revista gerencia junio 2012

Inestabilidad fiscal, contra el desarrollo

Certeza jurídicapara atraer inversión

El eterno problemadel transporte vial

Guatemala . Junio 2012 . 497

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Visiones encontradas sobre la inversión

Si desea hacer comentarios o sugeren-cias, escriba al email [email protected] o mande un fax al 2367 5006/7. En la medi-da de lo posible trataremos de dar respues-ta a sus inquie tu des o necesidades de infor-mación.

El lector opina

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Señores Revista Gerencia:

Me siento honrada al dirigirles estas líneas. Desde hace varios años he tenido relación con la Asociación de Gerentes de Guatemala, y he contado con la oportunidad de leer las pági-nas de su notoria publicación.

En donde me he desempeñado, he transmiti-do la importancia de pertenecer a tan presti-giosa Asociación y participar en las publica-ciones de “Gerencia”. Porque considero que hoy en día la importancia de la comunicación efectiva y bien dirigida al target selecciona-do es el éxito de las diferentes empresas; así como las buenas relaciones, alianzas estraté-gicas o simplemente “contactos”, porque son motores que empujan nuestros negocios.

A pesar del avance agigantado de la tecnolo-gía y el uso de los medios virtuales para pu-blicitar, no debemos olvidar la importancia de un medio escrito, físico, que encierra además del buen hábito de la lectura, el arte de crear, diseñar, distribuir y mercadear un medio.

Gerencia es una de las pocas publicaciones in-telectuales selecta que brinda artículos infor-mativos y temas de actualidad en economía, mercadeo, tecnología, finanzas, información internacional, y que tiene permanencia; in-cluso muchos la coleccionan y la consultan eventualmente. Pero, considero importante y me atrevo a opinar que gustarían dos sec-ciones: una de “oportunidad de negocio” en donde figuraran las empresas o los socios que estén interesados en hacer contacto o entablar alianzas con otros. Y otra donde las mujeres ejecutivas, empresarias, opinemos en temas como los anotados con antelación.

Aprovecho la oportunidad para felicitar a cada uno de los miembros del directorio de Gerencia por tan erudita y ardua labor men-sual. ¡Sigan adelante!

Atentamente,

Helga García Monterroso. Mktg.

En Guatemala hay una tarea fuerte que cumplir respecto a atraer inversión que incida en el desarrollo económico y social. En Portada muestra que el país no ha sido muy bien evaluado en cuanto a la seguridad física, lo que indiscutiblemente afecta el clima de los negocios. Así también, la calificación no es nada alentadora en cuanto a la eficiencia en los procesos de importación y exportación, al ocupar Guatemala el último lugar dentro de los países de la región, con un índice de 90, seguido por Honduras, con 82 y Nicaragua con 70.

Nicholas Virzi, en Opinón, afirma que sin la iniciativa privada, el país nunca se desarrollará. Por lo que, explica, es necesario cambiar el discurso en materia de desarrollo.

Gerencia expone que, el ejercicio del estado de derecho o el hecho de que todos los ciudadanos se encuentren bajo el imperio de la ley, fortalece la percepción de la certeza jurídica de un país. Un elemento muy bien valorado por los inversionistas del mundo al momento de decidirse por un negocio. En el ámbito económico, la certeza jurídica incluye lo referente a la contratación, la libertad de comercio, de industria y a las condiciones laborales. Y, tanto el estado de derecho como la certeza jurídica atraen inversiones, generan crecimiento, incentivan a los emprendedores, crean empleo y reducen la pobreza.

Parte de los problemas que desalientan la inversión es “El eterno problema del transporte vial”, debido a que la infraestructura es indispensable para la competitividad, lo que incluye la movilidad de mercancías y personas dentro del territorio. Estrategia Empresarial sugiere que mejorar en este sentido requiere una fuerte inversión, pero que venga acompañada de calidad y transparencia en los trabajos.

Para Tomar Nota también describe como un freno a la inversión la inestabilidad fiscal, y asevera que “las continuas reformas tributarias la afectan”. Aunque en Guatemala no han sido tan frecuentes, sí se ha evidenciado inconsistencia en la política fiscal.

Almacenes el Tigre y Capas Ciclón se presentan en GERENCIA como una Historia de Éxito de 60 años, que comenzó en un pequeño local de la avenida Bolívar con la fabricación de dos capas de material impermeable. Hoy elaboran las tradicionales capas para la época de lluvia, pero además una diversidad de productos que incluyen material industrial, botas y trajes para cuartos fríos, equipo de protección, chalecos y arneses reflectivos, en grandes cantidades.

Hace algunos años era novedad comprar productos en el extranjero de forma virtual, hoy es una realidad no sólo comprar, sino vender y regatear productos de forma virtual en Guatemala, mediante el sitio Gubiz.com. Tecnología le presenta a este sitio con más de 70 mil usuarios activos.

La edición cierra con una invitación a pasear por el campo dentro de la ciudad, en una reserva natural llena de aventura, diversión y actividades que difícilmente pueden practicarse en la ciudad. Vida & Estilo le describe un recorrido por La Ruta de Yalú, el rincón de la naturaleza, los deportes extremos y la zoología, a tan sólo 45 minutos de la ciudad.

Inversión para el desarrolloy el crecimiento económico

WCRG REV AGG SERV DOMICILIO EMPR 2011 path.pdf 1 5/21/12 5:07 PM

Inestabilidad fiscal, contra el desarrollo

Certeza jurídicapara atraer inversión

El eterno problemadel transporte vial

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DIRECTORIO

CONSEJO EDITORIALEsther Brol

Alfred KaltschmittHugo Maul

Carlos TáranoPedro TrujilloNicholas Virzi

EDITORAIleana López Ávila

GERENTE GENERAL AGGAlvaro Urruela

JUNTA DIRECTIVARoberto Way Menéndez

Conny de PaizEmilio Méndez

José Miguel Gaitán D.Stuardo Zimeri P.

Manuel Berreondo QuezadaFrancisco Javier Ruiz M.Julio Grazioso Aragón

José Carmelo TorrebiarteRoberto Miselen Laca

Stuardo Pazos

COLABORADORES

Victoria AlvaradoEsther Brol Menegazzo

Antonio Girón Ignacio Laclériga

Ileana LópezCarlos Morales

Roberto SamayoaNicholas Virzi

ASISTENTE DE LA REDACCIÓNJaqueline Monterroso

DISEñADORA GRÁFICAVirginia Bracamonte

FOTOGRAFíASamuel De León

[email protected]

COmERCIALIzACIÓNGuisela Díaz, Tel. 2427 4952

Lucrecia Castellanos, Tel. 2427 4954

[email protected]

ImpRESIÓNCorporación Litográfica

Revista Gerencia es una publicación mensual de la Asociación de Gerentes de Guatemala.

Los artículos firmados representan la opinión de sus autores. Edición número 497

de Revista GERENCIA3a. Av. 13-78, zona 10 Torre Citigroup Nivel 4

c.p. 01010, Guatemala.

PBX: (502) 2427 4900FAX: (502) 2427 4971

E-mail: [email protected]. agg.org.gt

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íNDICE

GerenciaCerteza jurídica para atraer inversión

OpiniónLa inversión y el desarrollo

Estrategia EmpresarialEl eterno problema del transporte vial

Para Tomar NotaInestabilidad fiscal, contra el desarrollo

Historia de ÉxitoCapas Ciclón,

casi 60 años de protección

TecnologíaPara comprar o vender un artículo

nuevo o usado visite www.gubiz.com

Vida & EstiloViva en la ciudad,

pero conviva con el campo

Noticias on line

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Contrario a los comerciantes, los industriales aún mantienen un poco de esperanza

en que el entorno para los negocios mejorará

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Estado de derecho, Derechos Hu-manos, democracia representativa y participativa, y las libertades indivi-duales son algunos de los pilares so-bre los cuales se han construido las llamadas repúblicas occidentales. El apego o no a estos elementos han permitido que algunas sociedades al-cancen un desarrollo más integral y otras no. Al hablar de estado de de-recho se hace referencia a que, “tan-to gobernantes como gobernados es-tán sometidos a la ley o al derecho, el cual es un concepto más amplio que el de ley”, afirma el jurisconsulto Ál-varo Castellanos. Ya que la ley es so-lamente una de las manifestaciones del derecho.

Aunque desde mediados del siglo XIX Guatemala fue fundada como república, el imperio de la ley dista mucho de ser una realidad para to-dos los ciudadanos. Entre otras ra-zones porque la mayoría de la legis-lación fue promulgada bajo una vi-sión excluyente de los pueblos origi-narios, centralista y en muchos ca-sos promoviendo privilegios a perso-nas o grupos. No es sino hasta en los últimos años que el legislador ha re-cogido las demandas ciudadanas de inclusión. Para muchos ciudadanos la única certeza jurídica contempla-da es la de saberse fuera de los bene-ficios del sistema legal.

Derecho, principios y valoresCastellanos señala que el derecho no es solo el conjunto de normas

Certeza jurídica para atraer inversiónRobERto MARtíN SAMAYoA o.

La opacidad y la discrecionalidad en el cumplimiento y en la aplicación de las leyes deben dar paso a la transparencia y a la certeza jurídica

sino también de principios y valores que rigen la conducta del ser huma-no. Es decir que más allá de las le-yes, las normas y los artículos exis-ten valores y principios que deben regir la conducta.

En el caso de Guatemala la ley es es-trictamente lo que produce el Con-greso de la Republica como órgano soberano y como máximo represen-tante de la voluntad popular. Sin em-bargo, Castellanos agrega que, en Guatemala un país plural cultural-mente hablando, existe también una costumbre que “le querramos dar o no, tiene un lugar importante como regulador de la conducta”. Sin em-bargo, para que una costumbre sea normativa y que regule la conduc-ta, no solo se necesita que la práctica social se repita constantemente sino que quienes la practican la conside-ren obligatoria.

El por qué de la certeza jurídicaEl ejercicio del estado de derecho o el hecho de que todos los ciuda-danos se encuentren bajo el impe-rio de la ley fortalece percepción de certeza jurídica de un país. El juris-consulto Mario Fuentes señala que la certeza jurídica es “la previsibi-lidad de la aplicación de las normas jurídicas. Que la persona esté clara de lo que establecen las leyes y que sepa a qué atenerse, que tenga abso-luta certidumbre en cuanto a la ob-servancia, cumplimiento y aplica-ción de la ley”.

