Transcript

Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Studiu de caz privind estimarea nivelului indicatorilor economici prin metodele de previziune cantitativaCAPITOLUL 1CONSIDERAII TEORETICEPRIVINDLOCULI ROLULPREVIZIUNII N STABILIREA OBIECTIVELOR I CILOR DESFURRII ACTIVITII ECONOMICEOdat cu apariia i dezvoltarea tiinei conducerii activitii s-a pus problema unui nou mod de organizare a economiei n care s funcioneze i un element de reglare contient a proceselor economice, capabil s reduc amplitudinea oscilaiilor i s asigure o stabilitate relativasistemului. S-aajunsastfel laideeaorientrii ireglrii contienteadezvoltrii economico-sociale.Activitateaprevizional, naccepiaceamai cuprinztoare, ansoit dintotdeauna iniiativele i aciunile omului, fiind o expresie a modului firesc de comportare a acestuia ca fiin raional. Aa cum spunea filosoful francez Auguste Compte (1798-1857), ntemeietorul sociologiei cadisciplin tiinific autonom, atii nseamn aprevedea pentrua putea(savoirparprevoirpour pouvoir).Baza obiectiv a apariiei i dezvoltrii previziunii oconstituiemuncasocial, desfuratnmodcontient, potrivit unui anumit scop. Previziunea i gsete geneza n aciunea uman n genere deoarece omul, prin natura sa i reprezint apriorii, cel puin mental, orice activitate pe care o urmeaz s o ntreprind.Omul i creeaz contient unmodpropriudeexisten i aciune orientat spre nfptuirea unor scopuri.Iniierea, organizarea, conducerea i desfurarea activitilor economico-sociale, presupunnscopul atingerii obiectivelor urmrite, alegerei decizie. Caracterul previzional alconducerii activitilor economice, esteimpusdeparticularitile evoluiei contemporane, care antreneaz schimbri eseniale n condiiile i cerinele de via ale oamenilor,concomitent cu schimbri importante n tehnologiile i forele de producie. Pagina 1 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Conducerea previzional a activitii amplific, argumenteaz capacitatea colectiv de organizare i concentrare a eforturilor spre realizarea unui obiectiv bine definit n timp.Conducerea previzional este chemat s asigure desfurarea cu raionalitate maxim antregii activiti umanecontemporane. Astzi existnumeroi factori caredetermini careconcur,laafirmareai larelativa autonomie a activitii previzionale.Aceti factori sunt de dou feluri: - generali sunt considerai acei factori a cror existen i influen se manifest permanent icarerezultdin caracteristicile generale ale evoluiei economice i sociale; - specifici.Factorii generali sunt:Evoluiatot mairapidatiinei itehnicii careantreneazschimbri profunden desfurarea produciei bunurilor materiale.Sporirea volumului i diversificarea necesitilor, procese caracteristice societii moderne.Cretereacontinuadimensiunii activitilor economicenmoddeosebit acelor productoare de bunuri i servicii.Perfecionareacontinuaprocesului managerial careimpunealegereaelementelor componente ale activitii viitoare.Amplificareai diversificareaschimburilor internaionalemai ales celedenatur economic ce au loc ntre diferite categorii de ageni economici i la diferite nivele.Dezvoltarea economic prin atingerea continu a parametrilor de nalt performan, impune extinderea capacitii previzionale.Condiiile ecologice reprezint un factor deosebit de important al desfurrii ansamblului activitii economice i sociale.Cu ct activitateaconcentreaz maimulioameni imai multemijloace, cu ctse adncete diviziunea muncii i se nmulete numrul de compartimente i legturile dintre ele, cu att se impune necesitatea unei structuri i corelri pe criterii tiinifice a activitii economice pe diferite paliere ale acesteia. Activitatea uman devine tot mai complex trebuind s fie tot mai conceput iar activitatea previzional este tot mai mult un produs al gndirii i al experienei umane aflate pe trepte superioare ale evoluiei.Dar activitatea previzional nu este numai necesar ci i posibil. Experiena arat c dezvoltarea general a societi i caracterul tot mai complex al acestei evoluii genereaz att creterea i rafinarea activitii previzionale ct i mbogirea metodologiei i mijloacelor ce Pagina 2 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.i se ofer. Tot odat se observ c fenomenele i procesele economice tind spre o dezordine maxim, n timp ce mecanismele de reglare tind spre ordine maxim.Problemele conducerii activitilor economico-sociale sauale managementului au constituit obiect destudiual specialitilor de mult timp. Eleaugenerat soluii diferite confirmate sau infirmate de practic sub aspectul oportunitii sau eficienei. Printre primii care s-au ocupat de aceste probleme se numr americanul Frederic Taylor (1850-1915) i francezul Henry Fayol (1814-1925). Epoca noastr se caracterizeaz printr-un sistem rapid al schimbrilor care se produc n diverse domenii ale societii influennd evoluia activitilor desfurate n sectorul economic i social.n momentul n care transformarea ce urmeaz a avea loc devine o necesitate schimbrile corespunztoare acesteia s fi fost determinate, decizia de a le realiza s fi fost luat, iar n condiiile nfptuirii lor s fi fost argumentat.Cercetareastructurii viitorului trebuiesporneascdelapremisacaceastaeste rezultatul evoluiei proceselor sau fenomenelor, pe baza unor condiii obiective i subiective. Uniispecialiti considercnprezent asistm la o degradare a actualului sub imperiul unui oc al viitorului , oc al schimbrilor rapide i profunde, care trebuie anticipate, fie i n liniile sale fundamentale.Viitorologul englez JohnMc.Gale meniona: omul supravieuiete numai prin capacitatea sa de a aciona n prezent pe baza experienei trecute n termenii consecinelor viitoare. n acelai timp, specialitii apreciaz c viitorul contientizat este reprezentat prin soluii multiple. Ca urmare a studierii combinate a viitorilor care aparin unui sistem s-a ajuns la concluzia c exist mai multe categorii de viitori cum sunt: viitorii posibili i imposibili sau viitorii dezirabili i indezirabili.Aceastaestepremisadatoritcreiainvestigaiaviitorului sereferlaposibilitatea cunoaterii unor viitori posibili i dezirabili, posibili i indezirabili (cumar fi creterea gradului de poluare n anumite condiii) i imposibili dar dezirabili (dorina oamenilor de a realiza un viitor, cltorii spaiale care nu se pot nfptui n condiiile actuale).n previziune se impune previzionarea pe termen scurt, mediu i lung. n cercetrile previzionale obiectul de investigaie l constituie viitorul relativ (cel care i-a n considerare axa timpului).Managementul ca disciplin interdisciplinar, tinde s structureze ntr-un sistem organic, diferite curente de gndire i diferite experiene reuite, verificate n practica social economic. Gndireaasupramanagementului s-adezvoltat dinnecesitateadeaidentifica funciile vitale ale activitii umane. Managementul aplicat n viaa economic are, n esen, Pagina 3 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.rolul deaantrenaiorganizaresurseledisponibilenvedereasoluionrii problemelorce condiioneaz trebuinele, interesele, aspiraiile oamenilor s-au ale unor grupuri sociale.Managementulacioneazn prezent n vederea realizri unei dinamici economico-sociale n conformitate cu scopul de perspectiv. Astfel este necesar activitatea previzional de anticipare a aciunilor i rezultatelor viitoare.Astfel managementului i este caracteristic funcia de previziune care n practic se realizeaz prin prognozare, programare i planificare. Funcia de previziune a managementului presupunestabilireaobiectivelor derealizat, resurselenecesare, cilede aciune, dinamica i eficiena unei aciuni sau sistem de aciuni.Se disting cteva etape ale dezvoltrii gndirii despre management (conducere):Etapa 1: S-au conturat principii i metode avnd n centrul ateniei studiul sistematic al organizrii muncii.Etapa 2: Se caracterizeaz prin conceperea unor structuri organizatorice primordiale cuprinznd diferite forme de decizii i supraveghere pe trepte ierarhice.Etapa 3:A adus peprim-plan concepia de conducere prin obiective,ce presupune interpretarea conducerii ca un proces prin care se aleg i se nfptuiesc anumite obiective n care scop se aleg i se nfptuiesc o serie de activiti previzionale i organizatorice.Etapa 4: Oimportan deosebit are delimitarea corect a locului previziunii n sistemul funciilor managementului. Aceste funcii sunt:Funcia de informare care const n asigurarea informaiilor necesare fundamentrii deciziei;Funcia previzional (de anticipare) care presupune realizarea unor lucrri de prospectare n timp, avnd ca scop ntocmirea de previziuni. Prin aceasta se predetermin cu mijloace specifice obiectul i structura, dinamica i eficiena unei aciuni;Funciadecoordonarecareconstnsincronizareatuturor factorilor implicai n aciunea procesului managerial astfel nct fiecare factor s depind de ceilali;Funcia de antrenare const n folosirea unui ansamblu de mijloace (proprii) economice, financiareprincaresedeterminsausepoteneazinteresul unitilor saual angajailor n direcia realizrii obiectivelor urmrite;Funciadecontrol constnevaluarearezultatelor obinutei compararealor cu obiectivele i standardele stabilite iniial.Pagina 4 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Unrol deosebit deimportant nproblemavariabilelor decizionaleaferenteactelor manageriale, mai ales n domeniu economic l are factorul timp. Pe de alt parte, orientarea in actelemanagerialepetermenscurt estesuficientpentruaconcuraevoluiandomeniu economic l are factorul timp.Pe de alt parte, orientarea n actele manageriale pe termen scurt este suficient pentru a concura evoluia n timp a unor fenomene i procese, pentru c efectul deciziilor luate se ntinde pe o perioad mai lung.Pentru a decide pe baza alegerii i opiunii este nevoie de a avea formulat o strategie, care este rezultanta managementului strategic. n activitatea economic trebuie parcurse etape ca: - stabilirea obiectului previziunii; - stabilirea orizontului a ariei de previziune; - stabilirea informaiilor necesare elaborrii previziunii; - alegerea metodelor de previziune i elaborarea propriu-zis apreviziunii; -seleciavariabilelor cele mai probabile i posibile.Activitatea previzional este un instrument indispensabil elaborrii strategiilor la nivel de agent economic sau n stabilirea programelor de activitate.Informaia este o noiune care prezint ntr-o msur mai mare sau mai mic starea de fapt existent i totodat comunic date referitoare la anumite evenimente sau aciuni urmrite. n domeniul economic informaia este prezentat sau exprimat printr-un sistem de indicatori cantitativi sau valorici, acetia din urm putnd fi analitici i sintetici. Pagina 5 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Fig.1 Sistemul InformaionalDin punct de vedere al utilitii lor, informaiile aferente activitii sistemului informaional pot fi:Informaii de stare ce prezint situaia existent la un moment dat;Pagina 6 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Informaii deschimbarecare arat modificrile n timp n desfurarea activitilor urmrite;Informaii de mediu care evideniaz caracteristicile sistemelor exterioare cu care are legtur sau n care se ncadreaz obiectul previziunii;Din punct de vedere al timpului de referin informaiile se grupeaz:Informaii privind o perioad mai mare de timp ce delimiteaz principalele tendine conturate ntr-o evoluie dat;Informaii caracteristice unei perioade