prof. dr. daniel garcía bravo bloque temÁtico iv: las decisiones estructurales: factores...

Prof. Dr. Daniel García Bravo

BLOQUE TEMÁTICO IV: LAS DECISIONES ESTRUCTURALES: FACTORES

DETERMINANTES, TEORÍAS Y MODELOS.TEMA 7: LOCALIZACIÓN, TAMAÑO Y CRECIMIENTO

DE LA EMPRESA.

7.1 LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: FACTORES DETERMINANTES.

7.2 INTRODUCCIÓN A LAS TEORÍAS Y MODELOS DE LOCALIZACIÓN.

7.3 EL PLANTEAMIENTO DE LAS ÁREAS DE MERCADO.

7.4 EL TAMAÑO DE LA EMPRESA.

7.5 DIMENSIÓN, OCUPACIÓN Y APALANCAMIENTO OPERATIVO.

7.6 EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL


INTRODUCCIÓN: DECISIONES ESTRUCTURALES.


CREACIÓN DE LA EMPRESA.

FORMA JURÍDICA

LOCALIZACIÓN

DIMENSIÓN O TAMAÑO

PLANIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO.


LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: CONCEPTO.


“Lugar elegido por el empresario para situar físicamente la empresa.”(servicios centrales, instalaciones productivas, centros de distribución y puntos venta)

“Decisión constitutiva, clave, estructural, estratégica, ...”

- Difícil corregir sin incurrir en altos costes.

- Condiciona el desarrollo futuro de la compañía.

- Afecta directamente a ingresos y costes (beneficios).

IMPORTANCIA DE ENCONTRAR UNA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA

Ventaja competitiva

Factores determinantes y teoría de la localización.


LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA: FACTORES DETERMINANTES.


1. COSTE, DISPONIBILIDAD Y CALIDAD DE LOS INPUTS MATERIALES

• Materias primas, alquileres, terrenos, energía, tecnología, servicios terciarios avanzados, entre otros.

2. COSTE, DISPONIBILIDAD Y CUALIFICACIÓN DE LOS RRHH.

• Facilidad en selección, formación, promoción y remuneración. Conflictividad laboral y grado de sindicación.

3. COSTE Y DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS.

• Servicios bancarios, facilidad de acceso a los recursos, etc.

4. PROXIMIDAD A LOS MERCADOS DE APROVISIONAMIENTO Y VENTA.

5. ESTADO DE LAS INFRAESTRUCTURAS LOCALES.

• De transporte, de comunicaciones, energéticas, etc.

6. DEL ENTORNO GENERAL.

• Clima, ambiente sociocultural, desarrollo económico, riesgo político y financiero, legislación, economías de aglomeración, etc.


INTRODUCCIÓN: LAS TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN.

TEORÍAS DE LOCALIZACIÓN: ENFOQUES.


“ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL ESPACIO EN LA ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECOMÓMICO-EMPRESARIALES Y

BÚSQUEDA DE UNA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA.”

1. TRADICIONAL.

• La localización óptima es aquella que permite minimizar los costes, especialmente los de transporte (ej.: Modelos de Weber).

2. OTROS.

• Búsqueda de una localización óptima a partir de la consideración de las economías de aglomeración y/o del mercado (costes e ingresos) (Modelo de Behrens, planteamiento de las áreas de mercado y Reilly y Converse).

• Economías de aglomeración: ventajas (riesgos) asociadas a una localización concreta (costes, acceso a recursos, proveedores, servicios, atractivo que genera una demanda creciente. Ej.: grupos co-located).


MODELOS DE LOCALIZACIÓN.


1. MODELO DEL INDICE MATERIAL DE WEBER.

• Considera como factor decisivo el coste del transporte.

• Un input y un punto de aprovisionamiento. Un output y un solo punto de venta.

• HOMOGENEIDAD ESPACIAL (especialmente en cuanto a infraestructuras relativas al transporte y al potencial de ventas de una ubicación).

2. MODELO DE BEHRENS.

• Plantea la decisión de localización como un problema general de rentabilidad (ingresos y costes).

• Elimina la homogeneidad espacial, especialmente en lo referente al potencial de aprovisionamiento (costes, cantidades y calidades) y al potencial de ventas (ingresos, cantidades y precios), que pueden variar de un punto a otro del espacio geográfico de un país o región.

3. LAS ÁREAS DE MERCADO.

• Determinación de un área de mercado a través del planteamiento de W. J. Reilly.

TENDENCIAS ACTUALES EN LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN (I).


