Christopher Meyer

Monitor Talent Kurucusu,

Ekonomi Uzmanı

1. Kapitalizm dönüşüyor, yeni ekonomiler

oyuna giriyor.

2. Gayri Safi Mutluluk Hasılası’na

odaklanan ülkeler artıyor

3. Ekonomik değerden sosyal değere

geçiş yaşanıyor.

Bakış Açımızı Değiştirerek Varolan

Sistemin Ötesine Geçebiliriz!

Muhammed Yunus

2006 Nobel Barış Ödülü

sahibi,

Grameen Bankası Kurucusu

1. İnsanlar size gelmiyorsa siz insanlara

gitmelisiniz

2. Günümüz bankacılık sistemi dünya

nüfusunun 2/3’ünün ihtiyaçlarını göz

ardı ediyor.

3. Fakirliğin sebebi fakirler değil yanlış

ezberimizdir.

4. Ezberi değiştirmenin yolu kar odaklı

şirketlerin yanına topluma katkı odaklı

şirketler kurmaktır.

Çok Yönlü Canlılar Olarak İşsizlik

Olmayan Bir Sistem Neden

Kuramayalım?

Candan Karabağlı

Abdi İbrahim CEO’su

1. Ortalama bir Avrupalı gibi tüketmeye

devam edersek 2050’de 3 gezegene

daha ihtiyacımız olacak

2. İş dünyasında bir eksen kayması

yaşıyoruz

3. Liderlik kadrosu ve yetkinlikler

stratejiyle geliştirmeli

İK’nın Kalbi Şirket Stratejisiyle Birlikte

Atacak!

Tanyer Sönmezer

MCT Yönetici Ortak

1. İnovasyon, varolan 2 şey arasında

varolmayan bir bağ kurmaktır

2. İnovasyonu ortaya çıkarmak için

statükodan kültüründen uzaklaşmak

gerekir

3. Kuralların dışına çıkıp, önyargılardan

uzaklaşarak, hayallere fırsat tanınır.

İnovasyonu Ortaya Çıkarmak İçin Sihre

Gerek Yok!

Prof. Dave Ulrich

RBL Group, Ortak

1. Değer yaratmak için şirket içi ve şirket dışı

dünyaya odaklanmak gerekir

2. Değerin tanımı; veren kişi tarafından

değil,verilen kişi tarafından yapılır

3. İK’ının gelişimi bütün paydaşların

beklentilerinin karşılanmasıyla başlar

Dönüşüm için; İK yetenek yaratmalı,

teknolojiyi kullanmalı, inovasyonu

sahiplenmeli ve değişim şampiyonu

olmalıdır!

Jamie Naughton

Zappos Sözcüsü

1.Mutluluk dağıtmanın yolu, memnuniyet,

tutku ve amaçta anlamdır.

2. Birinci önceliğimiz, yaşattığımız kültürdür.

3. Kültürünüzde tutkuyu yaşatırsanız, mutluluk

artar.

4. İnsanlara yaşamdaki amaçlarını sorar ve

vizyonun bir parçası yaparsanız mutluluğu

tasarlayabilirsiniz.

Motivasyon Yerine İlham Verin!

Piers Ibbotson

Directing Creativity

Yöneticisi

1. Yaratıcı Liderlik için hiyerarşi işe

yansıtılmamalı

2. Her seviyeden çalışanlar bir arada

çalışarak yaratıcılığı ortaya çıkarabilir

3. Küçük gruplarla etkileşim güven ve

kabullenme yaratır: 150/25 Kuralı

Gerçek Yaratıcılığın Ortaya Çıkması İçin

Uç Noktaları Görmemiz Gerek!

Şafak Pavey

CHP İstanbul Milletvekili

1. Bakış açımızdaki sınırları yok ederek,

yarattığımız engelleri kaldıralım

2.Şirketler farklılıkları cesaretle kucaklamalı

3. İnsan kaynakları ilk basamak olarak,

bariyerleri kaldırmalı

Engelli İstihdamını Arttıracak Olan Şey

Yasalar Değil, İK’cılardır!

Keith Campbell

University of Georgia

Psikoloji Bölüm Başkanı

1. Günümüzde, sosyal medya ve pek çok

kaynak içimizdeki narsizmi tetikliyor

2. Liderleri işe aldıran özellikleri olan kibir

şirkete en çok zarar veren özellikleri

oluyor

3. Bağlantı kurarak ve bireysel kontrolu

tetikleyerek kibirden kurtulabiliriz

Liderlerin Gizli Hastalığı Kibir!

Mehmet Namık Aydın

Management Centre

Türkiye, Danışman

1. Haddini bildirmek: yaratıcılık,üretkenlik

ve konsantrasyonda azalmaya sebep

oluyor

2. Pozisyon gücü ve kişisel özelliği

yetkinlikle birleştirdiğiniz zaman geri

bildirime yaklaşırsınız

3. Kararlı olmak saldırgan olmak değildir,

oturup dinlemek cesaret gerektirir.

