TILLIDSMÆND OG MEDLEMMER ER MINE NYE KUNDER /11

EN TID MED MANGE FORAN-DRINGER OG MULIGHEDER /6

EN NY RAMME AT BEVÆGE SIG I /2

MEDLEMSBLAD FOR J YSK E BANK K REDS / EN VIRKSOMHEDSK REDS I FINANSFORBUNDET / APRIL 2016

”I sidste ende er det jo vores eget ansvar at sige fra. Det er en selv, der ved, hvornår nok er nok, og hvad der skaber balance i mit liv”, lød et af udsagnene i debatforummet for de 163 deltagere på kredsens generalforsamling

SIDE 8

Chef i sit eget liv

2

En ny ramme at bevæge sig i

VÆRDIER Af journalist Carsten Jørgensen

Helhedssyn og sund fornuft. Åben og hæderlig. Anderledes og uhøjtidelig. Li-geværd og engagement. Handlekraftig og vedholdende.

Det er værdierne i koncernen, som ledelsen besluttede sidst i januar. Hver medarbejder har fået dem serveret i en lille boks med uddybende beskrivelse af ordene og har kunnet se videoklip, hvor lederne har uddybet de enkelte værdier.

Jens Christian Sørensen, projektle-der i Marketing i BRFkredit, hvor han har været ansat i næsten 20 år, er en af de medarbejdere, der har noteret, at de nye værdier er kommet, og han forhol-der sig gerne til dem.

”Arbejdet med værdier har altid fyldt meget i BRFkredit og det glæder mig, at koncernen er optaget af, at vi får et fæl-les internt ståsted. Jeg ser de nye kon-cernværdier som en sammenskrivning af de to virksomheders tidligere værdier og synes egentlig, at værdierne spiller godt sammen. Og jeg synes faktisk, at det er et friskt pust, at der er et stærkt ønske om at vi som medarbejdere skal gøre en forskel - internt og over for kunderne og

det kan jeg godt li’. Det giver rigtig god mening”, siger Jens Christian Sørensen.

”Jeg tror, det er de færreste, man kan vække kl. 4 om morgenen og få til at remse værdierne rigtigt op. Men det er heller ikke væsentligt.  Værdierne er en ramme, man kan bevæge sig i ”, mener Jens Christian Sørensen. At gøre en forskel og at gøre det enklereVisionen for Jyske Bank er at gøre en forskel. Det skal forstås på den måde, at kunderne skal opleve en positiv for-skel ved at være kunder i koncernen, og at koncernen generelt er blandt de bed-ste finansielle virksomheder i Danmark.

”I BRFkredit er visionen om at gøre en

Koncernens nye værdier viderefører Jyske Banks uhøjtidelighed og BRFkredits helhedssyn, men det mest interessante ved værdierne er den overordnede vision om at gøre en forskel for kunden, mener Jens Christian Sørensen, projektleder i Marketing i BRFkredit

”Det er et friskt pust, at der er et stærkt ønske om at vi som medarbejdere skal gøre en forskel - internt og over for kunderne og det kan jeg godt li’. Det giver rigtig god mening”

Foto: Nana R

eimers

3VÆRDIER

forskel, oversat til at vi vil ’vi gør det enk-lere’. ’Vi gør det enklere’ er på samme tid et ambitiøst, meget mundret og en-kelt budskab, som både retter sig mod kunderne og medarbejderne. Hvorfor skal man skrive ti sider, hvis man kan nø-jes med at skrive fem”, siger Jens Chri-stian Sørensen.

Han er spændt på, hvordan værdi-erne kommer til at påvirke organisatio-nen fremadrettet.

”Man skal ikke undervurdere, at det tager tid at implementere værdierne og at få dem til at leve ude i hver enkelt af-deling. Det bliver meget interessant at følge. Men jeg er meget positiv i for-hold koncernværdierne, som får kon-cernens strategi, mission og vision til at

hænge godt sammen”, siger Jens Chri-stian Sørensen.

Områdetillidsmand i BRFkredit Laila Busted har ikke en opfattelse af, at præ-sentationen af de nye værdier optager kollegerne i nævneværdig grad.

