controles de obra 1ª clase
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Ingeniero civil Sergio Arango 1
Ciclo De Un Producto
Planeamiento
Organizacin
Produccin Control
Los resultados dependen de pocos vitales
Nadie se controla a si mismo El control es un medio no un fin
El control no produce calidad
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Control
Fases del control de un producto
Se establecen normas (pliegos de condiciones)
Verificacin de ejecucin (construccin )
Correccin de desviacin (A veces no es posible )
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Control Durante La
Construccin Niveles de control
Riguroso
Supervisin Interventora moderna
Aporta ideas y trabaja en equipo
Se compromete con el xito de la obra
Fiscaliza Asesora
Control preventivo
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Interventora De Proyectos
Asesora previa.
Formulacin del plan: determinar el tipo de construccin,
uso que se le dar, tamao del edificio, medios de que se
dispone.
Elaboracin del programa arquitectnico: necesidades y
espacios que debe tener el proyecto, reas relacin entre
los espacios, caractersticas, exigencias.
Seleccin del terreno: Estudio de alternativas.
Estudio topogrfico, vas, disponibilidad de servicios, etc.
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Interventoria De Proyectos
Asesora previa.
Integracin del equipo de trabajo.
Contratacin de estudios preliminares. Gestin de estudios de suelos, topografa, loteo,
estudios de factibilidad, presupuesto, etc.... Einterpretacin de los resultados.
Contratacin de proyectos. Arquitectnicos,estructurales, hidrosanitarios, elctricos, aireacondicionado, red de incendio etc.
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Interventora De Proyectos
Control de planos
Supervisar, controlar la coordinacin,
controlar la entrega de planos necesarios parala planificacin de las obras
Contratar expertos asesores en el caso de obras
especializadas, para el control de planos y
diseos
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Interventora De Proyectos
Organizacin de licitaciones y contratos
Reglamentacin
Pliego de condiciones Evaluacin de proponentes
Calificar propuestas
Sistema de contratacin Revisin de contratos
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Comprende los trabajos efectuados en el
terreno desde la adecuacin del mismo
hasta la entrega del edificio.
La funcin de control en esta etapa
compete al interventor de la obra, y al
constructor mismo, cuando se trabaje bajolos parmetros del aseguramiento de
calidad
Construccin:
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Construccin:
Comprende entre otras las siguientesactividades:
Supervisin
Control tcnico
Control administrativo
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Controles
El Ciclo de Mejoramiento consiste
en que todo acto consciente del ser
humano debe seguir estos cuatropasos:
Estudiar.
Planear.
Ejecutar.
Revisar.
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Estudiar = Adquirir
Conocimientoy Adquiriendo conocimientos mediante el anlisis de
errores propios y ajenos.
y Consultar bibliografa especializada: libros y
revistas.y Asistir a conferencias y talleres.
y Visitas de obras.
y Asesoris de expertos.
y
Consultar experiencias similares.y Establecer procedimientos documentados.
y Anlisis de resultados.
y Mejorar sistemas existentes.
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Planear
Preparar los medios y el
procedimiento a seguir a partir de
las observaciones y conocimientosadquiridos.
Identificar posibles problemas
definindolos claramente yreconociendo su importancia.
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Planear
Observar los problemas
identificando sus caractersticas
especificas con una visin amplia ydesde varios puntos de vista.
Analizar los problemas reconociendo
sus causas fundamentales.
Planear la accin a seguir para
obtener el bloqueo de las causas que
pueden producir problemas.
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Ejecutar
Llevar a cabo el procedimiento deacuerdo con el plan.
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Revisar
Asegurarse que el plan se sigui y que
el resultado fue exitoso, en esta fase
tambin se concluye, es decir, se haceuna recapitulacin de todo el proceso.
Es la ultima fase del ciclo en donde se
llega a una estandarizacin con el fin deprevenir la aparicin de problemas
futuros. (Retroalimentacin).
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Controlar
El control es la razn de ser delinterventor, quien en ultima instanciarepresenta los intereses del dueo de la
obra, desde la etapa de planeamiento odurante la construccin.
De la oportunidad y objetividad de susdecisiones depende en grado importante,
el xito y la calidad de la obra, loscontroles podrn ser durante elplaneamiento etapa en la cual losinvolucrados en las decisiones son:
.
