GELECE N ĞİTEKNOLOJ LERİ İ

DON S. DOERING & ROCH PARAYREThe Wharton School The Wharton School

Çeviri: MESUT YAMEN

STRATEJ B L Mİ İ İ İ

GELECE N ĞİTEKNOLOJ LER N N İ İ İ

TANIMI VE DE ERLEND R LMESĞ İ İ İ

Şirketlerin teknolojiyi kullanma kararı ile takdir edilmesi veya teknolojik gelişmelere önem vermeyerek eleştirilmesi şeklinde yapılan değerlendirme ile günümüz teknolojisinin önemi daha açık bir şekilde görülmektedir.Fakat çok nadir de olsa en başında kazananlar bellidir. Çünkü bu; zorluğu, rekabeti seven yöneticilerin yüzüdür.

Bu yöneticiler, teknolojik imkanların hareketli denizinden ticari potansiyeli tanımlamak; ne kadar ve ne zaman yatırım yapacaklarını seçmek zorundadır.

Bu bölüm teknoloji gelişiminin ön safhasına ve geleceğin teknolojilerinin tanımı ve değerlendirilmesi üzerine odaklanmıştır.

Yazar, bioteknolojik AquaPharm firmasını örnek göstererek; teknolojik yatırımın ilk safhasında yöneticileri kaostan kurtarmaya yardımcı olmak ve kullanıldığında daha çok şey vadeden yeni teknolojileri tanımlamak için etkin bir prosesi açıklar.

GİRİŞ

AquaPharm Teknolojileri Şirketi; 30 milyar $ global deniz kültürü pazarı için sağlık ve gıda ürünleri üreten tarımsal bioteknolojik bir firmadır.

Neredeyse insanlar tarafından tüketilen deniz ürünlerinin % 25 ‘ini karşılayan, hızlı bir şekilde büyüyen sanayi yeni teknoloji kullanma olgunluğuna kavuşmuştu.

AquaPharm, tutsak balıkların üremesini sağlayan çok etkili, kontrollü- serbest peptid (Çok sayıda amino asidin birleşmesi ile oluşan düşük molekül ağırlıklı protein molekülü. Amino asitlerin sayısına göre, dipeptidler, tripeptidler, dekapeptidler diye adlandırılırlar.) bileşimi besini de içeren sağlık ve gıda ürünlerinin ticaretini yapmak üzere kurulmuştu.

GİRİŞ

Reproboost icadı hem düşük maliyeti hem de balık bakterileri ticareti için çok değerli olması nedeniyle milletlerarası patent ve yayınlanan prototip testler içinde çok iyiydi.

Fakat 15 milyon $’, Reproboost için yıllık Pazar payı oldukça düşüktü, kapitalist girişim için çok az bir miktardı bu nedenle bu pazardaki büyük pay nerede diye yöneticilere sorulmaktaydı.

GİRİŞ

Şirket, önemli risk sermaye yatırımını etkilemek için sınırlayıcı teknoloji portföyüne ihtiyaç duyduğu kadar kısa vadede önemli bir ürüne de ihtiyaç duymaktaydı.

Bu pazara hizmet verirken kullanabilecekleri diğer teknolojileri nasıl bulacaklardı?

Hangi teknoloji büyük başarı şansına sahipti?

Şirket teknolojileri başarılı olarak nasıl değerlendirebilecek ve geliştirebilecekti?

GİRİŞ

Firmanın uzun süre ayakta kalmasının sebebi bu teknolojileri etkin bir şekilde değerlendirmesine bağlıydı.

Başlangıç olarak, bir köpeğe yaslanmak gibi, yanlış bir karar, tüm firmayı batma aşamasına getirebilir.

Bu bölüm teknoloji değerlendirme için bir proses sunmaktadır – bilim ve mühendislik buluşlarının ilerideki ticari değerini değerlendirme- ve AquaPharm’ın kendi içindeki teknoloji kararı için buna nasıl başvurduğunu (veya başarısız başvurusunu) gösterir.

GİRİŞ

Teknolojinin bulunması çok önemlidir.

Amerika, Japonya ve Kore’deki yarı yönetim endüstrisindeki çalışmalar, teknolojinin fark yaratan avantajlarının; teknolojiyi yaratan şirkete değil, birçok teknolojik opsiyondan kendisine en uygun olanını tercih eden şirketlerin olduğunu ileri sürmektedir.

1980 -1990’lı yıllarda entegre pazar potansiyelinin iyi bir şekilde anlaşılmasına bağlı olarak; teknolojiler arasında en uygununu seçme kabiliyeti, yarı yönetim endüstrisinin büyümesiyle gelişmiştir.

