CORPORATE DEVELOPMENT

Koninkli jk sa lon

INHOUD

VOORWOORD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

MISSIE & VISIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

PARTNERMOGELIJKHEDEN VOOR BEDRIJVEN

BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

LANGETERMIJN PARTNERSHIPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

THEMATISCHE PARTNERSHIPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

CORPORATE HOSPITALITY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

CORPORATE ZAALHUUR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

COMPETENTIEMECENAAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

ADVERTENTIES IN BOZAR PUBLICATIES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

FACTS & FIGURES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

That’s us ...Burggraaf Étienne Davignon

Minister van StaatVoorzitter van de Raad van Bestuur

Paul DujardinDirecteur-generaal

BOZAR verbindt als cultuurmerk alle kunstdisciplines van het Paleis voor Schone Kunsten. Sinds het ontstaan in 2002 groeide BOZAR uit tot een van de referenties in het internationale én interdisciplinaire cultuurlandschap. De basis van dit succes wordt gevormd door een buitengewoon engagement; dat van mensen met liefde voor cultuur, binnen en buiten de grenzen.

Met ruim 1 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 12 publieke activiteiten per dag biedt BOZAR een interdisciplinair platform dat kwalitatief en artistiek voldoet aan de hoge verwachtingen van een gediversifieerd publiek. Het Paleis voor Schone Kunsten groeit niet zomaar uit tot een Europees kunstenhuis in de hoofdstad van Europa. Mede door de steun van instellingen, bedrijven en particulieren kan het Paleis voor Schone Kunsten een culturele missie uitdragen en een visie ontwikkelen die verruimt, begeestert en inspireert. Innovatie slaat een brug tussen cultuur en economie.

BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT begeleidt partners en bedrijven naar de juiste ruimte voor dialoog, netwerking en klantenbinding op elk niveau.

Daarnaast ontwikkelt BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT aangepaste formules die voor een versterkende synergie zorgen tussen de bedrijfswereld en het totale culturele aanbod.

Wil u graag weten wat een samenwerking met BOZAR voor u en uw bedrijf kan betekenen? In deze brochure tonen wij u een staalkaart van de mogelijkheden. Met het oog op projectmatige of langdurige partnerships, werken we telkens op maat van uw wensen en behoeften.

Voor specifieke vragen of een concreet voorstel kan u met ons contact opnemen. We kijken er naar uit om nader kennis te maken.

Alle informatie in deze brochure alsook het volledige aanbod kan u nalezen op onze website www.bozar.be

3

MISSIE & VISIE

CULTURELE MISSIE

Als het grootste federale kunstenhuis in België

wil het Paleis voor Schone Kunsten verder

uitgroeien tot een Europees cultuurhuis dat

mensen met uiteenlopende achtergronden

en diverse actoren samenbrengt in de

hoofdstad van Europa. Sleutelwoorden bij

de verwezenlijking van onze missie zijn:

kwaliteit, diversiteit, creativiteit en dialoog.

EEN GRENSOVERSCHRIJDEND KUNSTENHUIS

Centraal in het programma staat de kwaliteit

van ons artistiek aanbod dat deuren opent

voor een divers publiek. Naast het kwalitatieve

BOZAR-programma per discipline winnen

de komende seizoenen de dwarsverbanden

en de uitwisselingen tussen disciplines en

culturen aan belang. Met multidisciplinaire en

sector-overschrijdende programma’s biedt het

Paleis voor Schone Kunsten een meervoudige

ervaring en een omkadering aan die bijdragen

tot de verspreiding en de kennis van Europese

culturen in wisselwerking met de wereld.

EEN MULTIDISCIPLINAIR HUIS

BOZAR beoogt het waarmerk te zijn van

een kwaliteitsvol en grensoverschrijdend

programma in diverse disciplines. Na de

hervorming in 2002 kan er voor het eerst sinds

het pioniersjaar 1928 weer een overkoepelend

programma worden uitgewerkt en beheerd dat

verschillende artistieke domeinen samenbrengt:

muziek, beeldende kunst, fotografie, film,

theater, dans, literatuur en architectuur.

Het kernprogramma stoelt op drie stevig

verankerde pijlers: tentoonstellingen (cultureel

erfgoed, moderne kunst, hedendaagse kunst),

muziek en film. De andere disciplines hebben

een complementaire werking.

