1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es crear una clínica de rehabilitación, cuyo objetivo es dar solución a todos los problemas que requieran rehabilitación y fisioterapia, derivados del trabajo, deporte, accidentes,

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS

Al frente de este negocio debe estar una persona amable, a la que le guste el trato y cuidado de las personas y se involucre de pleno en el negocio.

La clínica deberá contar con un Director/responsable, debidamente acreditado por la entidad titular, con titulación de grado medio como mínimo o experiencia constatada en puesto similar.

Lo ideal es que el emprendedor posea la Licenciatura en Medicina con Especialidad en Medicina Física y Rehabilitación. Además sería conveniente que tuviera conocimientos de otro tipo de especialidades médicas para poder tener una visión global de todo tipo de patologías posibles que se pudieran presentar.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO

• EL PRODUCTO O SERVICIO:

La rehabilitación médica hace referencia a un conjunto de actuaciones médicas dirigidas a diagnosticar y tratar las enfermedades o alteraciones que provocan una merma en las funciones personales y sociales del individuo. No solo tiene en cuenta los aspectos físicos, sino también otros: psicológicos, sociales, educacionales, etc. La meta es conseguir que la persona llegue a ser lo más autónoma posible y pueda insertarse en su vida social normal.

La fisioterapia se encuadra dentro de las medidas de la rehabilitación médica como medio terapéutico dirigido específicamente a recuperar y mejorar las alteraciones de los músculos y articulaciones, la postura y el movimiento. Es de gran importancia en la recuperación de lesiones neuromusculares y ortopédicas, especialmente en las primeras fases del proceso rehabilitador.

El desarrollo de las actividades podría desglosarse en las siguientes fases:

1.- Información y consulta.

Los profesionales de la clínica informarán de las características del servicio ofertado a los clientes, y de todo el proceso que comprende el tratamiento que es necesario según la patología presentada por el cliente. La primera sesión empieza siempre con una entrevista detallada donde el paciente debe contar cuál es su problema y cómo está afectando a su vida diaria. Además, el médico rehabilitador contestará todas sus dudas e informará de los precios de cada servicio así como de las técnicas más recomendables para su caso particular.

2.- Exploración.

A continuación se realizará una exploración física global para identificar la causa del problema.

3.- Prestación del servicio.

La prestación del servicio debe hacerse exclusivamente por Titulados en Fisioterapia. Ésta se hará utilizando las técnicas anteriormente comentadas y cuidando en todo momento del paciente.

• EL MERCADO

La rehabilitación es la recuperación física, psíquica, social y laboral, es decir, la rehabilitación es la recuperación global del enfermo o lesionado, es decir, es un trabajo multidisciplinar. En cambio, la fisioterapia solo se ocupa de la recuperación física. Por tanto se puede decir que en el proceso de rehabilitación interviene la fisioterapia, además de la logopedia, la terapia ocupacional, la psicología, etc.

En las últimas décadas estamos asistiendo, al igual que en otros países, a un aumento de la demanda de tratamiento rehabilitador y terapia física. Las causas de este aumento son muchas, destacando entre otras:

 Mayor conocimiento por parte de las personas discapacitadas y los propios ciudadanos de la especialidad. Éstos pueden encontrar en la rehabilitación una ayuda para incrementar su capacidad funcional y calidad de vida.

 Poco a poco se está produciendo una ampliación del número de incapacidades, de diferentes etiologías, que se pueden beneficiar con un tratamiento de rehabilitación. También incluimos el dolor crónico de origen osteoarticular o fibromialgia.

 El aumento de la cirugía ortopédica con sustitución protésica articular en personas mayores, hace aumentar el tratamiento rehabilitador en los hospitales.

 Aumento de la prevención de ciertas patologías incapacitantes, en las que la terapia física tiene un papel importante.

 Fuerte crecimiento de la actividad asistencial en Unidades Especializadas. En ellas se trata a pacientes con grandes incapacidades en régimen de ingreso hospitalario con programas intensivos.

• LA CLIENTELA

El público objetivo que puede ser potencial usuario de nuestro establecimiento se puede dividir en 5 grupos de personas en función de las categorías que se han expuesto en el análisis del sector:

1. Personas que sufren algún tipo de lesión o dolor (cervical, lumbar, etc.) relacionado con la postura que toma en su puesto de trabajo.

2. Personas que realizan algún tipo de deporte (profesionales o no) y que sufren una lesión muscular (esguince, distensión muscular, tendinitis, etc.).

3. Personas de tercera edad y que necesitan de un tratamiento o rehabilitación por ejemplo, para su aparato locomotor.

4. Personas que han sufrido algún tipo de accidente: laboral, de tráfico, etc.

5. Por último, todas aquellas personas que no estando incluidas en ninguno de los grupos anteriores, sufren alguna lesión en el ámbito doméstico o de ocio o tienen alguna de las patologías que se tratan en este tipo de clínicas. Un ejemplo de esto puede ser la fibromialgia o dolor crónico.

• LA COMPETENCIA

La competencia estará formada por:

 Otras clínicas de rehabilitación de características similares: cada vez es mayor el número de este tipo de clínicas en el territorio español. Constituyen nuestra competencia más directa puesto que prestan el mismo servicio que nosotros.

 Sanidad pública (hospitales): en cierto modo, es frecuente que las personas, cuando sufren algún tipo de lesión, lo primero que hagan es acudir al médico de cabecera y/o especialistas que tienen asignados en la Seguridad Social.

 Centros médicos privados: hay clínicas que ofrecen un servicio global, es decir, que incluyen, entre otras especialidades médicas, la rehabilitación. Estos centros prestan sus servicios solo a las personas que tienen contratado un seguro médico privado con su compañía.

Para la creación de un centro competitivo en el sector es necesario el conocimiento de la competencia y en concreto de los servicios que esta ofrece para poder equiparar y, a ser posible, mejorar su oferta.

• PLAN DE VENTAS

Antes del comienzo de nuestra actividad se debe de poner en marcha una campaña de promoción, intentando captar el mayor número de clientes que aseguren el buen inicio del negocio. Teniendo en cuenta el sector poblacional al que nos dirigimos, sería recomendable utilizar instrumentos de publicidad masiva con los que llegar al máximo posible de la población objetivo. Así pues, la campaña publicitaria podría centrarse en:

 Televisión: anunciarse de forma modesta (no un anuncio extremadamente largo, pues saldría caro) en una cadena local.

