tiimiakatemia magazine 3/12 tiimiakatemia

TIIMIAKATEMIAIII/12 LOKAkuu M A G A Z I N E

INNOVATE OR DIETIIMIAKATEMIALAISTEN KESÄ 2012 Sivut 4-7

UUSIEN VALMENTAJIENHAASTATTELUT

Sivut 12-15

20-VUOTISSYNTTÄRITLÄHESTYVÄT Sivut 4-7

3

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

3

www.tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

Haluatko kokea jotainuutta ja innostavaa?


6.11.Kumppanuuspäivät

Tiimiakatemian osuuskunnat ovat järjestäneet

kahden viime vuoden aikana asiakas- ja sidos-

ryhmäpäiviä, joihin on osallistunut sekä kunta-

päättäjiä, että yritysten edustajia ympäri

Suomen. Tällä kertaa päivät yhdistetään yhdeksi

Kumppanuuspäiväkokonaisuudeksi, joka järjes-

tetään tiistaina 6.11..

Ohjelmassa on muunmuassa sosiaalisen median,

asiakaspalvelun, copywritingin, graafisen fasili-

toinnin ja Tiimin rakentamisen työpajoja. Tule

tapaamaan tuttuja, vahvistamaan vanhoja kon-

takteja ja solmimaan aivan uusia tuttavuuksia

tämän hetken kuumimpien tekijöiden kanssa.

Kumppanuuspäivien ohjelma:

08:45 Ovet Tiimiakatemialle aukeavat. Aamukahvit ja pientä suolaista.

09:15 Ohjelma alkaa. Avauspuheenvuorot.09:45 Workshopit ja Paneelikeskustelu (voit osallis- tua vapaavalintaisesti yhteen viidestä work- shopista tai paneelikeskusteluun)

10:45 Jaloittelutauko

11:15 Workshopit ja Paneelikeskustelu

12:00 Business lunch tarjolla

13:00 Tiimiyritykset esittäytyvät toimistoilla. Vapaata verkostoitumista.

Lisätieto Kumppanuuspävistä löydät osoitteessa:www.tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

“Descomissa järjestetään vuoden

mittaan useita henkilöstöta-pahtumia. Tapahtuman suunnitte-

lu ja toteutus sujui ammattitaitoises-ti alusta loppuun saakka ja sain

enemmän, kuin pyysin. Jatkamme yhteistyötä suunnittelemalla kesäpäiviä ja pikkujouluja.“

- Minna Liminka,Descom Oy

“Osuuskunta Wimma

Visions tuotti loistavia ideoita

siihen, miten saisin saunatilan

varausmäärät kasvamaan. Kuukausi

toimenpiteiden jälkeen, oli varausti-

lanteeni noussut lähes 300%“

- Mikko Haapanen,

Pormestari Sauna

“Olemme tehneet yhteistyötä

asiakashankinnan, tapahtumi-en ja markkinoinnin puitteissa.

Tulokset ovat olleet erittäin positiivisia ja yhteistyö on jatkunut yli 1,5 vuotta.

Markkinoinnissa he ovat ajan hermolla ja ravintolamme sai sen ansiosta lisää kävijöitä ja näkyvyyttä sosiaalisissa

medioissa.“- Teemu Pilsari, Ravintolapäällikkö

Giggling Marlin Jyväskylä

Tiimiakatemia magazine

3


3

SISÄ

LTÖ

3/1

2 To

imitu

s

4 Tiimiakatemiaprojektien kesäkiertue 1/2

6 Tiimiakatemiaprojektien kesäkiertue 2/2

8 Tiimiakatemian synttäreillä julkistetaan

kaksi kirjaa

10 Peterin kanssa aamupalalla

11 Green Streetillä verkkokauppojen kärkeen

12 Valkkuhaastattelu: Juha Ruuska

14 Valkkuhaastattelu: Hugo Miskala

16 Tiimiakatemian ystävät ry

17 Tomi Salmen kolumni

18 Voitto vai tappio – survival guide asiakkuuksiin

19 Yrittäjyys vaatii uskoa itseensä – Pizza Best

Osoite: Piippukatu 3, 40100 Jyväskylä, Suomi/Finland

Puhelin: +358 50 461 4778

E-mail: [email protected]

Päätoimittaja:Heli Leppä

ToimittajaTomi Salmi

AD:Matias ”Uffe” Ulfves

Myynti:Mika ”Höle” HölttäEmmi Kemppainen

Kustantaja:Ideaosuuskunta Made

Painopaikka:Keuruun Laatupaino Oy

Kiitos kaikille lehdentekemisessä avustaneille!

Kannen kuva:Matias Ulfves

Pääkirjoitus

Aika on istuttaa ja aika repiä istutus. Aika on purkaa ja aika rakentaa. Aika on aloittaa Tiimiakatemia Magazinessa ja aika lopettaa.

Tämä on viimeinen Tiimiakatemia Magazine jota olen tekemässä. Projektiryhmästä ansio-kasta työtä tehneet Tomi Salmi tulevana pää-toimittajana ja Matias Ulfves AD:nä jatkavat lehden parissa uusin lisävahvistuksin.

Tiimiakatemia Magazinen kehittäminen on ollut minulle antoisa ja mieluisa haaste. Olen halunnut magazinen viestivän ennen kaikkea Tiimiakatemian tapahtumista, ihmisistä ja

yrityksistä. Tänä aikana olemme tehneet myös ennennäkemätöntä yhteistyötä Tiimiakatemia aikuiskoulutuksen kanssa heidän omalla ”puo-liskollaan”. Lehden mainosmyynti puolestaan on Mika Höltän johdolla noussut lähtötilan-teestamme raketin lailla sekin.

Olemme tehneet kovan työn muutamien ahkerien tiimiyrittäjien avulla saadaksemme päivitettyä lehden postituslistat, jotta mahdolli-simman moni saisi lehden kotiinsa. Toki se on loputon työsarka. Tämän lisäksi töitä on tehty, jotta Tiimiakatemian ystävät ry. ja Tiimiakate-mia Magazine toimisivat toisiaan täydentäen saumattomasti yhteen.

Hienointa Tiimiakatemia Magazinessa on ollut mahdollisuus kehittää itseään ja luoda uutta. Haluan kiittää kaikkia, jotka ovat tehneet kanssani yhteistyötä ja toivottaa Tomille ja Matiakselle mitä menestyksekkäämpää jatkoa lehden parissa. Tiimiakatemia Magazine on yksi näkyvimmistä medioista paitsi nykyisille ja entisille tiimiakatemialaiselle myös asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Voikaa hyvin ja tehkää unelmanne todeksi!

Teksti: Heli LeppäKuva: Matias Ulfves


tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

Haluatko kokea jotainuutta ja innostavaa?


6.11.Kumppanuuspäivät

Tiimiakatemian osuuskunnat ovat järjestäneet

kahden viime vuoden aikana asiakas- ja sidos-

ryhmäpäiviä, joihin on osallistunut sekä kunta-

päättäjiä, että yritysten edustajia ympäri

Suomen. Tällä kertaa päivät yhdistetään yhdeksi

Kumppanuuspäiväkokonaisuudeksi, joka järjes-

tetään tiistaina 6.11..

Ohjelmassa on muunmuassa sosiaalisen median,

asiakaspalvelun, copywritingin, graafisen fasili-

toinnin ja Tiimin rakentamisen työpajoja. Tule

tapaamaan tuttuja, vahvistamaan vanhoja kon-

takteja ja solmimaan aivan uusia tuttavuuksia

tämän hetken kuumimpien tekijöiden kanssa.

Kumppanuuspäivien ohjelma:

08:45 Ovet Tiimiakatemialle aukeavat. Aamukahvit ja pientä suolaista.

09:15 Ohjelma alkaa. Avauspuheenvuorot.09:45 Workshopit ja Paneelikeskustelu (voit osallis- tua vapaavalintaisesti yhteen viidestä work- shopista tai paneelikeskusteluun)

10:45 Jaloittelutauko

11:15 Workshopit ja Paneelikeskustelu

12:00 Business lunch tarjolla

13:00 Tiimiyritykset esittäytyvät toimistoilla. Vapaata verkostoitumista.

