future startup hero bootcamp
Post on 12-Apr-2017
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¿Boot camp?!
Entrenamiento militar para civiles - ejercicio y deporte. Disciplina militar para adelgazar y mejorar la forma física. !Actividad deportiva que asegura a sus “sufridos” practicantes buenos resultados en un corto periodo de tiempo.!!
¿Future Startup HERO(es) Bootcamp?!
Espacio donde equipos reciben entrenamiento,
desarrollan ideas preparan sus
presentaciones ante un jurado
especializado en un corto espacio
de tiempo.!
Future Startup HERO(es) Bootcamp!
Masinformación:h/p://goo.gl/YstTbB(*)
¿Qué haremos?:!1. Virtual!• Presentación Future Startup HERO!• Design Thinking (intro)!• Generar/Clasificar ideas!• Creación del modelo de negocio!• Discusión y modificar canvas!2. Presencial!• Feria de retos !• Desarrollo soluciones / canvas!• Intro para presentar/elevator pitch!• Discusión y modificación de las
presentaciones y del discurso!• Presentación y discurso final ante
jurado!!
Emprendedores!!
Para personas/equipos que puedan crear/
validar ideas/startups, fortalecer el trabajo,
desarrollar su producto/servicio,
relacionarse con incubadoras e
inversores!
Facilitadores!!
Para emprendedores experimentados,
mentores, docentes que conocen el ecosistema,
los errores, las metodologías y
oportunidades para guiar emprendedores!
Busca capaci tar mi l lones de p e r s o n a s p a r a g e n e r a r emprendedores con visión global que contribuyan a cambiar el mundo!
* Emprendedores[9 sesiones] ! ! ! ** Facilitadores[4 sesiones] !
Experiencias Hackaton
Promoviendo desarrollo de
productos en 36 horas
En conjunto con
aliado estratégico de ESTADOS UNIDOS
Y el CIDE-PUCP
Es un proceso para estimular la innovación, basados en creatividad, ingenio, diseño, combinado con las ideas de las artes, ciencias sociales, y el mundo de los negocios !para cultivar innovación y liderazgo estratégico!
Intro – Design Thinking
Exploramos el problema! Exploramos la solución!
Entender! Observar!Punto de
vista!/!
Definir!
Crear e Idear! Prototipar! Testing/
Feedback!
Empatía para identificar problemas, creatividad: generar soluciones, ejecutar comunicando/colaborando de modo iterativo!
Empatizar! Plantear!Re-Plantear!
Explorar soluciones colaborativas!
Comunicar y Ejecutar!
Masinformación:h/p://goo.gl/YstTbB(*)
Investigar!Experimentar!Hablar con expertos!
Inmersión!Observación!Enganchar!
Compartir!Sintetizar!Puntos de vista!
Tormenta de ideas!Diseñar/Visualizar!Prototipado rápido!!
Ver la reacción de la gente!Testear!
Entrevistar¿Porquéocurre?
“LOSRETOS”¿ycómopodríamos?
TécnicascreaOvidadSaturaryAgrupar
Necesidaesyoportunidadesdelentorno
MapeodelatravesíadelCliente
A/BTesOng
Mapa de pensamiento de diseño
ConstruccióncolaboraOva
Observación: Mirar los comportamientos de las personas en su contexto (de sus vidas). Observar desde el exterior hasta un punto de conocimiento externo sin entrometerse.
Observar en espacios físicos (lugares). Hablar a la gente acerca de lo que está haciendo, preguntar/reflexionar sobre lo que ven en su contexto. Comprensión/observación=sentido empatía
Masinformación:h/p://goo.gl/YstTbB(*)
!
1. No hay idea mala!2. Toda “idea loca” vale !3. Construye en base a otras ideas!4. Enfócate en un problema (solo UNO)!5. Usa los dos lados del cerebro!6. Una conversación a la vez!7. Construya muchas alternativas!
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
ClientesProp.Valor
PropuestadeValor
• ResuelveproblemaosaOsfaceunanecesidadal
delclienteelegido
• EsdisrupOvososimilaraexistentesperoconatrib.ycaráct.Agregadas(Elvalornosóloestáenelproducto,sinoexperiencia)
*TaxisvsUber-10M+Segmentodecliente:Grupo(s)clientes/organizacionescaracterísOcashomogéneas
Relaciónconelcliente:TipoderelaciónqueseOeneparaadquirir,retener,vender+
Canales:Cómollegamosanuestrosclientes(Bocaboca,off/online,call,localpropio)
Modelo de negocio - CANVAS
Visitantes al parque con necesidad de !
Refrescarse y
amantes de los jugos naturales!
Ventas en Stand!
Página web:!
www.LimonadaSana.com!
