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Fichas de seguimiento.

RESUMEN

Eje estratégico 1: Fortalecimiento institucional para la Igualdad y

Equidad de Género

Eje estratégico 1(ámbito): Fortalecimiento institucional para la Igual dad

y Equidad de Género

1.1. Existencia de políticas, acciones, directrices institucionales dirigidas a

incorporar el enfoque de género en el quehacer de la Asamblea Legislativa

1.1.1. Leguaje inclusivo 1.1.2. Instrumentos de planificación estratégica y operativa con perspectiva de género

1.2. Existencia de una dependencia creada o destacada para promover la incorporación de la perspectiva de género a nivel institucional.

1.3. Caracterización de la dependencia encargada de la incorporación de la perspectiva de género a nivel institucional: objetivos, estructura y

presupuesto.

1.4. Procesos de capacitación y actualización permanentes al personal de la UTIEG y personal la Comisión Permanente Especial de la Mujer.

1.5. Instrumentos metodológicos para la incorporación de la perspectiva de género en el quehacer legislativo.

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Eje estratégico 2: Gestión administrativa con perspectiva de

género

Eje estratégico 2: Gestión administrativa con perspectiva de género

2.1. Composición por sexo y características sociodemográficas

2.1.1. Perfil sociodemográfico 2.1.2. Distribución desagregada por sexo del personal de los despachos

legislativos (oficinas de Diputados y Diputadas)

2.2. Gestión y administración de Recursos Humanos

2.2.1. Categorías ocupacionales y procedimiento vinculado a los recursos humanos

2.2.2. Procesos de selección, nombramientos y concurso interno

2.2.3. Mecanismos para promover ascensos

2.2.4. Existencia de programas o disposiciones institucionales sobre flexibilización de la jornada laboral, teletrabajo, permisos laborales,

permisos de maternidad, paternidad, atención a personas dependientes, entre otros.

2.2.5. Existencia de disposiciones sobre jornadas laborales extendidas, horas extras, tiempo de reposición entre otros.

2.2.6. Existencia de información diferenciada sobre las dependencias y

funcionarios/as con jornadas laborales más extensas

2.2.7. Programa de capacitación permanente sobre la perspectiva de

género

2.3. Normativa interna, procedimientos y acciones para la prevención y atención de casos de hostigamiento y acoso sexual*

2.4. Promoción y atención de la salud

2.4.1.Información desagregada sexo de los principales motivos de

consulta en los servicios de salud, así como de las enfermedades o padecimientos del personal.

2.4.2. Programas de prevención y atención de la salud de acuerdo con las necesidades diferenciadas de género.

2.5. Existencia de programas o disposiciones institucionales en

materia de cuido y atención de personas menores de edad, adultos mayores y dependientes.

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Eje estratégico 3: Labor legislativa con perspectiva de género.

Eje estratégico 3: Labor legislativa con perspectiva de género

3.1. Existencia de directrices, lineamientos y procedimientos para la incorporación de la perspectiva de género en los procesos y acciones que realizan las fracciones políticas, comisiones legislativas, comisiones con

potestades plenas y el Plenario Legislativo

3.2. Existen herramientas y guías prácticas para el uso del lenguaje

inclusivo y la incorporación de la perspectiva de género en la creación, discusión y aprobación de proyectos de ley, en los informes técnicos,

proyectos de ley, investigaciones y resoluciones.

3.3. Se cumplen las disposiciones normativas existentes para garantizar la participación y representación equitativa y proporcional de mujeres y

hombres en las Comisiones Permanente, Permanentes Especiales y con Potestad Plena

Eje estratégico 4: Control político con perspectiva de género.

Eje estratégico 4: control político con perspectiva de género.

4.1. Los diputados y las diputadas cuentan con informes, investigaciones e insumos que incorporan la perspectiva de género para apoyar su gestión

parlamentaria.

4.2. Existen herramientas que faciliten el control político desde la

perspectiva de género.

4.3. Existen informes de control político vinculados con el cumplimiento de la legislación y políticas a favor de las mujeres, la igualdad y la equidad

de género y medidas de acción afirmativa.

4.4. Existen espacio de coordinación, diálogo y encuentro con diferentes

actores institucionales y sociales para el impulso de una agenda de género.

4.5. Existen mecanismos para la rendición de cuenta de la labor de control político sobre el cumplimiento de la agenda de género y derechos políticos de las mujeres.

