presencia no. 53

PRESENCIACámara Empresaria del Partido de General San Martín

Año

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CESM

Oscar Fabi.“Salgo del desencanto gracias a mi pasión por el hacer y construir juntos”.

Pymes Argentinas.

Derechos Humanos.Empleo Verde. Una mirada esperanzadora. Entender que estamos

dotados de razón para desechar la tentación de la fuerza. Una apuesta al futuro. La meta del desarrollo sostenible e igualitario es posible.

y gLa realidad actual. Dejar la vorágine del día a día

y profesionalizar la gestión es el desafío.

La Ronda de Negocios y la presentación de laBandera del Distrito se destacaron especialmente.

EPSAM 2010,la fi esta de las PYMEs

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PRESENCIA. Cámara Empresaria del Partido de General San Martín


Septiembre 2010

www.camaraempresaria.com

Año 73 | Nro. 53Septiembre 2010

Sumario

Una edición de la Cámara Empresaria del Partido de General San Martín.Calle 55 Buenos Aires No. 4755B1653AWC Villa Ballester.Buenos Aires, Argentina.Tel. 4768-1181 / [email protected]

Presidente: Oscar Fabi - Papelería Comercial FabiVicepresidente Primero: Nazareno di Chiara - Alevar SAICVicepresidente Segundo: Gerónimo Burgardt - LigatexSecretario: Blas Medaglia - El RapineseProsecretario: Gustavo Leiva - L.B. Service. S. R. LTesorero: Juan C. Traverso – Metalúrgica ESCODAProtesorero: Marcelo Fernández – Trialmet S.A.

Vocal Titular Primero: Héctor Leiva – R.H. Leiva S.R.L.Vocal Titular Segundo: Alberto Rapisardi - Estudio BelgranoVocal Titular Tercero: Bruno Pérez – Galvanosplastía BrunoVocal Titular Cuarto: Manuel Pérez – Ortopédicos San AndrésVocal Titular Quinto: Leonardo Santoro – L.M.S. Bujes PlásticosVocal Suplente Primero: Ángel Loto – A. G. FumigaciónVocal Suplente Segundo: Flavio Calderón – La ChacraVocal Suplente Tercero: Rubén Diéguez – PaitzVocal Suplente Cuarto: Julio Salvi – S.K. EventosVocal Suplente Quinto: Emilio Martínez – Cropp S.R.L.Revisor de Cuentas Primero: Francisco Merle – Lindo HogarRevisor de Cuentas Segundo: Jorge D’Agostino – SADASATrib. de Disciplina Primero: Osvaldo Scotton – IngenieroTrib. de Disciplina Segundo: Guillermo Branda – G y J Branda S.H

EditorialLa Argentina la hacemos entre todos 04

SociedadCrisis social y emergencia educativa 05

Bajar índices de delincuencia es posible 06Salvar la biodiversidad 15

Derechos Humanos, una mirada esperanzada 16Participación ciudadana, desafío y respuestas 18

Están para controlar y no lo hacen 21

EmpresaSi quieres hace algo, forma un equipo 07¡No te estanques! Búscate un tiburón 08Pymes argentinas, la realidad actual 19

Fortaleza interior de las empresas 20RSE Empleo verde, una apuesta al futuro 22

LocalesEPSAM 2010, la fi esta de las Pymes 10

Entrevista a Oscar Fabi12“El Estado tiene que llegar antes que el delito” 14

Reconocimiento y compromiso 23

Autoridades:

Revista PRESENCIA se distribuye a todos sus Asociados, Colegios Profesionales, Entidades Intermedias, Autoridades Comunales, Instituciones, Entidades Financieras del Distrito, Institutos Educativos, Comerciantes, Industriales, Prestadores de Servicios y Profesionales del Partido de General San Martín.Director: Oscar Fabi.Tirada de esta edición 1.200 ejemplares. Los artículos fi rmados son responsabilidad del autor y no expresan necesariamente la opinión de la Cámara. Queda autorizada la reproducción por cualquier medio, mencionando la fuente.Personería Jurídica: 3786-69. Registro de Propiedad Intelectual en trámite



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La argentina la hacemos entre todos, no contra todos.

Supongamos que en una empresa el nuevo equipo dirigen-cial empieza peleándose con el que la conducía anterior-mente y posibilitó su llegada a esa fi rma. Luego se enemista con muchos de sus principales clientes, los que le genera-ban abundantes ganancias. Al mismo tiempo crea divisiones y discordias entre los mismos empleados; promete cosas que no cumple, benefi cia a unos pocos y las ganancias empiezan a mermar.Por otra parte, entabla feroz competencia con otros empre-sarios del mismo rubro y también con sectores de los medios de comunicación que critican y cuestionan los procedimien-tos que tiene ese equipo ejecutivo para manejar la empresa. Mientras tanto, en la fi rma se vive un clima de creciente crispación, temor y enconos disimulados o evidentes, lo que hace que algunos empleados opten por irse y trabajar en otras empresas de otras características.En una empresa así sabemos como terminaría la historia, los accionistas se reúnen y cambian al equipo dirigente o bien quiebra y todos se perjudican. En un país la situación no sería muy diferente. Es que la lógica binaria de esclavo o enemigo que seduce a algunos enfermos de poder puede funcionar cierto tiempo, pero la experiencia histórica nos dice que no perdura, aunque si hace mucho daño a la comu-nidad y a quienes supuestamente dice defender.De allí el título de este editorial. Sabemos que el confl icto es intrínseco a la vida en sociedad y que cada crisis puede ser una nueva oportunidad para seguir avanzando y creciendo, pero no se puede vivir en el confl icto permanente y generan-

do crisis innecesarias cuando se podría lograr mucho más desde el diálogo, el consenso y el acuerdo.El país pasó por distintas etapas, en muchas épocas la lógi-ca de ver únicamente enemigos nos ocasionó mucho dolor, retraso y también sangre y muerte. La Argentina del Bicentenario espera mucho más de todos nosotros. Requiere cosas simples que nuestros vecinos vienen aplicando exitosamente: mayor respeto a las instituciones y mejor división de los poderes del Estado, un proyecto de país sobre los grandes temas pendientes: segu-ridad para todos, mejor salud y educación, transparencia en el uso de los bienes públicos, revitalización de los partidos políticos y una mejor redistribución de la riqueza, con una política tributaria que no perjudique a los que menos tienen.Todo eso es lo que el pueblo mayoritariamente quiso votar en junio de 2009. Si cada político, empresario o sindicalis-ta.; cada estudiante, profesional, artista y obrero realmente pusiera todos sus esfuerzos y energías en esos objetivos, cada uno desde el puesto o rol que ocupa, podrían comen-zar a lograrse en el mediano plazo y la Argentina sería una construcción común sostenible.

En esa senda quiere seguir transitando nuestra Cáma-ra, en esa dirección van todos nuestras acciones y la permanente invitación para sumarse y empezar nosotros a generar esa Argentina para todos.

Comisión Directiva

Una familia, una empresa y un país pueden construirse y desarrollarse de diferentes maneras. También serán distintos los resultados y el bienestar emocional y psíquico de quienes lo integren, en síntesis, su calidad de vida.


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Crisis social y emergencia educativa.

Somos capaces de señalar lo que no nos gusta de nuestra so-ciedad, pero difícilmente los mejores analistas saben acertar el diagnóstico. Muchos indican que se trata de una crisis eco-nómica, y otros con más recorrido dicen que tal vez también es moral. Pero las dos afi rmaciones se quedan cortas. Es una crisis más profunda, una crisis de educación. Y la edu-cación nos interesa a todos, porque a través de ella se cons-truye la persona, y por tanto la sociedad.

