MEDLEMSBLAD FOR SY DBANK K REDS / EN VIRKSOMHEDSK REDS I FINANSFORBUNDET / NOVEMBER 2014

STIL SKARPT PÅ DIN UDVIKLING /8

KREDSEN ER FYLDT 25 ÅR /4

TRÆK GRÆNSEN /2

Robuste tillidsmænd100 tillidsvalgte fik på årets tv-seminar inspiration til at

navigere i en stadig mere kompleks hverdag, og inputs til hvordan de kan være mere parate, både for deres egen, for

medlemmernes og for virksomhedens skyld SIDE 6

2

e-mAil

Bagsider.indd 9

29-08-2012 21:21:14

ret

tig

hed

er

Bagsider.indd 38

29-08-2012 21:21:15

Aner

kendel

se

Bagsider.indd 4

29-08-2012 21:21:14

hensyn

Bagsider.indd 16

29-08-2012 21:21:14

AnsvArs-

fordelingBagsider.indd 5

29-08-2012 21:21:14

timebAnk

Bagsider.indd 49

29-08-2012 21:21:15

fordybelse

Bagsider.indd 12

29-08-2012 21:21:14

forst

yrrelse

r

Bagsider.indd 14

29-08-2012 21:21:14

identitet

Bagsider.indd 19

29-08-2012 21:21:14

performAnce

Bagsider.indd 32

29-08-2012 21:21:14

prio

riterin

gBagsider.indd 35

29-08-2012 21:21:14

skyld

Bagsider.indd 42

29-08-2012 21:21:15

struktur

og styringBagsider.indd 47

29-08-2012 21:21:15

indflydelse

Bagsider.indd 20

29-08-2012 21:21:14

AftAlt

Arbejdstid

Bagsider.indd 2

29-08-2012 21:21:14

Af journalist Carsten JørgensenTRIVSEL

55 kort med ord som stress, vaner, an-svarsfordeling, forventninger og hjem-mearbejde skal sætte gang i debatten om det grænseløse arbejde og trivslen på arbejdspladsen, mener Finansforbun-det, der har udviklet kortspillet ”Træk grænsen” og sendt det rundt til tillids-valgte på arbejdspladserne.

I Sydbanks Århus-afdeling har tillids-mand Charlotte Trap Hansen prøvet ”Træk grænsen” sammen med ni kol-leger, og erfaringerne er positive.

”Vi prøvede kortspillet på et eks-traordinært morgenmøde, hvor vi havde sat en time af til det. Men da tiden var gået, var folk ikke klar til at afslutte det. ”Træk Grænsen” fungerede overraskende godt”, fortæller Charlotte Trap Hansen.

Medarbejderne blev delt op i to grup-per med fem i hver. Kortene blev spredt ud på bordet, og så skulle hver person trække et kort med et ord, der betød noget særligt for de og fortælle om or-det. Derefter kunne de andre personer bryde ind og kommentere.

”Jeg valgte selv kortet med ordet an-svarsfordeling, fordi jeg syntes, der var anledning til at drøfte, hvordan vi i af-delingen løser opgaverne, og om der er klare linjer. Mit indlæg om kortet gav anledning til debat, hvor andre vink-ler på emnet kom frem. Og det samme

Træk grænsenEt kortspil fra værktøjskassen med en række ord, der beskriver trivsel og adfærd på arbejdspladsen, er med succes afprøvet i Århus og på Peberlyk. ”Træk grænsen-kortene åbner op for debat om vigtige emner mellem kolleger”, siger tillidsmændene Charlotte Trap Hansen og Hanne Ydegaard

3TRIVSEL

skete med de kort, som kollegerne havde valgt”, siger Charlotte Trap Hansen, der har været tillidsmand i tre år.

Lederen bakkede op om arrange-mentet, og ifølge Charlotte Trap Han-sen er der enighed blandt kollegerne om, at man på et senere tidspunkt vil bruge kortspillet igen.

”Måske om et år, fordi det kunne være interessant at se, hvordan snakken og emnerne har udviklet sig i forhold til nu”, siger hun.

Rytme som omdrejningspunktLigesom Charlotte Trap Hansen kan Hanne Ydegaard, der er tillidsmand i Projekter og Digitalisering på Peberlyk, anbefale andre afdelinger i Sydbank at prøve ”Træk grænsen”.