Sin embargo para que la ciudadanía sepa no solo a qué atenerse sino tam-bién a qué tiene derecho hace fal-ta primero que el Estado de a cono-cer el contenido de las leyes, los al-cances y las sanciones para quien in-frinja la ley. Es decir, se necesita de un Estado con instituciones fuertes, con un Congreso que legisle de for-ma efectiva y oportuna, con un Mi-nisterio Público que investigue efi-cazmente y con un organismo Judi-cial que imparta justicia. En una de-mocracia participativa la legislación debe contemplar también “que haya posibilidad de expresión, de mani-festación, de participación de la ciu-dadanía pero siempre respetando los límites jurídicos porque eso permi-te y garantiza la paz social”, subra-ya Fuentes.

Álvaro Castellanos,abogado y notario.

Foto: Samuel De León

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Fuentes dice que una de las dificul-tades para tener certeza jurídica es que el Congreso esté constantemente emitiendo nuevas leyes que afectan las reglas del juego para los inversio-nistas. Un inversionista necesita co-nocer desde un principio cuáles son las reglas del juego para tener certe-za sobre sus inversiones, para calcu-lar su rentabilidad y el retorno de su inversión en el mediano y en el largo plazo. Un mensaje erróneo para in-versiones a largo plazo es, por ejem-plo, el cambio constante en materia tributaria. “Los cambios constantes provocan que haya un retraimiento o retiro de las inversiones”.

otros alcancesEn el ámbito económico la certeza jurídica incluye lo referente a la con-tratación, a la libertad de comercio, de industria y a las condiciones labo-rales. Jorge Rodríguez y Eduardo Sa-avedra, en el documento Certeza ju-rídica e incentivos a la inversión: po-lítica y práctica de una relación cau-sal, señalan que “brindar certeza ju-rídica a las inversiones mediante la reducción en los espacios de compor-tamiento oportunista, tanto del Esta-do como de otros agentes privados, puede lograrse a través de dos meca-nismos: la perfección de los marcos regulatorios y de competencia con miras a reducir la aparición de con-flictos y de resolverlos en forma ex-pedita y confiable; y la asignación y protección de derechos de propiedad en mercados con claras deficiencias en su funcionamiento”.

En esta línea, Guillermo Hirschfeld señala que América latina tiene dos opciones, el del Estado de Derecho o certeza jurídica que “atrae inversio-nes, genera crecimiento, incentiva a los emprendedores, crea empleo y re-duce la pobreza”. Lo contrario, aña-de Hirschfeld es la inseguridad jurí-dica que va desde “la falta de respeto a las constituciones; descrédito en el poder judicial; la prolija y confusa le-gislación en materia tributaria, mer-cantil, laboral que termina por no

aplicarse o sólo deforma arbitraria, e incertidumbre en la resolución de los conflictos debida a la larga dura-ción de los pleitos, a la falta de inde-pendencia de muchos jueces y a las sentencias contradictorias”. Es decir que la certeza jurídica tiene que estar garantizada por todo el Estado para lo cual necesariamente tiene que ser un Estado fuerte en su planteamien-to, en su ejecución y en su presen-cia activa.

Cambiar las reglas de juego sobre la marcha envía un mensaje a los in-versionistas, señala Fuentes “que in-vierta en el corto plazo y saque el mayor provecho en el cortísimo pla-zo lo cual no conviene a los países”. Para los países son importantes las inversiones a largo plazo porque per-miten generación de empleos nuevos y mejores, y porque generan riqueza.

El pacto de confianza firmado entre el gobierno presidido por otto Pérez y las empresas dedicadas a la activi-dad minera que permitirá que las re-galías generadas por la actividad mi-nera de metales no preciosos se in-cremente del 1 al 3 por ciento, mien-tras que la de metales (oro y plata), se incrementen al 4 por ciento, sien-ta un mal precedente para los inver-sores y cuestiona la competitividad de Guatemala ya que ha sido un pac-to hecho por encima de la ley y bajo criterios de discrecionalidad y por lo tanto cuestionables.

La Agenda Nacional de Competiti-vidad (2012–2021) en el eje de mo-dernización y fortalecimiento insti-tucional señala que en el futuro in-mediato si se quiere mejorar la com-petitividad de Guatemala, se debe re-forzar el imperio de la ley, “el cum-plimiento de los compromisos, la ca-lidad de las instituciones, el respe-to a los contratos y una administra-ción pública competente que actúe con transparencia”, que apoye y es-timule un mejor desempeño de los ciudadanos y de sus actividades pro-ductivas. Entre las tareas pendientes

señaladas por la Agenda se encuen-tra el fortalecimiento de las institu-ciones de justicia para, entre otros, avanzar en la modernización del or-denamiento jurídico, que sea necesa-ria para garantizar el cumplimento de los derechos individuales, “de los contratos, de los visitantes y del res-peto a la propiedad”.

Para Fuentes es importante que se deje de pensar con perspectivas de corto plazo que son limitadas. “Hay que pensar a lo grande, vernos como ciudadanos del mu ndo porque así es el mundo. todos nos estamos adecuando a esas reglas mundiales del juego”.

Roberto Martín Samayoa O.

PeriodistaRevista GERENCIA

[email protected]

Mario Fuentes Destarac,abogado y notario.


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Autodepilación profesionalRemington lanzó un producto unisex que lo hará olvidarse de la cera, los tirones y las pinzas al momento de depilar su piel. Esto gracias a la tecnología con que viene equipada la i-Light Pro, la depiladora que promete la supresión del vello con efecto duradero en piernas, axilas, área de biquini, espalda, pecho y hombros, así como la debilitación del que esté en fase de crecimiento. Los directivos comentan que el producto abarca zonas a dónde el láser no ha podido llegar, lo que lo convierte en un sistema de fotodepilación rápido, que a la vez ofrece la sensación de una piel suave y sedosa. De esta forma pone a disposición de los hogares un aparato que emplea la misma tecnología que las clínicas profesionales y los salones dermatológicos.

Vestuario con estilo y aromaEl grupo tommy Hilfiger tra-jo a nuestro país las fragancias Eau de Prep tommy Girl y Eau de Prep tommy, el complemen-to idóneo para los atuendos de la colección primavera/verano,que refieren el estilo “preppy” - una imitación del vestuario de los colegios ingleses y americanos privados, pero con un toque moderno que mezcla estilos y colores-. Así son las nuevas fragancias, de venta en oakland Mall, una combinación de lo tradicional fundido con un espíritu clásico y fresco, sujeto a merced de la creatividad del diseñador de esta marca, pro-piedad de la corporación Phillips-VanHeusen.

Expansión reconocidaLas compañías de ma-yor éxito en el mun-do son reconocidas pe-riódicamente por DSN Global 100, publica-do por Direct Selling News, en donde bel-

corp –multinacional especializada en productos de belle-za- obtuvo el décimo lugar en venta directa, reconocimien-to que se suma a otros: en marzo, obtuvo la décimo segunda posición entre 25 compañías que se desempeñan en Latino-américa. Así, el International Finance Corporation (IFC) le otorgó un financiamiento de 130 millones de dólares para contribuir a sus planes de expansión. La dedicación y el es-fuerzo les han permitido abarcar 16 países, que dan empleo a 8 mil 695 colaboradores. Por otro lado, belcorp cuenta con 938 mil consultoras activas.

Una forma creativa de invitar a leerSi encuentra un libro en una pa-rada, no se sorprenda. Pues ésta es una iniciativa inspirada por la Gremial de Editores y la Fe-ria Internacional del Libro (Fil-gua), quienes se propusieron de-jar una serie de libros en las pa-radas, cafés, parques y centros comerciales para que, los guate-

maltecos que los encontraran, los leyeran y de nuevo le dieran a otro la oportunidad de cultivarse a través de la lectura. Claro que para obtener el libro, el requisito era reportar la fecha y el lugar de donde lo tomaron y escri-bir, al menos, un comentario en www.facebook.com/Fil-gua o en twitter@FILGUA2012. Durante la feria también se realizó el taller “Armar, diseñar, editar, distribuir y promocionar un libro de poesía” y, por segunda vez con-secutiva, el concurso interescolar de lectura “La aventu-ra de leer”. En el Parque de la Industria podrá conocer los resultados, entre el 20 y 29 de julio.

Paquetes semanales para la loncheraLas galletas Chokis, de Ga-mesa, estrenaron nuevo empaque. La presentación, ahora se vende en paquetes de 8 unidades, que en su interior conservan los sa-bores de vainilla y chispas de chocolate horneados y tos-tados para hacer crunch en su paladar. Para lanzar el pro-ducto, la compañía aprovechó los festejos del Día de la Madre, mes en el que en los supermercados y tiendas de la región los consumidores pudieron degustar el produc-to, que se vende a precios accesibles.

Cuatro décadas de ofrecer excelencia técnicaEl Instituto técnico de Ca-pacitación y Productividad (Intecap) celebró 40 años de existencia y de contri-buir al desarrollo de Guate-mala. Para conmemorar es-tas cuatro décadas de servi-cio, la institución no solo presentó un video histórico y emotivo, sino que también anunció el concurso de di-seño para crear la otra cara de la moneda conmemora-tiva que se desea instituir. Esta es una invitación de la Unidad de Mercado y está abierta para los colaborado-res y estudiantes del instituto. Como parte de las acti-vidades también se inauguraron dos centros de capaci-tación más, uno en Huehuetenango y el otro en Peten.

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Motocicletas invictas pero renovadasLa compañía de motocicletas VCR premió a sus consumidores con dos nuevos productos, AHM Duke 125 y AHM Rider 125. Ambas con alta tecnología y capacidad óptima en el tanque de combustible, lo que las convierte en productos de alto rendimiento. La AHM Duke 125 es del tipo scooter, elaborada

desde 1914, y se sitúa en el segundo lugar en la escala de preferencia de los clientes. La Rider, con una demanda que la coloca en tercer lugar, es del tipo chopper, que permite recorrer tramos viales extensos, sin perder los atributos de comodidad y estilo. Ésta se fabrica desde la década de los años 40. La característica innovadora de ambos estilos es que, a pesar del correr de los años, no han salido del mercado, eso sí, han atravesado por procesos de cambio y transformaciones tecnológicas. Las dos propuestas cuentan con la garantía de un año o 12 mil kilómetros recorridos.