”Jeg har ikke modtaget særligt mange reaktioner fra kollegerne, og det er egentlig lidt tankevækkende, fordi vær-dierne jo er et pejlemærke, som vi na-vigerer efter i dagligdagen”, siger hun og tilføjer:

”I Jyske Bank Kreds vil vi arbejde for at få værdierne til at leve blandt med-arbejderne i hele koncernen – at gøre dem kendt blandt medarbejderne – det er en måde, hvorpå vi kan forene de to organisationer i et nyt stærkt fællesskab”.

Man skal ikke undervurdere, at det tager tid at implementere værdierne og at få dem til at leve ude i hver en-kelt afdeling. Det bliver meget inte-ressant at følge”, siger Jens Christi-an Sørensen.

Foto: Nana R

eimers

4 Af journalist Sabina Furbo

Nyt MUS- koncept er din mulighed for udvikling

KOMPETENCEUDVIKLING

Jyske Bank har lavet et nyt MUS-samta-lekoncept, hvor det er påkrævet, at alle medarbejdere får én samtale om året. En samtale, der skal munde ud i en ud-viklingsplan, ligesom overenskomsten også påskriver. Jyske Bank Kreds hilser det nye koncept velkomment.

”Afholdelse af PUS har nogle steder været en udfordring, og vi har i Kred-sen længe agiteret for vigtigheden af at holde en udviklingssamtale, så vi er rig-tig glade for, at det nu bliver en reali-tet”, siger kredsbestyrelsesmedlem May-Britt Mygh.

”Det er vigtigt, at medlemmerne forbereder sig og stiller krav til deres egen udvikling, så de kan være med til selv at sætte dagsordenen for deres fremtidige arbejdsliv”, siger kredsbestyrelsesmedlem May-Britt Mygh og opfordrer alle til at hente inspiration i Finansforbundets Worklife Investment Universe, når MUS-samtalen skal forberedes

”Men når det så er sagt, så bliver sådan en samtale ikke bedre end de to parter, der holder den. Derfor er det vigtigt, at medlemmerne forbereder sig og stiller krav til deres egen udvikling, så de kan være med til selv at sætte dagsordenen for deres fremtidige arbejdsliv”.

Til brug for forberedelsen af MUS-samtalen kan alle medlemmer af Finans-forbundet med fordel bruge Worklife In-vestment Universe, der er Finansforbun-dets eget online karriereværktøj. Her kan man tage kompetenceafklaringsøvelser og oprette sin egen personlige karriere-

plan. Værktøjet, der kan bruges døg-net rundt på pc, tablet og mobil, og også findes som app, kan så suppleres med en gratis individuel, uvildig karri-eresamtale af cirka en times varighed.

”I Kredsen opfordrer vi alle med-lemmer til at benytte sig af den fanta-stiske mulighed, som Finansforbundet stiller til rådighed. Som HR-direktør Knud Nørbo sagde i sdiste blad, så går Worklife Investment ganske glimrende hånd i hånd med vores nye MUS-kon-cept i banken i form af kvalificeret for-

Har du oplevet, at du er gået fra udviklings-samtalen uden at få noget konkret ud af den? Sådan behøver det ikke at være! Hvis du forbereder dig og stiller krav til din egen ud-vikling, kan dit udbytte være en udviklingsplan, som sikrer dit fremtidige arbejdsliv. Få svar på en række spørgsmål om udvik-lingssamtalen og inspiration til, hvordan du forbereder dig bedst, på http://stilkrav.dk/.

beredelse. Vi ved, at jo bedre forberedt og jo mere den enkelte selv er klar på, hvad han eller hun ønsker, jo nemmere bliver det også at få egne ønsker frem i lyset”, siger May-Britt Mygh.

”MUS-samtalen er det vigtigste afsæt, vores medlemmer har for deres udvik-ling både fagligt og personligt, så derfor er det vigtigt, at man får så meget ud af den som muligt”.

Søg om gratis uddannelse gennem

Finanskompetencepuljen

Er du ansat i en finansiel virksomhed, der har overenskomst med FA, så har du nu mulighed

for at søge om uddannelse, der kan højne dit kompetenceniveau.

