revista de mineria

nueva minería & energía Septiembre 2010 5

I N D I C E

Septiembre 2010 Año 2 Número 19 ISSN 0718-7289

DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]

Editor GeneralEnrique Cereceda [email protected]

Gerente ComercialLucía Arratia [email protected]

Gerente de OperacionesAndrés del Pedregal [email protected]

Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRodrigo RivasRenato ValdiviaJohn M. O’BrienManuel VieraMario Marchese

PeriodistaPaulina Pé[email protected]

PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected] Pletikosic [email protected]ía Nieves [email protected]

ColaboradoresValeria GómezJoaquín RuizDaniela ValdaBeatriz Espinoza

Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]

Diseñador GráficoAlex López [email protected]

DiseñoSusana Baraja

FotografíaLorena Meléndez

Foto PortadaLatinstock

ImpresiónWorld Color Chile S.A.7.000 ejemplares

NUEVA MINERIA & ENERGIAEs una publicación mensual de Ediciones Maipo S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 233 8690

El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

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EDITORIAL

VISION LATINAContratos internacionales de inversión en minería

CRONICA MINERAMina San José:cómo se trabaja en el rescate

CRONICA MINERASeminario “Innovar Contra la Corriente”

AVANCE DEMinería & Energía

ESPECIAL DECompresores para minería

REPORTAJEAlberto Cerda, Lomas Bayas:Comienzan los estudios de proyecto Lomas III

REPORTAJEJosé Urrutia, Altonorte:Estamos trabajando para sortear con éxito este ciclo”

ENFOQUE ENERGETICOClaus Winkler, Cam se enfoca en medición, innovación y alianzas

CRONICA ENERGETICASeminario Expansiva:Los nuevos proyectos energéticos limpios

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO Reportes de Sustentabilidad:Preocupación por gestión ambiental y social

MINERIA HOY

PERSONAJE MINERORaúl López:Afecto por la minería

EMPRENDEDOR MINERORigoberto Bastías:“Para trabajar en familia se necesita mucha unión”

SOCIALES

EVENTOS Y FERIAS

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Portada: Obde agua

Hidroeléct

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E D I T O R I A L

hile celebra por estos días sus doscientos años de vida indepen-diente y la minería del país, como se la conoce en nuestros días, ha acompañado esta historia, en aproximadamente la última centuria.Mucho ha aportado, y continuará aportando la actividad al desarro-

llo económico y social del país. Desde sus inicios, en la minería se dio un orden determinado en enclaves auto sustentables, como fueron los campa-mentos, llegando actualmente a empujar el progreso de toda una región, como es el caso de Antofagasta.Ha sido y es históricamente, también, el sector económico de la nación que más ha recogido inversión extranjera; el que ha liderado el tema medio ambiental en sus operaciones y uno de los mayores consumidores de energía del país.Prueba de lo anterior es una inversión de cerca de medio centenar de miles de millones de dólares en nuevos proyectos y actualizaciones de faenas. Muchos también son los desafíos que enfrenta la ya consolidada gran mine-ría, tales como un uso eficiente de los recursos hídricos y energía, cuidado ambiental de sus operaciones y, como también se ha comentado en estas páginas, el cuidado de la salud y la seguridad del recurso humano que día a día, y sin tregua, colabora para que el sector mantenga su competitividad, eficiencia y sus estándares ambientales.Al celebrar el centenario del nacimiento de Chile como nación independiente y soberana, y a la luz de los no tan felices acontecimiento de la mina San José, tal vez sea necesario hacer una pausa y reflexionar sobre cuáles de-berían ser los grandes objetivos -fuera de su aporte a las arcas fiscales- de la minería para los próximos doscientos años.También es necesario en este punto pensar que fueron los grandes avances en tecnología y en equipos, disponibles en las faenas de la gran minería, los que permitieron en un tiempo record encontrar con vida al grupo de 33 trabajadores mineros atrapados a 700 metros de profundidad. Con sorpresa y curiosidad la ciudadanía observó las labores de rescate y durante varios días tuvo lecciones en vivo sobre minería, comprendiendo y aprendiendo de esta actividad más que en los últimos treinta años, cuando se inició el boom minero de los ‘90.En este sentido el desplome de la mina San José destapó mejor que cual-quier campaña comunicacional el estado y el abismo que separa a la mine-ría de mayor escala con las medianas y pequeñas labores de esta actividad. Razón por la cual la presente tarea, y la más urgente, es contar con una legis-lación y fiscalización acorde con la realidad de la pequeña y mediana minería.En segundo término, y más a largo plazo, es necesario buscar los meca-nismos para que la experiencia y también los recursos de la gran minería -como está sucediendo de hecho- vayan al mejoramiento y sustentabilidad de la minería de menor escala.

Doscientos años, tiempo

El desplome de la mina San José destapó mejor que cualquier campaña comunicacional el estado y el abismo que separa a la

minería de mayor escala con las medianas y pequeñas labores de esta actividad

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www.nuevamineria.com

de conocer a la minería

V I S I O N L A T I N A

nueva minería & energía8

n las últimas décadas, el comercio internacional y las inversiones transfronteri-

zas se han convertido en el motor de desarrollo de muchos países que susten-

tan sus economías en los recursos naturales.

En este constante movimiento de capitales alrededor del mundo, la relación que se

establece entre un país con un determinado inversionista, ha llamado la atención por

cuanto distintas han sido las soluciones propuestas a lo largo del tiempo para, por una

parte, incentivar la llegada de grandes inversiones y, por otra, no amenazar ni afectar

los derechos de los inversionistas ni el desarrollo de sus proyectos.

Durante la década de los sesenta, los llamados “Contratos de Estabilización”, fueron la

solución mayoritaria que se utilizó como respuesta a los procedimientos de nacionaliza-

ción de inversiones mineras que se desarrollaron alrededor del mundo.

Estos contratos fueron utilizados en países en desarrollo para atraer inversión extranje-

ra, gracias a que con ellos se lograba disminuir el riesgo político existente y se aumen-

taba la credibilidad en las leyes a las que los inversionistas estaban sujetos a través de

la obligación que contraía el país de no modificar la regulación para el inversionista por

un determinado período. Sin perjuicio de lo anterior, muchos de estos contratos fun-

cionaron como un freno para que países en desarrollo pudieran implementar políticas

públicas que incentivaran la inversión extranjera directa de largo plazo.

Lo anterior, se produjo debido a que al celebrar un país este tipo de contratos, impedía

que se dictaran leyes que modificaran estas condiciones más favorables establecidas

en dichos contratos, aun cuando se tratara de materias tan relevantes como normas de

protección ambiental o de compromiso con los derechos humanos.

El contrato MSHUn ejemplo de lo anterior corresponde a un contrato celebrado entre Liberia y la em-

presa acerera Mitta Steel Holdings (MSH), el cual establecía que cualquier ley en ma-

teria financiera, medio ambiental, o de derechos humanos, dictada con posterioridad a

Ultimamente se han utilizado

acuerdos internacionales

denominados Whitehorse que

entre otras materias establecen

una mayor participación de

la comunidad en las políticas

medioambientales y en los temas

regulatorios asociados

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Contratos WhitehorseUn tercer tipo de contratos que vale la pena analizar, corresponde al

definido por el gobierno de Canadá en 1994 (“Whitehorse”), que tuvo

por objeto regular inversiones relacionadas con la minería, temas de

acceso a tierras, manejo del medio ambiente, finanzas, impuestos,

fuentes de trabajo y otros respecto de la población local afectada por la

inversión. Para cada uno de estos temas, el gobierno desarrolló guías

con objetivos claros y recomendaciones de cómo lograrlos.

Este tipo de contratos establece una mayor participación de la comunidad

en las políticas medioambientales y en los temas regulatorios asociados.

Adicionalmente, existe la obligación de socializar sus planes de protec-

ción medioambiental y recibir los comentarios de la comunidad local.

Por otra parte, también es importante destacar el rol que juegan los

gobiernos en la creación de los espacios para que la gente pueda de-

sarrollar las habilidades necesarias para participar de la industria en

que se realiza la inversión.

Además, el inversionista debe participar en la educación de las comu-

nidades locales sobre las operaciones en las que puedan participar. Por

último, la comunidad local, que también forma parte de este contrato,

se compromete a educar al gobierno y al inversionista sobre su pueblo

y su cultura.

Además, este tipo de contratos establece la obligación para las partes

trabajar conjuntamente en la creación de estrategias de corto plazo

que permitan incorporar a los negocios locales en la cadena de provee-

dores del inversionista y así desarrollen mercados secundarios en las

comunidades mientras la inversión esté en operación. Igualmente, se

deberán desarrollar estrategias de largo plazo para cuando se produzca

el término del proyecto (por ejemplo, el cierre de una mina).

En Indonesia, usando el modelo Whitehorse, el trabajo conjunto de las

partes ha permitido reestructurar la distribución del royalty en el senti-

do de dirigir la mayoría de las ganancias a las regiones y comunidades

locales, en donde la inversión y explotación ocurre. Lo anterior se ha

acordado bajo el supuesto de que los mercados e industrias locales uti-

lizarán dichos recursos de una manera más eficiente que la establecida

por el gobierno central.

Por último, este tipo de contrato establece, para el caso de Canadá,

la obligación de los inversionistas mineros a contribuir a un fondo por

el período de vida del proyecto de explotación de recursos naturales,

con la finalidad de que los intereses acumulados en este fondo sean

utilizados para el tratamiento de los residuos mitigando, de esta forma,

algunas de las externalidades negativas de la inversión.

Así, los contratos de comercio internacional han variado sustancialmente

desde una absoluta estabilidad de sus condiciones y reglas, hasta un

régimen en que las partes determinan y modifican el contenido de sus

obligaciones, de acuerdo a las necesidades y contingencias que puedan

suscitarse en el tiempo intermedio. En particular, protegiendo bienes su-

periores para cualquier Estado, como los son los derechos humanos, el

medio ambiente y las condiciones laborales y de seguridad.

Este artículo fue preparado por Carah-Beth Bass, de la Texas Tech School University of Law, durante su estada en Chile de acuerdo

al Progama de Pasantías Internacionales en Carcelén & Cia. - Abogados

la celebración del contrato no podría ser aplicada en contra de MSH.

Además, la compañía podía elegir cuáles de las leyes existentes les

serían aplicadas.

La celebración de dicho contrato significó dar a MSH un tratamiento

desigual ante la ley, por sobre los demás inversionistas, e incluso la

propia comunidad local, lo que en el largo plazo significó un descrédito

del país en términos de atracción de inversión extranjera.

Contratos más equilibradosPosteriormente, la tendencia mundial cambió hacia los “Contratos de

Equilibrio Económico Limitado”, que modificaron la concepción de es-

tabilización absoluta que imperaba en los años sesenta, ya que esta-

blecían la invariabilidad de ciertas áreas específicas del marco regula-

torio en las cuales necesitaban mayor protección, por ejemplo en las

tasas de impuestos o pagos de royalties.

En consecuencia, los inversionistas tendrían derecho a ser indemniza-

dos sólo en el caso que el Estado receptor de la inversión incumpliera

el área protegida por su contrato. En este contexto, la mediación y el

sistema de arbitraje fueron un factor clave dentro del proceso, ya que

sólo a través de estos procedimientos se podría determinar el monto al

que ascendería la indemnización.

Actualmente, los principios de protección del medio ambiente y de res-

peto a los derechos humanos han sido excluidos de manera expresa de

las áreas en que los inversionistas requieren de protección y no quedan

expuestos, bajo ningún respecto, a posibles indemnizaciones en caso

de incumplimiento por parte del país.

En este sentido, el año 2003 la Compañía Baku-Tbilisi-Ceyhan

(BTC) introdujo en sus contratos con Turquía, Azerbaiyán y Geor-

gia cláusulas que permiten a dichos países cumplir con los están-

dares medioambientales, de derechos humanos y de seguridad y,

al mismo tiempo, proteger los aspectos económicos de la inver-

sión extranjera.

En dichos contratos no existe la posibilidad por parte del inversionista

de exigir indemnizaciones cuando se dicten, con posterioridad, leyes

relativas a los derechos humanos, el medio ambiente, el trabajo y la

seguridad.

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nueva minería & energía Septiembre 201010

omatsu-Mitsui Maquinarias Perú recientemente realizó con la empresa Xstrata-

Tintaya, filial de Xstrata Copper, una importante venta de equipo de mina.

La faena de Tintaya, productora de concentrado y cátodos de cobre, ubicada en la

provincia de Espinar, región del Cusco, a 4.200 metros sobre el nivel del mar, recibirá próxi-

mamente dos nuevas unidades del camión Komatsu modelo 930E-4SE de 320 toneladas,

que se suman a los 22 camiones 830E de 240 toneladas que ya operan en el lugar. La venta

también incluyó el servicio de una Asistencia Técnica para el soporte de ambas unidades.

Al respecto, el gerente comercial de la División Minería de Komatsu-Mitsui Maquinarias del

Perú, José Isola, afirma que este negocio es “sumamente importante para Komatsu - Mitsui,

ya que le estamos demostrando al mercado minero peruano las extraordinarias capacidades

de esta versión de camión”. El ejecutivo afirma asimismo, que “esperamos en el corto plazo

consolidar el camión 930E-4SE como el camión preferido de la minería en altura.

La positiva experiencia obtenida en Chile con este modelo, nos hace estar confiados de

que en nuestro país replicaremos dicho éxito. Dentro de las características principales

de este camión está su motor de 3.500 HP que lo hace insuperable en velocidades

de desplazamiento en rampas de 10% a 12% y en faenas de alturas superiores a los

4.000 m.s.n.m. transportando 320 toneladas”.

¿Abre esta venta nuevas perspectivas para este equipo en el mercado? Desde ya, tenemos otras empresas mineras que operan en Perú que están muy interesadas

en conocer sus bondades por lo que estamos en permanente contacto con nuestros clientes.

José Isola indica que esta venta es de extremada

importancia ya que demuestra al mercado minero peruano

las extraordinarias capacidades de esta versión del equipo

Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú

dos camiones 930E-4 SEXstrata–Tintaya recibe

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¿Cómo visualiza el futuro cercano de Komatsu-Mit-sui Maquinarias Perú?Lo veo muy prometedor. La empresa viene prepa-

rándose desde hace 10 años para un futuro que ya

llegó. Estamos en una posición sólida para enfrentar

los desafíos propios de la minería del Perú. Nuestro

crecimiento no sólo se ve reflejado en el aumento

de las ventas, sino que también en el desarrollo de

nuestro equipo técnico y profesional.

Este año, además entrará en operación nuestro se-

gundo “EMS” (Electrical Mechanical Shop) en la su-

reña ciudad de Arequipa, con lo que la atención post

venta a nuestros clientes de esa zona estará cubierta

de acuerdo a las demandas de este exigente mer-

cado.

Mitsui Maquinarias Perú S.A. comenzó sus operacio-

nes el año 2000, como una subsidiaria de Mitsui &

Co. Ltd., corporación global que nació en Japón hace

más de un siglo y que, actualmente, cuenta con 170

oficinas en 71 países.

En el año 2009, producto de la importancia de la mi-

nería peruana en Latinoamérica, sumado a la solidez

de Mitsui como distribuidor de equipos para minería

Komatsu, uno de los líderes mundiales en la fabrica-

ción de equipos para minería, construcción y forestal,

adquirió un 40% de la compañía a través de un au-

mento de capital.

De la unión de ambas empresas líderes a nivel mun-

dial, nació Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A.,

proveedor integral de maquinaria, motores, repues-

tos y servicio técnico para diversos sectores como

minería, construcción, forestal, generación eléctrica,

transporte y pesca.

C R O N I C A M I N E R A


ntre tres o cuatro meses más podría demorar el rescate de los

33 mineros que quedaron atrapados el jueves 5 de agosto pa-

sado debido a un derrumbe al interior de la mina de cobre y

oro subterránea San José, ubicada a 80 kilómetros al noroeste de la

ciudad de Copiapó.

Así lo dio a conocer el líder de las faenas de sondajes en el yacimiento

San José, y actual gerente de Minas de El Teniente, André Sougarret,

Visión de los expertos:

trabaja en el rescateMina San José: cómo se


E

Tras 17 días de infructuosos intentos, la sonda 10-B, rompió el 22 de agosto la galería a una

distancia de 33 metros donde se encontraban vivos los 33 trabajadores mineros, atrapados

tras el desplome de una roca de 700 toneladas en el interior de la faena subterránea

el 22 agosto, el mismo día en que uno los nueve sondajes, el 10-B,

rompiera en una galería a una distancia 33 metros del Refugio donde

se encontraban con vida el grupo de trabajadores de la faena minera.

En las primeras horas de la tarde de ese día, y después de retirar

durante alrededor de 8 horas los cerca de 700 metros de barras de

perforación, la última de éstas y el martillo percutor, asomaron a la

superficie pintados de rojo por los mineros sobrevivientes quienes,

además, para avisar rápidamente que estaban con vida, también

amarraron en el extremo de la barra una carta para un familiar y

el siguiente mensaje que fue leído en ese momento por uno de los

rescatistas y, luego, por el ministro de Minería Laurence Golborne:

“Estamos Bien en el Refugio los 33”.

Los trabajadores mineros están ubicados en una galería a casi 700

metros de profundidad, y lograron sobrevivir milagrosamente gracias

a que contaban con agua, algún alimento, y la luz de sus cascos que

cargaban con baterías de un vehículo de transporte subterráneo que

quedó en las cercanías del refugio.

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El total de sondajes de aire reverso y diamantino para alcanzar final-

mente el objetivo y “apuntar” a los mineros alcanzó a más de 8.000

metros. Al respecto, algunos expertos en perforaciones han señalado el

hecho de que la sonda se haya topado con el objetivo es considerado

casi un “milagro”, ya que en verdad la sonda que llegó a los mineros

tenía en ese momento una desviación de 90 metros.

De acuerdo a lo que André Sougarret relató ese domingo en la noche,

después de haber tomado contacto con los 33 mineros atrapados, “lo

que tenemos que hacer ahora es el diseño de ingeniería, lo que signi-

fica hacer toda la red topográfica para poder definir el punto donde se

va a perforar, y una vez definido éste, comenzaremos con el proceso de

una nueva perforación”. Sougarret, especializado en minería subterrá-

nea y uno de las profesionales a cargo del desarrollo del proyecto Nue-

vo Nivel Mina de El Teniente, añadió que “sin duda, estamos hablando

de un plazo de entre tres a cuatro meses.

En principio, con la máquina Raise Borer 950, de mayor tamaño, hare-

mos un tiro piloto de 13 pulgadas de diámetro, el que posteriormente

se ensanchará con un escareador a 63 centímetros de diámetro”, lo

que permitiría la salida de cada uno de los mineros.

Sougarret también explicó que durante la nueva perforación, una de

las alternativas es que “el material se irá acumulando en el fondo de la

galería y, posteriormente, con la adición de agua, se va ir distribuyendo.

Previo a esto, tenemos que ponernos de acuerdo con los mineros que

están abajo, de manera tal de no tener ningún accidente”.

André Sougarret se refirió a la etapa que viene como una en la que

habrá focalizarse en tener “harta paciencia, alimentación y atención

sicológica para los mineros”.

En esas horas, el ministro de Minería, Laurence Golborne, quien

lideró y supervisó personalmente las labores de rescate en la mina

San José y apoyó a los familiares de los mineros atrapados, indi-

caba que “después de haber llegado a este pozo y haber recibido

sus propias señales de vida; primero el bin pintado de rojo y luego

mensajes escritos; se bajó una cámara, pudimos captar la imáge-

nes y vimos que tienen luz. Lograron manejar las baterías de algún

modo. Se ve que están razonablemente bien. La prioridad número uno

ahora es cuidar este pozo, efectuando un ‘casing’ o encamisamiento

del sondaje. Luego volveremos a meter cámara y seguiremos los pro-

cedimientos establecidos en la Fase 2 que corresponde al rescate de

los mineros”.

La máquina de la esperanzaAsí como el campamento, en que vivieron junto a la faena durante 17

días las familias de los mineros atrapados fue bautizado “Esperanza”, la

perforadora Strata Raise Borer 950, cuyas partes llegaron a faena el 24

de agosto, también fue bautizada como la “Máquina de la Esperanza”,

dado que en teoría, sus labores permitirán la salida a superficie de los

trabajadores que están atrapados.

Se trata de la perforadora Raise Borer de propiedad de la empresa

Terracem que se encontraba en División Andina realizando chimeneas

de ventilación para las faenas subterráneas. El equipo estaba siendo

utilizado por División Andina para la construcción de cuatro chimeneas

de 160 metros de longitud y 5,2 metros de diámetro.

Estas faenas fueron suspendidas el viernes 20 para comenzar a des-

armar el equipo con capacidad para alcanzar hasta 1.300 metros de

profundidad y 5 metros en el diámetro de perforación.

El traslado se efectuó en 7 camiones escoltados por Carabineros desde

las oficinas de Saladillo hacia Copiapó.

La máquina realiza una perforación o tiro piloto completamente vertical,

de 15 pulgadas de diámetro, hasta la profundidad que se requiera.

Una vez alcanzada la profundidad deseada, se incorpora una herra-

mienta llamada escareador, que es la que sube perforando con un diá-

metro de hasta 5 metros.

Sin embargo, este funcionamiento estándar no es el que se utilizará

en las labores mina San José, ya que no existe un acceso subterráneo

para colocar el escareador.

De acuerdo a Jorge Sougarret. subgerente general de Operaciones de Di-

visión Andina, “el procedimiento en Copiapó tendrá que realizarse desde la

superficie hacia abajo en un diámetro inferior, sólo suficiente para el resca-

te. El avance de la maquinaria dependerá de las características del tipo de

roca, pero en División Andina ha alcanzado avances de 20 metros por día”.

El montaje del equipo está requiriendo la construcción de una losa de

hormigón, ya que la maquinaria pesa cerca de 40 toneladas. Se trata

de una estructura de hormigón de entre 60 y 80 metros cuadrados

y unos 10 centímetros de alto, donde, además de la perforadora, se

mineros, io Avalos

Mario Gómez envió a su señora Lilianette Ramírez esta carta que

venía adosada al sondaje 10-B

Vista nocturna del desarrollo de sondajes



ubicarán equipos electrógenos de suministro de energía y equipos ac-

cesorios.

Perforadores unidosTras el desplome ocurrido el 5 de agosto de un bloque sólido de 700

toneladas al interior de la mina San José, las autoridades iniciaron in-

mediatamente una operación de rescate a través de la rampa principal

de acceso a la mina. De inmediato se pudo constatar que, por esta vía,

era imposible que los rescatistas pasaran, debido a que el derrumbe

bloqueó el acceso a 4 kilómetros de la entrada principal y a una pro-

fundidad de 350 metros.

Un segundo intento de rescate fue planificado el sábado 7 de agosto a

través de la chimenea de ventilación que no estaba escalerada, según

las medidas de seguridad básicas en una mina subterránea.

Sin embargo, esta posibilidad también debió ser abortada, debido a

un derrumbe de esta estructura en la cota 268, es decir a unos 160

metros de distancia del Refugio donde se encontraban los mineros.

Esto también impidió, de paso, que a pocas horas del derrumbe, el grupo

de mineros hubiese podido tener una salida de escape alternativa por

esa vía. Ese mismo día, las autoridades comenzaron a desarrollar un

nuevo plan para llegar hasta el refugio de los mineros y que consistió en

desarrollar varias sondas con perforadoras diamantinas y de aire reverso.

Anteriormente a la sonda 10-B, que dio con los mineros, una de ellas

alcanzó un profundidad de 740 metros, fallando y pasando, como se

supo después de la boca de los mismos mineros, a pocos metros don-

de ellos se encontraban.

Sobre esta fase del rescate el gerente de Calidad y Control de Ries-

gos Operacionales de la empresa Geotec Boyles Bros, Walter Herrera

Castillo, quien además se desempeñó como líder de Control de Ries-

gos en esta operación de sondajes, relató que “una vez agotadas las

posibilidades de rescate por la chimenea, muestro mandante Minera

Escondida Limitada, solicitó en forma urgente la presencia de nuestros

equipos de perforación en la zona del evento”.

Añade que en la madrugada del domingo 8 de agosto se inició la mo-

vilización de los equipos a Copiapó, tarea liderada por Walter Véliz, ge-

rente de Geología/VP Planificación y Estudio; Marcos Bermudes, super-

intendente de Perforaciones; Nicolás Cruz, de la gerencia de Geología

por parte de Minera Escondida y Jorge Bertoglia, gerente de Geotec

que opera en Minera Escondida”.

Herrera también comenta que una vez llegados a la mina San José “no

teníamos nada y tuvimos que partir de cero acerca de la información

de la mina. Teníamos altos grados de incertidumbre acerca de dónde

comenzar a desarrollar los sondajes”. En este sentido, destaca la gran

ayuda que prestó en ese momento Ricardo Lyon, vicepresidente ejecu-

tivo de Geotec, quien aportó su experiencia en la perforación de pozos

petroleros.

Sondajes, se ejecutaron más de 8.000 m de perforaciones hasta hallar a los mineros con vida



Asimismo, Geotec puso a disposición del equipo de perforistas que se

formó especialmente en San José, equipos de última generación como

los CS4002 y CS3001 (de diamantinas) y también una unidad Schra-

mm 685 (de aire reverso). El ejecutivo comenta que en ese momento

“se formó un gran equipo técnico y humano y tuvimos una organización

en la que empezamos a trabajar en conjunto con varias empresas de

perforación, hasta que los perforistas de la empresa Terraservice toca-

ron la galería del Refugio donde estaban los mineros”.

Walter Herrera dice sobre esta primera etapa que se “recurrió también

a tecnología de sistema de pozos diseccionados, herramientas que se

trajeron directamente desde EE.UU., para contar con alternativas más

precisas y asegurar lograr el objetivo que no era otro que crear ´un

cordón umbilical´ con los mineros atrapados que permitiera asegurar la

comunicación, alimentación y ventilación”.

El ejecutivo destaca, asimismo, que el haber dado con el objetivo fue toda

una hazaña para el equipo de perforistas ya que “para apuntar al blanco

hay que tomar en cuenta las desviaciones que provoca tanto el tipo de

roca como el movimiento circular a la derecha del martillo percutor”.

Otra característica a tomar en cuenta durante esta fase -indica- fue el

hecho que las sondas debieron desarrollarse en un ángulo inclinado,

ya que era imposible ejecutarlos en forma vertical, es decir, sobre los

caserones de la mina ya que se corría el peligro de provocar un nuevo

derrumbe en el interior de ella”.

Herrera también destaca los resultados obtenidos, desde el punto vista

de un trabajo bien hecho y libre de incidentes, en el cumplimiento del

objetivo, que era lograr el contacto con el refugio.

Este resultado se debió -dice- fundamentalmente porque se realizó un

trabajo, aplicando la cultura de seguridad y experiencia adquirida en las

diferentes faenas de la gran minería y, en forma adicional, por la buena

predisposición e integración del equipo de trabajo.

En este sentido el ejecutivo agradece la participación de los expertos de

las empresas: Geo-Operaciones Ltda., Adviser Drilling, Boart Long Year,

Terraservice, Anglo American División Manto Verde, Asociación Chilena

de Seguridad y, también a Rodrigo Serei de Minera Collahuasi.

Concluida esta fase, indica Herrera “inmediatamente se comenzó a

traer la máquina Strata Raise Borer 950 de origen sudafricano de la

empresa Terracem de la División Andina de Codelco”.

Finalmente el gerente de Geotec Boyles Bros dice que “la etapa actual

corresponde a la operación de rescate final condición que hoy en día

está en proceso con equipos diseñados para operaciones de diámetros

mayores y de los cuales nuestra organización también puede aportar

si fuesen requeridos”. Al respecto comenta que “creemos que existen

otras alternativas a la Raise Borer. Ofrecimos y está en operaciones

nuestra máquina perforadora Schramm T-130, de menor complejidad

que la Raise Borer, ya que es necesario tener más de una vía única de

rescate, en el caso que una de las dos falle durante la fase de rescate”.

Trabajo de joyeríaRaúl Dagnino, gerente general de Terraservice, quien junto a su equipo

de trabajo liderado por el jefe de faena Eduardo Hurtado, dieron con

la perforación -la sonda 10-B-

que trajo consigo el mensaje de

vida de los 33 mineros, comen-

ta que el trabajo fue práctica-

mente de joyería para poder al-

canzar el resultado del sondaje

y contacto, con mediciones una

vez por día para evitar desvia-

ciones en la meta.

Este mismo “trabajo de joyería”

es el que se deberá seguir en

las presentes labores de res-

cate, pues la precisión en la

perforación debe ser no más de

un 0,2%.

El ejecutivo comenta, asimismo,

que previamente al desarrollo

del sondaje 10-B que dio con

los mineros con vida, Terra-

Eduardo Hurtado, jefe de faena y supervisor Terraservice y el ministro de Minería Laurence Golborne



service se preocupó, además de preparar la máquina Strata 950, de

indagar soluciones conn expertos técnicos de Terracem y especialis-

tas internacionales de equipos de rescate humano de la Asociación de

Rescatistas de Sudáfrica, una ONG financiada por empresas mineras.

“Actualmente, vienen en camino técnicos de Alemania y Canadá para

apoyar este trabajo de rescate”, expresa el ejecutivo.

En materia de precisión y cálculos Dagnino dice que hay que tener

en cuenta que hay varias etapas a seguir. “Si bien hay un piloto que

tiene un rendimiento efectivo (velocidad) de 25 metros por día, hay

factores como el desgaste del tricono en la perforación del piloto

que dan como resultado que hacia el 11 de octubre esta etapa es-

taría lista, para así avanzar al siguiente paso que sería el escareado

o ensanchamiento del piloto cuya finalización está programada para

el 28 de noviembre.

Es en esta etapa en la cual los 33 mineros deberán participar para el

retiro del material que vaya desprendiéndose de la perforación. Tras

ello, y las acciones como el retiro de barras y la desconexión de máqui-

nas, dan como fechas tentativas de finalización de este trabajo el 5 de

diciembre aproximadamente”, dice Dagnino.

¿Rescate más rápido?Un panorama no muy fácil enfrentan en la actualidad las autoridades

en la etapa de rescate final de los 33 mineros que, de acuerdo a los

primeros análisis, deberían estar, por lo menos durante cerca de cuatro

meses o 110 días viviendo en condiciones de encierro a 700 metros

de profundidad.

El gerente general de la firma Mining Parts, Eugenio Fierro explica que

lo que la máquina Strata Raise Borer 950 realizará es un tiro piloto de

13 pulgadas de diámetro cuya construcción de realizará en 90º, exac-

tamente sobre el refugio que aloja a los mineros.

Una vez terminada esta obra -dice Fierro- habrá que decidir qué sis-

tema de perforación se utilizará para ensanchar esta vía y sacar a su-

perficie a los mineros.

Continuar los trabajos con la máquina actual tiene sus complicaciones,

ya que ejecutar esto tanto con el método de Raise Boring, de perfora-

ción ascendente, como el método Raise Down, es decir, de perforación

hacia abajo desde la superficie, presenta el problema de la evacuación

Raúl Dagnino, gerente general de Terraservice

Etapas perforación Raise Borer Strata 950

Desarrollo de Tiro Piloto

Metodo Raise Down

Metodo Raise Boring

Traslado máquina, Strata 950 desde División Andina



de los ditritos (restos de la roca perforada) y del agua. En ambos casos

es necesario detener la perforación cada tanto para extraer los resi-

duos ya sea que estos caigan al refugio o se acumulen en superficie,

lo que hace más lento el avance de esta tarea y lo que explicaría el

más bien extenso plazo de cuatro meses para finalizar el rescate.

De acuerdo a Eugenio Fierro, es muy probable que el método Raise

Boring no sea utilizado, ya que esto implicaría que inclusive los mismos

mineros tuvieran que realizar tareas de despeje de los ditritos.