 Radio: es importante elegir una cadena de radio dirigida a la población en general y que no distinga por grupos de edad.

 Prensa. También sería importante considerar la opción de anunciarse en el periódico. Una alternativa que podría resultar clave es la de anunciarse en prensa de difusión gratuita.

 Registros en Internet y guías de anunciantes: es muy efectivo registrarse como anunciantes de páginas Web relacionadas con la Medicina Física y Rehabilitación (esto suele tener un coste anual y se suele llamar registro de dominio más parking). Así mismo es recomendable registrarse en las guías de anunciantes como pueden ser las Páginas Amarillas o la guía QDQ.

 Página Web. Ésta es una opción muy interesante, ya no sólo para captar clientes, sino para mejorar la imagen de la clínica. Además, sería recomendable poner un consultorio virtual para resolver las dudas tanto de los clientes de la clínica como de los potenciales. Por otro lado, hay que procurar que la página muestre textos e imágenes de la máxima calidad posible, pues de esta forma es más fácil que sea rastreada por los buscadores de Internet. Esto es muy importante pues cada vez más, cuando una persona requiere de un servicio, acude a Internet y a través de un buscador intenta encontrar lo que quiere. Por ello, hay que procurar seguir las directrices técnicas y de calidad que permiten un mejor rastreo por parte de los buscadores.

 Buzoneo: creando para ello un folleto atractivo, en el que se expongan los servicios que prestamos así como las tarifas y los datos de contacto.

 Recomendación de otros clientes: el «boca-boca», en este tipo de negocio se considera un factor clave y uno de los métodos más efectivos a la hora de atraer clientes a nuestro centro. Si el cliente sale conforme y satisfecho con el trato recibido, no solo volverá; sino que nos recomendará dentro de su entorno más cercano.

4.- LOCALIZACIÓN

En este apartado se debe indicar:

 La situación de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicará en algún polígono industrial, centro comercial..)

 La proximidad de la empresa a vías de comunicación. Es conveniente adjuntar un mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa

 Las políticas municipales o regionales de ayudas a la instalación de nuevas empresas.

 Los suministros y servicios existentes en la zona.

 La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de subcontratación de servicios o trabajos con otras empresas.

5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

El perfil del personal del centro es el que se muestra a continuación:

Gerente

Lo ideal es que la persona que va a dirigir el negocio sea una persona con altos conocimientos relacionados con él, es decir, que sea licenciado en medicina y con algo de experiencia en el sector.

Además sería conveniente que tuviera idea de cómo llevar un negocio, pues una clínica, aunque sea pequeña, es un centro que debe ser gestionado eficientemente para que obtenga beneficios.

Como médico rehabilitador, se encargará de realizar las indicaciones, prescribir los tratamientos de terapia física así como las ortesis, prótesis, y ayudas técnicas (muletas, andadores, sillas de ruedas, etc), informar al paciente y familiares sobre las alternativas terapéuticas y los beneficios y riesgos potenciales de cada una de ellas.

Entre sus competencias se incluye también el decidir cuando finalizar un tratamiento bien porque se han conseguido los objetivos previstos o porque se ha estabilizado la situación del paciente.

Fisioterapeuta

El fisioterapeuta es un profesional de la salud, debidamente colegiado, que ha obtenido el grado de Titulado Universitario en Fisioterapia.

Entre sus funciones más importantes se encuentran el aplicar los tratamientos prescritos por el médico rehabilitador, colaborar en la atención domiciliaria de personas mayores con discapacidades, etc; Es fundamental para ello una estrecha colaboración con el médico rehabilitador.

Su trabajo con el paciente es diario (trabaja a jornada continua durante toda la semana) y directo (gran parte de los tratamientos son manuales), lo que hace mas humana la asistencia rehabilitadota. Constituye al mismo tiempo un apoyo psicológico insustituible para el paciente.

En principio, se ha considerado que se contará con dos pero, a medida que aumente la actividad del negocio, se hará necesario contratar a más personas para realizar estas tareas.

Recepción

Se hace imprescindible integrar en la plantilla un/a recepcionista que reciba a los clientes, se encargue del teléfono y de concertar las citas, de llevar un registro y base de datos de clientes; además deberá asumir funciones de índole administrativa.

6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.

Para el desarrollo de la actividad serán necesarias las siguientes INVERSIONES:

Instalaciones.

Lo idóneo, aunque no imprescindible, es que el local esté situado a pie de calle y por una zona en la que haya gran afluencia de público, para que la misma clínica actúe también como instrumento de comunicación. Además es imprescindible que, en la medida de lo posible, no existan barreras arquitectónicas que dificulten el acceso al mismo.

En toda clínica, independientemente del tamaño que tenga, deberá tener lo siguiente:

 Recepción y sala de espera: Es imprescindible que haya una recepción donde se reciba e informe a los clientes. También es necesario habilitar una sala de espera para que las personas que estén esperando su turno de consulta puedan hacerlo sentadas.

 Consulta: Habrá un box para que el médico rehabilitador pase consulta.

 Salas de electroterapia: Se dispondrá de varias salas para la electroterapia. Cada una de ellas contará con el mobiliario y equipamiento necesarios, es decir: camillas, aparatos electromédicos, etc.

 Salas de exploración: al igual que antes se dispondrá de varias salas para tal fin.

 Gimnasio: Es recomendable disponer de un pequeño gimnasio en la clínica sobre todo para aquellos pacientes que necesiten algún tipo de rehabilitación o gimnasia terapéutica.

 Aseos: Es recomendable que el suelo sea de material antideslizante y de fácil limpieza. Es importante que el aseo esté adaptado al Decreto 72/1992, de 5 de mayo, por el que se aprueban las normas para la accesibilidad y la eliminación de barreras arquitectónicas.

 Cuarto de la limpieza: será un pequeño cuarto de muy pequeñas dimensiones en el que se guardarán todos los enseres de limpieza.Este plan describe una clínica de pequeño tamaño, estimándose su dimensión en unos 150 m 2 como mínimo.

