studiu de caz-evoulutia indicatorilor economico-financiari

Download Studiu de Caz-evoulutia Indicatorilor Economico-financiari

Post on 06-Jul-2015

687 views

Category:

Documents

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Studiu de caz privind estimarea nivelului indicatorilor economici prin metodele de previziune cantitativaCAPITOLUL 1CONSIDERAII TEORETICEPRIVINDLOCULI ROLULPREVIZIUNII N STABILIREA OBIECTIVELOR I CILOR DESFURRII ACTIVITII ECONOMICEOdat cu apariia i dezvoltarea tiinei conducerii activitii s-a pus problema unui nou mod de organizare a economiei n care s funcioneze i un element de reglare contient a proceselor economice, capabil s reduc amplitudinea oscilaiilor i s asigure o stabilitate relativasistemului. S-aajunsastfel laideeaorientrii ireglrii contienteadezvoltrii economico-sociale.Activitateaprevizional, naccepiaceamai cuprinztoare, ansoit dintotdeauna iniiativele i aciunile omului, fiind o expresie a modului firesc de comportare a acestuia ca fiin raional. Aa cum spunea filosoful francez Auguste Compte (1798-1857), ntemeietorul sociologiei cadisciplin tiinific autonom, atii nseamn aprevedea pentrua putea(savoirparprevoirpour pouvoir).Baza obiectiv a apariiei i dezvoltrii previziunii oconstituiemuncasocial, desfuratnmodcontient, potrivit unui anumit scop. Previziunea i gsete geneza n aciunea uman n genere deoarece omul, prin natura sa i reprezint apriorii, cel puin mental, orice activitate pe care o urmeaz s o ntreprind.Omul i creeaz contient unmodpropriudeexisten i aciune orientat spre nfptuirea unor scopuri.Iniierea, organizarea, conducerea i desfurarea activitilor economico-sociale, presupunnscopul atingerii obiectivelor urmrite, alegerei decizie. Caracterul previzional alconducerii activitilor economice, esteimpusdeparticularitile evoluiei contemporane, care antreneaz schimbri eseniale n condiiile i cerinele de via ale oamenilor,concomitent cu schimbri importante n tehnologiile i forele de producie. Pagina 1 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Conducerea previzional a activitii amplific, argumenteaz capacitatea colectiv de organizare i concentrare a eforturilor spre realizarea unui obiectiv bine definit n timp.Conducerea previzional este chemat s asigure desfurarea cu raionalitate maxim antregii activiti umanecontemporane. Astzi existnumeroi factori caredetermini careconcur,laafirmareai larelativa autonomie a activitii previzionale.Aceti factori sunt de dou feluri: - generali sunt considerai acei factori a cror existen i influen se manifest permanent icarerezultdin caracteristicile generale ale evoluiei economice i sociale; - specifici.Factorii generali sunt:Evoluiatot mairapidatiinei itehnicii careantreneazschimbri profunden desfurarea produciei bunurilor materiale.Sporirea volumului i diversificarea necesitilor, procese caracteristice societii moderne.Cretereacontinuadimensiunii activitilor economicenmoddeosebit acelor productoare de bunuri i servicii.Perfecionareacontinuaprocesului managerial careimpunealegereaelementelor componente ale activitii viitoare.Amplificareai diversificareaschimburilor internaionalemai ales celedenatur economic ce au loc ntre diferite categorii de ageni economici i la diferite nivele.Dezvoltarea economic prin atingerea continu a parametrilor de nalt performan, impune extinderea capacitii previzionale.Condiiile ecologice reprezint un factor deosebit de important al desfurrii ansamblului activitii economice i sociale.Cu ct activitateaconcentreaz maimulioameni imai multemijloace, cu ctse adncete diviziunea muncii i se nmulete numrul de compartimente i legturile dintre ele, cu att se impune necesitatea unei structuri i corelri pe criterii tiinifice a activitii economice pe diferite paliere ale acesteia. Activitatea uman devine tot mai complex trebuind s fie tot mai conceput iar activitatea previzional este tot mai mult un produs al gndirii i al experienei umane aflate pe trepte superioare ale evoluiei.Dar activitatea previzional nu este numai necesar ci i posibil. Experiena arat c dezvoltarea general a societi i caracterul tot mai complex al acestei evoluii genereaz att creterea i rafinarea activitii previzionale ct i mbogirea metodologiei i mijloacelor ce Pagina 2 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.i se ofer. Tot odat se observ c fenomenele i procesele economice tind spre o dezordine maxim, n timp ce mecanismele de reglare tind spre ordine maxim.Problemele conducerii activitilor economico-sociale sauale managementului au constituit obiect destudiual specialitilor de mult timp. Eleaugenerat soluii diferite confirmate sau infirmate de practic sub aspectul oportunitii sau eficienei. Printre primii care s-au ocupat de aceste probleme se numr americanul Frederic Taylor (1850-1915) i francezul Henry Fayol (1814-1925). Epoca noastr se caracterizeaz printr-un sistem rapid al schimbrilor care se produc n diverse domenii ale societii influennd evoluia activitilor desfurate n sectorul economic i social.n