”Kortene er med til at åbne op for nogle gode samtaler med kollegerne om stress, grænseløst arbejde eller an-dre emner, som betyder noget på ar- bejdspladsen. For eksempel valgte en kollega et kort med ordet rytme, og for-talte hvordan rytme var vigtig for ham dagen i gennem, lige fra morgentrafik-ken på vej til arbejde, til gennemførelse af arbejdsopgaver. Hans søgen efter flow gav anledning til indfald fra de øvrige i gruppen”, siger Hanne Ydegaard.

Hun er tillidsmand for flere af-

delinger på Peberlyk og havde spurgt de forskellige chefer om at prøve ”Træk grænsen” med kollegerne. Hendes egen chef meldte positivt tilbage, og kortspillet blev prøvet i forbindelse med et socialt arrangement efter fyraften, hvor de ef-terfølgende skulle spise middag sammen.

”Vi var opdelt i to grupper – projekt-ledere og hotline-medarbejdere – sådan som vi også er opdelt i arbejdsdagen. I hotline-gruppen kom det i snakken om kortene frem, at de alle var mødre med stort M, hvilket giver sig udslag i at alle er meget hensynsfulde i forhold til an-dre. I projektledergruppen var det ord som retfærdighed, vaner og selvbestem-melse, der blev valgt. Eksempelvis for-talte en kollega om, hvor meget retfær-dighed fyldte i hans hverdag”, forklarer Hanne Ydegaard.

Efter snakken i de to grupper samlede man op i plenum, hvor man var enige om, at seancen med ”Træk grænsen” havde været en succes, som man burde gentage på et senere tidspunkt.

”Kortspillet er et godt redskab til at skabe dialog. Jeg vil helt sikkert have det i tankerne i forbindelse med opfølgnin-gen på MTU’en”, siger Hanne Ydegaard.

”Kortene er med til at åbne op for nogle gode samtaler med

kollegerne om stress, grænseløst arbejde eller andre emner, som

betyder noget på arbejdspladsen”, mener

Hanne Ydegaard.

”Vi prøvede kortspillet på et ekstraordinært morgenmøde, hvor vi havde sat en time af til det. Men da tiden var gået, var folk ikke klar til at afslutte det”, siger Charlotte Trap Hansen.

Jeg valgte selv kortet med ordet ansvarsfor-deling, fordi jeg syntes, der var anledning til at drøfte, hvordan vi i afdelingen løser opgaverne, og om der er klare linjer.”Charlotte Trap Hansen

4

Kredsen er fyldt 25 årAf journalist Carsten JørgensenJUBILÆUM

Den 1. januar 1989 så Sydbanks Persona-lekreds dagens lys, efter at en general- forsamling nogle måneder forinden havde stiftet den. Margrethe Weber, der blev valgt ind i den første kredsbesty-relse, og Erik Jepsen, der blev valgt som 2. suppleant på den stiftende generalfor-samling og trådte ind i bestyrelsen den 4. december 1989, sidder fortsat i kreds-bestyrelsen, og de kan fortælle mange historier om kredsens virke.

Det gælder eksempelvis fyringsrun-derne i 1990’erne i kølvandet på Sydbanks overtagelse af Varde Bank 1. januar 1994 og Aktivbanken 1. maj 1994 og før det fu-sionen med Sparekassen Sønderjylland.

”Der er desværre stadig afskedigelser nu og da, men dengang var det mere dramatisk. Inden organisationsmødet i 1994 havde bankens “regnedrenge” haft fat i excel-arket og fundet ud af, at man kunne undvære 250 medarbejdere efter fusionen, hvilket var helt hen i vejret. Efter en gennemgang af bankens forretning kunne ledelsen ikke finde begrundelse for at afskedige mere end 109. I sidste ende blev der kun afskediget 96, hvoraf flere efterfølgende blev hentet tilbage til ban-ken, fordi der manglede medarbejdere”, erindrer Margrethe Weber.

Erik Jepsen blev i 1996 det første be-styrelsesmedlem på fuldtid sammen med daværende kredsformand Harry Max Friedrichsen. Desuden repræsenterede Esben Lunde Sydbank Kreds i Finans-forbundets hovedbestyrelse på fuld tid.

