FLERE ER RAMT AF STRESS /6

STÆRKT FORBUND KRÆVER DYGTIGE TILLIDSMÆND /4

TID TIL DE LOKALE FORHANDLINGER /3

MEDLEMSBLAD FOR SY DBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSK REDS I FINANSFORBUNDET / APRIL 2014

JEG HADER FORANDRINGERSkuespiller Farshad Kholgi fortalte på kredsgeneralforsamlingen morsomt og underfundigt om, hvordan han modvilligt var havnet i Danmark, da hans familie flygtede fra Iran, og om hvordan han lærte, at man ikke kan undgå forandringer

LÆS SIDE 9

du?

Hvorkompetent

er

Som medlem af Finansforbundet har du adgang til at få afklaret dine kompetencer og få styr på, hvilken vej din karriere skal gå. Prøv jobspor, lav en personprofil, tag en netværkstest eller få gratis rådgivning fra forbundets dygtige karrierekonsulenter.

Læs mere på Finansforbundet.dk/kompetence

3Af journalist Carsten Jørgensen NY OVERENSKOMST

du?

Hvorkompetent

er

Som medlem af Finansforbundet har du adgang til at få afklaret dine kompetencer og få styr på, hvilken vej din karriere skal gå. Prøv jobspor, lav en personprofil, tag en netværkstest eller få gratis rådgivning fra forbundets dygtige karrierekonsulenter.

Læs mere på Finansforbundet.dk/kompetence

Et langt og hårdt forhandlingsforløb med FA (Finanssektorens Arbejdsgiver-forening) resulterede i en 3-årig ove-renskomst, der trådte i kraft 1. april. 94,7 procent af forbundets medlem-mer stemte ja til forliget ved urafstemn-ingen.

Nu gælder det så de lokale forhand-linger, hvor Sydbank Kreds og bankens ledelse skal drøfte de eksisterende lo-kalaftaler, der gælder for ansatte i ban-ken, og hvis den ene part ønsker noget ændret, så forsøge at opnå enighed om ændringerne.

”Vi skal blandt andet se på den af-tale, der gælder for tillidsvalgte i banken. Her skal vi vurdere, om de nuværende bestemmelser omkring sam- arbejdet lokalt og centralt fungerer

Nu gælder det de lokale forhandlingerI kølvandet på den indgåede standardoverenskomst mødes Sydbank Kreds med bankens ledelse for at justere de lokale aftaler om blandt andet arbejdstid og tillidsvalgte

DET VIGTIGSTE INDHOLD I DEN NYE OVERENSKOMSTDer er indgået aftale om, at overenskomsten skal løbe i tre år – fra 1. april 2014 til 31. marts 2017

LønI løbet af den treårige periode stiger lønnen i alt 5,25 procent. Det er aftalt, at lønnen stiger 1,7 procent 1. juli 2014, 1,75 procent 1. juli 2015 og 1,8 procent 1. juli 2016.

Faste satserStandardoverenskomsten og Virksomheds-overenskomsterne rummer en del tillæg, som er kronebeløb. Disse faste satser stiger med samme procentsats som lønnen og rundes op efter de aftalte afrundingsprincipper. Det er kun uddannel-sesbidraget, som ikke reguleres i overenskomst-perioden.

Frihed ved ambulant behandling Det er præciseret, at forældre til børn under 18 år har frihed til ambulant behandling af børn, hvis behandlingen er et alternativ til, at barnet skal indlægges på hospitalet.

Tid til kompetenceudvikling Fremover gives der mulighed for kompetence-udvikling i arbejdstiden til de prøver, som følger af lovregler på området – for eksempel ved certificeringer.Tidligere var det udelukkende i forbindelse med myndighedskravet om prøven i røde investerings-produkter, at medarbejderne havde ret til at dyg-tiggøre sig i arbejdstiden med henblik på at opnå tilstrækkelig viden til at kunne bestå prøven.

Øget tryghed til tillidsvalgtePåtænker en virksomhed at afskedige en til-lidsvalgt, skal virksomheden fremover allerede i forbindelse med begæring om organisationsmøde beskrive årsager og undersøge alternativer til afskedigelsen. Det vil betyde, at der kræves grun-digere forundersøgelser og bedre forberedelse inden en påtænkt afskedigelse, og på den måde øges trygheden for de tillidsvalgte.Virksomheden skal samtidig med begæring om organisationsmøde udlevere en kopi af begærin-gen, så Finansforbundet og den tillidsvalgte kan forberede sig bedst muligt.

Fokus på social kapital i SUOverenskomsten sikrer, at samarbejdsudvalget fremover skal drøfte tillid, trivsel og samarbejde – altså virksomhedens sociale kapital.

tilfredsstillende. En anden drøftelse går på den aftale om arbejdstid, fleks-tid, Timebank og omsorgsdage, som vi indgik for to år siden”, fortæller Mar-grethe Weber fra kredsbestyrelsen.

