jaarverslag 2016 - ndc mediagroep · ndc mediagroep jaarverslag 2016 7 projecten- en...

Jaarverslag2016

Voorwoord

Met veel genoegen bieden wij u hierbij het jaarverslag 2016 aan, een verslag met naast de

gebruikelijke financiële- en personele cijfers, ook interviews met een aantal collega’s over

belangrijke ontwikkelingen.

2016 was het jaar waarin de crossmediale strategie zichtbaar vorm heeft gekregen. 2016 was

het jaar waarin op basis van onze kernwaarden verbinding, innovatie, topexecutie, flexibiliteit

en accountability hard is gewerkt.

Het harde werken is beloond en 2016 is wederom succesvol afgesloten. Dat geeft vertrouwen

voor de toekomst. Een toekomst, die voor de wereldwijde mediasector, waarbinnen wij

opereren, nog steeds onzeker en turbulent is.

NDC mediagroep heeft veel geïnvesteerd in samenwerking binnen de nationale mediasector

en in de verbinding met al onze klanten, leveranciers en alle stakeholders in het noorden.

Gesterkt door die verbinding gaan wij de toekomst met vertrouwen en vol energie tegemoet.

NDC mediagroep jaarverslag 2016 3

Jaarverslag

Doelstelling 4

Samenstelling directie 4

Kerncijfers 5

Bericht van de Raad van Commissarissen aan de aandeelhouders 6

Bestuursverslag 9

Volop in beweging 10

Interview met Carlien Bootsma 12

Interview met Floor Schouwman 14

Interview met Mike Helder 16

Terugblik in steekwoorden 18

Sociaal jaarverslag 2016 20

Personeelsgegevens 22

Organogram 24

Jaarrekening

Geconsolideerde balans per 31 december 2015 26

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2015 28

Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2015 29

1. Algemene toelichting 30

2. Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva 33

3. Grondslagen voor de resultaatbepaling 36

Toelichting op de geconsolideerde balans 38

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 45

Enkelvoudige balans per 31 december 2015 48

Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2015 50

Toelichting op de balans en de verlies- en winstrekening 51

Toelichting op de enkelvoudige balans 52

Overige gegevens

Statutaire winstverdeling 56

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 57

Inhoudsopgave

4 NDC mediagroep jaarverslag 2016

Het doel van de vennootschap is het vervaardigen en uitgeven of het doen vervaardigen

en doen uitgeven van dag-, nieuws- en huis-aan-huisbladen, periodieken, boeken en overig

drukwerk, hetzij voor eigen rekening hetzij voor rekening van derden, en in het bijzonder het

uitgeven of doen uitgeven van het dagblad ‘Leeuwarder Courant’, het ‘Dagblad van het

Noorden’ en het ‘Friesch Dagblad’, het vervaardigen en uitgeven van elektronische media

gericht op de verspreiding van actuele informatie voor en over het Noorden van Nederland

en in het bijzonder Friesland, Groningen, Drenthe en de kop van Overijssel.

Doelstelling

Samenstelling directie

Mw. D. Boonstra

Mw. J Schiphorst


Kerncijfers

In duizenden euro’s 2016 2015 delta %

Resultaten

Netto Omzet 102.975 100.787 2,2%

Kosten van grond- en hulpstoffen -9.507 -8.229 15,5%

Kosten uitbesteed werk -22.821 -22.965 -1,7%

Lonen en salarissen -43.714 -45.245 -3,4%

Afschrijving vaste activa -4.155 -4.637 -10,4%

Overige bedrijfskosten -18.416 -14.954 23,2%

Totale bedrijfslasten -98.373 -96.030 2,4%

Bedrijfsresultaat 4.362 4.757 -8,3%

Resultaat na belastingen 2.760 2.959 -6,7%

Balans

Balanstotaal 41.065 47.616 -13,8%

Totaal eigen vermogen 7.412 4.652 59,3%

Nettoschuld¹ 5.894 14.185 -58,4%

Totaal eigen vermogen als % van balanstotaal 18,0% 9,8%

Kasstroom

Netto kasstroom uit operationele activiteiten 5.130 8.859 -42,1%

Netto kasstroom investeringsactiviteiten² 3.194 -773 -513,2%

Investeringen

Investeringen 1.526 1.352 12,9%

¹) De nettoschuld betreft langlopende rentedragende verplichtingen, verplichtingen aan financiers, het saldo van de verplichtingen aan en

vorderingen op gelieerde ondernemingen minus ter vrije beschikking staande liquide middelen.

²) De netto kasstroom investeringsactiviteiten wordt beïnvloed door de verkoop van het pand in Groningen.


De Raad van Commissarissen adviseert de aandeelhouders de jaar-

rekening vast te stellen en de directie decharge te verlenen.

Het financiële resultaat van 2016 stemt tot tevredenheid.

Het bedrijfs resultaat van de totale groep bedraagt 4,4 miljoen euro.

Afgezet tegen de trends op de landelijke dagbladenmarkt in Neder-

land, presteert NDC mediagroep B.V. goed. De oplagedaling is vrijwel

tot staan gebracht, de totale omzet is in een grillige markt op niveau

gebleven. Daarbij hebben externe drukopdrachten de daling in

advertentie omzet gecompenseerd.

De Raad van Commissarissen constateert met tevredenheid dat de

multimedia strategie die vorm gekregen heeft in het Middel Lange

Termijn Plan(MLTP) planmatig wordt uitgevoerd. De eerste resul taten

werden in 2016 zichtbaar, al bleef het uiteindelijke resultaat iets

achter op de verwachting. Binnen de organisatie is onverminderd

veel aandacht voor het realiseren van de in het MLTP geformuleerde

strategie. Het is evident dat een door alle stakeholders gedragen

strategie één van de belangrijke pijlers is in het welslagen ervan en

inmiddels breed wordt gedragen in de organisatie. De RvC zal de

executie van de strategie scherp volgen en is alert op de ontwikke-

lingen in het media landschap.

In 2016 vergaderde de RvC 5 keer (op 12 februari, 20 april, 1 juli,

23 september en 11 november). Daarnaast vonden er enkele malen

ingelaste telefonische vergaderingen plaats. Op 20 april woonden

twee leden van de RvC de Overlegvergadering van directie met de

Ondernemingsraad bij. Op 11 november vond aansluitend aan de

reguliere vergadering een zogenaamde “benen op tafel” sessie plaats.

Tijdens deze sessie werden presentaties gehouden door Ennel van

Eeden en Casper Scheffer van PwC (rapport “Entertainment & Media

outlook fort the Netherlands 2016-2020), Dr. Klaske Tameling (n.a.v.

haar dissertatie “En wat doen we online?”) en marketing manage-

ment consultant Walter van de Mee. Zowel van de reguliere- als de

telefonische vergaderingen heeft verslaglegging plaatsgevonden.

Deze verslagen alsmede de verslagen van de directievergaderingen

zijn ter kennis gebracht van de Aandeelhoudersvergadering.

Hierbij bieden wij u de jaarrekening over het jaar 2016 aan van NDC mediagroep B.V. ter behandeling en vaststelling. De jaarrekening, zoals die is opgesteld door de directie, is besproken door de Raad van Commissarissen in haar vergadering van 14 april 2017, nadat zij door de accountant was gecontroleerd. Deze heeft een goedkeurende verklaring afgegeven.

In 2016 is veelvuldig overleg gevoerd tussen de RvC en de directie

inzake de verkoop van de kantoorpanden in Groningen en

Leeuwarden. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in de verkoop

van beide kantoorpanden, waarvan Leeuwarden in 2017. Met de

opbrengst van de verkoop van de kantoorpanden, alsmede door af-

lossing vanuit operationele bedrijfsresultaten heeft de onderneming

een groot deel van de uitstaande lening bij Stichting FB Oranjewoud

kunnen aflossen. Dit heeft geresulteerd in een significante verbete-

ring van de financiële positie van de onderneming.

De vergaderingen van De Raad van Commissarissen werden bij-

gewoond door de directie, de bedrijfsjurist en de directiesecretaris.

De Commissarissen woonden de twee Algemene vergaderingen van

Aandeelhouders bij, waarbij de voorzitter van de Raad op basis van

statutaire bepalingen tevens als voorzitter van de Aandeelhouders-

vergadering optrad.

De voorzitter van de Raad van Commissarissen stemde regelmatig

de voortgang van een aantal dossiers af met de algemeen directeur,

terwijl incidenteel er contacten waren tussen overige directieleden

en individuele leden van de Raad van Commissarissen inzake speci-

fieke dossiers, zoals de verkoop van het vastgoed.

De contacten tussen de Raad van Commissarissen en leden van de

directie verliep in goede harmonie en kenschetsen zich een door

professionele wijze van samenwerking en open sfeer, waarbij de RvC

haar kritisch toezicht houdende rol niet uit het oog verloor.

Naast de mededelingen van de directie over de algemene gang

van zaken zijn onder andere de volgende onderwerpen aan de orde

geweest:

Jaarstukken betreffende 2015,

Voortgang budget 2016

Jaarplan/budget 2017.

Maand- en kwartaalrapportages

Strategie van de onderneming zoals verwoord in het MLTP en is

bijgesteld voor de periode 2017 - 2019.

Bericht van de Raad van Commissarissen aan aandeelhouders


Projecten- en innovatietrajecten

Diverse samenwerkingsovereenkomsten

Verkoop kantoorpanden

Financiering

Ontwikkelingen ten aanzien van het verbeteren van de

commerciele organisatie

Voortgang verbetertraject met betrekking tot finance & control.

Ontwikkelingen aangaande de cao’s.

Ontwikkelingen aangaande de pensioenregelingen

De RvC kenschetst haar inbreng in 2016 als actief en betrokken.

Alle geledingen van het bedrijf leven zich in in nieuwe markten.

De dynamiek en het ondernemerschap dat in de onderneming is

gekomen, wordt door medewerkers met enthousiasme opgepakt en

positief beïnvloed.

Vanaf 1 april 2017 loopt het 2 jarig mandaat van de RvC ten einde.

Met ingang van deze datum wordt de RvC voortgezet met

3 commissarissen. Hiervoor zijn de heren Hans Willem Cortenraad

(voorzitter) en Jorrit Volkers door de Algemene Vergadering van

Aandeelhouders herbenoemd. Voor de 3e zetel is een vacature

ontstaan. Deze wordt zo spoedig mogelijk ingevuld. Per genoemde

datum is afscheid genomen van de commissarissen Antoin

Bruijninckx, Paul Mazel en Eddy Smit. Zij wordenbedankt voor hun

inzet en betrokkenheid.

Het overleg met de directie en de medezeggenschapsorganen als-

mede het periodiek overleg met de aandeelhouders verliep construc-

tief. De sfeer van openheid en vertrouwen past bij de zelfbewuste

onderneming die de NDC mediagroep is.

De Raad van Commissarissen dankt aandeelhouders, directie en

mede werkers voor hun inzet in deze spannende en interessante

tijden.

Namens de Raad van Commissarissen

H.W. Cortenraad, voorzitter

Leeuwarden, 28 april 2016


Resultaatontwikkeling 2016In 2015 is een strategisch plan opgesteld voor de jaren 2015-2018

waarin is aangegeven dat NDC zich gaat focussen op een crossme-

diale aanpak voor drie leeftijdscategorieën aan consumentenzijde en

voor adverteerders c.q. ondernemers.

De omzet over 2016 steeg licht ten opzichte van 2015 van 100,8

miljoen euro naar 103,0 miljoen euro. De oplage omzet daalde met

0,1 miljoen euro en de advertentieomzet met 1,2 miljoen euro, echter

deze lichte daling is beter dan de de landelijke trend. De totale omzet

steeg door hogere bezetting van de pers door toename van externe

drukorders.

Naast kostenbesparingen is ook gewerkt aan het duurzaam wijzigen

van het business model van de NDC mediagroep. Om digitaal publi-

ceren mogelijk te maken is de geplande investering in CCI NewsGate

uitgevoerd. De implementatie is eind 2015 gestart met het Friesch

Dagblad en voor de andere dagen weekbladen begin 2016 succes-

vol afgerond.

Andere belangrijke ontwikkelingen in 2016 zijn:

CPM-tarieven zijn ingevoerd ten behoeve van het verkopen van

crossmediale concepten aan adverteerders.

CRM-data van zowel adverteerder als consument zijn

substantieel verrijkt.

Fact based sales is ingevoerd. Dat behelst het zichtbaar maken

van de relatie tussen salesinspanningen en sales-resultaten op

individueel niveau.

Voor de thema’s Ambitie, VanPlan en Gezondheid&Co zijn

aanvullende producten en diensten ontwikkeld; deze positieve

voorbeelden staan model voor het ontwikkelen van de andere

thema’s.