medii sau scurte ce permit cunoaterea mutaiilor aleatoare care influeneaz, ntr-un sens sau altul evoluia de ansamblu.Sistemul informaional al activitii previzionale poate fi considerat ca un ansamblu interconectat deactiviti carevizeazculegerea, nregistrarea, transmiterea,prelucrareai stocarea informaiei, realizat de un personaj specializat care utilizeaz procedee, mijloace, tehnici, metode i punnd n micare un ansamblu de resurse circuite i procedee informaionale. Totodat sistemul informaional are rolul de legtur ntre cele dou componente ale organismelor economice respectiv sistemul condus sau operaional i sistemul conductor sau decizional.Sistemul informaional al activitii previzionale trebuie s ndeplineasc urmtoarele obiective:Asigur informaii necesare i suficiente pentru activitatea previzional pe toate treptele organizatorice;Asigurareaunei caliti nalteainformaiei vehiculate, prelucratei valorificaten sistem;Reducerea continu a timpului de rspuns al sistemului informaional, pentru operativitatea corespunztoare n previzionare. Componentele principale ale sistemului informaional al activitii previzionale sunt:Sistemul de prelucrare a datelor (SPD) definit ca un ansamblu de oameni, mijloace i metode destinat ca prin transferri succesive aplicate datelor de intrare, n conformitate cu un sistem de reguli (algoritm) determinat ca anterior s asigure obinerea datelor de ieire;Pagina 7 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Sistemul de cerine puse n faa sistemului informaional care poate fi definit ca un sistem corelat i unitar de indicatori;Sistemul fluxurilor informaionale format din mulimea conexiunilor informaionale i decizionalecaresestabilescntrediferitecomponente. Totodatcndvorbimdesistemul informaional operm cu noiunile de flux informaional i circuit informaional;Fluxul informaional reprezint totalitatea informailor transmise, ntr-un interval de timp determinat de o surs de informaie la un receptor, printr-o mulime de canale informaionale. Inraportculoculunde exist fluxurile informaionale se clasific n dou categorii:Fluxuri informaionale la nivel macroeconomic;Fluxuri informaionale la nivel microeconomicFiecare dintre ele se mpart n fluxuri verticale i fluxuri orizontale. Fluxurile verticale sunt cele care reprezint circulaia informaiilor ntre agenii economici i unitile administrativ teritoriale pe de o parte i organul central de sintez i organul central de sintez care are atribuiuni de previziune macroeconomic pe de alt parte.Fluxurile orizontale sunt destinate transmiterii informaiilor ntre unitile, organismul i instituiile de pe aceeai treapt organizatoric.Circuitul informaional reprezinttraseul sauitinerarul parcursdeinformaii dela locul culegerii pn la locul de utilizare a acestora. ntruct rezultatele previziunii au un rol important n activitatea managerial, construirea sistemului informaional al acestuia presupune luarea n considerare i a caracteristicii sistemului informaional al managementului.Optimizarea sistemului informaional const n gsirea celui mai bun compromis ntre cantitateadeinformaii pecareoasigurunsisteminformaional i cheltuielilenecesare crerii, implementrii i exploatrii acesteia. Un caz particular este minimizarea cheltuielilor pentru transmiterea unui anumit volum de informaii.CAPITOLUL 2S.C. GUBAN S.A. SCURT ISTORIC, OBIECT DE ACTIVITATE I RETROSPECTIVA EVOLUIEI PRINCIPALILOR INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARIPagina 8 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.2.1. Scurt istoric i obiect de activitateElemente de identificare a firmei:a. Denumirea: S.C. GUBAN S.A. Timioara;b. Sediu social: B-dul. Eroilor nr.30-40, Timioara;c. Telefon/Fax: 056/224033;224036;d. Nr. nregistrare la O.R.C. J/35/26/1991;e. Cod fiscal: R1812502;f. Form juridic:Societate pe aciuni, cu capital privat;g. Durat de funcionare Nelimitat.Societatea Comercial GUBANare sediul nTimioara B-dul. Eroilor nr.30-40. Timioaraesteunuldintreoraele mari ale Romniei,situat n partea de vest a rii, la o deprtare de 600 km de capitala Bucureti, 300 km de Budapesta i 150 km de Belgrad.Societatea Comercial GUBAN se gsete la nceputul zonei industriale din partea de sud a oraului Timioara. Din punct de vedere economic Societatea Comercial GUBAN se situeaz printre agenii economici cu tradiie, cu marc de firm cunoscut i recunoscut n ar pentru calitatea i diversitatea produselor.Producia este eterogen, cu un profil complex i prezentnd un grad nalt de integrare. Dupanul1989,SocietateaComercialGUBANs-ameninut ntopulfirmelor timiorene dup cifra de afaceri i profitul obinut.1937Societatea Comercial GUBAN S.A. Timioara provine din fosta fabric GUBAN fondat n anul 1937 de muncitorul pantofar GUBAN BLAZIU i nregistrat la Registrul Comerului cu numrul Fi.soc.45/1037/1937 , sub denumirea de Uzina Chimice GUBAN Timioara,cuunprofil deactivitate restrns, i anume : produse chimice pentru sectorul de pielrie i pentru ntreinerea nclmintei.1952n anul 1952 fabrica este donat statului, devenind ntreprindere restant i avndu-l cadirectorpefostulpatronGUBAN BLAZIU. n decursul anilor fabrica a funcionat sub diferite denumiri, astfel:Pagina 9 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.1952-1953n perioada anilor 1952-1953 sub denumirea de Fabrica GUBAN Timioara ;1954-1964ntre anii 1954-1964 sub denumirea de Fabrica BELLA BREINER Timioara ;1965-1966nperioadaanilor 1965-1966subdenumireadentreprindereaIndustrialdeStat VICTORIA fabric de nclminte i mase plastice ;1967-1971ntre anii 1967-1971 sub denumirea de ntreprinderea Industrial de Stat VICTORIA fabric de prelucrare a cauciucului i maselor plastice ;1972n anul 1972 sub denumirea de Fabrica Mase Plastice i nclminte VICTORIA Timioara ;1973ncepnd din anul 1973 i pn n anul 1991 sub denumirea de ntreprinderea de Mase Plastice i nclminte VICTORIA Timioara ;1991n baza Hotrri de Guvernnr.1277din 8.12.1990, s-a nfiinat SOCIETATEA COMERCIAL GUBAN, SOCIETATE PE ACIUNI, nregistrat la Registrul Comerului judeul Timi sub numrul J/35/26/1991 i avnd capital de stat n proporie de 100%.1993n 21.05.1993 s-a fcut transferul de 30% din capitalul social al societii la FONDUL PROPRIETII PRIVATE V OLTENIA i 70% din capital la FONDUL PROPRIETII DE STAT.Pagina 10 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.1995n anul 1995 SOCIETATEA COMERCIAL GUBAN SOCIETATE PE ACIUNI se transform n societate comercial cu capital privat 100% prin cumprarea aciunilor de ctre ASOCIAIA GUBAN, constituit n baza Legii nr.77/1994, n numele membrilor si.Profilul de fabricaie al SOCIETII COMERCIALEGUBAN S.A. cuprinde produse destinate sectorului industrial i produse destinate sectorului public, adic bunuri de larg consum. Fiecare secie de producie are grupa specific de produse:MASE PLASTICE:- nlocuitori de piele pe baz de PVC, destinai industriei de nclminte, marochinrie, mbrcminte, tapierie, mobil, capitonaj auto, etc ;folii PVC plastifiate, cu grosimea de 0.12-0.40 mm, imprimate sau colorate n mas.NCLMINTE:- nclminte din piele natural pentru femei : pantofi, sandale, botine.MAROCHINRIE:produse de marochinrie se adreseaz tuturor gusturilor i vrstelor, executate ntr-o bogat palet cromatic i evideniate prin multifuncionalitate i linie modern, confecionate din piele natural, textile sau nlocuitori de piele:poete i sacoe pentru femei ;ghiozdane, serviete, mape, coperi cri i caiete pentru colari i studeni ;geni voiaj, sac voiaj, portcasete, geni frigorifice, marochinrie pentru sport i turism ;articole de micromarochinrie (port-ochelari, curele, port-chei, etc.).ACCESORII METALICE:candelabre, veioze, lampadare, lmpi de birou ;msue demontabile din metal i sticl securit ;scrumiere de diferite tipuri i dimensiuni ;rame pentru poete ;accesorii ornamentale i funcionale pentru articole de marochinrie i nclminte, din metal sau din mase plastice.Pagina 11 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.CHIMICALE:vopsele pentru finisarea pieilor naturale i produse pentru ntreinerea articolelor din piele ;crem pentru nclminte ;produse de uz casnic: cear, pardoseli, produse i soluii pentru realizarea i ntreinerea cureniei ;soluii pentru cosmetic ;creioane de cear.S.C. GUBAN S.A a suferit modificri importante n structura sa organizatoric n special ncepnd cu anul 1989. Aa cum bine se tie economia romneasc dup decembrie 1989aintrat ntr-operioaddetranziielaeconomiadepia. Aceasttreceresauacest impact au fost resimite i de S.C. GUBAN S.A. att la nivel managerial ct i la celelalte nivele.Societatea ncepnd cu anul 1995 se transform n societate cu capital privat. Acest lucruafostposibil princumprareaaciunilordectreASOCIAIAGUBAN. naceast situaie conducerea societii este asigurat de ctre Adunarea General a Acionarilor (AGA), iar conducerea curent de ctre managerul societii care trebuie s duc la ndeplinire deciziile AGA. Gestiunea societii este controlat de comisia de cenzori aleas de AGA dar i de acionari. Conducerea executiv a societii este asigurat de :- Directorul Departamentului Contabilitate ;- Directorul Vnzri Marketing ;- Directorul Biroului de Privatizare i Statistic ;- Directorul Biroului Centru de Gestiune, etc.Organigrama societii cuprinde diviziuni structurale fr personalitate juridic i se prezint astfel :Pagina 12 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Organigrama S.C. GUBAN S.A.2.2. Evoluia principalilor indicatori economico-financiari a S.C. GUBAN S.A. n perioada 1997-20012.2.1. Dinamica principalilor indicatori economici i caracteristicile acesteiaActivitile de producie i organizare reprezint obiective importante ale societilor comerciale indiferent de forma de proprietate deoarece prinaceasta se satisfac nevoile individuale i sociale. Pentru dimesionarea i analiza activiti de producie i comercializare se folosete un sistem de indicatori valorici care prin coninut pot caracteriza anumite aspecte ale activiti unei firme.Evoluia principalilor indicatori economici i financiari la valoarea real, n perioada 1997-2000Pagina 13 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Tabelul nr.1 Nr. CrtSpecificaie U.M Perioada de Analiz1997 1998 1999 2000 20011 Cifra de afaceri (CA)mil. 46.804 49.085 47.198 42.990 41.0792Volumul fondurilor fixe (VFF)mil. 6.124 5.698 6.208 2.650 11.2223 Volumul investiilor (VI)mil. 2.227 1.983 919 1.462 5.9134 Cheltuielile totale (CHT)mil. 43.988 49.787 48.691 46.844 54.6925Cheltuielile materiale (CH.Mat)mil. 23.278 24.689 22.269 20.032 20.9576Cheltuielile cu personalul (CH.Pers)mil.11.849 16.867 18.947 17.100 15.6257 Productivitatea muncii (Wm)mil. 39 46 48 65 958 Rentabilitate (Ren)mil. 0.37 0.34 0.21 - -9 Numr personal (Nr.Per)pers. 1.186 1.075 977 636 43210 Profit(+)/ Pierdere(-)mil. (+)3.207 (+)2.378 (+)2.786(-)1.190 (-)1.722 nperioadaunei creteri puterniceapreurilor, dacindicatorii economici nuse corecteaz cu inflaia, informaiile i pierd din relevan, i concluziile asupra acestora sunt deformate,inflaiaavndefecte asupra fluxului de exploatare,fluxului de finanare asupra patrimoniului, etc.De aceea n analiza indicatorilor firmei amfolosit valorile actualizate puse n concordan cu rata inflaiei pentru perioada de calcul. Dac rezultatele viitoare sunt Pagina 14 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.exprimatenuniti monetareconstantecarenuinseamadeinflaiaviitoareeletrebuie actualizare cu o rat care nu include inflaia numit rat de actualizare deflatat. Indicele inflaiei plecnd de la anul 1997 care este considerat an de baz este:1997 = 1; 100%1998 = 1.4; 40.6%1999 = 1.5; 54.8%2000 = 1.4; 40.4%2001 = 1.3; 30.3%Evoluia principalilor indicatori economici i financiari la valorile actualizate fa de anul 1997, n perioada 1997-2001