Cuando decimos que la crisis es de educación no preten-demos ser originales. Hace ya tiempo que desde diversos ámbitos se está dando este diagnóstico sobre la situación social que vivimos. Pero no es sufi ciente, ya que lo que aca-ba saliendo en los medios de comunicación siempre resulta anecdótico: el cambio de calendario escolar, la sexta hora, et-cétera. Y así, cada vez que se publica un informe sobre la si-tuación de la educación en nuestra casa -PISA- resulta tema de debate y portada de los periódicos durante una semana, y después caen en el olvido, ya que siempre aparecen cosas más urgentes e importantes de las que hablar. Con más medios que nunca, con más y mejores posibilidades para todos, los resultados son decepcionantes, pero todo ello no es capaz de provocar un debate auténtico y serio sobre el tema. Ya hace tiempo que personas muy autorizadas en el tema, como la catedrática sueca Inger Enkvist denuncian la mentira de los discursos y de las discusiones ofi ciales sobre la edu-cación. En su magnífi co libro La educación en peligro, Enk-vist repasa todos los tópicos de la educación contemporánea a través de estudios serios sobre los resultados de diversas reformas educativas en todo el mundo, y demuestra como la ideología pedagógica y la política se han aliado para mentir sobre estos resultados a la vez que difi cultan todavía más cualquier iniciativa no estatal en el tema educativo. Y es que

cuando reina la mediocricidad no se quieren alternativas visi-bles que pongan en evidencia lo que está pasando. Libertad para educar, libertad para construir una sociedad mejor, no son sinónimos de planifi cación política, sino más bien son una apelación a la subsidiariedad, a la libre inicia-tiva social que quiere educar y que deja espacio a aquellos agentes sociales que saben hacerlo, apoyando las diferentes iniciativas que muestran capacidad y efi cacia en medio del naufragio de tantos proyectos y promesas incumplidas. La emergencia de la situación que vivimos exige una respues-ta a la altura del problema, no una nueva mentira ni una media solución que atrase todavía más las cosas. Para aclararnos: cuando decimos que la crisis que vivimos es sobretodo una crisis de educación, queremos decir con-cretamente que tal vez por primera vez, una generación no es capaz de educar a la siguiente, no es capaz de transmitir aquello por lo que vale la pena vivir. La traditio -lo que los padres dejan en herencia a los hijos porque tiene un valor- se rompe. Esto es un hecho: cada vez más familias reconocen que no saben cómo educar a sus hijos, o bien aceptan clara-mente su fracaso. Así, a la escuela se le pide más que nunca, en un momento en que ella tampoco sabe cómo afrontar el contexto que le toca vivir. Obviamente el escepticismo general y el nihilismo que reinan en nuestra sociedad ha tenido mucho que ver, pero existen otros factores. Todos vemos la desidia de la juventud, la falta de horizonte, el fracaso de la familia y de la escuela como transmisoras de valores, pero nadie sabe qué hacer.

Lluís Seguí y Ferran Riera

En todos los ámbitos de nuestra sociedad, desde la familia a la política, pasando por la educación, todos percibimos los efectos de una fuerte crisis, y a menudo no sabemos identifi car el origen.



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Bajar los índices de delincuencia es posible.

Muchos son los factores que han cooperado para lograr índi-ces más bajos de criminalidad, pero unos de los más impor-tantes han sido: por una parte, aprehender a más gente y, por otra, dar mayor castigo a los criminales.Las encuestas de Crime Victimization Surveys indican que los delitos contra la propiedad en Norteamérica cayeron rápida-mente en los años 80 y los 90, y hoy se encuentran en un porcentaje que es la mitad de 1980.

También los delitos de violencia han disminuido, aunque mucho más lentamente.Esta drástica caída de la criminalidad es aún más impresio-nante por cuanto viene a continuación de un aumento su-mamente rápido de robos, latrocinios y delitos de violencia durante las dos anteriores décadas, no únicamente en los Estados Unidos, sino también en Europa, América Latina y África. Más aún, la criminalidad ha seguido incrementándose por todas partes, de tal suerte que los delitos per cápita contra la propiedad son ahora más altos en muchos países europeos que en los EE.UU.

No hay que desesperarLos conservadores achacan el crecimiento de la criminalidad, desde 1960, a la pérdida de los valores familiares y de la mo-ral, mientras que los liberales lo atribuyen al desempleo y a la enajenación de la sociedad.Pero EE.UU. es una buena contrarréplica de ambos puntos de vista, ya que el crimen creció rápidamente durante las dé-cadas de los 60 y los 70, cuando el desempleo norteameri-cano era bajo y las familias eran más sólidas. Las tasas de criminalidad han caído desde los primeros años de los 80, no obstante que se ha dado más desigualdad de ingresos con mayor desbarajuste de las familias tradicionales sin haber una evidente recuperación de la moralidad.La mayor parte de las naciones actúa como si ya no hubiera nada que hacer para detener lo que se considera como una “epidemia” de criminalidad. Pero la experiencia norteamerica-na indica que el crimen puede ser combatido sin mengua de las libertades políticas y otras. Para tener seguridad, no es

necesario esperar demasiado “hasta que los adelantos en la educación y moralidad hagan bajar los índices de criminali-dad”. Ellos pueden bajarse pronto si se aumenta la aprehen-sión de los criminales y se sentencia a los convictos de serios delitos a penas importantes de prisión.

Los estudios realizados por el economista Steve Leavitt, de la Universidad de Chicago, entre otros, muestran que el incre-mento desde 1980 en la tendencia a condenar y mantener en prisión a los criminales ha sido la aportación más importante para la considerable caída de la criminalidad estadounidense. Las personas detrás de las rejas no pueden cometer críme-nes contra el público y muchas han desistido de echarse a andar en la senda del crimen por la terrible perspectiva de tener que pasar un largo tiempo en el encierro. La población estadounidense en prisiones y cárceles ha subi-do a más de 1.7 millones, es decir, aproximadamente el uno por ciento de la población adulta. Un triste comentario sobre la moralidad moderna es: ¿cuántos más seres humanos de-ben ser encarcelados para hacer que la criminalidad descien-da a niveles más tolerables?

Es también muy preocupante el hecho de que los negros son ocho veces más proclives a ser encarcelados que los blan-cos, lo que indudablemente refuerza la necesidad de una mejor educación y una vida de familia más estable entre los negros. Al mismo tiempo, sin embargo, los negros pobres y residentes de barrios bajos han sido benefi ciados al máximo con el mayor encarcelamiento de las personas que cometían serios crímenes, ya que ellos eran casi siempre las víctimas.Los países que desarrollan un sistema efectivo de aprehen-sión y castigo de los criminales no tendrán un arma mágica contra todos los crímenes, pero han mejorado notablemente las condiciones de vida diaria para la mayoría de sus ciuda-danos.

Gary S. Becker

Es cierto que el contar con familias más sólidas y la lucha contra la pobreza han tenido que ver en el disfrute de un clima de más seguridad, pero los factores de mayor peso han sido el mejor desempeño de la policía y la mayor severidad de los jueces.

¿cuántos más seres humanos deben ser encarcelados para hacer que la criminalidad descienda a

niveles más tolerables?


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Si quieres hacer algo grande, maravilloso y duradero en tu vida, busca un buen equipo“Si quieres hacer algo bien, hazlo tú mismo” ¡Qué frase tan contun-dente, tan directa, tan sencilla y tan... errónea! Hay una mejor: si quieres hacer algo grande, maravilloso y duradero, busca un buen equipo. Jim Collins juntó un grupo de expertos para analizar la tra-yectoria de las mayores empresas estadounidenses. Quería saber de qué manera se las habían arreglado para triunfar. Se preguntaba con qué embrujo o hechizo habían podido llegar tan alto en el mundo empresarial.

Uno de los principios que él descubrió en casi la totalidad de estas megacompañías multimillonarias fue: antes de saber a dónde quieres ir, rodéate primero de un buen equipo de personas que te acompa-ñen. Es lo mismo que dijo John D. Rockefeller, el hombre más rico del mundo en su momento, con otras palabras: “Me pueden quitar todas mis empresas y todo mi dinero. Déjenme mis hombres y volveré a remontar hasta donde he llegado”.

Todo esto no se trata sólo de dinero. Es mucho más. Desde que na-cemos dependemos de otras personas. Nuestra mamá nos alimenta y cuida. Entre nuestros familiares aprendemos costumbres, una len-gua, una cultura. En la escuela, la maestra nos enseña matemática, y los amigos nos enseñan cómo ponerle los nervios de punta a la maestra. Vamos haciendo parte de muchos “equipos”. El equipo de nuestra familia, el equipo de nuestros amigos, el equipo deportivo de la escuela. Pero llega el momento en que todos nos sentimos independientes, intocables e imbatibles. Los años pasan y queremos la autonomía total. Caemos en la trampa de formular ese letal dogma interno: “Si quieres hacer algo bien, hazlo tú mismo.”

Así como las grandes empresas que Collins analizó, las grandes vi-das son las que se unen a buenos equipos. Son las que llegan a deducir esta extrañísima ecuación matemática: que 2 + 2 es igual a 5, 6, 7 e incluso más mientras mejor se vive la magia del “espíritu de equipo”. Un equipo unido es algo muy especial, porque no es simple-mente la suma de cada uno de sus miembros. Es, más bien, la multi-plicación de los esfuerzos de manera tal que se es mucho más efi caz de cuanto se pudiera ser si cada uno obrara en manera individual.