Costes por acondicionamiento del local

Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras que dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. De este modo también supondrán un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto.

Estos costes pueden rondar los 24.708,00 euros (IVA incluido) aunque esta cifra varía mucho en función del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.

Mobiliario y Decoración

El mobiliario básico está compuesto por:

 Mobiliario y decoración de las consultas y las salas de tratamiento. Hay que elegir cuidadosamente todos y cada uno de los elementos que formarán el mobiliario, para conseguir un ambiente cálido y agradable a la vez que seguro y funcional. Se incluyen aquí, las camillas necesarias para dotar al centro (entorno a nueve).

 Mobiliario y decoración de la sala de estar. Debe mantener la armonía y estética de todo el conjunto de la clínica. Se pondrán entre 10 y 12 sillas, mesa auxiliar y revisteros.

El presupuesto para el mobiliario y decoración necesario se encontrará en torno a 7.650,00 euros (IVA incluido).

Equipamiento

El equipamiento básico necesario para la puesta en funcionamiento de la clínica estará formado por:

 Equipamiento de electroterapia.

 Equipamiento relacionado con el gimnasio.

 Aparatos de aire acondicionado y calefacción que permitan mantener una temperatura adecuada en cada una de las estancias del centro.

El coste total del equipamiento de la clínica ascendería a 35.000,00 (IVA incluido).

Stock Inicial y Materiales de Consumo

Para el desarrollo de este tipo de actividades es necesario contar con un material inicial para la realización de ejercicios, físicos, de relajación, etc., como cremas de masaje y otros materiales consumibles.

Además, se deberá de adquirir material de papelería como archivadores, bolígrafos..

Su coste aproximado será de aproximadamente 812,00 euros, incluido el IVA.

Equipo Informático

Es recomendable disponer de un par de equipos informáticos: un equipo completo (fax, impresora, scanner, etc.) que se instalará en la recepción; y un ordenador portátil situado en la consulta del médico rehabilitador.

El coste total de ambos equipos se ha estimando en 3.000,00 euros (IVA incluido).

Gastos de constitución y puesta en marcha

Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento (licencia de apertura); contratación del alta de luz, agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.

Estos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autónomo, serán de aproximadamente 2320 euros (incluye IVA). Esta cuantía es muy variable de un caso a otro pues dependerá del coste del proyecto técnico, entre otros. Además aumentará en el caso de que se decida crear una sociedad.

Fianzas depositadas

Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses de alquiler del local, lo que puede rondar los 4500 € (este coste va a depender mucho de las condiciones del local y sobre todo de la ubicación del mismo).

Fondo de Maniobra

A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos, seguridad social, suministros, asesoría, publicidad, etc.

Pagos Mensuales

 Alquiler. 2610

 Suministros. 348

 Gastos Comerciales. 203

 Gastos por Servicios Externos. 644.96

 Gastos de Personal. 6,463.5

 Otros Gastos. 208.8

 Total pago en 1 mes. 10,478.26

 Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 31,434.78

La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el siguiente esquema (en euros) (Sin IVA)

 Adecuación del Local: 21300

 Mobiliario y Enseres: 6594.83

 Equipo Informático y Software: 2586.21

 Equipamiento: 30,172.41

 Stock Inicial y Consumibles: 700

 Gastos de Establecimiento: 2000

 Fianzas: 4500

 Fondo de Maniobra: 31,434.78

 Utensilios y Herramientas: 0

 Otras Inversiones: 25,862.07

 Total: 99,288.23 (Total sin IVA)

PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:

 Fuentes Propias. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.

 Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a la empresa: financiación bancaria (a través de créditos, préstamos y descuentos), financiación de otro tipo de empresas, sociedades de garantía recíproca y entidades de capital riesgo, etc.

 Apoyo a la inversión. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de instituciones y Administraciones Públicas. Son recursos que obtiene la empresa de organizaciones de carácter generalmente público. Suelen consistir en préstamos a un tipo de interés más barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la creación de empresas.

7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS

PREVISIÓN DE GASTOS

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):

Costes variables:

Los costes variables que afronta la clínica se estiman en un 10% del volumen de los ingresos del mes.

Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de unos 150 m2. El precio medio va a depender en gran medida de la ubicación y condiciones del local, para el estudio se ha estimado un precio de 2.610,00 euros

Suministros, servicios y otros gastos:

Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono... También se incluyen servicios y otros gastos (productos de limpieza, consumo de bolsas, material de oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 300,00 euros mensuales.

Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos 175,00 € mensuales.

Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos no sólo se recogen los gastos de asesoría sino que también se incluirán los gastos por la contratación de un servicio de limpieza. Estos gastos serán de unos 556,00 € mensuales.

Gastos de personal:

En los gastos de personal se incluyen los sueldos y salarios, la Seguridad Social que corre a cargo de la empresa. El personal será el que se indicó en el apartado de organización y recursos humanos.

El coste de la plantilla se distribuirá mensualmente del modo siguiente (incluye prorrateadas las pagas extraordinarias según convenio sectorial): (salarios + seguridad social)

 Gerente (Emprendedor Autónomo) 1,875 + 0

 2 Fisioterapeutas 2,600 + 858

 Recepcionista 850 + 280.5

Otros gastos:

Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos no incluidos en las partidas anteriores (tributos y seguros, etc.). La cuantía estimada mensual será de 180,00 €.

Amortización:

La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:

 Adecuación del Local: 2,130

 Mobiliario y Enseres: 1,318.97

 Equipo Informático y Software: 646.55

 Equipamiento : 6,034.48

 Utensilios y Herramientas: 0

 Otras Inversiones: 5,172.41

 Total: 10130

(*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años.El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se ha supuesto que el local será en régimen de alquiler, dicha vida útil queda condicionada al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.

Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha):

 Gastos de Establecimiento: 666.67

 Total Anual: 666.67

Total gastos Fijos Estimados/mes. 10,824.22

Total gastos Variables Estimados/mes. 10%

TOTAL GASTOS MENSUALES: 12,026.91

PREVISIÓN DE INGRESOS:

Vendrán dados por las mensualidades que paguen los usuarios. Los precios deben establecerse teniendo en cuenta a la competencia. Estos varían dependiendo del tipo de servicio prestado en función del tratamiento que se lleve a cabo.

