l’innovazione nelle pmi per la competitività del territorio vicentino
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L’innovazione nelle PMI per la competitività del
territorio vicentino
Progetto per la diffusione
della cultura e degli strumenti dell’innovazione
nelle imprese manifatturiere
I «perché» del progetto
• Molte PMI «fanno innovazione» di processo, di prodotto e di business model, ma:
• In modo occasionale o «discontinuo»: l’innovazione non viene considerata un processo (al contrario di come sono gestiti ad esempio la produzione, gli acquisti)
• In modo «implicito»: con scarsa visibilità e misurazione delle attività svolte
• Con un approccio «chiuso»: ricorrendo raramente a fonti di know-how presenti all’esterno e al confronto con le altre aree organizzative
• Questa condizione genera criticità: • in termini di efficacia e di chances di successo degli investimenti (con
effetti negativi sul rischio degli investimenti) • In termini di capacità di riconoscere e cogliere opportunità strategiche
di innovazione • In termini di efficienza e di costi
Gli obiettivi del progetto
• Realizzare un modello di intervento in azienda …
• … per lo sviluppo della capacità delle PMI di «fare e gestire l’innovazione»
• Con focus: • Sull’innovazione come leva strategica di incremento della
competitività• Sull’Open Innovation, come approccio in grado di cogliere
opportunità e di attivare relazioni e fonti utili• sulla gestione dei processi di innovazione • Sul miglioramento introdotto a partire dai modi concreti di
realizzare l’innovazione nelle PMI • Sullo sviluppo dei «fattori abilitanti» che consentono di «assorbire»
il know-how e valorizzare l’innovazione
• E’ un progetto «su misura» per le PMI del territorio • Non si basa su modelli teorici «da grande impresa»,
• Parte dal modo concreto in cui si svolgono i processi di innovazione (anche «implicita») nelle PMI
• Utilizza e mette a punto un linguaggio e un approccio adatto anche ai contesti meno strutturati
• E’ un percorso modulare e flessibile• Permette di intervenire in modo mirato in una o più fasi del macro-
processo Innovazione (ambiti di intervento)
• Offre un ampio ventaglio di strumenti di intervento, scelti sulla base dell’analisi iniziale
• Consente di costruire con l’azienda «un metodo» specifico che rimane patrimonio dell’impresa
Il valore aggiunto del progetto
Attività in azienda
Incontri formativi inter-aziendali
Divulgazione del progetto e
individuazione delle aziende
1. Action learningIn azienda: breve analisi delle fasi -
chiave del processo di innovazione
2. Selezione degli ambiti di
intervento
Intervento di miglioramento in uno o più ambiti
Le fasi dell’iniziativa
Immaginare per decidere
Esplorare per connettersi
Organizzare per
apprendere
Sviluppare per realizzare
I quattro ambiti di intervento
Immaginare per decidere
Esplorare per connettersi
Organizzare per
apprendere
Sviluppare per realizzare
Dove «mi trovo»? >>> il mio attuale business model
Dove va il mio settore? >>> le direttrici competitive dei prossimi
anni
Dove voglio andare? >>> il business model che voglio
realizzare
Immaginare per decidere
Esempi di intervento:
Analisi strategica
Roadmapping tecnologico
Business planning
Gli ambiti di intervento - A
Con chi posso fare innovazione?
Quali fonti di conoscenza posso coinvolgere?
Quali relazioni posso attivare?
Quali attori possono contribuire a finanziare le mie idee?
Esplorare per connettersi
Esempi di intervento:
Brokering tecnologico
Connessione con Centri di ricerca
Supporto allo sviluppo di alleanze
Orientamento sui finanziamenti per l’innovazione
fornitori
Mondo della
ricerca
Finanza
Partner industriali
clienti
Partner tecnologici
Istituzioni
Gli ambiti di intervento - B
Come posso fare innovazione «meglio e prima»?
Come posso «aprire» l’organizzazione all’ innovazione?
Come posso strutturare i processi organizzativi per innovare?
Quali competenze possiedo e quali posso acquisire?
Organizzare per apprendere
Esempi di intervento:
Diagnosi organizzativa sullo sviluppo nuovi prodotti
Sistema di «visual management»
Sistemi di gestione delle risorse umane in R&D
Supporto all’analisi delle competenze interne /da acquisire
ambito R&D
Sistemi di gestione delle risorse umane in R&D
Gli ambiti di intervento - C
Con quali strumenti posso generare e selezionare le idee?
Con quali strumenti posso rendere efficiente il successivo
processo di sviluppo dei prodotti?
Come posso integrare lo sviluppo prodotti con gli altri processi?
Come posso gestire la proprietà intellettuale?
Sviluppare per realizzare
Esempi di intervento:
Strumenti per il «front-end»: Creatività per la generazione di
idee, strumenti per raccogliere la «voice of the customer»
Strumenti per il «back-end»: ad es. robust design, FMEA
design review
Strumenti per incrementare il livello di integrazione tra i
processi di innovazione e gli altri processi
Gestione della proprietà intellettuale
Gli ambiti di intervento - D
Stefano Biazzo
Ingegnere e Professore di Gestione dell’Innovazione e di Organizzazione e Misura delle
Prestazioni Aziendali presso l’Università di Padova.
Esperto di metodologie e strumenti per lo sviluppo della capacità innovativa delle imprese,
svolge attività di ricerca, formazione e consulenza direzionale sui temi dell’innovazione
organizzativa, di prodotto e servizio e della misurazione delle performance aziendali.
È autore di numerose pubblicazioni su riviste scientifiche di rilevanza internazionale e
nazionale sui temi dell’Innovazione e della misurazione dei processi.
Ha recentemente pubblicato un libro - con la presentazione di Robert S. Kaplan, Professore
Emerito della Harvard Business School - sulla realizzazione di “cruscotti” di misurazione
delle performance nelle PMI (edito in Italia da McGraw-Hill).
Il Referente scientifico del progetto
Il progetto prevede:
A FAVORE DELLE SINGOLE AZIENDE CHE ADERISCONO:
• Lo svolgimento di complessive 4,5 giornate in azienda che
includono:
• La breve fase di «diagnosi» iniziale
• L’intervento (in uno o più dei macro-ambiti di miglioramento
identificati)
A FAVORE DEL NETWORK DI AZIENDE PARTECIPANTI:
• L’organizzazione di un incontro di studio presso un Centro di
eccellenza in termini di Ricerca e Sviluppo
• Lo svolgimento di due incontri formativi «di network» inter-aziendali
• Lo svolgimento di un incontro finale con le imprese coinvolte per il
benchmarking dei risultati raggiunti
Le attività previste dal progetto
Come aderire al progetto
Il progetto è rivolto alle PMI manifatturiere che operano in provincia di
Vicenza.
L'azienda può aderire in due modi:
- Beneficiando di tutte le opportunità descritte, incluso l'Intervento
in azienda, con una quota fortemente ridotta grazie al
finanziamento della Camera di Commercio (2.000 euro +IVA
anziché 6.525 euro +IVA)
- Partecipando gratuitamente ai soli incontri inter-aziendali (a
favore del network delle aziende).
Le adesioni alle attività aziendali verranno accolte ed esaminate in
base all'ordine di arrivo. L'attivazione dell'intervento aziendale sarà
confermata sulla base di una breve analisi degli obiettivi di
innovazione dell'impresa.
L’adesione e l’investimento
Per maggiori informazioni:
http://www.niuko.it/innovazione-pmi/
Fabio PierobonTel. 0444 333710