revista nueva mineria diciembre 2012

nueva minería & energía Diciembre 2012 5

I N D I C E

Diciembre 2012 Año 4 Número 46 ISSN 0718-7289

DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]

Editor GeneralJoaquín Ruiz [email protected]

Socio DirectorLucía Arratia [email protected]

Socio DirectorAndrés del Pedregal [email protected]

Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRicardo RaineriRodrigo RivasRenato ValdiviaJohn M. O’BrienManuel VieraMario Marchese

PeriodistaDaniela Tapia [email protected]

PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected] Manríquez [email protected]ía Nieves [email protected] Person [email protected] Lagos [email protected] Poduje [email protected]

ColaboradoresStephanie CoboCamila Morales

Corresponsal en IquiqueCamila Villarroel

Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]

Diseñador GráficoAlex López [email protected]

DiseñoSusana Baraja

FotografíaIván RodríguezFrancisco Hassmann

DistribuciónB&G

ImpresiónQuad/Graphics Chile S.A.8.000 ejemplares

Nueva Minería & EnergíaEs una publicación mensual de EDICIONES MAIPO S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 2 337 7200

El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

8

16

38

134

EDITORIAL

VISIÓN LATINAArgentina busca convertirse en potencia mundial del oro

CRÓNICA MINERAConvención IIMCh: Las comunidades, nuevo foco de atención para la minería

CRÓNICA MINERAConsejo de Competencias Mineras: Frenética búsqueda por el talento

CRÓNICA MINERAAtacama reafirma su potencial minero en Atexpo 2012

CRÓNICA MINERANueva planta en MET:Energía termosolar para la minería

AVANCE DEMinería & Energía

REPORTAJEMegafusión Xstrata-Glencore:Un gigante remece a la minería mundial

ESPECIALAumento de fiscalizaciones, principal avance en seguridad

ENFOQUE ENERGÉTICONuevos caminos para Chilquinta

CRÓNICA ENERGÉTICAEnergía eólica: ¿Un recurso dormido?

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO Director Nacional del SEA:“Algunos inversionistas tienen doble estándar”

MINERÍA HOY

PERSONAJE MINEROJürgen Leibbrandt: El paladín del cobre

EVENTOS Y FERIAS

7

8

26

16

38

30

78

60

82

96

94

102

134

112

159

Portada:Foto gentileza de Barrick Sudamérica


E D I T O R I A L

a industria minera está intranquila. Vive días de análisis, preocupaciones

y algo de incertidumbre. Hasta ahora, la economía marcha bien pero la

atención se dirige hoy a otros factores, a otros actores: el creciente rol que

han jugado las comunidades, y en general, la sociedad organizada, que

plantea nuevos desafíos y un escenario muy diferente al que estaba acostumbrada

la minería hace pocos años.

Una creciente ola de rechazo de las comunidades locales y ambientalistas, man-

tiene en vilo miles de millones de dólares en proyectos mineros y energéticos que

están en carpeta, lo que preocupa, y mucho, a la industria. Ya son varios casos de

juicios, conflictos y postergaciones. ¿Un ejemplo? La paralización del proyecto de

oro y cobre El Morro, de GoldCorp, luego que una corte considerara que el proyecto

no realizó de forma correcta sus procesos de consulta a las comunidades locales.

En un intento por aliviar esta situación, el Gobierno decidió impulsar un cambio

regulatorio para incorporar al proceso de aprobación de proyectos las consultas a

comunidades indígenas, en línea con el Convenio 169 de la Organización Interna-

cional del Trabajo (OIT).

Sin embargo, la industria ve con desconfianza esta normativa, ya que podría tradu-

cirse en mayores obstáculos para la concreción de proyectos mineros y energéticos.

El Consejo Minero, en su última cena anual, reconoció lo “complejo” que resultaría

lograr un acuerdo realista que conjugue adecuadamente los derechos de los pue-

blos originarios con un conjunto de otros derechos reconocidos por la legislación

común. En una frase, planteó que los derechos de estos pueblos no pueden estar

por sobre la legislación vigente.

¿Cuándo comenzó a surgir este fenómeno?, ¿qué causas lo motivaron?, ¿se podrá

prolongar?, ¿cómo afecta al desarrollo económico del país?

Interrogantes hay varias. Pero lo claro es que la sociedad cambió, y con ello, obligó

a la industria a adecuarse. Ahora, las comunidades son un actor importante a tomar

en cuenta. Están más informadas, más empoderadas, y definitivamente más organi-

zadas. Esto, que para muchos representa un saludable signo de progreso y avance

de la sociedad, sigue incomodando a algunos. Pero hay otros que han replanteado

la mirada. Y esa mirada está hoy en la sociedad, en el entorno, en las comunidades

que inevitablemente se verán afectadas por una operación industrial de impacto

mayor, como la minería. Ya parece haber conciencia en que los proyectos hoy no

pueden desarrollarse sin tomar en cuenta a las comunidades.

Crear y generar valor compartido resulta crucial. Hoy el foco no puede estar sólo en

los dueños o los inversionistas. La industria poco a poco comienza a comprender

que también hay actores tan importantes como los accionistas, a quienes hay que

atender con la misma seriedad y respeto. Así lo exige el nuevo escenario que llegó

para quedarse.

Minería y comunidades:

Comenzar a trabajar con las comunidades desde las etapas más tempranas a la hora de concretar

los proyectos de inversión resulta crucial

L

www.nuevamineria.com

una relación desafiante

V I S I Ó N L A T I N A

nueva minería & energía8

as perspectivas de crecimiento de la minería argentina, y especialmente de su in-

dustria del oro, son favorables. Nuevos yacimientos y proyectos de expansión podrían

impulsar al país a ubicarse entre los siete mayores productores auríferos del mundo

antes que finalice la presente década.

Con un significativo desarrollo minero que viene desde el año 2003 en materia de explora-

ción y desarrollo de nuevos proyectos, el país trasandino pretende incrementar su posicio-

namiento minero dentro de la región y el mundo con especial énfasis en su industria del oro.

Para ello, el gobierno argentino ya trabaja en un plan para potenciar su industria aurífera

durante los próximos siete años, aprovechando las actuales ventajas de su explotación.

“Estamos viviendo un proceso de crisis a nivel mundial, que se traduce en una economía

inestable. Sin embargo, vale la pena recordar que, bajo cualquier circunstancia, el oro toma

una importancia vital para los países desarrollados y los que se encuentran en proceso. Esta

realidad nos permite asegurar que nos encontramos en una posición privilegiada para conti-

nuar con la exploración y explotación de oro en el país”, aseguró el secretario de Minería de

la Nación, Jorge Mayoral, en el marco del Seminario Argentina Oro y Plata 2012.

Y las cifras lo avalan. De acuerdo a datos entregados por Mayoral, entre 2002 y 2011, la

demanda de oro ha crecido en más de un 50%. La dinámica que muestra el consumo de

este metal ubica a Argentina dentro de los doce países con mayor producción aurífera. “Estos

antecedentes nos indican que nos encontramos en un gran momento productivo, que sirve

como plataforma de inyección para creer que lo mejor está por venir”, agregó la autoridad

argentina tras inaugurar el seminario realizado en Buenos Aires.

El país, que pretende

ubicarse entre los siete

mayores productores de

oro del mundo, analizó

a fondo su industria

aurífera en el marco del

IX Seminario Argentina

Oro y Plata, que se realizó

en Buenos Aires

Durante esta década:

potencia mundial del oroArgentina busca convertirse en


L

Camila MoralesDesde Buenos Aires, Argentina

Jorge Mayoral, secretario de Minería de la Nación


El auge que está viviendo la minería en un país de características prin-

cipalmente agroexportadoras también es valorado por los empresarios

argentinos. “Sabemos que estamos en un proceso más lento en com-

paración a otros países de la región, pero es importante saber que

desde que se originó el marco regulatorio del rubro en 1993, hemos

pasado de ser un país con minería a transformarnos en un país mi-

nero”, destacó Julio Ríos, presidente del Grupo de Empresas Mineras

Exploradoras de la República Argentina (Gemera).

Oro y Plata como potencialTomando en cuenta que en 2011 la demanda de oro alcanzó las 4.000

toneladas -el nivel más alto desde el 2007-, y que la plata se ha revalo-

rizado por encima de un 70% desde 2010; el seminario tuvo un fuerte

énfasis en los planes de exploración y explotación de estos metales.

Para analizar a fondo el tema, el

encuentro incluyó en el programa

un panel denominado “¿Hacia dón-

de va la Argentina con sus recursos

de oro y plata?”, que se centró prin-

cipalmente en el potencial de sus

regiones mineras más importantes:

NOA, Cuyo y Patagonia.

En esta instancia, el geólogo Fa-

cundo Huidobro, presidente de la

Cámara Minera de Salta, realizó

una evaluación de la provincia en cuanto a su evolución en la minería,

afirmando que durante los últimos años, el nivel de exploración en la

región ha aumentado significativamente.

“La región de la Puna estaría destinada a la producción y al crecimiento

de oro. Sólo hace falta superar los desafíos que se presentan en cuanto

a la infraestructura. Asimismo, se debe realizar una planificación es-

tratégica a largo plazo que abarque el sector minero, educacional y de

desarrollo social”, afirmó Huidobro.

Por su parte, representando a la región patagónica, estuvo pre-

sente el geólogo Danilo Silva, presidente de Cerro Cazador, em-

presa minera ubicada en la provincia de Santa Cruz. Para el espe-

cialista, tanto el estado provincial como el estado nacional poseen

la obligación de conocer el valor de los recursos que existen en el

país. “Quien se oponga a conocer los recursos naturales y poner-

El Seminario Argentina Oro y Plata 2012, orga-nizado por la revista Panorama Minero, se realizó en Buenos Aires

Producción de oro de Argentina (yacimientos más importantes)

Mina Operador Provincia Producción 2011 - Onzas

Veladero Barrick San Juan 957.000

Bajo La Alumbrera Minera Alumbrera Ltda. Catamarca 356.000

Cerro Vanguardia AngloGold Ashanti Santa Cruz 212.000

Gualcamayo Yamana Gold San Juan 158.847

Casposo Troy Resources San Juan 17.106

Fuente: Información de las empresas. Revista Panorama Minero, octubre 2012


nueva minería & energía Diciembre 201210

los en valor con la exploración minera, está atentando contra los

intereses económicos, políticos y sociales de Argentina”, enfatizó

el ejecutivo.

Luego de proponer una ley que avale la exploración minera en la re-

gión patagónica, el experto sostuvo que “los fondos para la exploración

mueven un volumen muy importante de dinero, y en este sentido, el oro

lidera los destinos de inversión en todo el mundo”.

Destacó la abundancia de los recursos presentes en la provincia, lo

que a su juicio constituye un interesante panorama para el futuro de

la zona, ubicada en el extremo sur de Argentina. Silva afirmó que “la

minería es un rubro de creación de riqueza primaria, ya que provee los

productos básicos necesarios para casi todos los sectores y sostiene el

desarrollo económico y social de las comunidades. Por ello, es nece-

saria su exploración”.

Panorama argentino y latinoamericanoLas positivas perspectivas de los expertos en la materia, fueron

respaldadas por el análisis de Mariano Lamothe, economista de la

revista Abeceb.com, quien sostuvo que el panorama de Argentina

y, en general, de América Latina es auspicioso de cara al escenario

mundial que se ha configurado en la última década. En sus pala-

bras, esto se debe de manera fundamental a los precios particular-

mente elevados que tienen los commodities como el cobre, el oro

y la plata.

Una de las explicaciones para este ciclo beneficioso de las materias

primas metalíferas se relaciona con la vertiginosa expansión de los in-

tegrantes del BRIC (Brasil, Rusia, India y China), los que han marcado el

desarrollo de los mercados en los últimos años. Según diversas estima-

ciones, este grupo de países reunirá para el 2050 a más del 40% de la

población mundial. Esto tiene una serie de efectos en los que América

Latina aparece con un rol preponderante.

Según Lamothe, “el crecimiento de países como China e India ha im-

pactado, por ejemplo, en el descenso de su población rural y en el

consecuente aumento de un sector de la sociedad que deja atrás la

economía de subsistencia y tiende a ser parte de una economía de

consumo”. En la práctica, esto se traduce en una mayor demanda de

minerales metalíferos y no metalíferos para la construcción, la indus-

tria, entre otras ramas. En este contexto, Latinoamérica aparece como

proveedor dominante con el 65% de las reservas de litio, 64% de oro,

56% de plata y 48% de cobre.

Argentina se ubica dentro de los 12 mayores productores de oro del mundo. Pretende

estar entre los siete primeros antes

del año 2019

Enrique González, director fundador de Panorama Minero; Jorge Mayoral, secretario de Minería de la Nación; Martín Dedeu, presidente de la Cámara Argentina de Empresarios

Mineros (Caem); y Julio Ríos, presidente de Gemera, en el panel inaugural del seminario

Diego Parravicini, abogado y experto

en derecho minero, ambiental y energético



Esta alza en los precios viabilizó el incremento de los presupuestos

exploratorios, permitiendo que se pase de yacimientos establecidos a

estudiar yacimientos marginales. En América Latina, el aumento de los

presupuestos de inversiones exploratorios para los yacimientos mine-

ros tuvo un rápido ascenso. Esto se tradujo que entre 2001 y 2011

el crecimiento anual fue de 31%, lo que posicionó a la región como

el principal destino para las exploraciones mineras en el mundo. En

este contexto, el país trasandino

se ubicó entre los diez principales

destinos de presupuestos explora-

torios a nivel mundial y tercero a

nivel latinoamericano.

“Esto da luces de la situación privi-

legiada en la que nos encontramos.

En los próximos años, podremos

obtener considerables ganancias

para el país gracias a la minería”,

señaló el experto, quien a su vez

proyectó el auge de la industria en

Argentina. Si todos los proyectos

que se encuentran en conversaciones se concretan por parte de las

empresas mineras, de aquí al 2016, las exportaciones del sector mine-

ro triplicarán su cantidad, alcanzando el 10,6%.

Desarrollo sustentable y auge de la economía localAdemás de las cifras y las proyecciones auspiciosas para Argentina en

la materia, el seminario centró gran parte de la atención en debatir en

torno a la relación de las grandes empresas mineras con las localidades

en las que se instalan. En este tema, la abogada y doctora en derecho

y recursos naturales de la Universidad de Dundee, Elizabeth Bastidas,

expuso la relación directa que debe existir entre las comunidades, las

autoridades y las compañías del rubro. En palabras de la experta “no

puede pensarse un proyecto minero sin un desarrollo sustentable”.

Para lograr este objetivo, “debe existir una tendencia hacia una articu-

lación de la política sectorial en el marco de estrategias de desarrollo a

largo plazo”. La propuesta de Bastidas se centra en destinar de buena

forma los tipos de capitales que las compañías mineras destinan a la

sustentabilidad y sostenibilidad del proyecto. Para ello, destacó el con-

cepto de “sustitución de capital”, es decir, invertir en capital humano,

natural, social y cultural por parte de las empresas del rubro al momen-

to de pensar en la responsabilidad social empresarial que planteen.

Por su parte, el abogado y experto en derecho minero, ambiental y

energético, Diego Parravicini, centró su ponencia en las novedades y

tendencias de las asociaciones público-privadas en minería, destacan-

do el ingreso de las sociedades estatales como articuladoras de nego-

cio minero, pronosticando un aumento de las provincias en el desarrollo

de emprendimientos en la materia.

“Ejemplos como el Instituto Provincial de Exploraciones y Explotaciones

Mineras (Ipeem); la empresa Camyen, Catamarca y Energética Sociedad

del Estado; y la empresa estatal Jemse; han contribuido a este empode-

ramiento que nunca debiera estar olvidado cuando se habla de números

y cifras de ganancia. La idea es lograr el mayor impacto en el crecimiento

económico de la región sostenible en el tiempo”, expresó Parravicini.

El tema planteó dudas con respecto a que si un socio estatal garantiza

una licitación con miras a un fin social. Sin embargo, más allá de la polé-

mica, tanto los asistentes como los expositores coincidieron en el poten-

cial que posee Argentina en materia minera. Pues, tal como señaló Jorge

Mayoral, “algo está pasando, la minería está recién comenzando y ya

existen resultados favorables. No tengo la menor duda que el resultado se

centrará en beneficiar las posibilidades de desarrollo de nuestra nación,

con el fin de estar orgullosos de lo que vamos construyendo”.

Producción de plata de Argentina (yacimientos más importantes)

Mina Operador Provincia Producción 2011 - Onzas

Pirquitas Silver Standard Jujuy 7.100.000

San José Minera Santa Cruz Santa Cruz 5.870.000

Manantial Espejo Panamerican Silver Santa Cruz 3.800.000

Cerro Vanguardia AngloGold Ashanti Santa Cruz 2.900.000

Martha Coeur d’Alene Santa Cruz 500.000

Casposo Troy Resources San Juan 224.537

Fuente: Información de las empresas. Revista Panorama Minero, octubre 2012



on gran éxito concluyó en Córdoba, Argentina, la sexta versión

de las jornadas científico-tecnológicas de la red “Medio Am-

biente Subterráneo y Sostenibilidad” (MASyS), del Programa

Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED).

El encuentro, que estuvo dedicado a analizar los costos de manteni-

miento ambiental en la minería subterránea, convocó a destacados

académicos de diferentes universidades de Argentina, Chile, Perú, Bo-

livia, Brasil, Venezuela, España y Portugal.

La sesión inaugural del congreso fue encabezada por el ministro

de Industria, Comercio y Minería de la Provincia de Córdoba, Jor-

ge Lawson y por el secretario de Minería de la ciudad, Argentino

Ramón Recalde, además de los organizadores José Sánchez, de

la Secretaria Minera de Córdoba, Vidal Navarro Torres, de la Uni-

versidad Técnica de Lisboa (Portugal), y representantes de la red

CYTED para Latinoamérica.

En los tres días del encuentro se presentaron una serie de ponen-

cias relacionadas con diversos temas como la optimización del uso

de agentes de voladura frente a los explosivos primarios en la minería

subterránea, y la valorización de pasivos mineros en la gran minería

del cobre.

Asimismo, destacaron otras exposiciones que analizaron, por ejem-

plo, el principio “contaminador-pagador” en la minería brasileña;

los costos y beneficios de la implantación de un sistema de gestión

ambiental en las minas subterráneas de Venezuela; y la definición,

identificación y clasificación de los costos ambientales de la mine-

ría subterránea.

Desde Perú se presentó un trabajo sobre economía ambiental para la

recuperación de áreas consideradas como pasivos mineros de la com-

pañía minera Colquirumi, mientras que representantes de Brasil expu-

sieron sobre los costos de cierre de minas subterráneas en ese país.

España, por su parte, se hizo presente con ponencias sobre la eva-

luación de los costos ambientales asociados a la huella de carbono y

Representantes de ocho países

se reunieron en Córdoba para

debatir sobre los factores

medioambientales de la

minería subterránea

Congreso académico en Córdoba, Argentina:

mantenimiento ambientalExpertos analizan costos de

CMario Sánchez

Desde Córdoba, Argentina

un análisis sobre los indicadores económicos de una gestión minera

sostenible de acuerdo a las normas UNE españolas.

Finalmente, la delegación de Portugal realizó una evaluación sobre los

costos de medidas de corrección al aire contaminado en un ambiente

subterráneo.

Guadalajara: próxima sedeLas jornadas, que se realizaron en la Secretaría de Minería de la ciudad

de Córdoba, terminaron con una visita técnica a la Central Hidroeléc-

trica de Rio Grande después de confirmar a la ciudad de Guadalajara

(México) como sede de la séptima versión del encuentro, programada

para junio del próximo año.

En tanto, la reunión de cierre de la red MASyS del año 2013 quedó

fijada para noviembre en la ciudad de Santiago, lo que ya genera gran

interés entre los participantes por la posibilidad de conocer de cerca la

minería subterránea de Chile, el primer productor de cobre del mundo.

Estas jornadas científico-tecnológicas de la red MASyS se realizan en

forma semestral.

El grupo MASyS que participó en el reciente encuentro de Córdoba

C R Ó N I C A M I N E R A


or décadas operó como un sector casi aislado de la sociedad,

en lugares desérticos, montañosos y lejanos, sin otra preocu-

pación que la que podían generarle sus propios dueños o in-

versionistas. Pero el mundo de hoy es muy distinto para la minería. A

las compañías ya no les basta con responder sólo a sus accionistas.

Hay una larga lista de grupos de interés que hoy se ven afectados por

la operación de la minería, a los que también deben atender.

Convención IIMCh:

de atención para la mineríaLas comunidades, nuevo foco

P

El presente y futuro de la industria minera con especial énfasis en los desafíos que implica su

relación con la comunidad, fueron analizados por destacados ejecutivos mineros en el

marco de la Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh)

Joaquín RuizDesde Viña del Mar

El impacto que tiene la minería en la sociedad ya puede considerarse

como un tema decisivo para cualquier operación minera. Las comu-

nidades, y en general, todo el ámbito social que rodea a una faena

minera, es motivo de preocupación para la industria. Ya no se puede

pasar por alto, y así lo tienen claro los propios ingenieros de minas, que

decidieron centrar su convención anual precisamente en este tema.

“La relación empresa-comunidad se ha transformado en un tema

esencial del negocio. Tras múltiples experiencias fallidas en diversos

sectores económicos, tenemos el pleno convencimiento (como indus-

tria minera) que ningún proyecto se puede concebir sin tomar en cuen-

ta las necesidades y requerimientos reales de las comunidades y todos

nuestros públicos de interés”, confirma el gerente General de la división

El Teniente de Codelco, Octavio Araneda, quien asumió las labores de

chairman de la reciente Convención del Instituto de Ingenieros de Mi-

nas de Chile (IIMCh).

Cambio de orientaciónEl ejecutivo enfatiza que la orientación del negocio minero cambió, ya

que la pregunta “¿para quién se crea riqueza?” hoy tiene una respuesta



diferente a la que se habría dado años

antes. “Hasta hace poco tiempo, la res-

puesta lógica era para los accionistas.

Hoy esa mirada ha variado profunda-

mente y sabemos que la riqueza se

crea para los accionistas pero también

para los trabajadores, para los provee-

dores, para la comunidad y los princi-

pales grupos de interés de la empresa”,

destaca.

Araneda explica que las empresas mi-

neras hoy tienen valores como el respe-

to a las personas y a las comunidades

que son transversales en la industria y

que dan cuenta de esta nueva forma de

entender el negocio.

“Hay una razón para ello: hoy no vale

sólo el resultado económico de las

empresas, sino también cómo se obtu-

vieron los recursos, si hubo accidentes

laborales, si en el proceso se afectó la salud de los trabajadores, si

hubo impactos en la comunidad, daños al entorno y cómo se propone

repararlos cuando éstos existieron”, dice el ejecutivo de Codelco. “Hoy

la mirada de la minería y de la industria en general va asociada a cons-

truir proyectos de valor compartido con las comunidades, evolución

natural de la antigua filantropía o más recientemente de la responsabi-

lidad social empresarial”, agrega.

Nuevos compromisosSin embargo, para el presidente del IIMCh, Leopoldo Contreras, la in-

dustria tiene hoy nuevos compromisos con su entorno que la obligan a

ir “más allá” de la responsabilidad social de las compañías. “Consiste

en reconocer al otro, ponerse en el lugar del otro, generar estrategias

donde todos puedan ser partícipes de los logros y desafíos de los ac-

tivos mineros. En palabras modernas, estar presentes y activos en el

La 63ª Convención Anual del IIMCh

analizó el impacto de la minería

en la sociedad

El gerente General de la división El Teniente

de Codelco, Octavio Araneda, quien

asumió las labores de chairman del

encuentro organizado por el IIMCh

Leopoldo Contreras, presidente

del Instituto de Ingenieros de

Minas de Chile



valor compartido de esta empresa, ya sea en sus beneficios y en sus

costos”, dice el dirigente.

Para Contreras, el mundo de hoy exige a la minería relacionarse en for-

ma permanente con las comunidades, “con personas que ven el mundo

diferente a nosotros, que traen historias distintas pero que más allá de

representar un obstáculo de desarrollo de nuestra actividad, pueden re-

presentar una oportunidad única de generar experiencias relacionadas

con la minería 2.0”.

“La industria minera cambió”, resume el presidente Ejecutivo de An-

tofagasta Minerals, Diego Hernández, aludiendo a los nuevos desafíos

que hoy enfrenta el sector en su relación con las comunidades. “Hay

que adaptarse a este nuevo escenario”, dice, ya que ello resulta clave

para que Chile conserve el liderazgo que hoy muestra en la minería

mundial, en sintonía con la sigla PPP (People, Planet, Profit, es decir,

comunidades, medioambiente y competitividad), un lema muy usado

en otros países.

En todo caso, ya hay un camino trazado, afirman en la industria. Oc-

tavio Araneda explica que tal como en los ámbitos de la seguridad, la

capacitación y otros, la industria minera “también ha sido pionera” en la

relación con las comunidades que rodean a sus operaciones. “Entendi-

mos antes que otros sectores económicos, que ningún emprendimiento

es posible sin el acuerdo y la conformidad de las comunidades en que

estamos insertos”, afirma.

Deterioro de las confianzasPero no hay que olvidar que esta nueva forma de encarar el negocio

minero se debe a un cambio de la sociedad, dice Nelson Pizarro, vi-

cepresidente de Lumina Copper Chile. Según el ejecutivo, la sociedad

está hoy “más impaciente, muchísimo más agresiva, más vociferante,

y más quejumbrosa”, agregando que existe un “deterioro de las con-

fianzas” por diversos casos de impacto público como el que afectó

a los clientes de La Polar; las protestas por la posible construcción

del proyecto HidroAysén, o los di-

versos problemas que generó la

planta faenadora de cerdos en la

localidad de Freirina.

“La confianza de la ciudadanía por

sus instituciones se ha visto se-

riamente resquebrajada”, insiste

Pizarro, aludiendo a los más de 6

mil conflictos ciudadanos que se

reportaron el año pasado en Chile.

“Nuestro negocio es a largo pla-

zo. No podemos vivir ‘apagando’

incendios del día a día, como la

toma de un camino. Por lo tanto,

tenemos que crear valores comu-

nes, y misiones comunes con las

comunidades. Objetivos comunes

pero con roles distintos”, advierte

Pizarro.

El representante de Lumina Co-

pper explica que las empresas mineras no pueden sustituir las obli-

gaciones del Estado y tampoco pueden hacerse responsables por la

satisfacción de la salud, de la educación, o de los ingresos. Sí pueden

hacerse responsables por la contratación de mano de obra local en

las zonas donde se emplazan las faenas, y también de otorgarles a las

personas la posibilidad de integrar los procesos de participación ciuda-

dana desde etapas tempranas, como la de prefactibilidad.

“Tenemos que estar 100% sintonizados con los desafíos de la realidad

regional”, dice el ejecutivo, aunque aclara que ello no significa decir

que “sí” a todas las expectativas de la comunidad. Pizarro dice que las

compañías deben identificar cuáles son las expectativas de la ciudada-

nía para luego establecer un “límite” y decidir cuál será el aporte para

colaborar con esas expectativas de la ciudadanía, siempre cuidando de

mantener bien informadas a las comunidades.

Todo esto, dice Pizarro, debe ser considerado en los presupuestos de

los proyectos, por lo que tiene directo impacto en los Capex y Opex.

“Hay que decirlo, esto no es gratis”, reconoce.

El vicepresidente ejecutivo de Lumina Copper, Nelson Pizarro

Diego Hernández, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals

Autoridades y representantes de compañías mineras y de

empresas proveedoras participaron en el encuentro para analizar

el tema central de la Convención



El destacado ingeniero Manuel Montecino Molina, de la división El Te-

niente, fue reconocido con el Premio al “Profesional Distinguido 2012”

por el IIMCh en el marco de su 63° Convención Anual. Con más de tres

décadas en la emblemática mina subterránea de Codelco, Montecino

se ha desempeñado en diversos cargos. Actualmente es superinten-

dente de Servicios de Obras MINCO. En 2010, destacó por ser un

activo protagonista del rescate de los 33 mineros de la mina San José.

En tanto, la compañía minera El Tesoro recibió el tradicional Premio

“José Tomás Urmeneta” otorgado por el IIMCh por el valor tecnológico

que representan tres importantes proyectos desarrollados en el último

tiempo: la planta termosolar más grande del mundo con tecnología

cilindro-parabólica aplicada al proceso de producción de cobre (ver

nota aparte en página 38); la planta piloto fotovoltaica que está impul-

sando para soportar todo el sistema de información tecnológica de sus

faenas, y el proyecto de brazo robótico.

Como es tradicional, el Instituto también reconoció a sus socios que

cumplieron 25 y 50 años de trayectoria profesional.

Distinciones anuales del IIMCh

“Ya no se trata de hacer abstracción del otro o decidir unilateralmen-

te qué necesita, sino conversar con él, reconocerlo como interlocutor

válido, con expectativas legítimas y distintas a las nuestras, pero con

el cual podemos compartir el futuro en un mismo espacio físico, en

un mismo territorio. Y los profesionales de la minería somos actores

relevantes en este diálogo”, apunta el gerente General de la división El

Teniente, Octavio Araneda.

Institucionalidad cuestionadaEste nuevo escenario que enfrenta la minería, con una ciudadanía

más informada, más dispuesta a exigir sus derechos y con una mayor

capacidad de movilización, ha impactado en algunos proyectos. Pero

especialmente en algunas instituciones que deben revisar, aprobar o

rechazar proyectos mineros, lo que ha provocado varios conflictos y

duras críticas por parte de las compañías.

“Cuando se obtiene la valoración ambiental y la licencia de la ciudada-

nía para operar con un esfuerzo enorme y complejo, no necesariamen-

te significa que se puede operar”, se queja Nelson Pizarro, aludiendo

a la llamada “judicialización” que ha detenido importantes proyectos

energéticos y mineros.

“Lo que es grave, sumamente grave, son los cuestionamientos a las

estudios de impacto ambiental aprobados. Ése si que es una falla fa-

tal; es un verdadero desastre para los procesos de inversión que se

cuestionen y se judicialicen las resoluciones calificatorias ambientales,

porque dejan sin piso al inversor. Entonces, el desafío que tenemos

como industria es construir vínculos para obtener la confianza y la co-

laboración mutua”, dice el ejecutivo.

“Todas las instituciones están funcionando. Está funcionando el Poder

Judicial, Cochilco, el Ministerio de Minería, el Instituto de Ingenieros de

Minas, las empresas, pero el conjunto no está funcionando, porque no

avanzamos. Y ese es un desafío mayor”, alerta Diego Hernández.

Y en este contexto, con regulaciones más estrictas, con públicos más

enterados y conocedores de la legislación y el derecho, los profesio-

nales de la minería apuestan por aportar con su opinión para “avanzar

cuando se está en lo correcto o corregir el rumbo cuando exista un

error”, como dice Octavio Araneda.

Otros desafíosPero más allá de los problemas externos, los ejecutivos mineros pre-

sentes en la Convención del IIMCh también aprovecharon de revisar

otros aspectos que representan desafíos para la competitividad y sus-

tentabilidad de la industria.

“Los desafíos son enormes. Desde el punto de vista estructural las

minas en operación se profundizan, disminuyen las leyes de cabeza,

y los nuevos proyectos en general abordan yacimientos de menores

leyes y mayor complejidad geometalúrgica. Asimismo, los costos han

ido en aumento. El costo de la energía, equipos e insumos, disponibi-

lidad de agua y los desafíos en torno al capital humano son también

muy importantes”, resume el gerente General de la división El Teniente,

Octavio Araneda.

Respecto a la evidente carencia de capital humano que ya vive el sector

-y que podría aumentar en los próximos años por la numerosa cartera

de proyectos- el presidente del IIMCh, Leopoldo Contreras, propone

realizar “grandes transformaciones” para enfrentar el tema desde el

punto de vista de la oferta formativa, “partiendo por las universidades,

los institutos profesionales, los centros de formación técnica, y los or-

ganismos de capacitación”.

“El capital humano o de las personas, en nuestra actividad requiere de

puntos de encuentros efectivos entre formadores y la industria minera.

Las cifras no alcanzan, y la capacidad de respuesta no ha estado a la

altura de estos desafíos. Las cifras de postulaciones y el interés de los

jóvenes por estudiar carreras relacionadas con la minería existe y es

creciente el nivel de profesionales y técnicos. Lo que se requiere por

tanto es una respuesta concreta de la oferta para dar cuenta de este

aspecto que podemos calificar de fundamental”, asegura.

“La necesidad no puede tener cara de hereje, como se dice, por lo

tanto este Instituto estará atento y vigilante a la calidad de las ca-

rreras de pregrado que forman a nuestros jóvenes para garantizar la

mejor calidad posible. Nuestra industria minera es de clase mundial.

Demandamos honestamente que esta educación superior responda

efectivamente a ese eslogan: también la educación debe ser de clase

mundial”, concluye.

Manuel Montecino (a

la derecha) recibió el Premio

al Profesional Distinguido

2012 de manos del ministro de

Minería, Hernán de Solminihac



n crudo diagnóstico que resume las mayores preocupaciones

de la industria minera, presentó el presidente ejecutivo del

Consejo Minero, Joaquín Villarino, en el marco de la tradicional

cena de la entidad gremial. El representante de la gran minería pro-

nunció un discurso que apuntó con fuerza a temas sensibles para la

industria, como la “falta de una institucionalidad ambiental” capaz de

resolver la tramitación de los proyectos en plazos y términos adecua-

dos, según criticó.

También aludió al “cada vez más preocupante” panorama energético,

que en opinión del gremio, está afectando las inversiones del sector

minero.

Villarino aseguró que la institucionalidad ambiental se encuentra “de-

safiada” y los tribunales de Justicia están sustituyendo a los órganos

técnicos al asumir funciones como la aplicación del Convenio 169 de

Cena Consejo Minero 2012:

en el ojo del huracánEnergía y ejes ambientales


U

El presidente ejecutivo de la entidad gremial acusó poca competitividad

energética, capacitación deficiente y una institucionalidad “desafiada”, en el marco

de la tradicional cena del Consejo Minero

Daniela Tapia

la OIT relativo a las comunidades indígenas. Lo mismo ocurre cuando

acogen acciones legales que paralizan los proyectos en momentos crí-

ticos, advirtió.

“Afirmamos que la institucionalidad está desafiada cuando la aproba-

ción de un proyecto minero demanda más de 500 permisos que se

obtienen después de procesos burocráticos que se extienden por años.

Estos permisos, además, por la vía de su impugnación judicial han de-

jado de otorgar la certeza que exige cualquier proyecto de inversión,

especialmente si tienen la magnitud de los de la minería “, expresó

Villarino ante destacados ejecutivos mineros y algunas de las más altas

autoridades del país, encabezadas por el Presidente de la República,

Sebastián Piñera.

El timonel gremial aclaró que las compañías mineras no se oponen a

mayores exigencias ambientales, pero cuestionó la forma en cómo se

han fijado estos requerimientos. “No ha sido coordinado ni armónico, no

se ha hecho con una visión global, sino parcial. Así, no es extraño que

se sobrepongan competencias, se repitan solicitudes de información

y documentación y se mantengan espacios de arbitrariedad”, indicó.

El tema no es menor para la industria, ya que varios proyectos han sido

paralizados por este concepto. Entre los más emblemáticos destaca El

Morro, de la canadiense GoldCorp, cuya inversión llega a los casi US$

4 mil millones; Cerro Casale, de Barrick (US$ 6.000 millones); Inca del

Oro, de PanAust (US$ 635 millones), y San Antonio Óxidos, de Codelco

(US$ 962 millones), a los que se suma la central y puerto Castilla (US$

5.800 millones).


“Los derechos de los pueblos originarios no pueden estar por sobre la

legislación vigente que rige a todos los chilenos”, enfatizó el presidente

ejecutivo del Consejo Minero.

Ante la reiterada consigna de que los proyectos mineros demandarían

una inversión que bordea los US$ 100 mil millones para 2020, Villarino

sostuvo que “hay que ser realistas”, porque “éstos no se materializa-

rán de aquí al año 2020, como se ha señalado de manera sostenida.

Estimamos que en torno a un tercio de ese monto está postergado

definitiva o transitoriamente”, expresó.

Energía: factor en tela de juicioOtro de los tópicos que amenaza la puesta en marcha de los proyectos

mineros en carpeta es la paralización de los proyectos energéticos y

los altos costos de la energía. Al respecto, sostuvo que por ahora el su-

ministro “pareciera estar garantizado”, pero agregó que a las actuales

tasas de crecimiento del país, no lo estará en el mediano plazo.

“Hay proyectos aprobados, pero no se construyen, y los que se quieren

construir han sido detenidos judicialmente. Fruto de lo anterior enfrentamos

precios que están, literalmente, paralizando proyectos mineros”, agregó.

De acuerdo a un estudio encargado por el Consejo, entre los países

mineros sólo el Congo tiene un costo de energía más caro que Chile,

que a su vez duplica al competidor directo del país como Perú.

Su análisis fue más agudo cuando afirmó que el problema de fondo es

que no hay un acuerdo sobre la matriz energética que Chile necesita

y tampoco sobre la forma de solucionar el recurrente conflicto que se

origina con las compensaciones demandadas por las comunidades.

“No hay consenso sobre el procedimiento para determinar el empla-

zamiento de las futuras centrales. Las soluciones a estos problemas

debieran gestarse antes que nos encontremos en período electoral,

durante el cual los ánimos no suelen estar muy disponibles para los

acuerdos”, dijo Villarino.

Frente a esta realidad, la minería ha promovido la generación eléctrica

con gas natural licuado y ya hay decisiones para materializar proyectos

propios, como la que presentó BHP Billiton para el cambio de la central

a gas Kelar. “Las compañías mineras no son ni quieren ser genera-

doras, pero la actual falta de competencia y los altísimos precios las

obligan a asumir ese rol”, señaló el representante gremial.