Lisätieto Kumppanuuspävistä löydät osoitteessa:www.tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

“Descomissa järjestetään vuoden

mittaan useita henkilöstöta-pahtumia. Tapahtuman suunnitte-

lu ja toteutus sujui ammattitaitoises-ti alusta loppuun saakka ja sain

enemmän, kuin pyysin. Jatkamme yhteistyötä suunnittelemalla kesäpäiviä ja pikkujouluja.“

- Minna Liminka,Descom Oy

“Osuuskunta Wimma

Visions tuotti loistavia ideoita

siihen, miten saisin saunatilan

varausmäärät kasvamaan. Kuukausi

toimenpiteiden jälkeen, oli varausti-

lanteeni noussut lähes 300%“

- Mikko Haapanen,

Pormestari Sauna

“Olemme tehneet yhteistyötä

asiakashankinnan, tapahtumi-en ja markkinoinnin puitteissa.

Tulokset ovat olleet erittäin positiivisia ja yhteistyö on jatkunut yli 1,5 vuotta.

Markkinoinnissa he ovat ajan hermolla ja ravintolamme sai sen ansiosta lisää kävijöitä ja näkyvyyttä sosiaalisissa

medioissa.“- Teemu Pilsari, Ravintolapäällikkö

Giggling Marlin Jyväskylä


54


LILLIPUTTI MINIGOLF & VOHVELIBAARI VOHVELSSON

1. Lil liputti Minigolf on pyörinyt useita vuosia Ti imiakatemian t i imei l lä , joten s inäl lään l i ikeidea ei ol lut uusi . Mei l le tarjoutui mahdollisuus päästä jatkamaan jäätelön ja minigolfin pyörittämistä ja tar-tuimmekin tilaisuuteen innokkaasti.

2. Tavoitteena oli nostattaa myyntiä edellis-kesistä ja saada yhteistyötä aikaan vieressä pyörivän vohvelibaari Vohvelssonin kanssa.

3. Tämän kesän myynti jäi kokonaisuudes-saan pienemmäksi edellisvuoteen verrat-tuna, mikä johtui suurelta osin kuluneen kesän huonoista keleistä.

4 . Työntekijöitä meitä ol i kahdesta er i osuuskunnasta, Madesta ja Priimasta. Yh-teensä työntekijöitä oli noin 15 henkilöä, toiset tekivät työtunteja enemmän ja toiset vähän vähemmän. Fiilis oli meillä kaikilla hyvä koko kesän ajan, siitä paljon plussaa. Varsinainen väsymys alkoi painamaan ehkä vasta kesän lopulla, mutta sen ei annettu haitata.

5. Tarkoitus on näillä näkymin jatkaa pro-jektia vielä ensi kesänä.

6. Kokemus oli varsin eri lainen muihin kesätöihin verrattuna. Vastuuta sai ottaa huomattavasti enemmän ja mielessä pyöri välillä riski siitä, jääkö meille paljoakaan käteen. Parempaa tässä oli se, että työ oli vapaampaa: kun homman sai tunnustaa omaksi projektikseen ja hoksata olevansa sekä työnantaja että palkanmaksaja, moti-vaatiota tuli huomattavasti enemmän!

Vastaaja: Maria Häkkinen / Made

HARJUN HUVIKUMPU

1. Osuuskunta Innomolla oli suunnitteilla perus-taa kahvila kesän ajaksi. Kuulimme, että Harjun Huvikumpu -kesäkahvilaa oltiin periyttämässä. Saimme projektin Goalan ja Takomon tytöiltä. Kesäkahvila toimi toista vuotta. Toimimme yh-teistyössä Jyväskylän Kansannäyttämön kanssa, joka omistaa kyseisen rakennuksen.

2. Halusimme parantaa edellisen vuoden liike-vaihdosta 50%. Tärkeimpänä oppimistavoitteena oli kahvilan ja kesäteatterin tunnettavuuden lisää-minen, eli markkinointi.

3. Emme saavuttaneet tavoitteitamme. Sateinen kesä vaikutti suuresti myyntiin, sillä olimme auki säävarauksella. Emme myöskään saaneet toteu-tettua markkinointia täysin suunnitelmiemme mukaisesti. Voimme olla silti tyytyväisiä, koska onnistuimme kasvattamaan liikevaihtoa edellis-vuodesta.

4. Meillä oli mahtava porukka töissä. Projektiryh-mässä oli kolme Innomon jäsentä. Projektipääl-likkönä toimi Suvi Marjanen, markkinointivas-taavana Lassi Varinen ja talouspäällikkönä Mika Autio. Myös muut innomolaiset olivat suureksi avuksi. Erityisesti saamme kiittää Unna Ahokasta ja Antti Reijosta.

5. Mahdollisesti. Aika näyttää, harva arvaa. Never say never. Anna tsäänssille mahdollisuus.

6. Kesä erosi suuresti tavallisesta kesätyöstä. Toi-mimme itse yrittäjinä, emmekä olleet kenenkään juoksupoikina. Vastuu piti kantaa itse. Toisaalta aikataulut sai suunnitella itse, ja lähestulkoon kai-ken sai tehdä omalla tavalla. Tämä antoi työhön ennenkuulumatonta vapauden tunnetta, mutta myös vastuuta.Vastaaja: Suvi Marjanen / Innomo

TORIN JÄÄTELÖKIOSKI & ILTATORI

1. Iltatori järjestettiin jo kesällä 2011, joten halusimme koettaa toista kesää putkeen. Lii-keideahan on sinällään vanha, sillä vastaavia iltatoria on vuosia sitten järjestetty Jyväskyläs-sä. Jäätelökioskin saaminen torille on pitkän tarinan takana, mutta tiimiyrityksemme pyö-ritti kahta kioskia jo viime kesänä. Halusimme ottaa kaksi tänäkin vuonna; toisen Jyväskylään ja toisen Mikkeliin.

2. Iltatorin suhteen tavoitteena oli saada se entistä paremmin ihmisten tietouteen ja tätä kautta elävöittää Jyväskylän katukulttuuria.

3. Kohtalaisen hyvä, ainakin suhteessa siihen miten huonot kelit kesällä oli. Sää vaikuttaa varmasti kaikkiin kesäprojekteihin. Onhan noi-ta parempiakin kesiä jäätelömyynnin kannalta ollut.

4. Iltatoria tehtiin ennen kesää lähes koko tii-min voimin. Projektipäällikkönä toimi Jarkko Larvanto. Jokaisella Iltatorilla oli aina vaihtu-va ”isäntä” tai ”emäntä”, joka vastasi myyjistä ja kaikesta muista käytännön jutuista paikan päällä. Jäätelökioskia pyörittivät minä, Lauri Huttunen, Heidi Silvast ja Antti Sirviö.

5. Emme osaa vielä sanoa, mahdollisesti. Tämä kesä täytyy ensin käydä läpi kokonaisuudessaan koko tiimin kanssa.

6. Erosi tavallisesta kesätyöstä siinä mielessä, että emme olleet vastuussa muille kuin it-sellemme. Teimme koko kesän töitä tiimille, joten kukaan ei ollut pakottamassa töihin tai soittelemassa perään, vaan otimme itse paljon vastuuta.

Vastaaja: Emma Soikkeli / Wimma Visions

Tiimiakatemian kesä 2012 oli jälleen täynnä värikkäitä kesäprojekteja, joita tiimiyritykset tekivät peräänantamattomasti aina toukokuusta elokuuhun asti. Niiden ansiosta Tiimiakatemian kokonaisliikevaihdoksi kertyi näiden kuukausien ajalta yli miljoona euroa. Kesäprojektit ovat kuuluneet tiimiakatemialaisten arkeen jo monien vuosien ajan. Tässä katsaus tämänkertaisiin haasteisiin.

1. Mistä liikeideanne juontaa juurensa?2. Millaiset tavoitteet olivat kesän suhteen?3. Millainen kesä oli myynnillisesti?4. Millainen porukka teitä oli duunissa? (henkilöt, yleinen fiilinki jne.)5. Aiotteko tehdä vastaavaa myös ensi kesänä?6. Millainen kokemus oli kokonaisuudessaan; erosiko tämä tavallisesta kesätyöstä?

Tiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazine

4 5

TIIMIAKATEMIAPROJEKTIEN KESÄKIERTUEosa 1

54

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazine

4 5

76


L ähdimme Mi k a ” Höle” Höltän kanssa jo perinteeksi muodostuneelle kesäprojektikiertueelle eräänä varsin lämpimänä heinäkuun päivänä armon vuotta 2012.

Aloitimme kierroksen Rautalammilta, johon tiimiakatemialaiset ovat tuo-neet väriä ja yritystoimintaa uskomattomalla panostuksel-la. Kaikki taisi saada alkunsa Mortonista, joka on taannoisen Osuuskunta Manifantin taidon-näyte ja porskuttaa edelleen tyy-likkäänä ravintola/yökerhona. Nyt rautalampilaisten kesään oli tullut viime talvena lanseerattu Maalaistori, jota pitivät Idea-osuuskunta Mainion Joonas Pesonen ja Markkinointiosuus-kunta Takomon Sisko Mäki-nen. Maalaistorilta sai ostaa eri tuottajien herkkuja ja toki paikan päällä pääsi nauttimaan maistuvat pullakahvit.

Ideaosuuskunta Mainio oli kunnostautunut Rautalammilla myös oman kyläkaupan mer-keissä, jossa piipahtaessamme isännöivät Marja Kämppi ja Mari Suppula. Eikä siinä vielä kaikki: samaisen osuuskunnan toimesta oli myös tekeillä Rautalampi-aiheinen kirjakin!

Seuraavana kohteena meillä oli Pielavedellä sijaitseva satamaravintola Laivuri, jossa niin ikään oli Joonas Pesosella näppinsä pelissä. Satamaravintola oli ollut aiemmin Tiimiakate-mian projekti, joka välivuoden jälkeen saatiin Joonaksen avustuksella takaisin taloon. Laivu-

ria pyöritti osuuskunta Innomon reipas tiimi, johon kuului Henri Tyrväinen, Anna-Mari Blek ja Heikki Martikainen sekä ulkopuolisia työntekijöitä.

Reittimme varrella pysähdyimme Kahvila Myllytuvassa, joka oli henkeäsalpaavan kau-niilla paikalla vanhan myllyn kupeessa Suovan-

lahdella. Kodikasta ja vanhan ajan tunnelmaa huokuvaa kahvilaa emännöivät osuuskunta Mainion Veera Puupponen ja Leena Kilpo-nen.

Matka jatkui

Illalla majoituimme leirintäalue Camping Nyyssänniemessä Keuruulla, jossa Ideaosuus-

kunta Solideal pyöritti massiivista bisnestä ma-joitus- ja ravintolapalveluiden merkeissä. So-lideal ei levännyt edes kesällä, vaan meneillään oli saapuessamme tiimin kesätreenit ja myö-hemmin rentoutumista kalastaen ja saunoen.

Seuraavana päivänä piipahdimme Haapa-mäen Höyryveturipuistossa, jonka pyörittä-

misestä vastasivat Goalan vei-keät tytöt Jessica Myllyniemi, Annamari Törmänen, Liisa Arvassalo, Noora Kaukonen ja Sari Parantainen. Veturipuisto oli tiimille iso ja kunnianhimoi-nen hanke, joka sisälsi puiston huvitusten vetämistä, majoitus-palveluita, tansseja ja catering palveluita.

Sovi ei unohtaa myöskään Mikkelissä Ideaosuuskunta Priiman Julia Partin ihailua herättävää pitopalvelu- ja lou-naskahvilabisnestä Päämaja-rakennuksessa. Vasta ensimmäi-sen vuoden opinnot takanaan Julia oli polkaissut käyntiin lois-tavan palvelun, johon asiakkaat olivat löytäneet muitta mutkitta ja kassakone kilisi.

Harmiksemme läheskään kaikki kesäprojektit eivät mahtuneet tähän reportaasiin. Jokainen niistä on kuitenkin hatunnoston arvoinen suoritus ja osoitus niin rohkeudesta kuin ahkeruudestakin!

Teksti: Heli LeppäKuvat: Mika Hölttä

TIIMIAKATEMIAPROJEKTIEN KESÄKIERTUEosa 2

76


76


Päämajamuseon kahvila

+ Todella mukavat asiakkaat, varsinkin vakioasiakkaat sekä iäkkäämmät.

+ Saimme tehdä lounaskahvilan tarjonnasta mieleisemme ja siitä tykättiinkin kovasti – varsinkin kaiken ollessa itse tehtyä.

+ Tilauksia oli monipuolisesti ja niitä tuli koko ajan lisää.

— Markkinointi jäi sivummalle, mutta tiedostamme mihin tulee tulevaisuudessa panostaa

— Kesä oli hyvin työvoittoinen, seitsemänpäiväisine työviikkoineen. Lomat kuitenkin pidettiin ajallamme.

— Emme olleet asettaneet selkeitä tavoitteita itsellemme, kun kaikki oli alussa.

Camping Nyyssänniemi

+ Sekopäätyökaverit :)

+ Entisten Nuorten Bileet

+ Postikorttien lähetys matkailijoille

— Navigaattori ei ohjaa perille

— Hajonneiden kahvikuppien määrä

— Alun turha sählääminen

Kahvila Myllytupa

+ Vastaanotto oli mahtava!

+ Myllytuvalla on pitkä ja arvokas historia

+ Uskomattoman kaunis luonto ympärillä

— Pieni kylä

— Hieman syrjässä

— Pienet tilat

Maalaistori

+ Maalaistori oli juuri sen näköinen ja tuntuinen kuin sen yrittäjätkin: oma kädenjälki näkyi.

+ Eläintenpäivä, jolloin torilla oli alpakoita, poneja, kanoja, sonni, minipossu ja koira!

+ Intohimo omaa työtä kohden kun kyseessä oli tosi innostava juttu

— Ihmiset kyselivät jatkuvasti miten meillä oli mennyt ja onko asiakkaita riittänyt. Ennakkoasenteita siis!

— Ulkomyyntipisteessä ei ollut katetta ja sisällä oli tilaa vain 15 neliötä. Kukaan ei maininnut, entä jos sataa.

— Emme ehtineet toteuttamaan kaikkea sitä mitä olimme suunnitellut

Satamaravintola Laivuri

+ Laivurin avajaiset ja päättärit olivat huikeat — aika niiden välillä toisinaan enemmän ja vähemmän hauskaa!

+ Opettavainen ja ikimuistoinen kesä, joka oli kokonaisvaltainen katsaus yrittäjyyteen. Emme enää vaihtaisi kokemusta ”normaaliin” kesään.

+ Paljon uusia kavereita paikallisista.Vakioasiakkaamme toivat piristystä päiviin hulvattomilla jutuillaan.

— Todella pitkiä päiviä ja samalla tuli nähtyä myös yrittäjyyden ”huonot” puolet, ajoittain todella ronskit silmäpussit.

— Sateinen kesä verotti asiakkaita terassilta, joten olutta ei kaadettu aivan odotetulla tavalla.

— Varas joka vei meidän tippikippomme...

Kesäprojektien plussat ja miinukset

76


9


8


98 9

Tiimiakatemia 20-vuotissynttärit 19.1.2012klo 10-14 ”behind the scenes” -seminaari Aaltosalilla

klo 18 Casino Royale-juhla Paviljongilla

SUVI WIDGRÉN / Seregan

1. Olen tulossa!

2. Tiimiakatemian synttäreillä olen käynyt vuodesta 2005 lähtien ja vuonna 2006 olen ollut itsekin synttäreiden projektipäällik-kö. Synttärit ovat olleet tosi rento tapah-tuma, joissa voi olla oma itsensä ja tavata huipputyyppejä. Aina on tietysti erityisen mukavaa nähdä omaa tiimiään. Olen osal-listunut synttäreille usein, vaikka yrittäjien juhla on ollut samaan aikaan. Nythän tapahtumat ovat mukavasti eri viikonlop-puina. Synttäreillä on ollut kiva nähdä, kun ihmiset ovat pukeutuneet hyvin ja jokainen osallistuja on panostanut juhliin. Jos synttäreillä on ollut jokin teema, sitä on aina kunnioitettu kiitettävästi.