Becas todo incluidoPor segundo año consecu-tivo se abre una ventana de oportunidades para los in-teresados en las becas Pro-Paz, gracias al apoyo de Ro-tary International y Funda-ción Rotaria, quienes cu-

bren los gastos totales de la especialización: matrícu-la, tasas académicas, alojamiento, alimentación y bole-to de ida y vuelta. Para ello, los interesados deben cum-plir con algunos requisitos, tales como, poseer cualida-des de liderazgo y aplicar sus conocimientos a la coope-ración nacional e internacional. Las opciones de estudio son cursos de formación profesional y maestrías en re-laciones internacionales, administración pública, desa-rrollo sostenible, resolución de conflictos y consecución de la paz, por mencionar algunos. Información en [email protected].

Nuevo comercial deportivoLa zona 16 ha evolu-cionado con las nue-vas opciones comer-ciales y deportivas del grupo Cayalá. A partir de mayo, los visitantes disponen de 19 comer-cios y un espacio abier-to para la recreación deportiva y la gastronomía, distri-buidos en 6 mil 120 metros cuadrados. En Cardales de Cayalá podrá practicar yoga, artes marciales, fútbol, dan-za, golf y tenis, al mismo tiempo aprovechará para reali-zar transacciones bancarias o degustar de un buen café o un menú en los restaurantes. otra opción es la realización de piñatas y eventos sociales. Algunas marcas presentes son Futeca, Café barista, banco G&t y World Gym. En la plaza se sitúa una escultura del artista suizo guatemal-teco Walter Peter, quien recreó una figura humana que apunta con su arco y flecha hacia un vidrio reflectivo, íco-no que con sus seis metros de altura se impone en este complejo de distracciones.

Proyectos de investigación a favor de los guatemaltecosLa Dirección General de Investigación (Digi), de la Universidad de San Carlos de Guatemala, impul-sa investigaciones en las áreas social humanística, tecnológica e interdisciplinaria en salud. La con-vocatoria se hace con base en el Reglamento de la Carrera Universitaria del Personal Académico (Re-cupa). Las propuestas deben fundamentarse en temas aprobados por el Consejo Coordinador e Im-pulsor de la Investigación de la Universidad de San Carlos (Conciusac) y en otros que sean preferen-temente de impacto nacional. Los profesionales interesados deberán presentar las propuestas de in-vestigación en las áreas sociales humanísticas, ciencia y tecnología y salud. Esta iniciativa promove-rá la participación de los profesionales de los centros universitarios y de postgrados del país, con vi-

gencia del 17 de mayo al 9 de julio del presente año, hasta las 15:30 horas, en el tercer nivel del Edifico S-11, de la USAC. Más información en: http://digi.usac.edu.gt/sitios/convocatoria2012/documentos-de-convocatoria.html

La Tribu anota un disco másCon el patrocinio de Cerveza Gallo, El tambor de la tribu, lanzó su nuevo ma-terial discográfico “Perfume”, compues-to por diez temas, de los que se despren-

den tres sencillos: Camino a tu corazón, junto a Ra-banes; Vuelve, y Dame. La presentación oficial se rea-lizó en un concierto el 26 de mayo, en el Expo-Center del Hotel tikal Futura. El proyecto de producción duró cuatro años y contó con la colaboración profesional de los hermanos Gaitán, como productores. Archie Peña fue el percusionista; Scott Canto participó en la graba-ción; Mike Couzzi se encargó de la masterización, y Ja-vier Garza fue el encargado de las mezclas. La promo-ción del disco incluyó una gira nacional, en Centroa-mérica, México y Estados Unidos.

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Guatemala necesita cambiar su discurso en materia de desarrollo. Los expertos en la materia reflejan un cierto desdén hacia el sector privado, y estas posturas no ayudan. Sin la iniciativa privada, Guatemala nunca se desarrollará. Aunque también el Estado juega un rol clave en el desarrollo. Los retos para la inversión en Guatemala abundan. Según el Foro Económico Mundial, Guatemala califica muy baja en materia de derechos de propiedad, propiedad intelectual, eficiencia del sistema legal y costos empresariales del crimen. El Estado es quien debe marcar las reglas del juego para la economía de mercado; pero, en Guatemala esto no se hace, lo que se evidencia con un breve repaso a algunos de nuestros problemas. El Registro de Propiedad reclama que no es fiscalizable, postura absurda que degrada nuestro atractivo ante los inversionistas que disponen de opciones por todo el mundo. Por otro lado, la piratería reina, desincentivando la inversión en software y nuestra participación en la economía de la información. Así, los inversores ven sus propiedades invadidas por personas inconformes con sus actividades, que aunque tuviesen sus razones validas de oposición, no les da derecho de agredir a otras personas y a la misma propiedad ajena. Esto no es democracia, ni mucho menos economía de mercado. Lo cierto es que, si el país no cambia de rumbo, está destinado a la miseria. Afortunadamente, existen muchas opciones de buen cambio para Guatemala. Los retos a la inversión ya mencionados se conocen y se pueden vencer, pero es importante hacerlo. El capital para hacer crecer la economía existe, tanto en Guatemala como afuera. La cuestión es cómo ponerlo a trabajar para el bien de todos, y cómo atraer todavía más del extranjero para encaminar a Guatemala en un sendero de desarrollo humano. Y en todo esto, no se debe olvidar que la inversión no se hará si el Estado no marca claras las reglas del juego. Propongo las alianzas público privadas (APP) como una opción para el desarrollo. Las APP funcionan en la presencia de externalidades positivas, por la corrupción y alta incertidumbre, lo que aplica en Guatemala. obviamente, el país necesita infraestructura física, la que el Estado no ha sido capaz de construir eficientemente, por fuga y falta de fondos. La carretera a Palín, concesionada al sector privado a cambio de un peaje razonable, devuelve una pista bien mantenida y más segura. Con el Corredor tecnológico, la iniciativa privada promete hacerle la competencia por la vía terrestre al Canal de Panamá. Para esto necesita la cooperación gubernamental. El principal reto es atraer la inversión, lo que requiere que el Estado garantice efectivamente los derechos adquiridos por los inversionistas. El rol del estado en el desarrollo es crear un clima de negocios atractivo para los inversionistas, basado no en exenciones y privilegios particulares, sino en reglas claras de aplicación general.

La inversión y el desarrolloNICHoLAS VIRzI ARRoYAVE

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El sistema de infraestructura guate-malteco es uno de los factores que contribuyen a la poca movilidad de mercancías y personas por el territo-rio. Esta es una de las principales ra-zones que hacen que el país sea poco atractivo para la inversión. Para ha-cer una red vial más competitiva se tendrá que hacer una fuerte inver-sión en los próximos años, así como asegurar la calidad y la transparen-cia en los trabajos.

La realidadtramos sin asfaltar, hoyos en mitad de la carretera, derrumbes sin reti-rar y maquinaria de trabajo inmóvil en medio del camino, ese es el esce-nario a que estamos acostumbrados al recorrer la república por carrete-ra. En un editorial escrito por el pe-riódico Siglo XXI se dibuja la situa-ción heredada del Gobierno de Álva-ro Colom, por la cual el Ministerio

El eterno problema del transporte vialIGNACIo LACLÉRIGA

Sin una buena infraestructura la competitividad del país se pierde

de Comunicaciones se encuentra en la situación “de no autorizar el pago de muchos contratos suscritos por la anteriores autoridades, precisamen-te porque se han detectado anoma-lías y, en casos extremos, se conce-dieron contratos y anticiparon pa-gos, sin que ni siquiera se hayan ini-ciado a la fecha los trabajos corres-pondientes”, reza el editorial.

Las consecuencias para el desarro-llo económico a escala macroeconó-mica, pero también en las pequeñas comunidades, son altas. La red vial

está compuesta por 15,187.7 kilóme-tros de carreteras pavimentadas y ac-cesibles para el transporte de carga y de pasajeros. En los últimos 15 años, el siste-ma vial ha crecido a una tasa de 4% anual. El banco Interamericano de Desarrollo (bID), en su estudio “Más crecimiento, más equidad”, estable-cía que la infraestructura es uno de los tres principales factores que im-piden el desarrollo en Guatemala.

Según datos del banco Mundial, Guatemala presenta bajos niveles de cobertura vial de acuerdo a su nivel de ingreso. El número de habitantes por carretera es bajo, lo que incide en que no se cubran las necesidades via-les de todo el país.

Para Invest in Guatemala, una agen-cia que promueve la inversión ex-

Para hacer una red vialmás competitiva se tendrá

que hacer una fuerte inversión, pero también asegurar la calidad y la

transparencia en los trabajos

Tramos sin asfaltar, hoyos en mitad de la carretera, derrumbes sin retirary maquinaria de trabajo inmóvil en medio del camino, es el escenario tradicional en Guatemala.

Foto: Archivo

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tranjera, “actualmente, los intercam-bios comerciales se mueven más por costos de logística (entre los que se encuentra las infraestructuras via-les), que por el nivel de aranceles”. El presupuesto del Ministerio de Co-municaciones, Infraestructura y Vi-vienda (CIV) se redujo a la mitad para el 2012. Es de 4 mil quinientos millones de quetzales, de los cuales alrededor de Q2,500 millones están destinados a la Dirección General de Caminos y la Unidad Ejecutora de la Conservación Vial (Covial).

Alejandro Sinibaldi, Ministro de esa cartera, aseguró, en una entrevista concedida a Prensa Libre el catorce de mayo, que no cuenta con recursos para más de dos meses. “No es secre-to”, afirma Sinibaldi en la entrevista, “que al asumir, cerca del 80 por cien-to de la red vial se encontraba en ma-las o pésimas condiciones”.

El ministro apunta por un progra-ma emergente de bacheo en carre-teras, señalización y mantenimiento de puentes, con un costo de 200 mil millones de quetzales. Con un pre-supuesto tan recortado y una deuda de cerca de Q2,500 millones, “la más alta de la historia”, afirma Sinibaldi, hacer frente a las necesidades de in-fraestructura es muy difícil. Además, la deuda flotante, por compromisos adquiridos durante el gobierno an-terior, ascendería a 12 mil millones.