Tabelul nr.2Nr. CrtSpecificaie U.M Perioada de Analiz1997 1998 1999 2000 20011 Cifra de afaceri (CA)mil. 46.804 35.060 22.475 14.624 10.7492Volumul fondurilor fixe (VFF)mil. 6.124 4.070 2.956 901 2.9363 Volumul investiilor (VI)mil. 2.227 1.476 438 497 1.5474 Cheltuielile totale (CH.T)mil. 43.988 35.562 23.186 15.933 14.3105Cheltuielile materiale (CH.Mat.)mil. 23.278 17.642 10.604 6.814 5.4836Cheltuielile cu personalul (CH.Pers.)mil.11.849 12.041 9.022 5.816 4.0887 Productivitatea muncii (Wm)mil. 39 46 48 65 958 Rentabilitate (Ren.)mil. 0.37 0.34 0.21 - -Pagina 15 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.9 Numr personal (Nr.Per)pers. 1.186 1.075 977 636 43210 Profit(+)/ Pierdere(-)mil. (+)3.207 (+)1.699 (+)1.327(-)405 (-)450Evoluia principalilor indicatori economici fa de anul 1997 (1997 =100 % )Tabelul nr. 3Nr. CrtSpecificaie U.M Perioada de Analiz1997 1998 1999 2000 20011 Cifra de afaceri (CA)% 100% 75% 48% 31% 23%2Volumul fondurilor fixe (VFF)% 100% 66% 48% 15% 45%3 Volumul investiilor (VI)% 100% 64% 20% 22% 69%4 Cheltuielile totale (CH.T)% 100% 81% 53% 36% 33%5Cheltuielile materiale (CH.Mat)% 100% 76% 46% 29% 24%6Cheltuielile cu personalul (CH.Pers)% 100% 101% 76% 49% 48%7 Productivitatea muncii (Wm)% 100% 118% 123% 167% 244%8 Numr personal (Nr.Per)% 100% 91% 82% 54% 36%9 Profit(+)/ Pierdere(-)% 100% (+)53% (+)41%(-)13% (-)14%Pagina 16 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia principalilor indicatori economici i financiari fa de anul precedent (n %)Tabelul nr. 4Nr. CrtSpecificaie U.M Perioada de Analiz1997 1998 1999 2000 20011 Cifra de afaceri (CA)% 100% 75% 64% 65% 74%2Volumul fondurilor fixe (VFF)% 100% 66% 73% 30% 326%3 Volumul investiilor (VI)% 100% 66% 30% 113% 311%4 Cheltuielile totale (CH.T)% 100% 81% 65% 69% 90%5Cheltuielile materiale (CH.Mat)% 100% 76% 60% 64% 80%6Cheltuielile cu personalul (CH.Pers)% 100% 101% 75% 64% 70%7 Productivitatea muncii (Wm)% 100% 118% 104% 135% 146%8 Num personal (Nr.Per)% 100% 91% 91% 65% 68%9 Profit(+)/ Pierdere(-)% 100% (+)53% (+)78%(-)13% (-)111%Cifra de afaceriCifra de afaceri este socotit indicatorul fundamental al volumului activiti agentului economic i evident nu lipsete din nici un sistem de indicatori folosii n diagnosticarea i evaluarea economic a ntreprinderi, din aprecierea eficienei managementului practicat.Cifra de afaceri reprezint suma veniturilor rezultate din livrrile de bunuri, executarea de lucrri i prestrile de servicii, alte venituri din exploatare, mai puin drepturile, remizele i alte reduceri acordate clienilor (Legea Contabiliti nr.82/1991).Pagina 17 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Scopul analizei cifrei de afaceri vizeaz cunoaterea dinamici vnzrilor unei firme, a factorilor care condiioneaz evoluia lor n vederea elaborri strategiei de pia i fundamentri previziunilor principalilorindicatori economico-financiari. Eaesteprincipala form de venit a ntreprinderii i reprezint volumul total al afacerilor firmei evaluat la preul pieei. Ea se determin astfel:C.A. = Venitul din vnzarea mrfurilor + Producia vndut Reprezentnd suma veniturilor din operaiunile comerciale efectuate de o firm (vnzare de mrfuri, produse, prestri de servicii) ntr-o perioad de timp, cifra de afaceri nu include veniturile financiare i veniturile excepionale. Dinamica cifrei de afaceri trebuie s prezinte o tendin de cretere n preuri comparabile de la o perioad la alta, pentru a asigura creterea real (innd cont de efectul inflaionist) a afacerilor firmei.Cifra de afaceri dup unii autori poate fi privit ca: cifra de afaceri total (C.A), (reprezint volumul total al afacerilor unei firme evaluat lapreurilepieei, respectivncasriletotale). ntr-odefiniiedatdeOrdinul Experilor Contabili din Frana se apreciaz c cifra de afaceri reprezint valoarea afacerilor realizate de firm cu teri prin executarea curent a activitii sale profesionale;cifra deafaceri medie (CA) , (reflect ncasarea peounitate de produs s-au serviciu).QCACA ; Q volumul fizic al vnzrilorcifradeafaceri marginal(CAmg), (exprimvariaiancasrilor unei firme(CA) generat de creterea sau scderea cu o unitate a cantiti vndute (Q))QCACAmgcifra de afaceri critic (CAmin), reprezint acel nivel al ncasrilor la care se asigur acoperirea cheltuielilor, pragul de la care firma ncepe s produc beneficii.CTCVCFCA minPagina 18 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.CF- cheltuieli fixe,CV- cheltuieli variabile,CT-cheltuieli totaleCTCV - rata medie a cheltuielilor variabile n cheltuieli totaleCifra de afaceri trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii:nivelul su s acopere cheltuielile din exploatare i s permit realizarea de profitsdein pondereade minim 85% din veniturile din exploatare, respectiv cel puin 75% din veniturile totale ale firmei, pentru care se reflect o situaie normal de realizare a activiti;n dinamic se prezint o tendin de cretere real; pentru a asigura creterea real a volumului de afaceri al firmei.Tabelul nr. 5Nr. crtSpecificaie UMPerioada de analiz Simbol1997 1998 1999 2000 20011 Cifra de afaceri mil 46.804 35.060 22.475 14.622 10.749 CA= Pv+Vvmf2 Evoluia fa de 1997% 100% 75% 48% 31% 23% -3 Venit din vnzarea mrfurilor% 100% 75% 64% 65% 74%CAoCAn4 Venit din vnzarea mrfurilormil 2.790 2.448 2.559 1.799 2.586 Vvmf5 Producia vndut mil 44.014 46.637 44.639 42.990 41.079 Pv6 Ponderea cifrei de afaceri n venituri din exploatare% 94% 64% 43% 34% 23%VeCAPagina 19 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.7 Ponderea cifrei de afaceri n total venituri% 94% 63% 42% 32% 20%VtCA8 Evoluia fa de anul precedent% 100% 75% 64% 65% 74% -9 Indicele de cretere a veniturilor din producia vndut% 100% 106% 96% 92% 93%PvoPvnEvoluia cifrei de afaceri4680435060224751462210749010000200003000040000500001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiCAFigura 1.Pornind de la relaia CA=WNs se poate analiza influena fiecrui factor (productivitatea muncii i numrul salariailor), asupra scderii cifrei de afaceri.CA=CA2001 CA2000 = -3.878CA (W) = 60.420 - 41340 = 19.080CA(Ns) = 41.040 60.420 = -19.380La o prim privire de ansamblu se observ c n toi anii cifra de afaceri este ntr-o scdere continu. n acelai timp numrul de salariai scade i el, ajungndu-se n 2001 la un numr desalariai mai micdect jumtatedinnumrul lor existent n1997; totodatse observ i o cretere continu a productivitii muncii.Pagina 20 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Dac ne referim numai la ultima perioad 2000-2001 numrul salariailor a generat o influen negativ asupra cifrei de afaceri, ducnd la reducerea acesteia cu 19380 milioane , iar creterea productivitii muncii a determinat creterea cifrei de afaceri cu 19.080 milioane lei, dup cum se observ o sum aproximativ egal, dar aceast majorare nu a fost suficient pentru acoperirea reducerii generate de scderea numrului de personal i de aceea se observ reducerea cifrei de afaceri cu 3.875 milioane lei. Aceast scdere a cifrei de afaceri denot o situaie de criz a ntreprinderii, cu implicaii asupra tuturor indicatorilor financiari.Scderea cifrei de afaceri a fost generat de scderea produciei vndute; a vnzrii mrfurilor ntr-o msur mai mic deoarece acestea au crescut (cel puin de la 2000 la 2001 cu 787 milioane lei) ; dar n special datorit scderii numrului de salariai; perioad n care fondurile fixe au nregistrat o cretere brusc de la 901 milioane la 2936 milioane, cretere rezultat din realizarea unor reevaluri de terenuri.Ponderea cifrei de afaceri nveniturile dinexploatare nregistreaz valori foarte proaste, adicsuboricecritic(cuexcepiaanului 1997cndaceastadepeteminimul admisibil de 85% adic este de 94%), ceea ce confirm o realizare anormal a obiectului de activitate. De asemenea ponderea indicatorului n veniturile totale (cu excepia aceluiai an 1997 cnd este de 94% adic peste minimul de 75% admisibil) este necorespunztoare.Nivelul su nu permite acoperirea cheltuielilor din exploatare i obinerea de profit (s-au nregistrat pierderi ) ceea ce reflect nevalidarea de ctre pia a activitii firmei.Se observ totodat din analiz c n structura cifrei de afaceri ponderea cea mai mare la realizarea acesteia o dein veniturile din producia vndut. Acest fapt reprezint o situaie pozitiv i denot o importan crescnd a activitii de baz (productiv) a firmei. Tot din tabel se observ evoluia firmei de la un an la altul i diferenelor pe care le nregistreaz. Pentru perioada 1997-1998 se nregistreaz o scdere a cifrei de afaceri cu 25%, pentru ca n perioada 1998-1999 s se nregistreze o scdere cu 36%; n 1999-2000 cu 35%; iar n 2000-2001 cu 26%.Acestedescreteri sepotdatoranspecial reducerii numrului desalariai datorit apariiei concurenei saupoaterestrngerii pieei prinrestrngereaactivitii. Dinanaliza acestui indicator se ajunge la concluzia c ntreprinderea a nregistrat o scdere a volumului deactivitateiestenecesaradoptareauneistrategii deredresareprincaressencerce; adaptarea n timp real a ntreprinderii la noile condiii economice. Valorile cifrei de afaceri nregistrate constituie un semnal de alarm, deoarece dac se continu n acelai ritm se poate ajunge la faliment.Pagina 21 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Volumul fondurilor fixeFolosirea resurselor materiale formeaz un vast domeniu n cadrul cruia, se identific permanent importanterezerveinternecarepot fi folositepentrucretereaproduciei i a productivitii.Viabilitateantr-oeconomieconcurenialesteasiguratdemsurancare aceastadispunedepotenial material ai crei parametrii tehnici i funcionali corespund noilor exigene ale economiei de pia. Eficiena fondurilor fixe este strns legat de asigurareacantitativantreprinderii cupotenial umannmsursvalorificeresursele materiale. n principiu dinamica, fondurilor fixe trebuie s fie corelat cu efectele pe care le produce concretizate n indicatori de rezultate ai firmei ca: cifra de afaceri, valoarea adugat, profit brut.Tabelul nr.6Nr.crt.Specificaie U.M Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Volumul fondurilor fixemil. 