экономикаСерпер Е.А.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ ...

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011 309

FUNCTIONS OF FINANCE OF HOUSEHOLDS IN IMPLEMENTING THE SAVINGSPOTENTIAL POPULATION

© 2011

M.A. Mosesyan, assistant of the chair «Theory of finance, credit and taxation»Volgograd State University, Volgograd (Russia)

_______________________________________________________________________________________Keywords: finance; household; function; income; savings; distribution; reproduction; investment; control; regulation.Annotation: the finance function of households in a hierarchical system based on the pyramidal principle, where a basic element made education resources of the household, but the ultimate goal is the creation of personal investment of resources. The features of household finances and investment of personal finances in a crisis.

УДК 657.6

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

© 2011Е.А. Серпер, кандидат экономических наук, докторант

Самарский государственный экономический университет, Самара (Россия)_______________________________________________________________________________________Ключевые слова: теплоэнергетической системы предприятия; инновационный потенциал предприятия; научно-технический потенциал; интеллектуальный капитал; стратегическое планирование инноваций; энергетиче-ский паспорт.Аннотация: статья посвящена исследованию теоретических основ применения процессного подхода к управ-лению предприятием. Предлагается к рассмотрению процессная модель управления инновациями в теплоэне-нергетической подсистеме энергетического хозяйства предприятия с декомпозицией по отдельным процессам управления.

Результатом проведенного исследования теоретических основ и практики применения процессного подхода к управ-лению предприятием и отдельными функциональными обла-стями его деятельности, включая инновационную, явилась разработанная процессная модель управления инновациями в теплоэненергетической подсистеме энергетического хозяй-ства предприятия.

Процессная модель управления инновациями в тепло-эненергетической подсистеме энергетического хозяйства предприятия в дальнейшем подвергается декомпозиции по отдельным процессам управления.

Анализ рынка технологических инноваций. Основной целью поиска и реализации инновационных идей на пред-приятиях является создание или усиление какого-либо конку-рентного преимущества. Формирование и отбор инновацион-ных проектов, а также организация работы по исследованию рынка инновационных предложений, их реализация на прак-тике осуществляются в соответствии со стратегией иннова-ционного развития. При разработке стратегии задаются цели и критерии развития, определяются конкретные мероприятия в области теплоэнергопотребления.

Стратегические исследования внешней среды позволяют прогнозировать возможные изменения в экономической и политической макросреде на уровне города, региона, страны в целом. Оцениваются перспективы научно-технологического развития в тех промышленных секторах, в которых работает или планирует работать предприятие, а также рыночные тен-денции. Технологической службой предприятия анализирует-

ся структура существующих потребностей в тепловой энер-гии подразделений предприятия, делается прогноз развития потребностей с учетом научно-технического прогресса.

В процессе анализа рынка инновационных техноло-гий важную роль играет информация, которую получают, в результате исследования рынка или проведения НИОКР. Фор-мируются основные базы (совокупности) данных, используе-мых при принятии стратегических инновационных решений.

В качестве основных совокупностей выделяются оценки и мнения руководителей предприятий; позитивные и нега-тивные факторы деятельности предприятий, а также факторы внешней среды (благоприятные и неблагоприятные); особен-ности вида экономической деятельности.

Важное значение в анализе рынка инновационных тех-нологий в теплоэнергетике является создание и наполнение собственных информационных баз данных, в которые может включаться информация о состоянии и развитии рынка инно-вационных технологий, методах менеджмента, собственных и приобретенных «ноу-хау». Подобная информация при ее целенаправленном сборе и систематизированном нако-плении позволит руководству предприятия более уверенно чувствовать себя в условиях постоянно меняющейся окру-жающей среды, принимать взвешенные решения стратеги-ческого и тактического характера в области инновационных технологий.

Источниками информации могут являться:- периодическая научно-техническая, методическая

литература;

Серпер Е.А. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ ...

экономика

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011310

- опросы особых групп заинтересованных лиц (акционе-ров, руководителей подразделений и служб предприятия);

- опросы профессиональных ассоциаций;- ресурсы Интернет-источников.Анализ потенциала организации. Другим подпроцес-

сом, определяющим возможности инновационного развития теплоэнергетической системы предприятия на основе реа-лизации инновационных проектов стратегического значе-ния, является внутренняя среда организации. Исследование инновационного потенциала предприятия на основе про-цессного подхода позволяет выявить пробелы в функциони-ровании элементов внутренней среды организации, а, сле-довательно, подсказать аналитиками идеи инновационных преобразований.