TEKNOLOJİ DEĞERLENDİRME PROSESİ

AR-GE Karar Kalitesi Kuruluşu tarafından yapılan A 1992 çalışması AR-GE kararının verilmesi için en iyi 45 yöntemi tanıtmıştır. (İyi yöntemler tablo 4.1’de özetlenmiştir.)

Bunlar, genelde mükemmel olarak kabul edilen 79 AR-GE organizasyonlarına karşı daha fazla kontrol edilmiştir.

AR-GE prosesinin ilk adımı olarak kabul edilen teknoloji tanımı ve değerlendirmesi, birçok iyi yöntem ve değerlendirme prosesi tarafından geliştirilen kültür ve düşünceden kaynaklanan uzun vadede bizi diğerlerinden bir adım önde tutan avantaj temeline dayanmaktadır.

Söz konusu değerlendirme prosesleri: portföyün değerlendirilmesi, tekniksel belirsizliklere karşı tutum, öğrenme alışkanlığı yaratmak, alternatiflere ısrar etmek ve projeleri sayısal olarak değerlendirmek.

Uygun avantaj ve toleranslar azaldığı için, doğru ve dinamik teknoloji değerlendirme başarı için zorunlu bir durum haline gelir.

Yüksek teknoloji belirsizliği, teknoloji değerlendirmesi için geleneksel istatistiksel yöntemlerini etkin olmaksızın biraz değiştirmektedir.

Bu bölümde, teknoloji değerlendirme için daha dinamik ve etkin bir yöntem sunmaktayız.

Teknolojilerin yüksek belirsizliğiyle başa çıkabilmeniz için bu yaklaşım belirsizliği azaltmanıza yardımcı olur ve özellikleri korur.

Teknolojinin hızlı değişimiyle başa çıkmak için bu yaklaşım yapılabilirliği ve yeni teknolojilerin özelliklerini önceden tespit etmenize yardımcı olur, böylece pazara daha hızlı sahip olmanızı sağlar.

Kapsam:Yöneticiler, firmanın kapasitesine ve teknolojiden kaynaklanan potansiyel fırsat ve tehditlere dayalı olarak, teknolojik araştırmaların kapsam ve temelini kurarlar. Bu kapsam firma ve teknoloji hakkında daha fazla öğrenildikçe sürekli değişiyor olacaktır.

Araştırma: Firma; denetleme, prosedürleri takip etme, teknolojiyi görüntüleme ve teknolojinin ticari görüntü işaretlerine yönelik araştırmaya izin verecek organizasyonel düzenlemeler için bilgi ve teknoloji kaynaklarını belirlemek zorundadır.

Değerlendirme: Alternatif tüm teknolojiler tanımlanmalı, önceliklendirilmelidir; firmanın teknolojik yapısına, hedef pazarın ihtiyaçlarına ve fırsatlarına karşı değerlendirilmelidir. Teknoloji geliştirme ve pazara giriş planı çizilmeli; yeni teknolojinin finansal, bizi bir adım öne çıkaran ve organizasyonel etkileri analiz edilmeli.

Gerçekleştirme: Yukarıdaki ilk üç adım özel bir teknolojiyi kullanıp kullanmamaya karar vermek için kullanılır. Bu dördüncü adım ise, yeni teknoloji ile ilgili stratejik hedefler gerçekleştirerek teknolojiyi nasıl kullanacağımızla ilgilenir.

Teknoloji değerlendirme prosesi süreklidir; pazarın belirsizliğini keşfetme kabiliyetine ve firmanın kapasite ve kaynaklarına bağlıdır.

Yapılan teknoloji araştırmalarıyla; teknolojinin pazar ihtiyaçlarını karşılaması; firmanın şimdiki ve gelecekteki firma kapasitesine uygunluğu detaylı bir şekilde anlaşılmaktadır.

Teknoloji değerlendirme prosesinin kendisi firmayı eğitir ve öğrenilen bu bilgiler prosesi olumlu yönde etkiler.

Firmanın kendi çalışmaları geçmiş deneyimleri, pazar ve pazar ihtiyaçları için kullanışlı olan teknolojiler ile oluşturulan kişisel veya gurup düşüncesiyle yeni teknoloji yaratma düşüncesi gerçekleşir.

Teknoloji stratejisi, diğer teknik yaklaşımların hariç tutulmasına yönelik belirli bir yola uygunluğu kesin bir şekilde talep eder.

Fakat bu uygunluk prosesin ilk başlarında veya belirli bir yaklaşımın tercihi ile, firma ve firmanın onu düzeltme kabiliyeti için uzun vadeli sonuçlara sahip olabilir.

Kapsam: “Hedefiniz yoksa her zaman kaybedersiniz.“ denilir.

Teknoloji değerlendirmenin kapsamı açık bir şekilde sınırlı olmalıdır.