6.124 4.070 2.956 901 29362 Evoluia fa de 1997% 100% 67% 48% 15% 45%3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 66% 73% 82% 1.23%Evoluia fondurilor fixe6124407029569012936010002000300040005000600070001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiVFFFigura 2.Pagina 22 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Analiznd fondurile fixe (n funcie de valorile actualizate i indicatorii inflaiei ) la S.C. GUBAN S.A. se prezint astfel:-nanul 1997volumul fondurilor fixeatingeavaloareade6.124milioanelei. Ca urmare a scderii CA corelat, cu o scdere a investiiilor dar i cu nregistrarea unor pierderi, volumul fondurilor fixe a suferit o scdere (de la 6.124 n 1997 la 4.070 n 1998 ), ca de altfel i pe tot parcursul perioadei de analiz cu excepia ultimului an, cnd nregistreaz o cretere brusc la 2936 milioane lei. Dar CA este influenat i de scderea produciei vndute i de scderea vnzrilor de mrfuri. Ritmul de cretere a mijloacelor fixe este superior ritmului de cretere a produciei valorii adugate i a CA ceea ce arat o folosire nu chiar att de eficient a fondurilor fixe.nanul1998seobservdinnouoreducereafondurilorfixecarebineineleseste reflectat i n cifra de afaceri. Prin compararea celor doi ani se observ o scdere cu 34% a volumului fondurilor fixe.Trecerea de la 1998 la 1999 a avut ca rezultat tot o scdere a fondurilor fixe. n 1999 nivelul acestora atinsese valoarea de 2956 (adic 48%), ceea ce reprezint o scdere cu 52% fa de anul de baz 1997.n anul 2000 fondurile fixe nregistreaz din nou o diminuare dar de data aceasta este o reducere cu 85% fa de anul de baz 1997, iar fa de anul precedent o scdere cu 18%.nanul 2001volumul fondurilor fixeatingebruscnivelul de2936milioane lei, aceasta nurmaunor reevaluri deterenuri dar i datorit investiiilor careaucrescut. Creterea reprezint un aspect pozitiv pentru ntreprindere i duce la recuperarea fondurilor investite.Gradulde valorificare asczut ceea ce are influen negativ asupravitezei de recuperare a fondurilor investite pentru creterea gradului de nzestrare tehnic a muncii n vederea intensificrii forei sale de producie.Unul din obiectivele firmei este scurtarea timpului de recuperare a capitalului investit.Numrul de personalCa factor deproduciemunca reprezint o activitate specific uman, desfurat n scopul obinerii de bunuri economice. Este de neconceput realizarea oricrei activiti economico-sociale fr prezena i intervenia omului, care este nu doar purttorul unor nevoi Pagina 23 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.de consum, ci i posesor al unor abiliti cei permit s acioneze n scopul satisfacerii acestor nevoi.Efectivul, calitatea (competena) utilizarea timpului de munc, randamentul, reprezintprinsineodimensiuneapotenialului economicalntreprinderii ibineneles, cuplate cu factorul tehnic, tehnologic, genereaz un lan de efecte economice i financiare ce concur la capacitatea concurenial a agentului economic la viabilitatea acestuia.O modificare a produciei fizice duce la modificarea unor indicatori cum ar fi: cifra de afaceri; producia vndut; producia exerciiului; producia stocat; valoarea adugat. Produciafizicconstituietotodatbazadecalcul acosturilorfizice, modificareaacestuia duce la modificarea costurilor materiale, costurilor cu salariile, costurilor pe unitate valoric deproducie, costurilor variabile. ncondiiilencarepersonalul esteinsuficient sepot promova msuri prin care s fie compensat acest lucru cu creterea productivitii muncii i mbuntirea utilizrii timpului de lucru.Tabelul nr.7Pagina 24 din 81Nr. Crt. Specificaie U.M. Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Numr de personal mil. 1.186 1.075 977 636 4322 Evoluia fa de 1997% 100% 91% 82% 54% 36%3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 91% 91% 65% 68%Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia numrului de personal1186107597763643202004006008001000120014001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpnr.pers.NR.PERS.Figura 3.Societatea GUBAN n anul 1997 dispunea de 1.186 persoane. Comparativ cu perioada 1987 n anul 1998 numrul de personal s-a redus de la 1.186 la 1.075, adic cu 9,36% (ceea ce nseamn c au fost disponibilizai 111 salariai).n anul 1999 se observ din nou o scdere a numrului de personal, aceasta datorit pierderilor datorate structurii produciei i probabil unei ineficiene n utilizarea factorilor de munc. Astfel n acest an 1999 societatea GUBAN avea 997 de persoane ceea ce nseamn n procent fa de anul 1997 (82%), iar fa de anul 1998 un procent de 91%. Aceasta nseamn c dac comparm cele dou perioade 1997- 1998 i 1998-1999 se vede c n a doua perioad numrul de personal s-a redus cu 78, deci un numr mai puin de persoane au fost disponibilizare.Scderile depersonalpotfirezultatul unui managementprost,s-au al unei politici defectuoase. Totodat reducerea numrului de personal poate reprezenta un lucru bun, deoarece ar putea crete productivitatea, ntreprinderea poate cuceri noi segmente de pia, i sepoatencadranacel decor economico-social prevzut. nanul 2000ntreprinderease confruntcuunnouvaldedisponibilizri, deaceast dats-a ajunsla636 persoane(n procente reprezentnd 65% fa de anul de baz i 54% fa de anul precedent). Acesta este cel maimarenumrdepersoanedisponibilizate, peparcursulntregii perioadedeanaliz urmat de anul 2001 cnd s-a ajuns la un numr de persoane de 423 (adic 36% fa de anul 1997 i 68% fa de anul 2000).Pagina 25 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Dup cum bine s-a observat n anii 2000 i 2001 societatea GUBAN a nregistrat i pierderi. Reducerea numrului de personal poate fi i cauza traversrii de ctre ntreprindere a unor dificulti denaturi de amploare diferit.. Scderea CAi creterea pierderilor nregistrate de firm a dus la o reducere masiv n rndul salariailor. Prezena i intervenia omului este unul din elementele de baz n funcionarea oricrei activiti.Cheltuielile totaleZona cheltuielilor ntreprinderii cuprinde o arie larg de fenomene economice legate n esen de consumul i utilizarea factorilor de producie munc, natur, capitalul. Aceasta trebuie s ocupe un loc deosebit n managementul intern ntruct de utilizarea i consumul factorilor de producie depinde n mare msur capacitatea concurenial a ntreprinderii.Cheltuielilereprezintsumelesauvalorilepltitesaudepltit pentru: consumul, lucrrile executate i serviciile prestate de teri, remunerarea personalului, consumuri excepionale.Costul esteexpresiatuturor consumurilor deresurseocazionatederealizareaunui anumit element de activitate al unei ntreprinderi.Cheltuielile pot fi: -cheltuieli variabile i cheltuieli fixe dac avemn vedere comportamentul fadevolumul deactivitate; iar dupnaturacheltuielilor sempart n :-cheltuieli curente (cheltuieli de exploatare i cheltuieli financiare) i cheltuieli excepionale; dup coninutul lor avem: -cheltuieli cu salariile i cheltuieli materiale (consum cu materii prime, materiale, combustibil).Tematica cheltuielilordeproducieesteo probleminterna fiecreintreprinderi, care trebuie s fie circumscris ntr-un cadru legislativ general viznd aspecte organizatorice ale evidenei.Din punct de vedere al activitii practice de analiz a cheltuielilor, aceasta trebuie s fie prin excelen o component major a managementului intern al firmei care s asigure realizarea unor costuri competitive.Tabelul nr.8Specificaie U.M Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 2001Pagina 26 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Nr.crt.1 Cheltuieli totale mil. 43.988 35.562 23.186 15.933 14.3102 Evoluia fa de 1997% 100% 81% 53% 36% 33%3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 81% 65% 69% 90%Evoluia cheltuielilor totale4398835562231861593314310010000200003000040000500001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiCH.T.Figura 4.La societatea GUBAN SA evoluia cheltuielilor totale dup cum bine se observ este descendent. n anul 1997 cheltuielile totale erau de 43.988 milioane lei din care ponderea cea mai mare era deinut de cheltuielile materiale (adic peste 52%).n anul 1998 s-a ajuns la reducerea cheltuielilor totale la valoarea de 35.562, adic la 81% (ceea ce reprezint faptul c acestea au sczut cu 19%). Unul din factorii care au dus la reducerea cheltuielilor totale a fost reducerea cheltuielilor materiale cu 5.636 milioane, dar tot naceastperioadseobservoreducereacheltuielilor cupersonalul dei numrul de persoane s-a redus. Tot n aceast perioad se observ o reducere a cifrei de afaceri.n anul 1999 are din nou loc o reducere a cheltuielilor totale nsoit de o reducere att a cheltuielilor materiale ct i a cheltuielilor cu personalul, pe fundalul unei CA n continu descretere. Acestea s-au redus la nivelul de 53% fa de anul de baz 1997, dar comparativ cu anul 1998 au ajuns la un procent de 65%.Dupcumsevede dinamica cheltuielilor nanii 2000i 2001este ncontinu reducere ajungnd la nivelul de 15.933 (36% fa de 1997) n anul 2000 i la 14.310 (33% Pagina 27 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.fade1997) nanul 2001.Tot peparcursul acestei perioadeseobservoreducerei a cheltuielilor materiale, a cheltuielilor cu personalul (ca urmare a disponibilizrilor efectuate). Cheltuielile materialen funcie de profilul ntreprinderii, cheltuielile materiale dein o pondere mai mare sau mai mic. De regul, cheltuielile materiale dein ponderea determinant n totalul cheltuielilordeexploatare. Cheltuielilematerialesuntformatedin:-cheltuieli cumateriile prime;- cheltuieli cu materiale consumabile, cheltuieli privind energia i apa precum i alte cheltuieli materiale.nanalizadiagnosticcheltuielilematerialeseexamineazatt petotal, ct i pe grupri (variabile i fixe) sau pe cheltuieli componente (materii prime, materiale, energie i apa, amortizri i provizioane).Tabelul nr. 9Nr.crt.Specificaie U.M Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Cheltuieli materialemil. 23.278 17.642 10.604 6.814 5.4832 Evoluia fa de 1997% 100% 76% 46% 29% 24%3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 76% 60% 64% 80%Pagina 28 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia cheltuielilor materiale2327817642106046814548305000100001500020000250001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiCH.Mat.Figura 5.n anul 1997, societatea GUBAN SA nregistreaz un nivel al cheltuielilor de 23.278. Comparativ cu nivelul cheltuielilor salariale, acestea dein ponderea cea mai mare (n jurul valorii de 53%). n anul 1998, societatea se confrunt cu un nivel al cheltuielilor mult mai mic comparativ cu anul 1997, adic de 17.642 milioane lei ceea ce nseamn c acestea au sczut fa de anul precedent cu 24%.Aceast scdere a cheltuielilor poate fi rezultatul unei noi strategii pus n aplicare de conducereantreprinderii privindcheltuielile:-achiziionareadematerii primeimateriale preuri mai mici dar meninndu-se calitatea, achiziionarea de materii prime i materiale n cantiti mai mici dar de o calitate net superioar celorlalte.n anul 1999 se evideniaz cheltuielile materiale la suma de 10.604 milioane reprezentndoreducereaacestorafade1998cu40%ifade1997cu54%. Acesta reprezint unaltobiectiv atins de ntreprindere care se datoreaz posibilitii mbuntirii prelucrrii materiilor prime, prin dotarea cu mijloace fixe mai performante, diminurii consumurilor specifice de materii prime i materiale prin proiectare i execuia produsului.n anul 2000, cheltuielile materiale la societatea GUBANSAreprezint 6.814 milioane, adic reprezentnd 29% fa de anul 1997 ceea ce reprezint o scdere a lor la 64% fa de anul precedent, pentru ca n 2001 s se reduc cheltuielile materiale la 5.483 (adic reprezentnd 24% fa de 1997) i o micorare a lor fa de anul 2000 cu 20%. O concluzie care s-ar desprinde dac privim pe toat perioada de analiz (cei 5 ani ) ar fi c cheltuielile materiale au sczut n mod continuu de la an la an i c acestea sunt n fiecare an ntr-un procent mai mare comparativ cu cheltuielile salariale n cadrul cheltuielilor totale.Pagina 29 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Cheltuielile cu personaluln accepiunea de cheltuieli salariale se au n vedere toate cheltuielile firmei privind remunerarea muncii ca factor al produciei i contribuia pentru asigurri i protecie social. Dacnereferimlaoanalizaeficienei cheltuielilor salarialeoatenieaparteseacord salariilor de baz n care se reflect calitatea factorului uman (calificarea) i diferitelor forme de adaosuri (de vechime, compensaii, prime).Totalitateasalariilordebaziacelorsuplimentareconstituiefonduldesalarizare, bazadecalcul pentrudiferitelereineri salarialedatoratebugetului destat. Acestfondde salarii trebuie s fie corelat cu productivitatea muncii i stabilirea n funcie de posibilitile financiare ale fiecrei ntreprinderi astfel nct plata drepturilor salariale s poat fi asigurat din venituri proprii.Dac avem n vedere costul utilizrii forei de munc acesta cuprinde dou aspecte: costul suportat defirm(salariilenete, contribuiapentruasigurrilesociale, contribuia pentruajutorul deomaj) i costul suportat desalariai (impozitul pesalarii, contribuia pentru pensia suplimentar, contribuia pentru ajutorul de omaj).Totodat trebuie avut n vedere i corelaia dintre dinamica productivitii muncii i a salariului mediucarereprezintunmecanismdepunerenevidenaeficienei muncii. Cerina corelaiei este ca dinamica productivitii muncii, indiferent de forma de exprimare a ei s devanseze pe cea a salariului mediu.Caracterul necesar al respectrii corelaiei decurge din faptul, c la creterea productivitii muncii concur i ceilali factori de producie pentru a cror reproducere sau remunerare trebuie asigurate premise (profit).Tabelul nr. 10Nr.crt.Specificaie U.M Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Cheltuieli cu personalulmil. 