medlemsblad for kreds Øst nr. 1/2006
DESCRIPTION
Nu kan medlemmerne se, hvad vi laver / Sundheden skal med på arbejde / Vi må arbejde for rimelige vilkår / Til lands, til vands og i luftenTRANSCRIPT
Nu kaN medlemmerNe se, hvad vi laver/3 suNdhedeN skal med på arbejde/4 vi må arbejde for rimelige vilkår/6 vi har brug for dialogeN/8 Til laNds, Til vaNds og i lufTeN/10 deTTe er chaNceN for aT bevise miT værd/12
medlemsblad for kreds ØsT / eN fiNaNskreds i fiNaNsforbuNdeT / November 2006
2 / kreds ØsT / November 06
leder
Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans-forbundet.
Udgiver:Kreds Øst
Applebys Plads 5
1411 København K
Telefon 32 96 46 00
Telefax 32 96 12 25
E-mail: [email protected]
Hjemmeside: www.kredsoest.dk
Redaktion:Kirsten L. Madsen
Frank A. Olsen
Tonny Borgstrøm
Stig Vestergaard
Marlene Holm
Kommunikation, Finansforbundet
Design og produktion:Datagraf AS
Forsidefoto:Ulrik Jantzen
Oplag:8.000
kære medlem
Du sidder nu med det første nummer af Kreds Østs nye kredsblad.
Med bladet vil vi i bestyrelsen prøve at holde dig lidt orienteret
om, hvad der sker i kredsen. Og i kredsens virksomheder.
Siden fusionen af Kreds 1 og Sjællandskredsen har vi i bestyr-
elsen arbejdet hårdt internt i bestyrelsen med at få vores arbejds-
grundlag på plads. Fundamentet for den nye kreds skal være på
plads, inden bestyrelsen kan arbejde optimalt. Fundamentet er på
plads nu. Vi er klar til at løse de udfordringer, der måtte komme.
Vi har også vedtaget mission og værdigrundlag for kredsen.
Vi har opdelt bestyrelsens arbejdsopgaver i syv ansvarsområder.
Hvert ansvarsområde er ansvarlig for at være opdateret inden
for sit område. Et af områderne er eksempelvis: arbejdsliv. Her er
emnerne det psykiske arbejdsmiljø, ledelse, mobning, sundhedstil-
bud og meget, meget mere. Bestyrelsesmedlemmerne forventes
at være handlingskompetente, innovative og skal formidle Kreds
Østs holdninger videre i systemet. Og omvendt.
Dette mener vi i bestyrelsen giver det enkelte bestyrelses-
medlem et mere interessant arbejde, og det skaber langt højere
grad af ejerskab hos bestyrelsen for de beslutninger, der træffes.
En ny og god måde at arbejde i bestyrelsen på.
Det er i øvrigt samme måde, som Finansforbundet har opdelt
sine opgaver på. Det giver en god struktur mellem Finansforbun-
det og kredsens opgaver, mener vi i Kreds Øst.
Nu når det interne arbejde er på plads, vil vi fortælle dig om de
ting, du kan bruge kredsen til, og de ting der foregår i kredsen.
Vi vil gerne kontaktes, hvis du har en god ide.
Overenskomstforhandlingerne begynder så småt at røre på sig,
og nye forslag til forbedring af vores overenskomst kan vi ikke få
for mange af. Så skriv endelig til os, hvis du har nogle forslag, eller
giv dem til din tillidsmand.
I Kreds Øst er jeg blevet medlem af forhandlingsudvalget i
Finansforbundet. Så vi har stor mulighed for at få indflydelse på
det, der foregår ved forhandlingerne. Og det er jo ikke så ringe.
Du kan også holde dig orienteret om kredsens arbejde på vores
hjemmeside: kredsoest.dk.
Har du emner, du ønsker, at vi skal behandle i bladet eller har du
en god/dårlig historie, du vil dele med os, så hører vi meget gerne
fra dig.
Vi er dit politiske talerør i Finansforbundet. Husk det!
God fornøjelse med det nye blad, vi håber, du vil synes om det.
Laila BustedFormand
kreds ØsT / November 06 / 3
Nu kaN i se, hvad vi laver
I BEC, Bankernes EDB Central, besluttede seks tillidsrepræsentanter i foråret, at de ville lave en faglig personaleforening. Den giver en mere synlig kontakt til medlemmerne
Det begyndte med et fællestillidsmandsseminar sidste år. Seks til-
lidsfolk i BEC, Bankernes EDB Central, havde rykket nogle dage ud
af kalenderen for at komme rundt om de ting, de arbejder for.
- Her blev vi enige om, at det nok var en god ide at lave en
faglig personaleforening, fortæller personaleforeningens formand,
Tage Gejl.
I foråret blev Den faglige personaleforening i BEC så en realitet.
- Det er en anden måde, vi mødes på som tillidsfolk. Vi har fået
et fælles fagligt forum, men også et formelt forum, der er mere
synligt, når vi skal melde ting ud til medlemmerne, siger formanden.
Han mener, at en faglig personaleforening har den fordel, at den
skal ud og aflægge regnskab over for medlemmerne. I BEC handler
det om 400 medlemmer.
- Vi skal vise, hvad vi har foretaget os. Vi skal give medlem-
merne en status. Det er anderledes end blot at være tillidsmand.
Så kan de melde tilbage, om de synes, vi gør det godt nok. Det
giver også en ny mulighed for at lave aktiviteter og tage medlem-
srettede temaer op, fortæller Tage Gejl.
BEC’s faglige personaleforening består af alle tillidsrepræsent-
anter, medarbejderrepræsentanter fra samarbejdsudvalget, sik-
kerhedsrepræsentanter og BEC’s bestyrelsesmedlem i Kreds Øst.
- Vi har et månedligt møde og er blevet mere synlige. Over for
ledelsen tror jeg egentlig ikke, vi er blevet stærkere, der har vi et
glimrende samarbejde. Og den har ikke haft kommentarer. Men
medlemmerne har reageret overvejende positivt, siger Tage Gejl.