Firmanın nerede teknoloji araması ne arayacağına bağlıdır.

Kapsam, firmanın stratejik amacı ve kapasitesini de kapsayan faktörlerle şekillenir.

Stratejik Amaç: Teknoloji değerlendirme firmanın stratejik amacı kapsamında yer alırsa anlamlıdır.

Stratejik amaç, İngiliz Havayolunun Dünyanın en iyi havalimanı olması hedefi gibi canlı bir hayal veya yönetme, keşfetme, ve kader duyusudur.

Bu amaç, hizmet noktalarını arttırmak veya hizmet maliyetini düşürmek için bu yılın yeni 200 milyon $’lık iş birimi oluşturma hedefi ile gerçekleşebilir.

Teknoloji soyut bir kavram olarak düşünülemez fakat; bir soruyu cevaplamak veya zor bir dönemde nasıl davranılacağını belirlemek için kullanılmalıdır.

Şirketin stratejik amacı bu şekilde olmalıdır.

Eğer şirket yeni bir pazara girme hedefindeyse veya yeni bir performans düzeyi araştırıyorsa hangi teknoloji şirketi istediği yere götürür?

Örneğin; hangi yeni teknoloji sistemi, İngiliz Havayollarının dünyanın bir numaralı havalimanı olmasına yardımcı olur.

Eğer teknoloji, stratejik amaçları karşılayamıyorsa; teknolojiyi kullanmanın belirgin bir amacı olamaz.

Bu aşikardır fakat; teknik olasılıklarla ilgilenme yeni marketleri etkiler ve bilimsel körlük oluşması stratejik iş sorularının görünmemesine neden olabilir.

Teknoloji değerlendirme takımının aklında firmanın stratejik amacı ilk ve önemli olmalıdır.

Firmanın Yetenekleri: Firmanın amaçlarını göz önüne almaya ek olarak değerlendirme grubu firmayı iyi bir şekilde incelemelidir.

Firmanın faaliyetine dayalı kaynaklar doğrultusunda başarı, market içinde en iyi durumu belirlemeden ziyade, firmanın kaynaklarına özellikle gelişme ve önemli yarışları etkileme kabiliyetine bağlıdır.

Önemli yarış, maliyet avantajları sağlayan ürünlerin gelişmesine öncülük eden özel teknik yetenekler, çok iyi hizmet sağlama kabiliyeti, hızlı ürün yenileme ve geliştirme kabiliyeti veya özel proses kabiliyetleri (Tedarikçi zinciri yönetimi, üretim verimliliği gibi) olabilir.

İlk kısım teknoloji değerlendirme bugünün ekonomisinde önemli bir yarış olabilmektedir.

Hem organizasyonel hem de prosedür açısından firmanın teknik yeteneklerini belirleme, teknoloji değerlendirme prosesinde başlangıç noktasıdır.

Seçim yapılacak herhangi bir teknoloji için sorulması gereken en önemli sorulardan birisi, firmanın teknoloji geliştirme ve ticaret için gerekli yeteneklere sahip olup olmadığı veya bu yetenekleri elde etmek için ortaklık kurup kuramayacağıdır.

Bu, yorucu bir çalışma gerektirebilir. Böyle değişiklikler için firmanın kapasitesi nedir?

Yaratıcı ve somut bir teknoloji değerlendirme yönetim prosesi, yetenekleri dengelemeyi, yeni teknolojileri kabullenme ve büyüme hırsı ile firmanın kurallarını(firmanın finanssal, teknolojik kaynakları ve yeni teknolojilere uyum yeteneği) gerektirir.

Teknoloji Değerlendirme Kapsamı :

Teknoloji Değerlendirme Kapsamı firmanın yetenekleri ve teknik özelliklerinden daha geniş olacaktır fakat; potansiyel yeni teknolojiler ve marketler oluşturmada birbiriyle ilişkilidir.

Kapsam, hedef pazarı, hedef müşteriyi var olan veya oluşabilecek ihtiyaçları kapsar.

Teknik alan kapsamı, diğer teknik yaklaşımların ve ürünlerin etkisinden korumak ve farklı yaklaşımların riski anlamak için sınırlarla belirlenmelidir.

Sınırlar, Pazar ve müşteri tanımını, teknolojik standartları, ar-ge çalışmaları ve reklam maliyetini, fizibilite tahminlerini, organizasyonel yapıyı ve tedarikçi zincirinde firmanın yerini içerebilir.

Kapsamın belirlenmesi aşaması teknoloji ve Pazar bilgisine sahip çok fonksiyonlu takımlar tarafından en iyi şekilde gerçekleştirilir.

Etkili takımlar üretimden, pazarlamadan ve hedef market deneyimine sahip müşteri servisinden kişileri içereceği kadar bilim adamlarını ve mühendisleri kapsamalıdır.

