plan directeur logistique laval technopole bcsp

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  • 1. Le plan directeur logistique Attacher la logistique aux orientations stratgiques de lentreprise Bernard Ct, a.p.a., MBA Prsident, Corporation des approvisionneurs du Qubec Conseiller senior, CIM Conseil en immobilisation et management inc.

2. Plan de prsentation

  • Contexte
  • Dfinition du plan directeur logistique
  • Mthodologie
  • Porte
  • Droulement
  • lments analyss
  • Positionnement impacts oprationnels et financiers
  • Priorisation et plan daction
  • Conclusion

3. Contexte

  • Les entreprises font face une comptition de plus en plus froce
  • La mondialisation introduit des nouveaux joueurs BRIC
  • Cots logistiques sont souvent trs considrables (40% 50% des cots dexploitation)
  • Importance darrimer la chane logistique avec toutes les fonctions de lentreprise pour assurer une comptitivit accrue

4. Dfinition du PDL

  • Dmarche de planification de lensemble de la fonction logistique visant identifier, qualifier, prioriser et mettre en uvre les dveloppements et projets valeur ajoute permettant doptimiser le soutien au plan stratgique de lentreprise
  • Objectifs :
    • Associer la logistique au plan stratgique de lentreprise
    • Maximiser limpact de la logistique et son rle de soutien
    • Positionner clairement et stratgiquement la logistique dans lentreprise

5. Mthodologie

  • Inspire de la prparation des plans directeurs informatiques ou immobilier
    • Principes directeurs et critres de slection / priorisation
    • Identification des enjeux de lorganisation
    • Enjeux et projets damlioration
      • de la fonction logistique
      • des clients internes
      • des partenaires / fournisseurs
      • des clients de lentreprise
    • Identification des meilleures pratiques
    • Analyse dimpacts oprationnels et financiers
    • Slection, priorisation et planification de mise en uvre
    • Suivi priodique et mise jour

6. Porte du PDL

  • Situation de lentreprise
    • Produits, concurrence, march, rsultats financiers, FFOM
  • Structure des ressources humaines en logistique
    • Organigramme, comptence, formation, exprience
  • Processus logistiques
    • Efficacit, productivits, efficience
  • Outils et technologie en logistique
    • Systme dinformation, technologie, matrise, dsutude
  • Tendances et meilleures pratiques logistiques
  • Besoins anticips et plans de dveloppement

Du fournisseur du fournisseur au client du client 7. Approche de travail Dvelopper une stratgie Tendances Optimisation Connatre le contexte actuel Vision globale / nationale / rgionale et locale Principes directeurs Intgration Performance Avoir des objectifs communs Efficience Oprations logistiques Gestion Analyser les besoins Systmes dinformation Communiquer Prsentation au comit directeur Appropriation du projet 8. Processus cibls

  • Analyse du besoin
  • Identification des sources
  • Acquisition (A/O, ngociation)
  • Gestion contractuelle
  • Contrle de la qualit
  • Suivi / relance
  • Transport
  • Manutention
  • Entreposage
  • Planification
  • Transformation
  • Distribution
  • Revalorisation
  • Disposition dactifs
  • Logistique inverse
  • Service la clientle

9. Mthodologie

  • Dmarrage et organisation du projet
  • Contexte, tendances et besoins
  • Analyse et constats
  • Slection / Priorisation des projets
  • Plan stratgique et sources de financement

10. Dmarrage et organisation

  • Prsentation de la mthodologie
  • Vision, mission, valeur de lentreprise
  • Identification des principes directeurs du PDL
  • Identification des critres de slection / priorisation des projets
  • Intrants documentaires
  • Fiche de projet

11. Problmatique et besoin Objectifs du projet Contraintes, hypothses critiques, risques Finalit du projet Livrables du projet Cots estims, bnfices attendus 12. Contexte, tendances et besoins

  • Situation actuelle de la fonction logistique
  • Pratiques et processus
  • Technologie et systmes dinformation
  • Rencontre de lquipe logistique, des clients internes, des fournisseurs et partenaires
  • Visite terrain
  • Besoins communs
  • Grandes tendances logistiques
  • Concordance aux orientations stratgiques de lentreprise

13. Analyse et constats

  • Contexte 360 de lentreprise
  • Constats
    • FFOM (SWOT) de la fonction logistique
  • Besoins et projets damlioration
  • Correspondance avec les besoins de lentreprise
  • Premire esquisse du positionnement stratgique de la fonction logistique

14. Constats : Organisation de la logistique

  • Mission
  • Rle
  • Effectifs
  • Structure
  • Outils
  • Processus (mthodes)

15. Constats : Ressources humaines

  • Comptences
    • Techniques
    • Tactiques
    • Stratgiques
  • Formation
  • Exprience
  • Climat / relations de travail
  • Dveloppement
  • Mobilisation
  • Relve
  • Cots
  • conomies potentielles

16. Constats : Processus

  • Sourcing stratgique
  • Acquisition / rapprovisionnement
  • Contrle de la qualit / relance / suivi
  • Gestion des inventaires
  • Transport, manutention, distribution
  • Planification, production
  • Service la clientle
  • Cots
  • Pistes dconomie

17. Constats : Pistes damlioration

  • Accrotre lefficacit et lefficience
  • Rduire les cots
  • Augmenter la satisfaction de la clientle (interne et externe)
  • Accrotre la productivit
  • Rehausser la qualit
  • Augmenter la profitabilit

18. Constats : Technologie

  • Parc dquipements
    • Informatique
    • Manutention
    • Entreposage
    • Distribution
    • Production
  • Dsutude
  • Entretien
  • Investissement requis
  • Applicatifs logistiques
    • Nature
    • Degr dintgration
    • Niveaux dutilisation (matrise)
  • Cots des ressources informationnelles
  • Dsutude des ressources informationnelles

19. Constats : Besoins exprims

  • Fiches de projets
  • Division des projets
  • Synthse
  • Bnfices attendus
  • Interrelations entre les projets

20. Constats : Positionnement

  • Local, rgional, national et global
  • Rapprochements avec les tendances / meilleures pratiques

21. Constats : Sommaire des impacts

  • Oprationnels
  • Ralisation des projets
  • Implantation
  • Rehaussement des pratiques logistiques
  • Financiers
  • Estimation haut niveau
  • Sources de financement envisageables
    • conomies
    • Subventions / programmes

22. Slection / priorisation des projets

  • En fonction des principes directeurs et des critres
  • Considration :
    • Valeur ajoute
    • Financement
    • Organisation du travail
    • Comptences
    • Technologie
    • Systmes dinformation
  • Vision rgionale, nationale et globale en logistique
  • Normes et lois existantes
  • Tendances lourdes et meilleures prati