De samenwerking met Podium TV (bewegend beeld) is gestart en

leidt tot een zichtbare versnelling van de crossmediale strategie.

Samenwerking met de ‘iconen’ in het Noorden begint steeds

meer vorm en resultaat te krijgen.

Echter, het jaar 2016 maakt ook duidelijk dat de implementatie

van de strategie nieuwe competenties vereist die NDC mediagroep

verder moet ontwikkelen middels training, externe adviseurs of

samenwerking met derden moet invullen. Dit geldt in mindere of

meerdere mate voor alle functionele onderdelen. Daarnaast is er een

leiderschapsprogramma gestart in november 2016 voor een ieder die

mede sturing geeft aan dit transitie proces.

RisicobeheersingNDC mediagroep B.V. heeft in 2016 als onderdeel van FBJM Media

Holding B.V. geopereerd. Bij de inrichting van het risicobeheersing

systeem zijn een 25 tal risico’s gedefinieerd die we in een aantal

categorieën te weten strategische, organisatorische, juridische,

financiële en politieke risico’s hebben ingedeeld. Deze risico’s zijn

geanalyseerd op basis van (financiële) impact op het behalen van

de organisatie doelstellingen en kans dat het risico zich voordoet

binnen een jaar.

De aanwezige maatregelen en actieplannen zijn geëvalueerd in

die zin dat het gepercipieerde risico tot een aanvaardbaar niveau

wordt teruggebracht. Daarnaast zijn er als gevolg van de jaarlijkse

risicoanalyse additionele benodigde maatregelen geïdentificeerd, wat

resulteert in nieuwe actieplannen. De voortgang van de actieplannen

wordt op kwartaal basis gemeten.

De belangrijkste strategische risico’s voor NDC mediagroep B.V.

zijn de dalende oplage en advertentie inkomsten uit de traditionele

verdienmodellen. Middels de ingezette transitiestrategie die met

name bestaat uit een continu content producerende redactionele

organisatie voor verschillende distributie kanalen en het beschikbaar

stellen van een crossmediaal bereik verwacht NDC mediagroep B.V.

dat de relevantie voor verschillende doelgroepen en adverteerders

toeneemt in en voor de Noordelijke regio. Een andere pijler waar

NDC mediagroep B.V. op steunt is om door middel van samenwerken

met andere partijen in de bedrijfstak de bedrijfskosten beheersbaar

te houden, voor Grafisch Bedrijf en Nationale Sales zijn concreet

stappen gemaakt, voor Transport&Distributie en ICT worden moge-

Bestuursverslag

In 2016 is de NDC mediagroep B.V. verder gegaan op het pad van de transitie naar een crossmediaal bedrijf dat Noord-Nederland op een financieel gezonde wijze voorziet van onafhankelijk en relevant nieuws. Dit heeft er toe geleid dat het jaar 2016 met een positief bedrijfsresultaat van 4,4 miljoen euro en een positief netto-resultaat van 2,8 miljoen euro is afgesloten.


lijkheden nader geanalyseerd. Een ander zeer belangrijk risico is het

bewaken van de kwaliteit en de betrouwbaarheid van de redactio-

nele content. Dit wordt gedaan onder meer door het borgen van de

onafhankelijkheid van de redactionele organisatie en de kwaliteit van

de medewerkers.

Risico’s rondom wetgeving freelancers, minimumloon, privacy,

mededinging en BTW zijn als juridisch / politiek geclassificeerd;

deze risico’s worden geadresseerd door de nodige externe expertise

in te huren om aanpassing van het te voeren beleid te ondersteunen

c.q. te medewerkers te trainen.

Organisatorische risico’s zoals de back-up in het geval van (gedeelte-

lijke) uitval van de drukkerij en de transport& distributie activiteiten

zijn georganiseerd door respectievelijk externe uitwijk te organiseren

en met meerdere partijen te werken waardoor van risico spreiding

sprake is.

Een ander zeer belangrijk organisatorisch risico is opvolging op

kernposities te waarborgen, hiervoor hebben we een opleidings-

programma geïmplementeerd dat erop is gericht om talenten in onze

organisatie verder te ontwikkelen en een effectieve doorstroming te

bevorderen.

Andere belangrijke risico’s zijn de beheersing van de security van de

ICT systemen en het beleid rondom veiligheid en arbeidsomstandig-

heden van de medewerker, ook hier wordt gewerkt met de nodige

externe expertise om dit beleid uit te voeren c.q. medewerkers te

begeleiden.

NDC mediagroep B.V. zal bij het innemen van de (fiscale) stand-

punten handelen binnen de grenzen van de wet, daarbij rekening

houdend met de bedoeling en intenties van de wetgever. Daarnaast

wordt het belang van de stakeholders mee gewogen.

Vooruitzichten2017 moet worden gezien als een schakeljaar om op langere termijn

een duurzaam NDC mediagroep B.V. neer te zetten, ook in financiële

zin. Belangrijke speerpunten zijn:

Bouwen aan gewenste competenties/professionalisering

resulteert naast extra kosten aan opleiding & adviseurs ook in

afvloeiingskosten.

De executie van de strategie in de vorm van programmamanage-

ment, goede route to market en gecontroleerde vrijgave van de

budget op basis van te realiseren doelstellingen.

Gezonde kostenbase door flexibiliseren en optimaliseren. Een

aantal kosten posten heeft een eenmalig karakter. Een ander

deel van de ‘nieuwe uitgaven’ gaat behoren tot de zogenaamde

nieuwe kostenbase van het crossmediale NDC bedrijf. Om deze

kostenbase op lange termijn financieel duurzaam te maken is het

project Raak! opgestart om vast te stellen wat de toekomstige

benodigde processen/activiteiten zijn (de nieuwe kostenbase)

en daaruit zal voortvloeien dat een aantal activiteiten niet meer

noodzakelijk is cq. niet meer tot de core-activiteiten van

NDC mediagroep behoort. Dat leidt tot een verdere flexibilisering

van de kosten, ook hiervoor zijn afvloeiingskosten gebudget-

teerd.

De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting

FB Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2016 15 miljoen. In 2017

is het pand Leeuwarden verkocht. De opbrengstwaarde van het pand

Leeuwarden bedraagt 7,5 miljoen, welke is afgelost op de lening.

In februari 2017 is nog een bedrag van 2,5 miljoen afgelost,

waardoor de resterende lening ultimo april 2017 5 miljoen bedraagt.

Deze dient uiterlijk 31 december 2018 terugbetaald te worden.

Gezien de huidige liquiditeitspositie, behaalde financiële resultaten

over de afgelopen 2 jaar en positieve meerjaren prognose, zijn wij

positief over de mogelijkheden tot herfinanciering voor de eind-

datum van de lening of volledige aflossing vanuit de operationele

kasstromen. Om deze redenen zijn wij van mening dat de veronder-

stelling van continuïteit van de onderneming is gerechtvaardigd.

Samenstelling directieDe directie van de vennootschap bestaat uit twee vrouwen en twee

mannen. De RvC bestaat uit vier heren. De verhouding man en

vrouw bij NDC mediagroep B.V. is in lijn met wat gebruikelijk is in

de branche. Voor de invulling van (toekomstige) vacatures zullen bij

beschikbaarheid en geschiktheid van kandidaat mannen en vrouwen

met gelijke voorkeur worden behandeld.

TenslotteDankzij de inzet en toewijding van de medewerkers is 2016 wederom

een succesvol jaar geweest. Het jaar 2016 is in vele opzichten een

bijzonder en inspannend jaar geweest. Wij zijn alle medewerkers

en betrokkenen erkentelijk voor hun voortdurende bijdrage aan de

ontwikkeling van NDC mediagroep B.V. Alleen met hen en hun inzet

kunnen we koers houden en ons doel realiseren.


D. Boonstra en J. Schiphorst


Deze transitie is noodzakelijk, omdat het mediagedrag van consu-

menten drastisch is veranderd. Nederland is een van de hoogst

gedigitaliseerde landen van de wereld met uitstekende wifi netwerken

en mobiele netwerken. Meer dan 90 procent van de bevolking is

aangesloten op internet en de meeste consumenten zijn vrijwel

permanent online met hun smartphone, tablet of personal computer.

Deze technologische ontwikkeling heeft de verhouding tussen

consumenten en nieuwsorganisaties gewijzigd. Printmedia onder-

vinden geduchte concurrentie van internet en hebben als gevolg

daarvan hun oplages zien dalen. Moderne nieuwsconsumenten

verwachten van hun ‘nieuwsleveranciers’ dat zij overal, op elk

moment en op alle podia op de hoogte worden gehouden van

nieuws en ontwikkelingen in de samenleving. Social media stellen

nieuwsconsumenten in staat om zelf ook nieuwsbrenger te zijn, te

reageren op nieuws en nieuws te delen met vrienden en bekenden.

Commercieel zijn de gevolgen van de digitalisering eveneens merk-

baar. Bedrijven en adverteerders ontdekken de vele extra mogelijk-

heden die nieuwe media en nieuwe technieken bieden om

te communiceren met (nieuwe) klanten.

Behalve een hoog tempo van technologische vernieuwing, is

convergentie van sectoren waarneembaar. Voorbeelden hiervan zijn

co-creatie en branded content. Voor nieuwsorganisaties die vitaal

en relevant willen blijven is het een noodzakelijkheid om hieraan

tegemoet te komen. NDC anticipeert hierop door partnerships aan

Volop in beweging

NDC mediagroep was in 2016 volop bezig om uitvoering te geven aan de middellange termijnplanning. Daarin is een strategie uitgezet voor de jaren 2016-2018 om te veranderen van printmediabedrijf naar een cross mediale uitgeverij in Noord-Nederland.

Vrijwel permanent online met smartphone,

tablet of personal computer.


te gaan met andere organisaties in het Noorden zoals Wildlands in

Emmen en Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018. NDC Studio is

de partner voor het in co-creatie realiseren van branded content

concepten. Een ander voorbeeld is het platform MijnNieuws&Co.

Burgers schrijven mee aan het nieuws voor lokale gemeenschappen

rond de weekbladen.

NDC ondervindt, evenals andere uitgeverijen, sterke concurrentie

van de ‘digital giants’: Google, Facebook, Apple etc. Internationale

onderzoeken wijzen op de unieke regionale/lokale content waar-

mee uitgevers, zoals NDC, onderscheidend zijn. Met verdiepende

kwaliteitsjournalis tiek en sterke merken op online en offline plat-

forms ligt hierin de kracht van NDC.

NDC werkt vastberaden aan een nieuwe organisatie die het mogelijk

maakt om de nieuwe wensen van consumenten en bedrijven/

adverteerders te vervullen. Gegrondvest op een lange historie, die

teruggaat tot 1752, is NDC dé nieuws- en informatiebrenger van

Noord-Nederland. Drie regionale dagbladen, bijna dertig week bladen,

twee nieuwsbladen en diverse digitale themakanalen vormen het

kloppend hart van Noord-Nederland. De printmedia zijn hiervan een

solide en onmisbaar onderdeel. De oplage daalt veel minder snel dan

enkele jaren geleden. Qua oplage ontwikkeling presteerde NDC beter

dan het landelijk gemiddelde. Er is een voorzichtige trend naar een

nieuw evenwicht in het medialandschap waarin gedrukte dagbladen

hun meerwaarde vinden in duiding en verdieping.

Het realiseren van de crossmediale uitgeverij vindt plaats langs drie

lijnen, de redactie, marketing en sales en het grafisch bedrijf.

De redactie bouwt volop aan een crossmediale organisatie die zeven

dagen per week, 24 uur per dag een betrouwbare nieuwsvoorziening

garandeert. Kern hiervan is onafhankelijke en onderscheidende

journalistiek. Dit gebeurt door middel van tekst en (bewegend) beeld,

social sharing en in toenemende mate ook in samenwerking met de

consumenten en het organiseren van lezingen en debatavonden.

De redactie richt zich hierbij op de regionale en lokale gemeen-

schappen in Groningen, Friesland, Drenthe en de Noordoostpolder

en specifieke doel groepen rondom thema’s waarvoor relevante

crossmediale content wordt geproduceerd.

Marketing en sales ontwikkelen nieuwe crossmediale pakketten en

producten die waarde toevoegen voor consumenten en adverteer-

ders. Bestaande inkomstenstromen worden geoptimaliseerd.

Het aantal betaalde relaties zowel particulier als zakelijk, wordt

vergroot. Nieuwe inkomsten uit evenementen en ticketverkoop

worden toegevoegd.

Ondersteunend hieraan vindt professionalisering van de dagelijkse

operatie plaats. Voor de uitgeverij betekent dit een effectieve

organisatie. Met gerichte inspanningen worden optimale resultaten

geboekt. Behoud van volume en efficiëntie zijn belangrijke speer-

punten voor het Grafisch Bedijf en Transport & Distributie.