Bu takımlar Pazar ihtiyaçları ile entegre teknoloji değerlendirme için önemli bir özelliktir. Kapsamın belirlenmesinde aşağıdaki sorular göz önüne alınabilir:

Takımımız prosesi etkileyecek teknik önyargı veya limitler taşıyor mu?

Somut bir ticari fırsat sağlayan yeni bir bilimsel buluş var mı?

Hedef pazarımın şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayacak en iyi, yeni teknoloji nedir?

Benim firma pazarımı etkileyecek yeni nesil teknolojiler nelerdir?

Yeni fırsatlar sağlayacak farklı teknoloji akımları mevcut mu?

Firmamın dışında veya benim endüstrimde gelişim aşamasında olan teknolojiler nelerdir?

Teknolojiye şimdi varolan veya gelecekte oluşacak hangi pazar ihtiyaçlarında başvurabilirim?

Bazen Barner’s Noble firmasının, endüstriye tamamen yeni olan teknoloji geliştirme direktiflerini gerekli kılan internet ortamında yarışma kararı gibi firmanın stratejik amacı; kapsamı genişletmeyi gerektirebilir.

Bazen birçok ilaç firmasının bioteknolojiye geçişte yaptığı gibi veya fotoğraf firmalarının dijital sisteme geçerken yaptığı gibi. yeni teknolojinin kendisi de kapsamı genişletmeyi gerekli kılar.

Bazen Pazar ihtiyaçları tanımı kapsam genişletmeyi gerekli kılar.

Aynı teknoloji bize uzun vadede herhangi bir avantaj sağlamıyorsa kapsam daraltılabilir.

Örneğin, bölüm 8’de Mary Tripsas sıcak metal ile yazmanın fotokopiye dönüşmesinin firmanın teknolojik kapasitesinin %90’nını gerektirdiğini ve yeni kapasiteye ihtiyaç duyduğunu belirtmiştir.

Araştırma ve değerlendirme prosesinden yeni bilgiler kazanıldıkça kapsam belki yeniden belirlenmelidir.

Bu proseste yeni cazip bir teknoloji keşfedilirse; kapsam, bu alana yoğunlaşmak için daraltılabilir.

Tam tersi olarak, yeni cazip bir teknoloji kapsamın dışında keşfedilirse; ilgili teknolojiyi incelemek için kapsam genişletilebilir

Araştırma: Bir firma ne aradığına karar verdiğinde, yeni teknolojiyi nerede ve nasıl arayacağına belirleme ihtiyacındadır.

Yöneticiler sistematik olarak birçok farklı kaynağa ihtiyaç duyarlar.

Bu kaynaklar alandan alana, pazardan pazara çok değişiklik gösterse de genellikle şunları içerir:

• Firmanın İçinde: Teknolojiyi arayacağımız ilk yer firmanın içidir.

• Bu teknolojiler firmanın iç kaynağıdır ve hem değerlendirme de hem de ticari aşamada kolaylıkla bunlara ulaşılabilir.

• 3M, İBM gibi büyük şirketlerde iç keşif , donanım araştırmasında sürekli yeni teknoloji akışı sağlar ve yeni pazara akım eder.

• Bu araştırma prosesi şirket veritabanı araştırması, patent müracaatları, yeni icatlar ve teknik rapor kütüphanesini kapsar.

• Firmanın teknik komitelerinde yapılan beyin fırtınası, değerlendirme prosesi ve teknoloji araştırmaya yardımcı olur.

• Çalışanlar arasında bilgi ağındaki paylaşım ve yardımlaşma bu etkiyi arttırır.

• Topluma mal edilmiş teknoloji: Devletin, üniversitelerin sonsuz buluşları organizasyonlara, bağımsız araştırma kurumlarına doğrudan geçer.Bu organizasyonlar teknolojilerini, bunlara ulaşılabilecek veritabanlarını yayınlarlar.

• Teknoloji kaynaklarında önemli segmentler yer almaktadır. Değerlendirme prosesi sadece teknolojiyi ve buna nasıl ulaşıldığını tanımlamamalı ayrıca keşfedilen kaynakların kapsama kapsama nasıl ekleneceğini belirtmelidir.

• Örneğin bu sınıfın teknoloji kaynakları şunları kapsar: Üniversite Teknoloji Yöneticileri Kurumu, (AUTM), Teknoloji transferi için federal laboratuar, Amerika devletinin teknoloji transfer ofisleri, araştırma geliştirme ödülleri veritabanı.

• Teknik ve Ticari Basılı Kaynaklar: Medline , Dialogue, Lexis Nexis üzerinde araştırılabilecek geniş teknik ve ticari kaynaklar vardır ile toplum bilgilerinin görülebileceği yazılı kaynak araştırması sınırları tanımlamada ve teknoloji değerlendirme de kullanılabilir.