EEN INTERDISCIPLINAIR HUIS

Heel wat kunstenaars zijn in diverse kunst-

disciplines actief of gaan samenwerkings-

verbanden aan. Vandaag is die interdiscipli-

naire aanpak een evidentie. Het Paleis voor

Schone Kunsten heeft de infrastructuur om

grensoverschrijdende projecten uit te werken

of te ontvangen. Deze evolutie betekent echter

niet dat specialismen volledig verdwijnen.

Het Paleis voor Schone Kunsten staat voor

kwaliteit en blijft ook geloven in uitmuntend-

heid per discipline. Interdisciplinariteit

bestaat in de eerste plaats in het samenbrengen

van specialismen en het stimuleren van

creativiteit via nieuwe invalshoeken.

EEN INTERCULTUREEL HUIS

Een cultureel project is een maatschappelijk

project, een samenlevingsproject. Cultuur

is niet zomaar een extraatje, iets dat je kunt

wegnemen of wegsnijden. Cultuur is een

noodzakelijke pijler voor sociale samenhang.

Een culturele instelling als het Paleis voor

Schone Kunsten bepaalt mee de context

waarop burgers en het beleid met diversiteit

omgaan. . Een beter begrip van culturele

verschillen en gelijkenissen verandert de

blik op ‘de ander’. Het Paleis voor Schone

Kunsten laat de verrijkende kracht van

interculturaliteit door de eeuwen heen

zien in tentoonstellingen, concerten en

voorstellingen. Culturele mobiliteit dateert in

Europa allerminst van gisteren. De Europese

culturele ‘eenheid in verscheidenheid’ is

het resultaat van eeuwenlange culturele

uitwisselingen, individuele contacten en

migratiestromen. In onze kunsthistorische

tentoonstellingen en multidisciplinaire

festivals vormen uitwisselingen binnen

Europa en tussen Europa en de wereld

een centraal aandachtspunt. Zo leggen we

telkens een stukje van de bredere puzzel en

belichten we periodes, regio’s en kunstenaars

vanuit diverse invalshoeken.

5

EEN SECTOR-OVERSCHRIJDEND HUIS

Mede door het gebruik van nieuwe

technologieën verdwijnen de oude

scheidslijnen tussen de artistieke disciplines

en andere sectoren. Er ontstaat een sterkere

kruisbestuiving tussen de diverse kunsten

met onderwijs, wetenschap, onderzoek en

(kennis)economie. Zo vallen ook de strikte

schotten weg tussen andersoortige instellingen:

kunsthallen, musea, kunsthuizen, festivals,

creatieve industrieën, onderzoeksinstellingen,

universiteiten, bibliotheken en archieven, …

Diverse gebruikers en bezoekers komen in het

Paleis voor Schone Kunsten samen: kunstenaars,

kunstliefhebbers, uitvoerders, werknemers

in de Culturele en Creatieve Industrieën

(CCI’s), culturele partners, ondernemers,

beleidsmakers, … Centraal staat de ontmoeting

met kunstenaars, als de primaire bron voor op

cultuur gestoelde creativiteit en innovatie in

diverse maatschappelijke domeinen.

Als netwerkorganisatie brengt het Paleis

voor Schone Kunsten deze intersectorale

know-how samen in concrete projecten.

Dat uit zich zowel in ons cultureel programma

als in het Europese cultuurforum.

EEN CREATIEVE ONTMOETINGSPLAATS

Het Paleis voor Schone Kunsten staat niet

enkel voor de klassieke ‘schone’ kunsten en

de esthetische en cultuurmaatschappelijke

aspecten van kunstbeleving; het besteedt in

zijn programma de komende seizoenen ook

explicieter aandacht aan de ruimere context

van de CCI’s. Hiermee knoopt het huis weer

aan bij het beleid van de pioniersjaren, toen de

decoratieve kunsten (‘arts & crafts’) een eigen

ruimte hadden en industriële toepassingen

geregeld te zien waren in de centrale hall.

Het Paleis voor Schone Kunsten wil een

katalysator zijn voor CCI’s door ruimte

te bieden aan de ontwikkelingen in de

architectuur en stedenbouw, de filmindustrie,

fotografie, de boekindustrie, design, mode

en digitale toepassingen. Met dit platform

haalt het Paleis voor Schone Kunsten de

banden sterker aan tussen de culturele

wereld en de bedrijfswereld, stimuleert het

de samenwerking voor nieuwe concepten,

producten en diensten, en maakt het de

resultaten van die wisselwerking zichtbaar.