3. On hienoa, että tiimiakatemialaisten tari-noita on nyt dokumentoitu kirjaksi. Toivon, että kirja olisi versio 1.0 jolle tulee pian jat-koa, sillä jokaisen akatemialaisen tarina on kiinnostava ja talosta löytyy monia menesty-jiä. Itselleni on ollut suuri kunnia olla muka-na Innovate or die -kirjassa ja odotan innolla keitä muita henkilöitä kirjaan on haastateltu.

Suvin kuva: Matias Ulfves

Tiimiakatemian synttäreillä julkaistaan kaksi kirjaa

Tiimiakatemian synttäreillä näkee päivänvalonsa kaksi uutta julkaisua. Toinen niistä on Timo ”Letim” Lehtosen kirjoittama teos ja toinen Innovate or Die – tiimiakatemialaisten yrittäjyystarinoita -kirja.

Innovate or die – tiimiakatemialaisten yrittäjyystarinoita -kirjan takaa löytyy sama tekijäkolmikko kuin kädessäsi olevan Tii-miakatemia Magazinenkin työryhmästä. Kirjaa varten on haastateltu 15 tiimiakatemialaista yrittäjää, joiden tarinat kirjassa esitellään. Innovate or die on läpileikkaus koko Tiimiakatemian tähänastisesta historiasta. Tarinat lähtevät liikkeelle ensim-mäisestä legendaarisesta Round The World tiimistä jatkuen aikajärjestyksessä aina tuoreimpiin tiimeihin asti.

Kirjassa kerrotaan yrittäjien omin sanoin miten heidän menestystarinansa on rakentunut ja kuinka Tiimiakatemia on tukenut heidän yrittäjyyttään. Kirjasta käy mielenkiintoisella tavalla esille niin Tiimiakatemian vaiheita kuin yrittäjien elämää ja arkea.

Seuraavassa kommentteja Innovate or Die -kirjan yrittäjiltä. Kysyimme heiltä:

1.Oletko tulossa Tiimiakatemian 20-vuotissynttäreille?2.Millainen tapahtuma Tiimiakatemian synttärit ovat?3.Mitä fiiliksiä sinulla on syntymäpäivillä julkaistavasta Innovate or Die kirjasta?

9


8


98 9

SANNA TOSSAVAINEN / Seregan

1. Olen tulossa!

2. Olen ollut monilla synttäreillä, mutten ihan joka vuosi. Aina on ollut mukavaa, mutta parhaiten ovat jääneet mieleen ajat, jolloin jatkot saatiin vielä järjestää Tiimiakatemialla. Oi niitä aikoja ;) Odotan tulevilta synttäreiltä kovasti vanhojen tiimikavereiden sekä kansain-välisen verkoston tapaamista! Toivon, että tapahtumasta onnistutaan luomaan lämminhen-kinen ja intiimi, joka henkii Tiimiakatemian arvoja ja energiaa.

3. Olin erittäin otettu ja yllättynyt, kun minulta pyydettiin haastattelua kirjaan. On mahta-vaa saada tällä tavoin tunnustusta tehdylle kansainväliselle työlle! Kirjan julkistus jännittää kovasti, toivottavasti tarinani kuitenkin inspiroi ja motivoi lukijoita.

Sannan kuva:Ville d’Angers – Thierry Bonnet

Tiimiakatemia 20-vuotissynttäritInfot ja ilmoittautuminen:

www.tiimiakatemia.fi/20v

TEEMU NUUTINEN / Pandilla

1. Pyrin tulemaan.

2. Olen ollut Tiimiakatemian synttäreillä joka toinen vuosi. Synttärit ovat hyvä tapahtuma, jossa on mukava nähdä vanhoja tuttuja sekä vaihtaa kuulumisia. Harvoin tulee samalla kertaa nähtyä niin paljon porukkaa. Synttäreillä saa luotua myös uutta verkostoa ja nähdä missä nykyinen tilanne menee. Tiimiakatemian synttärit ovat rento tapahtuma. Ihmiset haluavat pitää hauskaa ja siitähän syntyy positiivinen fiilis.

3. Kirjan idea on hyvä ja hauska. Kun akatemia loppuu ja ihmiset menevät tahoilleen, ei useinkaan tiedä, mitä heille nykyään kuuluu. Tarinoissahan kiinnostavaa on ennen kaikkea se, miten kukin on päässyt tiettyyn pisteeseen. Minkälainen on ollut tie menestykseen? Tällaisen kirjan tekemisen voisi ottaa perinteeksi jatkossakin. sillä tarinoista voi kukin ammentaa oppia tehdyistä virheistä ja oikeista ratkaisuista nopeuttaakseen omaa tietä menestykseen. Koin suureksi kunniaksi olla yhtenä kirjan henkilöistä ja että urani oli kiinnostanut.

Teemun kuva: Heli Leppä

ANU MANNER / Aivopesula

1. Ehdottomasti täytyy yrittää päästä paikalle!

2. Minulla on nyt ollut pari vuotta Tiimiakatemian synttäreistä taukoa, mutta sitä ennen olen kyllä niissä käynyt. Synttäreillä on hyvä fiilis. Aina kun porukka kokoontuu, on tosi hauskaa ja lämminhenkinen fii-lis. Olen merkinnyt joka vuosi synttärit kalenteriin ja jos suinkin on ollut mahdollista, olen tullut paikalle. Esimerkiksi Tiimiakatemian 15-vuotis juhlat olivat aivan huikeat.

3. Tulevassa kirjassa jännittää millainen teksti tulee olemaan. Erityisen mielenkiintoista sieltä on lukea muiden henkilöiden tarinoita. Tarinoiden dokumentointi on tärkeää, koska ne unohtuvat nopeasti. Huomasin itsekin haastattelun aikana, että osa jutuista alkoi jo unohtua, koska aikaa on mennyt ja täs-sä välissä ehtinyt tapahtua jo paljon muuta. Tiimiakatemialla virheistä oppiminen on ollut vahvaa ja monissa projekteissa olisi hyvä tietää, mitä aiemmin on kokeiltu, ettei kaikkia virheitä tarvitsisi toistaa. Toisaalta Tiimiakatemia on mennyt valtavasti eteenpäin ja varmasti tehokkainta on, kun valmentajat kertovat tarinoita akatemian arjessa.

Anun kuva: Heli Leppä

1110

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazine

Tukholman Radisson Blu:n edistyksel-linen palvelukonsepti sisälsi uuden-karhean maastopyörän. Kokeilunha-

luisena ihmisenä lainasin pyörän. Pyöräilin Frösunda-lahden ympäri ihaillen kunin-kaallista Haga-puistoa, jossa kruununprin-sessa asustaa. Todella kaunis puisto – puis-ton rakentamisen aikaan, 1800-luvun alussa, me suomalaiset taistelimme venäläisiä vas-taan. Ruotsi menetti Suomen keisarilliselle Venäjälle, mutta sai tilalle erittäin kauniin puiston. Kuuntelin samalla Peter Sengen ää-nikirjaa Fifth Discpiline, joka toimi yllättä-vän hyvin äänikirjana. Aamuisesta lenkistä ja kirjasta voimaatuneena purjehdin aami-aispöydän herkkujen ääreen. Leipäjonossa kehuin aamuelämystäni vieruskaverille, joka kysyi lupaa liittyä seuraani samaan pöytään.

Ehdotin häntä palamaan juurilleen eli oppivaan organisaatioon, mistä hän oli lähtenyt liikkeel-le. Jonon vieruskaveri, Peter (Senge) tuntui olevan nöyrä guru. Hän oikeasti kuunteli toista ihmistä. Keskustelimme Fifth Discplinen mer-kityksestä, Tiimiakatemiasta ja sen loistavasta esimerkistä käytännön oppivana organisaatio-na. Henkilökohtainen mestaruus, mielenmallit, jaettu visio, tiimioppiminen ja systeemiajattelu ovat kriittisiä oppivan organisaation kannalta.