Andre aftaler til forhandling hand-ler om honorering af rådighedsvagter, afbødeforanstaltninger, når der sker afskedigelser på bankens foranledning samt jobændringer og lønmæssige konsekvenser af disse.

Ved redaktionens slutning var de første møder mellem Kredsen og ban-ken afholdt, men der forelå ikke konkrete resultater af forhandlingerne. Se hele

overenskomsten på Finansforbundet.dk/

ok2014

4 MEDLEM OG FORBUND Af journalist Carsten Jørgensen

Jo højere en andel af de ansatte i den finansielle sektor, der er medlem af Fi-nansforbundet, jo stærkere en stemme kan forbundet tale med overfor arbejds- giverne og andre interessenter. Der-for står hvervning af nye medlemmer højt på listen over forbundets indsats-områder. Et andet punkt på samme liste er at have stærke tillidsmænd, og derfor sættes der i disse år fokus på hvordan tillidsmandsrollen kan ud-vikles, og hvordan mulighederne for at udføre fagligt arbejde kan forbedres. ”Det seneste års tid har vi arbejdet en hel del med den nye tillidsmandsud-dannelse, som skal give tillidsmænd-ene endnu stærkere kompetencer og bedre forudsætninger for at udøve deres hverv”, fortæller Gitte Demant, den ene af Sydbank Kreds repræsen-tanter i det politiske ansvarsområde MOF (Medlem og Forbund). Siden 2011 har hun investeret en del af sin tid på at deltage i ansvarsområdet i Fi-nansforbundet.

”Det er et godt område at arbe-jde med for mig, da jeg både er inter-esseret i at være med til at udvikle end-nu bedre tilbud til medlemmerne og at styrke vores tillidsmænd. I forhold til til-lidsmændene arbejder vi konkret med at sætte gang i en årlig udviklingssamtale for den enkelte”, siger Gitte Demant. Frokostmøder for ikke-medlemmerFor Ulla Spaabæk, Sydbank Kreds anden repræsentant i ansvarsområ-det MOF, er det vigtigt at få hver-vet flere medlemmer til forbundet.

”I Sydbank har vi en organisations-procent på 88, hvilket er ganske højt i forhold til resten af forbundets kredse, men da vi bliver færre i finanssektoren, har vi behov for hele tiden at have fokus på medlemstallet. Vi kan især organisere flere på Peberlyk, og som områdeansvarlig for Peberlyk har jeg derfor sammen med de tillidsvalgte in-

viteret vores ikke-medlemmer til et fro-kostmøde”, fortæller hun.

”I den forbindelse er det en vigtig op-gave for mig at sikre, at alle ikke-med- lemmer har fået information og viden om, hvad de vælger fra, når de siger nej til at blive medlem af Sydbank Kreds og dermed også Finansforbundet”.

Ulla Spaabæk hæfter sig i øvrigt ved,

Et stærkt forbund kræver dygtige tillidsmænd

Ulla Spaabæk og Gitte Demant repræsenterer Sydbank Kreds i Finansforbundets politiske ansvarsområde Medlem og Forbund (MOF)

Foto

: And

ers

Bro

hus

5MEDLEM OG FORBUND

Ulla Spaabæk og Gitte Demant brænder for at styrke tillids-mændene og komme i tættere dialog med medlemmerne.

Foto

: And

ers

Bro

hus

GITTE DEMANT • Blev valgt ind i kredsbestyrelsen ved gene-

ralforsamlingen i 2008, hvor hun kom fra bank Trelleborg. På dette tidspunkt var hun i bestyrelsen på deltid. I 2011 blev hun valgt som repræsentant på fuld tid.

• Gitte har taget sagsbehandleruddannelsen og er områdeansvarlig for område Hovedsta-den og Sjælland. Samtidig er hun kredsens medlemskoordinator, hvilket betyder at hun har ansvaret for at få stablet medlemsmøder på be-nene. Ansvarsområdet Hvervning deler hun med Ulla Spaabæk, som hun sidder sammen med i Medlem og Forbund (MOF) i Finansforbundet.

• 54 år, gift med Bjarne, 2 voksne børn• Bor i Slagelse, hvor jeg er født og opvokset• Personlighed: udadvendt, konstruktiv og vil alle

det godt og gerne redde hele verden.