Внутренними источниками возникновения инновацион-ных на промышленных предприятиях обычно являются:

- конструкторские и технологические отделы, занимаю-щиеся разработкой инновационных технологий в сотрудни-честве со специализированными НИИ, при этом инноваци-онные идеи являются результатом НИОКР;

- коммерческая служба предприятия, изучающая потреб-ности в топливно-энергетических ресурсах;

- руководство предприятия как орган, определяющий основные стратегические и тактические направления разви-тия технологической базы;

- иные внутренние источники (в основном единичные).Кроме того, систематизированное осуществление бенч-

маркетинга позволяет предприятию оценить реальность инновационности возникающих идей, сократить время на разработку уже известных методов, моделей, технологий.

Основой принятия управленческих решений о реали-зации инноваций должна являться оценка инновационного потенциала. Под инновационным потенциалом предприятия понимаются реально имеющиеся, но не использованные в настоящий момент времени, возможности совершенствова-ния отдельных элементов инновационного процесса пред-приятия или их совокупности, а также факторы и условия внутренней среды организации, которые при их использо-вании в совокупности или по отдельности способствуют его инновационному развитию.

В целом, потенциальная инновационность отдельных элементов и факторов предприятия характеризует реально имеющиеся возможности инновационного развития на осно-ве использования внутреннего запаса развития теплоэнерге-тической системы предприятия, заложенного в данных струк-турных элементах его внутренней среды.

Существует следующая структуризация инновационного потенциала предприятия:

- производственно-коммерческий потенциал;- научно-технический потенциал;- интеллектуальный капитал;- организационно-структурный потенциал;- управленческий потенциал.Под производственно-коммерческим потенциалом

предприятия понимают максимально возможный резуль-тат производственно-коммерческой деятельности, который может быть получен при наиболее эффективном использова-нии производственных ресурсов. Анализ производственно-коммерческого потенциала включает в себя оценку эффектив-ности использования производственных ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).

Научно-технический потенциал является одним из основ-ных элементов инновационного потенциала промышленных предприятий. Он характеризует собственные возможности

предприятия генерировать рыночно эффективные производ-ственные, технологические инновации, соответствующие целям его стратегического развития. Исследование научно-технического потенциала может осуществляться на основе сравнительного анализа существующей эффективности осу-ществляемых НИОКР, а также их потенциальной эффектив-ности при условии полного ресурсного обеспечения соот-ветствующих технологических и конструкторских служб предприятия.

Организационно-структурный потенциал включает воз-можности повышения уровня инновационного развития предприятия за счет совершенствования организации всех видов бизнес-процессов, а также методов управления инно-вациями на уровне подразделений и предприятия в целом.

Анализ управленческого потенциала ставит своей целью выяснение эффективности существующего менеджмента в организации с точки зрения обеспечения ее инновационно-го развития и возможностей повышения результативности за счет внедрения передовых методов и технологий управления, а также функций и процедур.

Система оценки результативности и эффективности про-цессов анализа инновационного потенциала предприятия включает следующие элементы:

- разработку шкал экспертной оценки результатов управ-ления процессами анализа потенциала организации и факто-ров ее внутренней среды с точки зрения их инновационности;

- оценку системного взаимодействия отдельных процес-сов и факторов внутренней среды предприятия в процессе внедрения технологических инноваций в теплоэнергетике;

- построение моделей и разработку методов управления инновационным потенциалом предприятий.

Стратегическое планирование инноваций. Процесс стра-тегического планирования инноваций как элемент научно-методической обеспечивающей подсистемы управления предприятием включает такие процессы, как постановка целей инновационного развития теплоэнергетической систе-мы энергетического хозяйства и разработка стратегических направлений ее модернизации и реконструкции.

Важным в стратегическом планировании является обе-спечение согласованности локальных целей и стратегий инновационного развития теплоэнергетики с целями и стра-тегиями более высокого уровня: целями и стратегиями инно-вационного развития в целом энергетического хозяйства предприятия, производства как функционального вида дея-тельности, предприятия как субъекта экономической систе-мы. Основным методом согласования целей и стратегий явля-ется их картографирование.

