Bally Marque Desirable

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Lifestyle

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BALLYMarque suisse depuis 1851

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<ul><li> 1. BALLY Marque suisse depuis 1851 </li> <li> 2. Problmatique: Bally ne dispose pas de cohrence identitaire. Objectif: trouver de la cohrence. <ul><li>Ce que nous allons dvelopper: </li></ul><ul><li><ul><li>Cohrence conceptuelle </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Cohrence perue </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Lgitimit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Nos recommandations </li></ul></li></ul></li> <li> 3. L'identit dans les annes 60 </li> <li> 4. L'identit dans les annes 80 ? </li> <li> 5. <ul><li>Cohrence conceptuelle </li></ul><ul><li>Bally dcide en 1999 de devenir une marque </li></ul><ul><li>"UNIVERS" </li></ul><ul><li><ul><li>Produit aux qualits intrinsques </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Persvrance, autonomie, originalit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Hdonisme et personnalit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Maintien de soi, imagination </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>"Ce quoi on marche" </li></ul></li></ul><ul><li>Selon M. Chevalier &amp; G. Mazzalovo, Management &amp; Marketing du luxe </li></ul></li> <li> 6. Conceptions de la marque Selon "M. Chevalier &amp; G. Mazzalovo, Management &amp; Marketing du luxe" </li> <li> 7. 2001 </li> <li> 8. 2003 </li> <li> 9. 2005 </li> <li> 10. 2006 </li> <li> 11. Bally, Air France ou Armani ? 2007 2009 </li> <li> 12. Vers une image cohrente? 2010 </li> <li> 13. Pas si sr </li> <li> 14. Bally VS Gucci </li> <li> 15. Constat : incohrence identitaire de la marque </li> <li> 16. Cohrence perue Observation sur le terrain <ul><li>Questions poses: </li></ul><ul><li><ul><li>Qu'est-ce qu'voque Bally ? </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Qu'est-ce que Bally a de Suisse? </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Est-ce que Bally voque uniquement des chaussures ou voque-t-elle autre chose? </li></ul></li></ul><ul><li>Rsultats: </li></ul><ul><li>(+) Qualit, confort, Sobre,Solidit. </li></ul><ul><li>(-) Origine Italienne,Trop Cher ,Ca fait 'luxe' </li></ul><ul><li>(--) Pas de assez de pub, pas assez de prsence, </li></ul><ul><li>peru comme classique, non jeune et plus </li></ul><ul><li>cher qu'avant. </li></ul></li> <li> 17. Pyramide de marque Qualit, confortable, durable Design - Produit "suisse " Socle : Caract. tangibles: Avantages fonctionnels: Avantages motionnels: Personnalit de la marque: Valeurs marque: Confortables, faciles porter, esthtiques Beaut des produits, intemporels lgance, modernit, savoir-faire Conformiste Classique </li> <li> 18. Site internet &amp; prsence Web Boutique on-line: fvrier 2009 </li> <li> 19. Prsence de Bally sur les mdias sociaux http://www.facebook.com/Bally http://twitter.com/BALLY_SWISS Prsencercente, peu d'activit, les pages sont perues comme des canaux de vente et nond'change. Bally se cherche encore . </li> <li> 20. Faut-il mettre en avant la lgitimit traditionnelle de Bally ? OUI : C re en 1851, la Maison Bally est la deuxime Maison fonde en Suisse Marque mondialement connue au milieu duXIXe sicle </li> <li> 21. Etre Made in Switzerland <ul><li><ul><li>Qualit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Prestige </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Attention au client </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Service </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Efficacit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Fiabilit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Scurit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Propret </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Attention au dtail </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Elgance </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Modernit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Luxe </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Design </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Cohrence </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Srieusement suisse </li></ul></li></ul></li> <li> 22. Recommandations refaire de Bailly une marque dsirable <ul><li><ul><li>Identification du produit sans rfrence Bally </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Retour au core business </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Bally, une marque avec des valeurs identitaires </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Bally doit bnficier d'une politique de marque </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Crer un discours narratif car il n'en existe pas </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Exprimer clairement leur type de lgitimit </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Stabilit du management et des quipes de cration &amp; marketing </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Plus de prsence </li></ul></li></ul></li> <li> 23. Merci de votre attention </li> </ul>