tiimiakatemia magazine 4/11

TIIMIAKATEMIAIV/11 Joulukuu M A G A Z I N E

MaailManMatkaaja

aleksi HasuSivu 10

K o l M I K u l M A n

PoP uP - K y l ä

TIIMIAKATEMIAN 19-VUOTIS-

SYNTTÄRITSivu 4

Sivu 14

Haa- ja Juhlamessut JyVäSKyläSSä JA SAVoSSA

Sivu 6

32

Tiimiakatemia magazine

Tökkiikö ajatus?Tarvitsetko ideoita?

Mene esseepankki.tiimiakatemia.fi ja valaistu.

“Sinun täytyy pitäätarkkaa kirjaa asiakkaistasi.

He ovat kuitenkin jo osoittaneet kiinnostuksensa

tuotteisiisi.”Juho Deb

“Evoluutio ei jäämiettimään sitä mikä ei toiminut, se rakentaa senpäälle mikä toimii.”Timo Hyväri

“Itsensä voittaminen on voitoista

ensimmäinen ja paras. ”Platon

“Suurimpaan osaanelämän kysymyksiä on

useita oikeita vastauksia.Haasteellisempaa onkin

löytää ne.”

Tomi Salmi

esseepankki.tiimiakatemia.fi

"Älä puhu siitä, mitä ole

tehnyt vaan siitä, mitä

aiot tehdä."

Thomas J

efferson

“Hanki kamera ja filmiä

ja yritä tehdä edes

jonkinlainen elokuva”

Stanley Kubric

“Elämä ei kuitenkaan ole

vain suorittamista, siihen

pitää sisältyä myös

mullistavia ja mukavia

hetkiä.”

Mari Suppula

“Kaikki on kiinni siitä, että et luovuta. Jos keksit hyvän idean, äläanna periksi. Todennäköisesti jossain vaiheessa osut oikeaan aikaan oikeaan paikkaan ja silloin alkaa tapahtua.”Emppu Paananen

“Jos todella tahdot jotain

koko sydämestäsi, universumi

tulee auttamaan sinua sen

saavuttamiseksi.”

Paolo Coelho

“A business that

makes nothing but

money is a poor business.”

Henry Ford

“Tuo kohtaaminen liikutti

minussa jotain. Samalla hetkellä

tajusin, etten halua aloittaa

elämästäni nauttimista vasta

eläkepäivillä.”

Esa Starck

32


Tökkiikö ajatus?Tarvitsetko ideoita?

Mene esseepankki.tiimiakatemia.fi ja valaistu.

“Sinun täytyy pitäätarkkaa kirjaa asiakkaistasi.

He ovat kuitenkin jo osoittaneet kiinnostuksensa

tuotteisiisi.”Juho Deb

“Evoluutio ei jäämiettimään sitä mikä ei toiminut, se rakentaa senpäälle mikä toimii.”Timo Hyväri

“Itsensä voittaminen on voitoista

ensimmäinen ja paras. ”Platon

“Suurimpaan osaanelämän kysymyksiä on

useita oikeita vastauksia.Haasteellisempaa onkin

löytää ne.”

Tomi Salmi

esseepankki.tiimiakatemia.fi

"Älä puhu siitä, mitä ole

tehnyt vaan siitä, mitä

aiot tehdä."

Thomas J

efferson

“Hanki kamera ja filmiä

ja yritä tehdä edes

jonkinlainen elokuva”

Stanley Kubric

“Elämä ei kuitenkaan ole

vain suorittamista, siihen

pitää sisältyä myös

mullistavia ja mukavia

hetkiä.”

Mari Suppula

“Kaikki on kiinni siitä, että et luovuta. Jos keksit hyvän idean, äläanna periksi. Todennäköisesti jossain vaiheessa osut oikeaan aikaan oikeaan paikkaan ja silloin alkaa tapahtua.”Emppu Paananen

“Jos todella tahdot jotain

koko sydämestäsi, universumi

tulee auttamaan sinua sen

saavuttamiseksi.”

Paolo Coelho

“A business that

makes nothing but

money is a poor business.”

Henry Ford

“Tuo kohtaaminen liikutti

minussa jotain. Samalla hetkellä

tajusin, etten halua aloittaa

elämästäni nauttimista vasta

eläkepäivillä.”

Esa Starck

PääkirjoitusKippis ja kulaus!

Ilmassa on juhlan tuntua, sillä kohta on joulu, sitten uusi vuosi ja viimeisenä – muttei vähäisimpänä – Tiimiakatemian 19-vuotissynttärit tammikuussa. Juhlista akatemialla onkin ahkerana juhlakansana kokemusta ja onpa kemuista tehty tuottoisaa bis-nestäkin. Esimerkistä käy vuosittain periytyvä Hää- ja juhlamessuprojekti, joka järjestetään syksyisin Kuopiossa ja keväisin Jyväskylässä.

Kansainvälisyyttä numerossamme edustaa tällä kertaa Aleksi Hasu, joka on ollut mielenkiintoisessa koulutusohjelmassa apuvalmentajana ympäri maa-ilmaa. Juho Deb taas teki ansiokasta pioneerityötä Baskeissa ja päävalmentajamme Ulla Luukas kävi opetusneuvos Johannes Partasen kanssa sheikkien valtakunnassa.

Kotipesälläkin kunnostauduimme mm. Sidos-ryhmäpäivän merkeissä, johon saimme haalittua usei-ta kuntapäättäjiä tunnustelemaan yhteistyömahdol-lisuuksista. Sovi ei unohtaa myöskään toisen vuoden osuuskuntaamme Wimma Visionsia, joka sai kunnia-maininnan Vuoden pienosuuskunta 2011 -kilpailussa:

”Osuuskunta Wimma Visions on esimerkillinen Tiimia-katemian toimintamallin toteuttaja.Osuuskunnan jäsenet ovat eri alojensa osaajia ja pystyvät näin tarjoamaan kokonaisuuksia aina suun-nittelusta toteutukseen asti. Osuuskunnan toimin-tatapa ravistelee mielenmalleja ja totuttuja kaavoja sekä mahdollistaa jo opiskelujen aikana monenlaisten liikeideoiden kokeilemisen.”

Tästä on hienoa jatkaa kohti vuoden 2012 haasteita.

Heli LeppäKuva: Mika Hölttä

SISÄ

LTÖ

4/1

1 To

imitu

s

4 Tiimiakatemian 19-vuotis-syntymäpäivät

6 Hää- ja Juhlamessut

8 Sidosryhmäpäivä toi kuntien päättäjät ja

kehittämisyhtiöt Tiimiakatemialle

9 Tomi Salmen kolumni

10 Aleksi Hasu: Going far, seeing near

12 Juho Deb: Baskimaan suurlähettiläs

13 Kaikkien aikojen parhaimmat rakettipäivät

14 Kolmikulmaan Pop up -liikkeiden kylä

15 Uudessa Hamara-tiimissä valmistutaan

ravintola-alan yrittäjiksi

16 Tulimyrskyssä tavoiteltiin yritysten kasvua

17 Tiimiakatemian Ystävät Ry

18 Päävalmentajan terveiset Qatarista

Osoite: Piippukatu 3, 40100 Jyväskylä, Suomi/Finland

Puhelin: +358 50 461 4778

E-mail: magazine@tiimiakatemia / Web:

Päätoimittaja:Heli Leppä

ToimittajaTomi Salmi

AD:Matias ”Uffe” Ulfves

Myynti:Mika ”Höle” Hölttä

Terhi Nekkula

Painopaikka:Keuruun Laatupaino Oy

Kiitos kaikille lehdentekemisessä avustaneille.

5


4

Tiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazine

Tammikuussa juhlistamme edeltävän vuoden saavutuksia Tiimiakatemian 1 9 - v u o t i s s y nt y m äp ä i v i l l ä . Ku n edellinen teemavuosi on takanapäin, on aika siirtää katseet vuoteen 2012 ja kansainvälisille vesille. Tutustumme myös miten vuosi on kulunut uuden päävalmentajan johdolla .

Viimeistä teinivuotta viedään, kun Tiimiaka-temia täyttää 19 vuotta tammikuussa 2012. Vaikka yhteisömme on vielä nuori, olemme silti ikäiseksemme saavuttaneet valtavasti viimeisen vuoden aikana. Manifant on yltänyt ensimmäi-senä tiiminä miljoonan euron liikevaihtoon. Kesällä 2011 koko akatemia yhdessä saavutti lähes saman summan – talon liikevaihto oli huimat 860 000 euroa! Syksyn ehdoton koho-kohta oli, kun pääsimme näkyville MTV3:n kymppiuutisiin. Olemme siis nostaneet omaa profiiliamme valtakunnallisella tasolla.

Tiimiakatemia perustettiin 19.1.1993, lähes 19 vuotta sitten. Tiimiakatemian syntymäpäivät järjestetään perinteiden mukaisesti joka vuosi tammikuussa mahdollisimman lähellä virallista perustamispäivää. Tänä vuonna juhlapäivä on lauantaina 21.1.2012, jolloin koko verkostom-me kokoontuu yhteen juhlatunnelmissa. Edel-tävänä päivänä Tiimiakatemia tarjoaa kaikille mahdollisuuden palata päiväksi muistelemaan omaa aikaansa akatemialla ja ylipäätänsä tu-tustumaan oppimisympäristöömme nostalgi-sissa tunnelmissa. Ydinverkostomme koostuu nykyisistä tiimiyrittäjistä, jo valmistuneista akatemialaisista. aikuiskoulutuksen väestä sekä kansainvälisen puolen ihmisistä.