• Her teknik alanda uzman organizasyonlar ve kişiler için çok faydalı bilgiler sunar.

• Aynı şekilde patent veritabanı sadece ticari amaçlı buluşları tanıtmaz ayrıca değerlendirme takımına, patent müracaatı yapanlara rehberlik eder.

• Son olarak , gelecekteki organizasyon yazılımları potansiyel yeni teknolojilerde dahili kaynak sağlayabilir.

Teknoloji Oluşumunun Farkında Olmak: Her gün binlerce bilim adamının buluşlarıyla birçok konferans patent ve yayınlar yapılmaktadır.

Belki de özel firmalarından ve devlet laboratuarlarından güvenli sınırlar içinde daha çok veriye ulaşılabilir.

Günlük – fen ifadesinden teknoloji yöneticileri nasıl potansiyel buluşları bulacak?

Zorluk, bulunan teknolojileri başlangıçta fark etmektir. Liderler nasıl ki takipçisi olunan kişilerse ileri teknolojiler şimdiki teknolojilerin uygulanması ile bulunur.

Fen ve mühendislikte buluşlarının değeri, buluşların nerede yapıldığı, nasıl çoğaltıldığı, ve nasıl başvurulduğu gibi bazı kriterlere bağlı işaretlerle ölçülebilir.

Ancak kesin bir şekilde, dünyanın dört bir yanına dağılmış bilim camiasının; bu işaretleri kabul edip etmediği bulunmalı.

Bu, sadece belli alanlara ve geleceğe bakarak değil; ayrıca yakın geçmişte teknolojinin arkasında kurulu işaretlere ve teknolojinin pazar ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamamasını da dikkatli bir şekilde inceleyerek teknoloji tahminine öncülük eder.

Oluşan teknoloji işaretleri kullanılacak teknolojinin geliri ve yaratacağı potansiyel karları ile ilgili soruları cevaplamaz ancak; bu soruları sorabileceği teknolojileri belirler.

Güçlü İşaretler:Teknolojik oluşumun güçlü işaretleri, seçilecek her üye teknoloji için ticari yatırımları ve pazar ihtiyaçlarını karşılamadaki bunların teknik fizibilitesini açık bir şekilde belirler.

Böyle işaretlerin olması teknolojinin düşük riskini gösterebilir ancak; toplum bilgisini ve teknolojinin kabul sınırlarını belirler.

Teknolojik oluşumun güçlü işaretleri patent ve rakiplerin hareketidir:

Patent ve Yazılı Kanunlar: Global, soyut mülkleri koruma teknolojik işaretler kadar, önemli teknolojiler için zengin bir kaynak olabilir.

Patentin öncesi ve sonrasında araştırmaya imkan vererek patent hakkı kanunu gibi özel yeni bir teknoloji takibi bulunabilir.

Bazı araştırmalar sadece yatırımcıyı veya teknolojiye başvuran kişileri değil, ayrıca birçok kurumu da haberdar eder.

Karşıtını yapma fikri temel araştırmalar ve ticari sektörler için yeni ve zengin bir kaynaktır.

Patent başkalarının ticari özellikteki cihazlar için fizik ve mühendislik buluşlarını yaptığını ve bu bilginin diğer firmalarla yarışmak için toplum tarafından bilindiğini gösterir.

Yazılı bilimsel analiz topluluğu, araştırmacı grubunu belirlemek için bu verileri kullanır.

Bu topluluğun üyeleri kendi buluşlarından haberdar olmayabilir.

Çünkü onlar tekniksel temeli paylaşıyorlar tekniksel çalışmaları değil.

Rakiplerin Hareketi: Teknoloji stratejisi ve rakip firmaların yatırımı teknolojinin güçlü işaretleridir.

Bir rakip firmanın yatırımı sadece o firmanın firma analizini doğrulamaz.

Ayrıca Pazar analizi içeriğini değiştirir.

Standart ve yönetmeliklerin pazara etkisi çok yüksekse; teknoloji geliştirme ürün geliştirme pazarlama standartlarına uygun pazarlama maliyetini düşürebilir.

Rakiplerin hareketi firmanın teknolojiye başvurmasına öncülük edebilir.

Taklit hareketler dahili gelişen teknolojinin ticari potansiyele sahip, teknik fizibilitenin harici uygunluğunu sunan işareti olabilir.

Zayıf İşaretler: Teknoloji oluşumunun zayıf sinyalleri bilimsel buluşların ticari potansiyele sahip olması ve bağımsız analizlerin bunu fark etmesi ve bunu takip etmesiyle oluşur.

Bir teknolojiyi kabul eden kurumlar kişiler birbirinden haberdar olmayabilir.

