creare de sinergii
DESCRIPTION
CREARE DE SINERGIITRANSCRIPT
Viziune: ADR “HABITAT” ASPIRĂ LA UN STAT CARE SĂ PROTEJEZE VIAŢA,
PROPRIETATEA ŞI LIBERTATEA TUTUROR, UN TRAI DECENT, O
ECONOMIE COMPETITIVĂ, UN MEDIU CURAT ŞI SĂNĂTOS, O COMUNITATE A
INFORMAŢIEI, CUNOAŞTERII ŞI
CONŞTIINŢEI.
.
Misiune: ADR “HABITAT” CONTRIBUIE LA DEZVOLTAREA DURABILĂ A
COMUNITĂŢILOR PRIN CONSOLIDAREA DEMOCRATIEI PARTICIPATIVE, DEZVOLTAREA
TURISMULUI, AFACERILOR MICI ŞI MIJLOCII, FORMARE PROFESIONALĂ
.
.
Creare de
sinergii
Cuvantul “sinergie” este de origine
greacă, fiind format din cuvântul “sin” care
înseamnă “impreună cu” şi din
cuvântul “ergon” care se traduce “prin muncă”.
În traducere literară, cuvântul “sinergie”
semnifică “munca împreună” şi defineşte efectul
sporit ce se poate obţine prin acţiunea simultană
a mai multor elemente psihologice, fizice,
biologice, economice, sociale etc.
Sinergia are originea ca un termen
teologic care descrie cooperarea efortului
uman cu voinţa divină
Sinergie - creşterea efectului obţinut
prin utilizarea unui ansamblu de
resurse peste suma efectelor care pot fi
obţinute prin utilizarea separată a
fiecărei resurse din cadrul ansamblului.
Termen utilizat pentru a descrie o
asociere între indivizi, produse,
firme sau structuri în scopul
obţinerii de avantaje mai mari decât
cele pe care le-ar obţine fiecare.
Particularizând, se poate spune
că sinergia, masoară efectele
valorice diferite ale ieşirilor în raport
cu efectele valorice ale intrărilor în
proces. Pentru realizarea acestor
efecte valorice trebuie să existe o
bază psihologică, o deontologie
adecvată, o idee creativă, un spirit
uman, adică o sinergie psihologică
pozitivă.
Cultura organizaţională şi stilul
conducatorului condiţionează felul
de sinergie şi eficienţa oricărei
organizaţii. Sinergiile pozitive se
crează de echipă într-o organizaţie
cu o cultură bine stabilită în cadrul
unui stil democratic participativ de
luare a deciziilor
Sinergiile negative apar în grupuri/echipe
unde este permis ca o persoană să domine
luarea şi controlul deciziilor şi conducătorul
are un stil autoritar-opresiv de conducere,
este cel în care cuvântul cheie este
supunerea; liderul poate avea o competenţă
profesională scazută în domeniul respectiv.
Liderul e înconjurat de un cerc de şefi de
departament obedienţi. În echipele fără
experienţă sau competenţă este frecvent
prezentă sinergia negativă, decciziile se iau
mai greu şi sunt ineficace şi ineficiente
Sinergia pozitivă nu este posibilă fară
cultură (organizaţională, locală, comunitară/socială,
naţională, politică) idei creative, competenţă,
participare şi implicare, pro-activitate,(capacitatea de a-şi provoca viitorul şi aşi asuma răspunderi
şi obligaţiuni, "devenirea"), agilitate (capacitatea de areacţiona mai rapid în anumite situaţii sau decât
concurenţii) studii şi cercetări, decizii eficace şi
proiecte adecvate, sau fară “know-how”-ul
specialiştilor, sau fără un management total
şi eficient.
