clase 11 pyc obra

8/16/2019 Clase 11 Pyc Obra

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PROGRAMACIÓN DE OBRAS

PUCUHUARANGA ESPINOZA, Luis Miguel


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Un costo aplicado en un tiempodeterminado de una actividad determinael costo parcial de la partica

Un costo aplicado a una cantidad ometrado constitue un presupuesto

!a suma de los costos parciales" esel costo directo total del proecto#


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ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

RENDIMIENTO: CANTIDAD DE TRABAJO

QUE SE OBTIENE DE LOS RECURSOS PORJORNADA. CUADRILLA: NUMERO DE OBREROS QUE

PARTICIPAN EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS

DE MANO DE OBRA. APORTE UNITARIO: CANTIDAD DE RECURSO

QUE SE NECESITA PARA EJECUTAR UNAUNIDAD DETERMINADA DE UNA PARTIDA.


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REGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCION

CIVIL

OPERARIO

OFICIAL

PEON

OPERARIO O$ICIA! PEON

EN DE%ERMINADOS ANA!ISIS SE CONSIDERA A!

CAPA%A& DEN%RO DE !A ES%RUC%URA DE !A MANO

DE OBRA

APORTE UNITARIO = No. OBREROS X JORNADA LABORAL

(MANO DE OBRA) RENDIMIENTO


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COSTO HORA HOMBRE

COSTO HORA HOMBRE EN EDIFICACION

31/11/2001

ITEM OPERARIO OFICIAL PEON

JORNAL BASICO 24.23 21.81 19.31

B.U.C. 7.75 6.54 5.79

MOVILIDAD ACUMULADA 6. 6. 6.

OVEROL .4 .4 .4

BENEFICIOS SOCIALES

! LE!ES SOCIALES119.53" 28.96

119.27" 26.1

119.27" 23.3

TOTAL DIA 67.34 6.76 54.53

COSTO #ORA #OMBRE 8.42 7.6 6.82


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MATERIALES

El Aporte Unitario delos Materiales'Se in(resadirectamente en el

An)lisis de PreciosUnitarios#

El Precio de los

Materiales'Se considera deacuerdo a lascoti*aciones" puede

incluir o no el I#G#+#se(,n el caso#


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EQUIPO

El Costo -ora.M)/uina'

Se determina a trav0sdel an)lisis de al/uiler

de e/uipo por 1ora#

El Rendimiento de laMa/uinaria'

Es la cantidad detra2a3o /ue reali*a por

3ornada#APORTE UNITARIO = No. MAQUINAS X JORNADA LABORA

(E$UIPO) RENDIMIENTO


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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ITEMS IMPORTANTES


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• La verificación del alcance del r!"ec#! c!n$i$#e en l!%rar la ace#ación f!r&al !r ar#e

de l!$ in#ere$ad!$ del alcance del r!"ec#! " l!$ en#re%a'le$ relaci!nad!$.• (erificar el alcance) incl*"e revi$ar l!$ en#re%a'le$ " a$e%*rar de +*e cada *n! *eda $er

c!&le#ad! $a#i$fac#!ria&en#e.

Administraci4n

Dise5o 6uncional

Pro ecto !A%SI

Administraci4ndel Proecto

Plan del

Proecto

Reporte de

estado

Cierre

Dise5o Gr)6ico

-ostin(

Pro(ramaci4n

Certi6icaci4n

Implantaci4n

$oro

Bolet8n

Pu2licacione

Noticias

Eventos

Estatutos

Re(lamento

Interno

Re(istros

P,2licos

Reclutamiento

Or(ani(rama

6unciones

Competencias

Portal Portal Constituci4n

Ac e # ac i ón " R e v i $i ón de l ED T , - BS .

VERIFICACION DEL ALCANCE


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• El c!n#r!l del alcance a$e%*ra +*e #!d!$ l!$ ca&'i!$ $!lici#ad!$ " la$ acci!ne$ c!rrec#iva$

rec!&endada$ $e r!ce$en a #rav/$ del r!ce$! C!n#r!l In#e%rad! de Ca&'i!$ del r!"ec#!. L!$ca&'i!$ $!n inevi#a'le$ !r l! +*e 0a" +*e eval*arl!$ !'1e#iva&en#e an#e$ de ace#arl!$ !

rec0a2arl!$ del r!"ec#!.