Peter pähkäili SoL:n ydintä. Ehdottomasti Pe-terin paras kirja, joka ilmestyi jo vuonna 1990. Peter on kirjoittanut tämä jälkeen kirjat The Fifth Discipline Fieldbook (1994), The Dance of Change (1999), Schools that Learn (2000), Pre-sence (2004), The Necessary Revolution (2008). Samaa kirkkautta ja vallankumouksellisuutta,

mikä löytyy Fifth Disciplinestä, ei ole muissa kirjoissa, vaikka ne hyviä ovatkin. SoL (Society of Organisational Learning) syntyi Fifth Disc-plinen aikaansaamana lukupiirinä. Siitä se on kehkeytynyt sittemmin ihan organisaatioksi asti, joka on hapuillen, mutta määrätietoisesti pyrkinyt olemaan oppivien organisaatioiden kohtaamispaikka.

Aamupalalla Peter kertoi heränneensä ym-päristön saastumiseen. Kiina on maailman suurin saastuttaja ja siksi hän kertoi viettävänsä siellä yhden kuukauden vuodesta. Kestävän kehityksestä (sustainability) eli sustikses-ta SoL:kin käy dialogia. Alkuperäinen tehtävä oppivien organisaatioiden koh-taamispaikkana on jäänyt syrjään. Peter on innoissaan oppimisesta kestävään kehitykseen. Siitä voi hänen mukaansa rakentaa kilpailuedun. Ericssonin kes-tävän kehityksen johtajana Matilda Gustafsson liittyi aamiaispöytääm-me. Aloimme pohtimaan Ericssonin kestävän kehittämisen näkökulmia. Matildan mukaan Ericsson on joh-tava ”lähettiläs” teknologian käy-töllä hyvään. Peter haastoikin Ma-tildaa toimimaan aktiivisemmin Kiinassa. Matilda kuvasi heidän ”LearnQuick”-pilottiaan maa-seudulla Kiinassa. Tässä pilo-tissa kalastajat voivat kysellä opettajilta ja voivat oppia toi-siltaan. Seminaarin päävas-tuullinen järjestäjä Annika Bergenheim tuli hätistele-mään Peteriä haastatteluun

ja meitä muita seminaariin. Ensimmäinen setti olikin sopiva SoL:n hörhö. Lähdimme käve-lemään viereiseen Hagan puistoon, aistimaan ja havainnoimaan luontoa. Siellä seistessäni paljain jaloin varpaat törällään, silmät tiukasti kiinni, dialogiympyrässä kuninkaallisella ruo-holla ähmäilin SoL:n olemusta. SoL:in ihmiset jakavat innostavat, avoimen, sustiksen sekä uu-den oppivan maailman arvot. SoL on oikeasti muutoksen agentti.

Teksti ja kuva: Heikki Toivanen

Peterin kanssaaamupalalla

Tiimiakatemian valmentaja Heikki Toivanen tapasi SoL Europe Forumilla Tukholmassa sattumalta Peter Sengen aamutuimaan. Miten se tapahtui ja mitä siitä seurasi? Lue seuraavasta reportaasista jännittävät käänteet ja oivalla SoL:n ydin!

1110


Jos jossain syntyy nuoria innokkaita y r i t t ä j i ä j a uu s i a y r i t y k s i ä n i i n Ti imia katemia l l a t i e tys t i . E i hän a k a t e m i a a s u o t t a t i t u l e e r a t a ”yrittäjyyden huippuyksiköksi.” Talosta on lähtöisin lukemattomia menestyneitä yrittäjiä ja yrityksiä. Yksi tuore yhtiö on kolmannen vuoden tiimiyrittäjien Johannes Laineen, Sami Lehmuksen ja Annakaisa Jaskarin GreenStreet verkkokauppayritys.

GreenStreetin tarina alkoi vuodesta 2010. Johannes törmäsi muissa merkeissä yrityksen nettisivuille ja huomasi liiketoiminnan olevan kaupan. Johanneksella ja Samilla oli ollut jo pidemmän aikaa silloin tällöin puhetta ravin-tobisneksistä ja GreenStreetissä Johannes näki mahdollisuuden. Johanneksella oli jo hyvää kokemusta Tiia Lehtisen kanssa kehittä-mästään LöydäLuomusi.fi-palvelusta ja Sami

puolestaan oli hankkinut vankkaa kokemusta uusmedioista ja markkinoinnista. Nämä tai-dot olivat hyödyksi GreenStreet-verkkokau-pan pyörittämiseen.

— Toimintaa ei kuitenkaan lähdetty ve-tämään kaksin, vaan halusimme mukaan nimenomaan naisen kolmanneksi tekijäksi firmaan. Tiesimme myös Annakaisan olevan kiinnostunut alasta, joten kysyimme häntä mukaan. Meistä kehkeytyi oikein loistava kol-mikko, jonka voimin viemme tämän huipulle, Johannes kertoo.

Nettikaupasta ekologisia tuotteita

GreenStreetin tuotevalikoimasta löytyy luon-nollisia, eettisesti ja orgaanisesti valmistettuja elintarvikkeita, kosmetiikkaa, hygieniatuot-teita ja kodin tuotteita. Kolmikko on painanut töitä aamusta iltaan täpinöissään ja hyvillä

fiiliksillä. Verkkokauppa saadaan pian auki ja liiketoiminta pyörimään kunnolla.

Yrityksen tavoite on asetettu rohkeasti korkealle. GreenStreet pyrkii olemaan alansa johtava yritys Suomessa vuonna 2016. Tähän ylletään panostamalla alusta lähtien laatuun ja kasvuun.

— Ilman Tiimiakatemiaa olisimme tus-kin yritystä tällä kokoonpanolla pistäneet pyörimään. Siksi haluamme tarjota kaikille Tiimiakatemia Magazinen lukijoille koodilla ”Tiimiakatemia” -10% alennuksen verkko-kauppaamme, Johannes lupaa.

Teksti ja kuvat: Heli Leppä

G r e e n S t r e e t i l l äv e r k k o k a u p p o j e n k ä r k e e n


Johannes Laine Annakaisa Jaskari Sami Lehmus

12


12

12


— O l e n a l u n p e r i n k o t o i s i n M u u r a m e s ta , mutta asun tällä hetkellä Vaajakoskella vaimoni ja kolmen lapseni kanssa. Vartuin yrittäjäperhees-sä, joten firman pyörittäminen ja siihen liittyvät kuviot ovat tulleet tutuksi jo vuosien takaa. Opis-kelutaustaa omaan yliopistosta melkoisen paljon: kulttuuriteknologian, musiikin, sosiologian ja kauppatieteiden lisäksi opintoja löytyy myös av- ja äänisuunnittelun sekä multimediaviestinnän saralta. Viimeisimmästä teinkin lisensiaatin työni, jossa käsittelin autenttisuutta. Musiikkihommia olen tehnyt lähes koko elämäni ajan. Instrumen-teista tutuimmat ovat kitara, basso sekä omat äänihuulet.

Oli kyse sitten työstä tai vapaa-ajasta, olen tottunut tekemään asioita projektiluontoisesti. Suurimpiin innovaatioihin kuului projektipäälli-kön asema Lutakko Living Labissa, jonka tarkoi-tuksena oli kehittää palveluita yhdessä asiakkaiden kanssa. Kyseinen toimintamalli oli hyvin lähellä Tiimiakatemian konseptia, joskin kulttuuri on akatemialla vieläkin voimakkaampi.

Ti imiakatemia kutsui

Syyt Juhan hakemiseen Tiimiakatemian valmenta-japortaaseen ovat selkeät, joskaan itse hakemus ei alun alkaen meinannutkaan päätyä norsunluutor-nimme hyppysiin.