Wat informatietechnologie betreft betekent dit het realiseren van

de beste data voor doelgroepenbereik. Er is permanente aandacht

voor het optimaliseren van bedrijfs processen en waar mogelijk het

verlagen van de kosten en het flexibiliseren van arbeid. Het beleid

is gericht op het ontwikkelen en verbeteren van competenties van

medewerkers. Er worden trainings- en opleidingsprogramma’s

aangeboden. In het najaar is een omvangrijk leiderschapsprogramma

gestart.

Redactionele organisatie

De redactie is verantwoordelijk voor drie dagbladen, twee betaalde

nieuws bladen en bijna dertig weekbladen. Daaraan gekoppeld zijn

verschillende submerken zoals Wonen&co, NoordZ en Ambitie.

De redactie richt zich op meerdere doelgroepen: regionaal, lokaal,

jongeren en doelgroepen rondom een specifiek thema en produceert

crossmediaal in tekst en (bewegend) beeld voor print en digitale

podia. Daarnaast werkt de redactie aan het uitbouwen van de inter-

actie met lezers. Door de ingebruikneming van een nieuw redactie-

systeem is het mogelijk om eenmaal geproduceerde content voor

meerdere podia aan te wenden.

Redactie-regionaalDe regionale redacties investeren in het versterken van de kwaliteit

van regionale journalistiek en het omturnen van het printgerichte

productieproces naar een digital first productieproces. Leidend hierin

zijn het onafhankelijke en onderscheidende journalistieke verhaal

en het vervullen van de behoeften van nieuwsconsumenten in

Noord-Nederland.

Het Friesch Dagblad is gedurende 2016 meer naar de kern terugge-

keerd in de zin dat de basis van het Friesch Dagblad de christelijke


‘Roven van de RUG’ is een longread

van DvhN-redacteur Carlien Bootsma.

Ze schreef het samen met Peter Keizer van

de Universiteitskrant. Het artikel was de

enige longread van Nederlandse bodem die

tussen veelal Amerikaanse longreads de

top-10 van NRC Handelsblad haalde.

Het onderzoeksproject naar de omvangrijke

fraude binnen de muren van de Groninger

universiteit werd een hit op internet.

De Fiscale Inlichtingen en opsporings dienst

(FIOD) lichtte in januari 2015 acht ver-

dachten van bed. Onder hen een manager

van het facilitair bedrijf van de RUG. Hij

werd verdacht van witwassen, valsheid in

geschrifte en ambtelijke corruptie. Het OM

spreekt van een miljoen euro die hij en zijn

medeverdachten verduisterd hebben.

„Ik werkte toentertijd nog maar kort op de

Groninger redactie en had nog niet eerder

zo’n grote zaak bij de poot gehad. Dat het

een omvangrijk onderzoeksproject ging

worden was meteen duidelijk. Daarom

besloot ik de krachten te bundelen. Peter

Keizer – van de universiteitskrant – was ook

al flink aan het graven geweest. We beslo-

ten verder samen op te trekken.”

Hoe meer mensen Keizer en Bootsma te

spreken kregen, hoe meer er wilden praten.

Het werd een sneeuwbal die alsmaar groter

werd. „We hadden zo veel informatie

verzameld dat het moeilijk was de boel te

ordenen. De laatste dagen voor de deadline

werkten we dag en nacht aan het artikel.

Geweldig om te doen.’’

Het artikel werd in mei gepubliceerd en

bracht de nodige reuring met zich mee.

„Het werd online ontzettend veel gelezen,

vermoedelijk omdat de RUG zelf weinig over

de zaak communiceerde. Ik denk dat ons

verhaal voorzag in een behoefte.”

„Dat de hoofdredactie en collega’s mij de

ruimte gaven om helemaal in de fraude te

duiken vind ik bijzonder, maar zeker ook

belangrijk. Met onderzoeksjournalistiek

kunnen wij ons als geschreven pers onder-

scheiden.”

De dagbladen van NDC investeren in onderscheidende journalistiek

Carlien Bootsma

Fotografie: Pepijn van den Broeke


identiteit is, zeker in deze meer onzekere en onveilige tijden.

Deze identiteit cq. Statuur kan breder in (noord) Nederland worden

vermarkt. Tevens is gewerkt om deze christelijke grondslag te

vertalen in meer eigentijds producten, de eerste cross mediale uiting

hiervan zal worden geleverd gedurende 2017.

Om aan de digitale doelstellingen te voldoen zijn de redacties van

Dagblad van het Noorden en Leeuwarder Courant in het najaar van

2016 een project begonnen om zich anders te organiseren en nieuwe

competenties en vaardigheden te ontwikkelen. Bij dit project “Naar

de hoogste Versnelling’’ zijn meer dan zeventig redacteuren nauw

betrokken om het draagvlak voor veranderingen maximaal te maken.

De doelen zijn helder: groter onlinebereik, meer videocontent en

meer aanvullend bereik via sociale media en themakanalen. Dit is een

flinke opgave omdat tegelijkertijd zo efficiënt mogelijk kwalitatief

hoogwaardige kranten moeten worden gemaakt. Redacteuren vol-

gen opleidingen op gebieden als datajournalistiek, grote interviews,

verhalend schrijven, foto- en videojournalistiek met de smartphone

en schrijven voor online.

Naar de Hoogste Versnelling bouwt voort op de nieuwstafels die

in 2015 zijn gevormd om het digitale bereik te verdubbelen. Live

Centre is in gebruik genomen, een tool voor liveblogs waarmee real

time verslag kan worden gedaan van grote gebeurtenissen, zoals

sportevenementen, gebeurtenissen met grote impact zoals branden

en verkeersincidenten, geruchtmakende rechtszaken en politieke

verkiezingen.

Deze transitie naar crossmediale verslaggeving wordt versneld door

de samenwerking met Podium TV, een commercieel televisiestation

dat op de kabel is te zien in Drenthe, Friesland en Groningen.

De samenwerking richt zich in eerste instantie op het ‘live’ verslaan

van (sport-) evenementen met livestreams op de sites van Dagblad

van het Noorden en Leeuwarder Courant. De sportredactie levert

hieraan een bijdrage. De live beelden zorgen voor een flinke groei

van het aantal websitebezoekers. Er is gestart met een actueel sport-

programma FC Noord. Een volgende stap zijn nieuwsflitsen vanaf de

redactie om de belangrijkste verhalen onder de aandacht te brengen.

Het is de bedoeling om in de loop van 2017 samen met Podium TV

profijtelijke en uitvoerbare concepten rondom thema’s als ‘Reis! ’,

‘Wonen&co’ en Gezondheid&co te produceren.

Redactie-lokaalMet twee lokale nieuwsbladen en bijna dertig weekbladen is NDC

sterk verankerd in lokale gemeenschappen in Noord-Nederland. De

weekbladen hebben met een gemiddeld bereik van 67 procent het

hoogste bereik van Nederland (NOM HaH krant Monitor). Om dit

bereik vast te houden en verder uit te bouwen is begonnen met het

maken van lokale nieuwsapps en het bouwen van het community-

platform MijnNieuws&Co. Op dit platform kunnen burgers hun eigen

nieuws en verhalen publiceren. MijnNieuws&Co is in de zomer be-

gonnen in Hoogeveen en Heerenveen. Het platform moet uitgroeien

tot een plek waar deze zogenoemde burgerjournalisten met elkaar en

met redacteuren kunnen communiceren en tips kunnen uit wisselen.

Voor de opzet hiervan en het begeleiden van het proces zijn twee

communitymanagers benoemd. Het platform is een krachtig middel

om de ruim 1,7 miljoen inwoners van Noord-Nederland te in-

formeren, te vermaken en langdurig met elkaar te verbinden.

Redactie-jongerenDe blogs Sikkom en Suksawat richten zich op jongeren in Groningen

en Leeuwarden in de leeftijd van 18 tot 24 jaar. Bezoekers vullen de

blogs grotendeels zelf met content die zij willen delen. Ze worden

daartoe uitgedaagd door een kleine redactie. Sikkom en Suksawat

kenmerken zich door durf, en humor. De toon is prikkelend, rebels

en uitdagend. De blogs draaien om thema’s die jongeren aanspreken

zoals uitgaan, ontspanning en plezier, maar ook serieuzer onder-

werpen zoals studie en werk worden niet uit de weg gegaan.

Samen met de afdeling marketing heeft de redactie gewerkt aan het

uitbouwen van de themakanalen. Deze themakanalen moeten het

huidige bereik vergroten door specifieke doelgroepen aan te spreken

door print en digitale podia slim met elkaar te verbinden. Er is

gestart met het verder uitdiepen van de thema’s Wonen&co,

Gezondheid&co, Ambitie, Reis! en NoordZ; onder meer door een

effectieve inzet van social media. De nieuwe platformen trekken een

groeiend aantal bezoekers. In 2017 krijgt dit een vervolg door nieuwe

thema’s, waaronder culinair, toe te voegen.


„We hebben in 2016 flinke stappen gezet

om bestaande en nieuwe digitale producten

tot bloei te brengen. Klein begonnen, zijn

we inmiddels met een team van vier vaste

en twaalf flexibele specialisten volop bezig.

We zijn begonnen om bestaande sites en

apps met kleine stapjes en eenvoudige

aanpassingen te verbeteren. Met succes.

Een voorbeeld? Door populaire artikelen

op onze dagbladsites te nummeren is het

gebruik met 80 procent toegenomen.

Het aantal bezoekers dat zich registreert

voor plusartikelen is verdubbeld door de

teksten van deze verhalen na de eerste

alinea te laten vervagen. Ook hebben we de

abonneerpagina’s veel gebruiksvriendelijker

gemaakt en dat zie je terug in het aantal

aanmeldingen. Relatief simpele ingrepen

met mooie gevolgen.”

„Het is ongelofelijk mooi om met digitale

specialisten te werken die echt heel goed

zijn in e-commercie, adwords en conversie.

Onze werkzaamheden vallen grofweg te

verdelen in drie categorieen: online marke-

ting, continue verbetering van bestaande

producten en nieuwe projecten, zoals het

lokale nieuwsplatform, dataverrijking en

analyse en Mijnomgeving.”

„Eerder koos NDC voor om alleen een regie-

rol te vervullen en de werkzaamheden uit te

besteden, nu halen we meer maakkracht in

huis. Daarnaast gaan we connecties aan en

nodigen we partners uit om bij ons aan

te haken. Je merkt dat we zo meer vaart

maken. Neem Mijn Omgeving. Dat is best

een groot project waar we vroeger een

externe partij mee aan het werk zetten.

De time to market was lang. Nu hebben we

in zes weken een eerste versie getest.”

„Het is heel mooi om te zien dat er binnen

NDC een digitale dynamiek op gang begint

te komen. Natuurlijk gaat niet alles meteen

goed, maar dat is niet erg. Ook daar leren

we van. Er begint digitaal ondernemerschap

te ontstaan. De groeicijfers bewijzen dat

we de opgaande lijn te pakken hebben. Dat

zet vast en zeker door in 2017. We zijn hard

op weg om alle 1,7 miljoen noorderlingen

te kennen en te weten wat NDC voor hen

kan betekenen. Alle randvoorwaarden zijn

ingevuld. Nu moeten we met z’n allen gaan

zeilen en zorgen dat het roer staat. Dan

houden we de wind in de zeilen.”

Floor Schouwman, Manager productdevelopment:

Floor Schouwman



Marketing en Sales organisatie

De kernactiviteit van de sales en marketing organisatie is het

ver vullen van de behoefte van de 1,7 miljoen consumenten

in Noord-Nederland en de veertigduizend ondernemingen in

Noord-Nederland. Relevante content, groot bereik en kennis van

de inwoners van Noord-Nederland geven NDC een voordeel ten

opzichte van andere mediabedrijven. Aan landelijke adverteerders

kan de toegang tot 10 procent van de totale Nederlandse bevolking

worden aan geboden. Adverteerders in het Noorden kunnen gebruik

maken van een optimale producten mediamix.

Er is begonnen met het toevoegen van meer dimensies aan de

noordelijke doelgroep op basis van demografie, tijdsbesteding en

interesses. Dit wordt uitgedrukt in contactmomenten.

Daarnaast is de basis verbreed. Naast print, online, video en events

zijn digitale schermen, tv en mobiele, relevante themasites in

Noord-Nederland toegevoegd.