P%&'()*&+ S,-*(/ 0! C/,&-

S&,),*/& &%+ F()/+

I. S&,),* ( C/,&+

N%&. ()/,&

D(-)%,), ( C/,&+ B((:,),&- (-(%/&-+

II. I/)*& ;( %&)( ( )/,& ( &- %&)*&-(*%(


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CONTROL


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CONTROL


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CONTROL


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CONTROL


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CONTROL


28/38

CONTROL


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CONTROL


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4e$#ión del val!r %anad!

•

La #/cnica del val!r %anad! ,E( c!&ara el val!r ac*&*la#iv! del c!$#! re$**e$#ad! del#ra'a1! reali2ad! ,%anad! en la can#idad !ri%inal del re$**e$#! a$i%nada #an#! c!n el c!$#!

re$**e$#ad! del #ra'a1! lanificad! ,r!%ra&ad! c!&! c!n el c!$#! real del #ra'a1!

reali2ad!.

• La #/cnica del val!r %anad! *$a la l5nea 'a$e de c!$#! incl*ida en el lan ara la dirección del

r!"ec#! ara eval*ar el avance del r!"ec#! " la &a%ni#*d de c*al+*ier variación +*e $er!d*2ca.

• La #/cnica del val!r %anad! *$a l!$ $i%*ien#e$ val!re$

• (al!r lanificad! ,Planned (al*e: P(: E$ el c!$#! re$**e$#ad! del #ra'a1! r!%ra&ad! ara

$er c!&le#ad! de *na ac#ividad ! c!&!nen#e de la EDT 0a$#a *n &!&en#! de#er&inad!.

Ta&'i/n $e le c!n!ce c!&! BC-S: B*d%e#ed c!$# !f 6!r7 $c0ed*led ! CPTP: C!$#!

Pre$**e$#ad! de Tra'a1! Pr!%ra&ad!

• (al!r %anad! ,Earned (al*e: E(: E$ la can#idad re$**e$#ada ara el #ra'a1! real&en#e

c!&le#ad! de la ac#ividad del cr!n!%ra&a ! el c!&!nen#e de la EDT d*ran#e *n er5!d! de

#ie&! de#er&inad!. O#ra$ iniciale$ ara E( $!n: BC-P: B*d%e#ed c!$# !f 6!r7 erf!r&ed !

CPTR: C!$#! Pre$**e$#ad! de Tra'a1! Reali2ad!

Eare! Value Maage"e#

CONTROLAR LOS COSTOS


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• C!$#! real ,Ac#*al C!$#: AC: E$ el c!$#! #!#al inc*rrid! en la reali2ación del #ra'a1! de la ac#ividad del cr!n!%ra&a ! el c!&!nen#e de la EDTd*ran#e *n er5!d! de #ie&! de#er&inad!. O#r!$ n!&'re$ ara AC $!n

AC-P: Ac#*al c!$# !f 6!r7 erf!r&ed ! CRTR: C!$#! Real de Tra'a1! Reali2ad! ,ac#*al

• (ariación del C!$#! ,C!$# (ariance: C(: C( 8 E( 9 AC

La variación del c!$#! al final del r!"ec#! $er la diferencia en#re el Pre$**e$#! 0a$#a la C!ncl*$ión ,B*d%e# a# C!&le#i!n: BAC " la can#idad

real&en#e %a$#ada.

Un val!r del C( ; < indica +*e el r!"ec#! e$# %a$#and! $e%=n l! re$**e$#ad!Un val!r del C( > < indica +*e el r!"ec#! e$# %a$#and! de &$

• (ariación del Cr!n!%ra&a ,Sc0ed*le (ariance: S(: S( 8 E( 9 P(

La variación del cr!n!%ra&a final&en#e $er i%*al a cer! c*and! $e c!&le#e el r!"ec#!) !r+*e "a $e 0a'rn %anad! #!d!$ l!$ val!re$ lanificad!$.