— Lähetin hakemuksen viimeisenä mahdolli-sena iltana ennen deadlinea, täysin intuitiopohjal-ta. Tällainen toiminta kuvaakin minua melkoisen hyvin. Motiivini tähän pestiin ovat kuitenkin varsin selkeät: pidän oppimismallia todella hyvänä ja uraauurtavana, konsepti on mielenkiintoinen. Tekemisen kulttuuri on rankattu korkealle ja ar-vostan sitä suuresti. Lisäksi haluan kehittää paljon itseäni ja olenkin varma, että opin jo ensimmäi-sen puolen vuoden aikana rutkasti uutta koko yhteisöstä. Mainittu Lutakko Living Lab-projekti edesauttoi niinikään toimenkuvan hahmottami-sessa.

Tavoitteet valmentajana

Tiimivalmentajalla on tietynlainen, mentorin-omainen rooli koko tiimiyrityksen kolmen ja puolen vuoden taipaleen ajan, mutta jokaisella valmentajalla on myös omat leipälajinsa ja spesi-aaliteemansa. Millaisia asioita Juha Ruuska tulee

korostamaan omien tiimiensä suhteen?— Haluan antaa tiimiyrityksille mahdollisim-

man paljon työkaluja palveluiden kehittämiseen. Tiimiyrityksissä tulee alleviivata yrittäjyyden kulttuuria ja innovoinnin taitoa. Osuuskuntamuo-toisessa yhteisössä korostuu myös avoin ilmapiiri. Lisäksi haluan korostaa erilaisuuden hyödyntä-mistä ja kääntämistä vahvuudeksi.

Tottakai haluan olla hyvä valmentaja. Ensim-mäisissä pinkkutreeneissä uudet ykköset toivat esille paljon asioita, joita minulta haluavat. Lista on todella asiallinen ja siinä piisaa minulle haastetta: eri näkökulmien tarjoaminen, tiimin hitsaaminen kokonaiseksi, uusiin kokeiluihin rohkaiseminen, sekä unelmien ja pyrkimyksien tukeminen. Mi-nun halutaan luonollisesti olevan myös helposti lähestyttävä.

Verkoston voima

Parin viikon aikana Juha on ehtinyt havain-noimaan runsaasti Piippukadun ympäristöä. Ensivaikutelma on ollut poikkeuksetta plus-merkkinen ja yhteisö oivallinen sekä Juhan

henkilökohtaisten tavoitteiden toteuttamiseen että haasteisiin tarttumiseen.

— Kaverikulttuuri on täällä aivan omalla tasollaan. Toiselta uskalletaan kysyä apua ja avuntarpeessa olevaa myös jeesataan. Hallin-nollisesti merkittävä asia on se, että hierarkiat loistavat poissaolollaan. Tiimiyrittäjistä aistii valtavan potentiaalin ja täällä arvossaan oleva ”kaikki on mahdollista”-ideologia toteutuu tiimeissä hienosti. Valmentajakollegat ovat ottaneet minut hyvin vastaan, tänne on ollut helppo asettua. Suurin yksittäinen vaikutuksen tehnyt asia on Tiimiakatemian verkosto ja sen voima. Yksittäisistä tapahtumista sen sijaan viimeisin vahvuuslaskenta kiteytti koko akate-mian kulttuurin: rohkeaa viestintää yhdistet-tynä rentoon ilmapiiriin ja kunnianhimoisiin tavoitteisiin.

Teksti: Tomi SalmiKuva: Mika Hölttä

Valkkuhaastattelu:

JUHA RUUSKASyksystä 2012 alkaen Tiimiakatemialla aloittaa jälleen kaksi uutta valmentajaa. Keväällä vahvuuteen liittynyt Hugo-Herman Miskala saa seurakseen Riikka Ahmaniemen sekä jyväskyläläislähtöisen Juha Ruuskan. Hänen ja päävalmentaja Ulla Luukkaan valmennettaviin kuuluvat vihreän akatemian uusi pinkkutiimi sekä kolmannen vuoden tiimiyritys Ideafly.

12

1514

Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazine

14


1514


O l e n s y n t y n y t j a a s u n u t R a u t a l a m m i l l a 16-vuotiaaksi, jonka jälkeen muutin lukion vuoksi Kuopioon. Armeijan jälkeen aloitin ra-kennustekniikan opinnot, jolloin huomasin kai-paavani enemmän ihmisten kanssa työskentelyä. Muutin Jyväskylään ja valmistuin kotitalousop-pilaitokselta, jonka jälkeen aloitin Tiimiakate-mialla. Vuoden 2010 aikana tein Master of Or-ganizational Communication and International Business-tutkinnon Austaliassa.

Olen työskennellyt perheyrityksessä 4-vuo-tiaasta asti: meillä on hoitokoti Rautalammilla, jossa hoidetaan mielenterveyskuntoutujia. Lisäksi olen työskennellyt kalanviljelijänä ja risteilijöillä Suomen ja Tukholman välillä. En-simmäinen oma yritykseni oli Tiimiakatemialla perustettu Cameo Solutions. Cameon jälkeen siirryin Monkey Businessin leipiin yrittäjäksi, jossa olemme tehneet maailmasta keltaisempaa jo vuodesta 2007 saakka.

Tullessani opiskelemaan Tiimiakatemialle olin kiinnostunut eniten markkinoinnista ja hakeuduinkin välittömästi rekrytointiporuk-kaan. Seuraavana vuotena rekrypäällikkönä toimiessani huomasin, että johtaminen kiinnos-taa vieläkin enemmän. Siitä aloin pikku hiljaa suuntautua valmentamisen puolelle: huomasin nauttivani siitä, että ihmiset kehittyvät ja ylittä-vät itseään. Viimeisenä vuotena Tiimiakatemi-alla myin jo omia valmennuksia, joista saamilla tuloilla maksoin maailmanympärimatkani.

VALMENTAJANA TI IMIAKATEMIALLA

Aloitin viime keväänä Tiimiakatemialla valmentajana, ja tällä hetkellä valmennan osuuskunta Innomoa sekä kansainvälistä johta-miskoulutusohjelmaa, LRP:tä (Leadership Re-volution Program). Innomo on toisen vuoden tiimiyritys, joka on pikku hiljaa päässyt suoran puheen makuun - enää ei kyräillä niin paljoa vaan kerrotaan asiat niin kuin ne ovat. Tätä kautta Innomoon on syntymässä tekemisen meininkiä ja tiimitovereita tukevaa toimintaa. Voin valehtelematta sanoa, että Innomo on nousussa, kunhan tiimi ei jää liikaa paikoilleen vaan suuntaa energiansa täysillä asiakkaisiin.

LRP on kansainvälinen vastine NJL:lle (Nuoresta Johtajasta Liideriksi), jossa on osal-listujia seitsemästä eri Tiimiakatemiasta ympäri Eurooppaa. Takana on tällä hetkellä kaksi kon-

taktikertaa ja ryhmä on hitsautumassa yhteen. LRP:ssä on kehitetty uutta mallia tiimiyrittäjien kansainvälisen yhteistyön parantamiseksi; näistä ideoista tullaan kuulemaan jatkossa enemmän. Saattaa hyvinkin olla, että ensimmäisen kansain-välinen tiimiyrittäjäkohtaaminen järjestetään vuoden 2013 keväällä.

Valmentajana minusta on tärkeää kehua silloin kun on aihetta kehuihin ja sanotaan suo-raan kun asiat eivät mene niin kuin pitäisi. Olen positiivinen tyyppi, joten positiivisuuden kautta hommaa pyritään viemään eteenpäin. Ärsyyn-nyn siitä, kun ihmiset tekevät samoja virheitä yhä uudelleen oppimatta niistä mitään. Albert Einsteinin määritelmä hulluudelle onkin tehdä asiat samalla tavalla ja odottaa eri tulosta.

Valmentajan pesti on vielä ollut kovin lyhyt,

mutta koviakin juttuja on ollut. Innomo teki vastikään yhteisen tiimisopimuksen, ja sitä kaut-ta energiaa vapautui toisten auttamiseen. Tämän Innomo olisi tosin tehnyt myös ilman minua. Henkilökohtaisesti kovimpia juttuja valmentaja-na ovat olleet LRP:n kokonaisuuden suunnitttelu ja sen toteuttaminen yhdessä Wimma Visionsin Tiia Lehtisen kanssa. Kyseinen koulutusohjel-mahan on ensimmäinen kansainvälinen val-mennus, joka kokoaa tiimiyrittäjiä yhteen.