Kompetenceudvikling er vigtig, så både du og din virksomhed er godt rustet til fremtidens

finansielle sektor. Løbende kompetenceudvikling er afgørende for, at du kan bevare eller øge dine

muligheder i fremtidens finanssektor.

På www.finanskompetencepulje.dk kan du se de kompetenceudviklende fag, som du kan søge

om at deltage i. Der vil løbende komme flere og nye fag.

Læs mere på www.finanskompetencepulje.dk

6

”Se, vi lever i en tid med mange udfordringer og forandringer. En tid med høj fokus på indtjening og omkostninger og en tid, hvor sektoren bliver mindre. Men også en tid med mange muligheder”, lød det fra formand Haggai Kunisch, da han aflagde beretning på Kredsens generalforsamling lørdag den 19. marts på Scandic Bygholm Park i Horsens

En tid med mange forandringer og muligheder

Af Sabina FurboGENERALFORSAMLING

Dialogen og mødet med medlemmerne er vigtig for Jyske Bank Kreds og dens arbejde. For det er i dialogen med med-lemmerne, at Kredsen kan måle tempe-raturen i koncernen og blive klogere på, hvordan medlemmerne går og har det.

Derfor var det en tilfreds formand for Jyske Bank Kreds, Haggai Kunisch, der kunne konstatere, at hele 163 medlem-mer havde valgt at bruge en lørdag i sel-skab med Kredsen på årets generalfor-samling. De fik en oplagt kredsformand at høre, der i sin beretning tog udgangspunkt i alle de omvæltninger, der er i øjeblik-ket, men også alle de muligheder, der er.

”Se, vi lever i en tid med mange udfor-dringer og forandringer. En tid med høj fokus på indtjening og omkostninger og en tid, hvor sektoren bliver mindre. Men også en tid med mange muligheder. Både koncernens muligheder for at vokse og også den enkeltes muligheder for at kom-petenceudvikle sig og blive førstevælger i sit arbejdsliv”, lød det fra Haggai Kunisch, da han aflagde sin beretning.

Tidens trend er som sagt forandring. Og i banken er der en stor en af slag-sen i gang. Den strategiske beslutning om at indføre ATM’er i banken gør, at medarbejdere, hvis primære funktion i banken er kassearbejde, er i fare for at blive overflødige.

Derfor afholdt Kredsen i løbet af ef-teråret fire møder under titlen ”Strategi for din fremtid”, hvor målet var at give disse medarbejdere mulighed for at ar-bejde med deres styrker og potentialer og dermed give dem lyst til nye job- og karriereveje.

”77 tog imod tilbuddet. Og vi har kun fået positive tilbagemeldinger. Ligesom bankens ledelse også godt kunne se rele-vansen af møderne og gav frihed med løn og betalt transport”, sagde kredsforman-den og påpegede, at det desværre ikke er muligt at informere om, hvornår ATM’en gør sit indtog i de enkelte afdelinger.

”Til stor frustration for de berørte medarbejdere, men lad mig under-strege, at der absolut ikke er ond vilje

bag, og vi har aftalt med ledelsen, at så snart der ligger en plan, får de berørte medarbejdere det at vide. Ved at blive adviseret tidligt har den enkelte mulig-hed for at forberede sig og se, om der findes andet job i koncernen eller må-ske uden for”.

Stil krav til din udviklingDe mange forandringer i sektoren stil-ler også større krav til medarbejderne. Fi-nansforbundet har lanceret Worklife In-vestment Universe, hvor medlemmerne kan planlægge, forfølge og finde mål for deres fremtid, og kredsformanden slog et slag for at gøre brug af medlemstilbuddet.

”Worklife Investment er en succes og et af de bedste medlemstilbud, som Fi-nansforbundet har udviklet. Hver ene-ste dag er der kollegaer i koncernen og mange andre steder i sektoren, der fin-der afklaring gennem brugen af Work-life Investment. Fælles for dem alle er, at de får en afklaring af egne ønsker og mål for fremtiden – lige fra jobskifte til forberedelse af MUS-samtaler. Alt for ofte drukner planer om egen udvikling i dagligdagens opgaver – medmindre du bestemmer dig for at fokusere på din egen udvikling”, sagde Haggai Kunisch og henviste til, at koncernen netop har fået et nyt MUS-koncept, hvor der skal

VALGGeneralforsamlingen bød på genvalg af Finn Hansen fra Køge som revisor, mens Henny Jappe blev revisorsuppleant.

