1

HR mullistuksessa, Riina Hellström @extemporea

2

• Työtehtäville sovitut tavat suorittaa ne.

• Valitaan työntekijät tehtäviinsä kykyjensä mukaan.

• Sovittujen työtapojen kouluttaminen.

• Työnsuunnittelu ja keskeytysten eliminointi.

• Palkat riippuvaiseksi henkilön tuotoksen (vs. tavoite) määrästä

3

• Tieteellinen, mittauksiin perustuva lähestymistapa

liikkeenjohtamiseen ja prosessin kehittämiseen.

Ainoa tapa parantaa on mittaamisen kautta.

• Suorituksen palkitsemisen tärkeys.

• Työtapojen ja tehtävien huolellisen tutkimisen,

kirjaaminen ja määrittäminen.

• Työntekijöiden valinnan ja koulutuksen tärkeys.

4

• Työ on määritelty ja oikeudet/vastuut ovat sovitut/julkiset.

• Työntekijöiden asema on määritetty organisaatiossa ja ylemmän

hierarkiatason alaisuudessa.

• Työntekijöiden valinta perustuu tekniseen osaamiseen, koulutuksen tai

kokemukseen.

• Toimenpiteet ja päätökset kirjoitetaan ylös jatkuvuuden ja muistamisen

varmistamiseksi.

• Johtajat valvovat sääntöjä/menetelmiä saavuttaakseen

luotettavaa/ennustavaa käyttäytymistä.

5

6

Welcome,

Performance

Management!!

7

Reinventing the manager’s Role

Photo: CC Patric Q Flickr

8

9

• “Ihmisen luonnollinen laiskuus on vakavaa, mutta pahin pahuus josta

sekä työntekijät, että työnantajat kärsivät ovat systemaattinen

lusmuilu, joka on yleismaailmallista kaikessa johtamisen alaisessa

työssä…”

• “Mikäli työntekijä suorittaisi enemmän, pian tästä tulisi seuraava

tavoite, eikä lisätyöstä maksettaisi yhtään lisää palkkaa”

• “varmistaakseen ettei hän tee enempää kuin hänen laiska

työtoverinsa…”

Taylorismi Suomeen vasta 1940-1960 luvuilla

10

11

Tähän toki tullut ”terveempää”

filosofiaa ja teoriaa ”päälle”.

Ovatko Taylorismi ja Behaviorismi

vielä elossa?

12

Kuka ajattelee?

13

Kuka Päättää?

14

Mistä palkitaan?

15

Ohjaus

Organisaatiomallit

Tehokkuusajattelu

Prosessiajattelu(myös tietotyössä)

Opettaminen

Tulospalkkiot

Politiikat & toimintaohjeet

Photo credit: / juL / / Foter / CC BY-NC-ND

17

Ihmiskäsitys?

18

Organisaatiot mullistuksessaPicture: SomeDriftwood / Foter / CC BY-NC

19

Kompleksisuus

Ja systeemi

Photo: nerovivo / Foter / CC BY-SA

20

Ketteryys

Digitaalisaatio

Teolliseen ja

prosessimaailmaan

Muotoiltu

HR ei toimi.

Picture:WanderingtheWorld (www.ChrisFord.com) / Foter / CC BY-NC

21

1.

Läpinäkyvyys

Picture: Lightmash / Foter / CC BY-NC-SA

22

HUOMIOI!!

23

24

25Picture: Lightmash / Foter / CC BY-NC-SA

2. Itseohjautuvuus

Autonomia

Luottamus

Picture: jessleecuizon / Foter / CC BY

26

© Affecto Oy, all rights reserved

27

© Affecto Oy, all rights reserved

28

Uudet organisoitumismallit

29

Ketterät Tiimit

ellispotter / Foter / CC BY

Lean / Agile

Lean Startup (Kokeileva kehittäminen)

Scrum, Kanban, ”waterscrumfall”

Design thinking

Service design

31

3.

Avoimuus

32

4.

KOKEILEVA

KEHITTÄMINEN

&

MUUTTUVAT

TARPEET

Photo: mpeterke / Foter / CC BY

33

5.

ONE SIZE

FITS ALL

außerirdische sind gesund / Foter / CC BY

34

6.

Tiede & Tutkimus

Ihmisen toiminta

Mittaus & data

Oppiminen ja EduTech

ajeofj3 / Foter / CC BY

demandaj / Foter / CC BY-NC-ND

Uni

TunteetPhoto credit: Jane Costa Lima / Foter / CC BY-NC-SA

Status

38

Let’s get rid of this nonsense, OK?

39

6. HR-teknologia

40

7. Data ja Analytiikka

41

HR ei valitse suuntaa HRn

näkökulmasta.

Suunta tulee liiketoiminnasta,

liiketoimintaympäristöstä ja HR-alan

suunnasta.

Pitää vaan osata valita mistä aloittaa

tekeminen…

42CIPD HR Hackathonhttp://www.managementexchange.com/sites/default/files/cipd-hr-report-digital.pdf

43

CIPD HR Hackathonhttp://www.managementexchange.com/sites/default/files/cipd-hr-report-digital.pdf