¿Han visto alguna vez un juego de fútbol donde no parece que son 11 jugadores contra otros 11, sino que son unos 15 contra 11? Pareciera que por cada jugador de un equipo hay dos del contrario, que brota-ran defensas y atacantes hasta de la tierra. Pero al contarlos bien, re-sulta que todo está como la FIFA manda. ¿Qué pasa entonces? Esos “jugadores extras” son la capacidad de compaginarse de los atletas, son la efi cacia de un buen espíritu de equipo puesto en práctica.

Paúl Herrera



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¡No te estanques! Búscate un tiburón.

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Para saber.En ocasiones, ante un acontecimiento negativo que no espe-rábamos y que suponga poner mayor esfuerzo es probable que no lo aceptemos o que nos enfademos y consideremos aquello como algo que habrá que soportar como “mala suer-te”. Sin embargo, si profundizamos un poco descubriremos que aquello nos puede benefi ciar realmente. Cuando nuestra voluntad lucha por superar aquella difi cultad, nuestra persona podrá adquirir ciertas virtudes, tales como la paciencia, la fortaleza, fi delidad, perseverancia, la constan-cia, etcétera.

Para pensar.Los japoneses siempre han gustado del pescado fresco. Pero las aguas cercanas a Japón no han tenido muchos peces por décadas. Se cuenta que para alimentar a la población, los barcos pes-queros se fabricaron de mayor tamaño para ir mar adentro, pero mientras más lejos iban, más era el tiempo que les toma-ba regresar a entregar el pescado. Si el viaje tomaba varios días, éste ya no estaba fresco.

Para resolver el problema, las compañías instalaron congela-dores en los barcos pesqueros. Sin embargo, los japoneses percibieron la diferencia entre el pescado fresco y el conge-lado y no les gustaba este último. Entonces, las compañías instalaron en los barcos tanques para los peces. Así podían meterlos vivos en los tanques y mantenerlos hasta llegar a la costa. Parecía que era la solución defi nitiva, pero después de que los animales estaban un tiempo en el tanque, dejaban de moverse. Estaban aburridos y cansados.

Los consumidores japoneses también notaron la diferencia, porque cuando los peces dejan de moverse por días, pierden frescura. ¿Cómo resolver el problema? Las compañías pen-saron entonces en que para mantener el sabor fresco segui-rían poniendo a los peces dentro de los tanques, pero ahora introducirían también… ¡un tiburón pequeño!Claro que el tiburón se comería algunos ejemplares, pero los demás llegarían muy, pero muy vivos. ¡Los peces fueron desafi ados! Tenían que nadar durante todo el trayecto para

Cuando nuestra voluntad lucha por superar aquella difi cultad, nuestra persona podrá adquirir

ciertas virtudes


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www.camaraempresaria.com 09mantenerse vivos.Algo semejante sucede en la vida. Tan pronto una persona alcanza sus metas, tales como empezar una nueva empresa, pagar sus deudas, encontrar una pareja maravillosa, o lo que sea, empieza a perder la pasión y el interés. Ya no necesitará esforzarse tanto y se relajará.

Para vivir.Siempre tendremos difi cultades y serán bienvenidas si las sabemos mirar como oportunidades para encontrar nuevos caminos, para escuchar otras opiniones, para aprender nue-vas maneras de ver la vida, para fortalecer nuestro espíritu y sacar lo mejor de nosotros mismos.

Así que si descubrimos un “tiburón en el tanque”, pensemos que gracias a él nos mantendremos vivos, nos hará conocer nuestro potencial. Por eso una educación en donde se le fa-cilita todo al hijo o alumno, no logrará “extraer” lo mejor de él. Experimentan el mismo problema las personas que se ganan la lotería, o quienes heredan mucho dinero y nunca maduran.

Como el problema de los pescadores japoneses, la solución es sencilla teniendo presente que las personas prosperan más cuando hay desafíos en su medio ambiente. En vez de ver como enemigos esos “pequeños tiburones”, sepamos aprovechar su forzosa convivencia para crecer en las virtudes.

José Martínez Colín | Fuente: Yoinfl uyo.com

El capitalismo fi nanciero no escarmienta.En Estados Unidos ha habido el año pasado un pequeño descen-so en el nivel de los salarios de los ejecutivos según las cifras de un estudio publicado el 31 de marzo por el Wall Street Journal. Según el artículo, el valor medio de los sueldos, primas y otros incentivos para altos ejecutivos de las 200 principales empresas de Estados Unidos descendió un 0,9%, hasta los 6,95 millones de dólares.Es decir, con el terrible daño que efectuaron a las fi nanzas de millones de personal y la consiguiente pérdida de millones de puestos de trabajo sólo se bajaron sus suculentos sueldos UN 1%. No tienen vergüenza.Pero eso no es todo, los sueldos de muchos del sector bancario y fi nanciero, en el que comenzó la crisis, han seguido elevándose. Según un reportaje de Reuters, Wall Street pagó 20.300 millones de dólares en primas en el 2009, un 17% más que en el 2008. En Gran Bretaña descubrieron con asombro que en el 2008, la diferencia salarial entre los altos ejecutivos y los trabajadores medios en estas empresas rondaba el 100 a 1. En 1970, la dife-rencia era aproximadamente de 10 a 1,2. Sintéticamente los ricos cada vez más ricos y los pobres, cada vez más pobres.



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EPSAM 2010: La fi esta de las PyMEs volvió a conmover con un cierre soñado.

La última jornada de ‘EPSam 2010’ fue un éxito en convo-catoria y deparó sorpresas notables. En lo que fue su última jornada, la muestra abrió sus puertas a las 15 hs. Más de una cuadra de fi la esperaba para ingresar al predio. El Intendente Ivoskus llegó pasadas las 16, y recorrió diver-sos stands brindando notas con diversos medios periodísti-cos. El público desbordó los pasillos en todo momento. De hecho, en varias oportunidades, los organizadores decidieron liberar

los accesos de ingreso a la muestra por la gran cantidad de público que abarrotaba los sectores de acreditación.

La reseña de la ExpoLa muestra había arrancado el jueves, día en cual el Intendente Municipal, Ricardo Ivoskus, el Ministro de Trabajo de la Nación, Carlos Tomada, y la Ministra de Producción Nacional, Débora Giorgi, dejaron inaugurado ofi cialmente la muestra, presen-ciada por una multitud a la cual no acobardó la copiosa lluvia caída, el viernes, las actividades más importantes fueron la Ronda de Negocios Internacional, de la cual participaron más de 200 empresarios que generaron mil reuniones de negocio, el mayor número desde el comienzo de la EPSam.Ese mismo día, con la presencia del Ministro de Producción de la Provincia, Martín Ferré, se llevó adelante un encuentro

en el cual se presentó la Agencia de Desarrollo Local San Martín, aspecto sobre el cual brindaremos una amplia rese-ña en nuestra edición de octubre.Por la tarde, llegó la elección de la nueva Reina de la Indus-tria, en la cual 16 participantes de los más diversos estilos mostraron una belleza suprema, que colocó al jurado en la durísima tarea de elegir a sólo tres. En este contexto, resul-tó ganadora Débora Pistachi, modelo de 22 años, llamativos ojos marrones y exóticos bucles castaños, recibió la corona-

ción de manos de Ivana Andrusiak, elegida como Reina en Epsam 2009. Primera princesa resultó Julieta Monzón, de 21 años y segunda princesa quedó para Melani Radmil, promo-tora de 21 años.

El sábado, se llevó adelante el show central de ‘EPSam 2010’. Valeria Lynch brilló con sus mejores canciones, en un espec-táculo en el escenario principal, presenciado por una multi-tud; fue el cierre indicado para la tercera jornada de la Expo, al fi n signada por un sol que llenó cada espacio del Parque Yrigoyen y transformó la lluvia del jueves y el viernes en una hermosa invitación cuya consecuencia refl ejó una asistencia masiva de público desde bien temprano.Pintor récord en visitas

Otra vez, Epsam volvió a sorprender. La convocatoria, el nivel de los expositores y los espectáculos completaron una muestra brillante. La ronda de negocios, la presencia de Helmut Ditsch, la actuación de Valeria Lynch y la presentación de la bandera del distrito fueron los puntos más destacables.


Septiembre 2010

www.camaraempresaria.com 11Es importante destacar que en esta edición de Epsam se expusieron dos obras del prestigioso artista plástico Helmut Ditsch, pintor nacido en San Martín, declarado reciente-mente ciudadano ilustre del distrito y quien, radicado desde hace años en Europa, se ha constituido en el artista plástico cuyas obras se venden a precios record – hace poco más de 10 días, el cuadro “Das meer II” fue adquirido por un inversor privado en US$ 865.000 dólares. El stand de la Subsecre-taría de Cultura que exhibió sus obras fue uno de los más visitados en la muestra.