Respuesta presidencialEn el marco de la cena, el Presidente Piñera repasó las iniciativas que

ha enviado el Ejecutivo para promover la inversión y la certeza en ma-

teria energética. Además, coincidió con la preocupación expresada por

Villarino frente a la judicialización de los proyectos. “El Gobierno ha

buscado acuerdos y los seguirá buscando para entregarles más certe-

za a los proyectos mineros y energéticos”, dijo.

En esa misma línea, se refirió a la Estrategia Nacional de Energía, im-

pulsada por el gobierno, y detalló algunas de las medidas que

se ya encuentran en marcha como la nueva Ley de Concesio-

nes y Servidumbres y la Carretera Eléctrica que “va a permitir

contribuir al ordenamiento y a la planificación territorial que el

país requiere en materia de líneas troncales de transmisión, para

evitar su proliferación, por los efectos negativos que tiene sobre

el medioambiente y sobre las comunidades”, sostuvo.

Asimismo, resaltó el lanzamiento de la Estrategia Nacional Hí-

drica para los próximos 20 años. Dentro de este plan destacó

un proyecto de “inversión en materia de embalses, que nos va

a permitir duplicar la capacidad de almacenamiento en el país,

en un período de 14 años, y aumentar en cerca de 50% la ca-

pacidad de embalse durante el resto de esa década”, manifestó.

Antes de finalizar su exposición, confirmó la postergación de la

primera etapa de puesta en marcha de los Tribunales Ambientales

al señalar que éstos comenzarán a operar en 2013. La fecha ori-

ginal era el próximo 28 de diciembre, pero el complejo proceso de

selección de jueces retrasó su implementación.

El presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino

El Presidente Piñera sostuvo que el Gobierno seguirá buscando

acuerdos para entregar más certeza a los proyectos mineros y energéticos

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

onsiderando las negativas pers-

pectivas para el mercado del cobre

difundidas últimamente, queremos

destacar que cualquier balance que se quiera

hacer sobre el mercado del cobre u otro, debe

incluir el conjunto de factores que inciden, y

no sólo alguno de ellos.

Evaluaciones parciales conllevan también

a conclusiones parciales. Este conjunto de

variables debe considerar aquellos aspectos

de corto y largo plazo, que inciden tanto en

la demanda como en la oferta por cobre.

Al evaluar los diferentes aspectos, la Co-

misión Chilena del Cobre, Cochilco, estima

un equilibrio entre la demanda y la oferta,

esto es, el mercado del cobre podría oscilar

entre un leve déficit o un leve superávit en

el año 2013. Así, las perspectivas de precio

se mantienen en línea con las observadas

durante este año, previendo US$ 357 c/lb

como promedio anual 2013.

Desde una perspectiva estructural, o de

largo plazo, los procesos de urbanización

de China e India permiten proyectar positi-

vas expectativas para el mercado del cobre.

El gigante asiático tiene aproximadamente

un 50% de su población viviendo en áreas

urbanas, mientras que India tiene un 30%.

Países más desarrollados, en tanto, tienen

un 70% de su población en esta condición.

Así, para satisfacer la demanda de cobre

que implica este proceso de urbanización,

la oferta presenta un importante desafío en

el tiempo.

En este sentido, la materialización de una

fracción importante de la actual cartera mun-

dial de proyectos mineros de cobre, podría

implicar un mercado en equilibrio, incluso con

C

Por María Cristina Betancour,directora de Estudios y Políticas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco

superávit en algunos años. De lo contrario, si

los niveles de incertidumbre, los cuales se

han profundizado en el último tiempo, se tra-

ducen en atrasos o postergación del desarro-

llo de iniciativas de inversión, es probable que

exista déficit de cobre en los próximos años.

En el corto plazo, en tanto, las variables fi-

nancieras o de expectativas, especialmente

en períodos de incertidumbre como el que

vive la economía mundial, son importantes

factores en este mercado. En efecto, si bien

los acontecimientos económicos en Europa y

sus repercusiones en los países emergentes

debilitaron la demanda de corto plazo por el

metal, la oferta mundial de cobre mina tam-

poco experimentó aumentos significativos

en 2012. Esto nos permite prever un mer-

cado que transita hacia un equilibrio entre

oferta y demanda.

Así, en el largo plazo, es posible tener positi-

vas perspectivas para la demanda de cobre,

lo que implica un desafío para la oferta. Por

el contrario, en el corto plazo, la incertidum-

bre mundial y sus consecuencias sobre la

demanda por este metal podrían implicar un

superávit de mercado. Sin embargo, la oferta

mundial de cobre, por diversos motivos, tam-

poco ha presentado aumentos que justifiquen

este superávit.

En resumen, este es un mercado dinámico,

cuya historia se construye día a día, y que

debe llevarnos a tener una visión amplia y

de conjunto de las variables que inciden

en su comportamiento. Cochilco, al prever

este escenario más equilibrado, contribuye

a tener una mirada auspiciosa del mercado

y de las perspectivas de precio que se sus-

tentan en él.

Al evaluar los diferentes aspectos, Cochilco estima un equilibrio entre la demanda y la oferta, es decir, el mercado del cobre podría oscilar entre un leve déficit o un leve superávit en el año 2013

¿positivos o negativos augurios?

Mercado del cobre:



a industria minera está en un escenario alarmante. Una de las

dificultades que el sector enfrenta en la actualidad es la po-

tencial escasez de recursos humanos que amenaza con poner

en jaque las millonarias inversiones proyectadas. El estudio de Fuerza

Laboral en la Gran Minería Chilena, elaborado por Fundación Chile,

señala que hacia 2020 se necesitará contratar a 45 mil trabajadores

adicionales, es decir, 16.100 directos y 28.200 contratistas.

Por ello, el Consejo Minero decidió tomar cartas en el asunto. Puso en

marcha un nuevo y ambicioso proyecto, basado en el modelo de los

“skills council” o consejo de competencias de Australia, para agilizar la

Consejo de Competencias Mineras:

por el talentoFrenética búsqueda


L

Una de las críticas del sector radica en que no hay sintonía entre lo que

requiere la industria minera con lo que está ofreciendo hoy el sistema educativo

Daniela Tapia

formación de los trabajadores de su sector, pensando no tanto en los

actuales profesionales y técnicos, sino en los nuevos que se requeri-

rán para que puedan viabilizarse los proyectos mineros que están en

carpeta.

Bajo el liderazgo del ex director de Recursos Humanos de Sudamérica

de Freeport McMoran, Christian Schnettler Ramírez, la entidad gremial

debuta con el denominado Consejo de Competencias Mineras (CCM).

El proyecto tiene el respaldo del Gobierno a través de los Ministerios del

Trabajo y de Minería, que espera replicarlo en otros gremios y sectores

productivos, dando un giro a la forma de capacitar que se sigue hasta

hoy en Chile.

¿Cuál es su diagnóstico respecto a la situación del capital humano en la minería?, ¿es tan grave como se ha planteado en foros anteriores?La verdad es que sí. Se han dado distintas cifras provenientes de

organizaciones y estamentos, pero todos coinciden en que se ne-

cesitarán miles de trabajadores para el sector minero en el corto a

mediano plazo. Se va a producir una brecha del orden del 57% si

no hacemos nada.


El primer gran cambio es que las empresas diagnosticaron el proble-

ma y se pusieron de acuerdo para resolverlo, ya que nadie tiene la

solución per se para ello. ¿Por qué? Porque si las empresas mineras

desarrollan programas individuales de formación de capital humano,

se desencadena el “fenómeno de la grúa”, es decir, las empresas

“levantan” al personal, y se produce una situación muy especial en

la que los mandantes, al trabajar con los colaboradores de otras em-

presas, empiezan a identificar a los mejores empleados de ese sector.

Por ende, a las empresas contratistas se les sigue generando los

mismos vacíos o requerimientos de capital humano.

La mejor gente se empieza a transferir a las grandes empresas porque

hay mayores oportunidades tanto de crecimiento como de desarrollo

profesional, lo que genera una dinámica de estas características entre

empresas mandantes en la gran minería. Entonces, se produce una

rotación de gente que genera pérdida de talento. Se necesita avanzar

hacia una solución de este problema con una visión país. No podemos

estar trabajando en torno a la coyuntura.

Por otro lado, necesitamos calidad. ¿Qué se entiende por calidad? Que

la persona que se contrata para un perfil o trabajo determinado tenga

las competencias necesarias, es decir, que tenga la técnica adecua-

da para llevar a cabo una tarea específica. Pero también se requieren

otras habilidades como saber tomar decisiones, el trabajo en equipo,

el autocuidado consigo mismo y con quienes nos rodean. La seguridad

lamentablemente no está en nuestro ADN, por ejemplo, en el sector de

la construcción la gente es bastante relajada. Esos códigos debemos

modificar para que los trabajadores incorporen la protección dentro de

su quehacer laboral diario.

¿Qué les están solicitando a las universidades en términos de for-mación y competencias que deben poseer los estudiantes?, ¿en qué están fallando éstas?, ¿cuál es la crítica que ustedes como gremio le formulan a la academia?Las universidades son las que tienen menos problemas. La dificultad

radica en que poca gente está optando por la minería. Por ejemplo,

en ingeniería mecánica, química y eléctrica, los egresados se van a

trabajar a otras industrias.

En general, el nivel profesional en Chile es bueno. El tema es

que al carecer de niveles medios como operadores calificados,

debemos trasladar a los ingenieros en la posición de supervi-

sores. Ante esta situación, se produce un vacío en el escalafón

profesional.

De ahí que la mayoría de los trabajadores que ingresan a la minería no

provienen de liceos que imparten especialidades técnicas y tampoco

de centros de formación de este tipo, sino que de liceos científico-

humanistas. ¡Es absurdo!

Lo que ofrece el sistema educativo, ¿responde a lo que realmente necesita la industria?No hay sintonía entre lo que requiere la industria con lo que está

ofreciendo hoy por hoy el sistema educativo. Prueba de ello, es que

actualmente hay ingenieros en minas que no se pueden

desempeñar en minería subterránea porque no tienen las

condiciones requeridas para ello.

La industria minera no sólo está demandando trabaja-

dores con conocimientos específicos, sino que una per-

sona que aporte interés y entusiasmo por el trabajo. Hay

muchos beneficios en cuanto a los sistemas de turnos

con los que funciona la industria, pero éstos suelen ser

satanizados. ¡Hay mucha gente que no cuenta con esta

información y se pierde!

En este sentido, el Consejo de Competencias Mineras

del Consejo Minero pretende hacer calzar la prepa-

ración de los futuros trabajadores que se están for-

mando en las universidades o centros de formación

técnica con lo que está requiriendo realmente la in-

dustria: profesionales con habilidades y conocimien-

tos especializados y ajustados a las necesidades del

mundo minero.

Christian Schnettler, gerente Consejo de Competencias Mineras

“La retención en la minería pasa necesariamente por las posibilidades de desarrollo profesional que

ésta ofrece”, dice Christian Schnettler



Atracción del capital humano¿Qué le hace falta a la industria para hacer llegar este mensaje y atraer a la gente que necesita?Creo que es muy necesario transmitir las bondades que ofrece la mi-

nería y lograr que la gente se pregunte ¿por qué yo no puedo trabajar

en minería? Hay que divulgar los beneficios que reporta este sector y

por esa vía, atraer el capital humano que la industria solicita. Este es el

primer paso que hay que dar.

En el proyecto que lidera (Consejo de Competencias Mineras), ¿está contemplada alguna iniciativa que permita despertar el interés de la gente por involucrarse en la minería desde las etapas tempranas? Una de las estrategias más efectivas de atracción del capital humano, según los expertos, surge a partir de la enseñanza escolar…Efectivamente. En Segundo o Tercer año de enseñanza media tenemos

programas piloto para trabajar la atracción y plantearles la pregunta a

los estudiantes ¿por qué si la minería tiene tantos beneficios, ustedes

no pueden participar de ella?

Para ello, queremos visitar colegios para presentarles a los estudiantes

las múltiples ventajas y privilegios que ofrece esta actividad.

Pero no basta con atraerlos, sino que la clave está en retener a esta fuerza laboral…El tema de la retención en la minería pasa necesariamente por las posi-

bilidades de desarrollo profesional que ésta ofrece, además del salario

que es una de las variables que genera mayor impacto al ser uno de los

más altos de los sectores productivos, en general. Pero no basta con

eso. Es primordial comunicar que a través de esta actividad es posible

compatibilizar el trabajo con una buena calidad de vida. Esto implica

un gran desafío.

Como botón de muestra: a veces es más fácil llegar a una faena

que trasladarse a una oficina en Santiago debido al tráfico. ¡Pero

eso la gente no lo ve! Además, las mujeres han entrado fuerte-

mente a las áreas administrativas y gerenciales en la minería,

porque son jornadas más compatibles con las diversas tareas

y roles que tienen que desempeñar. En consecuencia, necesita-

mos gente que se proyecte trabajando en este rubro por mucho

tiempo.

El Consejo Minero y una delegación del Gobierno viajaron en abril

pasado a Australia para estudiar en terreno la experiencia de los

“skills council” o consejo de competencias como se les conoce en

esos mercados.

“Los consejos de competencia son entidades bajo las cuales se or-

ganiza una industria para determinar y estudiar las brechas laborales.

Es decir, de acuerdo a los proyectos de inversión proyectados en esa

industria, determinar cuántos trabajadores se requerirán para satisfa-

cer esa oferta y en qué plazos”, sostiene Schnettler.

Además, este modelo define los perfiles de los trabajadores que se

requerirán (técnicos y profesionales), los currículos, mallas y están-

dares adecuados para su formación, de modo que egresen con los

conocimientos concretos que la industria demanda.

Toda esa información la hacen pública para que las entidades de edu-

cación (universidades, centros de formación técnica e institutos profe-

sionales) adecuen la formación de sus estudiantes, basados en datos

muy concretos y específicos sobre lo que la industria está solicitando.

Las mineras aportaron presupuesto en partes iguales para el funcio-

namiento y trabajo de los primeros cuatro años de esta entidad, que

en este caso tiene un carácter netamente privado y no opera con

recursos públicos.

“En su estructura también existe un comité ejecutivo, que integran

un representante de cada una de las mineras socias, y es este ente

el que interactúa con las entidades que le prestarán servicios. Ade-

más tendrá un consejo consultivo, que está en formación”, precisa el

ejecutivo.

¿Cómo funciona el CCM?

“La mayoría de los trabajadores que ingresan a la minería

no provienen de liceos que imparten especialidades

técnicas y tampoco de centros de formación de

este tipo, sino que de liceos científico-

humanistas”, critica Schnettler.



l auge minero de Atacama se respira en cada rincón de Co-

piapó. La ciudad, que registra un notable crecimiento de infra-

estructura y aumento de su población, refleja en su repentina

prosperidad el pujante desarrollo de la Región de Atacama. Impulsada

por una generosa cartera de proyectos mineros, la zona crece a tasas

aceleradas que duplican el promedio nacional y que confirman que

Atacama es una región de “oportunidades”.

Feria minera en Copiapó:

minero en Atexpo 2012Atacama reafirma su potencial


E

En la versión más ambiciosa de su historia, la feria minera de Copiapó capturó como nunca la atención de la industria minera

nacional. El éxito de Atexpo 2012 confirma el buen momento de la zona, que presenta una

generosa cartera de proyectos mineros

Joaquín RuizDesde Copiapó

Al menos así lo destacaron los organizadores de la exitosa feria indus-

trial Atexpo 2012, la más reciente apuesta de la región por consolidar

su potencial minero a una escala mayor.

Después de siete ediciones, la pequeña feria minera que comenzó mo-

destamente hace casi una década en Copiapó dio el gran salto de su

historia con su versión más ambiciosa, un nuevo nombre, una nueva

sede y mayores desafíos que se ponen a tono con el liderazgo minero

que muestra la región.

Cerca de 250 expositores, entre los que se encontraban destacadas com-

pañías mineras y empresas proveedoras de diferentes industrias, dieron

vida a Atexpo 2012, que fue calificada por sus organizadores -Corproa y

Fisa- como la mayor feria industrial en la historia de la Región de Atacama.

Importante crecimientoDe acuerdo a datos entregados por la Corporación para el Desarrollo

de la Región de Atacama (Corproa), la feria creció un 400% en relación

a su versión anterior, realizada el año pasado con el nombre de Fimat,

“Feria Industrial Minera de Atacama”.

“Esta feria se puso pantalones largos”, destacó el ministro de Minería,

Hernán de Solminihac, al inaugurar el encuentro junto a autoridades y


representantes de la industria en el aeródromo Chamonate, que debutó

como recinto ferial para Atexpo 2012.

Si bien el foco fue principalmente minero, la feria fue concebida por sus

organizadores como un espacio de encuentro para todos los sectores

productivos de la región de Atacama, incluyendo la industria agrícola,

turística, de infraestructura, equipamiento y de servicios.

La intención es clara: potenciar a la región y consolidar a Atexpo como una

de las más importantes plataformas de negocios del norte de Chile y ubi-

carse dentro de las más relevantes del continente, confirman en Corproa.

Región pujante“Atacama se ha ido perfilando como una región pujante, con un futuro

auspicioso, llena de desafíos y con un ánimo expectante”, aseguró el

vicepresidente ejecutivo de Lumina Copper Chile, Nelson Pizarro, alu-

diendo a la cartera de inversiones de más de US$ 30 mil millones

proyectada para Atacama en esta década.

El promisorio momento actual de la región contrasta con lo que sucedía

hace una década, cuando comenzó la feria al alero del clúster minero

de Atacama, “con pretensiones muy modestas”, como recordó el presi-

dente de Corproa, Carlos Nicolás. Pero ya en esos años se pensaba en

posicionar a la región como un importante polo de desarrollo.

En este sentido, Nelson Pizarro valoró el esfuerzo del pequeño grupo

de empresarios que creó la feria con “una tímida rueda de negocios”

para promover los servicios y productos desarrollados por empresas

con presencia en la zona. “La perseverancia de esos empresarios ha

dado frutos, y así lo demuestra el decreto firmado por el ministro de

Nelson Pizarro, vicepresidente de Lumina Copper y presidente Ejecutivo de Atexpo 2012

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac

Carlos Nicolás,presidente de Corproa

Autoridades y representantes sectoriales llegaron hasta Copiapó para inaugurar Atexpo 2012, la feria industrial más importante en la historia de la Región de Atacama



En su versión más ambiciosa, Atexpo 2012 respondió a las expectativas.

Después de una semana de actividades, los organizadores realizaron un

positivo balance de esta feria industrial minera, la octava que organiza

Corproa, pero la primera que se realiza en sociedad con Fisa y con la

nueva marca “Atexpo”.

Se estima que unos 10 mil visitantes recorrieron los distintos pabellones

y stands de la feria que se distribuyeron en una superficie total de más de

17 mil metros cuadrados, en el aeródromo Chamonate.

“A la feria asistieron en su mayoría profesionales de empresas, además

de visitas de las diferentes compañías mineras socias de Corproa, que

concurrieron con sus delegaciones”, detalló el gerente General de Corpo-

ración para el Desarrollo de la Región de Atacama, Leonardo Troncoso, al

realizar un balance del encuentro.

Asimismo, el ejecutivo destacó las 3.600 ruedas de negocios que se rea-

lizaron en el marco de la feria, además de los 7 seminarios y 7 charlas

técnicas, las que alcanzaron un promedio de 1.500 asistentes.

Temas como la creación de empresas sustentables e innovadoras; las

alternativas para emprender negocios internacionales; las oportunidades

existentes para la sustentabilidad productiva de la región, y los principa-

Positivo balance de Atexpo 2012

les desafíos que tiene Atacama para seguir consolidando su desarrollo

fueron abordados en el ciclo de conferencias que se realizó en forma

paralela a la muestra ferial.

El éxito ya asegura una próxima edición de Atexpo para 2013, confirman

los organizadores, adelantando que esperan crecer un 20% con una

mayor presencia de delegaciones internacionales.

Cabe destacar que Revista Nueva Minería & Energía, que fue uno de los

media partner del evento, estuvo presente los cinco días de la feria a

través de un stand y enviados especiales.

Hacienda, que reconoce a Atexpo como una feria internacional que

cuenta con el apoyo del Gobierno de Chile”, destacó el representante

de Lumina Copper, quien encabezó la organización del encuentro en su

calidad de presidente ejecutivo de Atexpo 2012.

Antes de cortar la cinta inaugural de la feria en el amplio espacio que ofre-

ció el aeródromo de Chamonate, Pizarro recordó lo importante que era ese

mismo recinto para conectar a la región con el resto del país. Hoy, Copiapó

cuenta con un nuevo aeropuerto que atiende a unos 250 mil pasajeros

anuales, pero que ya tiene proyectos de expansión a corto plazo por su in-

tensa actividad. “Ello grafica el curso de la actividad

económica en la región y sus perspectivas futuras.

Atacama ha crecido vigorosamente, y su infraes-

tructura requiere adaptarse a esta nueva demanda

proyectada”, aseguró el ejecutivo.

“No fue fácil encontrar un recinto que pudie-

ra acoger un proyecto de esta envergadura. El

progreso ha tomado con algo de sorpresa a los

habitantes de la región, pero estamos ciertos

que el encuentro marcará un antes y un des-

pués para toda la comunidad de Atacama”, dijo

el presidente de Fisa, Andrés Van Wersch, em-

presa que también participó en la organización

de la feria junto a Corproa.

ComplicacionesSin embargo, el optimismo con el que se observa

el futuro de Atacama y que se reflejó en el éxito

de Atexpo 2012, podría durar poco por factores

externos que afectan principalmente a proyectos

energéticos y mineros emplazados en la zona.

El tema preocupa a la industria regional y así lo hicieron ver en el marco

de la feria. “Lo que ha provocado mayor daño a nuestras expectativas

de crecimiento es la tristemente famosa judicialización, que torciendo

el espíritu de la ley, ha detenido importantes proyectos ya aprobados

por las autoridades competentes, y de esta manera hace aparecer a

nuestro país como un lugar riesgoso para invertir, en circunstancias

que la realidad indica todo lo contrario, ya que la mayoría de los ranking

señalan a Chile como uno de los más confiables y seguros de Sudamé-

rica”, criticó Carlos Nicolás, de Corproa.

Atexpo debutó con un nuevo recinto ferial: el aeródromo de Chamonate, en las cercanías de Copiapó


En este escenario, Nicolás asegura que Atacama se verá “complicada

en el corto plazo”, principalmente por la falta de energía y la escasez hí-

drica, lo que de paso aumenta significativamente los costos de algunos

proyectos que podrían amenazar su viabilidad y postergar su inversión.

“Pero en ningún caso es un freno”, aclaró el representante de Corproa,

“es sólo un retraso que esperamos no sea superior a los 5 o 6 años en

las metas de desarrollo”.

Con una masiva participación de empresas mineras y proveedo-

ras finalizaron las ruedas de negocios y reuniones comerciales

que se concretaron en el marco de Atexpo 2012. Más de 200

empresas de bienes y servicios tuvieron la posibilidad de presen-

tar sus productos de manera formal a 21 compañías mandantes

en 3.600 reuniones, lo que generó varios contactos comerciales

y negocios concretos por unos US$ 120 millones, según estiman

en la organización.

Exitosas ruedas de negocios

El éxito de las ruedas de negocio fue destacado por la organización y

por las numerosas empresas que participaron, ya que no sólo permi-

tieron generar vínculos comerciales y potenciales acuerdos de negocio,

sino que también consolidar a Atexpo como una instancia apropiada

para impulsar el desarrollo de Atacama y de sus empresas.

El gerente General de Corproa, Leonardo Troncoso, detalló que a las

reuniones de negocios asistieron empresas proveedoras de Australia,

Argentina, Brasil, Chile, Finlandia, México, y República Checa, mientras

que por parte de las compañías mandantes participaron tres compañías

extranjeras: Minera San Cristóbal (Bolivia); Yamana Gold Minera Gualca-

mayo (Argentina) y Lyon Engenharia Comercial (Brasil).

“Las compañías mandantes dispusieron de 70 altos ejecutivos para

participar en las ruedas de negocios, con cargos como: gerente de

área, superintendente, jefe de compras, administrador de contrato, en-

tre otros”, explicó la Gerente de Feria Atexpo y ejecutiva de Fisa, Marisel

Rozas.

En las reuniones hubo “interacción inmediata entre mandantes y pro-

veedores”, lo que generó solicitudes de cotizaciones, invitación a licita-

ciones y en algunos casos, negocios concretos e inmediatos. “Algunas

mineras pidieron a proveedores atender ciertas urgencias, invitándolos

a trabajar junto a ellos al día siguiente de la reunión”, destacó Rozas.

En todo caso, Nicolás aseguró que siguen “optimistas” gracias al éxito

de la feria y en general, por el masivo interés que generó Atexpo entre

las empresas de la zona por participar en el encuentro. “Esto indica

que la confianza en el crecimiento está intacta y que a pesar de las

dificultades encontradas, estamos seguros que finalmente primará la

racionalidad y muy luego Atacama estará nuevamente liderando los

ranking nacionales de desarrollo y crecimiento”, finalizó.

La cápsula Fénix II de la mina San José fue una

de las atracciones de la feria. La presencia

de algunos de los 33 mineros rescatados

también generó gran atención de los

asistentes



asta hace sólo unos años, su presencia en la minería era con-

siderada como mala suerte. Pero la sociedad ha ido evolu-

cionando y los mitos y prejuicios, cayendo. Durante el último

tiempo, se han lanzado una serie de medidas que buscan favorecer la

empleabilidad de las mujeres en el sector. El programa de capacitación

“Mujer Minera” y otras iniciativas realizadas en conjunto con el Servicio

Nacional de la Mujer, Sernam, son ejemplo de este esfuerzo que busca

romper con la tradición masculina de esta relevante actividad econó-

mica para el país.

Algunas compañías mineras también se han sumado a esta tendencia de

incorporar más mujeres a su contingente de trabajo. Prueba de ello, es

Minera Gaby de Codelco, cuya dotación femenina alcanza hoy el 23% del

total, la cifra más alta de toda la industria. Esperanza le sigue con un 12%.

Capital humano:

con las mujeresMinería en deuda


H

La inserción de las mujeres en la minería aún resulta compleja, entre

otras razones, porque deben validarse en una cultura de predominio masculino

Daniela Tapia

Pero las medidas no parecen ser suficientes. A pesar de los esfuerzos,

los datos revelan una realidad que contrasta con la de otros sectores

económicos, o con la de otros países en minería. Mientras en Canadá y

Australia la participación femenina en la fuerza laboral minera alcanza

un 16%, en Chile esta cifra llega al 6,4% del total de la fuerza laboral

del sector al 2011.

Estereotipos y salidasEsta situación preocupa hoy a la industria. Por ello, la minería está

embarcada en el desafío de aumentar la dotación femenina en un 10%,

lo que se traduce en pasar de 11.760 puestos existentes en el 2010 a

25.000 puestos al año 2015.

Sin embargo, existen aspectos más profundos y de carácter cultural

que no se han considerado, y que están provocando la baja inserción

de mujeres en la minería. Según la investigadora de Fundación Chile,

Elizabeth Ayala, una de las principales dificultades para la inserción

de las mujeres a este rubro es que deben validarse en una cultura

predominantemente masculina, teniendo que generar estrategias para

ser aceptadas en ese contexto, como someterse a una alta exigencia y

mostrar su capacidad técnica.

“Los hombres valoran estereotipos femeninos, por tanto las mujeres,

al querer validarse, lo hacen a través de un gran desgaste emocional


e intelectual, generándose un círculo vicioso que puede constituirse en

una barrera de entrada en el proceso de integración”, afirmó Ayala en

el marco del seminario HR-Mining.

Con estudios en mano, Ayala mencionó los aspectos peor evaluados

por las mujeres tales como, la infraestructura, la equidad entre hom-

bres y mujeres y el bienestar.

“Las mujeres dicen que no cuentan con baños en algunas faenas,

y que el desarrollo de la carrera o las posibilidades de ascenso son

percibidas como favorables a los hombres. Además, las condiciones

que promueven la conciliación entre trabajo y familia, como flexibilidad

laboral, disponibilidad de salas cuna o tiempo de alimentación para

lactantes, son aspectos no del todo desarrollados por la minería”, argu-

mentó la investigadora de la Fundación Chile.

A juicio de Ayala, se hace necesario reafirmar la necesidad de contar

con una estrategia de atracción y retención de mujeres, especialmen-

te para mejorar las condiciones actuales, promoviendo una cultura de

igualdad de género.

“Es fundamental disminuir los factores que obstaculizan el ingreso de

las mujeres a la industria minera”, dice la experta. Pero las medidas

deben ser genuinas, advierte, ya que muchos de los planes que hoy

impulsan algunas empresas no son valorados como sinceros por parte

de las mujeres que trabajan en esas compañías. “El hecho de insertar

a más mujeres en este rubro se percibe como una estrategia de ima-

gen pública, por obligación o buenas costumbres para cumplir con los

acuerdos firmados con el Gobierno”, criticó Ayala.

Las empresas del sector han avanzado e impulsado la incorpora-

ción de la mujer en la minería, pero aún falta mucho por hacer en

la materia. Este es el diagnóstico de la directora de operaciones de

la consultora en Recursos Humanos Robert Half Chile, Karina Pérez,

quien señala que las carreras relacionadas con el área minera no son

preferidas por el sexo femenino. “Éstas siguen siendo carreras más

masculinas, por lo que encontrar mujeres con las capacidades para

trabajar en el sector se torna complejo”, sostiene.

“Con la incorporación de la mujer, muchas cosas han cambiado partiendo

por un ambiente de trabajo más abierto y flexible, pero igualmente la pre-

sencia del sexo femenino sigue siendo minoritaria. Por eso, es tan necesa-

rio potenciar los procesos y las organizaciones para un trabajo mucho más

equitativo para ambos sexos, donde sea viable desarrollar una carrera de

mediano y largo plazo en igualdad de condiciones”, indica.

Desafíos: igualdad de condiciones

La ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, participó en el seminario HR-Mining, donde se trató el tema

de la inclusión de la mujer en la minería



a planta termosolar más grande del mundo aplicada a la mi-

nería está en Chile, en una de las zonas que presenta mejores

condiciones de radiación solar del planeta. Ahí, en pleno de-

sierto de Atacama, Minera El Tesoro (MET) construyó esta planta única

en su tipo que le permitirá optimizar sus procesos, reducir sus emisio-

nes de CO2 y avanzar hacia una operación más sustentable.

Las favorables condiciones climáticas de la zona impulsaron a la

compañía a iniciar en 2009, los estudios de factibilidad para la

implementación de una Planta de Energía Solar para la generación

de energía térmica.

Moderna planta en Minera El Tesoro:

para la mineríaEnergía termosolar


L

Antofagasta Minerals inauguró una innovadora planta termosolar con tecnología

cilindro parabólica en su faena El Tesoro. La inversión suma US$ 14 millones

Paula FloresDesde Antofagasta

El objeto final era sustituir combustibles fósiles utilizados para el ca-

lentamiento de soluciones en el proceso de extracción por solventes

y electro-obtención (SX-EW), y así aportar en forma significativa a la

disminución de la huella de carbono (CO2).

La planta, que comenzó su construcción en noviembre de 2011, hoy se

encuentra en su etapa de puesta en marcha y conectada al proceso de

extracción por solventes y electro-obtención, área a la cual está apor-

tando energía térmica para el calentamiento de soluciones.

El proyecto está en línea con los planes de Minera El Tesoro para

“avanzar y profundizar los temas relacionados a la eficiencia ener-

gética y el cambio climático”, según dice Sergio Parada, gerente

General de la compañía.

Detalle del procesoHasta hace algunos meses, Minera El Tesoro utilizaba dos calentadores

para aumentar la temperatura del agua que requieren los electrolitos

(solución de cobre de alta pureza) y el lavado de cátodos.

Ahora, con la nueva planta, la temperatura del agua se elevará entre

80 y 85 grados celsius, para transferir calor a la solución de cobre y

así elevarla en unos 5 grados, requerimiento térmico equivalente a un


consumo de cerca de 3.700 metros cúbicos de petróleo diésel al año

en el circuito de calor.

La tecnología cilindro-parabólica, además de calentar el agua, incorpo-

ra un almacenamiento que puede proporcionar energía térmica, incluso

con nubosidad o de noche.

“No estamos hablando de generación eléctrica, sino que de generar ca-

lor. Con este proyecto calentamos agua y luego transferimos ese calor

(del agua) al proceso productivo. Hemos insertado el uso de energías

renovables no convencionales en el corazón del negocio minero, con la

plena convicción que a partir de la minería y su desarrollo, también se ge-

neran aportes ambientales como la reducción de la huella de CO2”, ex-

plica Martin Brown, superintendente de Medio Ambiente de la compañía.

El ejecutivo destaca que con la operación de la planta, la compañía

espera ahorrar más de US$ 2 millones anuales en petróleo y reducir en

más de 8 mil toneladas de CO2 equivalentes al año, lo que se traduce

a un 4% de las emisiones de CO2 de MET respecto a la línea base

determinada en 2010 cuando se originó el proyecto.

Un total de 1.280 colectores estarán emplazados en 5,5 hectáreas y

producirán 24.845 MW/h de energía térmica por año. El proyecto, que

utiliza energías renovables, consideró además un aporte social, puesto

que se encuentra abierto para la investigación, educación y transferen-

cia de buenas prácticas en la industria.

Como parte de su estrategia de cambio climático, la compañía se en-

cuentra implementando otros proyectos “para sustituir parte de nuestro

consumo eléctrico por energía solar”, según revela Brown.

La planta sustituirá el 55% del diésel utilizado en los calentadores, lo que permitirá reducir en 4% el total de emisiones de CO2 de la compañía



ólo restan 6 meses para Exponor 2013 y la feria ya promete

ser todo un éxito. Con más del 80% de la feria vendida y a la

espera de la llegada de mil expositores, en la Asociación de

Industriales de Antofagasta, AIA, trabajan para coordinar la importante

demanda de alojamiento que generará la exhibición.

Según la expomanager de la feria, Andrea Moreno, la coordinación an-

ticipada es clave para garantizar servicios óptimos. “Hay expositores

que solicitan servicios integrados como por ejemplo, que se incorpore

desayuno y aseo diario del inmueble o alojamiento con vehículo inclui-

do, lo que requiere de una gestión integral”.

Por otro lado, y debido a que la feria está ubicada en el sector norte

de la ciudad, la mayoría de los asistentes, en especial los extranjeros,

prefieren viviendas con vista al mar ubicadas incluso en las afueras de

la ciudad, como el balneario de Hornito, asegura Moreno.

Corredoras de propiedadesDe acuerdo a la información entregada por los propios hoteles de la

ciudad, ya existe a la fecha una alta reserva de habitaciones para la

semana de actividades de Exponor, lo que anticipa una ocupación

completa.

Ante este escenario, la AIA inició conversaciones con diversas corre-

doras de propiedades de la ciudad con el propósito de coordinar un

trabajo en conjunto que permita ofrecer un servicio integral al visitante.

La representante de la AIA confirmó que se acordó seguir trabajando en

Feria minera:

arriendos en Antofagasta

Exponor dispara demanda por

S

La explosiva demanda que colapsa la capacidad hotelera

de la ciudad ha impulsado el arriendo de casas y departamentos

a familias antofagastinas


conjunto con las corredoras para implementar un sistema web único y

centralizado que registre y aglutine todos los arriendos no hoteleros de

la ciudad para la feria minera.

Exponor 2013 espera recibir a delegaciones de Francia, Alemania,

Australia, Brasil, Canadá, Países Bajos, Perú y Sudáfrica, entre otras

naciones, “razón por la cual es primordial contar con alojamiento, de

calidad, que permita a los participantes extranjeros tener una buena

estadía en la ciudad”, dice Moreno.

Actualmente, Exponor cuenta con un 80% de ocupación, lo que a juicio

de la AIA, demuestra “el gran interés” que tiene la feria entre las em-

presas proveedoras y grandes compañías del mundo.

Antofagasta, centro de negocios mineros

cada dos años

Se estima que la industria minera invertirá en la región cerca de

US$ 40 mil millones en los próximos años, razón por la cual Ex-

ponor 2013 se transforma en la plataforma ideal para propiciar

la generación de nuevos negocios y fomentar el encadenamiento

productivo.

“Exponor es una gran plataforma que genera una serie de actividades

que favorecen el crecimiento y desarrollo de la ciudad por la alta de-

manda de servicios que son requeridos por los expositores y visitantes

durante su estadía. Entonces, toda la comunidad debe trabajar fuerte-

mente para entregar servicios de alojamiento, transporte, gastronómi-

cos, turísticos y comerciales de primer nivel, propiciando con ello un

beneficio para toda la ciudadanía y un mejoramiento de la economía

local”, dice Andrea Moreno.

Plataforma de negocios

Se calcula que cerca de 40 mil visitantes llegarán a Exponor 2013



l revuelo mediático generado en Chile y el mundo tras el resca-

te de los 33 mineros de la mina San José, dejó al descubierto

una serie de debilidades que presenta uno de los sectores eco-

nómicos más importantes del país.

¿Es posible hablar de un antes y un después en materia de seguridad

minera después de lo ocurrido en la mina San José? ¿Es posible

hablar de crecimiento sustentable versus la precariedad del cuidado

del capital humano, en un sector que concentra un alto número de

fatalidades al año?

Después de los 33 de San José:

un tema pendiente

Cultura de seguridad minera,

E

El diagnóstico: insuficiencia de acciones e instrumentos preventivos, falta

de información y multiplicidad de criterios de escasa coordinación. Sin embargo, la

industria ya se encuentra trabajando para superar los problemas y avanzar hacia una

cultura de seguridad en el sector

Stephanie Cobo

A la luz de la visión entregada por Lucy Marabolí, superintendenta (S)

de Seguridad Social, es difícil advertir cambios significativos en el sec-

tor, cuando el diagnóstico de la realidad laboral en minería sigue siendo

preocupante.

“Se diagnosticó que existe una ausencia de cultura de seguridad laboral,

insuficiencia de las acciones de prevención, insuficiencia de instrumen-

tos de prevención, multiplicidad de criterios de escasa coordinación y

falta de información”, detalló Marabolí en el marco de un seminario sobre

Seguridad Laboral organizado por el Colegio de Ingenieros.