Разработка энергетического паспорта. Госэнергонадзо-ром РФ в сотрудничестве с Московским агентством энергос-бережения разработан порядок составления энергетического паспорта потребителя топливно-энергетических ресурсов. Информация энергетического паспорта позволяет получать в концентрированном виде объективные сведения об уровне и эффективности использования топливно-энергетических ресурсов на производственных предприятиях топливно-энергетического комплекса, промышленности и комму-нального хозяйства. Основные положения энергетической паспортизации, устанавливающей формы документов – составных частей паспорта промышленного потребителя топливно-энергетических ресурсов, дополняющих и уточ-няющих ранее разработанные формы, отражает накопленный опыт в области энергетической паспортизации предприятий и предлагает единый унифицированный подход к его составу и структуре.

экономикаСерпер Е.А.

ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ ...

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011 311

Энергетический паспорт потребителя разрабатывают на основе энергетического обследования, проводимого с целью оценки эффективности использования энергоресурсов, раз-работки и реализации энергосберегающих мероприятий.

Объектами энергетического обследования являются:- производственное оборудование, машины, установки,

агрегаты, потребляющие энергоресурсы, преобразующие энергию из одного вида в другой для производства продук-ции, выполнения работ (услуг);

- технологические процессы, связанные с преобразовани-ем и потреблением топлива, энергии и энергоносителей;

- процессы, связанные с расходованием энергоресурсов на вспомогательные нужды (освещение, отопление, вентиля-цию, кондиционирование).

Декомпозиция процесса разработки энергетического паспорта представлена на рисунке 1.

Данные энергетического паспорта содержат: - сведения об общем потреблении энергоносителей,

содержащие информацию о годовом потреблении и ком-мерческом учете потребления всех видов энергоносителей, используемых потребителем энергоресурсов;

- сведения о потреблении электроэнергии, содержащие информацию о трансформаторных подстанциях, установ-ленной мощности электроприемников по направлениям использования с краткой энергетической характеристикой энергоемкого оборудования, информацию о собственном производстве электрической и тепловой энергии (собствен-ной теплоэлектростанции), а также годовой баланс потребле-ния электроэнергии;

7  

потребляющие энергоресурсы, преобразующие энергию из одного вида в

другой для производства продукции, выполнения работ (услуг);

- технологические процессы, связанные с преобразованием и

потреблением топлива, энергии и энергоносителей;

- процессы, связанные с расходованием энергоресурсов на

вспомогательные нужды (освещение, отопление, вентиляцию,

кондиционирование).

Декомпозиция процесса разработки энергетического паспорта

представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Подпроцессы процесса разработки энергетического паспорта

Данные энергетического паспорта содержат:

- сведения об общем потреблении энергоносителей, содержащие

информацию о годовом потреблении и коммерческом учете потребления всех

видов энергоносителей, используемых потребителем энергоресурсов;

- сведения о потреблении электроэнергии, содержащие информацию о

трансформаторных подстанциях, установленной мощности электроприемников

Планирование потребности в энергоресурсах

Анализ потребления

энергоресурсов

Оценка эффективности использования энергоресурсов

Анализ энергетического

баланса

Организация учета и контроля за

использованием энергоресурсов

Планирование энергосберегающих

мероприятий

Результаты контроля

Методика анализа

Бюджеты

Отчетность

Результаты анализа

Направление использования энергоресурсов

Нормативы

Рис. 1. Подпроцессы процесса разработки энергетического паспорта

- сведения о потреблении (производстве) тепловой энер-гии, содержащие информацию о составе и работе котель-ных (котельных агрегатах, входящих в состав собственной ТЭС), сведения о технологическом оборудовании, исполь-зующем тепловую энергию, расчетно-нормативном потре-блении теплоэнергии, а также годовой баланс потребления теплоэнергии;

- сведения о потреблении котельно-печного и моторно-го топлива, об использовании вторичных энергоресурсов, альтернативных топлив, возобновляемых источников энер-гии, содержащие информацию о характеристиках топливои-спользующих агрегатов, об использовании моторных топлив транспортными средствами и др., а также балансы потребле-ния котельно-печного и моторного топлива;

- сведения о показателях эффективности использования энергоресурсов, содержащие информацию об их удельных расходах;

- сведения об энергосберегающих мероприятиях, содер-жащие информацию об энергоэффективных мероприятиях по каждому виду энергоресурсов.

Декомпозиция других процессов управления инновация-ми в теплоэнергетической системе энергетического хозяй-ства производственных предприятий, таких как организация эксплуатации тепловых систем, договорной деятельности по поставкам энергоресурсов, техобслуживанию и ремонту, отбору проектов теплоснабжения, планированию и учету эффективности использования энергоресурсов проводится на основе изложенной методики.