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Control
Planeamiento
Interventor de
proyecto Propietario
Arquitectos
Consultores
Construccin
Interventor de obra
Fabricantes Constructor
Proveedores
Contratistas
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Control Tcnico
Control de produccin
Materiales naturales
Materiales artesanales Materiales industriales
Control de ejecucin
Componentes
Trabajos Obras
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Control Tcnico
Control de recepcin
Materiales
Componentes
Trabajos
Obras
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Que Se Controla?
Campo tcnico Campo administrativo
Campo econmico
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Tcnico
Planos
Especificaciones
Materiales y elementos
Obras
Instalaciones y equipos
Estructura
Acabados y carpinteras
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Administrativo
Organizacin general
Personal
Almacn Programacin
Seguridad
Legales
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Econmico
Desperdicios
Daos
Perdidas
Sobrecostos
Errores
Fondos
Productividad
Olvidos
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Insuficientes
Incompletos
Incongruentes
Errados
No coordinados
Ilegibles
Control Tcnico
Planos
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Control Tcnico
Especificaciones Bajas
Imprecisas
Incompletas
Inconsistentes
Excesivas
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Control Tcnico
Materiales Y Elementos
Mala calidad Caractersticas diferentes
Mal almacenamiento
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Control Tcnico
Acabados Y Carpinteras Baja calidad
Mal acabado
Falta de proteccin
Desaseo
No obedecen al proyecto
Daos y deterioro
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Control Tcnico
Instalaciones Y Equipos No cumple especificaciones
Daos durante el montaje
Daos durante la operacin
Ruidos
Humedades
Falta manual de operacin
Falta de mantenimiento
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Control Tcnico - Estructura Fisuras y agrietamientos
Asentamientos
Deformaciones Vibraciones
Carbonatacin
Corrosin Cargas de diseo insuficientes
No se ajusta a los cdigos
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Control Administrativo
Organizacin General Suministros irregulares
Mala comunicacin
Mal control Moras en pagos
Errores en los pedidos
Recursos econmicos escasos o a destiempo
Sistema organizacional deficiente
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Control Administrativo
Personal Capacitacin
Conducta
Cantidad
Rendimiento
Remuneracin
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Control Administrativo
Almacn Materiales
Herramientas
Equipos
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Control Administrativo
Programacin Mal programado
Retrasos
Incumplimientos
Reprogramaciones
Control deficiente
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Control Administrativo
Seguridad Proteccin general
Responsabilidad civil
Todo riesgo en construccin
Contratistas y sub contratistas
Panorama de riesgos
Seguros ARP EPS
Vigencia de los seguros
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Control Administrativo
Legales Clusulas del contrato
Daos y perjuicios
Reclamaciones
Multas
Litigios
Demandas
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Control Econmico
Desperdicios Materiales
Acarreos
Transporte interno
Mano de obra
Equipos
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Control Econmico
Daos
Implementos
Obras
Terceros
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Control Econmico
Perdidas Anticipos
Materiales
Elementos
Equipos
Reconocimientos
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Control Econmico
Sobrecostos Precios altos
Reparaciones
Demoliciones Indemnizaciones
Sanciones
Costos financieros Plazo de entrega
Lucro cesante
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Control Econmico
Errores Cantidades de obra
Precios unitarios
Medidas de obra
Clculos
Precios
Pagos dobles
Anticipos no amortizados
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Control Econmico
Fondos
Financiacin irregular
Financiacin insuficiente
Presupuesto equivocado
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Control Econmico
Productividad
Rendimientos
sub-utilizacin de recursos
Jornadas de trabajo
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Control Econmico
Olvidos Descuentos no aplicados.
Plizas no pagadas.
Reembolsos no hechos.
Obras no cobradas.
Se sobrepasa el limite contractual
autorizado.
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Etapa De Funcionamiento
En esta etapa son losEn esta etapa son los
administradores los encargados deadministradores los encargados decuidar la edificacin para que secuidar la edificacin para que se
conserve en condiciones adecuadasconserve en condiciones adecuadas
durante la vida til del inmuebledurante la vida til del inmueble
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Etapa De Funcionamiento
Se debe controlar durante toda la obraSe debe controlar durante toda la obra
adems de la correcta instalacin deadems de la correcta instalacin de
los equipos, la elaboracin de unlos equipos, la elaboracin de unmanual de funcionamiento ymanual de funcionamiento y
mantenimiento de los mismos, el cualmantenimiento de los mismos, el cual
ser entregado a los administradoresser entregado a los administradoresal concluir la construccinal concluir la construccin