Las empresas mineras reconocen que el accidente ocurrido en la mina

San José constituyó un hito y un precedente en materia de seguridad

laboral, que si bien aún presenta muchas falencias, aseguran que se

está trabajando con una mirada más estratégica en el sector.

Sebastián Trejo, director corporativo de Planificación y Control de Pro-

yectos de Codelco, explicó que a partir del accidente de la mina San

José, la empresa ha establecido un mayor compromiso con la vida y

el cuidado de su capital humano. “Se han desarrollado herramientas y

tecnologías para combatir la fatalidad y las enfermedades preventivas,

mediante sistemas de monitoreos prácticos, y procesos de automatiza-

ción, entre otras”, aseguró en el seminario.

Por su parte, Patricio González, de Antofagasta Minerals, propuso ge-

nerar una estandarización de las compañías en materia de seguridad y

prevención laboral, de modo que sea posible comparar los indicadores

y encontrar soluciones a nivel país.

En complemento, el jefe corporativo de Sigdo Koopers, Ricardo Vyhmeister,

señaló que los riesgos están a diario en la minería, lo que exige estar tra-

bajando continuamente en ideas innovadoras en materia de seguridad. “La

actualidad demanda enfoques distintos que sean eficientes, mediante una

cultura preventiva, con una normativa con exigencias claras ante condicio-

nes que son adversas”, expresó.

Con una visión más crítica, el vicepresidente de Minera Lumina Copper,

Nelson Pizarro, sostuvo que el trabajo en materia de seguridad no está

terminado. “Lo que se ha reducido hasta hoy se ha realizado mediante

instructivos y normas, sin embargo, falta una fiscalización estrecha, y

el paso que hay que dar es generar una cultura preventiva, la que tiene

un plazo mayor para su implementación”, concluyó.

Lucy Marabolí, superintendenta (S) de Seguridad Social



as empresas de ingeniería a nivel nacional ya están en carrera

de convertirse no sólo en plataformas de soluciones ingenieri-

les locales, sino que también de posicionarse como un centro

de desarrollo de proyectos para la región latinoamericana.

No por nada es conocido y aplaudido el camino que ha recorrido la

ingeniería chilena a través de las últimas décadas. Los proyectos desa-

Estudio del Instituto de Ingenieros de Chile:

de la ingeniería chilenaRevisando el rumbo


L

Uno de los argumentos más duros del informe sostiene que la gestión de proyectos

de inversión no se aborda adecuadamente, o no se analiza en absoluto, en la mayoría

de las escuelas de ingeniería del país

Daniela Tapia

rrollados desde principios de los años ’90, fomentaron la creación de

importantes oficinas de ingeniería, permitiendo una mayor especializa-

ción de sus profesionales y motivando el establecimiento de importan-

tes firmas consultoras de ingeniería transnacionales.

Si bien el país se ha consolidado como un punto de inversiones para

las empresas del extranjero con capacidades probadas en distintas es-

pecialidades, los actores de esta industria han decidido hacer un nuevo

esfuerzo. Atraer más capitales, socios e incluso profesionales de otras

partes del mundo, son algunas de las metas para fortalecer a este

sector en los próximos años.

Sólo en el caso de la minería las empresas registraron un au-

mento de 125% en las horas de trabajo vendidas en 2011 en

comparación a 2009.

¿Avanzando en la dirección correcta?Pese a este auspicioso panorama, se han dado a conocer diversos

casos de proyectos de interés nacional que han sido percibidos por


la opinión pública como de des-

empeño insatisfactorio, e inclu-

so como fracasos.

¿Cuáles son los factores con-

dicionantes del éxito o fracaso

relativo de los proyectos y los

aspectos más críticos en su

gestión?, ¿en qué están fallan-

do hoy por hoy las empresas

de ingeniería?, ¿cuáles son

sus desafíos o trabas especí-

ficas que impiden aumentar su

competitividad?, ¿qué direc-

trices deben considerar y co-

rregir a la hora de diseñar los

proyectos de inversión?

Frente a estas inquietudes, un

grupo de expertos invitados por

el Instituto de Ingenieros de Chile (IING) indagaron sobre los aspectos

más críticos en la gestión de los proyectos desarrollados en el último

tiempo en el país, así como en los desafíos que enfrenta la ingeniería

a nivel nacional.

En este contexto, se presentaron los principales aspectos del informe

“Factores condicionantes del éxito en proyectos de inversión: Expe-

riencias y lecciones en Chile”, elaborado por una comisión de espe-

cialistas del Instituto.

Una de las conclusiones más importantes del estudio fue que “el prin-

cipal factor condicionante del éxito o fracaso de los proyectos de inver-

sión se relaciona, en la mayoría de los casos, con la conceptualización

y gestión de los mismos más que con defectos o carencias en los

diseños de ingeniería”, según explicó Luis Valenzuela, presidente de la

Comisión Desafíos de la Ingeniería en Chile de la entidad.

Otro de los aspectos debatidos en el encuentro tiene relación con que

el cumplimiento de presupuestos y de plazos, en el ámbito público,

no es garantía de que los proyectos puedan ser percibidos como

exitosos por la comunidad.

“El concepto de éxito de un proyecto está más bien relacionado con el

cumplimiento de las expectativas creadas, al proponerse un proyecto en

un vasto espectro de interesados o “stakeholders”. Por otra parte, en el

ámbito productivo, el éxito se medirá más bien por el cumplimiento de la

capacidad productiva y los costos de operación asociados, más allá del

cumplimiento del presupuesto y plazo de la etapa de inversión”, dijo Ger-

hard Von Borries, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Codelco.

Sin embargo, la crítica más dura fue que “la gestión de proyectos de

inversión no se aborda adecuadamente, o no se analiza en absoluto,

en la mayoría de las escuelas de ingeniería del país. Algo preocupante,

considerando que en una alta proporción son ingenieros que actúan en

la dirección de proyectos de inversión”, afirmó Nicolás Majluf, acadé-

mico de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

OrientacionesTras analizar las debilidades de la ingeniería chilena actual, los espe-

cialistas hicieron hincapié en incentivar la certificación de profesionales

en la gestión de proyectos y promover dicha exigencia en la dirección

de proyectos importantes.

“Incentivar el aprendizaje de los conceptos de gestión de proyectos

en las Facultades de Ingeniería, a través de la discusión de casos de

proyectos reales, debe ser parte esencial del currículo de la carrera de

ingeniería”, aseveró Majluf.

Por otro lado, en la dirección de un proyecto, Valenzuela expresó que se

debe realizar un análisis de riesgo y de oportunidades en las diferentes

etapas que éste contempla. “Esta práctica no es considerada en mu-

chas iniciativas. En algunos casos, ésta se limita al análisis de riesgos

operacionales”, dijo.

Von Borries recomendó introducir en los contratos de ingeniería y

construcción los mecanismos de resolución temprana de controver-

sias, tales como el Dispute Review Board (DRB), para evitar conflictos

contractuales no deseables.

“Dicho sistema se ha aplicado con éxito en varios países y reciente-

mente en Chile, en algunos contratos de Codelco”, explicó.

Luis Valenzuela, presidente de la Comisión Desafíos de la Ingeniería en Chile del Instituto de Ingenieros de Chile

Gerhard Von Borries, vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Codelco

El estudio elaborado por el Instituto de Ingenieros de Chile se presentó formalmente en un encuentro,

al que asistieron destacados investigadores y ejecutivos del área de

gestión de proyectos

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

omentos de dulce y agraz vive Chile

en su toma de decisiones. Por un

lado se encuentra su minería, po-

tente y robusta, de clase mundial y respon-

sable, mientras que por otro, la angustia de

no dar con soluciones a problemáticas que

arrastra desde hace más de 30 años, que le

han hecho perder competitividad en el esce-

nario internacional.

Pero acá no es tema al parecer. Chile no en-

tiende que su minería requiere de una urgen-

te solución a esos problemas que detienen

sus avances. Una indiferencia que transforma

al país en el peor enemigo de su principal

actividad.

Si en la actualidad Chile se ha vuelto en

el conspirador más grande de su propia

minería es debido a los altos costos de

energía, la falta de políticas públicas, los

últimos fallos judiciales y otros profundos

factores. Es necesario señalar primero,

que tenemos el 30% de las reservas mun-

diales de cobre y aún así, no somos capa-

ces de planificar su extracción con senti-

do país. Nunca se ha pensado siquiera en

producir bienes de capital, puesto que se

insiste en que no es negocio. Sin embar-

go, si tales afirmaciones fueran correctas

significaría que grandes productores de

bienes de capital como Finlandia, Suecia

o incluso Alemania estarían equivocados.

Gritamos eufóricos en todo foro existente la

cartera de inversiones para el sector minero,

que suma cerca de US$ 104.000 millones,

pero la realidad es que de los 5,2 millones

de toneladas de cobre fino que se producen

al año, 1,3 son sólo para reponer reservas y

no para aumentar la producción. La energía

además es escasa y costosa, cerca de 12

a 15 cUS$/kwh, el doble de lo que vale en

Perú, donde pueden invertir menos y gene-

rar lo mismo, o inclusive más que nosotros.

M

Por Manuel Viera,Ph.D. en ciencias empresarialesGerente General Metaproject

Otra traba mayor son los fallos que para-

lizaron El Morro, Cerro Casale, expansión

Salvador, Santo Domingo e Inca de Oro, por

nombrar algunos megaproyectos, lo que

ahora detiene inversiones por cerca de US$

30.000 millones. Que quede claro que apo-

yo la minería sustentable en diálogo con las

comunidades, pero el rechazo a las centra-

les Castilla, Barrancones y Punta Alcalde ha

generado un complejo escenario eléctrico

sin solución.

Mineros o no, perdemos todos, ya que el

Estado deja de recaudar US$ 1.050 millo-

nes anuales en impuestos. Con este fallo al

inversionista le da temor y, con justa razón,

pierde confianza. Al menos, la esperanza

para subsanar este asunto se encuentra en

la instauración de los Tribunales Ambienta-

les. Qué decir de la reputación perdida tras

la bochornosa licitación del litio y su poste-

rior anulación.

El país, como plataforma de negocios,

ha dejado de ser atractivo no sólo por la

“judicialización”, sino además por temas

de infraestructura, estímulos, voluntad y

visión. Faltan puertos y caminos, un me-

jor DL 600 de Inversión Extranjera, una

política minera moderna que interprete

los desafíos en un mundo cada vez más

competitivo. No hay incentivos para la

exploración geológica y hace más de 30

años que no surgen nuevos instrumentos

de fomento.

La minería chilena es tan obstinada como

sus mineros. Es dura, resiste y prevalece.

Claro, porque independiente por los miles

de factores que los proyectos se poster-

gan y las metas se atrasan, Chile todavía

encabeza la producción mundial de cobre.

La pregunta sin embargo es otra: ¿hasta

cuándo podrá seguir aguantando con un

país que le da la espalda?

Chile se ha vuelto el conspirador más grande de su propia minería debido a los altos costos de energía, la falta de políticas públicas y los últimos fallos judiciales, entre otros factores

de la mineríaEl peor enemigo



ue el desarrollo de la minería en el país ha potenciado su cre-

cimiento económico no es un tema en discusión, sin embargo,

plantear una industria sustentable y limpia se convierte hoy en un

desafío país.

El elevado número de emisiones de dióxido de carbono, también conocido

como CO2, asociado directamente al gran consumo eléctrico que ésta in-

dustria requiere para funcionar, junto con la contaminación generada por la

maquinaria pesada que opera igualmente en este sector clave del PIB na-

cional, es un tema que preocupa no sólo a las empresas involucradas sino

también a las comunidades emplazadas alrededor de las obras mineras.

La clave para revertir esta problemática está caminando de la mano de las

innovaciones que la geología ha desarrollado en la instalación de plantas de

captación y almacenamiento de dióxido de carbono, que lograrían eliminar

Almacenamiento geológico:

del mercado del CO2

La nueva apuesta

Q

Implementación de plantas de “secuestro” de dióxido de carbono sería el modelo de negocio

ideal que la geología presenta como solución para una minería e industria energética más

amigable con el medio ambiente en Chile

Stephanie Cobo

hasta en un 89% las emisiones que provocan el efecto invernadero en

países claves de la Unión Europea como España, Italia, Noruega, Portugal,

entre otros.

Si bien la técnica de captación de CO2 no es del todo nueva, y que consiste

en evitar que este gas contaminante llegue a la atmósfera, lo novedoso aquí

es el concepto de almacenamiento (Carbon Capture and Storage - CCS),

y que permitiría dar otros usos al dióxido de carbono a largo plazo, como

por ejemplo, la formación de sedimentos de calizas. El almacenamiento

comúnmente se realiza en formaciones profundas, ya sea en las masas de

aguas oceánicas o en forma de minerales carbonatos.

Pese a que en la actualidad el “secuestro geológico” del CO2 ha sido am-

pliamente aplaudido por su contribución al medioambiente, la iniciativa aún

presenta desafíos a considerar. Primero, emplear la tecnología CCS impac-

ta directamente en la estrategia de operación y en los costes de las plantas

de generación, teniendo así esta tecnología sus propias limitaciones y ries-

gos. De acuerdo con las estimaciones de los expertos, la capacidades de

almacenamiento total son de 100 y 200 billones de toneladas.

Otra dificultad es que los lugares donde el CO2 puede almacenarse son

escasos, pero por sobre todo es el riesgo asociado que existe de la factibi-

lidad de que se produzcan pérdidas de este gas con efectos directos sobre

el medio ambiente.

Ahora, el precio de adaptar esta innovación no es un tema menor. Por

ejemplo, el costo de incorporar la técnica de CCS a una central termoeléc-

trica supone un importe de unos 300 a 400 millones de euros, casi la mitad

de la inversión empleada en la planta.

Para el ingeniero Rafael Barrionuevo, académico del área de Tecnología y

Medio Ambiente de la Universidad de Vigo en España, implementar plantas

de captación y almacenamiento de CO2 asociadas a la minería de Chile

tendría claras ventajas que el país debe aprovechar. Por ejemplo, “la ca-

pacidad comparativa que el país tiene gracias a su ubicación estratégica

territorial y en el que los costos serían ampliamente más económicos por

su corta distancia de acceso al mar”.

El especialista también mencionó como objetivo reducir la contaminación

“en un país donde la visión de una minería sustentable con el medio am-

biente es clave para el largo plazo”.

Consultado por el alto costo de implementación que esto tendría para la

industria nacional, Barrionuevo afirmó que en 10 o 20 años más, generar

una industria energética limpia será más rentable que los costos que un

primer momento demandaría el uso de CCS.



as nuevas tecnologías y las principales innovaciones que ten-

drán las correas transportadoras de la minería del futuro se

analizaron en el marco de una nueva versión del congreso es-

pecializado MineBelt, que se realizó a mediados de noviembre en la

ciudad de Iquique.

En el encuentro se destacó la importancia de las correas transporta-

doras como sistema de transporte continuo “vital” para la operación

de una mina. Según Carlos Morales, coordinador técnico del evento,

las correas superan a cualquier otro tipo de transporte sólido por su

economía, eficiencia y seguridad.

“Aún existe un gran camino por recorrer con respecto a este sistema

de traslado, el que se ha hecho de una importancia vital en las faenas

MineBelt Iquique:

en correas transportadorasPresentan nuevas tecnologías


L

Este sistema de transporte de minerales continuará evolucionando, aumentando

sus capacidades y resistencias

Camila VillarroelDesde Iquique

mineras. Por lo tanto, conocer lo que podemos esperar en el futuro ayu-

dará no sólo a las compañías, sino que también a que los proveedores

puedan seguir posicionándose en un mercado competitivo y que evo-

luciona siempre”, dijo Morales en el marco de este encuentro técnico.

Innovación de mantenimientoEl masivo uso de este sistema de traslado de minerales y los nuevos

desafíos con respecto al mantenimiento de las mismas, son otro de los

puntos a tener en cuenta dentro de una faena minera. Por ello, uno de

los grandes aliados en esta área es el conocimiento.

“Conocer un poco más de estas correas nos ha facilitado anticiparnos a

lo que pueda suceder en estos sistemas. Lo más que se ha innovado es

en los sistemas de monitoreo, con los cuales podemos alargar la vida y

aumentar la confiabilidad de las correas”, explicó Guillermo Cavalli, su-

perintendente de Mantención Mina de la división El Teniente de Codelco.

Asimismo, estar un paso adelante gracias a la tecnología de punta en

los sistemas de mantenimiento ha sido de gran ayuda. Según Cavalli,

“anticiparse es la palabra clave en este tema, ya que debido al tamaño

de estas maquinarias, una falla pequeña puede causar un problema de

proporciones, que sin las soluciones apropiadas, puede detener toda

una producción por meses”.


Las primeras cintas transportadoras fueron empleadas para el trans-

porte de carbón y materiales de la industria minera a fines del siglo

XVIII. En ese tiempo, las cintas eran fabricadas con cuero, lona o

goma y se deslizaba por una tabla de madera plana o cóncava. Si

bien no eran muy prácticas, significaron un incentivo a los ingenieros

para considerar los transportadores como un rápido, económico y

seguro método para mover grandes volúmenes de material de un

lugar a otro.

Un poco de historia

Con respecto a los desafíos en esta temática, el ejecutivo insistió que

llevar la delantera en el área y contar con el personal capacitado, es de

lo que ahora “no hay que sólo preocuparse, sino que también ocuparse”.

“Con lo que nos enfrentamos hoy en las faenas mineras ya es un

problema. Pero lo que se nos avecina es más desafiante por la

fuerte inversión que se espera en la industria. Se necesitará más

mano de obra, sobre todo capacitada, ya que la implantación de

maquinaria y de correas transportadoras no sólo crecerá en nú-

mero, sino que también en extensión. Se esperan máquinas más

grandes y que van a requerir que nos anticipemos aún más para

poder evitar que un problema pequeño se convierta en la detención

de un proceso”, agregó Cavalli.

Nuevas tecnologíasLos avances tecnológicos que han tenido las correas transportadoras

con el paso del tiempo han sido importantes, a juicio del representante

de Conveyor Belt Technology, Larry Kusik, quien ha trabajado en el área

de este sistema de transporte por más de 30 años.

“Hace diez años sólo se podía llegar hasta cierta tensión en las correas.

Luego se desarrollaron más capacidades, pero en la actualidad tene-

mos una nueva evolución, lo que nos permite hacer transportadores

más largos e inclinados, lo que a su vez permite tener nuevos depósitos

de minerales en las faenas gracias a la innovación que ha alcanzado

este sistema”, destacó Kusik.

La creación de empalmes más resistentes ha sido la clave para so-

lucionar uno de los grandes problemas al momento de fabricar este

sistema: la resistencia.

“El desarrollo de nuevos tipos de empalmes mucho más resistentes

que los antiguamente utilizados, ha hecho que podamos innovar fabri-

cando correas mucho más largas, aspecto que es muy importante para

la industria minera que necesita desarrollar nuevos cuerpos minerali-

zados”, explicó.

Los desafíos son otro de los puntos a tomar en cuenta en este tipo de

sistema de transporte, los cuales se centran principalmente en tener

una operación confiable. En este sentido, la capacitación sobre las nue-

vas habilidades de las correas será fundamental para poder enfrentar

la innovación tecnológica, conocimiento que, según Kusik, debe estar

enfocado en el funcionamiento de los empalmes.

“Las correas de alta tensión implican que todos los aspectos de los

empalmes sean más críticos, por lo que para poder alcanzar este nuevo

nivel en el que se está trabajando en la actualidad, con un aumento de

casi 13 milímetros en los empalmes, se necesitan muchos más exper-

tos que puedan sortear todas las complicaciones que este nuevo paso

conlleva, como por ejemplo el hecho de hacer cables con un diámetro

de 16 milímetros en vez de los 9 milímetros que se están usando hasta

ahora”, precisó el experto.

Estas nuevas tecnologías traerían consigo grandes beneficios para la

industria minera, como por ejemplo la recuperación de minerales des-

de lugares más profundos, gracias a un aumento en el largo e inclina-

ción de las correas transportadoras.

“La evolución no sólo de los empalmes, sino que también de los otros

componentes que hacen posible que este sistema de transporte fun-

cione, harán que todo sea mucho más simple. Además, harán que sean

más económicas, ya que el problema con las correas transportadoras

más cortas era precisamente el costo y la poca confiabilidad, por lo que

era muy poco factible recuperar la totalidad de los minerales. Ahora sí

se podrá realizar gracias a que esta tecnología nos permitirá excavar a

más profundidad”, finalizó Kusik.

Las correas transportadoras experimentan una evolución en el largo e inclinación

Larry Kusik, de Conveyor Belt Technology



na “Red de Mentores” para apoyar a emprendedores mineros

regionales es lo que propone un nuevo programa creado en

conjunto por el Consejo Minero y la asociación Foro Innovación.

La iniciativa, que comenzó en la Región de Antofagasta, busca generar

encuentros para que ejecutivos y empresarios de destacada trayectoria

puedan compartir sus experiencias con emprendedores de alto poten-

cial que quieren potenciar sus negocios en regiones mineras.

Para poder postular a un mentor, el emprendedor debe reunir algunos

requisitos, como ser dueño o gerente general de la empresa, tener al

menos un año de facturación y que dicha facturación sea igual o ma-

yor a $ 30 millones anuales. Además, se exige que la empresa sea la

principal fuente de ingresos del emprendedor y que tenga un potencial

de crecimiento.

Con esos requisitos cumplidos, el equipo de la Red seleccionará a un

“mentor” que, en su opinión, cuenta con las mejores herramientas y

habilidades para apoyar al emprendedor, de manera de que pueda en-

carar con éxito sus desafíos empresariales.

MentoringUna vez conformada la dupla mentor-emprendedor, se inicia el proce-

so de mentoring que consiste en una reunión mensual de dos horas

durante las cuales emprendedor y mentor reflexionan en un ámbito de

alta confidencialidad sobre los principales retos del emprendedor.

La idea es que en un plazo de 6 meses de trabajo conjunto y en un

espacio de reflexión, tanto emprendedor como mentor identifiquen

oportunidades de mejora, previniendo dificultades, con una visión es-

tratégica de negocio.

Enrique Olivares, coordinador regional del programa en Antofagasta,

destaca que la iniciativa busca “lograr algo más que juntar a un em-

prendedor y un mentor. Queremos crear esa red de empresarios norti-

nos que a veces es tan esquiva y, sobre todo, ser quienes apoyen a los

pequeños empresarios que necesitan una orientación para dar el gran

paso con sus negocios”, explica.

Red de mentores:

emprendimiento mineroAlianza para el

U

Un nuevo programa impulsado por el Consejo Minero busca apoyar a 100

emprendedores de alto potencial de las regiones mineras. La iniciativa comenzó en

Antofagasta y continuará en Atacama


Asimismo, añade que “es importante crear una conversación ba-

sada en la innovación, formando redes de conversación con par-

ticipación activa, logrando una gran convocatoria y lograr seducir

a quienes aún no se atreven a seguir con el crecimiento de su

empresa. En el fondo, más que una red, lo que en Antofagasta

debemos formar es lo que se denomina un ecosistema de em-

prendimiento”.

El programa, que comenzó oficialmente en la Región de Antofagasta,

se extenderá en una segunda fase a otras regiones como Atacama, que

también tiene un gran potencial minero.

Los interesados en participar en esta “Red de Mentores” podrán en-

contrar más información e inscribirse en el programa en el sitio web

www.redmentores.cl. Una vez recibida la postulación, los encargados

regionales tomarán contacto con los interesados.



a seguridad y salud ocupacional es un factor clave para cual-

quier industria, pero especialmente para la minera, que ha

focalizado sus esfuerzos en mejorar sus índices de acciden-

tabilidad, elevando sus estándares. Sin embargo, su realidad aún está

lejos de ser ideal.

Un factor clave para mejorar en seguridad es compartir los conocimien-

tos y las lecciones aprendidas en torno al tema, según coinciden los

grandes actores del sector a nivel internacional.

“La industria enfrenta desafíos significativos que sólo pueden ser aco-

metidos si operamos conforme a las más altas normas. En mi expe-

riencia, un sólido desempeño en salud y seguridad se traduce en un

sólido desempeño comercial. Las comunidades en las cuales operamos

deben beneficiarse de nuestra presencia en forma sustentable y -por

sobre todo- nuestros trabajadores deben estar seguros”, puntualizó Cyn-

thia Carroll, presidenta Ejecutiva de Anglo American, durante una reciente

Foco estratégico ICMM:

desempeño minero

Seguridad, factor clave en

L

El intercambio de buenas prácticas y del conocimiento adquirido por diversas experiencias internacionales en el tema,

sería clave para avanzar en la prevención y la disminución de la accidentabilidad en el sector

Stephanie Cobo

El Consejo Internacional de Minería y Metales, ICMM, reúne a 22 de

las empresas de minería y metales líderes en el mundo, así como a 34

asociaciones regionales, nacionales y de commodities. En el reciente

encuentro realizado en Santiago participaron 60 oradores, 5 CEOs,

300 delegados y 44 organizaciones a nivel internacional.

Entre los temas relevantes que se analizaron destacó el rol del lideraz-

go, programas de salud para empleados, gestión de salud comunitaria,

seguridad en las operaciones, y eliminación de accidentes fatales.

En el encuentro se anunció para diciembre la publicación de una guía

desarrollada por el ICMM, que presentará los principales indicadores y

hallazgos de buenas prácticas en salud y seguridad.

Conferencia ICMM

visita a Chile para participar en la conferencia organizada por el Consejo

Internacional de Minería y Metales (ICMM por sus siglas en inglés).

En la misma instancia, Anthony Hodge, presidente de ICMM, señaló

enfático que “debemos sentirnos orgullosos de la forma en que hemos

convertido el bienestar de nuestros trabajadores en una prioridad y de

la forma en que hemos hecho de la salud y de la seguridad un elemento

fundamental de nuestro negocio”.

El desafío chilenoEl accidente de la mina San José marcó un antes y un después para Chile

en materia de prevención y seguridad minera. El suceso, ampliamente di-

fundido en todo el mundo por su espectacular rescate, dejó en evidencia

las falencias y los desafíos que afronta el país en esta materia.

“La industria minera tiene múltiples desafíos, como son la seguridad

y la salud de sus trabajadores”, explicó el ministro de Minería, Hernán

de Solminihac, quien aseguró que el Gobierno se encuentra trabajando

“fuertemente para abordar de manera integral este tema, aumentando

considerablemente el número de fiscalizaciones, la formación de moni-

tores de seguridad y la regulación de faenas”.

“Nuestra preocupación hoy está centrada en mejorar las condiciones la-

borales y de seguridad de nuestros mineros, de tal forma que la vida y su

salud estén siempre protegidas y debidamente resguardadas”, agregó.

Consultado por el avance de la seguridad en el sector desde el accidente

de San José, la autoridad dijo que “claramente hemos tenido mejoras

significativas, ya que hemos reducido la tasa de fatalidad fuertemente,

36% si comparamos el año 2011 con respecto al año anterior. Son avan-

ces importantes pero no podemos bajar la guardia, para que tengamos

en el menor plazo posible cero fatalidades en esta industria”.

Cynthia Carroll, presidenta Ejecutiva de Anglo American


C O L U M N AD E O P I N I Ó N

or años -decenios- la minería fue un

terreno eminentemente masculino.

Del total de trabajadores del sector

minero el 2009, sólo un 6% correspondía

a mujeres. Eso ha ido cambiando. Hoy por

cada mujer que trabaja en la explotación de

minas o canteras, existen 13 hombres en el

mismo rubro.

Actualmente la minería enfrenta un tre-

mendo desafío como es revertir el déficit de

mano de obra especializada, ya que en este

momento trabajan en ella 250.000 perso-

nas, de las cuales un 92% corresponde a

hombres y sólo un 8% a mujeres.

Este déficit se vuelve más preocupante

aún, cuando se revisan los proyectos de in-

versión que están en carpeta y que para los

próximos diez años podría llegar a superar

los US$ 100.000 millones. ¿Cómo concre-

tar esos proyectos sin capital humano?

En las mujeres podría estar la solución. Mu-

chos estudios han analizado el fenómeno

de la participación laboral femenina, por-

que poco a poco se han puesto de moda.

¿Por qué decimos esto? Según estudios del

MIT un equipo de trabajo con presencia de

mujeres genera un 35% más de rentabili-

dad que uno totalmente masculino.

Esto se debe principalmente a las com-

petencias laborales propias de ellas. Son

multitarea, incorporan la sensibilidad social

en sus relaciones, buscan una resolución

colectiva de los problemas, operan con un

liderazgo conciliador y en el ámbito aca-

démico tienen mejores notas, se demoran

P

Por Cristian Duarte,presidente del Grupo Transearch -

Mandomedio

un año menos en egresar de la carrera y

tienen un 10% menos de deserción que los

hombres.

Según evaluaciones del Servicio Nacional

de la Mujer en conjunto con el Ministerio

de Minería, la mayor contratación de mu-

jeres en esta industria es una real oportu-

nidad no sólo de palear el déficit de capital

humano, sino que de mejorarlo, ya que las

mujeres tienen una mayor orientación ha-

cia el cuidado y seguridad laboral, un mejor

manejo de múltiples variables en forma si-

multánea, mayor compromiso y lealtad con

las empresas, alta capacidad de dar mayor

calidez a los ambientes laborales y lo más

relevante para la minería, las mujeres tie-

nen mayores habilidades en el manejo de

instrumentos y equipos de alta precisión.

Con todas estas competencias laborales

positivas, no cabe duda que contratar a una

mujer en la industria minera, y por qué no

decirlo en cualquier sector económico, es

un buen negocio.

No es de extrañar entonces, que emerjan pro-

gramas como el que acaba de iniciar el Sence

para potenciar la inserción laboral femenina en

la actividad minera del país, a través de capa-

citaciones que favorezcan la empleabilidad del

género en ese sector económico.

Ahora bien, el próximo reto será su perma-

nencia en los puestos de trabajo, frente a

la incesante necesidad de conciliar trabajo

y familia; también la disminución de la bre-

cha salarial y el acceso a cargos de alta

responsabilidad.

La mayor contratación de mujeres en esta industria es una real oportunidad

no sólo de palear el déficit de capital

humano, sino que de mejorarlo

negocio para la mineríaMujeres: un buen



as mejoras en la disponibilidad de equipos como harneros y

una óptima operación y mantención de plantas de chancado,

a través de la incorporación de nuevas tecnologías e innova-

ciones, ha sido una premisa constante dentro de la industria minera.

Ejemplo de ello, es que en octubre del 2011 se dio inicio a la nueva

etapa de producción del Proyecto de Desarrollo Los Bronces de Anglo

Encuentro de expertos:

operaciones de chancadoMejorando las


L

Especialistas y profesionales de plantas de procesamiento de minerales y de empresas

de ingeniería especializada, se reunieron para debatir los últimos desarrollos y avances en el campo del chancado y harneado de minerales

Daniela TapiaDesde Santa Cruz

American Chile, con el objetivo de aumentar su producción de 230.000

a 400.000 ton de cobre fino por año y convertirse en la quinta mina de

cobre más grande del mundo. Sin embargo, este proyecto no hubiese

sido exitoso sin la incorporación de un nuevo chancador primario del

tipo giratorio y un sistema de transporte de 4,5 Km que permitirían

abastecer la nueva planta de confluencia.

Así lo sostuvo Jorge Véliz, jefe de Planificación Mantención Planta LB &

Chancado Primario de Anglo American Chile, para quien este proyecto

consideró cambiar el chancador del tipo giratorio 54”x 74” por uno de

mayor capacidad 60” x 89”, lo que permitiría aumentar la producción

de 3500 a 6000 ton por hora. Dicho cambio implicaría una reestructu-

ración, tanto en el edificio, como en los nuevos equipos.

“Para ello, se requirió un nuevo sistema de chutes y compuertas com-

puesto por 2 unidades hidráulicas STP19 -STP20, las cuales pueden

alimentar una u otra planta de molienda. En tanto, el sistema de co-

rreas transportadoras está compuesto por 7 equipos, dos de los cuales

forman el sistema overland (CT CVB003 y CT CVB004)”, añadió Véliz


en el marco del III Workshop de Trituración y Clasificación, WT 2012,

organizado por Metso Mining and Construction y la Universidad Técnica

Federico Santa María.

Mantenimiento: factor clave de las operacionesLas actuales operaciones en plantas mineras requieren ya no sólo del

cumplimiento de metas de producción. Factores como sustentabilidad,

competitividad y cero fatalidades obligan a evitar fallas catastróficas

que afecten a las personas, el medio ambiente, la comunidad y al ne-

gocio en sí mismo.

¿Cómo hacer del mantenimiento no un mal necesario y transformarlo

en una actividad que agregue valor? Con esta provocadora pregun-

ta, Rafael Ahumada, jefe de Mantenimiento Líneas de Chancado Fino

de la División Andina de Codelco, aseveró que lograr implementar una

estrategia de mantenimiento que se haga cargo del conjunto de exi-

gencias cobra relevancia y se torna fundamental para el éxito de las

operaciones.

El objetivo principal de la estrategia del mantenimiento basado en ries-

go, dijo Ahumada, consiste en minimizar los riesgos para las personas,

el medio ambiente y la falla inesperada de un equipo.

Incluso, esta herramienta es tan importante para la actividad mine-

ra como lograr su fin último que es la extracción. “Lo que contempla

la metodología del mantenimiento basado en riesgo, es dividir el

sistema en unidades manejables y considerar una unidad a la vez.

¿El objetivo? Estimar, identificar y analizar las probabilidades del

riesgo, con el fin de desarrollar y programar un plan de manteni-

miento”, indicó.

El mantenimiento basado en riesgo, agregó el profesional, debe

contemplar una metodología documentada para la gestión de ries-

El III Workshop de Trituración reunió a especialistas en chancado de reconocidas compañías mineras, así como también a expertos internacionales

Jorge Véliz, jefe de Planificación

Mantención Planta LB & Chancado Primario de Anglo American Chile



Aumentar la tasa de mineral alimentado, con carga fresca, a la mo-

lienda primaria fue una de las metas del modelo de negocios entre

Metso y Minera Los Pelambres. Así lo afirmó Félix Vega, jefe de

Área Chancado Pebbles y Gravilla de Minera Los Pelambres, quien

sostuvo que en su proceso de optimización de las plantas de pro-

cesamiento de pebbles, la compañía requirió contar con un Servicio

Integral de Revestimiento de Chancadores MP-1000, HP-800 y

HP-500; asegurando la continuidad y los resultados operacionales.

Por ello, se solicitó al Comité de Contratos la autorización para asig-

nar a Metso Minerals un servicio de suministro y asistencia técnica

especializada para revestimientos de chancadores por tres años, de

abastecimiento, soporte y optimización continua, mediante el pago

de mineral efectivamente chancado bajo 11 mm.

En tanto, una de las obligaciones del proveedor fue mantener una

disponibilidad mínima anual, en cada uno de los chancadores, de

un 96% referido a los cambios de revestimiento.

“El tonelaje procesado por la planta de chancado durante el período

de vigencia del contrato actual, de 3 años, ha sido de 13.960.054

ton de mineral bajo 11 mm”, dijo Vega.

Los beneficios de este contrato, a juicio del ejecutivo, se han cons-

tatado en una menor cantidad de mantenciones por cambio de

revestimientos, menor costo por HH en montaje y desmontaje de

componente y mejoramiento en indicadores de accidentabilidad por

menor exposición.

Optimización

go a través de la inspección y otras actividades de mitigación. “Se

debe generar una clasificación de riesgo de todos los equipos eva-

luados; producir un plan de inspección detallado de cada ítem in-

cluidos en los métodos de inspección, la cobertura y la periodicidad

y dar una descripción de las actividades de mitigación de riesgo”,

señaló Ahumada.

Experiencia División El TenienteLos proyectos de plantas de molienda SAG no incluyen un análisis y/o

diseño de la cantidad de agua de lavado de pebbles dentro de los har-

neros de descarga. Esto se debe a que es imposible poner parámetros

a la granulometría de descarga del molino en las etapas de diseño, y

que dependerá del tamaño de alimentación, la carga de bolas, la com-

petencia del mineral, el porcentaje de sólido, la velocidad del molino, el

desgaste de las parrillas, entre otros elementos.

A través de esta premisa, el jefe de la Unidad de Proceso Chancado y

Prechancado de la División El Teniente de Codelco, Jorge Venegas, se

refirió al análisis realizado ante la problemática al aumentar la tasa de

procesamiento en los molinos SAG de la División El Teniente.

“El aumento de pebbles generados por el molino, manteniendo el flujo

de agua de lavado, trajo consigo un enorme problema de barro en la

planta de chancado de pebbles que, posteriormente, y al aumentar el

flujo de agua de lavado, produjo problemas operacionales por detencio-

nes en correas debido al exceso de agua”, sostuvo Venegas.

¿Lecciones aprendidas? Según el ejecutivo, al aumentar el agua

de lavado en el harnero, disminuye el fino superficial que viene

asociado al pebble de descarga del molino SAG. “El agua de lavado

debe ser tal, que permita lavar en forma óptima el pebble, es decir,

que el flujo de agua que elimine el fino no debe provocar problemas

operacionales”, aseveró.

Para el caso de El Teniente, el sistema de transporte hacia la planta de

pebbles es cercano a los 200 m, por lo que un exceso de agua genera

paradas imprevistas de molino por detención de correas.

Rafael Ahumada, jefe de Mantenimiento

Líneas de Chancado Fino de la División Andina de Codelco

Félix Vega, jefe de Área Chancado Pebbles y Gravilla de Minera Los Pelambres

A V A N C E D E


a compañía minera Barrick reportó una producción de 112 millo-

nes de libras de cobre y 1,78 millón de onzas de oro a nivel mundial

durante el tercer trimestre del año 2012, según detalló la propia em-

presa en su reporte de resultados para el período.