Las soluciones posibles“El año pasado se hizo un canda-do al sistema de pago mediante un Certificado de Disponibilidad Pre-supuestaria (CDP) que liga el pago automáticamente con la inversión, lo que para la deuda”, explica José Luis Agüero, presidente de la Cáma-ra Guatemalteca de la Construcción, en una entrevista exclusiva para este artículo de la Revista GEREN-CIA. “Anteriormente se contrataba simplemente sin un respaldo, y eso fue lo que hizo crear esa deuda galo-pante”, añade. El ministerio no tiene un rubro asignado al pago de deu-

da, aunque la gremial de constructo-res espera encontrar fórmulas para ir disminuyéndola.

Para el presidente de la Cámara Guatemalteca de la Construcción, el problema del actual estado de la in-fraestructura vial es principalmente de recursos. “La franja transversal del norte es un proyecto que empe-zó hace año y medio y que, aproxi-madamente, en tres años se va a ter-minar”, asegura Agüero, “porque ya están los recursos totalmente asig-nados, externos e internos”. “La Centroamericana 0-1 (la de occi-dente) es una licitación de hace cin-co años en la cual no tenían los re-cursos para poder completar toda la carretera y conforme le fueron asig-nando recursos va avanzando la ca-rretera. Es el nunca acabar. Eso sim-plemente es falta de asignación pre-supuestaria”, afirma el representan-te de los constructores.

Pero como dice el propio José Luis Agüero, “si tú no tienes una buena infraestructura la competitividad del país se pierde”. En función de ello, la Cámara Guatemalteca de la Cons-trucción impulsó la APPs (Alianzas Público Privadas), que trabajan sobre una mesa de diálogo. Pero los inten-tos de desarrollar las infraestructu-ras chocan con intereses arraigados a nivel regional que imposibilitan los avances concretos. Mientras tanto, ese 75% de carreteras, cuyos índices de calidad se marcan entre regulares y malos, continuarán siendo un limi-tante de la actividad económica.

Ignacio Laclériga


[email protected]

Existen préstamos, como el que el gobierno brasileño ha concedidó para el tramo de 135 kilómetros de tecún Umán a Cocales, en su pri-mera fase de unión de México con El Salvador. también está el caso del trabajo que, con financiamiento es-pañol, se está haciendo en las man-comunidades destinadas a gestionar el futuro canal seco que unirá las dos costas guatemaltecas. Pero, el primer paso para construir una buena in-fraestructura vial, pasa, obligatoria-mente, por gestionar convenios des-tinados a mejorar la transparencia política en la asignación de licitacio-nes para la construcción y manteni-miento de carreteras.

El ministro apuntapor un programa

emergente de bacheo en carreteras, señalización y

mantenimiento de puentes, con un costo de 200 mil millones de quetzales

José Luis Agüero, presidente de la Cámara

Guatemalteca de la Construcción.


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Inversión es una palabra mágica para el desarrollo. Guatemala, con índi-ces de pobreza que sobrepasan el 50 por ciento de su población, la necesi-ta urgentemente, no sólo en materia productiva sino también en la social.

Pero generar inversión, como dirían las abuelitas, no es sólo “soplar y ha-cer botellas”. Hay que crear condicio-nes favorables que la atraigan. Pero más aún, que la sostengan en el lar-go plazo para que en realidad pue-da ser productiva e incidir en el de-sarrollo y crecimiento económico de la nación.

Entre capitales extranjeros y loca-les, por supuesto que la inversión ha llegado al territorio guatemalteco,

Visiones encontradas sobre la inversiónCARLoS MoRALES MoNzóN

Contrario a los comerciantes, los industriales aún mantienen un poco de esperanza en que el entorno para los negocios mejorará

de lo contrario no estaríamos como estamos. Pero podríamos estar me-jor si la inversión creciera de mane-ra directamente proporcional a la de la población.

Como en todo en la vida, hay quie-nes son positivos y muestran su con-fianza en que la inversión aumenta-rá. Sin embargo, también los hay ne-gativos que sostienen que no hay un ambiente adecuado y que podría in-cluso registrarse una caída en los ni-veles de inversión.

Mal o bien, la vida continúa y los procesos productivos deben desarro-llarse. Pero lo cierto es que los prin-cipales responsables de que las cosas caminen para bien o para mal son

los gobiernos y, por lo tanto, depen-de de los gobernantes de turno que el ambiente para atraer inversiones sea cada día mejor o peor.

En ese sentido, las expectativas no parecen ser las mejores, aunque las hay optimistas. Y es que aun y cuan-do la mayoría del empresariado gua-temalteco ha fincado su esperan-za en el gobierno actual, hay señales que no parecen ser tan halagüeñas.

Es más, la crisis europea, que bien podría golpear a la economía esta-dounidense que recién sale de una tormenta y está en estado convale-ciente, suma créditos para pensar que éste no podría ser un buen año para la inversión.Aún así, el tiempo será el encargado de decirnos si las cosas se hacen bien o mal. Lo cierto es que estamos cerca de finalizar el primer año del gobier-no Patriota, encabezado por el gene-ral retirado otto Fernando Pérez Mo-lina, y las previsiones no son las más esperanzadoras, aunque, a decir ver-dad, son los industriales los más op-timistas, porque los comerciantes no parecen estar en la misma sintonía y ya hablan de desaceleración econó-mica y caída en las inversiones.

Informes desmotivantesRecientemente, la Fundación para el Desarrollo de Guatemala (Fundesa) dio a conocer el informe mundial co-nocido como índice Global de Faci-litación Comercial 2012. Este es un

Es importante crear condiciones favorables que atraigan la inversión,pero que sean sostenibles en el largo plazo.


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estudio que anualmente efectúa el Foro Económico Mundial, una orga-nización internacional independien-te que tiene por objetivo analizar el estado del mundo en materias de ne-gocios, política y la academia.

El más reciente de sus reportes es bas-tante duro con Guatemala, principal-mente en dos de los ocho aspectos analizados, cuando se compara con el resto de naciones centroamericanas.

Uno de ellos es el de la Eficiencia en los procesos de importación y expor-tación, en el cual el país está en últi-mo lugar entre los centroamericanos con un índice de 90, le siguen Hon-duras con 82 y Nicaragua con 70. No muy lejos está Costa Rica con 66 y El Salvador con 64. Sólo panamá mues-tra una real mejora frente a los cen-troamericanos con un índice de 15, quizá por el significado que en sus procesos de importación y exporta-ción juega el canal desde hace mu-chísimos años.

El otro aspecto en el que se nos ve muy mal es en el de la seguridad fí-sica, afectando el tema del clima de negocios. Guatemala, El Salvador y Honduras tomaron el liderado, res-pectivamente, y se fugaron del pe-lotón del resto del Istmo. Guatema-la tiene un índice de 132, El Salva-dor le sigue con 131 y Honduras en tercero tiene 121. Nicaragua se que-dó atrás con 94, luego está Panamá con 85 y por último Costa Rica con

84. Claro que en este juego quienes menos puntos acumulen ganan, así que Guatemala es el rey de la región.

Por supuesto que en materia de se-guridad se reconocen mejoras y es posible que en el próximo informe esa calificación no sea tan drástica. Y es que la tasa de homicidios por cada 100 mil habitantes ha venido disminuyendo visiblemente desde 2009 cuando se encontraba en 46, hasta llegar a 38 en 2011, bajo la ad-ministración del ahora exministro de Gobernación, Carlos Menocal. Y la situación sigue mejorando, pues entre enero y abril de 2012 hubo 359 homicidios menos que en el mis-mo período de 2011, lo cual signi-fica que la tendencia a la baja conti-núa con la nueva administración de la cartera del interior, ahora dirigi-da por el teniente coronel retirado, Mauricio López.

Positivos, pero cautosAndrés Castillo, presidente de la Cá-mara de Industria de Guatemala y de turno en la presidencia del Comité Coordinador de Asociaciones Agrí-colas, Comerciales, Industriales y Fi-nancieras (Cacif), muestra la cara op-timista del sector privado organizado.

A decir del empresario, aún existe confianza hacia el gobierno actual. Sin embargo, esa confianza ya no es la misma que le tenían a penas hace cuatro meses cuando Pérez Molina asumió la presidencia, reconoce.

Y es que aunque no se ha perdido to-talmente, ha habido eventos que ero-sionan esa esperanza en un futuro mejor, advierte Castillo. Por ejemplo, habla de las leyes que supusieron una reforma fiscal para el país cuyo propósito es alimentar de recursos al Estado y se refiere especialmente a la parte que se relaciona con las adua-nas. Es una ley tan poco transparen-te y más bien confusa que, dice, lejos de agilizar los procesos para los des-embarques los ha enredado y ahora hay decenas de barcos en espera.

El industrial es de la idea que este gobierno, si quiere promover el cre-cimiento y atracción de inversiones, debe trabajar en tres temas funda-mentales: combate a la corrupción,

Andrés Castillo, presidente de la Cámara de Industria de Guatemala.


Índice mensual de la actividad económica (IMAE) Base 2001 Años: 2009-2012

(Índice y Variaciones)

2009 Marzo 128.11 3.97 4.05 128.58 0.14 2.41 127.06 0.33 2.16

2010 Marzo 132.53 4.62 3.46 132.47 0.32 3.03 130.47 0.28 2.69

2011 Marzo 136.93 2.69 3.32 137.63 0.28 3.89 135.28 0.27 3.69

2012 Marzo 142.95 4.66 4.40 142.38 0.30 3.45 140.45 0.36 3.82

índice Variación Ritmo índice Variación Ritmo Promedio Variación RitmoAÑo MES Primario % % de % % de % % (origina l) Mensual 1/ tendencia-Ciclo Mensual 1/ 12 meses 2/ Mensual 1/

1/ Variación del mes en estudio con respecto al mismo mes del año anterior.2/Corresponde al promedio del Índice Primario (Original).Nota: Cifras de 2011 y 2012 son preliminares.

