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Universidad de Cuenca

Fcultad Ile Ciencias Qumica, ,,'/Gestin ne Proyectos V)

Nombre: Armando Romu Parra Caar Fecha: 31 de octubre de 2014Marco Lgico

La Metodologa de Marco tgico es un instrumento para facilitar el proceso deconceptualizacin, diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Hace nfasis en laorientacin por objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar laparticipacin y la comu:ricacin entre las partes interesadas.

El mtodo se elaborado por tres problemas habituales a proyectos:

r Planificacin de proyectos carentes de precisin con objetivos multipleso Proyectos que no se ejecutaban exitosamenteo No exista una imagen clara de cmo lucira el proyecto si tuviese xito

Ventajas del mtodo: .r Facilita la comrmicacin y reduce ambigedadesr Formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objgtivos, metas y riesgos

del proyectoo Suministra un temario analtico comn para los involucrados, los consultores y

el equipo de proyectoo Enfoca el trabajo tcnico y puede acortar documentos de proyectoo Suministra informacin para organizar y el plan de ejecucin del proyecto,

adems de la ejecucin, monitoreo y evaluacin del proyecto

Lo que lo hace tan til es que se puede usar en todas las etapas del proyecto:

o En la identificacin y valoracin de actividades que encajen en el marco de losprograrnas pas,

r En la preparacin del diseo de los proyectos de manera sistemtica y lgica,e En la valoracin del diseo de los proyectos, en la implementacin de los

proyectos aprobadoso En el Monitoreo, revisin y evaluacin del progreso y desempeo de los

proyectos

Los pasos para la formulacin del marco lgico se muestran en el siguiente recuadro:

Anlisis de involucrados

r Identificar todos que pudieran tener inters o beneficiar directa e indirectamenteo Investigar sus roles, intereses, poder relativo y capacidad de paficipacin.r Identificar su posicin, de cooperacin o conflicto, frente al proyecto y entre

ellos yo disear estrategias con relaciri a dichos conflictos.r Interpretar los resultados del anlisis y definir cmo pueden ser incorporados

en el diseo del proyecto

Anlisis del problema

r d partir de una lluvia de ideas se establece el prgblema central que afecta a lacomunidad, aplicando criterios de prioridad y selectividad.

. Definir los efectos ms importantes del problema en cuestin analizando yverificando su importancia.

. Anotar las causas del problema central detectado

. Una vez que tanto el problema central, como las causas y los efectos estnidentificados, se construye el irbol de problemas

. Revisar lavalidez e integridad del rbol dibujado

. Asegurarse que las causas representen causas y los efectos representen efectos yque el problema central este correctamente

Anlisis de objetivos. Permite describir la situacin futura a la que se desea llegar una vez se han

resuelto los problemas.. Consiste en convertir los estados negativos del arbol de problemas en forma de

estados positivos.

Identificacin de altemativas de solucin al problema

. Se proponen acciones probables que puedan conseguir el medio

. El supuesto es que si se consiguen los medios mrs bajos se soluciona elproblem4 que es lo mismo

. si eliminamos las causas mrs profundas estaremos eliminando el problema

Seleccin de la alternativa ptima

. Criterios precisos qub permitan elegir las estrategias;

. Laseleccin de la estrategia aplicable a la intervencin

Estructura analtica del proiecfo (EAP). Esfudio tcnico de tamao, localizacin, tecnologa. Anrlisis los costos de las actividades que cada altemativa demanda.. Anlisis de los beneficios.. Se hace una comparacin a travs de algunos criterios e indicadores

Conclusin'.,

La metodologa del marco lgico es un instrumento que permite afinar y evaluarproyectos de desarollo siendo una gua para disear proyectos y un medio pamcomunicar lo principal de un proyecto.

Hace un diagnstico social, ""oo*"o, poltico y medio anbienta& esn laidentificacin del problema hace un anlisis de los beneficiarios es decir { los actores

del proyecto; tambin atalizalas instituciones que intervienen en el proyec{g,