”Jeg var kredskasserer og tog mig af de medlemssager, der landede i kredsen, og var vel i virkeligheden en slags altmu-

På kredsgeneralforsamlingen i marts og på Sydbank-dagen og tillidsmandsseminaret i september er Sydbank Kreds 25 års jubilæum blevet markeret

ligmand, fordi der ikke var samme ar- bejdsfordeling som i dag. De øvrige kredsbestyrelsesmedlemmer passede deres arbejde i banken og var i kredsbe-styrelsen på deltid. I 2007 blev blandt an-det Margrethe kredsbestyrelsesmedlem på fuld tid, og i 2011 blev hele bestyr-elsen fuldtidsmedlemmer”, fortæller Erik Jepsen.

Sydbank Kreds har markeret jubilæet på kredsgeneralforsamlingen i marts med et diasshow af kredsen gennem 25 år. På Sydbank-dagen den 6. september havde kredsen en stand med fadøl og shots og en konkurrence om at hverve nye medlemmer. På seminaret for tillids-valgte den 18. -19. september blev jubi-læet også markeret.

Afstemning på kreds-generalforsamlingen på Munkebjerg Hotel i Vejle.

Den første bestyrelse i Sydbank Kreds blev dannet den 5. november 1988. Bagerst fra venstre ses Jens Otto Jacobsen, Birthe Haukjær, Jette Knapp, Ib Rene Holm, Margrethe Weber, Lene Schmidt og Knud Aage Bank. Forrest fra venstre sidder Hanna Jørgensen, Arne Bjerg (formand) og Helle Kjær Kristensen.

Kredsformand Jarl Oxlund i snak med kol-leger i kredsens stand på Sydbank-dagen.

5

Som medlem af Finansforbundet har du adgang til billige forsikringer og feriehuse. Og du kan få klækkelige

rabatter på indkøb i 4.500 butikker via

Forbrugsforeningen og på benzin og fyringsolie.

Læs mere på Finansforbundet.dk/sparpenge

6 TV-SEMINAR Af journalist Carsten Jørgensen

Forandringer kræver robuste tillidsvalgte100 tillidsvalgte tjekkede ind på Kystvejens Hotel i Grenaa til Sydbank Kreds TV-seminar den 18. -19. september for at tilegne sig ny viden og udveksle erfaringer, så de kan blive proaktive tillidsvalgte

Foto: Martin D

am K

ristensen

Medlemmerne er presset, og man skal som finansansat arbejde i en verden, der bliver mere og mere kompleks. Nogle gange kan ledelsens beslutninger virke uforståelige; hvordan lærer vi at navige-re i det, og hvordan kan vi være mere parate, både for vores egen, vores med-lemmers og vores virksomheds skyld?

Sådan skrev Sydbank Kreds i forordet til programmet for årets seminar for til-lidsvalgte, der løb ad stablen den 18. -19. september i Grenaa.

”Vi er rigtig glade for, at vores tillids-valgte er proaktive, men de må gerne blive endnu bedre til det. Hvis der er et emne, der trykker, bør man invitere sin områdeleder til møde og drøfte sagen. Man skal ikke vente flere måneder på at holde det ordinære møde sammen”, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen, der var med til at arrangere seminaret.

Første programpunkt var et oplæg fra Finansforbundets formand Kent Pe-tersen om, hvordan man bliver proak-tiv tillidsvalgt. En af forbundsforman-dens pointer er, at man skal involvere sig i virksomhedens udvikling og vise, at man gerne vil være med til at vækste og derigennem få indflydelse på de beslut-ninger, der skal tages i virksomheden.

Foredragsholderen og forfatteren Christian Ørsted, der har skrevet bo-gen ”Livsfarlig ledelse”, rådede tilhør-erne til at vise omsorg for kollegerne og at være på vagt i forhold til, hvordan le-delsen anvender performancemålinger.

”Faren ved moderne ledelse er, at vi løber ud over kanten. Vi bliver så enormt motiverede til at gøre mere og

De tillidsvalgte hyggede i det gode vejr

Lasse Gregersen og Mette Pedersen.

7TV-SEMINAR

Foto: Martin D

am K

ristensen

løbe hurtigere, men når det ikke lykkes os at nå vores mål, føler vi, at det er os selv, den er gal med, og at vi skal sige fra, tage os sammen eller løbe hurtigere”, lyder et af Christian Ørsteds kritikpunk-ter af moderne ledelse.