Henrik Trond Jensen, Odder Afdeling, og Henning Johansen, Servicecenter Nykø-bing Falster, blev valgt som suppleanter til bestyrelsen.

Endelig trådte Henriette Hoffmann (Horsens Erhverv) ind i kredsbestyrelsen som ny områ-detillidsmand for Område Syd.

Foto: Martin D

am K

ristensen

7GENERALFORSAMLING

afholdes en MUS-samtale om året samt laves en udviklingsplan

”Ingen leder kan garantere dig varig ansættelse, uændrede opgaver og ingen organisatoriske ændringer. Det betyder, at din markedsværdi ligger i din egen tro på, hvad du kan – og i de kompetencer, du udvikler i og uden for jobbet. Så det er vigtigt, at du stiller krav til kvaliteten af din MUS. Du er nødt til at forberede dig godt og finde ud af, hvad der er vig-tigt for din jobtilfredshed og dine mu-ligheder. Det er langtfra givet, at din le-der kan imødekomme alle dine ønsker, men hvis dine ønsker ikke er kendte, ja, så er det ekstra svært”.

Resultater frem for synlighedJyske Bank Kreds har tidligere fået kritik for, at Kredsen ikke er synlig nok, og det var en kritik, som kredsformanden også adresserede i sin beretning.

”Det er faktisk et bevidst valg, at vi har besluttet at være en samarbejdspart-ner for ledelsen, fordi vi tror på, at sam-arbejdet giver os større indflydelse end store politiske markeringer. Ulempen ved den model er, at meget foregår bag lukkede døre, og vi fraskriver os ofte ret-ten til at påpege, at det kun er sådan, fordi vi har blandet os”, understregede Haggai Kunisch.

Som et eksempel på en af de udfor-dringer, som Kredsen har fået løst i det forgangne år, pegede kredsformanden på aflønning ved markedsføringsmæs-sige aktiviteter, hvor der har været en del udfordringer med, at ansatte er ble-vet overtalt til at få alternativ betaling i form af billetter til koncerter eller helt ”frivilligt” har undladt at få betaling.

”Vi har drøftet det med indlandsledel-sen ad flere omgange, og vi er da kommet så langt, at der er enighed om, hvordan reglerne skal tolkes, og ledelsen bakker fuldt op omkring vores tolkning af over-enskomsten. Men vi skal også huske på, at når der først er en kollega, der synes, det er i orden, så lægger det et pres på alle andre kollegaer i afdelingen. Faktisk synes vi i Kredsen, at det er – undskyld min franske – skideirriterende, at vores kollegaer gang på gang presses til ’fri-villigt’ at deltage i disse aktiviteter uden løn. Og vi vil følge op på ethvert tiltag, hvor overenskomsten ikke overholdes”.

Brug ord med forsigtighedInden Haggai Kunisch overdrog beret-ningen til generalforsamlingen, havde han lige et par refleksioner, som han gerne ville dele med de tilstedeværende. For et af de særlige træk ved Jyske Bank har altid været bankens særlige sprog-

brug. Der er for eksempel ledere og ikke chefer, afdelinger og ikke filialer.

Det er en bevidst måde at bruge spro-get på, og det kaldes for framing. Kort for-talt handler framing om, hvilke associatio-ner der er knyttet op til bestemte udtryk. For eksempel skattebyrde eller ældre-byrde – vi ved alle, hvad det handler om.

”På det seneste er jeg faldet over nogle udtryk, som bruges i koncernen, hvor jeg faktisk ikke bryder mig om betydnin-gen. Der tales om interessetimer, FTE’er og ressourcer, effektiviseringer, emplo-yability og omkostningsreduceringer”.