Con estos resultados, Barrick estima que su producción global de cobre

para todo el año 2012 podría alcanzar 450 millones de libras, mientras

que la producción de oro fluctuaría entre 7,3 millones y 7,5 millones

de onzas, lo que se sitúa dentro del rango originalmente proyectado

por la compañía.

Considerando sólo a Sudamérica, Barrick produjo 390 mil onzas de

oro durante el período, destacando el aporte de la mina peruana Lagu-

nas Norte (190 mil onzas) y la argentina Veladero (170 mil onzas). En

cuanto al cobre, la mina chilena Zaldívar produjo 66 millones de libras.

Barrick también destacó el lanzamiento de un fondo concursable que

financiará proyectos sociales en Chile, particularmente en la comunidad

de Vallenar (en la Región de Atacama), para fomentar la participación

ciudadana y el liderazgo organizacional. La compañía destacó igualmente

el comienzo de un curso de operador minero para jóvenes locales, con el

fin de capacitarlos en la operación de maquinaria pesada.

Barrick reporta resultados del tercer trimestre de 2012

L

a industria de la ingeniería nacional se reunió a comienzos de no-

viembre en la tradicional cena anual de la Asociación de Empresas

Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), que se realizó en Casa Piedra

con unos 430 asistentes.

En el marco de la cena se entregaron tres premios: Tomás Guendelman

recibió el reconocimiento como “ingeniero del año”; Marlén Eguiguren

fue distinguida como “periodista destacada”, y el ministro de Mine-

ría, Hernán de Solminihac, fue premiado como “personaje público” de

2012 (los tres en la foto).

En su intervención, el presidente de la Asociación, Elías Arze, destacó

el exitoso posicionamiento de la ingeniería, tanto a nivel nacional como

internacional, especialmente a través de la iniciativa conocida como

“ChileEngineering”. Con el apoyo de ProChile, la marca ya ha logrado

posicionarse en Canadá y prepara su pronta implementación en otros

países como Perú y Colombia.

Empresas de ingeniería se reúnen en cena anual de la AIC

L

odelco registró excedentes por US$ 6.777 millones hasta el tercer

trimestre de 2012 (enero-septiembre), un 27,3% mayores a los US$

5.323 millones de igual período de 2011. “Estos resultados incorpo-

ran una ganancia extraordinaria de US$ 3.517 millones producto de

la compra de un porcentaje de la propiedad de Anglo American Sur

(AAS), la que se concretó a fines de agosto”, explicó el presidente de la

cuprífera Thomas Keller, al

entregar los resultados.

Al respecto, Iván Arriaga-

da, nuevo vicepresidente

de Administración y Finan-

zas de la empresa estatal,

agregó que esta cifra no

incluye todavía “el valor de

los activos adquiridos Pro-

fundo Este y Los Leones

cuya valorización está siendo finalizada”. Estos activos serán incorpo-

rados en los resultados de la empresa antes del cierre de este año.

Descontando los ingresos por la adquisición de AAS, los excedentes

hasta septiembre habrían llegado a US$ 3.260 millones, inferiores a los

US$ 5.323 millones de igual período de 2011. Los resultados del año

pasado también se habían incrementado en US$ 447 millones por la

venta de participaciones de Codelco en las filiales E-CL e Inca de Oro.

“Los menores excedentes, entonces, cuando descontamos el efecto de

la compra de Anglo American Sur, se deben a un menor precio, el que

fue un 14% más bajo: el precio promedio ha sido de 3,61 centavos de

dólar la libra, comparado con 4,19 del año pasado”, afirmó Arriagada.

Junto con este factor, dijo que también hay que sumar “mayores costos

por el alza del precio de la energía, el combustible y otros insumos,

así como mayores costos de mantenimiento y también el impacto del

menor volumen de producción”.

Además, también hubo una importante baja en el precio del molibdeno,

principal subproducto que comercializa la empresa, el que disminuyó

17,9% respecto a 2011.

Excedentes de Codelco aumentan 27% en período enero-septiembre

C

erca de 90 profesionales que se desempeñan en el área de trans-

porte de relaves asistieron a la cuarta edición de un curso especializado

enfocado al transporte de relaves espesados.

Organizado por Paterson & Cooke, el encuentro incluyó una serie de

charlas técnicas, mesas de debate y demostraciones prácticas en

dos jornadas realizadas el 8 y 9 de noviembre en el hotel Radisson

de Santiago.

El curso contó con la presencia de los fundadores de la compañía,

Angus Paterson y Robert Cooke, además del gerente General en Chile,

Ray Martinson, quienes lideraron las sesiones técnicas.

Curso aborda transporte de relaves espesados

C


A V A N C E D E

Juan Pablo Amar, asumió

como el nuevo

vicepresidente

de Finanzas

de Finning

Sudamérica. El ejecutivo,

quien es contador público

auditor de la Universidad

Diego Portales, reemplazó en

el cargo a Craig Ward.

Con más de 20 años de

experiencia en Finning, el

ejecutivo ha desempeñado

diversas funciones en la com-

pañía, como vicepresidente de

Recursos Humanos, gerente

Comercial, gerente de Conta-

bilidad y Tributación, gerente

de Reportes y contralor.

Héctor Cardoza Mu-ñoz, ingeniero civil

metalúrgico, se

integró a la

empresa Metaproject como

director de Servicios de

Ingeniería.

Con casi 40 años de

vida profesional, Cardoza

dirigió una gran cantidad

de proyectos para Codelco

antes de trasladarse a

Zaire (actual República

Democrática del Congo, en

África), donde se desem-

peñó en diversos cargos

de la empresa minera

Gecamines.

Metaproject Finning

Nombramientos

Ximena Abogabir, actual presi-

denta Ejecutiva

de Fundación

Casa de la Paz,

fue nombrada por el Banco

Interamericano de Desarrollo

(BID) como nueva integrante

del Panel Externo de Revisión,

instancia establecida en

el marco de la Política de

Acceso a la Información del

organismo.

Abogabir es periodista de la

U. de Chile, especialista en

participación ciudadana, re-

solución de conflictos, gestión

local participativa y convivencia

sustentable.

BID

Jorge Ciudad Lara, periodista de la

Universidad de

los Andes, se in-

tegró en octubre

como encargado de comunica-

ciones del Área Comercial de la

empresa Metaproject.

Con siete años de experiencia,

el profesional se ha desempe-

ñado en la industria del entre-

tenimiento y la cultura como

director de medios escritos y

digitales, editor de contenidos

web, comentarista y entrevis-

tador. También ha trabajado

como jefe de comunicaciones

de agencias alemanas con

representatividad en Chile.

Metaproject

a Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) dio a conocer los re-

sultados de su “Encuesta Periódica del Mercado del Cobre” que

entrega las proyecciones de precio que distintos expertos del mer-

cado, consultados por la entidad, tienen sobre el cobre para el corto

y mediano plazo.

Como resultado de la encuesta contestada por 27 especialistas, se

obtuvo un precio promedio anual de US$ 3,57 la libra de cobre para

el año 2013, esto

es 20 ¢/lb menos

que lo indicado en

la encuesta efec-

tuada en abril de

este año.

Para el año 2012,

los especialistas

proyectaron un

precio promedio

US$ 3,59 la libra y en un horizonte de mediano/largo plazo, prevén que

el valor promedio será US$ 3,17 la libra el 2017.

Los expertos destacaron la desaceleración en China y el desbalance

oferta-demanda de cobre como los factores más influyentes en los

pronósticos del precio del cobre para los períodos consultados.

Expertos proyectan precio de US$ 3,57 para el cobre en 2013

L n ambicioso plan de exploración aérea para identificar y caracteri-

zar los minerales que existen en gran parte de la superficie del territorio

nacional está desarrollando el Servicio Nacional de Geología y Minería

(Sernageomin).

La iniciativa, que fue presentada

por el ministro de Minería Hernán

de Solminihac, busca cubrir los

minerales comprendidos entre

las regiones de Arica-Parinacota

y Aysén al 2020, y ponerlos a

disposición de los usuarios me-

diante mapas digitales.

A la fecha, hay 17 cartas disponibles para su visualización en el sitio

geoportal.sernageomin.cl, de un total de 100 que se espera al término

de esta década.

El ministro destacó que es primera vez que el Estado realiza en Chile

un estudio geofísico de manera sistemática y cubriendo gran parte del

territorio nacional.

De Solminihac destacó además, que este trabajo aéreo permite produ-

cir un mapeo geológico de los minerales, que contribuye a incrementar

la inversión en la exploración de este tipo de recursos y su desarrollo

de manera sustentable.

Presentan Plan Nacional de Exploración Aérea de recursos minerales

U


A V A N C E D E

Sergio Castro, ingeniero Civil

de Minas, con

mención en

Metalurgia

Extractiva de la

Universidad de Chile, asumió

como consultor senior de

Arcadis Chile.

El profesional con 42 años

de experiencia en el sector

minero se desempeñaba

previamente como gerente

Técnico de Procesos en BHP

Billiton. En su trayectoria

destacan sus pasos por Mi-

nera Los Pelambres, Codelco,

Anglo American, Minera

Pudahuel y el CIMM, entre

otras compañías.

Pablo Escanella, ingeniero civil

mecánico de

la Universidad

de Santiago,

asumió como nuevo gerente

General de la empresa Edyce

Metalúrgica, especializada en

la fabricación de estructuras

metálicas. El profesional reem-

plaza en el cargo a Sergio Roc-

co, quien asumió la presidencia

Ejecutiva de la compañía.

Escanella, quien posee un

MBA en el ESE-Business

School, es un profesional con

más de 20 años de experien-

cia en empresas proveedoras

de la minería.

Edyce Metalúrgica Arcadis Chile

Nombramientos

Gustavo Alcázar, inge-

niero comercial

de la Pontificia

Universidad Ca-

tólica de Chile y

MBA, asumió la gerencia General

de Moly-Cop Chile, empresa con

más de medio siglo dedicada a

la fabricación de bolas de acero

para la molienda de minerales.

Su principal desafío será seguir

trabajando en la consolidación

del crecimiento de Moly-Cop en

la región.

Alcázar reemplaza en el cargo a

Jaime Sepúlveda, quien focali-

zará sus esfuerzos en su rol de

presidente para Sudamérica de

la compañía.

Moly-Cop Chile

Francisco Villanueva Tobar, ingeniero

electricista de

la Universidad

Técnica Federico Santa

María, se incorporó reciente-

mente a la empresa de inge-

niería eléctrica y electrónica

Conecta como nuevo gerente

de Ingeniería, Proyectos y

Servicios.

El ejecutivo posee una

destacada trayectoria y

experiencia en el sector

eléctrico, desempeñándo-

se anteriormente en otras

empresas del rubro como

Conafe y Bbosch.

Conecta

l Centro de Investigación y Desarrollo en Recursos Hídricos (Ci-

derh), presentó el estudio “Diagnóstico y sistematización de la informa-

ción de los recursos hídricos”, que plantea una radiografía a la realidad

hídrica de la Región de Tarapacá.

El estudio busca mejorar el conocimiento y el acceso a la información

hídrica por parte de las diferentes entidades, cuya actividad está estre-

chamente vinculada al recurso hídrico.

Junto con la presentación del estudio se dio a conocer la plataforma de in-

formación online, “Observatorio del Agua”, sistema que contiene alrededor

de 250 documentos referentes a los recursos hídricos de la región y que ya

está disponible al público a través de la web www.ciderh.cl.

Presentan estudio sobre recursos hídricos en Tarapacá

E a Asociación de Industriales de Iquique (AII) realizó a comienzos

de noviembre su tradicional cena de aniversario en la cual conmemoró

sus 22 años de vida y destacó su liderazgo en el cluster minero de la

Región de Tarapacá.

La celebración

contó con la parti-

cipación de diver-

sas autoridades,

empresarios y

socios del gremio,

quienes tuvieron

la oportunidad de

conocer los logros

y los desafíos de la

Asociación, que desde los años ‘90 busca ser un aporte en el encade-

namiento productivo regional.

Asimismo, la AII entregó premios en distintas categorías, todas orien-

tadas a focos estratégicos del crecimiento de las empresas. En este

contexto, fueron destacadas Simelec (con el premio al “Capital Huma-

no”); Ericar (“Innovación”); y Kirqui Wayra (“Cultura”). Este año debutó,

además, el “Premio a las Comunicaciones”, que en su primera versión

favoreció a Revista Éxito.

AII celebra 22 años en cena de aniversario

L


A V A N C E D E

Sebastián Reisch, fue

nombrado como

nuevo gerente

de Marketing de

la empresa pro-

veedora Finning Sudamérica.

El profesional, quien trabaja

desde hace cinco años en

Finning, se desempeñaba

anteriormente como gerente de

Planificación Comercial y CRM

de la empresa. Previamente,

trabajó en el área de inteligen-

cia de ventas de Entel.

Ingeniero comercial de la

Universidad Federico Santa

María, Reisch cursa actual-

mente un MBA en la Universi-

dad Adolfo Ibáñez.

Robert Mayne-Nicholls, fue nombrado

como nuevo

director General

de Operaciones

de Barrick Sudamérica.

El ejecutivo cuenta con estudios

en Ingeniería Civil en Minas de la

Universidad de Chile y MBA en

la Universidad de Chile y Tulane

University. Además, es experto en

prevención de riesgos.

Mayne-Nicholls ingresó a

Barrick en el año 2007. En la

compañía se desempeñó en la

gerencia General de Zaldívar y

la gerencia ejecutiva del Distrito

Chile. Anteriormente trabajó en

SQM y Collahuasi.

Barrick Sudamérica Finning

Nombramientos

Luis Hormazábal Villagrán, ex

gerente general

de MPX Energía

Chile, asumió

como nuevo director titular de

Schwager Energy.

El ejecutivo es ingeniero civil

mecánico de la Universidad de

Concepción y en sus más de

30 años de trayectoria en el

mercado eléctrico nacional, des-

tacan su experiencia en la alta

gerencia de Electroandina S.A.,

hoy parte de EC-L, filial de GDF

Suez; y la dirección ejecutiva en

la Comisión Chilena de Energía

Nuclear, CChEN, entre otros

importantes cargos.

Schwager Energy

Saúl Castillo Borredá, fue nombrado

como nuevo

director de la

oficina local

que la empresa consultora

Protiviti abrió recientemente

en Chile.

El ejecutivo cuenta con 12

años de experiencia. Durante

su carrera ha desarrollado

numerosos proyectos en Chile,

Argentina, Brasil, Perú, Colom-

bia y República Dominicana,

en las áreas de evaluación de

riesgos, mejora de procesos,

proyectos de cumplimiento,

seguridad de la información y

continuidad de negocios.

Protiviti Chile

ejará la compañía para dedicarse a activi-

dades particulares”. Esa fue la escueta explica-

ción que emanó desde Anglo American a raíz de

la salida de Miguel Ángel Durán de la empresa

de la cual fue parte por más de 30 años.

Después de ser presidente ejecutivo de Anglo

American en Chile, Durán dejó este cargo lue-

go de la profunda reestructuración que se dio en la compañía, donde

se eliminó esa función. Desde ese momento, el poder recayó exclusi-

vamente en el CEO de cobre, John Mackenzie.

Durán llegó como ingeniero metalúrgico en entrenamiento a la minera,

hasta más tarde convertirse en el hombre fuerte de la multinacional

en el país. El ejecutivo hizo toda una carrera en Anglo, donde antes de

llegar a la presidencia ejecutiva, trabajó en Houston para Exxon -anti-

guos propietarios de la ex Disputada de Las Condes-, luego fue gerente

general de la fundición Chagres, lo mismo en Los Bronces, y más ade-

lante vicepresidente senior de operaciones.

Paralelamente, fue presidente del Consejo Minero, cargo que tuvo que

dejar a raíz del conflicto con Codelco por Anglo American Sur. Justa-

mente, algunos han sindicado que este conflicto fue lo que gatilló su

salida, sin embargo en Anglo lo desmienten, y enfatizan que “la salida

no tiene relación con el conflicto de Codelco”, y acotaron que ahora él

quiere “seguir su propio camino”.

Miguel Ángel Durán deja Anglo American

“D na producción más baja de la estimada tendrá la división Chuqui-

camata este año. Por el agotamiento y la caída de la ley del mineral,

Codelco estimaba producir 390 mil toneladas de cobre en ese yaci-

miento en 2012. Sin embargo, por problemas adicionales en el rajo y

por una nueva paralización del horno flash -donde se procesa el cobre-,

los trabajadores del yacimiento estiman que producirá apenas unas

332 mil toneladas de cobre.

Hasta el momento, el impacto en las ventas de Chuqui es de unos

US$ 160 millones. Pero más allá del impacto en la producción, está la

menor venta de cátodos, mineral catalogado como estratégico por la

estatal por su mayor precio en el mercado internacional.

Trabajadores de Codelco indicaron

que debido a las paralizaciones del

horno Flash y el agotamiento de las

reservas, Chuqui incluso tuvo que

comprar mineral a terceros para

cumplir con los contratos pactados.

El presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, señaló que este año la

Corporación tendrá una ley 15% menor que la obtenida en 2011. Pese

a esto, aseguró que los programas de producción están en línea con lo

programado. “Tenemos ocho divisiones. Algunas que están levemente por

encima del presupuesto y otras por debajo, pero, en general, estamos bas-

tante dentro de lo que teníamos proyectado en el año”, dijo.

Trabajadores advierten que Chuqui no cumplirá meta productiva

U


A V A N C E D E

l presidente de la

Federación de Supervi-

sores del Cobre (Fesuc),

Ricardo Calderón, ad-

virtió que la entidad no

apoyará una eventual

colocación en bolsa de

Codelco porque podría

significar un intento por

privatizar a la empresa

estatal.

“(A través de la coloca-

ción en bolsa) se puedan

colocar estructuras para

ir privatizando Codelco y

para ir, en definitiva, entregando parte de la propiedad de las nuevas

filiales, de los nuevos yacimientos, de las nuevas minas que se pongan

en explotación y eso es algo que no va a contar con el apoyo del mundo

sindical”, aseguró Calderón en el marco del V Congreso de la Fesuc,

que se realizó en noviembre en Santiago.

“Creemos que hay observar muy bien cuál es la propuesta en concreto

que se estaría construyendo y en función de eso, verificar si hay inten-

tos privatizadores directos”, agregó el dirigente.

Fesuc advierte que no apoyará posible capitalización en bolsa de Codelco

E a red pública-privada de fomento productivo de proveedores mi-

neros de la Región de Antofagasta se reunió para reactivar su trabajo,

conocer el estado de avance de sus respectivas áreas de alcance y

coordinar futuras áreas de intervención en torno al sector minero.

Esta red es una instancia de participación y coordinación regional in-

tegrada por actores públicos y privados que buscan contribuir al de-

sarrollo, implementación y seguimiento de iniciativas que incidan po-

sitivamente en el desarrollo y potenciamiento de los proveedores de la

minería de la región.

“Nuestro objetivo es identificar las necesidades según los intereses

de los proveedores mineros, para luego implementar y hacer un se-

guimiento de estas acciones potenciando la participación. Por esto, el

estar coordinados entre los integrantes es primordial. En otras pala-

bras, procurar intervenciones sistémicas entre los actores vinculados”,

explicó Gilda Oro, gerente del Programa Territorial Integrado (PTI) del

Clúster Minero.

La red de fomento es liderada por

PTI Clúster Minero y está integrada

por Corfo Antofagasta, Sercotec An-

tofagasta, Codesser, CDP, ProChile

Antofagasta, Endeavor Atacama, Cor-

poración INCUBA2 y la Asociación de

Industriales de Antofagasta.

Red de fomento regional minero reactiva trabajo en Antofagasta

L

Claudia Poduje Darrigrande, se integró

el mes de

noviembre al

equipo de Publicidad & Mar-

keting de la Revista Nueva

Minería & Energía, donde se

desempeñará como ejecutiva

comercial.

Con amplia experiencia en

el sector minero, Claudia

Poduje trabajó anterior-

mente para empresas

editoras de directorios

de minería y medios de

comunicación enfocados

a la industria minera y

energética.

Pedro Pablo Cortés, fue nombrado

como nuevo

gerente de Ven-

tas para Chile

y Perú de la división Hidráulica

del grupo Eaton Corporation.

El ejecutivo es ingeniero en

computación e informática y

MBA de la Universidad Adolfo

Ibáñez.

Con más de 20 años de

experiencia en el desarrollo

de sistemas hidráulicos

para equipos móviles,

Cortés se desempeñó

anteriormente como gerente

Comercial de la empresa

Talleres Lucas.

Eaton Corporation Revista NM&E

Nombramientos

Dante Hernández, se integró a la

compañía de

ingeniería y

construcción

sueca Skanska como gerente

de Operaciones.

De profesión ingeniero civil

con mención en estructuras

de la Universidad de Chile,

posee más de 21 años de

experiencia en ingeniería y

construcción de obras civiles

y edificación. Se ha desempe-

ñado liderando la ejecución de

obras de infraestructura para

el sector público y privado en

compañías como OHL Andina

y Kodama.

Skanska

Hernán Núñez, fue nombrado a

fines de octubre

como nuevo

gerente de

Administración

y Asuntos Internacionales de

Comercial Mixer.

El ejecutivo es ingeniero comer-

cial de la Universidad Estatal de

California Northridge, con estu-

dios de postgrado en comercio

exterior en la Universidad de

California San Diego.

Anteriormente se desempeñó

en Transcomercial Maquinarias

(Chile) S.A., y como asesor

internacional de Mixer (Chile)

Ltda. Además, ha colaborado

en el Instituto de las Américas.

Comercial Mixer


A V A N C E D E

a Sociedad Nacional de Minería (Sonami) afirmó que durante 2012

la minería crecerá en torno al 3% y cerca de un 6% para 2013.

“El año 2012 prácticamente está jugado y como se ha señalado, el país

va a crecer en torno al 5% y en el caso de la minería estimamos un cre-

cimiento al 3%, con una producción de cobre cercana a los 5 millones

400 mil toneladas y exportaciones mineras por US$ 50.000 millones”,

dijo Álvaro Merino, gerente de Estudios de la entidad, en el seminario

“Proyecciones Económicas 2013: ¿El año del contagio?”.

Para el próximo año, en tanto, Merino estimó que el crecimiento del

sector se situará en torno al 6%. La cifra, según la Sonami, estaría

apoyada por una producción de cobre de 5 millones 800 mil toneladas

y exportaciones mineras por US$ 55.000 millones.

Sonami estima que la minería crecerá un 6% durante 2013

L

on la ceremonia de la primera palada, se dio inicio al proceso de

extracción de dos relaves históricos abandonados en la zona urbana de

Andacollo. El año 2011, la empresa minera Teck adquirió este terreno de

manera voluntaria, con el propósito de remover estos pasivos ambienta-

les y así mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna.

Encabezada por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al

subsecretario de Medio Ambiente, Ricardo Irarrázabal, el alcalde de la

comuna de Andacollo, Juan Carlos Alfaro y al gerente general de Teck

Carmen de Andacollo, Hugo Herrera, se dio la orden de retirar 207.000

toneladas de este material.

El proceso de extracción demorará cuatro meses y permitirá generar

un espacio público destinado a áreas verdes, a la construcción de es-

pacios deportivos y comunitarios.

De acuerdo a antecedentes históricos, estos relaves se habrían genera-

do a partir de la década de los ’50. En la actualidad, existen 28 de estos

pasivos ambientales insertos en la comuna de Andacollo.

Inician histórica extracción de relaves urbanos en Andacollo

C

na nueva alternativa para estudiar geología se abrirá a partir del

próximo año en el país, luego que la Universidad Austral decidiera crear

esta carrera, que recibirá a sus primeros alumnos el 2013.

La necesidad de contar con capital humano especializado que pueda

suplir la demanda de profesionales que la industria minera genera en

el país, fue uno de los motivos esenciales que impulsó la creación de

Geología, según destacó la propia universidad en el lanzamiento formal

de la carrera.

Esta nueva carrera de Geología busca tener un sello diferenciador de

otras opciones similares, ya que la Universidad Austral se propuso po-

ner énfasis en una formación enfocada al estudio del sur-austral del

país, con fuerte componente ambiental, en concordancia con la misión

y estrategia de esta casa de estudios.

La carrera ofrecerá 45 cupos, con ingreso vía PSU, con las siguien-

tes ponderaciones: Lenguaje y comunicación 10%, Matemáticas 35%,

Ciencias 20%, Notas Enseñanza media 25% y Ranking 10%.

Universidad Austral crea nueva carrera de geología

U

a Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) anunció utilidades

por $ 165,2 millones (US$ 0,63 por acción) durante el tercer trimestre,

lo que se compara con los US$ 143,2 millones (US$ 0,54 por acción)

en igual período de 2011.

En esa línea, SQM agregó que la ganancia bruta del tercer trimestre de

2012 alcanzó US$ 262,3 millones, un 8,5% superior a los US$ 241,7

millones registrados para el mismo período de 2011.

Respecto a los ingresos de este trimestre, la firma sumó un total de

US$ 615,3 millones, un aumento de aproximadamente 7,1% respec-

to del tercer trimestre de 2011, cuando los ingresos alcanzaron US$

574,7 millones.

Para los primeros nueve meses de 2012, en tanto, se reportaron uti-

lidades por US$ 507,4 millones (US$ 1,93 por acción), un aumento

del 31,2% respecto de los US$ 386,9 millones (US$ 1,47 por acción)

obtenidos durante el mismo período de 2011.

Ganancias de SQM aumentan 13% durante el tercer trimestre

L


A V A N C E D E

l Gobierno está desplegando todos sus esfuerzos para retomar

la tramitación del proyecto de seguridad minera, una de las medidas

comprometidas por el Presidente Piñera tras el accidente de los 33

mineros en la mina San José.

“Estamos interesados en que se reanude la discusión y que sea ley el

próximo año, sí o sí”, afirmó el ministro secretario general de la Presi-

dencia, Cristián Larroulet.

Después de un año de debate en la Comisión de Minería en la Cámara

de Diputados, la sala terminó rechazando el articulado el pasado 12 de

septiembre.

Los parlamentarios de todos los sectores le hicieron ver al subsecreta-

rio de la época (Pablo Wagner) que no estaban conformes con el texto,

porque no diferenciaba en exigencias entre las grandes, medianas y

pequeñas mineras, división muy acentuada en el sector minero.

Para retomar la discusión, se requiere que el Senado, por dos ter-

cios, apruebe un recurso de insistencia para que la Cámara reabra

el proceso.

Gobierno insistirá con proyecto de seguridad minera en el Congreso

E

aralizada está la construcción de la mina Pascua Lama. A los

problemas de aumento de costos que enfrenta la canadiense Barrick

con su primer proyecto binacional, se suma una resolución del Serna-

geomin de Copiapó del 31 de octubre, donde dispone el cierre total

temporal de la faena por “contravención al reglamento de seguridad

minera”. El Sernageomin solicitó una serie de estudios antes de que

pueda reactivar las faenas.

El personal del Sernageomin visitó la faena el 24 de octubre y constató

que había un exceso de material fino en suspensión. Según el docu-

mento del Sernageomin, esto tiene un alto potencial de riesgo para la

vida, salud e integridad física de las personas que se desempeñan en

la industria.

A la fecha, Barrick ha invertido US$ 3.700 millones, de los US$ 8.500

millones que requiere el proyecto. A inicios de noviembre, la compañía

informó que la iniciativa ya tiene comprometido el 90% de los mate-

riales y equipos para la planta de procesos, y que el túnel que lleva el

mineral entre Chile y Argentina lleva un 60% de avance. Con todo, en

la oportunidad, Barrick estimó que la puesta en marcha del proyecto se

realizaría a fines de 2014.

Según el Sernageomin, Pascua Lama ya está en fase de pre-stripping,

etapa en que se saca la tierra superficial para crear el rajo que será

explotado. Esa labor, unida a los trabajos de perforación y tronadura de

la mina y el vaciado del material en el botadero de Pascua Lama, son

los causantes del problema ambiental.

Asimismo, la Corte de Apelaciones de Copiapó acogió a trámite el

recurso de protección en contra del proyecto por parte de cinco

comunidades diaguitas del Valle del Huasco, que buscan paralizar

las obras.

Sernageomin paraliza obras de Pascua Lama

P

os altos costos de la energía en la Región de Atacama están

ahuyentando a los inversionistas mineros, como ocurrió con el

consorcio canadiense-coreano integrado por Capstone Mining y

Korea Resources Corporation, que decidió postergar de forma in-

definida el proyecto de cobre y hierro Santo Domingo, ubicado en

esa región.

Según señaló Darren Pylot, presidente y CEO de Capstone Mining

-firma controladora-, los altos costos de la energía en la zona de

Atacama llevaron a la empresa a revisar los plazos de ejecución

del yacimiento que contempla una producción anual de 65 mil

toneladas de cobre fino y 2,6 millones de toneladas de hierro por

ejercicio.

La iniciativa minera estaba finalizando su etapa de factibilidad y con-

templaba iniciar su construcción en 2014. El plan original era que el

yacimiento entrara en operaciones en 2016.

Proyecto Santo Domingo fue postergado

L

A V A N C E D E

nueva minería & energía 74

l uso de desechos agrícolas, animales o forestales para generar

energía biomásica tiene un buen potencial en la Región de Coquim-

bo, según se expuso en una charla organizada por la Corporación

Regional de Desarrollo Productivo, en el marco de trabajo del Direc-

torio de la Energía.

La biomasa es considerada una fuente no convencional, y en Chile este

recurso representa el 2,21% de la capacidad instalada del país, con

experiencias en la Octava y Décima Región, según el último informe del

Centro de Energías Renovables CER.

Josep Vergés, responsable técnico y de formación de Nova Energía,

destacó las ventajas de implementar la biomasa, como “la creación de

empleos, una menor dependencia de los insumos del exterior, y una

importante reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero,

aprovechando residuos como cáscaras de frutas, madera seca, entre

otros”.

Destacan posibilidades de generar energía a partir de residuos

E

l Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) se encuentra

analizando una serie de proyectos de inversión por US$ 10.679 mi-

llones, que impactan significativamente a pueblos indígenas, los que

deberán ajustarse al proceso de consulta que establece el Convenio

169 de la OIT y que se encuentra diseñando el Gobierno.

Entre los proyectos se cuentan principalmente los relativos a faenas

mineras y de desarrollo energético.

En este plano destaca la optimización del proyecto minero Cerro Casale

con una inversión estimada de US$ 5.200 millones y el proyecto mine-

ro Volcán en Copiapó por US$ 800 millones.

El Gobierno se ha puesto como plazo poner en marcha la consulta indí-

gena durante el primer semestre de 2013. Para tal efecto, el Ministerio

de Desarrollo Social se encuentra liderando un proceso interministe-

rial para establecer qué, cómo y cuándo consultar. Asimismo, se debe

definir qué se entiende por afectación de las comunidades o pueblos

originarios.

Proyectos de inversión se someten a revisión por Convenio 169

E

l CEO de la empresa energética franco-belga GDF Suez, Juan Cla-

vería, afirmó que en el primer semestre de 2013, la compañía toma-

rá la decisión respecto del inicio de la construcción de una línea de

transmisión de 570 kilómetros que pretende construir entre Mejillones

(SING) y la subestación Cardones, en la parte norte del SIC, la cual

podría entrar en operaciones a finales de 2016.

“La decisión podría tomarse en el primer semestre de 2013”, dijo Cla-

vería y añadió que “todo depende de si somos capaces de cerrar con-

tratos con los clientes, porque una línea así no se va a hacer si no hay

claridad de que se puede contar con clientes”.

El proyecto contempla una inversión de entre US$ 500 y US$ 600 mi-

llones, y en una primera etapa, requeriría al menos 300 MW de capa-

cidad contratada con clientes para materializarse.

“Hay varios clientes que están en etapa de partida y otros que tienen

que cerrar contratos a partir de 2015-2016, por tanto, creemos que

existe demanda disponible para contar con el proyecto”, aseveró.

GDF Suez aún analiza línea de transmisión Mejillones-Cardones

E


a transmisora eléctrica Transelec ingresó a evaluación ambiental

el proyecto “Subestación Seccionadora Lo Aguirre Etapa I”, ubicada

en la comuna de Pudahuel, Región Metropolitana, con una inversión

estimada de US$ 69 millones.

El proyecto contempla la incorporación de una nueva subestación sec-

cionadora al Sistema Troncal de 500 kV y 220 kV y la construcción de

las líneas de enlace a la subestación que seccionará la actual línea 2 x

220 kV Rapel-Cerro Navia y la actual línea 500 kV Alto Jahuel-Polpaico.

“La incorporación de esta nueva subestación seccionadora Lo Aguirre

al Sistema Troncal de 500 kV, permitirá principalmente disponer de un

nuevo punto de abastecimiento al centro de carga del Sistema Inter-

conectado Central (SIC), tener una alternativa de inyección directa a

la S/E Cerro Navia, y alivianar los flujos de potencia que transitan por

las líneas del sistema de 500

kV entre las subestaciones

Polpaico y Alto Jahuel de pro-

piedad de Transelec”, indicó la

empresa en su Declaración de

Impacto Ambiental (DIA).

La fecha estimada de inicio de

ejecución del proyecto es el

11 de marzo de 2013 y la vida

útil de las nuevas obras que se

emplazarán en la subestación

se estima en 50 años, período

de tiempo que puede ampliarse

mediante la actualización tec-

nológica de los equipos.

Transelec invertirá US$ 69 millones en nueva subestación

L


vanzar en la implementación del Plan de Inversión 2012, es el

desafío que se ha planteado Chilectra, filial del Grupo Enersis, para

enfrentar los últimos meses del presente año.

La compañía invirtió $ 31.136 millones, principalmente en proyectos

asociados a expansión y mejora en la calidad de las redes de distri-

bución, con un enfoque en los clientes residenciales, reforzando ali-

mentadores críticos, líneas 110 KV y la ampliación de capacidad de

subestaciones.

Además, ha incorporado nuevas tecno-

logías en las instalaciones, reforzando

los planes de inspección, mantenimiento

y calidad, con el propósito de favorecer

la continuidad y seguridad de suministro.

Como principales hitos, entró en ope-

ración un nuevo Autotransformador de

400 MVA de capacidad en la subestación El Salto, comuna de Hue-

churaba, aumentando la capacidad de atención en aproximadamente

400.000 nuevos clientes para la zona norte de Santiago.

En los primeros nueve meses del año, la demanda de energía de Chi-

lectra se incrementó en 5,2%, en comparación con el mismo período

del año anterior.

Chilectra invierte en infraestructura eléctrica

A nnovadoras bicicletas

eléctricas que operan con

baterías de litio fueron en-

tregadas a la comunidad

de San Pedro de Atacama

como parte del programa

“Electromovilidad” que de-

sarrolla de manera conjun-

ta el Ministerio de Energía

y el Centro de Innovación del Litio.

En total, se entregaron 12 bicicletas en esta segunda etapa de la ini-

ciativa que es financiada por las empresas SQM y Rockwood Lithium, y

que considera una inversión superior a los $10 millones.

De las 12 bicicletas, 10 serán destinadas a funcionarios municipales y

vecinos de la localidad de San Pedro de Atacama, mientras que otras

dos serán asignadas a la Segunda Comisaria de Carabineros de la mis-

ma comuna.

Esta iniciativa tiene como objetivo extender y masificar la tecnología

como parte de un proyecto de promoción y fomento del uso de la bi-

cicleta en la zona norte para disminuir la dependencia energética y la

contaminación del transporte por combustión.

Bicicletas eléctricas con baterías de litio en San Pedro de Atacama

I


A V A N C E D E

HP Billiton ingresó el Estudio de Impacto Ambiental para el cambio

de la central a gas Kelar. Originalmente el proyecto consistía en la ins-

talación y operación de dos unidades de generación termoeléctrica de

una capacidad instalada de 500 MW, diseñadas para consumir com-

bustibles sólidos (carbón y/o mezcla de carbón con coque de petróleo),

en Mejillones, un muelle para descarga de combustibles y una línea de

transmisión eléctrica de 220 kV.

El nuevo proyecto -que demandará una inversión de US$ 400 millo-

nes- consiste en la construcción y operación de una central de ciclo

combinado de 540 MW máximos de potencia, la que utilizará como

combustible principal gas natural, también un gasoducto de 11 km de

longitud que permitirá llevar el combustible desde las instalaciones de

GNL en Mejillones hasta la central.

BHP Billiton invertirá en central a gas Kelar

B

os proyectos de Energías Renovables No Convencionales (ERNC),

que en conjunto significarían una inversión de US$ 446 millones y la

inyección de 300 MW adicionales al sistema eléctrico, ingresaron a

evaluación ambiental. Se trata del parque solar fotovoltaico Huatacon-

do, que se emplazaría en la Región de Tarapacá, y el parque eólico

Tolpán, de la Región de La Araucanía.

Huatacondo comprendería una inversión de US$ 196 millones y agre-

garía unos 98 MW de capacidad instalada al Sistema Interconectado

del Norte Grande (SING). El proyecto, que se ubica en una zona loca-

lizada a 100 km al sur de Pozo Almonte, iniciaría su construcción a

mediados del próximo año de avanzar el proceso conforme a los plazos

estipulados, y tendría una vida útil no inferior a los 20 años.

La central Tolpán, según indica su declaración de impacto ambiental,

sería un proyecto eólico de 102 aerogeneradores de 2 a 3 MW de ca-

pacidad cada uno que incorporarían al Sistema Interconectado Central

(SIC) una potencia instalada entre 204 y 306 MW. El parque costaría

unos US$ 250 millones y su fecha de ejecución está prevista para

mediados del 2014.

Ingresan a evaluación ambiental dos proyectos ERNC

D

a implementación de pro-

gramas y sistemas de gestión

de la energía basados en la

norma ISO 50001 será apoya-

da por la Agencia Chilena de

Eficiencia Energética (AChEE)

gracias a un convenio de co-

operación técnica firmado entre la entidad y diferentes empresas e

instituciones de los sectores industrial y energético.

El convenio se firmó el pasado 6 de noviembre en una ceremonia reali-

zada en las dependencias de la Agencia Chilena de Eficiencia Energéti-

ca y a la que asistieron representantes de las diferentes entidades que

participan de la iniciativa.