Sor, Düşünsün, Söylesin, Söyle, Yapsın

Dr. Psk. Yeşim Türköz

Klinik Psikolog /

Psikoterapist

1. Değişim ödemeye değer bir bedeldir

2. İlerlemek için geriye bakmadan yol

almak gerekir

Hayatta En Çok İstediğiniz Şey Hayattan

Alabileceğiniz En İyi Şey Midir?

Tuna Kiremitçi

Yazar

1. İnsanlar Romantikler ve Egoistler

olarak ikiye ayrılır. Romantizm

Egoizmin panzehiridir

2. Romantizm savaşmamızı ve mücadele

etmemizi sağlar

3. Kendi hayatımızdan çıkıp başka birinin

dünyasına girme sanatına romantizm

denir.

Sevdiğin İşi Yaparken Başkalarına Yeni

Bir Pencere Açabiliyorsan Sen De Bir

Romantiksin!

Dr. Peter Hawkins

Bath Consultancy Group

Kurucusu

ve Başkanı

1. Günümüzde fark yaratmak istiyorsanız

ne iş yaptığınız değil, işi nasıl yaptığınız

önemlidir. Ürüne verilen değerin yerine

ilişkiye verilen değer önem kazanmıştır.

2. Ortak bir değer yaratmak için şirketteki

liderlik kültürü koçluk yoluyla

geliştirilmelidir.

3. Şirketlerin dönüşmesi, bireylerin

dönüşmesiyle başlar

Liderlik Bir Davranış Biçimidir,

Üstlenilmiş Bir Rol Değildir!

Prof. John Kotter

Konosuke Matsushita

Liderlik Profesörü

Harvard Business School

Onursal Profesörü

1. Kurumlarda değişimi yavaşlatan ve

engelleyen pek çok sebep var.

2. Yeni stratejilerle değişimi tetiklemek

için İK’nın sorunların değil, çözümlerin

bir parçası olması, bürokrasi

engelinden çıkıp gerekli yetkilere sahip

olması gerekiyor.

Dünyaya Ayak Uydurmak, Yarattığımız

Bürokrasiyi Ortadan Kaldırmakla

Olanaklı Kılınacak!

Sanjit "Bunker" Roy

Barefoot College Kurucusu

1. Kısıtlı kaynaklarla yaratıcı

çözümler

2. İnsan potansiyeline inanç

3. Köy köy dünyayı değiştirmek

4. Öğretmenin öğrenci öğrencinin

öğretmen olduğu bir okul

Bugün İnsanlık İçin Ne Yaptın?

Elmar Kronz

DDI - Avrupa Başkan

Yardımcısı

1. Geçmişteki liderlik kavramından farklı

olarak gelecekte en kritik konular;

şirket için doğru kişileri belirliyor

olmak ve o kişileri inovasyon yolunda

yönlendirmek olacak

2. Turkiye pazarda yetenek bulması en

zor olan ülkeler arasında yer alıyor

3. Yapılan her şey şirketin gelecek

hedefi düşünülerek yapılmalı,

yetenek stratejiyle bağdaştırılmalıdır

Sonu Bilerek Harekete Geç!

Rosario Imperiali D'Affilitto

Yazar

1. Öğrenme; düşünme ve bilinç yoluyla

ortaya çıkar. Bu kavramlar demoktratik

toplımun parçalarıdır.

2. Bilginin temel kanallarından bir dildir,

konuşmaktır.

3. Diğer kanal ise büyümedir. Büyüme

başkalarıyla kurduğumuz diyalog

yoluyla ortaya çıkar

Bilgi Kaderi Kontrol Altında Tutmamızı

Sağlar. Bilgi İçin Diyalog Kurun !

Fazıl Oral

MCT Eğitmen ve Danışman

1. Liderlik, yalnızlık getiriyor.

2. Mükemmel olmaya çalışan liderler

tatmin olmuyor, çocukluklarından

getirdikleri ‘ben değerli değilim’ kararı ile

yaşıyorlar.

3. İstesek de başaramayacağımız şeyler

olduğunu kabul etmek gerekiyor.

Kim olduğun, neye sahip olduğun,

başkalarının düşünceleri...

Hangisi yaşamında daha büyük yer

kaplıyor?

Justin Allen

RBL Group, Kıdemli

Danışman, İK Dönüşümü:

İK�yı Dışarıdan İçeriye

İnşa Etmek�in Eş Yazarı 1. İnsan Kaynakları alanı dönüşüyor,

kendimize sormalıyız, biz de ilerliyor muyuz?

2. Benim işim değil demeyi seven önemli bir

kalabalık var.

3. İnsan kaynakları, strateji belirlemenin de

ötesine geçiyor.

2012 HR Yetkinlikleri; Yetenek Geliştirme,

Değişimi Destekleme, İnovasyon Kültürü

Yaratma, Teknolojiyi Entegre Etme