”Interessetimer er slet og ret overarbejds-timer, der ikke betales for. Og omkostnings-reduceringer er slet og ret fyringer. Så lad os værne om os selv, og lad os bruge et sprog, hvor vi ikke altid er politisk korrekte, men kalder en spade for en spade”, lød de af-sluttende ord fra kredsformanden.

Du kan finde den mundtlige beretning på www.jyskebankkreds.dk

Hele 163 medlemmer havde valgt at bruge en lørdag i selskab med Kred-sen på årets generalforsamling, hvil-ket kredsformand Haggai Kunisch var meget glad for.

Foto: Martin D

am K

ristensen

8

Du er chef i dit eget liv

Vanen tro indeholdt årets generalforsamling et debatforum, hvor de 163 deltagere bordvis skulle debattere to emner; nemlig hvad et bæredygtigt arbejdsliv betyder for dem, og hvilke forventninger de har til Kredsen og Finansforbundet

GENERALFORSAMLING

En ting, der gik igen, var spørgsmålet om, hvem der egentlig har ansvaret for at skabe et bæredygtigt arbejdsliv. Både ar-bejdsgiver og arbejdstager har et ansvar, men i sidste ende er det en selv, der er chef i eget liv, som én formulerede det.

”I sidste ende er det jo vores eget an-svar at sige fra. Det er en selv, der ved, hvornår nok er nok, og hvad der skaber balance i mit liv. Ligesom vi også selv skal skaffe os de kompetencer, vi mang-ler for at have styringen i vores eget liv”.

Mens andre påpegede, at det er vig-tigt, at der er en ligeværdighed imellem de ansatte og ledelsen.

”Vi skal have en gensidig respekt for hinanden. Som medarbejder er det vig-tigt, at man føler, at man får anerken-delse for det, man står for. Det er ar-bejdsgiverens ansvar at definere opga-verne og lytte, hvis der bliver sagt fra”.

Nogle deltagere mente, at mange presser sig selv rigtig meget, og at det er vigtigt, at man bliver i stand til at mærke sig selv og finde ud af, hvad det er, man har lyst til at arbejde med.

”Der er ikke så meget tid til at reflek-tere over jobbet, og hvad man egentlig selv ønsker, der skal ske. Men det er ikke desto mindre meget vigtigt, at vi stiller skarpt på vores egen udvikling. Et pas-sende videns- og uddannelsesniveau gi-ver også en bedre trivsel”.

Flere havde en forventning til Kred-sen og Finansforbundet om, at de var på forkant med udviklingen og hvilke kompetencer, fremtiden efterspørger, og ikke mindst hvilke konsekvenser det har for medarbejderne. Andre igen så gerne, at der via overenskomsten blev

sikret den fornødne tid og rammer til udvikling af kompetencer.

Medarbejdere og arbejdsgivere skal ”genopdrages”Spørgsmålet om, hvordan man sørger for, at trivslen forbliver intakt, når foran-dringens vinde og stigende forventnin-ger til jobbet blæser ind over land, blev en ret central del af debatten.

Nogle oplevede, at det store pres kunne give sig udslag i, at en såkaldt brokkekultur hurtigt kunne tage over.

”Vi skal tale med hinanden og ikke om hinanden. Det er vigtigt, at vi behand-ler hinanden ordentligt. Arbejdsmiljøet skal være i orden – og vi skal ikke kun finde hullerne i osten”, som en af del-tagerne sagde.

Flere var også bekymrede for, at ten-densen med at få stillet arbejdsredskaber til rådighed, såsom bærbar og mobilte-lefon, var med til at skabe en underlig-gende forventning om, at man var til rå-dighed til alle tider. Ligesom rollen som ambassadør for ens virksomhed også be-tød, at man aldrig havde rigtig fri.

Deltagerne pegede på, at Kredsen og Finansforbundet stadig har en vigtig op-gave med at ”genopdrage” både medar-bejder og arbejdsgiver.

”Vi har forskellige måder at arbejde på, og for nogle er fleksibiliteten vig-tig, men det er nødvendigt, at det er en fleksibilitet, der går begge veje. Jeg sy-nes, at der er et behov for, at der bliver defineret nogle regler”, som en delta-ger udtrykte det.