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promoción de la transparencia y con-trabando. Esto lo pone sobre la mesa porque, aun cuando el gobierno actual pregona sus esfuerzos en esos temas, han salido a luz eventos que desdicen la voluntad de algunos personajes en pro de luchar contra esos males.

Los problemas que surgieron en el tema de los medicamentos y también el de los fertilizantes, que generaron una serie de dudas y evidenciaron malos manejos, son sólo parte de es-tas malas señales.

A ello quizá se refiere Andrés Casti-llo cuando asegura que las percepcio-nes comienzan a cambiar. Y más aún cuando sostiene que tras la segunda vuelta electoral, en 2011, se concre-taron varias ofertas de inversión en áreas como el turismo, la producción energética y la actividad extractiva. Sin embargo, algunas de ellas, al pa-recer, ya no se harán realidad.

Señales que confirman ese cambio en el rumbo parecen ser, por ejemplo, la caída que las exportaciones han mos-trado en las últimas seis semanas.

Inconformes y pesimistasLa visión de los comerciantes parece ser diametralmente opuesta a la de los industriales, aunque esa diferencia de criterios no es nada nueva, pues no es ningún secreto que tienen posiciones antagónicas por naturaleza.

Mientras el presidente de la Cáma-ra de Industria sostiene que aún hay esperanzas de que se mejore la situación de cara a un mejor am-biente para los negocios y por ende para la inversión, Jorge briz Abu-larach, presidente de la Cámara de Comer cio de Guatemala ha hecho pú blica su postura de negar que exis ta esa posibilidad.

Para el empresario líder del sector comercial el panorama se vino a en-turbiar con la aprobación de las leyes que dieron por llamarse el paquete de reformas fiscales.

Según briz, lejos de lograr su cometi-do, esos estamentos jurídicos lo úni-co que lograrán es desmotivar la in-versión por sus enredos y confusio-nes, orillando al empresariado for-mal a migrar hacia la informalidad.

Eso, dice el comerciante con justa ló-gica, sólo abonará negativamente en la recaudación fiscal, pues el efecto nega-tivo que se observará sin duda será una caída en los ingresos para el Estado, lo cual puede poner en peligro la estabili-dad financiera del gobierno y lo podría obligar al malquerido endeudamiento.

De acuerdo con briz, los gobiernos de-ben dar señales positivas para generar efectos positivos. No obstante, en el país sucede todo lo contrario. Las se-ñales negativas abundan y eso no nos lleva a ningún lado.

Conciliador y propositivoEntre las dos visiones opuestas de in-dustriales y comerciantes, surge una más conciliadora y que evidencia la búsqueda de soluciones más que la crí-tica o la alabanza.

Se trata del análisis de Roberto Way, empresario de amplia trayectoria, se-guro de que cualquier problema puede sortearse con voluntad y esfuerzo.

El Director Financiero de Agen-cias Way, empresa conocida entre

los guatemaltecos por su innovador estilo de publicidad en el que des-taca una frase que ha hecho histo-ria: “en confianza, entre amigos”, no duda en reconocer que hay una ten-dencia importada de las crisis esta-dounidense y europea, hacia la ge-neración de un clima adverso para los negocios.

No obstante, el empresario no se deja dominar por el pesimismo y más bien sugiere que es un buen momen-to para que los guatemaltecos, todos, busquemos una Guatemala mejor y con oportunidades para todos.

“Los problemas del país no son nue-vos y hemos logrado salir adelante siempre”, dice, pero agrega que, se-gún él, se debe aprovechar el mo-mento para repensar al país y plan-tearnos juntos una visión de Esta-do que busque el bienestar total de la sociedad.

Empresarios, políticos y sociedad ci-vil podemos trabajar en un esfuerzo colectivo que nos de cómo resultado una nueva Guatemala, con un mar-co jurídico que coadyuve verdadera-mente a garantizar que la seguridad y la justicia sean dos eslabones de un entramado social de bienestar.

Way habla de un esfuerzo por gene-rar reglas claras y transparentes, sin

Jorge Briz Abularach, presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala.

Roberto Way, director financiero de Agencias Way.

Fotos: Samuel De León

privilegios para ningún sector y más bien distribuyen-do equitativamente el papel que cada quien debe jugar para que Guatemala sea una nación de triunfadores, con mejores niveles de educación y salud, pero tam-bién con reglas claras para cumplir nuestras obliga-ciones fiscales.

La voz conciliadora de Roberto Way evidencia que existe un camino para salir avante de cualquier cri-sis y reencausar al país por la ruta del crecimiento y el desarrollo.

Con esa visión, más que pensar en los problemas que afectan el clima de negocios, los guatemaltecos pode-mos pensar en cómo ayudar para que las cosas cam-bien y la inversión no dude en traspasar nuestras fron-teras, quedarse y crecer.

Eso es el escenario ideal. Sin embargo, lo difícil siem-pre ha sido ese lograr consensos que nos lleven hacia ese objetivo. En la actualidad, todo pareciera indicar que los grupos estiran la cuerda hacia su lado para su-perar al resto. Nos preocupamos de lo que nos pue-da afectar individualmente y no cómo salir adelante como sociedad.

Mientras esa visión no cambie, el país seguirá sumi-do en este terreno pantanoso que no nos permite lle-gar a cargas tributarias netas del 12 por ciento sobre Producto Interno bruto (PIb), ni a crecimientos sos-tenidos de ese PIb por arriba del 6 por ciento anual.

Cuando ese momento llegue, veremos a otra Guate-mala. De momento, sin embargo, tendremos que se-guirnos conformando con tasas de crecimiento econó-mico que con suerte rebasan el 3 por ciento, sin supe-rar siquiera la tasa de crecimiento demográfico.

Esa es la Guatemala que construimos. La Guatemala que necesitamos es la de mejores niveles de vida so-cial, pero también de un mejor clima de negocios para que la inversión, tanto extrajera como local, venga, se quede y crezca.

Carlos Morales Monzón

Periodista y [email protected]

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Más que reformas de fondo a la estruc-tura fiscal, en Guatemala se ha trabaja-do por adecuar lo mejor posible los in-gresos nacionales y captar más contri-buyentes en un marco de crónica debi-lidad estatal, coinciden en afirmar ex-pertos entrevistados por GERENCIA.

“Una característica de la economía real de Guatemala es la alta estabilidad que presenta”, afirma Ricardo barrientos, investigador del Instituto Centroame-ricano de Estudios Fiscales (Icefi), ins-titución que nació impulsada por el exministro de Finanzas Públicas, Juan Alberto Fuentes Mohr.

Esta estabilidad se demuestra, en opi-nión del experto, al comparar los indi-cadores más relevantes de Guatemala con otros países. Estos últimos, “tienen una varianza menor respecto de sus va-lores promedio”, afirma barrientos.

“Las reformas fiscales en Guatema-la no han sido tan frecuentes”, apun-ta Carlos González Arévalo, economis-ta de la Asociación de Investigación y Estudios Sociales (Asies), entidad aus-piciada por la fundación socialcristia-na alemana Konrad Adenauer (KAS). Para este investigador, en el país ha ha-bido una sola reforma tributaria y las demás se limitan a lo que denomina readecuaciones fiscales.

Desde lo macroeconómico, afirma González Arévalo, sí se puede hablar de inestabilidad fiscal por la brecha de déficit que han dejado los últimos go-

Inestabilidad fiscal, contra el desarrolloANtoNIo GIRóN

Expertos coinciden en que las continuas reformas tributarias afectan la inversión

AÑO PRESIDENTE CAMBIOS

1986 Vinicio Cerezo ISR, IVA, selectivo al consumo, IUSI, utilidades de la banca, fomento avícola, circulación de vehículos, papel sellado y timbres fiscales, tasa extraordinaria por servicios aduaneros. El Congreso rechazó este último y el selectivo al consumo. El CACIF realizó paro nacional de protesta.

1991 Jorge Serrano Revisión de ISR, IVA, IUSI, timbres y papel sellado.

1992 Jorge Serrano Modificación de ISR, IVA, aranceles, papel sellado y timbres fiscales, impuesto territorial e importación y consumo de petróleo.

1994 Ramiro De León Reformas al consumo de bebidas, IUSI, IVA, ISR y circulación de vehículos.

1995 Ramiro De León Ratificación del IEMA.

1996 Álvaro Arzú Creación del ISEt en sustitución del IEMA.

1997 Álvaro Arzú Reformas al IEMA, IUSI, petróleo y gasolina, y be-bidas alcohólicas, y supresión de algunas exenciones.

2000 Alfonso Portillo Reformas a impuestos de pasajes aéreos, circulación de vehículos, Ley orgánica del Inguat, ISR, IVA, tim-bres fiscales y productos financieros.

2001 Alfonso Portillo Sube la tasa del IVA.

2002 Alfonso Portillo Reformas a los impuestos de bebidas alcohólicas y búnker.

2006 óscar berger Cambios al IVA y al impuesto al búnker.

2011 Álvaro Colom Reformas al ISR, restituir el impuesto al tabaco, mo-dificar los impuestos de bebidas, cemento y combusti-bles, combate a la evasión y defraudación fiscal.

2012 otto Pérez Reformas al ISR, devolución de crédito fiscal, impuesto de circulación de vehículos. Fuente: elaboración propia.

CUADRO 1. Principales reformas fiscales, 1986-2012.

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biernos, en particular el del socialde-mócrata Álvaro Colom (2008-2012).

En este marco, agrega barrientos, la “peor turbulencia fiscal” vivida por Guatemala en épocas recientes es la subida del déficit fiscal en 2009, que pasó del 1.5 al 3.3% del PIb.

“Aparentemente, sí ha habido cier-ta inestabilidad en ese sentido, aun-que muchas veces las medidas aproba-das son para restituir impuestos dero-gados por medio de recursos legales”, señala, por su parte, la exministra de Finanzas y expresidente del banco de Guatemala, María Antonieta del Cid de bonilla.

La exfuncionaria cree que, en el fondo, la principal inconsistencia de la políti-ca fiscal radica en la baja carga tributa-ria, que en promedio, alcanza apenas el 10% del PIb, indicador que se situó en Q400 mil millones en 2011. Del Cid recuerda que los Acuerdos de Paz de 1996 establecieron una meta de carga tributaria del 12% para ser alcanzada en el año 2000, y que luego fue repro-gramada para 2002.