Tiimiakatemian -vuotissyntymäpäivät19

5

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazine

5

Vaikka Partanen luopui päävalmentajan pestistään vajaa vuosi sitten, kehitys ei ole kokenut taantu-maa – päinvastoin! Olemme rikkoneet ennätyksiä Ulla Luukkaan johdolla. Kulunut vuosi 2011 on kuitenkin pian päättymässä ja katseet suuntautu-vat tulevaan eurooppalaisen oppimisen vuoteen, josta myös päävalmentajalla on omat näkemyk-sensä. Haastattelimme uutta päävalmentajaamme Ulla Luukasta ja kyselimme hänen ajatuksiaan tulevasta ja toki myös syntymäpäivistä.

Terve Ulla! Tiimiakatemian 19-vuotissyntymäpäi-vät lähestyvät. Millä fiiliksillä lähdet tänä vuonna mukaan? Mitkä ovat parhaat muistosi edellisvuo-silta?

- Hyvillä fiiliksillä niin kuin aina ennenkin. Tiimiakatemian synttäreissä on aina oma tunnel-ma ja se on hieno kohtaamispaikka niin vanhojen tuttujen näkemiseen kuin uusien tuttujen löytä-miseen. Kyllä Tiimiakatemian 15 -vuotis synttärit ovat edelleen hyvässä muistissa. Silloin juhlittiin tiimiyrittäjyyden huippuyksikköä ja vanhoja tii-miakatemialaisia. Myös ulkomaalaisia vieraita oli paikalla todella paljon. Kaikkina vuosina on ollut todella hauskaa ja on ollut hienoa nähdä verkoston kasvu ja yhteisten juhlien merkitys koko verkos-tolle. Viime vuosi oli tietysti koko Tiimiakatemian kannalta merkityksellinen Johanneksen hypättyä sivuun Tiimiakatemian arjesta ja omalla kohdalla-ni päävalmentajaksi siirtymisen myötä.

Miltä uusi pestisi on tuntunut?- Yhtä hauskaa on ollut kuin aiemminkin.

Onhan tätä jo harjoiteltu yhdessä Johanneksen kanssa vuosien varrella. Omalla tyylillä ja omilla vahvuuksilla mennään ja syksyllä sovittuja yhteisiä asioita on saatu jo mukavasti vietyä eteenpäin. Tee

se mitä lupaat tehdä, niin asiat etenevät kummasti.

Millä tavalla lähdet viemään akatemiaa kohti visio-ta; Euroopan ja maailman johtava tiimiyrittäjyy-den huippuyksikkö?

- Visio on siis Euroopan johtava, rajat rikkova, tiimiyrittäjyyden huippuyksikkö. mm. MT- ja NJL-ohjelmissa yksi toteutus tulee olemaan ulko-mailla. Tiimiyritysten johtajien on ymmärrettävä kansainvälistä verkostoamme, jotta he pystyvät johtamaan omia tiimiyrityksiään ja tekemään kansainvälistä liiketoimintaa. Tässä yksi konk-reettinen esimerkki. Lisäksi suunnitelmissa on kakstoistutkinnot ja kansainväliset valmennusoh-jelmat. Step by step.

Millä tavalla tuleva teemavuosi tulee näkymään akatemialla ja lähtee käyntiin syntymäpäivillä?

- Kakkoset on jo haastettu lähtemään ul-komaille luomaan kansainvälisiä suhteita ja verkostoja, jotka edesauttavat kansainvälisen liiketoiminnan syntymisen. ”Maailmalle jo ennen mymmiä”-teemalla mennään. Syntymäpäiville toivon luonnollisesti erittäin runsasta osanottoa ulkomaan Tiimiakatemioista.

Toivotamme kaikki lämpimästi tervetulleeksi Tii-miakatemian syntymäpäiville 21.1.2012!

Toivottaa Projektiryhmä

Teksti: Sara VirtanenKuva: Matias Ulfves

Ylhäältä alas: Sami Niesniemi, Sara VIrtanen,Anni Hyökyvaara ja Henriikka Lampinen

76


Jyväskylän Hää- ja juhlamessujen projektiryh-mään kuuluu Hanna Vilppola, Liisa Arvassalo ja Soile Niinikoski Solidealista. Haastattelussa Hanna Vilppola / Solideal Mikä on ollut tähän mennessä projektin suu-rin haaste?

— Tähän mennessä suurimmaksi haas-teeksi on ehdottomasti kasvanut paikan va-linta. Jyväskylässä ei nimittäin Paviljongin lisäksi ole kauheasti muita tilavaihtoehtoja messuille. Toki pyörittelimme monenlaisia variaatioita, mutta tulimme siihen lopputu-lokseen, että messujen kannalta järkevimmät puitteet tarjoaa Paviljonki. Se on hyvä paikka ammattimaisten messujen järjestämiseen. Projektipäällikköytesi myötä olet saanut luon-nollisesti paljon johtamiskokemusta. Mitä muita koppeja projekti on tuonut tullessaan?

— Messujen järjestäminen on aika al-kutekijöissään, joten hankala vielä vastata

Soile Niinikoski, Hanna Vilppola ja Liisa Arvassalo

tuohon kysymykseen... Uskon, että tämäkin projekti tuo paljon lisäoppia tapahtumi-en järjestämisestä. Aina niin tylsä vastaus, mutta niin se vaan on, että jokaisesta ta-pahtumasta oppii aina jotain uutta. Sen l i s ä k s i p r o j e k t i r y h m ä n s i s ä l l ä o p i m -me varmasti toinen toisi ltamme paljon. Jatkokysymys edelliseen: millaisia Tiimiakate-mian metodeja olet käyttänyt messujen suun-nittelun ja toteuttamisen suhteen?

— Brändikirjekuori on ehdottomasti nostet-tava yhdeksi todella hyödylliseksi työkaluksi, jota olemme projektissa käyttäneet. En niin-kään haluaisi puhua metodeista, vaan toiminta-tavasta ja kulttuurista, jonka projektiryhmä luo. Mielestäni se on onnistumisen kannalta avain-asemassa. Metodit tulevat siinä mukana ja niitä voi kehittää joka päivä. Hyvä esimerkki tästä on Suvi Widgrenin (=entinen tiimiakatemialai-nen) luotsaama Stylehunter Oy. Suvi on luonut uskomattoman kulttuurin jokaiseen Vila-liik-keeseen yhdessä myymäläpäälliköiden kanssa. Olenkin kiitollinen, että olen saanut olla osana

sitä kulttuuria. Opin siellä hirmuisesti ja kyllä-hän ne opit ovat käytössä myös tässä projektissa. Kuinka oma tiimiyrityksesi Solideal on tuke-nut projektiasi?

— Kyllähän tämäkin projekti on Solidea-lin, ei minun. He vain ovat antaneet vastuun siitä minulle. Solidealin kädenjälki tulee näkymään jollain tavalla varmasti jokaisessa osa-alueessa, varsinkin alkuvaiheessa niin ideoinnissa, markkinoinnin suunnittelussa kuin paikan valinnassakin. Suuri hyöty on myös se, että Solideal on ollut mukana te-kemässä Keski-Suomen ja Savon messuja jo kahtena vuonna.

Open mic:

— Keski-Suomen Hää- ja Juhlamessut - enemmän kuin juhliisi tarvitset! Tulkaahan paikan päälle!

Keski-Suomen Haa- ja JuhlamessutJyväskylän Paviljongissa 18.-19.2.2012


76

76


Kuopion Hää- ja j u h l a m e s s u j e n projektiryhmään kuului Kaisa Ky-lä-Kai la Osuus-kunta Ideaf lysta sekä Noora Tuo-v i n e n j a S o i -l e N i i n i k o s k i S o l i d e a l i s t a .

Haastattelussa Kaisa Kylä-Kaila/IdeaFly

Mikä osoittautui projektin suurimmaksi haasteeksi?

— Projektissa oli paljon riemullisia haasteita tuon puolen vuoden taipaleen varrella. Mieleenpainuvimpia olivat ehkäpä viestintä ja kesä. Oli melkoisen haastavaa järjestää tapahtumaa Jyväskylästä käsin Savon sydämeen, Kuopioon. Viesti tuolla reilun sadan kilometrin matkalla kat-keili kerran jos toisenkin. Kesä oli siinä mielessä haastavaa aikaa, kun myynnin piti olla kovimmalla vaihteellaan, mut-ta samaan aikaan projektir yhmäläiset olivat kukin kiinni omissa kesätöissään. Onnistuimme mielestäni järjestämään hyvän tapahtuman! Kehitettävää tietenkin jää aina ja ne asiat on rekisteröity seu-raavia messuja ajatellen. Sekä kävijöiden ja näytteilleasettajien jättämät palautteet olivat erittäin positiivisia ja kannustavia ensi syksyä silmällä pitäen! Ja olihan meil-lä kävijöitäkin viime vuotta enemmän... Projektin myötä olet saanut kokemusta ta-pahtumatuotannosta. Mitä muita koppeja projekti on tuonut tullessaan?