Yo quiero mi banderaEsta edición de Epsam representará mojón histórico no solo por el éxito alcanzado, sino por la presentación de la nueva bandera sanmartinense en el marco de un espectáculo en el cual Valeria Lynch entonó, en vivo, una versión del himno nacional argentino con arreglos de Lito Vitale; fue el broche de oro para una muestra que, una vez más, se constituyó como la auténtica fi esta de la industria por la cual pasaron miles de personas durante los cuatro días de exposición.

El autor de la nueva insignia del distrito, Leopoldo Di Salvo, fue el ganador de un concurso en el cual participaron más de 30 proyectos. La bandera se ajustó nítidamente a los reque-rimientos del jurado, que dentro de sus condiciones básicas había impuesto que la nueva insignia debía reunir simbolis-mo, simplicidad, fácil reproducción y clara visibilidad.

Así, en el proyecto se refl ejan el avance industrial y el desa-rrollo cultural del municipio, a través de una fl echa azul; en ella, se observa el engranaje como único símbolo naturalista que identifi ca la voluntad del progreso del distrito. Luego, se combina el verde, que representa la llanura, con el dorado del sol de una nueva actitud de futuro, armonizando con el blanco de la luz para destacar los demás colores.

“Es un honor mostrar nuestra nueva insignia con la presencia estelar de Valeria. Esta bandera lucirá en las empresas de San Martín como un refl ejo inequívoco de la Capital de la In-dustria”, manifestó sobre el escenario el Intendente Municipal Ricardo Ivoskus.

El Bapro entregó $ 35 millones a microemprendedores.Provincia Microemprendedores otorgó 35 millones de pesos en la provincia de Buenos Aires, convirtiéndose en la segunda institución de microfi nanzas más importante de la Argentina. La iniciativa del Banco Provincia, que preside Guillermo Francos, brinda préstamos de hasta 15.000 pesos, con tasa de interés de mercado, condiciones fl exibles y sin garantías. Se trata de un programa especializado de asistencia fi nanciera a pequeños productores y trabajadores independientes. Los únicos requisitos para acceder son presentar DNI, tener como mínimo un año de antigüedad en el negocio u ofi cio y facturar por menos de 240.000 pesos al año.



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“Salgo del desencanto gracias a mi pasión por el hacer y construir juntos todo lo que soñamos”

Presencia: Oscar, quizás convenga aclarar el título de esta nota. ¿Hay tiempos de desaliento y desencanto en vos y en algunos de la Comisión Directiva?Fabi: Como sabes, el origen de esta entrevista fue el compartir de un momento circunstancial, esos en que uno o algunos sentimos que “aramos en el desierto” o que nos corren el arco y el equipo se llena de muchos “lesionados o enfermos”, jugadores que no transpi-ran la camiseta ni vienen a los entrenamientos. Son sensaciones y emociones naturales, que van y vienen, pero que, afortunadamente no nos paralizan ni impiden que sigamos adelante.Conozco que esta situación se repite en varias Cámaras del Gran Buenos Aires. Algunos directivos se cansan, se rinde y se van, otros preferimos seguir luchando y asegurar lo ya conquistado, sin dejar de ponernos metas más ambiciosas. Sería bueno saber porque nos pasa esto. Hay factores concurrentes. En primer lugar, el ardor y empeño que cada uno le quiera poner a un servicio gratuito, que sí tiene “vidriera”, pero que insume tiempo, energías y desechar, muchas veces, el justo reclamo de esposa, hijos y nietos. Luego, lo complicado que para el empresario Pyme es el día a día: tratar con los clientes, obreros, empleados, proveedores, trámites bancarios, AFIP, ARBA, etc., etc. Lo se por experiencia, no es fácil ni sencillo.

Presencia: ¿Cómo está esa participación y compromiso de los comerciantes e industriales?Fabi: En nuestro caso se siguen incorporando socios, no en la medida que quisiéramos, ya que siempre tener una “masa crítica” considerable genera mayor representatividad y da mayor fuerza a todo el accionar. Esto quizás sea resultado de los tiempos que ha vivido el país en las últimas décadas, con crisis recurrentes e inestabilidad en lo económico y lo político. Todo ese clima no ayudó ni ayuda, igualmente debemos agradecer el acompañamiento de tantos socios de “fi erro” que siempre están. Nosotros pensamos y creemos que la función del socio no empieza ni se agota con pagar la cuota social, votar cada tanto y venir a la reunión de fi n de año. La Cámara no es propiedad de ninguna Comisión Directiva circunstancial, es de los socios. Y agrego, funda-mentalmente, es de los socios que participan, que critican, proponen y están. Son esos asociados los que nos impulsan a nuevos sueños y más grandes proyectos.

Presencia: ¿Hablando de sueños grandes, cómo sigue el pro-yecto de construcción de la sede social?Fabi: Es nuestro gran anhelo poder hacerla cuanto antes y lo consi-deramos una deuda a saldar. Necesitamos, sin demoras, contar con una sede moderna, funcional, amplia y con sufi cientes comodidades de atención y asesoramiento y capacidad para brindar capacitación empresarial, realizar actos culturales y recreativos que hoy, lamenta-

blemente, nos cuesta más poder llevar a cabo como quisiéramos. Sin embargo, un edifi cio de tamaña envergadura no es tarea tan simple, debemos agotar todos los requisitos legales y estatutarios que posibiliten encararlo con la más absoluta responsabilidad y cer-teza de llevar a cabo sin ningún tipo de inconveniente. Estimo que en poco tiempo estaremos en condiciones de llamar a reunión de Asamblea para concretar tan hermoso como necesario gran sueño.

Presencia: ¿Se aumentó la vinculación con otras entidades empresariales?Fabi: Considerablemente, además de nuestra sostenida presencia en la Cámara Económica Sanmartinense (CES) podemos decir, con legítimo orgullo, que hemos afi anzado notoriamente nuestra relación con la Cámara Argentina de Comercio (CAC), entidad que -vale destacarlo- mucho ha ayudado y ayuda luego de los dos robos que sufriera nuestra Cámara, y lugar donde permanentemente llevamos las inquietudes de muchos de nuestros socios y donde esos aportes son muy bien recibidos.

Presencia: ¿Cómo es la relación con el Municipio?Fabi: Tan cordial y fl uida como siempre. Además de mi vinculación personal con Ricardo Ivoskus, con quien siempre tenemos un trato profundo y sincero, seguimos con la política de apoyar todo lo que benefi cie al empresariado y a la comunidad sanmartinense y, asimis-mo, no dudamos en reclamar por lo que entendemos situaciones que se podrían mejorar. Tenemos las puertas abiertas en todas las áreas y siempre que hemos llevado los reclamos y pedidos de socios o empresarios hemos recibido una adecuada atención.En estos momentos, junto a la CES y a la Secretaría de Industria y Comercio local nuestro gran desafío es EPSAM 2010, que segura-mente va a superar las exitosas ediciones anteriores y concitar la presencia de miles de visitantes del país y del extranjero. EPSAM es la ventana grande que San Martín abre al mundo y el mejor lugar donde los empresarios de la región y también del exterior confra-ternizan, participan de las Rondas de Negocios y muestran sus productos y servicios.

Presencia: Entonces, ¿el hacer sería el mejor remedio para desterrar el desencanto?Fabi: Obvio. Somos apasionados del hacer, no por el hacer mismo, sino en cuanto a construcción común en benefi cio de la sociedad. De allí que todo lo que encaramos junto a quienes nos acompañan, sea mucho o poco, nos va alimentando y acicateando cada vez más. Por ejemplo la remodelación de los Centros Comerciales, un viejo anhelo nuestro. Se hizo primero la peatonal Belgrano. Ahora le toca a Ballester y se comenzará este año, la primer etapa, por la zona de las vías ferroviarias y rotonda de Alvear hasta la calle Inde-

Si fuera cirujano y no periodista, diría que fue una entrevista a corazón abierto, sin anestesia, y a un paciente impaciente. Un Oscar Fabi preocupado y ocupado, hasta la obsesión, por concretar las cosas que la Cámara, los empresarios y la sociedad necesitan y reclaman.


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pendencia, para continuar luego en otras etapas hasta calle Buenos Aires. También reiteramos al Municipio nuestro deseo acerca de que estas mejoras también se concreten sobre calle Almirante Brown y sus adyacencias.Seguramente habrá críticas y apoyos, así como propuestas para nuevos pedidos y otros sueños, pero no nos detenemos ni bajamos los brazos. Ya estamos pensando en el próximo Festival de las Colectividades y Artesanos, para fi nes de año y en más y mejores servicios para los socios.