Empresas como Papeles Bío Bío y GNL Quintero ya cuentan con un

sistema de gestión y se encuentran actualmente certificadas. A ellas se

les sumarán Cristalerías Chile, Patagoniafresh, Metro de Santiago S.A.,

Maderas Prosperidad, Danone y el Ministerio de Energía; entidades que

se han integrado al programa piloto de implementación de la norma

ISO 50001 Managment Systems 2012 impulsado por la AChEE.

AChEE firma convenio para implementar norma ISO 50001

L

on un fuerte énfasis en los desafíos energéticos de la gran minería

y en la carencia de capital humano calificado en el sector, se desarrolló

la sexta versión de las “Jornadas Técnicas” que organizan en forma

conjunta la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y la Empresa

Eléctrica de Iquique, Eliqsa.

En el encuentro participaron doce expositores del área minera, electri-

cidad e investigación universitaria. Entre ellos, destacaron las presen-

taciones de la consultora especializada María Isabel González y el jefe

de eficiencia energética de Collahuasi, Diego Lizana.

Al igual que en sus ediciones anteriores, estas jornadas técnicas tie-

nen el objetivo de intercambiar experiencias en torno a la operación

de sistemas eléctricos, revisión de los cambios al marco regulatorio,

compartir información sobre nuevas tecnologías aplicadas a esta área

productiva y analizar las competencias de técnicos profesionales en el

ámbito eléctrico.

Expertos analizan desafíos energéticos en la minería

C


R E P O R T A J E

l tablero mundial de la minería se remeció nuevamente en las últimas semanas.

Luego de intensas negociaciones, nació un nuevo gigante en el mapa global de la

minería tras la exitosa fusión entre Glencore, uno de los principales operadores de

materias primas del mundo, y la minera Xstrata, con operaciones y proyectos en 33 países

-incluyendo Chile-, con 101 minas y 50 instalaciones siderúrgicas.

La nueva mega empresa GlencoreXstrata International, que nació formalmente tras la apro-

bación de los accionistas de ambas compañías, se transforma así en el cuarto mayor grupo

minero del mundo y desafía seriamente el triunvirato de las “3 Grandes”: BHP Billiton, Rio

Tinto y Vale.

El 90% de los titulares de acciones de Xstrata, con sede en Suiza, dieron su visto bueno a la

oferta de US$ 32.000 millones de su vecina Glencore y eliminaron el último obstáculo para

ratificar la mayor fusión empresarial internacional del año 2012. Mientras que, en el caso de

Glencore, el plan contó con el respaldo del 99,42% de los votos.

La constitución de GlencoreXstrata International también recibió luz verde por parte de las

autoridades de la competencia de la Unión Europea (UE), quienes lo calificaron como uno de

los acuerdos más grandes en la historia del sector minero.

De acuerdo a las cuentas de resultados de 2011 de ambas firmas, el nuevo grupo tendría

un peso de US$ 209.000 millones, con beneficios brutos de US$ 16.200 millones y un valor

potencial en la bolsa de US$ 90.000 millones.

Xstrata es un coloso minero que abarca carbón, cobre, zinc y níquel, mientras que Glencore

posee un puñado de activos mineros y dirige un lucrativo negocio que reúne a compradores

y vendedores de commodities como níquel, azúcar y petróleo.

La fusión entre la minera

Xstrata y Glencore dio

paso a GlencoreXstrata

International. Éste será el

cuarto mayor grupo minero

del mundo, que tendrá un

valor potencial en la bolsa

de US$ 90.000 millones

la minería mundialUn gigante remece a


E

Megafusión Xstrata y Glencore:

Daniela Tapia


Ambos conglomerados operan en lugares considerados riesgo-

sos desde el punto de vista geopolítico. Glencore, en particular,

es famosa por incursionar en países que otras compañías pre-

fieren pasar por alto, como la República Democrática del Con-

go. Además, las dos empresas tienen una fuerte presencia en

América Latina.

Pisando fuerteLa fusión entre Glencore y Xstrata marca otro paso hacia una industria

minera global más consolidada. Así lo aseveran expertos del sector,

quienes sostienen que la firma fusionada tendrá una posición desta-

cada en la oferta mundial del zinc, mejorando el pronóstico del precio

para el metal en el período 2015-2020.

La compañía que surgirá de esta operación tendrá activos totales com-

binados por un valor de US$ 171.799 millones y una capitalización

superior a US$ 70.000 millones, en función de los precios actuales

del mercado.

Gracias al negocio, Suiza pasó a liderar la actividad de fusiones y ad-

quisiciones mineras en lo que va del año concentrando 68% de estas

operaciones en el mundo y seguida por Canadá con 5%, Reino Unido

(5%), China (4%) y Chile (4%), según un informe de Pricewaterhouse-

Coopers, PwC. También las operaciones de minerales metálicos supe-

raron a las de oro, cobre, hierro y titanio.

“La fusión entre Glencore y Xstrata ofrece una oportunidad única de

crear un nuevo modelo de actividad en nuestro sector para responder a

un entorno cambiante”, afirmó el presidente ejecutivo de Xstrata, Mick

Davis, en un comunicado.

Otro aspecto a considerar es que cerca del 70% de los activos mineros

de Xstrata corresponde a dos commodities: carbón y cobre. El precio

del metal se ha disparado a más de US$ 8.000 por tonelada frente a

los US$ 2.000 que alcanzaba a comienzos de la década pasada, por

lo que la entidad combinada estaría en una posición ideal para benefi-

ciarse de esta bonanza.

Según analistas, la nueva compañía será la número uno en producción

de carbón y zinc y espera convertirse en el mayor productor indepen-

diente de cobre, así como de importantes sectores manufactureros en

pocos años más. El grupo además, tendrá el control de un tercio del

comercio mundial del carbón térmico.

Tras la fusión, se espera que Ivan Glasenberg,

presidente ejecutivo de Glencore, pase a ocupar el liderazgo de la nueva

compañía

Tras realizar una campaña de perforaciones en el área de emplazamiento del

proyecto El Pachón, Xstrata Copper confirmó el hallazgo. Según lo publicado

en la prensa, luego de realizar nuevos estudios y perforaciones en la zona del

proyecto, se determinó que las estimaciones de recursos minerales son un

20% más que el último informe realizado a fines del 2011.

La empresa informó que dicho incremento eleva a 3.300 millones de tone-

ladas el total de recursos minerales del proyecto, con una ley de cobre de

0,47%, además, de minerales como el molibdeno, plata y otros subproductos.

El total de metal fino, cobre puro, aumentó un 16%, elevando a 15 millones

de toneladas la estimación.

El Pachón es un proyecto de cobre de carácter binacional en virtud del Tratado

de Integración Minera suscrito en 1997 entre Argentina y Chile y su Protocolo

Específico que le permitirá tener salida de su producción de concentrados al

océano Pacífico.

El proyecto está localizado a 350 kms al oeste de San Juan, Argentina, y

considera la construcción de una mina rajo abierto, dos líneas de chancado y

molienda y una planta concentradora con capacidad para procesar 160.000

tpd de mineral.

Asimismo, la compañía prevé una producción de 280.000 tpa de cobre

fino en concentrado a lo largo de la vida útil de la operación, estima-

da en un total de 30 años. El transporte del concentrado se realizará

mediante un mineroducto a un puerto chileno, donde será embarcado

a fundiciones en el exterior. Xstrata espera poner en operaciones el

proyecto a fines de 2016.

Una vez que el proyecto tenga las autorizaciones ambientales aprobadas, el

directorio de Xstrata tomará una decisión sobre el cronograma de inicio de la

construcción de la futura mina, el cual se estima en 3 años.

Pese al desarrollo del proyecto, la fusión entre Glencore y Xstrata abre un

nuevo escenario. ¿Qué cambios se le realizarán?, ¿qué nuevas aristas sur-

gen para su puesta en marcha? Éstas y otras preguntas se deberán resolver

tras una de las fusiones empresariales más grandes del sector minero en los

últimos años.

Proyecto El Pachón

Proyecto El Pachón

R E P O R T A J E


on parte del mismo cuerpo mineralizado, pero Andina y Los

Bronces no son más que vecinos, uno a cada lado del cerro.

Siguen operando en forma separada como dos empresas dife-

rentes, y con una línea imaginaria que separa la división de Codelco de

la faena de Anglo American. Sin embargo, el escenario podría cambiar

pronto, y sería una de las consecuencias más importantes del acuerdo

que firmaron ambas compañías que puso fin al conflicto legal que man-

tuvieron por la propiedad de la ex Disputada de Las Condes.

Según el gerente General de la división Andina, Ricardo Palma, Codelco

se encuentra conversando con Anglo para integrar en un solo yacimien-

to las operaciones de Los Bronces y el rajo de Andina.

“Estamos trabajando en acordar las sinergias entre las dos operaciones

y uno de los temas fundamentales es llegar a tener un solo pit”, reco-

noció Palma en el marco de la Convención del IIMCh, realizada durante

noviembre en Viña del Mar. Sin embargo, advirtió que “recién estamos

iniciando los contactos”.

El ejecutivo explicó que la unificación de las operaciones tendría be-

neficios para ambas compañías, por lo que ve muy posible que esto

se concrete. “Hay buena voluntad por parte de Anglo American y por

parte de Codelco, de manera que yo creo, y estoy cierto en eso, que

vamos a trabajar en los temas de sinergia (…) Las conversaciones

que he tenido con altos ejecutivos de Anglo American nos llevan a esa

El gerente general de la división Andina,

Ricardo Palma, confirmó que Codelco

evalúa unir las operaciones de Los Bronces

y Andina, tras superar el conflicto legal que

mantenía la empresa estatal con Anglo

Andina y Los Bronces

Avanzan conversaciones para unir

S

Operaciones vecinas:

dirección (a una operación conjunta)”, insistió Palma a revista Nueva

Minería & Energía.

Junto con confirmar las conversaciones, el ejecutivo recordó que el tra-

bajo coordinado entre Codelco Andina y Anglo American-Los Bronces

no es nuevo. La extrema cercanía de ambas operaciones los obliga a

estar muy pendientes de lo que sucede con el vecino, por ejemplo, en

temas de seguridad.

“Esto (las sinergias) no es enteramente nuevo. Anteriormente ya

se tenían ciertos convenios con Anglo American con el objeto de

optimizar. Ahora que somos socios las probabilidades crecen fuer-

temente”, agregó Palma en alusión al 24,5% de la propiedad de

Anglo Sur -controladora de Los Bronces- que adquirió Codelco en

agosto pasado.

Sin embargo, aún no hay claridad respecto a los plazos. Si bien Codelco

confirmó las conversaciones, el presidente Ejecutivo de la empresa,

Thomas Keller afirmó escuetamente que la unión de los yacimientos

“es una posibilidad, pero a largo plazo”.

Gigante mineroLa división Andina es la que tiene las mayores reservas de Codelco, por

lo que su potencial de crecimiento es significativo. El total de reservas

demostradas es de casi 5.000 millones de toneladas, mientras que las

reservas inferidas suman unos 14.200 millones de toneladas.

“Hay que tener en cuenta que el pórfido de Andina es el mismo cuerpo

de Los Bronces, por lo tanto, este es el mega yacimiento porfírico más

grande del mundo, sin lugar a duda”, destacó Ricardo Palma en una

presentación sobre el Proyecto de Expansión Andina 244, que conver-

tirá a esta división en la más importante de Codelco.

Andina comenzó a operar hace 42 años con una producción aproxima-

da de unas 10 mil toneladas de tratamiento. Hoy, en cambio, se pro-

cesan sobre las 91 mil toneladas de mineral, principalmente sulfuros

primarios, con una ley de 0,85.

Actualmente, Andina explota dos zonas en la división: la mina subterrá-

nea, en la zona del Rio Blanco, y el rajo a cielo abierto conocido como

Don Luis, y podría producir en total unas 248 mil toneladas de cobre

fino durante este año.

Joaquín RuizDesde Viña del Mar

División Andina

E S P E C I A L


as proyecciones de la industria minera en los próximos 20

años son altamente prometedoras en términos de creci-

miento y desarrollo del país, más cuando se considera que

hoy este sector aporta el 15,2 % del PIB nacional, el más alto en

comparación con otras actividades económicas, y se estima que

concentrará en el futuro próximo el 44.2% de las inversiones de

la cartera en el mundo.

Sin embargo, las expectativas del crecimiento a largo plazo estarán

también asociadas a la confianza que la minería genere al interior de

las comunidades en las que se establece, y donde la seguridad y la

prevención de riesgos se torna un tema clave luego de las falencias

evidenciadas tras el accidente de la mina San José.

Este hecho, si bien no ha concebido un gran vuelco en materia de

seguridad, tiene el mérito de generar una mayor toma de conciencia en

relación a este tema.

En relación a esta problemática, el ministro de Minería, Hernán

de Solminihac, explicó a Revista Nueva Minería & Energía, que

“obviamente el accidente de los 33 mineros fue un hito impor-

tante, una lección en la que todos aprendimos. Pero siempre

hay que recordar que la industria minera, en general, ha tenido

una buena tasa comparativa de accidentes en relación a otras

industrias. Las estadísticas nos muestran que es la industria

que menos tasa de accidentes tiene. Desgraciadamente eso sí,

muchas veces esos accidentes son graves o fatales, lo que re-

presenta un gran desafío”.

Pese a esto, el ministro destaca el hecho de que posterior al accidente

de la Mina San José el número de fiscalizaciones a la faenas mineras

ha aumentado considerablemente, alcanzando a la fecha las 5.900. Y

se espera superen las 6.500 a fines de 2012.

Para el año 2013, en tanto, el número proyectado es más ambicioso y

se trabaja por redoblar el esfuerzo a aproximadamente 11 mil fiscaliza-

ciones. Esto, gracias al mayor número de fiscalizadores especializados

que ha formado Sernageomin durante estos años.

Con una industria que concentra en la

actualidad a cerca de 200 mil trabajadores, los

principales actores y representantes del sector

destacan que la accidentabilidad en minería

ha alcanzado su mínimo histórico de un 3%

respecto a su tasa de frecuencia. Sin embargo,

un diagnóstico general presenta un sector con

más desafíos que acciones concretas

Seguridad y prevención en minería:

principal avance en seguridad

Aumento de fiscalizaciones,


L

Stephanie Cobo


De la misma forma, se ha incrementado el número de faenas regula-

rizadas por Sernageomin, pasando de 232 el año 2010, a 760 el año

2011. Para este año se espera alcanzar las 1.300 faenas.

Luego del accidente de la mina San José, se habló de la necesidad de reestructurar al Sernageomin, ¿en qué se encuentra este proyecto?Como Ministerio, preparamos un proyecto de ley que presentamos en

un primer momento al Congreso y que fue discutido, (pero) se nos dijo

que teníamos que trabajar aún más el proyecto para incorporar las

reformas necesarias para tener la aprobación por parte de los parla-

mentarios. En estos momentos, estamos viendo cómo reingresar nue-

vamente dicho proyecto.

¿Qué dispositivos tendría este proyecto de ley?Tiene varios ejes de trabajo tales como, el tema del aumento de la

fiscalización, mayores atribuciones para poder fiscalizar, más recursos

para los fiscalizadores, y mayor información hacia los usuarios. Tam-

bién contempla mayores instrumentos para la autofiscalización, por lo

tanto, tiene varios elementos interesantes que vamos a tratar de llevar

hacia adelante.

Ahora, ¿qué es lo que faltaba? La mayor preocupación de los parla-

mentarios era que no estaba clara, según ellos, la diferencia entre las

pequeñas y grandes empresas. Entonces, ahí hay un punto que estuvi-

mos trabajando con los parlamentarios y hemos avanzado bastante en

la mejora de esto, pero no fue suficiente. Así que ahora, tenemos que

seguir detectando las mejoras y ver si nos permiten sacar adelante una

legislación de este tipo.

Seguridad: ¿en qué estamos?El estado actual de la prevención de riesgos y seguridad aso-

ciados a la minería, según los indicadores entregados por Ser-

nageomin a la fecha, se muestra ampliamente más favorable

respecto de años anteriores igualmente comparativos. Sin em-

bargo, sectores de la mediana y pequeña empresa aún presen-

tan dificultades y desafíos considerables.

Hoy la minería registra la menor tasa de accidentabilidad, con sólo un

1,8% en comparación con otras actividades eco-

nómicas como, por ejemplo, la industria manufac-

turera con un 7,8%, la agricultura y pesca con un

6,8%, o la construcción con un 5,8%, y muy por

debajo del promedio nacional.

No obstante, los riesgos inherentes a la actividad

hacen que en general los accidentes sean de ma-

yor gravedad, con una tasa de fatalidad que du-

plica la media nacional y que se posiciona con un

13,4%.

La accidentabilidad detallada por sector revela que

gran cantidad de accidentes ocurren en faenas

irregulares, por lo que Sernageomin ha detectado

aquí un foco importante de trabajo en materia de

regularización.

Otro foco es el de la pequeña minería, que si

bien concentra a más de 12 trabajadores por

faena, lo que corresponde al 6% del total de

la fuerza laboral, un 40% de las fatalidades

Tasa de accidentabilidad por actividad económica año 2011

Fuente: Suceso, Mutualidades y Sernageomin, 2012


E S P E C I A L

operacional esté centrado en las personas, y bajo

la valoración de ésta como un concepto valórico y

asociado a la responsabilidad social empresarial.

Asimismo, explican que se debe garantizar la

integridad física y la salud de todos aquellos

que participan de los procesos mineros, sien-

do éste el eje central de los avances en la

materia.

También establecen que es en el diseño de los

procesos mineros, donde deben realizarse las

principales modificaciones que implique hacer

“en forma segura todas aquellas actividades

que constituyan un mayor riesgo; y el que debe

contar con un proceso de ingeniería con pro-

pósito de seguridad”. Sólo así, la gestión del

riesgo operacional podrá constituirse en un

proyecto potente para el desarrollo de una cul-

tura preventiva.

ocurre en este sector. Asimismo, la minería subterránea pre-

senta importantes desafíos para revertir su alta tasa de riesgo,

de cara a los nuevos proyectos que podrían concretarse en un

futuro próximo.

Dato interesante también es que el mayor número de accidentes se re-

gistra en el segmento de aquellos trabajadores menos experimentados

(menos de 1 año de experiencia), por lo que la capacitación y la misma

experiencia en el trabajo se hacen vitales para la autoprotección, según

destaca Sernageomin.

En relación a este punto, el director Nacional (S) de la institu-

ción, Julio Poblete, celebra que “en la actualidad Sernageomin

ha capacitado a más de 2 mil monitores de seguridad y 503

expertos en la materia”, en un escenario donde el número de

faenas mineras ha aumentado ostensiblemente y por lo tanto,

la demanda de fiscalizaciones y regularización de las obras

también es mayor.

La perspectiva de las mutualesPara la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) los modelos

de gestión al interior de las empresas mineras resultan claves

para el buen desarrollo de una estrategia de prevención y segu-

ridad en el sector. En este sentido, identifican que si bien existe

gran cantidad de documentos respecto de qué factores son pri-

mordiales en esta área, no está especificado el cómo poner en

práctica estándares específicos que controlen efectivamente las

actividades riesgosas.

Asimismo, observan con preocupación la gran diferencia existente en-

tre los modelos de gestión en seguridad que hay en la gran minería

versus la mediana y pequeña industria.

Otro tema a considerar es la permanente y estrecha relación que de-

biese existir entre el concepto de seguridad minera y el factor de riesgo

operacional asociado en la industria. Esto en la medida de prevenir

la existencia del dilema entre sacrificar rentabilidad por seguridad.

En este sentido, la ACHS aboga para que el foco de la gestión del riesgo

Tasa de frecuencia de la minería de Chile, 1982-2012

Fuente: Sernageomin, 2012

E S P E C I A L


Seguridad en Minería

Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería:La compañía proporciona soluciones inte-grales en EPP, en alianza con sus provee-dores, con un profundo conocimiento de sus clientes, tanto a nivel nacional como latinoamericano. Las principales líneas de productos son:- Ropa de protección personal - Calzados de protección personal- Protección de manos, respiratoria, vista,

dérmica, auditiva, cabeza- Protección de caída- Equipos e instrumentos de protección

personalLas principales aplicaciones para todos ellos están en fundiciones, ambientes ácidos, trabajos en subestaciones eléctricas, bajas temperaturas para trabajo en exterior mina, alta visibilidad para el tránsito en interior mina, trabajos en altura y brigadas de emergencia, que incluye desde equipos autónomos hasta equipamiento completo de rescate.Características técnicas de los pro-ductos o de los servicios menciona-dos en el punto anterior: En general, uso de la más alta tecnología de la industria mundial de EPP, liderazgo en innovación y soluciones de EPP, calidad de productos por sobre las expectativas del cliente, excelente relación precio calidad del mercado, soporte y capacitación a los clien-tes y usuarios de EPP. En este último punto, la empresa tiene un carro móvil de protec-ción de caída que recorre distintas zonas mineras para realizar capacitación in-situ de trabajo en altura. Además, entre sus servi-cios se encuentra la cobertura nacional de distribución para clientes corporativos y lo-cales. Servicios de stockless y expendedoras automáticas de EPP, de manera de controlar y facilitar la entrega de productos a usuarios.

Un implemento básico para garantizar

la seguridad en todo tipo de faenas mi-

neras es una buena linterna. El Ingenio

Ltda. lleva 32 años importando las me-

jores: Streamlight.

Desarrollando productos para nuevas

aplicaciones, Streamlight presenta la

SL-20L y la SL-20 LP, basadas en su

popular serie SL-20. Ahora con tec-

nología LED C4, estas poderosas lin-

ternas entregan 350 lúmenes y 490

metros de alcance. Tres niveles de po-

tencia permiten una autonomía máxi-

ma de hasta 50 horas. En versiones de

aluminio y polímero, las nuevas SL-20

LED son la compañía ideal para el cui-

dado de su faena.

Garmendia Macus S.A.El Ingenio

Principales productos, servicios o

aplicaciones (según el caso) que se

utilizan en minería:

Performance cod. 805-4006

Características técnicas de los pro-

ductos o de los servicios menciona-

dos en el punto anterior:

Performance exclusiva línea de calzado

de seguridad de corte Outdoor con dise-

ño moderno y funcional, que incorpora

alta tecnología y mayor protección a tra-

vés de un calzado liviano y confortable.

Construcción:

Cementado.

Capellada:

Cuero floater, flexible y adaptable.

Puntera de seguridad de Composite

Plantilla interior de alta tecnología.

Incorpora Membrana Outlast:

Tecnología que absorbe el exceso de ca-

lor del pie y lo libera cuando se necesita,

permitiendo un óptimo control de la tem-

peratura del pie al interior del calzado.

Plantilla antiperforante:

No metálica y flexible.

Bata Industrials

E S P E C I A L





Entre la amplia gama de productos que

comercializa Natmor Ltda. destacan los

que ofrecen protección integral contra

calor y llama EN ISO 11612, protección

antiestática EN 1149-5, arco eléctrico

EN 61482-1-1 y EN 61482-1-2, traba-

jos de soldadura EN ISO 11611, protec-

ción contra salpicaduras de ácidos líqui-

dos EN 13034, trabajos en condiciones

de baja visibilidad EN 471, ropa para

control climático y bajas temperaturas

EN 343 y EN 342, indumentaria control

UV AU/NZ 4399, ropa anticorte EN 381

y calzado de seguridad según estándar

europeo EN ISO 20345 para todo tipo

de clima.




Las características técnicas están en

cumplimiento con las normas interna-

cionales de seguridad de referencia y

son, para cada caso, soluciones acor-

des a requerimientos específicos o cu-

bren varios riesgos. La compañía tra-

baja con empresas líderes en su rubro,

cuyos productos destacan por ser inno-

vadores, de alta calidad, durables, ren-

tables y por estar fabricados conforme

a los estándares medioambientales, de

inocuidad y de responsabilidad corpo-

rativa que exigen las legislaciones más

exigentes en la materia.

Natmor Ltda. también colabora en el cam-

po de desarrollo de productos de protec-

ción y provee insumos para la fabricación

de productos.

Importadora y Comercial Natmor Ltda. - Natmor Principales productos, servicios o

aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería:Productos:

• Máscara de soldar fotosensible

Speedglas 9100

• Esmeril WEPBA 14-125 - Metabo

- Características técnicas:

• Máscara de soldar fotosensible

Speedglas 9100

- Mayor cobertura: Pantalla más ancha y

profunda para mayor cobertura en los

oídos, cuello y lados de la cabeza.

- Arnés adaptable: Dos bandas superio-

res ajustables para mayor estabilidad,

almohadillas frontales auto-ajustables

al contorno de la cabeza. Parte trasera

incluye sistema ratchet para un ajuste

preciso.

- Mejor óptica, mayor campo de visión:

Lentes autooscurecibles serie 9100

en dos tamaños, Standard “V” (45 x

93mm) y grande “X” (54 x 107mm).

Siete tonos para seleccionar (5, 8 y

9-13). Cualquier tono puede fijarse.

- Ventanas laterales: En tono 5 patentadas

y permiten ampliar el campo de visión.

- Tecnología Auto-oscurecible: El lente

electrónico se oscurece y aclara auto-

máticamente en función del inicio y fin

del arco.

• Esmeril WEPBA 14-125 - Metabo

- Sin bloqueo en paddle/interruptor con

función de hombre muerto.

- En combinación con el embrague de se-

guridad SAutomatic, se evitan los contra-

golpes debido a discos enclavados.

- El paddle/interruptor se conecta empu-

jando y presionando a continuación.

- En combinación con la protección con-

tra una respuesta en marcha, es im-

posible bloquear el paddle/interruptor

con un sujeta cables para conectar o

desconectar la WEPBA mediante un

enchufe.

Indura S.A.Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería:- Ropa con protección UV, cuenta con

indicadores incorporados en la prenda que permite controlar al portador el tiempo de exposición.

- Ropa que cuenta con protección térmi-ca para ambientes de hasta -30 grados centígrados.

- Los productos cuentan con una amplia gama de características entre las que se pueden mencionar: Tela respirable, a prueba de agua, ignifuga, para ba-jas temperaturas, antiácidas, antipilling (que no forma motas), colores de alta visibilidad.

- Todos los modelos vienen en modernos y prácticos diseños.

Características técnicas de los pro-ductos o de los servicios menciona-dos en el punto anterior:Como líderes en fabricación de Ropa de Trabajo Industrial, Ropa Térmica (Pri-mera, Segunda y Tercera Capa), Ropa Corporativa. La compañía cuenta con la certificación de todas sus telas, para la confección de los productos. Cabe des-tacar que todos los procesos producti-vos en la planta cuentan con el sistema de Gestión de Calidad ISO 9001-2008, así como la Certificación SICEP con ca-lificación A.

North Clothes Chile S.A.

E S P E C I A L


Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería:La empresa abas-tece a las compa-ñías mineras, con 3 grandes líneas de productos:1. Elementos de protección personal:a. Protección caída/ vista y facial/ cabeza/

auditiva/ respiratoriab. Trajes de protección químicac. Materiales para equipos de rescate y

bomberosd. Detectores de gases (fijos y portátiles)e. Guantes: protección mecánicos/ vibra-

toria/ químicosf. Equipos de suministro de aireg. MSA Capacitación en utilización de ma-

teriales

2. Equipos de iluminación de alta eficienciaa. Equipos de in-

ducción magné-tica (PLASMA): luminaria de calle, túnel, canopy, galpones, talleres, bodegas, oficinas, estacionamientos, jardines, plazas, peatonales.

b. Equipos LED: lu-minaria de calle, túnel, canopy, zonas clasificadas I y II (gases y polvos combustibles), etc.

c. Fluorescente T5 (reemplazo tubo T8)3. Materiales de seguridad eléctricaa. Kits de

emergencia /puestas a tierra/ pértigas /herra-mientas aisladas / aislamiento tempo-ral: alfombras, banquetas/ verificador tensión, entre otros.

Entre las principales d i s t r i b u -ciones se encuentran: MSA, LAKELAND, TECNOBOGA, FAMECA, ANSELL, MAPA

Seguridad Industrial e Ingeniería Ltda. (SEGIN)

Seguridad basada en la conductaLas personas no nacen seguras o inse-

guras para trabajar. La conducta humana,

según se ha demostrado, es producto en

su casi totalidad, de los procesos natura-

les de aprendizaje. Por consiguiente, la

conducta segura es aprendida pero tam-

bién es aprendida la conducta insegura.

Dado que los procesos mediante los cua-

les ocurre el aprendizaje seguro o insegu-

ro de estas conductas son conocidos, con

estos mismos conocimientos se pueden

revertir, con éxito, los aprendizajes de con-

ductas inseguras y fortalecer aquellos de

conductas seguras. El desafío es aplicar

correctamente la ciencia de la conducta a

la prevención de conductas de riesgo. Los

resultados pueden registrarse, medirse y

mejorar en forma continuada.

Desde 1987 PERSIST LTDA., ha producido

e innovado en Programas de Psicología In-

dustrial aplicada a la Seguridad del Trabajo.

Entre ellos, programas de gestión externa

de la conducta de los trabajadores. Por

ejemplo, el Sistema TOP (Observación y

Mediación) y el Método TEPS (Gestión de la

Conducta Externa). TEPS ha sido traducido

desde el castellano original a 9 idiomas.

Pero avanzando más allá, PERSIST ha

producido el método PREMAC (Preven-

ción Mediante Autocuidado) dirigido a la

autogestión de la conducta (traducido

al portugués, al inglés y al chino man-

darín). Estos métodos cuentan con Pro-

piedad Intelectual registrada y han sido

aplicados en diversas faenas mineras

con éxito en el país y en el extranjero

www.persist.cl

Persist Ltda.Principales productos, servicios o aplicaciones (según el caso) que se utilizan en minería:- Control de acceso para faenas mineras

- Detección de presencia y anti-atropello

en minería subterránea (visado por Ser-

nageomin)

- Automatización de pañoles y bodegas

- Marcado para identificación y trazabi-

lidad de componentes, repuestos, ca-

bles, elementos de izaje, extintores y

neumáticos

- Pautas de inspección digitales

- Sistema de embarque de cátodos

- Apoyo a sistemas de evacuación en

faenas industriales

- Control de HH contratistas (pasatiempos)

Características técnicas de los pro-ductos o de los servicios menciona-dos en el punto anterior:Como pionera en el rubro, la empresa

se ha abocado a automatizar el origen

de información tradicionalmente captu-

rada mediante interpretación humana y

escritura manual, la cual genera errores

y retrasos en la llegada del dato a siste-

mas computacionales. Con su plataforma

de aplicaciones modulares desarrollada

íntegramente por la empresa, utiliza una

tecnología similar a la de tags de las auto-

pistas concesionadas o la tarjeta BIP para

integrar la captura automática de datos.

Esta información se integra a los ERP

existentes (Ellipse, SAP, etc) gestionan-

do datos desde procesos de seguridad,

mantenimiento, operaciones, trazabilidad

y cadena de abastecimiento.

RFID Chile Limitada

E S P E C I A L





- Inspección, venta y mantención extinto-

res portátiles

- Pruebas hidrostáticas

- Instalación, mantención y prueba siste-

mas de protección contra incendios.

- Asesorías técnicas según estándar

NFPA

- Auditorías de cumplimiento de estándar

- Diseño e ingeniería en sistemas de pro-

tección contra incendio

- Servicios en terreno con taller móvil

- Capacitación y entrenamiento

Wilug Ltda.Hazlux®Iluminación para Ambientes Peligrosos

Alta eficiencia energética, mayor seguridad y menor contaminación.

• Alta eficienciaLa tecnología integrada a inducción per-

mite producir mayor iluminación con me-

nor emisión de calor, reduciendo con ello

el consumo de energía.

• Mayor seguridadAlta resistencia a los movimientos sísmi-

cos producidos en los procesos de extrac-

ción de minerales y mayor claridad de luz.

• Mayor vida útil100,000 horas de uso, más del doble que

otras tecnologías como LED, HPS y fluo-

rescente.

• Menor costo de mantenimientoDada su extensa durabilidad, no requiere

cambio de lámparas.

• Menor contaminación No requiere de procesos complejos de

reciclaje y su larga vida útil reduce el im-

pacto ambiental.

Thomas&Betts

Empresa creada el año 2000 con la mayor

innovación tecnológica en Latinoamérica.

Líderes en Chile y la región con sus inno-

vadores productos (Defensas Mixtas Metal

Madera), que han hecho un gran aporte a

los caminos y carreteras de Chile.

Algunos proyectos emblemáticos tienen pre-

sencia de ellos tales como, acceso SurOrien-

te túnel San Cristóbal en Santiago; acceso

Norte a Temuco con más de 30 kilómetros

de Defensas Mixtas en las laterales como

en la mediana, en donde se utilizaron dos

niveles de contención; N2 (T18) y H2 (T40).




Defensas de seguridad vial en caminos y

carreteras. En acero galvanizado (Doble

Onda), y en especial como innovación

vial para Chile, Defensas Mixtas Metal-

Madera.

Ideal para rutas de acceso a la industria

minera por la topografía que se tiene en

lugares de acceso a las minas, y por el

tipo de vehículos.




Productos certificados según Norma Eu-

ropea EN-1317 y acreditadas en Chile por

el MOP, Departamento de Seguridad Vial.

Para el caso de las Defensas Mixtas,

adicionalmente a la certificación y acre-

ditación indicada, posee ventajas como,

hermoseamiento del entorno, bajo impac-

to ambiental, amigable con la comunidad,

y una gran disminución de consumo de

energía en su fabricación industrial (baja

huella de carbono).

TERTU Chile SA (Ex Ironmad SA)


C O L U M N AD E O P I N I Ó N

a explotación minera es una de las

actividades industriales que más

energía consume en Chile. Este

sector gasta un 14% de la energía del país

y un 35% de la red eléctrica, lo que vuelve

imperativa una buena administración de los

recursos.

Uno de los mayores desafíos de este sector

para generar mayores rentabilidades en sus

operaciones es tener un consumo eficiente a

toda escala, y que involucra conjuntamente a

la gran, mediana y pequeña minería.

Esto se vuelve difícil en una industria que tie-

ne tan distintos y variados procesos, los que

van desde la extracción misma, hasta la ad-

ministración de los riles, además de todo el

proceso de depuración de la roca.

Ahorrar energía en los procesos mineros re-

quiere un cambio de mirada, para considerar

estos procesos aislados como un conjunto

posible de administrar desde un único pun-

to de control y supervisión. En una palabra:

automatización.

Los desafíos de la automatización abarcan

gestión de la energía, gestión del espacio li-

bre, gestión de procesos y máquinas, gestión

de la seguridad, y gestión del confort en los

edificios.

Los sistemas inteligentes de administración

de la energía se preocupan de la medición,

automatización y monitoreo de los sistemas

auxiliares y de apoyo a la producción con

una mirada integradora y global. Es hacia allá

donde van las tecnologías de última gene-

ración, con miras a un uso eficiente de los

recursos energéticos disponibles.

De esta forma, las tecnologías de procesa-

miento de minerales, de la energía, de ins-

trumentación, control y comunicaciones, de

robótica y de gestión de administración de

personal, turnos, gestión de HSEC, tele-ges-

tión y otras que forman parte de los procesos

mineros, se pueden administrar de forma

global.

L

Por Luis Salas,Industry & Infrastructure Business

VP Schneider Electric

Las soluciones abarcan desde la energización

hasta la puesta en marcha de la planta mine-

ra, con una administración inteligente de la

energía, de manera de ahorrar dinero y aho-

rrar desperdicios.

Hoy es posible integrar aplicaciones de segu-

ridad electrónica, control de accesos, control

de iluminación, gestión de energía, control de

HVAC y climatización, ingeniería, servicios y

proyectos, además de las instalaciones de

planta y procesos en función de los requeri-

mientos escalables de cada proyecto.

Esto asegura la interoperabilidad de todo el

sistema y reduce los tiempos de diseño e im-

plementación de sistemas.

Es muy importante contar con los más altos

estándares de medición de energía en redes

eléctricas inteligentes. Hoy existen medidores

que integran la línea de alta precisión de po-

tencia, energía, demanda y armónicas. Esto

permite mantener el suministro estable y no

tener pérdidas o daños por cambios en el

voltaje.

Las fuentes de energía alternativas, como

es el caso de la energía solar, también están

siendo un aporte para los procesos mineros.

Ofrecen soluciones viables y con costos con-

venientes, y además reducen las emisiones

de gases contaminantes al no utilizar com-

bustibles fósiles en su funcionamiento.

Tanto la automatización de procesos como el

uso de fuentes de energías alternativas per-

miten disminuir la huella de carbono en los

procesos mineros, lo que permite establecer

una armonía con el medio ambiente, con la

comunidad y con las actuales exigencias

medioambientales.

El desafío ya está planteado para uno de los

sectores productivos que más retorno genera

a la economía nacional, y que actualmente

tiene a disposición las herramientas necesa-

rias para consolidar un camino mucho más

eficiente, seguro y duradero, gracias a la au-

tomatización.

Ahorrar energía en los procesos mineros

requiere un cambio de mirada para

considerar estos procesos aislados como un conjunto

posible de administrar desde un único

punto de control y supervisión

Sustentabilidad minera


E N F O Q U E E N E R G É T I C O


uenos frutos ha cosechado la distribuidora eléctrica de la re-

gión de Valparaíso, Chilquinta Energía S.A., durante este año.

En el primer cuatrimestre, el holding controlado por la estado-

unidense Sempra Energy, tuvo un crecimiento cercano al 9% en las

ventas. Sólo en Chilquinta Energía, excluyendo las filiales, los ejecutivos

estiman que terminarán el año vendiendo del orden de los 2450 GWh.

“Nuestras ventas del año pasado fueron del orden de 2300 GWh, las

que representaron un crecimiento del orden del 6% respecto del año

anterior. Como grupo Chilquinta, que incluye a Compañía Eléctrica del

Litoral, Energía de Casablanca, Luz Linares, Luz Parral y Tecnored, es-

peramos recaudar para este 2012 una cifra del orden de los US$ 650

millones por concepto de ventas”, señalan en la compañía.

