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ACADEMIA MEXICANA DE INGENIERÍA Mesa: La Industria Química
LA INNOVACIÓN COMO ESLABÓN PERDIDO EN
EL DESARROLLO INDUSTRIAL
DR. EFREN PARADA ARIAS
Director General del Instituto Mexicano del Petróleo Febrero 2012
INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO Eje Central Lázaro Cárdenas Norte # 152 Col. San Bartolo Atepehuacan
Del. Gustavo A. Madero. Distrito Federal C.P. 07730 www.imp.mx
D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
La Investigación Científica y el Desarrollo Tecnológico. La innovación y la ingeniería como eslabones perdidos
en la cadena de la industria química nacional.
2
D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
6,960 7,291 7,724 8,946 9,374 9,298
10,736 12,811
14,857 16,573
18,107
21,395 19,944
26,380
3,353 3,031 2,954 3,574 3,402 3,381 4,856
6,100 7,689 8,202
9,218 11,278
7,999 9,301
-3,607 -4,260 -4,770 -5,372 -5,972 -5,917 -5,880 -6,711 -7,168 -8,371 -8,889
-10,117 -11,945
-17,079 -20,000
-15,000
-10,000
-5,000
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
Mill
on
es
de
do
lare
s
Importación Exportación Balanza Comercial
BALANCE COMERCIAL DE LA INDUSTRIA QUÍMICA EN MÉXICO
Fuente: ANIQ
2005 1998 1997 2002 2004 2003 2001 2000 1999 2006 2007 2010 2008 2009
3
0
1
2
3
4
5
6
% d
el P
IB
Participación de la Industria Química de México en el PIB
1996 2004 2002 2000 1998 1994 2006 2008 2010
1999 1997 1995 2007 2005 2003 2001 2009
Año Fuente: INEGI
4
INSUMOS • Extracción de
petróleo • Fabricación de
productos petroquímicos
• Construcción • Minero-
Metalúrgico • Metal-
Mecánico • Explotación de
otros metales • ….
INDUSTRIA
QUÍMICA
Ramas Industriales
• Textil • Automotriz y
transporte • Detergentes • Cosméticos • Calzado • Empaque/bebida
s y alimentos • Agricultura • Construcción • Vestido • ….
Sectores Industriales
• Hule • Calzado de tela • Adhesivos • Películas • Laminado • Conexiones de
resinas • Artículos de
polietileno • Artículos de
plástico • …
Fuente: ANIQ
RELEVANCIA DE LA INDUSTRIA QUÍMICA
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Investigación Tecnología
e Innovación
Ingeniería básica
Ingeniería de detalle
Procura y construcción
Operación y mantenimiento
La cadena de valor
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
La importancia de la innovación en la cadena de valor
Investigación Tecnología e Innovación
Ingeniería básica
Ingeniería de detalle
Procura y construcción
Operación y mantenimiento
Impacto en calidad
Costo
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
La importancia de la innovación en la cadena de valor
Investigación Tecnología e Innovación
Ingeniería básica
Ingeniería de detalle
Procura y construcción
Operación y mantenimiento
Impacto en calidad Costo
TECNÓLOGO
CONTRATISTA
PEMEX
8 D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Caso de estudio: Esfuerzos del Instituto Mexicano del Petróleo para integrar su cadena.
