philadelphia hispanic business journal vol03#09 (10-22-12)

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PHILADELPHIA HISPANIC BUSINESS JOURNAL OCTOBER, 2012 ISSU 3, VOLOLUME 9

5EDITOR'S NOTE

Second Debate

9BUSINESS OFTHE MONTHEJosé Rivera CEO.La Fortaleza

10“A NIGHT OF THE STARS”The 9th editionof the Hispanic Choice Awards

17CARLOS

DE LOS RAMOSAn undisputed leader

who Works hard to benefi t the Latin-

American community

14RICHARDNEGRIN“Proud to bea strong leader”

19MONICA OROZCO“Como latinos tenemos la oportunidad de crear un gran impacto en la comunidad”

26NILDA RUIZDe la comunidad para la comunidad

20DARIO BELLOT

Un Latino Infl uyente

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CONTENTS198 West Chew Avenue, Philadelphia, PA 19120

Ph. 215-424-1200 • Fax. 215-424-6064WWW.ELSOLN1.COM

RICARDO HURTADOPresident / CEO

LINA GOMEZVice President of Operations

DALY BLANCOPublic Relations

FANNY GUTIERREZOffi ce Manager

NATASHA LOZADAOffi ce Assistant

Published by GRUPO BOGOTA INC.

RENE RINCON PERLA LARA

FERNANDO MENDEZLETICIA ROA-NIXO

Editorial Staff.

ALEXANDER HERRERAProduction Manager

The Philadelphia Hispanic Business Journal is published by Grupo Bogota. All rights reserved. All editorial material or artwork is protected by law and must not be reproduced in any manner with-out permission from The Philadelphia Hispanic Business Journal assumes no responsability for accuracy or content including advertisements. The publisher does not guarantee the absence or error, and every attempt will be made to com-ply at the next earliest edition.

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BY: FERNANDO MÉNDEZ-BORRERO

Throughout most of the second debate at HofstraUniver-sity in New York it seemed that there would be a tie. But Mitt Romney blew it in the last two minutes. Up to that point we believe the score was more or less even. The

two candidates were running even. Obama had succeeded in putting Romney on the defensive about his lack of specifi cs for his tax plan and on women’s issues. Obama had to defend his foreign policy and take the blame for the security lapse that resulted in the death of Am-bassador Chris Stevens. Then, at the end, to use a baseball metaphor, Romney served Obama a ball that he could hit for extra bases.

Romney, in his closing statement, said that he cared for “one hun-dred percent of the people.” One could almost see Obama’s antennas go up. If he had brought up the subject matter of Romney badmouthing “47 percent” of the people of the United States, if would have sounded forced and even mean spirited. Obama did not waste the opportunity. Not quite a homerun, but only because everyone expected that to come up at some point. What was not expected was that Romney would make it so easy for the president to score.

On the eve of the debate Hillary Clinton had tried to take the blame for the security failure in Libya. She said she was responsible for every-body in the State Department and she was obviously hoping to defl ect the heat away from her boss. But during the debate, in a chivalrous move, Obama said he was responsible because he made the decisions, and he knew the people he sent “into harm’s way.” But Romney was right about the fact that this administration refused to call the incident

a deliberate act of terror and provided inaccurate information. The Obama administration is reluctant to admit that there was

an act of terror so close to the election. They stalled and equivocated for a few days. But Ambassador Stevens journal proved that the State Department had dropped the ball and had failed to give him proper protection. Obama’s response was insuffi cient. “I am the one who has to greet those coffi ns when they come home.” True, but failed to answer the misleading statements claiming that it was not a terrorist attack. Romney did not stay on topic and proceeded to attack Obama for going on campaign trips. Obama said there was an investigation under way. We should not expect to see any reports before the No-vember election.

So, after two debates, we still have a tie. The polls are tied, the attacks on television and radio will continue, and the public still has no answers on some of the main issues. We still have no idea as to how either one of the candidates will solve the problems of the economy. And we don’t know what really happened in Libya or why we have done nothing about Assad in Syria. Obama’s foreign policy has not been his strong point. But foreign policy doesn’t seem to be Romney’s safe ground either. He fumbled badly when he went to London to tell them about the Olympics.

Obama displayed a different style from the fi rst debate. Romney failed to nail Obama on the foreign policy failures. The attack in Libya was a terrorist act and it didn’t have anything to do with the video about Mohammed. Perhaps the last debate will help us decide. In the end this decision is in the hands of the “undecided,” and that is just more uncertainty until November.

The DebateObama displayed a different style from the first debate

From the Editor's


POR: RENÉ RINCÓN

Aquella idea que en una ocasión se propuso como una alternativa para ofrecer un servicio a la comunidad de Filadelfi a, es en la actualidad una alternativa real para la población de nuestra ciudad. Fortaleza Re-

habilitation and Fitness Center, es una organización creada en 1994 con el fi n de dedicarse a la excelencia en el campo de la fi sioterapia, ofreciendo una amplia variedad de programas y servicios especial-izados para ayudar a los pacientes a recuperar y mantener su fuerza física, ejecución y niveles de funcionalidad.

