28/10/2014

¿ideas?¿objetivos?

¿misión?¿visión?

Editorial

La necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernasLa capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios, y de la adopción de estrategias adecuadas.En el complejo contexto actual de cambio e incertidumbre surge la imperiosa necesidad de dirigir organizaciones industriales bajo ideas y conceptos de la planeación estratégica o gerencia estratégica, concebida como un proceso de cambio dinámico y sistemático basado en una actitud y una forma de vida que requiere de dedicación para identificar oportunidades y peligros que surgen en el futuro. Por su función, la planeación estratégica se convirtió en la herramienta administrativa de uso más común entre las empresas estadounidenses exitosas después de la Segunda Guerra Mundial.El objetivo de este documento es analizar la planeación estratégica en términos de su contribución teórica al éxito de las organizaciones industriales modernas frente a la planeación tradicional.

Fuente: Universidad Tecnológica de la Mixteca UTM

La planeación estratégica. Un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida

Desde hace algunos años se han venido implementando en las organizaciones de diferente índole una serie de conceptos orientados a dar un mejor manejo de recursos en empresas y negocios. Muchos de ellos se enfocan a proponer comportamientos, personales y/o empresariales para lograr definir ““una forma de vida””, ““la excelencia empresarial”” o ambos.

En este documento se presenta cómo la aplicación de la planeación estratégica puede contribuir a desarrollar el proyecto de vida, a través de decisiones y la aplicación de recursos que permitan alcanzar las metas personales de una manera ordenada y eficaz.

Fuente: Universidad Tecnológica de Pereira UTP

Generalidades

Video. Planificación estratégicaFuente: YouTube

La matriz DOFA (o FODA, o DAFO) es una herramienta estratégica de diagnóstico que permite vislumbrar en qué situación se encuentra una organización. Este conjunto de documentos describe los aspectos principales de este análisis y sus aplicaciones.

Video. Metodología de matriz DOFAFuente: YouTube

Control de gestión: una posible aplicación del análisis FODAEl análisis FODA o DOFA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis, más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la compañía. Utiliza para la evaluación de las variables una escala ordinal. Como tal, no permite la medición de las distancias entre las distintas categorías asignadas a las variables. Si el decisor no necesita hacer uso de la medición de las distancias, entonces las escalas ordinales son adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de medición de las distancias, para ser aplicado en el control de gestión, la propuesta presentada satisface este requerimiento.En este trabajo se introducen etiquetas lingüísticas para realizar la evaluación del estado de las variables, lo que permite medir y comparar las brechas, a los efectos de realizar un estudio comparado de los análisis FODA realizados en distintos momentos de tiempo, considerando un proceso dinámico.

Un análisis DOFA para sistemas de soporte de planeaciónEl entendimiento de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA o DOFA) de los sistemas de soporte de planeación está fragmentado entre los usuarios y los desarrolladores de los sistemas. La falta de comprensiones combinadas bloquea el desarrollo en la dirección correcta y crea dudas en los usuarios potenciales para aplicar la PSS en la planeación. Este estudio presenta el análisis DOFA de PSS desde una perspectiva combinada usuario-desarrollador. Los autores la expresan en términos de combinaciones de tareas de planeación, función de la información PSS y usuario; posteriormente, realizan una revisión de la literatura, emplean una serie de entrevistas y un sondeo de internet para recolectar puntos de vista de desarrolladores, usuarios y expertos en PSS. El análisis muestra que los planeadores utilizan principalmente el almacenamiento de información simple y los sistemas de recuperación para tareas de exploración, mientras que la mayoría de PSS son mucho más avanzados técnicamente y están orientados a soportar tareas complejas. El potencial de estos PSS avanzados solamente puede ser explotado si los planeadores y desarrolladores del sistema comienzan a compartir el conocimiento y las demandas.Fuente: publicación anual de la

Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires UBA

Fuente: University Park, PA, Estados Unidos

Plan de negocios. Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocioEl empresario es una persona que tiene un estilo de vida muy particular y, aunque muchos crean lo contrario, no es una persona que se arriesgue en forma irresponsable, y menos aún que tome decisiones sin haber hecho un análisis previo. Ciertamente, el empresario es una persona que arriesga y toma decisiones, pero antes de poner en marcha su empresa, recoge, procesa y analiza información que le permita evaluar la viabilidad económica, social y ambiental de cualquier oportunidad de negocio. Este proceso de recopilación y análisis de información que permita evaluar si vale la pena o no acometer una determinada actividad empresarial se presenta en lo que se denomina un plan de negocios.El plan de negocios es un documento escrito, que permite responder a cinco preguntas esenciales que todo empresario o inversionista desea resolver:

¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es el modelo de negocio planteado? ¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se debería creer en ellos?