Suurin tavoitteeni valmentajana on auttaa Innomoa niin, että vuonna 2014 koko sakki olisi lähdössä kiertämään maapalloa. Sen verran hie-nosta reissusta on kyse, ettei sitä tosiaan kannata missata.

Teksti: Tomi SalmiKuva: Ville Keränen

Valkkuhaastattelu:

HUGO MISKALA


14


17


16

Tiimiakatemia magazine Tiimiakatemia magazineTiimiakatemia magazine

Tiimiakatemian ystävien syksy käynnistyy

alumnimiittien ja avointen ovien merkeissä

Keväällä hyvän vastaanoton saaneet alumnimiitit jatkuvat tänä syk-synä. Tiimiakatemialla järjestettävään alumnimiittiin ovat paikalle lupautuneet myös Johannes Partanen ja Timo ”Letim” Lehtonen, joten nyt jos koskaan, kannattaa tulla tapaamaan vanhoja tuttuja ja näkemään uusia naamoja!

Viime vuonna runsaan osallistujamäärän kerännyt yhdistyksen pikkujoulu pidetään tänä vuonna samaan tapaan Passionissa, Jyväs-kylässä. Samana iltana – samassa paikassa – on ennen pikkujouluja myös yhdistyksen hallituksen kokous sekä vuosikokous jäsenille. Tuolloin valitaan myös tulevan vuoden hallitus, joten paikalle kannat-taa tulla kaikkien kiinnostuneiden!

Tiimiakatemian 20-vuotissynttäreille Tiimiakatemian ystävät ry. juhlii akatemian pyöreitä vuosia näkyvästi ja hienoilla jäseneduilla!

Energistä syksyä kaikille!

Heli LeppäTiimiakatemian ystävät ry:n puheenjohtaja

Tiimiakatemian synttäreillätammikuussa 2013 tapahtuu!

Tiimiakatemian 20-vuotissynttäreillä kaikkien Tiimiaka-temian ystävät ry:n vuoden 2013 jäsenten kesken arvotaan kahden hengen luksushotelliviikonloppu. Synttäripäivän aikana on mahdollisuus myös liittyä jäseneksi ja päästä osal-listumaan arvontaan.

Synttäripäivän jäsenetuna myös yhdistyksen oma drinkki ilmaiseksi!

Tämän lisäksi yhdistys jakaa synttäreillä kirjastipendejä, joista tarkempia tietoja alumnimiitissä ja pikkujouluissa.

Tapahtuu talossa ja sen ulkopuolella

17


16


Muuttamisessa yksiöstä kolmioon on vähän sama viba kuin muuttaessa yhdestä toimistosta neljän eri tiimin muodostamaan vär iakatemiaan. Tunnelma on tiiviimpi, ilmapiiri avoi-mempi ja – mikä tärkeintä – salaisuu-det eivät tule säilymään konstilla jos toisellakaan. Yksi mielenkiintoisista bisnessalaisuuksista, tai pikemminkin toimintamalleista, on yleisen hälinän suodattaminen omalta kuuluvuus-alueeltaan. On olemassa Sami Nies-niemen kaltaisia tapauksia, jotka ky-kenevät keskustelemaan puhelimitse omalla toimistollaan ties kenen arabi-pohatan kanssa melusaasteen tasosta riippumatta. Toisille puhelinakrobatia on luonnollisempaa omassa, rauhalli-sessa tilassa ilman ylimääräisiä silmiä tahi korvia. Joskus tällaista tilannetta nimitetään luurikammoksi, joskin itse kannatan mahdollisten rivouksien kuuntelemista ilman matkapuhelinta korvan juuressa. Keskustelukumppani kun tuskin ilahtuisi vaikkapa Sinisellä Akatemialla usein koetusta tilantees-ta: Maria Häkkisen julkisesta unel-moinnista.

Toinen uusi ja uljas bisnessalaisuus on toimistosta löytyvän sohvan toimimi-nen passivoivana tekijänä. Tarkkailin kummitiimimme Soul Incin työsken-telyä ja toimenkuvan muuttumista riippuen siitä, mihin kohtaan toimis-tossa sitä takalistonsa sijoittaa. Sohva lienee automaattisesti se paikka, jolle istuuduttuaan voi heittää läppärin pois sylistä, kalenterin pois jaloista ja tilata vaikka Bestistä pizzaa. Mainio näyttää mainiota esimerkkiä istumalla tiiviisti soikean pöytänsä ääressä il-man minkään valtakunnan rentoutu-misriittejä; aivan kuin kaikkien maini-olaisten selkärangan taittuminen olisi estetty titaanilevyllä. Olen monesti kuitenkin kuullut, että puheluun on helpompi asennoitua sohvalta käsin, erityisesti jos mieleen juolahtaa pitää bossimaisesti jalkoja pöydällä. Soul Incin sohvan suurin tehokäyttäjähän

on muuan valokuvaava priimalainen, joten ehkä kummitiimin mustamaa-laus voidaan vielä unohtaa. Lienee sanomattakin selvää, ettei kulttituote fatboysta tarvitse mainita samalta is-tumalta sen enempää.

Bisnessalaisuus numero kolme: tulos-tus- ja kopiointitilanteissa on syytä olla ovela ja käyttää jonkun toisen tunnuksia. Erityisesti värikopioiden tullessa kysymykseen ei omaa krediit-timäärää ole edes tarpeen ruveta poh-timaan, vaan salaperäinen ja vähätte-levä ”jos yhden kopion saisin ottaa?” puree pomminvarmasti huonouskoi-seenkin. Kun oma tulostuskiintiö on syystä tai toisesta tullut täyteen, ota toki asiaksesi aloittaa huutelu koko systeemiä vastaan joko Tiimiakatemi-an Facebook-sivuille, valmentajille tai mahdollisesti jopa omalle johtoryh-mällesi. Vastaavan kohtelun tullee saamaan koko talo myös sen kunnianarvoisan tiimin puolesta, joka ylpeästi keittää vaivihkaa kahvia Sinisen Akatemian näkymättömän pääoven yhteydessä. Tai juurikin sen takia, että tuo kofe-iini tuppaa loppumaan sillä samalla sekunnilla, kun joku hyvää tarkoittava ja lämminsydäminen ihminen Wim-masta (tai mitä näitä keltaisia nyt on) annostelee kymmenen kuppia Pauligi-aan suodatinpussiin. Pakuriteetä ei ole vielä näkynyt, olisikohan se mahdolli-nen bisnessalaisuus numero viisi?

Olen luvannut Sari Parantaiselle, tuolle ihanalle, seksikkälle, kauniille, rennolle, mukavalle ja kaikin puolin täydelliselle naisgoalalle, että otan hänet mukaan vielä tähän viimei-seenkin tekstiin. Ilmaisin mm. tree-niblogissani huoleni siitä, että hän on ottanut tällä palstalla kaiken tähän mennessä paljastetun faktatiedon huumorilla. Se ei ole hyvä se. Eihän Saria sovi vitsillä verrata tähtiprojek-teihin. Tämä on vakavasti otettavaa bisnestä numero kuusi.

Viimeisestä bisnessalaisuudesta par-haimman esimerkin ovat tarjonneet talon uudet pingviinit, joiden esimer-killinen heittäytyminen ensimmäisil-lä asiakaskäynneille kertoo paljon sekä uuden sukupolven ylivoimai-suudesta että koko talon kulttuurista. Näistä teoista saamme olla ylpeitä ja näistä meidän sietää ehdottomasti ottaa mallia. Eikä edes hävetä mennä juttelemaan Suomen öljysheikeille alias isoille kihoille jäänmurtajalla ”hei, olen hän osuuskunta Vanerista”. Tiimien esinimet hämmentävät vuosi vuodelta yhä enemmän.

Aktiivisuus asiakkuuksiin, riittävä lepo, runsas dokumentointi, sään-nölliset piristeet, pakuritee, hurtti huumori ja lyömätön asenne. Niistä on tiimiyrittäjyys tehty.