BEC er placeret i Herning og Roskilde. Der er i forvejen to
personaleforeninger, der står for sociale arrangementer som f.eks.
julefrokoster og banko. Her var man ikke udelt begejstret for den
nye ”faglige”, som man var bange for at blive forvekslet med. Men
samme dag, som Kreds Øst blev en realitet, blev BEC’s faglige
personaleforening enstemmigt vedtaget på en stiftende general-
forsamling. ”BEC Faglig” er foreningens kælenavn til hverdag.
faglig persoNaleforeNiNg:
- Som en indrømmelse over for de ”sjove” personaleforeninger,
smiler Tage Gejl.
Han anbefaler andre at hente støtte i Finansforbundet, hvis man
vil skabe en faglig personaleforening. For det er ikke ligetil:
- Nu skal vi lære at arbejde i en forening, hvor vi tidligere nok
mere var individualister. Vi skal finde ud af, hvordan vi drøfter
sagerne. Personsager kan ikke drøftes med SU-medlemmer. Der
har vi som tillidsfolk tavshedspligt. På nogle møder flytter vi disse
sager ned i et ekstra punkt, og de, der ikke er tillidsfolk, må så
forlade lokalet, fortæller Tage Gejl.
Den faglige personaleforening er fælles for Herning og Roskilde.
Og det giver i sig selv en opgave, når den skal invitere til fyraft-
ensmøder og generalforsamlinger.
- Men vi er glade og har ikke fortrudt. Der kan være mange
fordele ved en faglig personaleforening. Skal der f.eks. indføres Ny
Løn i en virksomhed, er det et meget stort arbejde. Og så er det
godt at have en faglig personaleforening, hvor arbejdet kan lægges
ud på flere personer. Vi skal godt nok ikke have Ny Løn, men i andre
virksomheder kunne man drage nytte af det, mener Tage Gejl.
Af journa l ist I rene Scharbau
Over for ledelsen er vi ikke blevet stærkere, der har vi et
glimrende samarbejde, siger Tage Gejl
4 / kreds ØsT / November 06
suNdhedeN skal med på arbejde
suNdhed
I SDC, det tidligere ”Sparekassernes Data Centraler”, gik flere
medarbejdere ned med stress i forbindelse med et såkaldt Terra-
projekt, hvor 80 norske banker blev konverteret ind i virksomheden.
Den faglige klub i SDC besluttede, at medarbejdernes sundhed
skulle opprioriteres, og introducerede sidste år i samarbejde med
lægen Claus Hyldahl et 14 dages sundhedsprojekt på arbejdspladsen.
300 medarbejdere blev tilbudt morgenmotion, foredrag om
stress og sund mad i kantinen. I tre dage kunne medarbejderne
også få målt blodtryk, blodprocent og få en konditest.
- Mange gik derned, fortæller Hanne Thomsen, der er en af
dem fra den faglige klub, som stod for projektet.
- Statistikken viste, at flere led af overvægt og for højt blod-
tryk. Jeg fik selv at vide, at jeg havde for højt blodtryk, og jeg
fandt ud af, at det kom af stress og bekymringer. Mange fik en
aha-oplevelse, og det var en god måde at give folk mulighed for
at ændre på deres liv, siger Hanne Thomsen.
Ledelsen i SDC bakkede op om projektet. Den faglige klub lagde
kræfter og midler i det, og ledelsen støttede projektet med midler
og timer. I forbindelse med sundhedsprojektet blev der udarbejdet
en sundhedsavis, som blev udsendt til alle medarbejdere.
Så skete der ikke mere
- Efterfølgende holdt vi møde med ledelsen. Alle syntes, det
havde været et godt projekt. Vi talte om en opfølgning om et år,
men der er ikke sket mere. Vi har talt om det i samarbejdsud-
valget. Men jeg tror, opfattelsen er, at sundhedsdagene var en
mulighed for den enkelte til at gøre noget, siger Hanne Thomsen.
Hun kalder det dødærgerligt, at sundheden ikke fortsat skal
være på dagsordenen i SDC.
- Det er jo ikke sådan, at SDC ikke vil gøre noget. Vi har SDCA,
som er en overbygning for aktivitetsklubberne på SDC, og som
er frivillige aktiviteter med bl.a. mulighed for fitness, cykling
og golf. Man sender også folk til stressklinikken og har indkøbt
blodtryksmålere. Men det er rigtig ærgerligt, at der ikke blev fulgt
op på noget af det, vi kom frem til i sundhedsdagene. Når man
har travlt, er det værste, man kan gøre f.eks. at droppe motionen,
siger Hanne Thomsen, der til hverdag arbejder som systemud-
vikler, og som mange af sine kolleger sidder meget ved skærmen.
Hun synes dog, at fagforeningens indsats har været en succes.
- Mange har erkendt noget i de 14 dage. Nogle har købt skridt-
tællere, andre er begyndt at tage medicin eller har fået nedsat
arbejdstid. Så formålet med overhovedet at sætte fokus på sund-
hed er opfyldt. Vi skulle bare gerne gøre det til et virksomhedsan-
liggende, siger Hanne Thomsen.
Går videre i BRF
I BRFkredit greb man i foråret sundheden lidt anderledes an. I
2005-overenskomsten afsatte man penge til sundhedsfremme.
Personaleforeningen havde tidligere foreslået, at det blev afsat
penge til, at medarbejderne fik et bedre liv fysisk og psykisk, og
nu blev projektet i samarbejde med firmaet Vitao skudt i gang
med en sundhedsundersøgelse på nettet.
500 ud af 900 medarbejdere lavede en profil på nettet, der
blev samlet i en rapport med røde, grønne og gule farver – både
for den enkelte og for virksomheden. Det gav et billede af risiko-
og motivationsområder.