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Eje estratégico 1: Fortalecimiento institucional para la Igualdad y

Equidad de Género Información Descripción

Código de indicador 1.1. Existencia de políticas, acciones, directrices institucionales dirigidas a incorporar el enfoque de género en el quehacer de la Asamblea Legislativa.

Ambito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y

Equidad de Género

Descripción Existencia de una política institucional para la igualdad y equidad de género.

Básico- complementario Básico

Fuente de Información Directorio, Dirección Ejecutiva y UTIEG.

Meta Aprobación e implementación efectiva de la Política y su

plan de acción.

Datos Sistema de Gestión para la Igualdad y Equidad de Género

Diagnóstico Verde

Valoración La PIEGAL y su plan de acción ya están aprobadas, se

debe implementar y desarrollar el sistema de gestión.

Observaciones

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Información Descripción

Código de indicador 1.1.1. Lenguaje inclusivo

Ambito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y

Equidad de Género

Descripción Existencia de disposiciones y directrices para la incorporación del leguaje inclusivo a nivel institucional: correspondencia, comunicaciones, proyectos de ley, informes, investigaciones, página web, etc.

Básico- complementario Complementario

Fuente de Información UTIEG, Comisión Técnica de Género y Comisión

Administrativa de Género.

Meta Todas las dependencias administrativas, técnicas y

políticas de la Asamblea Legislativa y todas las

comunicaciones se hacen con lenguaje inclusivo

Datos Disposiciones y directrices que se establezcan.

Diagnóstico Rojo

Valoración Si bien no se cuentan con disposiciones expresas existen

esfuerzos internos por incorporar el leguaje inclusivo, pero

no está estandarizado, por lo tanto es imperativo establecer

las directrices y orientaciones al personal para su efectiva

ejecución.

Observaciones

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Código de indicador 1.1.2 Instrumentos de planificación estratégica y operativa

que incorporan la perspectiva de género

Ámbito Eje 1. Fortalecimiento institucional para la Igualdad y

Equidad de Género

Descripción Existencia de disposiciones y/o instrumentos para la

incorporación de la perspectiva de género en los procesos

de planificación institucional (estratégico y operativos)


Fuente de Información Dirección Ejecutiva y Departamento de Desarrollo

Estratégico Institucional.

Meta Todas las unidades

Datos Plan Estratégico de la Asamblea Legislativa

PIEGAL

Diagnóstico Amarillo

Valoración El Plan Estratégico Institucional ya incorpora en sus

principios el de igualdad y equidad de género, así como

acciones concretas para incorporar la perspectiva de

género en el quehacer legislativo. La PIEGAL ya establece

orientaciones para las diferentes dependencias.

Observaciones Es importante asesorar a las dependencias de cómo

incorporar las acciones de la PIEGAL en sus

programaciones anuales, así como otras acciones dirigidas

a la incorporación de la perspectiva de género.

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Código de indicador 1.2. Existencia de una dependencia creada o destacada

para promover la incorporación de la perspectiva de género

a nivel institucional


Equidad de Género

Descripción Dependencia creada en el organigrama institucional

dedicada a la promoción de la incorporación de la

perspectiva de género.


Fuente de Información Unidad Técnica de Género

Meta Fortalecimiento institucional (tanto en cuanto a rango

administrativo como en asignación de personal)

Datos Acuerdo del Directorio Legislativo


Valoración La dependencia existe (UTIEG) y dispone de personal

mínimo. Se aspira a su fortalecimiento homologándola a

otras dependencias del mismo nivel que tienen

nomenclatura de Departamento y progresivamente asignar

más personal técnico.

Observaciones

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Código de indicador 1.3. Caracterización de la dependencia encargada de la

incorporación de la perspectiva de género a nivel

institucional: objetivos, estructura y presupuesto.


Equidad de Género

Descripción Se refiere a la estructura, recursos financieros y humanos

que dispone la dependencia para realizar su trabajo.


Fuente de Información UTIEG

Meta Dotar a la Unidad de más recurso humano que le permita

implementar adecuadamente la Política, su plan de acción,

así como la labor de asesoría y asistencia técnica.

Datos Propuesta de conformación interna de la Dependencia.

Recurso humano actual: Jefa de la Unidad y una

profesional.


Valoración Se requiere la valoración de la nomenclatura adecuada

para la Unidad y la aprobación de la estructura de

funcionamiento propuesta.

Observaciones

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Código de indicador 1.4. Procesos de capacitación y actualización permanentes

al personal de la UTIEG y personal la Comisión

Permanente Especial de la Mujer.