Presencia: ¿Desde lo económico y lo político cómo percibis este 2010?Fabi: Indudablemente estamos mejor que en el 2009, se nota una mayor demanda y consumo, pero el riesgo es la alta infl ación que se “come” cualquier aumento salarial y perjudica más a quienes menos tienen. Por otra parte, nos sigue preocupando la calidad institucional y el armónico funcionamiento de los tres Poderes del Estado, sin ingerencias de unos a otros.Estamos, otra vez, con un panorama internacional promisorio que debemos aprovechar al máximo, sin medidas restrictivas que dis-torsionen nuestra capacidad exportadora y, a la vez, que cuidan el mercado interno y la producción nacional.En lo político nos congratula que el Parlamento ejerza su rol con propiedad, como siempre debe ser en una democracia, y esperamos que se sigan afi anzando los partidos políticos. Para nosotros, como empresarios, octubre de 2011 esta muy lejos, para los políticos no es así y vemos muchos candidatos y mucho “show” sin sentido, cuando los problemas reales de la ciudadanía pasan por otro lado.Yo creo que los argentinos necesitamos, de una buena vez, que los políticos pasen de las palabras a los hechos. Por ejemplo, tener un Plan Integral de Seguridad, pero en serio, con muchas más cárceles que rehabiliten y reinserten y no con 5.000 presos sin condena fi rme alojados en las Comisarías, como ahora. La injustifi cable falta de cloacas, asfalto, gas natural y electricidad sigue afectando a millo-nes de bonaerenses desde 1983 a la fecha, ¿esos no son DERE-CHOS HUMANOS? ¿Tendremos que esperar milagros para que se solucione tamaña injusticia social y seguir escuchando hablar de ca-lidad institucional, mientras muy poco se hace por tantas carencias? Los que peinamos canas sabemos y sufrimos mucha corrupción de todo tipo y reconocemos que no es de derecha ni de izquierda, el corrupto que se escuda o justifi ca en cualquier ideología, sea cual fuese, sigue mereciendo total repudio y sólo podrá remediarse si la

sociedad y la Justicia reaccionan con fi rmeza y ejemplaridad, cosa que muy pocas veces ha sucedido, lamentablemente.

Presencia: La última no es pregunta, es un espacio libre para tu refl exión fi nal y la síntesis de aquello que guardas bien adentro y muchas veces cuesta expresar. Te animas…Fabi: Quizás canse con ser tan reiterativo, pero TODOS NECE-SITAMOS DE TODOS. Eso es lo fundamental, salir del egoísmo individualista y la queja recurrente del que protesta sin propuestas y pasar a lo propositivo, al hacer por los demás, a defender los legíti-mos derechos de los empresarios. Si yo no me involucro, si el otro no se involucra, si aquel tampoco acompaña, ¿cómo pretendemos que las cosas cambien…?Todo esto debemos repensarlo para no chocar con la dura reali-dad que afecta a tantas Cámaras del conurbano: la carencia de recursos propios, con fi nanzas más cerca del signo negativo que de la bonanza. Mucho podemos hacer y se hace con el voluntarismo y esfuerzo de unos pocos, pero hay cosas que sin una decidida y permanente ayuda económica de los municipios, provincia o Nación nos resultará imposible lograr. Este es un tema que merece una profundización con todos los sectores señalados e instalarlo en la agenda de nuestros representantes políticos.

Las Cámaras empresariales, como entidades intermedias del tejido social y como defensoras auténticas del sentir y hacer de los pequeños y medianos empresarios, mucho realizan en provecho de la comunidad donde están insertas, pero queremos dar un paso de mayor calidad y estar en condiciones de brindar otro tipo de servi-cios que los asociados demandan y la sociedad merece y hoy nos resulta prácticamente imposible realizar.Nuestra idea fuerza para este 2010 era sencilla y la reafi rmamos: JUNTOS PODEMOS, JUNTOS HACEMOS MÁS. Ese sigue siendo el paradigma movilizador de quienes me acompañan en la Comi-sión Directiva. También tenemos en claro que la Cámara tendrá la pujanza y fuerza que le demos TODOS los socios. Los asociados nuevos y los viejos. Todos tienen la oportunidad de participar y comprometerse.

Todos son bienvenidos y les damos la receta que a nosotros nos rescata: para dejar atrás el desencanto y la desesperanza nada me-jor que poner la pasión y la voluntad en la construcción común por alcanzar esa Cámara que soñaron nuestros fundadores y nosotros vamos consolidando año tras año.

Oscar Rubén Palazzo

Oscar Fabi, Presidente de CESM



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Daniel Scioli: “El estado tiene que llegar antes del delito, no después”

El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, participó el 25 de agosto pasado de la inauguración del Cen-tro Operativo Municipal y enfatizó en el desafío de lograr, en lo que refi ere a seguridad ciudadana, “que el Estado llegue antes, y no después”; en esa dirección, y acompañado por el jefe de la comuna, Ricardo Ivoskus, apeló al compromiso de toda la comunidad en la lucha contra el delito, al señalar que “la seguridad la hacemos entre todos, y aquí hay un in-tendente que entiende esto y por eso quiere agradecerle su compromiso”. Ya en referencia al COM, Scioli recordó que en su visita de días atrás a San Martín -para presenciar el lanzamiento de Obsesión Digital, el nuevo libro de Daniel Ivoskus-, “hablá-bamos con Daniel de las posibilidades de la tecnología apli-cadas a la seguridad. En este caso, esto queda refl ejado: es-tamos refi riéndonos a ojos tecnológicos ubicados en lugares muy sensibles”, añadió.

Los “ojos tecnológicos”, son cámaras que estarán ubicadas en las 28 cuadrículas en las cuales se divide la comuna. En principio, se colocaron 20 cámaras en funcionamiento, pero para el mes de Octubre ya estarán funcionando las 140 cá-maras contempladas para el municipio de San Martín, a razón de cinco dispositivos por cuadrícula.

En su discurso, el gobernador también se explayó sobre las políticas sociales que se llevan adelante desde la provincia, como elemento de prevención, aunque aclaró que no son su-fi cientes: “Es necesario trabajar en lo social, urbanizar villas, generar más inclusión. Pero también realizar procedimientos, ir a fondo en la lucha contra el narcotráfi co, desbaratar desar-maderos, que son el último fi n del delito. Estas son las lucha que tenemos que dar entre todos”.

Contribución decisivaPor su parte, Ricardo Ivoskus manifestó su convencimiento sobre los prontos resultados que se obtendrán a partir de la implementación de Protección Ciudadana en San Martín. “Este programa contribuirá decisivamente en la disminución del delito”, se esperanzó. “Lo real es que todo el distrito va a estar controlado, y eso tiene un efecto disuasivo muy impor-tante”, opinó el intendente; en otro sentido, destacó que todo el herramental es de última generación, detallando además que cada uno de los móviles que participa del programa fue provisto con un aparato Nextel para estar interconectados.

Asimismo, detalló que el municipio pagará los sueldos de todo el personal del COM y, a instancias de la titular de la cartera de gobierno, Nilda Romero, explicó el funcionamiento de la dependencia, cuyos empleados desempeñarán la tarea de observar cada una de las cámaras instaladas en distintos puntos a través de monitores de alta defi nición, para avisar de manera inmediata a las fuerzas de seguridad ante un delito advertido.

Finalmente, el intendente remarcó la visita de Scioli y de Ri-cardo Casal: “Que hayan asistido el gobernador y el Ministro de Justicia y Seguridad para la puesta en marcha de este centro es muy alentador, y nos certifi ca algo que nosotros elogiamos constantemente: contamos con el apoyo necesario para combatir la inseguridad”- señaló.

El gobernador de la provincia acompañó al Intendente Ivoskus en la inauguración del COM y en la puesta en funcionamiento de las primeras veinte cámaras de seguridad instaladas en el marco del Programa de Protección Ciudadana, articulado entre el Estado Nacional, el Provincial y la Comuna.

Gobernador Daniel Sciolli y el Intendente Ricardo Ivoskus


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Salvar la biodiversidad.

El agua, la comida, el vestido, las medicinas, la regulación de los gases de efecto invernadero, o la belleza de nuestros espacios na-turales son algunos de los procesos y servicios de la biodiversidad. Además, están los menos tangibles, pero también imprescindibles, como la depuración de aguas contaminadas o la polinización de las plantas de las que nos alimentamos a diario.