— Tämä oli oikeastaan ensimmäinen kunnon kokemukseni ison tapahtuman järjestämisestä. Oppimisprojektina tä-mä oli ehdoton ykkönen! Poimin lukui-sista saamistani kopeista tähän Top 3: 1) Varmista, varmista, varmista. Kuulos-taa itsestään selvyydeltä, mutta on vält-tämätöntä odottamattomien yllätysten minimoimiseksi. 2) Less is more, more is less. Mieti tarkkaan, minkä kokoinen ryhmä on sopivan kokoinen toimiakseen

tehokkaasti prosessin alusta loppuun. 3) Ei heikkohermoisille. Se on todis-tettava tosiasia, että tapahtumaa teh-dessä eteen tulee mitä haastavampia esteitä, joihin ei pidä jumiutua liiak-si. Täytyy keskittyä lopputulokseen. Jatkokysymys edelliseen: millaisia Tii-miakatemian metodeja olet käyttänyt messujen suunnittelun ja toteuttamisen suhteen?

— Omalla vastuualueellani eli myyn-nissä käytin hyväksi havaittuja seuran-tamenetelmiä, omaa kokemustani puhe-linmyynnistä sekä loin uuden työkalun, joka toivottavasti helpontaa myynnin seurantaa jatkossakin. Ulkopuolisten myy-jien ”johtajana” käytin seuraavaa johtavaa ajatusta: ”Keihäs lentää pidemmälle löysemmällä ranteella.” Ideana tässä pakottamisen poistaminen ja omalla esimerkilläni suunnan näyttäminen. Vastuuta ja vapautta. Kuinka oma tiimiyrityksesi Ideafly on tukenut projektiasi?

— IdeaFly on ollut roolissa eris-tyisesti myynnissä, itse messuvii-konloppuna avustamassa sekä ylei-sesti taustalla koko ajan tukemassa minua. Koko tiimin joustava asenne on ollut korvaamatonta, kiitos tästä! Open mic:

— Suosittelen lämpimästi kai-kille tapahtumajärjestämisprojektia. Itseäni lainaten, ”se on kuin iso palapeli, missä jokainen yksittäi-nen pala vaikuttaa lopputulokseen eli onnistumiseen”. Tästä on erit-

täin hyvä jatkaa kohti ensi vuoden syksyn messuja tällä kertaa proj ekt ip ä ä l l i kön roolissa. Kiitos kaikil-le messut mahdollis-

taneille tahoille! Keski-Suomen Hää- ja Juhlamessut järjeste-tään 18.-19.2.2012 Jyväskylän Paviljongissa. Kysessä ovat neljännet messut, jotka ovat entistä suuremmat ja raikkaam-mat. Tämä on jotain jota sinun täytyy kokea! Seuraa tapahtuman rakentumista www.haajuhla.net ja Facebookissamme http://www.facebook.com/haajuhla

Tekstit: Tomi SalmiKuvat: Aleksi Havu &

Juuli Luostarinen


76

9


8


T i i m i a k a t e m i a l l a j ä r j e s t e t t i i n 2 5 . 1 0 . e n s i m m ä i s t ä k e r t a a Sidosryhmäpäivä kuntien päättäjille ja kehittämisyhtiöille. Paikalle saapui reilut 20 kuntapäättäjää, kauimmat jopa Raahesta asti. Keski-Suomen kunnat ja kehittämisyhtiöt olivat erityisen vahvasti edustettuna. Päivän tarkoituksena oli avata keskustelu kuntien ja tiimiyrittäjien välille ja etsiä mahdollisia yhteistyömahdollisuuksia, sekä tietysti tehdä Tiimiakatemiaa tutuksi kunnissa.

Koko talo mukana

Ajatus päivän järjestämisestä syntyi elo-kuun loppupuolella yhteistyössä Tiimiakate-mian valmentajien kanssa. Halusimme lähteä levittämään tietoisuutta Tiimiakatemiasta ja avata uusia ovia.

Sidosryhmäpäivää varten yhteyttä otettiin noin 90 kuntaan ja kehittämisyhtiöihin ympäri Suomea. Kontaktoinnissa olivat mukana kaikki akatemian tiimit.

Kiekko tiputettiin jäähän

Sidosryhmäpäivänä vierailijat tutustutet-tiin Tiimiakatemiaan ja talossa käytettäviin metodeihin sekä muutamiin kesäprojekteihin. Kävimme keskustelua pienemmissä ryhmissä yhteistyömahdollisuuksista ja saimme huoma-ta päivän tarpeellisuuden, sillä Tiimiakatemia ei vielä ole tarpeeksi tunnettu kunnissa. Nyt reilu kuukausi tapahtuman jälkeen yhteistyö-mahdollisuuksia on lähdetty kehittelemään eteenpäin.

Kiekko on tiputettu jäähän ja peli aloi-tettu kuntien kanssa. Se, mihin tulokseen päädymme on vielä näkemättä, mutta varmaa on, että ensimmäiset laukaukset on jo lauottu. Tapahtumalle on tulossa jatkoa ensi vuonna.

Sidosryhmäpäivien projektipäällikkönä oli Tii-miakatemian Brand Manager Matti Ikäläinen. Muut ryhmän jäsenet olivat Liisa Arvassalo ja Aleksi Havu. Lisäksi projektiryhmä sai apua Nuoresta Johtajasta Liideriksi –koulutusohjel-man osallistujilta ja osuuskuntien viestintäpääl-liköiltä.

Sidosryhmäpäivä toi kuntien päättäjät ja kehittämisyhtiöt Tiimiakatemialle

Joulun ja juhlien aarreaitta

9


8


Amy Winehouse on viime aikojen erikoislaatuinen esimerkki joko-tai-vaihtoehtomall in molempien optioiden toteuttajasta. Kauttaaltaan tatuoitu syömishäiriöinen biseksuaali, jonka ainutlaatuista lahjakkuutta ja persoonallista lauluääntä pidettiin yhtenä historian parhaimmista mo-dernin jazz- ja soulmusiikin haasta-valla kentällä. Naikkosesta tuli elin-aikanaan median suosikkijuutalainen (Suomessa tosin heti Ruben Stillerin jälkeen), joka herätti jatkuvaa kohua sydänystävyydestään alkoholin ja huumausaineiden kanssa. Aktiivi-nen best friends forever-mantran toteuttaminen koitui lopulta lau-lajattaren kohtaloksi vieden hänet epäviralliseksi jäseneksi rocktaiteili-joiden surullisenkuuluisaan 27-snobi-k lubi in. Amy er i laistui ja kuol i . Meidän kaikkien henkilökohtainen agendamme alkaa aamuisin fiiliskier-roksella, mutta johan sen omankin tii-min treeneissä silloin tällöin huomaa, ettei aamuinen kahvi ja munakokkeli-yhdistelmä piristä toivotulla tavalla. Tällöin taukoa saattaa odottaa kärsi-mättömästi: ”onkohan mymmikahvila auki, tänään voitan kps-kahvit, no jos ei muuta niin ainakin otan piikkiin”. Hollantilaiskahvilan uudet pinkkudii-lerit ovat muuten hoitaneet tiskin alta tuhottoman hyviä sämpylöitä. Pitää vain varoa ettei vedä övereitä. Toisinaan taas ylempien moguleiden, akatemialaisittain treeninvetäjien, luoma es ity l ista jää sosiaa l isten ulottuvuuksien vuoksi toisarvoisek-si artistien ryhtyessä junnaamaan shoegazing-mentaliteetillä yhden pienen neulansilmän kokoisen seikan ympärillä. Tätä kutsutaan jysäriksi, boseen jäämiseksi tai ”bad tripik-si”, jota seuraa useimmiten varsin blandattu tunnelma. Valmentajien erityisesti ykkös- ja kakkosvuoden tiimiyrittäjille osoittama valetiimin määritelmä voi olla aiheellista ottaa

esille ja pyytää koko tiimiltä, että ”oisko sul la poistaa?”. Bisnestoi-minnassa ei parane nähdä halluja. Kyseiset negatiivissävytteisiksi miel-lettävät treenitapahtumat ovat kui-tenkin erittäin tärkeitä tiimiyrityksen kannalta, sillä dialogitaitojen myötä fiksataan henkistä kypsyyttä. Aurin-gon mennessä pilveen on vastassa se Golden Stepin arvoinen loikka vahvempiin aineisiin. Pääsääntöises-tihän treenit tuntuvat olevan hyviä ja antoisia, ajoittain peräti huumaavia is-tuntoja, jotka jättävät parhaimmillaan jälkeensä tuskanhikiset reflat. Tulok-sillaan ilahduttaneet talouskatsauk-set, täppäsuoritteissa onnistuminen, uuden johtoryhmän vaalitentti ja ris-tipölyttäjien ilahduttava palaute lyövät päälle sellaiset essot ettei sitä tiikeriä tarvitse juuri tankkiin tyhjentää. Euforia ei tietenkään ilmene pel-kästään ylä- tai alakerran treeniti-loissa: projektiryhmien keskinäiset kokoontumiset niin suunnittelun, aikatauluttamisen, ideoinnin kuin itse toteuttamisenkin suhteen tah-tovat olla melkoista tykitystä. Li-säspiidiä on mahdollista saada tuo-malla ristipölytysnappeja rajan yli, vaihtamalla väliaikaisesti työympäris-töä tai ihan vain ottamalla kunnon ko-feiinitöötit. Kaikesta voi saada sävärit. Esseitä kirjoittaessa tulee muistaa, ettemme esseepankkikulttuurista huolimatta raapusta tietoa ylös läh-tökohtaisesti muille kuin itsellemme. Tarkoituksena on tuottaa ehtaa kamaa omien yrittäjäskillsien kasvattami-seksi, eikä tiedon imppaaminen joka toisen sivun kolmannelta riviltä ole tiedonhankintaa. Allekirjoittanut myöntää tehneensä kyseisen virheen omasta mielestään epäkelvon teoksen suhteen, mutta säätö kusi pahem-man kerran ja vein opuksen takaisin kirjastoon. Olisin ansainnut kärytä.