Según estudios en el sector, los precios se establecen por sesión y suelen oscilar de los 25 a los 50 euros, dependiendo del tipo de tratamiento y duración de la sesión.. Además, es muy frecuente en este tipo de servicios el ofrecer bonos de varias sesiones de forma que se reduzca el precio unitario de las mismas.

8.- ASPECTOS FORMALES:

Elección de la Forma Jurídica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.

Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. Esta decisión está condicionada por:

 El número de promotores que integren el proyecto.

 El tipo de actividad de la empresa.

 La limitación de responsabilidad frente a terceros.

 Los aspectos fiscales.

 El capital para iniciar la actividad.

 Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.

Plan estratégico para la implementación de una sala de cultura física terapéutica y profiláctica

en el INASS de San Carlos, Estado Cojedes

 

*Autor. Licenciado de Gestión Tecnológica del Deporte en la Universidad Deportiva del Sur

**Coautor. Licenciado en Gestión Tecnológica del Deporte en la Universidad Deportiva del Sur

***Coautora. Licenciada en Contabilidad Finanzas. Universidad de Oriente. Santiago de Cuba

Máster en Actividad Física en la Comunidad. Convenio Cuba-Venezuela. Universidad Deportiva del Sur

****Coautor. Licenciatura en Cultura Física en la UCCFDMáster en ciencias en Actividad Física en la Comunidad en la

UCCFDEspecialista en Rehabilitación Física y en Actividad Física para la

Salud

Licdo. Armando Duque*Licdo. Alexander Bocaney**

Msc. Yuleimi Peña***yulimayita@gmail.com

Msc. Geovanny Marchán****gmarchan101180@gmail.com

(Venezuela)

 

 

   Resumen

          A partir del triunfo de la revolución bolivariana, el estado ha implementado disímiles de proyectos para la protección de las personas en estado de vulnerabilidad en Venezuela, desde la modificación de leyes y resoluciones, hasta el fortalecimiento de los institutos que las protegen, como es el caso del Instituto Nacional de Servicios Sociales (INASS), Sin embargo la mayoría de

estos centros no cuentan dentro de su infraestructura con espacios para la medicina física y rehabilitación. El objetivo de la presente investigación es diseñar un plan estratégico para la

implementación de una sala de cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS de San Carlos, estado Cojedes. La presente investigación está enmarcada en la línea de Gerencia de la cultura de la actividad física deportiva, en el área de Establecimientos deportivos, más específicamente

en el tema de Gestión de espacios en la organización deportiva. Definida a partir de la competencia del Perfil del egresado del Programa de gestión tecnológica del deporte, descrita como “Actuar con responsabilidad y compromiso en el desempeño profesional y en la solución

de problemas profesionales del Deporte, la cultura física y de actividades recreativas”.

 

          Palabras clave: Plan estratégico. Sala de cultura física terapéutica y profiláctica. 

EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 19, Nº 196, Septiembre de 2014. http://www.efdeportes.com/

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    El Instituto Nacional de Servicios Sociales, que en lo sucesivo denominaremos

INASS, es una institución dedicada a la atención y todo lo concerniente a las

personas de la tercera edad y tiene como misión primordial garantizar al adulto

mayor y otras categorías de personas, un bienestar integral motivando a familiares

y organismos del estado para el logro de este propósito y como visión el proyectar

los valores y el compromiso de quienes laboran en la institución en la búsqueda de

la excelencia para la atención ideal al adulto mayor.

    En la actualidad las instituciones que brindan servicios a los adultos mayores no

fueron diseñadas en base a criterios y programas definidos, así mismo no se

desarrollo una proyección de espacios y mobiliario, hoy en día no alcanzan a cubrir

las necesidades actuales.

    Por ende estos institutos a pesar de poseer varias áreas de Atención, no cuentan

con una zona de Cultura Física terapéutica y profiláctica necesaria para lograr un

mejor desarrollo en sus actividades brindando una atención integral, y

proveyéndoles de un ambiente donde los internos puedan desarrollarse

productivamente, recrearse, realizar actividades de convivencia procurando una

vida digna y cuidados especiales.

    El instituto de San Carlos, del Estado Cojedes no escapa a esta realidad, a pesar

de los enormes esfuerzos implementados por el gobierno para lograr la

reivindicación de una de las partes más vulnerables de la población, como lo es la

ancianidad. A través de la observación directa realizada se logró detectar que a

pesar que la institución (INASS) cuenta con varios los servicios para la atención del

interno, carece de un salón apropiado y del equipamiento requerido para la

rehabilitación terapéutica.

    A partir de una entrevista realizada a la Jefa de Enfermería del instituto se

confirmó la necesidad de dicho espacio, pues posee una matrícula de 85 internos,

de ellos 82 son adultos mayores y los 3 restantes son Síndromes Down. A pesar de

contar con un equipo de doctores, enfermeras y camilleros, se evidencia la

necesidad del espacio que se propone para una mejor recuperación de la movilidad

de los pacientes encamados, y los que se encuentran en andaderas y sillas de

ruedas, así como la disminución del sedentarismo excesivo consolidando una mejor

calidad de vida en el instituto. A partir del planteamiento anterior se define el

siguiente problema científico: ¿Cómo lograr la implementación de una Sala de

Cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS de San Carlos, estado Cojedes?

Objetivo General

Proponer un Plan estratégico para la implementación de una Sala de

cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS de San Carlos,

estado Cojedes.

Objetivos Específicos

Diagnosticar las condiciones del espacio físico para la

implementación de una Sala de cultura física terapéutica y

profiláctica en el INASS de San Carlos, estado Cojedes.

Analizar los requerimientos técnicos y metodológicos para la

implementación de una Sala de cultura física terapéutica y

profiláctica.

