Esra Alemdarİnsan Kaynakları ve Kalite

Yönetim Danışmanı

İnsan Kaynakları Tercihinde Öncelikler

Seçme &Yerleştirme Oryantasyon ve Eğitim Performans Değerlendirme Kariyer Planlama/Yetenek Yönetimi Ücretlendirme

TEMEL İK FONKSİYONLARI

Büyüme Global Operasyon Geleceğin Liderleri Yeni Nesil Risk Yönetimi Daha Çok İstatistik Sosyal Medya Kullanımı

2012 – 2020 İK Trendleri*

Kaynak: Deloitte Human Capital Trends 2012

Büyüme beraberinde DEĞİŞİMi getiriyor.

Değişimin hızına önce İK’nın adapte olması gerekiyor

BÜYÜME

DEĞİŞİM

İş ortağı Ya da

Yönetim Partneri olmaktan ziyade halen « Yangın Söndürücü»

Sektörümüzde İK

Masa başı İK’cılar devri bitti,

Saha Yöneticisi İK’cılar,

Süreçleri çok iyi bilen, analiz edebilen İK’cılar,

Ölçmeyi bilen İK’cılar,

Mali tabloları okuyabilen İK’cılar,

Esnek, hızlı, karar alabilen, üst yönetimi ve birim yöneticilerini «uyandırabilen» İK’cılar

BU NE DEMEK?

Kurumsal öncelikleri iyi anlamak,

Değişimi yönetmedeki engelleri yönetebilmek,

Beklenmeyen etkileri öngörebilmek,

Başka hastanelerle benchmark,

Süreç odaklı çalışmak

STRATEJİK İŞ LİDERİ İK

Büyümenin ve Değişimin En Önemli Sonucu:

YETENEK YÖNETİMİ

İlk aşaması Seçme&Yerleştirme YETENEK YÖNETİMİ

İşinden ayrılan bir yöneticinin

şirkete olan maliyetinin en az 18 aylık brüt maaşına denk geldiğini,

Bir çalışanı kaybetmenin hesaplanan maliyetinin o çalışanın

maaşının 200 katına kadar

çıkabildiğini söylüyor.

Araştırmalar

6 Kasım 2012 itibariyle;

Türkiye’nin en çok kullanılan aday bulma portalında sağlık sektöründe 1680 iş ilanı var

Bunların 557 tanesi 6 Kasım 2012 günü yayınlanmış.

Turnover?

SEÇME & YERLEŞTİRME

Özellikle son 5-10 yıldır karşı karşıya olduğumuz aday hedef kitlemiz

yani «CV Havuzumuz»

Y KUŞAĞI

Jenerasyonlar, dünya genelinde ekonomik ve sosyal hareketlerle oluşmuş zaman aralıklarıdır.

Müzik akımları, icatlar, yeni ilgi alanları ve savaşlar kuşakların dönemini oluşturur ve karakteristiğini belirler.

Her jenerasyon doğum yılına göre ayrılır.

Y KUŞAĞI

Sessiz Kuşak/Savaş Kuşağı (1925-1944) : 2 dünya savaşı arasında doğan kuşak

Büyük Bebek Patlaması Kuşağı/Baby Boomers (1945 – 1964): 2. dünya savaşı sırasında ya da sonrasında doğan kuşak

X Jenerasyonu/Baby Busters (1965 – 1979): Baby Boomers'lardan sonra doğan, daha gerçekçi, çalışkan ve kanaatkar bir kuşak

Y KUŞAĞI

Y Kuşağı/Echo Boom/Millenials (1980 – 1999) : Genç, akıllı, özgürlüğüne düşkün ve teknoloji tutkunu.

Gününün yaklaşık 15 saatini medya ve iletişim teknolojileri ile geçiriyor.

Hayatlarını rahat yaşamak onlar için önemli.

Otoriteye meydan okuyorlar. Ailesini ve patronlarını

sorgulamaktan çekinmiyorlar. İş hayatında son derece seçiciler. Hızlı çalışıp başarılarını hemen

kanıtlamak istiyorlar.

Y KUŞAĞI

Türkiye nüfusunun % 25’ini oluşturuyorlar.

Yaklaşık 5-10 yıl içerisinde yönetici pozisyonlarında kendilerini kanıtlayacaklar.

Y KUŞAĞI

İK’nın en önemli önceliği YETENEK

YÖNETİMİ

Kişiyi esas alan insan odaklı tanıma göre «yetenek»; bir organizasyonun mevcut ve gelecek performansına önemli bir katkı yapacak kapasiteye sahip kişidir.

YETENEK YÖNETİMİ

Doğru çalışanın, doğru yerde ve zamanda bulunmasının sağlanmasıdır.

Kilit pozisyondaki liderleğin sürekliliğinin sağlanması için detaylı ve sistematik çabadır.

Yetenek akışının, talebinin ve arzının yönetilmesidir.

YETENEK YÖNETİMİ

İşgücü Planlaması ve Yedekleme

« Yedek Oyuncu Yetiştirme Stratejisi»

YETENEK YÖNETİMİ

Sürdürülebilir büyüme elde etmek,

Yarının liderlerini geliştirmek ,

Eşsiz bir rekabet avantajı olarak çalışanların performansını maksimize etmek,

Yüksek devir oranlarını azaltmak, Sürekli yeni insanlar yetiştirmek

maliyetini azaltmak

NEDEN İHTİYAÇ VAR?

Personel maliyetlerini azaltır,

Turnover oranını % 50 -70 ile azaltır, İlk yıl turnoverini ve toplam turnoveri

azaltır

YETENEK YÖNETİMİ’nin İşe

Alma ve İşte Tutma’ya

Mali Etkisi

Anahtar pozisyonları belirleyin ve pazardakilerle kıyaslayın,

Çalışanlarınızı tanıyın, değer yaratma yetkinliklerine göre kategorize edin ve yeteneklileri tespit edin,

Çalışanlarınızın kısa ve uzun vadeli beklenti, motivasyon ve amaçlarını takip edin,

YETENEK YÖNETİMİ

Umut vadedenleri koçluk ve danışmanlık hizmeti ile destekleyin,

Çalışanlarınızı desteklemeye yönelik programlar düzenleyin. Bu tip programlar değişime direnci de azaltır,

Kurumunuzun katılımcı yönetim ilkelerini içselleştirin

YETENEK YÖNETİMİ

Entegre yetenek yönetimi stratejileri ve süreçleri daha iyi finansal performans getiriyor(Katılımcıların % 73)

Yetkinlik geliştirmeye odaklanan işbaşı eğitimi ve proje bazlı öğrenme ile bireysel performans ve takım performansı artıyor (%66)

Lawson Human Capital

Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009

Danışmanlık, koçluk, sosyal ağ ve işbirliğini teşvik ,bilgi paylaşımı ve yüksek moral sağlıyor (% 61)

Yedekleme planlaması ve kariyer geliştirme uygulanması kurumun marka sadakati ve kalitesini artırır(%56)

İşgücü performansı sonuçlarının ölçülmesi yüksek performansın kalıcılığını artırır (% 52)

Lawson Human Capital

Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009

«Bana toplantıda ne yaptığından bahsetme, Pazartesi günü neyi farklı yapacağından bahset.»

P. Drucker