Equidad de Género

Descripción El personal de la UTIEG así como el que brinda asesoría a

la Comisión Permanente Especial de la Mujer requieren de

constante actualización y capacitación en el área de género

y derechos de las mujeres.



Meta El personal de la UTIEG y de la Comisión de la Mujer recibe

al menos dos capacitaciones al año en temas vinculados a

la igualdad y equidad de género.

Datos

Diagnóstico Rojo

Valoración Si bien el personal participa de algunas actividades no

cuenta con recursos ni un programa permanente de

actualización y capacitación en el tema.

Observaciones

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Código de indicador 1.5. Instrumentos metodológicos para incorporar la

perspectiva de género en el quehacer legislativo


Equidad de Género

Descripción Guías metodológicas e instrumentos que faciliten al

personal técnico y administrativo la incorporación de la

perspectiva de género en sus actividades.



Meta Disponer de instrumentos metodológicos y guías en

diversas áreas: lenguaje inclusivo, elaboración de informes,

análisis de proyectos de ley, elaboración de proyectos de

ley, entre otros.

Datos

Diagnóstico Rojo

Valoración La PIEGAL y el Plan de Acción ya prevén esta necesidad,

se requieren recursos para financiar su elaboración y

publicación.

Observaciones

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Eje estratégico 2: Gestión administrativa con enfoque de género Información Descripción

Código de indicador 2.1. Composición por sexo y características sociodemográficas

Ámbito Eje 2: Gestión administrativa con perspectiva de género

Descripción Se refiere a la composición de los funcionarios/as según

sexo, edad, hijos/as y dependientes, lugar de residencia,

grado académico, tipo de puesto y nivel de jerarquía. Así

como a la composición desagregada por sexo de las

fracciones y despachos legislativos


Fuente de Información Departamento de Recursos Humanos y Funcionarios y

funcionarias de la Asamblea Legislativa.

Meta Igualdad y Equidad de género en el número de funcionarios/as de la Asamblea Legislativa y cumplimiento de la paridad de género o bien proporcionalidad en la composición total de legisladores y legisladoras.

Datos Del total de funcionarios/as de la Asamblea Legislativa, un 47.1% son

mujeres y un 53% son hombres. El Parlamento por su parte está

constituido por un 61,4% de legisladores y un 38.6% de legisladoras.


Valoración Respecto al número de funcionarios/as se considera que sí existe una

participación equitativa, sin embargo todavía no se cumple el mandato

de la paridad en el número de legisladores y legisladoras presentes en

la Asamblea Legislativa. Por otra parte, aún se enfrenta el reto de

contar con más mujeres en los puestos de dirección.

Observaciones

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Código de indicador 2.2. Gestión y administración de recursos humanos

Ámbito Eje 2: Gestión Administrativa con Perspectiva de Género

Descripción Existencia de la Reglamentación y regulación necesaria que garantice que no existan discriminaciones por razón de género en las categorías ocupacionales, estructura salarial, procesos de contratación, traslados o ascensos.


Fuente de Información Dirección de Recursos Humanos.

Meta Garantizar al personal de la Asamblea Legislativa igualdad y equidad de género en materia laboral.

Datos Dirección de Recursos Humanos, Ley de Personal y Reglamento Autónomo de la Asamblea Legislativa, Reglamento para la clasificación y valoración de puestos, Manual descriptivo de clases para puestos

administrativos, Manual de funciones y estructuras de la organización técnico-administrativa de la Asamblea Legislativa, Reglamento de Selección y Nombramiento de Personal Mediante Concurso de la Asamblea Legislativa, Manual de procedimientos para la reasignaciones de puestos de la Asamblea Legislativa,


Valoración A pesar de que existe la normativa suficiente en materia laboral, en la práctica se pueden presentar obstáculos y limitaciones con respecto a tratos inequitativos o desiguales en cuanto a las contrataciones, recalificaciones, promociones y concursos internos.

Observaciones Se recomienda el desarrollo de una estrategia que promueva una mayor incorporación de las mujeres a los más altos puestos de dirección. La UTIEG ha señalado además la necesidad de revisar el

esquema de concursos internos, para que no existan obstáculos para lograr ascensos efectivos.

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Código de indicador 2.3. Normativa interna, procedimientos y acciones

para la prevención y atención de casos de

hostigamiento y acoso sexual

Ámbito Eje 2. Gestión Administrativa con perspectiva de género

Descripción Existencia de programas o disposiciones institucionales

sobre flexibilización de la jornada laboral y teletrabajo.