Vidste du, at Gitte: • Har spillet fodbold i rigtig mange år• Skal bruge en uge af sin sommerferie på Fod-

boldskole, som hjælper• Har været aktiv Natteravn i flere år• Går tur med hunden Malou hver dag• Har en hund ”Fie” som sit barnebarn

ULLA SPAABÆK• Har været med i kredsbestyrelsen siden februar

2012. Det første år brugte hun en del tid på at tage sagsbehandleruddannelsen, som giver adgang til forhandling med bankens ledelse, og den politiske kredsbestyrelsesuddannelse. Ulla er sagsbehandler og er samtidig kred-sens tv-koordinator, hvilket indebærer, at hun er ansvarlig for alle bankens tillidsvalgte. Hun er områdeansvarlig for hele hovedkontoret (Peberlyk). For nylig er hun blevet valgt ind i samarbejds-udvalget. Ansvarsområdet Hvervning deler hun med Gitte Demant, som hun også sidder sammen med i Medlem og Forbund (MOF) i Finansforbundet

• 46 år, gift med Claus. Sammen har de Peter på snart 9 år.

• Bor i Odense • Personlighed: Lyttende, brænder for sine kol-

legers ve og vel og er rummelig. God til at sætte sig i andres sted, omsorgsfuld. Går positivt og konstruktivt til tingene. Vidste du at Ulla

• holder en uges aktiv ferie på familiehøjskolen i Århus hver sommer

• har tilmeldt sig halvmarathon til sommer, for at ”lukke munden” på sin kollega:-)

• Ikke bryder sig om at flyve men alligevel tog hele flyveturen fra Danmark til Bolivia for at hente deres adoptivsøn hjem

• helst vil sidde bag rattet når hun kører bil. Det betyder, at kører hun med formanden i hans bil, træder hun derfor ofte bunden ud med foden og råber STOP

Fakta om MOFAnsvarsområdet Medlem og Forbund (MOF) udgør et af fire ansvarsområder i Finansfor-bundet. Det sammensættes af et-to kredsbestyrelsesmedlem-mer fra forbundets 9 finans- og virksomhedskredse, der samles i såkaldte kredsteams.

Kredsteamet refererer til et politisk team, som bedst kan be-tegnes som en styregruppe be-stående af fire medlemmer fra hovedbestyrelsen, der referer til den samlede hovedbestyrelse.Kredsteamet mødes fire-seks gange om året for, at udvikle

og udmønte Finansforbundets strategi indenfor området, der er delt op i tre temaer: Fremtid-ens tillidsvalgte, hvervning af nye medlemmer og et attraktivt forbund for sektorens medar-bejdere.

at ledelsen i Sydbank bakker op om kredsens frokostmøder for ikke-med-lemmer ved at sponsorere 30 minut-ter, således at kollegaen selv betaler 30 minutter af sin frokostpause til mødet og banken de øvrige 30 minutter.

Som ansvarlig for alle tillidsvalg-te har Ulla brugt meget tid og mange kræfter på at få dækket hele Peberlyk

ind med tillidsmænd. En anden vigtig opgave er at arrangere det årlige tv-seminar, hvor omkring 100 tillidsvalgte mødes og drøfter aktuelle emner.

Sidste år var temaet: ”Vil du ud-vikles eller afvikles”, og man er i fuld gang med at planlægge de næste to års TV-seminarer. I år bliver overskriften ”Den Proaktive Tillidsvalgte”.

6 Af journalist Carsten JørgensenGENERALFORSAMLING

Foto

: And

ers

Bro

hus

Buen er hårdt spændt for de ansatte i finanssektoren. Finansforbundets sene- ste trivselsmåling viser, at mere end fire ud af ti har symptomer på stress, og hver sjette i en grad så der er tale om helbredstruende symptomer. Dette bil-lede kan man godt nikke genkendende til i Sydbank Kreds.

”Også i Sydbank ser vi, at antallet af stressramte er stigende. Vi kan ikke se det i statistikkerne, for sygemel-ding handler for det meste om noget andet, men det er det, vi oplever ude i virkeligheden. Og i kredsen ser vi nu, at også vores tillidsvalgte rammes af stress”, sagde Jarl Oxlund i sin for-mandsberetning til de cirka 150 til-hørere på Sydbank Kreds gene- ralforsamling lørdag den 22. marts på Munkebjerg Hotel i Vejle.

Han vurderer, at de stigende stress-problemer er en konsekvens af det pres, som aktionærerne lægger på Syd-bank for at øge bankens resultater. Et

FLERE MEDARBEJDERE ER RAMT AF STRESS

Banken er presset af aktionærerne, og det pres giver sig udslag i, at flere medarbejdere ram-mes af stress. ”Mange steder i banken er der nu skåret så hårdt ind til benet, at organisatio-nen er begyndt at bløde”, sagde kredsformand Jarl Oxlund i sin beretning til de 150 tilhørere på Sydbank Kreds generalforsamling

pres, der forplanter sig ned igennem organisationen.