Adviseurs van NDC vervullen in het gesprek met adverteerders een

regierol en bieden one-stop oplossingen. Adverteerders betalen één

tarief op basis per 1000 personen die worden bereikt. Zij kunnen de

verschillende kanalen met elkaar vergelijken: print, online, thema’s,

out of home. Het hybride gebruik van de diverse kanalen wordt zo

gestimuleerd. Ook landelijke adverteerders kunnen zo op effectieve

wijze hun boodschap in Noord-Nederland communiceren. De cross-

mediale inzet voor alle NDC-merken zorgt ervoor dat bedrijven het

grootst denkbare bereik realiseren met hun boodschap. Mediabeste-

ding van klanten bewijzen dat deze aanpak aanslaat en werkt. Deze

verandering gaat niet vanzelf. Nieuwe producten en concepten zijn

volop in ontwikkeling en worden voortdurend geëvalueerd. Tegelij-

kertijd worden de competenties en vaardigheden van medewerkers

verder ontwikkeld.

Het commerciële bedrijf werkte hard aan een uitgebreide database

met klantgegevens. Er zijn inmiddels 600.000 kwalitatieve data-pro-

fielen beschikbaar in het CRM-systeem. Het gaat hierbij om de

volgende gegevens: naam, adres, woonplaats, email-adressen en pri-

maire interessegebieden. Eind 2017 zijn hier nog minimaal 300.000

profielen aan toegevoegd. Tevens zullen de profielen verder worden

verdiept op interessegebieden en gedrag op basis van aangegane

transacties. Uiteraard vindt de dataverzameling plaats binnen de

richtlijnen van de privacywetgeving.

De kwaliteit van de informatie over bedrijven in Noord-Nederland

is sterk verbeterd. Alle veertigduizend bedrijven zijn geclassificeerd

op basis van de door NDC gekozen thema’s. Dit is cruciaal voor een

actieve en effectieve marktbewerking. Er zijn specifieke thema-rond-

gangen opgesteld die salesmedewerkers kunnen gebruiken. Op

basis van juiste tijdstip van het jaar, historie van media-bestedingen

en een crossmediaal commercieel aanbod zijn medewerkers in de

gelegenheid om adverteerders een aantrekkelijk en effectief aanbod

te doen.

Deze werkwijze is voor zowel medewerkers als voor de adverteerders

nieuw. Er is daarom geld gereserveerd voor verdere training. Er is

behoefte aan nieuwe competenties op het gebied van onder andere

data en social media en crossmedia ervaring.

Voor een goede verwerking van crossmediale campagnes en verko-

pen is het advertentiesysteem Adpoint aangepast. Hierin is ook de

facturering meegenomen. Hierdoor is de marktbewerking effectiever

geworden. Besloten is om op basis van de ervaringen van 2016 de

sales-force te splitsen in 2 blokken: key-accounts en een blok special

sales voor de grotere adverteerders. Doelen hiervan zijn: duidelijk

klant-eigenaarschap, het bereiken van nieuwe adverteerders, het

verkopen van pakketten met meerdere kanalen en het verhogen van

transactie-bedrag.

Door de samenwerking met Podium TV is het crossmediale aanbod

uitgebreid met video-content. Bewegend beeld voegt emotie toe aan

het portfolio en beantwoordt aan een duidelijke wens van de

adverteerders. Landelijk en internationaal was video-content de

drijver van de groei in netto-media-bestedingen. NDC heeft de

mediarechten van vele amateur topsportclubs in Noord-Nederland

en van een groot aantal theaters bemachtigd.

Commercieel succes van klanten op social media realiseert NDC in

samenwerking met Crowdy News, een wereldspeler op dit gebied die

gevestigd is in Groningen.

De kernactiviteit van de sales en marketing organisatie is en blijft

het vermarkten van content in Noord-Nederland op regionale en

lokale schaal. Het accent lag met name op het behouden van zoveel

mogelijk totaalabonnementen. Daarnaast richtte Sales zich vooral

op thema’s als Ambitie en VanPlan. De oplageomzet is voor het eerst

sinds jaren gegroeid (bijna 1 procent). Een prijsverhoging halverwege

het jaar wist de daling van het aantal abonnementen te compense-


„Voor het grafisch bedrijf en transport en

distributie is 2016 een heel positief jaar

geworden. Na een periode met enkele

reorganisaties, kregen we het in 2016

steeds drukker. Sinds februari drukken we

elke avond vijf actuele kranten volgens een

strak draaischema: Metro, Telegraaf, Friesch

Dagblad, Dagblad van het Noorden en

Leeuwarder Courant. Het aantal commer-

ciele drukorders groeit. In het begin van

het jaar drukten we 1,5 miljoen kranten per

week, eind van het jaar waren dat er

4,5 miljoen. De pers draait dagelijks van

14.00 tot 07.00 uur.”

„Ik ben enorm trots op onze drukploegen.

Ze bestaan uit vakbekwame collega’s in

vaste en flexibele dienst, een mix van

ervaren vakmensen en startende talenten.

Zo vloeit er nieuwe kennis het bedrijf in en

kunnen we inspelen op veranderingen in

de markt. Nieuwe collega’s leiden we intern

op tot proces operator. Door de individuele

kwaliteit en onderlinge collegialiteit kunnen

we volstaan met compacte ploegen, die een

grote output leveren. Dit maakt ons tot een

aantrekkelijke partner voor drukorders.”

„Het geeft veel voldoening dat onze klanten

ons waarderen om de kwaliteit die we

leveren en onze leverbetrouwbaarheid.

Dit is niet alleen onze verdienste, maar het

resultaat van teamwork. We kunnen dit

realiseren omdat redacties tijdig aanleveren

en de collega’s van transport en distributie

als laatste schakel in de keten naadloos

aansluiten.”

„Door de successen van 2016 is het plezier

terug in de drukkerij en groeit ons zelf-

bewustzijn. We hebben toegevoegde

waarde voor NDC mediagroep en zijn naast

de uitgeverij een onmisbare pijler. Kranten-

oplages dalen en digitale producten groeien.

Maar online en offline kunnen niet zonder

elkaar. Print en digitaal versterken elkaar.

Daarom zie ik de toekomst van ons grafisch

bedrijf met veel vertrouwen tegemoet.”

Mike Helder, Productieleider Grafisch bedrijf NDC mediagroep:

Mike Helder



ren. Het thema Ambitie, dat zich richt op de arbeidsmarkt wist,

mede dankzij een aantrekkende economie, een groei van ruim

20 procent te realiseren. Met Van Plan is NDC in staat om de ticket-

verkoop van grote evenementen in Noord-Nederland te verzorgen.

Dit, gecombineerd met de grootste database van Uit-gegevens in

Noord-Nederland, zorgt voor een nieuwe geldstroom. De revenuen

van de investeringen in het nieuwe Van Plan platform lieten een

spectaculaire groei zien. De groei zal naar verwachting de komende

jaren doorgaan.

Friesch Dagblad heeft in 2016 weer zijn eigen toegewijd verkoop-

team wat heeft geleid tot een goede prestatie; er is in 2016 3,1%

meer verkocht dan in 2015; dit in vergelijking met de landelijke

nationale trend van -8,8%. Deze additionele advertentie verkoop ook

afkomstig van thema gerelateerde bijlagen.

Het groeiend digitaal bereik vertalen naar meer digitale verkopen

moet verder worden ontwikkeld. Het aanbieden van video-content

gaat hieraan bijdragen, wat heeft geresulteerd in de structurele

samenwerking die is aangegaan met Podium TV in de loop van

2016. Daarnaast zal de Regionale Digitale Trade Desk voor landelijke

adverteerders in samenwerking met andere uitgevers verder moeten

worden uitgewerkt, waardoor deze desk wel zal bijdragen aan de

digitale omzet in 2017.

Grafisch Bedrijf, Transport & Distributie

NDC Grafisch Bedrijf is goed gesitueerd en geoutilleerd. Dat is

bewezen door een groeiend aantal externe drukorders. Daarnaast

zijn er veel incidentele en meer structurele drukorders binnen-

gehaald waardoor het bezettingspercentage van de pers sterk is

verbeterd. Het aantal unieke kranten dat is gedrukt, is in 2016 sterk

toe genomen. Na enige jaren van stagnatie groeit de vraag naar

kwalitatief, hoogwaardig drukwerk. Met de moderne drukpers in

Leeuwarden is NDC in staat concurrerende aanbiedingen te doen in

de markt.

Transport & Distributie wist zich ook nu weer te onderscheiden

door goede dienstverlening en grote leverbetrouwbaarheid. Ondanks

zware winterse omstandigheden met ernstige ijzel in januari 2016

slaagden transporteurs en bezorgers erin de kranten te bezorgen.

Operatie

Kostenbewust handelen is belangrijk voor NDC, omdat de omzet

onder druk staat en nieuwe verdienmodellen nog in opbouw zijn.

In het kader van de transitie naar een toekomstgerichte organisatie

is een verschuiving noodzakelijk van vaste naar flexibele kosten.

In 2016 zijn diverse procesoptimalisaties doorgevoerd. Het optimaal

en professioneel verloop van processen is cruciaal ter ondersteuning

van de nieuwe strategie. Een voorbeeld is het naar de markt brengen

van nieuwe activiteiten en/of producten. Dit vereist een multi j18

disciplinair voorbereidingsproces met diverse go/no go momenten.

Dit proces is beschreven en geïmplementeerd in de ‘Go to market’

aanpak.

Er is een start gemaakt met programmamanagement. Dit zorgt

ervoor dat bestaande en nieuwe projecten in de juiste samenhang

worden uitgevoerd. Dit borgt dat de begrote investeringen voor

innovatie effectief worden besteed. Eind 2016 is gestart met het

inrichten van multidisciplinaire werkplekken bij specifieke projecten.


Terugblik in steekwoorden

Er is veel gebeurd in 2016. Hier een kleine bloemlezing van in het oog springende gebeurtenissen

Grafisch bedrijf verwerft grote drukorders.

Tweede editie beurs Reis! In Oude Drukfabriek Groningen

trekt 8000 bezoekers.

Elfde editie beurs Wonen & Co trekt veel bezoekers.

Redacties beginnen met nieuwstafel 2.0 voor digitaal first

produceren.

NDC Studio wordt opgericht en verkoopt eerste branded content

producten

MijnNieuws&Co wordt gelanceerd als communityplatform.

Sales voert CPM-tarieven in voor het verkopen van cross-mediale

concepten.

Sportverslaggever Renze Lolkema is voor LC en DvhN aanwezig

op de Olympische Spelen in Rio de Janeiro. Sportverslaggever

Peter van der Meeren is voor LC en DvhN aanwezig op de

Paralympische Spelen in Rio de Janeiro.

LC start nieuwe campagne ‘Fries is gewoon…’

DvhN start nieuwe campagne ‘Dag interessante dag’.

Medewerkers geven NDC rapport cijfer 6,8 in eerste

medewerkerstevredenheidsonderzoek.

Start van het leiderschapsprogramma.

Marketing verrijkt 600.000 CRM-dataprofielen van adverteerders

als consumenten.

NDC begint met video content door samenwerking

met Podium TV.

Effectiviteit verkoop verbeterd door Fact based sales.

DvhN start met 1 editie in Groningen en 2 in Drenthe om lezers

meer algemeen nieuws te bieden.

NoordZ wordt maandelijkse bijlage LC en DVHN.

Nieuwe producten en diensten voor VanPlan en Gezondheid&Co

ontwikkeld.

NDC wordt co founder van

Leeuwarden Culturele Hoofdstad 2018.

Xmedia, innovatiecongres voor het Noorden wordt voor de twee-

de keer gehouden.

Live uitzendingen Gamma Racing Day en profronde van Surhuis-

terveen zoergen voor tienduizenden sitebezoekers.

NDC Programmamanagement begint. Projecten worden beoor-

deeld op onderlinge samenhangen en van prioriteit voorzien.

Verkoop pand in Groningen.

Het media-aanbod raakt meer en meer versnipperd. Eén medium is vaak niet genoeg om uw doelgroep te bereiken. Crossmediale campagnes zijn nu de norm. Dit vraagt om andere instrumenten. Daarom introduceren we een transparanter tarievenmodel, gebaseerd op één rekenheid, het CPM-tarief (kosten per duizend contacten). Voortaan kunt u de prijs-prestatie-verhouding van al onze media vergelijken op basis van contactmomenten.Zo kunt u nog beter koers bepalen in het veranderende medialandschap en de kracht ervaren van crossmediaal adverteren. U zult zien dat onze media een bijzonder waardevolle bijdrage leveren aan de effectiviteit van uw campagne in de noordelijke regio.

Met NDC mediagroep 24/7 verbonden met Noord-Nederland. Kijk op www.ndcmediagroep.nl

Reken maar!

Crossmediale campagneszijn de norm

NDC_CPM-introductie_225x280.indd 1

03-05-16 08:30


Medewerkers hebben over het algemeen lange dienstverbanden,

lange functieverblijftijden en een hoge gemiddelde leeftijd.