Fuente de Información Reglamento Autónomo de Servicios de la Asamblea

Legislativa, Programa Piloto de Teletrabajo. Reglamento

sobre el teletrabajo en la Asamblea Legislativa.

Meta Valorar el impacto de género del programa de teletrabajo

de la Asamblea Legislativa

Datos Programa piloto de teletrabajo

Diagnóstico Rojo

Valoración La flexibilización de la jornada laboral para la atención de

situaciones familiares fue incluida en el Reglamento

Autónomo de la Asamblea, por medio de una

recomendación de la Defensoría de los Habitantes para

proteger y garantizar el acceso al trabajo a las mujeres con

hijos que requieran ajustar sus horarios para la atención de

sus responsabilidades familiares. Por otra parte, en abril del

2013 se aprobó la modalidad de tele-trabajo, sin embargo

aún no se ha implementado en todos sus alcances. Es

necesario darle seguimiento a este tema.

Observaciones

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Código de indicador 2.3.1 Jornadas Laborales extendidas


Descripción Existencia de disposiciones sobre jornadas laborales

extendidas, horas extras, tiempo de reposición entre otros.


Fuente de Información Diagnóstico inicial para desarrollar la PIEGAL, talleres

participativos con Comisión Técnica y Comisión

Administrativa.

Meta Establecer una estrategia para lograr horarios diferenciados

o bien incentivos (no monetarios) para aquellas actividades

que regularmente tienen jornadas extendidas.

Datos Jornadas laborales específicas

Diagnóstico Rojo

Valoración El horario de trabajo de la Asamblea Legislativa es de 9 a.

m a 6 p. m de lunes a jueves y los viernes de 9 a. m a

12.m.d, las sesiones del plenario se llevan a cabo de 3 pm

a 6 p. m, las Comisiones por su parte sesionan

mayoritariamente de 1 p. m a 2:30 p.m. El proceso de

transcribir las actas de las Comisiones y el Plenario es muy

demandante, lo cual exige tiempos extraordinarios y

extenuantes jornadas de trabajo, lo cual ha afectado la vida

personal y familiar de las funcionarias (45% del

departamento son mujeres y un 10% son hombres).

Medidas de carácter administrativo y presupuestario han

impedido que se establezcan jornadas laborales diferidas

del horario regular de la institución, ajustándose al trabajo

de las Comisiones y el Plenario.

Observaciones

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Código de indicador 2.4. Promoción y atención de la salud con perspectiva de

género.


Descripción Se refiere a la existencia de programas de prevención y

atención de la salud de acuerdo con las necesidades

diferenciadas de género


Fuente de Información Departamento de Servicios de Salud

Meta Atender de manera integral la educación, promoción de la

salud y prevención de las enfermedades con perspectiva de

género

Datos Departamento de Servicios de Salud y los programas que

se desarrollen.


Valoración Actualmente se está montando un programa denominado

“Proyectos de vida saludable” que incluye la promoción de

la actividad física y el manejo del ocio”, sin embargo se

reconoce necesario trabajar con mayor énfasis en el área

preventiva de salud así como darle importancia al tema del

acoso laboral y en las formas de prevenirlo.

Observaciones

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Código de indicador 2.5. Servicios institucionales de cuido y atención de

personas menores de edad, adultos mayores y

dependientes.


Descripción Se refiere a la existencia de programas o disposiciones

institucionales en materia de cuido y atención de personas

menores de edad, adultos mayores y dependientes.


Fuente de Información PIEGAL

Meta Promover alternativas de cuido y atención de personas

menores de edad, adultos mayores y dependientes para los

y las funcionarios de la Asamblea Legislativa

Datos No existen propuestas desarrolladas en esa dirección.

Diagnóstico Rojo

Valoración El tema de cuido se encuentra pendiente de profundizar y

analizar a nivel institucional. Es necesario analizar las

posibilidades de crear un centro de cuido cercano a las

instalaciones de la Asamblea, hasta facilitar el acceso a

servicios públicos en lugares donde viven, es decir valorar

diversas alternativas para que el cuido no sea un obstáculo

para las y los servidores cuanto a su desarrollo y

crecimiento profesional.