11.849 12.041 9.022 5.816 4.0882 Evoluia fa de 1997% 100% 101% 76% 49% 48%Pagina 30 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 101% 75% 64% 70% Evoluia cheltuielilor cu personalul11849 12041902258164088020004000600080001000012000140001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiCH.Pers.Figura 6.Societatea GUBANSAse confrunt (nregistreaz) un nivel al cheltuielilor cu personalul de 11.849. Acestea reprezentnd 26,93% din nivelul cheltuielilor totale. n anul 1998 aceste cheltuieli au crescut cu 192 milioane ajungnd la valoarea de 12.041 milioane, aceasta datorit creterii productivitii muncii, ceea ce s-a reflectat i n creterea veniturilor salariale ale angajailor.Modificareaaavut efectepozitiveasupraveniturilor salariailor societii, nsla nivelul societii, acestea s-au contorizat ntr-o producere a profitului fa de anul 1997.n anul 1999 societatea nregistreaz o evoluie descendent a cheltuielilor cu remunerarea personalului, situndu-se n jurul valorii de 9.022 milioane, ceea ce reprezint o scdere fa de anul de baz cu 24% a cheltuielilor i fa de anul precedent cu 25%. Aceast reducere se datoreaz n special reducerii numrului de salariai. Tot o evoluie descendent nregistreazindicatorul inanii2000 i2001 cnd atingenivelulde 5.816respectivde 4.088.n 2000 i 2001 se nregistreaz o scdere fa de anul de baz 1997 cu 49% respectiv cu 48%. n mrimi relative indicatorul de rezultate al cheltuielilor n anul 2000 a atins nivelul de 64%, fa de anul precedent , iar n 2001 de 70% fa de anul 2000. Pentru a se ajunge la aceast reducere i-au impus pregnant amprenta disponibilizrile de personal. Pagina 31 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Productivitatea munciiProductivitateamuncii esteunindicator carecaracterizeaznivelul deutilitateal resurselor de munc, sau mai bine zis utilizarea intensiv a resurselor de munc.Productivitateamuncii poatefi definitcafiindeficienasaurodniciacucarese consum munca n procesul de producie a unei ntreprinderi. Calculul economic i analiza productivitii muncii utilizeaz un sistem de indicatori prin care se exprim fie cantitatea de produse obinute cu o anumit cheltuial de munc, fie cheltuiala de munc eficient pentru obinerea unei uniti de produs. Formula consacrat de calcul a productivitii muncii este cunoscut n dou variante :) () ( PrT munca de total ConsumulQ oductiaW sau ) ( Pr) (Q oductiaT munca de total ConsumulW Funcie de modul de exprimare a consumului total de munc putem vorbi de trei tipuri de productivitate:Productivitatea anual a muncii -cnd consumul de munc se exprim n numr total de salariai sau de muncitori ;Productivitatea medie zilnic a muncii cnd consumul de munc se exprim n total om-zile lucrate ( Total om-zile =Np Nr. de zile lucrate n medie de o persoan pe an ) ; Np =numr de persoane ;Nr. =numr de zile ;Productivitatea medie orar a muncii cnd consumul de munc se exprim, n total om-ore lucrate ( Total om-ore =Np Nr. de zile lucrate n medie de o persoan pe an Nr. de ore lucrate n medie de o persoan pe zi ). Dac avem n vedere determinarea acesteia pe baza indicatorilor valorici modificarea productivitii muncii se reflect n : -valoarea produciei exerciiului ; -valoarea adugat ; -cifra de afaceri. Productivitatea muncii poate fi analizat riguros utiliznd modelul bazat pe numrul de ore lucrate i productivitatea medie orar. Astfel putem avea :Pagina 32 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Influena determinat de modificarea numrului mediu de ore lucrate de un muncitor pe an :- Influena determinat de modificarea numrului mediu de zile lucrate de un muncitor pe an ;- Influena determinat de modificarea numrului mediu de ore lucrate de un muncitor pe zi.Influena determinat de modificarea produciei medii orare realizate de un muncitor:- Influena determinat de modificarea structurii produciei;- Influena determinat de modificarea nivelului individual al productivitii muncii orare pe produse.Tabelul nr. 11Nr.crt.Specificaie U.M Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Productivitatea munciimil. 39 46 48 65 952 Evoluia fa de 1997% 100% 118% 123% 167% 244%3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 118% 104% 135% 143%Evoluia productivitii muncii39464865950204060801001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiWmFigura 7.Pagina 33 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Urmrind datele din tabel se observ o cretere de la un an la altul a productivitii muncii.n anul 1997 (an de baz) productivitatea muncii era de 39 milioane, pentru ca n anul 1998 s fie de 46 milioane. Ne dmseama c a fost nregistrat o prim cretere a productivitii muncii mai mult cu 18% fa de anul 1997. Ca o activitate s fie considerat eficient trebuie ca sporul cifrei de afaceri s-l depeasc pe cel al cheltuielilor cu munca vie.n anul 1999 productivitatea muncii crete ajungnd la nivelul de 48 milioane adic reprezentnd o cretere fa de anul de baz cu 23% i fa de anul precedent cu 4% ( adic atinge nivelul de 104% ). Observm totodat c cifra de afaceri de la anul 1998 la anul 1999 areoevoluiedescendentdela35060milioanela22475milioane, lafel inumrul de personal s-a redus de la 1075 la 977.n anul 2000 avem un nivel al productivitii muncii de 65 milioane (n condiiile n care cifra de afaceri a nregistrat tot o scdere ca de altfel pe tot parcursul perioadei analizate dar i numrul de personal a ajuns la nivelul de 636 milioane i cheltuielile cu personalul au nregistrat i ele o scdere adic au ajuns la 5816 milioane. Aceast cretere a productivitii se traduce procentual printr-o sporire fa de 1997 cu 67% i fa de anul precedent cu 35%.n anul 2001 indicatorul are nivelul cel mai ridicat de pe parcursul ntregii perioade analizate ajungnd la 244% i reprezint o cretere cu 43% fa de anul 2000. Pe parcursul ntregii perioade productivitatea muncii a crescut ( n ciuda faptului c numrul de pesoane s-a redus ) ceea ce a avut un impact pozitiv asupra ntreprinderii. Profit / Pierdere ntr-o definiie sintetic rentabilitatea reprezint capacitatea ntreprinderii de a realiza profit, necesar att reproduciei i dezvoltrii, ct i remunerrii capitalurilor. n asigurarea acestei capaciti este interesat deintorul i utilizatorul factorilor de producie. Orice firm caut srealizeze unprofit suficient pentruaremunera convenabil capitalurile decare dispune, de a menine potenialul su tehnic i economic, de a asigura o expansiune raional innd seama de evoluia pieei i tendinele conjuncturale.Reprezentndmobilul activitii agenilor economici, profitul seplaseaznprim-planul bateriei de indicatori ai acesteia. n concordan cu structura veniturilor i cheltuielilor Pagina 34 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.din contul de profit i pierdere n analiza rentabilitii ntreprinderii se opereaz cu urmtorii indicatori:Rezultatul brut alexploatrii (RBE)reuetessurprindcel mai binecapacitatea activitii deexploataredeageneraprofit prinfaptul cnuesteafectat depoliticade amortizaresaupoliticafinanciarpromovatdentreprinderei nici depoliticafiscala statului.RBE=VA+VSV-S-I unde: RBE- rezultatul brut din exploatare;VA- valoarea adugat; S salarii;Vsv- venituri din subvenii; I impozite i taxe.Rezultatul financiar (Rf)seformeazcadiferenntrenivelul total al veniturilor financiare i nivelul total al cheltuielilor financiare. Rf=Vf-Chfunde: Rf- rezultatul financiar;Vf- venituri financiare;Chf- cheltuieli financiare.Rezultatul curent (Rc)msoar nivelul cumulat al performanelor din activitatea de exploatare i din cea financiar, acestea fiind considerate activiti pe care ntreprinderea le desfoar n mod curent pe parcursul unui exerciiu financiar.Rc=RE+Rfunde: Rc- rezultatul curent;RE- rezultatul din exploatare;Rf- rezultatul financiar.Pagina 35 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Rezultatulexcepional (Rexc)are caracter ntmpltor,el neputnd fi luat n calcul pentru aprecierea performanelor viitoare ale unei ntreprinderi att datorit lipsei de regularitate n apariii ct i datorit sensului foarte alertant (profit/pierdere).Rexc= Vexc-Chexcunde: Rexc- rezultatul excepional;Vexc- venituri excepionale;Chexc- cheltuieli excepionale.Rezultatul net (Rn) poate lua forma de profit net sau pierdere el reuind cel mai bine sconfirme saunurentabilitatea scontat deproprietari pentruactivitatea ncarei-au investit capital.Rn= Rb-IPunde: Rb- rezultatul brut ; Ip- impozit pe profit.Tabelul nr. 12Nr. crt.Specificaie U.M. Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Profit/Pierdere Mil. (+)3.207 (+)1.669 (+)1.327 (-)405 (-)4502 Evoluia fa de 1997% 100% (+)53% (+)41% (-)13 (-)143 Evoluia fa de anul precedent% 100% (+)53% (+)78% (-31)% (-)111%Pagina 36 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia profitului sau a pirderii320716691327-405 -450-1000010002000300040001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiPr./Pier.Figura 8.n anul 1997 societatea avea un profit de 3207 milioane lei. n anul 1998 dei a sczut numrul de personal profitul ntreprinderii s-a redus la 1699 milioane lei ceea ce reprezint n procente o descretere cu 47% fa de anul de baz.Toate msurile luate mcar n vederea meninerii profitului la acelai nivel, au fost n zadar, deoarece n anul 1999 profitul ajunge la 1327 milioane lei adic o scdere procentual cu 56% fa de anul de baz i cu 22% fa de anul precedent.n anul 2000 deloc surprinztor ntreprinderea nregistreaz pierderi ce se situeaz n jurul valorii de405milioanelei, cananul 2001aceastpierderessemajorezela450 milioane lei ceea ceasuprantreprinderii are un impact negativ i oarecum i deterioreaz imaginea.Volumul investiiilorNoiunea de investiie definete o categorie financiar pe ct de complex, pe att de controversat. Investiia reprezint o alocare permanent (pe o durat adesea nedeterminat ) de capitaluri, n achiziia de active fizice i/sau financiare, care s permit desfurarea unor activiti rentabile, superioare ratei normale derentabilitate acoperitoare pentruriscurile asumate.Principalul risc asumat este alocarea azi a unui capital economisit, n sperana obinerii viitoare a unor fluxuri de venituri sau, mai exact a unor fluxuri de trezorerie. Pagina 37 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Tipologia investiiilor se poate prezenta dup mai multe criterii. n realitate distincia nu este foarte net. n funcie de riscul pe care l implic pentru perspectivele ntreprinderii, investiiile sunt de mai multe feluri:Denlocuireaechipamentului complet uzat, cuunriscfoartesczut, ntruct nu presupune modificri ale tehnologiei de fabricaie.De modernizare a echipamentului existent n funciune i care implic un risc redus ca urmare corecii neeseniale n tehnologia de fabricaie. De dezvoltare (de extindere) a unor secii, uzine, fabrici noi, investiii care presupun un risc mai mare, antrenat de nevoia de lrgire a pieelor de aprovizionare, a forei de munc, de capital i de desfacere.Strategice, privindcreareaunei filialenstrintate, fuzionareacuoaltsocietate comercial, robotizarea ntregului proces de fabricaie.n sens financiar, investiia reprezint schimbarea unei sume de bani prezent, i cert n sperana obinerii unor venituri viitoare superioare.nsenscontabil, aceeai investiiedesemneazalocareaunei trezorerii disponibile precum procurarea unui activ fix care va determina fluxuri financiare de venituri i cheltuieli de exploatare. Din punctul de vedere al politicii generale a interprinderii putem distinge dou categorii de investiii, fiecare dintre ele fiind rezultatul unei strategii de dezvoltare: investiii interne i investiii externe.Investiiile interne constau n alocarea capitalurilor pentru achiziia de active materiale i nemateriale (echipamente, construcii, licene, stocuri suplimentare), pentru dezvoltarea i perfecionareaaparatuluiproductivi de distribuie a bunurilor i serviciilor ntreprinderii. Investiii externeconstau n plasamente de capital pentru creterea participrii financiare la formareacapitalurilor ( proprii i mprumutate) alealtor societi comerciale. Cheltuiala iniial, ntr-unproiect deinvestiii, reprezintmrimeanetacapitalului necesar pentru punerea n exploatare a investiiei.Elementele componente ale sumei iniiale a investiiei sunt formate din:-costul achiziiei activelor fixe, fizice sau financiare (maini noi, instalaii, constucii);-cheltuieli de instalare i montaj al echipamentelor i instalaiilor noi i cheltuielile de specializare a personalului n exploatarea noii tehnologii;-cretereanevoii defondderulment, respectivcretereastocurilori acreanelor-clieni minus creterea datoriilor de exploatare, determinate de noua capacitate de producie;Pagina 38 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.-preul devnzare , eventual, al activelor fixedezinvestite (nlocuite) prinnoua investiie, inclusiv plus sau minus valoarea rezultat din aceast cesiune.Tabelul nr. 13Nr.crt. Specificaie U.M 1997 1998 1999 2000 20011 Volumul investiiilorMil. 2.227 1.476 438 497 1.5472 Evoluia fa de 1997% 100% 66% 20% 22% 69%3 Evoluia fa de anul precedent% 100% 66% 30% 113% 311%Evoluia investiiilor19971998199920002001050010001500200025001996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpmil.leiV.I.Figura 9.Dac privim graficul i tabelul alturat se observ c investiiile n anul 1997 (an de baz) au atins nivelul cel mai ridicat de pe parcursul ntregii perioade de analiz.n anul urmtor (1998) nivelul investiiilor atinge cifra de 1476 milioane lei, reprezentnd o scdere a investiiilor fa de anul 1997 cu 36%. n anul 1999 nivelul investiiilor devine i mai mic atingnd cifra de 438 milioane lei ceea ce nseamn o reducere cu 8% (adic 20%) fa de nivelul anului 1997i o reducere cu 70%fadenivelul anului precedent. Peparcursul ntregii perioadeanalizatesubveniile pentru investiii existau dar o parte reprezentau subvenii primite de la stat.Pagina 39 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.n anul 2000 se nregistreaz o cretere lent a investiiilor, realizate fiind n special investiii nemateriale (programe informatice, investiii comerciale), acestea reprezentnd 497milioane lei .Procentual comparativ cu anul de baz acestea evideniaz o reducere la 22% (traducndu-seprintr-oscderecu78%fade1997); iar prinraportarelaanul 1999se remarc o cretere a investiiilor cu 13%.La sfritul perioadei de analiz (adic anul 2001) volumul investiiilor nregistreaz o revivifiere brusc majorndu-se la 1547 milioane lei ceea ce nseamn o diminuare a acestora fa de anul de baz cu 31% i o cretere a lor comparativ cu 2000 la 311% (adic cu 211%). 2.2.2. Evoluia principalilor indicatori de performan economico-financiarinacest capitol, pentruarealiza opreviziune corect cuprivire la desfurarea activitii ntreprinderii se analizeaz i evoluia nivelului indicatorilor de performan economico-financiari. Nivelul indicatorilor de performan economico-financiari ntre anii 1997-2001Tabelul nr.14Nr.crt.Indicatori U.M. Simbol Perioada de analiz1997 1998 1999 2000 20011 Rata stabilitii financiare% Rsf 55.89 49.44 49.32 48.8050.642 Rata de ndatorare global% Rg 45 51 51 72 613 Rata autonomiei financiare globale% Rafg 55 49 49 49 514 Viteza de rotaie a clienilorRot. Nr.de rotaii10,5 9,9 9,3 9,4 6,85 Viteza de rotaie a furnizorilorRot. Nr.de rotaii16,6 18,72 14,7 9,02 8,626 Lichiditatea- Lc 1,5 1,44 1,40 1 1,06Pagina 40 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.curent7 Lichiditatea imediat- Li 0,003 0,008 0,002 0,0030,0018 Lichiditatea rapid- Lr 0,40 0,35 0,31 0,20 0,269 Indicele general de solvabilitate- Isg 2,26 1,98 1,97 1,3811,64Rata de stabilitate financiarRata stabilitii financiare reflect msura n care firma dispune de resurse financiare cu caracter permanent (stabil) fa de total resurse. Preponderena capitalului permanent n resursele financiare reflect caracterul permanent al finanrii activitii, conferind grad ridicat de siguran prin stabilitate n finanare.Capitalul permanent reprezintsumadintrecapitalul propriuidatoriilepetermen mediu i lung. Atunci rata stabilitii financiare se calculeaz ca raport ntre capitalul permanent ipasivultotal.Oalt modalitate de calcul a ratei stabilitii financiare esteca raport ntre datorii pe termen scurt i pasivul total.

total Pasivpermanent CapitalRsf Dup cum se observ din tabel indicatorul doar n 1997 i 2001 depete valoarea minim acceptat, n ceilali ani avem de a face cu creteri i scderi ale indicatorilor. De la 2000i 2001senregistreazoameliorare datorit creterii mai lente ca ritm a resurselor curente fa de cele permanente, creterea valorii reflect creterea ponderii resurselor permanente n finanarea activitii firmei. Tot n ultimul an firma i finaneaz dect 50% din activitate din capitalul permanent i putem spune c beneficiaz de o stabilitate financiar bun fa de anul precedent cnd era cu 1,24% mai slab. Evoluia ratei stabilitii financiare Tabelul Specificaie U.M Perioada de analiz Simbol1997 1998 1999 2000 2001Pagina 41 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.nr.15Nr. crt.1 Capital permanentmil. 14.310 15.110 16.598 15.409 23398 Cpm=Cp + Dtml2 Indicele de cretere a Cpm.- 1 1,05 1,09 0,92 1,51 Icpm3 Pasiv total mil. 25.602 30.561 33.653 31.570 46.199 PT= Cpm + Dts4 Indicele de cretere aPT- 1 1,19 1,10 0,93 1,4601PTnPTnIpt 5 Rsf % 55,89 49,44 49,32 48,80 50,64PTCpmRsf 6 Valoarea minim acceptabil%50 50 50 50 50Min

Evoluia stabilitii financiare la SC."GUBAN"SA.56.89%49.44%49.32%48.80%51.64%50%48%49%50%51%52%53%54%55%56%57%58%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpprocenteRsfVAL.MIN. Figura 1.Pagina 42 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Rata de ndatorareRata ndatorrii globale (Rg) reflect ponderea tuturor datoriilor pe care le are unitatea n pasivul total al acesteia. Valoarea maxim acceptat a acestui indicator poate fi de 66%dei seconsidercovaloarede50%estemai sigur. ndeprtareadevaloareade siguran semnific o reducere a ndatorrii firmei, respectiv o cretere a autonomiei financiare. Cretereaindicatorului reflectosituaienormalnumai cndsecontracteaz credite bancare pe termen mediu i lung (cu condiia ca firma s beneficieze de efectul de levier) i cresc datoriile din exploatare (ca urmare a reflectrii termenelor de plat).total Pasivtotale DatoriiRg Exist i o rat a ndatorrii la termen (Rt) ce msoar datoriile pe termen mediu i lungcareparticiplaformarearesurselor permanente. Valoareamaximacceptatestede 50%. Peste acest nivel firma se afl n pericol de insolvabilitate. Posibilitile de ndatorare sunt cu att mai mari cu ct aceast rat este mai sczut. Evoluia ratei de ndatorare Tabelul nr.16Nr.crtSpecificaie U.M Perioada de analiz Simbol1997 1998 1999 2000 20011 Datorii totalemil. 11.521 15.450 17.054 22.826 28.118 Dt=Dts+Dtml2 Indicele de cretere a Dt- 1 1,34 1,10 1,33 1,230DtDtIdtn3 Pasiv total mil. 25.602 30.561 33.653 31.570 46.199 PT4 Indicele de cretere a PT- 1 1,19 1,10 0,93 1,460PtPTnIpt 5 Rg % 45 51 51 72 61PTDtRg 6 Valoarea maxim % 66 66 66 66 66 MAX.Pagina 43 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.acceptatDinacest punct devedere putemafirma c situaia firmei este destul de bun, deoarece din 1997 pn n 1999 indicatorul se afl sub valoarea maxim admisibil. Din 1999 pnn2000acestaacrescut permanent ajungndn2000lavaloareade72%, depind valoarea maxim admisibil, i aceasta datoritEvoluia ndatorrii globale la SC."GUBAN"SA.45%51% 51%72%61%66%0%10%20%30%40%50%60%70%80%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpprocenteRigVAL.MAX.Figura 2.creterii mai rapide ca ritm a datoriilor totale fa de capitalurile proprii. n anul 2001 se observ o revenire i ncadrare n limitele normale, deci are loc o scdere a acestei rate i o restabilizare a acesteia (61%). n ultimul an firma utiliza din resursele mprumutate cu 11% mai puin fa de anul anterior.Autonomia financiarRata autonomiei financiare globale (Rafg) arat gradul de independen financiar a societii. Se consider c existena unui capital propriu de cel puin 33% din pasivul total constituie o premis esenial pentru autonomia financiar a societii; dei se consider c Pagina 44 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.sursele proprii ar trebui s contribuie la finanarea n proporie de cel puin 50% . ntre aceste valori firma se poate mprumuta, ns trebuie obligatoriu s beneficieze de efectul de levier al ndatorrii.total Pasiv propriu CapitalRafgTot aici putem calcula i o rat a autonomiei financiare la termen (Raft) care reflect proporia n care capitalurile proprii particip la formarea capitalurilor permanente.permanent Capitalpropriu CapitalRaft Valoarea minim admisibil a acestui indicator este de 50%. Sub aceast limit se afl ntr-o situaie nefavorabil, n ceea ce privete riscul de insolvabilitate. Evoluia autonomiei financiare Tabelul nr.17Nr.crtSpecificaie U.M Perioada de analiz Simbol1997 1998 1999 2000 20011 Capital propriumil. 14.080 15.111 16.599 15.409 23.398 Cpr2 Indicele de cretere a Cpr- 1 1,07 1,09 0,92 1,510CprCprIcprn3 Pasiv total mil. 25.602 30.561 33.653 31.570 46.199 Pt=Dtml+Dts+Cpr4 Indicele de cretere a PT- 1 1,19 1,10 0,93 1,460PtPtIptn5 Rafg % 55 49 49 49 51PtCprRaf 6 Valoarea minim% 33 33 33 33 33 Min.