Philadelphia Hispanic Business Journal visitó la sede de For-taleza Rehabilitation and Fitness Center, donde en una mesa redonda, fue atendido por el staff gerencial administrativo de la organización con el fi n de ofrecerle a nuestros lectores los servicios que ofrece este centro de salud ubicado en 133 W. Hunting Park Ave. Philadelphia.

Carmen Rivera, Presidente CEO; José Rivera, Vicepresidente; y Luis G. Hincapié, Director Clínico, respondieron gentilmente a los requerimientos de PHBJ, indicando en principio como se fundó la empresa. Fue José Rivera, quien señaló los detalles de ese inicio “En 1993, nos reunimos Carmen y yo para evaluar qué podíamos hacer que fuera bien importante para la comunidad de Filadelfi a, Carmen contaba en ese momento con historial y conocimiento en fi sioterapia y yo tenia la experiencia de empresario. Nos decidimos por formar una compañía, con el fi n de captar a los clientes y poder ayudarlos.

En ese momento existían pocas alternativas de fi sioterapia para la comunidad Latina y algunas de ellas presentaban difi cultades para llegar a ellas, como el transporte. Carmen se encargó de la parte médica y yo del negocio, abrimos en el 95 en el Bloque De Oro en un lugar muy chiquito”.

Carmen Rivera quien escogió el nombre explicó las razones que la llevaron a seleccionarlo. “La llamamos La Fortaleza por tres razones principales, una de ellas es que ese es el nombre de la Mansión del Gobernador de Puerto Rico, luego por el signifi cado de la palabra misma que es fuerza, y fi nalmente por la fortaleza de tu cuerpo, debido a que es allí donde reside el templo de Dios”.

Los contratiempos creados por la desinformación de la comu-nidad con respecto al servicio de fi sioterapia, unidos a la falta de hábito de los residentes hispanos se presentaron como los primeros obstáculos para establecer el comercio en sus inicios.

“El pueblo Latino no entendía exactamente cual era el servicio que nuestra empresa ofrecía. Ademas, había tantos pacientes en la comunidad que por no ir lejos prefería hacerse el tratamiento con un

quiropráctico en vez de un fi sioterapista. Debemos recordar que no todos pueden dar un tratamiento de fi sioterapia, debido que para dar este tratamiento debe estudiarse 8 años, por lo tanto fue un proced-imiento muy exigente, ya que incluía también una fase de educación y eso prácticamente solo podíamos hacerlo de forma directa a nuestros pacientes”. Dijo Carmen Rivera.

Al establecerse la compañía exitosamente en la comunidad de Filadelfi a, los propietarios han ido incorporando diferentes servicios para los usuarios. Anteriormente, una vez fi nalizado el servicio de rehabilitación culminaba también la atención al cliente, En la actuali-dad, se ha añadido una segunda etapa en el gimnasio para el fortaleci-miento de las zonas corporales que sufrieron las lesiones. También se ha agregado el servicio de terapia ocupacional para atender lesiones laborales, y el de medicina deportiva para las escuelas, con contratos exclusivos para escuelas como Nueva Esperanza.

Desde el 2000 nos asignaron una oportunidad de ofrecerle ser-vicio de fi sioterapia a los empleados de la Ciudad, como bomberos, policías, empleados de las cárceles (correction offi cers) y recolectores de basura. Ese contrato lo hemos mantenido debido a que otros centros desean que el paciente permanezca recibiendo servicios de fi sioterapia mientras que nosotros concluimos la rehabilitación y de esa forma le ahorramos dinero a la Ciudad. En Fortaleza adicionalmente hemos creado un programa para prevenir la obesidad infantil, basado en nutrición, ejercicios y asesoramiento. Hemos comprendido que en la actualidad un niño no puede salir a la calle a jugar y mucho menos hasta altas horas de la noche, por lo tanto hay más sedentarismo.

Otro servicio muy importante que ofrecemos se denomina-Func-tional Capacity Evaluation- y es un examen de 4 horas que mide la fortaleza corporal y determina si un trabajador está en capacidad para regresar a sus actividades laborales”.

Business of the Month

José Rivera16 años al servicio de la comunidad

Latina de Filadelfia

Fortaleza Rehabilitation and Fitness Center

FOTO: CORTESÍA LA FORTALEZA

José Rivera, Presidente CEO de la de Fortaleza Rehabilitation and Fitness Center. una organización creada en 1994 con el fi n de dedicarse a la excelencia en el campo de la fi sioterapia


BY: RENÉ RINCÓN PHOTOS: JOSÉ HERNÁNDEZ

“A Night of Stars”Philadelphia's Hispanic Choice Awards

Philadelphia’s Kimmel Center hosted the 9th edition of the Hispanic Choice Awards honoring and celebrating the Latino professionals, organizations and businesses across Pennsylvania, New Jersey and Delaware.

The most distinguished leaders of the community were present at the VIP reception, the red carpet and the award ceremony demonstrat-

ing the Hispanic Choice Awards importance and relevance amongst the community.