Erhvervspsykolog Eva Hertz fra Cen-ter for mental robusthed holdt et oplæg om, hvordan man som tillidsvalgt kan opnå mere robusthed. En konkret an-befaling er, at man hver dag bør tænke på tre gode følelser, som man havde i løbet af dagen, og fokusere på hvad det var, som gjorde følelserne gode.

Ind imellem oplæggene torsdag var der pauser med valgfri leg, elastik øvelser og såkaldt Open Space, hvor deltagerne havde mulighed for at erfaringsudvek-sle om de udfordringer, de møder som tillidsvalgte i Sydbank.

Fredag var der først debat med Syd-banks administrerende direktør Karen Frøsig, og derefter indbød Sydbank Kreds formandskab Jarl Oxlund og Kim Holmer deltagerne til debat med kreds-bestyrelsen.

”Det er dejligt at mødes og kunne tale frit med andre tillidsmænd på et seminar som dette”, siger Kari Pharao, der er tillidsmand i kantine på Peberlyk.

Ulla Spaabæk håber seminaret har givet deltagerne inspiration og stof til eftertanke.

”Måske var der ikke så mange hånd-gribelige redskaber, man kunne tage med sig hjem, men jeg håber, semina-ret var med til at gøre det klart, at vi til-lidsvalgte skulle hjem og arbejde videre på at blive mere proaktive”, siger hun.

Tillidsvalgte roser seminaretKari Pharao, tillidsmand i Kantinen på Peberlyk, deltog på kredsens tv-seminar for anden gang:

”Det er dejligt at mødes og kunne tale frit med andre tillidsmænd på et seminar som dette. Selv om flere af oplæggene handlede meget om bankdrift, følte jeg mig ikke uden for. I forhold til over-skriften for seminaret om at være pro-aktiv tillidsvalgt, synes jeg selv, at jeg le-ver op til det i hverdagen. Når der er et emne, der bør drøftes med lederen, tager jeg fat i ham med det samme”, siger Kari Pharao.

Ind imellem oplæggene var der pauser med valgfri leg, elastikøvelser og såkaldt Open Space, hvor deltagerne havde mulighed for at erfaringsudveksle om de udfordringer, de møder som tillidsvalgte i Sydbank.

8 FOKUS

Stil skarpt på din udviklingFinansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet, og endda være lidt på forkant med det, der venter lige om hjørnet. Her er en række aktuelle tilbud – se flere på Finansforbundet.dk/fokus

Aarhus, 9. december klokken 17-20:

SKAB KONTAKTER MED SMALLTALK Update: Succes i dag handler i høj grad om evnen til at skabe forbindelser med andre mennesker; at kunne kom-munikere, skabe og opretholde relationer. Måske synes du, det er meningsløst at tale om vejret, men misunder allige-vel dem, som bare kan! Og med god grund. Workshoppen gi-ver dig praktisk smalltalk-træning og feedback på din kom-munikation. Underviser er Birgit Sally, cand. mag. i kommu-nikation, psykoterapeut og systemisk proceskonsulent

Kolding, 3. december kl. 17-20:

SÅDAN FUNGERER POSITIV PSYKOLOGIDe fleste af os har hørt om positiv psykologi, men de færre-ste har kendskab til den forskningsbaserede viden om po-sitiv psykologi. Nu har du chancen for at få indblik i den vi-den. På fyraftensarrangementet får du blandt andet kon-krete værktøjer, tips og tricks til at forbedre positive følel-ser, engagement, relationer, mening og præstationer og ideer til, hvordan du kan overføre det lærte til dit arbejde. Under-viser er Ebbe Lavendt fra Center for Positiv psykologi.

Fredericia, 10. december kl. 9 til 11. december kl.16:

FORRETNINGSREGLER OG BESLUTNINGER Kursus: Der er et stigende behov for at kunne identifi-cere og beskrive kritiske forretningsmæssige beslutnin-ger og deres forankring i forretningsprocesserne. Ved at ar-bejde struktureret med at beskrive forretningslogikken og de forretningsregler, som er grundlaget for en beslut-ning, kan processen ofte forenkles. Kurset henvender sig til alle, der skal indgå i arbejdet med at identificere og be-skrive forretningsregler. Det kan være som projektleder, for-retningsanalytiker, arkitekt, kravstiller eller reviewer.