“Esta meta equivale al 13.2% conforme a la actualización en el cálculo del PIb que realizó el banco de Guatemala en 2007, pero la carga actual todavía está distante”, apunta la economista.

Según barrientos, hay una variable con alta variación, como es la carga tri-butaria, a la que define como “peque-ña en términos relativos”. Pese a ello,

Guatemala “no es un país con varia-ciones violentas” ni en éste ni en otros indicadores tributarios. Agrega que es más “por cuestiones políticas” que los guatemaltecos nos hemos negado a asumir regulaciones fiscales.

En este momento, señala de su lado el investigador de Asies, “hay inestabili-dad, pero debido a que la Superinten-dencia de Administración tributaria (SAt) no ha difundido correctamen-te los cambios fiscales autorizados en el primer trimestre de este año por el Congreso de la República. Reciente-mente, fuentes de alto nivel de la pro-pia SAt reconocieron que incluso mu-chos de los empleados de esa institu-ción ignoran los cambios aprobados.

Además, de acuerdo con otras fuen-tes de carácter técnico, existe la po-sibilidad de que muchas de las refor-mas aprobadas en marzo sean refuta-das legalmente cuando entren en vi-gor el año próximo, que es cuando la Ley autoriza interponer amparos ante la Corte de Constitucionalidad.

Efectos“Critico una competitividad basada en no pagar impuestos”, afirma ba-rrientos, en sintonía con numerosos enfoques de instituciones regionales y transnacionales que demandan a los sectores productivos aumentar su contribución al fisco.

El sector empresarial organizado de Guatemala ha insistido, reiterada-mente, que el problema de la baja car-

Antonio Girón


[email protected]

ga tributaria radica en una escasa base tributaria –más del 80% de los guate-maltecos no pagan impuestos por en-contrarse en la economía informal-, en una inadecuada administración de los recursos fiscales, en la elevada corrup-ción estatal y en otras formas de com-petencia desleal, como el contrabando.

barrientos consiente en que los con-tinuos cambios a las leyes fiscales pueden contribuir a desincentivar la llegada de Inversión Extranjera Di-recta (IED). “La inestabilidad perju-dica la atracción de inversiones”, ad-mite el investigador.

González Arévalo sostiene que Guate-mala precisa de gasto de calidad y que la ciudadanía y los sectores producti-vos estén satisfechos del pago de im-puestos, especialmente por la manera en que ese dinero esté siendo emplea-do por el gobierno.

La inestabilidad fiscal, afirma Del Cid de bonilla, afecta a los sectores pro-ductivos –generadores de la mayor parte de la recaudación- porque crea incertidumbre. La estabilidad “es un factor clave para poder planificar y ela-borar un plan de negocios de media-no plazo”, asegura la expresidente del banco central.

Además de esto, agrega, las leyes fisca-les guatemaltecas generalmente presen-tan vacíos que facilitan la evasión y la elusión fiscal, además de las acostum-bradas debilidades de la administración tributaria, a diferencia de países con es-quemas mucho más estrictos.

Se debe buscar un balance apropiado y mejorar los esfuerzos para aumentar la base tributaria e incorporar al sector informal, así como fortalecer las herra-mientas y capacidad de la SAt frente a los evasores, señala Del Cid. “De esta manera se evita una competencia des-leal en el sector productivo”.

AÑo RECAUDACIóN CARGA tRIbUtARIA DÉFICIt

2006 27,779.40 11.9 -1.9

2007 32,315.50 12.1 -1.4

2008 33,824.30 11.3 -1.6

2009 32,931.50 10.3 -3.1

2010 36,001.70 10.5 -3.3

2011 41,791.77 11.0 -2.9

CUADRO 2. Guatemala. Recaudación fiscal, carga tributaria y déficit fiscal,

2006-2011. En millones de Q. y %.

Fuente: elaboración propia con datos de la SAT y el Banguat.

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Hay jingles que llegaron para quedar-se en la mente de generaciones, uno de ellos es el del famoso comercial televi-sivo del Almacén El tigre, que en los años 70 puso ritmo a la marca con una sonada frase que lejos de leerla la can-tamos: “capas Ciclón, en el invierno dan protección”, y que graficaba a un campesino vestido con capa, montado en un caballo y trotando bajo la copio-sa lluvia en un camino rural. Y es que para esa época los emprendedores de esta aventura empresarial ya habían optado por un nicho de mercado des-pués de realizar varios intentos. HistoriaLos clientes no sólo escuchaban que las capas visten y protegen, sino lo experimentaban debido a los nive-les de calidad que estos empresarios alcanzaron con el producto. La pri-mera capa Ciclón se fabricó en 1953, cuando Almacén El tigre abrió su primera tienda en la Avenida bolí-var, de la zona 1 capitalina, en un local de cuatro por cuatro metros, que exhibía el producto en dos mos-tradores, con estanterías pegadas a la pared y una gaveta, una historia familiar para aquellos soñadores que sin temor se han lanzado a materia-lizar sus sueños. Fernando Dacaret, gerente general de Almacenes el tigre y Capas Ciclón e hijo de los fundadores, recuerda que sus padres rentaban el local en Q40 mensuales. Con nostalgia también se acuerda de dónde surgió el nombre, en los locales aledaños ya existían los negocios Venado, Gallo y Águila, entonces pensó, por qué no llamar al

Capas Ciclón, casi 60inviernos de protecciónVICtoRIA ALVARADo

El trabajo arduo y la diversificación les ha dado el éxito

suyo El tigre, que es un animal más sagaz. tanta fue la fe, que así de sagaz se comportó El tigre, que seis décadas más tarde sigue contando sus aguerri-das anécdotas con la marca Ciclón, en alusión a la lluvia nada temible con las capas que allí se confeccionan. todo comienzo es impredecible y esta vez al fundador el gato le salió tigre, porque compró seis yardas de tela plástica, a 50 centavos la yarda, para hacer manteles, y lo que en realidad hizo fue un par de capas inspiradas en un molde japonés. Ya con el producto, la mejor estrate-gia de venta de ese entonces fue col-garlas en la puerta del almacén, y fue tan buena la idea, que en una abrir y cerrar de ojos ya se habían vendido, claro que también en una abrir y ce-rrar de ojos el emprendedor ya había gestionado cuatro o cinco capas más que de nuevo aparecieron en la puer-ta, las que se vendieron tan rápido como las primeras.

Con esa confianza y su instinto em-presarial apostó por comprar un rollo de cincuenta yardas de tela y contratar una costurera. La compra fue al crédito que le facilitó la empresa Engel, por un valor de Q3 mil, que canceló en diez mensualidades. Dacaret cuenta que el negocio fue creciendo bajo la filosofía de su padre, que es “da los pasos nece-sarios, sin dejar en el camino nada en lo que puedas resbalarte”. Parte de esa tela sirvió para confeccio-nar otros productos que se sumaron a la variedad: camisas para niño que se vendían por unidad y docena, capas de plástico para hombre, que en ese en-tonces costaban Q13.20 la docena -en la actualidad una capa vale Q39.00-, un traje para motorista costaba Q29.00, ahora alrededor de Q.500.00, con una calidad incomparable que les ha dado la experiencia. Visión que abrió brechaLa historia de esta empresa familiar, encabezada por un Perito Contador


El Almacén el tigre vendió su primer capa Ciclón en 1953.

Fernando Dacaret, gerente general de Almacenes el Tigre y Capas Ciclón.

Foto: Almacen El Tigre

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con visión empresarial, se cimienta en la disciplina, el trabajo arduo, el ahorro y una visión clara de lo que se quiere ofrecer a los clientes locales, del interior del país, de El Salvador y Honduras. Cuando nace Almacén El tigre la pa-reja contaba con dos niñas, y en 1956 nace su actual gerente general, quien recuerda que desde pequeños apren-dieron a trabajar en el negocio. Ellos vivían en el segundo nivel de la casa y la tienda estaba abajo. “Ayudábamos en las vacaciones y cuando hacía falta. Cuando salí del colegio escogí una ca-rrera que se adaptara al negocio y me gradué de Ingeniero Industrial”, cuen-ta Dacaret. A comienzos de los años 70 adquirie-ron dos máquinas para fabricar tela de poliéster, que cortaban y vendían en lienzos de una yarda y cuarta para fa-bricar artículos de vestir. A finales de la década aumentó la venta de fraza-das, especialmente después del terre-moto, además la empresa se convirtió en un distribuidor exclusivo de varias marcas nacionales. Después de la ven-ta de productos impermeables, este fue el rubro que más contribuyó al creci-miento de la empresa. Dacaret enseñó a sus hijos a ser previ-sores y a no esperar que un producto dejara de venderse para pensar en otro, quizás por ello en los setenta fabrica-ban capas para motoristas de sacola y pantalón, abrigos de una pieza para la ciudad y el campo, capas de dos piezas para uso industrial, e incorporaron ac-cesorios impermeables como protec-tores para zapatos y sombreros, gaba-chas y gorros de baño, etc. Para ello utilizaban materiales importados de Japón, taiwán, Estados Unidos, Costa Rica y El Salvador. En esta época tam-bién comenzaron a importar sombri-llas y paraguas. En aras del crecimientoLa segunda tienda se fundó en 1984, en la zona 7 y la otra en la zona uno. también se abrieron varios puntos de venta en algunos de los principales al-macenes del país como Kismet, Magno

Mercantil, La Samaritana, Cemaco y Supermercados La torre. Ahora cuentan con dos almacenes: el de la Avenida bolívar y el de la zona 7. “Ambos se vuelven insuficientes cuan-do llega la época lluviosa, se puede de-cir que nuestra Navidad es en invier-no, y a pesar de que es difícil mante-ner un negocio con productos cíclicos siempre se mantienen las ventas por-que también vendemos equipo de se-guridad industrial, botas y trajes para cuartos fríos y refrigerados, equipo de protección para empresas específicas, chalecos y arneses reflectivos en varios diseños,”, comenta el entrevistado. A comienzos de los años noventa se inauguraron las oficinas centrales de Almacenes El tigre en la zona 9, en donde aún funcionan las áreas de ad-ministración, ventas, producción y distribución. Este lugar fue adminis-trado por el fundador de la empresa, hasta 1997. Caminar por el taller de la zona 9, en donde se hacen los acabados finales de las Capas Ciclón, es como hacer un recorrido por los casi 60 años de trabajo de Dacaret y su familia, quien explica con detalle la forma en que sus empleados realizan los trazos, cortes y acabados finales de las capas.

