stratejik insan kaynakları yönetimi
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
C E Y D A Ç A K I R
E R N S T & Y O U N G T Ü R K İ Y E İ N S A N K A Y N A K L A R I M Ü D Ü R Ü
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Departmanının İmajının Belirlenmesi
İnsan Kaynakları Fonksiyonlarının Belirlenmesi
İnsan Kaynakları Politika ve Stratejileri
Kaynakların Konumlandırılması
İnsan Kaynakları Sistemlerinin Oluşturulması
Kısıtlı İnsan Kaynağının ve İş Gücünün Yönetimi
İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi
İnsan Kaynakları Yönetimi
Bir organizasyonun en değerli varlığının yani çalışanlarının,
etkin yönetimi için geliştirilen stratejik ve tutarlı yaklaşımdır.
Değişen Dünyada Yönetim ve İK
Endüstri Toplumundan Bilgi Toplumuna Geçiş
Entelektüel Sermaye
Globalleşme
Karlılık
Bilgi Teknolojileri
Kaçınılmaz Değişim
Personel Yönetimi ile İK Yönetimi Arasındaki Temel Farklar
Personel Yönetimi
İş odaklı
Operasyonel faaliyet
Kayıt sistemi
Statik bir yapı
İnsan maliyet unsuru
Kalıplar, normlar
Klasik yönetim
İşte çalışan insan
İç planlama
İK Yönetimi
İnsan odaklı
Danışmanlık hizmeti
Kaynak anlayışı
Dinamik bir yapı
İnsan önemli bir girdi
Misyon ve değerler
Toplam kalite yönetimi
İşi yönlendiren insan
Stratejik planlama
İnsan Kaynakları’nın Yeni Rolü
Operatif İşlerden Stratejik İşlere
Ölçülemeyen sonuçlardan Ölçülebilir sonuçlara
Kısa dönemden Uzun döneme
İdari destekten Danışman desteğine
Fonksiyonellikten İş Odaklılığa
Reaktif olmaktan Proaktif olmaya
Bir organizasyonun amaçları ve misyonunu gerçekleştirmek için; uygulanabilir seçeneklerin
belirlenmesi ve bunlardan en uygun
olanın seçilerek uygulanmasıdır.
Stratejik Yönetim Nedir?
Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması Amacı
Rekabetçi üstünlüğü sağlamak ve sürdürmek
Genel işletme stratejilerini desteklemek ve
güçlendirmek,
Günlük sorunlar yerine hatayı önleyici tedbirlere
yoğunlaşmak,
Çevresel değişimlerle baş etmek,
Yöneticilerin katılımını sağlamak
Stratejik planları eyleme dönüştürmek,
İnsan Kaynakları Departmanının İmajının Belirlenmesi
İK Departmanının imajını daha güçlü kılabilmesi için;
Çalışanların dünyasına dahil olması;
Her seviyedeki çalışanla iletişim kurabilmesi;
Onların ihtiyaçlarını ve sorunlarını dinlemesi;
Fonksiyonlarını ve neler yapabileceğini anlatması;
Katkılarını dikkate alarak onları eğitip geliştirmesi
gerekmektedir.
Stratejik İK Departmanının 10 Temel İşlevi
1. Çalışan verimliliği artırır;
2. İş hedeflerini etkileyen bir ortaktır;
3. Firmaların performans hedefleri geliştirmede performans
kültürü araçlarını kullanır;
4. Rekabet avantajı sağlar;
5. Ölçümlerini kullanarak gerçeklere dayalı kararlar alınmasını
sağlar;
6. Proaktiftir ve gelecek odaklı çalışır;
7. Departmanlar arası koordineli çalışan bir çaba yaratır.
8. Küresel bir yaklaşımı vardır;
9. Kurum Markasını inşa eder;
10. Teknolojiden en iyi şekilde yararlanır.
Misyon ve
vizyonun dikkate
alınması
İş ve Dış Çevre
Faktörlerinin
Analizi (SWOT)
Stratejik Hedeflerin Belirlenme
si
Hedeflere ulaşmak
için alternatif
stratejilerin yaratılması
Stratejilerin değerlendiril
mesi ve seçimi
Uygun Stratejinin
Uygulanması
Stratejik İK Planlaması Adımları
İnsan Kaynakları Fonksiyonlarının Belirlenmesi
Temel İnsan Kaynakları Fonksiyonları
İnsan Kaynağının Planlanması
Seçme ve Yerleştirme
Eğitim ve Geliştirme
Kariyer Yönetimi
Performans Yönetim Sistemi
Ücretlendirme ve Yan Haklar Yönetimi
Yönetici Geliştirme & Koçluk
İnsan Kaynakları Politikaları ve Stratejileri
Reaktif davranışlar yerine proaktif davranışları cesaretlendirir,
Organizasyon hedeflerine ulaşmak için açık iletişim sağlar,
Eleştirel düşünmeyi ve gelişmeyi özendirir,
Mevcut durum ile vizyon arasındaki farklılığı gösterir,
İnsan Kaynaklarına ilişkin dış çevredeki fırsat ve tehditlerin
görülerek alternatifler oluşturulması sağlanır,
Yöneticilerin karar sürecine katılımını sağlar,
Kararların çalışanlar tarafından kabulünü arttırır.
Kaynakların Konumlandırılması
Öğrenen Organizasyonlar
Değişim Yönetimi
Kurum Kültürü
Liderlik
İnsan Kaynakları Sistemlerinin Oluşturulması
Gelecek için Yüksek
Performansa Odaklanmak
Yüksek Performanslılar
ı Çekebilmek
Yüksek Performansı Geliştirmek
Yüksek Performansı Özendirmek
Yüksek Performansı
Korumak
Başarı için Değişim
Kısıtlı İnsan Kaynağının ve İş Gücünün Yönetimi
Motivasyon ve İş tatmini
Güçlendirme (Empowerment)
Stres Yönetimi
Çalışan Memnuniyeti
İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi
Eyleme yönelik olmak Bireye değer vermek Çalışanın katılımına önem vermek Küresel düşünmek Kaliteye önem vermek Proaktif davranmak ve çok hızlı eyleme geçmek Yatırımın geri dönüşünün hesaplandığı bir departman olmak Rekabetçi üstünlük kaynağı haline gelmek Performans kültürü yaratmak Değişen ekonomiye göre strateji geliştirmek İK Porfesyonellerinin tutum, algı, bilgi ve becerilerini
geliştirmek İş birimleri ile hizmet kalitesi üzerine odaklanmak İşe yaramayan sistemleri öğrenen veritabanları ile değiştirmek Müşteri tatmini sağlamak
TEŞEKKÜRLER!!!