- Risiko-områdene var kost, motion og stress. Men det var fak-
tisk også de områder, som medarbejderne var motiverede for at
gøre noget ved. De ville gerne ud at motionere, fortæller Mogens
Nissen, der er næstformand i den faglige personaleforening,
Sundhedstilstanden i virksomheden er pæn. Men der var en
gruppe, som bl.a. havde for højt blodtryk. Og så var der jo 400
mennesker, som ikke deltog.
Etik og motion i arbejdstiden
- Måske er der mange, der har sagt, ”sundhed, Vorherre bevares!”.
To virksomheder i Kreds Øst fik nye erfaringer med ambitiøse sundhedsprojekter. Det svære har været at følge op på de første gode oplevelser
Af journa l ist I rene Scharbau
kreds ØsT / November 06 / �
Der er ekstremt mange etiske problemer omkring sundhed på
arbejdspladsen. Man kan nemt overskride folks grænser. Vi mener
dog i personaleforeningen, at vi har et ansvar over for hinanden.
Ser man kolleger, der tydeligt ikke har det godt fysisk eller er
psykisk presset, så har alle da et lille ansvar for at hjælpe vedkom-
mende, siger Mogens Nissen.
Nu er man i BRFkredit så i gang med at lave indsatser. Og det er
svært.
- En del ansatte dyrker motion, og de skal nok klare sig. Men vi
vil have fat i dem, der aldrig kunne forestille sig at cykle et sted
hen, og dem, som ikke gør noget ved deres kost. Vi mener, at man
skal give rammer for at kunne dyrke motion i arbejdstiden. At det
skal være o.k. at stemple ud i en times tid og gå i motionsrum eller
møde senere for at svømme først. Og det kræver ledelsesmæs-
sige rammer. Ledelsen har forståelse for det, men det kræver, at
man f.eks. bryder vanerne omkring fiks-/flekstid for at integrere
motionen i arbejdstiden. Men det er jo også en udfordring, at man
kollegerne imellem respekterer det, siger Mogens Nissen.
I BRFkredit har mange stillesiddende arbejde. Personaleforenin-
gen mener, at man med de rette sundhedsrammer kan undgå, at
medarbejderne får diabetes 2 og kredsløbsforstyrrelser, når de
bliver midaldrende.
- Folk har hundrede undskyldninger for ikke at leve sundt. Vi
mener, man skal gå videre end blot at tjekke folks sundhedstil-
stand. Vi prøver at lave et tilbud, hvor ingen presses, men hvor
man får lyst til sundhed og dermed får et godt liv resten af livet.
Der er enighed med ledelsen om, at vi skal arbejde videre med
tingene, og vi prøver at rokke ved opfattelsen af, hvordan arbejd-
stidsreglerne skal være, fortæller Mogens Nissen.
Sundhedsprofilen på nettet er åben et år. Og det var planen, at
forårets sundhedsinspiration skulle følges op af endnu et helbred-
stjek i efteråret.
- Tingene går desværre lidt for langsomt. Det ville jo være alle
tiders, hvis vi havde sat gang i indsatserne, inden folks sundhed
blev målt igen. Så målingen bliver nok udsat lidt, lyder det fra
Mogens Nissen i Lyngby.
Sundhedsprojektet løb over 14
dage. Gennem lægen Claus Hyl-
dahl fik man kontakt til et team
”Work4health”, som bl.a. består
af ergo- og fysioterapeuter. I
sundhedsdagene gik terapeu-
terne bl.a. rundt på arbejdsplad-
sen og talte med folk om deres
problemer. Kostkompagniet
bød ind med sund mad, der var
foredrag om bl.a. stress, og som
sagt tilbud om motion, både løb,
cykling og gang. Medarbejderne
fil tilbudt sundhedsundersøgelse
på blodtryk mv., og der var
f.eks. standup- underholdning
over emnet sundhed.
deT gjorde de i brfkrediT
� / kreds Nordea / sepTember 06
deT gjorde de i sdc
300.000 kroner af lønmidlerne
og 300.000 kroner fra
BRFkredit blev afsat til sund-
hedsprojektet hvert år i tre år
(overenskomstperioden).
Ud over at teste deres sund-
hed på nettet blev hver medar-
bejder tilbudt 20 minutters sam-
tale med en sygeplejerske, hvor
de fik målt blodtryk, kolesterol
og blodsukker. Som en start
fik de udleveret en ”frugtcon-
tainer” af pap om morgenen, når
de mødte, og der var seancer
i kantinen med lægeforedrag.
Virksomheden arbejder p.t. på
en ordning, der kan inspirere
medarbejderne til at sætte mere
fokus på kost og motion. Evt.
inden for arbejdstiden.
Når man har travlt, er det værste, hvis man dropper motionen, siger Hanne Thomsen. Foto: Ulrik Jantzen
6 / kreds ØsT / November 06
TillidsmaNdFo
to: S
tig S
tasig
vi må arbejde for rimelige vilkårAnnemarie Christensen er tillidsrepræsentant i PBS. I en tid med mange forandring-er og stort arbejdspres finder hun det vigtigt at tage aktivt ansvar for, at medlem-merne får det bedst mulige arbejdsliv
- For mig er det ikke tilstrækkeligt at hjælpe medlemmerne med
sager, når det er gået galt. Jeg vil gerne arbejde forebyggende og
indgå i samarbejde med kolleger og ledelse, så problemerne slet
ikke opstår.
Annemarie Christensen har valgt at bruge en stor del af sit liv på
at være tillidsrepræsentant. Det er hun i PBS – en af finansverde-
nens yderst travle arbejdspladser.
- Vi ser en udvikling i dag, hvor medarbejdere skal løbe hurtigere
og hele tiden omstille sig i forhold til nye produkter, værktøjer og
ændret organisation. Der er krav om bedre tal på bundlinjen år for
år, og presset på medarbejderne vokser. Undersøgelser i finans-
sektoren viser, at flere bliver stressede. Og blandt andet derfor
er der behov for tillidsfolk og fagforeninger, som aktivt går ind og
tager del i disse udfordringer, mener Annemarie Christensen.