Sin embargo, -dice- que en ambos casos estos problemas podrían

superarse con la utilización de espumas y aire, una tecnología utili-

zada rutinariamente en minas subterráneas en Sudáfrica donde son

realizadas sin problemas perforaciones de hasta 1.000 metros de pro-

fundidad.

Una segunda opción, que podría utilizarse en forma paralela a la

máquina Strata, y que actualmente está siendo evaluada por las

autoridades y un equipo de perforistas subterráneos, liderados por

el gerente de Negocios División Geotécnica. Atlas Copco, Alfredo De

Simone, es efectuar una perforación con martillo de fondo de gran

diámetro, asistida con sistemas de aire y espuma, lo cual, permitiría,

a juicio de Fierro, un avance a mayor velocidad lo que acortaría a cer-

Integrantes Mining Parts, Cristián Rojas, gerente de Producción; Eugenio Fierro,

gerente general y Rodrigo Zúñiga, gerente de operaciones

Perforadora Schramde una segunda vía alt

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Perforadora Schramm T-130, comenzará el desarrollo de una segunda vía alternativa para rescatar a los mineros

ca de un mes el plazo de ejecución de las labores de rescate. Eugenio

Fierro de Mining Parts dice que también existiría una tercera vía, que

consistiría en la inundación del canal de perforación.

Sin embargo, este método trabaja con presiones de 1.000 psi, lo

que haría las labores de rescate un tanto riesgosas y, por lo tanto,

no estaría siendo tomado en consideración por las autoridades cuyo

objetivo es traer sanos y salvos a los 33 mineros.

Etapas del rescateDe acuerdo al ingeniero Civil de Minas Manuel Viera, experto en Risk-

management, Ceo & Managing Partner de Metaproject y Director del

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), director de Enami,

director de Compañía Minera de Panulcillo y director en Carmen de

Andacollo, el haber tomado contacto con el grupo de 33 mineros en-

cerrados en la mina San José, es una hazaña de la ingeniería de minas

chilena y puede marcar un hito mundial, ya que nunca antes se ha

rescatado con éxito a trabajadores ubicados a esas profundidades.

Viera comenta que el problema en la mina subterránea San José,

propiedad de Compañía Minera San Esteban S.A, se originó en el

colapso drástico de una pared columnar de roca de grandes pro-

porciones.

De acuerdo a lo indicado por el experto, lo que pudo haber termi-

nado en una tragedia de proporciones, se debe a que al macizo

rocosa de estas faenas se le exigió más de la cuenta. Viera dice que



los diseños mineros para esta faena fueron proyectados para una

explotación máxima de 20.000 toneladas por mes en forma segura,

y la compañía decidió exceder el límite impuesto por los criterios

geomecánicos y llevar la explotación a una capacidad de 30.000

toneladas por mes, lo que fue catalogado por el experto como una

irresponsabilidad.

Manuel Viera, también se pregunta algo que todavía no puede ser

dilucidado por nadie; y es que, con todos los problemas que arrastra

Minera San Esteban en deudas impagas de leyes sociales, constan-

tes de derrumbes, muertes, accidentes, no se explica cómo pudiese

estar explotando una mina a gran profundidad con solo un acceso o

vía de escape.

Según lo manifestado por Manuel Viera, las presentes labores

de rescate de los mineros que se están efectuando en la Mina

San José, un hito histórico en la minería chilena deberían cum-

plir al menos 8 etapas. A la fecha las etapas 1 a la 4 ya fueron

completadas, iniciándose la etapa 5 correspondiente al Rescate

propiamente tal.

Etapa 1: Conformación de Equipo de Rescate y Nombramiento del Líder.

Etapa 2: Análisis Crítico de la Calidad de la Información Existente.

Etapa 3: Confección de Arbol de Decisiones Comprobables Alternati-

vas de Ubicación De Los Mineros.

Etapa 4: Lograr Ubicación de los Sobrevivientes de la Mina.

Etapa 5: En Caso de Éxito de la Ubicación Inicio del Proceso de Rescate.

Etapa 6: Capitalización del Conocimiento y Experiencia Adquirida.

Etapa 7: Evaluación de Impacto de la Catástrofe.

Etapa 8: Retiro de Maquinarias y Entrega de la Mina a la Administra-

ción Superior.

El experto dice que una vez concluida todas las etapas anteriores

el equipo de rescate debería dar la instrucción para el retiro de los

equipos y maquinarias involucradas en el rescate, el despeje de la

infraestructura de la emergencia instalada, tales como carpas donde

alojan los familiares, cocinas, primeros auxilios etc, y por último la

entrega de la operación a la administración superior de la empresa,

en este caso, Compañía Minera San Esteban, si así finalmente se

resuelve proceder.

Viera dice al respecto que en este punto, se deben elevar los corres-

pondientes informes técnicos a los organismos fiscalizadores pertinen-

Manuel Viera, experto en Riskmanagement

1942: El 26 de abril fallecieron 1.500 mineros en Honkeiko (China).

1945: El 19 de junio, se produjo la Tragedia del humo en la mina de

cobre El Teniente, Chile. Hubo 355 muertos

1995: El 1 de septiembre se produjo una explosión de grisú en la Mina

de San Nicolás en Ablaña, Mieres (Asturias) en el que murieron

14 mineros.

2001: El 21 de agosto, 47 mineros fueron atrapados en la mina Zas-

yadko en Ucrania.

2006: El 19 de febrero se produjo una explosión en Coahuila (México)

en el llamado Desastre minero de Pasta de Conchos.

2007: El 19 de marzo se produjo una explosión en una mina cerca de

la ciudad de Novokuznetsk, en el óblast de Kemerovo, Rusia, en

la que murieron más de 100 trabajadores.

2007: El 18 de agosto se produce unas lluvias torrenciales en la región

de Xingtai (China) en la que cientos de mineros quedaron sepul-

tados.

2007: El 3 de octubre varios cientos de mineros se quedaron atrapa-

dos cuando un conducto de aire se rompió en la mina Elands-

rand cerca de Carletonville (Sudáfrica).

2007: El 14 de octubre 24 personas murieron en la mina Suárez en

Cauca (Colombia).

2008: El 2 de febrero fallecen 9 mineros en una explosión en la rica

provincial carbonífera de Shaanxi.

Desastres Mineros en la Historia

Grupo de Operarios, protagonistas del sondaje 10-B que encontró con vida a los 33 mineros

Walter Herrera, gerente de Calidad

y Control de Riesgos Operacionales de la

empresa Geotec Boyles Bros



drían esperar otros 110 días para subir a superficie y retomar su

vida familiar y laboral.

Una vía alternativaAl cierre de esta edición, el día 26 de agosto a las 11:30 pm, el

sondaje C6 a cargo de la empresa Geotec Boyles Bros, perforó en la

mina San José, hasta el taller mecánico a casi 700 metros de pro-

fundidad, convirtiéndose en el tercer sondaje en dar con el objetivo

de tomar contacto con los mineros atrapados en la mina subterrá-

nea San José.

Un segundo sondaje llegó hasta los mineros el 23 de agosto, ampliando

las posibilidades de comunicación y alimentación del grupo.

Después que la sonda C6 dio con el objetivo, el equipo de la etapa

de rescate, dirigido también por André Sougarret, autorizó a Geotec

Boyles Bros a traer la máquina Schramm T-130, un equipo que opera

actualmente en las faenas de Mina Collahuasi, y que esta compañía

minera ofreció facilitar, y también financiar, durante la presente ope-

ración de rescate.

La Schramm T-130 es una máquina que se ocupa originalmente para

perforar pozos de agua, y funciona extrayendo la roca perforada con aire

y/o con agua en forma de lodo.

De acuerdo a lo manifestado por Geotec, la T-130 trabajaría en forma

paralela a máquina Raise Borer Strata 950, y perforaría un pozo de cerca

de 76 centímetros de diámetro en un plazo cercano a los 45 días, lo que

acortaría a menos de la mitad el tiempo de rescate, el cual se produciría,

durante el próximo mes de octubre.

tes para su evaluación si procede clausurarla o, solicitar requerimien-

tos adicionales previos a su apertura.

En este informe se emitirán una serie de recomendaciones para

que nunca vuelva a ocurrir un siniestro de esta magnitud por res-

ponsabilidades técnicas que hasta el cierre de esta edición ponía

en peligro la vida de 33 trabajadores mineros, los que todavía po-

Debido a los acontecimiento ocurridos en la mina San José, el ministro

de Minería, Laurence Golborne, junto a la Ministra Secretaria General

de Gobierno, Ena Von Baer, anunció la completa reestructuración del

Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin. La medida se

enmarca en la actual situación que enfrentan algunos sectores de la

minería que tienen falencias graves de seguridad

Dentro de los cambios institucionales que se deberán hacer para alcan-

zar estos objetivos se encuentra la creación de una Superintendencia

de Minería, que será un órgano encargado de autorizar los planes de

Ministerio de Minería anuncia Reestructuración de Sernageomin

exploración y explotación minera, que fiscalizará a la industria en lo re-

lativo a seguridad minera (incluyendo las sanciones a infractores) y se

encargará de las mensuras, registro de propiedad minera y otras esta-

dísticas asociada.

Asimismo, se plantea el incremento y mejoramiento de la fiscalización

gracias a mayores recursos. Ello permitirá un aumento de los fiscalizado-

res desde los actuales 18 a 45 a finales del próximo año y que esta fiscali-

zación sea de mayor calidad. Esto permitirá tener una tasa de fiscalización

promedio de 1,5 veces por año, sustancialmente mayor que la actual.

Para el logro de estos objetivos, se espera contar con un presupuesto de

$28.000 millones de pesos para 2011, siendo el presupuesto para 2010

de $12.000 millones de pesos.

El tercer elemento corresponde a la creación de un comité asesor externo

que estará a cargo de la revisión del Reglamento de Seguridad Minera, los

modelos y atribuciones de los entes fiscalizadores, y los roles y funciones

administrativas.

Este Comité -que estará compuesto por 2 ingenieros en minas, 2

geólogos, 2 ingenieros con experiencia en seguridad minera, y 3 abo-

gados-, trabajará en un diálogo abierto y técnico con distintos actores

sociales para llegar a una propuesta en un plazo de 90 días. El equipo

será presidido por el destacado abogado especialista en minería Juan

Luis Ossa. En tanto, la abogada Blanca Palumbo será la secretaria

ejecutiva de este Comité.


C O L U M N AD E O P I N I O N

l aporte directo promedio de la mi-

nería a la economía del país, en los

últimos 20 años ha representado del

orden de 8% del PIB (en moneda constante)

y si se usa moneda de cada año, se aproxi-

ma al 18% en los últimos años. Si consi-

deramos los efectos indirectos de la activi-

dad en el PIB, la gravitación de la minería

prácticamente se duplica. En consecuencia,

es evidente el gran potencial que posee la

minería para influir positivamente en el de-

sarrollo del país, si se logran incrementos ya

sea en la producción, en el valor agregado a

los productos, o en bienes y servicios aso-

ciados a la minería. Ahora bien, para lograr

esos incrementos deberemos ser capaces

como país, de identificar y aprovechar las

oportunidades, algunas de las cuales ya han

sido aprovechadas en otras latitudes, en cir-

cunstancias similares.

En países desarrollados tales como Aus-

tralia, Finlandia, Sudáfrica y Canadá, la

industria proveedora de bienes y servicios

para la minería generó fuertes capacidades

tecnológicas, primero localmente, y luego

expandiéndose a otras áreas mineras del

mundo, muchas veces a la par con las em-

presas mineras, que en el mismo lapso de

tiempo se globalizaron. Sin embargo, ese

desarrollo no fue espontáneo, existiendo en

la base un conjunto de políticas públicas

para fomentar la innovación y el desarrollo

tecnológico, con una visión país, con agen-

cias que financien y coordinen los esfuer-

zos y las colaboraciones público-privadas.

En Chile, esto ha sido tibiamente abordado

por el Estado vía CORFO y los proyectos

Innova y, también con iniciativas como el

“Cluster Minero”. En ambos casos con un

muy limitado resultado.

Se ha señalado que los aspectos claves en el

proceso pasan primero por aumentar signifi-

E

Por Ricardo Nicolau,Gerente General de JRI

cativamente los niveles de inversión en Inves-

tigación y Desarrollo -I&D-, lo que implica un

compromiso de recursos financieros, y para-

lelamente, se requiere un impulso en el desa-

rrollo institucional, para hacer más eficientes

los esfuerzos públicos e integrar adecuada-

mente la participación privada, fortaleciendo

la investigación e innovación que sustenta

una capacidad exportadora de conocimiento

y tecnología.

En el país se han acumulado importantes re-

cursos vía el tributo denominado “Royalty” el

cual, en buena medida, conforme a su espí-

ritu, deberá ser utilizado en I&D y Ciencia y

Tecnología -C&T-.

De manera que el aspecto más limitante en

un país en vías de desarrollo está resuelto,

luego el resto debiera ser resorte de todos los

“stakeholders”.

Esa es una responsabilidad ineludible que de-

bemos asumir como sector productivo.

Casos particularmente interesantes de estu-

diar, lo constituyen Australia y Nueva Zelan-

da, países que basaron su desarrollo en los

recursos naturales, al igual que Chile, sin

embargo, sus exportaciones per cápita hoy

duplican a las chilenas.

El eje central del desarrollo de esos países

ha sido una estrategia de innovación para

competir, con lo que han logrado una diver-

sificación exportadora, ya sea agregando

valor a los recursos naturales exportados

o creando nuevas tecnologías, industrias y

servicios. En el caso de Australia, hoy las

exportaciones de bienes y servicios asocia-

dos a la minería son similares a los montos

exportados en productos mineros. Otros

casos dignos de analizar lo constituyen Ca-

nadá y Finlandia.

Podríamos abundar en los detalles, pero lo se-

ñalado es suficiente para sustentar la afirma-

ción que en Chile la Minería puede más.

Los países mineros desarrollados han

seguido una estrategia de innovación que

los ha llevado a competir, logrando una diversificación exportadora, ya sea

agregando valor a exportación de recursos

naturales o creando nuevas tecnologías,

industrias y servicios

puede másLa minería



on plena concurrencia se desarrolló en agosto pasado el se-

minario “Innovar contra la corriente”, en la que tres empresas

chilenas, proveedoras de la minería, mostraron a los asisten-

tes su propia experiencia en un programa de gestión de la innovación,

para el que contaron con el apoyo de InnovaChile de Corfo.

Ante más de 300 asistentes Elías Arze, gerente general de la empresa de

ingeniería ARA WorleyParsons; José Pedro de la Fuente, gerente general

de Enaex Servicios S.A. y Rolando Carmona, presidente de la firma de

martillos de perforación Drillco Tools, dieron a conocer sus resultados en

el no siempre fácil camino que han emprendido para introducir el cambio

cultural que significa avanzar en el terreno de la innovación.

La apertura del seminario, organizado por la Universidad Alberto Hur-

tado UAH, estuvo a cargo del decano de la facultad de economía y

negocios de dicha casa de estudios, Jorge Rodríguez Grossi.

Posteriormente Nicolás Shea, asesor de innovación del Ministerio de

Economía, se refirió a Chile y su oportunidad de convertirse en un polo

de innovación en Sudamérica.

Shea indicó que Chile cuenta con una institucionalidad que incentiva el

desarrollo de la investigación y el emprendimiento y que el país está en

condiciones de convertirse en líder en proyectos de innovación en la región.

En tanto, el profesor de la Facultad de Economía y Negocios de la UAH y

jefe del proyecto, Alfredo del Valle, jefe del programa de gestión y coau-

tor del libro “Innovar Contra la Corriente”, fue la persona encargada de

guiar a las empresas proveedoras en este proceso. Del Valle indicó du-

rante su presentación en el seminario que “la cultura de la innovación

se debe posicionar como un concepto clave del ámbito empresarial,

pues ésta no se agota sólo en su aspecto tecnológico, sino que, se

debe ampliar a todas sus dimensiones, para mejorar la competitividad”.

A juicio del académico, la manera que tienen las empresas de alcanzar

este objetivo es poner en marcha, en forma sistemática y consciente,

un proceso similar al que condujo a formar la cultura actual de la em-

presa, pero dirigido a innovar, actuando desde las operaciones y apro-

vechando toda la riqueza de conocimiento que poseen los miembros

de la organización. Del Valle explicó que si bien las tres empresas que

Seminario “Innovar Contra la Corriente”:

del éxito empresarial

Innovación como clave


CTres empresas proveedoras de la minería decidieron seguir un programa que se extendió durante 18 meses para desarrollar sus capacidades innovadoras. Acá la experiencia y los logros de cada una de ellas

participaron en el programa son distintas, sus desafíos son semejan-

tes: la mayor parte de los proyectos generados se relacionaron con los

procesos; todos quieren innovar pero el día a día los consume; nece-

sitan generar espacios protegidos para la innovación y requieren crear

comités de innovación”, entre otros aspectos.

Alfredo del Valle agregó, además, que “luego de 18 meses de trabajo,

podemos decir que la construcción de capacidades de innovación está

iniciada y en marcha en estas tres empresas”.

ARA WorleyParsonsAunque a principios de los años ‘90, ARA WorleyParsons creó una geren-

cia de desarrollo para canalizar los esfuerzos de innovación, la empresa

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empresa

entró al proyecto porque no tenía un esquema que les permitiera captar

iniciativas que surgieran desde los trabajadores, explicó Elías Arze.

Arze puntualizó que luego de haber realizado un primer taller al interior

de la empresa surgieron 82 propuestas, la mayoría de ellos vinculados

a mejoras de procesos, de los cuales finalmente seleccionaron 6, cuyo

avance ha sido escaso, según reconoció el ejecutivo, debido a los re-

querimientos del día a día. El ejecutivo destacó que “las iniciativas de

innovación deben emanar de los mismos trabajadores, pues son ellos

quienes tienen el potencial para generar ideas e incorporar nuevos con-

ceptos y procesos en el quehacer diario”. Asimismo subrayó la toma de

conciencia en su empresa de la conveniencia de un cambio en el sentido

antes indicado, y consideró que, una vez iniciado el proceso, el camino

no tiene vuelta atrás.

“La determinación de cambiar la cultura existe y vamos a seguir adelante

aunque las demandas de corto plazo nos acechen”, afirmó el ejecutivo.

Enaex ServiciosEnaex Servicios fue creada recientemente para la fabricación de explosivos

y servicios in situ a los clientes, según explicó el gerente general de la

empresa José Pedro de la Fuente. Al entrar a este proyecto –dijo- los obje-

tivos fueron sensibilizarse frente a la innovación para generar valor, generar

una cultura innovadora, implementar parámetros de gestión y potenciar

talentos, entre otros. Indicó que de los 19 proyectos iniciales generados, la

empresa decidió llevar a cabo un Espacio de Trabajo Participativo (ETP), una

estructura virtual que une a los trabajadores que se encuentran dispersos

geográficamente y que les permite aportar sus propias ideas.

Esta plataforma cuenta con una biblioteca, a la que se incorporan do-

cumentos técnicos, publicaciones y procedimientos, logrando una red

participativa en el proceso de innovación. De la Fuente aseguró que si

bien la innovación ya está incorporada en la estrategia de negocios y

en las prácticas de trabajo de esta empresa, aún existe espacio para

desafíos pendientes, entre ellos, diseñar un sistema de reconocimiento

motivador: crear una masa crítica proclive a la innovación y el descu-

brimiento de líderes.

Rolando Carmona



Alfredo del Valle

Drillco ToolsRolando Carmona, presidente de Drillco Tools, manifestó que en su or-

ganización, “aunque siempre ha existido cierta cultura de la innovación,

lo que representa una riqueza enorme dentro de la empresa, no existe

la costumbre de hacerlo sistemáticamente ni manejarlo como una parte

del proceso”.

Añadió que los elementos de perforación, martillos de percusión y otros

accesorios para la industria minera de esta empresa sean exportados,

la ha obligado a innovar permanentemente y desarrollar competencias

en ingeniería y manufactura de clase mundial.

Carmona también señaló en su exposición que “el gran desafío es com-

patibilizar proyectos de innovación junto con la operación”. Añadió que

uno de los aprendizajes logrados por la compañía es que la innovación

no se agota en la generación de productos, sino que ésta requiere de un

esfuerzo sistemático que contemple la designación de un líder que pro-

mueva la innovación, además de asignar recursos y tiempos al proceso.

Los testimonios reflejaron factores comunes en cuanto a fortalezas y

debilidades a la hora de evaluar, planificar y llevar a cabo los objetivos

propuestos, siendo el aspecto más importante la necesidad de forta-

lecer una cultura organizacional que sustente el trabajo permanente

en iniciativas innovadoras. Los tres ejecutivos también coincidieron en

que cada empresa busca desarrollar competencias tecnológicas y de

servicios que los posicione en el mercado internacional, para lo cual

se hace imprescindible la pronta puesta en marcha de estos proyectos.

El encuentro también contó con la presencia de Eduardo Abarzúa, inves-

tigador del proyecto y Osvaldo Urzúa, gerente de cluster de BHP Billiton.

Abarzúa indicó que es fundamental intervenir en la lógicas de poder

de cada cultura de empresa y permitir la tolerancia a la influencia para

lograr un cambio de paradigma. Por su parte, Osvaldo Urzúa, desarro-

lló el tema desde la mirada de una organización que ya ha impulsado

acciones de innovación y recalcó que las empresas de minería en Chile

están en el momento más adecuado para hacer adaptaciones a sus

modelos de desarrollo, debido al consumo impulsado por China.



n la minería, o en cualquier actividad productiva, la seguridad

no se puede transar.

Así quedó ampliamente comprobado una vez más con el episo-

dio que, al cierre de esta edición, mantenía atrapados a 33 mineros en

una faena cercana a Copiapó.

Aunque afortunadamente todos los hombres atrapados están vivos y

ya se planifica su rescate, este accidente se enmarca en riesgos muy

comunes en algunas labores mineras, frente a lo cual se deben adoptar

medidas de prevención.

Algunos de los riesgos de la industria que han podido ser minimizados

con equipos adecuados corresponden a caídas de rocas, contamina-

ción por polvo en suspensión y motores a combustión en mal estado,

contaminación acústica, golpes al interior de la cabina; daño en la es-

palda debido a los constantes ‘saltos’ del equipo y también caídas al

bajar de los equipos o durante su mantención.

La incorporación de cabinas herméticas y aire acondicionado permi-

ten proteger a sus operadores del ruido y del polvo, según explica el

gerente de la línea de productos y equipos de Minería Subterránea de

Sandvik para América Latina, Guido Bobadilla.

Minería Subterránea

una explotación seguraEquipos acondicionados para

E

Incorporación de cabinas herméticas y aire acondicionado permiten proteger a operadores del ruido y del polvo, entre otros riesgos de las faenas

El ejecutivo destaca que los equipos que Sandvik evitan la contami-

nación por polvo y ruido “mediante el diseño de cabinas herméticas,

incorporación de aire acondicionado y cinturones de seguridad de cua-

tro puntas que evita que el operador se golpee al interior de la cabina”.

Además, para minimizar un posible daño en la columna y espalda del

operador, fueron incorporados asientos con suspensión de aire y ca-

binas instaladas sobre muelles de goma que absorben los impactos.

Bobadilla añade que “para evitar las caídas también le han sido

incluidos a estos equipos un sistema de toma de tres puntos, que

permite subir y bajar del equipo con seguridad”. Indica además que

“para evitar resbalarse desde el equipo durante la mantención, le

fueron incorporadas superficies antideslizantes en las zonas del cha-

sis expuestas a caídas”.

Sandvik, con 120 años en el mercado, produce productos para minería

subterránea con máquinas especializadas en funciones distintas bajo

tierra tales como exploración minera; desarrollo; producción; carguío y

transporte; fortificación; reducción secundaria; manejos de materiales;

chancado, y automatización.

“Nuestra oferta abarca casi todos, por no decir todos, los procesos

mineros subterráneos”, destaca el ejecutivo. Y en cada uno de estos

equipos, Sandvik se preocupa de otorgar elementos de seguridad de

última generación que protegen a los operadores”.

Destacan entre los equipos Sandvik los camiones que poseen la mayor

capacidad de transporte en minas subterráneas con una capacidad

total de 80 toneladas; los camiones de bajo perfil, LHD, de una tonelada

de capacidad, diseñados para operar en galerías angostas, y el sistema

“Automine”, que permite comandar LHD y camiones a distancia, lejos

de los riesgos que representa para los operarios estar en el frente de

la mina.



s de conocimiento general que en las fundiciones de concentra-

dos de cobre se genera gran cantidad de gases con contenidos

de dióxido de azufre (SO2), cuyas cantidades pueden variar en-

tre un 5% hasta un 40%.

El tratamiento convencional de los gases involucra la producción de

ácido sulfúrico para minimizar la contaminación ambiental debido a las

emisiones a la atmósfera de SO2.

En la industria del cobre se produce 0,95 toneladas de azufre por cada

tonelada de cobre fundido producido y sólo durante el 2009, en Chile,

fueron producidos 1,5 millones de toneladas de cobre por el proceso

de fundición. Esto implica que durante ese periodo, potencialmente se

Fundiciones de concentrados de cobre

para tratar gases de SO2Proponen nuevo método


E

Iniciativa está en estudio y produciría azufre elemental, un producto mucho más

manejable y menos variable que el ácido sulfúrico

generaron 1,42 millones de toneladas de azufre, equivalente a 3 millo-

nes de toneladas de ácido sulfúrico producido.

El ácido obtenido en estos procesos es utilizado primordialmente en la

lixiviación de minerales y/o comercializado a la minería no metálica e

industrias forestales y químicas.

Sin embargo, la demanda de ácido es variable, y es un producto

que no puede almacenarse, lo que hace necesario buscar alterna-

tivas de tratamiento para los gases producidos en las fundiciones

de cobre.

Azufre elementalEn este contexto, un grupo de profesionales pertenecientes al Depar-

tamento de Ingeniería Metalúrgica (DIMET) y a la Unidad de Desarrollo

Tecnológico (UDT) de la Universidad de Concepción, plantean el desa-

rrollo de una nueva tecnología con la cual es posible obtener azufre

elemental, a partir de gases de fundición con concentraciones de SO2,

empleando una combinación de etapas pirometalúrgicas de reducción

y conde

tentable

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Grupo de trabajo U. de Concepción, Fernando Parada, Juan Carlos Carrasco, Rafael Padilla, María Cristina Ruiz, Arcadio Ulloa y Mario Sánchez


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de SO2,

educción

y condensación en forma técnica, económica y ambientalmente sus-

tentable.

Este proceso consta básicamente de dos etapas cíclicas:

– La primera etapa consiste en la reducción de SO2 con sulfuro de ba-

rio para formar azufre elemental y sulfato de bario y, en una segunda

etapa, el sulfuro de bario se regenera a partir del sulfato de bario por

medio de reducción.

– Bajo este esquema, el consumo de sulfuro de bario como materia

prima es mínimo.

– De esta manera, el proyecto propone obtener un producto de valor co-

mercial más manejable y versátil a partir de gases concentrados de fun-

diciones de cobre, como es el azufre elemental, en comparación al ácido

sulfúrico. Adicionalmente, esta tecnología permitirá entonces aumentar

en forma importante la capacidad de tratamiento de las fundiciones de

concentrados de cobre, bajar costos asociados a almacenamiento y

transporte, y reafirmar a Chile como país líder en la industria minera.

Las oportunidades asociadas a la implementación de la alternativa pro-

puesta son:

– Bajar el riesgo asociado a la implementación de nuevas plantas de

ácido sulfúrico en fundiciones de concentrado de cobre, donde no se

tiene claridad respecto a la demanda futura de este producto.

De hecho el precio del ácido es muy variable y no responde siempre

al costo de producción, vendiéndose muchas veces a pérdida.

– Aún cuando el precio del azufre y el ácido están relacionados, las

proyecciones indican que el precio para el azufre presentaría una

mayor estabilidad asociada a las políticas internacionales, principal-

mente de países como China e India que afectan este mercado.

Entre ellas el fomento de la agricultura para la producción de alimentos

que incide directamente en el aumento del nivel de precios del azufre.

– La producción de ácido sulfúrico representa en la actualidad una

limitante para las fundiciones de cobre, por cuanto las capacidades

máximas de las fundiciones están dadas por la capacidad de las

plantas de ácido y por la capacidad de un mercado comprador.

Implementando la alternativa propuesta, se podría aumentar la pro-

ducción de fusión de concentrados de cobre en un valor estimado

Carrasco, o Sánchez

Rueda de moldeo, Codelco Norte



Fundición ChuquicamataFundición Chuquicamata

entre un 10% y un 20% sin hacer mayores inversiones en la fundición.

– La producción de ácido sulfúrico a partir de SO2 tiene asociado

grandes volúmenes de consumo de agua, lo que resulta un factor

muy importante considerando la baja disponibilidad del recurso en

zonas donde se encuentran las principales fundiciones de concen-

trados de cobre en nuestro país.

– El transporte y manejo del ácido es difícil y caro. La minería que

lo consume se encuentra principalmente en el norte de Chile y

tres de las fundiciones de cobre productoras de ácido sulfúri-

co se encuentran en la zona central, lo que hace necesaria una

coordinación muy rigurosa entre los actores involucrados en el

movimiento diario de grandes volúmenes de ácido sulfúrico para

dar confianza y seguridad efectiva a las comunidades vecinas a

los flujos de este producto.

– La tecnología propuesta tiene importantes ventajas frente a otras

tecnologías para la conversión de SO2 y producción de azufre, en las

que el reductor se contacta directamente con el SO2.

Con esta nueva tecnología el SO2 se reduce contactándolo con un ma-

terial sólido que no producirá productos gaseosos intermedios de alto

riesgo como son el sulfuro de hidrógeno (H2S) y el sulfuro de carbonilo

(COS) y será a su vez más selectivo para la producción de azufre. Otros

aspecto como la eficiencia de conversión y control de temperatura tam-

bién son más fácil de lograr en esta nueva tecnología.

Debido a lo anteriormente mencionado, los autores estiman que es bas-

tante pertinente el desarrollo de nuevas alternativas tecnológicas, que

sean ambiental y económicamente sustentables para el tratamiento de

gases generados en fundiciones de concentrados de minerales sulfu-

rados de cobre.

Los autores se encuentran actualmente preparando un proyecto ba-

sado en el proceso descrito para ser presentado al concurso Fondo

de Fomento al Desarrollo Cientifico y Tecnológico (FONDEF) durante el

presente año.

Este proyecto será financiado por el FONDEF y las empresas del sector

minero que apoyen esta iniciativa.



specialistas responsables de la prevención de riesgos se re-

unieron para analizar los principales desafíos destinados a re-

ducir las fatalidades y lesiones, en el Primer Congreso en Segu-

ridad para la minería Prevemin, organizado por Edoctum.

El encuentro se inició con un homenaje a los trabajadores atrapados en

la mina San José de Copiapó, tema que estuvo presente a lo largo del

encuentro realizado en el Hotel Sheraton Miramar. En la jornada inau-

gural, se presentaron cifras de Sernageomin, según las cuales desde el

año 2000 a la fecha hay un promedio anual de 34 muertos en la mine-

ría, pero a julio del año en curso ya se registraban 31, siendo uno de los

peores años de la década, correlacionado con el alto precio del metal,

que aparejado la intervención de personas inexpertas a la actividad.

Una característica del encuentro fue la coincidencia en destacar la re-

levancia de lograr cambios de actitud en los trabajadores respecto a su

seguridad, lo cual se relaciona con la cultura en la que están insertos.