Tämä kolumni on viimeinen kal-taisensa teksti Tiimiakatemia Maga-zinessa, jonka kirjoittajana toimin minä. Se, saako kolumnipalsta täten jatkoa tulevaisuudessa, jää nähtäväk-si. Huhujen mukaan uudella päätoi-mittajalla on monta monituista ideaa, joiden avulla julkaisua voi kehittää vielä entistäkin korkealaatuisem-maksi, ammattitaitoisemmaksi ja yksinkertaisesti paremmaksi. Vielä tämän numeron verran päätoimitta-jana toimiva Heli Leppä on tehnyt häkellyttävän hyvän pohjatyön, josta on hankalaa laittaa paremmaksi, mutta myös varsin miellyttävää jat-kaa eteenpäin.

Taannoiseen Million Dollar Busi-ness-kolumniin kontekstia tarjoten: suurenmoiset onnittelut Mainiolle miljoonan dollarin liikevaihtoraja-pyykin ylittämisestä.

Teksti: Tomi SalmiKuva: Matias Ulfves

Seitseman kertaa salaisuus

Tomi Salmi on ääripätevällä tavalla hengetön keskisuomalainen tiimiyrittäjä, joka hakee kolumnissaan hyväksyntää ja hylkäystä enemmän tai vähemmän liiketaloudellisille aivonyrjähtämilleen.


1918


18


19

Kevään viimeisel lä Markkinoijan Ti e - k e r r a l l a t i i m i Ku l i n a r i s t i t s a i t e h t ä v ä k s e e n t u o t t a a Sur vival Guiden, jota asiakas- ja m ar k k i n oi nt ip ä ä l l i köt py s t y v ät hyödyntämään tehtävissään.

Voivatko asiat olla niin vaikeita? Tilit huutavat tyhjyyttä ja kaikilla on niin pirusti tekemistä. Asiakaskäyntejä on kuitenkin kertynyt huima yksi kappale kuukautta kohden. Talouspäällikön lokerot paisuvat maksamattomista laskuista ja tulovirtaa ei näy missään.

Asiakaspäällikkö pudistaa päätänsä, mutta hänkään ei tiedä miten asiaan pitäisi puuttua. Ei ole työkalua projektien seuraamiseen. Tiimin markkinointipäällikkö miettii kuinka tiimin toi-mintaa voidaan tuoda paremmin esille, jos miettii sitäkään.

Asiakaspäällikön ja markkinointipäällikön tehtävät eivät eroa toisistaan juuri lainkaan. Onko sitä niin vaikea ymmärtää? Markkinointi tukee myyntiä ja myynti tukee kassavirtaa! So simple!

Asiakas- ja markkinointipäälliköt ovat usein hu-kassa, mutta meillä on heille keino, jolla he pääse-vät takaisin kartalle.Vaadi seuraavat asiat projektiryhmältä, kirjalli-sesti!

1 . M ä ä r i tä tav o i t t e e s i

2 . Va l i t s e ta i s t e l u ta n t e r e e s i

3 . M i t ta a t u l o ks e t

Tätä hommaa voit hyödyntää jokaisella elämän osa-alueellasi, jos haluat.

Tavoitteiden määrittämisellä autetaan laivan suuntautumaan oikealla saarelle. Pirun vaikeaa on koordinoida ilman minkäänlaisia viitteitä mää-ränpäästä. Yksinkertainen ohje, mutta jostain syystä se aina unohtuu.

Taistelutantereiden määrittämisellä tarkoite-taan strategiaa. Vision avulla voitetaan koko sota, mutta strategialla voitetaan taistelut. Aseta esille

esimerkiksi markkinoin kanavat, joissa näyt ja kerro kuinka vahvasti toimit siinä. Tämän avulla pystyt ohjaamaan resursseja. Taas yksinkertainen ohje, mutta eihän sitä kukaan vie käytäntöön.

”Sitä saat mitä mittaat” – jaksoi Partanen aina huutaa toimiessaan vielä Tiimiakatemialla. Miten voit parantaa toimintaasi, jos et tiedä mitkä kei-not ovat johdattaneet sinut voittoon tai tappioon aiemmissa taisteluissasi.

Yksinkertaisilla neuvoilla pääsee pitkälle. Asioita on turha monimutkaistaa, mutta se ei tarkoita, että asioita ei pitäisi suunnitella, toteuttaa ja johtaa hyvin!

Jos näiden suunnitelmien tekeminen tuntuu projektiryhmäläisistä liian työläältä, niin se on vain sen merkki, että projekti ei ole tekemisen arvoinen.

Teksti: Arsi KoskenrantaKuva: Matias Ulfves

VOITTO vai tappio Survival guide asiakkuuksiin

18


19


Tiimi Kulinaristeihin kuuluivat Anniina Maukonen (SoulInc), Salla Mäkinen (Made),Mari Suppula (Mainio), Antti Sirviö (Wimma) ja Arsi Koskenranta (Mainio).

1918


18


19

Tiimiakatemian luottomuonittajana on toiminut perinteisesti vanha kunnon PizzaBest, joka on ollut liikepaikallaan jo vuodesta 2004 lähtien. Ravintolan takaa löytyy yrittäjä Hakan Sahindal, 30.

Hakan oli yrityksen perustaessaan 22-vuotias. Hän oli ollut ensin vuoden veljensä ravintolassa töissä ja rohkaistui siitä alkamaan itse yrittä-jäksi.

— Avajaispäivänä oli perhosia vatsassa ja jännitti, miten yritys lähtee käyntiin ja ihmiset ottavat vastaan palvelumme. Silloin Lutakon kerrostaloista oli vielä puolet rakentamatta. Ajattelin, että koitan vuoden tai pari ja jos en onnistu, niin voin palata takaisin kouluun.

Koulunpenkille ei ole ollut sen koommin miehellä tarvetta palata. Armeijakin tuli suoritettua hoitamal-la loma-ajat ravintolaa. Yrittämiseen Hakanin oma perhe on antanut suu-ren tuen. Ravintolabisnes on heillä muutenkin verissä, sillä Hakanin kaikki kolme isoveljeä ovat hekin jo-kainen ravintola-alan yrittäjä.

Yrittäjyydestä

— Yrittäminen ei ole ollut help-poa, mutta ei varmaan muussa-kaan työssä ole helppoa menestyä. Pizzasektori on tosi kilpailtu ala, jossa käydään kovaa kamppailua ja hintatasot ovat matalalla. Töitä pitää tehdä paljon ja olla tarkka kaikissa palvelutilanteissa asiak-kaita kohtaan. Nyrkkisääntömme

on ollut pitkään, että tee sellaiset ruuat, mitä itsekin söisit. Olemme pyrkineet pitämään korkean laadun alusta lähtien. Se voi näkyä hinnoissa, mutta luotamme laadun merkit-sevän asiakkaille enemmän, Hakan kertoo.

Nykyisin Hakan on tehnyt lyhyempää päivää, koska kotona on kaksi pientä lasta. PizzaBestissä on nykyisin myös toinen yrit-täjä Murat Seppänen, joka pitää huolen sii-tä että kaikki toimii. Silti puhelin pitää olla aina päällä ja yrittäjän saatavilla.

Hakanin mukaan yrittäjyys sopii ih-miselle, joka haluaa haasteita ja on valmis ottamaan riskiä, koska yrittäessään voi myös

menettää niin taloudellisesti kuin henki-sesti. Pitää olla määrätietoinen, tietää mitä tekee ja mitä myy.

— Menestyäkseen pitää osata tarjota sitä mitä ihmiset kaipaavat ja luottaa siihen, että tuote on oikea. Me myymme ruokaa ja se on varmasti yksi sellainen juttu, mistä ihmiset eivät ryhdy koskaan tinkimään.

Teksti ja kuva: Heli Leppä

Yrittäjyys vaatii uskoa itseensä

PizzaBest

18


19


PizzaBest on valittu kolmesti kaupungin parhaaksi pizzeriaksi. — Olen tottunut siihen, että mitä ikinä teen, teen sen kunnolla, Hakan Sahindal sanoo.

Hakan Sahindal ja Lee Reason

tiimiakatemia magazine 3/12 tiimiakatemia

Documents