Hun startede oprindelig som sikkerhedsrepræsentant, fordi det
psykiske arbejdsmiljø interesserede hende meget. Her blev hun en
del af en gruppe sammensat af tillidsmænd, sikkerhedsrepræsent-
anter og ledelsen, da man i PBS slog samarbejdsudvalget og miljøud-
valget sammen. Hun blev ligeledes en del af den faglige klub og
stiftede i den forbindelse bekendtskab med fagforeningsarbejdet.
- Jeg ville gerne være med til at påvirke hele processen. Jeg tror
på fagforeningerne og på, at man skal tage et aktivt ansvar. Det er
vigtigt at indgå et samarbejde med ledelsen og huske dem på, at
hvis de gør noget til gavn for medarbejderne, er det også til gavn
for virksomheden i det lange løb. Derfor blev jeg tillidsrepræsent-
ant, siger hun.
Hun ser sin opgave som ”at have antennerne ude hele tiden og
fornemme, hvad der rører sig’. I PBS har man bl.a. lavet en omfat-
tende spørgeskemaundersøgelse, hvor man har undersøgt virk-
somhedens psykiske arbejdsmiljø, og her samarbejder Annemarie
Christensen med ledelsen om at sætte ind på de ”røde felter”.
Velvilje
At være tillidsrepræsentant er et valg. Annemarie Christensen har
mest oplevet positive reaktioner. En enkelt gang har en kollega
beklaget, at hun ikke var så meget på arbejdspladsen.
- Men generelt hører jeg ikke, at ”nu er du der ikke igen”. Folk
oplever, at det er deres sag, jeg kæmper for. Og der er velvilje,
når de ser resultater. Omkring spørgeskemaundersøgelsen fik jeg
mange tilbagemeldinger fra folk, der sagde, det var dejligt, at jeg
Af journa l ist I rene Scharbau
kreds ØsT / November 06 / �
engagerede mig i sagen. Jeg talte med min leder omkring tidsfor-
bruget, da jeg blev tillidsmand. Der var og er stadig stor velvilje fra
min leders side til, at jeg bruger tid på det, men vi drøftede også,
at det kunne få konsekvenser for de opgaver, jeg kunne deltage
i, hvis jeg havde for meget fravær. Heldigvis er det ikke gået så
galt. Jeg laver jo også tillidsarbejde derhjemme, siger Annemarie
Christensen og tilføjer:
- Det tager tid. Når jeg logger ind på nettet i weekenden, kan
jeg se, de andre tillidsfolk også arbejder. Men sådan er det, når
man brænder for noget. Det tager tid, og det er det værd. Hvis
man ikke gør noget, så kører tingene med os – og vi risikerer med
det opskruede arbejdstempo, at arbejdsgiverne vil kræve mere,
end vi kan tåle, mener hun.
Faglig uddannelse
Hun er fantastisk glad for den uddannelse, hun har fået som til-
lidsrepræsentant.
- Man lærer, hvor man kan hente hjælp i fagforeningen, og man
får en stor værktøjskasse omkring kommunikation og forhandling-
steknik. Det har du brug for. Det er vigtigt ikke at forplumre forhan-
• Sparringspartner med medlem-
mer og ledelse til gavn for et
godt arbejdsmiljø
• Hjælpe medlemmer og ledelse
med overenskomster, funktion-
ærlov, ferielov, lokalaftaler og
hjælpe medlemmer, f.eks. med
at sige fra i stresssituationer.
• Personsager (forhandle
optimale løsninger til gavn for
begge parter).
• Forhandling af lokalaftaler.
• Være ajourført med, hvad der
sker i Kreds Øst, Finansfor-
bundet, egen virksomhed og
samfundet.
• Netværke og deltage i kurser,
seminarer m.m. for at udvikle
sin viden og sine kompetencer
som tillidsmand.
• Indgå i samarbejdsudvalg og
andre udvalg for at deltage
aktivt i påvirkning og beslut-
ninger af arbejdsmiljøet/arbejd-
slivet.
aNNemarie chrisTeNseNs opgaver
1. Tillidsmanden er din talsmand i
forhold til ledelsen.
2. Tillidsmanden fungerer som råd-
giver og konfliktløser over for
medlemmer, der får problemer i
forbindelse med sin ansættelse.
3. Tillidsmanden varetager både
medarbejdernes og virksomhe-
dens interesser.
4. Tillidsmanden er en kontrollør af
overenskomsten på medlem-
mernes vegne.
5. Tillidsmanden arbejder med ind-
gåelse af lokale aftaler, der kan
optimere overenskomsten.
6. Tillidsmanden er Kredsens og
Finansforbundets ambassadør
– og formidler som sådan bud-
skaber imellem medlemmerne
og det fagpolitiske system.
Alle arbejdspladser med mindst
seks medlemmer ansat kan vælge
en tillidsmand.
Ca. 80 % af medlemmerne i Kreds
Øst har en tillidsmand.
seks gode gruNde Til aT vælge eN TillidsmaNd
dlingerne om medlemmernes vilkår, siger Annemarie Christensen.
Hun har altid troet på, at det er ved at stå sammen, at man kan
forbedre vilkårene. Overenskomsterne er bl.a. et godt udtryk for,
hvordan det lykkes.
- Det er en god tradition, at vi har Finansforbundet i ryggen,
og at arbejdsgiverne ved det. Jeg fornemmer, at tiderne er ved
at ændre sig igen. Nogle har måske tidligere tænkt, hvad skal vi
med fagforeningen. Men i en tid med mange forandringer og stort
pres på kan enhver blive urolig for, hvad det skal ende med. Vi
oplever en tilgang af medlemmer i vores virksomhed, siger til-
lidsrepræsentanten.
- Fagforeningerne har også en berettigelse set i relation til
samfundsudviklingen. Når eksempelvis job hen over tid forsvinder
ud af landet, skal der findes løsninger på, hvad vi så skal beskæft-
ige os med. Hvilke kvalifikationer vil fremtiden fordre? Hvordan
sikrer vi et Danmark med attraktive arbejdspladser? Det er en
diskussion, som fagforeningerne vil være yderst kompetente til at
tage del i, da deres interesse og fokus er på arbejdstagerne, mener
Annemarie Christensen.