Leopoldo Guerrero, de mina Los Pelambres, dijo que un 85% de sus

accidentes obedecieron a conductas humanas. El cambio conductual es

clave, pues el castigo no da resultado, indico Patricia Escobar, de la em-

presa Acotec, que logró un 48% de cambio hacia conductas positivas,

tras una campaña de ocho meses precedida por dos meses de observa-

ción; bajaron su cotización adicional, mejoraron indicadores de gestión y

el cuidado de las herramientas. En tanto, Alejandro Avaria, de la empresa

eléctrica Emel, dijo que llevan varios años sin accidentes pese a trabajar

Congreso de Seguridad en Minería

modificar actitudesConductas de riesgo implican

E

Para varios expositores, la tragedia de los 33 mineros atrapados en la mina San José, en Copiapó, reveló que muchas normas deben ser revisadas y actualizadas, ya que algunas de ellas datan de 1968

con líneas energizadas, por una positiva actitud sicológica del trabajador,

que suscribe un compromiso de actuar seguro al ser contratado, y recibe

reforzamiento permanente de sus jefaturas y ejecutivos.

Por ello, Guerrero postuló establecer “reglas de oro” del comportamien-

to para crear cultura, que deben ser obligatorias e intransables; deben

existir protocolos simples con los estándares claves, las tareas críticas

y las normas legales, y se debe fijar conductas a la administración,

supervisión, trabajadores, fiscalizadores y comités paritarios, para esta-

blecer el derecho y convicción de trabajar con riesgo controlado.

Joseph Moscoso de Hatch, dijo que la Cultura de Seguridad puede me-

dirse y gestionarse, y al conocerla pueden planificarse cambios perdu-

rables; luego presentó un método que asigna puntaje a los diez valores

más deseados en la organización,y según su grado de cumplimiento,

revela la cultura existente en seguridad. Confirmando esto, Pedro Alegre

de Minera Doña Inés de Collahuasi dijo que enfocándose en las acciones

derivadas de actitudes, con mucha retroalimentación positiva -en vez del

clásico reproche por el error- redujeron los accidentes con tiempo per-

dido, formaron liderazgos positivos en el personal y cambiaron procedi-

mientos, actuando con cien facilitadores internos y mucha capacitación.

Cambios en la normativaPara varios expositores, la tragedia de los mineros atrapados en la mina

San José, en Copiapó, reveló que muchas normas deben revisarse y

actualizarse. Juan Mayor, del Colegio de Expertos en Prevención de

Riesgos, dijo que los estándares de seguridad datan incluso de 1968 y

que, por la dinámica del tema, merecen evolucionar y ser modificados.

Horacio Vergara, auditor y magíster en Innovación Tecnológica, llevó el

tema más lejos: “La innovación en gestión es lo importante, pues aplica-

mos muchos sistemas que desconocen la realidad de la gente. Necesita-

mos más investigación sobre las personas, por que estamos tratando con

el capital humano. Y es en lo que menos se invierte”, señala.

Para este experto, las normas tampoco bastan: “OHSAS 18000 o la

BS 8800 se focalizan en el daño, pero no evalúan los factores de éxito.

En Chile hay reducción de fatalidades, pero aún perdemos más de

180.000 días, así que no sólo debemos innovar tecnologías sino tam-

bién en procesos y en gestión”, enfatiza.

Y si no es por el aspecto moral, deberá ser por la responsabilidad legal.

Leopoldo Guerrero, de Minera Pelambres, advirtió que puede ser de-

mandado no sólo el empleador, sino cualquier tercero responsable de

un accidente, con penas que van desde los tres años de cárcel: Cumplir

y hacer cumplir todos los aspectos legales aminora la eventual respon-

sabilidad ante la justicia, comentó, aunque en lo civil, el responsable

puede ser demandado incluso por la mutualidad que deba pagar el

subsidio o pensión derivada del accidente.



u versión más exitosa celebró durante agosto la feria ExpoMine-

ra Tarapacá, marcando una serie de hitos que la transformaron

en uno de los eventos mineros más importantes realizados en

la ciudad de Iquique.

Cerca de 150 empresas, el doble de la versión anterior, le dieron vida a

esta feria que convocó durante sus cuatro días a más de 1.000 perso-

nas que concurrieron al ex estadio Cavancha, habilitado especialmente

como recinto ferial para ser sede de la muestra.

Feria minera en Iquique:

su versión más exitosa

ExpoMinera Tarapacá realiza


S

El evento creció a más del doble en relación a su última versión convocando a 150 empresas

Además, una serie de charlas y presentaciones técnicas ofrecidas por

destacados expositores sobre variados temas sectoriales aportaron ca-

lidad a esta feria, que concluyó con un positivo balance de la Asociación

de Industriales de Iquique, organizadores del encuentro.

Sin embargo, el éxito de la feria se vio ensombrecida por el accidente

minero que dejó a 33 mineros atrapados en el fondo de la mina San

José. Estaba todo programado para que Iquique se transformara en el

epicentro nacional de la minería, al coincidir la apertura de su feria más

ambicios

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ión,

alas, de Sonami

La ExpoMinera Tarapacá 2010 se realizó en el ex estadio Cavancha, un amplio recinto

especialmente habilitado para esta feria

La ExpoMinera Tarapacá es organizada por la Asociación de Industriales de Iquique (A.I.I.)

sde Iquique


ón a esas

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ociación

ccidente

mina San

ara en el

eria más

ambiciosa con la celebración oficial del Día del Minero, el 10 de agosto.

Pero debido a la magnitud del accidente, la organización decidió sus-

pender los festejos y sólo se efectuó una muy sencilla ceremonia en

un ambiente de recogimiento y que incluyó plegarias por los mineros

atrapados.

Así y todo, ExpoMinera Tarapacá dio un salto importante en relación

a sus anteriores versiones al ubicarse por primera vez en un amplio

recinto ferial, con todas las comodidades que un evento de esta en-

vergadura exige.

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Las empresas participantes realizaron varias rondas de negocio en el marco de la feria

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Más de 150 empresas estuvieron presentes con stands en la ExpoMinera Tarapacá, realizada entre el 10 y 13 de agosto pasado en Iquique

Rápido crecimientoLa feria, que había surgido de manera muy sencilla al alero de

la Zona Franca de Iquique, se desarrolló durante los últimos dos

años en la plaza principal de la ciudad, lo que ciertamente limita-

ba su crecimiento.

Este año, la Asociación de Industriales de Iquique (A.I.I.) apostó

por un evento de mayor nivel, lo que exigía una “nueva casa”,

que encontraron en los terrenos donde antes se ubicó el estadio

principal de la ciudad, a pasos de la playa Cavancha. De esta ma-



La versión 2010 de la feria creció significativamente en relación a su edición anterior, realizada el año pasado

nera, el nuevo recinto permitió albergar maquinaria especializada,

camiones y un escenario al aire libre, además de los amplios pa-

bellones con stands.

Asimismo, se habilitó una zona de conferencias donde se desarrolló

un intenso programa que incluyó charlas técnicas especializadas que

comenzaron con la presentación del ex presidente del Banco Central,

Vitorio Corbo, quien hizo un detallado análisis de las perspectivas eco-

nómicas en el contexto actual.

Las conferencias continuaron durante toda la semana con temas como

seguridad, medioambiente, lixiviación, energía y procesamiento de

minerales a cargo de especialistas de empresas mineras como BHP

Billiton-Pampa Norte, Collahuasi, Garmendia y Zofri.

Destacó también el seminario que se realizó sobre el Programa Clus-

ter que impulsan las empresas BHP Billiton y Codelco, y el seminario

“Abastemin”, en el que distintas empresas ofrecieron presentaciones

sobre sus áreas de abastecimiento.

En forma paralela, se desarrollaron diversas ruedas de negocios

nacionales e internacionales con la presencia de las principales

compañías mineras de la región como Collahuasi, Teck Quebrada

Blanca, BHP Billiton-Pampa Norte y SQM y también representantes

de Anglo American Perú, Yamana Gold de Brasil y San Cristóbal de

Bolivia.

“Era un desafío muy grande cambiarnos desde la Plaza Prat hasta el ex

estadio Cavancha, pero hemos estado muy contentos por la cantidad

de visitantes y por el número de expositores, así como las charlas y

ruedas de negocios”, dijo a modo de balance preliminar el Seremi de

Minería, Roberto Varas.

La autoridad explicó que se realizó una inversión muy impor-

tante para materializar la feria y que por ese motivo se decidió

continuar con su ejecución y no suspenderla por el accidente de

la mina San José.

Ahora el desafío es consolidar esta muestra como una de las ferias

mineras más importantes del país, para lo cual ya se trabaja en la

planificación de la próxima versión, que podría organizarse en dos años

más según estiman los organizadores.



or estos días hemos sido testigos de

las adversidades y dificultades que

muchas veces supone el desarrollo

de la actividad minera en nuestro país.

Más allá de los desafortunados aconteci-

mientos observados en el caso de la mina

San José, resulta relevante preguntarse

cuáles son los grandes desafíos que como

país e industria enfrentaremos en los próxi-

mos años más allá de la contingencia, los

que a mi juicio son formidables, globales y

ya están aquí.

Una reciente exposición de los grandes pro-

blemas globales que enfrenta la humanidad

como un todo sugiere la realidad que está

enfrentando la minería en su desarrollo. Estos

desafíos globales son i) el cambio climático,

ii) sustentabilidad del planeta, iii) acceso al

agua, iv) seguridad energética, v) producción

de alimentos, vi) salud y vii) seguridad. De los

puntos mencionados, la mayoría de ellos tocan

directamente el corazón de la actividad minera.

En el caso de Chile, la creciente demanda

por agua se ha transformado en un aspecto

altamente sensible en zonas donde distintos

stakeholders (como agricultores y otras ac-

tividades industriales locales) compiten por

este recurso cada vez más escaso. En otros

casos, la disponibilidad de agua es simple-

mente inexistente.

Las grandes empresas mineras han respon-

dido a estos desafíos y están desarrollando

inversiones importantes en este aspecto,

con proyectos que permitan asegurar el su-

ministro de agua en sus operaciones. Este

es el caso, por ejemplo, de proyectos en

el norte del país para desalinizar agua ma-

rina y así asegurar los requerimientos de

agua pura. No obstante estos avances, al

mirar más en detalle estas iniciativas, nos

P

Por Gonzalo Miranda,Gerente General, Fondo de

Inversión Austral Capital

percatamos que muchas veces estas mis-

mas requieren de importantes suministros

de energía en su operación y distribución,

lo que nos lleva rápidamente a otra de los

grandes desafíos que la industria enfrenta,

a saber, las fuentes de energía disponibles

para la industria.

Chile no ha estado ajeno a la discusión

energética y la proliferación de proyectos de

distinta índole en este ámbito son blanco de

discusión y crítica permanente. Así, el tema

energético está estrechamente relacionado al

tema ambiental, el cual se instala a su vez

como otro de los grandes desafíos de la mi-

nería moderna.

Finalmente, los temas asociados a seguridad

en la industria avanzan en exigencias y en la

necesidad de mejorar estándares de opera-

ción, sobretodo en lo que se refiere a la me-

diana y pequeña minería, con los consiguien-

tes costos y beneficios para quienes deben

incorporarlos en sus actividades.

Así las cosas, la industria minera enfrenta hoy

grandes desafíos que aún están pendientes

de solución. Más allá de los problemas o in-

certidumbres que ello puede traer en el corto

plazo, estos desafíos representan para Chile,

sus empresas y empresarios una enorme

oportunidad para abordar estos temas en

forma temprana, desarrollando tecnologías,

know how y soluciones capaces de seguir

agregando valor en una industria que nos

identifica como país.

Para ello resulta necesario que estemos más

cerca de la minería como industria, fomente-

mos el desarrollo de innovaciones aplicadas a

la misma, el ingreso de nuevos inversionistas

y una política pública que promueva proacti-

vamente el desarrollo y la competitividad de

la misma.

Más allá de los desafortunados

acontecimientos de la mina San José, resulta relevante

preguntarse cuáles son los grandes

desafíos que, como país e industria,

enfrentaremos en los próximos años

chilena del Siglo XXIDesafíos de la minería



Innovaciones, casos de fallas en plantas y nuevas herramientas

para la operación y mantenimiento, fueron principales temas ana-

lizados por los especialistas durante el Primer Congreso en Chan-

cado de Minerales MINECRUSH realizado en Viña del Mar por Edoctum.

Al inaugurar el encuentro, su coordinador técnico, Juan Giglio, señaló

que la fuerte competitividad, las exigencias ambientales y de responsa-

bilidad social, obligan a la minería a mantener altos estándares en dise-

ño, operación y mantenimiento, y que una forma de lograrlo es compar-

tiendo experiencias y conocimientos:“El chancado sigue vigente, por

su capacidad de reducir la granulometría del mineral adecuándolas al

Primer Congreso MineCrush

del chancadoAnalizan perspectivas


I

En el análisis de casos, destacó la presentación de Jorge Véliz, de

Anglo American, sobre la falla del chancador primario Metso MKII de mina Los Bronces

siguiente proceso de acumulación, pero los equipos han aumentado

de tamaño, deben recibir grandes volúmenes y chancarlo rápido y bien.

Aunque hay grandes avances en sistemas hidráulicos, protección con-

tra inchancables, harneros grillas, alimentadores de placa, control de

polvo, protección de la máquina y facilidades de mantenimiento, de-

bemos estar a la vanguardia en el conocimiento y aplicación de estos

procesos, pues hay muchos aspectos que intervienen en el rendimiento

del chancador”, señaló.

En el análisis de casos, destacó la presentación de Jorge Véliz, de An-

glo American, sobre la falla del chancador primario Metso MKII de mina

Los Bronces causada por caída de dientes de pala, con una parada de

8 días debido a graves daños cuya reparación sólo en repuestos costó

US$1 millón.

Explicó que el sistema de protección no funcionó por estar “seteado” en

valores muy altos, y que el chancador debió ser detenido por el opera-

dor ante el fuerte ruido y vibración que presentaba. Durante la repara-

ción, se modificó el muro para reducir el impacto de la descarga sobre

el eje de

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ga sobre

el eje del equipo, golpe que se agrava cuando esta vacío. Concluyó que

es preciso buscar métodos eficientes para evitar que los intriturables

lleguen a los chancadores, aplicando monitoreo en línea como el Tooth

Metric que avisa la pérdida de dientes en la pala.

Añadió que desarmar el chancador y repararlo exigió una rigurosa

planificación para optimizar los trabajos y garantizar su seguridad, y

subrayó que debe actuarse con calma pese a la emergencia.

También indicó que las pautas de mantención deben incluir todas las

actividades que aseguren la disponibilidad del equipo, y que es preciso

capacitar a los trabajadores sobre sus parámetros de operación, alar-

mas, settings e instrumentación para que perciban con tiempo cuando

no funciona bien. Jaime Rand, de Minera Spence, relató su experiencia

con el chancador Metso MKII, que debían reparar dos veces al año con

trabajos que duraban 7 días por vez.

En este sentido, y buscando mayor duración, aplicaron un método de

escaneo digital láser ofrecido por Omega Digital, logrando medir el des-

gaste con precisión de 1 milímetro a una distancia de 40 metros; ello

aumentó la duración del poste a 8 meses al eliminarse el desgaste

desigual, luego de lo cual rediseñaron las filas y la geometría de los

cóncavos, logrando campañas de diez meses y un 94% de disponibili-

dad, con ahorro de 2.800 horas/hombre de mantenimiento.

Diseño de circuitosOtro aspecto abordado en el encuentro fue el diseño de los circuitos

de chancado y los aspectos a considerar para un eficiente resultado.

Victor Dossetto, de Sandvick, se refirió a los parámetros claves en el

diseño de un circuito y la relevancia de caracterizar bien el mineral, las

curvas de alimentación, los tamaños máximos, el índice de trabajo, la

densidad, humedad, abrasividad y presencia de finos. Luego explicó

cómo esos factores inciden en el cálculo de la capacidad en chanca-

dores de cono y giratorios, y comentó que muchas simulaciones no

consideran todos esos aspectos y las variaciones en la alimentación, o

si hay o no segregación de mineral, todos factores relevantes en juego.



El encuentro MINECRUSH forma parte del programa anual de con-

gresos técnicos de Edoctum para el 2010, el cual prosigue con un

seminario sobre prevención de riesgos PREVEMIN, un curso sobre

tuberías y transporte de pulpas, el Tercer Congreso de Flotación

FLOTAMIN, el séptimo Congreso de Concentraductos, Mineroduc-

tos y Relaveductos FLUIMIN, el segundo Congreso PUMPTECH so-

bre Bombas, y el Segundo Congreso CORROMIN que estará dedica-

do a la prevención de la corrosión.

Próximos encuentros

También Domingo Baeza, de Codelco Teniente, expuso sobre el diseño de

circuitos de chancado, enfatizando el concepto del Consumo Específico

de Energía y las consideraciones metalúrgicas, ya que el chancador es

sólo una parte de la cadena de conminución. Por ello planteó cambiar el

parámetro de rendimiento de KWh/ton procesada por otro que considere

la producción neta de finos (Tms/h) por unidad de potencia utilizada (KW);

al considerar el rendimiento metalúrgico, es posible racionalizar el uso de

equipos para un mejor consumo de energía, lo cual fue comprobado en

la Planta de Chancado en Colón, según explicó.

A futuro, dijo que es posible que los nuevos molinos de alta presión (HPGR

por sus siglas en inglés) reemplacen el chancado terciario, pues si bien

consumen más energía, favorecen el proceso aguas abajo ya que apor-

tan más finos que un chancador terciario. Por ello estimó que el circuito

unitario con HPGR se perfila como el más eficiente, citando un estudio

propio que estableció un consumo especifico de energía de 11,87 KWh/

ton, el menor de todas las configuraciones de circuito posibles, concluyó.

InnovacionesAndrés González, de la empresa de simulaciones de ingeniería ESSS, pre-

sentó un modelo de acoplamiento entre métodos de elementos discretos

y elementos finitos aplicados a la modelación del comportamiento y efec-

tos del mineral en los chutes y harneros. Las modelaciones mostraron los

puntos de mayor deformación y desgaste por el esfuerzo y abrasión, y re-

velaron que un efecto de resonancia provocó fracturas en harneros vibra-

torios; concluyó que estos métodos muestran ser útiles para ayudar a re-

solver problemas complejos en el flujo de materiales hacia los equipos, con

incidencia en la eficiencia energética y su comportamiento mecánico y es-

tructural. En materia de nuevo equipamiento, Kurt O’Brien, de la empresa

FLSmidth describió los últimos modelos de chancador cónico de la serie

Raptor que van desde 300 a 2.000 HP y son aplicables al mineral de

cobre, hierro, oro y plomo.

O´Brien destacó el poderoso equipo Raptor XL2000 que debe armarse

in situ debido a sus grandes dimensiones. Esta característica, sin em-

bargo, favorece las inspecciones y el mantenimiento. Indicó que utili-

zando un segundo chancador se ha logrado en operaciones ubicadas

en Montana (Estados Unidos) y Canadá incrementos de hasta un 15%

en la eficiencia del circuito, expresada en costo por tonelada, dada la

mejor granulometría que se logra.


A V A N C E D E

l Programa Territorial Integrado (PTI) Servicios Especializados para

el Cluster Minero, la Asociación de Industriales de Antofagasta y Corfo,

organizaron el seminario “Oportunidades de Inversión con Proveedores

Extranjeros de la Minería”, con el fin de mejorar la competitividad de los

proveedores del Cluster Minero de la región y potenciar su asociativi-

dad con empresas extranjeras. La actividad se llevó a cabo en la ciudad

de Antofagasta. Durante

la jornada, el gerente de

Compras y Contratos de

Minera Escondida Ltda.,

Karl Jockel, se refirió a

los desafíos para desa-

rrollar proveedores de

clase mundial. Durante

su exposición, dio a co-

nocer algunos de los resultados del estudio realizado por BHP Billiton

e InnovaChile de Corfo, sobre “El estado real de los proveedores de la

minería”, el cual encuestó a 1.200 proveedores y en el que se reporta

la bajísima capacidad de innovación de frontera del sector, lo que sig-

nifica, que las empresas “no estarían mirando hacia el futuro”.

El mismo estudio identificó sólo un 3% de capacidad alta de innova-

ción; 30% de capacidad media (adaptación de tecnología); 67% de

capacidad baja (gestión de la producción). Danilo Sturiza, subgerente

de Atracción de Inversiones de InvestChile de Corfo, durante su ex-

posición, explicó que el objetivo principal del Programa de Atracción

de Inversión es lograr el aumento de la inversión con la utilización de

la tecnología que requiere la industria minera. También participó en

este evento el presidente de AIA, Felipe Trevizán, quien hizo un llamado

a que “veamos la asociatividad como el camino más promisorio para

potenci ar nuestras capacidades y nuestras ofertas”.

Publican estudio: “El estado real delos proveedores de la minería”

E

ergio Fuentes fue nombrado interinamente como Vicepresidente

Corporativo de Proyectos de Codelco, a partir del 1 de septiembre.

Fuentes, quien reemplazará a Fernan-

do Vivanco, ocupaba el cargo de ge-

rente del proyecto Mina Chuquicamata

Subterránea.

Desde su nuevo rol liderará impor-

tantes proyectos en las divisiones de

Codelco, tales como la Producción de

Sulfuros de Radomiro Tomic Fase I, en

Codelco Norte, el Plan de Desarrollo

Andina Fase I y el Respaldo Eléctrico

de Andina, en esa división, Pilar Norte

en El Teniente y Gaby Fase II en la mina

Gabriela Mistral.

Nuevo VP Corporativo de Proyectos para Codelco

S


A V A N C E D E

María Eugenia Wagner, inge-

niera comercial

y máster en

Economía de

la Universidad

Católica, asumió la gerencia

general de Acción RSE. La

economista fue subsecretaria

de Hacienda durante seis años

(2000-2006), período en el

cual estuvo a cargo de coordi-

nar los acuerdos comerciales

y políticas agrícolas y aran-

celarias de Chile, además de

tramitar numerosos proyectos

de ley de temas tributarios y

económicos, como la Agenda

de Pro-Crecimiento y Transpa-

rencia.

Acción RSE

Rodrigo Malachias, relacionador

público de la

Universidad

Federal de Río

Grande do Sul de Brasil y

diplomado en marketing por

Central College de Australia,

asumió como nuevo gerente

de Marketing y Comunicacio-

nes para los países latinoame-

ricanos de habla hispana de

TNT LIT Cargo. Anteriormente,

Malachias se desempeñó

como senior planner de MTV

Brasil, asistente senior en

marketing de TNT Brasil y

analista de marketing y ventas

de DulceRibeiro.

TNT LIT Cargo Metso Minerals

Eduardo Nilo, fue

designado en el

cargo de gerente

After Market y será

responsable de

la coordinación y

desarrollo de todas las gerencias

de esta línea para el Cono Sur que

comprende Chile, Argentina, Uru-

guay y Paraguay. Nilo es ingeniero

Civil Mecánico de la U. Católica

de Valparaíso, Diplomado en Ges-

tión de Productividad y Calidad

de la PUC0 y MSc. In advanced

Materials, processes and

manufacturing de Hull University,

Inglaterra. Tiene experiencia ligada

a la gestión y administración de

activos en la minería que ha desa-

rrollado por más de 16 años.

William Gysling, asumió

como gerente

de Desarrollo

Sustentable de

Barrick en Chile.

Gysling es geólogo de la U. de

Chile y posee un postítulo en

Administración y Dirección de

Recursos Humanos de la U.

Católica de Chile y un postítulo

en Control y Gestión Ambiental

de la Universidad de Chile.

Antes de incorporarse a Barrick,

se desempeñó como gerente

de Asuntos Externos para SN

Power y, previo a ello, tuvo res-

ponsabilidades gerenciales en

Disputada Las Condes y Minera

Doña Inés de Collahuasi.

Barrick

Nombramientos


A V A N C E D E

Con la presencia de representantes de Aguas Antofagasta y la

Universidad Católica del Norte, Marco Kútulas Peet y Misael Camus

Ibacache, respectivamente, fue firmado el convenio para la colabora-

ción mutua en la realización del II Seminario internacional de desala-

ción a realizarse en noviembre próximo y que contará con el apoyo del

Centro para el desarrollo de tecnologías de explotación sustentable de

recursos hídricos en zonas áridas (CEITSAZA). Su gerente de negocios

y desarrollo tecnológico, Yaneska Tapia Lineros, destacó el desafío de

llevar a cabo este evento, que da inicio a una alianza de largo plazo

para la investigación del recurso.

Por su parte el gerente

General de Aguas An-

tofagasta, Marco Kú-

tulas, dijo que éste es

el sexto año consecu-

tivo en que la empresa

trabaja en conjunto

con la Universidad en

diversos convenios de

colaboración. “Es de

nuestro interés profundizar en la investigación de temas relacionados

al agua y la desalación, que concitan mucho interés internacional, pre-

sentándose una gran oportunidad”. En el norte de Chile, se requiere un

suministro de agua en permanente crecimiento, de manera segura y

sustentable, debido al crecimiento poblacional y la productividad.

Ante ello, la desalación se presenta como una alternativa confiable y

probada en países como España, Australia y Medio Oriente, que han

enfrentado desafíos similares a los que debe encarar esta zona. De

esta forma esta tecnología pasa a ser un instrumento estratégico para

el desarrollo económico de la zona norte de Chile.

Firman Convenio para II Seminario Internacional

C

espués de varias semanas del lamentable hecho, la pequeña y

mediana minería sufren los efectos colaterales relacionados con la se-

guridad de las faenas.

Así, por ejemplo, en la comuna de Taltal desde el 5 de agosto, el Serna-

geomin ha cerrado 11 faenas, casi el 10% del total de la zona.

A éstas, se suman tres faenas cerradas en Tocopilla, tres en Antofagas-

ta y una en Calama. En toda la región suman 18 minas clausuradas por

falta de medidas de seguridad, como carencia de un proyecto de ex-

plotación, falta de chimeneas de ventilación, de refugios subterráneos

y de, al menos, dos vías de evacuación.

A consecuencia, 300 mineros han perdido sus trabajos, Jorge Pavletic,

presidente de la Asociación Minera de Taltal, señaló que, después del

accidente, el 70% de los pequeños productores fueron notificados de

cierre de sus faenas.

Cierres de faenas se multiplican tras accidente minero

D

a presidencia ejecutiva de Codelco resolvió nuevas responsabilidades

para la Vicepresidencia de Administración y Finanzas (VAF). Ahora pasan a

depender de ella las funciones de Abastecimiento, Gestión y Fiscalización

de Empresas Contratistas, Contraloría, TICA -que antes estaban bajo la Vi-

cepresidencia de Servicios Compartidos- y las de Presupuesto y Control de

Gestión y de Negocios y Filiales -que hasta ahora dependían de la Vicepre-

sidencia de Control de Gestión y Excelencia Operacional-. De acuerdo a lo

anterior, el cargo de vicepresidente de Servicios Compartidos se elimina

y Juan Medel desempeñará, transitoriamente, funciones de asesoría en

la VAF. La nueva designación de Juan Medel será anunciada oportuna-

mente. Otro importante cambio es el nombramiento de Mario Espinoza,

actual vicepresidente de Finanzas y Control de Riesgos -cargo que también

se elimina-, como asesor del vicepresidente de Administración y Finanzas,

Thomas Keller, en materias vinculadas a Negocios y Filiales.

La resolución establece además la creación de una nueva gerencia de

Recursos Energéticos, bajo la VAF, y la eliminación del cargo de asesor

de Proyectos Especiales de la Presidencia Ejecutiva, a partir del 1 de

noviembre próximo. Por lo tanto, la Vicepresidencia de Administración y

Finanzas pasa a encabezar ahora las siguientes áreas:

Gerencia de Finanzas, José Antonio Álvarez.

Gerencia de Evaluación de Inversiones y Control de Proyectos, Alejan-

dro Gómez.

Gerencia de Presupuesto y Control de Gestión, José Robles.

Gerencia de Negocios y Filiales, Francisca Castro,

Gerencia de Contraloría, Héctor Espinoza.

Gerencia de Abastecimiento, Fernando Marchant

Gerencia de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, Eduardo Loyola.

Gerencia de Tecnologías de Información (TICA), Marco Orellana

Gerencia de Recursos Energéticos.

Cambios y nuevas responsabilidades en Codelco

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a Comisión de Minería y Energía del Senado fue constituida

como Especial Investigadora encargada de realizar un análisis de las

disposiciones legales y administrativas que regulan las normas y es-

tándares en seguridad y prevención de riesgos que deben cumplir las

empresas respecto a los trabajadores que se desempeñan en faenas

mineras; recabar los antecedentes que los servicios públicos tuvieron

a la vista para decretar el cierre del yacimiento San José, pertene-

ciente a la empresa San Esteban, el año 2007, y para su reapertura

en 2008; determinar las causas y el grado de responsabilidad de

las autoridades públicas en el derrumbe ocurrido el 5 de agosto de

2010; analizar la participación que le caben al Servicio Nacional de

Geología y Minería y a otros servicios públicos en materia de autori-

zación, fiscalización y protección de los trabajadores de la pequeña,

mediana y gran minería, y las acciones concretas realizadas en cum-

plimiento de su mandato legal.

Nombran Comisión Especial Investigadora para mina San José

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María Olivia Recart, fue

designada a

contar del 1

de septiembre

como vicepre-

sidente de Asuntos Externos

de BHP Billiton Metales Base,

reemplazando en ese cargo a

Mauro Valdés, quien asumió la

presidencia ejecutiva de TVN.

Recart es ingeniero comercial

de la Universidad de Con-

cepción, Chile, y Master en

Economía de la Universidad de

Georgetown, Estados Unidos.

Entre 2006 y 2010 la ejecutiva

fue subsecretaria de Hacienda

y previamente se desempeñó

en la Fundación Chile.

BHP Billiton

Macarena Vallejo, fue

designada como

nueva gerente

de Marketing y

Comunicacio-

nes. Macarena es periodista

de la UNIACC; Diplomada en

comunicación estratégica para

empresas e instituciones de

la misma casa de estudios,

Magíster en Dirección de Mar-

keting industrial de la U. Adolfo

Ibáñez y cursa un diplomado

en Gestión Comercial en la U.

de Chile. Tiene experiencia en

comunicaciones y marketing en

minería y ha ocupado cargos

similares para proveedores de

la gran minería.

Metso Chile S.A. Dust-A-Side Chile S.A.

Ramón Rada J., asumió la

gerencia general de

Dust-A-Side Chile

S.A. La empresa se

especializa en Ges-

tión de Camino Minero y Supresión

de Polvo. Rada es ingeniero comer-

cial y Master en Administración de

la École Nationale d´Administration

(ENA) de Francia. El ejecutivo se

desempeñó anteriormente en el

CIMM donde estuvo a cargo de los

Asuntos Corporativos e Interna-

cionales. También se desempeñó

como gerente de Desarrollo para

Sudamérica en Moody Internatio-

nal. Rada fue también Secretario

Ejecutivo del Tratado Minero en el

Ministerio de Minería.

Fernando Pau, ingresó a Boyden

Chile como Se-

nior Consultant

del área minera.

Pau se ha

desempeñado en Küpfer Hnos.

como Ingeniero Asesor de

Ventas, Proveedora Industrial

Mineral Andina, Productos In-

dustriales, Banco Sudamericano

Scotiabank, Banco Santander,

Servicios FCT Lltda. Cuinter

S.A. y Soc. Contractual Minera

Vallenar Iron Company. Entre

sus logros más destacados

está la creación, administración

y desarrollo del área Minera y

Metales en los bancos Scotia-

bank y Santander.

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A V A N C E D E

a Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) estimó que este año

se producirá un déficit histórico de ácido sulfúrico en el país del

orden de 3,1 millones de toneladas, escasez superior a la al-

canzada en 2009 cuando ascendió a 2,4 millones de toneladas.

