future startup hero bootcamp

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HERO Boot Camp!!Resumen de 4 días intensos!

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¿BootCamp?!

Masinformación:h/p://goo.gl/YstTbB(*)

¿Boot camp?!

Entrenamiento militar para civiles - ejercicio y deporte. Disciplina militar para adelgazar y mejorar la forma física. !Actividad deportiva que asegura a sus “sufridos” practicantes buenos resultados en un corto periodo de tiempo.!!

¿Future Startup HERO(es) Bootcamp?!

Espacio donde equipos reciben entrenamiento,

desarrollan ideas preparan sus

presentaciones ante un jurado

especializado en un corto espacio

de tiempo.!

Future Startup HERO(es) Bootcamp!


¿Qué haremos?:!1. Virtual!•  Presentación Future Startup HERO!•  Design Thinking (intro)!•  Generar/Clasificar ideas!•  Creación del modelo de negocio!•  Discusión y modificar canvas!2. Presencial!•  Feria de retos !•  Desarrollo soluciones / canvas!•  Intro para presentar/elevator pitch!•  Discusión y modificación de las

presentaciones y del discurso!•  Presentación y discurso final ante

jurado!!

Emprendedores!!

Para personas/equipos que puedan crear/

validar ideas/startups, fortalecer el trabajo,

desarrollar su producto/servicio,

relacionarse con incubadoras e

inversores!

Facilitadores!!

Para emprendedores experimentados,

mentores, docentes que conocen el ecosistema,

los errores, las metodologías y

oportunidades para guiar emprendedores!

Busca capaci tar mi l lones de p e r s o n a s p a r a g e n e r a r emprendedores con visión global que contribuyan a cambiar el mundo!

* Emprendedores[9 sesiones] ! ! ! ** Facilitadores[4 sesiones] !

Experiencias Hackaton

Promoviendo desarrollo de

productos en 36 horas

En conjunto con

aliado estratégico de ESTADOS UNIDOS

Y el CIDE-PUCP

Hackathon con Aliado de EEUU

Taller en la PUCP – Nota Ganamás

Es un proceso para estimular la innovación, basados en creatividad, ingenio, diseño, combinado con las ideas de las artes, ciencias sociales, y el mundo de los negocios !para cultivar innovación y liderazgo estratégico!

Intro – Design Thinking

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Intro Design Thinking!


Intro – Design Thinking

Exploramos el problema! Exploramos la solución!

Entender! Observar!Punto de

vista!/!

Definir!

Crear e Idear! Prototipar! Testing/

Feedback!

Empatía para identificar problemas, creatividad: generar soluciones, ejecutar comunicando/colaborando de modo iterativo!

Empatizar! Plantear!Re-Plantear!

Explorar soluciones colaborativas!

Comunicar y Ejecutar!


Investigar!Experimentar!Hablar con expertos!

Inmersión!Observación!Enganchar!

Compartir!Sintetizar!Puntos de vista!

Tormenta de ideas!Diseñar/Visualizar!Prototipado rápido!!

Ver la reacción de la gente!Testear!

Entrevistar¿Porquéocurre?

“LOSRETOS”¿ycómopodríamos?

TécnicascreaOvidadSaturaryAgrupar

Necesidaesyoportunidadesdelentorno

MapeodelatravesíadelCliente

A/BTesOng

Mapa de pensamiento de diseño

ConstruccióncolaboraOva

Empatía (camina con mis zapatos)

Observación: Mirar los comportamientos de las personas en su contexto (de sus vidas). Observar desde el exterior hasta un punto de conocimiento externo sin entrometerse.

Observar en espacios físicos (lugares). Hablar a la gente acerca de lo que está haciendo, preguntar/reflexionar sobre lo que ven en su contexto. Comprensión/observación=sentido empatía


¿Qué retos se pueden observar?!!

“EL RETO”¿Y cómo podríamos…? !

? 2. Definir

Empatizar/Definir: ¿Que reto podríamos definir?!!

h/ps://www.facebook.com/FutureStartupHero/

3. Ideación solución (saturar y agrupar)

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1.  No hay idea mala!2.  Toda “idea loca” vale !3.  Construye en base a otras ideas!4.  Enfócate en un problema (solo UNO)!5.  Usa los dos lados del cerebro!6.  Una conversación a la vez!7.  Construya muchas alternativas!



Generación de ideas


3. Ideación (usamos saturar y agrupar)

Mapa Empatía del potencial cliente


Prototipado rápido

Modelo de negocio - CANVAS

ClientesProp.Valor

PropuestadeValor

•  ResuelveproblemaosaOsfaceunanecesidadal

delclienteelegido

•  EsdisrupOvososimilaraexistentesperoconatrib.ycaráct.Agregadas(Elvalornosóloestáenelproducto,sinoexperiencia)

*TaxisvsUber-10M+Segmentodecliente:Grupo(s)clientes/organizacionescaracterísOcashomogéneas

Relaciónconelcliente:TipoderelaciónqueseOeneparaadquirir,retener,vender+

Canales:Cómollegamosanuestrosclientes(Bocaboca,off/online,call,localpropio)

Modelo de negocio - CANVAS

Visitantes al parque con necesidad de !