De organi satie werkte van oudsher in silo’s (sectoren) in plaats van

in een matrix. Dit heeft voordelen: grote kennis van de organisatie en

van het productieproces en grote betrokkenheid bij de titels.

In 2016 is voor het eerst sinds jaren de instroom van jonge mensen

(< 30 jaar) toegenomen. Zij brengen nieuwe kennis en ideeën binnen.

Dit zorgt voor een aantrekkelijke dynamiek. Er is een begin gemaakt

met een leven lang leren en werken in multidisciplinaire teams,

belangrijke ontwikkelingen voor een bedrijf in transitie.

Opleidingen en OntwikkelingIn september is gestart met een leiderschapsprogramma. 80 leiding-

gevenden en sleutelfunctionarissen nemen hieraan deel. De inhoud

van het programma bestaat uit bewustwording van de veranderende

markt en arbeidsmarkt, persoonlijk leiderschap, samenwerken in

teams en ondernemerschap. Deelnemers krijgen inzicht in hun drijf-

veren en toegevoegde waarde.

De spin-off van dit programma is dat leidinggevenden met hun

eigen team aan de slag gaan. Hierdoor komen uiteindelijk zoveel

mogelijk medewerkers in aanraking met het effect van dit

programma.

Voor medewerkers is een diversiteit aan opleidingen beschikbaar

Deze opleidingen richten zich veelal op nieuwe toepasbare tech-

nieken en ook op persoonlijke effectiviteit.

De eerste verkennende gesprekken zijn gevoerd met een aanbieder

van een E-learning tool. Dit krijgt in 2017 een vervolg.

Het is onze doelstelling om medewerkers de gelegenheid te bieden

om in hun eigen tijd kennis te vergaren. In de online bibliotheek is

een groot aantal (standaard) opleidingen opgenomen. Instructie-

materiaal wordt ook via deze e-learning tool toegankelijk gemaakt

voor iedereen die dat nodig heeft.

NDC kent al vele jaren een beoordeling- en beloningssystematiek.

We hebben in samenspraak met de ondernemingsraad ervoor

gekozen de systematiek op een aantal punten aan te passen.

Inmiddels heeft de OR positief geadviseerd en zijn leidinggevenden

geïnformeerd zodat zij met nieuwe energie de gesprekken met hun

medewerkers aangaan.

ArbodienstverleningEr is afscheid genomen van de bedrijfsarts. De arbodienstverlening

wordt gemoderniseerd. Na een interim periode zijn er afspraken

gemaakt met arbodienstverlener Richting.

Het ziekteverzuimpercentage bedroeg 4,01% voor de hele organi-

satie. Het verzuim verschilt per bedrijfsonderdeel verschilt.

Het Grafisch Bedrijf kent een gemiddeld hoger verzuimpercentage.

Een mogelijke verklaring hiervoor is de fysieke belasting en het

werken in ploegendienst. Veel medewerkers hebben lange reistijden

omdat zij in de omgeving van Groningen en Winschoten woonachtig

zijn. Aangevuld met de eerder genoemde hoge leeftijd, zijn dit

ingrediënten voor een hoger verzuimpercentage. De leiding van het

grafisch bedrijf is in gesprek met medewerkers om helder te krijgen

wat nodig is om hen gezond de eindstreep te laten halen. Door de

opschuivende AOW leeftijd wordt dit steeds belangrijker.

Medewerkers tevredenheidsonderzoekIn de zomer is er een medewerkers tevredenheidsonderzoek (MTO)

uitgevoerd. NDC mediagroep hecht veel waarde aan haar mede-

werkers en vindt het belangrijk om op verschillende manieren met

medewerkers in contact te zijn. De resultaten van het MTO brengen

in beeld welke ervaringen en verwachtingen medewerkers hebben,

waardoor zij gedreven worden en hoe betrokken zij zijn bij het

bedrijf. De resultaten zijn gedeeld met de leidinggevenden en de

medewerkers. Het is ieders opdracht om actieplannen op te stellen

om de situatie te verbeteren.

Sociaal Jaarverslag 2016

Voor medewerkers stond 2016 in het teken van bewustwording van de noodzaak tot veranderen. NDC mediagroep heeft de koers verlegd van een uitgever van traditionele printproducten naar een content leverancier. De strategie is gericht op het vergroten van het bereik, het leveren van cross mediale producten en diensten, digitaliseren en de introductie van bewegend beeld.


Deregulering Beoordeling Arbeidsrelatie (DBA)De verschillende contractvormen zijn onder de loep genomen.

De aanleiding is het vervallen van de VAR verklaring (verklaring

arbeidsrelatie) en de invoering van de wet DBA. Voor de organisatie

is dit een groot en complex project. NDC mediagroep heeft

honderden freelancers die hun diensten verlenen. De Belastingdienst

tolereert geen schijnconstructies. Met expertise van het Nederlands

Uitgeversverbond is een werkgroep met deze probleemstelling aan

de slag gegaan. Dit resulteert in het opstellen van modelovereen-

komsten voor de meeste freelancers en het maken van afspraken

tussen freelancers en payroll organisaties.

PersoneelsbezettingDe DBA resulteert in een hogere personele bezetting bij de redacties.

Er zijn freelancers die geen zelfstandig ondernemer blijken te zijn en

via een uitzendbureau of payroll organisatie worden ingezet.

Deze laatste worden meegenomen in de totale personeelsbezetting.

Als gevolg van een externe drukorder is de bezetting van het

Grafisch Bedrijf uitgebreid.

De dagbladredactie is een project gestart ‘schoolverlaters van de

bank’. Acht recent afgestudeerden HBO of WO journalisten, jonger

dan 27 jaar krijgen de kans om bij ons werkervaring op te doen.

Voor NDC is dit de gelegenheid om in een vroeg stadium kennis

te maken met talent. Op deze manier denken we de voorziene uit-

stroom als gevolg van pensionering op een innovatieve en efficiënte

manier op te vangen.

Organisatie breed, maar specifiek bij Sales en Marketing, is ingezet

op het aantrekken van nieuwe, andere competenties. Data gedre-

ven werken en online kennis zijn competenties waar we nog niet

voldoende van in huis hebben.

In memoriam

Op 14 oktober hebben we afscheid moeten nemen van

onze collega Dick van Goinga. Hij is 59 jaar geworden.

Dick was een medewerker van Service Centrum Financiën.

Bedrijfsbrede verbeterpunten uit het MTO

Succesgebied Kernverwachting

1 De organisatie De mate waarin NDC mediagroep gericht is op ontwikkelingen in de markt

2 De organisatie De mate waarin NDC mediagroep professioneel is georganiseerd


Personeelsgegevens

Aantal medewerkers

Per afdeling

In aantallen fte’s Per 31 december 2016 Per 31 december 2015

Sales&Marketing 139,1 141,2

Redactie 185,6 176,1

Friesch Dagblad 37,4 36,6

MPV 33,1 34,1

Grafisch bedrijf 69,8 59,9

Transport&distributie 17 18

Facilitaire dienst 4,7 4,7

ICT 15,1 15,6

Finance 20,3 22,4

Staf 9,2 9,6

Totaal NDC 531,3 518,2

In- en uitstroom medewerkers

gewogen gemiddelde in fte’sVerloop-

percentage % instroom % uitstroom

Totaal NDC 10,1% 5,9% 4,2%

Verdeling man/vrouw 2016

In procenten (afgerond)

69% Mannen

31% Vrouwen

Ziekteverzuim in 2016 (exclusief zwangerschap)

BedrijfsonderdeelVerzuim-

percentageZiektemeld-

frequentieAantal

meldingen

Totaal NDC 4% 0,8 477


Leeftijdsopbouw medewerkers

Aantal dienstjaren medewerkers

Aantal uren per week

160

140

120

100

80

60

40

20

0

aant

al m

edew

erke

rs

6

28 27 32

70

94

135121

94

<=24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >=60

leeftijdscategoriën

140

120

100

80

60

40

20

0

aant

al m

edew

erke

rs

aantal dienstjaren

27

46

29

53

105

55

127

7491

<=1 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 >=35

fulltime: • 36-40 uur | parttime: • 28-35 uur / • 20-27 / • <20

57%30%

9%4%


Organogram

NDC Mediagroep B.V.100% Leeuwarden

NDC ICT B.V.100% Leeuwarden

Friesch Dagblad B.V.100% Leeuwarden

NDC Participatie B.V.100% Groningen

Media Menu C.V.100% Groningen

Media Menu Beheer B.V.100% Groningen

Mensenlinq C.V.35% Amsterdam

NDC Grafisch Bedrijf B.V.100% Leeuwarden

NDC Admix B.V.100% Groningen

NDC Transport100% Leeuwarden


Geconsolideerde balans Voor voorgestelde resultaatbestemming

In duizenden euro’s Referentie Per 31 december 2016 Per 31 december 2015

ACTIVA

Vaste activa

Immateriële vaste activa 4

Goodwill 0 235

Ontwikkelingskosten software 1.235 1.310

1.235 1.545

Materiële vaste activa 5

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 7.518 14.068

Machines en installaties 10.695 12.315

Andere vaste bedrijfsmiddelen 451 281

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 98 86

18.762 26.750

Financiële vaste activa

Deelnemingen 6 117 152

Latente belasting 7 1.543 2.520

Overige vorderingen 8 1.054 62

2.714 2.734

Vlottende activa

Voorraden 9 781 740

Vorderingen

Handelsdebiteuren 10 7.775 7.714

Vordering op groepsondernemingen 11 1.870 1.927

Overige vorderingen 511 613

10.156 10.254

Liquide middelen 7.417 5.593

41.065 47.616



PASSIVA

Groepsvermogen 12 7.412 4.652

Voorzieningen

Pensioenverplichting 13 552 667

Overige 14 1.213 2.098

1.765 2.765

Langlopende schulden 15 15.181 21.705

Kortlopende schulden

Bankiers 0 0

Handelscrediteuren 5.317 3.385

Belastingen en premies sociale verzekeringen 16 4.011 4.136

Pensioenpremies 206 313

Overige schulden 17 7.173 10.660

16.707 18.494

41.065 47.616


Geconsolideerde winst- en verliesrekening

In duizenden euro’s Referentie 2016 2015

Netto omzet 19 102.975 100.787

Kosten van grond- en hulpstoffen 9.507 8.229

Kosten uitbesteed werk 22.821 22.965

Lonen en salarissen 20 43.714 45.245

Afschrijving immateriële vaste activa 4 550 874

Afschrijving materiële vaste activa 5 3.605 3.763

Overige bedrijfskosten 18.416 14.954

Totaal bedrijfslasten 98.613 96.030

Bedrijfsresultaat 4.362 4.757

Rentebaten 16 20

Rentelasten -705 -694

Totaal financiële baten en lasten -689 -674

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 3.673 4.083

Belastingen 21 -977 -1.185

Resultaat deelnemingen 64 61

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting 2.760 2.959

Resultaat na belastingen 2.760 2.959


Geconsolideerde kasstroomoverzicht

In duizenden euro’s Referentie 2016 2015

Kasstroom uit operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat 4.362 4.757

Aanpassingen voor:

Afschrijving op immateriële en materiële vaste activa 4.147 4.909

Mutatie voorzieningen -1.000 -611

3.147 4.298

Verandering in werkkapitaal

Vorderingen 8 98 -144

Voorraden 9 -41 12

Kortlopende schulden (inclusief bankkrediet) 17 -1.811 576

Kasstroom uit bedrijfsoperaties -1.754 444

Resultaat deelnemingen 64 34

Betaalde rente -689 -674

Vennootschapsbelasting 0 0

-625 -640

Kasstroom uit operationele activiteiten 5.130 8.859

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in immateriële vaste activa 4 -910 -670

Investeringen in materiële vaste activa 5 -616 -682

Desinvesteringen in immateriële vaste activa 4 670 0

Desinvesteringen in materiële vaste activa 5 4.007 589

Mutatie in financiële vaste activa 43 -10

3.194 -773

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Opgenomen leningen 15 0 21.914

Aflossing kortlopend R/C krediet 0 -3.000

Aflossing langlopende schulden 15 -6.500 -22.553

-6.500 -3.639

Netto kasstroom 1.824 4.447

Mutatie geldmiddelen en effecten

Geldmiddelen en effecten per 1 januari 5.593 1.146

Afname/toename geldmiddelen en effecten 1.824 4.447

Geldmiddelen en effecten per 31 december 7.417 5.593


De in de consolidatie begrepen vennootschappen zijn:

NDC mediagroep B.V. Leeuwarden 100 %

NDC Admix B.V. Groningen 100 %

NDC Transport B.V. Leeuwarden 100 %

NDC Grafisch Bedrijf B.V. Leeuwarden 100 %

Friesch Dagblad B.V. Leeuwarden 100 %

Mediamenu C.V. Groningen 100 %

NDC ICT B.V. Leeuwarden 100 %

Buiten de consolidatie blijven een aantal kleine meerderheids- en minderheidsdeelnemingen die afzonderlijk en gezamenlijk

van te verwaarlozen betekenis zijn.