A B C
Potenţialul organizaţiei Potenţialul organizaţiei
Potenţialul resurselor suplimentare Potenţialul resurselor suplimentare
A D
Fig.1b – conjugare simultană, a 2 eforturi
compatibile
Fig.1a – conjugare consecventă,
a 3 eforturi
Potenţialul organizaţiei Potenţialul organizaţiei
Resurse utilizate Resurse utilizate
Fig.2b – sinergie negativă Fig.2a –sinergie pozitivă
1 2 3
4 5 6
1-consolidare lentă
2-consolidare sinergetică pozitivă
3-diminuare, lipseşte eficienţa
4-consolidare lentă
5-consolidare sinergetică negativă
6-consolidare mică cu resurse mari
Factorul timp constituie un
criteriu de referinţă deosebit de
important întrucat trebuie avut în
vedere momentul realizării nivelului
optim de integrare a efectelor
favorabile posibile, adică momentul
(perioada) în care se declanşează
potenţialul maxim de sinergie.
Legea sinergiei: în orice organizaţie
există un set de elemente/componente,
pentru care potenţialul lor total va fi
întotdeauna o sumă mult mai mare, sau
mai mică decât potenţialul fiecărui
element. Rolul conducătorului/liderului
este de găsi varianta cea mai eficientă,
în care sinergia ar fi de natură pozitivă
Procesele decizionale complexe orientate pe
sinergie au în vedere “combinaţia optimă” a funcţiilor
şi efectelor individuale ale fiecărei componente ale
unui ansamblu pentru a obţine efecte mai mari
decât suma efectelor componentelor. De aceea, este
bine de remarcat faptul ca legile matematice nu se
mai verifică în cazul sinergiei!
FORMULELE SINERGIEI:
• în cazul sinergiei pozitive 1 1 1 = 111
• în cazul sinergiei negative 1 1 1 = - 111
Având în vedere potenţialul sinergetic al
fiecărei alternative decizionale şi/sau strategice
acesta poate constitui unul din criteriile de
selectare a unei alternative din mai multe
posibile. Prin urmare, conform atributului de
previziune, liderii, managerii (directorii) de
succes, se remarcă şi prin abilitatea că prin
deciziile ce le adoptă să contribuie la realizarea
unor efecte sinergetice pozitive cât mai mari şi
la diminuarea pe cât posibil a efectelor
sinergetice negative care pot să apară.
În domeniul economic şi al
afacerilor, la proiectarea strategiilor se
are în vedere amplificarea efectului de
sinergie şi obţinerea unor valori cât
mai favorabile pentru categoriile
economice de: profit, cifră de afaceri,
rentabilitate, eficienţă, productivitate
maximă, costuri minime.
Efectele de sinergie pozitivă contribuie la
consolidarea clusterelor de afaceri,
pentru grupuri de companii, industrii şi
ţări, care sunt strâns legate reciproc.
Efectul pozitiv al sinergiei de cluster
contribuie la competitivitatea fiecăruia.
Puterea economică şi competitivitatea
ţărilor de frunte din lumea de azi este
construită pe baza unor structuri
sinergetice puternice.
Pilotul este omul cel mai bun, care
motivează echipa inginerii, mecanicii şi îi
inspiră. Este cel care simte maşina şi cere
echipei să scoată ce este mai bun din ea.
Este omul care dă încredere şi primeşte
încredere. Pentru asta şi prin forţa echipei
castigă. Pilotajul este o activitate pe cont
propriu, dar de fapt, succesul pilotului
este o activitate de grup
Ex. sinergie negativă din RM Descentralizarea este
genul de politică publică de la care toțicetățenii aşteaptă rezultate imediate,
finalităţi cu valoare individuală şi uşor
măsurabile, nefăcand parte din categoria
deciziilor a căror rezultate pot fi aşteptate
ani în şir la nivel public. Aşteptările fiind
mari, descentralizarea are nevoie de o
sinergie pozitivă şi un management
convingător, flexibil şi pro-activ, utilizând
aşteptările sociale existente în avantajul
obiectivelor pe care ea le anunţă.