Este aumento se deberá a que se prevé una mayor producción de

cátodos SxEw, la que totalizaría 2,16 millones de toneladas este

año. Así se desprende del informe “El mercado del ácido sulfúrico

en Chile y su proyección al año 2020”, elaborado por el analista

de Cochilco Vicente Pérez.

El estudio examina la situación de demanda, producción y pre-

cios de este insumo para la minería y su disponibilidad en el

mercado nacional, desde la actualidad hasta los próximos 10

años.Respecto a la situación actual, el estudio sostiene que uno

de los aspectos más complejo de esta escasez es de índole

logístico. El manejo del ácido sulfúrico se hará difícil, particu-

larmente en la Región de Antofagasta, en cuyos terminales se

concentrará la recepción del insumo proveniente del exterior y

del centro del país, además de su distribución hacia las faenas

consumidoras por la red vial y de ferrocarril. Respecto a la es-

casez de ácido sulfúrico prevista para los próximos años, el es-

tudio señala que es altamente probable que durante el decenio

se mantenga el déficit estructural, aunque atenuado respecto a

la situación actual.

Cochilco prevé déficit histórico de ácido sulfúrico en el país este año

L a estatal Codelco creó

la División Mina Ministro Ha-

les que estará a cargo de la

operación de la mina del mis-

mo nombre, actualmente en

construcción, ubicada entre

Chuquicamata y Calama, en

la región de Antofagasta.

El cargo de gerente general de esta nueva División lo desempeñará

Juan Medel quien lleva más de 30 años trabajando en la compañía

y hasta hace unos días era vicepresidente de Servicios Compartidos.

Asimismo, fueron creadas la Vicepresidencia de Operaciones Norte y

Vicepresidencia de Operaciones Centro Sur, encargadas de asegurar

las sinergias entre las distintas divisiones y la excelencia operacional.

El vicepresidente de Operaciones Norte será Luis Farías, actual vicepre-

sidente de Control de Gestión y Excelencia Operacional, quien estará a

cargo de las divisiones Codelco Norte, Mina Ministro Hales y Salvador.

Como Vicepresidente Centro Sur, que agrupará las Divisiones Andina,

Ventanas y El Teniente, asumirá Ricardo Alvarez, profesional que hasta

ahora era gerente general de la División El Teniente.

Ambas vicepresidencias serán representantes del Presidente Ejecutivo

en todos los aspectos relacionados con la gestión operacional de las

divisiones a su cargo, de acuerdo a las políticas fijadas por el Directorio

y a las facultades conferidas al Presidente Ejecutivo. Diego Hernández,

presidente ejecutivo de Codelco, explicó acerca de la nueva estructura

que de “de esta forma, buscamos mejorar la eficiencia de nuestras

yacimientos y platas a lo largo del país, simplificando la administración

de la empresa”.

Codelco crea nueva División y nuevas Vicepresidencias

L

os diputados Enrique Accorsi (PPD), Tucapel Jiménez (PPD) y Al-

fonso De Urresti (PS), instaron al Gobierno y al Parlamento a que junto

con analizar y consensuar un marco legal que regule el royalty minero,

se impulse una nueva ley de concesiones mineras, ya que consideran

la actual como “antidemocrática”

“La Constitución Política dice que el Estado tiene el dominio ab-

soluto, exclusivo, inalienable e imprescriptible de todas las minas

que se encuentran en territorio nacional. Sin embargo, por una ley

denominada Concesión Plena en el año 1981, se entrega este de-

recho a los privados”, explicó Accorsi. El parlamentario agregó que

“esta ley permite que el titular de la concesión pueda libremente

usar, gozar y disponer de la concesión a su entera voluntad, vale

decir, vender, hipotecar, dar en garantía, transmitir hereditariamen-

te, etc”. El diputado PPD insistió en que éste es un tema nacional,

de fundamental importancia para la economía y los recursos natu-

rales de nuestro país.

Accorsi indicó que según los datos de Cochilco y del Consejo Minero,

las ganancias que obtuvieron las mineras privadas entre el 2005 y el

2006 fueron de aproximadamente US$32.000 millones, y las ganan-

cias promedio anuales entre el 2005 y 2009 se estiman en US$20.000

millones.

Califican de “antidemocrática” actualley de concesiones mineras

L

a presidenta de la Cámara de Diputados, Alejandra Sepúlveda

-quien viajó a Atacama con los diputados Carlos Vilches (UDI) y Lautaro

Carmona (PC) para dar aliento a las familias de los 33 mineros que aún

se encuentran atrapados en la Mina San José, al norte de Copiapó- dijo

que saber la verdad sobre lo que motivó el derrumbe será su principal

preocupación. En esta línea la diputada Sepúlveda sostuvo que “este

fatal accidente tiene que ser nuestra principal fuente de preocupación.

Más allá de lo que nosotros podamos decir en materia política, tenemos

que esclarecer todo lo que ha ocurrido en la mina”.

La parlamentaria agregó “además, estuvimos conversando con el sin-

dicato de la Mina San José y los presidentes de los sindicatos de las

mineras mas importantes de la zona”, a los cuales también les señaló

la labor que realizará la Comisión de Minería de la Cámara -convertida

en Investigadora- para determinar las causas y el grado de responsabi-

lidad política que tuvieron las autoridades en la ocurrencia del derrum-

be que se precipitó en el yacimiento San José.

Presidenta de Cámara de Diputados visita la Mina San José

L

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s ganan-

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tual

n una ceremonia que se lle-

vó a cabo en Santiago, el pasa-

do jueves 19 de agosto, Minera

El Tesoro, del Grupo Antofagasta

Minerals, fue reconocida como

una de las 18 “Empresas Más

Responsables Socialmente” de

la sexta versión del Ranking

Nacional de Responsabilidad

Social Empresarial 2010, de

la Fundación PROhumana.La ceremonia estuvo encabezada por el

Ministro de Planificación Felipe Kast; la Ministra del Medio Ambiente

María Ignacia Benítez y los Directivos de la Fundación PROhumana.

Respecto al galardón recibido por El Tesoro, Carlos Spano, gerente de

Recursos Humanos y Asuntos Externos expresó que “nuestra visión

compañía apunta a desarrollar un negocio minero que junto con crear

valor económico, también agregue valor ambiental y social. Durante la

ceremonia nuestra atención y solidaridad siempre estuvo puesta en la

situación que se vive en Copiapó, con la convicción que siempre es

posible mejorar y trabajar unidos”.

El Tesoro entre las empresas másresponsables socialmente en Chile

E a empresa estadouniden-

se Coeur d´Alene Mines Cor-

poration, traspasó a principios

del mes de agosto su mina

de plata y oro Cerro Bayo (ex

Fachinal) a la empresa minera

junior canadiense Mandalay Resources Corporation (Toronto).

La mina Cerro Bayo está ubicada en Chile Chico, en el sur del país y

los planes de Mandalay son invertir US$ 20 millones con el objetivo

de aumentar las reservas de oro y plata del yacimiento para ponerlas

en producción durante el primer trimestre de 2011, junto a la entrada

en operación de un nuevo molino. De acuerdo a lo informado por Man-

dalay, una campaña de sondajes será iniciada inmediatamente en las

zonas de Laguna Verde y Cerro Bayo, cuyas reservas tendrían una vida

útil de 2,5 años.

Coeur d´Alene recibirá, en total, $23 millones de dólares canadiense por

la venta de la mina Cerro Bayo. Entre los ejecutivos de Mandalay que to-

marán el control del yacimiento están Ronald D. Luethe, prestigioso geó-

logo canadiense, muy conocido en el Perú por su trabajo en Rio Algom y

luego en Las Bambas. Actualmente Luethe reside en Chile.

Mandalay compra mina de oro y plata Cerro Bayo

L


A V A N C E D E

l ministro de Energía, Ricardo

Raineri, junto al seremi, Rodrigo Se-

púlveda, recorrió las centrales hidro-

eléctricas de pasada La Higuera y La

Confluencia, construidas por Tinguiri-

rica Energía, con el fin de conocer en

terreno el estado de avance de sus obras.

Estas centrales, ubicadas en el Valle del Tinguiririca, suponen una in-

versión aproximada de US$600 millones y representan un importante

aporte energético para el país, ya que cuentan con una capacidad ins-

talada de 310 MW de energía limpia y renovable, para abastecer a

más 900 mil hogares chilenos.

El ministro de Energía, Ricardo Raineri, destacó la importancia de estas

centrales de pasada, señalando que “su aporte va de la mano con el

desarrollo sustentable del país, ya que durante su proceso de construc-

ción se han generado alrededor de 4100 empleos”.

Por su parte, Claudio Montes, gerente general de Tinguiririca Energía, se

refirió a la visita recalcando su relevancia. “Esta actividad se enmarca en la

contribución de estos proyectos al país, los que próximamente suministra-

rán energía limpia y renovable al Sistema Interconectado Central. Estamos

muy contentos de que el ministro visite las instalaciones y pueda constatar

en terreno el avance experimentado y el trabajo realizado, no sólo desde

el punto de vista ingenieril, sino que también el cuidado y respeto por el

medioambiente y por nuestras comunidades vecinas”, dijo Montes.

Asimismo, el secretario de Estado indicó a estos proyectos como ejem-

plo para otras empresas de Chile, señalando que “La Higuera es la

primera central de pasada a nivel nacional en registrarse para la venta

de bonos de carbono bajo el mecanismo de desarrollo limpio del Pro-

tocolo de Kyoto”.

Ministro de Energía visita centrales La Higuera y La Confluencia

E

n el contexto de

la visita del presiden-

te Sebastián Piñera

a los pozos de gas

y petróleo en Maga-

llanes, la empresa

GeoPark anunció un

plan de inversiones

de US$ 300 millones

para los próximos cinco años en el Bloque Fell, ubicado en esa región.

Desde el 2006, GeoPark es la única empresa privada con producción

de gas y petróleo en Chile, con 30 pozos productivos que totalizan

actualmente 1.600 barriles al día de petróleo y 1 millón de metros

cúbicos de gas diarios, alcanzando un 30% de la producción chilena

de hidrocarburos.

GeoPark anuncia inversión en Bloque Fell en Magallanes

E

n Santiago se celebró el V Seminario Latinoamericano y del Cari-

be de Biocombustibles, un encuentro coordinado por la Organización

Latinoamericana de Energía (Olade) y que reunió a expertos, represen-

tantes gubernamentales y de organismos internacionales en torno al

análisis el estado del uso y producción de biocombustibles en la región.

En este encuentro, el ministro de Energía chileno, Ricardo Raineri invitó

a las empresas distribuidoras de combustibles a importar mezclas de

biocombustibles, destacando que las normas vigentes permiten su co-

mercialización. En el diesel, la ley permite hasta un 2% de componente

de biodiesel y un tope de 5% para las gasolinas.

El director del departamento de biocombustibles del Ministerio de Mi-

nas y Energía de Brasil, Ricardo Dornelles, aseguró que la industria

de las energías renovables es el camino hacia la agricultura. “Muchos

países no tienen la agricultura bien establecida, la mayoría de las ve-

ces por falta de acceso a los mercados internacionales”, explicó el

ejecutivo.

En el contexto mundial, Brasil ocupa el segundo lugar en producción

bioetanol, con 26 billones de litros. Produce también 1,1 billones de

litros de biodiesel. Dornelles estima para fines de este año una pro-

ducción de 32 millones de litros de bioetanol y 2,4 billones de litros

de biodiesel.

El uso de algas marinas fue destacado por el secretario ejecutivo de

la Olade, Carlos Flórez, quien explicó que se consideran materia prima

de tercera generación, ya que no afectan la seguridad alimentaria, ni el

uso del suelo ni del agua.

Seminario de biocombustibles en Santiago

E

na serie de proyectos pilotos con paneles fotovoltaicos desarrolla

la firma japonesa Honda, a través de su filial Honda Soltec, y uno de

ellos se encuentra en la I. Municipalidad de Pudahuel, donde instalarán

esta tecnología en el centro de atención primaria ambiental “CAPA”

del municipio. Los paneles solares fotovoltaicos de Honda, -a diferen-

cia de los fabricados con silicio-, poseen una membrana ultra delgada

hecha de cobre, indio, galio y selenio (CIGS), lo que los convierte en

un producto respetuoso con el medio ambiente tanto en el proceso

de fabricación como en el uso. Estos paneles no ocupan baterías, si

no que se conectan directamente a la

red de distribución y se pueden utilizar

como fuente de energía eléctrica para

uso doméstico o industrial. Los prin-

cipales componentes de fabricación

de los paneles fotovoltaicos de Honda,

son derivados del cobre y actualmente

la compañía evalúa importantes pro-

yectos en el norte del país, específica-

mente en la Cuarta Región.

Honda desarrollará tecnología fotovoltaica en Chile

U


A V A N C E D E

ES Gener obtuvo los permisos para cons-

truir su planta térmoeléctrica Campiche en

la costa central de Chile, cuya construcción

estuvo paralizada y que fue blanco de críticas

de ecologistas y de la comunidad aledaña a la

futura central. La construcción de Campiche

había sido suspendida en junio del 2009. El

proyecto Campiche considera la instalación

de una central de 270 MW, cerca del comple-

jo termoeléctrico Ventanas, en el municipio de

Puchuncaví y a 139 kilómetros al noroeste de

Santiago.

Autorizan construcción de termoeléctrica Campiche A

rganizada por la Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria, Camchal

y con el patrocinio de la Municipalidad de Vitacura, llegó a Chile la exposición

“Casa Alemana-La Innovación Energética”, un modelo de vivienda energética-

mente eficiente y con la más moderna tecnología a nivel mundial en su cons-

trucción y abastecimiento. La “Casa Alemana” fue exhibida hasta el 20 de agos-

to pasado en el Parque Bicentenario. El prototipo de casa se compone de dos

Exhiben “Casa Alemana”, energéticamente eficiente

O

a Comisión Nacional del Medio Ambien-

te, Corema, de Coquimbo aprobó sorpresiva-

mente la construcción de la termoeléctrica

Barrancones del grupo francés Suez Energy

de una inversión de unos US$1.100 millones.

El proyecto termoeléctrico, el cual es recha-

zado por ambientalistas, incluye operar tres

unidades de generación a carbón de 540 MW

y sería levantada en la región de Coquimbo,

en el sector de Punta de Choros, en las cer-

canías de una reserva marina y del habitat de

guanacos, aves marinas y pequeñas nutrias.

Una vez conocido el fallo de la Corema, el

Presidente Piñera revocó esta resolución y

anunció la modificación del lugar donde se

levantaría la termoeléctrica.

Aprobación y bajada determoeléctrica Barrancones L

contenedores-habitáculos y sobre ambos un

“techo flotante” que se extiende por encima

de un espacio de reunión.

E S P E C I A L

nueva minería & energía 52

Compresores para Minería


Marca: Atlas Copco

Modelo: XRVS 476 CD

Tipo: Compresor Portátil (Diésel)

Características principales: es capaz de entregar un caudal de 974 (cfm) a una presión de

operación de 25 (bar) / 365 (psi). Dentro de sus elementos principales destaca un robusto carro de arrastre

que puede ser en versión wagon o tandem, posee una cabina insonorizada, un tablero de control digital de

fácil operación con todas las variables del equipo, parada de emergencia, filtros de aire para aplicaciones heavy duty, filtros de combustible con se-

parador de agua. Cuenta con un motor Caterpillar modelo C13 Acert T3 y un sistema de optimización de combustible fuelxpert que genera ahorros

en el consumo por sobre el 10% .Posee un silenciador de escape, estanque de combustible con una capacidad de 796 litros y un bastidor estanco.

Aplicación: mayoritariamente es utilizado en aplicaciones relacionadas a la perforación como son los sondajes, pozos de agua, geotermia,

petróleo y gas.

Faenas o proyectos: perforación en el lecho marino para instalación de pilotes para muelles a lo largo del país; perforaciones para pozos

de agua en diferentes mineras del norte del país; limpieza de tuberías en la zona sur del país; perforaciones para sondajes y pozos de agua en

faenas sobre los 4.000 m.s.n.m. y perforaciones para pozos de agua de empresas sanitarias.

Ubicación empresa: Panamericana Norte 5001.

Contacto: www.atlascopco.cl / Teléfono: (56-2) 442 3600.

incorpor

Aplicacondicio

Faenaproceso

UbicaConta

MarcMod

Tipotivos, r

Caraturbina

AplicFaen Ind- Se

- Se

- Sid

- Sid

- Ele

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UbicCont

Marca: Ingersoll Rand

Modelos: P185 WJD, Airsource Plus185, C185, P250WJD, XP375WCU,

P425WIR, P600 WIR, XP825WCU, XHP 1070WCAT,

XHP1170 WCAT

Tipo: Compresor Portátil (Diésel)

Características principales: la variedad de compresores

Ingersoll Rand tienen la capacidad de entregar o suministrar aire comprimido.

Son equipos de calidad, portátiles y de fácil traslado.

Ingersoll Rand cubre cada aspecto de las necesidades de servicios públicos

que se necesita en la obra.

Aplicación: estos compresores, y su variedad de modelos, permiten cu-

brir los servicios para la industria de la construcción, minería, salmonicultura y obras portuarias.

Faenas o proyectos: han sido contemplados para distintos proyectos, entre ellos, por Compañía Minera Cruz para el proyecto Delta

y El Salado.

También para la compañía minera Cerro Bayo, y por compañías del rubro como Epsa, Perforock, Redpatch, Ameco Chile S.A., Antolín Cisternas,

Holestcek, Lagos Hermanos y Serchap.

También han sido requeridos para proyectos tales como Carmen de Andacollo, Compañía Minera El Tesoro y por la empresa Constructo-

ra Desco Precon Salfa, E-mining, Geotec Boyles & Bros, Perfochile, Compañía Minera Tamaya, Compañía Minera del Pacífico, SQM Salar;

Empresa Constructora Hochtief, proyecto Túnel San Cristóbal; Empresa Hochtief Tecsa, proyecto Hidroeléctrico La Higuera, MinePro

Chile y Codelco Andina.

Ubicación empresa: San Ignacio 701, Quilicura.

Contacto: www.doosanbobcat.cl / Teléfono: (56-2) 485 8000

Atlas Copco Chilena SAC

HRI

Doosan Bobcat Chile S.A.

MarcModTipoCaradad, m

AplicFaenEl Abra

UbicCont

Mae


con se-

ahorros

estanco.

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ra pozos

agua en

Marca: CompAir

Modelo: Compresor modelo L55

Tipo: compresor de tornillo con inyección de aceite de alto rendimiento y acoplamiento directo.

Características principales: de instalación sencilla, tiene una superfi cie ocupada reducida con

secador-integrado listo para conectar y para funcionar.

Tiene el mejor acceso para el mantenimiento. Puede seleccionarse una puesta en marcha del secador- antes

del compresor. El fi ltro del aire refrigerante actúa de fuente de energía para el secador. Posee purgadores de

condensado, controlados por nivel, y prefi ltro en la carrocería lo que mantiene limpio el interior del compresor.

La central de aire comprimido genera aire operativo limpio y seco, con un punto de rocío a presión 3 ºC.,

incorporando un secador, que dispone de un control que horra energía a carga parcial y cuando el compresor está parado.

Aplicación: Para todas las aplicaciones industriales que precisen de forma confi able un punto de rocío a presión bajo, dentro de unas amplias

condiciones de trabajo y ambientales.

Faenas o proyectos: Fundición Hernán Videla Lira (Enami), ubicada en la zona de Tierra Amarilla, en Copiapó, prefi rió este equipo para su

proceso de purifi cación del ácido sulfúrico en el cual se requería un fl ujo y presión constante de aire por un tiempo determinado.

Ubicación empresa: Avenida Vicuña Mackenna 1503, Santiago.

Contacto: www.lureye.cl / Teléfono: (56-2) 897 5000.

Marca: Samsung Compressor / Samsung Techwin Co., ltd.

Modelos: SM3000/4000/5000/6000/7000/8000,

SM2000, SA2000, TM400/500…TM/1500

Tipo: compresores centrífugos de línea y de ingeniería, secadores refrigera-

tivos, regenerativos y de absorción.

Características principales: compresores centrífugos basados en tecnología de

turbinas de aviación.

Aplicación: Minería e industria en general.

Faenas o proyectos: Industria Cliente Modelo HP Presión Año- Separación de aire Air Liquide Chile SM5000 1000 8,8 2010

- Separación de aire Air Liquide Brasil SM3000 500 10,0 2008

- Siderurgia Usiminas Brasil SM4000 900 8,0 2010

- Siderurgia Posco México SM4000 900 9,0 2008

- Electrónica Whirpool Brasil SM4000 700 7,0 2008

- Vidrio Owens Corning SM2000 350 7,0 2008

- Química Pemex México TM7000 400 7,1 2002

- Química Johnson Brasil SM4000 900 8,5 2008

Ubicación empresa: Panamericana Norte 18900, Lampa.

Contacto: www.hri.cl / Teléfono: (56-2) 592 3500.

WCU,

rimido.

úblicos

en cu-

o Delta

ernas,

struc-

, SQM

nePro

Lureye Generación S.A.

HRI S. A.

Marca: Sullair Corporation - Equipos Estacionarios

Modelo: Capacidades desde 13 a 4.000 cfm, con presiones de 7 a 12 bar.

Tipo: tornillo, húmedo y exento de aceite.

Características principales: alta efi ciencia, menor consumo de potencia específi ca, mayor durabili-

dad, mejor calidad en el aire libremente entregado y una garantía de 5 años estándar.

Aplicación: generación y tratamiento de aire comprimido, aplicado como energía para sistemas neumáticos.

Faenas o proyectos: Principales faenas tales como Cerro Colorado, Compañía Mnera Doña Inés de Collahuasi, Quiborax, Astilleros Arica,

El Abra, Escondida, Spence, Esperanza, Lomas Bayas, MinePro y todas sus palas de carguío P&H.

Ubicación empresa: Santa Elena 1433, Santiago.

Contacto: www.md.cl / Teléfono: (56-2) 550 2220.

Maestranza Diesel Ltda.

E S P E C I A L


Marca: Alup Kompressoren GmbH

Modelo: Compresores Marca Alup Modelos “Largo”.

Tipo: Tornillo rotativo con inyección de aceite.

Características principales: este compresor es de velocidad fi ja, su transmisión

es directa por caja de engranajes, posee una refrigeración por aire, con cabina de silencia-

miento y controlador electrónico.

Aplicación: es especial para faenas mineras de producción y mantenimiento, plantas de

tratamiento y procesamiento de minerales, accionamiento de mecanismos, herramientas neu-

máticas, sistemas de ventilación y colectores de polvo.

SIMMA S.A.

Faenas o proyectos: este compresor ha sido considerado por diferentes y destacadas compañías mineras, entre ellas, SQM Industrial,

Barrick Compañía Minera Nevada, Barrick Exploraciones Argentina, Codelco Norte, Anglo American, Codelco Radomiro Tomic, Minera Huasco,

Codelco Teniente, Enaex, Compañía Minera Atacama Kozan y Compañía Minera Coyancura.

Ubicación empresa: San Eugenio 463, Ñuñoa.

Contacto: www.simma.cl / Teléfono: (56-2) 346 2700.



ónde podemos encontrar un buen

jefe de proyecto? ¿O un programa-

dor? ¿O un analista de riesgo? Son

preguntas que surgen a la hora de desarrollar

cualquier proyecto. El gran problema para

responder dichas preguntas es que no existe

una carrera formal de “Jefe de Proyecto” o de

“Programador”, de modo que se pueda tener

algo de certeza de que la persona sabrá cum-

plir con las exigencias de su cargo.

Generalmente los cargos relacionados con

la gestión de proyecto se desarrollan con la

experiencia de cada persona. En el caso del

Jefe de Proyecto, muchas veces es asumido

por quien más sabe de la especialidad a ni-

vel técnico, y no necesariamente en gestión,

dejando de lado las habilidades blandas tales

como la comunicación y el liderazgo.

Algo similar pasa en el caso de los programa-

dores que muchas veces son seleccionados

dependiendo de si manejan algún software

de programación, no considerando las habi-

lidades de planificación.

Si a esto sumamos que estadísticamente sólo

un 30% de los proyectos termina en el plazo

y dentro del costo previsto, se hace necesaria

la profesionalización de la gestión de proyec-

tos en nuestro país.

En muchos proyectos nos encontramos con dis-

tintos entendimientos de definiciones claves de

proyectos como lo es por ejemplo el WBS (Work

Breakdown Structure) el cual muchas veces vie-

ne enfocado desde un punto de vista contable,

siendo que éste debe ser un quiebre físico de los

entregables a producir dentro de un proyecto.

Cada WBS debe ser único y no copiarse de

proyecto a proyecto ya que obviamente cada

proyecto producirá sus propios entregables.

También nos encontramos con una definición

de actividades de un cronograma basadas en

el itemizado de costos. El gran error es que

dicha definición no establece actividades que

¿D

Juan Contreras Noce,Gerente General

CIMA Project Management

sean ejecutables o controlables en terreno,

por lo que muchas veces el cronograma vien-

do hecho de nuevo por otro criterio, el cual

claramente no conversará con el itemizado.

Tanto el WBS como el CBS (Cost Breakdown

Structure) deben estar relacionados.

Por otra parte, son pocas las compañías que

usan índices para medir el desempeño de cada

proyecto tales como el CPI (Cost Performance

Index) o el SPI (Schedule Performance Index),

usando solamente como medida de control el

porcentaje de avance. Un proyecto posee múl-

tiples variables a desarrollar como lo son los

plazos, los costos, las HH, el alcance, la cali-

dad, etc, por lo que no debiese existir un solo

indicador para decir cómo va nuestro proyecto.

Sin duda es un complemento de varios índices

lo que nos va a indicar el estado de salud.

Es cierto que ha habido un surgimiento de

la fuerza laboral de proyectos, sobre todo en

torno a los proyectos mineros, sin embargo se

requiere elevar el estándar existente.

La certificación PMP (Project Management

Professional) ha ganado muchos adeptos,

pero no los suficientes. Otras certificaciones

como la SP (Scheduling Professional), la RMP

(Risk Management Professional), o la PgMP

(Program Management Professional), aún son

desconocidas dentro del rubro.

Según un estudio realizado por Pricewater-

HouseCoopers sobre el estado de madurez en

gestión de proyectos en las organizaciones en

el mundo, el 80% de los proyectos clasificados

con alto desempeño fueron liderados por un Pro-

ject Manager certificado. Sin duda la tendencia

mundial es a certificarse en disciplinas relacio-

nadas con la gestión de proyecto por lo que es

de suma relevancia que Chile tome la vanguardia

en este tema dado los grandes proyectos que se

ejecutarán en los próximos años, tanto en el ru-

bro minero como en el gubernamental, formando

profesionales top line en este ámbito.

No existe una carrera formal de

“Jefe de Proyecto” de modo que se

pueda tener algo de certeza de que

la persona en cuestión sabrá

cumplir con las exigencias de

su cargo

la gestión de proyectosProfesionalización en


R E P O R T A J E

o antes del 2015 se estima que podría entrar en operaciones

Lomas III, un proyecto destinado a explotar los sulfuros secun-

darios alojados bajo el actual rajo abierto de la mina Lomas

Bayas y procesarlos en una nueva planta concentradora que produciría

cobre en concentrado.

El gerente general de Xstrata Copper Lomas Bayas, Alberto Cerda

Mery, indica que actualmente se desarrollan estudios conceptuales y

que en julio pasado comenzó a ejecutarse una nueva campaña de son-

dajes en el yacimiento de Lomas Bayas destinado al reconocimiento de

recursos de sulfuros.

¿En qué etapa se encuentra la estimación de recursos de sulfuros de Lomas Bayas? ¿Cuánto se ha invertido en el desarrollo de sondajes y qué han arrojado estos?Esperamos informar en los próximos meses la estimación de recursos

de sulfuros existentes bajo el actual rajo de Lomas Bayas. Hasta la

fecha, en este proyecto se han invertido US$ 1,35 millones para el

Actualmente Xstrata

Copper Lomas Bayas

ha invertido US$ 1,35

millones en el desarrollo

de la ingeniería conceptual

y US$ 5 millones en la

ejecución de sondajes

destinados a confirmar

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Energía Geotérmica, su legislación podría cambiar en lo referente a su explotación y concesiones

desarrollo de una Ingeniería Conceptual y Test Metalúrgicos. Además

se han invertido otros US$ 5 millones en Sondajes, y se ha iniciado una

nueva campaña de sondajes desde julio de 2010.

¿Se está pensando que los los sulfuros de este yacimiento puedan dar paso al desarrollo de un proyecto de concentrados? Hasta ahora sólo podemos hablar de recursos y no de reservas, las

cuales deben ser confirmadas en etapas posteriores.

La Ingeniería Conceptual de este proyecto, denominado Lomas III, está

en desarrollo y a través de ésta se determinará la viabilidad técnica y

económica de un proyecto de sulfuros para Lomas Bayas. Ello lo sabre-

mos en los próximos meses.

¿Hacia qué fecha se está pensando, y qué inversión demandaría el desarrollo de un proyecto de una planta concentradora, más infraes-tructura asociada?Como mencioné el proyecto de sulfuros se encuentra en etapa de Inge-

niería Conceptual. Bajo este alcance, los estudios realizados a la fecha

aún se encuentran definiendo el monto de la inversión. En cuanto a

la fecha de inicio de la operación, esta se estimaría a partir del 2015

en adelante.

Proyecto de expansión Lomas II¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el proyecto Lomas II? ¿Cuál es la inversión actual?El proyecto Lomas II, que involucra una inversión de US$ 293 millones,

presenta un avance a la fecha de un 18 %, donde las tareas funda-

mentales han sido el desarrollo de las ingenierías y los procesos de

licitación para compras de equipos y desarrollos constructivos, junto

con actividades y obras de construcción asociadas al abastecimiento y

suministro de insumos y servicios básicos.

Los plazos de puesta en opera-

ciones se mantienen vigentes de

acuerdo al plan original que indi-

ca el término del proyecto para

el tercer trimestre del año 2012.

¿En qué consiste específicamen-te este proyecto, qué áreas o instalaciones serán ampliadas? ¿Se debe construir un nuevo rajo abierto en Fortuna de Cobre?El Proyecto Lomas II, fue concebi-

do para dar continuidad a la ope-

ración actual de Lomas Bayas,

ampliando su vida útil desde el

2012 hasta el 2020 mediante la

explotación de un nuevo depósito,

Fortuna de Cobre, cuyos minera-

les serán procesados en la actual

planta de extracción por solventes

y electro-obtención (SX-EW).

El proyecto contempla, además de las nuevas operaciones mineras, la

extensión de la superficie de lixiviación y la construcción de la infra-

estructura requerida para conducir las soluciones lixiviadas hasta la

actual planta de procesos de Lomas Bayas.

¿Qué empresa de ingeniería y qué tipo de contrato es desarrollado para la construcción del proyecto?El proyecto, se ha desarrollado armonizando una combinación de mo-

dalidades de contrato que asegure la rentabilidad del mismo y optimice

el uso de las competencias desarrolladas en nuestra compañía.

La empresa a cargo del desarrollo de la Ingeniería de Detalles es

Fluor. En tanto, el suministro de componentes principales y cons-

trucción se han contratado empresas de reconocido prestigio en el

mercado, en tanto que la administración de los contratos requeri-

dos para la construcción es de directa responsabilidad de nuestra

Gerencia de Proyecto.

¿Cuál es el plazo de construcción del proyecto y cuándo se estima que entrará en operaciones?El término de la construcción de Lomas Bayas II está proyectado para

el segundo trimestre del 2012. Durante toda esta etapa se crearán

del orden de 700 nuevos puestos de trabajo. La fase ROM, es decir

de lixiviación del mineral directamente en botaderos del proyecto será

puesta en servicio durante el tercer trimestre del 2011 y la fase HEAP,

es decir de lixiviación en pilas, se estima que entre en funcionamiento

durante el tercer trimestre del 2012.