Determinar la Factibilidad Legal para la implementación de una Sala

de cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS de San Carlos,

estado Cojedes

Elaborar un Plan estratégico para la implementación de una Sala de

cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS de San Carlos,

estado Cojedes

Antecedentes relacionados con la investigación

    Heske Quintanilla, Christian Alexis; García Guevara, Carlos Eduardo; Cañas

Salmerón, Boanerge (2003) “Propuesta de Diseño Arquitectónico del Centro

de Rehabilitación Integral de Oriente”. Cuyos objetivos son proporcionar a la

población de la zona oriental de mejores centros asistenciales para discapacitados,

y crear un documento bibliográfico al Centro de Rehabilitación y Universidad de

Oriente para que sirva a los estudiantes de carreras afines como guía para efectuar

trabajos similares.

    A partir de la consulta de la fuente se definieron características necesarias dentro

de estos centros, para incluir en la propuesta, tales como los accesos, los

alrededores, la seguridad dentro de las instalaciones, así como

    Avalos Benítez, José Enrique; Lozano Rivera, Martha Celina; Umanzor

Manzanares, Bitia Rebeca (2009) “Propuesta de un Diseño Arquitectónico de

una Residencia para Adultos Mayores en la Ciudad de Usuluta”. Cuyo

objetivo es desarrollar una propuesta factible, en la cual se establezcan nuevas

condiciones en la atención y prestación de servicio en el área médica, creando

instalaciones conforme a la demanda existente y facilitando un mejor desarrollo de

su autonomía y progreso personal a través de diferentes talleres manuales de:

Costura, bordado, artesanales, pintura.

    La presente investigación es un proyecto factible que contempla la construcción

de una Residencia para Adultos Mayores con todas las zonas de atención necesarias

para una adecuada Calidad de Vida. A partir de la misma consultamos los

requerimientos físicos a tener en cuenta en las instalaciones y sus alrededores para

optimizar los servicios que se prestan en el INASS de San Carlos.

Bases teóricas

    Plan estratégico: plan que define los lineamientos generales de la empresa, es

realizada por la alta gerencia para establecer los planes generales, especialmente a

mediano y largo plazo. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la

organización así como los medios de obtención, el uso y la disposición de los

recursos necesarios para alcanzar la misión y visión de la organización.

Elementos del Plan estratégico.

1. Elementos filosóficos: aquellos encargados de enmarcar el punto de

partida de la institución y hacia donde se orienta, enmarcado en los

valores y filosofía de la organización.

2. Elementos analíticos: es el análisis de la influencia del ambiente hacia

la organización, basándonos en los factores externos e internos, a

partir de varias herramientas como la Matriz FODA, los Diagramas

Causa-Efectos.

3. Elementos operativos: estos se enmarcan en los objetivos,

estrategias y planes de acciones necesarios para la consolidación de

la organización.

Misión

Es el propósito genérico o razón que justifica la existencia de la

institución. Describe, en términos amplios, la actividad de la

organización.

Visión

Con ella se trata de definir el proyecto o modelo a seguir por la

organización, es una apreciación idealizada de lo que se desea para

el futuro.

Análisis de la empresa y del entorno

Este apartado es uno de los más amplios compuesto por los

diferentes métodos que unidos nos darán una imagen de la empresa

y también del mercado y el entorno.

Objetivos

Formalizan y concretan los ejes de actuación de la institución

proponiendo avances parciales.

Estrategias

Actuaciones generales orientadas a conseguir los objetivos.

Acciones

Prácticas que deben conducir al logro de las estrategias y, en

definitiva, de los objetivos. Su ejecución es la clave del éxito del plan.

Es conveniente que estén elaboradas con gran nivel de detalle

(incluyendo, por ejemplo, período de ejecución, responsables e

indicadores de control) en la confianza de que la concreción

transmite mejor el sentido de las políticas requeridas para el cambio

estratégico.

Métodos de análisis del entorno de la organización

Matriz FODA

    El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los

insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la

información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la

generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y

dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles

son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el

cumplimiento de sus objetivos estratégicos. En general, tanto lasamenazas como

las oportunidades podrían quedar agrupadas en las siguientes categorías: factores

económicos, sociales o políticos, factores del producto o tecnológicos, factores

demográficos, mercados y competencia, y otros.

Esquema de Ishikawa

    Diagrama de Ishikawa ó espina de pescado, lleva ese nombre ya que a través de

un diagrama parecido a un pescado se busca conocer la raíz del problema. Este

diagrama fue desarrollado para representar la relación entre algún efecto y todas

las posibles causas que influyen en él. Una vez identificados los aspectos no

satisfactorios de lo realizado, es necesario actuar para corregirlos; para obtener

buenos resultados, deben conocerse las causas reales que ocasionan las

desviaciones. La aplicación de esta herramienta permitirá tomar decisiones

correctas y resolver los problemas de raíz, eliminando las causas y no sólo atacando

el síntoma.

Cinco Fuerzas de Porter

    El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que

permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la

industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de

cinco fuerzas dentro de una industria:

1. Rivalidad entre competidores

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación de los consumidores

Tipo y diseño de la investigación

    El diseño de una investigación es para King (2000) “un plan que muestra,

mediante el análisis de un modelo y de unos datos, de qué manera esperamos

utilizar nuestro material para extraer inferencias”

    Esta propuesta se enmarca en una investigación descriptiva de campo debido a

que fue realizada a partir del contacto directo con el objeto de estudio, y se recogió

la información precisamente en el sitio donde surge la investigación. Se aplicó un

cuestionario en la institución a las personas que tienen trato directo con los

internos, además de una entrevista no estructurada a la Jefa de Enfermeras que

consolidó el diagnostico del estudio.

Investigación Descriptiva

    Según Fidias Arias (2006), se define la Investigación Descriptiva como la

caracterización de un hecho o fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer

su estructura o comportamiento. Los resultados de este tipo de investigación se

ubican en un nivel intermedio en cuanto a la profundidad de los conocimientos de

refiere.

    A partir de la investigación podemos reflejar que los objetivos se encuentran

inter- relacionados con lo que se pretende de la investigación, el cual inicia con el

diagnostico para la implementación del Plan estratégico.