Observaciones

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Código de indicador 2.6 Programa de capacitación permanente en materia de

género

Ámbito Eje 2: Gestión Administrativa con perspectiva de género

Descripción La existencia de un programa de capacitación o

sensibilización en materia de género que permita a los/as

funcionarias capacitarse de forma permanente.


Fuente de Información UTIEG y PIEGAL.

Meta Desarrollar una alternativa de capacitación permanente en

materia de género

Datos La UTIEG ha desarrollado un total de _______ actividades

de capacitación y sensibilización. Se ha presentado una

propuesta para desarrollar un Diplomado de Género en la

Asamblea, sin embargo está siendo reformulado debido a

restricciones internas de la Asamblea.


Valoración La UTIEG ha trabajado con expertas ad honorem que han

colaborado en el desarrollo de capacitaciones, sin embargo

es necesario definir una alternativa que permita una mayor

especialización del personal en materia de género y contar

con el presupuestos necesario para esto.

Observaciones

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Eje estratégico 3: Labor legislativa con perspectiva de género.


Código de indicador 3.1. Directrices, lineamientos y procedimientos para la

incorporación de la perspectiva de género en la labor

legislativa

Ámbito Eje 3: Labor legislativa con perspectiva de género

Descripción Existencia de directrices, lineamientos y procedimientos

para incorporar la perspectiva de género en los procesos y

acciones que realizan las Fracciones políticas, Comisiones

Legislativas, Comisiones con Potestades Plena y el

Plenario Legislativo



Meta Crear las directrices, lineamientos y procedimientos para

incorporar la perspectiva de género en las acciones y

procesos legislativos.

Datos Las directrices, lineamientos y procedimientos que se

establezcan

Diagnóstico Rojo

Valoración La PIEGAL establece la necesidad de que la administración

establezca las directrices, lineamientos y procedimientos

para la incorporación de la perspectiva de género, sin

embargo aún no han sido emitidas, tampoco en lo interno

de las Fracciones Legislativas, Comisiones o el Plenario.

Observaciones

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Código de indicador 3.1.1 Herramientas y guías prácticas para el uso del

lenguaje inclusivo y la incorporación de la perspectiva de

género en la gestión parlamentaria


Descripción La existencia de herramientas y guías prácticas para el uso

del lenguaje inclusivo y la incorporación de la perspectiva

de género en la creación, discusión y aprobación de

proyectos de ley, en los informes técnicos, proyectos de ley,

investigaciones y resoluciones.



Meta Las herramientas y guías prácticas para el uso del lenguaje

inclusivo y la incorporación de la perspectiva de género

Datos N/D

Diagnóstico Rojo

Valoración La PIEGAL establece una disposición y por lo tanto un

compromiso en esa dirección. Sin embargo se puede

anotar que los funcionarios y funcionarias del Departamento

de Servicios Técnicos y del Departamento de Servicios

Parlamentarios que están directamente vinculados a los

procesos de elaboración de la ley, han pasado por

procesos de sensibilización en el tema de género. Se sabe

que estos esfuerzos son insuficientes, pero han contribuido

a facilitar el análisis de género.

Observaciones

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Código de indicador 3.2 Participación equitativa y proporcional de mujeres y

hombres en las Comisiones Legislativas


Descripción Se refiere al cumplimiento de la normativa existente para

garantizar la participación y representación equitativa y

proporcional de mujeres y hombres en las Comisiones

Permanentes, Permanentes Especiales y con Potestad

Plena.


Fuente de Información Conformación de las Comisiones

Meta Conformación equitativa y/o proporcional entre hombres y

mujeres en las distintas Comisiones: Permanentes,

Especiales y con Potestad Plena

Datos Participación de hombres y mujeres en las Comisiones

Permanentes, Permanentes Especiales y con Potestad

Plena.


Valoración Al analizar la conformación según sexo de las comisiones

permanentes, permanentes especiales y con potestad

plena se evidenció que persisten brechas de género en las

comisiones como las de asuntos económicos y jurídicos

donde hay una participación mayoritariamente masculina, y

en comisiones como asuntos sociales y juventud niñez y

adolescencia existe una participación mayoritariamente

femenina. A pesar de esto cabe mencionar que existe una

participación más equitativa en otras comisiones tales como

hacendarios, municipales y relaciones internacionales entre

otras.

Se debe señalar que la Sala Constitucional se ha

pronunciado sobre la incorporación de las mujeres en las

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diversas Comisiones y de que actualmente hay una mayor

distribución en todas las Comisiones, existen otros

obstáculos como la representación de las fracciones

políticas presentes en cada legislatura, por lo cual la

Presidencia debe tomar en cuenta estos aspectos para la

distribución de los y las diputadas en todas las Comisiones.

