei-sössä. Teimme muun muassa markki-

nointisuunnitelman, asia-kastutkimuksen sekä valmistelimme tulevaa brändin julkaisua. Tällainen säntillinen apu olikin heille tarpeen, heillä kun oli hallussa iso kuva, mutta asioiden jalostamiseen ja ylös kirjaamiseen ei tahtonut olla aikaa.

Tässä yhteisössä suurin osa jäsenistä oli freelancereita tai muuten yksin työskente-leviä. Siksi yhteisöllisyys oli erityisen tärkeä asia. Hosteina tehtävämme oli tutustua yhteisöön ja vetää erilaisia yhteisöllisyyttä kehittäviä tapahtumia. Muun muassa joka keskiviikkoaamu kiipesimme pienellä poru-kalla vuorelle ennen töitä. Lisäksi sisääna-joimme heille vahvasti omaa vahvaria. Vielä meidän aikanamme sitä ei ehditty järjestää, mutta tuleva päivämäärä lyötiin jo yhteisös-sä lukkoon.

Näiden töiden ohessa pääsimme myös auttamaan useamman tapahtuman järjes-tämisessä. Ja siinähän ei ollut meille mitään ongelmaa, kun niitä olemme täällä Suomen-kin päässä järjestäneet useampaan kertaan ja ne kiinnostavat meitä. Paras tapahtuma oli ehdottomasti kuitenkin oma julkaisujuh-lamme, jonne tuli paikalle yli sata ihmistä. Ja onnistuneinta oli se, että saimme uusia jäseniä hankittua heti tapahtumailtana. Spin Street House on hyvässä maineessa ja suurin osa jäsenistä tulee puskaradion kautta. Nyt paikalla oli kuitenkin aivan uusia kontakteja, jotka vain innostuivat ilmapiiristämme niin paljon, että halusivat mukaan.

Haastavinta paikallisessa työkulttuurissa toimimisessa oli erilaiseen aikakäsitykseen tottuminen. Kulttuuri oli paljolti sellainen,

että asioita luvattiin, mutta ne eivät välttämättä tapah-tuneet tai sitten ne tapahtuivat aina vähän myöhässä. Se koetteli välillä suomalaisen hermoja. Mielenkiintoisinta taas oli kokea kuhiseva muutoksen ilmapiiri niin koko maassa kuin työpaikallammekin. Aparthei-din päättymisestä ei ole kovin kauaa, mutta kyllä siitä Etelä-Afrikka on pitkälle päässyt. Tälläkin hetkellä maassa on meneillään monenlaisia poliittisia myllerryksiä, mutta silti bisnesmaailma elää ja kehittyy. Tuntuu, että ihmisten katsantakanta on vielä tuore ja ennakkoluuloton.

Kuulimme paljon hyviä tarinoita noin erilaisessa bisnesympäristössä toimimises-ta, kun vierailimme Stora Enson paikallises-sa toimistossa.

Reissu oli kokonaisuutena mahtava kokemus, mutta kyllä oppejakin tarttui mukaan. Kaikilla meistä vain vahvistui palo kansainvälisyyteen ja työskentelyyn ulko-mailla. Se kuitenkin tuli huomattua, että ulkomailta projektin hankkiminen ei ole mitenkään helpoimmasta päästä. Se vaati työtä ja omistautuneisuutta ihan sieltä syksystä asti. Ja se, että saisi ansaintamal-lin vielä kohdilleen, olisi vaatinut vieläkin enemmän työtä. Nyt meidän palkkanam-me toimi asuminen, jonka työnantajat meille järjestivät.

Meidät otettiin todella hyvin vastaan ja työskentelyilmapiiri oli varsin energisoiva. Kaiken kaikkiaan olo oli hyvin kiitollinen, vielä kun pääsi asumaan yhdessä maail-man kauneimmista kaupungeista. Viimeis-tään mymmillä sinne palataan!

Uusia tuuliaEtelä-afrikastaUusia tuuliaEtelä-afrikasta

KUVAT JA TEKSTI Claudia Kalin


Blastaavat faktat liikkuvuudesta:Tiimiyrittäjyyden ja –oppimisen workshop EU:n päättäjille, Bryssel

30 tiimiyrittäjää Erasmus+ HEHE-hankkessa mukana:

4 innovate or Die – kisaa: 2 Bilbaossa ja 2 Budapestissä

2 tiimiyrittäjää Budapestissä ATL:n hommissa 6 viikkoa

4 tiimiyrittäjää markkinoinnin tehtäviin ja start-up yrittäjien avuksi Bilbaoon 3 viikoksi.

11 tiimiyrittäjää ovat omatoimisesti lähteneet rakentamaan kansainvälistä liiketoimintaa. Kohteina ovat olleet HongKong, USA ja Etelä-Afrikka.

Creators koulutusohjelma lähtee hakemaan oppia Berliinin bisnesmaailmasta toukokuussa 2016

Ulla puhujana ja ohjausryhmän jäsenenä World CSR Confrenecessa, Intiassa

Yhteistyötä ja tiimioppimisen valmennusta Guangzhoussa, Kiinassa.

IT´s Glocally Blasting! Here we come…

Löydä ihannePainosi!Laadukkaat painotuotteet käyntikorteista kirjoihin

Pienemmät painokset nopeastidigipainettuna

www.keuruunlaatupaino.com E-mail: [email protected]

Puh. 020 719 9920

(Voimassa koko kesän)

makea vohveli + kahvi 5€

taikasanalla TA-spirit.

Kaikille entisille ja nykyisille

tiimiakatemialaisille

Kesäkauden

avajaiset

la 4.6.

vohvelikioski Jyväskylän satamassaVohvelsson Vohvelsson

Vohvelsson

vohvelsson

Tiimiakatemia TiimiakatemiaFI Tiimiakatemia

www.tiimiakatemia.fi Piippukatu11 40100Jyväskylä

tiimiakatemia magazine kevÄt 2016

Documents