1.1 Activiteiten De activiteiten van NDC mediagroep B.V.(KVK nummer 01016748),

gevestigd aan de Sixmastraat 15 8932 PA te Leeuwarden aan en haar

groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit:

het uitgeven, verkopen en drukken van dagen huis aan huis-

bladen.

het uitgeven en verkopen van aan bovenstaande

gerelateerde digitale producten.

GroepsverhoudingenNDC mediagroep B.V. behoort tot de groep FBJM Media Holding B.V.

Aan het hoofd van deze groep staat FBJM Media Holding B.V

te Leeuwarden. NDC mediagroep B.V. is opgenomen in de geconsoli-

deerde jaarrekening van FBJM Media Holding B.V te Leeuwarden.

1.2 Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming

met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richt-

lijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de

Jaarverslaggeving.

1.3 Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteits

veronderstelling.

De onderneming is langlopend gefinancierd door Stichting

FB Oranjewoud. De lening bedraagt ultimo 2016 15 miljoen euro.

In 2017 is het pand Leeuwarden verkocht. De opbrengstwaarde van

het pand Leeuwarden bedraagt 7,5 miljoen euro, welke is afgelost op

de lening. In februari 2017 is nog een bedrag van 2,5 miljoen euro

afgelost, waardoor de resterende lening ultimo april 2017

5 miljoen euro bedraagt. Deze dient uiterlijk 31 december 2018

terugbetaald te worden.

Gezien de huidige liquiditeitspositie, behaalde financiële resultaten

over de afgelopen 2 jaar en positieve meerjaren prognose, zijn wij

positief over de mogelijkheden tot herfinanciering voor de eind-

datum van de lening of volledige aflossing vanuit de operationele

kasstromen. Om deze redenen zijn wij van mening dat de veronder-

stelling van continuïteit van de onderneming is gerechtvaardigd.

1.4 Consolidatie In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van

NDC mediagroep B.V., haar groepsmaatschappijen en andere rechts-

personen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen

of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen

zijn rechtspersonen waarin NDC mediagroep B.V., direct of indirect,

beslissende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de

meerderheid van de stemrechten of op enig andere wijze de finan-

ciële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt tevens

rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct kunnen

worden uitgeoefend op balansdatum. De groepsmaatschappijen en

andere rechtspersonen waarop zij een overheersende zeggenschap

kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft worden

voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden in

het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt afzonderlijk

vermeld.

1 Algemene toelichting


Wanneer er sprake is van een joint venture, dan wordt het des-

betreffende belang proportioneel geconsolideerd. Van een joint

venture is sprake indien als gevolg van een overeenkomst tot samen-

werking de zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt

uitgeoefend. Intercompany-transacties, intercompany-winsten en

onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen

en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden

geëlimineerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompany-trans-

acties worden ook geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere

waardevermindering. Waarderingsgrondslagen van groepsmaat-

schappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen

zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende

waarderingsgrondslagen voor de Groep. Aangezien de winst-en-

verliesrekening over 2016 van NDC mediagroep B.V. is verwerkt in

de geconsolideerde jaarrekening, is volstaan met weergave van een

verkorte enkelvoudige winst-en-verliesrekening in overeenstemming

met artikel 2:402 BW.

Buiten de consolidatie blijven een aantal kleine meerderheids- en

minderheidsdeelnemingen die afzonderlijk en gezamenlijk van te

verwaarlozen betekenis zijn.

1.5 Acquisities en desinvesteringen van groepsmaatschappijen

Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeer-

bare activa en passiva van de overgenomen vennootschap op-

genomen in de geconsolideerde jaarrekening. De overnamedatum is

het moment dat overheersende zeggenschap kan worden uit-

geoefend in de desbetreffende vennootschap. De verkrijgingprijs

bestaat uit het geldbedrag of equivalent dat is overeengekomen voor

de verkrijging van de overgenomen onderneming vermeerderd met

eventuele direct toerekenbare kosten. Indien de verkrijgingprijs hoger

is dan het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare

activa en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder

de immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingprijs lager is dan

het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa

en passiva wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende

passiefpost opgenomen. De in de consolidatie betrokken maat-

schappijen blijven in de consolidatie opgenomen tot het moment

dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt plaats op het moment

dat de beslissende zeggenschap wordt overgedragen.

1.6 Verbonden partijenAls verbonden maatschappij worden alle rechtspersonen aangemerkt

waarover overheersende zeggenschap , gezamenlijke zeggenschap of

invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen

die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aan-

gemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere

sleutelfunctionarissen in het management van NDC mediagroep B.V.

of van FBJM Media Holding B.V. en nauwe verwanten zijn verbonden

partijen.

1.7 Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht

Het kasstroom overzicht is opgesteld volgens de indirecte methode,

met uitzondering van de posten hieronder toegelicht. De geld-

middelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.

Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen divi-

denden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom

uit operationele activiteiten. De verkrijgingsprijs van de verworven

groepsmaatschappijen is opgenomen onder de kasstroom uit inves-

teringsactiviteiten. De afgestoten activa (vorderingen, voorraden,

voorzieningen, kortlopende schulden, materiële vaste activa en

financiële vaste activa) zijn apart weergegeven in het kasstroom

overzicht. Daarnaast zijn de financieringskosten, vennootschaps-

belasting en resultaat deelneming weergegeven als reële kasstromen

met als tegenhanger de mutatie in het werkkapitaal.

1.8 Leasing Bij de vennootschap bestaan er leasecontracten waarbij een groot

deel van de voor- en nadelen die aan de eigendom verbonden

zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden

verantwoord als operationele leasing. Verplichtingen uit hoofde van

operationele leasing worden, rekening houdend met de ontvangen

vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de

winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.

1.9 Schattingen Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaar rekening

te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van NDC media-

groep B.V. zich over verschillende zaken een oordeel vormt, en dat

de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in

de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven

van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de

aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende


veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende

jaarrekeningposten.

1.10 Stelsel- en schattingswijzigingDe gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling

zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.

> Algemene toelichting


2.1 Algemeen Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de

verkrijging- of vervaardigingprijs of de actuele waarde. Indien geen

specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats

tegen de verkrijgingprijs. Toelichtingen op posten in de balans,

winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht zijn in de jaar-

rekening genummerd.

2.2 Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de

verkrijgings prijs onder aftrek van afschrijvingen. Er wordt rekening

gehouden met bijzondere waarde verminderingen; dit is het geval als

de boekwaarde van het actief hoger is dan de realiseerbare waarde

ervan.

Goodwill

Goodwill voortkomend uit acquisities en berekend in overeen-

stemming met paragraaf 1.4, wordt geactiveerd en lineair af-

geschreven gedurende de geschatte economische levensduur

met een maximum van 20 jaar.

Uitgavenrechten en licenties

Kosten inzake uitgavenrechten en licenties worden gewaardeerd

tegen de verkrijgingprijs en lineair afgeschreven over de resterende

economische levensduur met een maximum van 20 jaar.

Ontwikkelingskosten software

De ontwikkelde software onder de immateriële vaste activa wordt

gewaardeerd tegen verkrijgingprijs of vervaardigingprijs en wordt op

basis van de geschatte economische levensduur lineair afgeschreven.

Het verloop van de afschrijvingen houdt gelijke tred met de genoten

economische voordelen in de verstreken perioden. In de regel wordt

voor ontwikkelde maatwerksoftware een afschrijvingstermijn van

3 jaar gehanteerd.

2.3 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen

verkrijging prijs plus bijkomende kosten of vervaardigingprijs onder

aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte econo-

mische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Met op

balansdatum verwachte bijzondere waardeverminderingen wordt

rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast

actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt

verwezen naar paragraaf 2.7. De panden in Groningen en

Leeuwarden worden voor verkoop aangehouden.

Overige vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijging- of

vervaardigingprijs inclusief direct toerekenbare kosten onder aftrek

van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte economische

levensduur, of lagere bedrijfswaarde. De vervaardigingprijs bestaat

uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten

die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief

installatie kosten. Kosten van groot onderhoud aan de bedrijfs-

gebouwen worden direct ten laste van de winst- en verliesrekening

gebracht. De afschrijving van de materiële vaste activa vangt aan

zodra het actief in gebruik is genomen.

2.4 Financiële vaste activa De deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden uit-

geoefend worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaarde-

methode, bepaald conform de grondslagen van deze jaarrekening.

Indien de waardering van een deelneming negatief is, wordt deze op

nihil gewaardeerd. Wanneer 20% of meer van de stemrechten uit-

gebracht kan worden, wordt ervan uitgegaan dat er invloed van

betekenis is. Indien en voor zover NDC mediagroep B.V. in deze

situatie geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de

deelneming, dan wel het stellige voornemen heeft de deelneming tot

betaling van haar schulden in staat te stellen, wordt een voorziening

getroffen. Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis kan

worden uitgeoefend worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs.

Indien sprake is van een duurzame waardevermindering vindt waar-

dering plaats tegen deze lagere waarde; afwaardering vindt plaats

ten laste van de winst-en-verliesrekening.

De eerste waardering van gekochte deelnemingen is gebaseerd

op de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva op

het moment van acquisitie. Voor de vervolgwaardering worden de

grondslagen toegepast die gelden voor deze jaarrekening, uitgaande

van de waarden bij eerste waardering.

2.5 Latentie belastingvorderingenLatente belastingvorderingen worden opgenomen voor verrekenbare

verliezen en voor verrekenbare tijdelijk verschillen tussen de waarde

van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de

in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds,

met dien verstande dat latente belastingvorderingen alleen worden

opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige

2 Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva


fiscale winst zal zijn waarmee de tijdelijke verschillen kunnen worden

verrekend en verliezen kunnen worden gecompenseerd, rekening

houdend met het moment waarop naar verwachting de latentie

wordt gerealiseerd.

De berekening van de latente belastingvorderingen geschiedt tegen

de op het einde van het verslagjaar geldende belastingtarieven,

voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.

2.6 Vorderingen op deelnemingen en overige vorderingen

De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden

initieel gewaardeerd tegen de reële waarde onder aftrek van nood-

zakelijk geachte voorzieningen. Vervolgens worden deze vorderingen

gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Bij de waardering

wordt rekening gehouden met eventuele waardeverminderingen.

2.7 Overige vorderingen De onder financiële vaste activa opgenomen overige vorderingen

omvatten leningen. Deze vorderingen worden gewaardeerd tegen

de reële waarde.

2.8 Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

Door de Groep wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er

aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waarde-

vermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties

aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vast-

gesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het

individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald

van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde

van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare

waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.

Een bijzonder waardeverminderingverlies wordt direct als een last

verwerkt in de winst-en-verliesrekening.

Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde

bijzondere waardevermindering niet meer bestaat of is afgenomen

wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet

hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen

bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

2.9 Voorraden De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen de

betaalde inkoopprijs of lagere marktwaarde. Onderhanden werk en

gereed product zijn gewaardeerd tegen kostprijs, waarbij rekening

wordt gehouden met incourantheid. De systematiek voor de bepaling

van de incourantheid van de voorraden is bepaald aan de hand van

de levenscycli die de desbetreffende producten op hun markt ken-

nen. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs onder aftrek

van direct toerekenbare verkoopkosten. Bij de bepaling van de op-

brengstwaarde wordt rekening gehouden met de incourantheid van

de voorraden. Reserve onderdelen voor de pers worden gewaardeerd

tegen de betaalde inkoopprijs.

2.10 Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de

reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na

eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een

verlengde overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde

bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte

ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-

inkomsten ten gunste van de winst-en-verliesrekening gebracht.

Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht

op de boekwaarde van de vordering.

2.11 Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met

een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courant schulden

bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen

onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd

tegen nominale waarde. De liquide middelen staan ter vrije beschik-

king van de rechtspersoon.

2.12 Eigen vermogen Indien de Groep eigen aandelen inkoopt, wordt de verkrijgingprijs

van de ingekochte aandelen in mindering gebracht op de overige

reserves, totdat deze aandelen worden ingetrokken of worden

verkocht. Indien ingekochte aandelen worden verkocht, komt de

opbrengst uit verkoop ten gunste van de overige reserves.

Kosten direct samenhangend met de inkoop, verkoop en/of uitgifte

van nieuwe aandelen worden rechtstreeks ten laste gebracht van

het eigen vermogen, onder verrekening van relevante winstbelas-

tingeffecten. Overige rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen

> Grondslagen voor de waardering van de activa en de passiva


worden eveneens verwerkt onder verrekening van relevante winst-

belastingeffecten.