Ti imiy r i t t äj än ammatt i t audi ks i luetaan työnarkomania, joka voi pahimmillaan johtaa burn outiin. Loppuunpalaminen on siinä mielessä huolestuttavaa, että uutta vaihet-ta voi olla hankala löytää tutuilla lääkkeillä. Pahimmillaan burn out voi johtaa masennukseen ja jopa psykoosiriski on havaittu konkreet-tiseksi. Ylistressaantunut yrittäjä ei välttämättä huomaa uupumustaan itse, vaan painaa menemään tutulla temmolla aamusta iltaan jäätävästä kanuunasta huolimatta. Työnarko-maniaankin voi olla ihan koukussa. Kehotankin jokaista tiimiyrittäjää vasikoimaan työnarkkariepäillystä ensin hänelle itselleen ja tarvittaessa myös huumeluolan muille asukeille. Lähipiiriäni on koetellut painos-tavista työolosuhteista ja stressistä johtuva ekshaustio, yleinen pitkä-aikainen väsymyksen tunne. Jos sinun tulee päättää, mitä töitä jätät huomiselle että ehtisit nukkua muu-t aman tunnin v i ime yön va lvo-misen sijaan, olet väärällä reitillä. Tarinoissa on voimaa, joten emme-hän halua agendamme muuttuvan agendattomaksi tai to do-listaa not to do:ksi? Joskus nimi on enne. Toivon nyt sitten koko sydämestäni, että toisin kuin Amy Viinitalo, muuan Olli-Pekka ”Opa” Villa on niin sanotusti clean.

Amyn lailla

Tomi Salmi on ääripätevällä tavalla hengetön keskisuomalainen tiimiyrittäjä, joka hakee kolumnissaan hyväksyntää ja hylkäystä enemmän tai vähemmän liiketaloudelliselle aivonyrjähtämilleen.

11


10


A v a a n tietokoneeni lento-koneessa matkalla Mumbaihin. Alapuo-lella näkyy Kalkutan hökkelikylät, jossa ihmiset heräilevät pölyisiltä kaduilta. Olemme juuri viettäneet kolme päivää Kalkutassa tehden va-paaehtoistyötä huono-osaisten kanssa Äiti Te-resan lähetystön kautta, mikä on ollut erittäin vaikuttava kokemus. Sitä ennen olimme viikon Kiinassa vierailemassa mitä hienoimmissa yri-tyksissä. Mistä oikein on kyse?

Maisteriohjelman mukana ympäri maailmaa

MINN (International Master on Intrapreneur-ship and Open Innovation) on Mondragonin Tiimiakatemian järjestämä vuoden mittainen maisteriohjelma joka on suunnattu yrittäjille se-kä eri organisaatioissa työskenteleville. Ohjelma toimii samalla periaatteella kuin muutkin Tii-miakatemian koulutusohjelmat, mutta on paljon intensiivisempi. Ohjelmassa matkustus on otettu mukaan erittäin vahvana osana kokemusta. Tä-hän mennessä olemme pääosin olleet Espanjassa sekä Baskimaassa, mutta myös Suomessa sekä San Franciscossa.

Käytännössä tapaamme siis ryhmän kanssa lähes joka kuukausi jossain maailmankolkassa. Yhden-toista moduulin aikana on tarkoitus löytää jokai-sesta osallistujasta sisäinen yrittäjä. Englannin kielen lisäksi ohjelmasta kansainvälisen tekee se, että mukana on myös Monkey Busineksen Hen-na Kääriäinen sekä Ranskan Angersin Tiimiaka-temian Sanna Tossavainen. Muut osallistujat ovat pääosin Baskimaasta sekä Espanjasta.

Mitäs minä sitten tämän ryhmän mukana teen? Olen mukana valmentamassa yhdessä Jose Mari Luzarragan sekä Anita Seidlerin kanssa. Minun roolini on dokumentoida, tarkkailla prosessia sekä hoitaa käytännön asioita. Olen siis käytän-nössä apuvalmentajana. Kaikki alkoi siitä kun tapasimme Jose Marin kanssa ensimmäistä kertaa

noin vuosi sitten Markkinoijan tie 8 -koulutuksen yhteydessä. Baskit olivat tuolloin Suomessa ja tuona aikana tutustuin Jose Mariin paremmin. Tammikuussa 2011 Kaisu Tuominiemi, Tiimia-katemian supernainen joka valmentaa Mondra-gonin Tiimiakatemialla, otti minuun yhteyttä tätä ohjelmaa koskien. Olin silloin vielä siinä uskossa, että kyseessä oli kertaluontoinen case, mutta myöhemmin paljastui, että minut halut-tiin apuvalmentajaksi myös lopuille kymmenelle moduulille. Onneksi uskalsin heittäytyä mukaan, sillä olemme matkojen aikana nähneet paikkoja joita monet eivät tule koskaan näkemään.

Opintomatka Kiinaan

Learning Journey to China and India olivat MINN-maisteriohjelman isoimmat matkat. Yhteensä olimme kaksi viikkoa tien päällä ja vietimme viikon kummassakin maassa. Matkan teoreettisen raamin muodosti sosiaalinen yrit-täjyys, ulkoistaminen, nousevat markkinat sekä ”bottom of the pyramid”-strategiat. Pääosassa oli kuitenkin tutustuminen Aasian lukuisiin mahdollisuuksiin, kulttuuriin perehtyminen sekä henkilökohtaisen mestaruuden hahmotta-minen.

Kiinassa tutustuimme Mondragonin osuus-kunnan yrityksiin, kuten Fagor Industriesiin ja Orbeaan, jotka ovat laajentaneet tuotantoaan Kiinaan. Vaikuttavin osuus Kiinassa oli kui-tenkin matka henkilökohtaiseen mestaruuteen Taihu Great Learning Centerissä Peter Sengen kanssa. Keskuksen on perustanut Master Nan Huai-Chin, Kiinan epävirallinen ”hengellinen johtaja.” Master Nan on suurin elossa oleva vai-kuttaja buddhalaisuudessa, taolaisuudessa sekä kungfutsessa. Peter Senge on hänen oppilaansa ja vierailee Taihussa mestarinsa luona kerran-kaksi vuodessa. Taihu Centerissä pääsimme har-

rastamaan dialogia Peterin kanssa lähes koko päivän ajan. Saimme myös kokeilla meditaatiota sekä taijia keskuksen opettajien johdolla. Kokemuksena nämä päivät olivat jotain mitä on vaikea pukea sanoiksi, niin vaikuttavia ne olivat. Hiljentyminen sekä oman itsensä löytäminen on haastavaa - varsinkin kun puhutaan länsimaisista kulttuureista tai Tiimia-katemian arjesta.

Vapaaehtoistyössä Intiassa

Intia oli täysin erilainen kokemus. Tämä moduuli keskittyi enemmän henkilökohtaiseen mestaruu-teen sekä BOP (Bottom of the Pyramid)-strategi-oihin. Ensimmäiset päivät vietimme Kolkatassa tehden vapaaehtoistyötä sekä nöyryysharjoituksia liittyen ”servent leadershipiin.” Ihmiset olivat äärimmäisen köyhyytensä keskellä kuitenkin onnellisia. Tuossa paikassa tajusin, miten paljon meillä suomalaisilla on opittavaa onnellisuudesta. Aloin myös itse toden teolla miettimään tärkeitä asioita omassa elämässäni.

Loppuajan olimme Mumbaissa. Siellä pääsimme tutustumaan huippuyrityksiin, kuten Johnston & Johnstoniin, joka on maailman suurin lääketeol-lisuuden yritys. Vierailimme myös Unileverilla, joka on myös yksi maailman suurimmista käyttö-tavaroita tuottavista yrityksistä. Kaiken kaikkiaan molemmat matkat olivat kokemuksia, joita on vaikea saada mistään muualta.Toisekseen oppi-misesta tekee ainutlaatuisen, kun kaikki koetaan yhdessä tiimin kanssa. Tartutamme TA-virusta ympäri maailmaa.

Aleksi Hasu lähti viime keväänä apuvalmentajaksi Mondragonin Tiimiakatemian käynnistämään kansainväliseen yrittäjyyden, tiimi-

johtamisen ja avoimen innovaation maisteriohjelmaan. Kokemus on ollut Aleksille huikea ja avartanut maailmankuvaa melkoisesti.

Going Far to see Near

11


11

Going far, seeing near

Matkustus on myös isona osana Tiimiakatemian johtavissa ajatuksissa;”You have to go far to see close. We search for new operating models everywhere we go, to applythem to our own work. We make use of Team Academy’s international network. We travel a lot, because we want to be international operators on every continent. In this way we learn even more and faster.”