Un val!r del S( ; < indica +*e el r!"ec#! e$# adelan#ad! en fec0a

Un val!r del S( > < indica +*e el r!"ec#! e$# a#ra$ad! en fec0a

• ?ndice de De$e&e@! del C!$#! ,C!$# Perf!r&ance Inde: CPI: CPI 8 E( AC

Un val!r del CPI > indica *n $!'rec!$#! c!n re$ec#! a la$ e$#i&aci!ne$.

Un val!r del CPI ; indica *n c!$#! inferi!r c!n re$ec#! a la$ e$#i&aci!ne$.

• ?ndice de De$e&e@! del Cr!n!%ra&a ,Sc0ed*le Perf!r&ance Inde: SPI: SPI 8 E( P(

El SPI $e *#ili2a) ade&$ del e$#ad! del cr!n!%ra&a) ara redecir la fec0a de c!ncl*$ión) " a vece$ $e *#ili2a en c!&'inación c!n el CPI ara redecir la$

e$#i&aci!ne$ de c!ncl*$ión del r!"ec#!.

Eare! Value Maage"e#



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Act!"#"$% Ho% Co%to

P'#()c#"o

Co%to

R$#'

* A!#(c$

P'#()c#"o

* A!#(c$

R$#'

+#'o&

,#(#"o

1. D$)(& -$&)'$% ($&o "$-$&%o(#' &$$&"o

0 100 100 100 0

2. E(!#& co(!oc#to&# #(!$&%"#"$% o -$&4"co

5 50 60 100 100 50

3. R$#'7#& $(t&$!%t#% 20 200 200 100 0 180

5. S$'$cco(#& c#(""#to% 20 200 100 100 60 100

62 620 560 30

C!$#! !r 0!ra 8 3 < P( AC E(

S( 8 < 9 FG< 8 H < A#ra$ad! en cr!n!%ra&a

C( 8 < 9 F< 8 H < 4a$#and! &$ de l! lanificad!



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(ariación del Cr!n!%ra&a: S(8 E( 9 P( 8HG<(ariación del C!$#!: C(8 E(H AC 8H<

P(: (al!r Planead! 8 G<

Tie&!

33

Kec0a de C!r#e

E(: (al!r 4anad! 8


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Reali2ar el C!n#r!l de Calidad ,Q*ali#" C!n#r!l: QC del r!"ec#! i&lica la $*ervi$ión c!n#in*a

de re$*l#ad!$ e$ec5fic!$ " la iden#ificación de ca*$a$ +*e c!nd*cen a re$*l#ad!$ in$a#i$fac#!ri!$. P*eden

$er re$*l#ad!$ de r!"ec#!: l!$ en#re%a'le$) el de$e&e@! en c!$#!$ " el c*&li&ien#! de cr!n!%ra&a.

P&oc$%o A

P&oc$%o B

P&oc$%o C

P&oc$%o D

P&o"cto

QC

CC

QC

QC

QC• O'$ervaci!ne$ de di$e@!

e$erad!$ v$ reale$

• Defec#!$ e$erad!$ v$ reale$

CONTROL DE CALIDAD


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Un 0i$#!%ra&a e$ *n dia%ra&a de 'arra$ +*e &*e$#ra *na di$#ri'*ción de varia'le$. Cadac!l*&na rere$en#a *n a#ri'*#! ! *na carac#er5$#ica de *n r!'le&a$i#*ación. La al#*ra de

cada c!l*&na rere$en#a la frec*encia rela#iva de la carac#er5$#ica. E$#a 0erra&ien#a a"*da

a iden#ificar la ca*$a de l!$ r!'le&a$ en *n r!ce$! !r la f!r&a " anc0*ra de la

di$#ri'*ción.

C a n # i d a d d e c a 1 a $

<

<

G<

<

<

F<

c&

Al#*ra de ca1a$

Cla$ificación de ca1a$ de e&'ala1e $e%=n$* al#*ra

A B C E K 4

A8 F

B8

C8

E8

K8

48 G<

8 G

i$#!%ra&a His#$gra"

CONTROL DE CALIDAD


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