Talep edilen cihazlar için teknoloji uygunluğu konularında yapılan çeşitli araştırmalar göstermektedir ki diğerleri kendi bünyesinde doğru ticari potansiyele sahip teknolojiyi barındırmamaktadır.

Bazı zayıf işaretler dahili – harici onaylama, veya yönetmeliklerden gelir.

Ancak internet bilgisi firma bilgisi ve paralel buluşlarla onaylamadan da kaynaklanabilir.

İnternet Bilgisi İle Onaylama: Çok önemli teknik bilgiler gazete, sanayi raporları ve online veritabanlarından toplanabilir.

Fakat, en son teknolojik gelişmeler hakkında en değerli olan işaretler ticari toplantılarda, bilimsel toplantılarda ve devam eden eğitimlerdeki bilgilerdir.

Bunlar gayri resmi veritabanıdır. Farklı teknolojik yaklaşımların geçmiş hata kayıtları sadece internetteki bilgiler arasında bulunabilir.

Pek çok şirket internet ortamındaki bilginin yeni teknoloji geliştirme ve oluşturmadaki rolünden haberdar olmasalar ve bunu yapmasalar bile bu bilgiler çok önemlidir.

Firmada bulunan teknik birim ve ürün takımı içinde oluşan gayri resmi networkler teknik gelişim için anten görevini görür.

Oysaki harici kaynaklar çok zaman tüketir ve yönetsel ilgi çeker.

Buna karşın dahili network teknoloji geliştirme ve oluşturma için tknik bilgi sağlar.

Apple şirketinin kurucusu ve CEO’su Steve Jobs’a bir röportajda yeni bir üründe kullanabileceği bir teknoloji araştırması yapıp yapmadığı soruldu?

Job’un cevabı şu şekildeydi. Bir dereceye kadar yaptığım doğru ancak; sadece önünü kapayan şeyleri kaldırdığında köşeleri görebilirsin.

Bazen geceleri tam uyuyacakken başka bir zamanda dikkatini çekmeyen bir şeyin farkına varırsın.

Ben her zaman etrafımdaki fısıltılara çok yakın ilgi gösteririm.

Uygun Zeka: Bu, teknoloji değerlendirme prosesi ve teknik yaklaşımın onaylanması için çok değerli olmayan bir araçtır.

Rakiplerin hareketinde söylenen ve söylenmeyen bilgiler devlet bilgisine dayalı dikkatli bir analizden daha açık olabilir.

Resmi işveren ve danışmanlar diğer firmalara yardım amacıyla veya herhangi bir amaç olmaksızın kendi bilgi ve deneyimlerinin parçası olan teknik bilgiden haberdarlardır.

Bu firmalara hizmet veren avukatlar, kuruluşlar vb. teknolojik oluşum için bazı işaretlerden haberdarlardır.

Teknoloji değerlendirme takımı, bu tür bilgilerin bulunması ve analizinde kabul edici olmalıdır.

Paralel Buluşlar ve Düşünceler: Teknolojik oluşumun zayıf işareti, aynı teknoloji ile ilgili bağımsız araştırmalara ait paralel buluşların veya düşüncelerin farkında olmaktır.

Bu zayıf işaretin sadece görünen kısmı olabilir.

Buluş yapan organizasyonlar, coğrafik ve politik sınırlar, teknoloji alanı veya endüstri veya üniversite olması gibi birçok şekilde birbirinden ayrılabilir.

Teknoloji değerlendirme prosesi bu sınırları aşabiliri ve teknoloji gelişimiyle uğraşan özel firmaların kolaylıkla ulaşamayacağı bilgileri elde edebilir.

Bilgi ve Kültürün Elde Edilmesi : Firma, potansiyel teknoloji oluşumunda çok karışık bir resim oluşturursa çeşitli araştırmalardan elde edilen bilgilerin tutulacağı bir sisteme ihtiyaç duyar.

Teknoloji değerlendirmenin başında sayılan bilgilerin yorumlanması, ancak prosesin sonunda anlaşılabilir.

Teknolojiler sürekli gelişir ve yenilenir.

Teknolojiler sürekli etkileşim içindedir farklı bir teknoloji diğeri için birçok avantaj sağlar.

Bilgi ve kültür yönetiminin amacı, rakiplerle yarışmada firmanın büyük bir atılım gerçekleştirmesi için firmanın soyut varlığı ve grup düşüncesi olan bir bellek yaratmaktır.

Bu bellek yerel raporlarla seminerlerle ilgili olan veritabanı şeklinde olabilir.

İnternet ve şirketteki yerel ağ bilginin tüm şirkete dağılabilmesi için extra bir fırsat yaratır.

Bu uygulamaya verilebilecek önemli bir örnek 1950’den beri var olan 3M’deki Teknik Forumdur.