8 / kreds ØsT / November 06
Udfordringer
Ud over eventuelt andre tillidsposter må man regne med op til 60
dages fravær fra arbejdspladsen om året og endda mere, hvis man
sidder i et eller flere underudvalg. Det kræver overvejelser at sige
ja til en bestyrelsespost, og det er ikke rosenrødt, lyder det fra de
fire kvinder. Masser af hjemmearbejde. Familien skal bakke op, og
det skal arbejdspladsen også.
- Man lider jo lidt af dårlig samvittighed. Man får vink fra kol-
legerne – du var der ikke. Det er som at være på deltid, man er lidt
halt, og det er svært med kunderne. Men det er nødvendigt, hvis
der skal skabes forandringer, siger Susanne Larsen, der kommer
fra en forsikringsvirksomhed, hvor man ikke tidligere har prøvet at
have et bestyrelsesmedlem.
For Elisabeth Rydahl har det givet problemer at gå ind i bestyr-
elsesarbejdet. Hun fik at vide, at hun ikke kunne fortsætte som
kunderådgiver. Men med hjælp fra Finansforbundet og Finanssek-
torens Arbejdsgiverforening, der er enige om, at der skal være plads
til fagpolitisk arbejde, fortsætter hun - dog i en anden afdeling.
- Og det er da vigtigt, at der også er kunderådgivere i bestyr-
elsen. Men det påvirker da, at banken reagerer sådan, og jeg bliver
ikke siddende i bestyrelsen for evigt af hensyn til mit job, fortæller
Elisabeth Rydahl.
I Forstædernes Bank er der efterhånden tradition for, at tillids-
mandsgruppen søger indflydelse i Finansforbundet via en bestyr-
elsespost i kredsen.
- Banken bakker fuldt og helt op om dette og refunderer min
afdeling halvdelen af min løn, så jeg reelt er at betragte som en
halv ressource i afdelingen - det er da eksemplarisk, siger
Marlene Holm.
besTyrelseN
vi har brug for dialogeN
Det er ikke en underdrivelse at tale om ”drive” i denne forsamling.
Der er så meget spontan energi i luften denne torsdag efter-
middag, at det er helt ærgerligt, at der kun er en frokostpause i
bestyrelsesmødet til at hilse på disse fire nye bestyrelsesmedlem-
mer i Kreds Øst. Men måske er det meget godt. Kampånden er
så udtalt, at artiklen nok alligevel skulle skrives om og modereres,
hvis Susanne Larsen (Alm. Brand), Bente Bøgeskov (ledig), Mar-
lene Holm (Forstædernes Bank) og Elisabeth Rydahl (Amager-
banken) fik lov at tale sig varmere.
Det var især et tillidsmandsseminar, som foregik i Bruxelles,
der fik kvinderne til at melde sig til bestyrelsen. En inspirerende
tur, hvor de mødte europæiske fagforeningstopfolk, den tidligere
statsminister Poul Nyrup og i det hele taget fik varmet engage-
mentet for den faglige sag op.
- I min verden kunne jeg ikke bruge Kreds 1 til noget. Som til-
lidsmand brugte jeg den aldrig. Men på turen til Bruxelles forstod
jeg, hvor vigtigt det er at have medindflydelse. At der sker en
masse godt i kredsen, ikke mindst efter den er blevet til Kreds
Øst, og at vi skal være der for medlemmerne, motiverer Susanne
Larsen sin beslutning om at gå ind i kreds-arbejdet.
En ny Kreds Øst med godt 7.200 medlemmer, den tredjestørste
i Finansforbundet, gav også Marlene Holm lyst til arbejdet.
- Kredsen har jo brug for nye ansigter, der har en anden ind-
gangsvinkel til tingene. Som tillidsfolk ude fra virksomhederne kan vi
være med til at inspirere. Frisk blod til kredsen, om du vil, siger hun.
De fire er enige om, at det er godt med flere kvinder i bestyr-
elsen. Familieliv og arbejdsliv hænger tæt sammen, siger de.
Elisabeth Rydahl har først kastet sig ind i bestyrelsesarbejdet, efter
børnene er blevet større. Mens Marlene Holm er småbarnsmor.
Det er hårdt arbejde at være bestyrelsesmedlem, konstaterer fire nye kvinder i Kreds Øst-bestyrelsen, men det er i orden, når der skal skabes forandringer.
Af journa l ist I rene Scharbau
kreds ØsT / November 06 / �
For Bente Bøgeskov har tilgangen til bestyrelsen været en
anden. Hun er 59 år og ledig.
- Mange ledige er +50 år og ikke så udadvendte. De har ikke en
tillidsmand at gå til. De har betalt til fagforeningen i mange år, og
jeg vil gerne arbejde for, at de bliver mere synlige, siger hun.
Brug os
Som nævnt er det ikke energi, der mangler. Og på denne plads
må det være tilladt at bruge klichéen ”at ville gøre en forskel”. Det
har de lovet medlemmerne, at de vil. Og forskellen handler om at
præge udviklingen, så medlemmerne får det bedst mulige arbejdsliv.
- Og man skal bruge os. Vi vil hermed opfordre medlemmer og
tillidsfolk til kontakt. Vi er jo politikere, der skal være med til at
skabe fremtiden. Men vi har brug for inputs - vi har brug for at
vide, hvad der rører sig derude, også i andre virksomheder end
vores egen!, siger Marlene Holm.
De nye bestyrelsesmedlemmer blev valgt i marts. De sidder i
følgende underudvalg i Finansforbundet:
Marlene Holm: Arbejdsliv (herunder ledelse) og Kommunikation
Bente Bøgeskov: Beskæftigelsespolitik og velfærd
Susanne Larsen: Arbejdsliv (herunder psykisk arbejdsmiljø)
Elisabeth Rydahl: Kompetenceudvikling (herunder uddannelse) og
Beskæftigelsespolitik og velfærd
Friske på bestyrelsesarbej-det. Fra venstre ses Elisa-beth Rydahl, Marlene Holm og Bente Bøgeskov. Forrest ses Susanne Larsen.Foto: Stig Stasig
10 / kreds ØsT / November 06
Til laNds, Til vaNds og i lufTeN
Kreds Østs tillidsmænd blev udfordret på deres første seminar på Bornholm.