Pagina 45 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia autonomiei financiare globale la SC."GUBAN"SA.55%49% 49% 49%51%33%0%10%20%30%40%50%60%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpprocenteRafgVAL.MIN.Figura 3.nultimul anfirmai finaneazactivitateantr-oproporiede51%, dinresurse proprii adiccu2%mai mult dect nanul anterior. Acest fapt s-adatorat creterii mai rapide, ca ritm, a resurselor proprii fa de resursele atrase i mprumutate. Firma dispune de o autonomie global bun pe toat perioada de analiz, cu tendin de cretere ca urmare a faptului c, creterearesurselormprumutate iatraseestedevansat de ocretere acelor proprii.Gestiunea creditului clientRata de gestiune a clienilor (viteza de rotaie a creanelor-clieni) ne arat n cte zile i ncaseaz contravaloarea mrfurilor de la clieni, putndu-se aprecia fie prin numrul de rotaii, fie prin durata de ncasare n zile a creditului comercial acordat.Aceast rat exprim creditul client acordat de firm, adic durata medie n zile de ncasare a contravalorii mrfurilor de la beneficiar. Adic indic decalajul mediu n zile ntre data facturrii i data ncasrii contravalorii mrfurilor vndute. Valoarea minim ce asigur ostare acceptabil este de 8rotaii cel puin care corespunde unei durate medii de ncasare de 45 de zile. Valoarea optim ar fi de 30 de zile. Pagina 46 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Dacduratacredit-client estemai maredect duratacredit-furnizor, atunci secreeazun deficit de resurse financiare.Evoluia vitezei de rotaie a creditului-clientTabelul nr. 18Nr.crtSpecificaie U.M Perioada de analiz Simbol1997 1998 1999 2000 20011 CA mil. 46.804 49.085 47.198 42.990 41.079 CA2 Clieni mil. 4.433 4.952 5.068 4.563 6.020 Cl3 Nr. de rotaiiRot. 10,5 9,9 9,3 9,4 6,8ClCANrot4 Durata unei rotaiiZile 35 37 39 39 53) ( 365CAClzile D 5 Valoarea maximZile 45 45 45 45 45 MAX.6 Indicele vitezei de rotaie asupra clienilor% 100 94,28 93,93 101 72,340VrVrIvrn7 Presiune(-Relaxare(+)Mil. - -6 -6 +1 -28 EfectePagina 47 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Viteza de rotaie a creditului-client la SC."GUBAN"SA.353739 39534501020304050601996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpDzDzRot.VAL.MAX.Figura 4.n ultimul an de analiz creanele clieni se roteau prin CA de 6,8 ori, recuperndu-se ntr-untermende53zile. Valoarea indicatorului comparativcu2000i cuceilali ani analizai este defavorabil, fa de 2000 numrul de rotaii a sczut cu 26, adic sub valoarea minim de 8 rotaii iar durata medie n zile a unei rotaii a crescut de la 39 la 53, adic peste valoarea maxim acceptat (45zile) ceea ce nseamn prelungirea duratei medii de recuperare a lor.nultima perioad s-amanifestat otendin dereducere a numrului derotaii, respectiv de cretere a duratei medii a unei rotaii, fapt ce a generat efecte negative asupra trezoreriei n sensul decalrii n timp a ncasrilor de la clieni (prelungirea duratei medii a creditului comercial) care este rezultatul politicii de expansiune pe pia.A) 2Clf CliCl+ 16 , 1 92 , 8 76 , 7 nrCl(1999-2000)=(5068+4563)/2=4816 Cl(2000-2001)=(4563+6020)/2=5292. 4 , 0 92 , 8 52 , 80001) ( rotClmCAClmCACA nr

Pagina 48 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.. 76 , 0 52 , 8 76 , 70111) ( rotClmCAClmCAClm nr B)14 , 6 88 , 40 02 , 47 + dz

. 91 , 1 88 , 40 79 , 420010) ( rot TCAClmTCAClmCA dz +

. 23 , 4 79 , 42 02 , 471011) ( rot TCAClmTCAClmClm dz + Dac nereferimnumai la ultimii doi ani (2000i 2001) i fcndoanaliz a modificrii duratei de rotaii a creditului-client, observm c a avut loc o scdere a numrului de rotaii i o cretere a duratei n zile a unei rotaii. Aceast modificare a vitezei de rotaie a clienilor a fost determinat de modificarea CA (care a sczut cu 4,5) respectiv modificarea valoriimediia clienilor (carea crescut cu 9,8) evoluia ambilor factori avnd o influen negativ asupra indicatorului.Scderea numrului de rotaii a fost determinat de scderea CA cu 0,4 rotaii i de reducereavaloriimedii aclienilor cu0,76rotaii.Pondereaceamai mare nmodificarea numrului de rotaii a avut-o modificarea valorii medii a clienilor (65,51%).Creterea duratei medii de ncasare a clienilor cu 6,14 zile a fost determinat att de modificarea CA (+1,19) ct i de modificarea nivelului mediu al clienilor (+4,23). ncasarea cu 6,14 zile mai trziu a clienilor este un aspect negativ pentru gestiunea ntreprinderii, fapt careesteevideniat i deduratadencasaredinperioadacurent, careestepestedurata normal de decontare (30 zile) aceasta fiind de 47,02.Gestiunea creditului-furnizorRata de gestiune a furnizorilor (viteza de rotaie a furnizorilor) ne arat n cte zile firma i achit obligaiile sale fa de furnizor. Aceasta exprim creditul furnizor primit de firm, adic durata medie n zile de plat a contravalorii bunurilor achiziionate de la furnizori, cu alte cuvinte reprezint decalajul mediu n zile ntre data facturrii i data plii contravalorii bunurilor cumprate.Valoarea minim este de cel puin 8 rotaii i exprim o stare acceptabil a datoriilor fa de furnizor, ce corespunde unei durate medii de plat a facturilor de 45 de zile. Valoarea optim ar fi de 30 de zile.Pagina 49 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia vitezei de rotaie a creditului-furnizor Tabelul nr.19Nr.crt.Specificaie U.M.Perioada de analiz Simbol1997 1998 1999 2000 20011 CA mil. 46.804 49.085 47.198 42.990 41.079 CA2 Furnizori mil. 2.809 2.622 3.210 4.763 4.763 Fz3 Nr.de rotaii Rot. 16,6 18,72 14,7 9,02 8,62FzCANrot 4Durata unei rotaiiZile 22 19 25 40 42365CAFzDz 5 Valoare minim Zile 45 45 45 45 45 Min.6 Presiune(-;Relaxare(+)mil. - +12 -23 -39 -4 EfecteViteza de rotaie a creditului-furnizor la SC."GUBAN"SA.221925404245010203040501996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpDzDzRot.VAL.MIN.Figura 5.Seobservcaproapepetoatperioadanumrul derotaii estendescreteren special din 1998 spre 2000, iar n ultimul an datoriile fa de furnizori se roteau prin CA de 8,62 ori, ceea ce nsemn c se achit ntr-un termen mediu de 42 de zile. Aceast valoare poate fi considerat aproape normal dei tinde spre nrutire fa de anul precedent numrul de rotaii a sczut, iar durata medie n zile a unei rotaii a crescut cu dou zile; ceea ce nseamn prelungirea duratei medii de achitare a lor, fapt care are efecte pozitive asupra Pagina 50 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.trezoreriei,nsensul c firma a beneficiat de o durat mai ridicat a creditelor comerciale acordat de furnizor.A)2Fzf Fzim Fz+Fz(1999-2000)=(3210+4763)/2=3987 Fz(2000-2001)=4763 08 , 2 7 , 10 62 , 8 nr 48 , 0 78 , 10 30 , 100001) ( FzmCAFzmCACA nr 68 , 1 3 , 10 62 , 80111) ( FzmCAFzmCAFzm nrB)5 , 8 8 , 33 3 , 42 + dz 57 , 1 85 , 33 42 , 350010) ( + TCAFzmTCAFzmCA dz

9 , 6 42 , 35 33 , 421011) ( + TCAFzmTCAFzmFzm dzn perioada analizat a avut loc o scdere a numrului de rotaii a creditului-furnizor cu2,08rotaii respectivocretereaduratei deplatafurnizorilor, cu8,5zile. Aceast modificareavitezei derotaieacreditului-furnizorafost determinatdefaptul cCAa sczut cu 4,5% iar valoarea medie a datoriilor fa de furnizor a crescut cu 19,4%.Reducerea numrului de rotaii a furnizorilor a fost determinat de scderea CA care a determinat reducerea numrului de rotaii cu 0,84 i de creterea valorii medii a datoriilor fa de furnizori care a determinat reducerea numrului de rotaii cu 1,68.Cretereaduratei medii afurnizorilor cu8,5zileafost determinatdecreterea nivelului mediual datoriilor fadefurnizori cu6,9zilecenupoatefi compensatde creterea CA cu 1,57 zile. Plata furnizorului cu 8,5 zile mai trziu ar putea fi un aspect pozitiv pentru gestiunea ntreprinderii, dar nu se tie sub aspectul relaiilor cu furnizorii.Dinanalizacomparativaduratelordencasareaclieniloriduratelordeplata furnizorilor se poate constata c n anul 2000 decalajul dintre ele este de 7,08 zile, adic se ncaseaz mai greu dect se pltesc furnizorii, iar n anul urmtor 2001 decalajul se Pagina 51 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.micoreaz adic este de 4,72 zile, putndu-se spune c situaia se mai amelioreaz, dar tot se mai confrunt cu un decalaj de finanare de 47 de zile care trebuie acoperit din surse externe (credite de trezorerie).LichiditateaAnalizalichiditii firmei urmretecapacitatea acesteia dea-i achitaobligaiile curente din resurse curente. Pe baza acestui indicator se poate evalua riscul incapacitii de plat pe termen scurt.Lichiditatea curent arat msura n care datoriile curente pot fi acoperite pe seama activelor curente.curente Pasive curente ActiveLc Valorile de referin ale indicatorului sunt de: 1-valoarea minim acceptat; 2valoarea maximacceptat. Din analiza celor cinci ani se nregistreaz urmtoarele valori ale indicatorului: n 1997este de 1,5;n 1998 este de 1,44 ;n 1999 este de 1,40 ;n 2000 este de 1 ;n2001estede1,06. Sepoatespunecvaloareaacestui indicator seaflnlimitele normale, n ultimul an ajungnd la valoarea de 1,06, adic a crescut cu 6% mai mult dect n anul 2000. Aceast sporire se datoreaz n primul rnd creterii ca ritm a activelor curente fa de pasivele curente. n anul 2000 indicatorul atinge valoarea de 1, adic valoarea minim acceptabil, dar a reuit s-i revin n 2001. Firma este capabil pe toat perioada analizat s-i acopere integral pasivele curente pe seama activelor curente, ceea ce arat c este bine asigurat mpotriva incapacitii de plat.Pagina 52 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia lichiditii curente la SC. "GUBAN" SA.1.51.441.41.061200.511.522.51996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpvaloriLcVAL.MIN.VAL.MAX.Figura 6.Lichiditatea rapid exprim capacitatea firmei de a-i onora datoriile pe termen scurt dincreanei disponibiliti bneti. Lichiditatearapidexcludestocuriledinmijloacele curentedeplatacesteaconstituindelementul cel mai lent subaspectul potenialului de transformare n lichiditi a activelor circulante.curente PasiveStocuri circulante Activecurente Pasiveitati Disponibil CreanteLr+Valoarea minimacceptateste de 0,65 i valoarea maxim acceptat este de 1. Din analiza perioadei rezult urmtoarele valori ale indicatorilor :-n anul1997 indicatorul este de 0,40, pentru ca n 1998 s scad la valoarea de 0,35, n 1999 s scad din nou la 0,31, n anul 2000 are valoarea de 0,20 i n anul 2001 s fie de 0,26. Din 1997 pn n 2001 firma se afl n incapacitate de plat pe termen scurt deoarece valorile acestui indicator descresc continuu. Aceasta datorit creterii ntr-un ritm mai rapid al pasivelor curente comparativ cu creanele i disponibilitile. Comparnd ultimii doi ani se observ o cretere a acestui indicator de la 0,20 la 0,26 dar totui se afl sub valoarea minim acceptat de 0,65.Pagina 53 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia lichiditii rapide la SC. "GUBAN" SA.0.40.350.310.020.260.65100.20.40.60.811.21996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpvaloriLrVAL.MIN.VAL.MAX.Figura 7.Lichiditatea imediat apreciaz msura n care datoriile exigibile pe termen scurt pot fi acoperite pe seama disponibilitilor bneti; pune n coresponden elementele cele mai lichide ale activului cu datoriile pe termen scurt.curente Pasiveplasamente si banesti itatile DisponibilLi