¿Extenderá este proyecto la vida útil del yacimiento hasta el 2020, con una producción de un promedio de 75.000 tpa de cátodos de cobre?Efectivamente, este proyecto extenderá la vida útil de Lomas Bayas en

ocho años, hasta el 2020. A fines de 2008 se invirtieron US$ 70 millo-

Alberto Cerda, gerente general Xstrata Copper Lomas Bayas

el bre


R E P O R T A J E

nes para el aumento de la capacidad de producción a 75.000 tonela-

das anuales de cátodos de cobre y Lomas 2 mantendrá esa capacidad

de producción. El extender la vida útil de la compañía más allá de 2012,

para llegar produciendo al 2020, nos permitirá seguir contribuyendo al

desarrollo sostenible de la región.

¿Cuál fue la producción de la mina Lomas Bayas durante el 2009?Lomas Bayas produjo el año pasado poco más de 73.000 toneladas,

marcando un récord histórico en la producción de cátodos de cobre.

El proyecto de expansión de la producción, ejecutado a fines de 2008,

nos permitió optimizar el valor de nuestros activos junto con hacer más

eficiente la gestión de nuestros costos operacionales. Las iniciativas

llevadas a cabo en términos de ahorro y gestión de costos, se tradu-

jeron en una reducción en el costo directo desde los US$ 1,67/lb en

2008 a un promedio anual de US$ 1,30/lb.

Desarrollo sostenibleHace unos meses, en la entrega del reporte de sostenibilidad usted

afirmó que ha habido un cambio estratégico en la perspectiva del desa-

rrollo sostenible tanto en Alto Norte como en Lomas Bayas y que ambas

compañías ven de diferente manera las relaciones comunitarias y su

relación con el medio ambiente.

¿Cuál es este cambio, a qué responde y cómo podría ejemplarizarlo?Lomas Bayas mantiene el compromiso de gestionar su negocio bus-

cando un equilibrio entre los componentes social, medioambiental y

económico. Por ello, la estrategia de gestión se sustenta en la cons-

trucción de alianzas con nuestros grupos de interés, internos y exter-

nos, basados en un diálogo franco y el beneficio mutuo.

Son estos dos principios, comunicación y beneficio mutuo, los que susten-

tan la construcción de alianzas verdaderas que contribuyan al desarrollo

de la región. Un ejemplo de esta nueva perspectiva, es la alianza que he-

mos establecido con la Asociación de Agricultores de Calama, con cuyos

integrantes nos hemos puesto como objetivo común trabajar en conjunto

en pos de la conservación de un patrimonio natural y cultural.


R E P O R T A J E

a producción de ánodos de la Fundición Altonorte de Xstrata

Copper División Norte, filial del grupo Xstrata plc, obtuvo un

incremento de un 9% a 123.800 toneladas durante el primer

semestre comparado con igual periodo de 2009, debido a la inyección

de una mayor capacidad de oxígeno a esas instalaciones, una iniciativa

que entró en operaciones en el último trimestre de 2009. Esta mayor

capacidad de producción de vio disminuida, en parte, por una parada

de mantención mayor en esa fundición realizada en enero de 2010, la

que se extendió durante nueve días.

En tanto, y durante los primeros días de enero, la compañía también

firmó un contrato colectivo con el sindicato de trabajadores de Altonor-

te que se extenderá por los próximos tres años.

El gerente general de Altonorte, José Urrutia, se refiere a esta mayor

capacidad de producción y un no tan halagüeña panorama por el que pa-

san actualmente las fundiciones de cobre a nivel mundial, debido a una

sobreoferta de capacidad de fundición proveniente de China, lo que ha

hecho bajar los costos de tratamiento y tener altos costos de operación.

El gerente general de

Fundición Altonorte, José

Urrutia, relata cómo han

avanzado en algunas áreas

de negocios y los proyectos

ambientales para darle la

sustentabilidad necesaria al

negocio de esta fundición de

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Energía Geotérmica, su legislación podría cambiar en lo referente a su explotación y concesiones

¿A cuánto alcanzó la capacidad de concentrados procesados en 2009, y en cuánto va este año? ¿Cuántos ánodos y ácido sulfúrico fueron producidos?En 2009, el complejo metalúrgico Altonorte procesó 913.000 to-

neladas de concentrados y produjo 268.000 toneladas de ánodos

y 880.000 de ácido sulfúrico. Durante el primer semestre de este

año, Altonorte incrementó su producción de ánodos en un 9% a

123.800 toneladas comparado con el mismo periodo de 2009,

gracias a la capacidad adicional de oxígeno instalada a fines de

2009. A julio de 2010, Altonorte ha procesado 540.000 toneladas

de concentrados.

¿Cuáles son las actuales perspectivas de negocio de Altonorte con-siderando los actuales bajos precios del ácido sulfúrico y los bajos cargos por tratamientos de concentrado?La alta oferta de fundición existente actualmente en China hace que

fundiciones tales como Altonorte, que no están integradas a un yaci-

miento, enfrenten un escenario adverso.

La condición actual y proyectada del mercado de las fundiciones de

concentrados de cobre se caracteriza por bajos ingresos y altos cos-

tos de producción. Es muy importante comprender el valor estraté-

gico de las fundiciones para un país minero como Chile y fortalecer

esta industria en nuestro país, la que agrega valor a la producción de

concentrados de cobre.

Una saludable industria nacional de fundiciones es necesaria tanto

para la sostenibilidad de éstas como la de la gran minería del cobre

productora de concentrados.

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José Urrutia, gerente general Altonorte


R E P O R T A J E

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En Altonorte estamos trabajando para sortear con éxito este ciclo y

poder continuar aportando al país. Somos una importante fuente de

empleo de la Región de Antofagasta lo que nos compromete en la bús-

queda de alternativas que den sostenibilidad al negocio.

¿Qué proyectos de ampliación o de mejoras tecnológicas para au-mentar la producción o mejorar el negocio se ejecutan o están en carpeta?Estamos avanzando en dos proyectos, el primero permitirá tratar polvos

de fundición de otras operaciones, y el segundo hará posible procesar

mineral de la pequeña y mediana minería. Ambas iniciativas cuentan

con aprobación por parte de las autoridades y fueron otorgadas durante

el primer semestre de 2009.

¿Cómo ha funcionado la nueva organización que comenzó a operar en febrero pasado?Contamos con una estructura organizacional adecuada para dar viabi-

lidad a nuestra operación en el largo plazo y seguir siendo una fuente

laboral importante para la Región de Antofagasta.

¿Cómo resultó la paralización programada del reactor de la fundición realizada en enero último?El mantenimiento del reactor de fusión se realizó conforme lo planificado.

Desde el punto de vista de la seguridad fue un éxito. Esta actividad se

realiza cada treinta meses y es necesaria para recuperar la capacidad de

diseño, no sólo del reactor, sino también de otras instalaciones producti-

vas como son las plantas de fabricación de ácido sulfúrico.

¿Cómo resultó y cómo ha estado funcionando el proyecto de captura de gases fugitivos?En febrero se ejecutó el montaje de campanas secundarias en el reac-

tor y los convertidores, lo que ha permitido a Fundición Altonorte me-

jorar las condiciones de trabajo en las áreas operativas, toda vez que

los gases que escapan de las campanas primarias son capturados por

las campanas secundarias y enviados a la atmósfera a través de una

chimenea de 100 metros de altura. Actualmente estamos midiendo la

composición y volumen de gases secundarios para caracterizarlos y

evaluar alternativas de limpieza de los mismos.

Mejoramiento operacional¿Cuáles han sido las últimas innovaciones tecnológicas en esta fundi-ción en relación en un mejor desempeño ambiental?Altonorte ha venido desarrollando un plan de mejoramiento operacional

desde que Xstrata Copper toma el control de sus activos en Chile. Este

plan ha permitido darle viabilidad a Altonorte mediante la implementa-

ción de diversos proyectos, que nos han permitido estar a la vanguardia

en Chile en el control de nuestras emisiones.

A la fecha, se han destinado unos US$ 190 millones para continuas

mejoras ambientales. Entre ellas, la construcción de una nueva planta

de ácido con tecnología de doble absorción, y la eliminación segura


de 90.000 toneladas de pasivos ambientales heredados de antiguas

administraciones. La tecnología de doble absorción en la planta de fa-

bricación de ácido sulfúrico, que inició operaciones en 2008, permite

una mayor conversión de dióxido de azufre en ácido sulfúrico, y como

resultado de esta aplicación, la calidad del aire en las inmediaciones de

nuestra operación tuvo mejoras significativas.

¿Cuál fue el resultado de un estudio para evaluar el posible desarrollo de una planta de molibdeno y recuperar renio de la molibdenita?El estudio de prefactibilidad del proyecto está concluido y contamos

con una resolución medioambiental favorable para ejecutar. En la ac-

tualidad, estamos trabajando en mejoras al proyecto y también eva-

luando alternativas de abastecimiento de concentrados de molibdenita.

Eficiencia energética¿Cuáles han sido, a la fecha, los resultados en materia de eficiencia energética en el complejo metalúrgico?En 2009 Altonorte redujo marginalmente su consumo energético, con un

efecto positivo en sus emisiones de CO2 por tonelada de ánodo producido

y partículas de polvo. El eficaz control de la demanda eléctrica y otras mejo-

ras en eficiencia energética en sus procesos pirometalúrgicos, facilitaron que

Altonorte recibiera el Premio de Eficiencia Energética entregado por la Confe-

deración de la Producción y el Comercio, y la Comisión Nacional de Energía.

Nuestras operaciones en el norte de Chile, me refiero a Altonorte y Lo-

mas Bayas, tienen la meta de aumentar su eficiencia energética global

en un 5% dentro de un plazo de cinco años que finalizará el 2013. En

2008 se estableció una línea base de eficiencia energética y en 2009

se fijaron metas específicas para la operación.

Salud y seguridad¿Cuáles son las medidas y programas de seguridad que la empresa lleva a cabo para el cuidado de la salud e integridad de sus trabajadores?Hemos demostrado mejoramiento continuo en todos los aspectos del

desarrollo sostenible: salud y seguridad, medioambiente, comunidades

y recursos humanos, y esperamos mantener esos estándares en el fu-

turo. En 2009, el complejo metalúrgico Altonorte logró un hito en segu-

ridad, tras cumplir más de 3 millones de horas trabajadas sin registrar

accidentes de contratistas. Este logro fue fruto, entre otras actividades,

de la implementación de un nuevo plan de seguridad para contratistas,

que contempla revisiones mensuales de cumplimiento. Se actualizaron,

además, normas de seguridad específicas y se establecieron nuevos pro-

cedimientos para diez actividades operativas críticas. En reconocimiento

al excelente desempeño alcanzado, Altonorte recibió dos importantes

premios en el ámbito de la seguridad: el premio anual de seguridad del

Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, en la Categoría A,

y el premio Benjamín Teplizky del Ministerio de Minería. En lo que va de

este año, Altonorte se posiciona como una de las operaciones de Xstrata

Copper con mejor desempeño en seguridad. Asimismo, durante este

periodo recibió la certificación como Lugar de Trabajo Promotor de Salud

Nivel 3, otorgada por los Ministerios de Salud y del Trabajo.

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Klaus Winkler, gerente General Corporativo de Cam


E N F O Q U E E N E R G E T I C O


am, filial del Grupo Enersis, mantiene una amplia presencia

en la región, incluyendo a países como Argentina, Brasil, Chile,

Colombia y Perú conformando “una sola empresa”, destaca su

gerente General Corporativo Klaus Winkler.

La compañía se creó debido a la fusión de compañías del Grupo Enersis

y de distintas áreas de algunas empresas distribuidoras. Sus principales

líneas de negocio son Medición y Eficiencia Energética; Comercializa-

ción y Logística y Obras Eléctricas. “Nuestros clientes son empresas con

un alto consumo de energía dividiéndose en dos grupos. El primero de

ellos, corresponde a industrias y comercio, mientras que el segundo, está

conformado por empresas generadoras, transmisoras y distribuidoras de

electricidad. Dentro del primer grupo tenemos como cliente a la minería,

que tiene un alto consumo energético en sus yacimientos y que requieren

de infraestructura eléctrica y mediciones. Es un campo donde nosotros

ofrecemos varios de nuestros servicios”, comenta Klaus Winkler.

El producto estrella de la empresa es el medidor electrónico que impide el hurto de energía, ya que se localiza fuera del alcance doméstico y su lectura se realiza a través de telemedición

Soluciones de alto consumo energético:

innovación y alianzasCam se enfoca en medición,

C ¿Quiénes son sus principales clientes en el sector minero? Aunque no tenemos ventas constantes en la minería, sí hemos trabaja-

do con todas las empresas mineras en Chile, Perú, e incluso en Brasil,

dependiendo de los proyectos particulares y requerimientos específicos

de cada cliente.

Tenemos un fuerte desarrollo en mediciones y somos una empre-

sa que ofrece un servicio eléctrico integral. Nuestras soluciones

se relacionan con el consumo eléctrico. Ofrecemos soluciones y

productos que se insertan dentro de la cadena de distribución eléc-

trica y que pueden corresponder a obras, subestaciones y líneas de

transmisión.

También corresponde al suministro de materiales para realizar estas

obras o sistemas de medición. Realizamos servicios tipo “llave en

mano”. Esta tendencia del mercado permite que el cliente reciba un

servicio integral.

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¿Cuál es la línea principal de negocio?Uno de nuestros principales enfoques es la línea de Medición y Efi-

ciencia Energética, dedicada a desarrollos, instalación y mantenimiento

de sistemas de medición de variables eléctricas. Junto a esta unidad

realizamos gestión de consumo.

En épocas de recesión aumenta el hurto de energía, un factor común

que enfrentan las distribuidoras eléctricas. Las empresas comienzan a

tener pérdidas durante los periodos de crisis. Esto nos hace tener un

producto anticíclico. De hecho, tuvimos una mayor contratación de este

tipo de servicios y es uno de los enfoques que destacamos.

¿Qué dispositivos han desarrollado en esta área?Desarrollamos el primer medidor electrónico en Chile en 1989 que sig-

nificó un cambio revolucionario. Luego se desarrolló el concentrador,

que corresponde al mismo medidor, el cual se instala en un poste lejos

del alcance de quienes deseen hurtar energía y que no se puede leer

directamente, sino que sólo a través de la telemedición.

Es uno de los productos estrella de la compañía. Este modelo se de-

sarrolló para comercializarse en Brasil y es nuestro principal producto

en ese país.

También tenemos medidores trifásicos, para clientes industriales, que

permiten realizar submediciones. Uno de ellos funciona en un centro

comercial en Perú y permite medir y facturar a cada uno de los locales.

También tenemos un medidor para edificios que detalla la hora del

consumo.

Con el aumento que ha vivido el precio del petróleo, se hace relevante

ser eficiente.

La innovación es un importante componente. La tendencia que se ins-

talará en el mundo son las redes inteligentes destinadas a promover

la eficiencia energética, lo que significa tener muchos sensores para

medir y obtener más información. Esto ayudará a investigar a las em-

presas transmisoras, distribuidoras e industriales cuándo se producen

los consumos y mejorar la operación del sistema.

¿Cuáles son sus apuestas en eficiencia energética?Estamos desarrollando productos que apuntan a las redes inteligentes.

Por una parte, trabajamos con las empresas distribuidoras eléctricas y,

en industria y comercio, estamos desarrollando proyectos de automa-

tización de edificios.

En la línea de medición los productos tienen un enfoque de menor con-

sumo y para ayudar a mejorar la eficiencia y reducir las emisiones de

CO2, siendo ambos requerimientos parte del compromiso de las em-

presas mineras, donde tenemos una amplia gama de productos para

ofrecer. También realizamos servicios asociados a la medición, como

corte y reposición del servicio eléctrico y normalización de conexiones.

¿En qué consisten los proyectos realizados en el hospital de Santa Cruz y de Coquimbo?En ambos hospitales realizamos obras de automatización, gracias a

las cuales los edificios que podrán monitorear y controlar, a través de

un sistema único, servicios como clima, iluminación, gases clínicos,

estado de alarmas y consumos energéticos en general.

Hace unas semanas entregamos las obras en Coquimbo, lo que

nos convierte en una empresa pionera en implementar el Sistema

tefacto que ue permite reposición

de eléctrico

Muestra representativa de medidores desarrollados por Cam

Klaus Winkler, gerente General

Corporativo de Cam, exhibe un medidor monofásico



mediante el uso eficiente de los recursos, alcanzando ahorros de

energía de hasta un 40%.

Queremos insertar esta solución a la industria minera. Ellos tienen, evi-

dentemente, sus soluciones, pero esto va evolucionando rápidamente.

¿Qué áreas son cubiertas a través de la línea de negocio de Obras Eléctricas?Nuestros proyectos en alta tensión se enfocan en la construcción de sub-

estaciones y líneas de transmisión. Trabajamos con Chilquinta, Saesa,

Chilectra, Transelec y Endesa Chile. Con ellos, realizamos subestaciones

y líneas. En el caso de Endesa Chile estamos haciendo un retrofitting de

las centrales, pues éstas deben ser actualizadas. También trabajamos para

clientes comerciales, por ejemplo, una cadena de supermercados en Perú.

Además, hacemos proyectos de media tensión. Construimos redes de

distribución, como por ejemplo carreteras y urbanizaciones. En baja

tensión tenemos redes que en minería existen en gran número y que

nosotros también construimos.

¿Cómo desarrollan su línea de Comercialización y Logística?Esta área está orientada a entregar el servicio de comercialización y

logística de productos y materiales eléctricos.

Entregamos un servicio completo e integral, ya que involucra la compra y

almacenamiento de los productos y su distribución al lugar indicado en los

tiempos estipulados. Nuestros servicios están destinados principalmente a

empresas utilities, industriales, mineras, forestales y constructoras

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partir de una plataforma computacional, entrega un panorama de-

tallado de la situación energética del edificio, permitiendo la iden-

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Buscamos soluciones a nivel internacional para ofrecer en cada país. En

este sentido, las adaptaciones son parte de lo que nosotros agregamos.

En la línea de Comercialización tenemos aliados para proveer solucio-

nes eficientes para nuestros clientes. Estamos trabajando con un fa-

bricante chino de cables y también tenemos un acuerdo con otro fabri-

cante internacional para traer un interesante portafolio de materiales.

Plan de ahorro¿Cómo enfrentaron la crisis económica de 2009?Nos enfocamos en productos que son más anticíclicos, como la medi-

ción e invertimos en innovación, buscando nuevos productos y nueva

alianzas.

También nos reubicamos físicamente en dos edificios en Santiago y re-

dujimos entre 10% y 15% nuestros costos fijos, es decir, hemos hecho

más eficiente nuestras operaciones.

¿Cómo ha resultado la instalación del Centro de Distribución en Chile?Las instalaciones de Comercialización de productos y materiales

eléctricos estaban un poco desactualizada. Por ello, buscamos un

lugar donde pudiéramos operar con tecnología de punta en la lo-

gística y que nos permitiera tener una amplia variedad de sistemas

de almacenajes.

Actualmente el Centro de Distribución cuenta con 6 sistemas de

almacenaje especializados, entre ellos, los sistemas para carrete de

reserva, de corte, de pallet, de estantería y de mesanina, además

de mordernos racks, todos dispuestos en 10 mil metros cuadrados

de bodegas.

Asimismo, tenemos operativo el software computacional Warehouse

Management System, WMS, para la gestión de las bodegas, integran-

do la administración de los recursos mecánicos, la infraestructura y

los recursos humanos. Este sistema ha permitido una optimización de

las tareas y una disminución en las tasas de errores y en los costos

anuales de operación.

Estamos bastante orgullosos de ese centro de distribución que afortu-

nadamente quedó intacto después del terremoto.

Presencia regionalCam está presente en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú

donde cuenta con filiales que ofrecen sus tres líneas de servicio,

las que se potencian entre sí a través de Comités Técnicos, una

política de incentivo de sinergias a nivel regional y el programa

regional de liderazgo.

¿Qué características definen a los Comités Técnicos que funcionan en Cam?Para trabajar como una unidad, es necesario tener una sinergia re-

gional y que la información fluya desde un país hacia otro y que las

personas trabajen en conjunto aunque estén separadas.

Para eso tenemos comités regionales, agrupados por líneas de negocios,

quienes se reúnen y discuten sus temas en las sesiones que realizan.



No es fácil, pues cuando las personas no están en contacto, se dis-

tancian. El trabajo a través de video conferencias o teléfono es más

difícil porque requiere de incentivos, un seguimiento, y especialmente

se requiere convencer a las personas de la necesidad de intercambiar

información. Creo que ha funcionado y existen áreas donde se puede

seguir mejorando.

¿Cuál es el objetivo del mapa de capacidades y del mapa de servicios?La forma cómo hemos ingresado a los distintos mercados es diferente

en el tiempo y en la clientela. Tenemos diferentes servicios en cada

mercado.

Por eso, hicimos un mapa de servicios, para ver cuáles de ellos pode-

mos ofrecer en los otros países y homologar el porfolio.

Por ejemplo, hemos tenido mucha más experiencia ofreciendo ser-

vicios de obras en Chile que en otros países. En Perú estamos de-

sarrollando estas capacidades, pues en este país el desarrollo es

muy fuerte.

¿En qué consiste la política de incentivo de sinergias a nivel regional?En términos generales, trabajamos en países donde las soluciones son

parecidas. Por eso, es importante que las personas tengan un incentivo

a importar ideas de uno de los otros países.

Aquí tenemos un plan de reconocimiento para los empleados, para que

primero busquen en casa las soluciones que tenemos para ofrecer en

el mercado y adaptarlas, para trabajar a nivel regional.

Esa es una de las fortalezas de Cam, poder estar en distintos puntos e

importar desarrollos de una filial a otra. Un ejemplo es el anti-hurto, que

se desarrolló en Brasil y que luego lo importamos a Chile.

¿De qué se trata el programa regional de liderazgo?En una empresa de servicio, las personas son claves. Por eso, hemos

desarrollado en los últimos tres años un modelo de gestión de personas

que nos involucra a todos. Uno de los puntos que queríamos fortalecer

era el liderazgo de Cam. Para ello hicimos un levantamiento de las

competencias que buscamos dentro de nuestra empresa y que son

necesarias para ser competitivos.

De acuerdo a lo que demanda el mercado, desarrollamos un plan de

liderazgo basado en un conjunto de valores que tenemos: personas;

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Alianzas de Cam

Cam mantiene alianzas con distintas empresas y con distintos niveles

de intensidad e integración. El socio más próximo es la compañía china

fabricante de medidores Complant, donde incluso se encuentran algu-

nos de sus ingenieros. La empresa también está desarrollando otras

alianzas con productores de cables y de estructuras. Cam mantiene,

asimismo, alianzas con empresas europeas, como EMH y Schneider,

entre otras.


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seguridad y salud; trabajo en equipo; conducta ética; orientación al

cliente; innovación; orientación a resultados; comunidad y medio am-

biente.

Para esto necesitamos que los líderes de todos los niveles estén alinea-

dos con estos valores y principios. Realizamos un levantamiento de las

competencias que tenemos y que queremos.

El concepto “Cam sin fronteras” significa trabajar como una única em-

presa, no como cinco filiales. En este contexto se inserta el programa

regional del liderazgo.

¿Cómo es el perfil que cultiva Cam en Brasil?Brasil es un país donde nos ha ido muy bien y en el cual hemos traba-

jado con mucho ímpetu en las soluciones de medición. Es un mercado

donde no se necesita un portafolio muy grande de productos, porque

es muy grande.

En ese país la estrategia es hacer pocas cosas pero a muchos clientes, ya

que existen 60 millones de clientes eléctricos. En ciertos sectores hay pro-

blemas de hurto de energía, y ahí se han desarrollado estos sistemas anti-

hurtos. También hubo que adaptar el sistema de telemedición anti-hurto.

Creemos que ha sido un proyecto muy interesante.

¿De qué se trata el acuerdo con el Instituto Nacional de Tecnología, INTI, en Argentina?Tenemos laboratorios certificados en cada uno de los países don-

de estamos. Entonces, para facturar con un sistema de medida,

tienes que homologarlo bajo la normativa local. En Argentina es

el INTI.

¿Cuáles son sus proyectos en Colombia?Ahí estamos entrando fuertes con Obras Eléctricas y con Medición, a

través de la venta de equipos. Se están desarrollando las tres líneas de

forma satisfactoria.

¿Cómo es la presencia de Cam en Perú?Es el país que más crece y cuando tienes un fuerte crecimiento tam-

bién hay un crecimiento de la banda eléctrica. Es un mercado donde

nos ha ido muy bien. Hemos trabajado mucho en proveer electricidad a

distintas zonas de Perú, especialmente rurales.

Hemos participado en programas de electrificación y también hemos

tenido clientes provenientes de la minería y el comercio. Hacemos bas-

tantes mediciones con clientes industriales. Ha sido un lugar donde nos

ha ido muy bien con nuestro negocio.

¿Cómo es la participación en el mercado boliviano?Nosotros tenemos operaciones en varios países, y a través de

ellos vendemos hacia otros. Un ejemplo es Bolivia. A través de

licitaciones regionales hemos ofrecido ofertas y nos hemos ad-

judicado la venta de medidores. Llevamos un tiempo vendiendo

en otros países más allá de nuestra presencia a través de filiales,

como Ecuador.

C O L U M N A


D E O P I N I O N

a discusión ya está instalada. Como

chilenos, ¿podemos contribuir para un

mejor planeta? Hace décadas se están

tratando estos temas, pero es hoy cuando to-

man una intensa relevancia mundial.

Según un estudio realizado por la Universidad

de Chile, se estima para nuestro país un alza

de casi 400% en las emisiones de CO2 de

parte del sector de energía. Y aunque Chile

representa cerca del 0,2 al 0,3% del total de

emisiones a nivel mundial debemos, como

parte integrante de la sociedad, preocuparnos

de cómo mitigar los efectos de un calenta-

miento global cada vez más presente. La so-

lución no es dar la espalda a acontecimientos

como éste.

Primero, y como estrategia a largo plazo, hay

que definir la composición de la matriz ener-

gética eléctrica y cómo esta afecta al calen-

tamiento global.

Recordemos algunas informaciones impor-

tantes: Actualmente en Chile predominan las

centrales termoeléctricas (64%) por sobre las

hidroeléctricas (36%). Tenemos dos sistemas

interconectados que representan el 99% del

total de los subsistemas.

El SING es casi sólo en base a generación

térmica y el SIC, una mezcla entre térmica e

hidroeléctrica.

La demanda nacional de electricidad está

asociada al sector industrial y minero, parti-

cularmente producción de cobre. Este último

es responsable por aproximadamente el 30%

del consumo energético, seguida por el sector

público, residencial y la industria en general.

Hasta el momento, de las fuentes convencio-

nales, el carbón ha tenido una preferencia,

pero éste no cuenta con grandes reservas,

a lo más 160 años más. Por otro lado, exis-

ten proyectos innovadores como la técnica

controlada de quemar carbón para generar

gas, implementada en países como España y

L

Por Ricardo Lamenza,CFO Siemens Chile

Estados Unidos y que podría tomar fuerza en

Chile. Ya es noticia el hecho que una gran em-

presa minera está desarrollando un proyecto

piloto de esta envergadura.

Tomando como base las informaciones presen-

tadas, debemos evaluar entre todas las alterna-

tivas, la que más se adapte para un país como

Chile. Las opciones son amplias: hidroelectri-

cidad, biomasa, energía eólica, termoeléctrica,

solar, maremotriz, geotérmica y nuclear. Y en

esta evaluación temas como su potencialidad,

emisiones de CO2, aspectos ambientales, con-

secuencias laborales, costos, seguridad y efi-

ciencia deben estar muy bien evaluados.

La gran pregunta es: ¿A qué costo cada una

de estas energías podrá aplicarse para evitar el

cambio climático y, por consecuencia, el calen-

tamiento global? Esto pasa por la evaluación

de los costos económicos tanto de adaptar

la actual matriz como los directos en mitigar

una peor situación. Debe discutirse la relación

costo-efectividad de las distintas maneras de

mitigación. Las ERNC presentan hasta el mo-

mento un mayor costo promedio de generación

que las energías convencionales.

Partiendo del principio que una decisión de

esta magnitud sobre una estrategia energéti-

ca para Chile no depende exclusivamente del

Gobierno. Además, involucra temas económi-

cos sociales y ambientales trascendentales.

Y cada uno de nosotros, como participante

a través de su papel en la sociedad e indivi-

duo particular, debe participar activamente de

esta discusión.

Iniciativas de varios institutos aparecen y de-

bemos apoyarnos en éstas para influenciar

sobre la mejor decisión para Chile. Y como

está de moda poner nuestras ideas en una

cápsula del tiempo, enterrarla o mandarla al

espacio. Quien sabe si en 100 ó 500 años

más alguien podrá agradecernos por las de-

cisiones tomadas hoy.

La industria minera del cobre es responsable de aproximadamente un tercio del consumo energético del país

en el calentamiento globalMatriz energética y su efecto

C R O N I C A E N E R G E T I C A

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El seminario “Energías: Iniciativas pioneras en

Chile y el mundo” fue organizado por Expansiva,

la Facultad de Ingeniería de la UDP y el Centro de Energía

y Desarrollo Sustentable, también de la UDP

n escenario propicio para el desarrollo de diferentes opciones

de energías limpias se está gestando en Chile, según la visión

de destacados expertos que participaron durante agosto de un

seminario internacional enfocado en este tema.

Organizado por Expansiva en conjunto con la Facultad de Ingeniería de la

Universidad Diego Portales (UDP) y el Centro de Energía y Desarrollo Sus-

tentable, también perteneciente a esa casa estudio, el seminario abordó

las diversas opciones que presenta el país para enfrentar la demanda

energética de los próximos años en un contexto que se presenta favo-

rable, al menos para la utilización de energías no convencionales, por la

gran dotación de recursos renovables que tiene Chile en su territorio y

que podrían jugar un rol importante en el futuro energético del país.

Por lo mismo, existe un “escenario propicio” para que en Chile se de-

sarrollen opciones de energías limpias en el contexto de un uso inteli-

gente, según dijo el decano de la Facultad de Ingeniería de la UDP, José

Robles. “La eficiencia energética es el corazón de cualquier política

energética que estemos haciendo”, aseguró.

Las opciones que hoy se están desarrollando, como por ejemplo el au-

tomóvil eléctrico, son todas alternativas que aún debe estudiarse, aclaró.

Constituyen iniciativas pioneras que se desarrollan en Chile en el ámbito de las energías renovables para enfrentar la demanda en los próximos años

Seminario Expansiva:

energéticos limpiosLos nuevos proyectos

U Lo mismo ocurre con las tecnologías claves en materias de eficiencia

energética, las que deben tener incentivos para hacer mejor lo que “ya

estamos haciendo, especialmente en el área de generación mareomo-

triz, geotérmica, eólica y biocombustibles avanzados”.

Robles destacó además, como elementos fundamentales en la estra-

tegia de crecimiento energético, la protección del medio ambiente, la

responsabilidad social y la sustentabilidad económica.

Energía solar en pleno desiertoEspaña es una de las potencias mundiales actuales en generación fo-

tovoltaica. Sin embargo, sus zonas más irradiadas por el sol poseen un

50% menos que el norte de Chile, explicó Jon Segovia, de la empresa

Solar Park, quien comparó esta zona con el Desierto de Mojave, en

Estados Unidos y el Desierto del Sahara, ubicado el norte de África. La

única característica que diferencia a estos sectores, aseguró, es el gran

requerimiento energético que presenta el norte de Chile.

Esta condición motivó desde el año 2008 a Solar Park para desarro-

llar la primera planta solar fotovoltaica industrial en Chile. Se trata del

proyecto Calama Solar, ubicado sobre una superficie de 65 ha, a 3,5

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kilómetros de Calama, que posee un factor de planta estimado en un

32% y cuyo funcionamiento está previsto para fines de 2011.