The show was organized by Javier Suarez who was in charge of the Executive Production and Cecilia Ramírez the Senior Producer of the event. At the end of the gala, Suarez was content and satisfi ed with the ceremony. “It was a pleasure and an honor to be able to present our


ninth edition with so many people in the audience. I am very proud to know that the recipients of the awards are very deserving of this rec-ognition because they were nominated directly from the community”. Many public fi gures attended the award ceremony, including several

political, business and community leaders such as Richard Negrin, the Managing Director of the of Philadelphia, Ricardo Hurtado, Bruce Datil, Frank Franco, Natalia Gamarra, Carlos De Los Ramos, Luz Foglietta, Dario Bellot, Will Gonzalez and Uriel Rendon.

THE 2012 HISPANIC CHOICEAWARDS WINNERS

ALFREDO CALDERONEducation Champion of the Year - El Futuro AwardThe President and CEO of ASPIRA said, “This award is for all the members of our organization. It is an honor to receive this recognition”.

LILI D’ALIESSIOBusiness Person of the Year - Trailblazer Award“I am so happy and thankful for this acknowledgment. It is a reward for all the work. I feel that I can inspire people and also that I can inspire”.

PECOCorporate Partner of the Year - Alianza AwardRomy Díaz, Vice President of Governmental and External Affairs de PECO, recipient of the award, said “This recognition and the Hispanic Choice Award are an opportunity to demonstrate that we support the community”.

HECTOR SERRANOCreative Artist of the Year - Vision Award“It is an honor. I’m moved. It is a prize for 15 years of work”.

JOANNA OTERO-CRUZCommunity Advocate of the Year - Impact Award“I am very proud of this award. It recognizes the sacrifi ce of our employees and their effort to improve the quality of life of our community”.

JORGE MUÑOZCommunity Advocate of the Year - Impact AwardThe coordinator of “An Angel in Queens”, said, “The award is a recognition to someone who wakes up very early and works until late at night, but goes to bed happy knowing that at least 100 people were able to eat”.

DIEGO CASTELLANOSLife Time Achievement Award“I would like to thank all the people that have watched my show through the years. It is very important to receive this award directly from the community”.

GILBERTO SANTA ROSALiving Legend AwardAccepted the award in a video presented to the audience during the ceremony.


Richard Negrín, the Deputy Mayor for Administration and Coordination and Managing Director the of the City of Philadelphia visited Philadelphia

Hispanic Business Journal with the purpose of explaining some of the plans that are currently de-

veloped by his offi ce since he was appointed in July 2010. Mr. Negrín broke down in details the goals and challenges set by his administration and also analyzed how he intends to include Latinos in the programs developed by the City.

During his visit, Negrín made emphasis on the

David Torres from Global Philadelphia, Mayor Mi-

chael A. Nutter and Deputy Mayor Rich Negrin observe

the national anthem at a naturalization ceremony

at Independence Hall for 31 people from Hispanic

countries taking the Oath of Allegiance to become

American citizens.

PHOTO BY: CITY OF PHILADELPHIA.

From the Cover

Richard Negrín

BY: RENE RINCON

“Proud to be a strong leader”


PhilltStat program. The City of Philadel-phia’s performance management program in which City leaders review departmental performance metrics and progress toward the Mayor’s strategic goals. “PhillyStat is a governmental tool than has as its main goal to reach transparency, managerial and administrative skills or expertise and trust in public services. The PhillyStat program was redesigned in order to include fi ve key performance areas for each department. Amongst the new goals of PhillyStat are the following objectives, Philadelphia becomes one of the safest cities in Amer-ica, improving the education and health of Philadelphians, City government works ef-fi ciently and effectively, with integrity and responsiveness, Philadelphia becomes more business friendly, and people choose to live and stay in Philadelphia.

Negrin also talked about other pro-

grams, such as Global Philadelphia, in 2003, to unify the City’s efforts to strengthen the relationship between diverse linguistic com-munities and the City by improving Philadel-phia’s language accessibility. “Our Global Philadelphia program, which is coordinated by David Torres unites and makes stronger the diverse communities that cohabitate in Philadelphia” said Rich Negrin.

Another program is PhillyRising which targets neighborhoods throughout Philadel-phia that are plagued by chronic crime and quality of life concerns, and establishes partnerships with community members to address these issues. Philly311 a program that eliminates the need to sort through the hundreds phone numbers and hotlines avail-able to contact the City government. 3-1-1 is the only number you need to call when you need information or help from the City of Philadelphia.

“Our Global Philadelphia program, which is coordinated by David Torres unites and

makes stronger the diverse communities that cohabitate in Philadelphia” said Rich Negrin.

Richard Negrín, the Deputy Mayor for Administration and Coordination and Managing Director the of the City of Philadelphia visited Philadelphia HispanicBusiness Journal

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Up and Commers

BY: RENÉ RINCÓN

Carlos De Los Ramos, the Director of Public Relations of the Latin America Community Center of Delaware is without a doubt a community leader that deserves to be recognized during the Hispanic Heritage month.