EEN EUROPEES CULTUURFORUM

Het Paleis voor Schone Kunsten zet

de komende seizoenen sterker in op

ontmoeting, debat en levenslang leren

van kindsbeen af, ook buiten de artistieke

BOZAR-programmatie om. Het Paleis voor

Schone Kunsten wil een stimulerend forum

zijn voor artistieke, culturele en cultuur-

maatschappelijke ontwikkelingen. Het

Paleis voor Schone Kunsten is een sector-

overschrijdend huis dat cultuur koppelt

aan socio-culturele reflectie, onderwijs,

onderzoek, ontwikkeling, creativiteit en

innovatie. Hoofddoel is om via de organisatie

van ateliers, conferenties en debatten

binnen- en buitenlandse expertise bij elkaar

te brengen en uitwisselingen te stimuleren

tussen gespecialiseerde musea, culturele

instellingen, universiteiten, onderzoekers,

beleidsmakers en – bovenal – burgers.

7

CORPORATEDEVELOPMENT

De samenwerking met de bedrijfswereld gaat terug tot de oorsprong van het Paleis voor Schone Kunsten, dat in 1928 zijn deuren opende. Dankzij de ambitieuze visie van een aantal invloedrijke burgers – Adolphe Max (burgemeester van Brussel) en Henry Le Bœuf (bankier en melomaan) op kop – werd, zonder de hulp van subsidies maar met een openbare lening, het Paleis voor Schone Kunsten opgericht. Tot vandaag blijft de steun van de bedrijfswereld van onschatbare waarde voor de realisatie van onze artistieke programmatie en voor het behoud van een belangrijk deel van het Belgisch patrimonium: het monumentale gebouw van architect Victor Horta.

Expo Circuit

Henry Le Bœuf schreef bij de inauguratie het volgende: “Het Paleis zal activiteiten aanbieden die zich hernieuwen, het moet levendig blijven”. Vanaf het begin spreekt men dan ook van een multidisciplinair programma, bepalend voor het unieke karakter van BOZAR, dat een enorme rijkdom aan partnermogelijkheden te bieden heeft voor bedrijven en merken.

Een leven zonder cultuur is ondenkbaar, althans dat vinden wij. Daarom blijft het Paleis voor Schone Kunsten zijn engagement aangaan door kunst en cultuur te promoten op lange termijn. Ook bedrijven die ons langdurig steunen, dragen mee die sociale verantwoordelijkheid.

Een ‘win-win-win’strategie: voor uw bedrijf, voor het publiek, voor BOZAR.BOZAR heeft een sociale, pedagogische én culturele taak te vervullen, zowel op nationaal als internationaal vlak. We willen cultuur bereikbaar maken voor iedereen. Maar we zien kunst ook bij uitstek als bruggenbouwer tussen culturen en mensen.

Maakt cultuur een belangrijk deel uit van de CSR-policy van uw bedrijf, dan is BOZAR een partner die uw missie mee helpt realiseren: elke bijdrage die u aan BOZAR schenkt, vloeit immers terug naar de samenleving. En dat straalt af op uw bedrijfsimago en branding.

Samenwerken met BOZAR is dus zoveel meer dan een ‘win-win’situatie. Financiële maar ook intellectuele partnerships zijn ‘source en resource’ voor innovatie en voortzetting van dit fantastische project. Een unieke kans dus.

De accountmanagers van het BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT team staan klaar om in overleg met u en uw team(s) projecten en plannen op maat uit te werken.

Elke KristoffersenHead of Corporate Development & Memberships

9

MANAGEMENT CSR MARKETING CULTURE & BUSINESS NETWORKING

VIP PREVIEW DEBATES

CONGRESSES SEMINARS

CORPORATE WORKSHOPS SPONSORING

PR-EVENTS

11

Het ovale sa lon

PARTNERMOGELIJKHEDENVOOR BEDRIJVEN

U hebt de keuze uit verschillende partnershipformules, in functie van uw strategie en doelgroep(en).

