ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZOFACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESASESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:El anlisis FODA y la competitividad de las empresas.

SEMESTRE: SegundoPARALELO: 2

NOMBRE: Domnica Vanessa Zambrano Insuaste

DOCENTE: Ing. Juan Carlos Pomaquero

Riobamba, 22 de abril de 2015ContenidoObjetivosIGeneral.IEspecficosIIntroduccinII1.ANLISIS FODA- 1 -1.1Qu es ?- 1 -1.2FODA- 1 -2.Competencia empresarial- 3 -2.1Qu es?- 3 -2.2La competitividad y la estrategia empresarial.- 3 -3.EL FODA Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL- 4 -3.1Relacin del FODA y la competitividad empresarial- 4 -Conclusiones- 7 -Bibliografa- 8 -

Tabla de ilustraciones.

Ilustracin 1Anlisis FODA- 1 -Ilustracin 2Competitividad empresarial- 3 -Ilustracin 3Analisis FODA de la cooperativa- 6 -

ObjetivosGeneral. Mostrar a que parte del FODA pertenece la competitividad empresarial.Especficos1. Relacionar al anlisis FODA con la competitividad empresarial2. Analizar las posibilidades de que la competitividad empresarial sea Fortaleza, Oportunidad, Desarrollo o Amenaza.3. Concluir cual es la relacin del anlisis FODA con la competitividad empresarial.

IntroduccinEl anlisis FODA es un anlisis que se hace de una empresa para determinar cules son sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En este trabajo mostraremos una relacin entre el anlisis FODA y la competitividad empresarial, para determinar a qu parte del FODA puede pertenecer, y aprenderemos que representa esto en una empresa desde diferentes puntos de vista, para conocer cmo piensan las empresas cuando se encuentran en el mercado, intentando competir con otras empresas incluso ms grandes o posesionadas de la que recin ingresa.

II

1. ANLISIS FODA1.1 Qu es ?Es un tipo de anlisis en forma de cuadro que se realiza sobre algn tema especfico para determinar cules son las fortalezas, oportunidad, debilidades y amenazas que se tiene.Las fortalezas y debilidades son caractersticas internas que genera una empresa, mientas que las oportunidades y las amenazas son factores externos que se le presentan a la empresa pero que esta no las crea.

Ilustracin 1Anlisis FODA1.2 FODAa) FortalezasSon todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como: qu ventajas tenemos respecto de la competencia?, qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?, cules son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribucin o marca?[footnoteRef:1] [1: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/]

b) Oportunidades:Representan una ocasin de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, qu cambios tecnolgicos, sociales, legales o polticos se presentan en nuestro mercado?[footnoteRef:2] [2: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/]

c) DebilidadesSon aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: qu perciben nuestros clientes como debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu evita que nos compren?[footnoteRef:3] [3: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/]

d) AmenazasPueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelacin podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organizacin, podemos responder a preguntas como: qu obstculos podemos encontrarnos?, existen problemas de financiacin?, cules son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?[footnoteRef:4] [4: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/]

2. Competencia empresarial 2.1 Qu es?La capacidad para competir en los mercados por bienes o servicios[footnoteRef:5] [5: http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion2/anlisis_foda.html]

Se conoce como competencia empresarial, a la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no de mantener por un periodo de tiempo relativamente largo, ventajas comparativas, es decir sus habilidades, recursos, conocimientos y atributos que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno econmico.2.2 La competitividad y la estrategia empresarial.La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos representativos que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general. Ilustracin 2Competitividad empresarial

3. EL FODA Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL3.1 Relacin del FODA y la competitividad empresarialEl anlisis FODA es una herramienta de anlisis que permite conformar un esquema de la situacin actual de una empresa, evaluando las fortalezas y debilidades internas y las oportunidades y amenazas externas. En el primer caso, se deben hacer explcitas las realizaciones y las reas de oportunidad sobre las cuales se tiene algn control; mientras que en las segundas, se debern determinar las oportunidades que ofrecen el entorno y las amenazas que se deben enfrentar.El anlisis FODA tiene diversas aplicaciones y puede ser utilizado por todas y cada una de las reas de la institucin y en diferentes unidades de anlisis como: producto, mercado, producto-mercado, lnea de soluciones, servicios etc. Las conclusiones obtenidas en el anlisis FODA, podrn ser tiles en estrategias de negocios, de mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas y cualquier otra que califique para ser incorporada en el plan de negocios.De acuerdo al anlisis FODA, el estudio consta de dos partes: La primera contempla la exploracin interna de una empresa, incluyendo: direccin, productos y/o servicios, mercadotecnia, recursos humanos, investigacin y desarrollo, finanzas y manufactura, tomando siempre en cuenta la naturaleza de la entidad por lo que las reas de estudio podran variar. La segunda parte o divisin se enfocar en la indagacin del entorno: desde la competencia hasta la situacin legal, social, econmica, religiosa y poltica de la regin donde sta se encuentre.[footnoteRef:6] [6: http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion2/anlisis_foda.html]

Para las fortalezas y debilidades podemos plantearnos algunas preguntas como: en qu aspectos nos encontramos funcionando excelentemente?, en qu aspecto superamos a nuestra competencia? Cules son los puntos que debemos mejorar? Qu rea presenta conflictos?Para las oportunidades y amenazas podemos decir que como base se debe aprovechar al mximo las oportunidades que se presentan y minimizar o anular las circunstancias negativas. 3.2 Ejemplo de un anlisis FODA El ejemplo se basa en la implantacin de una cooperativa comunitaria, que quiere generar ingresos a travs del trabajo de las mujeres o madres de familia de la misma, y dar bienestar a todos los asociados de la cooperativa.

Ilustracin 3Analisis FODA de la cooperativa

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- 5 -Domnica Vanessa Zambrano InsuasteConclusiones El anlisis FODA, es un instrumento de evaluacin de las caractersticas que posee una empresa para determinar como esta, tomando en cuenta factores tanto internos como externos. La competitividad empresarial, se refiere a la capacidad que tiene una empresa para competir en un mercado, la competencia est formada por todas aquellas empresas que comercializan, producen o distribuyen productos iguales o similares a los nuestros. La competitividad empresarial representa tanto una oportunidad, como una amenaza, todo depende del punto de vista de la empresa. Como una amenaza, la competitividad nos dice que podemos perder clientes y por lo tanto nuestros ingresos disminuyen, simplemente porque la competencia est aplicando mejores estrategias a las nuestras. Si la empresa quiere innovar o implementar nuevos sistemas o productos, la empresa puede tomar como referencia la competencia para darnos cuenta en que estamos fallando y en que podemos mejorar.

BibliografaAnnimo. (s.f.). Anlisis FODA. Obtenido de contenidos digitales: http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion2/anlisis_foda.htmlContr, K. C. (2014 de Julio de 26). Anlisis FODA, Herramienta Indispensable para la Competitividad Empresarial. Obtenido de Mi espacio: http://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Trinchera/analisis_foda_herramienta_indispensable_para_la_competitividad_empresarial.html#.VXAQ53Z_OkoEspinoza, R. (2013 de julio de 29). LA MATRIZ DE ANLISIS DAFO (FODA). Obtenido de Blog de Marqueting y Ventas: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/Ramos, C. V. (2011 de junio de 28). Competitividad empresarial. Obtenido de Slideshare.com: http://es.slideshare.net/CarlosParejaRamos/competitividad-empresarial-8453409