The organization advocates for and assists the Latino Community by offering services in a continuum of care that promotes empowerment and enhances quality of life while it celebrates our diverse cultures.

During a recent interview conceded to Philadelphia Hispanic Business Journal, De Los Ramos said, “We have the goal of changing the life of the Hispanics in a positive way. We advocate for the rights of the Latinos through our partnership with other organizations such as La Raza (NCLR) and we work with local, regional, state and national governmental agencies to improve the life of Hispanics in aspects related to immigration, health or fi nances”.

De Los Ramos talked with enthusiasm about the diversity of programs offered by the Latin America Community Center, “We have more than 50 programs that serve the Hispanic community, not only in the Delaware area but also in territories that go as far as Lancaster,

Pa. We started with success the “Healthy Houses” program, were we evaluate the environment of the homes, observing details like presence of lead, lack of cleaning or presence of insecticides. We have analyzed more than 250 houses and we have obtained excellent results in what we call a remediation process”.

Carlos De Los Ramos explained that the Latin America Com-munity Center is the ‘father’ of programs that reach their own in-dependency, citing “Jardines” as an example, a program that offers housing to the elderly and low income individuals. He also described the educational program developed by the Antonia Alonso Charter School, located in Wilmington, to be opened in 2013. “At the school, a dual language program will be used, a form of education in which students are taught literacy and content in two languages.

Recently, Carlos De Los Ramos participated at a town hall in Wilmington hosted by the Latin American Community Center ad-vising against cuts to Social Security and Health Programs, “Social Security, Medicare, and Medicaid improve the lives of Latino seniors, the Latin Center is committed to raising awareness in our community so that Hispanic Americans can participate in the debate about these critical programs.” Said De Los Ramos.

An undisputed leader who Works hard to benefit the Latin-American community of our region

Carlos De Los Ramos


BY: PERLA LARA

A unique woman, smart, skilful, successful now is the new Hispanic Face of Haggerty, Goldberg, Schleifer & Kupersmith in Philadelphia. Born in Puerto Rico 35 years ago, migrated to the States at the age of

13 however most of her family still lives in Puerto Rico making her very much attach to her roots. Teresa is a true Latina that has been recognized with the “Delaware Valley’s Most Infl uential Latinos” award in 2009.

She has been a featured speaker during the Governor’s Advi-sory Commission on Latino Affairs’ “Latina Women Symposium, Shaping the Future: Leading the Way in Politics and Leadership.” She is deeply involved and committed to the economic, educa-tional, and professional advancement of the Latino community. Teresa was also awarded the prestigious Independence Founda-tion Attorney Fellowship upon graduating from law school; and the Martin Luther King, Jr. internship two consecutive summers while attending law school.

Prior to joining the fi rm, Teresa was a staff attorney with the legal services agency Friends of Farm workers, Inc., where she represented close to 500 farm workers throughout the state of Pennsylvania in labor and employment related cases regardless of their immigration status. Teresa has appeared before administrative agencies, state and federal courts, and has conducted extensive outreach and educational presentations to diverse immigrant com-munities in both Spanish and English.

Rodriguez practices in the area of personal injury actions and

has represented hundreds of immigrant, migrant, and seasonal farm workers in labor and employment cases. Teresa is a former President of the Hispanic Bar Association of Pennsylvania, and has been a member of the executive board since 2004.

Teresa has also served on the executive board of the Hispanic Bar Association of Pennsylvania’s Legal Education fund since 2004. She earned her Jurist Doctorate degree from the James E. Beasley, Temple School of Law, in 2004. In 2000, she graduated from The Pennsylvania State University with a Bachelor of Science in Labor Studies and Industrial Relations and Sociology minor.

Her passion for law came because of her passion to help peo-ple, to her that was the best way to help people and do justice,

She is an active member of the Philadelphia Bar Association, and has been appointed by each of its Chancellors since 2009 as Chair of the Civil Rights Committee. She has proudly served with distinction as an active member of the Justice Sonia Sotomayor Diversity Award Committee, is also a member of the LGBT, Lan-guage Access Task Force, Public Interest Section, Immigration Law, and Women’s Rights committees of the Philadelphia Bar Association.

She played an instrumental role in ensuring that the Board of Governors of the Philadelphia Bar Association unanimously passed a resolution against any state anti-immigrant legislation. She also assisted the Women’s Rights Committee in the eventual passage of a resolution regarding the “Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination against Women.” Her dream is to become a judge, but she knows she will have to work a lot because that job also requires community support, and economic resources.

Teresa Rodriguez

She was recognized with the “Delaware Valley’s Most Influential Latinos, 10 Under 40” award in 2009

Teresa Studied law because she believed that, that was the best way to help people and do justice, but now it is sure that you can do the same from different trenches.

