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Gerencia y Gestión de la Medición–el Eslabón Perdido

Ing. Roger A. Burnison

3Q Flow and Measurement Techncial Services - Schlumberger

Lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se controla no se puede mejorar

• ¿Porque medir?

• ¿Porque manejar/gestionar?

• ¿Quiénes son las partes interesadas?

• ¿Que implica?

• ¿Que variables?

• Entrenamiento/Adiestramiento

• Procedimientos

• ¿Cual es el “producto” del proceso de

medición?

Gerencia y Gestión de la Medición–el Eslabón Perdido Aspectos a cubrir


¿Cuanto (hidrocarburo) es:

✓ Producido

✓ Usado

✓ Perdido

✓ Desaprovechado

✓ Transferido

✓ Transportado

✓ Almacenado

✓ Entregado

✓ En paradero desconocido

✓ Etc., etc.

Lord Kelvin MEDIR CONTROLAR MANEJAR

¿Porque medir?


➢ Materia compleja para medir con precisión

➢ Muchas variables implicadas

➢ Un múltiplo de influencias

➢ Controles internos

➢ Estándares

➢ Prácticas

➢ Procedimientos

➢ Regulación (Nacional / Internacional)

Afecta directamente a la Caja Registradora, o sea, DINERO ($)

Igualmente importante Salud y Seguridad HSE

¿Porque manejar (gerenciar)?


✓ Departamento de Exploración y Producción

✓ Well pad y operaciones de producción

✓ Ingeniería de reservas

✓ Contabilidad de producción

✓ Reguladores

✓ Gobierno (regalías e impuestos)

✓ Socios (Joint Ventures, Consorcios, etc.)

✓ Accionistas

Recuerde (Sarbanes-Oxley)

¿Interesados?


Conocimiento de:

✓ Composición del fluido y sus propiedades

✓ Condiciones del Proceso

✓ Requerimientos de instalación

✓ Disposición de tuberías (Fluid Flow)

✓ Rendimiento y limitaciones de la instrumentación

✓ Ubicación

✓ Metrología

✓ Operaciones

Instrumentación y Equipos

para medir variables clave tales como:

• Flujo o masa

• Presión

• Temperatura

• Corte de agua

• Densidad

• Viscosidad

• Composición

• Cromatografía

• etc., etc.

Procedimientos

Formación

¿Que implica?


Sistemas - computación de datos

Instrumentación y Equipos

➢ Rendimiento

➢ Confiabilidad

➢ Incertidumbre

➢ Errores

➢ Almacenar y recuperar

➢ (Facilidad de) Acceso

➢ Protección de Datos

¿Que controles?


Formación

Educación

Entrenamiento (s)

Habilidades

Experiencia

Validación

Competencias

Confiabilidad

• ¿Qué hacen?

– Diseño

– Detalle

– Desarrollo (ideas)

– Instalación

– Operación

– Supervisión

– Investigación

– Analizar

– Actuar (toman acción

– Reaccionar

– Ser proactivo

¿El talento humano?

No hay nada mas extraño que la gente!


El desarrollo de COMPETENCIAS técnicas, críticas, analíticas y de comportamiento.

Para aumentar la eficacia y eficiencia de la operación de medición y mejorar la

precisión de los volúmenes medidos.

Clases y Práctica

Entrenamiento/Adiestramiento

¿Cómo lograrlo?


• Operaciones

• Función del instrumento

• Control de muestras

• Informes (datos generados)

• Análisis y reconciliación

• Logística y control de materiales

• Control de documentos

• Rendimiento metrológico

• Inspección y Auditoría

• Tareas de recursos humanos

• Herramientas informáticas

• Actualizaciones de "Sistema"

Tareas involucrados


• Inicio, parada y control del proceso de medición

• Supervisión de la operación, prueba de ejecución

según sea necesario

• Desarrollar y producir informes diarios de pruebas

de producción y de pozos.

• Producir informes de asignación de producción.

• Validar los "números de producción" diarios y los

de las pruebas de pozo.

• Los técnicos acompañan la ejecución de las pruebas de pozo.

• Tomar muestras

• Revisar los resultados de laboratorio (de muestras)

• Desarrollo de tablas de control que cubren la producción.

• Análisis de los saldos (petróleo, gas y agua)

• Análisis de los volúmenes inyectados en depósitos (agua, gas, CO2, N2)

Operaciones


• Desarrollar y ejecutar procedimientos detallados de mantenimiento.

• Mantenimiento preventivo y correctivo del programa.

• Mantenimiento ad hoc y de emergencia según sea necesario

• Gestión de contadores y repuestos críticos.

• Actualización regular de la planificación y programación para el mantenimiento en tierra

y en alta mar.

• Supervisión de subcontratistas (servicios auxiliares)

• Implementación y uso de herramientas de software – Libro (s) de registro (bitácoras)

Rendimiento Instrumentación

Gerencia y Gestión de la Medición–el Eslabón Perdido Muestreo y Análisis de Fluidos

Muestra para determinar densidad, S & W o composición molecular, atención especial

• Ubicación de los puntos de muestreo

• Procedimientos

• Frecuencia

• Cantidad de fluido

Tareas:

• Desarrollo de procedimientos

• Validación de

• Procedimientos de análisis de muestras

• Informes de análisis de muestras (S & W),

• Densidad, composición molecular, etc.

• S & W en línea y comparación con los resultados de análisis de laboratorio

• Análisis cromatográfico en línea contra resultados de laboratorio

• Inspección y control de la calidad de los laboratorios


No suele considerarse, pero de vital importancia:

• Acondicionamiento (embalaje, procedimientos, etc.) para el transporte de:

o Equipo

o Muestras

• Planificación y programación de la movilización / embarque de:

o Personal

o Materiales

o Muestras.