LANGETERMIJN PARTNERSHIPS Structurele partnerships Corporate Patron

THEMATISCHE PARTNERSHIPS Sponsoring Corporate Hospitality

CORPORATE ZAALHUUR

COMPETENTIEMECENAAT

ADVERTEREN IN ONZE PUBLICATIES BOZARMAGAZINE Programmaboekjes bij concerten Jaarbrochures

13

UW PRIVELEGES

1. PARTNERSHIPS OP LANGE TERMIJNStructurele PartnershipsEen op maat uitgewerkt concept dat u toelaat om uw strategie op het gebied van sponsoring en CSR uit te voeren met de hulp van een dedicated accountmanager. De meerwaarde van een structureel partnership vertaalt zich op diverse vlakken. Uw steun aan BOZAR staat duidelijk geafficheerd in onze gebouwen, folders, publicaties, communicatie én op onze website door middel van een interactieve link. U geniet van onze netwerkfaciliteiten en ontvangt in avant-première de informatie over het artistieke programma. Bovendien kan een bepaald project extra ondersteund en/of ontwikkeld worden voor uw bedrijf in het kader van uw CSR-beleid. Kortom: dé manier om uw bedrijf cultureel en maatschappelijk te profileren.

Uw bedrijf als CORPORATE PATRONDé manier om als bedrijf aan ‘client relationship binding en building’ te werken door uw klanten exclusief in kleine groep uit te nodigen in het Paleis voor Schone Kunsten.

Een warm onthaal, de beste plaatsen, een geprivilegieerde service: u beleeft gegarandeerd magische momenten in goed gezelschap. Uw bedrijf heeft permanente toegang (voor minimum 4 personen) tot alle BOZAR- producties, met gepersonaliseerde dienstverlening, toegang tot de BOZAR PATRONS Lounge, kortingen op corporate hospitalities, aangepaste tarieven voor zaalhuur en nog veel meer.

Uw privileges:Cultuur, cultuur en meer cultuur• KiesdebesteplaatsenuithetBOZAR

MUSIC-aanbod van meer dan 250 concerten• Bezoek20blockbustersofkleinschaligere

tentoonstellingen zonder aan de kassa te moeten wachten

• Komnaaravant-premièresvanfilmsenfilmfestivals, en ontmoet acteurs en regisseurs

• Ontdekonsruimeaanboddans,theaterenliteratuur

Voor een BOZAR CORPORATE PATRON gaan alle deuren open• Ukrijgtvoorelkeactiviteit4,6of8

CORPORATE PATRON-kaarten, in functie van uw lidgeld (zie prijslijst)

• Ukuntaltijdgratisbinnenindetentoonstellingen van BOZAR EXPO

• Ukrijgttoegangtotdenieuwe BOZAR PATRONS Lounge

• Uontvangtéénmalig25%korting als u een zaal huurt in het Paleis voor Schone Kunsten. Bij latere reservaties betaalt u 15%minder

• Uwordtuitgenodigdopalle vernissages van de tentoonstellingen

• Ukunttegenbetalingmeeop ‘Patrons Only’ cultuurreizen naar exclusieve bestemmingen Tijdens vorige reizen bezochten we onder andere New York, Rajastan, Istanbul, Washington, Dresden en Leipzig

U beleeft uitzonderlijke momenten in exclusief gezelschap• Uwordtuitgenodigdopalleprivé-

nocturnes van onze tentoonstellingen• Uontmoetartiestennadeconcertenen

op de nocturnes • Ubentwelkomoponsjaarlijksontbijt

waar we het nieuwe artistieke seizoen presenteren in avant-première

Service op maat• Reserveersnelengemakkelijkviaons

maandelijks programma-aanbod• PersoonlijkonthaalaandePatrons

Welcome Desk• Privé-vestiairevoordePatrons• Gratisprogrammaboekjebijelkconcert• Uontvangteenjaarlanghet

BOZARMAGAZINE en de e-newsletter met alle activiteiten

15

BOZAR: een sterk merk • Uwbedrijfkrijgteenereplaatsinonzeprogrammaboekjes, seizoensbrochures enop de website. Anonimiteit blijft ook steeds een optie voor wie dit wenst.

2. THEMATISCHE PARTNERSHIPSDeze partnerships betreffen een specifieke artistieke discipline en kunnen sponsoring of corporate hospitalities van tentoonstellingen, concerten, filmavonden, literatuur-, theater- en dansvoorstellingen als invulling krijgen . U heeft tevens de mogelijkheid om het educatieve project van BOZAR, de publiekswerking of BOZAR STUDIOS te ondersteunen.