”Vi oplever generelt HR-afdelin-gen som konstruktiv og løsningsori-enteret, når den enkelte medarbejder skal støttes, men vi kommer sjældent ind til kernen af problemet – nemlig, at der mange steder i banken nu er skåret så hårdt ind til benet, at organi-sationen er begyndt at bløde”, lød det fra Jarl Oxlund.

Presset fra aktionærerne mod le-delsen kan være medvirkende til, at sam- arbejdet mellem Sydbank Kreds og le-delsen ind imellem bliver anstrengt. Jarl Oxlund oplyste således om, at kred-sen i 2013 har haft hele 64 medlems- sager at tage sig af, hvor et medlem skulle støttes.

”Vi skal være meget klare i mælet og meget vagtsomme, for at tingene i sam-arbejdet ikke skrider. Det bruger vi en del krudt på, og jeg vil ikke afvise, at vi kan blive nødt til at gå mere aggressivt

i rette med vores arbejdsgiver i forhold til at føre sager om overenskomstbrud på samarbejdsaftalerne”, sagde kreds-formanden

Har du de nødvendige kompetencer?Igennem hele 2013 har kredsen sat fokus på kompetenceudvikling. I Sam-arbejdsudvalget har man rejst proble- matikken med, at det er et fåtal af kol-leger, der får lavet en uddannelses-plan. Alle medarbejdere er blevet op-fordret til at bruge PUS-samtalerne her i foråret til at komme på plads med en uddannelsesplan. Fra talerstolen adva-rede Jarl Oxlund mod, at den enkelte lader stå til, når det gælder kompeten-ceudvikling:

”Initiativet eller ansvaret for at få la-vet en uddannelsesplan er et fælles an-svar for leder og medarbejderen. Men hvem er det, der i sidste ende må tage konsekvenserne af manglende tiltag?”, spurgte Jarl Oxlund.

7GENERALFORSAMLINGFo

to: A

nder

s B

rohu

s

I beretningen glædede han sig over den store opbakning til bankbe-styrelsesvalget, hvor både Margrethe Weber og han selv blev valgt. Tillids-mandsvalget i november var der også stor tilfredshed med.

”En af vores største ambitioner var at få hele Peberlyk dækket af tillidsmænd. Det er vi hidtil aldrig lykkedes med. Men det gjorde vi i 2013 med fem nye tillidsmænd”, fortalte Jarl Oxlund og tilføjede, at man er kommet meget tæt på 100 procents tillidsmandsdækning i alle bankens områder.

Livlig debatSydbank Kreds havde struktureret ge-neralforsamlingen lidt anderledes end tidligere år. Den mundtlige beretning var kortet lidt ned, og i stedet var der afsat tid til at deltagerne ved bordene kunne drøfte emnerne i beretningen forud for en debat af denne.

At dømme efter antallet af indlæg

fra tilhørerne var denne ændrede form en succes.

Flere kommenterede på det store pres, der er på medarbejderne rundt omkring. Andre spurgte ind til de drypvise fyringer, der sker i banken. Det lidt paradoksale krav om, at ban-ken på den ene side skal skaffe mere indtjening ved at kapre nye kunder og på den anden side ikke må være for risikovillig i sin långivning, så man får Finanstilsynet på nakken, var også et emne, der blev debatteret.

Beretningen blev enstemmigt ved-taget. Generalforsamlingen tog med stående bifald afsked med kredsbesty-relsesmedlem Poul Erik Ravn Pedersen, der nu vil i gang med at nyde sit otium i det vestjyske. Ny i kredsbestyrelsen er Trine Nonved fra Odense. Der var gen-valg til Margrethe Weber, Gitte Dem-ant og Erik Jepsen. Desuden blev Ulla Spaabæk valgt til samarbejdsudvalget.

FORDELING AF OPGAVER I BESTYRELSENPå et kredsbestyrelsesmøde den 27. marts 2014 har bestyrelsen konstitueret sig, såle-des at det samlede billede nu er:

Jarl Oxlund, kredsformandKim Holmer, kredsnæstformand og hoved-bestyrelsesmedlem i FinansforbundetMargrethe Weber, kontorleder og koordina-tor for samarbejdsudvalgetErik Jespsen, sags- og økonomikoordinatorGitte Demant, medlemskoordinatorUlla Spaabæk, koordinator for tillidsvalgteGitte Larsen, arbejdsmiljøkoordinatorTrine Nonved, kommunikationskoordinator

Debatlysten var stor blandt de cirka 150 deltagere på kredsens

generalforsamling.

Jeg vil ikke afvise, at vi kan blive nødt til at gå mere aggressivt i rette med vores arbejdsgiver i forhold til at føre sager om overenskomstbrud på samarbejdsaftalerne”, sagde Jarl Oxlund i sin beretning.