• Disponibilidad piezas de recambio (Normal y emergencia)

• Gestión de la "cadena de suministro"

o Mantenimiento

o Calibraciones de terceros

o Proveedores aprobados

o Materiales aprobados y proveedores de servicios

o Auditorías e inspecciones

Logística y Materiales


• Desarrollar y mantener

• Manual de medición

• Manual de calidad

• Libros de datos

• Procedimientos

• Mejores prácticas

• Implementación, capacitación y uso de LogBooks

• Control de los certificados de equipos y sistemas (validez)

• Revisiones periódicas y actualizaciones - gestión del

cambio

• Control de la documentación expedida a otros

departamentos

Control de Documentación


Procedimientos para:

• Operaciones

• Mantenimiento

• Calibración

• Gestión de alarmas

• Grabación de eventos

• Muestreo

• Verificación de la computadora de flujo

• Procesos de laboratorio

• Emergencias

• Contingencias

• Errores y errores de medición

• Protocolos de comunicación (internos y externos)

Manual de Calidad


• Rutinas de calibración del programa (Onshore-Offshore) para

o Medidores de flujo

o Instrumentación secundaria

o Laboratorio (s) acreditado (s)

• Validación de equipos de flujo

• Verificación dimensional de

o Placas de orificio

o Racores de placa de orificio

o Tubos de metro

o Instrumentación ubicación

• Control metrológico de instrumentos de calibración

• Desarrollar tablas de control de KPI's por sistema y variable

• Actualizar estimaciones de incertidumbre

Rendimiento Metrológico


• Prepararse para las inspecciones y auditorías internas.

• Inspección de laboratorio (s) y empresas en el análisis de muestras

• Presente presencia como inspector - equipos y sistemas nuevos y

reacondicionados.

• Actualización y resolución de los resultados de auditorías anteriores

• Implementación de herramientas informáticas (y software) para inspecciones y

visitas técnicas

• Auditoría de proveedores y de terceros proveedores de servicio

• Asistir a la inspección y auditoría

o Reguladores

o Agencias gubernamentales

o Fogonadura

o Clientes (condiciones contractuales)

Diagnosis e Inspección


• Análisis y validación de

o Informes diarios de producción

o Informes de prueba de pozos

o Volúmenes de transferencia de custodia diarios, semanales y

mensuales

o Medición de S & W

o Volúmenes de inyección de agua (o gas, CO2)

• Análisis y conciliación de los datos de medición

• Preparación de reportes de pérdida / ganancia

• Registro de datos

• Libros de registro

• Estimaciones de incertidumbre

• Programación y control de la calibración

• Mantenimiento de registros (libros de registro)

• Seguimiento de informes de auditoría

Informática y Aplicaciones


A medida que los sistemas evolucionan, el equipo de medición participa en:

• Implementación de los nuevos sistemas de medición (actualización,

modificación, actualización, cambio de tecnología):

o Especificaciones funcionales

o Normas internas de ingeniería

o Fase de diseño básica y de detalle

o Construcción e instalación.

o Puesta en marcha y puesta en marcha.

o Operación.

• Asistencia y testimonio de especialistas

o Pruebas de aceptación en fábrica (FAT)

o Pruebas de aceptación del sitio (SAT).

Actualizaciones en la Medición


Requiere EQUIPOS,

SISTEMAS,

PROCEDIMIENTOS Y

PERSONAS, que tienen

que ser "gestionados"

GERENCIA DE LA

MEDICION

La CREACION de una

POLÍTICA y la planificación,

control y dirección de los

RECURSOS para lograr los

OBJETIVOS de la políticaGerencia de Medición -

implementar POLÍTICA

para asegurar DATOS

CONSISTENTEMENTE

DISPONIBLES con un

nivel de INCERTIDUMBRE

aceptable.

Procesos Gerencia Medición


• Flujos de medición correctamente diseñados

• Instrumentos primarios y secundarios correctamente seleccionados

• Instalación cuidadosa, puesta en marcha y puesta en marcha

• Documentación completa, hojas de datos y certificados

• Gestión dedicada de operaciones de medición y mantenimiento

• Personal entrenado, motivado y experimentado

• Validación continua de los datos de medición, corregida cuando sea

justificada y documentada

• Conocimiento y supervisión de los niveles de incertidumbre.

• Inspección interna y auditoría con corrección y mejora

Gestión de la Medición


ISO 9000: Sistemas de Gestión de la Calidad (SGC)

ISO 10012: Sistemas de gestión de la medición -

Requisitos para los procesos de medición y el equipo de medición

(Esta norma se aplica principalmente a los procesos de Metrología)

ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental

ISO 19011: Directrices para la auditoría

Sistemas de gestión

También las normas HM del Instituto de Energía en el Reino Unido

(Algunas) Normas aplicables


• Compromiso de la administración para establecer, mantener y

proporcionar los recursos necesarios

• Funciones, responsabilidades y autoridades claramente definidas del

personal involucrado en las actividades de medición

• Control de documentos, control de registros y gestión de datos

• Entender y respaldar los requisitos del cliente y las obligaciones

contractuales

• Aplicación y seguimiento de las normas de medición de la industria

• Identificar, comunicar, acceder y abordar las oportunidades de mejora

Gerencia de Medición requiere


• Una gestión adecuada de las actividades de medición es esencial

• Requiere compromiso de la Alta Dirección, personal técnico

capacitado y motivado, operadores y supervisores

• Organización estructurada

• Utilice software especializado para

o Desarrollo y aplicación de procedimientos

o control de documentos

o procesamiento de datos

o Análisis de medidas

o Incertidumbre

• Asegura mayor disponibilidad de sistemas de medición

• Identificación temprana de errores ó errores de medición

Conclusiones

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