estrategia del océano azul
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Una introducción básica a los puntos fundamentales para el desarrollo de la estrategia del océano azul y su implantación en empresas, con el fin de crear nuevas industrias y nuevos segmentos de mercado que no habían estado descubiertos.TRANSCRIPT
ESTRATEGIA OCÉANO AZUL
Disculpas previasEjemplos internacionales.Términos no comprensibles.
VEREMOSOcéano RojosOcéanos AzulesPrincipios de creación de océanos azules
HerramientasTaller Desarrollar potencial estrategia
(despertar visual)Definir un plan de acción.
Comprobar trabajado o modificarloDefinir una estrategia.
Océanos rojosCompetencia
Industria definidaClientes definidosLímites definidosCompetidores definidos
EstrategiaDiferenciaBajo precio
Basa el pensamiento estratégico
Océanos azulesMercado nuevo.Límites.Definen empresas en el tiempo.Ejemplos
AvionesSupermaxiPortaAutos: historia
Innovación en valorNo exige gran tecnología, solo un nuevo
enfoque.
Estrategia: Enfocada divergente y
con mensaje contundente
Océanos: Azul vs. RojoOCÉANO ROJO OCÉANO AZUL
Competir en el espacio de mercado
Crear un espacio sin competencia
Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda importancia
Decisión estratégica: Valor o Costo
Crear y capturar nueva demanda
Alinear todo el sistema estratégico con la decisión estratégica
Alinear todas las actividades con la creación de diferenciación y bajo costo.
Herramientas:•Cuadro estratégico•Esquema 4 acciones•Matriz de las 4 acciones
Cuadro estratégico es:Diagnóstico
VariablesValor
IndustriaEjemplo: Vinícola E.U.A.
Esquema 4 accionesReducir Eliminar CrearIncrementar
MatrizELIMINAR INCREMENTAR
REDUCIR CREAR
Beneficios del proceso:Definir diferencia en valorNotar si no existe exageraciónFácil de entenderExamen de estrategia
Océano azul?Enfocada?Divergente?Mensaje contundente?
Beneficios del procesoDefinir variables
ValorUtilidad
Estrategia coherente?Existe apertura?
Términos de medición
DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
6 VÍAS
1) Análisis de industrias alternativasCumplen:
Mismo propósitoDistinta función
Variables clave de ambas?
2) Análisis de grupos estratégicosPrecio vs desempeñoCuáles son las variables decisivas?
Análisis de la cadena de valorComprador no siempre es el Usuario
Revisar ofertas complementariasAfectan el consumo del productoAnálisis antes-después compraELIMINAR Aspectos molestos
Análisis Funcional Vs. EmocionalIndustrias dan por sentado variables.Qué puede dar vida a lo funcional?Qué se puede reducir de lo emocional?
Análisis de tendenciasVías que modifican valorDeben ser
DecisivasIrreversiblesTrayectoria Clara.
CLIENTES Y NO CLIENTES
TALLER
PASOS PARA VISUALIZAR LA ESTRATEGIADespertar visual
Exploración visual
Feria visual de la estrategia
Comunicación visual
•Compare su negocio con el de sus competidores dibujando su cuadro estratégico.•Vea donde cambiar
•Salga a explorar océanos azules•Observe ventajas de las alternativas de productos y servicios•Vea cuáles son las variables
•Dibuje como debería ser su cuadro estratégico•Obtenga retroalimentación
•Distribuya su cuadro estratégico•Apoye solo movimientos alineados con el cuadro.