Refrescarse y

amantes de los jugos naturales!

Ventas en Stand!

Página web:!

www.LimonadaSana.com!

Stand de venta de limonada: Limonada refrescante!

limonada natural, frío, sin

preservantes, para personas que

están al paso, con un empaque muy

práctico!

Personalizado!

(cara a cara)!

Modelo de negocio - CANVAS Segmento cliente!

Actividades clave!Socios clave! Relación con !el cliente!

Oferta de Valor!

Recursos clave! Canal!

Estructura de costos! Flujo de Ingresos!

•  Usuariosdelawebdetodoelmundo

•  Personasquellamanporteléfono

SegmentoclienteAcOvidadesclaveSociosclave

•  Personalizaciónmasiva

•  AutomaOzadoydebajocosto

•  Web:Skype.com

•  Sociosventade(Hardware)paraconferencias

RelaciónconelclienteOfertadeValor

Recursosclave Canal

Videollamadasyllamadasatravésdeinternet,gratuitas

Mod. de negocio – CANVAS - SKYPE

Estructura de costos! Flujo de Ingresos!

Estructuradecostos.QueseasumeparahacerfuncionaryconseguirlasacOvidadesclave,sociosclaveyrecursosclave.

Fuentesdeingresos.Principalesformasenquelaempresageneralosingresos.Analizarelflujodecadasegmentoqueestádispuestoapagarporcadaproductooservicio.Ventadirecta,fee,pormembresía,licencia,publicidad.

Recursosclave.AcOvosestratégicosparacrearymantenerelmodelo:Bienes,tecnología,know-how.

Ac=vidadesclave.Accionesparaentregarlaprop.devalor,relacionarseconlosclientesygeneraringresos.Microsog-dev.Sw

Sociosclave.IdenOficarsociosestratégicosparaopOmizarsupropuestadevalor.Inversores,aliadosestratégicos,proveedores,convenios.

ViabilidadEconómica

Mod. de negocio – CANVAS

•  Recursoshumanosdesarrollodesogware•  Pagoporinfraestructurasoportedesogware

•  Serviciodeatenciónalcliente

•  GraOs•  SkypeOutdeprepagooconsuscripción

•  Ventasdehardware(teléfonosymóviles,etc.)

•  Personalizaciónmasiva

•  AutomaOzadoydebajocosto

•  Skype.com

•  Sociosventade(Hardware)paraconferencias

•  Usuariosdelawebdetodoelmundo

•  Personasquellamanporteléfono

•  Mediosdepagoonline

•  EmpresasdistribuidoresdeHardware

•  Empresasdetelecomunica

ciones

•  Desarrollodesogware

•  Asegurarmáximacalidadaudiovideo

•  Desarrolladoresdesogware

•  Sogware

SegmentoclienteRelaciónconelclienteOfertadeValorAcOvidadesclaveSociosclave

Recursosclave Canales

Videollamadasyllamadasatravésdeinternet,gratuitas

Mod. de negocio – CANVAS - SKYPE

7.Estructuradecostes:Gastosycostesesperado*Costosfijosyvariables(CAC,HosOng,RRHH,Servicios+)

6.Flujosdeingresos:cómoingresayganasdinero*Listarlasfuentesdeingreso

3Proposicióndevalor

única:Quétediferenciadel

resto

9.Ventajaradical:¿Quéesloquetehacerealmente

especial?

1.Segmentodeclientes:defineelmercadoylosclientessobreelquevasatrabajar.

*Earlyadopters

2.Problema:Lista3problemasprincipalesquequieressolucionarcontuproducto/servicioAlternaOvasexistentes:Cómoestánsiendoresueltosesosproblemashoy

4.Solución:3solucionesaportatuproductooservicioalos3problemasquedefinisteantes

8.Métricasclave:Quéaspectosvasanecesitarmedirycómomedirlas.

5.Caminos/

Canales:CómovasallegarapúblicosobjeOvo/clientes.Relacionarconellos

*Mecanismoviral

LEAN CANVAS – Para Startups

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Presentación!



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La presentación final debe contener!1.  El problema/necesidad a resolver!2.  Cuál es la solución al problema!3.  Equipo que lo conforma!4.  Mercado potencial!5.  Proyecciones (venta)

y qué o cuánto necesitan($)!


La presentación final debe contener!1.  El problema/necesidad a resolver!Definir necesidad o problema a resolver, perfil descrito e impacto claro!2. Cual es la solución al problema!Que es lo que hace diferente y única su solución!3. Equipo que lo conforma y mentores!Quienes integran el equipo, que han hecho antes(dos líneas) y mentores!4. Mercado potencial!Cuan grande es el impacto, cantidad de personas que alcanza, cuantos comprarían la solución o quienes pagan por la solución!5. Proyecciones(venta) y qué o cuánto necesitan($) Proyecciones de ingresos o ventas en 5 añosQue cantidad de recursos necesitan para poder implementar su idea!!

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Presentación en un elevador !


h/ps://goo.gl/f8E8HS

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Tiempo de los pitch y jurado!!


future startup hero bootcamp

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