TillidsmaNdssemiNar
skete bogstavelig talt til lands og til vands og i luften. Alle gik til
opgaverne med krum hals og en dejlig positiv indstilling, så det er
en fornøjelse at være på tillidsmandsseminar med sådan et korps
af tillidsmænd.
Tirsdagens menu bestod af nye udfordringer, idet der her skulle
laves seks reklamefilm projekter – igen med værdierne som tema.
Folkene fra Utopia-film havde lavet et fremragende oplæg, som
tillidsmændene skulle visualisere værdierne ud fra. De seks profes-
sionelle fotografer, der var til rådighed, blev brugt flittigt i løbet af
formiddagen, og resultatet af optagelser og klipning blev præsen-
teret på en lille filmpremiere i Gudhjem Bio om eftermiddagen.
Filmene kan ses i en web-tilpasset udgave på kredsens hjemme-
side, www.kredsoest.dk.
Det blev alt i alt to oplevelsesrige dage, som sluttede af med
smil og kram tirsdag aften ved DGI-byen, og forsamlingen af
trætte tillidsmænd spredtes igen rundt om i landet, til Færøerne
og Grønland, men nu med en bedre fornemmelse af fællesskabet
og værdierne i Kreds Øst.
Vi lader i øvrigt billederne tale for sig selv.
På Kreds Østs første tillidsmandsseminar blev tillidsmændene
gennem oplevelser og samarbejdsøvelser godt og grundigt rystet
sammen. Samtidig var formålet at inddrage tillidsmændene i
kredsens og Finansforbundets værdier på en måde, så de kom ind
under huden på den enkelte.
Seminaret startede allerede ved tilmeldingen, idet Adapto, som
sammen med forbundets Finanskredsservice stod for arrange-
mentet, opererer med noget, der kaldes Det Strategiske Team-
buildingspil. Via en interaktiv hjemmeside foretager deltagerne
nogle valg af værdier og opgaver, og derved bliver de introduceret
til forløbet. Valgene fører samtidig til opdeling i hold.
Det egentlige seminar startede søndag aften ved Hoved-
banegården i København, hvor en bus samlede deltagerne op og
kørte os via Ystad og Rønne til Hotel Balka Strand på den sydlige
del af Bornholm. Hotellet var kun basen, for store dele af Bornholm
blev brugt som den pragtfulde baggrund for de efterfølgende
dages begivenheder.
Mandagen bød på individuelle og ikke mindst fælles udfor-
dringer, og samarbejde blev øvet i forskellige former. Alle værdi-
erne – dialog, ansvar, respekt og tillid – blev udfordret, og dette
Af Frank A . Olsen, næst formand i Kreds Øst
kreds ØsT / November 06 / 11
12 / kreds ØsT / November 06
iNTegraTioN
deTTe er chaNceN for aT bevise miT værd
Første indtryk er, at hun for længst må være integreret, da Karine
Sreseli dukker op ved receptionen i BRFkredits hovedsæde i
Lyngby. En velklædt, mørkhåret kvinde, som taler et udmærket
dansk. Men manglede integration i det danske samfund han-
dler ikke kun om, hvorvidt man har et eksotisk udseende eller
sprogvanskeligheder.
Karine Sreseli er en af de 50 personer, der gennem finanssekto-
rens integrationsprojekt i august startede i et job på særlige vilkår
med bl.a. en mentor og danskundervisning. Ti af dem blev ansat i
BRFkredit.
Karine Sreseli kommer fra Georgien. Hun tror selv, at hendes
navn alene har afholdt hende fra at komme til en række jobsam-
taler. Hun har skrevet en bunke jobansøgninger og er uddannet
kemiingeniør. Hendes CV viser, at hun har undervist på et univer-
sitet i Georgien og har arbejdet som forsker. Hun har desuden en
regnskabsuddannelse, har været rejseleder i fem år og projekt-
koordinator.
- Jeg kom til Danmark i 1997 i forbindelse med et vindmøl-
leprojekt til den georgiske regering. Vores land var i krise efter
perestrojka. Vi manglede elektricitet, men havde masser af vind.
Jeg arbejdede med et dansk firma og rejste frem og tilbage. Pro-
jektet blev ikke til noget på grund af manglende midler. Men jeg
blev gift med en dansk mand, fortæller Karine Sreseli.
Det var i starten et problem, at hun ikke talte dansk. Det er
hendes egen forklaring på, at hun ikke fik job. Studieskolen blev
derfor flittigt besøgt, og efterhånden var det danske sprog ikke
længere så svært.
- Men det blev ikke nemmere at få job. Jeg søgte mange
forskellige ingeniørjob, men kom ikke til samtale. Så søgte jeg på
lavere niveauer. Men det lykkedes ikke, fortæller Karine.
Et lille job som tolk svandt ind, i takt med at udlændingelov-
givningen blev strammet. Karine Sreseli har kontakt til Kvinfo, et
dansk, landsdækkende informations- og kulturcenter, der bl.a.
tilbyder udenlandske kvinder support, rådgivning og en mentor-
ordning.
Et job i et år
Det var den vej rundt, at hun fik oplysninger om integrationspro-
jektet.
- BRF er jo et solidt firma, så jeg var glad, da jeg kom til jobsam-
tale, smiler Karine.
Hun fik job i låneadministrationen, hvor hun sidder med afslut-
ning af lånesager, sender pantebreve til tinglysning m.v. Det er
rutinearbejde, siger hun, men det er nyt og spændende. Lønnen er
lidt lavere end for en uddannet.
- Det kan jeg godt forstå. Vi er privilegerede, vi får mere under-
visning og har en mentorordning, siger hun.