El grupo está invirtiendo alrededor de US$ 50 millones por año. En el

negocio de la distribución, las nuevas inversiones se están realizando

en función de los requerimientos de energía y su proyección futura

dada por el aumento en el número de clientes -que está creciendo

En el holding destacan su ingreso al área de la transmisión troncal, en conjunto con Saesa, y estiman que terminarán el año vendiendo del orden de los 2450 GWh

Gestión 2012 y apertura de mercados:

para ChilquintaNuevos caminos

B del orden de un 3% al año- y el consumo de energía promedio por

inmueble.

“Estos crecimientos son producto de una progresiva urbanización y

dependencia de la energía eléctrica, lo que implica ir aumentando pau-

latinamente los kilómetros de redes en servicio. Y al mismo tiempo,

reforzando su capacidad para poder asegurar a los clientes un servicio

eléctrico de calidad”, sostienen.

Ingreso al mercado de la transmisiónSin embargo, las actividades del grupo no sólo se asocian al mundo

de la distribución. El holding también tiene activos en generación, y

recientemente se asoció con el grupo Saesa para ingresar al negocio

de la transmisión troncal, formando la sociedad Eletrans.

El nuevo consorcio comenzó con el pie derecho. Tras su conformación

ya se adjudicó dos proyectos para la ampliación del Sistema Interco-

nectado Central, SIC: las líneas nuevas 2x220 kV Cardones-Diego de

Daniela Tapia


Almagro y 2x220 kV Ciruelos-Pichirropulli. La firma invertirá alrededor

de US$ 150 millones para desarrollar los proyectos, que deben entrar

en operación en 2017.

“Estamos evaluando ir a la segunda etapa de licitaciones del sistema

troncal del país. Hay otras obras en el SIC y en el Sistema Interconecta-

do del Norte Grande, SING, aunque estamos enfocados específicamen-

te en las del SIC. De ellas hay obras en Melipilla, en Lo Aguirre y Cerro

Navia, en líneas de transmisión, en las que estaríamos interesados en

participar”, aseveran en la empresa.

Otro hito que la compañía culminó este año fue el proyecto de reno-

vación de redes subterráneas en Valparaíso, desafío que inició el año

2008 y que abarcó 41 kilómetros de redes en baja tensión en el plan

de la ciudad.

La iniciativa se llevó a cabo con el fin de mejorar la calidad y continui-

dad del suministro, permitiendo minimizar los impactos que las obras

han tenido sobre el casco histórico y en el funcionamiento de la ciudad

de Valparaíso.

Mejoras internasPor segundo año consecutivo, Chilquinta Energía alcanzó el primer

lugar entre las empresas distribuidoras de energía con más de 120

mil clientes, en el ranking de Calidad de Servicio Eléctrico que realiza

la Superintendencia de Electricidad y Combustibles, obteniendo una

calificación de 8,61.

Además, implementó el “Proyecto C+: Gestión por compromiso”, una

modalidad de trabajo que integra a todas las áreas de la empresa, con

el propósito de establecer compromisos de atención cada vez que un

cliente solicite un servicio.

“Se trata de una modificación en el modelo de atención que involucra

a todos los colaboradores de la empresa, de manera tal que los tra-

bajos en terreno se realicen de manera óptima. Adicionalmente, este

proyecto ha permitido optimizar durante los últimos años la gestión de

los procesos, aumentando la productividad de los equipos de trabajo

en terreno en un 36%, logrando un 70% de satisfacción neta”, afirman

en la compañía.

Chilquinta estima que terminará el año vendiendo del orden de los 2450 GWh

C R Ó N I C A E N E R G É T I C A

nueva minería & energía96 www.nuevamineria.com

n el mundo industrializado la energía es un recurso escaso. Y

Chile, que no cuenta con petróleo ni gas, vive con el constante

fantasma de una crisis energética. Pero en su larga y angosta

faja de tierra, el país es privilegiado en su potencial eólico, económi-

camente factible de no menos de 5.000 MW a tarifa competitiva, que

debieran incorporarse a la matriz eléctrica en los próximos años.

De acuerdo a datos de la Asociación Chilena de Energías Renovables

(Acera), a la fecha hay en operación unos 205 MW de parques eólicos

en el país, principalmente en la Cuarta Región. Otros 100 MW se en-

cuentran en proceso de construcción.

Los proyectos que ya cuentan con calificación ambiental, pero que no

han empezado su construcción alcanzan a 2.501 MW, mientras que los

que están en etapa de obtención de permisos ambientales representan

otros 935 MW adicionales.

Pese a ser un recurso relativamente abundante, el experto y ge-

rente general de Megawind, Rodrigo García, señala de entrada que

no ha habido un marco regulatorio que permita un desarrollo sus-

Energía eólica:

¿Un recurso dormido?

E tantivo de la energía eólica en Chile. En los países en los que se

ha desarrollado fuertemente se han establecido incentivos para las

energías renovables.

“La energía eólica y otras renovables producen beneficios económicos,

tales como ahorros en gastos de salud, agricultura y medioambiente

por tratarse de energías limpias. Estos ahorros han sido más que sufi-

cientes para financiar los incentivos que se han dado en Europa y otras

partes del mundo al desarrollo de las ERNC”, dice García.

A nivel mundial, la energía eólica en el mundo ha generado hasta el año

2010 más de 600 mil empleos y en la economía europea ha producido

múltiples beneficios tales como, los ahorros de divisas en la importa-

ción de combustibles con las consiguientes mejoras en las balanzas de

pagos. En Chile, en el año 2010 ya se produjo un ahorro en el costo

que pagó el país en electricidad de US$ 129 millones y en el 2011, se

llegó a casi US$ 190 millones debido a la inyección de ERNC al sis-

tema eléctrico, según estudios elaborados para Acera por consultores

especializados.

Un parque eólico de 250 MW demora 12 meses en ser construido, frente a los

más de cinco años que demora una central termoeléctrica o los 10 años de un gran embalse

Daniela Tapia


“En Chile, no tenemos una legislación adecuada para el fortalecimiento

de la energía eólica y de otras ERNC”, especifica García.

Nudos críticosLa crítica de los especialistas hacia este tipo de energía es la variabili-

dad del recurso, lo que provoca intermitencia en la entrega de energía a

las redes. Por ello, se hace necesario contar con sistemas de respaldo

cuando ésta sea insuficiente.

Sin embargo, esta situación no ha generado problemas en los países

en los que se ha implementado. “Por ejemplo, Dinamarca se alimenta

de energía eólica en alrededor de un 25%; España en torno a un 15%

y Alemania en un 10%. Estos porcentajes de penetración han sido po-

sibles adecuando los sistemas a smart-grids o redes inteligentes para

que cuando se produzcan estas variaciones, el sistema se acomode y

pueda abastecer la demanda en forma adecuada”, indica García.

¿Cuáles son las principales falencias que existen en el país para desa-

rrollar proyectos de energía eólica? A juicio de García, el principal obs-

táculo es que no existe una tarifa estable que permita al inversionista

conseguir el financiamiento necesario.

“Cuando un empresario quiere desarrollar algún proyecto de ERNC tie-

ne que ir a una institución financiera para solicitar el crédito, pero los

bancos no otorgan el crédito cuando la iniciativa no tiene un flujo de

caja estable. Si los ingresos no son estables, las instituciones financie-

ras se preguntan ¿qué va a pasar cuando éstos sean bajos?, ¿podrá

pagar la cuota del crédito que se le otorgó?”, manifiesta García.

Project financeEl especialista enfatiza que en Chile no existe el sistema internacional

de project finance, donde el financiamiento se produce exclusivamente

en base al flujo de caja del proyecto en cuestión. Otra alternativa es el

financiamiento corporativo, que se basa en la solidez de la empresa

que está solicitando el crédito.

El experto en energía eólica y gerente general

de Megawind, Rodrigo García

“No ha habido un marco regulatorio que permita un desarrollo sustantivo de la energía eólica en Chile”, dice Rodrigo García



– Curso Biogás: 26-28 marzo 2013

– Curso Fotovoltaico: 26-28 junio 2013

– Curso Energía Eólica: 7-9 agosto 2013

– Curso Diseño y dimensionado de sistemas fotovoltaicos: 29 agosto

2013

– Curso Geotermia: 11-13 diciembre 2013

– Diplomado en gestión de Energía, European Energy Manager: mayo

a noviembre 2013

Calendario de cursos Camchal

Con el fin de que los asistentes aprendan a desarrollar un estudio para

evaluar la factibilidad de proyectos de energía eólica, el experto Rodrigo

García dictó un curso sobre esta temática entre el 21 al 23 de noviem-

bre pasado organizado por el Centro de Excelencia y Capacitación de la

Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, Camchal.

Asimismo, los asistentes se interiorizaron sobre cómo evaluar el recur-

so eólico y su interconexión a la red o alimentación directa al consumo

de grandes clientes, los impactos ambientales y los aspectos legales

asociados a este tipo de energía.

Curso sobre Energía Eólica

De hecho, en los escasos proyectos que se han ejecutado en Chile no

se ha producido un project finance, ya que grandes empresas como

Endesa, SN Power y GDF Suez han invertido en esta área y no requieren

de esta modalidad. “Este es el nudo crítico que impide que se potencie

la energía eólica en el país y de paso, se imposibilita que aumente el

número de actores en este mercado”, declara García.

Otro motivo que ha impedido el avance de esta alternativa energética

han sido los altos costos, lo que a juicio de García, es un mito más que

rodea a las ERNC. “Hace unos meses atrás la compañía minera Doña

Inés de Collahuasi adjudicó 25 MW de energía fotovoltaica a una tarifa

aproximada de US$ 100 por MW/h en circunstancias que el precio

marginal en el SING ha estado en torno a los US$ 130 por MW/h. Hay

muchos mitos que han circulado y varias trabas incorporadas en la

legislación, impidiendo la entrada de pequeñas y medianas empresas

al mercado eléctrico, en beneficio de los generadores de energía con-

vencional”, señala.

Además, sostiene que hoy por hoy el problema de la alta penetración

de energía eólica o fotovoltaica no es técnico, ya que la intermitencia

pasa por mejorar el control de gestión de las redes eléctricas tal como

lo han hecho otros países.

¿Políticas insuficientes?Sus dardos también apuntan al rol que ha jugado el Gobierno para

impulsar las ERNC, señalando que ninguna de las administracio-

nes anteriores y la actual han diseñado un plan real de incentivo

a las ERNC.

“En su campaña, el Gobierno actual prometió la Ley 2020, es decir,

20% de ERNC al 2020, pero recientemente retiró su apoyo a esta

ley, que es una iniciativa de la Comisión de Energía del Senado.

Además de incumplir una promesa, genera incertidumbre en quie-

nes han estado desarrollando estrategias de inversión en el país en

materia de ERNC”, comenta.

También asevera que el Centro de Energías Renovables CER, entidad

gubernamental creada en el 2009, ha servido para difundir la impor-

tancia de las ERNC en el país, pero en la medida en que no exista un

sistema regulatorio no se van a desarrollar muchas inversiones, excep-

to las que puedan efectuar las grandes corporaciones.

En relación a la crisis energética que experimenta la minería, García

considera que la mejor solución que tiene actualmente esta industria

es la diversificación energética, incorporando ERNC a sus fuentes de

suministro.

“Se dice que Chile debe incremen-

tar su capacidad instalada en unos

10 mil MW en los próximos años, y

al menos 8 mil corresponden a los

grandes proyectos mineros que están

en carpeta. A través de las ERNC, las

empresas mineras conseguirían pre-

cios estables de electricidad para el

desarrollo de sus propias iniciativas,

y no la energía que está indexada

al precio del carbón o del gas que

se incrementa ostensiblemente. Los

proyectos mineros, así como incluyen

dentro de la inversión total el abas-

tecimiento del agua que necesitan,

también deberían incluir la inversión

para abastecerse de la energía que

requieren. Collahuasi ya dio el primer

paso”, asevera García.

Proyectos en evaluación ambiental (MW)

Fuente: CER, Agosto 2012

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0Mini-Hidráulica Eólica Biomasa Solar Geotérmica

En calificación

RCA aprobada,sin construir

Construcción

Operación



on el desafío de posicionar a IFT Energy como una plataforma

de soluciones y oportunidades para la industria de la energía,

los organizadores de esta feria internacional de tecnologías

energéticas ya trabajan para convertir al encuentro en un “polo comer-

cial estratégico regional”.

Tras su exitosa primera edición, realizada en mayo de este año, la

segunda versión de la feria experimentará un fuerte crecimiento que

doblará a su antecesora en número de empresas participantes.

De acuerdo a la organización, ya hay 140 expositores confirmados de

30 países, los que se ubicarán en un espacio ferial de 7.500 metros

cuadrados en el Centro de Eventos Espacio Riesco, sumando stand de

exhibiciones y salones de conferencias.

“El evento se presenta como un polo comercial estratégico regional,

capaz de brindar nuevos negocios a Latinoamérica, pero por sobre

todo, entregar novedosas alternativas tecnológicas en la generación,

transmisión y distribución energética. En este sentido, IFT-Energy ofre-

ce la posibilidad única de proponer a Chile y, particularmente, a los

países del cono sur una verdadera plataforma de soluciones y opor-

tunidades para su industria”, destaca Ricardo Ortega, presidente de

Kallman Worldwide Chile, organizadores del evento.

Entre las compañías internacionales que han confirmado su presencia

en IFT-Energy destaca SMA Solar Technology, que busca aumentar la

disponibilidad y el uso de la energía solar fotovoltaica; RES Americas,

compañía norteamericana experta en parques eólicos y energías reno-

Feria de energía:

energéticos desde ChileIFT-Energy potenciará negocios

C vables, y la alemana Meyer Burger, especializada en la implementación

de sistemas para la energía solar.

La feria también dará espacio a una serie de productos y soluciones

tecnológicas que responden al complejo escenario energético que en-

frenta la industria minera por la falta de fuentes de abastecimiento para

futuros proyectos.

“El evento presentará una diversidad de soluciones para satisfacer los

requerimientos de la minería, además de ofrecer una completa fuente

informativa para que la sociedad latinoamericana pueda comprender

de una mejor manera, los reales alcances existentes entre las diferen-

tes fuentes energéticas y la gran ayuda que éstas puedan brindar a la

industria de la minería”, dice Ortega.

Seminarios internacionales En el marco de la feria se realizarán una serie de seminarios internacio-

nales y charlas técnicas, que abordarán diferentes temas energéticos,

con especial énfasis en las últimas tecnologías disponibles en el sector.

Destaca en éste ámbito la designación de Chile como país organizador

del III Seminario Latinoamericano y del Caribe de Electricidad, Elec 2013,

estructurado por la Organización Latinoamericana de Energía, Olade.

El seminario reunirá a gobiernos de 27 países de América Latina,

quienes expondrán ideas y proyectos que apuntan a la interconexión

eléctrica regional, la carretera de transmisión andina, y los desafíos de

potencial de generación, entre otros.

En su segunda versión, la feria energética crecerá al doble respecto

a su debut, en mayo de este año. Se realizará entre el 17 y el 19 de abril en Santiago

Joaquín Ruiz


M E D I O A M B I E N T E Y D E S A R R O L L O


s sindicada como la gran traba en el desarrollo de las ini-

ciativas de inversión del país. La llamada “judicialización” se

instaló casi como un factor de riesgo implícito en el desarrollo

de cualquier proyecto y es materia de conversación constante dentro

del empresariado chileno.

Uno de los casos más emblemáticos fue el rechazo de la central ter-

moeléctrica Castilla, en la Región de Atacama, lo que encendió una

La autoridad ambiental hace un

duro juicio. Señala que hay actitudes

contradictorias entre los inversionistas porque

no indican de forma clara las características

de sus proyectos y no reconocen los errores

que puedan afectar a las comunidades

Director Nacional del Servicio de Evaluación Ambiental:

tienen doble estándar”“Algunos inversionistas

E

luz de alerta para las grandes inversiones en el país. Según el Servi-

cio de Evaluación Ambiental (SEA), en 12 años se han llevado a juicio

108 Estudios de Impacto Ambiental (EIA), de los cuales 15 obedecen

al Convenio 169 de la OIT, que reconoce derechos sobre la tierra y los

recursos naturales y exige a los Estados que se consulten a los pueblos

indígenas cuando éstos puedan ser afectados.

Es precisamente este convenio el que ha duplicado la judicialización de

proyectos en los últimos 4 años.

De acuerdo a las estadísticas del SEA, previo a 2008, el promedio

de juicios ambientales se reducía a 6 instancias por año, mientras

en el rango que comprende los años 2009 y 2011, esta cifra au-

mentó ostensiblemente, a un promedio de 11 recursos presentados

cada doce meses.

Frente a esta realidad, este mes debería ingresar a Contraloría el nuevo

reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA),

que sólo requiere la firma del Presidente Piñera para que comience a

operar. Tras un largo proceso de reformulación, en el que se hicieron

2.700 observaciones, el nuevo estatuto promete generar un diálogo

más fluido entre inversionistas, la comunidad y el Servicio de Evalua-

ción Ambiental.

Daniela Tapia

Ignacio Toro, director del Servicio Nacional de

Evaluación Ambiental, SEA


Sin embargo, el director Nacional del Servicio de Evaluación Ambiental,

Ignacio Toro, acusa actitudes contradictorias entre algunos inversionis-

tas porque no indican de forma clara las características de sus proyec-

tos y no reconocen los errores que puedan afectar a las comunidades.

¿Qué razones motivaron la elaboración del reglamento y qué cambios propone?El nuevo reglamento contará con orientaciones más claras y se cen-

trará en establecer desde un principio cuáles serán las medidas de

mitigación y los impactos significativos de los proyectos de inversión.

Este sistema está pensado de manera tal que primero, entregue infor-

mación muy básica y, en el caso de impactos significativos, otorgue

mayor cantidad de información.

Según las estadísticas, uno de los principales flancos que permiten la

judicialización de los proyectos es la presentación de Declaraciones de

Impacto Ambiental (DIA) en lugar de Estudios de Impacto Ambiental

(EIA). Precisamente, el nuevo instrumento generará una instancia para

que el sistema, de manera prematura, establezca claramente qué pre-

sentación corresponde a cada proyecto.

Otro elemento clave en este nuevo estatuto es la conveniencia de an-

ticipar la sociabilización de los proyectos. De esta manera, el nuevo

reglamento consagrará escenarios propicios para que los inversionis-

tas sondeen “el ambiente” previo a la presentación de un Estudio de

Impacto Ambiental.

En el mundo privado expresan que el nuevo reglamento del SEIA au-menta la discrecionalidad, mientras que en el Gobierno creen que fortalecerá al sistema. ¿Cuál es la postura de la entidad frente a las críticas?Cuando a través de un proyecto se afectan los sistemas de vida,

se requiere que se presente un Estudio de Impacto Ambiental que

pudiese provocar el reasentamiento de las comunidades humanas o

la alteración significativa de los sistemas de vida y costumbres de los

grupos humanos.

Lo que plantean algunos inversionistas es que hay un espacio

de discrecionalidad que se está creando en el reglamento. Creo

que hay un doble estándar muy fuerte. Habría que ver si esos

inversionistas están asesorados por gente que tiene experiencia

en este campo, considerando que este instrumento lleva 20 años

funcionando. Por tanto, ese espacio de discrecionalidad ha esta-

do desde aquel tiempo, pero no hoy, ya que no lo incorpora este

reglamento.

En este sentido, reitero que hay un doble estándar en lo que se trans-

mite, porque la verdad es que el país tomó la decisión hace mucho

La llamada “judicialización” se instaló -a juicio de los inversionistas- casi como un factor de riesgo implícito en el desarrollo de cualquier proyecto



tiempo en cuanto a que en el SEIA ingresaban un listado de proyectos

taxativos (líneas de transmisión, centrales generadoras, aeropuertos,

entre otros). Para saber si corresponden a un estudio de declaración,

se analiza si éstos producen impactos significativos o no y se establece

evaluar caso a caso.

Entonces, el espacio de discrecionalidad o de no discrecionalidad que

abre el reglamento es qué vamos a entender después por alteración

significativa de los sistemas de vida y costumbres del grupo humano.

La crítica fuerte que se está proponiendo hoy día es a objeto de evaluar

la alteración significativa de los sistemas de vida y costumbres, y donde

se considerará la generación de efectos adversos significativos sobre

la calidad de vida, por lo que la duda gira en relación si la calidad de

vida es discrecional.

Calidad de vida¿Y es discrecional la calidad de vida?...Pienso que sí, pues es tan discrecional como la diversidad de siste-

mas de vida que hay. Es un tema complejo, pero al menos genera un

lineamiento para el inversionista en torno a qué se tiene que fijar en su

proyecto en caso de que afecte la calidad de vida o no.

En base a lo que ha mostrado la experiencia internacional en estos pro-

yectos, se le dice al inversionista que ha afectado los sistemas de vida

cuando interviene, usa o restringe el uso de los recursos naturales que

son utilizados para el sustento económico del grupo o en relación a sus

tradiciones espirituales o culturales. A partir de estas consideraciones,

se objetiviza el tema.

En segundo lugar, se contempla la obstrucción o restricción a la libre

circulación, conectividad, o aumento significativo del tiempo de des-

plazamiento.

Por ejemplo, cuando se instala una carretera, la señora María no le

puede seguir encargando sus hijos a la vecina porque debe cruzar la

pasarela y caminar diez cuadras más. Esta situación está plasmada

ahí, ya que se altera el acceso a la calidad de bienes, equipamiento y

servicios de infraestructura.

En ese sentido, para los grupos humanos indígenas, además de

lo anteriormente planteado, se podrían ver afectadas sus formas

de organización social particular. Éstas son las fuentes mayores

donde aumenta el espacio de discrecionalidad. Y si se lee así, por

supuesto que tiene espacio de discrecionalidad, pero es como

descansa la ley.

Por eso, les digo a los empresarios: si tienen reparos, pónganlos en un

papelito. Así de simple.

Resistencia de comunidadesEn la actualidad, hay más de US$ 20.000 millones en grandes pro-

yectos de inversión que no han visto la luz debido a la resistencia

de ciertas comunidades. La Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa)

revela que de las 100 mayores iniciativas privadas hasta 2020, que

suman US$ 124.616 millones, hay a lo menos 8 grandes proyectos

que se encontrarían en riesgo de desarrollo y que totalizarían US$

22.084 millones.

Frente a estas cifras, Toro señala que una de las claves es evaluar

si un determinado proyecto provoca alteración significativa de los

sistemas de vida o costumbres, particularmente en la dimensión

geográfica.

El ejecutivo especifica que si un proyecto altera la distribución del gru-

po humano y la estructura espacial de sus relaciones, el tamaño de los

predios, tenencia de las tierras y los flujos de comunicación y trans-

porte, se debe realizar un estudio que detalle la nueva composición

geográfica.

Asimismo, el inversionista también debe considerar otras variables

como la dimensión antropológica, socioeconómica, social, y de bienes-

tar social básico, dice Toro.

Debate necesarioOtro punto que destaca la autoridad ambiental es el análisis que

se realizó hace un año sobre el nuevo reglamento, que permitió

la participación de diferentes actores de la sociedad. Mientras

algunos gremios hicieron llegar sus observaciones por escrito en

relación al nuevo reglamento del SEIA, la ciudadanía realizó un

análisis más exhaustivo, comparando el reglamento actual con

el que existe en Canadá y Estados Unidos y sacaron sus propias

conclusiones al respecto.

“Este trabajo no lo hicieron los inversionistas, pero tuvieron su espacio.

Y es ahí quizás donde está el desafío que tienen los gremios. El país

ha enviado señales en torno a que las empresas se deben hacer cargo

El director del SEA señala que el país ha enviado señales para que las empresas se hagan cargo de los temas importantes para las comunidades



de los temas importantes para las comunidades. Es decir, se deben

establecer procesos claros. ¿A qué me refiero con esto? Las empresas

no deben nombrar A cuando quieren decir B. Todo debe ser de cara a

la ciudadanía y con transparencia”, dice Toro.

Se dice que este reglamento no va a ayudar a evitar la judicialización de los proyectos, y que una supuesta mayor participación de las co-munidades demoraría aún más la tramitación de éstos, ¿cuán cierto es lo que se plantea?Absolutamente. Eso lo ha dicho el Servicio desde que se creó y la au-

toridad está en el Servicio desde el año 2010. La judicialización de-

pende de los conflictos en los que se interponga o no un recurso de

protección.

Nadie va a prohibir a las personas para que recurran a la Corte Suprema, pues

este fenómeno en ningún caso va a disminuir y es un derecho que tenemos

todos los chilenos. Es más, muchos de quienes recurren a instancias judicia-

les son los mismos inversionistas contra resoluciones de otros inversionistas.

La diferencia es que al ordenar el reglamento, los inversionistas van a

tener más argumentos frente a la Corte y defender que el trabajo está

bien hecho. Por ejemplo, si una central termoeléctrica ha reconocido

los impactos en el aire, el mar y se ha hecho cargo de manera adecua-

da, los líderes del proyecto van a poder plasmar esos argumentos ante

la Corte que hasta hace tiempo no se esgrimían.

Impacto socioambiental¿Cuál es la definición que se hace sobre el concepto de impacto so-cioambiental? Hay algunos expertos que señalan que no se clarifica bien la normativa…Lo que se busca en torno a los impactos socioambientales es poder

generar las mejores metodologías de evaluación. Para poder tener eso,

La paralización de Castilla encendió una luz de alerta para las grandes inversiones en el país

Estadísticas de la “judicialización” de los proyectos

EIA DIA



es necesario reconocer que en el sistema de evaluación chileno hay

cosas que son distintas. El sistema de evaluación en el país obliga

a evaluar cambios en los sistemas de vida, afectación al paisaje o al

patrimonio cultural.

¿Los sistemas de vida son parte del medioambiente o no? En Chi-

le tenemos una definición en que sí son parte del medioambiente,

pues la definición de medioambiente se refiere al sistema global

constituido por elementos naturales o artificiales de naturaleza

física, química o biológica, factores socioculturales y sus interac-

ciones. En el país esta definición es amplia, ya que incorpora todo

lo sociocultural.

Se podrán tener posturas respecto al tema, pero dicha discusión

se tuvo en el año 2010. Ahí se modificó la Ley, pero aún si se vol-

viera a la discusión y se sacara lo sociocultural, lo que muestra la

experiencia en la evaluación de los proyectos es que es imposible

sacar eso de ese proceso. Entonces, como país debiéramos definir

el término de medioambiente de forma más estrecha, pero en la

evaluación de impactos vamos a tener que crear sí o sí la definición

de medioambiente humano que tiene un espacio más abierto, tal

como en Estados Unidos.

¿Qué tipo de reformulación conceptual implica esto?Frente a ese escenario en que medioambiente está definido de ma-

nera amplia, la primera propuesta del Servicio fue definir ecosistema,

porque esto se evalúa de manera muy distinta a como se evalúan los

sistemas de vida humanos.

Para todo lo que tiene relación con los sistemas de vida vamos a pro-

teger especialmente a los sistemas que se vean más afectados por los

cambios de medioambiente. En consecuencia, los impactos socioam-

bientales son amplios. ¿Qué permite eso? Que lo que está hoy día en

el SEA se encuentra todo dentro de un mismo cajón de manera amplia.

Me gustaría saber si esa gente que considera que socioambiental es

amplio califica sociocultural como estrecho. Hay un doble discurso que

es delicado.

Por otra parte, la definición de ecosistema generó un ruido tremendo,

pues si ya tenemos una definición de ecosistema ¿para qué vamos a

crear otra? El reglamento no puede modificar lo que dice la ley y eco-

sistema está definido por ley en el país.

Hay inversionistas que plantean que mientras esté en la ley hace me-

nos ruido que esté en el reglamento. Para el Servicio esto genera más

problemas, porque tenemos una definición reglamentaria, incentivos

de definir reglamentariamente de nuevo el concepto de ecosistema. El

problema subyace ahí.

El reglamento, ¿establece puntos de salida a los conflictos con las comunidades?Son etapas que van de manera secuencial. Cuando estamos hablando

de cómo evaluar los impactos sobre un grupo humano, ¿el país está

en condiciones de discutir sobre cuáles son las salidas? Un tema es

plantear que deben estar las soluciones y eso lo comparte el Servicio

y nadie se va a negar ante ello. Pero una vez que estén identificados

los problemas. Y si en la identificación de problemas hay un grupo

importante de inversionistas que cree que es mejor dejar los cambios

de dimensión geográfica, demográfica, sociográfica en vez de lo que

plantea el reglamento, claramente los conflictos van a tener distintas

maneras de resolverse.

Actores mineros han manifestado su inquietud respecto a cómo

el nuevo reglamento integra la consulta indígena, y qué proce-

sos se desarrollarán si un pueblo originario manifiesta reparos

frente a un proyecto determinado. Ante este escenario, el direc-

tor Nacional del SEA aclara en primer lugar que la consulta in-

dígena es “muy importante”, ya que forma parte de la discusión

que se tiene “como país”, en alusión al Convenio 169 de la OIT.

Pero por otra parte, lamenta que aspectos tan básicos como

actuar de buena fe, deban ser normados por una ley.

“Cuando entra en vigencia el Convenio 169 de la OIT y se

firma, lo que exige el Convenio es que hayan procesos de

consulta de buena fe como búsqueda de lograr el consentimiento.

Eso debiera preocuparnos como sociedad y ese análisis tampoco

se ha visto de parte de los inversionistas y del mundo privado, lo

que debiera ser una voz de alerta roja. Que tengamos que generar

una Ley para explicitar que los procesos de participación y consul-

ta son de buena fe, nos ha ido degradando como seres humanos”,

dice Ignacio Toro.

En el caso de los procesos de consulta por un proyecto, la au-

toridad expone el siguiente ejemplo: “Si los impactos ambienta-

Reparos de pueblos indígenas

les de un proyecto que se quiera materializar son aceptados por

un grupo humano, pero éste exige el 100% de las utilidades del

proyecto para las comunidades, el inversionista puede argumentar

que en ese punto no hubo consenso, porque afecta la viabilidad

del negocio. Pero puede decir que en los restantes sí hubo acuer-

do. Sin embargo, cuando las comunidades alertan que un proyecto

efectivamente los va a afectar, pero el inversionista no reconoce

ese punto, entonces, no hubo buena fe. Esto es lo que hoy nos

incomoda”, explica.

“Cuando las comunidades alertan que un proyecto

efectivamente los va a afectar, pero el inversionista

no reconoce ese punto, entonces, no hubo buena fe. Esto es lo que hoy nos

incomoda”, dice Toro

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

on motivo de la dictación de las leyes

Nº 20.417 (2010) y 20.600 (2012),

la institucionalidad ambiental que

hasta hace poco conocíamos, experimentó

profundas transformaciones. Como se sabe,

uno de los hitos más importantes en esta ma-

teria estuvo representado por la ley Nº19.300

(1994), sobre Bases Generales del Medio

Ambiente.

Dicho estatuto abordó por primera vez, de

modo sistemático, el tratamiento jurídico del

medio ambiente, tanto desde el punto de vis-

ta de los instrumentos de gestión, como de

la forma en que la institucionalidad pública

había de operar en ese ámbito.

Creó a este último efecto la Comisión Na-

cional del Medio Ambiente (Conama), órgano

de factura transversal que tenía como fun-

ción primordial la de sentar criterios y orien-

taciones regulatorias y políticas generales

que los diversos órganos de la administra-

ción del Estado con competencia ambiental

habrían de seguir a la hora de llevar ade-

lante el ejercicio de sus correspondientes

potestades públicas.

Actualmente, y en sustitución de la Conama,

nos encontramos con nuevos órganos admi-

nistrativos, como son el Ministerio del Medio

Ambiente, el Consejo de Ministros para la

Sustentabilidad, el Servicio de Evaluación

Ambiental y la Superintendencia del Medio

Ambiente. Pero también han sido creados los

Tribunales Ambientales, que tendrán como

finalidad la de resolver determinadas contro-

versias ambientales que sean sometidas a su

conocimiento.

C

Por Rodrigo Guzmán Rosen,abogado, Carcelén & Cia Abogados

Por ende, se ha realizado un esfuerzo por

asignar roles puntuales en lo que concierne a

la gestión ambiental, radicando en el Ministe-

rio y el Consejo de Ministros las decisiones de

factura política y regulatoria; en el Servicio de

Evaluación Ambiental las que conciernen el

sistema de evaluación de impacto ambiental;

y en la Superintendencia del Medio Ambiente,

las relativas al seguimiento y fiscalización. En

los Tribunales Ambientales ha quedado asig-

nada la labor de dirimir las controversias que

precisamente, se deriven de las antedichas

decisiones que adopten los órganos adminis-

trativos.

Bajo este nuevo esquema, pues no sólo se

ha modificado la lógica operativa hasta hace

poco vigente, sino que además se ha le-

vantado un diseño renovado y teóricamente

adecuado para encarar, en un entramado

de segunda generación, el desafío de llevar

a la práctica aquella expresión que hace ya

veinticinco años se acuñó bajo la fórmula de

“desarrollo sustentable”.

Además, con estas modificaciones se ha

generado un esquema de control escalona-

do, donde los órganos administrativos dictan

normas o resoluciones (Ministerio y Servicio

de Evaluación Ambiental) llamadas a ser sa-

tisfechas por sus destinatarios.

Éstos, a su vez, deben cumplirlas en tiempo

y forma, bajo la lupa de la Superintendencia

del Medio Ambiente; y, al fin, los Tribunales

Ambientales habrán de pronunciarse en el

caso que se impugnen dichas regulaciones,

o las sanciones que se apliquen cuando no se

acaten en tiempo y forma.

Bajo este nuevo esquema se ha levantado un diseño renovado y teóricamente adecuado para encarar el desafío de llevar a la práctica aquella expresión, que hace ya 25 años se acuñó bajo la fórmula de “desarrollo sustentable”

en materia ambientalEl nuevo diseño institucional


M I N E R Í A H O Y

La empresa ACH abrió recientemente una nueva sucursal en la lo-

calidad de Tierra Amarilla, en las cercanías de Copiapó, que busca

potenciar sus servicios en la Región de Atacama.

Las nuevas instalaciones, que serán administradas por el gerente zo-

nal Jorge Landsberger, le permitirán a la empresa mantener asistencia

técnica permanente en la región para todos sus clientes, asegurando

de esta manera una mayor disponibilidad de equipos y servicios.

La nueva sucursal de ACH en la zona se ubica en la calle Los Sau-

ces, N° 627, población Los Aromos, en Tierra Amarilla.

ACH abre nueva sede en Tierra Amarilla

Seis viviendas con valor pa-

trimonial que resultaron se-

riamente dañadas en Vichu-

quén por el terremoto del 27

de febrero de 2010 fueron

reparadas y entregadas a

sus dueños, en el marco del

proceso de reconstrucción

que se desarrolla en esta

localidad de la Región del

Maule.

Esta reconstrucción forma parte de la primera etapa de un programa

que desarrolla, de manera conjunta, el Ministerio de Vivienda y la em-

presa Barrick. Próximamente se sumarán otras nueve viviendas que

aún se encuentran en proceso de reparación.

Tanto las viviendas reparadas como las que están en proceso de re-

construcción se caracterizan por su edificación colonial que entrega

un carácter histórico a la zona y que en 1990 llevó a Vichuquén a ser

reconocido como Monumento Nacional, en la categoría de zona típica.

La ceremonia de entrega de las primeras viviendas reconstruidas contó

con la presencia del ministro de Vivienda, Rodrigo Pérez; el alcalde de

Vichuquén, Ramón Pavez, y el vicepresidente de Asuntos Corporativos

de Barrick Sudamérica, Rodrigo Jiménez, entre otros invitados.

Barrick y Minvu reconstruyen casas patrimoniales en Vichuquén

Nueve trabajadores de

la división Andina fueron

distinguidos con el Premio

Orgullo Codelco que reco-

noce el espíritu de equipo,

compromiso y excelencia

en el desempeño de las

funciones de los trabaja-

dores.

Los premios fueron entregados por el gerente General de la División,

Ricardo Palma, quien destacó que los nueve trabajadores premiados

fueron nominados por sus propios compañeros.

Ricardo Valladares Ahumada, supervisor ayudante de la gerencia de

Plantas de la división, ocupó el primer lugar en la votación realizada

por los trabajadores. También fueron premiados Miriam Cataldo Vila,

coordinadora de Servicios de la Gerencia de Administración; Esteban

Molina Díaz, superintendente de Mantención Mina Rajo de la Ge-

rencia de Minas; Rodrigo Fuentes Urquiza, supervisor ayudante de

la Gerencia de Servicio; Víctor Salas Parraguez, supervisor ayudante

de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional; Benjamín Cañas

Medina, supervisor ayudante de la Gerencia de Recursos Humanos;

Ricardo Valenzuela Bovet, jefe de Proyectos B de la Gerencia de Pro-

yectos; Reinaldo Apablaza Vilches, especialista senior de la Gerencia

de Recursos Humanos; y Óscar Soria Marín, analista de Gestión de la

Gerencia de Sustentabilidad.

División Andina distingue a trabajadores

Una nueva área de negocios

destinada a las redes comu-

nicacionales creó el grupo de

empresas Bash para potenciar

sus servicios en este rubro.

Bash Redes, que se suma a

las exitosas Bash Distribución,

Bash Seguridad y Bash Interiorismo, busca desarrollar una línea de

servicios profesionales integrales para garantizar el funcionamien-

to óptimo y eficaz de las redes computacionales.

A cargo de esta nueva área de trabajo estará Aquiles González,

quien enfoca este nuevo desafío en la satisfacción completa de

sus clientes. “Nuestros servicios deben cumplir los mayores es-

tándares de seguridad y calidad, que generen lealtad, confianza y

preferencia de nuestros clientes”, aseguró.

Bash Redes en un principio direccionará su trabajo a cuatro gran-

des áreas: Cableado estructurado, Redes eléctricas, Redes de fibra

óptica e Infraestructura de redes.