¿Por qué se debería creer en el éxito empresarial? ¿Cuáles son los recursos humanos, materiales, financieros y de información necesarios para llevar a cabo las actividades que permitan alcanzar los objetivos planteados?En este sentido, el plan de negocios es una herramienta de comunicación que permite enunciar en forma clara y precisa la visión del empresario, las oportunidades existentes en el entorno, los objetivos y las estrategias planteadas, los procesos para el desarrollo de las actividades programadas, los resultados económicos y financieros esperados, y las expectativas de crecimiento de la empresa. Esta herramienta es muy útil tanto para nuevas empresas como para organizaciones ya existentes que desean incorporar a su actividad nuevos negocios.

Fuente: Universidad del Pacífico, Lima, Perú

NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos.Justificación Las empresas que recorren el camino de los negocios internacionales corren más riesgos que sus homólogas nacionales, pero también pueden cosechar recompensas mucho mayores. La administración estratégica, bien ejecutada, ofrece a esta empresas un mapa que les sirve de guía en su viaje por los caminos peligrosos de los negocios internacionales.Desarrollo de la Planeación Estratégica: 1- Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.2-Creación de un comité de planeación.Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.

3-Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.Los objetivos del comité de planeación son:Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA.Matriz de Mercados / Productos.Estrategia comercial.Estrategia tecnológica.Estrategia operacional.Estrategia humana.Estrategia financiera.Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.

Autor: Ing. Iván Escalona

En el mundo del marketing, en el mundo de las marcas, en el mundo de las empresas, y en general, en la vida misma, pensar estratégicamente está relacionado con entender el entorno que nos rodea, con el descubrimiento, la innovación, el caos y el talento para encontrar oportunidades donde otros no la ven.Centrándonos exclusivamente en el mundo del marketing, es fundamental entender el comportamiento de las personas; poner el foco en el consumidor más que en el producto. Hoy en día es higiénica la orientación hacia el consumidor por parte de cualquier empresa, es decir, se da por hecho que debería ser así, ya que sin conocerlos y entenderlos nunca podremos estar presentes ni en sus mentes ni en sus corazones para que después nos elijan frente a la competencia.A día de hoy, en un mundo tan cambiante y con unos mercados en continua evolución, los planes de marketing estratégicos a 3 o 5 años suelen quedarse obsoletos al poco tiempo. Aun así, nosotros, que trabajamos con PYMES, nuestra recomendación es hacer un plan de marketing estratégico de 3 años máximo y un plan de marketing operativo para implementarlo en periodos de 6 meses o 1 año. ¿Por qué hacer el plan a 3 años si puede quedarse obsoleto? Pues porque la clave está en revisarlo y ajustarlo cada cierto tiempo, por ejemplo, anualmente.

A través del pensamiento estratégico visualizamos el futuro que deseamos, y nos basamos en responder a estas 4 preguntas básicas:– ¿Dónde estaba ayer?– ¿Dónde estoy ahora? Macro – Micro– ¿Dónde quiero estar mañana? Objetivos – Misión – Metas– ¿Cómo haré para conseguirlo? Estrategias – accionesComo apuntábamos, estas preguntas son básicas, y nos conducen a la estructura general para realizar un plan de marketing estratégico, vamos muy bien encaminados. Así pues, la estructura:1) MISIÓN según el entorno general y VISIÓN según el sector y el mercado.2) ANÁLISIS EXTERNO3) ANÁLISIS INTERNO4) DAFO.5) OBJETIVOS.6) ESTRATEGIAS7) ACCIONES 8) MECANISMOS E INDICADORES DE EVALUACIÓN Y CONTROL DE OBJETIVO9) CALENDARIO DE ACTUACIÓN10) PRESUPUESTO DE MARKETING

Fuente Jaime Castellets

la planificación estratégica de publicidadLa planificación estratégica de publicidad es el proceso que el personal operativo y gerencial de una compañía atraviesa para crear implementar estrategias de publicidad efectivas. La planificación estratégica de publicidad toma muchos aspectos de la publicidad y promoción de la compañía en consideración. Los aspectos que contribuyen incluyen identificar las oportunidades promocionales y evaluar las oportunidades de marketing, investigar, analizar e identificar los mercados objetivo, desarrollar una posición estratégica para que la compañía persiga y la forma de implementar esa estrategia, la preparación e implementación del plan de marketing y la medida y la evaluación de los resultados de los esfuerzos de publicidad de la compañía. Planes estratégicos de publicidadLa planificación estratégica involucra combinar las experiencias de los clientes con la dirección general de la compañía quiere y necesita tomar para poder tener éxito. Por ejemplo, la segmentación del mercado con un papel vital en la publicidad estratégica. Las diferencias geográficas y demográficas en los mercados objetivo de una compañía pueden afectar los hábitos de compra de los consumidores. La planificación estratégica de publicidad permite a las compañías atravesar el proceso de identificar cuáles son esas diferencias y ajustar los mensajes de marketing y presentación de la compañía y los productos y servicios del negocio para cumplir con las necesidades individuales de los diferentes segmentos del mercado.

Por ejemplo, la generación del babyboom ha creado un aumento en la necesidad de productos y servicios que varían drásticamente. Algunas compañías han ajustado los productos y servicios existentes para cumplir con el incremento en la demanda, mientras que otras compañías con la predicción de planear estratégicamente para el incremento, desarrollaron nuevos productos y servicios para cumplir con la demanda