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Primarios
Cadena de Valor
Soporte
07PL
Realiza la Planeación
10RM
Administra Recursos Materiales
08RH
Administra Recursos Humanos
09RF
Administra Recursos Financieros
Proporciona Servicios de Laboratorio
05LA
06GC
Gestiona la Información y el Conocimiento
Servicios
internos
04AI
Realiza la Aplicación Industrial
03EC
Implementa Estrategia Comercial
02ID
Desarrolla Tecnologías, Productos y
Servicios
01EN
Desarrolla Estrategias de
Negocio
11TI
Proporciona Servicios de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Cadena de valar del Modelo de Administración por Procesos (MAP)
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Capacidades en I+D
Programas de investigación y formación de alto nivel
Áreas de desarrollo tecnológico, aplicación y servicio
Exploración y
Producción
Ingeniería de
Proceso
Ingeniería
de Proyecto
Seguridad y
Medio
Ambiente
Capacitación
Aseguramiento
de la
producción
de HC
Explotación
de campos en
aguas
profundas
Geología de
exploración y
explotación
Geofísica de
exploración y
explotación
Ingeniería
molecular
Integridad de
ductos
Procesos de
transformación
Recuperación
de HC
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Fondo IMP, 55, 67%
FSCSH, 25, 31%
FSCSSE, 2, 2%
82 Proyectos en ejecución de IDT al cierre de 2011
Fondo IMP FSCSH FSCSSE
INVERSIÓN Inversión Plurianual Millones de pesos
Fondo IMP 966*
Fondo Sectorial CONACyT-SENER Hidrocarburos FSCSH 1,257
Fondo Sectorial CONACyT- SENER Sustentabilidad Energética SCSSE 56
SUMA 2,279
• Cifras preliminares, incluye resultados de la sesión XXV del CIIS del 24 de enero de 2012
Capacidades en I+D
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
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Oferta educativa: Especialidad, Maestría y Doctorado
Características: Creado específicamente
para atender necesidades
de la industria petrolera
Registrado en el Padrón de
Posgrados de Calidad
Las tesis están
relacionadas con:
Cartera de Proyectos de
IDT
Retos y Áreas
Tecnológicas del
Programa Estratégico
Tecnológico de PEMEX.
Convenios con instituciones
educativas y centros de
investigación nacionales y
extranjeros.
Áreas de Enfoque: Incorporación de reservas
Revitalización de campos
maduros
Aguas profundas
Aceite Terciario del Golfo
(yacimientos de baja
porosidad y permeabilidad)
Explotación,
aprovechamiento y
transporte de crudos
pesados
Reconfiguración de
refinerías
Incremento en el factor de
recuperación de
hidrocarburos
Combustibles limpios
Del total de 162 miembros del SNI.149 son profesores del posgrado
Se tienen inscritos 52 alumnos activos.
A la fecha se han graduado 49 maestros y 34 doctores.
Posgrado en el IMP
D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
El IMP tiene actualmente una capacidad instalada de ingeniería de 2.1 MM de HH por año.
Las Horas hombre que se han estado utilizando para los proyectos facturables de PEMEX corresponden a 1.97 MM.
Estadísticamente, el IMP ha tenido como cliente principal a PEMEX Exploración y Producción con 1.27 MM de HH al año
La capacidad que el IMP ha proporcionado históricamente a PEMEX Refinación y al Corporativo es de 0.601 MM de HH anuales.
Capacidades de Ingeniería
En los servicios de ingeniería del IMP participan tres Direcciones de Especialidad : Ingeniería de Proceso Tecnología, Ingeniería Conceptual y Básica Ingeniería de Proyecto Ingeniería de Detalle Seguridad y Medio Ambiente Ingeniería de Seguridad
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Obtener la
Tecnología
Operar
Tecnología
Planear la
Tecnología Administración
del
conocimiento
Proceso de Administración de Activos Tecnológicos P
olí
tic
a d
e D
es
arr
oll
o T
ec
no
lóg
ico
G
es
tión
de
Re
cu
rso
s H
um
an
os
Es
pe
cia
lizad
os
Identificar
oportunidades para
invertir en tecnología
y capacitación de su
personal.
Identificar
tendencias
tecnológicas.
Identificar organizaciones
colaboradoras para el
desarrollo de
actividades
de IDT.
Identificar tecnologías
potenciales por su participación en el
mercado a mediano y largo plazo.
Sistema de Gestión tecnológica.
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Protección de la propiedad intelectual
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Perspectivas de algunos modelos de innovación, para su aplicación en México.
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
• No es un proceso lineal
• No es una entidad con parámetros definidos
• No es discreta
• Está en función de un contexto específico
• Puede iniciarse en cualquier etapa del proceso
• No depende exclusivamente de la I+D
• Muchas actividades coinciden temporalmente
• Puede ser gradual o disruptiva
• Es un proceso sumamente complejo
Algunas características de la Innovación
FUENTE: Arceo Moheno, Gerardo. Impacto de la Gestión del Conocimiento y las Tecnologías de Información en la Innovación. Tesis Doctoral UPC. España, 2009. Pp. 55-56
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I+D Vigilancia Alianzas y
colaboraciones Estrategia
Organización
innovadora
Transferencia
de capacidades
1
No investiga o la hace de forma
personal y aleatoria
No copia, y si lo hace, lo hace mal y tarde.