Романова А.С. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АЛГОРИТМА ВНЕДРЕНИЯ ...

экономика

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011312

DECOMPOSITION OF MANAGERIAL PROCESS BY INNOVATIONS IN A POWER ECONOMY OF THE ENTERPRISE

© 2011E.A. Serper, candidate of economical sciences, doctoral candidate

Samara State Economic University, Samara (Russia)_______________________________________________________________________________________Keywords: heat power system of the enterprise; innovative potential of the enterprise; scientific and technical potential; the intellectual capital; strategic planning of innovations; the power passportAnnotation: article is devoted research of theoretical bases of application of the process approach to operation of business. The process model of management of innovations in теплоэненергетической Is offered to consideration to a subsystem of a power economy of the enterprise with decomposition on separate managerial processes.

УДК: 338.984

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АЛГОРИТМА ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СТРУКТУРУ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ МАШИНОСТРОЕНИЯ

© 2011

А.С. Романова, аспирантУльяновский государственный университет, Ульяновск, (Россия)

_______________________________________________________________________________________Ключевые слова: стратегическое управление; сбалансированной системы показателей.Аннотация: в статье приведено авторское видение элементов совершенствования алгоритма внедрения сба-лансированной системы показателей в структуру стратегического управления не только крупного и развитого предприятия машиностроения, но и в структуру средних и малых предприятий с неразвитой или отсутствую-щей системой управления и недостаточным инвестиционным потенциалом.

Исследования, рассматривающие теоретическое содер-жание методик внедрения сбалансированной системы пока-зателей (далее по тексту – ССП), в основном фокусируются на осмыслении усугубляющихся проблем в стратегическом менеджменте компаний, мешающих интенсивному пути их развития, и на прогнозировании возможных преференций от внедрения в структуру менеджмента этих компаний нового инструмента стратегического управления. При этом, за рамки исследований выводится важный комплекс психологических, социальных и экономических реалий деятельности этих ком-паний, что не позволяет позиционировать эти методики в качестве практического руководства к действию.

В то же время, исследования, посвященные практиче-ским аспектам методик внедрения ССП в структуру управле-ния предприятием, акцентируют внимание в основном на тех проблемных вопросах внедрения, которые были характерны лишь для исследуемых предприятий, специфика которых характеризовалась достаточно успешным экономическим состоянием, относительной отлаженностью стратегического и оперативного управления и высокой степенью мотивации руководства к инновационному развитию.

По нашему мнению, подобные допущения и ограничения существующих методик внедрения ССП исключают их практи-ческое использование во множестве средних и малых предприя-тий машиностроения с неразвитой или отсутствующей системой управления и недостаточным инвестиционным потенциалом, составляющих значительную долю хозяйствующих субъектов отрасли машиностроения российской экономики.

Автор предлагает усовершенствовать алгоритм вне-дрения ССП, включив в него дополнительные этапы: оцен-

ки наличия и функционирования на машиностроительном предприятии системы стратегического управления и тесто-вого функционирования ССП и, акцентировав внимание на первоочередном внедрении ССП на уровне подразделения стратегического планирования, на строгой иерархии стадий и этапов внедрения ССП в структуру управления машино-строительной компанией, а также на рабочей и моделирую-щей среде внедрения ССП.

Строгая иерархия стадий и этапов внедрения ССП в структуру управления предприятием машиностроения.

Анализ существующего опыта внедрения ССП в россий-ских компаниях показал, что в подавляющем большинстве случаев причиной отрицательных результатов (даже при достаточно глубокой проработке содержимого стадий и эта-пов внедрения) является отсутствие обоснованной последо-вательности их выполнения.

На стратегическом уровне в методике внедрения выделя-ются 4 стадии (рис.1.).

На наш взгляд, качественный, работоспособный алгоритм внедрения ССП должен представлять собой строгую иерар-хическую структуру стадий и этапов, предполагающую, что выполнение мероприятий нижестоящей стадии или этапа возможно только после успешного выполнения мероприятий вышестоящей стадии или этапа реализуемого процесса.

Попытка параллельного проведения мероприятий раз-личных стадий и этапов внедрения, необоснованно смещен-ный приоритет их выполнения приводят к недопониманию и дезориентации исполнителей, и как следствие, к получению непредсказуемых результатов внедрения.