Con una inversión de US$ 40 millones, la potencia instalada de Calama

Solar será de 9 MW y se conectaría al Sistema Interconectado del Norte

Grande (SING) a través de una línea de 23 Kv.

Su distancia a la red de distribución en la que se conectará es de 400

metros y la energía llegará a la subestación de Calama, a 5 km de la planta.

La vida útil estimada para esta planta es de entre 30 y 35 años y el

fabricante de los módulos garantiza su eficiencia por los próximos 25

años, con un rendimiento final del 80%.

La ingeniería del proyecto está en la etapa final y se generarán dere-

chos de ERNC y se emitirán bonos de carbono.

Además, Calama Solar se inscribe en la historia como la primera en

su tipo en recibir una Declaración de Impacto Ambiental positiva en

Sudamérica, según destacó Jon Segovia.

Este proyecto energético inyectará energía limpia al SING, convirtiéndo-

se en el primero de su tipo en este sistema interconectado, por lo que

no generará ningún tipo de impacto ambiental significativo, aseguró el

ejecutivo de Solar Park. Uno de los mitos que se han tejido en torno a

proyectos de este tipo fue desestimado por Segovia, quien indicó que

la luz es recibida pero no reflejada por los módulos del parque solar.

Además, el ejecutivo aseguró que el impacto visual es tenue, pues la

altura máxima de los módulos alcanza los 2,5 metros.

Entre las características del proyecto destaca también el involucra-

miento del municipio de Calama. El ejecutivo destacó que para el desa-

rrollo del proyecto está considerada la mano de obra local estimada en

sesenta personas en la etapa de construcción -mientras se encuentre

la calificación adecuada- y tres durante la operación.

Proyecto inédito en el río Laja Un proyecto inédito para el país podría desarrollarse en la cuenca del

río Laja, en la región del Bío Bío. La novedosa iniciativa hidroeléctrica

fue presentada por el gerente General de GDF Suez Chile, Juan Clave-

ría, quien explicó que se trata de un proyecto único en su tipo en Chile,

pues las turbinas que generarán la energía se dispondrán al interior de

la cuenca del río Laja, evitando alterar su curso.

Enclavado en una zona donde estaba descartada la factibilidad de

construir centrales hidroeléctricas, el proyecto Central Hidroeléctrica

de Pasada Laja I, ubicado a 100 kilómetros al sur este de Concepción y

en el límite de las comunas de Yumbel y Laja, sobre el río Laja, entraría

en operaciones hacia el primer semestre del 2012.

Con una potencia instalada de 34,4 MW, 2x17,2 MW y turbinas Kaplan

(tipo Bulbo), el costo de inversión de este proyecto se eleva a los US$

110 millones, abarcando un período de construcción de 32 meses, el

que comenzó en septiembre de 2009 y que finalizará en mayo de 2012.

Está estimado que un total de setecientas personas sean parte de la dota-

ción durante la etapa de mayor actividad en la construcción de este pro-

yecto, el que generará energía limpia y renovable, según indicó el ejecutivo

de GDF Suez Chile. Destacó también que está contemplada la construcción

de un embalse, el que a su vez crea un espejo de agua y donde la cota no

variará mayormente en el tiempo, ya que este embalse no inundaría exten-

sas superficies. Además, esta construcción no regulará el caudal del río.

Energía a partir de relavesLa tendencia actual apunta a la innovación en los procesos, y uno de

estos proyectos es la generación de energía eléctrica a partir del uso

de relaves mineros, desarrollado por la compañía proveedora para mi-

nería, Weir Vulco. Este uso, según explicó Ricardo Abarca de Weir Vulco,

se basa en la cantidad de agua que está contenida en los relaves.

El ejecutivo explicó que “una minera tamaño normal genera alrededor de

100.000 ton/día de desechos”, pues de una tonelada de roca se obtiene un

kilo de cobre aproximadamente. Estos desechos, que se depositan en tran-

ques de relaves, normalmente se ubican en un nivel inferior a las plantas con-

centradoras donde son generados. Éstos pueden ser transportados por un

canal abierto o por cañería presurizada y, para efectos de transporte, se usa

una cantidad de agua de aproximadamente 50% ó 55% de sólidos en peso.

Esta mezcla altamente abrasiva está disponible durante todo el año y

es acá donde se puede obtener energía.

Jon Segovia, de Solar Park, presentó un proyecto pionero en Calama

Turbinas dispuestas al interior del río Laja anunció el gerente

General de GDF Suez Chile, Juan Clavería, sobre el proyecto

hidroeléctrico Laja 1.

C R O N I C A E N E R G E T I C A


son transportados por canaleta abierta con un caudal de 6.000 m3/hr.

En esta planta se escogió un flujo que es desviado hacia la turbina a

través de un desnivel de 41 metros, y cuya energía eléctrica producida

es disipada en una batería de resistencias.

El ejecutivo de Weir Vulco explicó que actualmente la turbina está gene-

rando entre 40 kWh y 45 kWh, registrando 3.000 horas de operación y

sólo se ha cambiado el disco de succión.

Sin embargo, planean seguir creciendo, y el paso siguiente, es el uso de una

turbina que logre utilizar todo el caudal que es transportado por la canaleta

y que equivale a 6.000 m3/hr. Ricardo Abarca concluyó que “usando todas

las cascadas de El Teniente se podrían generar entre 10 MWh y 12 MWh”.

Geotermia en el desierto de AtacamaOtro de los proyectos presentados en el seminario de Expansiva fue el de

energía geotérmica, Cerro Pabellón de la compañía italiana Enel Spa, ubicado

en el desierto de Atacama, cerca de la frontera con Argentina. El proyecto ya

terminó con la perforación de los pozos 1, 2 y 3 y de acuerdo a las prime-

ras pruebas, el pozo 1 obtuvo una muy buena productividad y temperatura,

aseguró Oscar Valenzuela, gerente General de Enel Chile, quien agregó que

esperan obtener los permisos ambientales dentro de los próximos años para

poder operar una planta de una capacidad 40 MW hacia el 2014.

Valenzuela indicó que la planta generaría del orden de 300.000 Mwh

(equivalente a 80MW hidro o 120MW solar), lo suficiente para pro-

porcionar energía a 130.000 familias y evitar la emisión de 240.000

toneladas/año de CO2 proveniente de combustibles sólidos.

Ricardode Weir Vcómo appara gen

El gerente General de Enel Chile anunció que el proyecto Cerro

Pabellón podría llegar a generar 300.000 Mwh

Para lograrlo se necesita una turbina altamente resistente a la abrasión

y con la mejor eficiencia posible.

Abarca explicó que Weir Vulco ha trabajado en este tipo de tecnologías

desde hace ochenta años para incrementar la vida útil de las bombas cen-

trífugas utilizadas en minería, desarrollando las áreas de diseño hidráulico,

nuevos materiales y nuevas geometrías de elementos de desgaste.

Una de las plantas que operan en El Teniente, de Codelco, se ubica a 2.800

m.s.n.m., mientras que los relaves se depositan a 800 m.s.n.m., los cuales

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Ricardo Abarca de Weir Vulco explicó cómo aprovechan relaves para generar electricidad

Los desafíos que vienenMuchos son los desafíos energéticos actuales en Chile, explicó el

ex ministro de Energía y ahora integrante del Centro de Energía y

Desarrollo Sustentable de la UDP, Marcelo Tokman. “Si Chile quiere

seguir creciendo y cerrar la brecha que tenemos con los países

desarrollados, vamos a requerir más energías, independiente de los

esfuerzos que hagamos por hacer un uso más eficiente de energía”,

enfatizó Tokman.

“La brecha que tenemos en términos de consumo per cápita nos ga-

rantiza que uno de los desafíos que tendremos es mantener un marco

regulatorio de incentivos adecuados para que las inversiones se lleven

a cabo y contemos con una oferta capaz de satisfacer todas nuestras

necesidades”, aseveró el especialista.

“No se trata sólo de contar con las inversiones suficientes, ade-

más hay que buscar que estas inversiones se hagan de forma tal

que nos hagamos cargo de los distintos riesgos que enfrentamos.

El primer riesgo es contar con energía segura. La experiencia con

Argentina y ‘San Isidro’ nos ha demostrado que hay que estar

preparado y buscar las formas para minimizar los riesgos de su-

ministro”, agregó.

Frente al uso de petróleo y su incierto futuro, Tokman dijo que “hay que

ver también la mejor manera como enfrentaremos el encarecimiento de

los combustibles fósiles” y recalcó que también “tenemos que ver de

qué forma reduciremos el riesgo naciente de cómo satisfacer las nece-

sidades de energía, manteniendo bajo control las emisiones de gases

de efecto invernadero”.

¿Cómo lograr estas metas? Según Tokman, esto debe realizarse “bajo

la clave de soluciones que permitan hacer frente a estos requerimientos

a los costos más razonables posibles, pues está en juego la competi-

tividad de la economía y además, cuidando el medioambiente, no sólo

respecto a las preocupaciones que tenemos sobre cambio climático e

impacto global, sino que los impactos locales y la forma en que estos

proyectos se insertan en el desarrollo de las comunidades donde estos

proyectos se están llevando a cabo”.


M E D I O A M B I E N T E Y D E S A R R O L L O


or cuarto año consecutivo, el Consejo Minero, la asociación

gremial que reúne a 16 de las grandes empresas de gran mi-

nería, hizo pública a través de su Informe Ambiental y Social

2009, la gestión de sus empresas socias con el objeto de demostrar

su desempeño en los ámbitos social, económico y medioambiental.

El objetivo del informe, de acuerdo a lo manifestado por la entidad es

transmitir las buenas prácticas en el marco del desarrollo sustentable y

presentar los desafíos en tal sentido como Asociación Gremial.

El informe explica, por ejemplo, que las empresas del Consejo desti-

naron una inversión de US$ 87 millones durante el periodo 2009 a las

Compañías mineras han ido dando a

conocer durante el año sus avances en

materias de sustentabilidad, medio ambiente,

así como en el cuidado de sus trabajadores

y contratistas en materia de seguridad

Reportes de Sustentabilidad en Gran Minería

ambiental y socialPreocupación por gestión

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mejoras de los procesos productivos, al mejoramiento de los métodos

de análisis y control ambiental, y a financiar programas de desarrollo,

educación ambiental, investigación, así como a mesas de trabajo am-

bientales y monitoreos.

Asimismo, de acuerdo a lo informado, un 75% de las empresas

socias ya han certificado, al menos, uno de sus procesos produc-

tivos bajo estándares internacionales de la norma ISO 14.001, que

busca la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental en las

operaciones mineras.

En tanto, la entidad gremial también hace referencia a que sus empre-

sas socias, entendiendo que pertenecen a la gran minería, mantienen

una tasa de accidentabilidad por debajo del promedio nacional. Inclu-

sive, resalta el informe, algunas empresas socias tales como Codelco

y Anglo American alcanzaron durante el periodo los mejores resultados

en su historia en esta materia.

En relación a su relación con los contratistas, el Consejo Minero afirma en

el informe que éstos son considerados como grandes aliados estratégicos

en la prosecución de las metas de seguridad y producción. De acuerdo al

informe, a diciembre de 2009, las empresas socias del Consejo contaban

con un total de 81.000 contratistas de operación e inversión.

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En tanto, la asociación gremial valora en el informe que ante la escasa

disponibilidad de recursos hídricos en la zona norte del país, sus em-

presas socias han llevado a cabo importantes esfuerzos en la materia,

entendiendo que el uso racional y eficiente del agua es clave para el

futuro del negocio y para la calidad de vida de las comunidades ale-

dañas a las faenas. A continuación, un resumen de las actividades y

contenidos de algunos de los Informes y Reportes de Sustentabilidad

presentados a la fecha por compañías mineras de la gran minería.

BHP Billiton Pampa Norte, unión de mejores prácticasEn una ceremonia realizada a principios de agosto de 2010, en la que,

además, fueron inauguradas sus nuevas oficinas regionales localizadas

en Iquique, BHP Billiton Pampa Norte lanzó su primer Informe de Sus-

tentabilidad correspondiente a 2009.

El informe presentado da cuenta del desempeño en materia de sus-

tentabilidad durante el 2009 y fue preparado en el marco de la puesta

en marcha e instalación de la nueva unidad de negocios, BHP Billiton

Pampa Norte, cuyo nuevo modelo operativo integra las faenas mineras

de Compañía Minera Cerro Colorado y Minera Spence, administradas

conjuntamente desde julio de 2010, desde su sede ubicada en Iquique.

El documento fue presentado por el presidente de la unidad, Lucas

Down, quien comentó que el informe de sustentabilidad de Cerro Colo-

rado y Spence reúne el trabajo conjunto de ambas operaciones bajo el

nuevo modelo corporativo. Down explicó al respecto que “en términos

simples este modelo considera un nuevo nivel ejecutivo a cargo del

diseño y estrategia de largo plazo de ambas operaciones”.

El ejecutivo agregó en la oportunidad que “Cerro Colorado y Spence

van a continuar, sin embargo, bajo la responsabilidad operacional de

sus respectivos gerentes generales, Hernán Rincón y Luis Sánchez,

respectivamente. Ambas faenas conservarán su personalidad jurídica

y se enfocarán en la seguridad, la producción, el medio ambiente y la

gestión de costos”.

El presidente de BHP Billiton Pampa Norte dijo que “de esta manera,

estamos construyendo una nueva unidad de negocios y estamos dando

una oportunidad de desarrollo a la minería y a todos nuestros traba-

jadores. Esta integración también permitirá combinar las fortalezas, el

conocimiento, y las mejores prácticas de ambas faenas, lo que sin duda

nos permitirá proyectarnos a un futuro mejor”.

Entre las metas cumplidas reflejadas en el informe de Sustentabilidad,

Lucas Down destacó una buena gestión en seguridad debido a un re-

gistro de cero fatalidades en ambas operaciones durante el 2009.

El ejecutivo también destacó al aporte que realizaron durante el periodo

ambas operaciones en el apoyo a los proveedores locales y su vínculo

con sus localidades vecinas, los que se mantendrán bajo la nueva es-

tructura operacional.

Entre los grandes hitos señalados en el informe de sustentabilidad de

la compañía destaca la recertificación bajo la norma ISO 14.001 en

abril de 2009 del Sistema de Gestión Ambiental de Cerro Colorado y la

realización de la primera auditoría de seguimiento de la certificación de

esa misma norma en Spence. Asimismo, esta compañía ya obtuvo en

enero de ese año la certificación ISO 9001:2000 (de gestión en la ca-

lidad) del proceso de electro-obtención, patio de embarque, transporte

y almacenamiento en puerto. En junio de 2009 esta certificación se

amplió al proceso de extracción por solventes.

El informe de Sustentabilidad de Pampa Norte corresponde al cuarto en

su tipo en Cerro Colorado y Spence y el segundo en ser verificado exter-

namente. Asimismo, el informe alcanzó un estándar GRI A+, lo que refleja

el máximo grado de transparencia de acuerdo a los criterios de aplicación

de la Iniciativa Global de Reportes (GRI, por sus sigla en inglés).

Xstrata Copper, mejoras en seguridadXstrata Copper presentó en junio de 2010 los Reportes de Sustentabili-

dad de sus operaciones y proyectos en Chile, informes que dan cuenta

del desempeño en materias de salud, seguridad, medio ambiente y

relaciones comunitarias durante el año 2009, así como también sus

principales desafíos para este año. La empresa presentó cuatro infor-

mes dedicados al desempeño de la División Norte de Chile, el proyecto

hidroeléctrico Energía Austral y el proyecto binacional El Pachón, ubica-

do en Argentina cercano a la frontera con Chile. También se incluyó el

informe 2009 del proyecto El Morro, último año en que fue operado por

Xstrata Copper, antes de su venta en febrero de 2010 a Barrick. En la

oportunidad, el presidente Ejecutivo de Xstrata Copper, Charlie Sartain,

enfatizó el compromiso de la compañía con la sustentabilidad y con el

desarrollo de estos informes. “Consideramos que estos informes son

una herramienta fundamental para comunicarnos con nuestros grupos

Lucas Down, presidente de BHP

Billiton Pampa Norte



de interés, entregando información valiosa y pertinente, incluso des-

de tempranas etapas del desarrollo de nuestros proyectos. Ilustramos

claramente nuestro desempeño en relación con las metas específicas,

permitiendo así que nuestros grupos de interés juzguen por sí mismos

nuestros avances al respecto”. En tanto, el ge-

rente general de Asuntos Corporativos y Desa-

rrollo de Negocios, Nicolás Fuster, hizo un breve

recorrido por los principales logros y desafíos de

las operaciones y proyectos de Xstrata Copper

en Chile. Destacó el positivo mejoramiento en

los índices de seguridad alcanzados desde que

la compañía tomó el control de sus operaciones

en Chile y destacó que en 2009 las operaciones

de Lomas Bayas y Altonorte lograron en conjun-

to una mejora de 30% en la tasa de frecuencia

total de lesiones registrables a 3,3 por millón de

horas trabajadas. El proyecto El Pachón -dijo- al-

canzó una mejora de más de 80% en promedio

en todos sus indicadores de seguridad.

Fuster también destacó que desde que Xstrata

Copper tomó el control de sus activos en Chi-

le, en agosto de 2006, han invertido casi US$

1.000 millones en sus operaciones y proyectos

de ampliación, y más de US$ 180 millones en el

desarrollo de nuevos proyectos y exploraciones.

Asimismo, Xstrata Copper -dijo- tiene en carpeta inversiones en Chile

por US$ 1.500 millones de aquí a 2012.

Entre los hitos en materia de sustentabilidad del Grupo Xstrata plc 2009,

está el haber sido reconocida por tercer año consecutivo como Líder del

Reporte Ambiental Xstrata Copper, Charlie Sartain, presidente; Margarita Ducci de Pacto Global y Nicolas Fuster, gerente desarrollo y Asuntos Corporativos de Xstrata

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en Chile

lc 2009,

Líder del

Sector Minero en el Indice de Sustentabilidad Dow Jones para 2009/10.

Asimismo, Xstrata Copper recibió 23 reconocimientos en 2009 debido a

buenas prácticas en materia de sustentabilidad a nivel regional y local.

Collahuasi, siguiendo la Huella del CarbonoCia. Minera Collahuasi, perteneciente a Anglo American (44%) Xs-

trata Copper (44%) y el grupo japonés Mitsui (12%), dio cuenta en

el mes de junio de su cuarto informe de sustentabilidad. El informe

de sustentabilidad destaca por entregar una detallada información

en los más diversos ámbitos, consumo energético, consumo de

agua, como así también las medidas de mitigación. Contiene tam-

bién indicadores de sustentabilidad en el área comunitaria. Durante

el lanzamiento del informe, realizado en el Museo de Arte Colonial

de la Iglesia de San Francisco, el presidente ejecutivo de Collahuasi,

Jon Evans destacó que el Reporte de Sustentabilidad 2009 está

alineado tanto al GRI, en sus indicadores adicionales en el Suple-

mento para Minería y Metales, como a la futura Guía ISO 26.000,

que fomenta las mejores prácticas en responsabilidad social.

Esta última -dijo- abarca de una manera muy completa, las dimensio-

nes, social, ambiental y económica, profundizando la orientación hacia

las personas -el principal capital de una empresa- como la no discri-

minación, la resolución de conflictos, el mejoramiento del nivel de vida

gracias al empleo y, en general, los derechos humanos fundamentales

civiles, políticos, sociales, económicos y culturales. Entre los logros de

la compañía, el ejecutivo mencionó los compromiso con la eficiencia

energética y la búsqueda de fuentes renovables no convencionales

para sustentar su accionar en Tarapacá, gestión que comenzó el pasa-

do año, pero que en el presente adquirió un mayor protagonismo. En tal

dirección el informe sostiene que se está trabajando para determinar la

huella de carbono de los productos de la compañía, tema que para la

empresa fue definido como estratégico.

Evans también destacó que están realizando exploraciones en geotermia

en las inmediaciones de Ollagüe en el límite con la Segunda Región.

Entre los puntos a destacar del año 2009 en el Reporte, relacionados

con los trabajadores de Collahuasi, Jon Evans indicó que “debe resal-

tarse un indicador que para la minería es trascendental: en seguridad,

la reducción de la tasa de incidentes con tiempo perdido en más de

25% y en más de 30%, el total de accidentes registrados. Queremos

llegar a cero accidentes, y para ello, continuaremos en el camino traza-

do el 2009, de capacitación profunda en la materia”.

El presidente ejecutivo de la empresa señaló, además, que “en relación a

los proyectos de ampliación del procesamiento de mineral en Collahua-

si, que implican la contratación de mano de obra adicional de 2.500

personas durante la etapa de construcción y 300 puestos de trabajo

permanentes, comenzamos a mejorar y ampliar las condiciones de habi-

tabilidad de nuestro campamento de contratistas, a fines del año 2009.

Al respecto -enfatizó- “hemos sacado como conclusión que es indis-

pensable el involucramiento de las empresas colaboradoras. Tenemos

una política, que está reflejada en el Reporte, y que está relacionada

con las prácticas justas que se debe tener con las empresas colabo-

Juan Enrique Morales, vicepresidente de Desarrollo y Sustentabilidad de Codelco



radoras, también exige a las mismas poner

énfasis en ámbitos tales como la seguridad,

salud ocupacional, medio ambiente, calidad,

gestión de personas, ética en los negocios,

entre otros.

En cuanto al programa de Responsabilidad

Social Empresarial de Collahuasi, el Reporte

establece que el 2009 fue un año en que

nuevamente la compañía pudo provisionar

el 1% de sus ingresos antes de impuestos,

para destinarlos a los programas comuni-

tarios, focalizándose en Desarrollo Social,

Educación, Arte y Cultura, Deporte, Em-

prendimiento y Creación de Empleo y Medio

Ambiente, los que representaron una suma

de más de US$ 10 millones como inversión

directa en las comunidades.

Finalmente, John Evans anunció que “en-

marcado en las celebraciones del Bicente-

nario, y junto a la Corporación del Patrimonio

Histórico Militar y a la Sexta División del Ejército de Chile, estamos

impulsando la recuperación de la Ruta Histórica de la Campaña de

Tarapacá, con el fin de rescatar los sitios históricos de nuestra región

donde sucedió la Guerra del Pacífico”.

Codelco, preocupación por recursos hídricosEl vicepresidente de Desarrollo y Sustentabilidad de Codelco, Juan En-

rique Morales, entregó el 14 de mayo de 2010, los contenidos más

relevantes del Reporte de Sustentabilidad 2009 de la Corporación,

destacando la alta inversión que realizó la empresa durante ese año en

este ámbito. Morales informó que Codelco invirtió cerca de US$ 142

millones de dólares durante 2009, de los cuales aproximadamente US$

45 millones se destinaron a proyectos de mejora ambiental y US$ 97

millones a seguridad y salud ocupacional.

En cuanto al tema de los recursos hídricos, el ejecutivo sostuvo que

en ese periodo se hizo un importante esfuerzo para contar con instru-

mentos que impulsen el desarrollo de acciones en el corto, mediano

y largo plazo, para asegurar el suministro de agua en divisiones, tema

crítico para el negocio. Al respecto, Morales señaló que el Reporte de

la corporación informa que la producción de cobre fino aumentó en un

16%, con un consumo de agua fresca un 3% inferior al año anterior,

manteniendo la recirculación corporativa en un 72%, “lo que muestra

el mejoramiento en el uso eficiente de este recurso” destacó.

Respecto de las emisiones al ambiente, el Reporte indica que la Divi-

sión Ventanas desarrolló en 2009 un proyecto de aumento de capa-

cidad de la planta de limpieza de gases destinada a reducir en 3.000

toneladas la emisión de azufre.

Morales también afirmó que durante ese periodo la Corporación de-

sarrolló 400 proyectos sociales dirigidos especialmente a educación,

medio ambiente y emprendimiento económico, en alianza con institu-

ciones públicas y privadas de las comunidades cercanas a sus ope-

raciones, por un monto de más de US$ 6 millones. Adicionalmente,

la Corporación entregó US$ 2 millones en becas sociales, correspon-

diente a franquicia Sence

Casa de la Paz, gestión participativa y convivencia sustentablePor tercer año consecutivo Casa de la Paz presentó su Reporte de

Sustentabilidad 2009.

En el proceso de elaboración del informe Casa de la Paz, como institu-

ción, escuchó a sus grupos de interés y dialogó con ellos para definir

lo más destacable del la gestión 2009.

Empresas como Phillips, Anglo American y Chilectra, organismos como la

Comisión Nacional del Medio Ambiente (Conama) y el Fondo de Solidari-

dad e Inversión Social (FOSIS), dirigentes sociales y recolectores, expertos

en materia de responsabilidad social empresarial (RSE), los profesionales

que trabajan en la institución y miembros del directorio, participaron en la

elaboración del Reporte de Sustentabilidad. El documento informa sobre

el desempeño de esta institución en sus dos áreas de trabajo: Gestión

Ambiental Participativa y Convivencia Sustentable.

Durante 2009, se ejecutaron 18 proyectos dentro de Gestión Am-

biental Participativa. Sus líneas de acción incluyeron programas de

reciclaje, educación ambiental para diferentes comunidades, im-

plementación de puntos limpios, elaboración de material educativo,

planes de difusión, iniciativas en materia de turismo sustentable,

programas de eficiencia energética, mejoramiento de espacios na-

turales y urbanos, y trabajo de voluntariado corporativo. En tanto, en

el área de Convivencia Sustentable se implementaron 12 proyectos

en 2009. Las líneas de trabajo en este caso contemplaron el de-

sarrollo de políticas, planes y programas de relacionamiento entre

empresas y comunidades; procesos de participación ciudadana;

espacios de resolución alternativa de conflictos socio ambientales;

estudios de impacto social de actividades productivas; y capacita-

ciones a empresas y comunidades.

M I N E R I A H O Y

nueva minería & energía D84 www.nuevamineria.com

SimmaTrans, empresa que

comercializa correas trans-

portadoras textiles y de ca-

ble de acero Sempertrans

y compuestos de goma

para Minería Semperit, se

trasladó desde sus oficinas

ubicadas en Exequiel Fernández a sus nuevas instalaciones en

SpacioFlex (Vespucio Norte, 1385, módulos 3 y 4 Quilicura) e inau-

guró una sucursal en Antofagasta (Salvador Allende 164), la que se

suma a las existentes en Copiapó y Concepción. El gerente general

de SimmaTrans, Fernando Balart, explica que las nuevas oficinas

apuntan a “satisfacer las demandas actuales de nuestros clientes

y contar con espacios que nos permitan integrar a todas las áreas

de nuestra empresa: administración, ventas, bodegas, servicio téc-

nico, empalmes de correas y lo más importante: la posibilidad de

elaborar nuestros propios kits de empalmes”.

SimmaTrans inaugura oficinasen Santiago y Antofagasta

Con el fin de conocer las necesidades de mejora y abastecimien-

to de las diversas líneas de negocio de Kaufmann, un grupo de

empresarios de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA,

visitó la compañía.

En la oportunidad, fueron recibidos por el gerente Zona Norte de

la empresa, Lucas Martinich, quien explicó el trabajo que realiza

Kaufmann particularmente en Antofagasta y las eventuales oportu-

nidades que pudiesen tener empresas proveedoras.

La actividad, enmarcada en el Programa de Promoción de Nuevos Ne-

gocios, también permitió a los empresarios conocer la gama de pro-

ductos que ofrece la compañía, recorrer las instalaciones de la empre-

sa y ver, de manera directa, los procesos de producción de Kaufmann,

en especial el área División Minería que tiene como fin potenciar el

servicio de post venta que requieren los clientes en faena.

El Gerente General de la AIA, Fernando Cortez, destacó la impor-

tancia de este tipo de iniciativas que dijo “propician la cercanía

entre empresas y permiten identificar potenciales negocios, con lo

que se fortalece la cadena de valor del negocio minero”.

Cortez agregó que la AIA está constantemente trabajando con las

pequeñas, medianas y empresas emergentes en diversas áreas con

el fin de incentivar la búsqueda de nuevos negocios y abrir un espa-

cio continuo para el desarrollo de proyectos de innovación.

Empresarios de AIArealizan visita a Kaufmann

EcoSea Farming S.A. (consorcio

formado por Codelco, Fundación

Chile, la International Copper

Association-Procobre, Univer-

sidad Católica de Valparaíso,

Universidad de Concepción y

la empresa Sitecna), acaba de

iniciar un proyecto de alcance internacional: implementó la primera

balsa-jaula sumergible con redes de cobre para salmónidos, con la

característica de poder ser utilizadas en todo tipo de condiciones climá-

ticas, sobretodo para resistir grandes oleajes (olas de hasta 9 metros

de alto y corrientes de hasta 4 nudos).

La iniciativa, que consistió en el diseño e implementación de “jaulas su-

mergibles para el cultivo de peces hechas con mallas de cobre”, encar-

gado a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), se venía

trabajando desde el año 2007 con la presentación de una propuesta

dirigida al Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología (PBCT) de la

Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), con

el objetivo de fortalecer el desarrollo tecnológico, económico y productivo

de la acuicultura en zonas expuestas (open ocean aquaculture, OOA).

Es así como el proyecto fue co-financiado por Conicyt y los socios de la

empresa. La nueva balsa-jaula está construida con tubos de polietileno

de alta densidad, cuyo diámetro es de 400 mm, y un espesor de 47 mm,

conformación que le permite resistir olas de hasta 9 metros y condiciones

de corrientes de hasta 4 nudos.

Primera balsa-jaula decobre sumergible para condiciones off-shore

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Tras haber trabajado incesantemente, y para dar continuidad al proce-

so iniciado hace cuatro años, el pasado 6 de agosto Geovita recertificó

exitosamente su sistema de gestión en calidad, medio ambiente y se-

guridad. Este hito sitúa a la empresa como una compañía que satisface

los más altos estándares exigidos internacionalmente.

El proceso se llevó en todos sus centros administrativos, al igual que

en taller central y sus faenas en El Salvador, El Teniente y Mina Santos.

De esta forma, Geovita logró comprobar su estricto apego al cumpli-

miento de las normas ISO 9.001:2008, ISO 14.001:2004 y OHSAS

18.001:2007.

Geovita alcanzaéxito en procesode recertificación


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Un generador de 270 toneladas, pieza clave para el funcionamiento de

la Central Térmoeléctrica Angamos que construye la empresa AES Gener

en el sector industrial de Mejillones, fue descargado en el Sitio Tres de

Puerto Angamos. Por su elevado peso, la gigantesca estructura debió

manipularse utilizando dos grúas de

nave. El buque “Fanja”, proveniente de

Italia, atracó hace unos días en Puerto

Angamos transportando importantes

piezas para la construcción de la Cen-

tral Termoeléctrica Angamos, entre las

cuales la más importante fue el mencionado generador. La complicada

operación, que demoró poco más de tres horas, finalizó exitosamente

gracias a las inmejorables condiciones de mar que presenta la Bahía

de Mejillones para la manipulación de este tipo de cargas y la amplia

experiencia del personal que labora en Puerto Angamos, en el manejo de

estos bultos sobredimensionados. Este año Puerto Angamos movilizará

cargas de proyecto por un valor superior a los US$ 100 millones, lo que

le significará mantener su posición de liderazgo en la transferencia de

este tipo de mercancías en la región de Antofagasta.

Descargan generadorgigante para Central Térmica Angamos Más eficiencia de combustible, reducción de emisiones, freno y ace-

leración mejorada y un diseño más que innovador son parte de las

características del nuevo camión ProStar, el más reciente lanzamiento

de International en Chile, orientado a brindar un mayor ahorro y una

sensación inmejorable de conducción. El camión, perteneciente a la

categoría de tractores pesados, está diseñado para el transporte de

larga distancia, es armado en la planta de Escobedo de México y cuen-

ta con un motor diesel, cummins ISX de 6 cilindros en línea con un

desplazamiento de 15 litros.