FACTORES DETERMINANTES DECISIVOS EN LA ACTUALIDAD.

• Globalización de los mercados.

• Diferencias de costes de producción (mano de obra) en las distintas ubicaciones.

• Necesidad de búsqueda de nuevos mercados para los productos.

• Cambios tecnológicos, especialmente los relacionados con las tecnologías de la información.

• Mejora de las comunicaciones internacionales.

• Fiabilidad y rapidez en los transportes.

• Facilidad de movimiento de capitales entre los países.

• Cambios socio-culturales.


TENDENCIAS ACTUALES EN LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN (II).


NUEVAS VARIABLES Y PERSPECTIVAS PARA LA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN.

• La localizaciónLa localización virtual (muy habitual en la banca comercial, en el sector turístico y cada vez más en el comercio al pormenor).

• La separación de los procesos productivos de los organizativos, lo cual ha generado el fenómeno de la deslocalizaciónla deslocalización: “proceso consistente en trasladar determinados centros de trabajo de las empresas desde países desarrollados o otros en vías de desarrollo, en los cuales los costes son menores y las legislaciones laborales y medioambientales más permisivas (a veces inexistentes).

• En relación con el anterior punto, y con importantes repercusiones estratégicas y organizativas, se está asistiendo a una generalización del fenómeno del outsourcingoutsourcing o externalizaciónexternalización de determinadas tareas, actividades o procesos empresariales.



EL MODELO DE BEHRENS. No homogeneidad espacial Puntos geográficos con distinto potencial de

aprovisionamiento y ventas.

CONTRASTACIÓN EMPÍRICA DEL MODELO. Puntos geográficos de mayor población (ciudad) Mayor atractivo comercial. Puntos geográficos de menor población (pueblo) Menor atractivo comercial. Habitantes de pueblos son atraídos por centros comerciales de las ciudades. La atracción es directamente proporcional a la renta del cliente y al importe de la compra.

ÁREA DE MERCADO. “Espacio geográfico con una ciudad como punto de atracción y con pueblos cuyos habitantes

se sienten atraídos por los establecimientos comerciales de dicha ciudad (o centro de gravedad del área de mercado)”.

“El espacio comercial de un país o región no es homogéneo, sino que está compuesto por varias áreas de mercado (cada una de ellas con su centro de gravedad)”.



EL PLANTEAMIENTO DE W.J. REILLY . “Comparación de la atracción comercial (mayor o menor) de dos grandes ciudades A y B sobre los habitantes de

una pequeña población c”.

HIPÓTESIS (contrastada empíricamente): “La atracción es directamente proporcional al número de habitantes de la ciudad atrayente e inversamente proporcional a la distancia que la separa de la pequeña población.

PA y PB = Población de A y B, respectivamente. DA y DB = Distancia de A y B a c, respectivamente. VA y VB = Volúmenes de ventas que los comercios de A y B efectúan a compradores residentes en la ciudad c,

respectivamente.

INTERPRETACIÓN DE LA LEY:


A Bc

2

A

BAA

D

D

P

P

V

V

BB

Ley de gravitación del comercio al pormenor

1;1 B

AA

V

V

V

V

B


CÁLCULO DEL LÍMITE DE ATRACCIÓN DE UN ÁREA DE MERCADO A PARTIR DEL PLANTEAMIENTO DE REILLY. A partir de la ley de gravitación del comercio al pormenor, se podría plantear el cálculo de

la distancia (DA´) que habría desde A (en dirección a B) hasta una hipotética población menor (c´), cuyos habitantes se sintiesen igualmente atraídos por los establecimientos comerciales de A y de B.


A Bc´

AB

ABAA

ABAABA

A

AB

A

AB

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´1

2

DA´


CONCEPTO Y DEFINICIÓN.


CONCEPTO MUY CONTROVERTIDO:

El tamaño de la empresa es consecuencia de su capacidad estructural.

La capacidad estructural se manifiesta de diversas formas (empleados, recursos propios, producción, ventas, etc.).

Cada manifestación es, en sí misma, un criterio o unidad de medida del tamaño de la empresa.

No existe una única definición, varía según la unidad que se utilice para la medida del tamaño.


CRITERIOS DE MEDIDA DEL TAMAÑO.


Activo total(*).

Neto de la cifra de negocios(*).

Número de empleados(*).

Volumen de producción.

Valor añadido.

Beneficios.

Cash-flow.

Inmovilizado total.

Recursos propios.