2.13 Voorzieningen Voorzieningen worden gevormd voor in rechten afdwingbare of

feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij

waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en

waarvan de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten.

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting

van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per

balans datum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd

tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting

noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders

vermeld. Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtin-

gen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding

wordt ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt

deze vergoeding als actief in de balans opgenomen.

2.14 SchuldenSchulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen

reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de

verwerving van de schulden worden in de waardering bij de eerste

verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking

gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen

bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van

transactiekosten.

Het verschil tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke

aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende

de geschatte looptijd van de schulden in de winst-en-verliesrekening

als interestlast verwerkt.


3.1 Algemeen Het resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde

van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het

jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar

waarin zij zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar

zijn. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire methode op

basis van de geschatte economische levensduur.

3.2 Opbrengstverantwoording De oplage en advertentie opbrengsten worden verantwoord in de

periode waarop zij betrekking hebben.

Opbrengsten uit de levering van goederen worden verwerkt zodra

alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom

van de goederen zijn overgedragen aan de koper.

3.3 Netto-omzet Netto-omzet omvat de opbrengsten uit levering van goederen en

diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de

omzet geheven belastingen en na eliminatie van transacties binnen

de Groep. Voor zover met recht van retour is geleverd, zijn reser-

veringen ter zake opgenomen.

3.4 Kosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan

het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

3.5 Lonen en salarissen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeids-

voorwaarden verwerkt in de winst-en-verliesrekening voor zover ze

verschuldigd zijn aan werknemers.

3.6 Pensioenen De Groep heeft een aantal pensioenregelingen. De meeste

regelingen betreffen zogenaamde toegezegde-bijdrageregelingen.

Voor toegezegde-bijdrageregelingen betaalt de Groep op verplichte,

contractuele of vrijwillige basis premies aan pensioenfondsen en

verzekeringsmaatschappijen. Behalve de betaling van premies heeft

de Groep geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioen-

regelingen. De premies worden verantwoord als personeelskosten als

deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen

als overlopende activa indien deze tot een terug storting leiden of

tot een vermindering van toekomstige betalingen. De Groep heeft

ook een aantal toegezegde pensioenregelingen. Hierbij is een

pensioen toegezegd aan personeel op de pensioengerechtigde

leeftijd, afhankelijk van leeftijd, salaris en dienstjaren.

De dekkingsgraad van Pensioenfonds PGB ligt eind december 2016

onder de minimaal vereiste dekkingsgraad. De dekkingsgraad van

het pensioenfonds is 96 %. Het pensioenfonds heeft een herstelplan

opgesteld in verband met de lage dekkingsgraad. Op basis van de

uitvoeringsovereenkomst met het pensioenfondsen de pensioen-

overeenkomst met de werknemers, zijn er in beginsel geen extra

verplichtingen in het kader van extra betaling, backservice verplich-

tingen, (extra) uitvoeringskosten, extra pensioenaanspraken, nadelen

van individuele waardeoverdrachten. Er is verder geen sprake van

toegezegde restituties, over rente, winstdeling en voordelen van

individuele waardeoverdrachten die ten gunste komen aan

NDC mediagroep B.V..

3.7 Afschrijving immateriële en materiële vaste activa

De afschrijving op immateriële en materiële vaste activa wordt

berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde

op basis van de verwachte economische levensduur. Boekwinsten

en boekverliezen bij verkoop van materiële vaste activa worden

verwerkt onder de afschrijvingen.

3.8 Rentebaten en rentelasten Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening

houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa

en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening

gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen

leningen.

3.9 Belasting naar de winst De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening en de

buitengewone baten en lasten wordt in beginsel berekend naar het

nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met de fiscale

faciliteiten. Overigens worden voor de belasting naar winst voor-

zieningen getroffen op basis van de resultaten overeenkomstig de

winst- en verliesrekening, hetgeen inhoudt dat rekening wordt ge-

houden met een voorziening latente belasting. Dienovereenkomstig

wordt deze voorziening berekend tegen het geldende tarief.

3.10 Financiële instrumenten Algemeen

Voor de toelichting van primaire financiële instrumenten wordt

3 Grondslagen voor de resultaatbepaling


verwezen naar de specifieke postgewijze toelichting. Hieronder

worden de primaire financiële instrumenten van de onderneming en

de hiermee verbonden risico’s toegelicht.

Valutarisico

NDC mediagroep B.V. is uitsluitend werkzaam in Nederland.

De vennootschap loopt geen valutarisico.

Rente- en kasstroomrisico

Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken loopt

NDC mediagroep B.V. risico ten aanzien van toekomstige kas-

stromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen en schulden

loopt NDC mediagroep B.V. risico’s over de reële waarde als gevolg

van wijzigingen in de marktrente. Met betrekking tot de vorderingen

worden geen financiële derivaten met betrekking tot renterisico

gecontracteerd.

Reële waarde

De reële waarde van de primaire financiële instrumenten benadert

de boekwaarde van de primaire financiële instrumenten, tenzij

anders weergegeven bij de balansposten.

Kredietrisico

NDC mediagroep B.V. heeft geen significante concentraties van

kredietrisico. De omzet wordt op maandbasis gefactureerd waardoor

geen grote debiteurenposities uitstaan. Hierdoor is het kredietrisico

beperkt.

Liquiditeitsrisico

NDC mediagroep B.V. heeft kredietfaciliteiten bij FB Oranjewoud

en stichting Je Maintiendrai Fonds. Onder contractueel bepaalde

voorwaarden kan NDC Mediagroep B.V. gebruik maken van deze

faciliteiten.


4 Toelichting op de geconsolideerde balans

Vaste Activa

Immateriële vaste activa [4]

In duizenden euro’s Goodwill UitgaverechtenOntwikkelde software Totaal

Aanschaffingswaarde

Saldo per 1 januari 2016 1.717 1.177 1.809 4.703

Investeringen 0 0 910 910

Desinvesteringen 0 0 -670 -670

Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 2.049 4.943

Afschrijvingen

Saldo per 1 januari 2016 1.482 1.177 499 3.158

Afschrijvingen 235 0 315 550

Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 814 3.708

Boekwaarde per 1 januari 2016 235 0 1.310 1.545



Afschrijvingen -235 0 -315 -550

Boekwaarde per 31 december 2016 0 0 1.235 1.235

Voor de uitgaverechten gelden afschrijvingstermijnen van 3-20 jaar. De goodwill betreft de betaalde goodwill voor de aankoop van het

FD Holding B.V.. Deze wordt in drie jaar afgeschreven.

De ontwikkelingskosten software betreft ontwikkelde maatwerksoftware. Deze wordt in drie jaar afgeschreven. De afschrijvingen worden

berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief.


Materiële vaste activa [5]

In duizenden euro’s

Bedrijfs-gebouwen Terreinen

Machines Installaties

Andere vaste bedrijfs-middelen

Vaste bedrijfs-middelen in uitvoering Totaal

Aanschaffingswaarde

Saldo per 1 januari 2016 48.305 27.633 37.415 86 113.439

Investeringen 0 75 529 12 616

Desinvesteringen -19.088 0 0 0 -19.088

Saldo per 31 december 2016 29.217 27.708 37.944 98 94.967

Afschrijvingen

Saldo per 1 januari 2016 34.237 15.318 37.134 0 86.689

Afschrijvingen 6 1.695 359 0 2.060

Afschrijvingen desinvesteringen -14.081 0 0 0 -14.081

Duurzame waardevermindering 1.537 0 0 0 1.537

Saldo per 31 december 2016 21.699 17.013 37.493 0 76.205

Boekwaarde per 1 januari 2016 14.068 12.315 281 86 26.750

Investeringen 0 75 529 12 616

Desinvesteringen -5.007 0 0 0 -5.007

Afschrijvingen -1.543 -1.695 -359 0 -3.597

Boekwaarde per 31 december 2016 7.518 10.695 451 98 18.762

De afschrijvingen worden berekend vanaf het moment van ingebruikneming van het actief, met dien verstande dat de afschrijving in het

eerste jaar de helft bedraagt van de jaarafschrijvingen. Daarnaast is er ultimo 2016 een extra afwaardering gedaan op het pand aan de

Sixmastraat 15 te Leeuwarden van 1.537.000 euro naar de verwachte opbrengstwaarde van 7,5 miljoen euro. Per 1 januari 2017 is dit pand

verkocht. Het pand in Groningen is verkocht per 31 december 2016.

De toegepaste afschrijvingspercentages zijn:

bedrijfsgebouwen: 3,5% en 4%

verbouwingen: 10%

machines en installaties:

rotatiepersen: 7%

expeditie apparatuur 10%

overige machines en installaties: 20%

automatisering: 20% en 331/3%

andere vaste bedrijfsmiddelen:

inventarissen: 20%

vervoermiddelen: 25%



Deelnemingen [6]

Hieronder zijn opgenomen de deelnemingen in NDC Participatie B.V. (Groningen 100%), Mediamenu Beheer B.V. ( Groningen 100%) en

Mensenlinq B.V.(Groningen 35%).

Het verloop van deze post is als volgt:

In duizenden euro’s 2016 2015

Balans per 1 januari 152 109

Interim dividend -97 -32

55 77

Aandeel in resultaat 62 75

Balans per 31 december 117 152

De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd op netto-vermogenswaarde. Indien de netto-vermogenswaarde van een

groepsmaatschappij negatief is, is deze deelneming op nihil gewaardeerd.

Latente belastingen [7]

De latente belastingvorderingen hebben onder andere betrekking op compensabele verliezen.


Verrekenbare tijdelijke verschillen 1.485 1.540

Latentie fiscaal verrekenbare verliezen 58 980

1.543 2.520

Latente belastingvorderingen en -verplichtingen zijn opgenomen voor verliescompensatie en voor tijdelijke verschillen tussen de waarde

van de activa en passiva volgens fiscale voorschriften enerzijds en de in deze jaarrekening gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds.

Deze worden opgenomen voor de nominale waarde, waarbij wordt uitgegaan van het nominale belastingtarief van 25 %. De verlies-

compensatie heeft betrekking op toekomstige verrekenbare verliezen.

> Toelichting op de geconsolideerde balans


Overige vorderingen [8]

Het verloop van deze post is als volgt:


Balans per 1 januari 62 67

af: Aflossingen -30 -31

Verstrekte leningen 22 26

Storting / herrubricering overgangskas 1.000 0

1.054 62

Onder de overige vorderingen is een vordering op Vastgoed Groningen Ontwikkelingen B.V. opgenomen. Deze vordering betreft een nog te

ontvangen bedrag welke in verschillende tranches overgemaakt wordt naarmate het pand Groningen meer verhuurd wordt. Totdat het pand

verhuurd wordt kan NDC mediagroep om niet van de kantoorruimte gebruik maken. De vordering wordt in 4 jaar afgeschreven in jaarlijkse

termijnen voor het bedrag van de huurwaarde. Tevens worden de ontvangen tranches ten laste van de vordering gebracht.

De looptijd van de overige vorderingen is tussen de 1 en 4 jaar.

Vlottende Activa

Voorraden [9]


Grond en hulpstoffen 315 283

Reserve onderdelen 466 457

Saldo 31 december 781 740

Handelsdebiteuren [10]

In het saldo van de handelsdebiteuren is een voorziening op de debiteuren verwerkt van 228.000 euro (2015: 355.000 euro).

Vordering op groepsmaatschappij [11]


Balans per 1 januari 1.927 1.695

af : Aflossingen -57 0

Verstrekt krediet 0 232

Balans per 31 december 1.870 1.927

Groepsvermogen [12]Het groepsvermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans toegelicht.


Pensioenverplichting [13]In de jaarrekening zijn verplichtingen opgenomen uit hoofde van de per balansdatum bestaande, maar nog niet afgefinancierde verplichtingen

uit hoofde van de uitvoeringsovereenkomst(en).

Aan deze voorzieningen liggen actuariële berekeningen ten grondslag.

De pensioenverplichting is als volgt samengesteld:


Onvoorwaardelijke indexeringsverplichting 0 0

Overige pensioenverplichtingen (WAO/VUT/individuele regelingen) 552 667


Inzake de pensioenvoorziening is het volgende mutatieoverzicht op te stellen:


Saldo per 1 januari 667 748

Af : uitkeringen -115 -81


De pensioenlasten bedroegen in totaal 2.167.000 euro (2015: 2.973.000 euro).