København, 9. december kl. 9-16:

LÆR AT HÅNDTERE FORDOMME OG HOLDNINGER Vi mennesker har en instinktiv trang til at analysere an-dres adfærdsmønstre. Det skyldes, at dette instinkt havde en vigtig betydning for vores overlevelse tilbage i urtiden.I dag kan denne egenskab desværre resultere i situationer, hvor man bliver for hurtigt konkluderende og fordomsfuld over

for andre – eller man føler sig som et offer for andre menne-skers meninger, holdninger eller fordomme. Temadagen gi-ver dig konkrete værktøjer til at tage meninger mindre per-sonligt og forebygge fordomsfulde situationer. Underviser er Erik Løgstrup, der er direktør i Performex Human Resources.

København, 10. december kl. 9-10:

FINANSFORBUNDET UNIVERSITY - LEDERENS OTTE GODE GRUNDE TIL AT TALE USANDTKlaus Kjøller, lektor i moderne dansk sprog og sprog-brug ved Københavns Universitet, forelæser om ledelse. Blandt andet definerer han en god leder som en, der også forstår at håndtere mange mulige sandheder og kalku-lere med sandsynligheden for, at hidtil ukendte kends-gerninger kan dukke op og tvinge en til at revidere den version af sagen, som man har forpligtet sig til.

Læs mere om disse og andre arrangementer og til-meld dig på Finansforbundet.dk/Fokus

KURSER TÆTTERE PÅ DIGHoldes dit yndlingskursus kun i Køben-havn? Hvis du kan samle min. 20 deltagere, ryk-ker vi kurset ud til et sted tættere på dig.Kontakt Kursus & Karriere på telefon 32 66 13 30

Foto: Stig S

tasig og xxxxxxxxx

9

Siden 2010 har over 22.000 deltaget i Finansforbundets kurser, seminarer og fyraftensmøder, der samlet går under betegnelsen FOKUS, og i 2015 kan medlemmerne se frem til flere arrangementer, der klæder dem fagligt og personligt på til at klare arbejdslivet, lover Finansforbundets næstformand Solveig Ørteby

FOKUS-arrangementer er et stort hit

Af journalist Carsten Jørgensen KOMPETENCEUDVIKLING

For 10 år siden havde Finansforbundets medlemskurser, der fortrinsvis foregik i weekenden, overskrifter som ”Mærk kroppen”, ”Forældre & teenagere” og ”Hvordan håndterer jeg livets konflik-ter?”. I 2014 har forbundets weekend-kurser haft overskrifter som ”Brug din personlighed til at fremme karrieren”,” Excellente præsentationer” og ”Mental robusthedstræning for ledere”, og der-udover er antallet af arrangementer vok-set betydeligt og placeret som fyraftens-møder, heldagsseminarer og kurser over kortere eller længere tid.

”Der er sket en bevægelse væk fra ar-rangementer, der tog udgangspunkt i per-sonlig udvikling hen imod arrangementer med mere fagligt indhold, som man kan bruge direkte i sit nuværende job eller i et kommende job. Og det er en udvikling, der vil fortsætte i 2015”, siger Finansfor-bundets næstformand Solveig Ørteby.

Fra 1. januar 2010 til 30. septem-ber i år har over 22.000 deltaget i for-bundets 807 FOKUS-arrangementer i perioden, viser en optælling.

Ifølge forbundets medlemstilfreds-

hedsundersøgelse angiver 40 procent, at de er meget tilfredse med FOKUS-ar-rangementerne, og 33 procent svarer, at de er tilfredse.

”Både hvad angår deltagerantal og hvad angår tilfredshed har vi med det nuværende koncept for FOKUS-arrange-menter ramt plet. Det er lykkedes at ska-be møder og kurser af høj kvalitet, som hjælper medlemmerne til at lykkes i de-res arbejdsliv. Og det er jo en af vores vigtigste missioner som fagforening”, siger Solveig Ørteby.