Teresa Rodriguez just joined HGSK in September 2012. PHOTO: JOSÉ HERNÁNDEZ


Mónica Orozco Cadena, oriunda del estado de Coa-huila, México y con estudios universitarios en Comunicación, ha sido parte del desarrollo de la comunidad latina y mexicana desde que llegó a

Filadelfi a. Fue la directora ejecutiva del Centro Cultural Mexicano y actualmente es administradora de programas de alcance a la comu-nidad latina para la Cruz Roja. En su tiempo libre es voluntaria de varias organizaciones comunitarias.

Philadelphia Hispanic Business Journal: ¿Desde cuándo eres parte de la Coalición para Inmigrantes de Latino Partnership?¿En qué logros has participado?

“Soy parte de la Coalición desde el 2002 pero fue hasta el 2003 que me invitaron a ser parte del grupo de liderazgo y co-organizadora de los esfuerzos que la junta lleva a cabo.

La coalición fue un elemento clave e instrumental en la imple-mentación del la campaña “Latino Alza tu Voz” del Departamento de Trabajo que buscaba buscar alianzas para llegar a la comunidad latina y educarlos sobre sus derechos como trabajadores. La coalición orga-nizó juntas y eventos exclusivamente para servir de mesa de consejo y asesorar a los directivos que en ese momento estaban trabajando en un plan sin tener mucho personal bilingüe. Hoy en día el Depar-tamento de Trabajo ha incrementado su alcance con la comunidad latina y tiene lazos y acuerdos formales con varias organizaciones que trabajan con latinos.

También la coalición creó un directorio básico de organizaciones que sirven a inmigrantes en forma de tríptico de bolsillo, totalmente en español para regalar y que sirviera de base. Para la creación de este directorio no solo se hizo una lista sino que personalmente se llamó a estas organizaciones y nos aseguramos que tuvieran una forma de servir a nuestra gente en español.”

PHBJ: Platícanos acerca de tu participación en el Carnaval de Puebla en el Sur de Filadelfi a?

“He sido muy afortunada de estar envuelta en el proceso prácti-camente desde el comienzo y verlo evolucionar de la forma en que lo ha hecho. Yo le ayudo al comité de San Mateo Carnavalero en la planeación y logística del evento desde crear un presupuesto hasta con-tactar a las autoridades pertinentes. Este año también me pidieron que fuera una de las personas designadas para hablar con la prensa.”

PHBJ: Por favor háblanos del evento de la Calle 9 en el sur de Filadelfi a?

“Fiesta en la Calle 9 es un esfuerzo de la comerciantes mexicanos

de esta calle, muchos de ellos me conocen por el carnaval o por el Centro Cultural Mexicano y me pidieron asesoría para llevar a cabo el primer festival que celebre no sólo un día tan conmemorativo para todos los mexicanos—como es el Día de Independencia-- si no que sirva como una forma de agradecimiento a sus clientes y recono-cimiento al crecimiento económico que han dado ellos y sus clientes a esta área se busca que la comunidad del sur de Filadelfi a lo sienta como propio.

Desde septiembre del 2009 Mónica ha participado en Casa Monarca.

“En Casa Monarca tengo el gran placer de ser parte de la mesa fundadora de la organización, que con mucho orgullo digo que empe-zamos con un sueño y después de tropiezos, topes y mucho aprendizaje hemos ya logrado ya tener una organización estable reconocida por fundaciones y lo más importante tenemos él respaldo del público al que servimos. Aún nos queda camino por volar pero poco a poco y con un aleteo a la vez nuestras mariposas han ido avanzando.

Como presidenta de la mesa directiva, además de representar a la organización y tratar de llevar el nombre de Casa Monarca a otros ámbitos, organizaciones y eventos, tengo la responsabilidad de llevar la batuta de las juntas de mesa directiva, revisar en conjunto con nuestra tesorera y directora nuestro plan de presupuesto y lo más difícil e importante buscar formas de buscar fondos que no sean basadas en fundaciones.”

POR: LETICIA ROA NIXON FOTOS: ARCHIVO PARTICULAR

Mónica Orozco Cadena

“Como latinos tenemos la oportunidad de crear un gran impacto en nuestra comunidad”

Mónica Orozco Cadena es administradora de programas de alcance a la comunidad para American Red Cross en Filadelfi a. “Mi trabajo en la Cruz Roja consiste en educar a la comunidad Latina de la región Penn-Jersey (estado de NJ y 5 condados de PA) sobre la importancia de diversifi car los suministros de sangre que se recolectan por la Cruz Roja.


Darío Bellot“Un Latino Influyente”

Desde que asumió la vice-presidencia de Congreso de Latinos Unidos, este joven argen-tino, ha desarrollado múltiples actividades en benefi cio de la comunidad.

Diversas organizaciones del Valle de Delaware han recono-cido su labor incluyéndolo entre los Latinos más infl uyentes de nuestra área.


POR: RENÉ RINCÓN

Darío Bellot es uno de los profesionales latino-americanos más exitosos en el área de Filadelfi a. El actual Vicepresidente de Congreso de latinos Unidos, oriundo de Buenos Aires, Argentina, se

ha especializado en el área de organizaciones sin fi nes de lucro obteniendo múltiples nominaciones y reconocimientos a su bril-lante labor. En entrevista exclusiva concedida a Philadelphia Hispanic Business Journal, Darío Bellot relata cómo arribo a la ciudad de Filadelfi a y cuáles han sido las principales adver-

sidades enfrentadas no sólo para encontrar sus primeros empleos sino también en la dirigencia de Congreso de Latinos Unidos.