CREAREA INSATISFACTIEINu este posibilă o schimbare, dacă nu există o stare de insatisfacţie (nemulţumire)
5 valuri de reforme în domeniul APL (1991, 1994,
1998, 2003, 2006,– urmând în temei aceiași logică:
adoptarea rapidă a unor legi: APL, Finanțe,
teritorialadministrativă, (în 2006, chiar şi o Lege
privind bazele descentralizării, dar cu traiectorie
incompletă, fără asigurarea aplicării legilor.
Depresiunea schimbării
Procesele de schimbare se traduc prin faptul căodată părăsită situaţia iniţială în vedereaatingerii situaţiei finale, în perioada de tranzitielucrurile vor merge mult mai rău decât înainte.Percepţia oamenilor este că, nimic nu s-aîmbunătăţit, totul s-a degradat!Tentaţia de a regreta starea anterioară estemare, astfel încât sunt necesare competenţă şieficienţa pentru traversarea depresiuniischimbării.Procesul de schimbare durează, de regulă, multtimp.Întreruperea schimbării are, de obicei, efecteagravante prin performanţe încă mai scăzutedecât înainte
Conştientizarea publicului. Competenţă, pro-activitatea
şi sinergia actorilor
CERCUL INSUSIRII
Oamenii trebuie sa se schimbe de la
persoane controlate (reactive) la
persoane responsabile (pro-actve)
Tactici-Planuri
de acţiuniSINERGIEStrategii
Politici Publice-Procese
Oameni-Comunităţi-
Regiuni-Ţări-Parteneriate
MMis
MISIUNE
SCOPURI
STRATEGII
TACTICI
PLANURI DE ACŢIUNI
VIZIUNE
SINERGIE de PROGRAM
Un program este alcătuit dintr-un
ansamblu de proiecte care sunt
orientate către acelaşi obiectiv.
Dacă un program este constituit
dintr-o simplă alăturare de
proiecte independente ale căror
efecte se însumează pur şi simplu
programarea este un execiţiu
formal.
În cazul în care programarea aduce o
valoare suplimentară pentru ca proiectele
să se susţină reciproc, atunci ele intră în
sinergie (rezonanţă sinergetică).
Sinergia programatică este un rezultat al
mai multor acţiuni publice (sau a mai
multor componente), care produc împreună
un impact superior faţă de impacturile pe
care ele le produc în mod izolat.
Începând cu reforma fondurilor structurale
în UE din 1988, acentul a fost pus pe
necesitatea găsirii unei eficienţe cât mai
mari printr-o programare integrată. Un
program integrat caută să obţină un efect
de sinergie pozitivă între diferite măsuri şi
să asigure o convergenţă (îndreptare către același
scop) a efectelor diferiţilor parteneri cu
proiecte şi responsabilităţi diferite
Succesul are la bază trei componente:1.O viziune clară a viitorului dorit2. Acţiuni sinergetice şi orientate către
scop
3. O motivare şi o stare interioară care
generează dorinţa partenerilor de a
acţiona sinergetic
Motivare şi dorinţă
Viziune clară
Acţiuni
sinergetice
Viitorul dorit
Ttriunghiul 3E al parteneriatului sinergetic
Potenţial pentru îmbunătăţire
Cea mai bună competitivitate
posibilăCompetitivitatea propriu zisă
Eficacitatea deciziilor
Eficienţă managerialăExcelenţa
serviciilor
1. Niciodată nu este târziu pentru a
schimba viaţa/o situaţie spre bine.
2. Momentul oportun pentru aceasta:
este chiar aici şi acum
Viaţa este un joc fără
posibilitatea de a fi
restartat
Să încetam să aşteptăm
pasiv viitorul, să începem
pro-activ şi sinergetic să-l
construim
Punctul de plecare este
Rezervorul Talentelor, iar
cel de sosire, Castelul
Organizaţiei care învaţă şi
crează sinergii pozitive
Întrebări, comentarii,
sugestii?
.
.
Vleriu RUSU director ADR
“Habitat”
Tel.373 254 21360, email:
http://www.habitat.md