Især blandt it-ansatte er tilfreds-heden med forbundet vokset i det seneste år, hvilket blandt andet kan forklares med, at de nu har gratis ad-gang til DANSK IT’s – de it-profes-sionelles forening – arrangementer. Finansforbundet FOKUS har også sær-

lige arrangementer for leder-medlem-mer, unge og specialister. Geografisk er arrangementerne spredt over hele landet, men tæller man dem op, er de fleste dog placeret i København.

”Forklaringen er, at de fleste arbejds- pladser i den finansielle sektor er i hoved-stadsområdet. Men vi er for eksempel be-gyndt at filme foredragene i Finansfor-bundet University, så man på forbundets hjemmeside kan se og høre dem, uanset hvor i landet man befinder sig. Og så til-byder vi, at man kan bestille et foredrag, et kursus eller et fyraftensmøde til sin ar-bejdsplads, hvis man kan samle 20 men-nesker til det”, forklarer Solveig Ørteby.

Læs mere om FOKUS-arrangementerne og tilmeld dig på Finansforbundet.dk/fokus

”Både hvad angår deltager-antal og hvad angår tilfreds-hed har vi med det nuværende koncept for FOKUS-arran-gementer ramt plet”, siger Solveig Ørteby.

Foto: Stig S

tasig og xxxxxxxxx

10

Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

KORT NYT

Læs om landsmødetHar du set Sydbank Kreds og Finansforbundets dækning af landsmødet 2014 på Sydbank Kreds’ hjemmeside? Tjek Sydbankkreds.dk

MorgenmødepakkeSydbank Kreds morgenmødepakke om Plan B, LinkedIn og karriererådgivning er klar til brug. Tag fat i din tillidsmand, hvis du ønsker at sætte emnerne på dagsordenen på et morgenmøde i din afdeling.

Foto

: Mar

tin D

am K

rist

ense

n

Få nyheder fra kredsen i din indbakkeHusk at tilmelde dig Sydbank Kreds’ nyhedsmail. Klik ind på Sydbankkreds.dk.

Så vil du fremover modtage nyheder fra kredsen i direkte i din indbakke.

TJEK DIN LØN Med Finansforbundets lønberegner ”Tjek din løn” kan du se gennemsnitslønninger for en lang række områder og jobkategorier i finanssektoren.

Tallene er så tæt på en aftalt månedsløn, som vi kan komme. Men da det er statistik, kan det kun blive et pejlemærke.

Læs mere og prøv lønberegneren på Finansforbundet.dk/loen

11KONKURRENCE

Udgiver:Sydbank KredsPeberlyk 46200 AabenraaTelefon: 74 37 33 30Fax: 74 37 31 96E-mail: sydbankkreds@sydbank.dkHjemmeside: www.sydbankkreds.dk

Redaktion:Jarl Oxlund (ansv.)Trine NonvedGitte LarsenKommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto:Martin Dam Kristensen

Design: Katrine Kruckow,Finansforbundet

Produktion:Sydbank

Oplag: 2.300 stk.

Næste nummer udkommer:februar 2015

Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

HAR DU LÆST DIT BLAD?

SPØRGSMÅL:

1. Hvad var temaet på årets tv-seminar? a. Den professionelle tillidsvalgte b. Den progressivec. Den proaktive tillidsvalgte

2. Hvor mange deltagere har der været på FOKUS-arrangementerne siden 2010?a. omkring 12.000 b. omkring 22.000 c. omkring 32.000

3. Hvem har siddet i Sydbank Kreds’ bestyrelse siden stiftelsen i 1989?a. Margrethe Weber b. Jarl Oxlund c. Harry Max Friedrichsen

4. Hvor foregik årets TV-seminar?a. Kolding b. Vejle c. Grenaa

Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

tillidsvalgte

Send svarene på e-mail til sydbankkreds@sydbank.dk eller med post til Sydbank Kreds, Peberlyk 4, 6200 Aabenraa. Så deltager du i lodtrækningen om 3 x 500 kroner.

Vi gør opmærksom på, at gevin-sten er skattepligtig. Seneste frist for indsendelse af svar er 5. januar 2015.