Investigación de Campo

    Arias (2006) define la investigación de campo es aquella que consiste en la

recolección de datos directamente de los sujetos investigados, o de la realidad

donde ocurren los hechos (datos primarios), si controlar o manipular variable

alguna, es decir, el investigador obtiene la información pero no altera las

condiciones existentes. De allí su carácter de investigación no experimental. En los

diseños de campo también se emplean datos secundarios, sobre todo los

provenientes de fuentes bibliográficas, a partir del cual se elabora el marco teórico.

No obstante, son los datos primarios obtenidos a través del diseño de campo, los

esenciales para el logro de los objetivos y la solución del problema planteado.

    En este sentido podemos decir que en esta investigación se ha involucrado tanto

con los datos primarios como secundarios, ya que tuvo relación directa con el

objeto de estudio y recopilación de fuentes bibliográficas para el desarrollo teórico

de la investigación.

Modalidad Proyecto Factible

    Este tipo de investigación se puede apoyar en una investigación de campo o en

una investigación documental. Su elaboración consiste en una propuesta de un

modelo operativo viable para solucionar problemas en organizaciones

empresariales, gubernamentales o grupos sociales que requieren resolver

necesidades en lo referente a la formulación de políticas, programas, tecnologías,

métodos y procesos.

Población

    Según el mismo autor (2006) nos define población “es un conjunto de elementos

finitos o infinitos de elementos con características comunes para los cuales serán

extensivas las conclusiones de la investigación. Esta queda delimitada por el

problema y por los objetivos del estudio”. (p. 81).

Muestra intencionada

    Sampieri (2007) en las muestras de este tipo, la elección de los sujetos no

depende de que todos tengan la misma probabilidad de ser elegidos, sino de la

decisión de un investigador o grupo de encuestadores.

    La población objeto de estudio es el total de personas que labora en el INASS,

entre camilleros, enfermeros, camareras, obreros, directivos y administrativos, lo

que suma un total de 76 individuos. Sin embargo utilizamos la muestra

intencionada, con el criterio de selección de aquellos individuos que laboran

directamente con los internos, desglosados de la siguiente manera: 9 enfermeros, 7

camilleros y 9 camareras, que arroja en total 25 personas.

Propuesta. Plan estratégico para la implementación sala de cultura física

terapéutica y profiláctica en el Inass de San Carlos, Estado Cojedes

1.     Misión

    “Encaminarse a mejorar la calidad de vida y la salud integral de los residentes

internos y ambulatorios del INASS de San Carlos, del estado Cojedes, brindando un

servicio de rehabilitación y medicina física con eficacia y calidad en terapias físicas

y ocupacionales”

2.     Visión

    “Ser una sala de cultura física terapéutica y profiláctica comprometida día con

día en mejorar el proceso de rehabilitación fomentando estilos de vida saludables y

llevando beneficios a los residentes internos y ambulatorios del INASS de San

Carlos, estado Cojedes”

3.     Plan de mercadeo

Beneficiarios

Beneficiarios directos: comunidad interna y

ambulatoria del INASS de San Carlos, estado Cojedes.

Beneficiarios indirectos: familiares de los internos y

ambulatorios, así como las comunidades e instituciones

del estado Cojedes

Estudio de mercado

    A partir de los datos tomados del Instituto Nacional de Estadística en Venezuela,

se evidencia que aunque prima la población joven en el estado Cojedes, la cantidad

total de adultos mayores representa el 11% del total de los habitantes del estado.

Aun la población del estado se considera joven, sin embargo el tema de la

asistencia social y la protección a las personas en estado de vulnerabilidad no solo

es una prioridad del estado sino de todos.

Fuente: Duque y Bocaney (2012)

    En San Carlos existe un SRI y un área de servicio de medicina física y

rehabilitación del Hospital General “Dr. Egor Nucete”, y aunque se presta atención

en horario de las 9:00 de la mañana hasta las 5:00 de la tarde, el traslado de los

internos del INASS a estos centros se dificulta muchas veces por la condición de los

mismos.

Herramienta Las Cinco Fuerzas de Porter

    El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que

permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la

industria o sector a la que pertenece. Esta herramienta considera la existencia de

cinco fuerzas dentro de una industria:

1. Rivalidad entre competidores

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos

4. Poder de negociación de los proveedores

5. Poder de negociación de los consumidores

Competencia potencial

    En la ciudad existe una Sala de Rehabilitación Integral ubicada en Cantaclaro y

otra en el Hospital General “Dr. Egor Nucete”, sin embargo por las mismas

condiciones de los residentes se dificulta el traslado de los mismos hasta estos

puntos. Sin embargo, estratégicamente más que competencia pudiésemos

visualizar estos centros como un mercado atractivo para futuras alianzas

estratégicas e intercambios.

Poder de negociación con proveedores

    Esta sala prestará un servicio gratuito a la comunidad, por el derecho a la salud

que todo individuo debe gozar, sin embargo se trabajará fundamentalmente con

personas en estado de vulnerabilidad social, constituyendo una prioridad social

para todas las entidades vinculadas al INASS. Por ende el poder de negociación con

los proveedores es elevado.

Competencia actual

    En el estado no existe otra sede del INASS, y los centros de rehabilitación del

territorio no son especializados en el área de geriatría.

Servicios Sustitutos

    En este caso se puede mencionar a los consultorios privados de terapia física, los

de medicina alternativa y los spas.

    A partir del análisis de esta herramienta se evidencia la ventaja competitiva que

tendría esta cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS, pues forma parte

de un programa social, de gran prioridad para el país, y amparado por la Misión

Amor Mayor.

Diagrama de Causa-Efecto :

    Diagrama diseñado por el profesor Kaoru Ishikawa en 1950, también conocido

como Diagrama de Ishikawa ó Espina de pescado, lleva ese nombre ya que a través

de un diagrama parecido a un pescado se busca conocer la raíz del problema.

Elaboración propia de los autores

Interpretación del Diagrama

    A partir del esquema anterior se delimitan las estrategias fundamentales a

desarrollar según cada una de las alternativas que producen la fidelización del

cliente o usuario externo, para así de esta forma lograr un posicionamiento sólido

dentro del mercado.

Matriz FODA

Análisis Interno

    Se determinan los factores internos perjudiciales y beneficiosos para la

implementación de la sala de cultura física terapéutica y profiláctica en el INASS.