Sponsoring van tentoonstellingen, concerten en andere podiumprogrammatie. Met zijn 4.200 m exporuimte kan het Paleis voor Schone Kunsten 3 tentoonstellingen tegelijk organiseren. De steun van privé-sponsors is van onschatbare waarde voor deze projecten. Als uw bedrijf een tentoonstelling ondersteunt, wordt u vermeld in alle

communicatie. Uiteraard kunt u ook klanten en vips ontvangen op recepties, nocturnes en netwerkevents in het kader van deze projecten, zodat u de ROI kan maximaliseren.

Elk seizoen organiseert BOZAR MUSIC meer dan 250 concerten. Die lokken een steeds meer gediversifieerd en jonger publiek. U kan uw bedrijf linken aan één concert of aan een cyclus concerten. Uw return: een ereplaats in alle communicatie én een aangepaste omkadering.

Bent u een cinefiel? Of hebt u fervente boekenlezers bij uw klanten? Ook via onze cinema- en podiumprogrammatie van theater, dans, literatuur zijn er sponsoring en andere vormen van samenwerking mogelijk.

Corporate HospitalityBusiness SeatsRol de rode loper uit voor uw klanten, personeel, collega’s of vrienden. Pik een voorstelling mee vanop de beste plaatsen en kaart na op een receptie of een walking dinner.

Hieronder volgen de verschillende Business Seat-arrangementen, op maat van uw ideale concertavond.

De formule ‘Business Seats’ omvat: • Eenticketin1stecategorie• ParkeergelegenheidindeAlbertinaparking

(vanaf 18u, 1 parkeerkaart per koppel)• Vestiaireenprivé-onthaaldesk• Eengratisconcertprogrammapertwee

personen, waarin het logo van uw bedrijf vermeld staat

• Tijdensdepauzereceptiemeteenglaschampagne in een privé-salon

• Gebruikvaneenreceptieruimteindienu zelf een receptie of diner wenst te organiseren (catering niet inbegrepen)

De nieuwe formule ‘Business Seats Plus’ omvat:• Eenticketin1stecategorie• Parkeergelegenheidinde

Albertinaparking • Vestiaireenprivé-onthaaldesk• Eengratisconcertprogrammapertwee

personen, waarin het logo van uw bedrijf

vermeld staat • Tijdensdepauzereceptiemeteenglas

champagne in een privé-salon• Gebruikvaneenreceptieruimteindien

u zelf een receptie of diner wenst te organiseren (catering niet inbegrepen)

• DinerinBOZARBRASSERIE,inclusiefaperitief, hoofdgerecht met aangepaste wijnen en water, koffie

• BegeleidingnahetdinervandeBOZARBRASSERIE naar de Henry Le Boeufzaal.

Deze laatste formule is ideaal voor kleinere groepen van minimum 4 en maximum 15 personen.

NocturnesVerras uw zakenrelaties ‘s avonds met een geleid privé-bezoek aan een tentoonstelling. Inbegrepen in deze nocturneformule: tickets, gidsen, parking, bewaking, vestiaire, onthaaldesk en receptieruimte (zonder catering).

17

CORPORATE ZAALHUUR

3. CORPORATE ZAALHUURConcertzalen, theaterzalen, exporuimtes, salons, receptiezalen, congresruimtes: BOZAR heeft maar liefst 33.000 m² ter beschikking.

Alle ruimtes zijn te huur voor prestigieuze evenementen, congressen en PR-voorstellingen. 20 of 2000 gasten? Wij hebben voor u een zaal van het gepaste kaliber. Wij serveren u alvast een voorsmaakje van onze theaterzalen.

U vindt de volledige technische fiches van alle zalen op: www.bozar.be/zaalverhuur.

Samenwerking met het congrescentrum SQUAREDankzij een directe verbinding tussen BOZAR en SQUARE is het mogelijk om events en congressen op beide locaties te organiseren en/of de congresdag af te sluiten met een culturele activiteit in BOZAR.

Henry Le Boeufzaal

19

Henry Le Boeufzaal

Deze gerenoveerde concertzaal is akoestisch én architecturaal een echt pareltje: ze biedt plaats aan 2200 gasten op grote prestige-events.

21

Horta hal

De monumentale Hortahal van 700 m² is de perfecte locatie voor een prestigieuze receptie of een feestelijk event. Deze zaal in het hart van het gebouw ligt vlak naast de concertzalen, de hoofdingang en het restaurant.