Sin embargo, en el último siglo los seres humanos han transformado los ecosistemas más que en ningún otro periodo de la historia de la humanidad. Como consecuencia, la biodiversidad ha descendido dramáti-camente, poniendo en riesgo los procesos y servicios ecosis-témicos. Durante los últimos cien años el hombre ha acelerado el ritmo de extinción 1.000 veces respecto al ritmo natural, esti-mándose que actualmente se extinguen unas 30.000 especias al año, más de 3 especies por hora.

Este proceso de extinción de especies está ya provocando un grave deterioro de los procesos y servicios ecosistémicos, repercutiendo gravemente en las sociedades y economías humanas y en el futuro de la vida sobre el planeta.

La población pobre es particularmente vulnerable a estas consecuen-cias, pues dependen frecuentemente de forma directa de la diver-sidad biológica para su supervivencia diaria, y no suelen estar en condiciones de buscar de alternativas. Concretamente, el 70% de la población pobre del mundo vive en zonas rurales y depende directa-mente de la diversidad biológica para su supervivencia y bienestar.

La biodiversidad, es el conjunto de todos los seres vivos del planeta y las relaciones que establecen entre sí, generando un amplio abanico de procesos de los que dependemos todos los seres vivos.

Nueva señal televisiva digital dedicada a la ciencia.Durante la primera asamblea general del Consejo Fe-deral de Ciencia y Tecnología 2010, el ministro de área, Lino Barañao, informó a los representantes provinciales de la creación de una nueva señal televisiva digital de-dicada a la ciencia. Destacó la importancia de que esta señal sea federal y de que todos los argentinos puedan conoce los desarrollos científi cos tecnológicos de las provincias.

Aprueban fondo para economías regionales.La Comisión Nacional de Valores (CNV) aprobó el Pri-mer Fondo Común de Inversión orientado a proyectos productivos de economías regionales e infraestructura. El régimen permitirá fi nanciar canalizar recursos del mercado de capitales hacia el fi nanciamiento de la economía real, dar escala y asegurar la demanda a pequeños proyectos productivos con criterio de fomento a las economías regionales.



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Derechos Humanos, una mirada esperanzada.

Es apremiante esta “lectura activa” porque no se están rec-tifi cando los rumbos. No se está yendo decididamente de la plutocracia al multilateralismo. No se está acabando de una vez con los paraísos fi scales, que hacen posibles los tráfi -cos de toda índole (drogas, armas, personas!…). No se están erradicando ni la especulación ni la economía irresponsable. No se está contrarrestando la excesiva concentración del po-der mediático. No se están iniciando los pasos conducentes a un nuevo modelo productivo de desarrollo global sostenible.

Las “instituciones públicas” como el Fondo Monetario Inter-nacional y el Banco Mundial, así como instituciones privadas de dudosa imparcialidad están -cuando no supieron prever ni prevenir la crisis- actuando de forma interesada en favor de los mismos que originaron la grave situación presente. ¿Y qué hacen las comunidades científi ca, académica, ar-tística…? En general, son espectadores distraídos, que no refl exionan sufi cientemente sobre los grandes problemas ni actúan en consecuencia.

Ha llegado el momento de reaccionar frente a quienes pretenden que el mundo sea, simplemente, un inmenso mercado y los habitantes de la tierra tan sólo consumido-res. Ha llegado el momento de aplicar el acervo del conoci-miento disponible para encarar los desafíos de la naturaleza enfurecida. Hay que sobreponerse a la apatía, al temor. Dice así el primer párrafo del Preámbulo de la Declaración Univer-sal: “…Se ha proclamado, como aspiración más elevada del hombre, el advenimiento de un mundo en el que los seres humanos, liberados del miedo y de la miseria, disfruten de la libertad de palabra y de la libertad de creencia…”.

Se ha hecho secularmente todo lo posible para que los ciu-dadanos no pudieran abandonar su condición de vasallos. La educación se ha limitado siempre -hasta la década de los no-venta del siglo pasado- a la alfabetización y formación básica por parte de los países coloniales, y los sistemas autoritarios han propiciado el adoctrinamiento, la dependencia, la perte-nencia sin discrepancias. Cuando por fi n hay quienes logran ser “educados”, es decir, “ser ellos mismos”, cuando se está a punto de no ser sólo contado en los comicios electorales sino contar y ser tenidos en cuenta, entonces se despliegan las inmensas alas del poder mediático que los reduce a especta-dores impasibles, a testigos indiferentes a quienes se activa y desactiva como con la famosa campana de Pavlov.

Hasta que un día, después de años y años de democracias frágiles y maniobreras, llega, con la moderna tecnología de la comunicación, la posibilidad de construir en el ciberespacio lo que hasta ahora se ha podido evitar en la “vida real”. Hoy es ya posible modifi car con la telefonía móvil, Internet, etc. la realidad tercamente acuñada, siempre imperturbable; movilizar a los millones de seres humanos que pueden, por fi n, unir sus voces y anhelos; y llevar a cabo la revuelta, pa-cífi ca pero fi rme, que los guardianes de la inercia y de los privilegios, de las alacenas del pasado, no nos dejaban ni si-quiera esbozar.

Y es que desconocían el próximo párrafo del Preámbulo de la Declaración Universal: “Considerando esencial que los dere-chos humanos sean protegidos por un régimen de Derecho, a fi n de que el hombre no se vea compelido al supremo recurso a la rebelión contra la tiranía y la opresión…”.

Todo aquello que sojuzgue y reduzca a los seres humanos debe de eliminarse para evitar la justa reacción popular de quienes tanto han padecido y tanto padecen. Pero pasar de receptores inocuos a emisores activos era muy difícil y, con frecuencia, arriesgado. Ahora con la participación no presen-cial, el panorama de la emancipación ciudadana en relación al poder cambiará radicalmente en muy pocos años.

De este modo, en menos tiempo del que muchos calculan, el siglo XXI será, por fi n, el siglo de la gente, el siglo de la fuerza de la razón y nunca más de la razón de la fuerza.

Federico Mayor Zaragoza/Fundación Cultura de Paz

Todos deberíamos leer y releer la Declaración Universal de los Derechos Humanos, para convencernos de que vale la pena seguir luchando en favor de los grandes valores éticos. Para entender que “estamos dotados de razón” para remediar la tentación de la fuerza.


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Estamos leyendo:“El Equilibrio del Exito”

El equilibrio del éxito es un libro que muestra cómo hacer de nosotros mismos una empresa exitosa, optimizando su

desarrollo al máximo de su plenitud.

Manuel Schneer, (autor de Tú eres tu propia marca, Editorial Norma, 2006). es licenciado en sociología y sicología, consultor en temas de estrategia, marketing y cambio. Ha desarrollado metologías y sistemas para facilitar el desenvolvimiento de organizaciones y personas. Ha sido consultor de empresas en varios países de América Latina y España.

Con un estilo directo y práctico, la obra describe los diferentes planos y conductas de los seres humanos, estableciendo una similitud con las diferentes áreas funcionales (gerencias) de una empresa.

Cada uno de nosotros tiene que confi gurar su propia economía del yo para establecer la ecuación del éxito, única e intransferible. Sólo de esta forma los logros se pueden vivir con equilibrio y bienestar.

Un libro herramienta de permanente consulta que no puede faltar en la biblioteca de una PyME que apuesta al futuro o esta en proceso de crecimiento. Tampoco puede faltar en la de un profesional que planee construir una marca de su nombre a lo largo de su carrera.

Para Manuel Schneer, cada persona es una empresa propia. Pero para el autor, hacer de esa empresa una empresa exitosa, es sólo posible a partir de un equilibro perfecto entre el éxito y el bienestar. El libro presenta herramientas de autoevaluación, de diagnóstico y test para lograr que las personas encuentren ese equilibro tan anhelado. Después de leer este libro, las personas habrán refl exionado sobre qué cambios deben realizar para encontrar el equilibrio perfecto y así alcanzar el éxito, la felicidad y la plenitud en el mundo de los negocios.

Autor: Manuel Schneer Editorial: Norma

ISBN: 9789584526786Publicación: 30/08/2010

Idioma: Español



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Según el último estudio de calidad de vida, que anualmente realiza la consultora global Mercer entre 221 ciudades de todo el mundo, Buenos Aires se ubica en un nada despreciable puesto 78, lo que la clasifi ca por encima de Montevideo (79), Santiago de Chile (90), Brasilia (104), Río de Janeiro (116), San Pablo (117) y Lima (119)..