Aleatoria
No colabora, se trata de una organización
individualista o la hace
puntualmente obligada por
clientes
No tiene definida una estrategia de
Innovación. Dependencia de las
iniciativas personales
No se puede definir como tal.
Dependencia de las iniciativas y del talento de las
personas
Ni adquiere Ni transfiere
2 Departamental Sistematizada Cooperación
puntual Inversión en I+D Departamentalizado
Adquisición de Tecnología y de Capacidades de
forma departamental
3 Integrado Vigilancia
competitiva Colaboración
planificada
Reflexión Estratégica de negocio y de Tecnología
Organización que Aprende
Adquisición y Compartición de
Capacidades
4 Extendida a
todos los niveles Inteligencia competitiva
Redes de valor con diferentes sectores
Competencias Tecnológicas
Organización que Aprende e Innova
Mix de Conocimientos de
varias áreas
Estados evolutivos de la innovación
en las empresas
FUENTE: Fernández (2003, Septiembre) “Conocimiento para innovar”. Revista Sistema Madrid 19
Generar ideas de tecnologías, productos y
servicios
Desarrollo y mejora de tecnologías,
productos y servicios
Transfiere internamente tecnologías, productos y
servicios
Estrategias para desarrollo de productos y servicios
Estrategias para la IDT
Investigación Básica Aplicada Desarrollo Asimilación de Tecnologías Alianzas
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
La Estructura de un Negocio de Innovación
Ser una Empresa
que vende conocimiento
para resolver necesidades
específicas
Establecer los nichos
o campos de acción
(Largo Plazo)
Establecer los proyectos
específicos alineados a
las Líneas de negocio
D.R. Instituto Mexicano del Petróleo 2011 21
D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Proyectos de Innovación
Líneas de Negocio
Empresa de Innovación
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¿Qué hacer para que funcione? Encontrando el eslabón perdido, es decir la innovación
D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Proveedor de PEMEX.
Prestación de servicios y actividades dispersas.
Brazo tecnológico de PEMEX.
Cambios graduales y seguimiento a la organización y
funcionamiento. Convenios específicos
por área.
Consolidación de la relación
PEMEX-IMP para la atención
integral a los requerimientos tecnológicos de
Pemex. Nuevo convenio
global.
Cambio del objeto del IMP para
adecuar el marco normativo a la nueva realidad.
Modelo actual Transición
Primera etapa Transición
Segunda etapa
Transición. Tercera etapa
Modelo para integrar el eslabón perdido, la innovación
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
Brazo tecnológico de PEMEX
• Ingeniería • Servicios tecnológicos • Investigación, desarrollo e
innovación tecnológica • Desarrollo de capital humano • Grupo de consultores expertos • Centro de gestión de la
tecnología petrolera
Red Nacional de IDT en Hidrocarburos
IES
Centros
IDT
IMP
PEMEX
Comité Ejecutivo
Tecnológico
Comités técnicos específicos // Grupos de GDT e IDT
Comité Tecnológico de Negocio
* Grupos IMP-PEMEX, participando en proyectos
Grupos PEMEX-IMP
Grupos PEMEX-IMP
Grupos PEMEX-IMP
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Nuevos retos del IMP
• Ampliar misión, visión y objetivos estratégicos.
• Innovar en las tecnologías.
• El IMP fue el primer Centro Público de Investigación.
• Desarrollar I+DT+I para fuentes de energías alternas.
• Nuevas formas de realizar I+DT+I.
• Estrategias para atraer y desarrollar talento humano. Universidad Corporativa.
• Colaborar con el Sector Energía.
• Generar nuevos modelos de negocio.
• Aprovechar el Capital Humano.
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Planeación
Estratégica
(Inteligencia
Tecnológica)
Investigación
y Desarrollo
Tecnológico
Integración de
Tecnología
(Innovación)
Ingeniería
Básica y de
Detalle
Servicios
Tecnológicos
(Trading)
Plan de Negocio de PEMEX Selección y
empaquetamiento
de Tecnologías Alianzas
Estratégicas
Otras necesidades
de operación y
contingentes
Paquetes Tecnológicos Asimilación de Tecnología Soluciones
Contratos, convenios, otros.
Administración de Recursos
Formación y desarrollo de Capital Humano
Necesidades Nacionales de
Energía
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D.R. Instituto Mexicano del Petróleo, 2012
M u c h a s g r a c i a s
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