Uskon silti, että monet Tiimiakatemialla pitävät matkustamista kulueränä tai palkintomatkana, samalla tavalla kuin monet yritykset pitävät henkilökuntansa kouluttamista kulueränä. Maailmanympärimatkan funktio on tietenkin olla positiivisena kannustimena, mutta uskon että MYM:in aikana useimmilla on ”kovalevy” niin täynnä, ettei keskittyminen riitä muuhun kuin lomailemiseen. Mielestäni hienoin asia min-kä Mondragonin Tiimiakatemia on oivaltanut täysin eri tavalla meihin verrattuna on ”Global Mindset.” Global Mindset on sisällytetty myös heidän Rakettimalliinsa ja siitä syystä he tutkivat maailmaa paljon aktiivisemmin kuin me täällä Suomessa. LEINN-koulutusohjelmaan sisältyy joka vuosi vähintään yksi pidempi 1-2 kuukau-den matka maailmalle. Ensimmäisenä vuotenaan tiimiyrittäjät tulevat Suomeen, toisena vuonna he lähtevät Californiaan, kolmantena vuonna Kii-naan ja Intiaan sekä viimeisenä vuonna vapaasti valitsemaansa paikkaan. Nämä matkat eivät ole hupireissuja, vaan tarkoituksena on oivaltaa kansainvälistä liiketoimintaa sekä avartaa mielen malleja.

Kansainvälinen toi-minta on kasvanut räjähdysmäisesti pelkästään sinä aikana kun itse olen ollut Tiimiakatemialla ja se kasvaa edelleen. Mondragonissa ja Baskimaassa on vieraillut jo lähes jokainen tiimiyrittäjä. Un-karissa alkaa jo toisen Tiimiakatemian yksikön perustaminen ja ensimmäistä kertaa koskaan olemme laajentamassa myös Atlantin toiselle puo-lelle Brasiliaan. Monet tiimiyrittäjät, kuten Kaisu Tuominiemi, Iiro Kolehmainen, Sari Veripää, Henna Kääriäinen, Valtteri Melkko sekä Juho Deb (the list goes on and on) ovat olleet ratkaisevissa rooleissa kun puhutaan ulkomailla vaikuttamises-ta. Kuitenkin meidän tulisi rohkaista enemmän kokonaisia tiimejä lähtemään maailmalle ja on-neksi olemme tässäkin kehittyneet. Osuuskunnat Mainio ja Made loistavina esimerkkeinä ovat avanneet polkua tiimien vaihtoon. Nykyisillä ja tulevilla tiimiyrittäjillä on valtavasti mahdolli-suuksia kasvavan kv-verkoston myötä. Kyse on pitkälti uskalluksesta heittäytyä mukaan ja laittaa johtavat ajatukset käytäntöön.

Mielenmallit muuttuvat

Viimeisimmän matkani myötä olen löytänyt uusia puolia itsestäni. Aikai-semmin pidin turisteja, jotka lähtivät Intiaan ”valaistumaan”, naiivei-na ja että ihmiset, jotka

tekevät vapaaeh-toistyötä kyseisissä maissa etsivät vain uudentyyppisiä extreme-lajeja, ei ratkaisuja to-dellisiin ongelmiin. Oma kyyninen perspektiivini ei ymmärtänyt, miten jossain puolella maailmaa asiat voivat olla niin kuin ne ovat, eikä minulla ol-lut edes halua miettiä niitä. Vasta sen jälkeen kun olin kosketuksessa tuon maailman kanssa, voin ymmärtää pienten asioiden (esimerkiksi juoma-veden) arvon.

En saanut nukutuksi kotimatkalla lennolla Mum-baista Pariisiin. Laitoin mielessäni asioita uudel-leen tärkeysjärjestykseen. Naurahdin ääneen ja vieressä istuva mies katsoi minua huvittuneena. Tajusin miten naiivilta tämä kuulostaa, mutta kai tässä ovat omatkin mielenmallit muuttuneet.

Teksti ja kuvat: Aleksi Hasu

Aleksi Hasu lähti viime keväänä apuvalmentajaksi Mondragonin Tiimiakatemian käynnistämään kansainväliseen yrittäjyyden, tiimi-

johtamisen ja avoimen innovaation maisteriohjelmaan. Kokemus on ollut Aleksille huikea ja avartanut maailmankuvaa melkoisesti.

Going Far to see Near

13

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

12 13- “Ole se muutos, jonka haluat maailmassa nähdä.”


Kielitaitoa ja vieraiden kulttuurien tuntemusta alleviivataan monissa yr i ty ks iss ä työl l i s tymis ehdoks í . Tyypillisesti kansainvälistä kokemusta voi opiskeluaikana saada vaihto-oppilasvuosista tai työharjoittelun s u o r i t t a m i s e s t a u l k o m a i l l a . Ideaosuuskunta Goalan Juho Deb otti vastaan suuremman haasteen - hänestä tuli Baskimaassa sijaitsevan Euskadin Tiimiakatemian apuvalmentaja.

Tiimiakatemian valtavaa verkostoa on mahdollista hyödyntää oma-aloitteisesti. Suomen ulkopuolella sijaitsevia Tiimia-

katemia-brändillä varustettuja bisneskouluja on jo kymmenkunta ja näihin kaikkiin pide-tään aktiivisesti yhteyttä. Kolmannen vuoden tiimiyrittäjä Juho Deb tarttui tilaisuuteen lähteä Espanjaan perinteisen yhteydenoton tiimoilta.

- Akatemian huippuyksikköön tuli taan-noin sähköpostiviestiä, jossa tiedusteltiin tiimiakatemialaisten innostusta lähteä tutustu-maan Euskadin tiimiyrittäjien arkeen. Kyseinen paikka on kautta aikain ensimmäinen ulko-mainen liiketalouden ja yrittäjyyden yksikkö. Espanjan toisessa Tiimiakatemiassa, Mondra-gonissa, minulla on kavereita jo entuudestaan. Viestissä haluttiin nimenomaan suomalaista näkökulmaa yritystoimintaan ja vertaamaan maidemme välisiä käytänteitä. Pääosin toi-menkuvaan tulisi kuulumaan legendaarisen TA spiritin hehkuttaminen, markkinointiapu ja uusien opiskelijoiden rekrytointi. Vastasin säh-köpostiin videoterveisten muodossa ja he olivat valmiita ottamaan minut vastaan.

Erikoiset oppimismetodit Vuonna 2004 perustetun Euskadin Tiimiakate-mian kaavat eivät vielä vastaa alkuperäisen Tii-miakatemian menetelmiä. Vaikka sosiaalinen johtaminen onkin Espanjassa huippuluokkaa, joissain asioissa ollaan vielä alkutekijöissä.- Euskadissa toiminta on ollut melkoista aal-toilua: alkuaikoina opiskelijoiden määrä riitti osuuskunnan perustamiseen, mutta kiinnostus on valitettavasti ollut säännöllisen laskusuh-danteista. Ennen kolme kuukautta kestänyttä vierailuani ei halukkaita ollut riittävästi edes tiimin rakentamiseksi. Käyntini aikana saimme kuitenkin uutta virtaa sitoutumisen noustessa uudelle tasolle, jolloin saimme onnistuneesti muodostettua yhden uuden tiimiyrityksen. Tiimiakatemian käytänteiden mainostaminen uusille potentiaalisille opiskelijoille oli täten

ehdottomasti tärkein tehtäväni. - Opiskelumetodit olivat todella erilaiset kuin täällä. Treenejä oltiin pidetty silloin, kun tii-mejäkin talosta löytyi, mutta tiimittöminä aikoina treenaamisen merkitys oli unohtunut valmentajilta. Ideoita ja suunnitelmia tuli pal-jon, mutta niistä ei välttämättä keskusteltu yh-teisesti. Keskityimme paljon tällaisiin asioihin ja saimmekin valmentajien omissa treeneissä luotua uusia, Tiimiakatemian arvojen mukaisia keinoja edistääksemme tiimiyrittäjyyttä.Muutoin roolini apuvalmentajana keskittyi lä-hinnä tiimiyttämiseen, sillä varsinaisia projek-teja emme ehtineet mukanaoloaikanani toteut-taa. Johtamishaasteena kokemus oli kasvattava: aluksi tuntui siltä, että minun täytyisi lähteä johtamaan koko prosessia ja tunsin itseni hyvin pieneksi tähän hommaan. Pyysin tilanteessa apua ja vaikka paniikki saattoikin jossain vai-heessa iskeä, selviydyin mielestäni olosuhteisiin nähden hyvin.

- Baskien toimistot ovat mainitsemisen arvoisia, sillä niiden ulkoasuun on todella panostettu. Yksi seinä on omistettu kokonaan suomalaiselle metsä- ja järvimaisemalle ja löy-tyipä paikalta myös Alvar Aallon muotoilua. Ehkä meidän suomalaistenkin tulee siis tässä tapauksessa ottaa oppia heiltä.

Isoja kulttuurieroja

Eroavaisuuksia Suomen ja Baskimaan välillä löytyy työyhteisön lisäksi myös kulttuurista ja luonteesta. Juho toteaakin baskien olevan identiteetiltään lähes vastakohta vähäpuheisil-le suomalaisille.

- Kulttuurierot ovat valtavat, vaikka asus-tammekin samalla mantereella. Päällimmäise-nä mieleeni jäi etelä-eurooppalaisten juhlimis-perinne - he todella ovat juhlakansaa! Tämä saattaa kuulostaa pieneltä yksityiskohdalta, mutta siellä ollessaan eroa ei voi olla noteeraa-matta. Pian saapumiseni jälkeen paikan päällä järjestettiin suuremman luokan kyläjuhlat, joissa joku erehtyi kertomaan näiden olevan vuoden ainoat isommat bileet. Ajattelin, että satuinpas tulemaan sopivaan aikaan. Kolmen kuukauden aikana kaikki mahdolliset ulkoil-makonsertit ja karnevaalit tulivat kuitenkin enemmän kuin tutuksi; niitä pieniä kyliä kun on Baskimaan alueella roppakaupalla...