Las condiciones de vida se evalúan de acuerdo con cerca de 40 fac-tores, agrupados en categorías, entre ellas estabilidad política, cri-minalidad, regulación del tipo de cambio, restricción a las libertades individuales, suministros y servicios médicos, contaminación del aire, calidad de las escuelas internacionales, servicios públicos y transpor-te, entretenimiento (restaurantes, teatros, cines y deportes) y disponi-bilidad de artículos de consumo diario o automóviles.

En el resultado general del estudio, Viena mantiene el primer lugar como la ciudad con la mejor calidad de vida en el mundo. Las suizas Zurich y Ginebra la siguen en la segunda y tercera posición, respec-tivamente, mientras que Vancouver (Canadá) y Auckland (Nueva Ze-landa) continúan compartiendo el cuarto puesto.

Buenos Aires es la mejor ciudad para vivir de Sudamérica.Aunque a los porteños les pueda resultar algo difícil de creer, Buenos Aires es la ciudad con mayor calidad de vida de Sudamérica.

Por eso, cuando se brindan oportunidades claras, convincentes y apropiadas de participación debemos congratularnos y aprovechar-las. Es fácil opinar desde afuera y no involucrarse, en lugar de poner el cuerpo, toda nuestra voluntad, tiempo y esfuerzo para capacitar-nos y ser actores activos de la transformación y mejora de nuestro Distrito. Una de esas oportunidades fue aprovechada por cerca de 50 san-martinenses que participan, desde agosto pasado, de la Diplomatura Universitaria en Gestión de Políticas de Participación Ciudadana que brindan la Municipalidad de Gral. San Martín y la UNSAM. Se desarrolla quincenalmente, durante cuatro meses, en el mismo Palacio Municipal y comprende 7 módulos, a saber: ● Módulo I: Marco jurídico-normativo municipal● Módulo II: Desarrollo local y políticas de participación● Módulo III: Formulación y evaluación de proyectos● Modulo IV: Democracia directa y democracia participativa● Módulo V: Herramientas para la gestión de organizaciones● Módulo VI: Sistemas electorales y prácticas de selección de prioridades● Módulo VII: Integrador (Incluye preparación y avances de los trabajos fi nales) La Diplomatura está dirigida a personas provenientes de organizacio-nes comunitarias locales y regionales, funcionarios nacionales, pro-vinciales y municipales y representantes gremiales. Se debe contar como mínimo con el secundario completo. Los objetivos son formar profesionales capaces de formular propues-tas y animar procesos de participación ciudadana. A la vez, concien-tizar y sensibilizar a los actores públicos, de las instituciones acadé-micas y de los organismos de la sociedad civil sobre la necesidad de diseñar e implementar políticas de participación ciudadana. El año próximo habrá una nueva convocatoria para seguir formando y capacitando a quienes se sientan llamados a ser parte vital de esta construcción común que llamamos San Martín.

Participación ciudadana: desafío y respuestas.Muchas veces con razón y otras tantas sin ella, criticamos a las autoridades municipales.


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PyMEs Argentinas,la realidad actual…

imposibilidad de seguir funcionando. Si bien a partir del 2003 la producción se fue regenerando muchas de las empresas no pudieron adecuarse a la nueva etapa, otras siguie-ron funcionando con procesos y maquinarias poco competitivas y con modelos administrativos - comerciales armados para otra época, hoy obsoletos y con altos costos operativos, pero siguieron sin realizar los cambios funcionales y estructurales necesarios para enfrentar el nuevo escenario.

Las PyMes argentinas poseen características desde su defi nición que las hacen diferentes, en la generalidad de los casos analiza-dos, su nacimiento esta relacionado con un desarrollo familiar o de la visión de una persona/s que no solo generaron la idea, sino que además fueron la mano de obra que participo en sus inicios de los procesos productivos y administrativos con los cuales fueron crecien-do y avanzando. Con esa estructura sortearon los distintos vaivenes económicos y políticos tan comunes en nuestra querida Argentina y a nivel mundial, y así sobreviviendo en muchos casos siguieron funcionando. Hoy la realidad es otra, la coyuntura económica, las comunicaciones, la globalización, la competitividad son temas que han ido adquiriendo cada vez mas relevancia en la vida de las empresas.Cuando a mediados de los 90 comenzaba la revolución informática en el área empresarial las PyMes argentinas se debatían entre la crisis del Tequila y el avance de los productos importados que fueron minando los emprendimientos nacionales, hasta llegar a la debacle de 2001 donde miles de PyMes debieron cerrar sus puertas ante la

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Empresarios sumergidos en la vorágine del día a día, van dejando

de lado su función creativa

Solo pocas asumieron la realidad, revisaron sus estructuras, sus cir-cuitos, sus costos, su funcionalidad, sus productos. Y generaron los anticuerpos para sortear los nuevos desafíos y así enfrentaron sin contratiempos los efectos del 2009. Aprovechando nuevos nichos de negocios, lanzando líneas de productos sustitutivos, mejorando su rentabilidad y fundamentalmente preparándose para aprovechar el nuevo ciclo de crecimiento.Muchos empresarios sumergidos en la vorágine del día a día, y con el espíritu de sobrevivir, van dejando de lado su función creativa gene-rando un circulo vicioso que entorpece el crecimiento da la empresa. Mantienen estructuras ociosas, circuitos obsoletos, y tareas para las que hoy la tecnología y los avances de la informática han agiliza-do de manera sorprendente. Hoy las empresas que trascienden son aquellas que han ordenado su funcionalidad interna, mejorado sus estándares productivos, optimizando sus costos operativos y reales y fundamentalmente aquellas que aceptaron el desafío de la aplicación de nuevas técnicas comerciales y operativas aprovechando la revo-lución informática y todas las posibilidades que esta brinda.Toda PyMe. como estructura funcional es perfectible de mejorar, ya que también depende de las características coyunturales y de la si-tuación real que debe afrontar, por tal motivo la aplicación de técni-cas de revisión, mejora y auto-análisis deben ser un ejercicio conti-nuo que le permita ser competitiva y efi cienteToda empresa o emprendimiento debe ser considerado como un ente en continua transformación ya que sin perder su Identidad Corporati-va, debe adecuarse a la realidad en la que se desarrolla el negocio.Los continuos cambios y desafíos que deben enfrentar las PyMes argentinas hacen imprescindible que sus estructuras internas sean lo sufi cientemente fuertes, ordenadas y consistentes para afrontarlos y superarlos sin contratiempos.

Roberto Arenas

Agradecemos a la consultora García Arenas Micale, que a través de uno de sus directivos nos proporcionó tan claro y profundo artículo. Para tomar contacto con ellos: [email protected]



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Fortaleza interior de la empresas.

La pregunta es: ¿Cómo lograrlo? Aunque la apertura de los mercados genera incertidumbre y amenaza, también abre grandes oportunidades a las empresas que cuenten con “For-taleza interior”, con una amplia visión, valores, principios, as-piraciones e ideales compartidos.

Es importante recordar que la organización es un proceso cultural-humano en donde un grupo de personas evolucionan en la medida en que desarrollan sus visiones, liderazgos, co-nocimientos, valores y la manera de relacionarse y satisfacer las necesidades internas y externas. En el grado en que este proceso cultural-humano sea compartido y cada uno de los miembros esté comprometido con el cumplimiento de la mi-sión, se enriquecerá paralelamente esa fortaleza interior.

Las empresas exitosas certifi can que gran parte del éxito lo deben a la comprensión y utilidad que le dan los directivos a su cultura. Ellos estarán conscientes de que una cultura competitiva no es circunstancial, y menos es el azar, sino que es creada y dirigida por un grupo de líderes que clarifi can el marco axiológico que apoya el cumplimiento de la misión de la organización

La fi losofía de la organización.Este marco axiológico comprende la mística o fi losofía organi-zacional y es el que defi ne, normaliza, orienta y regula

• La misión, proyección y visión de la organización.• Las relaciones entre los miembros.• Los comportamientos, actitudes, profesionalismo y compro-miso esperado de todos sus miembros.• Los resultados en servicio, productividad, calidad y rentabili-dad, así como la posición el mercado.• La concepción y relaciones de autoridad, poder, responsabi-lidad, solidaridad y participación.• Las relaciones con el sindicato, gobierno, proveedores, competidores y sociedad.Una cultura de competitividad es fuerte cuando los valores, principios y objetivos son compartidos por los miembros de la organización, existe claridad, cualidad y jerarquización de los valores, la mayoría de las personas actúan conforme una nueva cultura; el nivel de aspiraciones, ambiciones y madurez de sus miembros está en alto y tiene la capacidad de adap-tabilidad a sus necesidades internas y al cambio del entorno.Una cultura de competitividad vigorosa y estimulante en don-

de se comparten los valores propicia:

• Una visión clara de la mística de la organización.• Un liderazgo comprometido con la misión, capaz de infl uir positivamente en los comportamientos, valores y ambiciones de los seres humanos.• Una orientación y subordinación de las decisiones, esfuer-zos y recursos al objetivo común y misión de la organización.• Un compromiso a participar en forma activa, creativa y soli-daria en el desarrollo de las ventajas competitivas.• Una actitud desafi ante y coherente de todos los recursos para escuchar, entender y dar respuesta a las necesidades del cliente-mercado. Y lograr posiciones estratégicas frente a la competencia.• Una actitud con claridad de conciencia en el cumplimiento de la misión organizacional y de los objetivos de competitivi-dad.• Una liberación de energía latente en donde el potencial hu-mano se convierte en ideas creativas e innovadoras.• Una preocupación y compromiso de cada miembro por es-tablecer las condiciones técnicas, humanas, administrativas, sociales, laborales y fi nancieras que mejoren la efi ciencia, ca-lidad y productividad de los procesos de operación.• Una integración trabajador-empresa-sindicato-accionistas-proveedores, con el compromiso de aportar al objetivo común o misión de la organización.• Una serie de acciones fi nancieras, de operación, de merca-do y de optimización de recursos que colocan a la organiza-ción en altos niveles de utilidad/rentabilidad.

Los expertos de la Unión Social de Empresarios de México hablan de cómo las empresas que cuentan con una amplia visión, valores y que mantienen viva la llama del espíritu empresarial tienen mejores capacidades para enfrentar tiempos borrascosos y de incertidumbre generalizada

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Están para controlar y no lo hacen ¿por qué?

La revolución renovable lidera el cambio.

“Es el momento de poner en práctica una transición justa para transformar sosteniblemente los empleos de hoy y desarrollar los empleos decentes y verdes de mañana”, reivindica Guy Ryder, Secretario General de la Confede-ración Internacional de Sindicatos

Las cifras invitan al optimismo. A pesar de la diferencia de previsiones entre unas organizaciones u otras –mo-tivadas por el exceso de prudencia y la aplicación de posibles variantes negativas a los cálculos- todas son alentadoras. Y de ellas se extrae una importante conclu-sión: a pesar de que los empleos verdes abarcan todos los sectores y que todos deben estar implicados en el proceso de transición hacia una economía verde, la carta ganadora de la baraja son las energías renovables. Sin ellas y sin las repercusiones derivadas de su evolución no se entiende ese futuro escenario de economía verde. En la actualidad ellas solitas ya han transformado el pa-norama laboral. Su revolución acaba de comenzar.

En 2008 se invirtieron en este sector unos 120.000 millo-nes de dólares, cuadriplicándose la cifra de 2004. El 20% de esta cantidad correspondió a EE UU. En total, 82.300 millones fueron invertidos en los paí-ses desarrollados mientras que 36.600 fueron a parar a los países en desarrollo. Fue también el primer año en el que la inversión en renovables (incluyendo las grandes hidroeléctricas) superó a la de combustibles fósiles, lográndolo por una diferencia de unos 10.000 millones. Y reemplazando a los hidrocarburos, los bio-combustibles serían capaces de generar 11 millones de empleos para 2030, aunque es básico vigilar las condi-ciones de estos puestos, especialmente en Brasil, Co-lombia, Malasia e Indonesia, donde las condiciones labo-rales son, en algunos casos, infrahumanas.

Controlan poco y nada. Regulan mal y multan a destiempo y con escasa efectividad. Se trata de los organismos del Esta-do que deberían auditar el funcionamiento de las empresas de servicios públicos, pero que no cumplen en absoluto los objetivos para los que fueron creados.

Esto, que parece lapidario, lo determina un informe de la Sin-dicatura General de la Nación, la principal ofi cina de control interno del Poder Ejecutivo.Según la SIGEN los entes que deberían controlar las conce-siones telefónicas, los aeropuertos, las vías navegables, las rutas nacionales, las compañías eléctricas y de agua no san-cionan a las empresas que incumplen los contratos o bien son incapaces de cobrar las multas que aplican.

Pese a esa notoria inefi cacia esos organismos de control gas-taron en el 2008 el doble de lo destinado al Congreso Nacio-nal y lo mismo que lo asignado al Poder Judicial de la Nación.

Respecto a las sanciones el informe es contundente: “La ma-yoría de las penalidades y multas aplicadas a los licenciatarios no son de cumplimiento efectivo, lo que contribuye en buena medida al resultado fi nal percibido de que las sanciones no propenden a modifi car las conductas de los prestatarios”

Lamentablemente, no se trata de casos aislados, pareciera ser una misma matriz de inoperancia ex profeso, lenta, sin gente capacitada ni profesionales nombrados por concurso, carentes de la tecnología adecuada, sin manuales operati-vos, todo lo cual presupone complicidad implícita . , lo que origina falta de trasparencia y, en muchos casos, denuncias de corrupción.

● Omar Valmaggia



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RSE Empleo verde: Dos desafíos y una apuesta de futuro.

Ha adquirido protagonismo en los últimos años. Para la gran mayoría es ya una de las soluciones al cambio climático y un mecanismo clave de respuesta a la crisis social y fi nancie-ra en las que el mundo está inmerso. Pero el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) consideran que puede ser mucho más.

El empleo verde es el símbolo de una sociedad y una economía más sostenibles. Un emblema que nos permite conservar la esperanza de que lograremos superar los dos retos del siglo XXI que determinarán nuestro futuro: evitar un peligroso cambio climático y proteger el medio ambiente; y reducir las desigualdades sociales, ofreciendo unas pers-pectivas de bienestar y dignidad para todos, y evitando que millones de personas queden excluidas del desarrollo econó-

mico y social. Ésta es una de las principales conclusiones de un estudio clave, el informe Empleos Verdes: hacia el trabajo decente en un mundo sostenible y con bajas emisiones de carbono, obra del PNUMA, la OIT, la Confederación Sindical Internacional (CSI) y la Organización Internacional de Empre-sarios (OIE).Queda claro pues, que es imprescindible abordar ambos desafíos con una perspectiva conjunta y de forma urgente, y que el trabajo verde es una respuesta más que necesaria ante la triple crisis -social, económica y medioambiental- que nos afecta. Ha llegado la hora de la transición hacia una eco-nomía verde que benefi cie al medio ambiente, a la sociedad (eliminando desigualdades y estabilizando los mercados de trabajo) y al tejido empresarial (que ganará en competitividad mediante el incremento de su efi ciencia energética, ahorran-do costes).

Ayudan a combatir el cambio climático y la crisis social y fi nanciera. Pero pueden hacer mucho más. Son el principal camino hacia la economía verde, hacia un modelo de desarrollo sostenible e igualitario.


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Municipalidad de General San Martín

General San Martín, 9 de septiembre de 2010

Señor Director de la Revista PRESENCIAde la Cámara Empresaria de General San MartínD. Oscar FabiPresente

De mi mayor consideración:

A través de la presente me dirijo a usted a efectos de formularle mi agradecimiento por la remisión del Nº 52 de la Revista PRESENCIA, tribuna de ex-presión de la Cámara Empresaria del Partido de General San Martín, cuyo contenido -de elevado nivel informativo- ha sido y es impulsor de análisis, refl exiones y debates por demás interesantes y enriquecedores.

La atinada recopilación de artículos tales como la ponencia de la ca-tedrática Adela Cortina, acerca de Empresa y Derechos Humanos, así como el artí-culo sobre Las empresas Familiares, del Dr. Roberto Kertész, entre otros, hacen del ejemplar llegado a mis manos una valiosa herramienta que valoro y disfruto.

Por su atención, y por la relevancia del texto aludido, es que reitero a usted mi agradecimiento junto con la certeza de mi más alta estima.

Ciudad de la Tradición – Capital de la Industria

Ricardo IvoskusIntendente de General San Martín

Reconocimiento y compromiso.No resulta sencillo editar una publicación sectorial (que aparece un mes impresa y el otro en nuestra página Web) que represente, interprete y seleccione información valiosa para los pequeños y medianos empresarios sanmartinenses.

Hay un equipo de trabajo que desde el 2004 lo viene haciendo posible y por eso la Comisión Directiva de nuestra Cámara se congratula por esta nota y sigue con el fi rme compromiso de mantener la calidad de presentación y contenido que ha merecido tan generoso reconocimiento de parte del Jefe Comunal.

Comisión Directiva


Septiembre 2010

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presencia no. 53

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