El área que alberga parte de la fábri-ca, tiene el característico aroma a tela vinílica, materia prima que puede verse tendida en grandes mesas lista para ser cortada, en otra parte hay pie-zas negras y amarillas ya terminadas y empacadas en la tradicional bolsa transparente con letras rojas en donde puede leerse Capas Ciclón. Música y recuerdosUn sueño lleno de vicisitudes que em-pezó con cero capital, un proyecto de factibilidad bien establecido y propie-tarios que sabían pensar en grande y creyendo que el ahorro es un elemento esencial para todo emprendedor, cuen-ta ahora con más de medio centenar de empleados y exportaciones a toda Centroamérica. Después de 57 años y aquella recor-dada canción, Capas Ciclón está en las redes sociales, se mantiene al día y aprovecha las ventajas del mercadeo virtual. Posee una página web a tra-vés de la cual se puede consultar un catálogo virtual para conocer los dife-rentes artículos que ofrece, y se puede cotizar y consultar por diferentes pro-mociones. también poseen un perfil en Facebook, que funciona como mé-todo efectivo para recibir quejas y su-gerencias de los clientes. El recurso que más se valora en la em-presa es el humano. Fernando Dacaret recuerda que cuando el negocio cum-plió 50 años, un grupo de empleados contrató mariachis para que cantaran el jingle de Capas Ciclón, que en los años 50 y por encargo del fundador ideó un creativo apodado “El Conejo”, que hizo popular esta frase en los años 70. “Los mariachis llegaron hasta las oficinas de la zona 9 y fue muy emo-tivo porque allí estaban todavía mis papás”, concluye.

Victoria Alvarado


[email protected],gt


Almacén El tigre cuenta con dos almacenes ubicados

en la zona 1 y zona 7.

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Gubiz es un término que proviene de las dos primeras letras de Guatemala y ‘biz’ la manera común de abreviar business en inglés. Un nombre senci-llo, pero que alberga toda una plata-forma en Internet en la que los usua-rios pueden vender, comprar y rega-tear artículos nuevos y usados de for-ma segura y efectiva.

Es el primer portal de comercio elec-trónico hecho en Guatemala, que cumplió recientemente seis años de operaciones y lo celebró con el lanza-miento de un nuevo diseño de su pá-gina en Internet, así como con algu-nas promociones para sus clientes.

Un promedio de 71 mil usuarios ac-tivos -entre personas individuales y jurídicas- han generado a la fe-

Para comprar o vender un artículo nuevo o usado visite www.gubiz.comEStHER bRoL

Compre sin salir de casa y negocie los mejores precios en un ambiente virtual con seguridad garantizada sobre información, pagos y calidad

cha transacciones satisfactorias con esta plataforma de intercambio co-mercial, que incorpora la modali-dad del tradicional regateo chapín, al modelo ya existente y utilizado por otras empresas a nivel interna-cional como Amazon.

Seis décadas de comercio electróni-co en el paísEl emprendedor guatemalteco Juan Francisco Mini tuvo la idea de apli-car los conocimientos técnicos que adquirió en Silicon Valley, en el Nor-te de California, Estados Unidos, para crear en Guatemala un modelo de ne-gocios eficiente y seguro, que incluye-ra el regateo como distintivo local.

A diferencia de otros sitios como ebay.com, que realiza subastas, Gu-

biz trabaja con un precio base que la gente puede tratar. Sin embargo, el descuento puedo negociarse hasta cierto porcentaje del precio del pro-ducto, y no es obligatorio en produc-tos nuevos. De igual forma, se pro-picia que las personas interesadas en un artículo puedan hacer consul-tas al vendedor, a través de mensajes electrónicos, los que, previo a su pu-blicación, son verificados por el per-sonal de Gubiz.

Elsa Morales, gerente administrativa de Gubiz, explica que el valor agre-gado que posee esta plataforma lo-cal es la seguridad que ofrece a sus clientes, además de la oportunidad de que cuenten con un ingreso adi-cional. Lo más relevante, es la como-didad de comprar y vender desde la

Elsa Morales, gerente administrativa de Gubiz.

Gubiz ctualmente cuentan con 71 mil usuarios activos

que han vendido más de 28 mil artículos.


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casa, oficina o cualquier sitio con ac-ceso a Internet.

Generador de ingresos adicionales“En Gubiz ofrecemos seguridad tan-to a quienes compran, como a quie-nes venden, ya que garantizamos el pago y la entrega del producto”, ex-plica Morales. La plataforma funcio-na como intermediaria entre el com-prador y vendedor, quienes utilizan el servicio de forma gratuita. Hasta que una transacción se concreta, se cobra una comisión al vendedor que, según la categoría y el precio del ar-tículo, oscila entre 5 y 10%.

La empresa encargada de la recolec-ción y entrega de los productos es Cargo Expreso. Al momento de con-firmarse una transacción, el compra-dor realiza su pago por medio de tar-jeta de crédito o depósito monetario. Cuando Gubiz confirma la recepción del dinero, gira instrucciones a Car-go Expreso para recolectar el artícu-lo donde el vendedor haya indicado, para luego entregarlo al comprador. Las dos personas que intervienen en el negocio no se relacionan física-mente, todo es una transacción vir-tual, lo que brinda mayor seguridad al proceso.

Es así como los guatemaltecos, desde hace seis años, cuentan con un canal de ventas seguro y confiable por me-dio de Gubiz. Además, es una forma de ayudar a que las personas puedan generar ingresos adicionales o dispo-ner de forma responsable de artícu-los que ya no les sirvan y que para

otros individuos puedan ser de inte-rés o utilidad.

Modelo efectivo y seguroGubiz.com permite la realización de transacciones entre clientes (custo-mers –C-) y empresas (business –b-) C2C, C2b, b2C o b2b. En esta plata-forma de intercambio comercial se en-cuentra todo lo que necesita, con algu-nas estrictas excepciones como armas o artículos robados, por ejemplo. Pero la cantidad de artículos disponibles no cuentan con límites, y el usuario puede encontrar desde joyas hasta mascotas o terrenos. Los más vendidos y cotizados son electrónicos, tales como computa-doras, celulares y videojuegos.

Elsa Morales explica que en la plata-forma se encuentra un 40 por cien-to de productos nuevos y un 60 por ciento de usados. Gubiz permite ade-más calificar las transacciones que se realizan, de tal forma que el compra-dor puede ver si quien vende un de-terminado producto tiene un récord satisfactorio de ventas o ha presen-tado problemas. Esto permite que el sistema sea aún más seguro.

Expansión y proyeccionesEn la capital guatemalteca es el lugar donde se realizan la mayoría de tran-sacciones. No obstante, departamen-tos como Quetzaltenango, Alta Vera-paz y Puerto barrios son localidades donde Gubiz está bien arraigado y es aceptado por la población.

Con el lanzamiento del nuevo dise-ño, Gubiz incorporó a su platafor-

ma el concepto de “Pídelo”, un servi-cio en línea para aquellos que buscan algo específico. Se trata de publicar un anuncio dentro del sitio y luego Gubiz se encarga de notificar a todos los vendedores registrados que po-sean artículos o productos similares.

Desde el comienzo de sus operacio-nes, en 2006, el proyecto de Gubiz fue aceptado satisfactoriamente. El primer mes se vendieron 11 artículos y se registraron 1,300 personas. A la fecha, cuentan con un promedio de 71 mil usuarios y han vendido más de 28 mil artículos.

Actualmente, la plataforma ofre-ce 12,967 artículos y recibe más de 5 mil visitas diarias. Sin embargo, la idea es triplicar la cantidad de usua-rios y lograr que Gubiz se expanda en toda Centroamérica y, a largo pla-zo, a Latinoamérica.

· Un promedio de 1,300 per-sonas se registraron duran-te el primer mes que Gubiz estuvo en la Red.

· Actualmente cuentan con 71 mil usuarios activos que han vendido más de 28 mil artículos.

· El 40 por ciento de los pro-ductos que se encuentran en Gubiz son nuevos y el 60 por ciento son usados.

· Gubiz no permite la venta de armas o artículos roba-dos.

Esther Brol

Consejera EditorialRevista GERENCIA

[email protected]

gubiz.com

Gubiz ha recibido reconocimientos a nivel nacional.


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Hay días de oficina que a primera hora advierten sobre una larga lista de correos electrónicos o una agen-da llena. Estas actividades cobran una factura que conduce a la fatiga, el cansancio y el estrés, y que a pe-sar del quehacer acomoda a todos en el sedentarismo. Para combatir estos males de forma divertida y relajada, surgió un proyecto que merece ser descubierto por los guatemaltecos y residentes: La Ruta del Yalú.

El proyecto, de la Corporación Nue-vos Mercados, S.A., promueve un cam-bio en el día a día de los trabajadores, y cumple al pie de la letra con la reco-mendación de algunos psicólogos que aconsejan aprender a sobrellevar el rit-mo del trabajo y las múltiples tareas con tres pasos: procurar cambios en los espacios físicos, aprovechar los ra-tos libres y hacer ejercicio.

La Ruta del YalúEs una finca de café, leche, moras y truchas, y un parque de juegos ex-tremos que se ubica a 45 minutos de la ciudad, en el kilómetro 43.5 de la Carretera Interamericana a Sumpan-go, Chimaltenango. En esta reserva natural con nacimientos de agua po-drá montar a caballo, pescar y lanzar-se en canopy. Pero también, ordeñar una vaca, tostar y moler un delicioso café, cosechar moras, o simplemente sentarse a descansar y a disfrutar de la vida del campo.

El terreno cuenta con una extensión de 448 manzanas, y previo a la en-

Viva en la ciudad, pero conviva con el campoILEANA LóPEz

La Ruta del Yalú, una reserva natural multicolor llena de tradición

trada, los visitantes deberán recorrer ocho kilómetros colmados de costum-bre, tradición y colorido, propios de un país como Guatemala, en donde los lu-gareños son amigables, caminan sin las prisas del estrés y le saludan aun-que no lo conozcan. Así le muestran que, al menos por momentos, se puede vivir una vida más tranquila.

