Capitolul 7 - Managementul Inovarii

Download Capitolul 7 - Managementul Inovarii

Post on 17-Dec-2015

28 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Managamentul inovarii

TRANSCRIPT

  • 1

    INOVARE I DEZVOLTARE TEHNOLOGIC

    CAPITOLUL VII: Managementul inovrii

    Structur:

    Momentul 1: Managementul inovrii

    Momentul 2: Standardizarea n domeniul inovrii

    Momentul 3: Problemele managementului inovrii

    Momentul 4: Strategii de inovare

  • 2

    MOMENTUL 1, PASUL 1

    Managementul inovrii

    Managementul inovrii reprezint ansamblul aciunilor conduse de o ntreprindere i al opiunilor efectuate pentru a favoriza

    emergena proiectelor de inovare, a decide lansarea lor i a realiza comercializarea noilor produse sau implementarea de noi procese n

    ntreprindere, pentru creterea competitivitii (Walch & Romon, 2009).

    Prin managementul inovrii se nelege procesul orientat spre organizarea i alocarea resurselor disponibile, att umane ct i tehnice i

    economice, n scopul dobndirii de noi cunotine, de generare a ideilor care permit obinerea de noi produse, procese i servicii sau

    mbuntirea celor existente i al transferului celor mai bune idei spre fazele de fabricare i comercializare (Nag, 2001).

  • 3

    MOMENTUL 1, PASUL 1

    Managementul inovrii

    Fig. Managementului inovrii, ca parte a managementului general al organizaiei

    (Sursa: SR 13547:2012- Partea 1: Managementul inovrii)

  • 4

    MOMENTUL 1, PASUL 3

    Managementul inovrii

    Cum sunt rsfai angajaii Facebook sau Google

    Nimic nu e prea mult sau prea extravagant pentru angajaii companiilor din Silicon Valley. Google, Facebook sau Yahoo i rsfa oamenii cu tot ce-i pot dori la locul de munca: de la sli de jocuri pn la tunsori gratis sau chiar propria gradin.

    La toate acestea se adaug i avantaje mai ... banale, precum transport gratuit, asigurare medicala sau aciuni la compania angajatoare.

    La Menlo Park, California, Facebook a construit un campus inspirat de parcurile Disney, n care angajaii au la ndemn tot ce le trece prin cap. Ai nevoie de o tunsoare? O poi avea gratis n timpul programului. i s-a stricat bicicleta? Exista un atelier de reparaii la 5 minute de birou. Iar mncarea nici nu se pune problema s lipseasc: sucurile de fructe i gustrile sunt gratis, iar pretenioii gsesc sushi tot in campus.

    Lucian Tarnowski, specialist n resurse umane: ''Dac nelegi c succesul companiei tale depinde n mod direct de capacitatea de a angaja cei mai buni oameni, atunci trebuie s te concentrezi pe asta''.

    Civa kilometri mai la nord, n Mountains View, gsim complexul Google. Aici, angajaii au la dispoziie perei pentru crat, bowling, o mulime de sli de fitness i scaune de masaj. i pot ine edinele ntr-una din numeroasele cafenele i pot s ia lecii de orice, de la limbajul semnelor pn la vorbitul in public. Ca s se relaxeze, pot aipi sau lucra n grdin, iar daca au de fcut drumuri pot folosi mainile electrice ale firmei.

    La Yahoo, efa companiei a interzis lucrul de acas.

    Sursa: tirile Pro TV Pentru a afla mai multe urmrii nregistrrile video:

    http://stirileprotv.ro/stiri/international/cum-sunt-rasfatati-angajatii-facebook-sau-google-tunsori-gratis-masaj-mancare-si-locuri-de-dormit.html

    http://stirileprotv.ro/stiri/ilikeit/ce-pretentii-au-companiile-care-ofera-10-luni-de-concediu-pe-an-cum-se-lucreaza-in-silicon-valley.html

  • 5

    MOMENTUL 1, PASUL 3

    Managementul inovrii - Manager de inovare

    Conform avizului nr. 1983/16.02.2007, Direcia de programe i strategii For de munc din cadrul Ministerului Muncii, Solidaritii

    Sociale i a Familiei, a avizat favorabil introducerea n Clasificarea Ocupaiilor din Romnia a ocupaiei manager de inovare codul 241941,

    grupa de baz 2419 Specialiti cu funcii administrative i comerciale.