- Baskit ovat luonteeltaan hektisiä, ää-nekkäitä ja impulsiivisia ihmisiä. He eivät pysähdy hetkeksikään vaan ovat päinvastoin koko ajan menossa ja tekemässä jotain. Työ-yhteisössä suomalaisten vahvuuksiin kuuluu

tietynlainen rauhallisuus ja kylmähermoisuus, me ajattelemme paljon ennen kuin lähdemme tekemään. Jos saisimme yhdistettyä baskien toimeliaisuuden ja ennakkoluulottomuuden omaan luonteeseemme, voisi tuloksena olla varsin tehokas tiimiyrittäjä.

Kasvattava kokemus

Kokemuksena Euskadin ulkomaankeikka oli Juholle palkitseva. Kolmen kuukauden visiitin seurauksena hän kertoo nyt tietävänsä, mitä haluaa tehdä tulevaisuudessa.

- Baskimaassa löysin itseni, tulin aivan erilaisena ihmisenä takaisin. Reissu oli todella kasvattava ja avartava elämys enkä vaihtaisi noita kuukausia mihinkään.Vaikken vielä tie-däkään mahdollisesta paluusta Euskadiin, voin suositella vastaavaa kokeilua jokaiselle tiimia-katemialaiselle: aktiivisille, rohkeille, neuvok-kaille ja sosiaalisille persoonille. Suomalaisille tiimiyrittäjille on kysyntää maailmalla, he kaipaavat meidän elinvoimaisuuttamme ja asennettamme.

Kansainvälistymistäkin tärkeämpänä pidän yleisesti ulospäinsuuntautuneisuutta. Hyppää junaan, matkaa 150 kilometriä Tampereen suuntaan ja valloita Proakatemia. Siitä se läh-tee!

Teksti: Tomi SalmiKuva: Heli Leppä

13

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

13


12 13

Id e a o suu sku nt a Mai n i o j är j e s t i Ti i m i a k at e m i an y ht e i s ö l l i s y y s -tapahtuman, Rakettipäivät, 3.-4.10.2011. Tämän syksyn Rakettipäivien teemana oli Hahmot ja Bisnes.

Tavoitteenamme oli alusta alkaen järjestää kaikkien aikojen parhaimmat Rakettipäivät. Lisäksi halusimme päivän ohjelmaosuuteen mukaan asiakkaan, jotta voimme näyttää mihin tiimiyrittäjät ja tiimiyrityksemme taidoillaan pystyvät.

Olimme päiväohjelman tiimoilta yhteydessä Lempäälän Ideaparkin kauppakeskusjohtajaan, Olli Gestraniukseen. Näin pääsimme yhteistyössä Ideaparkin kanssa ideoimaan tulevaa uutta kon-septia. Ideaparkissa tiimiakatemialaisia vastaan-

ottamassa oli myös liikekaupungin pormestari Eero ”Eetu” Lehtinen. Kaikki tiimit olivat vastaa-massa asiakkaan haasteeseen ja kolme parasta tiimiä palkittiin aihealueittain. Tällaisen erikois-maininnan saivat Manifant, Takomo ja Solideal. Päiväohjelma onnistui hyvin ja asiakkaamme oli todella tyytyväinen.

Iltapäivällä siirryimme Sappeen hiihtokes-kukseen, jossa vampyyrit, merirosvot, viikingit, örkit ja muut hahmot valtasivat hiihtokeskuksen tapahtumakeskus Huipun. Illan aikana palkit-semme ansioituneita tiimiyrittäjiä, tiimiyrityksiä ja projekteja juhlien yhdessä saavutuksiamme.

Teimme yhdessä tiiminä paljon töitä Raket-

Kaikkien aikojen parhaimmat

Rakettipäivillä palkitut: ”Pat Riley Award”, tiimityöskentelyn edistäjä - Emma Soikkeli, Wimma ”Kirsti Paakkanen -palkinto”, uskalluksesta, kokeiluista ja markkinointiosaamisesta - Kivi-salmen kievari, Jarkko ja Anssi, Manifant ”Alvar Aalto -palkinto”, visuaalisista taidoista ja käden taidoista - Salla Lehtipuu, Takomo ”Partus -palkinto”, yrittämisestä ja vahvasta asiakastyöpanoksesta - Mikä Hölttä, Ideafly ”Dr. Livingstone -palkinto”, seikkailujen suurlähettiläs, kansainvälisten kenttien kar-toittaja, tiimiyrittäjyyden viestintuoja - Valtteri Melkko, Cashmir ”Sokrates -palkinto”, ajattelijan, filosofin, hu-manististen arvojen vaalijan palkinto - Matias Ulfves, Made Tiimipalkinto Golden Step - Made Tiimipalkinto Diamond Step - Manifant Vuoden Kultamunaus - Ideaflyn viestintä asiakkaistaan Päävalmentajan erityispalkinto - Arsi Kos-kenranta, Mainio (johtamishaasteiden ottami-sesta ja johtajana kehittymisestä) Rakettipäivät voitti Made Asiakasosuuden palkinnot saivat: Manifant, Takomo ja Solideal.

tipäivien sisällön ja teeman eteen. Projektiryh-mämme hoiti käytännön järjestelyt. Rakettipäivis-sä huomasimme, kuinka paljon työtä onnistunut tapahtuma vaatii. Uudistimme markkinoinnin ja palkintoehdokkaiden äänestyksen kokonaan, mistä olemme saaneet paljon kiitosta. Hienointa oli huomata, kuinka hyvällä tiimityöllä ja ahke-ruudella pystyimme lunastamaan törkeän lu-pauksemme – järjestimme kaikkien aikojen parhaimmat Rakettipäivät!

Teksti: Arsi Koskenranta, Rakettipäivien projektipäällikkö, Ideaosuuskunta Mainio.



15


1514


Jyväskylän keskussa on joulun ajaksi noussut pop up -liikkeiden kylä. Pop up -konseptissa yritykset voivat kokeilla kivijalkamyymälää lyhyen ajanjakson verran. Yllättäen katukuvaan ilmestyvät ja yhtä yllättäen poistuvat liikkeet ovat olleet kasvava trendi maailmalla jo usean vuoden ajan. Nyt myös Jyväskylä on saanut ensimmäiset pop up -kauppansa.

Tiimiakatemialaiset pop up

-kylän takana

Kolmikulman joulun ajan elävöittämisestä vastaavat neljännen vuoden tiimiyrittäjät Salla Lehtipuu, Tarja Paappanen ja Sisko Mäkinen Markkinointiosuuskunta Takomosta. Pop up -kylän pyörittäminen on yksi Takomon tyttöjen viimeisistä projekteista Tiimiakatemialla, sillä tammikuussa Takomo lähtee Tiimiakatemian opinnot päättävälle maailmanympärysmatkalle.

Takomon lisäksi myös muut Tiimiakatemian tiimit ovat innostuneet pop up -kylän ajatuksesta. Mukana ovat Ideaosuuskunta Mainion ja Goalan yhteistyöllä Pulju.net ja Lautapelit.fi –myymä-lät sekä ensimmäisen vuoden tiimi Innomo myymällä kauneudenhoitovälineitä ja meikkejä outlet-hinnoin.

Design Kierrättämö yksi

pop upeista

Design Kierrättämö on ensimmäinen pop up -kauppa, joka avasi ovensa Kolmikulmassa 11.11.2011. Huonekalut liiketilassa olivat jo pi-demmän aikaa aiheuttaneet ihmetystä ohikul-kijoissa ”Aukeaako tähän jokin uusi huonekalu-liike?” Kun käsityötuotteet ovat vihdoin saaneet paikkansa huonekalujen päältä, onkin aistitta-vissa rauhallinen design-liikkeen tunnelma.

Kierrättämön idea on testattu aiemmin Kierrättämö –tapahtumalla, joka järjestettiin ensimmäistä kertaa keväällä 2011. Pop up

-kylässä Kierrättämön nimi muutettiin Design Kierrättämöksi, sillä suurin osa tuotteista on risainia, eli uusiotuotteita. Toki valikoimassa on myös joitain kierrätystavaroita. Mukana on useita suomalaisia käsityötuottajia.

Design Kierrättämön kantavana ajatukse-na on tarjota ihmisille mahdollisuus kuluttaa kestävästi. Näiden tuotteiden taustat ovat tie-dossa: korut, sisustusesineet ja tekstiilituotteet on tehty kestäviksi hyvissä oloissa.

Kolmikulman pop up -kylän tapahtumat:

2.12. Jyväskylän ammattiopiston myyjäiset 3.12. Leffalauantai 10.12. Lasten joulu 13.12. Taito Aivian tee-se itse työpaja17.12 Hemmottelu ja hyvinvointi päivä

Teksti ja kuva:Salla Lehtipuu & Sisko Mäkinen

Kolmikulmaan

-liikkeiden kylä

Tarja, Salla ja Mirka Peltonen pitävät Kolmikulmassa myös Design Kierrättämöä, eli yhtä Pop Up -liikkeistä.


15


15


1514


S y k s y l l ä 2 0 1 1 T i i m i a k a t e m i a n tiloissa aloitti toimintansa joukko kokkihattuisia ammattikorkeakoulun restonomeja. Alakerran toimistossa soppaansa hämmentävä osuuskunta Hamara ei olekaan aivan tavallinen tiimiyritys.

Kysymyksiin vastasivat Meri-Kristiina Lehti ja Joonas Hovi.

Kerro aluksi tarkemmin Hamaran synnystä. Mi-ten teistä tuli tiimiyritys?