Tv-vært og foredragsholder Mikael Kamber gav deltagerne ved årets general-forsamling et humorfyldt foredrag om, hvordan glæde og succes hænger ulø-seligt sammen på den moderne arbejdsplads. For når vi er glade, er vi mest effektive, mest kreative, mindre syge og vi lever endda længere.

Foto: Martin D

am K

ristensen

9GENERALFORSAMLINGAf journalist Sabina Furbo

Finansforbundets formand, Kent Petersen, fik gode input fra debatforummet

”Jeg fik mange gode refleksioner med mig hjem til det videre arbejde i Finansforbundet. Det er et rigtig fornuftigt initiativ af Kredsen at diskutere og definere et bæredygtigt arbejdsliv. Det er de her be-rømte to ben, som det handler om. Nemlig at virk-somheden skaber en god indtjening, samtidig med at medarbejderne bliver behandlet godt. Trivsel og bundlinje går nemlig hånd i hånd, men det er vig-tigt at få sat ord på, hvad det egentlig betyder – både for virksomheden og for den enkelte”, siger Kent Petersen, da Jyske Bank Kreds’ blad spørger ham, hvad han fik ud af at overvære årets debatforum.

Årets debatemne ”Et bæredyg-tigt arbejdsliv” er da også i fokus i forbundshuset på Applebys Plads. Seneste medlemstilbud, Worklife Investment Universe, hvor alle medlemmer både kan blive afkla-ret gennem Finansforbundets eget online karriereværktøj samt få en gratis og uvildig karrieresamtale, udspringer netop af ønsket om at skabe og støtte op omkring et bæ-redygtigt arbejdsliv.

”Som forbund kan vi stille nogle redskaber til rådighed for vores medlemmer og påpege vigtig-heden af at benytte de redskaber, men vi kan ikke trække hesten til truget, så at sige. Det handler også om den enkeltes eget ansvar for at stille skarpt på sine ønsker til arbejdslivet og derigennem opnå triv-sel både hjemme og på jobbet”, siger Kent Peter-sen, der også er meget opmærksom på, at Finans-forbundet som forbund er bæredygtigt.

”Det betyder, at vi hele tiden som forening er nødt til at forny os og være på forkant med udviklin-gen. Vi må aldrig blive en klods om benet, men skal være åbne og relevante til gavn for medlemmerne”.

Man skal trives både hjemme og på arbejde

Traditionen tro var der godt gang i debatten ved bordene på Kredsens generalforsamling.

Finansforbundets formand Kent Petersen fik mange gode refleksioner med hjem fra deltagerne.

Foto: Martin D

am K

ristensen

10 Af journalist Sabina FurboGENERALFORSAMLING

Selvom 40-årige Henriette Hoffmann er ny i Jyske Bank’ kredsbestyrelse, er hun en erfaren tillidsmand, der brænder for at skabe en god arbejdsplads for sine kolleger

Tillidsmænd og medlemmer er mine nye kunder

”Der er så mange forandringer, vi som medarbejdere skal tage stilling til, og jeg vil gerne, at alle medarbejdere i Jy-ske Bank også er en del af morgenda-gens bank. Derfor er nøgleordene for mig at være med til at skabe en god ar-bejdsplads, hvor alle har mulighederne, men hvor man også er klar over sit eget ansvar for at have et godt arbejdsliv og ruste sig til fremtidens udfordringer”.

Sådan siger Henriette Hoffmann, der er spritny i Jyske Bank Kreds og område-tillidsmand for Syd, da Jyske Bank Kreds’ blad fanger hende på hendes allerførste kontordag i den nye rolle.

Muligheden for jobbet som fuldtids-kredsbestyrelsesmedlem opstod, da hver-vet som områdetillidsmand for Syd blev ledigt, og det passede som fod i hose til

de nye udfordringer, som Henriette i et stykke tid havde spejdet efter.

”Siden organisationsændringen i 2013 har jeg mærket en lyst til at lave noget, der handlede om de lidt blødere værdier. Det har taget lidt tid at blive afklaret med at skulle slippe faglighe-den og kunderne, men jeg ser det, som om jeg bare har fået nogle nye kunder – nemlig tillidsmændene og medlem-merne”, fortæller Henriette, der i godt ti år har arbejdet som erhvervsrådgiver og erhvervsmedarbejder i Jyske Banks afdeling Horsens, Erhverv.