¿Cómo llega usted a Estados Unidos?

“Llego a Estados Uni-dos a través de Bristol-My-ers Squibb, una compañía farmacéutica americana que me transfi ere de Bue-nos Aires a Princeton, New Jersey hace más de 10 años y me encantó esa ciudad por su orden y el respeto de la gente y para esa época pensaba que todo Estados Unidos era como Princeton hasta que empecé a viajar y me di cuenta que no era así”.

¿Qué motiva su llegada a la ciudad de Filadelfi a? “Bristol-Myers Squibb me dio la oportunidad de estudiar

un posgrado de fi nanzas en la Universidad de Pensilvania en esta ciudad.

A diferencia de muchos estudiantes que se gradúan de esta prestigiosa Universidad y emigran a Nueva York o DC, u otras ciudades, yo decidí quedarme e invertir en Filadelfi a. Después conocí a mi esposa quien también estaba haciendo un postgrado en la misma Universidad.

¿Qué tipo de experiencia tiene usted en el área laboral? “Mi experiencia fi nanciera la obtuve a través de varios años

de trabajo en compañías multinacionales americanas como Dow Química y Mars, la compañía de chocolate que hace los riquísi-mos M&Ms. así que mi historial es de fi nanzas en compañías corporativas.

Hace 5 años hice un cambio drástico en mi carrera profesion-al, siguiendo en el área de fi nanzas pero trabajando en empresas sin fi nes de lucro, como Congreso de Latinos Unidos que es una

organización que hace mucho por la comunidad. Representar esta entidad es un honor y una satisfacción muy enorme a nivel profesional”.

¿Para un inmigrante, qué difi cultades representa inici-arse en el mercado de trabajos?

“El inmigrante enfrenta varias barreras para insertarse en el mercado laboral. En mi caso, cuando termine mis estudios busque trabajo sin tener la ciudadanía por ese entonces, y sin hablar el idioma a la perfección. Pero siempre con la convicción de que la experiencia y la perseverancia iban a prevalecer. No otra cosa que el sueño americano”.

¿Puede compartir qué propició su llegada a la orga-nización Congreso de Latinos Unidos?

“De casualidad y sin buscarlo. Haciendo mis horas anuales en la cooperativa del barrio, Weavers Way en Mount Airy en Filadelfi a, me encontraba barriendo la acera y el Presidente de ese entonces de Congreso de Latinos Unidos que pasaba me dijo buen trabajo y me ofreció la posición de director fi nanciero.

Por supuesto que conocía mi experiencia laboral y mi interés. Dije que sí, sin saber mucho lo que me esperaba pero dispuesto a tomar el reto y ahora estoy seguro de que fue una muy buena decisión.

¿Cuáles son los desafíos que tienen las asociaciones sin fi nes de lucro para poder servir a la comunidad?

“Entre los principales retos en este tipo de organizaciones se encuentra la falta de recursos, ya que nunca tenemos lo necesario para dar lo que uno desea en cuanto a la ayuda que requiere hoy día nuestra comunidad”.

¿Cómo fue el shock de notar la realidad de nuestra comunidad enfrentando situaciones de crisis en educación, pobreza o crimen?

“Uno desde nuestros países piensa que la mayor difi cultad de los Latinos en Estados Unidos son los papeles y la inmigración, pero en Filadelfi a ese no es el principal problema, ya que aquí son prioridad la educación, salud y trabajo.

En otros estados como Miami, Tejas, Arizona, etc el problema de las fronteras es el número uno. A través de mi aprendizaje en las últimas cinco conferencias nacionales del Consejo Nacional de la Raza, donde las comunidades Latinas de todo el país discutimos cuáles son los problemas que nos preocupan, y la inmigración y los papeles se llevan la agenda año tras año”.

Actualmente estoy representando a los Latinos en la Es-cuela para sordos de Filadelfi a, en la Asociación Panamericana de Filadelfi a y en la Fundación Seybert”. Su trabajo ha obtenido importantes distinciones de parte de distintas organizaciones de Fi-ladelfi a. “Así es, he tenido la suerte que ser el único fi nalista Latino para el premio CFO del año 2012 en el área del Valle de Delaware y en el 2010 tuve la oportunidad de ser uno de los Latinos más Infl uyentes, también en la región del Valle de Delaware”.

• Dario Bellot was one of three individuals nominated for the CFO of the Year Award 2012 in Philadelphia. Bellot was selected in recognition of his achievements at Congreso de Latinos Unidos where he is Vice President of Finance and Administration and CFO.

• “I obtained my background through several years of working experience with American multinational companies. During the past 5 years I made a drastic change in my professional career working at Congreso de Latinos Unidos, a nonprofi t organization”. • “Amongst the principal challenges in these types of organizations is the lack of funds, considering that we never have enough to accomplish our goals. We develop the talent to contact the government, organizations, donors and events to collect money”.

