PRESUPUESTOS  Y  LICITACIONES  2014    Del  ejemplo  de  la  clase  anterior  :    Rendimiento  actividad  de  pintura         0,45  hh/m2  Valor  Hora  calendario         $4,530  Valor  Hora  efectiva         $5,643      $5,643/4,530=  1,2457:  124,57%      incremento  al  tener  en  cuenta  las  horas  efectivas                      

   Del  ejemplo  hecho  en  clase,  la  hora  de  pintura  con  el  rendimiento  de  0,45hh/m2  costaria:    Precio  actividad  pintura=  0,45hh/m2*$4,530    =  $2,038.5    Esto  se  hizo  con  el  valor  de  hora  calendario.      Al  hacerlo  para  la  hora  efectiva  vemos  la  diferencia:    0,45hh/m2*  $5,643  =$2,539.                                                           $2,038/  h    vs  $2,539/h    :  incremento  124,57%    

VALOR  MANO  DE  OBRA  ACTIVIDAD  PINTURA:  $2,539    Ejercicio  1:  Con  el  precio  mano  de  obra  (por  hora)  para  la  actividad  de  pintura  encontrado  anteriormente,  valorar  la  siguiente  actividad.  Se  deben  pintar  102,2  m2  de  muro  y  se  puede  trabajar  solo  el  fin  de  semana,  así:  Viernes:  8am-­‐10pm  Sábado:  8am  –  12  am    Domingo:  8am  –  12  am      Recordar:    

• Turno  de  trabajo  normal:  8  horas  (mas  de  8  horas  para  un  trabajador  por  día  son  horas  extras)  

• Horario   de   trabajo   diurno:   7am-­‐   10pm   a   partir   de   esa   hora   son   horas  nocturnas  

• Incluir  recargos  por  horas  extras  diurnas,  nocturnas,  dominicales  Se  debe  calcular  cuanto  vale  la  mano  de  obra  bajo  esas  características  para  pintar  los  102,2  m2.    Fin  del  ejercicio    

Una  vez  establecido  el  valor  de  las  horas  se  realiza  la  conformación  de  cuadrillas  para  calcular  el  valor  de  las  mismas.      Por  ejemplo:    Estos  son  los  valores  que  se  establece  se  pagarán  para  diferente  tipo  de  actividades,  al  valor  que  se  pagará  se  le  aplican  los  incrementos  para  llegar  al  valor  final  de  la  hora  efectiva  y  con  ese  valor  es  que  trabajo  para  la  conformación  de  las  cuadrillas  y  para  incluir  en  los  análisis  de  precios  unitario  (presupuesto)                      Conformación  de  cuadrillas:  

Tipo  de  cuadrillas  

   Las  cuadrillas  se  conforman  según  las  necesidades  de  las  actividades  (necesidades  de  ejecución)  y  podrán  existir  tantas  como  se  necesiten.      

RENDIMIENTOS    

Los  siguientes  son  algunos  rendimientos  generales  que  se  tienen  y  a  partir  de  los  cuales   podemos   estimar   los   rendimiento   que   normalmente   usaríamos   en   los  análisis  unitarios.      

   

     

     

   Conociendo   las   anteriores   actividades   y   los   tiempos   de   ejecución   para  determinadas  cantidades  se  pueden  calcular  los  rendimientos:      

       

   

     

     Ejemplo:  Para  la  actividad  repello  (e:  2cm)  de  un  muro  en  ladrillo  con  pañete  1:4  se  va  a  calcular  el  análisis  unitario  de  materiales  y  mano  de  obra.  Se  sabe  que   la  cuadrilla  cc2  tiene  realiza  50m2  de  esta  actividad  en  8  horas.    Los  valores  mostrados  en  materiales  son  los  mismos  de  ejemplo  realizado  en  clase  anterior.    

 El   valor   de   mano   de   obra   es   de   las   cuadrillas   establecidas   en   la   tabla   tipo   de  cuadrillas.  En  el  anterior  análisis  el  rendimiento  de  la  cuadrilla  corresponde  a:  cuantas  horas  cuadrilla  se  requieren  para  hacer  1  m2  de  repello.    En  la  tabla  de  rendimientos  aparece:  6,25  m2/Hora,  a  partir  de  este  dato  que  se  lee  como:  la  cuadrilla  CC2  hace  en  1  hora  6,25m2  de  repello  se  calcula  1m2  en  cuanto  tiempo  se  hace,  que  es  el  rendimiento  0,16.  

Ejercicio  2:  Realice  el  análisis  unitario  de  materiales  y  mano  de  obra  para  el  muro  en  ladrillo  (que  ya  se  hizo  en  clase  para  materiales)  considerando  que  la  cuadrilla  de  Albañilería  A1  ejecuta  7m2  por  día.    $  ladrillo  :  145  $Mortero:    224,560    

   Ejercicio   3:     Complete   el   siguiente   análisis,   conociendo   que   la   cuadrilla   de  estructura  E1  ejecuta  en  1  semana,  8  columnas  de  2m*0,45m*0,45m  La  cuadrilla  E1  Está  conformada  por  3  ayudantes  y  2  oficiales  Salario  Ayudante:  1SMLMV  Salario  Oficial:      1,5  SMLMV    

                                     

EQUIPOS      Para  el  cálculo  de   los  equipos  para   los  análisis  unitarios  se  debe   tener  en  cuenta  que   los  mismos   pueden   estar   al   servicio   durante   un  mismo   periodo   para   varias  actividades   o   que   dependiendo   de   sus   características   de   capacidad   y   precio   de  alquiler  puede  variar  la  escogencia  de  los  mismos.    Veamos  un  ejemplo  con  referencia  a  lo  anterior:    Con   la   siguiente   información,   se   debe   analizar   que  mezcladora   es  mejor   alquilar  para  preparar  786m3  de  concreto  en  un  plazo  de  20  días.    