AquaPharm Şirketinin Kapsamı ve Araştırması : Bu firma yeni teknoloji için kapsam ve araştırma oluşumunu nasıl belirtti?

Teknolojiye yeni geçen birçok firmada olduğu gibi bu sistematik bir teknoloji değerlendirme prosesinden daha çok tamamen sağduyuya dayanmaktaydı.

Firma ,CEO’su ve ReproBoost’u geliştiren bilim adamları ile görüşme ile başladı.

Yeni ticari risk geliştirme fikri ile firma kurucuları ReproBoost’tan daha geniş bir firma kurmayı düşündüler.

Firmanın ilk teknoloji araştırması eve yakın olandı.

Araştırmacılar, ek teknoloji araştırma yeri bulmak gibi bu teknolojiyi bulan ve kendi buluşlarının ticarete dönüşmesini isteyen bilim adamlarının patent hakkına ulaşmayla ilgilenmekteydi. Tanımlanan ilk potansiyel ürün, deniz de yaşayan canlı türleri için tedavi edici maddelerin yönetimi için ultrason teknoloji cihazları temeline dayanmaktaydı.

Laboratuar modelinden hariç hem balık ve insanlar için böyle bir uygulama yoktu. Aquapharm su kültürü ultrason cihazı için tek bir firma olma özelliği elde etti.

Teknik alan değiştiğinde ve yeni uzmanlar geldiğinde toplanan bilgiler hızlı bir şekilde takımın yeni üyelerini konuyla ilgili son aşamaya getirir.

Sadece ham bilgiler toplanmamalı ayrıca, prosesi izlemek ve yeni oluşumlar için firma sahiplerinin desteğini almak için takım kültürü, grubun teknoloji seçmedeki ve reddetmedeki kriterleri tanımlanmalı.

Bu teknoloji uzun süreli aşıların imalatını da sağladı. Böylece Aquapharm firması uzun süreli aşılar imal etme yeteneği kazandı.

Firma 1991’de bu yeni ürünün imalatına başladı. Kişisel yakınlığı sebebiyle deniz ürünleri testleri yapan komşu bir şirket deniz ürünleri testi yapmasında Aquapharm firmasına yardım etti.

Böylece şirket Pazar kapsamını genişletti. Şirket 2. yılına yaklaşınca daha sistemli bir teknoloji değerlendirme prosesi kurma ihtiyacı duydu.

Kısa zamanda bu üç teknoloji (ReproBoost, Ultrason ve Aşı) gerçekleştirildi.

Bunu dördüncüsü deniz ürünleri testi takip etti. Ancak deniz ürünleri testi gelir yaratmak için ihtiyaçları karşılamak için kullanıldı. Hedef Pazar kapsamına alınmadı.

Değerlendirme: Aday teknolojiler belli başlı finansal organizasyonel kriterlere göre sınıflandırılmalı.

Ağırlıklı puanlandırma yöntemi kullanılabilir.

Bu aşamada teknoloji seçeneklerini sınırlandırmak ve hiç puan almayan teknolojileri kaydetmek önemlidir.

Çünkü bugün kötü olan buluşlar gelecekte önem kazanabilir.

Teknoloji değerlendirmede yöneticiler teknoloji planı geliştirmek zorundadır.

Etkili bir plan teknik ve pazara ait belirsizlikleri, yatırımın zamanını ve belirsizlikleri ortadan kaldıracak adımları içermelidir.

Faks makinesinin bulunuşu bu belirsizliklerin tanımlanmasını ve bunların sürekli göz önünde bulundurularak değerlendirmesinin önemini gösterir.

Xerox 1960’larda bunun için gerekli teknolojiyi geliştirdi ancak; bunu ticari amaçlı bir iş haline getiremedi.

Eğer faks makinesi için pazarı ve teknolojiyi tanımlayıp takip etseydi; ürün geliştirme ve ticareti için birçok fırsatı daha erken fark edecekti.

AquaPharm Şirketinde Değerlendirme: Şirket büyüdükçe ürün tasarımını geliştirmeye ve teknoloji değerlendirmeye odaklandı.

Şirket, teknoloji değerlendirmeye teknoloji araştırma ve kapsam bölümünden daha çok para ödemiştir.

Gerçekleştirme: Şirket kullanacağı potansiyel teknolojinin, teknoloji alanını veya pazarın gelecekte gelişeceği veya tam tersi pazarın yok olacağı şeklinde olan belirgin kilometre taşlarını görmek zorundadır.

Strateji gerçekleştirmede birçok farklı yöntem olmasına rağmen genelde 4 yöntem tanımlanabilir.

Bunlar teknolojinin ve marketin risk düzeyine bağlıdır ve kesinlikle strateji değildir; sadece davranış amacıdır.