Acest indicator are limita minim acceptabil de 0,35 i limita maxim de 0,65.Valorile nregistrate de indicator sunt : 0,003 n anul 1997; n anul 1998 de 0,008 ; apoi n1999de0,002 ;can2000sfie de0,003in 2001 de 0,001.n ultimul an valoarea indicatorului nu se ncadreaz n limitele normale, de altfel nregistreaz i cea mai sczut valoarede0,001depeparcursul ntregii perioadedeanaliz. Valorilesunt att demici deoarece nu au fost luate n considerare ordinele de compensare i biletele la ordin.Comparndcu2000aceasta scade cu 0,002 n valoare absolut; aceste reduceri se datoreazcreterii mai rapide caritm a pasivelor curente exigibile fa de disponibilitile bneti. Acest fapt se datoreaz echilibrului financiar precar pe termen scurt.Pentreagaperioaddeanaliznivelul indicatorului nuesteasiguratoriu, ceeace nseamn c firma este incapabil s-i acopere pasivele curente pe seama disponibilitilor i a plasamentelor.Pagina 54 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia lichiditii imediate la SC."GUBAN" SA.0.0030.0080.0020.0030.00100.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.0091996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpvaloareLiFigura 8.SolvabilitateaAnalizasolvabilitii firmei urmretecapacitatea acesteiade a-i achitaobligaiile totale din resursele totale. Pe baza solvabilitii se evalueaz riscul incapacitii totale de plat pe termen lung. Indicele de solvabilitate general (Isg) arat msura n care activele totale ale firmei pot acoperi datoriile totale; adic msura n care datoriile pot fi acoperite pe seama activelor.totale Datrii active TotalIsg Nivelul minim acceptat este de 1,66, sub acest nivel firma se afl n incapacitate de plat, iar nivelul optim este considerat 3. Nivelurile nregistrate ale indicatorului sunt de 2,26 n 1997; 1,98 n 1998 ; de 1,97 n 1999, apoi scade n 2000 la 1,38 iar n 2001 este de 1,64. Pe perioada 1997-1998 indicele de solvabilitate general este peste limita minim permis, cu excepia anului 2000 cnd acesta este de 1,38 i 2001 cnd este de 1,64.Din anul 2000 pn n 2001 s-a nregistrat o cretere cu 0,26 uniti a indicatorului aceasta ca urmare a creterii mai rapide a activelor totale fa de datoriile totale ca ritm, dar totui firma n cei doi ani nu este capabil s-i acopere integral datoriile pe seama activelor. Pagina 55 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Evoluia indicelui de solvabilitate general la SC."GUBAN"SA.2.261.98 1.971.381.641.6600.511.522.51996 1997 1998 1999 2000 2001 2002timpprocenteIsgVAL.MIN.Figura 9.CAPITOLUL 3METODE I TEHNICI DE PREVIZIUNE CANTITATIVEConsolidareai dezvoltareaunei tiinesebazeazngeneral pedesprindereai evidenierea unor reguli care delimiteaz obiectul i coninutul acesteia fa de alte domenii. n baza acestorelementes-afundamentat metodologia de previziune prin care se ncearc obinerea unor rezultate ct mai aproape de realitatea viitoare.Se arenvederetotodatcaaceste rezultate s fie i controlabile.Autonomizarea activitii previzionale a dat un impuls extrem de puternic extinderii i perfecionrii continue a metodologiei respective.Metodologia previzional reprezint ansamblul regulilor, principiilor, metodelor, tehnicilor i instrumentelor folosite n procesul (activitatea) de elaborare a previziunilor. De, menionat c ntr-o accepie mai larg metodologia elaborrii prognozelor presupune selectarea i adaptarea la condiiile i specificului operaiunilor de previzionare a unor metode, tehnici i instrumente preluate de la alte tiine, cu deosebire de la tiinele exacte.Pagina 56 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.Varietatea metodelor folosite n previziune poate da impresia c metodologia previzional este lipsit de un caracter unitar i sistematic. Aceast imagine este creat i de faptul c studiile asupra evoluiei proceselor i fenomenelor din diferite domenii sunt investigaii cu caracteristici proprii, care introduc metode difereniate corespunztor tipului de cercetare i scopului urmrit prin prospectare.innd seama de caracterul probabilistic i de incertitudinea relativ, inerent cercetrilor previzionale, serecomandrespectareaunor reguli saucerine laelaborarea previziunilor i anume :1. intervalul de timp, dintre enunarea condiiilor i producerea evenimentului s fie suficient de lung.2. previziunea poate fi ct de ct corect numai dac se formuleaz pe baza unor legi adevrate, care pot descrie aproximativ condiiile i modalitile semnificative ale apariiei i desfurrii evenimentelor sau procesului investigat ;3. necesitatea ca relaiile dintre condiii i consecine (efecte ) s fie corect stabilite, ceeaceimpunecametodelecesealegpentruafiutilizate, scorespundurmreasci reprezinte asemenea relaii. Avnd n vedere aceste premise i experiena acumulat n activitatea previzional, n scopul sporirii eficacitii rezultatelor obinute, este necesar de a se introduce n orice explorare a viitorului unele criterii de ordin prospectiv :a privi departe, adic procesele i tendinele trebuie examinate n perspectiva evoluiei lor pe termen lung.aprivi largi cuprinztor, ceeacenseamncdireciiledeevoluiei aciunile posibile sa fie studiate n complexitatea i consecinele lor multiple ;aprivinadncimeaproceselor si fenomenelor investigate,adic a urmrii factorii determinani ai evoluiei viitoarei posibilalormodificarencorelaiecudinamicaaltor procese sociale.Metodelei tehniciledepreviziunesereferadoarladomeniul economici pot fi clasificate, dup modalitile de realizare a previziunii :1) Dup modalitatea de estimare a evoluiilor viitoare, metodele se mpart n :- explorative cnd se pornete de la evoluii trecute pentru a stabili mersul de viitor ; Pagina 57 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.- normative atunci cndse stabilesc unele obiective i se investigheaz toate posibilitile viitoare de aciune i a consecinelor probabile n vederea atingerii obiectivelor respective ; - bazate pe modalitatea economico matematic -ce utilizeaz relaiile matematice cu caresencearcs sestabileascevoluiileviitoaren funcie delegturile existente ntre mrimi ce exprim obiective, factori determinani ;-intuitive care au la baz experiena, iniiativa, imaginaia i puterea de sintez a specialitilor din diferite domenii de activitate.2) din punct de vedere al modului de elaborare al previziunilor folosite pot fi mprite n dou categorii :-metoderaionalecaresebazeaz, nmoddeosebit, peutilizareaunor modele economico-matematice ;- metode empirice ntemeiate mai ales pe aprecieri ale specialitilor. 3) n funcie de domeniile social economice unde pot fi, sunt : - metode generale - cu aplicabilitate n, toate sau n orice caz , ntr-un numr foarte mare de domenii ;-metodespecificeunoranumitedomenii (depildevoluiaprogresului tehnico-tiinific, evoluia demografic, activitatea comercial).Metodele de previziune cantitative cele mai des utilizate de regul n previzionarea i analiza indicatorilor economico-financiari sunt urmtoarele:a) metoda corelaiei;b) metoda funciilor de producie.Metoda corelaiein funcie de modul de separare a liniei de evoluie dintre diferitele influene, exist extrapolarea mecanic, aceasta se bazeaz numai pe tendina principal i extrapolarea euristic, aceasta pornete de la analiza perioadei precedente, introducndu-se anumite corecturi nliniaevoluiei sauntrelegturiledintrevariabile, nfunciedemodificarea previzibil a derulrii fenomenului sau n funcie de opiuni ale factorilor de decizie. n raport cu datele disponibile i de specificul problemei analizate, se utilizeaz diferite proceduri de extrapolare i anume :Pagina 58 din 81Vizitati www.tocilar.ro ! Arhiva online cu diplome, cursuri si referate postate de utilizatori.- extrapolarea analitic ;- extrapolarea fenomenologic ;- extrapolarea prin curb nfurtoare.La aceast metod avantajul const n determinarea intensitii i direciei legturilor, agraduluideinfluen adiferiilorfactori iamsuriin caresemodific fenomenul. n metoda corelaiei se pune accentul pe fenomene de corelaie, corelaie cu decalaj, multicoliniaritate, care creeaz dificulti serioase n utilizarea practic a metodelor de corelaie.Extrapolarea analitic cu ajutorul funcie de corelaie const n proiectarea variabilelor dependente Y n corelaie cu evoluia variabilelor independente X .Y = f (x)Este obligatoriu ca ntre cele dou variabile s existe relaii cauzale, iar coeficienii de corelaie dintre ele s fie ct mai mari, iar abaterea medie ptratic s fie ct mai mic. Aceste cerine trebuie urmrite cnd se alege forma funciei (sau se alege acea funcie care satisface cel mai complet aceste exigene). Extrapolarea de acest tip pleac de la ipoteza ca oricare din valorile reale ale seriei dinamice se obine prin suprapunerea urmtoarelor elemente : -variaia static de lung durat, numit tendin, care d sensul general al evoluiei ; variaii periodice n jurul acestei tendine ; variaii ntmpltoare (aleatoare). n acest caz relaia de mai sus devine : Y = f (x) + u unde : u variabila aleatoare (perturbatoare)Funciile care se utilizeaz n extrapolarea analitic sunt funcii de regresie i funcii de tendin (trend), de form liniar sau neliniar. Exist un numr mare de funcii ce pot fi folosite pentru stabilirea trendului (tendinei) sau a corelaiei simple dintre dou variabile la nivelul orizontului previziunii, cele mai frecvente fiind funcii liniare, parabolice,


Top Related