    Pentru a afla mai multe accesai link-ul: http://www.anc.edu.ro/uploads/so/m/manager-inovare.pdf

    Managerii angrenai n activitatea de inovare trebuie:

    s fie buni cunosctori ai activitii de cercetare;

    s dispun de cunotine de marketing;

    s cunoasc legislaia care reglementeaz finanarea inovrii;

    s cunoasc legislaia privind protecia proprietii intelectuale;

    s cunoasc principalele procese tehnologice ale firmei, limitrile lor;

    s aib o temeinic cultur tehnic, pentru a putea face diferena ntre ce este posibil de realizat i ce nu nc, dar s nu fie

    exclusiv dedicat tehnicii;

    s fie buni conductori de proiecte;

    s fie raionali, dar i tolerani fa de persoanele care sunt prin firea lor creative;

    s fie persevereni, deschii, care nu se nchid dup un eec;

    s nvee din nereuite i, chiar, s poat folosi eecurile pentru generarea de noi idei;

    s cunoasc nivelul tehnicii din domeniul de activitate al firmei, s tie ce poate fi folosit n beneficiul firmei i cu ce costuri;

    s cunoasc nivelul inovativ al propriei firme, raportul acestuia cu al celorlalte firme cu care intr n competiie, mijloacele i

    instrumentele care permit msurarea lui.

  • 6

    MOMENTUL 2, PASUL 1

    Standardizarea n domeniul inovrii

    La nivel european au existat i exist numeroase preocupri n domeniul promovrii inovrii prin intermediul standardizrii, ca atare

    exist, deja, o list de standarde i proiecte de standarde relevante n acest domeniu. Printre acestea se numr:

    o BS 7000-1:2008 Design management systems. Part 1: Guide to managing innovation. (Marea Britanie)

    o SR 13547:2012 - ,,Model de dezvoltare a afacerii prin inovare (Romnia)

    o UNE 166000:2006 Research, Development and Innovation (R&D&i) Management:Terminology and definitions. (Spania)

    o FD X50-901:1991 Project management and innovation. Memorandum for the use of the actors of an innovation project. (Frana)

    o NP 4456:2007 Management of Research, Development and Innovation (RDI). Terminology and definitions of RDI activities.

    (Portugalia)

    Standardul britanic BS 7000-1:2008 este un ghid asupra managementului inovrii, n mod specific asupra proiectrii i dezvoltrii

    produselor competitive. Principiile generale de management al inovrii, din acest standard, se aplic la organizaii din industrii de fabricaie,

    de proces, servicii i construcii, precum i n sectoare publice i non-profit. Sunt prezentate 16 etape pentru managerierea inovrii la nivel

    organizaional dup cum urmeaz:

    Pentru a afla mai multe accesai link-ul:

    http://haensch-qe.ru/assets/files/BS%207000-1-2008.pdf

  • 7

    MOMENTUL 2, PASUL 2

    Standardizarea n domeniul inovrii

    Standardul britanic BS 7000-1:2008 prezint 16 etape pentru managerierea inovrii la nivel organizaional dup cum urmeaz:

    Etapa 1: Analiza practicilor de inovare actuale de inovare pentru determinarea potenialului pentru mbuntire;

    Etapa 2: Crearea viziunii;

    Etapa 3: Includerea noiunii de inovare n misiunea firmei;

    Etapa 4: Stabilirea obiectivelor referitoare la inovare;

    Etapa 5: Stabilirea strategiilor referitoare la inovare;

    Etapa 6: Introducerea planului pentru o nou abordare a inovrii;

    Etapa 7: Comunicarea misiunii, obiectivelor i strategiilor inovrii

    Etapa 8: Promovarea unei culturi organizaionale care s susin inovarea;

    Etapa 9: mbuntirea infrastructurii i expertizei pentru a manageria inovarea;

    Etapa 10: Elaborarea unui program principal de inovare;

    Etapa 11: Implementarea programului i susinerea noii abordri de inovare;

    Etapa 12: Evaluarea progresului i contribuiei programului principal de inovare;

    Etapa 13: Construirea competenelor distinctive i avantajului competitiv prin inovare;

    Etapa 14: Confirmarea prin documente a activitii ntreprinse pentru inovare precum i a modului n care au fost rspltite

    realizrile;

    Etapa 15: Construirea i mbuntirea reputaiei organizaiei prin inovare;

    Etapa 16: Analiza i mbuntirea abordrii globale prin inovare.