1. İzle ve Bekle: Yeni teknolojinin belirsizliği araştırmak ve geliştirmek için çok büyük olduğunda bu yönteme başvurulur.

Ancak Yeni teknoloji için bazı işaretler bulunabilir.

Sektörün en önde gelen, rakipleri tarafından takip edilen, teknik ve finansal kapasitesi büyük olan şirketlerin bu yöntemi uygulaması tavsiye olunur.

Böylece en maliyetli kısım bu firmalar tarafından üstlenmiş olur.

Birçok ilaç şirketi uzun süre bekleme ihtimali olsa da bu yöntemi kullanmaktadır.

2. Durum ve Öğrenme: Yeni teknolojinin belirsizliği azsa bu yöntem kullanılabilir.

Bu yöntem şirketi yeni teknoloji ile uzun zaman uğraştırır ve iyi bir öğrenme prosesi oluşturur.

3. Hisset ve İzle: Bir şirket teknoloji tanımlama ve değerlendirme prosesini tanımladıktan sonra bu teknoloji için yatırıma geçerse bu yöntem histe ve izle yöntemidir.

4.İnan ve İlerle: Yeni teknoloji çok iyi fırsatlar vaat ediyorsa, şirket tüm kaynaklarını bu teknoloji için kullanır.

Bu yöntemde genelde teknoloji konusunda lider olan kişilerin önerilerine başvurulur.

AquaPharm Şirketinin Teknolojiyi Gerçekleştirmesi : AquaPharm firması teknoloji, Pazar, ve riske bağlı olarak değişik seviyelerde teknolojiyi uygulamaya geçti.

Büyük bir risk içinde izle ve bekle yaklaşımını kullandı.

Yönetim aktif olarak sektördeki gelişmeyi izledi.

Fakat, Pazar için teknolojiyi gereksiz ve yüksek riskli buldu.

Ancak risk faktörleri azaldığında sektöre giriş yaptı.

AquaPharm firması durum ve öğrenme stratejisi kullandı.

Bunu deniz ürünü güvenliği için imal ettiği üründe kullandı.

Aşılarda durum ve öğrenme yöntemini kullandı.

Reproboost için inan ve uygula stratejisini kullandı.

Çünkü bu ürünün etkinliği ve pazarın bu ürüne ihtiyacı bilinmekteydi.

Sonuç: Teknoloji yönetiminde başarı ve başarısızlık arasında çok ince bir sınır vardır ve maalesef bunu yaşayarak öğrenmenin maliyeti çok yüksektir.

AquaPharm firması kötü bir şekilde sonuçlanan, çok daha etkili teknoloji değerlendirme prosesleri de oluşturmuştu.

AquaPharm firması yöneticileri Reproboost piyasasına sahip olduğu için deniz kültürü piyasasının risklerini öğrendiler ve doğru teknik ve stratejik kararlar verdiler.

Bu aşamada Reproboost gelirleri ile sağlanan gelir büyümesi fırsatını, kötü sonuçlanan teknolojik yatırımlar yaparak kaçırdı.

Bunda yönetimin etkisi dışında olan milli ve milletler arası ekonomik olayların etkisi büyüktür.

Ancak şirketin, önceden görünmeyen olaylara karşı duyarlılığı yönetimin yanlış hesaplaması sonucu oluşmuştur.

Teknoloji yönetiminde gereksiz teknoloji değerlendirme prosesleri çok önemlidir.

İlk aşamalarda yapılan hatanın bedeli ağırdır.

Eğer bu hatalar proje esnasında fark edilemezse yanlış bir yatırım yapılacaktır.

Şirketlerde teknoloji değerlendirme ürün geliştirmenin başlangıcında bağımsız bir proses değildir; sürekli devam eden kritik bir prosestir.

AquaPharm firmasının deneyimleri bize gösteriyor ki teknoloji değerlendirme prosesi teknolojinin ve firmanın yaşam süresi boyunca kapsam-araştırma ve değerlendirme döngüsünde devam etmelidir.

AquaPharm firması, kapsam ve araştırma prosesindeki hataları nedeniyle yanlış planlarla da olsa teknolojiyi iyi bir şekilde uygulamaya aldı.

Ultrason teknolojisi firmanın geleneksel kapsamı olan yeteneklerinden uzaklaştırdı.

Karmaşa, hızlı değişim, beklenmeyen oluşumlar teknoloji değerlendirme prosesini zorlamaktadır.

Belirlenen kapsamda; bulunan teknolojide, değerlendirmede , her zaman yüksek belirsizlikler olacaktır.

Sürekli başvurulan açık teknoloji değerlendirme prosesi bu konuda iyi kararlar almaya yardımcı olur.

Teşekkürler