momentul n care transformarea ce urmeaz a avea loc devine o necesitate schimbrile corespunztoare acesteia s fi fost determinate, decizia de a le realiza s fi fost luat, iar n condiiile nfptuirii lor s fi fost argumentat.Cercetareastructurii viitorului trebuiesporneascdelapremisacaceastaeste rezultatul evoluiei proceselor sau fenomenelor, pe baza unor condiii obiective i subiective. Uniispecialiti considercnprezent asistm la o degradare a actualului sub imperiul unui oc al viitorului , oc al schimbrilor rapide i profunde, care trebuie anticipate, fie i n liniile sale fundamentale.Viitorologul englez JohnMc.Gale meniona: omul supravieuiete numai prin capacitatea sa de a aciona n prezent pe baza experienei trecute n termenii consecinelor viitoare. n acelai timp, specialitii apreciaz c viitorul contientizat este reprezentat prin soluii multiple. Ca urmare a studierii combinate a viitorilor care aparin unui sistem s-a ajuns la concluzia c exist mai multe categorii de viitori cum sunt: viitorii posibili i imposibili sau viitorii dezirabili i indezirabili.Aceastaestepremisadatoritcreiainvestigaiaviitorului sereferlaposibilitatea cunoaterii unor viitori posibili i dezirabili, posibili i indezirabili (cumar fi creterea gradului de poluare n anumite condiii) i imposibili dar dezirabili (dorina oamenilor de a realiza un viitor, cltorii spaiale care nu se pot nfptui n condiiile actuale).n previziune se impune previzionarea pe termen scurt, mediu i lung. n cercetrile previzionale obiectul de investigaie l constituie viitorul relativ (cel care i-a n considerare axa timpului).Managementul ca disciplin interdisciplinar, tinde s structureze ntr-un sistem organic, diferite curente de gndire i diferite experiene reuite, verificate n practica social economic. Gndireaasupramanagementului s-adezvoltat dinnecesitateadeaidentifica funciile vitale ale activitii umane. Managementul aplicat n viaa economic are, n esen, Pagina 3 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.rolul deaantrenaiorganizaresurseledisponibilenvedereasoluionrii problemelorce condiioneaz trebuinele, interesele, aspiraiile oamenilor s-au ale unor grupuri sociale.Managementulacioneazn prezent n vederea realizri unei dinamici economico-sociale n conformitate cu scopul de perspectiv. Astfel este necesar activitatea previzional de anticipare a aciunilor i rezultatelor viitoare.Astfel managementului i este caracteristic funcia de previziune care n practic se realizeaz prin prognozare, programare i planificare. Funcia de previziune a managementului presupunestabilireaobiectivelor derealizat, resurselenecesare, cilede aciune, dinamica i eficiena unei aciuni sau sistem de aciuni.Se disting cteva etape ale dezvoltrii gndirii despre management (conducere):Etapa 1: S-au conturat principii i metode avnd n centrul ateniei studiul sistematic al organizrii muncii.Etapa 2: Se caracterizeaz prin conceperea unor structuri organizatorice primordiale cuprinznd diferite forme de decizii i supraveghere pe trepte ierarhice.Etapa 3:A adus peprim-plan concepia de conducere prin obiective,ce presupune interpretarea conducerii ca un proces prin care se aleg i se nfptuiesc anumite obiective n care scop se aleg i se nfptuiesc o serie de activiti previzionale i organizatorice.Etapa 4: Oimportan deosebit are delimitarea corect a locului previziunii n sistemul funciilor managementului. Aceste funcii sunt:Funcia de informare care const n asigurarea informaiilor necesare fundamentrii deciziei;Funcia previzional (de anticipare) care presupune realizarea unor lucrri de prospectare n timp, avnd ca scop ntocmirea de previziuni. Prin aceasta se predetermin cu mijloace specifice obiectul i structura, dinamica i eficiena unei aciuni;Funciadecoordonarecareconstnsincronizareatuturor factorilor implicai n aciunea procesului managerial astfel nct fiecare factor s depind de ceilali;Funcia de antrenare const n folosirea unui ansamblu de mijloace (proprii) economice, financiareprincaresedeterminsausepoteneazinteresul unitilor saual angajailor n direcia realizrii obiectivelor urmrite;Funciadecontrol constnevaluarearezultatelor obinutei compararealor cu obiectivele i standardele stabilite iniial.Pagina 4 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Unrol deosebit deimportant nproblemavariabilelor decizionaleaferenteactelor manageriale, mai ales n domeniu economic l are factorul timp. Pe de alt parte, orientarea in actelemanagerialepetermenscurt estesuficientpentruaconcuraevoluiandomeniu economic l are factorul timp.Pe de alt parte, orientarea n actele manageriale pe termen scurt este suficient pentru a concura evoluia n timp a unor fenomene i procese, pentru c efectul deciziilor luate se ntinde pe o perioad mai lung.Pentru a decide pe baza alegerii i opiunii este nevoie de a avea formulat o strategie, care este rezultanta managementului strategic. n activitatea economic trebuie parcurse etape ca: - stabilirea obiectului previziunii; - stabilirea orizontului

Recommended

View more >