8 Af journalist Carsten JørgensenGENERALFORSAMLING

Foto

: And

ers

Bro

hus

En 3-årig overenskomst med en samlet ramme på 5,15 procent og en kompe-tencepulje, hvor der af-sættes i alt 60 millioner kroner til udvikling af medarbejderne. Sådan lød de væsentligste resul-tater i det overenskomstfor-lig Finansforbundet og FA (Fi-nanssektorens Arbejdsgiverforening) enedes om torsdag den 13. marts. Processen forud for forliget fyldte en stor del af den tale Solveig Ørteby – fi-nansforbundets næstformand - holdt til generalforsamlingen.

”Det har været en langvarig og hård kamp at nå dertil. Processen har stået på siden november, hvor arbejdsgrupper-ne mødtes. Der var hele 81 krav fra ar-bejdsgiverne til overenskomsten, som skulle drøftes, men vi havde flere gange haft oplevelsen af at skulle starte forfra, når vi mødtes med arbejdsgiverne. Hvis vi var lige så uforberedte, når vi skulle til vigtige arbejdsmæssige møder, som arbejdsgiverne var ved forhandlingerne her, ville vi med stor sandsynlighed have fået en advarsel”, sagde Solveig Ørteby med et glimt i øjet.

HVORDAN HAR DU OPLEVET KREDSGENERALFORSAMLINGEN?

Ny overenskomst krævede hård kampFinansforbundets næstformand Solveig Ørteby beskrev et langt og opslidende forhandlingsforløb med FA, før overenskomsten var i hus, og roste Sydbank Kreds for dens initiativer med frokostmøder for medlemmer og ikke-medlemmer i sin tale på generalforsamlingen

”På papiret var det måske ikke det store, der adskilte os, men der var en tydelig værditænkning til forskel, og vi mente, at det var nødvendigt at kæmpe for retten til at være stolt af sit arbejde, og i hvert fald anerkender vi ikke syns-punktet om, at finansansatte skal have mindre end andre medarbejdere på det danske arbejdsmarked”, sagde hun om resultatet, der efter denne artikels deadline har været til vurdering og urafstemning hos medlemmerne.

Solveig Ørteby ærgrede sig over, at forbundet ved forhandlingerne havnede i en situation, hvor det reelt var Dansk Industri og CO-Industri der bestemte, hvad resultatet af overens-komsten skulle blive. De landede en 3-årig overenskomst med en ramme på 5,15 procent en måneds tid forinden, og Forligsmanden havde signaleret, at

Finansforbundet kunne få den samme ramme i en mæglingsskitse.

”En 3-årig overenskomst var ikke vores ønske, men i en forhandling handler det om, at man skal give noget for at få noget. En kompetencefond, hvor der bliver afsat 60 millioner kro-ner over de næste tre år, er et meget vigtigt bidrag til at sikre vores medlem-mer tryghed i arbejdslivet i en sektor, hvor der konstant er krav til at udbyg-ge kompetencerne. Og endelig er jeg også godt tilfreds med, at det lykkedes at fastholde afbødeforanstaltningerne fra overenskomsten i 2012”, sagde hun.

Ros til kredsens frokostmøderSolveig Ørteby uddelte derefter ros til Sydbank Kreds for de initiativer, kred-sen har taget i forhold til at hverve nye medlemmer.

”Det er meget flot, at I har formået at holde frokostmøder med 600 medlem-mer og ikke-medlemmer, og det er fuldt fortjent, at I for nylig modtog Appleby-prisen for at være den kreds, der hver-ver flest nye medlemmer. Det er vigtigt at komme ud og tale med folk, væk fra kontoret”, understregede hun.

”Det er fuldt fortjent, at I for nylig modtog Appleby-

prisen for at være den kreds, der hverver flest nye medlemmer”, sagde Solveig Ørteby direkte henvendt til Sydbank Kreds.

Annette Akstrup Hedegaard, Viborg:”Jeg er nyvalgt tillidsmand og er til min før-ste kredsgeneralforsamling. Det er spæn-dende at være her og at høre kredsforman-dens beretning. Især er det interessant at lytte til den debat, der er om stress og triv-

sel. Der er ingen tvivl om, at mange folk er hårdt presset i deres arbejdsdag”.

Malene Demescko, Vejle:”Jeg er til kredsgeneralforsamling for andet i år træk og er her blandt andet for at hilse på mine tidligere kolleger fra Odense, hvor jeg arbejdede sidste år. Formandsberetningen var rigtig god, men jeg er ikke helt tilfreds

med bestyrelsens svar i den efterfølgende debat. Jeg synes ikke, at de gik nok ind i problemerne med stress og drypvise fyringer”.

9GENERALFORSAMLINGFo

to: A

nder

s B

rohu

s

”Du kan flytte bjerge”, lød overskriften på det foredrag, Farshad Kholgi under- holdt deltagerne på Sydbank Kreds generalforsamling med.

