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Presentación

Océano Azul

Cuadro Estratégico

Innovación en España

Conclusión

Fuentes de consulta

El océano azul de CEMEX

Cristian Montenegro

María Elena Hernández

Maria CoronadoEquipo:

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Cuadro Estratégico

Innovación en España

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Datos Generales

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Fundada en México en 1906

Presencia en más de 50 países

Nombre Original:Cementos Hidalgo

Capacidad productiva superiora los 94 millones de toneladasde cemento al año.

Alrededor de 44,000 empleados

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Producción anual de 56 millonesde metros cúbicos de concretopremezclado y alrededor de 168millones de toneladas deagregados

CEMEX en Producción

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55 plantas de cemento1,736 plantas de concreto premezclado341 canteras de agregados233 centros de distribución terrestre63 terminales marítimas

En 1994, Cemex vio fuertemente reducidas susventas debido a la aguda crisis por la queatravesaba el país. Durante el periodo 1994-95 larenta per cápita real de México cayó un 4%, el PIBse contrajo un 6% y la inflación aumentó un 50%.

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CEMEX en Porcentajes

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Océano Azul

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Cuadro Estratégico

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Propuestas de Innovación en España

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Cemento sin cromo VI: La Directiva 2003/53/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2003 obligaba a fabricar cemento con un máximo de dos partes por millón de cromo VI, en concreto, a partir del 17 de enero de 2005.

Servicio de carga 24 horas: Sistema automatizado de carga las 24 hrs.

Programa de fidelización: Tarjeta Cemplus con acumulación depuntos para canjear por regalos

López C., Cristina, Marijuan, Luis., Ruiz de la T., Ignacio., (2008) La estrategia de diferenciación de CEMEX España». © Ediciones Deusto. Referencia n.O 3292.

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Propuestas de Innovación en España

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E-selling: Pedidos por vía electrónica, solicitud de ofertas económicas,descarga de albaranes y facturas, reclamaciones, etc.

Facturación inversa: Realizar la facturación de los proveedoresbasándose en sus albaranes

Eficem: Catálogo de productos y servicios de valor añadido orientadosa la mejora de competitividad y posicionamiento: consultoría,tecnología, servicios y productos financieros, activos y materiales.

López C., Cristina, Marijuan, Luis., Ruiz de la T., Ignacio., (2008) La estrategia de diferenciación de CEMEX España». © Ediciones Deusto. Referencia n.O 3292.

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Conclusión

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CEMEX se ha destacado desde sus inicios por ser una empresa fuerteque ha logrado superar los grandes obstáculos como lo fue larevolución mexicana en 1912 y la crisis de México en 1994.

Creció desde ser una empresa local, hasta ser una compañía líder,posicionándose en los lugares más estratégicos y dinámicos del mundo.

A pesar de tener sus orígenes en México, el mayor porcentaje deventas de Cemex esta en Europa del Norte (27%)

CEMEX supo crear su océano azul, no solo por el atractivo emocional,sino que analizo las costumbres mexicanas y se adapto a su mercado.

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Fuentes de Consulta

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http://www.corrugando.com/index.php?option=com_content&view=article&id=218:modelo-de-la-curva-estrategica-en-la-industria-corrugadora&catid=21:edicion-13&Itemid=18

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López C., Cristina, Marijuan, Luis., Ruiz de la T., Ignacio., (2008) La estrategia de diferenciación de CEMEX España». © Ediciones Deusto. Referencia n.O 3292.

W. Chan Kim, Renee Mauborgne. (2005) La estrategia del océano azul. Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. Grupo editorial norma.