23

Kamermuziekzaal(Zaal M)

In de Kamermuziekzaal is plaats voor 480 mensen, ideaal voor theater, dans, film en conferenties. De projectie-, geluids- en lichtinstallatie zijn state-of-the-artapparatuur.

25

Welkom in de hipste plek van het Paleis voor Schone Kunsten. 750 personen kunnen terecht in de Terarkenzaal, die uitgerust is met hightech multimediasnufjes. Met geluidswerende tussenwanden kan u de zaal in 2 of 3 aparte ruimtes verdelen.

Terarkenzalen 27

Studio Rotonde Bertouille

U zoekt iets intiemer? De Studio telt 212 zitjes, ideaal voor conferenties, voordrachten en lezingen.

Welkom in de Rotonde. Deze statige zaal biedt plaats voor 150 gasten bij een cocktail en voor 100 mensen bij een walking dinner.

29

4. COMPETENTIEMECENAATHet Paleis voor Schone Kunsten is permanent in renovatie en kan alle hulp van vakspecialisten gebruiken. Als bedrijf kan u uw professionele competenties aanbieden, in ruil voor fiscale korting uiteraard.

31

5. ADVERTENTIES IN BOZAR PUBLICATIESBOZARMAGAZINE

75.000 ex.Elke maand staat in BOZARMAGAZINE de volledige culturele kalender van het Paleis voor Schone Kunsten. Een heldere lay-out, pakkende beelden, straffe teksten en een oplage van 75.000 exemplaren: dit is hét drietalige magazine voor alle cultuurliefhebbers. Wij bezorgen het BOZARMAGAZINE aan alle trouwe klanten en abonnees. Ook lezers van Knack en Le Vif/L’Express uit Brussel en Brabant krijgen het toegestuurd. Op meer dan 600 plaatsen is BOZARMAGAZINE gratis mee te nemen: in boekhandels, platenzaken, kwaliteitswinkels, restaurants…

33

PROGRAMMABOEKJE BIJ CONCERTEN

200.000 ex.Vóór elk concert worden programmaboekjes in verkoop aangeboden. Daarin staat uitleg over het repertoire, de muzikanten en de gezongen teksten. Aan u de keuze: ofwel adverteert u bij één concert, ofwel het ganse seizoen in alle programmaboekjes, wat meteen goed is voor meer dan 200.000 exemplaren.

JAARBROCHURE BOZAR MUSIC EN BOZAR EXPO

20.000 ex.Elk jaar geeft BOZAR MUSIC 20.000 exemplaren van zijn drietalige seizoensbrochure uit. De jaarbrochure van BOZAR EXPO wordt gedrukt in een oplage van 16.000 exemplaren. U kunt in beide brochures kwalitatief adverteren.

35

CULTURE & BUSINESS 2011

80 actieve corporate clients - 23.500 bezoekers aan corporate events - 168 corporate events

ALGEMEEN 2010

€ 52,3 miljoen geconsolideerd budget - 1.297.052 aantal bezoekers - 338 medewerkers - 5.431 artiesten - 3.200

sollicitaties - 5.981 publieke activiteiten - 42%vrouwen in het management team - 3.340 gidsbeurten - 9.266 bezoekers

‘Feest in het Paleis’ - 2.500 jongeren op BOZAR NIGHT

COMMUNICATIE 2010

3.900 persartikels waarvan 800 in het buitenland - 810.000 BOZARMAGAZINES - 318 persdossiers - 13.588 abonnees op de nieuwsbrief - 35.690 affiches - 800.000 bezoekers op www.bozar.be - 30 persconferenties

SOCIALE MEDIA 12.2011

19.514 Facebook Fans - 5.217 Twitter volgers

FACTS & FIGURES

37

Think BOZAR!

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................

39

VERANTWOORDELIJKE UITGEVERPaul Dujardin, Ravensteinstraat 23, 1000 Brussel

FOTOGRAFIEJérôme Latteur | Julien Lanoo | Candida Höfer

CONCEPT & REALISATIEElke Kristoffersen | Tino Biddeloo

COÖRDINATIELeen Gysen | Olivier Rouxhet | Eva Vereecken | Lydia Vandam | Annik Halmes | Katrien Desrumaux

DRUK & AFWERKINGDV3

© BOZAR CORPORATE DEVELOPMENT 2012

41