Bash crea nueva divisiónde redes comunicacionales



Se trata de Recruitment Process Outsourcing (RPO), que consiste en el traspaso de una o más funciones de reclutamiento por parte de un cliente a un proveedor de servicios

Randstad ofrece nuevo servicio de reclutamiento para el sector minero

A pocas semanas de la participación de Randstad en uno de los más importantes seminarios de la industria de Recursos Humanos para la minería, HR Mining 2012, Eduardo Molina, mining & engineering manager de la multinacional, saca conclusiones del nuevo servicio que la compañía ofrecerá a sus clientes del sector. “Este modelo de reclutamiento está dando excelentes resultados, pues está pensado para cubrir dotaciones altas, y abarca cargos profesionales y técni-cos/operativos”, sostiene el ejecutivo.

Concretamente, el modelo de RPO consiste en el traspaso de una o más funciones del proceso de reclutamiento de un cliente, que incluye el servicio de dotación completa de profesionales, desde el proceso de reclutamiento hasta la contratación del per-sonal óptimo e idóneo para un proyecto, operación o planta; enfatizando principalmente en la calidad del personal, la nece-sidad de continuidad operativa y flexibilidad de ampliar/reducir personal.

“El modelo es atractivo no sólo por su cobertura, sino que tam-bién por sus garantías de indicadores mínimos de dotación y traspaso de la rotación en los puestos de trabajo. Asimismo, una de sus principales características es que cada cliente tiene asignado consultores especializados y exclusivos para cubrir las vacantes”, señala Molina.

Otro de sus elementos cla-ves, es que posee diferen-tes modelos de prestación en función de las necesi-dades de cada cliente. Uno de ellos es Project RPO, donde se trabaja en el re-clutamiento completo de personal para un proyecto específico. También está Select RPO, en el cual la compañía decide parte del proceso que quiere externalizar, línea que abarca desde la apertura del requerimiento, pasando por sourcing, búsqueda, entrevistas, presentación a HM, carta oferta, chequeo de referencias, carta oferta aceptada, hasta el ingreso del profesional a la empresa. Por último, ofrecemos el modelo de prestación End to End, que es reclutamiento de profesionales por proyecto, pero en una relación a largo plazo con el cliente.

Eduardo Molina agrega que existen variados beneficios en este ser-vicio que impacta en el costo, al hacer los procesos más eficientes, considerar soluciones tecnológicas rentables, cambiar el modelo de costo fijo a variable y hacer escalables los costos y la capacidad de reclutamiento. De este modo, impacta directamente en el negocio, pues mejora la calidad del personal y reduce el tiempo de contratación. Estratégicamente hablando, “permite la alineación del plan de RRHH con la estrategia de la empresa que permite un despliegue óptimo del talento y mejora el acceso a los mejores candidatos”, afirma.

www.randstadprofessionals.cl

El grupo Faw abrió recientemente nuevas

instalaciones en Chile, desde donde dirigirá

sus operaciones para Latinoamérica en sus

diferentes áreas de negocio, como camio-

nes, buses, camionetas y automóviles.

En cerca de tres mil metros cuadrados, las

nuevas instalaciones de la empresa poseen un show room que cuenta con

ventas, servicios y repuestos, además de oficinas administrativas y talleres.

Faw suma más de 19 años en el mundo y casi dos en Chile bajo el alero

de Maco en su línea de camiones. “Hemos visto una positiva expan-

sión de nuestra marca a lo largo del país. Queremos tener presencia

en regiones y demostrar con hechos, como lo hemos venido haciendo

hasta ahora, que en calidad Faw, lo chino sí es bueno”, destaca Marco

Salazar, gerente General de la firma.

Faw inaugura en Chile su casa matriz para Latinoamérica

Una serie de productos que ayudan a com-

batir las condiciones adversas que afectan a

diferentes estructuras desarrolla la empresa

Ceresita para su línea industrial.

Entre los nuevos productos destaca Cerezinc

Reforzado, considerado como el primer inor-

gánico de zinc reforzado de dos componentes,

que contiene polvo de zinc incorporado en el

componente A que entrega protección catódica a estructuras de acero.

“Cerezinc Reforzado fue desarrollado pensando en ambientes naturales

complicados, ya sea desértico o marino; y se recomienda para industrias

expuestas a químicos, como mineras, plantas petroquímicas, celulosas,

muelles y barcos, entre otras”, destaca Edmundo Lira, gerente de ventas

de Ceresita Industrial.

Ceresita desarrolla nuevos productos para el área industrial



La empresa Moly-Cop Chile fue distinguida por la Asociación de

Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet) con el premio

“Presencia Internacional” por su constante impulso a la gestión

exportadora y búsqueda de nuevos mercados, según explicó la en-

tidad al momento de entregar el reconocimiento.

El premio valora, además, el “compromiso de la empresa con sus

clientes, la alta calidad de sus productos y una exitosa gestión a lo

largo de los años”.

El reconocimiento fue entregado por el presidente de Asimet, Er-

nesto Escobar al gerente general de Moly-Cop Chile, Gustavo Alcá-

zar, en el marco de la cena anual de la Asociación.

Moly-Cop Chile suma más de cinco décadas abasteciendo a la

industria minera, a través de sus plantas productivas de Talcahua-

no y Mejillones. En conjunto, ambas producen más de 430 mil

toneladas anuales de bolas de acero para la molienda de minera-

les, las cuales son destinadas a atender a sus clientes de Chile,

Argentina, Bolivia y Brasil.

Moly-Cop recibe premio “Presencia Internacional” de Asimet

La emergencia registrada a comienzos de año causada por las llu-

vias estivales y que generó el aislamiento por cuatro meses del

pueblo de Huatacondo, llevó a la creación de una unidad de “Apoyo

Preventivo” para ir en ayuda de esta localidad ubicada a 230 kiló-

metros al sureste de Iquique.

La instancia fue creada por la propia comunidad de Huatacondo y

la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, y contempla la admi-

nistración de diversos tipos de víveres para enfrentar las urgencias

que las familias experimentan en período de aislamiento.

Esta unidad, que será administrada por la junta de vecinos de

la localidad, tendrá entre sus insumos agua, frazadas, pañales

y colchonetas, además de alimentos como arroz, fideos, harina

y leche, suministros esenciales al momento de presentarse una

catástrofe.

Luciano Malhue, gerente de Relaciones con la Comunidad de Collahua-

si, destacó que la conformación de la unidad simboliza el compromiso

de la compañía con la localidad.

Collahuasi apoya a comunidad en Huatacondo

El grupo norteamericano PPG, presente a nivel global en va-

rias áreas incluyendo el rubro de recubrimientos y pinturas

industriales, aclaró que actualmente no tiene relación en Chile

con la marca Pinturas Renner. Por un involuntario error, en la

última edición de Revista Nueva Minería & Energía se publicó

el subtítulo “Pinturas Renner” en una ficha técnica que corres-

pondía a PPG en la sección “Especial”, destinada a pinturas

en la minería.

PPG aclara que no tiene relación con Pinturas Renner en Chile

La empresa JJC Contratistas Generales,

quien tiene a cargo la construcción de las

obras civiles de las mejoras tecnológicas

en la operación de la mina Toquepala,

otorgó a Freyssinet Tierra Armada Perú el

diseño, suministro y asistencia técnica de

los 6 muros de contención por un total de 4.000 m2. Éste alcanzará 28

metros en su altura máxima y 12 metros de talud en su corona, con lo

que se estabiliza un desnivel de 40 metros de altura.

Para la conformación de la estructura de contención se utilizarán para-

mentos del tipo TerraPlus.

La operación minera Toquepala, perteneciente a Southern Perú, está

ubicada al sur del país en el departamento de Tacna.

Freyssinet se adjudica proyecto en mina Toquepala



Seminario técnico Pentair

Tyco Flow Control Chile, una

subsidiaria de la empresa

Pentair, organizó la séptima

versión de su seminario téc-

nico “Flow Control Industrial

Solutions”. El encuentro, que

se realizó en Santiago a fines

de octubre, convocó a desta-

cados expositores internacio-

nales. Felipe Mujica, gerente general de Pentair; Elizabeth Villar,

gerenta Comercial Pentair y Mauricio Ruz, Minera EscondidaPablo Cordero, Jim Humrich, Sebastián Ginzo e Ignacio Romero

El seminario técnico se realizó el pasado 24 de octubre en Santiago En el encuentro participaron destacados expositores internacionales

Entre el pasado 5 y 9 de noviembre, el grupo Freeport-McMoRan rea-

lizó un curso de equipamiento portátil de monitoreo de condiciones

(vibraciones) de la marca Emerson CSI, en el Hotel Regal Pacific.

Al curso asistieron profesionales de las áreas de mantenimiento pre-

dictivo de las mineras El Abra y Candelaria (Chile) y Cerro Verde (Perú).

La actividad también contó con especialistas del área optimización de

activos de Ineco (representante de EMR-CSI para Chile) quienes pudie-

ron participar, apoyar con la traducción simultánea del curso y com-

partir experiencias con el personal de las tres plantas del grupo FMI.

Jaime Cifuentes, gerente División Optimización de Activos de Ineco, sos-

tuvo que “esta instancia fue el primer paso de concreción de un traba-

jo en conjunto entre el grupo Freeport-McMoRan e Ineco, con el fin de

afianzar las relaciones comerciales entre ambas compañías”.

Profesionales de Ineco participan en curso de Freeport McMoRan

Intertrade Chile renovó su flota de vehículos a través de la incorporación

de camionetas Chevrolet abiertas (modelo Montana) y cerradas (modelo

Combo van), junto a un camión Hyundai modelo Porter, entre otros.

Jorge Magnani, jefe de Operaciones de Intertrade, explicó que “éstos

son vehículos que tienen las condiciones para responder a las necesi-

dades geográficas, lo que impone el clima para estar supervisando y

atendiendo lo más cercano posible a nuestros clientes. Con la incorpo-

ración de estos vehículos se espera una mayor y mejor cobertura tanto

al servicio técnico como despachos interurbanos”.

Por otra parte, el personal de Intertrade Chile cuenta con exámenes

de altura al día, certificados por la Asociación Chilena de Seguridad,

ACHS, para determinar si una persona está restringida o no para

trabajar en altura.

Intertrade Chile presenta nueva flota de vehículos


Micromine, empresa proveedora de soft-

ware de recursos, lanzó su más reciente

solución de terreno Geobank Mobile de re-

gistro geológico, para el mercado minero.

El software permite que los datos geológicos

de terreno sean capturados, coleccionados,

administrados y guardados en tiempo real con

la validación en sitio, con controles de entrada

para minimizar los errores en el punto de inicio.

Además, Geobank Mobile es accesible para

los clientes de terreno y es soportado por los

equipos de pantalla táctil y teclado estándar.

Otra de sus características es que tiene

campos de cálculos personalizables, valida-

ción de datos, mecanismos de transferencia

y puede ser integrado con otros productos

de software de Micromine.

Como parte de su lanzamiento, Micromine

está ofreciendo a sus clientes una versión

de prueba de 60 días de Geobank Mobile.

También ha desarrollado un paquete que

incluye el software y una amplia gama de

equipos de hardware robustos.

Micromine lanzanuevo software para el mercado minero

Nuevos equipos orientados a la construcción, minería e industria en general, presentó la

empresa Doosan Bobcat Chile en el marco de la feria Aqua Sur, realizada en Puerto Montt.

Destacaron especialmente las nuevas excavadoras y el nuevo cargador frontal Doosan, mo-

delo DL250. Esta nueva serie DL tiene una capacidad de carga del balde que fluctúa entre los

1,8 m³ y 5m³ dependiendo del modelo, e incluye guarda fango para expulsar el barro, nuevos

sistemas de seguridad y nuevos protectores para el motor diésel, entre otros atributos.

Doosan Bobcat presenta nuevas excavadoras y cargadores frontales

En el evento, la compañía también exhibió

otros productos como minicargadores, mi-

niexcavadoras, manipuladores telescópicos,

vehículos utilitarios Bobcat, compresores de

aire, torres de iluminación Doosan y gene-

radores Iveco.



Un protocolo de acuerdo firmó la compañía minera Xstrata Lomas

Bayas y la Asociación de Agricultores de Calama (ASAC), con el fin

de sellar los compromisos asumidos por la empresa minera con la

entidad en el marco de sus políticas de colaboración con la comu-

nidad y como parte de su incorporación al Consorcio Calama Plus.

El documento fue firmado por el gerente general de Lomas Ba-

yas, Manuel Novoa Villegas, la superintendente de Comunidades y

Medioambiente de la compañía, Gina Caprioglio y el presidente de

la ASAC, Vonn Castro.

Este protocolo de acuerdo busca fortalecer el trabajo desarrollado

con los agricultores en pos del rescate y conservación del oasis de

Calama, a través de distintos ejes de trabajo. Entre ellos se encuen-

tran iniciativas de acompañamiento técnico y de rescate cultural, a

objeto de que la conservación del oasis constituya efectivamente

una de las bases del plan “Calama Plus”.

Lomas Bayas y ASAC firman acuerdo

El Grupo Graña y Montero,

compañía del sector inge-

niería e infraestructura de

Perú, formalizó un acuerdo

para adquirir la mayoría

accionaria de Vial y Vives

Ingeniería y Construcción,

empresa chilena especialis-

ta en obras civiles, montajes

electromecánicos y servi-

cios para la minería. La adquisición generará importantes sinergias

al Grupo Graña y Montero, permitiéndole potenciar su participación

en el desarrollo de los grandes proyectos mineros en Chile y La-

tinoamérica.

El acuerdo de compra, suscrito por el presidente de Graña y Mon-

tero, José Graña Miro Quesada y el director de Vial y Vives, Gabriel

Vives Fernández, implica la adquisición del 74% de las acciones de

la firma chilena. Así, los socios fundadores y ejecutivos de Vial y Vi-

ves mantendrán el 26% de la propiedad y la actual administración

seguirá a cargo de la gestión de la compañía.

El nuevo presidente de la compañía será Gabriel Vives Fernández y

el gerente General, Eduardo Guzmán Vial.

Grupo Graña y Montero compra el 74% de constructora en Chile

TTM, empresa especializada en tecnologías aplicadas a sistemas para

el transporte de minerales, se adjudicó un contrato con la compañía

minera Doña Inés de Collahuasi, consistente en la preparación y cam-

bio de la correa de chancado primario de esta operación (115-CV-203),

marca PHOENIX 1829, ST 6300.

El trabajo implica el plegado de 11.700 metros de correa fuera del

transportador, para luego proceder a la instalación de una nueva unidad

marca Phoenix ST 6300.

En este desafío intervendrán cerca de 50 profesionales de TTM (entre

ingenieros y técnicos), quienes tendrán la misión de aportar su expe-

riencia y know how para

intervenir en este proceso.

Dicho contrato además,

contempla la realización

de 25 empalmes, un em-

palme de cierre y enrolla-

do y la disposición final de

la correa antigua de mine-

ra Collahuasi.

TTM se adjudica contrato con minera Collahuasi

Durante octubre se realizó el lanzamiento de un nuevo centro de con-

trol de motores para norma NEMA de Siemens-Tiastar en la ciudad de

Antofagasta.

Paralelamente, se realizó un seminario con el fin de presentar las ca-

racterísticas del centro en sus diferentes configuraciones y el variador

G120C, que ya había sido lanzado hace algunos meses.

Lanzan centro de control de motores Siemens en Antofagasta



Nueve subestaciones unitarias para uso minero entregó recien-

temente la empresa Rhona a destacadas compañías mineras que

operan en el país. Cinco de ellas serán destinadas a la Compañía

Minera Nevada, que adquirió estas subestaciones compactas de

uso interior mina, con transformador seco encapsulado SEA Tras-

formatori, seccionador en media tensión Driescher y centro de dis-

tribución en Baja Tensión Mitsubishi, acoplado y montado en una

base común tipo Skid.

Los otros cuatro equipos fueron entregados a la empresa minera

Doña Inés de Collahuasi. Se trata de transformadores de 12/16 MVA

con celda de maniobra en media tensión integrada, todo montado so-

bre base Skid apto para trabajar a 4400 msnm. Dicha entrega forma

parte del suministro para la ampliación de Collahuasi Fase II.

Rhona entrega subestaciones a mineras

La asociación gremial de empresas para la innovación y exportación

de productos, insumos y servicios intensivos en conocimiento para el

sector minero, Minnovex, entregó junto a la Facultad de Ingeniería y

Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez, el Premio “Fernando Riveri”,

al destacado ejecutivo Juan Rayo Prieto.

El premio reconoce la labor del fundador y actual gerente técnico de JRI

Ingeniería, quien se ha destacado por su aporte a la creación de valor

en la minería de Chile.

En su trayectoria, Rayo se ha destacado por cumplir roles de investiga-

dor, científico y docente, entre otros.

Ingeniero Juan Rayo recibe Premio “Fernando Riveri 2012”

SimmaTrans participa en término de empalmes de correas

El año pasado la empresa SimmaTrans

se adjudicó el suministro de más de tres

kilómetros de cintas transportadoras

con Minera Los Pelambres. Reciente-

mente, acaba de culminar el proceso de

empalmes, que consiste en la unión de

cada uno de los 12 rollos suministrados

por la firma representante de las correas francesas Sempertrans.

El proceso se llevó a cabo en dos etapas. La primera concluyó exitosa-

mente el pasado mes de abril. “El trabajo estaba en función de la venta

que se hizo el año pasado a Los Pelambres e incluía la supervisión de

dos expertos polacos de fábrica durante la elaboración de los empal-

mes. Cada uno de ellos demora 24 horas en ser realizado, por lo que

se trabajó en turnos de día y de noche, inspeccionando que todo se hi-

ciera de manera correcta con la finalidad de hacer, de forma oportuna,

cualquier corrección que fuera necesaria”, indicó Yanqueled Machuca,

ingeniero de Operaciones de SimmaTrans en Los Pelambres.

Se trata, según el experto, de un delicado procedimiento que debe ade-

cuarse a las específicas instrucciones detalladas según los planos de

ejecución elaborados por la fábrica. “Lo más complicado es el tejido

de los cables entre correas y evitar la polución ambiental que puede

contaminar el área de trabajo y los compuestos de caucho importados

directamente de Polonia”, asegura.

Nuevos productos en el mercado de fibras de

meta-aramida para ropa de protección con-

tra calor y llama presentó la empresa Kermel,

especialmente diseñados para bomberos y

fuerzas de orden, además de otras industrias.

Según la empresa, la fibra Kermel -de tipo po-

liamida-imida- posee una serie de cualidades

como ser “ininflamable por naturaleza e inalterable por su estructura

química”. Asimismo, se asegura que los tejidos de Kermel son igní-

fugos de por vida y no necesitan tratamiento retardante de la llama.

“La fibra Kermel ofrece protección máxima durante segundos y en

ambientes severos contra altas temperaturas y químicos, con exce-

lente resistencia mecánica y confort”, destaca la firma.

Además, Kermel asegura que sus tejidos y prendas cumplen con las

normas de calor y llama y arco eléctrico europeas (EN ISO 11612,

EN 61482-1-1/2), norteamericanas (NFPA 2112, NFPA 70E), con

los requisitos de resistencia a químicos (EN 13034), encogimiento

tras lavados o exposición a la llama, y con la normativa internacional

de alta visibilidad EN 471.

Kermel presenta sus productospara ropa de protección

Ato

ll Ph

otog

raph

ie


Representantes de los Comités Paritarios de todas las divi-

siones de Codelco, participaron en el Encuentro de Comités

Paritarios de Codelco, Ecopar 2012. La actividad, organizada

por la División Ministro Hales, reunió en Calama a más de 150

trabajadores de la empresa, quienes este año tuvieron como

principio fundamen-

tal el análisis de los

avances relaciona-

dos con Estándares

de Control de Fata-

lidades, que forman

parte del Proyecto

Estructural de Segu-

ridad y Salud Ocu-

pacional, Pesso.

El encuentro fue inaugurado por el presidente Ejecutivo de la em-

presa, Thomas Keller, quien destacó la unión de las instancias invo-

lucradas, a fin de generar lineamientos corporativos transversales,

en materia de seguridad y salud ocupacional.

Comités Paritarios de Codelcose reúnen en Calama

Con una emotiva

ceremonia se en-

tregaron los pre-

mios de la cuarta

versión del concur-

so “Cuentos de la

Pampa”, impulsado por la compañía SQM y el diario El Mercurio de

Antofagasta para fomentar el relato de historias en torno al patrimonio

salitrero.

El primer lugar lo obtuvo Carlos Mella Latorre, con su cuento “El

Empampa’o del Batallón Bulnes”; el segundo puesto fue para Hugo

Alberto Finola, con la obra “El Empampao”; mientras que el tercer lugar

recayó en Alberto Olguín Durán con “El Húngaro”. Además del galar-

dón, los ganadores recibieron premios en dinero: $ 3.000.000 para el

primer lugar, $ 1.000.000 para el segundo, y $ 500.000 para el ter-

cero. También se reconoció a tres menciones honrosas: Jorge Muñoz

Reyes por su cuento “En Aguas Blancas”; Alberto Ariste Hidalgo por

“Doña Ninfa” y Paula Nievas Silva por “Los Descendientes”.

En total fueron 284 obras las que participaron en este concurso.

Concurso literario “cuentos de la pampa” premió a sus ganadores

Teléfono: (56-2) 2 337 7200



Procemin 2012

Diversas compañías proveedoras de la minería participaron en la 9ª Conferencia Internacional de Procesamiento de Minerales, Procemin 2012,

que se realizó entre el 20 y 23 de noviembre pasado.

ABB

Citic Heavy Industrie

Ingeniería de Minerales

Revesol

Thermo Scientific

Basf

Cytec

Outotec

Revista Nueva Minería & Energía

ThyssenKrupp

Cidra

Fei

Promet 101

Teck

Weir MInerals

I N F O R M E T É C N I C O

nueva minería & energía Di126

Esta iniciativa desarrollada por Codelco es

mucho más que un avanzado sistema de

información y control. Es una estrategia

de gestión del aprendizaje colaborativo e

innovación para la transformación de

sistemas productivos complejos


l Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Codelco es un

moderno complejo que integra las operaciones de la División

Andina a distancia, desde la ciudad de Los Andes, a unos

70 kilómetros de la mina que está ubicada en plena cordillera. Este

innovador centro de trabajo es un excelente ejemplo de la minería

del futuro.

El CIO registra, recibe, procesa y entrega información fidedigna en

tiempo real de los distintos procesos mineros, lo que ayuda a mejo-

Centro Integrado de Operaciones:

innovación en AndinaEl desafío de la

E

rar la coordinación de las áreas involucradas en el funcionamiento

de la División.

Asimismo, contribuye a orientar las decisiones de los turnos mi-

neros, con el objetivo de colaborar al cumplimiento del programa

de producción, reducir pérdidas, controlar costos, evitar manten-

ciones no programadas y otros eventos que puedan interrumpir el

proceso productivo.

El CIO es un hito en la minería nacional, ya que se trata de un nuevo

modelo de gestión integrado que aúna todas las variables del proceso

productivo, con información en línea, lo que favorece una mejor toma

de decisión.

Al analizar con mayor detalle la iniciativa desarrollada por Codelco,

observamos mucho más que un avanzado sistema de información

y control; observamos una estrategia de gestión del aprendizaje

colaborativo e innovación para la transformación de sistemas pro-

ductivos complejos.

Revisaremos con más detalle esta experiencia, incorporando conside-

raciones para el análisis de sistemas complejos.

La empresa: un organismo socialEs cada vez mayor el número de científicos, tanto de los campos de la

vida y de la cibernética organizacional como de la teoría de la adminis-

Por Lautaro Guerra y Ricardo Venegas, Universidad Técnica Federico Santa María


tración, que abogan

por una visión sisté-

mica u holística de la

organización empre-

sarial, equiparándola

con los organismos

biológicos.

Según ellos, una com-

pañía es, en esencia,

un organismo social

que, viéndose some-

tido a una serie de

fuerzas o presiones

tanto externas como

internas, responde de

manera autónoma,

de acuerdo con su

cultura, con su or-

ganización y con las

competencias que ha

desarrollado para en-

frentar el cambio. La organización empresarial es un organismo que

aprende y que, en su proceso de aprendizaje, se autoconstruye para

amoldarse al medio y a las circunstancias específicas en las que le toca

desenvolverse.

La autopoiesis o autocreación es una teoría que se origina a partir de

lo planteado por distintos investigadores y que busca explicar la carac-

terística esencial de los organismos vivos (lo que tiene de específico

la vida), como en ciencias cognitivas, donde se trata de esclarecer el

Figura 1: Modelo de Intervención Organizacional OSAR

Sistema Evaluación

Aprendizaje

Observador Acción ResultadosPercibe(interpreta)

Emoción

SatisfactorioInsatisfactorio

Aprendizaje de primer orden

Aprendizaje de segundo orden

Aprendizaje transformacional



fenómeno de la “cognición” (cómo conocen los seres vivos). A su vez,

definen los sistemas autopoiésicos como aquellos sistemas que se ca-

racterizan porque el principal producto de su operación es su propia

organización.

La teoría de la autopoiesis se extiende a otros ámbitos diferentes a los

propios de las ciencias biológicas y cognitivas. Uno de ellos corres-

ponde al de los fenómenos sociales y de interacción humana, en el

que la teoría intenta desarrollar toda una visión de la empresa como

organismo inmerso en un medio y formando un todo con ese medio;

cocreándose con ese medio -ejemplo de ello, son los Proyectos Estruc-

turales de Codelco, declarados y proyectados para su consolidación en

el año 2025-.

Este ámbito es el dominio de las “interacciones lingüísticas generado-

ras de nuevos futuros”, que incluye el ámbito de las comunicaciones

e interacciones sociales que se generan en los colectivos humanos y,

entre ellos, en las empresas.

Desde este punto de vista, las empresas son “redes de conversacio-

nes” cuya dinámica genera los componentes del sistema (los denomi-

nados “activos de conocimiento”) que, a su vez, posibilitan y mantienen

la existencia de tales redes.

Como complemento y desarrollo de esta enfoque de análisis de las

organizaciones a través de las conversaciones, el sociólogo chileno

Rafael Echeverría desarrolló su enfoque de Ontología del Lenguaje y

sugirió un Modelo de Intervención Organizacional denominado OSAR

que se presenta en la figura 1.

Vinculando al observador, su acción y los resultados de ésta, con un

sistema al que pertenece y su entorno. Este enfoque metodológico

busca mejorar la gestión de una empresa a través de los compromi-

sos que adoptan las personas en una organización. A su vez, resalta

al observador que hace distinciones y adquiere compromisos para

actuar, a través de las conversaciones con las personas de una

organización.

Además este modelo, es complementario con el enfoque de aprendi-

zaje que sugiere Chris Argyris de Harvard; el cual se ocupa prioritaria-

mente de alcanzar una transformación del sistema y el observado de

manera integral y evolutiva.

El pensamiento de doble ciclo y la generación de valorA mediados de los años setenta, el profesor Chris Argyris de

la Universidad de Harvard, un estudioso del aprendizaje en los

equipos administrativos, enunció el modelo que se conoció en

la literatura administrativa como “Pensamiento de doble ciclo”.

Este modelo, que puede aplicarse a la manera que tiene tanto

una persona como una empresa para afrontar el cambio en su

ambiente, indica el sello distintivo de la inteligencia (ver modelo

en figura 2).

El ciclo 1 es el más sencillo y corresponde a lo que Peter Senge llama

“aprendizaje adaptativo”, es decir, el aprendizaje para la superviven-

cia. En un organismo vivo equivale al aprendizaje del tipo “estímulo-

respuesta”. En una empresa equivale a las acciones necesarias para

simplemente permanecer.

No implica por lo tanto, cambio de comportamientos. Una empresa en

monopolio o un animal que no tenga competencia en su medio am-

biente, utilizan este tipo de aprendizaje.

El ciclo 2, en cambio, corresponde a lo que Peter Senge denomina

“aprendizaje generativo”. Éste es un aprendizaje que genera cambio en

el organismo, desarrollo, y evolución. En todas las especies biológicas

este cambio se da por el proceso de mutación-selección, descrito por

la teoría darwiniana.

En una empresa este

aprendizaje se da por

el proceso de “inno-

vación” que implica

el cambio de los mo-

delos mentales que

gobiernan la conducta

de la empresa.

En el caso de un ge-

rente o de un equipo

directivo, el proceso

natural de aprendizaje

lleva a la constitución

progresiva de una

capacidad de juicio,

llamada por algunos

“intuición empresa-

rial”, como resultado

de experiencias pre-

vias de decisión y de

acción en situaciones

organizacionales.

Figura 2: Pensamiento de doble ciclo de Argyris

Mundo real

Decisiones

Estrategias, estructurasReglas de decisión

Modelos mentalesdel mundo real

Información(retroalimentación)1

2



Artículo especialmente preparado por Ricardo Venegas C. y Lautaro Guerra L. director Ejecutivo y

director académico del Centro de Modelamiento y Simulación de Operaciones en Minería de la Universidad Técnica Federico Santa María, respectivamente.

Figura 3: Gestión de aprendizaje colaborativo

Gestión Integrada de Procesos de NegociosGestión del Aprendizaje TransformacionalGestión de la Innovación y la Tecnología

Unidades de NegociosDivisión Andina

Cambio Reglasde Negocio

PlanificaciónColaborativa

Disminución de la variabilidad del flujo de mineral.Mejora continua en basw a la gestión del aprendizaje.Mejora de la productividad y disminución de costos.Innovación tecnológica de procesos y mejores prácticas.Trabajo colaborativo y gestión de la experiencia.

2

1

El ciclo 1 no posibi-

lita la modificación

de esta capacidad de

juicio para tomar de-

cisiones, ya que lleva

a respuestas de ruti-

na. El segundo ciclo,

en cambio, permite el

reconocimiento explí-

cito, por parte de los

miembros del equipo

directivo, de los mo-

delos mentales que

condicionan su per-

cepción de las proble-

máticas empresariales

y la consiguiente toma

de decisiones.

El segundo ciclo es

entonces el ciclo

del aprendizaje real

que permite cambiar

esos modelos mentales y con ello, aguzar la capacidad de juicio

del equipo directivo. Una organización inteligente es aquella que

aprende a “transitar” constantemente por ese segundo ciclo mo-

dificando en cada paso sus propios modelos mentales comparti-

dos y, con ello, “ser una organización que aprender”.

El ciclo 1 conduce al comportamiento eficiente; es decir, a hacer cada

vez mejor lo que sabemos hacer. El ciclo 2 lleva al comportamiento

eficaz; es decir a descubrir qué debemos hacer para desarrollarnos

y crecer, para adaptarnos, e incluso adelantarnos exitosamente a los

cambios del entorno.

Mundos virtuales en el desarrollo de las organizacionesEn forma similar, para disminuir el riesgo en la toma de deci-

siones organizacionales, surgió a partir de los trabajos pioneros

del profesor norteamericano Jay Forrester, toda una metodo-

logía para construir “mundos simulados” sobre los cuales se

pueden tomar decisiones y mirar cómo evoluciona su compor-

tamiento. Esta metodología se denomina Dinámica de Sistemas

y los mundos simulados se han venido a llamar micromundos o

mundos virtuales.

El mundo virtual es entonces un modelo que simula, en una especie de

laboratorio de aprendizaje, el comportamiento dinámico de la organiza-

ción ante distintas alternativas de acción y bajo diferentes escenarios

tanto organizacionales como ambientales. La complejidad y la ambi-

güedad del mundo real se interpretan y restringen en su contrapartida

virtual.

En este mundo, las acciones se comprimen en el espacio y en el tiem-

po y, por lo tanto, los directivos pueden “ver” los resultados o efectos

probables a largo plazo de sus decisiones.

El desarrollo de las tecnologías de la información ha generado

además, un nuevo espacio para elaborar amplios abanicos de po-

sibles escenarios productivos, permitiendo a los profesionales y

ejecutivos de las empresas, experimentar y mejorar sus futuras

decisiones produciendo también un ciclo de aprendizaje colabo-

rativo y evolutivo.

Gestión del aprendizaje colaborativo e innovaciónA nuestro entender, el enfoque que adopta la División Andina, busca

generar una dinámica de trabajo colaborativo que integra los modelos

de los chilenos, Maturana, Varela y Echeverría, con el Modelo de Doble

Ciclo de Argyris, para generar escenarios virtuales simulados, estimu-

lando la Generación de Valor Organizacional, a través de nuevos ciclos

de innovación y aprendizaje generativo.

De esta forma, la estrategia y el esquema de trabajo propuesto por la

División Andina se orienta a alcanzar los siguientes objetivos: disminu-

ción de la variabilidad del flujo de mineral, impulsar el trabajo colabo-

rativo y la mejora continua, desarrollar nuevas innovaciones, mejorar la

productividad y disminuir los costos de producción.

Creemos que la corporación estatal se orienta a establecer una estra-

tegia acertada para la transformación de sistemas productivos com-

plejos, en la cual sus recursos humanos y la planificación colaborativa,

son la clave que le permitirán enfrentar las crecientes exigencias de

productividad e innovación tecnológica que requieren los Proyectos Es-

tructurales de Codelco en esta década.

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

uestro país cuenta con importantes

tratados comerciales, tales como

Nafta, Apec, Mercosur, Unión Eu-

ropea, Ocde, entre otros, aumentando las

opciones de mercado y abriéndonos nuevas

oportunidades para nuestras empresas. Pero

junto con este reto, aparecen proporcional-

mente también las amenazas a la industria

nacional, obligándonos a utilizar herramien-

tas que hagan más eficiente nuestra gestión

productiva y comercial, a fin de enfrentar esta

competencia cada vez más especializada y

agresiva. Entre estas herramientas está la

innovación.

Con el nuevo conocimiento que se obtiene a

través de la investigación aplicada el hombre

ha logrado vivir más y mejor, pero esto no ha

alcanzado a todos los países por igual. El cono-

cimiento se está concentrando solamente en

algunas naciones, aumentando la diferencia

entre los que viven bien y los que viven mal.

Las naciones innovadoras, que concentran

el 10% de la población mundial, acumulan

el 99% de las patentes que resguardan los

descubrimientos realizados, por lo que han

concentrado también casi toda la riqueza. Sin

embargo, países como el nuestro ‘no siendo

innovadores’, también han conseguido algún

beneficio, porque sin ser capaces de crear,

han podido adaptar, a través de las transfe-

rencias tecnológicas, la ingeniería necesaria

para utilizarlo en los sistemas de producción.

Los beneficios que hemos logrado con nues-

tra apertura al comercio exterior, comerciali-

zando principalmente sólo con recursos natu-

rales, ha tocado techo.

La innovación y el emprendimiento constitu-

yen hoy un asunto de Estado. Salir de país

emergente a país desarrollado, es una tarea

de la mayor relevancia para el gobierno y, en

consecuencia, ha dado un tremendo vuelco al

quehacer tradicional de las entidades estata-

N

Por Gonzalo Zavala Riffo,director regional de Corfo Antofagasta

les, transformando particularmente en su mi-

sión y visión a Corfo, constituyéndola en una

corporación de fomento al emprendimiento y

la innovación para mejorar la productividad

de Chile y alcanzar posiciones de liderazgo en

materia de competitividad.

Por ello trabajamos en traer el Centro de

Excelencia Internacional Csiro, para impul-

sar proyectos asociativos con las universi-

dades y entidades tecnológicas nacionales

de manera de dinamizar y potenciar la

productividad científica y tecnológica de

nuestro país.

La adjudicación de este mega proyecto, es

el resultado de una iniciativa impulsada por

Corfo y el Ministerio de Economía a partir

de la creación del Programa de Atracción de

Centros de Investigación y Excelencia en I+D,

en razón de un mandato del Consejo Nacional

de Innovación.

La Región de Antofagasta necesitaba tener

un Centro de Excelencia, y Csiro es el prin-

cipal centro de investigación y desarrollo

de tecnologías de Australia, uno de los más

importantes en el mundo y de gran prestigio

internacional por el aporte científico y tecno-

lógico que ha hecho en materia de búsqueda

de soluciones aplicadas al rubro minero. Nos

permitirá obtener más rápidamente benefi-

cios tales como: acceso rápido a nuevas tec-

nologías y conocimiento aplicado a la minería,

creará nuevas plazas laborales de alta califi-

cación y aumentará la colaboración interna-

cional en materia de I+D.

Es el segundo centro internacional que ma-

terializa su arribo formal a Chile y el primero

en la Región de Antofagasta, para desarrollar

y transferir tecnología al mercado minero lo-

cal y latinoamericano desde nuestra región;

aportando claramente a la meta de gobierno

de transformar a Chile en un polo de innova-

ción para Latinoamérica.

Los beneficios que hemos logrado con nuestra apertura al comercio exterior, comercializando principalmente sólo con recursos naturales, ha tocado techo

no es una opciónNo innovar ya


P E R S O N A J E M I N E R O

s quizás una de las historias más interesantes y que han dejado una huella más notoria

dentro de la industria minera; la de un hombre que se dedicó a descubrir el lado B del

metal más importante del país, el cobre.

El reconocimiento de la condición bactericida de alrededor de 300 aleaciones de cobre ha impulsa-

do la investigación de usos alternativos de este metal. Peinetas, calcetines, herraduras, entre otros

elementos elaborados a base de cobre han cobrado una nueva vida gracias a sus propiedades be-

néficas para la salud humana. Uno de los protagonistas de este nuevo boom ha sido el ex gerente

de Planificación Comercial y Desarrollo de Mercados de Codelco, Jürgen Leibbrandt, quien afirma

de entrada que “el mundo verde que queremos, no es posible sin el cobre”.

Su padre nació en Ucrania y su madre en Lituania. Ambos se conocieron tras la Segunda Guerra

Mundial, ya que Alemania estaba destruida, y decidieron emigrar a Chile en el año 1951.