”Jeg hader forandringer – det er så stressende”, bekendtgjorde den iransk-fødte skuespiller, foredragsholder og debattør, inden han fortalte, at han hver sommer drog til den samme lille græske landsby for at holde ferie, fordi den mindede ham om hans fødeland.

Som barn flygtede han med sine forældre fra Teheran, da shahen blev afsat ved en revolution og muslimske præster tog over. Men flugten skete ikke med Farshad Kholgis egen vilje, lige-som det kolde Danmark som destina-tion heller ikke var en forandring, han selv opsøgte. Først som teenager og ung mand begyndte Farshad Kholgi at være modtagelig for forandringer. Levende og morsomt fortalte han om sin inte-gration med det danske samfund, der for hans eget vedkommende i høj grad foregik i Haderslev og i Grindsted.

”Når man lader sin angst beslutte for sig, går man i stå, og dér bliver du stående resten af livet”, sagde han.

Hvis man vil forberede sig på foran-dringer, skal man være bevidst om de

Jeg hader forandringer

Farshad Kholgi fortalte morsomt og underfundigt om, hvordan han modvilligt var havnet i Danmark, da hans familie flygtede fra Iran, og om hvordan han lærte, at man ikke kan undgå forandringer

små detaljer hver dag, for udviklingen sker hver eneste dag, forklarede han.

Når Sydbank Kreds havde bedt Far-shad Kholgi om at fortælle sin egen stærke historie om, hvordan hans liv har forandret sig, hænger det tæt sam-men med kredsens og Finansforbun-dets ønske om, at få medlemmerne til at arbejde med en Plan B for deres ar-bejdsliv – altså et alternativ til det nu-værende job.

Ifølge Farshad Kholgi gælder det for alle mennesker om at være i form til forandring – ved at gå lidt ned i knæ. Første skridt er at erkende, at livet fo-randrer sig. Dernæst handler det om selverkendelse, og det tredje skridt er hårdt arbejde for at nå derhen, hvor man gerne vil være.

Niels-Jørgen Jakobsen, Pantebrevs- afdelingen Peberlyk:”Jeg har været til kredsgeneralforsamling en del gange og kan godt lide at komme her og møde kolleger og få et indblik i, hvad kredsen arbejder med. Stemningen er god,

og i forhold til det indholdsmæssige er det især interessant at få belyst bankens dilemma med, at der på den ene side skal kap-

res kunder, og på den anden side skal strammes op på kredit-politikken for at leve op til Finanstilsynet. Det er en af de store udfordringer, der lægger et  enormt pres hele vejen gennem or-ganisationen. Og  - som jeg hører -  indimellem får det til at slå gnister i samarbejdet  mellem ledelse og Kredsen.”

Hvis man vil forberede sig på forandringer, skal man være bevidst om de små detaljer hver dag, for udviklingen sker hver eneste dag, sagde Farshad Kholgi.

10

Trine Hornhaver Nonved, 39 år og hidtil privatkunderådgiver og tillids-mand i Tarup Afdeling ved Odense er nyt medlem af Sydbank Kreds besty-relse. Her afløser hun Poul Erik Ravn Pedersen, som efter 14 år takkede af fra bestyrelsen og banken for at begynde at nyde sit otium.

I sin tale på kredsgeneralforsamlin-gen lørdag den 22. marts i Vejle lagde Trine ikke skjul på, at hun glæder sig til sit nye hverv.

”Det er et drømmejob for mig at ar-bejde i Sydbank Kreds”, sagde hun og bebudede, at hun som kredsbestyrel-sesmedlem vil arbejde for øget spar-ring og samarbejde medlemmerne, til-lidsvalgte og kredsbestyrelsen imellem.

Trine har været ansat i Sydbank siden 2005 – før var hun i Nordea. I 2011 blev hun valgt til tillidsmand og gennemførte derefter Finansforbun-dets tillidsmandsuddannelse, og i øje-blikket er hun ved at tage uddannelsen Trivsel i ledelse i forandring.

”Som tillidsmand er der gode op-gaver og opgaver, der giver ondt i ma-ven. Det er en del af pakken. Jeg synes, det er helt vildt spændende at være til-lidsmand og at være med til at gøre no-get for mine kolleger. Jeg håber, at jeg i kredsbestyrelsen kan være med til at flytte medlemmerne i den rigtige ret-ning, så de får et bedre arbejdsliv”, siger hun.

Efter konstituteringen i kredsbesty-relsen har Trine fået følgende ansvars-opgaver:

Af journalist Carsten JørgensenGENERALFORSAMLING

Foto

: And

ers

Bro

hus

Hun er ny i bestyrelsen

”Det er et drømmejob for mig at arbejde i Sydbank Kreds”, siger Trine Hornhaver Nonved, der på generalforsamlingen afløste Poul Erik Ravn Pedersen i kredsbestyrelsen

Kommunikationskoordinator, kom-munikationsudvalg, det politiske ansvar-sområde Arbejdsliv og Karriere (AOK) og ansvarlig for de tillidsvalgte i om-råde Fyn og område Østjylland inklu-siv sekretariat og kundeservice i område Østjylland.