Fortalezas

F1. El personal del Instituto se encuentra comprometido con su loable labor.

F2. El Instituto realiza actividades recreativas y deportivas en conjunto con otras

instituciones del estado para elevar la calidad de vida de los residentes.

F3. Se abrirá otra aldea del INASS de carácter ambulatorio en San Carlos.

F4. El Instituto cuenta con un espacio físico suficiente para la construcción de la

sala de cultura física terapéutica y profiláctica.

Debilidades

D1. La institución no cuenta con un fisiatra a tiempo completo.

D2. El personal vinculado directamente con los internos posee limitados

conocimientos en el área de rehabilitación.

D3. En la institución no existe un promotor de actividad física y salud.

D4. El área de salud de la institución no cuenta con un espacio de Terapia

Ocupacional, ni un especialista en la misma.

Análisis Externo

Oportunidades

O1. Existencia de varias universidades en el Estado Cojedes., entre ellas la

Universidad Deportiva del Sur.

O2. Realización de actividades con varias instituciones del estado.

O3. Creación de otra sede del INASS de carácter ambulatorio en las Vegas.

O4. Reciente donación del Ministerio de las Comunas de equipos y materiales para

la rehabilitación.

Amenazas

F1. Visión estratégica limitada de algunos trabajadores de la sede.

F2. Limitaciones en la contratación del personal requerido para la implementación

de la sala la sala de cultura física terapéutica y profiláctica.

4.     Mercado

    En este caso es bien palpable que San Carlos tiene una población joven, aunque

la población adulta mayor representa solo 11% del total de habitantes (según datos

tomados del INE), no quiere decir que se deba dejar de lado este grupo poblacional.

Por lo tanto de 85 adultos mayores o personas en estado de vulnerabilidad, más

150 ambulatorios que serán atendidos en la nueva sede, suman solo 235 de 34 368

en el Estado.

Según el Instituto Nacional de Estadística

5.     Objetivo

    Evaluar, planificar y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos

dirigidos a garantizar los procesos de rehabilitación y profilaxis de las adultas y

adultos mayores y otras categorías de personas, en articulación con la comunidad

organizada e instituciones públicas y privadas.

6.     Estrategias

Fortalecer la política de Talento Humano dentro de la INASS.

Potenciar la infraestructura y el equipamiento que se traduce

en una mejor calidad de vida.

Garantizar y promover una imagen institucional óptima a nivel

estadal y nacional.

Desarrollar vías para la promoción del servicio que se va a

ofertar en la sala de cultura física terapéutica y profiláctica del

INASS.

7.     Acciones

Capacitar al personal que labora en la sede del INASS en el

tema de relaciones interpersonales y comunicación.

Dictar cursos y talleres de Rehabilitación, Fisioterapia, Terapia

Ocupacional, entre otros, al personal que está directamente

vinculado al trabajo con los residentes.

Realizar encuentros deportivos recreativos dentro y fuera de

la institución, promoviendo la protección hacia las personas en

estado de vulnerabilidad.

Realizar mantenimientos preventivos y correctivos a las

instalaciones de la sede.

Adquirir mobiliario ergonómicamente seguro para los adultos

mayores.

Crear y ejecutar convenios con centros de salud y educativos

para desarrollar la atención al adulto mayor e incidir en una

mejor calidad de vida.

8.     Diseño de la sala de cultura física terapéutica y profiláctica

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. Siendo la Fisioterapia una ciencia dirigida a la recuperación física, la promoción de la salud y prevención de la enfermedad en áreas como la pediatría, neurología, gerontología, traumatología y rehabilitación entre otros; la ciudad de Pereira cuenta actualmente con 12 centros de fisioterapia distribuidos y especializados así: 3 de rehabilitación deportiva, 7 en rehabilitación física y movimiento, 1 en rehabilitación cardiaca, 1 en rehabilitación neurológica, entre ellos, 3 ofrecen servicios a domicilio. Para el primer semestre del 2012 en la ciudad no hay referencia de la existencia de fisioterapeutas que tengan los componentes kinesiológico para la rehabilitación y la terapia física, recreación y deportes que permitan abordar a los pacientes de manera más integral; además se evidencia carencia en intervención de pacientes quemados y tratamiento físico a través de la hidroterapia.1 Pensando en la necesidad que existe en el medio de un centro que intervenga de manera más integral a las personas, nace la idea crear un lugar que ofrezca asistencia que permita a la ciudadanía encontrar una variedad servicios tanto a la población en situación de discapacidad temporal o permanente, que les permita reintegrarse a su vida familiar, laboral, deportiva y social lo más independiente posible; es por ello que este trabajo adquiere importancia porque pretendemos ofrecer un servicio fusionando los conocimientos y experiencia adquiridos en la profesión de Ciencia del Deporte y la Recreación y en Fisioterapia y Kinesiología mirando de manera más amplia las necesidades de los individuos. 1 http://risaralda.amarillascolombia.net 18 Por las razones anteriormente mencionadas es entonces en donde se establece la importancia de elaborar un plan de negocios para la creación de un centro de rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico “FISIOKINE PEREIRA”, con el fin de obtener una participación en el mercado identificando la factibilidad tanto económica, administrativa y financiera en la ciudad de Pereira. 2. OBJETIVOS. 2.1 OBJETIVO GENERAL. Realizar un plan de negocio que permita determinar la posibilidad crear un centro de rehabilitación, Fisioterapéutico y Kinesiológico integral en la ciudad de Pereira. 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS. Realizar una investigación de mercadeo para conocer la demanda potencial que pueda acceder a los servicios ofrecidos en el Centro de rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico “FISIOKINE”. Determinar y elaborar un portafolio de servicios del centro de rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico “FISIOKINE”, en la ciudad de Pereira que genere rentabilidad económica y social. Determinar los recursos tecnológicos para la implementación del Centro de rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico “FISIOKINE”. Determinar la viabilidad financiera para la creación de un centro de rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico “FISIOKINE” en la ciudad de Pereira. 20 3. JUSTIFICACIÓN. Actualmente el emprendimiento estimulado en buena parte por los estamentos públicos y privados, es posibilidad abierta al autoempleo y al desarrollo de las competencias adquiridas en el proceso de formación