Og hun føler sig godt rustet til de nye udfordringer. Ikke mindst de ni år som tillidsmand har givet hende stort ind-blik i, hvad der er af udfordringer på ar-bejdspladsen, men også input til, hvor-

dan involvering og kommunikationen fra Kredsen til tillidsmændene kan for-bedres. Den teoretiske viden har hun fået via uddannelse inden for ledelse, kommunikation og coaching. 

”Som tillidsmand sidder du ofte alene med de faglige opgaver, der kommer fra Kredsen, og derfor er en af mine kæp-heste at skabe lidt mere struktur og bear-bejde informationerne fra områdetillids-mand til tillidsmand på en mere givtig fa-con. Jeg ser områdetillidsmandshvervet som et bindeled mellem Jyske Bank Kreds og tillidsmændene. En af mine fornem-meste opgaver er at klæde tillidsmændene på til de faglige udfordringer og samti-dig gøre det let og attraktivt at håndtere hvervet ved siden af tillidsmændenes dag-lige arbejde, til gavn for medlemmerne”.

”En af mine for-nemmeste opga-ver er at klæde tillidsmændene på til de faglige udfordringer”, siger Henriette Hoffmann.

Foto: Martin D

am K

ristensen

11Af journalist Sabina Furbo NYVALGT

Hvad fik du ud af at være med til generalforsamlingen?

Udgiver:Jyske Bank KredsVestergade 188600 SilkeborgTelefon: 89 89 26 00E-mail: kredsen@jyskebank.dkwww.jyskebankkreds.dk

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)May-Britt MyghKommunikation, Finansforbundet

Forsidefoto:Martin Dam Kristensen

Design: Katrine Kruckow,Finansforbundet

Produktion:Datagraf

Oplag: 3.500

Næste nummer udkommer:Oktober 2016

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

Elisabeth Lautrup, forretningsud-vikler i Jyske Bank Hjemstedet. Ny tillidsmand:   ”Det var første gang, jeg deltog, og jeg havde forberedt mig. Alligevel synes jeg, at der var nogle rammer mellem linjerne – at der er en måde, man gør tingene på, som ikke bliver

sagt eller skrevet. For eksempel kunne jeg have tænkt mig lidt mere motivation fra dirigentens side, og jeg synes også, at det var lidt forvirrende, det med at nogle var delegerede og sad med stemmesedler, mens andre ikke gjorde.  Det mest interessante for mig var at høre beretningen fra Hag-

gai (kredsformand, red.) og det arbejde, som Kredsen yder. Det budskab må gerne blive spredt endnu mere ud.

 Og så synes jeg også, det er interessant at se og høre, hvor forskelligt afdelingerne i banken drives. Der var også snak om at mødes tættere på København, og det tænker jeg da må kunne lade sig gøre. Tænker, det er vigtigt, at vi alle har adgang til den information, som der kommer på generalforsamlingen. Ideen med at videofilme eller streame synes jeg også lyder fornuftig.

 Det, som jeg helt konkret vil jeg sætte fokus på hjemme hos mine medlemmer, er MUS-samtaler. Jeg tænker dog stadig, at det med, at vi skulle sidde i en ligeværdig samtale med en leder, er lidt selvmodsigende, for vi er jo netop i en situation, hvor han/hun kan pege på os ved en ’fyringsrunde’”.

 

Preben Jensen, Jyske Banks Lolland-Falster Erhverv-afdeling i Nykøbing Falster. Med for 2. gang:   ”Der var en fin rød tråd gennem hele generalforsamlingen – fra Mi-kael Kambers indlæg om det bære-dygtige arbejdsliv med titlen ”Vi er bedst, når vi er glade” til formand for

Finansforbundet Kent Petersens indlæg, hvor han blandt andet påpegede, at trivsel øger bundlinjen, til den afsluttende work-shop og debat om samme emne. Det er vigtigt, at vi kan skabe bedre trivsel i samspil med ban-ken, så det er helt sikkert ting, som jeg kan sætte på dagsorde-

nen hjemme i min afdeling. Derudover var det som altid interes-sant at høre Haggais beretning, hvor han blandt andet løftede sløret for, at der kommer en medarbejderundersøgelse – det vi-ser jo, at banken gør noget aktivt for at løfte emnet omkring med-arbejdernes trivsel.