- Tänä syksynä aloittanut ammattikorkea-koulun restonomiporukka päätti lähteä ko-keilemaan yrittäjyyttä Tiimiakatemian mallin mukaan. Emme juurikaan tienneet opiskelu-metodeja ennen taloon tuloamme: asenne oli yksinkertaisesti se, että nyt vedetään bisnes-näkökulma edellä. Olemme täten koulutus-alamme pioneeriryhmä. Mukana ovat kaikki viisitoista ensimmäisen vuoden opiskelijaa ja kokoonpano on ehtinyt hioutua hyvin kasaan.

Miten ensimmäinen syksy tiimiyrittäjänä on sujunut?

- Päällisin puolin homma on toiminut oikein hyvin, tämä on kivaa vaihtelua teoriapuolen

ohessa. Tämä on koulutus-alallem-

me uusi juttu ja on mielenkiintoista nähdä pal-jon puhuttua akatemian toimintaa sisältä päin. Toisaalta työnteko on tuplaopiskelusta johtuen haasteellisempaa ja ajankäytön suunnittelu on-kin suurimpia haasteitamme: kontaktiopiskelu on suunniteltu meille erikseen ja niitä on 20-25 tuntia viikossa kun treenejä taas pidämme kah-desta kolmeen kertaa viikossa.

- Kahteen paikkaan repeäminen tuntuu silloin tällöin raskaalta, mutta se on myös an-toisaa. Tekemällä oppiminen sopii meille kuin nenä päähän, sillä pystymme luomaan omat työskentelytapamme.

Poikkeaako tiimiyrityksenne rakenne Tiimiaka-temian muista tiimeistä?

- Paljonkin! Meillä ei ole käytössä varsinai-sia oppimisen mittareita, kuten kirjapisteitä tai ristipölytyskäytänteitä, vaan homma on pikemminkin omasta itsestä kiinni esimerkiksi asiakaskäyntien suhteen. Hamaralla on oma hallitus, jonka puheenjohtaja Joonas toimii myös treenien vetäjänä. Tämän lisäksi meillä on markkinointiryhmä, jonka päällikkö löy-tyy niinikään hallituksesta. Talousvastaava on hallituksen ulkopuolinen tiimin jäsen. Vuo-denvaihteessa viemme käytäntöön sovelletun version johtoryhmästä, johon tulee kuulumaan keittiö-, ravintola-, talous- ja markkinointi-päällikkö.

- Treenit ovat hyvin samankaltaisia kuin muillakin tiimiyrityksillä,

vaikka käymmekin paljon läpi ravintola-alaan liittyviä asioita. Suurin ero muihin tiimiyrityk-siin nähden on Ravintola Idea-casen saaminen valmiina pakettina. Avajaisiaan 9.1. viettävä Hamaran pyörittämä Idea on toiminut alusta asti myös treenien punaisena lankana.

Millaisia projekteja olette tähän mennessä teh-neet?

- Synttärikahvitusta, cocktailtilaisuuksia, inventaarioita, Hard Mym Cafén pyörittämistä, liiketoimintasuunnitelman tekoa ja reseptien testausta. Tähän asti liikevaihtoa on tullut lä-hinnä talon sisäisten “duunikeikkojen” kautta. Seuraava suurempi projekti on 2.12. järjestet-tävät Jyväskylän ammattikorkeakoulun pikku-joulut.

- Seuraavan vuoden aikana Hamaran ta-voitteena on luoda Ravintola Ideasta toimiva ja voittoa tekevä ravintola. Aiomme kasvattaa tuoton sen verran suureksi, että kaikilla tiimin jäsenillä on taloudellinen mahdollisuus lähteä toteuttamaan unelmiaan.

Haastattelu: Jussi GallaKoonti: Tomi Salmi

Kuvat: Heli Leppä

Uudessa -tiimissävalmistutaan ravintola-alan yrittäjiksi


15

17


16


Tiimiakatemia lähtöisten yr itys-kohtaamisten sarja sai jatkoa marraskuun ensimmäisenä päivänä Jyväskylän Londonissa. Tällä kertaa äänessä olivat Fonectan markkinointi- ja viestintäjohtaja Jukka-Pekka Vuori sekä Extreme Duudsoneiden ja Madventuresin tuottajana tuttu Risto Kuulasmaa. Päivän johtava teema oli kasvuyrittäjyys Suomessa ja maailmalla. Seuraavassa jutussa sukellamme Duudsoneiden kiinnostavaan maailmanvalloitukseen.

Palokkalaislähtöisellä Risto Kuulasmaalla on käsissään todelliset kultakimpaleet, sillä hän on johdattanut maailmankartal-

le sekä Extreme Duudsonit että Madventures-sarjan. Kaikkien suomalaisten tuntemat tv-tähdet tuntuivatkin herättävän yleisesti ottaen enemmän kiinnostusta. Kuulasmaan MatkaNo-

pas-kirjan slogan kertoo oleellisen myös päivän toisen puhujan pääaiheesta: “Entä jos kansain-välistymisessä on kyse vain kahdesta asiasta? - Riittää että on hyvä ja kiinnostava.”

Kuulasmaa perusti osuutensa Extreme Duudsoneiden historiaan ja matkaan kohti Hollywoodin kukkuloita. Kiehtova havain-nollistamismalli sai ympärilleen englanniksi kirjoitetun “Kymmenen askelta maailmalle”-oppaan, jonka selkeää pohjaa on hyvä hyödyn-tää myös tässä tekstissä.

1) Avoid becoming rich and famous, instead concenrate on three essentials: excited,

best & most profitable. Extreme Duudsoneiden myyminen suomalaiselle televisiolle ei alun al-kaen ollut helppoa vähintäänkin kyseenalaisen formaatin vuoksi. Pääosafriikit Jukka ja Jarppi päättivät vuosituhannen alussa lähteä murta-

maan jäätä suomalaisten sydämiin onnistuen siinä viimeistään vuonna 2004, jolloin eng-lanninkielisten jaksojen suunnittelu todettiin kannattavaksi. Tuotantoryhmä on toteuttanut alusta asti Kuulasmaan ensimmäisen askeleen arvoja: keskitytään siihen mikä meitä kiin-nostaa, mikä on kannattavaa ja missä olemme parhaita.

2) Maintain clear destination. Ahoy arvon tiimiakatemialainen, oletko kuullut oppi-

missopimuksesta? “Mihin olen menossa, miten pääsen perille ja mistä tiedän olevani perillä?” Extreme Duudsoneiden vision toteuttamiseen tarvitaan tehtävänanto/työnkuva ja sen tarkoi-tus, bisnessuunnitelma, tuotteen arvolupaus, vuoden mittainen toimintasuunnitelma sekä tuotteen uudistamissuunnitelma. Kun visio on tarpeeksi selkeä ja työkalut sen toteuttamiseen perusteelliset, on loppu kiinni omasta työ-moraalista. Tästä Kuulasmaa heittääkin oivan

:


16

Tulimyrskyssä tavoiteltiin yritysten kasvua

17


17

sananparren: “Kukaan ei luovuta Finlandia-hiihtoa 40 kilometrin jälkeen.”

3) Understand good and re-design interesting. Kuten todettua, menestyäkseen täytyy

olla vain hyvä ja kiinnostava. Yritys voi arvioida itsensä hyväksi ja kiinnostavaksi asettamalla itsensä tiettyyn kontekstiin: hyvä ja kiinnostava paikallisesti, kansainvälisesti, kohderyhmän mielestä ja omasta mielestään.

Kuulasmaa kehotti pohtimaan, onko yritys mahdollisesti pelkästään hyvä, muttei kiinnos-tava tai päinvastoin. “Mitkä ovat syitä siihen, että olemme hyviä, muttemme kiinnostavia? Olemmeko asettaneet itsemme kontekstiin?”

4) What you practice you become. - “Hyvä = hard work ahead.”

- “You do what you do and they do what they do.”

- “Inspiration is for amateurs, the rest of us just show up and do something.”

5) Be the mosquito. Jos luulet olevasi liian pieni tekemään muutoksen, mieti tätä:

vajaan kuuden miljoonan asukkaan Suomesta tulee yleisen mielipiteen mukaan maailman parhaat myyjät. HIM, Nightwish, The Rasmus ja monet muut maailmanlaajuisesti tunnetut yhtyeet ovat suomalaisia. Kysymys ei ole mah-dollisuuksista vaan omasta asenteesta. Et ole liian pieni.

6) Co-create. Extreme Duudsoneiden tuo-tantoa on kehitetty eteenpäin pääasiassa

fanien, yhteistyökumppaneiden ja muun verkoston toimesta. Näin ollaan luotu asiakas-lähtöinen kokonaisuus, jossa häviäjiä ei ole. Rakentava palaute ja suoranainen lyttääminen on sekin korvaamatonta, sillä palautteenan-to on aina merkki tunteiden herättämisestä. Erityisesti kannattajien ja asiakkaiden asemaa tulee korostaa, sillä tuotteen ollessa hyvä ja kiinnostava osallistuvat he luomistyöhön in-tohimoisesti. Kuten Tiimiakatemialla olemme oppineet: verkostossa on voimaa.