universitaria, debido a que la fisioterapia como no lo menciona el artículo 1 de la ley 528 del 14 de Septiembre de 1999 habla sobre la definición la cual tiene como disposición general que la fisioterapia es una profesión liberal, del área de la salud, con formación universitaria, cuyos sujetos de atención son el individuo, la familia y la comunidad, en el ambiente en donde se desenvuelven. Su objetivo es el estudio, comprensión y manejo del movimiento corporal humano, como elemento esencial de la salud y el bienestar del hombre. Orienta sus acciones al mantenimiento, optimización o potencialización del movimiento así como a la prevención y recuperación de sus alteraciones, la habilitación y rehabilitación integral de las personas, con el fin de optimizar su calidad de vida y contribuir al desarrollo social. Fundamenta su ejercicio profesional en los conocimientos de las ciencias biológicas, sociales y humanísticas, así como en sus propias teorías y tecnologías. El concepto de fisioterapia ha evolucionado de forma importante durante el último siglo, construyéndose un marco conceptual que se refiere a la determinación de las capacidades/discapacidades, deficiencias y/o limitaciones funcionales resultantes de enfermedad, lesión, intervención quirúrgica u otras condiciones de salud, directamente relacionadas con su campo específico de saber. El proyecto se situará en un contexto regional, específicamente en la ciudad de Pereira, dirigido hacia las personas con discapacidades permanentes y temporales las cuales para el 2005 el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas (DANE), en el 2005 calculo que en Colombia existen alrededor de 2’800.000 personas que presentan algún tipo de discapacidad; siendo mayor en hombres 21 con un 6.6% y en las mujeres de 6.2%. Este mismo censo se presentó para el municipio de Pereira y el departamento de Risaralda en un estudio de la alcaldía de Pereira para el año 2007 donde arrojo cifras considerables de discapacidades físicas temporales y permanentes registrando un total de 12.974 personas aproximadamente 49.6% de la población con algún tipo de discapacidad. Siendo las de mayor incidencia las cognitivas como: (síndrome de Down, retraso mental leve, moderado y grave, autismo y síndrome de William) con un 55% seguido de las discapacidades físicas (Distrofia muscular, síndrome del túnel del carpo, lumbalgia perdida de miembros superiores e inferiores) con un 15%, discapacidades sensoriales (visuales, auditivas y verbales) con un 10% y por último las discapacidad por alteraciones múltiple (parálisis y daño cerebral) con un 10%. 2 Por lo anteriormente descrito estos tipos de poblaciones necesitan realizar terapias físicas constantes para volver a ser miembros activos de la sociedad. Utilizando el empleo de diferentes agentes físicos y programas diseñados para ayudar al paciente a mejorar o mantener sus capacidades funcionales (fuerza, flexibilidad y resistencia) así como el aprendizaje de la biomecánica apropiada (postura) con fines terapéuticos buscando prevenir, recuperar y reintegrar a la cotidianidad a pacientes en la ciudad de Pereira donde puedan rehabilitarse de manera óptima y eficaz con profesionales altamente capacitados. Además el centro de rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico “FISIOKINE” prestará un servicio

en promoción y prevención en lesiones osteomusculares para aquellas personas que no presenten patología alguna y pensando en la necesidad que existe en el medio de mejorar las condiciones de rehabilitación y de salud de 2 Censo realizado por la alcaldía de Pereira para la Localización y caracterización de personas con discapacidad en el Municipio de Pereira, 2007. 22 los diferentes usuarios en la ciudad de Pereira, nace la idea de un plan de negocios para la creación de un centro fisioterapéutico y kinesiológico FISIOKINE. Pereira donde se ofrecerán nuevos servicios ya que son muy pocos los centros de fisioterapia que ofrecen el servicio de actividad física con profesionales en deporte, idóneos en el tema y en el manejo de rutinas que respondan a estudios preestablecidos a cada usuario. Adicional a ello no hay sitios que brinden la posibilidad de hacer una rehabilitación a pacientes quemados y que brinden el servicio de hidroterapia y los centros de fisioterapia cuentan con pocas opciones para una rehabilitación fisioterapéutico y kinesiológico integral en la ciudad de Pereira.

4.2.3. RAZONES INTERNAS QUE JUSTIFICAN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN. Permite hacer una evaluación real del potencial de la oportunidad de negocios. Determina las variables críticas de un negocio, o sea aquellas cuyas fluctuaciones podría afectar sustancialmente el proyecto. Determina las variables que exige control permanente. Permite identificar supuestos fatales para el éxito del negocio. Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operación de proyecto. Brinda la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base del negocio Permite reducir los riesgos del proyecto, al tomar decisiones con más información y de mejor calidad. Establece un plan estratégico para la empresa y una serie de metas que permite evaluar el desarrollo del plan estratégico. Entrega al empresario el primer presupuesto y con ello la primera herramienta administrativa de la empresa. El plan de negocios puntualiza la oportunidad de crear un proyecto disminuyendo el riesgo y creando aspectos claves de éxito, mediante el análisis y diseño de una empresa evaluando un proceso investigativo que conlleve a un orden lógico y coherente, presentando para ello los siguientes componentes.

Material de Fisioterapia

Cremas y Aceites de Masaje Terapéuticos para el Cuidado del Cuerpo

Vendajes y Accesorios

Electroterapia y Aparataje

Geles Conductores

Punción Seca, Inyecciones y Desinfección

Frío-Calor

Material Desechable

Camillas

Electrodos

Taburetes Clínicos, Operativos e Industriales

Cuñas y Rulos

Suelo Pélvico

Material para Rehabilitacion

Fisioterapia Respiratoria

Ortesis

Carritos y mesas multifuncionales

Compresión Veno-Muscular Compressport

Ecógrafos para Fisioterapeutas

Cuidado de Heridas

Desinfeccion

Diagnostico y Evaluacion

Botiquines/Urgencias y Primeros Auxilios

Vestuario sanitario

Terapia Manual - Osteopatía

Colchoneta para rehabilitación

Chaleco de Electroestimulación

Rehabilitación Neuromuscular

Biomecánica y Biomedición

Modelos anatómicos y láminas

Mecanoterapia

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