Karine Sreseli fra BRFkredit er en af de 50 personer med anden etnisk baggrund, der i august har fået job gennem finanssektorens integrationsprojekt
Aftalen om integrationsprojektet blev indgået i 2003 mellem
Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening. Danske
Bank lagde ud i 2005. Og nu er en række andre firmaer fulgt efter.
Projektet indeholder bl.a. et tredages introduktionsforløb, hvor
deltagerne lærer de grundlæggende ting om at arbejde i en finan-
siel virksomhed. Hele året er et uddannelsesforløb, som bl.a. består
af finansiel undervisning og sidemandsoplæring. Målet er at gøre
medarbejderen i stand til at møde kunderne og rådgive om/sælge
enkle finansielle produkter. is
iNTegraTioNsprojekTeT
Af journa l ist I rene Scharbau
kreds ØsT / November 06 / 13
Ansættelsen løber et år, og går forløbet godt, er det hensigten,
at Karine og hendes 9 kolleger i projektet skal fastansættes.
- Dette er chancen for at bevise mit værd. Og det giver mig en
selvtillid, som jeg havde mistet i en periode. Nu har jeg været her i
to måneder, og jeg kan se, at det fungerer. Jeg vil gerne have flere
udfordringer med tiden. Jeg elsker de svære ting, der træner min
hjerne, men jeg kan også godt forstå, at jeg skal starte, hvor jeg
gør.
Karine Sreseli har ikke haft så store problemer med den danske
kultur på arbejdspladsen. Hun har danske venner og føler sig ikke
så anderledes. - Men det kan f.eks. være svært at forstå vit-
tighederne. Kollegerne er meget villige til at lære mig nye ord. Og
selv om de arbejder med pointsystemer, tager de sig altid tid til at
hjælpe mig. Jeg vil gerne sige tak til dem og til personaleafdelin-
gen og Finansforbundet. Jeg føler mig velkommen og støttet,
siger hun.
En mentor
Støttet bliver hun også af sin personlige mentor, Carl Hønig. Han
er medarbejder i afdelingen og har Karine som sin førsteprioritet i
arbejdet. Han har selv en halv spansk, halvt tysk baggrund og kom
til landet for ti år siden.
- Danske virksomheder har specielle problemstillinger. Jeg kan
hjælpe Karine med at sætte sig ind i den nye kultur. Og det har
været en meget positiv oplevelse. Jeg vidste, det ville gå godt,
for hun har jo materialet i forvejen. Hun skal blot have et skub på
vejen, siger Carl Hønig, og Karine tilføjer:
- Der er mange ting, man kan være usikker på. Hvordan fejrer
man den første løn? Og jeg er meget detaljeorienteret, det er man
som ingeniør. Derfor er det skønt at vide, at jeg har en tålmodig
mentor, som jeg kan spørge om alt, siger hun.
En win-win-ordning
Personalechef i BRFkredit Lars Hilberg fortæller, at integration-
sprojektet var ukendt boldgade for virksomheden, men at man
ønskede at gøre forsøget fuldt ud.
- Vi ønsker at tage det sociale ansvar, og der skal noget til, før
det rykker. Derfor tog vi ti medarbejdere ind. Vi havde faktisk
besluttet at køre et lignende projekt, inden finanssektoren kom
med deres. Nu kan vi bl.a. være sammen om undervisningen. Sam-
fundsmæssigt er det en win-win-situation. Det går nemlig rigtig
godt, siger Lars Hilberg.
Ikke kun bundlinjen, der tæller
Hos personaleforeningen i BRFkredit er der også stor tilfredshed
med projektet:
- Vi er rigtig glade for som medarbejdere at få lov til at være
en del af integrationsprojektet og stolte af, at det ikke altid er
bundlinjen, der kigges først på fra ledelsens side, siger personale-
foreningens formand, Laila Busted.
Personaleforeningen ser gerne, at der fremover kan aftales en
form for indslusningsløn, som kan medvirke til, at der kan komme
flere med anden etnisk baggrund i arbejde.
- I det hele taget tager BRFkredit på mange måder et stort
socialt ansvar. Vi har også et samarbejde med Lyngby Kommune
for at få ledige i arbejde, og vi bruger blandt andet ikke penge
til julekort, men donerer i stedet pengene til gode sociale formål
hvert år, fortæller Laila Busted.
Karine Sreseli er godt på vej i integration-sprojektet. Her med sin mentor Carl Hønig hos BRFkredi. Foto: Stig Stasig
14 / kreds ØsT / November 06
aNsvar og iNdflydelse på poliTikkeN
I kredsbestyrelsen taler vi om ansvarsområderne i alle de sammenhænge, hvor vi optræder. Men hvad vil det egentlig sige, at vi arbejder i ansvarsområder?
aNsvarsområder
I større virksomheder med flere tillidsmænd kan man med fordel ligeledes strukturere arbejdet i ansvarsområder. Det forsøges i øjeblikket i Den faglige Klub i PBS.
Opbygningen af Finansforbundets nuværende arbejdsform tog sin
begyndelse med beslutningen om, at Finansforbundet skulle have
fælles definerede værdier. Undervejs i forløbet kastede vi hele
Finansforbundet op i luften for derpå at gribe arbejdet an på en ny
og bedre måde. Det hele blev filtreret igennem et ”filter” med den
simple formel, der hedder ”det er vigtigt at…”, ”derfor vil vi”, og
”konkret gør vi”.
Den korte version af værdierne, vi kom frem til i processen
er DART:
• Dialog
• Ansvarlighed
• Respekt
• Tillid
Værdierne bruger vi hver dag i vores arbejde, og de gennemsyrer
alt, hvad vi gør. For at opfylde Finansforbundets ambitioner, måtte
der en ny struktur på arbejdet, og det var her ansvarsområderne
opstod.