12 LEDER

Jarl OxlundKredsformand

Der er mange lys at tænde

Det er en målsæt-ning i kredsen at imødekomme medlemmernes forventninger til synlighed. Et af vores konkrete mål er at holde fire årlige mor-genmøder i om-

råderne. Den 20. november 2014 holdt vi på Peberlyk det fjerde morgenmøde - over to omgange med 100 deltagere i hvert. Det er altid en god oplevelse, at komme i dialog på medlemsmøder og mærke pulsen i banken. Det sidste års tid har vi ydermere besøgt Aarhus, Sla-gelse og Næstved.

Medlemsmødet på Peberlyk bestyr-kede mig i, at vi er på rette vej, når kred-sen - bag lukkede døre i Samarbejdsud-valget og i det daglige samarbejde med ledelsen i banken - investerer mange res-sourcer i at arbejde med resultaterne af MTU-2014. Vores bestræbelser går på at få identificeret de afdelinger og om-råder, som er så udfordrede på arbejds-glæde og trivsel, at de ikke evner at gen- etablere et tåleligt arbejdsmiljø ved egen indsats. Der er nu en del afdelinger, som skal have hjælp for at lykkes, og der skal vi – i et samarbejde med ledelsen - se at få vendt udviklingen.

Heldigvis er over 70 procent af ban-ken i god gænge og klar til at styrke ar-bejdsglæden ved egen hjælp, selvom de rammer som vores sektor har at arbejde under stadig er besværlige. For eksempel er der en negativ udvikling i den sam-lede udlånsvolumen i sektoren, og der er sektorreguleringer, som stiller nye og strengere krav til kapital og solvens.

Der er tydeligt en sammenhæng mel-lem graden af arbejds-glæde og de resultater, som en virksomhed kan præstere. Også derfor er det vigtigt, at vi ikke taler stemningen ned, men i stedet hæfter os ved det positive i lige netop vores situation. Et kinesisk ordsprog siger: ”Det er bedre at tænde et lille lys end at forbande mørket”.

Og der er mange lys at tænde i Syd-bank. Vi har generobret bankens trovær-dighed i omverdenen på ingen tid. De-cember måned sidste år bibragte banken nogle alvorlige ridser i lakken ovenpå de store ekstraordinære nedskrivninger og det påbudte tillæg til vores solvensbehov. Ingen tvivl om at de mange ekstra ar- bejdstimer med kredit- og datakvalitet har slidt en del på arbejdsglæden, men den værdi og stolthed, som det har bi-bragt banken kan ikke anerkendes for meget. Det er enormt godt gået.

Vi kan også glæde os over, at salget nu styrkes i hele banken, og at vi i Syd-bank evner at gå i mod strømmen og øger vores udlånsvolumen. Det er den udvikling, der på lang sigt skal betale vores løn og holde aktionærerne glade. Det øgede salg har bragt arbejdsmæng-den i sekretariaterne til nye højder. Det er en speciel situation, som har krævet en hel speciel indsats. Kredsen er op-mærksom på at gå i dialog om en ny og bæredygtig løsning, når den midlertidi-ge håndsrækning i november, december og januar udløber.

Der trimmes rundt i alle hjørner af Sydbank, så vi kan levere den plan af be-sparelser og merindtjening, som Karen, Jan og Bjarne har forpligtet sig til at le-vere gennem os medarbejdere, som der samtidig bliver færre af.

Hvordan skal det være muligt, kan man godt indimellem spørge sig selv?

Jeg tror, det er vigtigt, at vi ”ikke for-bander mørket”, men hver dag bruger alt det, vi har - systemer, kreative genveje, ledelsespligt, samarbejdsfærdigheder - så godt vi hver især kan og dertil er op-mærksomme på at holde humøret oppe og løfte i fællesskab.

Det fordrer, at vi er menneskelige i vores omgang og kortslutter hårde ar- bejdsdage med en god joke, lidt fis og bal-lade, som giver energi og gåpåmod. Det er samtidig vigtigt, at vi holder pauser – også daglange pauser og lader op.

Det dur ikke, at vi brænder vores lys i begge ender, det virker kun på den korte bane. Det vil vi i kredsen være ekstra op-mærksomme på i den tid, der kommer. Husk at bruge os – via din tillidsmand.

God jul!

”Der er tydeligt en sammenhæng mellem graden af arbejdsglæde og de resultater, som en virksomhed kan præstere. Også derfor er det vigtigt, at vi ikke taler stem-ningen ned, men i stedet hæfter os ved det positive i lige netop vores situation”