“Uno desde nuestros países piensa que la mayor dificultad de los Latinos en Estados Unidos son los papeles y la inmigración, pero en Filadelfia ese no es el principal problema, ya que aquí son prioridad la educación, salud y trabajo” Dario Bellot


Philadelphia Finest

The Council of Spanish Speak-ing Organizations, (Concilio) is the oldest Latino organiza-tion in Philadelphia and has a

well-established reputation as a leader for Latino family services. The organization was founded by a group of Latino leaders con-cerned with the economic, social and political issues facing the growing Latino community of the City of Philadelphia. Concilio is fi rst and foremost a human service organization that provides a network of family support services to vulnerable families in Eastern North and Northeast Philadelphia, serving more than 9,000 individuals each year.

Philadelphia Hispanic Business Journal has interviewed Joanna Otero, the President of Concilio, in various occasions in order to publish and disclose the different social pro-grams offered by the organization.

The main adjustment implemented by Joanna Otero as President of Concilio was to improve the relationship of the organization’s personnel. “A better relationship will enable professional development, responsibility, training and effi cacy. We must invest in our own staff to improve our programs and the way we serve our community. Concilio is an organization that exists simply to serve our families and their kids. All of our programs are based and established with the purpose of supporting our families, making sure that they live a healthy and safe live. All of our programs are linked to matters of prevention and security”.

The President of Concilio also mentioned other social activities implemented by her organization in the community, citing the

legal advisors used to help the residents to maintain the possession of their homes during the economic crisis, “It is very unfortunate to see how our families are losing their homes because of fi nancial diffi culties, and for this reason we offer our support with legal advi-sors that attend court sessions twice a week, advising the residents on how to negotiate with their banks. We have been successful in ensuring that they reduce their monthly payments. Unfortunately, some families ap-proach us when they are already a year late in their mortgage payments, making their cases more complicated. We want to inform the members of our community that if they’re having trouble with making their payments

on time, they can recur to Concilio for advice and legal help”.

Joanna Otero mentioned the other pro-grams administered by Concilio, through collaborations with the Department of Human Services, the Philadelphia Health Management Corporation and the Offi ce of Housing and Urban Development, Concilio offers Adoptions, Foster Care, Parenting Skills Training, Summer Youth Employ-ment, Housing Counseling, Health Services. The Department of Health works together with Concilio to establish culturally aware programming to aid individuals, mothers and families with Sexual Health Prevention and Immunization Outreach.

Joanna OteroExceptional Community Leader

BY: RENE RINCÓN

Concilio is an organization that exists simply to serve our families and their kids. All of our programs are based and established with the purpose of supporting our families, making sure that they live a healthy and safe live”

Joanna Otero

“


María Quiñones-Sánchez, la Con-cejal de la Ciudad de Filadelfi a estuvo realizando múltiples ac-tividades en benefi cio de la co-

munidad Latinoamericana durante el mes de la Her-encia Hispana. La representante del séptimo distrito

atendió a Philadelphia Hispanic Business Journal con la cordialidad que la caracteriza advirtiendo que no tendría sufi ciente tiempo para explicar la cantidad de funciones que realiza el Concejo Municipal de Filadelfi a para festejar nuestra herencia hispana.

María inició hablando sobre uno de los pro-

María Quiñónes - Sánchez“Más éxito en menos tiempo”

POR: RENÉ RINCÓN “Debemos utilizar estas experiencias para recordarnos que a pesar de los éxitos obtenidos por nuestra comunidad, aun tenemos mucho trabajo por hacer. Esta es sencillamente una demostración de que debemos esforzarnos por desarrollarnos más fuertes políticamente”.


La Concejal de Filadelfia destacó que los Latinos somos más competitivos y más fuertes con nuestras organizaciones, gracias a sociedades

como Aspira, Congreso, Concilio o Nueva Esperanza.

gramas que inauguran la próxima semana “Nosotros somos coan-fi triones del Festival de Arte Latinoamericano y del Caribe, Carpe Diem, una exhibición correspondiente al programa Diálogo 365, que se presentará en el City Hall del 18 de octubre al 7 de diciembre”.

Quiñones-Sánchez hizo un recuento de algunos de los eventos celebrados recientemente en Filadelfi a para conmemorar las raíces y tradiciones de las naciones latinoamericanas, “En estos días se ha organizado en Filadelfi a el Desfi le Puertorriqueño, el Festival Domini-cano, eventos que involucran a países como Paraguay o Argentina, donde tendremos la presencia del embajador de ese país, además de actividades con artistas y colegios locales”.

Al consultarle a María Quiñones-Sánchez sobre los eventos que han afectado recientemente a los miembros de nuestra comunidad como el hecho de brutalidad policial ocurrido en el desfi le puertor-riqueño o la lucha por eliminar la puesta en marcha del Voter ID Law, le preguntamos a la Concejal de la Ciudad si estos hechos no dejan un sabor agridulce a los Latinos que residen en Filadelfi a.