De syv ansvarsområder
Der er i alt syv ansvarsområder plus en IT-klub:
• Sektorvilkår og –rammer
• Beskæftigelsespolitik og velfærd
• Arbejdsliv
• Profession tillidsvalgt
• Merværdi til medlemmerne
• Kommunikation og politisk påvirkning
• Kompetenceudvikling
Stort set alt, som Finansforbundet beskæftiger sig med fagpoli-
tisk, er placeret i disse ansvarsområder.
Hvert ansvarsområde er bygget op som følger:
En overordnet ansvarlig fra formandskabet
Et ansvarshavende HB-medlem
1-3 HB-medlemmer der sekunderer den ansvarshavende
1 faglig medarbejder fra sekretariatet
1-flere kredsbestyrelsesmedlemmer fra hver Kreds.
Der er tale om en absolut decentral struktur, der gør, at langt det
meste af Finansforbundets politik i dag udvikles og udføres via disse
ansvarsområder. Det betyder samtidig, at de kredsbestyrelses-
medlemmer, der sidder i ansvarsområderne direkte har indflydelse
på og ansvar for politikken. I realiteten har du, som medlem eller
tillidsmand således kun ét led frem til indflydelsen. Det sikrer, at
Finansforbundets politik ikke kommer for langt fra medlemmerne.
Som forbundet, så kredsen
Kreds Øst har opbygget sin struktur efter ansvarsområderne. Dets
sikrer, at der er sammenhæng i tingene, og at arbejdet i kredsen
understøtter arbejdet i forbundet.
Kredsen stiller med kredsbestyrelsesmedlemmer i alle ansvar-
sområderne og i IT-klubben, men hertil kommer, at vi internt i
bestyrelsen har dannet noget, vi kalder for interne kredsteams
for hvert ansvarsområde. Disse interne kredsteams udvælger og
arbejder videre med de elementer i det centrale arbejde, som har
specifik relevans for netop kredsens medlemmer og tillidsvalgte.
For at holde den tætte kontakt vil vi inddrage de tillidsvalgte i
arbejdet – og i første omgang har vi fokuseret på tillidsmændene.
Måden at gøre det på er bl.a. ved temadage og seminarer, og så
har vi planer om at danne fokusgrupper bestående af nogle af vore
tillidsmænd. I disse grupper vil vi vil tage specifikke emner op og
lade tillidsmændene komme med deres input.
Ansvarsområdernes kommissorier og strategier kan findes på Finansforbundets hjemmeside www.finansforbundet.dk, mens Kreds Øst’s tilsvarende arbejdsgrundlag for de interne kred-steams kan findes på www.kredsoest.dk.
Af Frank A . Olsen, næst formand i Kreds Øst
kreds ØsT / November 06 / 1�
Ligesom sidste år udgiver Kreds Øst en medlemskalender tilpasset
Finansforbundets nye visuelle identitet.
I kalenderen kan I læse om kredsbestyrelsen, Kreds Øst’s mission og
vision og meget mere.
Vi i kredsbestyrelsen håber, I vil bruge kalenderen flittigt.
Det forventes at kalenderen sendes ud omkring 1. december.
kreds Øst kalender
Kreds Øst er sammen med
Finansforbundet flyttet til nye,
større og bedre lokaliteter.
I begyndelsen af denne måned
pakkede vi flyttekasserne, forlod
Langebrogade 5 og flyttede ind i
Finansforbundets nye domicil på
Applebys Plads 5 ca. 100 væk.
Telefon- og faxnummer er uæn-
dret. Men adressen er ny. Husk
det, hvis du skal skrive til os og
har et ærinde hos Kreds Øst eller
forbundet.
Kreds Øst
Applebys Plads 5
Postboks 1960
1411 København K
Tlf. 32 96 46 00
Fax 32 96 12 25
Ny adresse
korT NyT
kom i dialog med din kreds
Hjemmesiden, www.kredsoest.dk, er det cen-
trale redskab for en hurtig dialog mellem Kreds
Øst og kredsens tillidsmænd og medlemmer.
På www.kredsoest.dk kan du finde aktuelle
nyheder fra kredsen, og du kan finde fakta om
og kontakter til Kreds Øst og kredsbestyrelsen.
På www.kredsoest.dk kan du debattere med din
Kredsbestyrelse, de tillidsvalgte og andre med-
lemmer i kredsen. Ordet er dit – ordet er frit.
På www.kredsoest.dk har vi en rullende kalen-
der, hvor du kan se hvilke aktiviteter kredsbe-
styrelsen er blandet ind i, det er også her du
finder oplysninger om medlemsarrangementer
og tilmelding til disse.
På www.kredsoest.dk kan tillidsmændene finde
vores primære dialogmedie, TM-dialog, og
her kan tillidsmændene finde oplysninger om
ansvarsområderne, så de kan holde sig ajour
med arbejdet i kredsen.
Mangler du noget på www.kredsoest.dk, så
kontakt os gerne i det interne kredsteam,
Kommunikation og politisk påvirkning. På
www.kredsoest.dk, kan du også finde ud af,
hvem der sidder i hvilke ansvarsområder.
Bankospil har i mange år trukket fulde huse i Kreds 1, og det håber vi også
det vil gøre i 2007 i Kreds Øst. Det er en aften med socialt samvær med
kolleger fra egne og andre virksomheder i Kreds Øst, samt ikke mindst nogle
flotte præmier. For at give flere mulighed for at deltage vil vi både afholde en
bankoaften i København og en et andet sted på Sjælland.
Følg med på hjemmesiden www.kredsoest.dk, der vil datoerne snart dukke op.
bankosucces fortsætter
B
Afsender:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København K
9 8 3 25 6 9 2 7
6124 8 3 99 7
51782 1 3
745261 6 8 9
75246 8 7 9 2
963
48725 4
41 6 7 4 2
8543
Den lette
Den svære
Udfyld felterne, så hver række vandret og lodret, samt hver boks med
3 x 3 felter, indeholder tallene fra 1 - 9 og kun dem.
Løsningen er de skraverede felter fra venstre top og ned til højre hjørne.
Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant.
Send løsningen senest den 17. november 2006 til: [email protected] Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5 Postboks 1960, 1411 København K