Recursos ajenos.

(*) IV DIRECTIVA UNIÓN EUROPEA (2005)

CriterioCriterio

TamañoTamañoActivo TotalActivo Total Cifra NegociosCifra Negocios Emp.Emp.

PequeñaPequeña

MedianaMediana

GrandeGrande

2.500.000 €2.500.000 €

10.000.000 €10.000.000 €

> 10.000.000 €> 10.000.000 €

5.000.000 €5.000.000 €

20.000.000 €20.000.000 €

> 20.000.000> 20.000.000

5050

250250

> 250> 250



CONCEPTOS BÁSICOS.

DIMENSIÓN = CONCEPTO ESTRUCTURAL. OCUPACIÓN = CONCEPTO COYUNTURAL (grado en que la dimensión

está siendo empleada).

Si el grado de ocupación es muy reducido incurriremos en costes de inactividad (infrautilización y elevados costes fijos medios).

Si el grado de ocupación es máximo, riesgo de costes de oportunidad y deseconomías de escala (elevación costes medios de producción).

NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA.

COSTES FIJOS Y BENEFICIOS: EL APALANCAMIENTO OPERATIVO.



NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA. Mediante el umbral de cobertura se pretende ver qué relación hay entre

los cambios en el nivel de ocupación y los beneficios, en concreto, se pretende descubrir a partir de qué volumen de producción y venta varía el signo de los beneficios.

El “umbral de cobertura (Q*)” se puede definir como el volumen de producción y venta en el que los beneficios son iguales a 0.

**

V

F

CP

CQ

Umbral de cobertura






**

0

V

F

CP

CQ

B

Umbral de cobertura






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CP

CQ

B

V

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0

Umbral de cobertura






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B

V

F

**

0

Umbral de cobertura






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V

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Umbral de cobertura






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**

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Umbral de cobertura






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Umbral de cobertura






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Umbral de cobertura






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Umbral de cobertura






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Umbral de cobertura



NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA. Mediante el umbral de cobertura se pretende ver qué relación hay entre los cambios en el

nivel de ocupación y los beneficios, en concreto, se pretende descubrir a partir de qué volumen de producción y venta varía el signo de los beneficios.


INTERPRETACIÓN: 1. Relación signo beneficios y nivel de ocupación.

**

***** ;;;0

V

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Umbral de cobertura






INTERPRETACIÓN: 1. Relación signo beneficios y nivel de ocupación

PQIT IngresosCostes

Q

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Q

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Q

IT

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CF







0B IngresosCostes

Q

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NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA. Mediante el umbral de cobertura se pretende ver qué relación hay entre los cambios en el nivel

de ocupación y los beneficios, en concreto, se pretende descubrir a partir de qué volumen de producción y venta varía el signo de los beneficios.


INTERPRETACIÓN: 1. Relación signo beneficios y nivel de ocupación

**

V

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CP

CQ

Umbral de cobertura

IngresosCostes

Q

IT

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CV

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Q*



NIVEL DE OCUPACIÓN Y BENEFICIOS: EL UMBRAL DE COBERTURA. Mediante el umbral de cobertura se pretende ver qué relación hay entre los cambios en el nivel

de ocupación y los beneficios, en concreto, se pretende descubrir a partir de qué volumen de producción y venta varía el signo de los beneficios.


INTERPRETACIÓN: 1. Relación signo beneficios y nivel de ocupación . 2. Relación entre el signo de los beneficios y los cambios en el tamaño de la empresa???

QCC

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Umbral de cobertura

IngresosCostes

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COSTES FIJOS Y BENEFICIOS: EL APALANCAMIENTO OPERATIVO. Mediante el “Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)” también se

quiere extraer alguna conclusión sobre la relación entre los beneficios y el nivel de ocupación, pero considerando simultáneamente el peso relativo de los costes fijos en el total de los costes de la empresa, es decir, si la respuesta de los beneficios ante un cambio en el nivel de ocupación depende del mayor (o menor) montante de inversiones en activos fijos, o lo que es lo mismo, del tamaño de la compañía.

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GAO





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COSTES FIJOS Y BENEFICIOS: EL APALANCAMIENTO OPERATIVO. Mediante el “Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)” también se quiere extraer alguna

conclusión sobre la relación entre los beneficios y el nivel de ocupación, pero considerando simultáneamente el peso relativo de los costes fijos en el total de los costes de la empresa, es decir, si la respuesta de los beneficios ante un cambio en el nivel de ocupación depende del mayor (o menor) montante de inversiones en activos fijos, o lo que es lo mismo, del tamaño de la compañía.