 Helt konkret har jeg som tillidsmand arbejdet med at få mine medlemmer til at bruge Worklife Investment og de muligheder, der ligger her i forhold til karriereafklaring og karrieresamtaler, og det er et arbejde, som jeg vil have fortsat fokus på derhjemme. Synes, at generalforsamlingen gav nogle gode argumenter for, hvordan afklaring af ens kompetencer kan være en hjælp til at skabe et bæredygtigt arbejdsliv”.

Foto: Martin D

am K

ristensen

12

Haggai KunischFormand

Så er vi der igen ….

… på forsiden af landets aviser og selvfølgelig også på tv. Ikke bare i TV-avisen nej, denne gang endda i en direkte transmit-teret offentlig høring om 'skattely' i Folketingets Skatteudvalg fra folketingssalen på Christiansborg.

Sådan set, var vi egentlig heldige. For denne gang var vi - Jyske Bank - den ’lille skurk’ og det meste af fokus blev sat på den ’store skurk’ – Nordea.

Jyske Bank har forklaret sit syn på denne sag både i pres-semeddelelser og på den offentlige høring – så det vil jeg slet ikke komme ind på her. Men bare det, man bliver nævnt, gør en skyldig i offentlighedens øjne, og her agerer journalisterne anklager og dommer i samme person.

Man kan så spørge sig selv, om journalisterne overholder deres selvdefinerede rolle, at holde befolkningen orienteret om, hvad der foregår i samfundet, at skabe grundlaget for offentlig debat om befolkningens interesser, og rollen som demo-kratiets vogter, der sikrer ytringsfrihed og skal forholde sig kritisk til magthaverne.

Desværre er der få journalister, der faktisk interesserer sig for, hvad Jyske Bank faktisk står for.

Jyske Bank har forholdt sig til skatteunddragelse. Således står der i ”Jyske Banks redegørelse for samfundsansvar 2015” følgende:

”Jyske Bank har en klar politik om ikke at medvirke til skatteunddragelse. I 2010 besluttede de udenlandske enheder derfor at stramme op omkring skattetranspa-rens ved alene at samarbejde med kunder, hvor Jyske Bank enten sikrer, at de de-klarerer deres forhold til de relevante skattemyndigheder, eller at Jyske Bank fore-tager skatteindberetningen. De kunder, der ikke kunne fremlægge dokumenta-

tion for skattetransparens, fik mulighed for at igangsætte en deklareringsproces i deres hjemland.

Projektet blev afsluttet den 30. juni 2014. Kunder, som ikke har deklareret deres forhold, har fået deres konti og de-poter spærret” (citat).

Redegørelsen bygger på bankens vær-dier, hvor det bl.a. understreges, at kon-

cernen forholder sig til dens samfundsmæssige og sociale ansvar og at koncernen overholder eksisterende regler.

Når koncernen rammes af en ”shitstorm”, så er det ikke kun de ansvarlige, der rammes – men alle medarbejdere. Det går ud over den stolthed, vi har over vores arbejdsplads, og vi mødes med mistro og skal forsvare os.

Det må aldrig være den enkelte medarbejders problem, at nogen sår tvivl om koncer-nens hæderlighed – så må ledelsen træde frem og forsvare koncernen med alle midler.

Som medarbejder i Jyske Bank koncernen kan man med ”fundamentet” i den ene hånd og koncernens CSR politik i den anden, både se sig selv i spejlet og stolt møde familien, venner, bekendte og ikke mindst kunderne – Jyske Bank koncer-nen overholder reglerne og er sig sit samfundsmæssige og sociale ansvar bevidst.

”Det må aldrig være den enkelte medarbejders pro-blem, at nogen sår tvivl om koncernens hæderlighed”