Desde allí comienza La Ruta del Yalú y desemboca en un parque agrofo-restal de aventura que le ofrece siete atracciones en el campo, al aire libre, sin hacer colas, sin el estrés de la ofi-cina, sin el tránsito de la ciudad y sin límite de tiempo. Una forma tranqui-la de distraerse, pasar un rato ameno y hacer un poco de ejercicio.

Un equipo de personas serviciales le presenta las actividades, relacionadas

con la naturaleza, la cultura, la aventu-ra, la zoología y los deportes extremos.

Las atraccionesLa emoción del canopy comienza al momento de colocarse el arnés que, mientras sube a la montaña, no hará más que recordarle que pronto será lanzado sobre cinco cables en forma de zigzag, donde recorrerá en segun-dos el parque de un lado a otro. En cada descendimiento experimentará diferentes niveles de adrenalina, des-de uno relajado hasta “la sala de par-tos”, como le llaman al cable más em-pinado, que le garantiza una salida estrepitosa a súper velocidad.

bow es uno de los nueve caballos que lo llevan a recorrer la finca y lo co-locan dentro del paisaje natural, en donde armoniza el cielo azul y las be-

David Farfán, gerente general de La Ruta de Yalú.

Fotos: Samuel De León

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llas montañas de Guatemala. Desde la silla de montaje y con un casco que lo protege de cualquier eventualidad, verá al ganado jersey de la finca, así como las plantaciones de mora y café.

Después de un par de atracciones, es el momento para pensar en los ali-mentos, y no porque sienta hambre, sino porque tendrá que dirigirse a pescar el almuerzo. Entre bromas, poses graciosas, risas y unos patos jugando en el agua, los turistas in-tentarán pescar la trucha que van a

pinas en las manos y llevar algo de sol, lo compensará con el exquisito sabor de ese negro púrpura que de-rretirá mieles en su boca.

No podrá irse de la finca sin intentar, al menos, obtener un poco de leche. El personal le explicará como orde-ñar al ganado lechero de forma ma-nual, para que usted mismo lo haga, aunque también verá cómo han evo-lucionado los sistemas de recolec-ción del producto. La finca cuenta con 56 vacas, novillas y terneros, que

general, David Farfán, se ha preocu-pado porque el parque agroforestal de aventura crezca y sea más conoci-do, pero también ha querido colabo-rar con la comunidad rural que resi-de al ingreso de la finca.

Mediante la donación obtenida por la venta de una colección de 103 fo-tografías, puesto que es fotógrafo, Farfán contribuye económicamen-te para que los niños asistan a la es-cuela. “Empecé a vender fotos para recaudar dinero para esta comuni-dad. Pero ahora lo hago también para otros países, para fundaciones que ayudan a los niños”, comenta el inge-niero agrónomo.

La muestra de fotografías de niños, frutos y elementos que mantienen viva la cultura, está disponible en La Ruta del Yalú, con un valor de Q75 por ejemplar. Farfán considera que estas acciones deberían existir siem-pre en las empresas, pero no solo por parte de los directivos, sino por par-te de cada uno de los colaboradores. “Ver las necesidades y asumirlas, es una tarea de todos”, afirma el gerente.

Desde hace tres años, esta reserva natural ofrece una experiencia que sería imposible vivir en la ciudad. Los sonidos del agua que nace en la finca y la recorre, de los árboles me-cidos por el viento y del canto de los pájaros combinados con un espectá-culo de animales estarán presentes en el momento en que decida llegar. Piense que así, podrá recargar las ba-terías para comenzar con pie dere-cho una nueva jornada laboral.

I leana López

DirectoraRevista [email protected]

almorzar, aunque sólo algunos lo lo-gren. De cualquier forma, la finca le prepara la trucha que pescó o le ofre-cen otra, que vendrá acompañada de un par de guarniciones y una bebida, por supuesto, de mora.

El recorrido por las plantaciones de moras es también divertido. En esta época, las zarzas están en el punto de mayor maduración. Pero, también hay meses en los que no es tempora-da, y por eso no se realiza el tour. El fruto se exporta para contribuir a la rentabilidad de la finca.

La mora es de la variedad tejana que ofrece un sabor dulce al paladar, y su tamaño es de entre dos y tres centí-metros promedio. En un par de ca-nastos depositará su propia cosecha, que después de clavarse un par de es-

producen dia-riamente 750 litros de leche, que se venden a la empresa Chivolac.

Yalú también enseña a los turistas a pre-parar un café, y lo hace a par-tir del grano en pergamino; es decir, sin la cáscara que posee en su fase de cerezo, cuando el fru-to es de cásca-

ra roja. Los visitantes tuestan los gra-nos en comales de barro sobre leña, luego lo muelen y después lo sabo-rean en compañía de una champurra-da con jalea de mora. Ambos produc-tos, la jalea de mora y el café, están a la venta en el complejo.

Las montañas de La Ruta del Yalú también puede recorrerse en bicicle-ta, rentada o propia. Así también en moto, en este caso sólo se proporcio-na el casco. Y si su apuesta a la tran-quilidad llega mucho más lejos, pue-de acampar en el lugar o rentar una cabaña, con espacio para cinco per-sonas en las familiares, o con once en las de grupos grandes o de ami-gos, todas con baño y ducha.

Presentes en la responsabilidad socialYalú no sólo es diversión, su gerente

Yalú es una palabra en cakchiquel que significa “lugar de mucha agua”.

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Pedaleo hacia el futuroLa automotriz alemana Audi mostró la e-bike. Una bi-cicleta conectada a la Web, que incorpora una pantalla táctil, cámaras, conexión WiFi y sincronización con Fa-

cebook. Está hecha en fibra de carbono ultra-livia-no, con faros LED y nueve velocidades de marcha,

y cuenta con motor eléctrico que acelera hasta 80 kilómetros por hora. El prototipo se exhi-bió en el trigésimo primera edición del Wör-thersee tour 2012, junto a una serie de vehí-culos conceptuales. La pantalla táctil permi-

te escoger entre cinco diversos modos de peda-leo, diagramar rutas y acceder a informaciones

útiles, como la distancia recorrida y el consumo o estado de la batería. también es posible sincro-nizarla con dispositivos móviles como tabletas y teléfonos. Más información en: http://noticias.latam.msn.com/xl/ciencia_tecnologia/articulo_

tendenciasmag.aspx?cp-documentid=250249843

En línea, un lugar para las peticiones sagradasLos españoles Santiago Requejo, Joaquín de los Ríos y

bosco Ybarra crearon la primera red social que permite a los usuarios de todo el mundo hacer peticiones para que otros recen por ellos. El proyecto salió a la luz en mayo de 2012, y con tan pocos días se han registrado más de 15

mil personas. Los creadores prevén alcanzar en un año hasta medio millón de usuarios re-

gistrados. Actualmente circulan por la Red más de 20 mil peticiones. Los jóvenes patrocinaron esta ini-

ciativa con sus ahorros y sin ayuda externa. Pero, para crecer necesitan financiamiento; por ello, están abiertos a recibir apoyo. Más información en: http://www.inkaweb-design.com/noticia/tres-espanoles-lanzan-mayfeelings-red-social-para-rezar-demas.htmlSi lo borró en Mac,

no importa, recupéreloLos productos Mac han creado un arma de doble filo,

porque lo que hoy parece correcto, maña-na puede ser un error, y esto sucede cuan-

do uno se arrepiente de haber eliminado un archivo “sin querer queriendo”. Por

ello, Mac brinda la solución, el Ease US Mac Undelete. Un software gra-tuito, que recupera archivos bo-rrados del disco duro o de dispo-sitivos externo. Más información

en:http://walhez.com/2012/04/re-cuperar-archivos-borrados-en-mac/

La oficina… ocho años más tardeEn 2020, según los expertos el concepto actual de oficina desaparecerá. Debido al fenómeno cloud computing, un patrón de trabajo que será cada vez más híbrido: la ofici-na será un lugar de reuniones y networking, y el trabajo desde la casa, tendrá una aceptación cultural mayor. Por otro lado, el volumen de información digi-tal se multiplicará por 30 y la importancia de los mandos intermedios y del correo elec-trónico disminuirá. Esto, según el estudio realizado por Ricoh y the Economist In-telligence Unit, que lista una serie de cam-bios tecnológicos que están por verse dentro de ocho años. Más información en: http://www.diarioti.com/noticia/Pronostican_que_la_oficina_del_futuro_estara_en_la_nube/31767

Tras una fuerte jornada, ya no se ocupe de apagar el ordenadorPara aquellos que poco les falta para dormir sobre el tecla-do, Fujitsu inventó un equipo para que después de las altas horas de trabajo, al nada más despegarse de su computador este se apague. El sensor de proximidad trabaja en la panta-lla cuando el usuario se retira, el hardware está compuesto por un ordenador ESPRI-Mo D570/b y un monitor VL-178SRL eco plus. El equipo posee un CPU de potencia que reduce el consumo de energía eléctrica. Más información en: http://www.diarioti.com/noticia/Equi-po_de_Fujitsu_apaga_la_pantalla_cuan-do_el_usuario_se_retira/31821El padre del videojuego moderno

fue reconocidotodo mundo conoce al fontanero vestido de overol azul y gorro rojo. Sí, a Mario bross; sin embargo, muy pocos han escuchado de Shigeru Miyamoto, su creador, quien primero, en 1977, desarrolló Nintendo. Luego, su ima-ginación sin límites lo llevó a revolucionar el entreteni-miento para grandes y chicos con una serie de videojuegos. Este personaje aportó para la in-dustria del ocio, cuando ésta estaba en depre-sión, a Super Mario bross, en 1985, que a la fecha ha vendido 275 millones de unidades. Su objetivo era ofrecer diversión y alegría, pero la Fundación Príncipe de Asturias de-cidió que además debía obtener el premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Hu-manidades 2012, a quien también creó La Le-yenda de zelda y Donkey Kong, así como la consola Wii. Más información en: http://www.inkawebdesign.com/noticia/shigeru-miyamoto-quotenchufadoquot-cambio-ocio-interactivo-para-siempre.html

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revista gerencia junio 2012

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