“Debemos utilizar estas experiencias para recordarnos que a pesar de los éxitos obtenidos por nuestra comunidad, aun tenemos mucho trabajo por hacer. Esta es sencillamente una demostración de que debemos esforzarnos por desarrollarnos más fuertes políti-camente”.

Ante este análisis, la funcionaria pública no dudó en explicar a nuestros lectores un aspecto muy positivo que destaca a los hispanos sobre las otras comunidades o razas que residen en la ciudad. “Si nos comparamos con otras instituciones sin fi nes de lucro podemos ase-gurar que nosotros los Latinos somos más competitivos y más fuertes con nuestras organizaciones, gracias a la fuerza de sociedades como Aspira, Congreso, Concilio o Nueva Esperanza que han alcanzado más éxito en menos tiempo”.

Crimen, desempleo y bajos recursos, son los principales prob-lemas que afectan a nuestra ciudad y también los mismos que perjudi-can a las áreas donde residen los Latinos de Filadelfi a. Un aproximado

al 38 % de los niños y 26 % en los adultos de Filadelfi a viven en situación de pobreza y por consecuencia el Concejo Municipal se ha visto en la obligación de atacar esta situación organizando discusiones en el ayuntamiento de la Ciudad.

Así lo explicó María Quiñones-Sánchez “Para un centro ur-bano, esas estadísticas de pobreza son muy altas y eso representa para nosotros un enorme reto. Uno de los principales problemas se refi ere a las pólizas de negocios que limitan la creación de empleos y por consecuencia elevan la tasa de crimen.

En City Hall organizamos un Summit de economía en una mesa redonda, en un desayuno, con miembros de la Cámara de Comercio y contratistas y hemos encontrado que los grandes comerciantes son los que se oponen a los cambios a las reformas de las leyes debido a que ellos serán los grandes perjudicados. Sin embargo, no es posible que en nuestra ciudad, empresas enormes como Toys R’ Us o Wal-Mart paguen menos impuestos que un Supremo Supermarket.


APM fue fundada hace 41 años por un grupo de veteranos de Vietnam de Puerto Rico que volvió de la guerra y encon-

tró que su propia comunidad en necesidad de ayuda. Sirviendo a más de 40.000 personas

cada año, bajo el liderazgo de Nilda Ruiz desde 2005, poco antes de que empiecen las festividades de fi n de año, y después de dar y benefi ciar a tanta gente, desde su creación en 1970, trabajado para implementar y man-tener las iniciativas en las áreas de atención

POR: PERLA LARA

NildaRuizDe la comunidad para la comunidad: “Dale un regalo de amor a los niños de Filadelfia”

...“APM, es más que una asociación reconocida a nivel nacional, que sortea la crisis virtuosamente,

es toda una Institución que fortalece individuos”...


primaria de salud física y mental; opciones de vivienda venta y renta; tratamiento de abuso de sustancias para adultos; servicios de apoyo a las familias e individuos; Head start, servicios de guardería, intervención temprana y bienestar del niño. APM pide tu ayuda para ayudar.

APM con su tradicional Gala anual re-cauda dinero para asegurar la Feliz Navidad para los niños con difi cultades fi nancieras y seguir contribuyendo con que sus sueños se hagan realidad.

Pero sus principales preocupaciones en estas fechas son para los niños bajo su cui-dado. La ropa nueva, computadoras, juguetes que son la promesa de vacaciones de todos los niños podría ser sólo una ilusión cruel, y un vacio para estos niños. Cada día APM es su salvavidas, pero especialmente durante la época decembrina le ofrecen los dones especiales que son como un bálsamo para

su corazón. Llevan alegría, entretenimiento, comida y visitas a Santa Clause.

APM, es más que una asociación reconocida a nivel nacional, que sortea la crisis virtuosamente, es toda una Institución que fortalece individuos, ayuda a construir comunidades fuertes y enseña a los jóvenes a tener un corazón valiente y dispuesto. En entrevista con Nilda Ruiz, nos compartió que a ella se le acercan adultos que recuerdan con emoción y agradecimiento lo que en su infan-cia hizo por ellos la Asociación y en especial en torno a la Navidad, que es tiempo de amar, de dar, es por eso que es la oportunidad de regresar un poco de todo lo que como comu-nidad hispana hemos recibido todos directa o indirectamente.

No nos quedemos atrás, quitemos el estigma que como comunidad latina no nos ayudamos entre nosotros. Somos parte de un todo y juntos podemos más.

APM pide tu ayuda para ayudar. APM con su tradicional

Gala anual recauda dinero para asegurar la Feliz Navidad para

los niños con difi cultades fi nan-cieras y seguir contribuyendo

con que sus sueños se hagan realidad.

En la foto Nilda Ruiz, quien dirige APM desde 2005.

Cada día APM es su salvavidas, pero especialmente durante la época decembrina

le ofrecen los dones especiales que son como un bálsamo para su corazón.

Llevan alegría, entretenimiento


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PAG 30 • OCTOBER 2012

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