     

       

   De   acuerdo   con   el   análisis   es   mejor   alquilar   la   mezcladora   de   9   Pies,   que  inicialmente  se  veía  mas  costosa  respecto  a  la  de  6  Pies.  Es  importante  analizar  que  aunque  por  semana  la  mezcladora  de  9  pies  tiene  un  precio  de  alquiler  de  mas  del  doble  de  la  de  6  pies,  otros  factores  como  la  capacidad,  rendimiento,  transporte  y  mano  de  obra  de  operación  hacen  que  esta  sea  la  mejor  opción  para  este  caso.        

COSTO  DE  LA  MAQUINARIA    Otro  análisis  diferente,  es  el  que  se  hace  cuando  la  maquinaria  no  es  alquilada  sino  comprada.  En  este   caso  no  se  debe  olvidar   incluir  en   los   costos  del  presupuesto,  pues  así   la  maquinaria  sea  de   la  empresa  que  construye,  su  uso  debe  costearse  e  incluirse  en  el  presupuesto.    En  el  siguiente  ejemplo  vemos  los  costos  que  se  deben  tener  en  cuenta:    

• Costos  fijos:  Costos  capital,  depreciación,  otros  costos  de  propiedad  • Costos   de   operación   o   variables:   Combustible,   lubricantes,   filtros,  

reparación.    Maquinaria:     Tractor  Caterpillar  Mod  2012  D8T       Motor  300  hp       Consumo  combustible   :  13,1  Galones  /hora  

Valor  para  compra     :  $800`000,000  Vida  útil       :12,000  horas          6  años  =N          2,000  horas/año  Consumo  aceite     :0,5  Gal/hora  Consumo  grasa     :0,05  Lb/hora  

 COSTOS  FIJOS    1.  COSTO  CAPITAL         Costo   de   propiedad,   es   el   valor  medio   de   la  máquina.  

Pierde   valor   con   el   tiempo,   el   valor   comercial   se  deprecia.  

Valor  Medio  =  Precio  adquisición*  (N+1/2N)  =    $466`666,666    Para  establecer  el  costo  por  hora  de  alquiler  de  la  máquina,  uno  de  los  métodos  es  hallar  el  rendimiento  que  generaría  este  dinero  si  estuviese  en  un  banco  a  la  tasa  de  interés  vigente.  Para  este  caso  usamos  tasa  de  interés  =31,24%  anual    De  acuerdo  con  esto,  el  valor  medio  de  la  máquina  a  la  tasa  de  31,24%  generaría  $145`786,666  anuales.    

Costo  horario  =    $145´786,666/2000h    =$72,893/hora    Como  mínimo  el   costo  por  hora  de   la  máquina  debe  ser  $72,893,  pues  este  es  el  rendimiento   que   generaría   este   dinero   (el   valor   promedio   de   la  máquina)   en   el  sistema  financiero.      2.  DEPRECIACIÓN       OBSOLECENCIA           DESGASTE    Cuotas   de   capitalización:   Se   des   establecer   un   valor   anual   R   para   reponer   la  maquinaria  después  de  un  número  N  de  años,  es  decir  que  dentro  de  los  costos  se  debe  incluir  un  “ahorro”  para  reemplazar  la  máquina  una  vez  esta  cumpla  su  vida  útil.    

                     Valor  Medio               =      $466`666,666    =  $38,888/hora          N*  horas  de  trabajo  al  año                          6*2000  El  50%  de  $38,888  se   tomará  como  costo  de  depreciación  en   los  costos   fijos  y  el  otro  50%  como  costo  de  depreciación  en  los  costos  variables.      3.  OTROS  COSTOS  DE  PROPIEDAD    Impuestos  Seguro                              5%  valor  medio  de  la  máquina  Bodegaje      5%*$466`666,666  =  $23`333,333/2000  h  =    $11,666/h      

   COSTOS  DE  OPERACIÓN  O  VARIABLES    

1. COSTO  DE  OPERACIÓN    

   

2. CONSUMO  COMBUSTIBLE    Valor  galón  ACPM  $8,346  Consumo  combustible:      13.1  Galones/hora*  8346$/Galones=    $108,498    3. CONSUMO  LUBRICANTES    Valor  aceite:      $57,200/Galón  Valor  Grasa:      $10,500/Lb    Aceite:        0,5Gal/hora*57,200  =  $28,600/hora  Grasa:      0,05  Lb/hora*10,500=  $525/hora  

          $29,125/hora      

 4. COSTO  FILTROS  

15%  Valor  aceite  =  $4,290/hora    

5. COSTO  DE  REPARACIÓN  1,25  veces*  Costo  depreciación=  1,25*38,888  =  $48,610/hora  

   

   Valor  de  alquiler  por  hora:      Costo  fijo  +  costo  variable=  $329,636    Los  costos  fijos  siempre  se  darán  así  la  maquinaria  se  use  1  hora  o  2000  horas,  por  tanto  se  estiman  para  su  vida  útil  así:    Costo  fijo=  2000horas*$104,003=$208`000,000      Cuántas  horas  deberá  operar  el  equipo  para  recuperar  como  mínimo  los  costos  fijos?         Costos  fijos/Costos  variables  por  hora  =  $208`000,000/$225,633     No  horas  mínimas  que  se  debe  operar  el  equipo  =    921,85  horas    Para   alcanzar   el   punto   de   equilibrio   y   no   perder   dinero   con   la   compra   de   este  equipo,  se  debe  usar  el  46,1%  de  su  vida  útil.  Si  se  usa  menos  la  inversión  no  dará  ni  siquiera  para  pagas  los  costos  fijos.