En la presentación de la nueva unidad se reunieron altos ejecutivos de

la marca norteamericana en Chile. La presentación estuvo presidida por

Phil Christman, Pre-

sidente de Navistar,

James Soules, Vice-

presidente Regional

para Latinoamérica y

el Caribe Navistar Inc.

y Francisco Margozzi-

ni, gerente general de

MACO International

en Chile.

International presenta nuevomodelo de camión ProStar


M I N E R I A H O Y

Rexnord realizó capacitacióna su distribuidor DUCASSE

Capacitación

Ejecutivos de DUCASSE participaron en una jornada de capacita-

ción impartida por Rexnord Chile en sus modernas instalaciones

sobre reparación de reductores FALK®. Rexnord Industries LLC.,

considerada la empresa más grande del mundo en el negocio de

transmisión de potencia, está presente en Chile donde además

del exigente mercado de la gran minería posee diversas unidades

de negocios como entre otras las industrias alimenticia, cemento

y celulosa.

Desde que Rexnord adquirió la marca FALK® se propuso desarro-

llar una planta que permitiera ofrecer un servicio técnico perso-

nalizado con garantía de respaldo y calidad que sólo el fabricante

puede otorgar.

Las nuevas instalaciones de Rexnord Chile se encuentran ubicadas

en la comuna de Quilicura con facilidades de 1.300 m2 destinados

a su nueva planta de ensamble y reparación de unidades FALK®.

Con un diseño moderno y alta tecnología Rexnord Chile ofrece

servicio técnico de primer nivel que garantiza altos estándares en

la región abarcando Chile, Perú, Argentina y Bolivia.

A su vez, Rexnord Chile cuenta con modernas oficinas de 280 m2

destinados a las áreas de Customer Service; Sales Dept.; Finance;

Back Office; Procurement & Inside Sales.

Babcock & Wilcox Power Generation Group Inc. designó a Tecnagent

(Chile) como representante exclusivo para Chile de todas sus líneas

de productos de Generación de Vapor y Calderas, Control Ambiental,

Equipos Auxiliares Asociados, Servicios de Ingeniería, Construcción y

Puesta en Marcha y los siguientes equipos:

– Generadores de Vapor y Calderas para combustibles fósiles y bioma-

sas para aplicaciones de 400 MW y mayores, dentro de las cuales

se encuentran las calderas recuperadoras y generadores de vapor

nucleares.

– Equipos para Control Ambiental, Scrubber Húmedos y Secos para

Desulfuración de Gases, Filtros de Mangas, Precipitadotes Electroes-

táticos Húmedos y Secos, Multiciclones y Sistemas de Reducción

Catalíticos.

– Equipos Auxiliares, Pulverizadores de Carbón, Quemadores de Car-

bón de Bajo NOx, Separadores de Agua y Vapor, Sobrecalentadores,

Economizadores, Calentadores de Aire, Transporte de Combustible

Pulverizado, Ventiladores, Bombas, Tratamientos de Aguas, Manejo

de Cenizas y Sistemas de Control.

Tecnagent es designadorepresentante Exclusivo de Babcock & Wilcox

El pasado viernes 23 de Julio, SGS Industrial Services Chile realizó en

Santiago el Seminario Internacional “Técnicas Avanzadas de Ensayos

no Destructivos”, dictado por el experto holandés Mr. Morbert Trim-

born, director del Centro de Competencias de NDT y del Centro de

Investigación en Nuevas Aplicaciones NDT de SGS Industrial Services,

quien con su experiencia y conocimiento de última generación logró en

forma exitosa transmitir las ventajas del uso de estas técnicas avanza-

das generando la expectación y participación de ingenieros y técnicos

especialistas de empresas tales como Metrogas, Minera Escondida,

Gas Atacama, General Electric, Metro, Enap, entre otras.

Dentro de las técnicas de Ensayos No Destructivos que despertaron

mayor interés en la audiencia, destacan Phased Array, TOFD y Ondas

Guiadas, las cuales SGS Chile lanzará próximamente al mercado.

El Seminario pasado es el comienzo de una serie de actividades de

capacitación que SGS Industrial Services realizará durante 2010 a lo

largo del país, principalmente sobre técnicas, normativas, competen-

cias laborales y nuevas tecnologías asociadas a las Industrias de la

Minería, Energía e Infraestructura.

SGS realiza Seminariode Técnicas de Ensayos No Destructivos


M I N E R I A H O Y

DUSTKILL Chile participó re-

cientemente en la feria Expomin

2010 y presentó en ella lo último

en innovación para el control del

polvo, DUSTKILL Matapolvo, el

cual puede ser aplicado al suelo,

en caminos sin pavimentar, patios,

estacionamientos, canchas de acopios etc. La empresa lanza aho-

ra su producto DUSTKILL, Estabilizador Químico de Suelos, fabri-

cado a base de polímetros de última generación, que endurece,

sella e impermeabiliza. El producto puede ser aplicado a suelos

y/o carpetas granulares existentes, sin la necesidad de comprar

ni transportar áridos.

Esta tecnología produce un nulo impacto ambiental, siendo muy

amigable con el medio ambiente, su proceso constructivo es muy

rápido, comparado con el sistema tradicional y su tránsito poste-

rior y/o puesta en marcha puede ser casi inmediato, dependiendo

del tipo de camino.

Más informaciones: Ricardo Naudon, tel 56 2 656.7591, e-mail:

[email protected]

DUSTKILL Chilelanza estabilizador químico para caminos

El nitrógeno, gas incolo-

ro, inodoro, sin sabor y no

tóxico, es casi totalmente

inerte y considerado un

gas seguro. El gas, ade-

más de no ser inflamable

y no tener propiedades

comburentes, es una bue-

na alternativa para el inflado de neumáticos, aplicación que en la ac-

tualidad se usa en múltiples industrias como “la minería, aeronáutica

comercial y militar, transportes carreteros de sustancias peligrosas,

maquinaria pesada y vehículos de competición, e incluso en transbor-

dadores espaciales. Desde hace más de 10 años que INDURA ofrece el

servicio de inflado de neumáticos con nitrógeno para sus clientes, que

incluye la instalación de un estanque criogénico, redes de distribución,

reguladores y vaporizadores de alto flujo. Además, ofrece sistemas mó-

viles de inflado dentro de la mina y sistemas automáticos. Las ventajas

del uso de nitrógeno son múltiples frente a otras alternativas:

– Requiere alrededor de 15 minutos de inflado, frente a los 30 a 60

minutos tradicionales, representando un gran ahorro de tiempo y de

recursos por camión minero detenido, por ejemplo.

– La ausencia de oxígeno dentro del neumático elimina la potencial

combustión de éste, brindando mayor seguridad.

– La ausencia de humedad evita incrementos de presión en el neumá-

tico, haciendo que éste se mantenga más estable en el tiempo.

– Elimina el oxígeno que penetra en el neumático y que daña el caucho

a largo plazo, asegurando una mayor vida útil del producto.

– Se minimiza la corrosión (evita el arenado de llantas) por la ausencia

de oxígeno y humedad.

Para mayor información ingrese a www.indura.cl o llame al 600 600

30 30.

Aplicación de nitrógenopara inflado de neumáticos

La empresa Vigaflow, expertos en purificación y tratamientos de

aguas, en su continuo esfuerzo por dar el mejor servicio en cuanto

a calidad, atención y mantención, anuncia la reciente alianza estra-

tégica con Grundfos, líder mundial en tecnologías de bombeo, para

trabajar en conjunto en el diseño y construcción de sus plantas de

purificación de agua que utilizan sistemas de bombeo. Vigaflow pre-

fiere las bombas Grundfos, asegurando de esta manera, la más alta

calidad y servicio a todos sus clientes. El mundialmente conocido

Grundfos, uno de los principales proveedores de Bombas en Chile y

el mundo, apoya a Vigaflow en el diseño de equipos, plantas y pro-

yectos, además de brindar a sus clientes su ya conocida alta calidad

en asesoría técnica, servicio técnico y garantía.

Alianza estratégicaentre Vigaflow y Grundfos

Recientemente, la Dirección de Obras de la Municipalidad de Las Con-

des asignó con el N° 532 como número municipal al lote donde se

emplazan actualmente las oficinas de Orica Mining Services Chile.

Estas quedan ubicadas en la calle Rosario Norte. Originalmente se ha-

bía asignado otra numeración en forma provisoria y luego de recibidas

las construcciones autorizadas y los planos de deslinde se crearon nue-

vas situaciones de propiedad, superficie y deslindes, lo que conllevó a

un cambio en la numeración municipal.

Para cualquier eventualidad, se informa que las oficinas de la Casa

Matriz en Santiago de Orica Mining Services (OMS) están ubicadas en

Rosario Norte 532, piso 9, Las Condes.

Oficinas de Orica Mining Servicescambian de numeración

nueva minería & energía 90

M I N E R I A H O Y

En el Hotel Santa Cruz, en Santa Cruz, Chile, se realizará los días 20, 21 y 22 de octubre de 2010 las

XI Jornadas de Tronadura organizada por la Asociación Chilena de Ingenieros Explosivistas -ASIEX-.

El miércoles 20 de octubre a las 10:30 horas está programado el Workshop: “Medición: Tecnología

y Aplicaciones para la Voladura”, Dirigido por el Profesor José Angel Sanchidrián, de la Universidad

Politécnica de Madrid, España. A la fecha, las jornadas incluyen los siguientes trabajos:

– Exactitud en la Perforación en Cantera Urbana, Córdoba, Argentina

– Modelamiento de Fragmentación para Tronadura sin Chancado

– Gestión en el Mejoramiento del Desempeño de Taludes en Minera Collahuasi

– Tecnologías usadas para Voladuras Controladas en Canteras de Sao Paulo, Brasil

– Control y Mitigación de Vibraciones en Centros Poblados Cercanos a Minera Yanacocha

– Análisis, Controles y Mitigación de Impactos de Voladuras sobre Reservorio San José

– Estandarización de Técnicas de Adquisición de Imágenes para Software de Análisis Granulomé-

tricos, perfeccionado con Resultados y Muestreos de Laboratorio

– Impacto de las Prácticas de Voladura en la Gestión de Proyectos Mine to Leach

– ¿Cómo la Fragmentación por Voladura Impacta los Procesos Planta?

– Aplicación de Nuevas Tecnologías y Metodología al Diseño de Voladura Masiva de Recuperación

de Pilares

– Geocaracterización para Efectos de Perforación y Voladura

– Aplicación de Técnicas de Simulación para el Diseño de Voladuras de Gran Envergadura en

Minería Subterránea

– Aplicación de Modelamiento de Daño al Diseño de Voladura Masiva de Losa

– Aplicación de Modelos Vibracionales como Herramienta de Gestión en Operaciones Mineras

– Modelo Analítico para Precorte

– Explorando la paradigma de selección de tiempos electrónicas ultra-cortas

– Aplicación de Tecnología para el Control de Daño a la Pared Final en Cerro Vanguardia

Consultas e Inscripciones: Isabel M. Castro Fono: (562) 7934578, [email protected] castoringchile@

hotmail.com, www.asiex.cl

XI Jornadas de Tronaduradel ASIEX en Santa Cruz

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Veyance Technologies Chile / Goodyear Engineered Products, rea-

lizó un curso de formación de Especialistas para Empalmes de

Cintas Transportadoras en Codelco Norte División Chuquicamata.

El programa contempló una extensa capacitación de 4 semanas,

con clases teóricas y prácticas.

En este curso participaron 25 trabajadores, quienes cumplieron

con los objetivos trazados tanto por Codelco Chile como por Veyan-

ce Technologies Chile. El personal capacitado ya se encuentra en condiciones de comprender y aplicar los

diversos conceptos técnicos que involucran la especificación y selección de una correa transportadora,

efectuar cálculos básicos para la especificación de las cintas, principios de funcionamientos de equipos

electrónicos de protección, procedimientos de empalme para correas cable de acero y tela entre otros

tópicos aprendidos. Veyance Technologies Chile / Fabricante exclusivo de los productos Goodyear Engi-

neered Products, además de producir y distribuir Correas Transportadoras, realiza constantes capacita-

ciones a sus clientes, ya que cuentan con personal especializado en cada área, entregando así una visión

integral tanto en producción, asesoría técnica, procedimientos de empalmes y sistemas de protección

electrónicos para correas transportadoras.

Más información: Veyance Technologies Chile (56-2) 495 5300

Veyance Technologies Chile realizacurso de Correas Transportadoras


2010 las

ASIEX-.

cnología

versidad

nulomé-

peración

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eras

gchile@

Relax… sentirás que tu día tiene 25 horas, es la consigna de la pre-

sentación de Autogestión realizada por la firma Imagen el miércoles 18

de agosto.

Armando Bok, Consultor Senior describió en esta actividad, el panora-

ma actual: para un 60% de los ejecutivos no es viable hacer compro-

misos personales.

Si a lo anterior se suma que perdemos 2,1 horas en interrupciones

por día y que tenemos un inbox

repleto de correos, el resultado es

que nos agobiamos con nuestras

responsabilidades y somos menos

productivos. Durante la presenta-

ción, Bok planteó realizar un cam-

bio de conducta en la gestión de

información y de las acciones.

Algunos resultados de Autogestión:

– 35% bajaron la cantidad de interrupciones innecesarias.

– 79% trabajan en iniciativas de “metas / objetivos”.

– 50% más proactivos que reactivos.

– 30% de mejora en la calidad de vida.

Autogestión en personas productivas

SIMMA puso en operaciones un servicio de postventa único en el mercado,

consistente en planes de mantención a la medida, servicios especiales,

respaldo de garantía, repuestos, capacitación, asesoría técnica y cobertura

a lo largo de todo el territorio nacional. El gerente de postventa de SIMMA,

Francisco Insunza, explica que “los planes

de mantención, hechos a la medida del

cliente, permiten lograr continuidad opera-

tiva, mejores precios de reventa, menores

costos operacionales, mayor vida útil de los

equipos y una menor carga administrativa para el cliente”. Respecto a

servicios especiales, SIMMA puso a disposición del mercado cuatro tipos

de programas: auditorías de aire, que consiste en el análisis de redes de

aire, oferta que permite hasta un ahorro energético de un 30%; monitoreo

remoto, diseñado especialmente para los generadores Pramac y disponible

en dos opciones: bajo demanda y en forma remota a través de Internet,

alternativa que se suma al servicio de banco de carga, ideado para com-

probar el funcionamiento de los generadores mediante cargas eléctricas

bajo condiciones de operación muy cercanas a la realidad y finalmente el

programa de sincronismo, donde la empresa es capaz de sincronizar hasta

32 equipos.

SIMMA ofrece postventaintegral a sus clientes

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M I N E R I A H O Y

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Con motivo del seminario realizado por el Comité Chileno del Ci-

gré sobre “Energías Renovables No Convencionales, Huella de CO2;

Avances y Tendencias”, ABB en Chile dio a conocer su experien-

cia como suministrador de equipos tecnológicos para proyectos

de generación de energía solar. La empresa participa en dos tipos

de proyectos en dicha materia: colabora con equipamiento y servi-

cios en Plantas de Concentración Solar (CSP), participando en más

de 17 proyectos con un total de 1GW instalados; y, además, en

calidad de EPC para plantas fotovoltaicas (PSP) de menor capa-

cidad que las anteriores, y que en su conjunto suman alrededor

de 100 MW de potencia. ABB posee una variada gama de pro-

ductos y servicios de suministro para parques solares. “Nuestro

scope es bastante amplio. Tenemos inversores con potencia hasta

los 500 Kilowatts, transformadores, sistema de protección en me-

dia y en alta tensión, mecanismos de control de acceso, sistema de

supervisión de Scada, protocolo de despacho a un nivel superior,

optimización y sistemas seguidores de energía solar”, detalló Mau-

ricio Mazuela, Account Manager de Power Technologies de ABB en

Chile. En 2009, la multinacional obtuvo una patente para una tec-

nología de control y optimización de plantas solares. “Hacemos un

juego de switcheo con la corriente de entrada y salida de los inver-

sores, lo que nos permite la utilización de sólo algunos inversores

en períodos del día con menos radiación solar. Con esto logramos

una mayor eficiencia en la central”, comentó el especialista. ABB

ha participado en varios e importantes proyectos en generación de

energía solar a nivel mundial, tanto en plantas fotovoltaicas como

de concentración. Entre estos, se pueden destacar las instalacio-

nes en el desierto de Mohave SEGS (220 MW); Andasol (100 MW) y

Extresol (100 MW) en España; Sapeu (4MW), Monreale (3.27 MW)

y Francofonte (2.5 MW) en Italia; Kuraymat (160 MW) en Egipto y

Hassi R’Mel (150 MW) en Algeria.

ABB da conocer suexperiencia en plantas de energía solar


Exitosa fue la segunda

jornada de Networking

realizada por Aprimin y

que contó con la presenta-

ción de las empresas 3M,

TTM Chile y Tusan, ade-

más de la participación

de más de cien socios,

quienes se reunieron para conocer más de cerca estas empresas. El

objetivo de estas jornadas es potenciar los lazos entre las empresas

socias, que actualmente suman 65, y crear una instancia para que sus

ejecutivos puedan relacionarse directamente, según explicó Juan Car-

los Olivares, gerente general de Aprimin. 3M, el auspiciador del evento

y primera empresa expositora, entregó un completo resumen sobre sus

actividades en 65 países y sus principales negocios.

Por su parte, Tusan brindó una detallada muestra sobre los transfor-

madores y servicios que ofrecen y la importancia que otorgan a sus

trabajadores.

La última presentación estuvo a cargo de TTM Chile, empresa de ser-

vicios dedicada a sistemas de transporte de mineral y revestimiento de

equipos en planta.

Segunda jornada deNetworking de Aprimin

Con más de 20 años de experiencia en el mercado chileno, la empresa

se ha especializado en el diseño, fabricación y equipamiento de equipos

de vanguardia y calidad para el transporte y expendio de combustibles,

lubricantes y líquidos en general, utilizados en el sector industrial inclu-

yendo el mercado de la pequeña, mediana y gran minería basada en

normas y protocolos vigentes de acuerdo al tipo de producto requerido.

La fabricación de estos equipos se realiza en concordancia con un siste-

ma de gestión de calidad y mejora continúa desde la compra de materias

primas hasta la entrega de un producto y/o servicio de excelencia.

Todos los accesorios especializados que se integran a estos equipos

son importados directamente por la empresa ya que es representante

de las más importantes marcas internacionales para repuestos y ac-

cesorios orientados al rubro. Quality and Service Ltda., está próxima a

abrir una nueva y moderna fábrica ubicada en el condominio Los Liber-

tadores de Santiago, la que le permitirá atender de mejor manera las

necesidades del mercado con la confianza, responsabilidad y seriedad

que han construido en este sector durante estos 20 años.

Más información: Tel: (56 ) 2- 5265228 y 3609710 a partir del 1 de

noviembre. Email: [email protected], http://www.qys.cl

Quality and Service fabricaequipos para transporte de combustibles y líquidos

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M I N E R I A H O Y

Una vez más, marcando presen-

cia en el norte del país, Detroit

Chile S.A. se hizo partícipe de la

Tercera Versión de la Expo Minera

Tarapacá, la cual se realizó entre

los días 10 y 13 de agosto en la

ciudad de Iquique, obteniendo muy

buenos resultados ante el merca-

do local, participando de charlas, seminarios y ruedas de negocios con

las mineras más importantes de la zona. En la exposición participaron

más de 100 empresas de la región, destacando Detroit Chile S.A., con

su amplia gama de productos:

– Motores MTU y Mercedes Benz: desde 100 a 3200 hp.

– Generadores Diesel y a Gas MTU Onsite Energy: desde 17 hasta

3300 kVA.

– Filtros Donaldson: hidráulicos, de aire, colectores de polvo, filtros de

procesos.

Detroit Chile participaen “Expo Minera Tarapacá 2010”

Una visita técnica rea-

lizaron a mediados de

agosto medios espe-

cializados en minería,

energía y medio am-

biente a las instalacio-

nes de la Viña San Pe-

dro, en Curicó, invitados

por Siemens.

La Viña San Pedro ha

contribuido durante años a posicionar la industria chilena del vino

en el mundo. Durante la visita técnica se pudo apreciar en directo

las soluciones de eficiencia energética que Siemens ofrece al área

vitivinícola y la industria en general.

En las instalaciones de la viña el grupo de periodistas y edito-

res pudo apreciar los nuevos motores “new copper techlogy”

con capacidad para entregar un rendimiento promedio de 91%,

asociado a un accionamiento de alta eficiencia de la línea Sina-

mics G120, logrando generar un gran potencial de ahorro que

reside en el funcionamiento de las bombas. Esta actividad cerró

un ciclo de desayunos organizados por Siemens con medios de

comunicación especialkizados que se inició en mayo pasado de

2010 y que contó con seis charlas explicativas.

Visita técnica asoluciones energéticas en Viña San Pedro

Sigdotek, empresa filial del grupo Sigdo Koppers, concretó la ven-

ta de una flota de vehículos de carga marca Iveco a la empresa

Prisa SA, dedicada a la logística, distribución y comercialización

de diversos productos de oficina.

La venta corresponde a diez furgones de carga Power Daily V50.13

y cinco camiones Tector 170 E25, ambos orientados al transporte

de carga liviana y mediana.

El furgón Iveco Power Daily posee un motor 2.8 turbo diesel Intercooler

Common Rail con inyección electrónica, frenos de disco en las cuatro

ruedas, carrocería montada sobre chasis independiente de dos vigas

rectas con sección en C tipo camión y gran capacidad de carga con

volúmenes de 8-12,3-15,4m3 Asimismo, está equipado de serie con

aire acondicionado con climatizador y vidrios eléctricos, entregando

una máxima comodidad a sus operarios.En tanto, el camión Tector

170 E25 cuenta con un motor diesel Common Rail norma Euro 3, co-

mandado electrónicamente, frenos de tambor con sistema americano

S-CAM, velocidad crucero y selector de freno motor. Destaca también

su diseño interior y exterior, la ergonomía de la cabina, litera de fábrica

y capacidad del eje delantero única en el mercado.

Actualmente, Iveco es uno de los productores líderes en transporte,

una de las marcas más premiadas a nivel internacional y posee una

sólida presencia en el mercado mundial con más de 4.500 puntos

de venta y servicio. Sigdotek S.A. es filial de SK Comercial S.A.,

empresa que participa en el área Comercial y Automotriz del con-

glomerado Sigdo Koppers,

representando importantes

marcas de maquinarias, las

que componen sus divisio-

nes agrícolas, construcción,

transportes, repuestos y

servicio técnico.

Sigdotek vende flota de carga a Prisa S.A.

La directiva de Sutmin AG se reunió con ejecutivos de Codelco para entre-

gar los resultados de una encuesta realizada entre las empresas asocia-

das a Sutmin AG y numerosas empresas afines. La encuesta, en general,

mostró oportunidades de mejoras de este servicio, según respondieron las

empresas proveedoras. La muestra fue realizada como una contribución a

una mejor relación comercial entre Codelco y sus empresas proveedoras,

lo cual fue agradecido por la cuprífera estatal, quien se comprometió a

estudiar sus resultados e incorporarlos a sus proyectos de mejora de los

sistemas de comercio electrónico. Sutmin AG. es una asociación gremial

que reúne a proveedores medianos y pequeños de la minería, siendo uno

de sus objetivos el establecer relaciones equitativas y de mutua coopera-

ción entre sus asociados y las empresas mineras.

Sutmin evalúa gestiónde Quadrem en Codelco

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El pasado día jueves 12 de agosto se realizó el Seminario “Eficiencia

Hídrica en la Minería 2010”, organizado por las empresas Bermad An-

dina, Saer Andina, Mining System, Amiad y contó con el apoyo del Ineh

y el Gobierno de Chile. El evento tuvo lugar en los salones del ministerio

de Obras Públicas en Antofagasta.

Decenas de personas de distintos ámbitos del rubro tuvieron la opor-

tunidad de conocer acerca de las nuevas tecnologías y aplicaciones

para enfrentar una realidad latente en la región, como lo es la escasez

de agua.

Entre los siete expositores, cabe destacar la presencia de Norberto Por-

tillo Araya, Director Regional de Aguas, DGA; Juan Carlos Szydlowski,

Consultor DGA, y Renato Funes, Jefe del Departamento de Ingeniería

de Bermad Andina.

De las charlas expuestas destacaron “Nuevas fuentes de agua: distri-

bución a granel”, que representa una alternativa de potencial alcance

global, y que hasta el momento no había sido evaluada por el merca-

do minero e industrial; “Recuperación de agua en la industria minera”

que con tecnología de punta y en rangos de pureza de agua-producto

únicos, los equipos Amiad (Israel) amplían la gama de posibilidades de

tratamiento de aguas para recuperar y reutilizar en las plantas mineras

e industriales. Por otro lado, la exposición “Aumento de disponibilidad

del recurso hídrico a través de gestión del sistema” expuesta también

como herramienta nueva de análisis, obliga a evaluar como primera

etapa la distribución actual de aguas en la planta, su uso eficiente

y máximo aprovechamiento en el circuito, de acuerdo a las distintas

exigencias de pureza, presión y caudal.

Bermad Andina organizóseminario sobre Eficiencia Hídrica en la Minería 2010


M I N E R I A H O Y

Peter Duncan, presidente del Directorio de Orica; Virginia Greville, embajadora de Australia en Chile;

Graeme Liebelt, director Ejecutivo de Orica y James Bonnor, presidente de Orica Mining

Services para América Latina

En el marco de una

gira por América La-

tina, el Directorio de

Orica, encabezado por

su presidente, Peter

Duncan y por su direc-

tor Ejecutivo, Graeme

Liebelt, visitó Chile re-

cientemente.

El Directorio estuvo en

las oficinas principa-

les de las plataformas

de Servicios Mineros y Químicos y tuvo, además, la oportunidad de

sostener un encuentro social con representantes de importantes

líderes del sector minero del país. Orica es una compañía basada

en Australia y líder mundial en la producción y comercialización de

productos y servicios para la minería y construcción.

Cuenta en todo el mundo con más de 15.000 empleados dis-

tribuidos en más de 50 países y tiene una probada tradición de

liderazgo, innovación, calidad y seguridad.

Directorio deOrica visita Chile

La Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, y el Programa

Territorial Integrado, PTI, Cluster Minero de Corfo realizaron el

seminario “Programa Cluster BHP Billiton, Codelco Chile, Innova

Corfo: Desarrollo de Proveedores Mineros de Clase Mundial”, que

contó con la presencia del gerente del Programa Cluster de BHP,

Osvaldo Urzúa; el jefe de Marketing de Servicios Compartidos de

Codelco Chile, Francisco Sión y el subdirector de Minería de Inno-

vaChile de Corfo, Omar Hernández.

En la actividad, los expositores explicaron el objetivo del programa

y la importancia que tiene para la industria minera. En este senti-

do, el Gerente del Cluster de BHP Billiton, Osvaldo Urzúa explicó

la transformación radical que debe experimentar el sistema pro-

ductivo del país y en particular de la minería. “Hay una producción

histórica de cobre y una tendencia de crecimiento, por lo que hay

una muy buena oportunidad para construir capacidades adicionales

para construir minería”.

El programa plantea que para el 2020 existan 250 empresas de este

tipo, pero que la invitación es a ampliar el portafolio de proyectos para

lo cual -según Urzúa- se debe hacer un esfuerzo de especialización y

de internacionalización de la oferta. Debe haber un cambio de la base

productiva chilena a partir de la minería.

Proyecto de Proveedoresde Clase Mundial



ue en el 2007 cuando la Asociación de Industriales de Antofa-

gasta -AIA- junto a su organismo integrante, Codetia, resolvie-

ron instalar el tema de la innovación en las empresas provee-

doras de la minería.

De esta forma, la asociación postuló a fondos de Innova Chile Corfo,

quien co-financió el nodo los dos primeros años.

Para Ricardo Muñoz, jefe de proyecto del nodo tecnológico Codetia,

su objetivo principal se focaliza en apoyar y asesorar a las pequeñas y

medianas empresas proveedoras de la minería en temas de innovación

y tecnología en sintonía con los desafíos operacionales que demanda

la industria minera.

Alcances de la iniciativa¿Cuál es el rango de acción del nodo tecnológico?Se centra en la realización de seminarios sobre innovación; talleres y

cursos de gestión de la innovación. A los empresarios se les entregan

herramientas concretas que permitan gestionar la innovación en sus

empresas e incrementar una cultura de innovación.

En este contexto son realizados talleres sobre patentamiento industrial;

apoyo en la formulación de proyectos de innovación con instrumentos

de Innova Chile y tours tecnológicos a compañías mineras donde és-

tas muestran sus desafíos operacionales. Hacemos también ruedas de

proyectos y misiones tecnológicas al extranjero con el objeto de pros-

pectar innovación y tecnología. En octubre de 2010 tenemos agenda-

das dos misiones, una a Sudáfrica y la segunda a China.

Nodo tecnológico Codetia

las empresas regionalesApoyando la innovación de

F

Actualmente este centro beneficia a pequeñas y medianas empresas proveedoras de la minería y se financia con recursos propios

¿A cuántas empresas integra y cuántas trabajan en el tema innovación?Aproximadamente 120 empresas participan en las actividades del

nodo. De ellas, hay un grupo de entre 30 y 40 que están más invo-

lucradas en innovación, que han o están desarrollando proyectos de

innovación para la industria minera.

¿Cuáles con las metas del nodo tecnológico a corto mediano y largo plazo?Incrementar proyectos de innovación de alto impacto para la industria

minera, internalizar en las empresas proveedoras una “cultura de inno-

vación” y que ésta forme parte de su estrategia competitiva. Internacio-

nalizar a un grupo relevante de empresas proveedoras de la región y

contribuir a la generación de empresas de clase mundial.

Empresas socias e innovaciónEn el caso de Maestranza Gordillo, “las empresas del rubro minero con-

fiaron en nosotros y nos hicieron partícipes del crecimiento de la minería”

señaló su gerente, Ronald Gordillo. “Trabajamos en el tema de innovación

gracias a la inquietud propia del mercado y la iniciativa nuestra, espe-

cíficamente a raíz de la necesidad del cliente de ofrecer algún tipo de

cambio o modificación que les permita a sus equipos una mayor duración

y confiabilidad”.

Es así como el 2008 se inició el proyecto “Desarrollo de un harnero de

vida extendida para la industria minera”, con un monto total de $245

millones ($132 millones Maestranza Gordillo y $112 millones Corfo).

Ambas entidades trabajan en alianza con el departamento de ingeniería

de la Universidad de Antofagasta y esperan entregar el proyecto pro-

totipo en diciembre de este año. Entre las metas 2010 y dentro de la

línea Innova Chile Corfo, está el presentar el proyecto de un sistema de

pruebas dinámicas para equipos eléctricos.

Asimismo, para Roberto Cifuentes, gerente general de Gprocess, “la

competencia es fuerte y la única manera de poder entrar con un pro-

ducto es creando la necesidad del cambio”. Bajo esta premisa, Gpro-

cess desarrolla la innovación para procesos hidrometalúrgicos a través

de capitales propios y públicos como Innova Corfo.

Actualmente, la empresa ejecuta el proyecto “Anodo ASA” que consiste en

un ánodo de plomo cuya cualidad es una mayor resistencia a la corrosión.

El proyecto está en la etapa de pruebas con plazo de término en

octubre de 2010, su costo alcanza los $200 millones y cuenta con

el apoyo de Xstrata y Corfo. Para Gprocess, el apoyo del Nodo Tec-

nológico se materializa en apoyo logístico, revisión de proyectos y

prospección de mercados. “En carpeta tenemos varios proyectos en

análisis y dentro de la misma línea de apoyo está el proyecto de Adi-

tivos Aglomerantes que esperamos activar a más tardar antes de fin

de año”, puntualiza el ejecutivo.