  • 8

    MOMENTUL 2, PASUL 3

    Standardizarea n domeniul inovrii

    Standardul romnesc SR 13547:2012 - ,,Model de dezvoltare a afacerii prin inovare este un standard format din patru pri:

    SR 13547-1 Partea 1: Managementul inovrii;

    SR 13547-2 Partea 2: Managementul proprietii intelectuale. Principii i linii directoare;

    SR 13547-3 Partea 3: Transfer tehnologic. Principii generale i linii directoare;

    SR 13547-4 Partea 4: Evaluarea capabilitii de inovare.

  • 9

    MOMENTUL 2, PASUL 3

    Standardizarea n domeniul inovrii

    Partea 1 a standardului, SR 13547-1:2012, trateaz probleme ca:

    Managementul inovrii; Strategia de inovare a unei organizaii; Conducere i angajament; Cultura inovativ i organizaional; Colaborare; Organizare i responsabiliti; Tipuri i modele de inovare; Procesul de inovare; Rezultatele procesului de inovare; Evaluarea procesului de inovare; Instrumente care favorizeaz managementul inovrii; Modele aplicabile n procesul de inovare; Evaluarea i selecia ideilor.

    Partea 2 a standardului, SR 13547-2:2012, detaliaz probleme specifice domeniului proprietii intelectuale, ca de exemplu:

    Strategia proprietii intelectuale component a strategiei unei organizaii; Obiectele proprietii intelectuale i criteriile pentru protecie; Identificarea i securizarea inovaiei; Gestionarea proprietii intelectuale; Exploatarea proprietii intelectuale; Criterii de evaluare a brevetelor i mrcilor; Supravegherea pieei (market watch) prin utilizarea valenei informaionale a drepturilor de proprietate intelectual; Relaia dintre standarde i drepturile de proprietate intelectual.

  • 10

    MOMENTUL 2, PASUL 4

    Standardizarea n domeniul inovrii

    Partea 3 a standardului, SR 13547-3:2012, se refer la:

    Elemente de baz privind transferul tehnologic (componente ale transferului tehnologic - pri implicate n transferul tehnologic, obiect al transferului tehnologic, nregistrarea unei tehnologii, ofert i cerere, tipuri de acorduri);

    Etape ale transferului tehnologic (Contact i marketing, Identificare a profilului tehnologic al organizaiei i plan de aciune, Identificarea partenerilor, Oferirea de suport i consultan de ctre entitatea de transfer tehnologic, Asisten tehnic n negocierea contractului de transfer tehnologic, Venituri) ;

    Broker de tehnologii Evenimente (brokeraje tehnologice, misiuni economice) i negociere

    Partea 4 a standardului, SR 13547-4:2012, cuprinde:

    Evaluarea capabilitii de inovare (Cultura inovrii, Strategie, Competen i cunotine, Tehnologie, Procese, Produse i servicii, Structur i reea, Piaa, Managementul proiectelor inovative);

    Organizarea procesului de evaluare a capabilitii de inovare (Metode i instrumente de investigare, Prelucrarea datelor); Evaluarea performanei managementului inovrii (Cultura organizaional, Managementul resurselor pentru inovare, Exploatarea

    rezultatelor inovrii, Managementul ciclului de via al inovrii); Metodologia de evaluare a performanei managementului inovrii (Metodologia de evaluare, Prelucrarea datelor, Evaluarea

    rezultatului); Aspecte privind desfurarea procesului de evaluare a capabilitii de inovare (Etape pentru msurarea capabilitii de inovare a unei

    organizaii, Metode i instrumente de investigare, Prelucrarea datelor, Evaluarea rezultatelor).

  • 11

    MOMENTUL 3, PASUL 1

    Problemele managementului inovrii

    Problemele managementului inovrii

    Probleme de fond cu privire la inovare

    Noutatea

    Complexitatea

    Intensitatea ridicat a transformrilor

    Dinamismul/Inconstana

    Neclaritatea cu privire la cauz-efect

    Riscul mare asumat

    Tensiunea generatoare de conflicte poteniale

    Bariere ale inovrii

    Bariere din afara firmei

    Tehnologia

    Piaa

    Legislaia

    Lipsa de cunotine

    nvmntul

    Cercetarea

    ........................