”Det er nogle utrolig spændende arbejdsområder som jeg skal i gang med. Som nyvalgt i kredsen venter der mig en ny og spændende hverdag. Jeg glæder mig meget til at tage fat på alle mine nye arbejdsopgaver”, siger Trine.

Privat bor hun i Odense med sin mand Thomas og deres tre børn. I friti-den danser hun ballet og nyder at løbe på ski.

”Jeg håber, at jeg i kredsbestyrelsen kan være med til at flytte medlemmerne i den rigtige retning, så de får et bedre arbejdsliv”, siger Trine Hornhaver Nonved.

VIDSTE DU AT TRINE• er født og opvokset på Amager (ligesom

Gitte Larsen) • har højdeskræk og hader kryb - især ed-

derkopper • tit kobler af med at lave mad og bage • aldrig bliver ansat ved G4S, da hun har et

lidt anstrengt forhold til alarmer • personlighed: positiv, god lytter, engageret,

omsorgsfuld

11

Udgiver:Sydbank KredsPeberlyk 46200 AabenraaTelefon: 74 37 33 30Fax: 74 37 31 96E-mail: sydbankkreds@sydbank.dkHjemmeside: www.sydbankkreds.dk

Redaktion:Jarl Oxlund (ansv.)Poul Erik Ravn PedersenGitte LarsenKommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto:Anders Brohus

Design: Katrine Kruckow,Finansforbundet

Produktion:Sydbank

Oplag: 2.300 stk.

Næste nummer udkommer:28.08 2014

Udgives af Sydbank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet.

KORT NYT

Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Foto

: And

ers

Bro

hus

Sidste frist for ind-sendelse af løsning er 2. maj 2014.

Vinderne af Sudoku fra sidste blad er :Kristina C. Pedersen, Brande Christine Mikkelsen, Tønder Ann Eskildsen Ras-mussen, Esbjerg

Stil skarpt på din personlige udviklingFinansforbundet FOKUS er den samlede betegnel-se for alle arrangementer i Finansforbundet-regi. Fællesnævneren er kurser, seminarer, gå hjem-møder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt. Uanset om du arbejder med eksempel-vis rådgivning, it, forretningsudvikling eller er leder, finder du gode tilbud i Finansforbundet FOKUS

København, 20. maj kl. 17 – 20: Styrk din karriere med sociale medier Mød ekspert i sociale medier Natasha Friis Sax-berg til en spændende aften om, hvordan du får en stærk karriereprofil med de digitale platforme.

Århus, 26. maj kl. 16- 17.30: Finansforbundet University - Forbrugerens finansielle adfærd.Forelæsning ved Professor, cand.merc., ph.d. Tor-ben Hansen, Institut for Afsætningsøkonomi, CBS

Roskilde, 2. juni kl. 17 – 20: Succeshistorier - find, skriv og fortæl dine styrkerUpdate: Det er umuligt at forudse, hvordan verden ser ud i morgen. Er jobbet der stadig? Eller er der et, du hellere vil have? Du kan give dig selv et forspring ved at have dine succeshistorier klar i øverste skrivebordskuffe. Underviser er Dorthe Lundh, kommunikationsrådgiver og journalist.

Århus, 16. juni kl. 9 – 16: Lær at håndtere for-domme og holdninger Få konkrete værktøjer til at tage meninger mindre personligt og forebygge fordomsfulde situationer. Underviser er Erik Løgstrup, der er direktør i Per-formex Human Resources.

Hold dig løbende opdateret på Finansforbundet.dk/fokus

4 3 7 8 1

5 1 2 3 9

6 9 3

8 7 5

9 1 8 6

7 2 9

2 4 6

5 6 7 9 2

6 4 5 3 8

SuDoku PRIS TIL SYDBANK KREDS Appleby-prisen går til den af Finansforbundets 10 kredse, som bedst har opfyldt sit mål i forbindelse med hvervning af nye medlemmer. Vi har gjort et kæmpe benarbejde for at finde ud af, hvor det er vores ikke-medlemmer befinder sig i banken - og det er hovedsageligt på Peberlyk. De tillidsvalgte på Peberlyk har afholdt fire frokostmøder i løbet af 2013. Der har været omkring 600 deltagere til de møder - både medlemmer og ikke-medlemmer. Blandt andet for den indsats fik Sydbank Kreds prisen i 2. halvår af 2013. ”De tillidsvalgte og kredsen har gjort et stort arbejde for at være mere synlige, og det er helt sikkert med til at gøre, at vi allerede nu kan sige, at vi har nået vores mål med antal nye medlem-mer i landsmødeperioden - og det er super flot”, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen. I øjeblikket afholdes der frokostmøder udeluk-kende for ikke-medlemmer. Vi går da efter at genvinde Appleby prisen, siger Ulla Spaabæk.