Realizandde pozo d


P E R S O N A J E M I N E R O

ecir que la minería ha estado presente durante toda la vida de Raúl López no es exagera-

ción. Nació en el más emblemático de los campamentos mineros del país, Chuquicamata,

y vivió ahí parte importante de su infancia ya que su propio padre trabajaba en la mina.

Con esos antecedentes, no le quedó otra que ser minero. Y así fue.

Muy joven se fue a la escuela de minas de Copiapó a estudiar lo que se convertiría en su verdadera

pasión, la minería.

Luego profundizaría sus estudios en la Universidad de Chile, donde se tituló como ingeniero civil

de minas en la década del 50.

Inició su trayectoria profesional en la mina El Soldado hasta que retornó a Copiapó, esta vez para trabajar

en la Compañía Minera Cerro Imán y luego en el Laboratorio Metalúrgico de la Fundición de Paipote.

En forma paralela, reservó algunas horas para hacer clases en la misma escuela minera que lo formó.

En junio de 1963 se produciría un nuevo retorno, pero esta vez a su Chuquicamata natal, donde

trabajó para la Chile Exploration Company marcando un verdadero hito para los profesionales

mineros del país, ya que fue el primer ingeniero civil de minas con estudios en Chile que fue con-

tratado por la compañía norteamericana.

López estuvo diez años en Chuqui, donde se sintió completamente a gusto, sin nada que reprochar

a la compañía extranjera. “En todo mis años trabajando para ellos nunca viví algún tipo de discri-

minación o exclusión. Al contrario, me integraron siempre, por lo que tengo muy buenos recuerdos

de esa época”, asegura.

Otro de los buenos recuerdos de López se asocia a su participación en el inicio de importantes proyec-

tos mineros que, con los años, se convertirían en faenas relevantes para la industria nacional. De esta

manera colaboró activamente en las labores de exploración del entonces proyecto El Abra, al igual que

en Quebrada Blanca y Andacollo. La Empresa Nacional de Minería (Enami) y la Universidad de Santia-

go -a la cual se sumó para continuar haciendo clases- también supieron de su calidad profesional y

humana, lo que le valió siempre un amplio y sincero reconocimiento de sus pares.

Las cualidades personales que lo han distinguido en sus más de 50 años ligado a la minería lo hicie-

ron merecedor del tradicional “Premio al Afecto Minero”, que todos los años entrega el Instituto de

Destacado ingeniero civil de minas con una trayectoria minera de más de 50 años es un

profesional ampliamente reconocido por sus

cualidades humanas, lo que llevó al IIMCh a distinguirlo

con el tradicional Premio al Afecto Minero

Raúl López:

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Raúl López, recibió el Premio al Afecto Minero 2010 de manos del ministro de Minería, Laurence Golborne. Lo acompañan en la foto su señora, Benilda Dahmen, y el presidente del IIMCh, Luis Sougarret

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Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) a los socios más queridos por sus

pares (ver recuadro).

Socio del IIMCh desde 1955, Raúl López ha sido un destacado colabo-

rador del Instituto, donde se ha desempeñado como director; delegado

del Núcleo El Loa y presidente de la 25ª Convención Anual, entre otras

muchas colaboraciones.

En todo este tiempo, la camaradería siempre fue un aspecto central

en su vida. Cuando vivía en Santiago, fundó una suerte de cofradía de

amigos que denominó el “Club de los Raúles” integrada entre otros por

Raúl Riveros, Raúl Salas y el mismo.

Y aunque comenzó sólo como un grupo de “Raúles”, al poco tiempo de-

cidieron integrar a otras personas, conformando un grupo que perdura

en la actualidad. La amistad y la camaradería también la practica en otro

de sus hobbies: viajar, casi siempre en compañía de amigos, lo que ha

estrechado la amistad con colegas de toda la vida tales como Santiago

Jorquera, Herbert Manley y Osvaldo Ledezma, entre otros.

El Premio al Afecto Minero que recibió Raúl López fue entregado por el ministro de Minería, Laurence Golborne, en un acto organi-zado por el IIMCh en Santiago.Al momento de recibir el premio, Raúl López se mostró emociona-do y profundamente agradecido. En un breve discurso, dedicó el reconocimiento a su familia, a sus amigos colegas y a su querido Instituto, que lo ha cobijado por más de medio siglo.Por su parte, el ministro Golborne expresó su “plena satisfacción” por participar en la entrega “de un premio tan lindo” como es el premio al afecto minero.“Es una iniciativa maravillosa del Instituto de Ingenieros de Minas. A veces se nos piensa -a los ingenieros en general-, tan fríos, calculadores y matemáticos. (Por eso), que se entregue un premio al afecto es muy destacable”, agregó Golborne junto con felicitar a Raúl López.Las cualidades humanas de Raúl López también fueron va-loradas por su amigo Carlos Vega, ex presidente del IIMCh, quien destacó el apego que siempre demostró por sus pares y amigos. “Raúl sabe del verdadero significado de la palabra amistad y del amor a instituciones como el IIMCh, que entienden del negocio minero, pero que también aprecian la relación de las personas”, aseguró.

Cualidades humanas

C O L U M N A


D E O P I N I O N

hile ha sido, por mucho tiempo, líder mundial en la industria minera. Sin embargo, el contexto de negocios actual es radicalmente distinto. Junto

con el desafío de rentabilizar minerales cada vez más complejos con una disminución sos-tenida de las leyes, afrontamos un incremento constante en los costos de suministros, esca-sez de insumos clave y alta rotación de profe-sionales expertos. Además si consideramos las nuevas exigencias medio ambientales, la ma-yor preocupación por mejorar los estándares de seguridad y salud ocupacional con precios de alta volatilidad, el contexto actual es real-mente desafiante.Peter Drucker declaró: “La contribución más importante de la gerencia del siglo XX fue in-crementar cincuenta veces la productividad del trabajador manual en las plantas de pro-ducción. La contribución más importante que deberá hacer la gerencia del siglo XXI será incrementar en igual proporción la produc-tividad del trabajador del conocimiento”. A nuestro entender esta declaración describe el cambio de paradigma que enfrenta la indus-tria minera en el siglo XXI.Muchos de los fracasos empresariales se deben a una simplificación excesiva de la complejidad al aplicar modelos de gestión diseñados para trabajos repetitivos en un contexto estable. Sin embargo, el problema en la minería de hoy con-siste en gestionar la complejidad creciente, de un trabajo cada vez más especializado en un entorno de cambio permanente.El principio fundamental para gestionar la complejidad, es incrementar la conectividad y colaboración entre los actores del sistema. Desde las sinapsis neuronales a las interac-ciones entre las empresas e instituciones, todo indica que debemos repensar la indus-tria minera como un sistema viviente que im-pulse el aprendizaje y la innovación.En vez de observar a las empresas mineras como estructuras organizacionales jerárquicas o un conjunto de mapas de procesos, nuestra pro-puesta es concebirlas como un conjunto de “ca-pacidades organizacionales” que interactúan. En

C

Por Juan Huircalaf,Consultor Senior y gerente general de Imagen

términos simples, una capacidad organizacional es la capacidad de una empresa para realizar las acciones que necesita. El desafío para la industria minera en Chile es preservar su liderazgo hacién-dose cargo de la complejidad actual, a través, de modelos de organización y gestiónsustentados en la conectividad y colaboración.En esta perspecti-va, si usamos el modelo de Don Tapscott, pode-mos identificar cinco niveles:– Colaboración y conectividad entre los equipos

y dispositivos: Para proporcionar una infraes-tructura tecnológica integrada que facilite la automatización y operación remota.

– Colaboración y conectividad entre las per-sonas: Para crear una cultura de trabajo en equipo que deje atrás burocracias y prejui-cios obsoletos.

– Colaboración y conectividad entre silos: Para conformar una organización ágil y flexible con una voluntad efectiva de ges-tionar el conocimiento.

– Colaboración y conectividad entre empre-sas: Para definir un nuevo marco de alian-zas de largo plazo entre las empresas que participan de la cadena productiva en la industria minera.

– Colaboración y conectividad global: Para acercar el quehacer de la minería a todas las partes interesadas. Esta industria en Chile demanda una actuación transparente ante el escrutinio de instituciones regula-doras y la sociedad en general.

Los nuevos desafíos de complejidad que en-frenta la industria minera exigen aprovechar todas las sinergias posibles entre sus com-ponentes y actores. Por lo tanto, cuando ha-blamos de Minería 2.0, estamos pensando en operaciones mineras concebidas como una red sinérgica de capacidades organizacionales.Tradicionalmente la tecnología de información ha sido vista sólo como un medio de intercambio de información. Pero a medida que se despliega el nuevo enfoque de colaboración, esta tecnolo-gía se convierte en el “sistema nervioso central” que permite la interconexión de los objetos y actores que componen las diferentes redes que surgen en la minería del futuro.

El problema en la minería de hoy consiste en gestionar la complejidad creciente, de un trabajo cada vez más especializado en un entorno de cambio permanente

organizacionalesMinería 2.0: capacidades


E M P R E N D E D O R M I N E R O

inalizaba la década del 40, Rigoberto Bastías Vargas, padre y abuelo de la familia Bastías, quien for-

mó la primera industria de prefabricado de cemento hacia el año 1938 en la ciudad de Viña del Mar;

estimuló que la formación empresarial de Rigoberto Bastías Escobar se gestara desde muy temprano

y lo condujera a crear su propia empresa.

Es así como desde el año 1970 Rigoberto Bastías fundó en Santiago Aglomerados Bastías, orientada al comien-

zo al mercado de prefabricados de hormigón para luego tomar el rumbo hacia la minería fundamentalmente

en el mercado de los prefabricados de elementos especiales, bajo el marco de una alta calidad certificada de

sus productos, servicios, profesionales, tecnología, responsabilidad social y compromiso con el medio ambiente.

Actualmente la empresa la compone un equipo de trabajo de 10 ingenieros civiles y constructores incluyendo a

sus hijos llegando a ser en total 110 trabajadores en tres plantas que operan en el norte del país.

Su misión se enfoca a ejercer un liderazgo efectivo en el mercado de la construcción de prefabricados de

hormigón, logrando la satisfacción de los clientes, tanto en calidad, confiabilidad y respuesta post-venta,

asegurando la rentabilidad empresarial en busca de innovación, tecnología, inversión, estabilidad y creci-

miento a largo plazo focalizando sus servicios de construcción de prefabricados de hormigón con propias

e innovadoras metodologías de procesos productivos.

Hitos“A través del tiempo hemos tenido muchos logros partiendo por el crecimiento de la empresa que inicialmente

comenzó como un fábrica pequeña y actualmente poseemos tres plantas en Iquique, Vallenar y Antofagasta”,

dice Rigoberto Bastías, creador de la empresa. Destaca también el hecho de ser los primeros en el rubro de pre-

fabricados especiales en el área de la minería en una de las zonas minera más importante a nivel mundial. Otro

punto importante es la consolidación de la marca en el mercado, valiéndose de efectivos planes de marketing

y posicionamiento. “Nuestra empresa ha logrado tener una consolidación de imagen. En el escenario regional

Siendo inicialmente una fábrica de

prefabricados de hormigón, la empresa

en la actualidad es líder en el rubro

de prefabricados especiales para el

mercado minero

Rigoberto Bastías, fundador de Aglomerados Bastías

se necesita mucha unión”


F

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somos los líderes tanto en suministros como en la ingeniería debido a que

tenemos un gran equipo de trabajo que nos permite cumplir con todos

los desafíos presentados por las empresas mineras en la construcción de

elementos especiales de hormigón, esto ha hecho que nuestro crecimiento

sea de forma espiral liderando el norte del país.”

Aglomerados Bastías cuenta también con una política de gestión ética y un

código de ética a nivel empresa, donde se plasman un conjunto de princi-

pios y reglas básicas, tanto a nivel interno como con clientes y proveedores.

Esto con el fin de que sus miembros actúen con coherencia a los valo-

res, políticas y objetivos de la empresa en beneficio de todo el personal

y de su imagen de una empresa sólida y segura.

Expomina en PerúDurante el mes de septiembre, Aglomerados Bastías participará como

expositor en la feria minera Expomina a realizarse en Perú.

La Feria se perfila como una vitrina para la empresa, oportunidad que

exhibirán los servicios y productos que ofrecen al mercado minero a

sus más de 12.000 asistentes.

Como su principal objetivo es satisfacer las necesidades de sus clien-

tes, incorporaron tecnología de punta mediante una planta de hormigón

capaz de preparar más de 50m3/hrs, con 100 programas computacio-

nales y una amasadora vertical que hace que el hormigón se homoge-

nice lo que permite trabajar con cono 0. Además la empresa, cuenta

con dos maquinarias automáticas para la fabricación de bloques vibro

comprimidos de procedencia italiana y alemana. Cada una con una

Rigoberto Bastías, de Aglomerados Bastías

capacidad de producción de 4.000 bloques diarios. Poseen máquinas

automáticas para fabricación de soleras tipo A, tubos, cámaras y los

demás elementos necesarios para el sector inmobiliario.

En cuanto a los desafíos principalmente está orientado a aumentar la pro-

ducción en la planta de Antofagasta. La adquisición de un nuevo terreno

para ampliar la producción permitirá desarrollar nuevos proyectos y estar

preparados para satisfacer la demanda de las nuevas mineras emergentes.

Finalmente, Bastías recalcó que la clave para que una familia emprende-

dora logre posicionarse en la industria, es la unión. “Es muy importante

considerar que para trabajar en familia se necesita mucha unión, trabajo y

más trabajo, porque la experiencia lograda es inigualable. Además el trato

generado por quienes trabajan en la empresa es de una gran familia, por lo

que la dedicación y compromiso al proyecto es aún mayor”, resalta.


E X P O M I N E R A T A R A P A C A 2 0 1 0


A.

on una presencia de más de 150 empresas expositoras,

el doble de la versión anterior, se realizó la feria minera

ExpoMinera Tarapacá 2010 realizada en Iquique en-

tre el 10 y 13 de agosto pasado. La feria, la tercera que se rea-

liza, contó durante los cuatro días de su desarrollo, con la visita

de más de 1.000 visitantes que pudieron observar una variada

muestra de equipos, productos y maquinarias para la minería.

Las actividades de la ExpoMinera Tarapacá 2010 culminaron con la

intervención del senador de la República, Jaime Orpis, en el domo

de charlas y seminarios especialmente habilitado para la cita.

Orpis destacó en la ocasión las ventajas que la Primera región tiene

para generar plantas de energías renovables que aprovechen las

condiciones climáticas de la zona.

ExpoMinera TarapacáColaboradores de la minería en

C

1. Bailac

2. Weg

3. Bucyrus

4. BHP Billiton

5. Eecol Electric

6. CIMM - T&S

7. Detroit Chile S.A.

8. Collahuasi

9. Explonor

1. 2.

3.

4.

5. 6.

7.

8. 9.

16.

19.

20.


n

10. Garmendia

11. Vilas Motors

12. Ferretería Geyger

13. Mutual de Seguridad

14. Inacap

15. Finning

16. IST

17. Reliper

18. Transportes Bello

19. Salfa

20. Komatsu

21. Maestranza Diesel

22. Revista Nueva Minería & Energía

2.

9.

10. 11. 12. 13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20. 21.

22.


S O C I A L E S

Adam Vidal, Claudio Escobar, Leonardo Cisternas y Marco Urenda

Anaris Vallejos, Octavio Mujica y Manuel Villalobos

rganizado por Edoctum, se realizó en el Hotel

Sheraton Miramar el primer congreso sobre

chancado de minerales MINECRUSH.

El taller contó con la asistencia de especialistas res-

ponsables de la operación y mantenimiento de los

equipos de chancado, tanto de la minería nacional

como de varios países latinoamericanos.

O

chancado de minerales enViña del Mar

Primer Congreso de

Leonel Aracena, Adolfo Morales e Iván Ríos

José Retamal, Jaime Trincado, Juan Pablo Torens y Marcelo Alvarado

Marcos Uribe, Juan Muñoz y Raúl Torres

Cristián Riquelme, Benigno González y Ricardo Ramos Beatriz Espinoza, Andrés Del Pedregal y Cecilia Román

S O C I A L E S


J

Jaime C

Felipe Cerón, gerente general AES Gener; Lindor Tirado, premio a los 45 años de trayectoria laboral; y Andrew Vesey, Presidente de AES para América Latina y África

a empresa de generación eléctrica AES

Gener S.A celebró su vigésimo noveno

aniversario en una fiesta en la que participaron

trabajadores de las distintas filiales de la compa-

ñía: Eléctrica Santiago, Norgener, Energía Verde,

Eléctrica Ventanas, Eléctrica Angamos, Eléctrica

Campiche y representantes de Termoandes (Ar-

gentina) y de AES Chivor (Colombia). En la velada

se hizo un reconocimiento a los trabajadores que

cumplieron 25, 30,35 y 45 años en la empresa

y se entregaron los premios AES que destacan el

profesionalismo y dedicación en diferentes as-

pectos del quehacer laboral: Compromiso con la

Seguridad, Compromiso con el Medioambiente,

Premio al Liderazgo y el galardón Espíritu AES

Gener. Este año la empresa incorporó el premio

Compromiso con la Gestión Comunitaria, que

resalta el buen desempeño económico, social,

ambiental, contribuyendo así al desarrollo susten-

table de las comunidades en las que la empresa

tiene operaciones.

L

Aniversario AES Gener S.A.Vigésimo noveno

Andrew Vesey, Presidente de AES para América Latina y África; el ganador del premio al compromi-so con la seguridad, Freddy Robledo; e Iván Jara, gerente de Desempeño Operacional de AES Gener

Javier Giorgio, gerente de Explotación AES Gener, junto a Carlos Mathiesen ganador del premio al Liderazgo Vista general

Osvaldo Ledezma, gerente de Operaciones de AES Gener; Juana Delgadillo, premio a 35 años de trayectoria; y Fidel

Venegas, gerente del complejo Costa

Gil Posada, gerente de Recursos Humanos, junto a Guillermo Ochoa, quien recibió premio Espíritu AES Gener

Marco Quezada, ganador del Premio Espíritu AES Gener y Felipe Cerón, gerente general de AES Gener

Kim Anderson, subgerente de Recursos Humanos de AES Gener, y Nelson Bravo, premio 30 años de trayectoria


rganizado por el Instituto Chileno del Acero,

ICHA, se llevó a cabo en Viña del Mar el

X Congreso Nacional del Acero. En el encuentro

distinguidos expertos analizaron y expusieron

sobre la economía nacional e internacional así

como el mercado del acero y la minería. La X

versión del Congreso Nacional del Acero se desa-

rrolló en el marco de la conmemoración de los 10

años de la Corporación Instituto Chileno del Ace-

ro como promotor y desarrollador de soluciones

que han contribuido al crecimiento del mercado

del acero en Chile.

O

Nacional del AceroX Congreso

José Garcia, Lu Fan y Mariano Nicolas Mariano Nicolás, Mauricio Ibarra, John Bruskotter y Jaime Castañeda

Augusto Espeschit, su señora Ma. Albina Pogiali e Italo Ozzano

Jaime Castañeda, Jorge Desormeaux y Mariano Nicolás Luis Alberto Coeymaus, Mario Parada, Mario Seguel y Daniel González

Mauricio Gasaly, Daniel González, Francisco Miranda y Mario Seguel

Jaime Castañeda, y Felipe Infante, Seremi de Minería Mauricio Gasaly, Rodrigo Sahurie y Pedro Pablo Olivera

Dante Arrigoni, Claudio Ramirez, Pablo Maturana y Fernando Acuña

Benjamín Ansoleaga, Juan Pablo Cortes, Italo Ozzano, Pedro Pablo Olivera e Iván Matesic

Harald Von Borries, Largio Romero, Ariel Burgos, Juan Carlos Matta y Hernán González

ompromi-AES Gener

ES Gener ner

s de AES yectoria


S O C I A L E S

xxxx

JDirk

C

RicardoCEO Gru

Re

Andre Baviera, Wladimir Givovich Z., Javier Freites y Edson K. Niitsuma

on una cena en el restaurant brasileño “Acuarela”, WEG Chile, la

filial nacional de la empresa de origen brasilero, celebró sus siete

años de operaciones en el país. Desde agosto de 2003, la empresa no

sólo ha crecido en términos de facturación, sino que también en par-

ticipación en el mercado de motores eléctricos de baja tensión, princi-

pal producto que comercializan en nuestro país. Durante este periodo la

compañía ha consolidado su participación en el mercado de los motores

eléctricos de baja tensión para minería, junto con poner a disposición

de la industria toda su gama de productos en automatización industrial,

generación y transmisión de energía y pinturas industriales.

C

siete años en ChileWEG cumple

Mónica, Susan González C. y Victoria Mellado C.

Juan Andrés Elías C., Edson K. Niitsuma y Jorge Bonet

Mauricio Vicencio, Samuel Hidalgo, Rodolfo Grandón y Eduardo Díaz

Cristian Garrido, Francisco Soto, Patricio Riesco y Alberto Isla José Devia A., Melissa Cárdenas y Sergio Molina

Miguel Save R., María Reyes Z. y Dante Vilches José Sanchez, Alexis Faray y Cristian Alvarez


E V E N T O S Y F E R I A S

E V E N T O S

6 al 8 de Octubre

VI Feria Internacional Minera 2010, Colombia MineraLugar: Plaza Mayor, Medellín, ColombiaOrganiza: Ministerio de Minas y Energía, Colombia Minera, Cámara Asomineros y Gobernación de AntioquíaContacto: [email protected]

Octubre 2010

15 al 17 de Septiembre

VI MA & RS 2010 “Protección del Medio Ambiente y Responsabilidad Social en Minería” Lugar: Cusco, PerúOrganiza: IntercadeContacto: Luis Chimayco O, [email protected], www.intercade.org

Septiembre 2010

14 al 15 de Octubre

FLUIMIN - VII Congreso de Concentraductos, Mineroductos y Relaveductos Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Octubre 2010


EXPOMINA PERÚ 2010- III Seminario Internacional de Equipos, Suministros y Maquinaria Minera Lugar: Centro de Convenciones del Jockey Club de Perú, Lima, PerúOrganiza: Revista Rumbo Minero - DigammaContacto: [email protected], www.expominaperu.com

Septiembre 2010

19 Octubre

Comportamiento del sector eléctrico ante el sismo de febrero 2010 Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago, ChileOrganiza: CigreContacto: Manuel Silva, [email protected], Carolina Vargas, [email protected]

Octubre 2010

20 al 22 de Octubre

XI Jornadas de Tronadura Lugar: Hotel Santa Cruz, Santa Cruz, ChileOrganiza: Asociación Chilena de Ingenieros Explosivistas - ASIEXContacto: Isabel M Castro:[email protected], [email protected], www.asiex.cl

Octubre 2010

28 al 30 de Octubre

EXPOFUN 2010 - 2º Exposición Internacional de Productos, Equipos, Insumos y Máquinas para FundiciónLugar: Centro Costa Salguero, Buenos Aires, ArgentinaOrganiza: Cámara de Industriales Fundidores de la República Argentina y R. Santi y AsociadosContacto: [email protected], www.colfun-expofun.com.ar

Octubre 2010

19 al 22 de Octubre

8va CONMINERÍA – Congreso Nacional de MineríaLugar: Tecsup - Trujillo, PerúOrganiza: Capítulo de Ingeniería de Minas - CD. Lima Colegio de Ingenieros del PerúContacto: http://www.ciplima.org.pe, [email protected]

Octubre 2010

6 al 8 de Octubre

5th International Seminar on Deep and High Stress Mining-GeotecniaLugar: Hotel Crowne Plaza, Santiago, ChileOrganiza: Depto de Ing Estructural PUCContacto: Verónica Díaz, Tel: (56-2) 2746714/ [email protected]

Octubre 2010

6 al 7 de Octubre

Innovación y Gestión Sustentable de RecursosLugar: Hotel Crowne Plaza, Santiago, ChileOrganiza: Cámara Chilena de ComercioContacto: [email protected]

Octubre 2010

28 al 30 de Octubre

COLFUN 2010 - 4º Congreso Latinoamericano de FundiciónLugar: Centro Costa Salguero, Buenos Aires, ArgentinaOrganiza: Cámara de Industriales Fundidores de la República Argentina y R. Santi y AsociadosContacto: [email protected], www.colfun-expofun.com.ar

Octubre 2010

11 de Octubre

Seminario LME Metals 2010Lugar: Queen Elizabeth II Conference Centre, Westminster, Londres, InglaterraOrganiza: London Metal Exchange - LMEContacto: [email protected]

Octubre 2010

4 Noviembre

Cena CIGRE, IV versión Cena de Premiación del Sector de la Energía Lugar: Viña Cousiño Macul, Santiago, ChileOrganiza: CigreContacto: Manuel Silva, [email protected], Carolina Vargas, [email protected]

Noviembre 2010

27 de Septiembre al 1º de Octubre

XV Congreso Peruano de GeologíaLugar: Centro de Convenciones Cusco, Cusco, PerúOrganiza: Sociedad Geológica del PerúContacto: [email protected]

Septiembre/Octubre de 2010


Feria de Innovación Tecnológica, Energías Renovables y Desarrollo Sostenible ENERCIME 2010Lugar: Campus del INICTEL UNI Av. San Luis 1771, San Borja / Lima, PerúOrganiza: Colegio de Ingenieros del PerúContacto: [email protected]

Septiembre 2010


XIII Seminario de Medio AmbienteUna Mirada MedioambientalLugar: Hotel de la Bahía, Coquimbo Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile-IIMChContacto: [email protected]

Septiembre 2010

10 al 12 de Noviembre

II Congreso Internacional de Automatización en la Industria Minera Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected], www.automining2010.com

Noviembre 2010


8va Edición del Seminario Internacional Argentina Oro y Plata 2010 Lugar: Hotel Emperador, Buenos Aires, ArgentinaOrganiza: Revista Panorama MineroContacto: [email protected]

Noviembre 2010

4 al 5 de Noviembre

PUMPTECH - II Congreso en Tecnologías de Bombas Mineras Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Noviembre 2010

14 al 16 Noviembre

ENERMIN 2010 - Primer Taller Internacional de Gestión de la Energía en la Industria Minera Lugar: Sheraton Santiago, Hotel & Convention Center, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Noviembre 2010

E V E N T O S Y F E R I A S


I N D I C E AV I S A D O R E S

Agility 6Aguasin 41Air Liquide 69Ameco 17Atlas Copco 3Barahona y Cía. Sociedad Comercial Ltda. 20BBC Chartering 91Bombatek 43Camchal 103Cidelsa 31Cima 50Cognis 54Comercial Popayan 42Coremaq 58Deloitte 11Detroit Chile S.A. 70Dustkill Chile 96E-CL Energía Esencial 59Edoctum 90Eecol Electric 1Emaresa 51Exponor Chile 2011 101Fesanco 4FLSmidth Krebs 48Garmendia 61Gecamin 99General Motors 89Geospatial 58Grau 71Hicap 92Hilti 76IDT 87Imagen 62Importadora Santa Alicia Ltda. 42Inacap 40Inav Ltda. 62Indura 35Ingeniería y Construcciones Salas Hermanos Ltda. 54Jacon – Spintek Ltda. 28Jacon 95Komatsu 15Lams 36Liebherr Chile S.A. 73Lipigas 28Membrantec 39Metso Chile S.A. T2Moventas 2Mutual de Seguridad CChC 47Normet Chile Ltda. 21Panorama Minero 106Phelps Dodge 81Quality and Service Ltda. 85Revesol 27Revista Nueva Minería & Energía 92Rexnord 23Rhona 68Rolec S.A. 65Sandvik T4Schaffner 77Simma 83SNC-Lavalin 80Tecnasic 64-91Tecpromin S.A. 19Tecsa 45Universidad Católica 63Vapor Industrial 32Weir Minerals T3Xstrata Copper 93

E V E N T O S


CORROMIN - II Workshop en Protección contra la Corrosión Lugar: Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Noviembre 2010


China Mining 2010 Lugar: Tianjin Meijiang Convention and Exhibition Center, No.18 Youyi South Road, Tianjin, ChinaOrganiza: Department of International Cooperation & Science and Technology, Ministry of Land and Resources, ChinaContacto: [email protected]

Noviembre 2010


Convención del Instituto ed Ingenieros de Minas de Chile Lugar: Hotel EnjoyOrganiza: Instituto de Ingenieros de MinasContacto: [email protected]

Noviembre 2010

23 al 26 Noviembre

MINE CLOSURE 2010 - V Conferencia Internacionalen Cierre de Minas Lugar: Sheraton Miramar Hotel & Covention Center, Viña del Mar, ChileOrganiza: GecaminContacto: mc@mineclosure2010

Noviembre 2010

24 al 27 Noviembre

V Congreso Internacional de Metalurgia de Transformación I Congreso Internacional de Metalurgia Extractiva Lugar: Centro Cultural Peruano Norteamericano, Coronel Bustos 146, Tacna, PerúOrganiza: Colegio de Ingenieros del PerúContacto: [email protected]

Noviembre 2010

EUn total de 340 obras se presentaron al “Primer Concurso de Creación en Cobre”, organizado por Minera Los Pelambres y el Museo de Arte Contemporáneo en el marco de las actividades programadas para celebrar el Mes de la Minería. Esta compañía y el MAC mantienen un trabajo conjunto desde el año 2006 con miras a pro-mover la cultura y acercar a los vecinos de la Provincia de Choapa, a las grandes obras presentes en el museo. La primera versión de este concurso, concitó la atención de estudiantes, artistas jóvenes, diseñadores y orfebres de Antofagasta a Punta Arenas, quienes participaron en las menciones Escultura y Orfebrería. El jurado estuvo compuesto por Francisco Brugnoli, Director del MAC, Alejandro Escudero, subgerente de Asuntos Externos de Minera Los Pelambres, y los artistas Tanya Maluenda y Pablo Rivera.La ceremonia de premiación se llevó a cabo el 26 de agosto en el Museo de Arte Contemporáneo y estuvieron presentes los artistas, representantes del MAC y ejecutivos de Minera Los Pelambres, junto a artistas estu-diantes del Choapa e invitados. Las obras seleccionadas, 34 esculturas y las restantes trabajos en orfebrería, podrán ser visitadas entre el 27 de agosto y el 5 de septiembre en la sede del MAC del parque Forestal.

scultores y Orfebres en Cobre presentan sus obras en el Mac

P R E M I A C I O N

14 al 16 Noviembre

Clean Mining 2010 - IX Conferencia Internacional sobre Tecnologías Limpias para la Industria Minera Lugar: Sheraton Santiago Hotel & Convention Center, ChileOrganiza: Gecamin Contacto: Isis Galeno, E-mail: [email protected], www.clean-mining.com

Noviembre 2010


EXPOSIBRAM Amazônia 2010 Lugar: Hangar - Centro de Convenções da Amazônia Belém - Pará - BrasilOrganiza: IBRAM Instituto Brasileiro de MineraçãoContacto: [email protected]

Noviembre 2010


2do WT WorkShop TrituraciónLugar: Hotel Santa Cruz, Santa Cruz, Valle de Colchagua, Chile Organiza: Universidad de Santiago de Chile y Metso Minerals (Chile) S.A.Contacto: http://www.wtworkshoptrituracion.cl

Noviembre 2010

Miguel Sánchez y Nicole Porcile, Minera Los Pelambres; María Filipa Cearle,primer lugar mención escultura y Francisco Brugnoli, director del MACMiguel Sánchez y Nicole Porcile, Minera Los Pelambres; María Filipa Cearle,primer lugar mención escultura y Francisco Brugnoli, director del MAC

revista de mineria

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