    Bariere din interiorul firmei

    La nivel de individ

    Lipsa de voin

    Frica de schimbare

    Lipsa de comunicare

    Lipsa de ncredere n sine

    ........................

    La nivel de conducere

    Lipsa unei viziuni

    Lipsa unei culturi a inovrii

    Lipsa de resurse

    Proasta gestiune a procesului

    ..................................

    Dificulti n msurarea rezultatului

    ..............................................

    Finanarea

  • 12

    MOMENTUL 3, PASUL 2

    Problemele managementului inovrii

  • 13

    MOMENTUL 3, PASUL 3

    Problemele managementului inovrii Conform unei anchete la care au participat 400 de angajai din mai multe firme din UE, ancheta fiind desfurat de Euroconsult n 2001, principalii factori care contribuie la diminuarea succesului inovrii sunt:

    1. Conservatorismul, ineria indivizilor (74); 2. Lipsa de comunicare intern (53); 3. Proasta gestionare a procesului de inovare (52); 4. Rezistena personalului la schimbare (39); 5. Gestiunea necorespunztoare a carierelor i competenelor (32); 6. Disfuncionaliti structurale i organizaionale (30); 7. Mijloace umane insuficiente (15); 8. Timp insuficient pentru proiecte de inovare (22); 9. Mijloace financiare insuficiente (21); 10. Comunicare insuficient cu partenerii externi (21); 11. Conservatorismul, ineria clienilor (21).

    Observaie: Numerele din parantez indic numrul de persoane care au menionat factorul respectiv ca prim factor.

  • 14

    MOMENTUL 4

    Strategii de inovare

    Denumire

    strategie Descriere strategie

    Strategie de

    inovare

    ofensiv

    Presupune iniierea i dezvoltarea inovaiilor fundamentale pentru obinerea rolului de lider n domeniu.

    Avantajul concurenial const n dominarea concurenilor prin tehnologie, prin introducerea de noi produse sau procese

    tehnologice. Acest tip de strategie se bazeaz pe relaii specifice cu sistemul de cercetare-dezvoltare sau printr-o activitate de

    cercetare proprie intens.

    n aceast categorie pot intra: noile firme mici sciento-intensive; cele care au un departament propriu de cercetare orientat spre

    cercetarea fundamental performant; firme care au dezvoltat cercetarea experimental sau cele care au capacitatea de a educa

    clienii i personalul propriu sau de a atrage un personal de cercetare de nalt calitate profesional.

    Strategie de

    inovare

    defensiv

    Este specific pieelor oligopolistice i este legat de problema diferenierii produselor. n acest tip de strategie activitatea de C-D

    este la fel de important ca i n cazul cercetrii ofensive, iar activitatea de patentare dobndete i ea o funcie important.

    Se orienteaz dup liderul din domeniu i l urmeaz imediat pe pia.

    Strategie de

    inovare

    tradiional

    Inovarea este realizat n mod sistematic, dar nu urmrete obinerea unor transformri eseniale la nivel de produs sau proces

    ntruct piaa nu impune. Firmele nu au compartiment de cercetare intern capabil s descopere noul.

    Strategie de

    inovare

    reactiv

    Nu se realizeaz o cutare activ a posibilitilor de inovare, totui exist n cadrul firmei compartiment de cercetare-dezvoltare,

    care urmrete realizarea de adaptri ale produselor i proceselor la evoluia general.

    Strategie de

    inovare

    imitativ

    Presupune preluarea inovaiilor de succes de la alte firme, ndat ce riscurile sunt minimizate.

    Imitatorii au anse sporite de succes dac mbuntesc i perfecioneaz inovaia original, devenind ei nsui inovatori, astfel

    difuzarea unei inovaii st la baza altor procese creative.

    Presupune existena unei licene i cumprarea know-how-lui.

    Strategie de

    inovare pasiv

    Inovarea este realizat numai ca o reacie la transformrile majore ale mediului extern; cnd clienii pun presiune puternic

    asupra firmei.

  • 15

    MOMENTUL 12

    Strategii de inovare Braun vs Apple

    Steve Jobs i eful de design de la Apple, britanicul Jonathan Ive, au declarat de mai multe ori c ceea ce au creat a fost influenat de ctre

    eful designului de la...

Recommended

View more >