Observaciones El Plenario legislativo aún no cuenta con la paridad (50% y

50% de hombres y mujeres) en su conformación, lo cual se

refleja en las diferentes Comisiones Legislativas. Por tanto

esto se señala como un reto importante.

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Código de indicador 3.3 Agenda Parlamentaria de Género


Descripción Se refiere a la existencia de una agenda parlamentaria que

promueve iniciativas de ley que promuevan la equidad de

género y la protección de los derechos de las mujeres


Fuente de Información Comisión Permanente Especial de la Mujer y UTIEG

Meta Lograr que exista una Agenda Parlamentaria construida y

acordada entre los y las legisladores para promover la

equidad de género y la protección de los derechos de las

Mujeres

Datos

Diagnóstico A pesar de que en la Comisión Permanente Especial de la

Mujer se discuten proyectos de ley vinculados con la

promoción y protección de los derechos de las mujeres y

que en otras Comisiones también pueden ser analizados

proyectos que afectan los derechos de las mujeres o que

impactan el tema de género, no se ha logrado incorporar el

análisis de género de manera transversal en los proyectos

de ley que están en la corrientes legislativa. La aprobación

de la PIEGAL y el fortalecimiento de la UTIEG son acciones

importantes para lograr cambios institucionales en esta

dimensión.

Valoración Rojo

Observaciones

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Eje estratégico 4: Control político con perspectiva de género.


Código de indicador 4.1 Herramientas con perspectiva de género para realizar

control político

Ámbito Eje 4: Control político con perspectiva de género

Descripción Existencia de informes, investigaciones e insumos desde el

enfoque de género para apoyar la gestión parlamentaria de

las y los legisladores.


Fuente de Información UTIEG y Departamento de Servicios Técnicos

Meta Contar con herramientas desde el enfoque de género que

las y los legisladores puedan utilizar para ejercer el control

político desde una perspectiva de género

Datos Las herramientas creadas

Diagnóstico Rojo

Valoración Aún no existen los informes, investigaciones e insumos

desde el enfoque de género, sin embargo se espera que

esta función la desarrolle la UTIEG en conjunto con el

Departamento de Servicios Técnicos y el cuerpo de

asesores parlamentarios, esto cuando la UTIEG disponga

de más personal para poder desarrollar asesoría técnica.

Observaciones

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Código de indicador 4.2 Espacios participativos para el impulso de una agenda

de género

Ámbito Eje 4: Control político con perspectiva de género

Descripción Se refiere a la existencia de espacios de coordinación,

diálogo y encuentro con diferentes actores institucionales y

sociales para el impulso de una agenda de género


Fuente de Información Comisión de la Mujer

Meta Lograr que exista al menos un espacio que pueda reunir a

diferentes actores, desde los institucionales hasta la

sociedad civil para establecer diálogos que permitan

impulsar y desarrollar una agenda de género a nivel

parlamentario

Datos El espacio que se desarrolle

Diagnóstico Rojo

Valoración La Comisión de la Mujer funciona como la instancia política

de referencia que permite colocar y discutir proyectos de ley

relativos al tema de género y tiene la potestad de convocar

a los actores institucionales y sociales, sin embargo no

existe otro espacio formal o informal que promueva este

tipo de discusiones.

Observaciones

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Código de indicador 4.3 Rendición de cuentas del control político

Ámbito Eje 4: Control Político con Perspectiva de Género

Descripción Existencia de mecanismos para la rendición de cuentas de

la labor de control político sobre el cumplimiento de la

agenda de género y derechos de las mujeres


Fuente de Información Página Web de la Asamblea, comunicados de prensa,

medios de Comunicación nacionales.

Meta Que se utilicen los mecanismos de rendición de cuentas

existentes para difundir la labor de control político sobre el

cumplimiento de la agenda de género y derechos de las

mujeres

Datos Comunicados de prensa, noticias etc.


Valoración Una vez llevados a cabo los procesos de control político, es

importante dar a conocer los resultados a la ciudadanía

Esto se lleva a cabo mediante de los medios de

comunicación nacionales, así como las herramientas de

comunicación de la Asamblea como la página web y los

comunicados de prensa.

Observaciones

fichas de seguimiento.€¦ · flexibilización de la jornada laboral, teletrabajo, permisos...

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