12 LEDER

Den 22. marts 2014 rundede kredsen første år efter generations- skiftet på gene-ralforsamlingen i 2013. Et tilbage-blik vidner om høj aktivitet i kredsbe-styrelsen. Vi har med tilfredshed

nået mange af de mål, vi satte os for perioden, men der er også noget at gå efter i det kommende år. De planer, vi lægger, bliver med jævne mellemrum udfordret af opgaver i forhold til bank-en, som rydder vores ”forside” - om man så må sige. Dette er et generelt kendt fænomen i banken, har jeg hørt.

Først et udpluk af kredens resul-

tater. I foråret indsamlede vi OK2014-krav på 23 medlemsmøder, vores mål var fem til ti møder. På Peberlyk havde vi – i et samarbejde båret af tillids-valgte - 600 kolleger på besøg til fire gange fire frokostmøder, om Finans-forbundet og forbundets medlems-

tilbud, kompetenceudvikling og Linked- In. Også her oversteg interessen langt vores forventninger. På baggrund af frokostmøderne og en række an-dre hvervetiltag blev kredsen aner- kendt med Finansforbundets Applebys Pris, som er en særlig udmærkelse for at have gennemført aktiviteter, der støt-ter medlemshvervningen til Finansfor-bundet.

I januar og februar var kredsen i dia- log med 300 medlemmer på 11 aften-medlemsmøder, hvor vi også havde vin-smagning på programmet. Fremmødet svarede til et lidt forsigtigt mål vi havde sat os. Som ny formand har jeg haft en snak på to-mands hånd med de hund-rede tillidsvalgte – der er valgt før val-get i 2013. I den forbindelse har jeg hilst på mere end halvdelen af jer kolleger i

banken og set, hvordan I bor. Det har givet mig et rigtig godt kendskab til bankens forhold, som er en uvurderlig styrke, når vi i kredsen sidder i forhandlinger med HR og bankens ledelse.

I april og maj måned 2014 afholdt kredsen seks netværksmøder med deltagelse af de til-lidsvalgte i banken. På møderne udveksles er-faringer, og der er tema-

sat to emner, Plan-B og trivsel/arbejds- glæde. I 2013 afholdt kredsen for første gang tilsvarende netværksmøder i hele landet, og efter evalueringerne at dømme er det en stor succes.

Margrethe Weber og jeg oplevede stor opbakning i valget som medarbej-

dervalgte til Sydbanks bestyrelse, og det vil jeg – på begges vegne – gerne sige mange tak for. I bankbestyrelsesarbejdet vil vi ligesom i SU og forhandlingsud-valget gøre en vigtig forskel og arbejde hårdt og kontinuerligt på at skærme medarbejderne mod presset fra aktio-nærerne, som kræver kortsigtede resul-tater – for eksempel gennem en større afskedigelsesrunde.

I øjeblikket bliver jeg ofte konfron-teret af medarbejdere, som mener, at det ville være bedre at gennemføre en større fyringsrunde i stedet for de drypvise fyringer, som vi løbende ople-ver. Dybest set er det et spørgsmål om ”pest eller kolera”. Men i vores samar-bejde med banken foretrækker jeg – så vidt muligt - at undgå større fyrings-runder. De giver alligevel ikke den ønskede tryghed, for spørgsmålet bli-ver blot: Hvornår kommer så den næste større runde? Og en større runde er, efter min mening, udtryk for dårligere planlægning, fordi der i endnu højere grad skæres alt for mange stillinger og for tilfældigt til, at tingene i praksis fun-gerer efterfølgende.

Der er næppe tvivl om, at det ar- bejdspres, som vi alle i banken oplev-er i øjeblikket, er kommet for at blive. Vi er som medarbejdere derfor nødt til at anlægge en langsigtet betragtning. Uden trivsel og arbejdsglæde kan vi ikke holde til kravene i længden - det går ganske simpelt ikke. Mit budskab til den enkelte kollega er derfor: Find ind til din Plan-B, for din egen trygheds skyld, og når du går på arbejde i Sydbank, så insistér på at have en god arbejds- dag med trivsel og godt samarbejde.

”I vores samarbejde med banken fore-trækker jeg – så vidt muligt - at undgå større fyringsrunder. De giver alligevel ikke den ønskede tryghed, for spørgs-målet bliver blot: Hvornår kommer så den næste større runde?”

Jarl OxlundKredsformand

Insistér på at have en god arbejdsdag