7) Timing. Duudsoneiden kansainvälisty-minen oli usean vuoden projekti, joka

edellytti aktiivista seurantaa ja sopivaa markki-narakoa. Tuotetta ei lähdetty viemään suoraan ulkomaille, vaan vuonna 2006 ensi-iltansa saa-nut The Dudesons Movie löysi Suomen jälkeen kohdeyleisönsä vasta dvd-levityksen muodossa Yhdysvalloista ja Australiasta. Erityisen tär-keää ajoituksen kannalta oli kilpailijoiden kartoittaminen, sillä Atlantin tuolla puolen huippusuosiota nauttivat Jackass, Wildboyz ja Dirty Sanchez ovat konseptiltaan lähes ident-tisiä Duudsoneiden kanssa. Yhteisten jaksojen tekeminen co-create-periaatetta noudattaen avitti Jarppia ja Jukkaa nousemaan tunnetuiksi kasvoiksi myös Hollywoodissa.

8) Subtraction. “If you can’t explain it simp-ly, you don’t understand it well enough”.

Filosofiasta tuttu Occamin partaveitsi-teoria pätee myös liiketoiminnassa: yksinkertaisin on ideoista ja selityksistä parhain. Hyvä ja kiinnos-tava ovat ydinsanat kansainvälisesti potentiaa-

liselle yritykselle. Osaa tiivistää tarjoomasi ja toteuta tiivistelmää monipuolisesti.

9) Sustainability. “Give more than you take everyday”. Mitä enemmän annat aikaa ja

vaivaa hyvän ja kiinnostavan luomiseen, sitä paremman ja kiinnostavamman siitä saat. Pit-käjänteisyys tarkoittaa kärsivällisyyttä, itsensä johtamista ja henkistä vahvuutta. Ei ole asiaa, jota et voisi kehittää.

10) Are you still having fun? Do you get at least one good laugh each day of work?

Duudsoneiden kiistaton toimintaperiaate nu-mero yksi. Kymmenen askeleen oppaan voi tarkoituksellisesti heittää menemään, mikäli vastaat kieltävästi viimeiseen steppiin. Työnte-ko ei voi olla hauskaa - sen täytyy olla hauskaa.

Yhteenvetona Kuulasmaa totesi hyvän ja kiinnostavan yrityksen takaa löytyvän sitkeän toisinajattelijan. Tunnistatko sinä itsestäsi hy-vän ja kiinnostavan persoonan ja yrityksestäsi hyvän ja kiinnostavan konseptin? Mikäli näin on, ei mikään voi estää sinua.

Teksti: Tomi Salmi Kuvat: Jussi Kämäräinen

Täysin uudistunut

Tulimyrsky, uuden

projektiryhmän

t ot e u t ta m a n a ,

tulossa 14.2.2012!

Tulimyrskyn uusi projektiryhmä: Marja Kämppi, Maria Häkkinen, Johannes Sarpola ja Sakari Pöyhönen


16

1918


Valmistuin Tiimiakatemialta keväällä 2006 osuuskunta Red Solutionista, Lehtosen Timpan valmennuksesta. Tiimiakatemialle päädyin Vaasan amk:sta vuoden ”normaaliopiskelun” jälkeen ja olihan se virkistävä herätys itsen-sä kehittämiseen ja – tuntemiseen perustaa osuuskunta ja aloittaa uudenlainen tapa opis-kella ja tehdä töitä.

Päivät Tiimiakatemialla olivat aina erilaisia, mutta päällimmäisenä mieleen on jäänyt se, että kukin saa toimia oman mielenkiintonsa ja persoonansa mukaan ja löytää oman tapansa tehdä asioita. Tiimiakatemia tuo kokemusta toimia erilaisten ihmisten kanssa, laajaa tie-tämystä eri aihealueilta sekä kykyä nopeaan oppimiseen ja tiedon soveltamiseen. Eli toisin sanoen kaikki ne kyvyt, joita työelämässä tar-vitaan.

Tällä hetkellä työskentelen myyntipäällik-könä Terveystalossa suurasiakkaiden parissa sekä viimeistelen maisterintutkintoa Jyväsky-län yliopistossa. Työskentely Terveystalossa on mielenkiintoinen kokonaisuus johtamista, työhyvinvoinnin asiantuntijuutta ja kehittä-mistä sekä asiantuntijapalveluiden myyntiä ja markkinointia suomalaisen terveydenhuollon näköalapaikalla.

KUUKAUDEN YSTÄVÄ

Syksyinen ilta Jyväskylän Hemingway’sissa tuotti läjän mukavia yllätyksiä. Sähkö-postin ja Facebookin välityksellä esitetty

kutsu Tiimiakatemian Ystäville ja alumneille toi paikalle yli kymmenkunta kiinnostunut-ta. Mikä parasta, paikalla ollut joukko edusti monipuolisesti eri tahoja: Tiimiakatemialta valmistuneiden lisäksi mukana oli myös ai-kuiskoulutuksista valmistuneita, valmentajia, Tiimiakatemian synttäreiden järjestäjiä ja muuten vaan aiheesta kiinnostuneita kasvoja. Illan ajatuksena oli jutustella vapaamuotoisesti tuopin ääressä, mitä voisimme yhdessä tehdä ja minkälaista toimintaa kukin ryhmä kaipaa vai.

Yleisesti ottaen tärkeimpänä asiana nousi näis-tä ympyröistä tuttujen kavereiden kohtaaminen ja yhteydenpito. Tämä ei tietenkään yllätä, sillä kyllähän elämä ja ajatukset syntyvät ihmisten välisissä kohtaamisissa. Lyömällä viisaat pääm-me yhteen saimme kirjattua ylös monia hyviä

käytännön keinoja, joita lähdetään varmasti toteuttamaan yksi kerrallaan. Helsingin mallia seuraten tällaiset vapaamuotoiset Ystävien koh-taamiset vakiinnuttavat paikkansa toivottavasti nyt myös Jyväskylässä. Olisko muissakin kau-pungeissa kiinnostusta vastaavaan käytäntöön?

Tiimiakatemian syntymäpäivät tulevat jälleen tammikuussa. Jo yhdeksännentoista kerran kokoonnumme yhteen tapaamaan toisiamme ja juhlistamaan Tiimiakatemian taivalta. Tämä on kunnioitettava suoritus ja samalla joka kerta osoitus kulttuurimme vahvuudesta, koska niin moni tahtoo olla paikalla. Tavataan taas tam-mikuussa!

Petri Virta, puheenjohtaja

Vapaamuotoista kohtaamista

18


Anssi KalliokoskiMyyntipäällikkö, Terveystalo Valmistunut Tiimiakatemialta vuonna 2006 Red Solution -tiimistä.

Miten voin liittya?Tiimiakatemian ystävät ry:hyn voit liittyä jäseneksi netin kautta linkistä http://tiimiakatemianystavat.com/

Jäsenmaksu on 15 euroa vuodessa

Lisätietoja: www.tiimiakatemianystavat.com


1918


•

Painotuotteetkäyntikorteista

kirjoihin

•

www.keuruunlaatupaino.com

•

Löydäihannepainosi

18


Terveiset Qatarin Dohasta!

Syyskuun loppupuolella postilaatikkooni tuli kutsu osallistua puhujaksi Qatarin Dohassa pidettävään World Innovation Summitiin. Kutsun esittäjä oli Qatarin sheikki yhdessä vaimonsa kanssa ja esityksen teemaksi oli vaa-timattomasti nimetty maailman parhaat oppi-miseen liittyvät käytännöt. Mukaan matkalle sain ylipuhuttua Tiimiakatemian perustajan, Johanneksen.

Summitin ajankohta oli 1-3.11.2011 ja osal-listujina oli 1200 opetusmaailman ja liikemaail-man edustajaa 120:stä eri maasta. Osallistujien joukko oli siis varsin kirjava ja samalla myös maiden väliset haasteet oppimiseen liittyen täysin toisistaan poikkeavia. Monissa Afrikan maissa kipuillaan peruskoulutuksen järjestä-misestä ja tyttöjen kouluun saamisesta, joten jokainen tämän tekstin lukija ymmärtää, että suomalaisen koulutuksen haasteet ovat aivan

erilaisia. Kehittyneissä maissa mietitään koulu-tuksessa saatavien tietojen merkityksellisyyttä työelämässä, miten y ja z –sukupolvien tulo työmarkkinoille vaikuttaa johtamiseen ja miten sen pitäisi vaikuttaa järjestettävään koulutuk-seen. Uskalsivatpa rohkeimmat miettiä ääneen sitä, voisiko koulu joskus tulevaisuudessa toi-mia täysin erilaisessa ympäristössä kuin nykyi-sin, voitaisiinko opettajat ”korvata” ja voisiko oppijoille siirtää nykyistä enemmän vastuuta?

Näillä avauksilla Tiimiakatemia oppimisen parhaana käytäntönä herätti kiinnostuksen. Tiimiyritys oppimisen alustana, tiimiyrittäjät vastuullisina toimijoina liikemaailman kans-sa ja tiimivalmentaja tukemassa oppimisen prosessia. Siihen vielä tiimiyrittäjien haastavat johtamisen paikat, niin meillä on käsissä op-pimisen innovaatio, joka kasvaa ja kehittyy jatkuvien kokeilujen kautta. On mentävä kauas

nähdäkseen lähelle. Tämä matka osoitti tämän arvomme tärkeyden; muihin maihin verrattuna suomalainen koulutusjärjestelmä on edelläkä-vijä ja Tiimiakatemian etumatka muihin toimi-joihin verrattuna on huima. Jatkamme nöyrästi eteenpäin suuntana visiomme mukainen toi-minta. Kiitos kaikille tiimiyrittäjille, sillä ilman teitä tämä ei olisi mahdollista!

Terveisin

Ulla

Päävalmentajan terveiset Qatarista


tiimiakatemia magazine 4/11

Documents