Stand de venta de limonada: Limonada refrescante!
limonada natural, frío, sin
preservantes, para personas que
están al paso, con un empaque muy
práctico!
Personalizado!
(cara a cara)!
Modelo de negocio - CANVAS Segmento cliente!
Actividades clave!Socios clave! Relación con !el cliente!
Oferta de Valor!
Recursos clave! Canal!
Estructura de costos! Flujo de Ingresos!
• Usuariosdelawebdetodoelmundo
• Personasquellamanporteléfono
SegmentoclienteAcOvidadesclaveSociosclave
• Personalizaciónmasiva
• AutomaOzadoydebajocosto
• Web:Skype.com
• Sociosventade(Hardware)paraconferencias
RelaciónconelclienteOfertadeValor
Recursosclave Canal
Videollamadasyllamadasatravésdeinternet,gratuitas
Mod. de negocio – CANVAS - SKYPE
Estructura de costos! Flujo de Ingresos!
Estructuradecostos.QueseasumeparahacerfuncionaryconseguirlasacOvidadesclave,sociosclaveyrecursosclave.
Fuentesdeingresos.Principalesformasenquelaempresageneralosingresos.Analizarelflujodecadasegmentoqueestádispuestoapagarporcadaproductooservicio.Ventadirecta,fee,pormembresía,licencia,publicidad.
Recursosclave.AcOvosestratégicosparacrearymantenerelmodelo:Bienes,tecnología,know-how.
Ac=vidadesclave.Accionesparaentregarlaprop.devalor,relacionarseconlosclientesygeneraringresos.Microsog-dev.Sw
Sociosclave.IdenOficarsociosestratégicosparaopOmizarsupropuestadevalor.Inversores,aliadosestratégicos,proveedores,convenios.
ViabilidadEconómica
Mod. de negocio – CANVAS
• Recursoshumanosdesarrollodesogware• Pagoporinfraestructurasoportedesogware
• Serviciodeatenciónalcliente
• GraOs• SkypeOutdeprepagooconsuscripción
• Ventasdehardware(teléfonosymóviles,etc.)
• Personalizaciónmasiva
• AutomaOzadoydebajocosto
• Skype.com
• Sociosventade(Hardware)paraconferencias
• Usuariosdelawebdetodoelmundo
• Personasquellamanporteléfono
• Mediosdepagoonline
• EmpresasdistribuidoresdeHardware
• Empresasdetelecomunica
ciones
• Desarrollodesogware
• Asegurarmáximacalidadaudiovideo
• Desarrolladoresdesogware
• Sogware
SegmentoclienteRelaciónconelclienteOfertadeValorAcOvidadesclaveSociosclave
Recursosclave Canales
Videollamadasyllamadasatravésdeinternet,gratuitas
Mod. de negocio – CANVAS - SKYPE
7.Estructuradecostes:Gastosycostesesperado*Costosfijosyvariables(CAC,HosOng,RRHH,Servicios+)
6.Flujosdeingresos:cómoingresayganasdinero*Listarlasfuentesdeingreso
3Proposicióndevalor
única:Quétediferenciadel
resto
9.Ventajaradical:¿Quéesloquetehacerealmente
especial?
1.Segmentodeclientes:defineelmercadoylosclientessobreelquevasatrabajar.
*Earlyadopters
2.Problema:Lista3problemasprincipalesquequieressolucionarcontuproducto/servicioAlternaOvasexistentes:Cómoestánsiendoresueltosesosproblemashoy
4.Solución:3solucionesaportatuproductooservicioalos3problemasquedefinisteantes
8.Métricasclave:Quéaspectosvasanecesitarmedirycómomedirlas.
5.Caminos/
Canales:CómovasallegarapúblicosobjeOvo/clientes.Relacionarconellos
*Mecanismoviral
LEAN CANVAS – Para Startups
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
!
La presentación final debe contener!1. El problema/necesidad a resolver!2. Cuál es la solución al problema!3. Equipo que lo conforma!4. Mercado potencial!5. Proyecciones (venta)
y qué o cuánto necesitan($)!
h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/
La presentación final debe contener!1. El problema/necesidad a resolver!Definir necesidad o problema a resolver, perfil descrito e impacto claro!2. Cual es la solución al problema!Que es lo que hace diferente y única su solución!3. Equipo que lo conforma y mentores!Quienes integran el equipo, que han hecho antes(dos líneas) y mentores!4. Mercado potencial!Cuan grande es el impacto, cantidad de personas que alcanza, cuantos comprarían la solución o quienes pagan por la solución!5. Proyecciones(venta) y qué o cuánto necesitan($) Proyecciones de ingresos o ventas en 5 añosQue cantidad de recursos necesitan para poder implementar su idea!!
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