Overige [14]


Saldo per 1 januari 2.098 2.628

Toevoeging 158 1.510

Onttrekkingen -1.043 -2.040

Saldo 31 december 1.213 2.098

Specificatie van de voorzieningen


Reorganisatie 260 1.160

Jubileum voorziening 953 938




Per 31 december 2016 is voor reorganisaties een bedrag opgenomen van 260.000 euro. Van deze reorganisatievoorziening heeft een bedrag

van 220.000 euro een looptijd van 1 jaar. Het resterende bedrag van 40.000 euro heeft een looptijd tussen de 1 en 3 jaar.

Ook is er een voorziening gevormd voor jubileum uitkeringen van 953.000, deze voorziening heeft een langlopend karakter.

Langlopende schulden [15]

Het verloop van de schulden is als volgt:


Saldo per 1 januari 21.705 22.344

Herfinanciering Stichting FB Oranjewoud 0 21.914

Aflossing lening Stichting FB Oranjewoud /ING -6.500 -22.115

Aflossing lening -24 -438


Per 30 juni 2015 heeft een herfinanciering plaats gevonden, waarbij de totale lening van NDC mediagroep B.V. aan ING ter waarde van

22.115 miljoen is afgelost en opnieuw is gefinancierd door Stichting FB Oranjewoud. De rente vergoeding op deze lening bedraagt euribor

+ 3,5%. In 2016 is het pand Groningen verkocht, hiervan is 4,0 miljoen euro. afgelost op de lening. Tevens is medio 2016 2,5 miljoen euro.

afgelost vanuit de operationele kasstroom. In 2017 is het pand Leeuwarden verkocht, de opbrengstwaarde van 7,5 miljoen euro. is afgelost

op de lening. In februari 2017 is nog een bedrag van 2,5 miljoen euro afgelost, waardoor de resterende lening ultimo april 2017 5 miljoen euro

bedraagt. Deze dient uiterlijk 31 december 2018 terugbetaald te worden.

Ten behoeve van deze lening en de rekening courant faciliteit is pandrecht verstrekt op de materiële vaste activa, handelsdebiteuren en

domein- en merknamen.

Belastingen en premies sociale verzekeringen [16]


Te betalen BTW 1.578 2.793

Te betalen premies sociale verzekeringen en loonheffing 2.433 1.343

4.011 4.136



Overige schulden [17]


Vakantietoeslag/-dagen 2.317 4.198

Bezorggelden 1.130 1.084

Vooruitontvangen abonnements gelden 1.795 3.458

Diversen 1.931 1.920

7.173 10.660

Alle overige schulden hebben een looptijd korter dan 1 jaar.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen [18]

In duizenden euro’s 0-1 jaar 1-5 jaar totaal

Huur 130 151 281

Lease Auto's 566 1.219 1.785

Lease overig 50 150 200

Diensten 6.107 9.151 15.258

Diversen 3.286 5.399 8.685

Totaal 10.139 16.070 26.209

Er zijn bankgaranties afgegeven voor een bedrag van 19.000 euro.

Fiscale eenheid

De vennootschap met de 100% deelnemingen vormt een fiscale eenheid voor zowel de vennootschapsbelasting als de BTW met de moeder-

maatschappij FBJM Media Holding B.V.. Op grond van de standaard voorwaarden zijn de vennootschappen en de met haar gevoegde dochter-

ondernemingen ieder hoofdelijk aansprakelijk voor ter zake door de combinatie verschuldigde belasting en verwerking van belastingen binnen

fiscale eenheid. De moeder rekent af op basis van fiscale resultaten van de dochters met inachtneming van de toerekening van de voordelen

van de fiscale eenheid aan de verschillende maatschappijen die daar van deel uit maken.


5 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

Omzet [19]De omzet van de groep is als volgt te specificeren:


Omzet advertenties dagbladen 17.823 18.030

Omzet advertenties HaH bladen 13.740 14.716

Abonnementen en losse verkoop 54.069 54.149

Overige omzet 17.343 13.892

102.975 100.787

Lonen en salarissen [20]De samenstelling is als volgt:


Lonen en salarissen 31.079 31.497

Pensioenlasten 2.167 2.973

Sociale lasten 4.723 5.130

Overige personeelskosten 5.734 4.135

Toevoeging reorganisatie voorziening 11 1.510

43.714 45.245

In het jaar 2016 had de groep 531 werknemers (fte) (in 2015: 518) in dienst. Alle werknemers waren in 2016, evenals in 2015,

werkzaam in Nederland.

Belastingen [21]De belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening kan als volgt worden toegelicht:

2016 2015

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 3.737 4.144

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 977 1.185

Effectief belastingtarief 26,0% 29,0%

Toepasselijke belastingtarief 25,0% 25,0%

Het effectieve belastingtarief wijkt af van het nominale belastingtarief. Dit wordt veroorzaakt door het resultaat op de deelneming

Mensenlinq C.V. en doordat er niet fiscaal verrekenbare goodwill ten laste van de resultatenrekening is gebracht.


AccountantshonorariaIn het jaar 2015 zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht:

2016 2015

Totale honoraria voor het onderzoek van de jaarrekening 111.250 115.000

Totale honoraria voor andere controleopdrachten 11.775 15.000

Totale honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein 13.892 4.000

136.917 134.000

Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uit-

gevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en

de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort.

Beloning bestuurders en commissarissen

De bezoldiging aan bestuurders bedroeg in 2016 465.000 euro (2015: 376.000 euro)

Verbonden partijen

Alle groepsmaatschappijen, zoals opgenomen in paragraaf 1.3, alsmede de deelnemingen toegelicht in paragraaf 6 worden aangemerkt als

verbonden partij. Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd.

> Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening


Enkelvoudige balans


Vaste activa

Immateriële vaste activa 22

Goodwill 0 235

Ontwikkelingskosten 1.235 1.310

1.235 1.545

Materiële vaste activa

Bedrijfsgebouwen en -terreinen 7.518 14.068

Machines en installaties 103 132

Andere vaste bedrijfsmiddelen 441 254

Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering 98 56

8.160 14.510


Deelnemingen 23 377 221

Latente belastingen 866 1.816

Overige vorderingen 1.023 56

2.266 2.093

Vlottende activa

Vorderingen

Handelsdebiteuren 7.067 6.845

Overige vorderingen 482 613

Vorderingen op groepsmaatschappijen 22.467 21.745

30.016 29.203

Liquide middelen 6.297 5.008

47.974 52.359



Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal 24 18 18

Agio reserve 25 18.828 18.828

Algemene reserve 26 -14.194 -17.153

Onverdeeld resultaat 27 2.760 2.959

7.412 4.652

Voorzieningen

Pensioenverplichting 539 650

Overige 28 10.859 10.665

11.398 11.315

Langlopende schulden 15.000 21.500

Kortlopende schulden

Schulden aan groepsmaatschappijen 0 83

Overige schulden 14.164 14.809

14.164 14.892

47.974 52.359


Enkelvoudige winst- en verliesrekening


Netto resultaat groepsmaatschappijen -890 1.316

Overige baten en lasten na belasting 3.650 1.643

2.760 2.959

Aangezien de resultaten van de vennootschap zijn verwerkt in de groepsjaarrekening wordt ingevolge artikel 2:402 BW,

volstaan met een samenvatting van het resultaat.


Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekeningGrondslagen voor het opstellen van de jaarrekeningDe enkelvoudige jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalin¬gen van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor

de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen van waardering en van resultaatbepalingDe grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarreke¬ning zijn gelijk aan die voor de geconsolideerde

jaarrekening. Deelnemingen in groepsmaatschappijen worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode in overeenstemming

met paragraaf 2.5 in de geconsolideerde jaarrekening.

Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat wordt verwezen naar de opgenomen

toelichting op de geconsolideerde balans en winst-en-verliesrekening.


Toelichting op de enkelvoudige balans

Vaste activa

Immateriële vaste activa [22]

In duizenden euro’s Goodwill Uitgaverechten

Ontwikkelings-kosten software Totaal

Aanschaffingswaarde

Saldo per 1 januari 2016 1.717 1.177 1.809 4.703



Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 2.049 4.943

Afschrijvingen

Saldo per 1 januari 2016 1.482 1.177 499 3.158

Afschrijvingen 235 0 315 550

Saldo per 31 december 2016 1.717 1.177 814 3.708

Boekwaarde per 1 januari 2016 235 0 1.310 1.545


Afschrijvingen -235 0 -315 -550

Boekwaarde per 31 december 2016 0 0 1.235 1.235


Deelnemingen [23]



Interim dividend -97 -444

Aandeel in resultaat 62 61

Presentatie wijziging 0 0

Resultaat groepsmaatschappijen -890 1.316

Gepresenteerd onder voorziening deelneming 1.081 -1.078


De deelnemingen in groepsmaatschappijen zijn gewaardeerd op netto-vermogenswaarde. Indien de netto-vermogenswaarde van een groeps-

maatschappij negatief is, is deze deelneming op nihil gewaardeerd. Voor de negatieve waarde is ultimo 2016 vervolgens een bedrag van

9,6 miljoen euro onder de overige voorzieningen opgenomen.


Eigen vermogen

Geplaatst kapitaal [24]

De vennootschap heeft per 31 december 2016 90.000 gewone aandelen en 1 prioriteits aandeel geplaatst.

De nominale waarde bedraagt 1,00 euro per aandeel. 18.152 aandelen zijn volgestort.

Het verloop kan als volgt worden weergegeven:


Geplaatst kapitaal


Mutatie 0 0


Agio Reserve [25]

Saldo 1 januari 18.828 18.828

Agio storting 0 0


Algemene reserve [26]

Saldo 1 januari -17.153 -7.076

Toevoeging aan algemene reserve 2.959 -10.077

Saldo 31 december -14.194 -17.153

Onverdeeld resultaat [27]

Saldo per 1 januari 2.959 -10.077

Bij: onverdeeld resultaat 2.760 2.959

Bij: toevoeging algemene reserve -2.959 10.077


Totaal eigen vermogen 7.412 4.652

Voorstel resultaatverwerkingVooruitlopend op een desbetreffend besluit van de algemene vergadering van aandeelhouders is overeenkomstig artikel 28 van de statuten het

resultaat groot 2.760.000 euro toegevoegd aan de algemene reserve.


Overige voorzieningen [28]


Reorganisatie 260 1.160

Jubileum voorziening 938 938

Voorziening deelneming 9.646 8.567


Gebeurtenissen na balansdatumEr is geen sprake van gebeurtenissen na balansdatum met een (mogelijke) impact op de jaarrekening 2016.

Per 1 januari 2017 is het pand van NDC mediagroep B.V. aan de Sixmastraat 15 te Leeuwarden via een sale and lease back constructie verkocht

aan stichting FB Oranjewoud voor een bedrag van 7.500.000 euro. Dit bedrag is afgelost op de lening.

Tevens is medio februari 2017 nog een bedrag van 2.500.000 euro afgelost, zodat nu een langlopende lening resteert

van 5.000.000 euro.

> Toelichting op de enkelvoudige balans



NDC mediagroep B.V.

Postbus 394

8901 BD Leeuwarden

De directie,

D. Boonstra J. Schiphorst


Overige gegevens

Statutaire winstverdeling

In artikel 30 van de statuten is bepaald hoe de winst wordt verdeeld aan de aandeelhouders. Uit de winst behaald in een boekjaar wordt eerst,

zo mogelijk op het prioriteits aandeel uitgekeerd een percentage van het nominale bedrag van het aandeel gelijk aan het percentage van de

wettelijke rente per laatste dag van dat boekjaar. Op het prioriteitsaandeel zal behoudens het bepaalde artikel 33 lid 5 geen verdere uitkering

van winst geschieden. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts

uitkeringen doen voor zover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal vermeerderd met de reserves die

krachtens de wet moeten worden aangehouden.

Uitkeringen van winst geschiedt na de vaststelling van de jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. Dividenden worden betaalbaar

gesteld vier weken na vaststelling, tenzij de algemene vergadering daartoe een andere datum bepaald. Uitkeringen ten laste van de reserves

van de vennootschap kunnen slechts geschieden krachtens een besluit van de algemene vergadering, genomen met goedkeuring van

de directie en de raad van commissarissen.

De cijfers over het boekjaar 2016, die zijn opgenomen in dit jaarverslag, zijn afkomstig uit de jaarrekening 2016.

Over de jaarrekening 2016 van NDC mediagroep B.V. is een controleverklaring van de onafhankelijke accountant afgegeven,

gedateerd 28 april 2017.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

www.ndcmediagroep.nl

Locatie LeeuwardenSixmastraat 15, 8932 PA Leeuwarden

Postbus 394, 8901 BD Leeuwarden

Telefoon 058 - 284 58 45

Locatie GroningenLubeckweg 2, 9723 HE Groningen

Postbus 60, 9700 MC Groningen

Telefoon 050 - 584 44 44

jaarverslag 2016 - ndc mediagroep · ndc mediagroep jaarverslag 2016 7 projecten- en...

Documents