INTERPRETACIÓN: Para ello hay que considerar que el GAO es un concepto de elasticidad, es decir, una medida de la sensibilidad (respuesta) de los beneficios ante cambios en el volumen de producción y venta; y que los costes fijos están restando en el denominador

)(

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FV

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CCPQB

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GAO

7.6 EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

NOCIONES BÁSICAS. CONCEPTO Y DEFINICIÓN.


Es un principio para la Economía de la Empresas. Es un objetivo general para las empresas, relacionado, a su vez, con otros

objetivos como la rentabilidad, las economías de escala, la consecución de ventajas competitivas, etc.

Forma parte de su ciclo de vida.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO.

Es un concepto dinámico, es decir, relativo a un cambio de tamaño de una empresa en un período de tiempo que afecta tanto a variables cuantitativas (productivas) como cualitativas (organizativas).

El crecimiento puede DEFINIRSE como “el desarrollo que está alcanzando la empresa, manifestado tanto por el incremento de las magnitudes económicas que explican su actividad como por los cambios observados en su estructura económica y organizativa” (Bueno, 1993).


LA PLANIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO.

MODOS DE CRECIMIENTO.


En la planificación del crecimiento hay dos decisiones muy importantes relativas a la selección de:

• La modalidad o modo de crecimiento.

• La dirección o estrategia de crecimiento.

1. CRECIMIENTO INTERNO: “aumentar las inversiones de la empresa en su propia estructura, creando así una mayor capacidad productiva”.

2. CRECIMIENTO EXTERNO: “aumentar las inversiones de la empresa mediante la adquisición y control de una parte o totalidad de otra empresa”.

3. CRECIMIENTO HÍBRIDO: “aquél que se lleva a cabo mediante acuerdos entre empresas independientes para unir parte de sus recursos y/o capacidades (cooperación)”. Ejemplos: joint venture, subcontratación y franquicias.


MODOS: VENTAJAS E INCONVENIENTES.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.


CRECIMIENTO INTERNOCRECIMIENTO INTERNO CRECIMIENTO EXTERNOCRECIMIENTO EXTERNO CRECIMIENTO HÍBRIDOCRECIMIENTO HÍBRIDO

VENTAJASVENTAJAS

- Mayor control.- No se comparte información confidencial.- Los beneficios quedan dentro de la organización.

- Mayor rapidez para entrar en nuevos mercados.- Resultados inmediatos.

- Permite hacer frente a entornos turbulentos que exigen nuevos recursos y capacidades.- Permite concentrarse en los procesos que se dominan.

INCONVENIENTESINCONVENIENTES

-Mayor riesgo de fracaso.- Rentabilidad no inmediata.

- Inversión importante. - Aumenta la complejidad organizativa.- Pérdida de autonomía.

Concentración (crecer con productos habituales y en mercados actuales)

Diversificación (crecer con nuevos productos y/o

nuevos mercados)

Horizontal

Vertical

Heterogénea

Hacia atrás

Hacia adelante

Concéntrica

Conglomerado


EL CRECIMIENTO INTERNACIONAL. NOCIONES BÁSICAS.

MOTIVOS.


La decisión de internacionalizar la empresa atiende a lo que podríamos denominar una diversificación en sentido geográfico.

Existen toda una serie de motivos que pueden provocar la decisión de convertir una firma en una empresa internacional (exportadora o, incluso, multinacional), si bien no es una decisión exenta de considerables problemas.

La valoración de factores y riesgos es crucial a la hora de decidir iniciar un proceso de internacionalización.

Saturación del mercado nacional. Condiciones económicas, políticas o sociales en el país de origen. Coste y/o disponibilidad de recursos. Ampliación del ciclo de vida de los productos. Búsqueda de economías de escala y efecto experiencia. Otros: menos barreras, tecnologías información, mejora transporte, …


EL CRECIMIENTO INTERNACIONAL. PROBLEMAS.

EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN.


Financieros: fluctuación monetaria y acceso a los créditos a la exportación. Comerciales: falta de información, de prácticas y contactos. Logísticos. Legales: básicamente las barreras arancelarias. Políticos: obstáculos a la inversión extranjera (a priori y a posteriori).

Exportaciónesporádica

Exportaciónindirecta

Exportacióndirecta

Filialventas

Filialproducción

EMPRESA EXPORTADORA

EMPRESA MULTINACIONAL

Empresanacional

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