Tras este cambio de rumbo, el pequeño Jürgen pasó su infancia en el sur, primero en Frutillar y

luego en Osorno. Después, otro traslado, esta vez a Concepción, para estudiar en la universidad,

aunque en ese momento no tenía muy claro qué carrera elegir. “En algún momento pensé estudiar

medicina o teología”, reconoce. Finalmente optaría por ingeniería.

“En ese momento se habían implementado los propedéuticos, que eran cursos comunes para

distintas carreras. En un comienzo, me había focalizado en ingeniería química, pero como se

estaba desarrollando la carrera de ingeniería civil metalúrgica de la mano de un líder y precursor

de la minería como el profesor Alexander Sutulov, esta opción me atrajo más”, expresa Leibbrandt.

Años dorados en ChuquiDurante su formación académica, ingresó a hacer la práctica de verano en la División Chuquicama-

ta de Codelco, y de ahí no salió más. “Ese fue un período muy interesante, de muchos cambios, ya

Jürgen Leibbrandt ha dedicado su vida al cobre.

Hoy está orgulloso de haber sido escogido como “Hombre

del Año en la Industria del Cobre 2011” por el Copper Club, reconocimiento que

viene a coronar 40 años de trayectoria dedicados

a generar valor y a buscar nuevos desarrollos

para el metal rojo

Jürgen Leibbrandt:


E

El paladín del cobre

Daniela Tapia

Jürgen Leibbrandt


que (al principio) estuve bajo la administración norteamericana. Cuando

egresé se produjo el cambio de administración, donde los ingenieros

chilenos debieron asumir el liderazgo. Cuando estaba terminando mi

memoria me contrataron para ir a Chuqui, ya que la falta de personal

debido a la salida de los norteamericanos era muy patente”, recuerda.

Hasta 1976 se desempeñó en la emblemática mina de Codelco, prime-

ro como ayudante superintendente de la Fundición de cobre y refinería;

y luego como ingeniero jefe en Proyecto de Desarrollo. “Estuve en un

tiempo difícil, ya que en el transcurso de esos años se produjo el Golpe

Militar y debido a las huelgas, los supervisores asumíamos muchos

trabajos para mantener las líneas vitales de la empresa. Si bien fue

complejo, también fue un período muy rico por la camaradería que se

formó en el campamento”, recuerda.

Gracias a sus dotes de líder en Chuquicamata, Leibbrandt fue elegido

presidente del Club Deportivo de la fundición, donde se organizaban

paseos con las familias de los trabajadores y se reunían para salir a

pescar.

Cobre: elemento esencial para la vidaLuego de haber estado 6 años en Chuquicamata, postuló a un cargo

internacional donde trabajó como gerente de Producción de la Planta

de Colada Continua en Alemania (DG) en representación de Codelco

en su calidad de socio, entre 1976 y 1979. Tras

esa experiencia regresó a Chile, donde lo con-

trataron en la Gerencia de Ventas. En el lapso

1983-1986, fundó, organizó y ocupó el cargo de

gerente general de la subsidiaria Codelco-Ku-

pferhandel en Dusseldorf, Alemania, y desde ahí

comenzó a expandir sus redes internacionales.

En el país germano, fue invitado a incorporarse al

Centro de Promoción del Cobre, el más antiguo del

mundo. Fue entonces cuando tuvo su primer acer-

camiento con el concepto de defensa y desarrollo

de mercado, que terminó por transformarse en el

leit motiv de su gestión y que es una de las razones

por las cuales se convirtió en un personaje desta-

cado en la industria mundial del metal rojo.

A su regreso a Chile, decidió que su misión en

Codelco sería motivar e incentivar la discusión

sobre la necesidad de crear en el país un centro

de promoción del uso del cobre. Le costó trabajo

convencer a las autoridades de la época en la

empresa y a los fabricantes de productos deri-

vados del cobre, de que era un área que necesitaba ser desarrollada.

Pero sus palabras fueron escuchadas y en 1989, finalmente, nació

Procobre Chile, que se dedica a promover los diferentes usos de ese

metal en el país.

Pero las fronteras de Leibbrandt estaban más allá de Chile. Ese mis-

mo año, y a nombre de Codelco, participó en las conversaciones para

formar la International Copper Association -ICA- la que fundó junto a

otros grandes líderes del cobre y que hoy es un referente mundial de la

industria en la búsqueda de incrementar el conocimiento y los atributos

del cobre en la salud, en la ciencia y tecnología, entre otras disciplinas.

Uno de sus esfuerzos fue darle mayor relevancia y más presupuesto

a la ICA. El primer presupuesto del organismo fue de US$3 millones

anuales, y hoy bordea los US$ 100 millones.

Concientizar y difundirSin embargo, no todo ha sido miel sobre hojuelas. A lo largo de su

carrera, el ejecutivo destaca que el mayor obstáculo que ha debido en-

frentar ha sido la incredulidad y la desconfianza de algunos ejecutivos

de la industria minera, quienes no ven la importancia de esta actividad.

“Pudimos aportar evidencia científica que el cobre es esencial para la

vida. Invertimos US$ 10 millones en demostrar las propiedades bacte-

ricidas del cobre, donde se da cuenta que el metal rojo es permanen-

temente autosanitizante”, añade el ejecutivo.

Prueba de ello, enfatiza Leibbrandt, “es que se habilitaron todos los

pasamanos de cobre en la estación Santiago Bueras de la empresa

Metro como una medida sanitaria que tiene por objetivo proteger a los

usuarios de enfermedades, dado que este metal inhibe la multiplica-

ción de gérmenes. Tras esta experiencia, se tomó el acuerdo de replicar

esta iniciativa en todas las nuevas estaciones del Metro”.

El orgullo de haber participado en el desarrollo de nuevos mercados del

cobre está muy presente en Jürgen. Una labor que ha sido reconocida

con importantes premios, como la distinción “Hombre del Año en la In-

dustria del Cobre 2011” que le entregó recientemente el Copper Club.

¿Cómo ve el futuro de la minería Jürgen Leibbrandt? “Creo que es muy

promisorio. La industria del cobre es crucial para el país, ya que realiza

aportes a la sociedad y mejora la calidad de vida de ésta a través de la

disminución del calentamiento global, mejora la salud de las personas

y contribuye a la sustentabilidad de los alimentos. Debemos defender y

crear nuevos usos del cobre puesto que están emergiendo sustitutos.

Esta es mi bandera de lucha”, dice con entusiasmo.

Jürgen Leibbrandt recibiendo el galardón como “Hombre del Año en la Industria del

Cobre 2011” (Copper Man of the Year)



a minería, pieza fundamental de la economía chilena, tam-

bién es una abundante fuente que nutre a la literatura na-

cional. Grandes escritores como Baldomero Lillo, se han

inspirado con las vivencias de los mineros y su dura vida, siempre

retando a la muerte, como las que se relatan en “Sub Terra”, una

de sus obras cumbres.

Fue con el auspicio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh)

que hace dos décadas se editó la primera “Antología del Cuento Minero

Chileno” realizada por el socio del IIMCh Javier Jofré Rodríguez, que

reunió 40 cuentos representativos sobre la minería del cobre, salitre,

carbón, oro y plata. Sus autores eran ingenieros, obreros, mineros y

también destacados escritores como Manuel Rojas, Pedro Prado, Sal-

vador Reyes, Sady Zañartu, José Joaquín Vallejo, Daniel Belmar, Bal-

domero Lillo, Víctor Domingo Silva, Carlos Pezoa Véliz, Andrés Sabella,

Literatura:

de cuentos minerosReeditarán primera antología


L

Obra fue realizada con auspicio del Instituto de Ingenieros de Minas hace dos décadas

Eric RiveraDesde Valparaíso

Óscar Castro, Hernán Rivera Letelier o el recientemente fallecido Gon-

zalo Drago, quien trabajó en El Teniente.

“En esa época (1991) la minería no tenía la imagen actual, ya que

después del rescate de los 33 mineros adquirió una nueva posición

ante el mundo. Antes era muy desconocida para la ciudadanía, nadie

tenía conciencia que Chile era un país minero. Por eso quise hacer una

perspectiva histórica de la actividad a través de los cuentos, ya que era

más sencillo,” explica Javier Jofré.

“La antología fue tomando forma después de leer mucho, y luego de

ubicar a los autores o a sus familiares para lograr las autorizaciones.

También fue necesario recorrer el mundo minero para entender su magia

y sus leyendas, mediante visitas a Chuquicamata, Lota o Curanilahue, lle-

gando hasta los pirquenes y laboreos artesanales”, agrega el recopilador.

Cada sección o grupo de narraciones tiene su presentación a cargo de

un escritor. Gonzalo Drago presentó los diez cuentos sobre el cobre;

Hernán Rivera lo hizo con el salitre por su conocimiento de la pampa; el

carbón lo presentó el ingeniero Hernando Pavez; y Oriel Álvarez prologa

los cuentos sobre el oro y la plata.

Junto a los cuentos, esta antología incluye algunas narraciones extraí-

das de obras que cuentan la historia de algunas grandes explotaciones

mineras, como es el caso de El Teniente o Chañarcillo.


Javier Jofré Rodríguez es ingeniero civil metalurgista formado en la

Universidad de Santiago, con desempeño en faenas mineras como

El Teniente. Actualmente trabaja en la empresa Moly-Cop y realiza

docencia en la Escuela de Ingeniería Química de la Pontificia Univer-

sidad Católica de Valparaíso. Como socio del Instituto de Ingenieros

de Minas, fue invitado a exponer sobre su antología en dos congresos

organizados por alumnos de la especialidad, uno el seminario SIM de

los estudiantes de metalurgia en la PUCV, y luego en un Workshop de

Metalurgia realizado por alumnos de la UTFSM.

En cada ocasión, su conferencia fue seguida como mucho interés

por los estudiantes, que apreciaron la dimensión humana y vivencial

contenida en las escogidas narraciones que fueron presentadas a

modo de resumen de la antología.

Sobre Javier Jofré

Javier Jofré Rodríguez, autor de la

antología minera

realizada con auspicio

del IIMCh

Además, las 40 narraciones tienen algo en común: dejan una moraleja

o enseñanza, al estilo de las fábulas antiguas.

Un fresco literarioLa “Antología del Cuento Minero Chileno” es un verdadero fresco que

muestra las luces y sombras de lo que ha sido la minería de Chile para

su gente, abarcando desde las tragedias -en el conocido “El Chiflón del

diablo” de Baldomero Lillo- hasta anécdotas como en “El enganchador”

de Andrés Sabella, que narra un engaño usado para llevar trabajadores

a la pampa con la ilusión de hacer fortuna fácilmente.

La acogida al libro en 1991 fue muy buena. Con un tiraje de 3500

ejemplares, la edición muy pronto fue absorbida en el medio mine-

ro, ya que distintas empresas compraron partidas de los elegantes

ejemplares impresos en papel couché opaco y con portada termola-

minada. “Ahora pienso que podemos lanzar una nueva edición, más

económica y masiva. También pienso revisar la selección, ya que hay

algunos cuentos que resultan muy ajenos al actual mundo minero,

que tiene mucha tecnología y niveles de seguridad muy diferentes al

pasado”, comenta Jofré.



na de las complicaciones más severas para el buen funciona-

miento de la maquinaria pesada en la industria minera es la

alta probabilidad de contaminación que los lubricantes pueden

sufrir en su interior producto de la manipulación. Una pequeña cantidad

de polvo es suficiente para convertir un tambor del mejor aceite en una

Innovación y mayor seguridad:

impacto ambientalMaquinarias pesadas reducen

U

Mejorar los sistemas antiderrames entre camiones lubricadores y maquinarias

operacionales, así como proteger de accidentes fatales a los operadores ha sido la apuesta del

mercado para minimizar los impactos en seguridad y contaminación

Stephanie Cobo

pasta esmeril capaz de desgastar severamente los sistemas y compo-

nentes de una maquinaria.

Esto es especialmente crítico en industrias, donde la posibilidad de

contaminación es riesgosa como las operaciones mineras o de movi-

miento de tierra. Es por eso que cobra mucha importancia no sólo el

uso de lubricantes de alta calidad, sino también lograr que los mismos

lleguen a los equipos en óptimas condiciones.

Estas necesidades del sector minero han provocado el surgimiento de los

denominados camiones lubricadores, que son muy útiles cuando los equi-

pos móviles requieren operar el ciento por ciento y los costos de detención

para darle un servicio de cambio o rellenado de aceite son elevados.

La integración de disciplinas como la neumática, óleo hidráulica, elec-

tricidad, electrónica, mecánica y manejo de fluidos ha tenido como re-

sultado entregar una herramienta productiva y eficiente a las empresas

del rubro minero: el camión lubricador.

I&S Ventec Ingeniería y Servicio, empresa que se ha especializado du-

rante años en nutrir al mercado de camiones lubricadores para la gran



minería, explica algunas de las innovaciones que se han desarrollado

en el sector. Entre ellas destacan las plataformas que suministran tanto

petróleo como los fluidos de lubricante grasa, que son vitales para el

funcionamiento de las maquinarias de la minería.

“En el caso principal del petróleo, hemos logrado construir e integrar un

sistema para trasvasijar petróleo a la razón de 1000 litros por minuto,

con todas las medidas de seguridad que requiere trabajar con petróleo

y con un accionamiento en el que el operador prácticamente no inter-

viene, sino que es todo automatizado”, explica el gerente General de la

compañía, Mario Argandoña.

El ejecutivo explica que los brazos de carga con que se entrega el

petróleo son accionados en forma inalámbrica. Y lo principal es que la

calidad del petróleo que se entrega cumple con los grados de limpieza

que se necesitan. “Si a tu auto le entregan un petróleo o una bencina

sucia, pronto va a empezar a tener problemas mecánicos, y eso, en

minería, es drástico”, asegura.

Otra de las innovaciones disponibles en el mercado se basa en el desa-

rrollo de la fabricación de sistemas de contención de derrames propios

de los camiones. Si hay alguna ruptura de estanque, el fluido no cae al

piso, sino que inmediatamente es derivado hacia un doble fondo que

se ha instalado en el piso de la maquinaria. De este modo, un conector

recibe el derrame a su vez, que deriva todos estos fluidos hacia un

nuevo estanque donde queda temporalmente confinado, dando tiempo

al operador para que éste posteriormente pueda succionar y volver a

incorporar en cualquiera de los estanques que están en el camión que

no haya sufrido daño.

El cuidado del medioambienteLos sistemas y mecanismos desarrollados para el control de derrames

hacia el medio ambiente han aumentado drásticamente los últimos 15

años. Actualmente, existen camiones lubricadores transportando alre-

dedor de 35.000 litros de fluidos y grasas derivadas a la gran minería

diariamente. El logro se traduce que en los últimos 5 años los inciden-

tes en términos de derrame han sido prácticamente cero.

Hoy, las empresas del sector han puesto especial atención a la seguri-

dad de operación y el control medioambiental, considerando lo poten-

cialmente agresivo que es para el medio ambiente cambiar lubricantes

tan delicados y en tal cantidad de proporción, como por ejemplo, 10 mil

litros en aceites de motor, transmisión, refrigerante y otros, entre una

maquinaria y otra. Entonces, que uno de estos aceites entre en contacto

con la tierra y la obra minera es muy complicado.

Para enfrentar este potencial peligro, hay soluciones en el área de me-

cánica de fluidos y trasvasijes. “Es decir, pasar de un estanque confinado

a otro, sin que se ‘abra’ al medioambiente. La idea es que el proceso no

entre en contacto con el medioambiente”, explica Argandoña.

La primera variable en minería para operar equipos que son poten-

cialmente mortales en un accidente es la seguridad de los operado-

res. Este concepto ha llevado a las empresas proveedoras a fabricar

equipos especialmente diseñados para enfrentar los desafíos en

seguridad.

“Hemos fabricado y dispuesto toda una arquitectura de estanques,

pistolas dispensadoras y mecanismos despresurización automáticos

de tal manera que el operador trabaje en forma absolutamente segu-

ra. Por ejemplo, en las innovaciones que hemos diseñado, el operador

para hacer un cambio de aceite no necesita subirse sobre ningún pel-

daño que pudiera estar con aceite y que resbale. Hemos desarrollado

todo a nivel de piso. Asimismo, hemos logrado manejar sistemas de

operación a control remoto. Con este sistema el operador conecta lo

que tiene que conectar en el equipo y, a través de un botón comienza

a traspasar el fluido. Y cuando ve que ya está listo, aprieta otro botón

y finaliza el proceso”, explica Mario Argandoña, de I&S Ventec.

Una de las dificultades mayores que han tenido los proveedores en

el diseño y la fabricación son los trabajos en alturas geográficas,

sobre 3500 metros hasta 5000 metros, como Pascua Lama, donde

los operadores deben trabajar en algunos casos con máscaras de

oxígeno. “Por lo tanto, los esfuerzos que tienen que hacer ellos,

deben ser los mínimos posibles. Para esto desarrollamos un camión

con mecanismos prácticamente a control remoto, tanto como para

el desenrollado de las mangueras como para la puesta en marcha

de los sistemas”, detalla el ejecutivo.

Innovaciones en seguridad

Los sistemas y mecanismos desarrollados para el control de derrames hacia el medio ambiente han aumentado significativamente en los últimos 15 años

S O C I A L E S

nueva minería & energía142 www.nuevamineria.com

on la asistencia de unos

700 invitados, entre los

que se encontraban el Presi-

dente de la República, Sebas-

tián Piñera, ministros de Estado,

parlamentarios, empresarios de

la minería, dirigentes gremiales,

académicos, entre otros ejecuti-

vos, se realizó una nueva versión

de la tradicional Cena Anual del

Consejo Minero, en el Centro de

Eventos Casa Piedra.

C

Cena Anual Consejo Minero Francisco Costabal, Jean Paul Luksic, Presidente de la República, Sebastián Piñera, Joaquín Villarino y Carlos Urenda

Hugo Herrera, Ken Pickering y Walter Droppelmann

Felipe Viguera, Dante Arrigoni, Andrés Aguirre y Víctor Carrión

Santiago González, Silvana Cominetti, Joaquín Villarino y Juan Carlos Palma

William Phillips, Cornelia Sonnenberg y Rodrigo Castillo Marcos Singer, Felipe Celedón y Juan Carlos Olivares

Hernán de Solminihac, ministro de Minería y Jean Paul Luksic


Felipe Purcell, Yasmina Zabib, Ignacio Quiñones y Marcelo EsquivelFernando Buttazzoni, Pascual Veiga y Pedro Buttazzoni

Luis Garrido, Nelson Valdivia, Jorge Seura y Manuel Rojas

Cerca de 700 invitados asistieron a la cena

Eduardo Guevara, Hugo Silva, Silvio Girardi y Fidel BáezGuillermo Cifuentes, Luis Maturana, Bernardo Reyes y Arnoldo Juleff

Gonzalo Araujo, Miguel Sánchez, Leopoldo Contreras, Sergio Parada y Hernán Menares

Autoridades, ejecutivos mineros y representantes gremiales en la mesa principal de la cena del Consejo Minero

S O C I A L E S


nte una masiva asistencia se rea-

lizó la cena anual de la Asociación

de Grandes Proveedores Industriales de la

Minería, Aprimin. En la ocasión, la entidad

celebró su noveno aniversario y dio cuen-

ta de las principales acciones efectuadas

durante el año.

Además, el gremio distinguió a las empre-

sas Thyssenkupp y Finning con los Premios

de Seguridad, mientras que el Premio al So-

cio Estratégico Aprimin 2012 fue entregado

a Minera Los Pelambres.

A

Cena Aprimin 2012Miguel Ángel Peña, Jaime Sepúlveda, Gustavo Alcázar y Francisco NúñezNeftalí Carabantes, Santiago González, Fernando Salas, Álvaro Merino y Martin Schäfer

Humberto Gattini, Pierino Venturini, Andrés Palma, José Cuadrado y Claudio Delgado

Claudio Ramírez, Pablo Escanella y Pablo Maturana

Marcelo Maccioni, Aquiles Campos, Rodrigo Izzo y Juan Alberto Ruiz Guillermo Torres y Nicolás Howard Carolina Herrera, Rodrigo Bastidas y Sharif Chacoff

Andrés del Pedregal, Enrique Valdivieso, Lucía Arratia, Jaime Urrejola, Guillermo Cifuentes y Enzo Antonucci

Alberto Salas, el subsecretario de Minería,Francisco Orrego y Fidel Báez

Juan Franqueza, Rodrigo Santa María y Christian Egermann


Siegfried Lohmeier, Alejandro Aguilar y Bruno Porcile

Martin Brenner, Juan Antonio Winter, Fernando Marchant, Alfredo Pérez y Cristián Donoso

Nicolás Fuster, Juan Villarzú y Luis Ignacio Silva

Juan Carlos Olivares, gerente general de Aprimin

Juan José Ronsecco, Alberto Cerda, René Castañón, Alan Pangbourne y Rafael Gutiérrez

Francisco Almonacid, Antonio Simonetti y Rodrigo La Fuente

Enzo Antonucci, Eduardo González, Marcello Marchese, Jorge Gómez y José Cuadrado

Pascual Veiga, presidente de Aprimin

Nicolás Howard, Rodrigo Amenábar, Pablo Guerra, Eduardo Azagra y Raúl Ortúzar

Guido Bobadilla, Jurgen Kreither, Mark Baker, Marcelo Maccioni y Pedro MacLean

George Robles, Ximena Olave y Edgar Basto

Mesa principal del evento con la participación del ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el presidente del Consejo Minero, Joaquín Villarino


S O C I A L E S

n presencia de autoridades

y empresarios de la región,

los Industriales de Iquique cele-

braron sus 22 años “liderando el

clúster minero de Tarapacá”.

E

Cena Asociación de Industriales de Iquique

Fernando Castillo, Alejandro Gutiérrez, Rodrigo Márquez, Rusó Sepúlveda y Patricio Orellana

Víctor Pérez, Carlos Abarca, Pamela Gaete y Germán Guzmán

Óscar Medina, Cristian Saavedra, Pauline De Vidts e Ismael Aracena

Yao Yun, Ricardo Bonacic, Leopoldo Bailac, Néstor Jofré, Alejandra Bustamante y Rodrigo Guagama

Eugenio Cortés, Rubén Plaza y señora, David Montesino, Nina Segueira y Roberto Varas

Renzo Trisotti, Yandery Loayza, Jeff Pett, Ángela Raffo y José Garay

Luis Henríquez, Sonia Olmedo, Patricio Salinas, Osvaldo Flores y Sergio Ayala

Mauricio Acuña, Alfredo Guzmán, Claudia Dinamarca, Bernardita Fernández, Juan Carlos Palma,

Luciano Malhue y Jaime Arenas

S O C I A L E S


Luis Bresciani, Liset Sapaj, Yves Besançon, Paula Hidalgo y Renato Miranda

Fernando Rudolph, Yvonne Baumann, la ministra de Medio Ambiente María Ignacia Benítez,y Juan Francisco Jiménez

Danilo León y Magdalena Venezian

Sika celebra 70 años en Chile

n compañía de un centenar de invitados,

entre ellos autoridades y representantes de

importantes empresas del sector de la construcción,

industrial y minero, la empresa multinacional Sika

festejó su aniversario número setenta en Chile.

E

Seminario Internacional HR-Mining 2012

on la asistencia de más de

250 participantes prove-

nientes de 7 países, se desarrolló

el 2º Seminario Internacional en

Gestión del Capital Humano en

Minería, HR-Mining 2012. En la

actividad los asistentes pudieron

compartir distintas miradas y

desafíos comunes del sector en

materia de capital humano.

C

Carlos Flores, Diego Richard y Nicolás Neupart María Paz Arias, Javiera Brinkmann y Jeanette Piccardo

Christian Schnettler, Steven McDonalds, ministra del Trabajo Evelyn Matthei, Álex Jaques y Hernán AranedaCristhian Staeding, Enrique Cubillos y Carlos Morales


on la presencia de autoridades,

académicos y empresarios del

rubro minero, el pasado 14 y 15 de

noviembre se realizó el IX Seminario

Argentina Oro y Plata en las depen-

dencias del Hotel Sheraton de Buenos

Aires. El evento, organizado por la re-

vista Panorama Minero, se centró en

el potencial aurífero que presenta el

país trasandino.

C

IX Seminario Argentina Oro y Plata

Jorge Luis del Campo, Ángel Velarde y Sebastián GómezRenzo Tamburrini, Gustavo Hess y Gustavo Fulloni

Ignacio Usoz, Sergio Renard, Mercedes Torino y Cecilia Vodopivic

Camila Morales, corresponsal de Nueva Minería & Energía en Argentina, entrega la revista a Argentino Ramón Recalde,

secretario de Minería de la Provincia de Córdoba

Ramiro Moreno Baldivieso, María Celeste González y Enrique González

Ricardo López, Gustavo Alias, Néstor Ronconi, Horacio Puigdomenech y Leduar Ramayo

Néstor Ronconi, Pedro Alcantar, Eddy Lavandaio y José Mendía

Raúl Ulloa, Diego Pestaña, Martín Oyuela y Facundo Huidobro

Alberto Gigena, Argentino Ramón Recalde, Carlos Molina y Jorge Tomas


S O C I A L E S

Profesionales mineros se reúnen en Convención IIMCh

os profesionales de la mine-

ría se reunieron en Viña del

Mar para participar de una nueva

versión de la tradicional Conven-

ción Anual que organiza el Ins-

tituto de Ingenieros de Minas de

Chile (IIMCh). En el encuentro se

entregaron los premios anuales y

se reconoció la trayectoria de sus

socios que cumplieron 25 y 50

años de vida profesional.

L

Diego Hernández, Leopoldo Contreras, Octavio Araneda, el ministro Hernán de Solminihac, Alberto Salas, Jorge Gómez y Nelson Pizarro

Hernán Menares, Sergio Parada, Víctor Pinto, Carlos Spano y Diego Hernández

Conferencia Internacional Procemin 2012

on 420 inscritos, el mayor número de su

historia, se realizó en Santiago la nove-

na versión de la Conferencia Internacional de

Procesamiento de Minerales, Procemin 2012.

El encuentro contempló siete sesiones ple-

narias y un amplio programa técnico con 65

presentaciones de 16 países que obligó a ex-

tender el encuentro por primera vez a 4 días

(entre el 20 y 23 de noviembre). Destacaron

dos sesiones especiales sobre modelamiento

en flotación y eficiencia energética en conmi-

nución.

C

Gideon Chitombo, Carlos Barahona y Felipe Viguera

La compañía Xstrata Copper Altonorte recibió el Premio John T. Ryan, en el marco de la 63ª Convención del IIMCh

Frederick Green, Hugo Herrera y Eduardo Cabezas

Peter Naumann, Bruno Behn, Hernán Menares y Carlos Vega

Mario Palominos, Sergio Torres, Erica Azúa, Ricardo Capanema y César González

André Sougarret, Jorge Sougarret y Christian Thiele

Bob Maron, Óscar Mena, Miguel Arriaza y Juan CastilloJuan Parra, Luis Herrera y Marco Becerra


C O N V E N C I Ó N A N U A L I I M C H

Anual IIMCh63ª Convención

epresentantes de empresas e instituciones

del sector minero participaron en noviembre

pasado en la tradicional Convención que or-

ganiza anualmente el Instituto de Ingenieros de Mi-

nas de Chile (IIMCh), que esta vez se desarrolló en la

ciudad de Viña del Mar.

R

1. Revista Nueva Minería & Energía2. JMX3. Anglo American4. Antofagasta Minerals5. Comisión Minera6. Fire Stop7. Hatch8. Jennmar9. MSA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7. 8.

9.


A T E X P O 2 0 1 2

reúne en Atexpo 2012Industria minera se

as principales compañías productoras

y empresas proveedoras de la industria

minera se reunieron en Atexpo 2012,

que se realizó durante noviembre en la ciudad

de Copiapó. En total, fueron 250 expositores los

que participaron de este encuentro industrial,

el más importante en su tipo organizado en la

historia de la Región de Atacama.

L

1. 3M2. ABB3. Abastible4. Acustermic5. Aggrekko6. Alo Group7. Bailac8. Bash Seguridad

1.

2.

3. 4.

5. 6.

7. 8.


A T E X P O 2 0 1 2

9. Bastias10. Bata Industrials11. Cidef12. Clínica Atacama13. Codelco

14. Comulsa15. Corproa16. Cocesa17. Dercomaq

9. 10.

11.

12.

13.

14.

15.

16. 17.


18. Disal19. Eaton20. Eecol21. Elec22. Elite23. Emaresa24. Feram25. Filtros Marticorena26. GPS Chile27. Grupo Tridente

18. 19.

20.

21.22.

23.

24.

25.

26.

27.


A T E X P O 2 0 1 2

28. Hempel29. Indura30. Komatsu31. Layher32. Metalex

33. Mos Drill34. Multiaceros35. North Clothes36. Revista Nueva Minería & Energía

28.

29.

30.31.

32. 33. 34.

35. 36.


37. Pesco38. Pinturas Sherwin Williams39. Rental Meister40. Rhona41. Sack42. Scania43. SGS44. Sitrans45. SKC Maquinarias

37.

38.

39.

40. 41.

42.

43.

44.

45.


A T E X P O 2 0 1 2

46. SKC Rental47. Soltex48. Talleres Lucas49. Tamarugal50. Tattersall Maquinarias51. ThyssenKrupp52. Titanium53. Transportes Bello54. Transportes Vecchiola55. Tusan56. Universidad de Chile57. Wilde58. XCMG

46.

47.

48. 49. 50.

51.

52.

53. 54.

55.

56.

57.

58.


E V E N T O S Y F E R I A S

E V E N T O S

18 al 19 de abril

V Congreso de Correas Transportadoras BELTLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar Organiza: Edoctum Contacto: [email protected]

Abril 2013

21 al 23 de marzo

III Expo Eficiencia EnergéticaLugar: Centro Cultural Estación Mapocho, SantiagoOrganiza: FISA Contacto: [email protected]

Marzo 2013

17 al 19 de abril

Feria Internacional de Tecnologías Energéticas, IFT EnergyLugar: Espacio Riesco, SantiagoOrganiza: Kallman Worldwide Inc. Contacto: [email protected]

Abril 2013

9 al 10 de mayo

VI Congreso de Revestimientos de Molinos RevemolLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del MarOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Mayo 2013

1 al 5 de abril

V Convención Cubana de Ciencias de la Tierra-Geociencias 2013Lugar: Palacio de Las Convenciones, La Habana, Cuba Organiza: Sociedad Cubana de Geología Contacto: [email protected]

Abril 2013

18 al 19 de julio

III Congreso de Chancado de Minerales – Minecrush PerúLugar: Hotel Mariott, Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Julio 2013

24 al 26 de julio

III Seminario Internacional de Geología - GeominLugar: Hotel Sheraton, SantiagoOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Julio 2013

10 al 12 de julio

V Seminario Internacional de Procesos - HydroprocessLugar: Hotel Sheraton, SantiagoOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Julio 2013

6 al 7 de junio

IV Congreso de Revestimientos de Molinos - Revemol PerúLugar: Hotel Mariott, Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Junio 2013

21 al 24 de mayo

Expomin ChinaLugar: China Agriculture Exhibition Center, Beijing, ChinaOrganiza: FisaContacto: [email protected]

Mayo 2013

9 al 10 de abril

12º Conferencia Mundial del Cobre, CRULugar: Hotel Hyatt, SantiagoOrganiza: CRUContacto: [email protected]

Abril 2013

8 al 11 de abril

Seminario Engranajes: modo de fallas y prevenciónLugar: Hotel Ritz Carlton, SantiagoOrganiza: FLSmidthContacto: [email protected]

Abril 2013

3 al 5 de abril

VI ExpoMinas Ecuador 2013Lugar: Centro de Exposiciones de Quito, EcuadorOrganiza: HJ Becdach MarketingContacto: [email protected]

Abril 2013

3 al 6 de marzo

Convención Anual del PDACLugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canada CenterOrganiza: Prospectors & Developers Association of CanadaContacto: [email protected]

Marzo 2013

1 al 2 de agosto

IV Congreso de Seguridad para la Minería-PreveminLugar: Hotel del Mar, Viña del MarOrganiza: Edoctum Contacto: [email protected]

Agosto 2013

28 al 30 de agosto

I Seminario Internacional de Gestión de Relaves - TailingsLugar: Hotel Sheraton, SantiagoOrganiza: Gecamin Contacto: [email protected]

Agosto 2013

4 al 5 de julio

IV Congreso de Chancado de Minerales MinecrushLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del MarOrganiza: Edoctum Contacto: [email protected]

Julio 2013

17 al 21 de junio

Exponor 2013Lugar: Recinto Ferial y Recreacional A.I.A, AntofagastaOrganiza: Asociación de Industriales de Antofagasta A.I.A Contacto: [email protected]

Junio 2013

5 al 6 de septiembre

VI Congreso de Flotación - FlotaminLugar: Hotel del Mar, Viña del MarOrganiza: Edoctum Contacto: [email protected]

Septiembre 2013


Perumin 2013 – 31 Convención MineraLugar: Centro de Convenciones Cerro Juli, Arequipa, PerúOrganiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú Contacto: [email protected]

Septiembre 2013


Exposibram 2013Lugar: Centro de Convenciones George Norman Kutova, Belo Horizonte, BrasilOrganiza: Instituto Brasileiro de MineríaContacto: www.exposibram.org.br

Septiembre 2013

3 al 4 de octubre

X Congreso FluiminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del MarOrganiza: Edoctum Contacto: [email protected]

Octubre 2013

8 al 11 de octubre

20º Simposio Internacional de Biohidrometalurgia - IBS 2013Lugar: Hotel Enjoy, AntofagastaOrganiza: Gecamin Contacto: [email protected]

Octubre 2013

E V E N T O S Y F E R I A S


I N D I C E AV I S A D O R E S

3M 61-147

ACHEE 133

Alo Rental - JLG Chile 63

Ameco 125

Atlas Copco 11

Baldor Tapa 2

Bata Industrials 91

BC Bearing 73

Ceresita 71

Cidef 69-129

Conveyor Services S.A. -

Fenner Dunlop 105

Detroit Chile S.A. 131

Doosan Bobcat

Chile S.A. 95

Edoctum 101

El Ingenio Ltda. 85

Emaresa 49

Enaex 111

Excon 77

Exponor 2013 138

Feram 59

Fesanco 43-115

Filtros Marticorena 71

FLSmidth 65

Garmendia 67

Gecamin 151

Geored 19

GHH Fahrzeuge 59

Hatch 34-35

Hertz 47

IFT Energy 2013 141

Inacap 107

Indura 87

Intertrade 25

Isnort Ltda. 107

Jennmar Página Interior

JRI 19

Kermel 25

Komatsu 1

Manitowoc 29

Mas Errázuriz 13

Mathiesen 89

Meldic 63

Mersen 89

Mining Parts 6

Mixer (Chile) Ltda. 37

Moly-Cop 117

Moventas 125

Mutual

de Seguridad 85

Normet 131

Oxiquim S.A. 107

PerfoChile 121

Persist 41

Prowinch 101

Randstad Chile 114

Red de Mentores 101

Revista Nueva Minería

& Energía 123-Tapa 3

Rhona 59

Sandvik Tapa 4

Segin 137

Setco 63

Sika 73

Simma 21

Simmatrans 67

SKC Transporte 113

SKM Chile 119

Smartdrill 25

SMT Chile S.p.A. 65

SNC-Lavalin 89

Soler&Palau 13

Soltex 19

Teck 15

Tecnored 109

Terraservice 41

Tertu Chile 15

Thomas&Betts 53

TPI 3

Trex 75

Universidad Católica

de Chile 2

Veto 71

Veyance

Technologies 81

Weir Vulco 4

Xstrata Copper 99

E V E N T O S

PGenerar una instancia de intercambio y de negocios entre las empresas proveedoras de servicio y las grandes empresas mandantes, fue el objetivo del 3° Encuentro Internacional y Rueda de Negocios de Achilles Chile: “Acceso y Competitividad 2012”, que reunió a más de 500 empresas de este tipo.El encuentro promovió la creación de nuevos negocios para los proveedores (en su mayoría Pymes) y las grandes empresas mandantes, las que pertenecen principalmente al sector de la minería, energía, sanitario, telecomunicaciones y forestales.Entre ellas participaron Aguas Andinas, Anglo American, Endesa, Codelco, AES Gener, Enap, ESSBIO, Polpaico, Petrobras y Metrogas.Paralelamente, se realizaron 3 charlas técnicas sobre diversos tópicos de interés para las man-dantes. Enap fue la encargada de comenzar la jornada con la charla sobre “Nuevo proceso de registro de proveedores”, mientras que Niagara, una empresa de proveedores, expuso sobre las posibilidades de ahorrar agua mediante sus productos. Por otra parte, Fundación Chile presentó el “Estudio de Caracterización de Proveedores Mineros”, el que permitirá fortalecer al menos 250 proveedores hacia el año 2020.

romueven relaciones entre proveedores y mandantes

E N C U E N T R O

1 al 4 de diciembre

Conferencia internacional Copper 2013Lugar: Centro de eventos Casa Piedra, SantiagoOrganiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh Contacto: [email protected]

Diciembre 2013

14 al 15 de noviembre

V Congreso de Protección contra la Corrosión - CorrominLugar: Hotel del Mar, Viña del MarOrganiza: Edoctum Contacto: [email protected]

Noviembre 2013

5 al 8 de noviembre

II Seminario Internacional de Responsabilidad Social en la Minería - SR MiningLugar: Hotel Sheraton, SantiagoOrganiza: Gecamin Contacto: [email protected]

Noviembre 2013

10 al 12 de octubre

IX Feria Internacional Minera Colombia 2013Lugar: Plaza Mayor Exposiciones Medellín, ColombiaOrganiza:Asociación Nacional de Empresarios, Andi Contacto: [email protected]

Octubre 2013

23 al 25 de octubre

Expo AndesLugar: Espacio Riesco, SantiagoOrganiza: Pro AndesContacto: [email protected]

Octubre 201328 al 29 de noviembre

II Congreso de Correas Transportadoras – Belt PerúLugar: Hotel The Westin Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Noviembre 2013

revista nueva mineria diciembre 2012

Documents